第一篇：班組落實(shí)安全簡(jiǎn)報(bào)防范措施與對(duì)策整改記錄本(樣板)

班組落實(shí)安全簡(jiǎn)報(bào)防范措施與對(duì)策整改記錄本

（樣板）

1、26日#6爐A、B磨煤機(jī)電機(jī)故障跳閘（二類障礙）

經(jīng)過：#6機(jī)組與系統(tǒng)并列運(yùn)行，6KV廠用電A、B段，380V廠用電A、B段由本機(jī)帶。2008年2月26日 15時(shí)0分 ,Ⅱ控主控室事故喇叭響，6KV6段B電源開關(guān)、受電開關(guān)跳閘，備用電源開關(guān)自投成功，廠總變6控制屏發(fā)“6KV6段B分支差動(dòng)及過流”信號(hào)，就地檢查為“6KV6段B分支差動(dòng)”掉牌，A磨煤機(jī)、B磨煤機(jī)“速斷”信號(hào)繼電器掉牌。故障發(fā)生前，#6爐A制粉系統(tǒng)停運(yùn)，B 制粉系統(tǒng)運(yùn)行。15時(shí)0分，運(yùn)行人員啟動(dòng)A磨制粉。在啟動(dòng)A磨時(shí)開關(guān)合上即跳，同時(shí)運(yùn)行中的B磨煤機(jī)跳閘、6KV6段B電源開關(guān)、受電開關(guān)跳閘，備用電源開關(guān)聯(lián)動(dòng)成功。B磨煤機(jī)跳閘后15時(shí)07分，運(yùn)行人員重新啟動(dòng)B磨煤機(jī)，啟動(dòng)時(shí)B磨煤機(jī)跳閘機(jī)電機(jī)冒煙。檢修部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專工接到通知后立即組織相關(guān)班組進(jìn)行檢查、測(cè)量。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查#6爐A磨煤機(jī)電機(jī)接線盒處A相電源電纜絕緣破損碰殼接地，通知運(yùn)行做好安措，并組織搶修，經(jīng)電纜接線頭制作、包扎、整組試驗(yàn)合格，#6爐A磨煤機(jī)于16時(shí)44分投入正常運(yùn)行。#6爐B磨煤電機(jī)經(jīng)測(cè)試三相對(duì)地絕緣為零，判為電機(jī)內(nèi)部故障。更換備用電機(jī)，并于 2月27日0時(shí)40分投入正常運(yùn)行。

設(shè)備損壞情況：

1、A磨煤機(jī)電機(jī)接線盒處A相電纜接線頭損壞。

2、B磨煤機(jī)電機(jī)線圈三相接地短路，端部部分線圈被電磁拉傷變形、絕緣層爆裂。

原因分析：

#6爐A磨煤機(jī)電機(jī)接線盒處A相電纜與接線盒振動(dòng)磨擦，絕緣受損，啟動(dòng)時(shí)A相接地，因?yàn)?KV為中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)，使B、C相電壓升高√3倍，且B磨煤機(jī)電機(jī)一直在運(yùn)行，電機(jī)使用年限較長(zhǎng)絕緣老化，絕緣存在薄弱點(diǎn)因電壓升高后被擊穿形成相間短路，兩臺(tái)磨煤機(jī)速斷保護(hù)同時(shí)動(dòng)作跳閘。B磨煤機(jī)重啟后跳閘原因：經(jīng)電機(jī)解體檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)前、后端部線圈護(hù)環(huán)輕微變形，部分綁扎帶斷裂。有四組線圈嚴(yán)重變形，絕緣層爆裂，抽出電機(jī)轉(zhuǎn)子后發(fā)現(xiàn)，定子膛內(nèi)

有明顯的拉弧接地?zé)齻圹E。解開電機(jī)中性點(diǎn)接線，測(cè)試電機(jī)三相對(duì)地絕緣均為零，C相線圈已燒斷開路。從電機(jī)損壞的跡象分析，在B磨煤機(jī)與A磨煤機(jī)同時(shí)跳閘后B磨煤機(jī)電機(jī)線圈已受損，B磨煤機(jī)電機(jī)第二次強(qiáng)行啟動(dòng)，由于短路電流大，線圈被電磁力拉傷變形，絕緣層爆裂，加重了B磨煤機(jī)電機(jī)的損壞。支路差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作原因：由于電源開關(guān)、受電開關(guān)兩側(cè)CT設(shè)計(jì)選型不匹配，在該支路通過短路大電流時(shí)（B磨煤機(jī)相間短路）產(chǎn)生的不平衡電流達(dá)到該支路差動(dòng)保護(hù)定值，造成6KV6段B分支差動(dòng)動(dòng)作不正確。

暴露問題：

1、電機(jī)工作環(huán)境粉塵大積灰嚴(yán)重造成電機(jī)線圈絕緣下降。

2、電機(jī)電纜引入接線殼邊圓沒有防磨保護(hù)電纜與外殼直接接觸運(yùn)行中振動(dòng)磨擦使電纜頭絕緣損傷。

3、設(shè)備老化該設(shè)備投運(yùn)已近20年。

4、檢修人員檢查維護(hù)不到位。

5、電源開關(guān)、受電開關(guān)兩側(cè)CT設(shè)計(jì)選型不匹配。

防范措施：

1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)，做到逢停必檢，加強(qiáng)吹灰清掃。責(zé)任人：陳國(guó)立完成時(shí)間：2009年5月18日

2、加強(qiáng)電機(jī)電源電纜的檢查，如有絕緣老化破損現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)包扎處理。

責(zé)任人：張萬年完成時(shí)間：2009年5月18日

3、#6機(jī)大修期間，重新檢查確認(rèn)電源開關(guān)、受電開關(guān)兩側(cè)CT選型，確保接入支路差動(dòng)的兩側(cè)CT繞組準(zhǔn)確級(jí)別應(yīng)一致，必要時(shí)進(jìn)行更換。

責(zé)任人：李洛川完成時(shí)間：2009年5月18日

第二篇：班組安全活動(dòng)記錄本（范文）

班組安全活動(dòng)記錄

部門：

責(zé)任人：記錄人：

要求：認(rèn)真記錄周一安全會(huì)、班前會(huì)和日常安全活動(dòng)，安全部門檢查發(fā)現(xiàn)記錄不完整，每次處罰人民幣100元。

一、班前會(huì)

1、.班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)和工作任務(wù)，科學(xué)地安排好班組班前生產(chǎn)日常管理工作。

2、班前班組全體成員要提前到達(dá)崗位，在班組長(zhǎng)的組織下，進(jìn)行交接班，召開班前安全會(huì)議，清點(diǎn)人數(shù)，由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù)，針對(duì)工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項(xiàng)目，交待安全施工要點(diǎn)。

3、全體組員要在穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品后，上崗交接班，熟悉上一班生產(chǎn)管理情況，檢查設(shè)備和工況完好情況，按作業(yè)計(jì)劃做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作。

4、班組不得尋找借口，取消班前安全活動(dòng)；班組組員決不能無原因不參加班前安全活動(dòng)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目管理人員應(yīng)分頭定期不定期地檢查或參加班組班前安全活動(dòng)會(huì)議，以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動(dòng)會(huì)議的質(zhì)量。

6、項(xiàng)目安全員應(yīng)不定期地抽查班組班前安全活動(dòng)記錄，看是否有漏記，對(duì)記錄質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。

二、班組安全活動(dòng)

1、講解現(xiàn)場(chǎng)一般安全知識(shí)；

2、當(dāng)前作業(yè)環(huán)境應(yīng)掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程；

3、落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4、檢查工機(jī)具狀況；

5、個(gè)人防護(hù)用品的穿戴；

6、危險(xiǎn)作業(yè)的安全技術(shù)的檢查與落實(shí)；

7、作業(yè)人員身體狀況，情緒的檢查；

8、不違章作業(yè)，拒絕違章指揮；

9、材料、物資整頓；

10、工具、設(shè)備整頓；

11、活完場(chǎng)清工作的落實(shí)。

三、周一安全會(huì)

第三篇：整改落實(shí)簡(jiǎn)報(bào)

整改落實(shí)簡(jiǎn)報(bào)

第 39 期

中共浙江省委整改落實(shí)辦公室 2015年4月24日

紹興市、東陽市、長(zhǎng)興縣 扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)專項(xiàng)督查后續(xù)整改

紹興市、東陽市、長(zhǎng)興縣等地結(jié)合省委督查組關(guān)于基層組織建設(shè)專項(xiàng)督查中反饋的問題，認(rèn)真對(duì)照檢查，采取有力措施，狠抓工作短板，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

紹興市：以標(biāo)準(zhǔn)化管理加強(qiáng)農(nóng)村帶頭人隊(duì)伍建設(shè) 紹興市把進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村帶頭人隊(duì)伍建設(shè)作為后續(xù)整改重點(diǎn)，從示范帶頭、履職規(guī)范、底線管理等方面著手，對(duì)村（社區(qū)）黨組織書記實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是制定五項(xiàng)示范標(biāo)準(zhǔn)。以杭蘭英為標(biāo)桿，制定“民情通”好書記評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“政治清醒定力強(qiáng)、服務(wù)群眾感情深、干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)實(shí)、鄉(xiāng)村治理規(guī)矩明、社會(huì)評(píng)價(jià)口碑好”等五項(xiàng)15條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化積分，如“履行好基層黨建第一責(zé)任人職責(zé)，創(chuàng)建成為四星級(jí)以上基層黨組織”5分，“每周組織召開1次村級(jí)民情分析會(huì)，切實(shí)解決群眾生產(chǎn)生活困難和問題”2分，評(píng)選杭蘭英式“民情通”好書記600名，使廣大村（社區(qū)）黨組織書記學(xué)有榜樣、干有方向。二是推行八項(xiàng)履職標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，出臺(tái)村黨組織書記履職標(biāo)準(zhǔn)，從強(qiáng)班子、優(yōu)隊(duì)伍、通民情、解民憂、辦實(shí)事、促發(fā)展、創(chuàng)和諧、健機(jī)制等八個(gè)方面明確書記如何履職，如“解民憂”方面，要求落實(shí)扶貧幫困措施、“四必到、四必訪”、“四不出村”服務(wù)等，切實(shí)讓村（社區(qū)）黨組織書記知道該做什么、怎樣做?？h鄉(xiāng)兩級(jí)結(jié)合該履職標(biāo)準(zhǔn)，組織開展思想作風(fēng)、履職能力、談心談話等教育活動(dòng)，由區(qū)（縣、市）委書記講課，推動(dòng)村干部增強(qiáng)履職能力。三是堅(jiān)持“九不準(zhǔn)”底線標(biāo)準(zhǔn)。在全面實(shí)行“四不公開承諾”基礎(chǔ)上，實(shí)行村（社區(qū)）黨組織書記“不違規(guī)干預(yù)和插手本村工程建設(shè)，不煽動(dòng)、組織或參與集體上訪、無理上訪”等“九不準(zhǔn)”底線標(biāo)準(zhǔn)。各區(qū)（縣、市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)照底線標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際細(xì)化考核，如柯橋區(qū)推出“村干部負(fù)面言行清單”，建設(shè)“三合適”（說合適的話、用合適的方式、做合適的事）村干部隊(duì)伍；諸暨市出臺(tái)黨員干部“十條禁語”作為剛性紀(jì)律約束，提升村干部底線意識(shí)。截至目前，全市共查處違反“四不公開承諾”案件144起，免職（停職、辭職）村兩委干部143名，有效整治了農(nóng)村干部隊(duì)伍中的不良風(fēng)氣。

東陽市：全面推進(jìn)農(nóng)村基層組織規(guī)范高效運(yùn)行 東陽市深入排查農(nóng)村基層組織運(yùn)行中存在的矛盾和問題，建立“四張清單”逐一整改落實(shí)，推進(jìn)村級(jí)組織規(guī)范高效運(yùn)行。一是深入調(diào)研全面排查。3月初開展“千名機(jī)關(guān)干部”下農(nóng)村調(diào)研活動(dòng)，385名領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)960余名鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道干部組成調(diào)研組分赴347個(gè)行政村，通過召開座談會(huì)、走村入戶等方式，收集民情民意、掌握村級(jí)組織運(yùn)行情況、分析存在的突出問題，逐村形成村級(jí)組織運(yùn)行、黨員干部隊(duì)伍“不守規(guī)矩”、歷史遺留問題和重點(diǎn)矛盾糾紛、創(chuàng)業(yè)承諾任務(wù)等“四張清單”，共1871條整改事項(xiàng)，逐項(xiàng)明確整改舉措、責(zé)任人和整改時(shí)限。二是動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)化監(jiān)管。建立“四張清單”動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，按“綠黃紅”三色進(jìn)行分類管理。整改到位運(yùn)行良好的列為“綠色”村；部分問題未達(dá)到整改要求的列為“黃色”村，限期整改；思想不到位、整改進(jìn)度嚴(yán)重滯后的列為“紅色”村，開展“一對(duì)一”集中督查整頓。分類評(píng)定由鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道黨（工）委負(fù)責(zé)，每半年評(píng)定一次，評(píng)定結(jié)果與主職干部基本報(bào)酬、項(xiàng)目立項(xiàng)、財(cái)政補(bǔ)助等掛鉤。目前全市評(píng)定“綠色”等級(jí)村126個(gè)、“黃色”等級(jí)村193個(gè)、“紅色”等級(jí)村28個(gè)。三是細(xì)化要求鞏固運(yùn)行。細(xì)化村務(wù)決策“五議兩公開”和黨組織“三會(huì)一課”制度執(zhí)行，要求各村每月10日召開一次黨小組會(huì)議，收集群眾建議；在黨支部對(duì)黨小組會(huì)議情況匯總的基礎(chǔ)上，每月12日召開村務(wù)聯(lián)席會(huì)議商議重大村務(wù)；每月15日，組織全體黨員和村民代表對(duì)村務(wù)聯(lián)席會(huì)議提議進(jìn)行表決，表決結(jié)果在“三務(wù)”公開欄中進(jìn)行公示，進(jìn)一步推動(dòng)“四張清單”落實(shí)。

長(zhǎng)興縣：建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)村干部抓黨建責(zé)任清單

長(zhǎng)興縣針對(duì)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)村干部聯(lián)村不聯(lián)戶、不聯(lián)心、不聯(lián)事等突出問題，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)村干部抓黨建責(zé)任清單，有效傳導(dǎo)工作壓力。一是分類明確清單內(nèi)容抓重點(diǎn)。圍繞有人干事、有錢辦事、有章理事等農(nóng)村黨建工作的要素指標(biāo)，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)村干部聯(lián)系農(nóng)村黨建工作責(zé)任清單，從村干部隊(duì)伍建設(shè)、黨員隊(duì)伍管理、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村級(jí)民主管理、村干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變等五個(gè)方面，針對(duì)性提出15項(xiàng)內(nèi)容，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)村干部抓黨建工作主體責(zé)任事項(xiàng)。二是分季制定工作計(jì)劃抓推進(jìn)。要求每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)照責(zé)任清單內(nèi)容，結(jié)合聯(lián)系村實(shí)際情況，明確聯(lián)系黨建工作的任務(wù)，并把任務(wù)分解到每個(gè)季度，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確實(shí)施進(jìn)度，確保聯(lián)系黨建工作可操作、可檢查。如虹星橋鎮(zhèn)要求每名聯(lián)村干部每周至少抽出1天時(shí)間，到聯(lián)系村深入走訪，全面了解村里黨員在參與推進(jìn)中心工作和日常生活中的具體表現(xiàn)，逐一詳細(xì)記錄。三是分期強(qiáng)化督查考核抓落實(shí)。明確每名聯(lián)村干部年初就落實(shí)責(zé)任清單、做好聯(lián)村工作，向村“兩委”班子、黨員和村民代表作出承諾。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)由紀(jì)委、組織、宣傳等條線人員成立督查組，對(duì)照聯(lián)村干部聯(lián)村工作計(jì)劃，每周一督查，每月一交流，每季一述職一評(píng)議，并將督查評(píng)議結(jié)果作為年底鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考。今年以來，全縣1600多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)村干部共走訪農(nóng)戶4萬多戶，領(lǐng)辦民生實(shí)事2180多件，已完成372件，群眾對(duì)聯(lián)村干部工作的總體滿意率達(dá)到93%。

報(bào)： 中紀(jì)委、中組部、中宣部，省委常委，省委黨的群眾路線教育實(shí)

踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

發(fā)： 各市、縣（市、區(qū)）委整改落實(shí)辦公室，省直各單位

第四篇：整改落實(shí)階段簡(jiǎn)報(bào)

“四項(xiàng)內(nèi)容”做好整改落實(shí)階段工作

搞好整改落實(shí)，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)踐特色的集中體現(xiàn)，是確?；顒?dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵所在，也是活動(dòng)贏得群眾滿意的必然要求。市文化新聞出版和體育局認(rèn)真做好整改落實(shí)的“四項(xiàng)內(nèi)容”，使整改落實(shí)落到實(shí)處。

一要繼續(xù)深化理論學(xué)習(xí)教育。要繼續(xù)深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升黨員干部駕馭工作的能力。通過領(lǐng)導(dǎo)干部專題授課、開展集中學(xué)習(xí)、組織討論會(huì)等多渠道、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的科學(xué)發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)實(shí)際工作的能力，從而推動(dòng)文體事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

二要科學(xué)制訂整改落實(shí)方案。必須做到“四個(gè)明確，一承諾”：明確整改落實(shí)項(xiàng)目，對(duì)征求意見和分析檢查出來的問題，進(jìn)行全面分析和歸類梳理；明確整改落實(shí)目標(biāo)和時(shí)限要求，按照問題的輕重緩急和難易程度，明確什么時(shí)間達(dá)到什么目標(biāo)；明確整改落實(shí)措施，對(duì)需要整改落實(shí)的問題，逐項(xiàng)研究分析，拿出解決問題的有效措施和具體辦法；明確整改落實(shí)責(zé)任，對(duì)所列整改落實(shí)具體事項(xiàng)，把責(zé)任落實(shí)到人。并在整改落實(shí)工作中向群眾作出公開承諾。

三要積極建立長(zhǎng)效機(jī)制體制。建立健全保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效體制機(jī)制，形成有利于科學(xué)發(fā)展的正確導(dǎo)向。在深入了解的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的政策措施、意見辦法、規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)清理，積極完善和修訂。

四要切實(shí)加強(qiáng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是保障學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。必須繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)組織工作，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)工作，做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和統(tǒng)籌兼顧，為完善學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)做好保障工作。

第五篇：班組安全管理與落實(shí)

班組安全管理與落實(shí)

樓高千丈以下為基，班組則是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基石。企業(yè)制定下發(fā)大政方針的落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的組織實(shí)施等一切工作，歸根結(jié)底終將由班組來完成。班組安全管理與建設(shè)工作的優(yōu)劣，決定著企業(yè)安全發(fā)展的成敗。班組在發(fā)電廠組織管理中是最基層一級(jí)的組織，是生產(chǎn)第一線最基層的群眾集體；是發(fā)電企業(yè)保證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)，完成及搞好各項(xiàng)工作的基層單位。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是基層開展安全工作的主要對(duì)象。因此，班組工作的好壞，直接關(guān)系到車間和全廠工作的好壞，搞好班組管理是搞好企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

一、班組安全管理的意義

1、班組安全管理的重要性

首先，從安全生產(chǎn)的角度來講，一個(gè)安全合格的班組，應(yīng)該既要完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，又能確保安全的班組。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料分析，有90%以上故障發(fā)生在班組，若對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析的話，其中70%多均為人為因素造成。這就清楚地告我們，要控制事故的發(fā)生，關(guān)鍵是在做人的工作，尤其是生產(chǎn)班組職工的工作：即班組安全管理工作。其次，我們的各項(xiàng)安全管理工作，也常常是管面上的多，圍繞班組這個(gè)“前沿陣地”少，許多安全工作及規(guī)程制度、措施和監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到班組。存在“三多三少”的問題：措施要求多，具體落實(shí)少；上邊布置多，下面解決少；被動(dòng)應(yīng)付多，主動(dòng)預(yù)防少。再次，從職工素質(zhì)來看，有的技術(shù)水平低與現(xiàn)代化電力生產(chǎn)不相適應(yīng)，還有些人安全意識(shí)淡簿，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和能力。這個(gè)不安全狀況必須迅速改變，而改善這一狀況的措施之一，就是加強(qiáng)班組安全管理。

2、班組在企業(yè)中的重要地位

班組是企業(yè)管理中最基層的單位，是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。加強(qiáng)班組安全管理，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的作用，是搞好安全生產(chǎn)的需要。因此必須充分認(rèn)識(shí)班組在發(fā)電廠安全生產(chǎn)中的重要位置和它的作用：

（1）班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位。企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，都要通過班組直接來完成，都必須依靠班組每個(gè)成員去實(shí)現(xiàn)。因此，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作必須從班組抓起，只有每個(gè)班組的安全工作搞得好，才能保證全廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)完成。所以，班組是保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)和和搞好安全工作的基礎(chǔ)。

（2）班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。班組是全廠一切工作的落腳點(diǎn)，全廠各方面的工作都要在班組貫徹落實(shí)，管理基礎(chǔ)工作的大量原始記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等都要在班組及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄、填報(bào)、傳遞。班組管理工作做得怎樣，直接反映出廠安全管理水平。

（3）班組是提高工人素質(zhì)的實(shí)踐場(chǎng)所。班組是培養(yǎng)和鍛煉職工隊(duì)伍的陣地，班組的日常安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)搞好崗位練兵、老工人傳幫帶、推廣新技術(shù)和新管理方法等。班組通過這些活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)技術(shù)、苦練基本功，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并要認(rèn)真搞好職工日常安全教育工作，使他們不斷提高生產(chǎn)技能和技術(shù)素質(zhì)及增長(zhǎng)安全知識(shí)。因此，班組是提高職工隊(duì)伍的基本場(chǎng)所，也是培養(yǎng)人才的場(chǎng)所。

（4）班長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重任。因此，班長(zhǎng)的位置在一個(gè)發(fā)電廠是舉足輕重的，班組安全工作的好壞關(guān)鍵在班長(zhǎng)；所以，班長(zhǎng)既是生產(chǎn)第一線的指揮員，又是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者：處在“兵頭將尾”的特殊地位。班長(zhǎng)能否把全班人員團(tuán)結(jié)起來，創(chuàng)造性地工作，抓好班組安全管理，就顯得十分重要。因此，必須提高班長(zhǎng)的安全素質(zhì)。

二、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和二類障礙，杜絕責(zé)任故障。班員控制差錯(cuò)和違章，不發(fā)生未遂和異常，杜絕嚴(yán)重違章行為。

2、班組應(yīng)根據(jù)發(fā)電廠(公司)、部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐條分解制訂班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括控制未遂，不發(fā)生輕傷和障礙等內(nèi)容。

3、班組安全生產(chǎn)基本目標(biāo)：

(1)不發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故；

(2)一不發(fā)生二類及以上設(shè)備障礙；(3)不發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備異常事件；(4)不發(fā)生火警及以上火災(zāi)事故；(5)不發(fā)生職 危害事件；(6)不發(fā)生環(huán)境污染事件；(7)不發(fā)生嚴(yán)重違章行為；(8)不發(fā)生廠內(nèi)交通事故。

三、班組安全管理的實(shí)施

（一）班組安全管理方法

班組安全管理是為了保障班組每個(gè)成員在生產(chǎn)作業(yè)中的安全健康，保護(hù)班組所使用設(shè)備、設(shè)施、工器具等國(guó)家或集體財(cái)產(chǎn)不受意外損失而采取的安全措施。

1、班組安全管理的原則。班組安全管理，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

⑴目的性原則。根據(jù)班組人員情況和工作現(xiàn)場(chǎng)的變化與發(fā)展，使班組的安全管理過程與之相適應(yīng)，以有的放矢地實(shí)行安全管理。

⑵民主性的原則。通過在班組實(shí)行民主，調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性。參與班組的安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮班組每一個(gè)成員的責(zé)任感和聰明才智，班組全體成員一道共同搞好班組安全建設(shè)。

⑶閉環(huán)性原則。班組內(nèi)的安全管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)閉環(huán)式的回路，這樣才能有效地實(shí)施班組的安全管理。

2、安全管理基本原則：

（1）班組安全工作必須認(rèn)真貫徹“安全全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中確保人身安全和設(shè)備安全。

（2）發(fā)電廠要制訂安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，積極做好安全生產(chǎn)、職業(yè)健康知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防機(jī)械傷害、防職業(yè)病、防觸電、防高空墜落、防高溫中暑、防中毒為重點(diǎn)，規(guī)范作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為企業(yè)員工配備個(gè)人防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)員工身心健康。

（3）班長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。班組全體成員在班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮作用，共同做好班組安全生產(chǎn)工作。

（4）班組應(yīng)認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)考核，規(guī)范過程控制，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（5）班組成員應(yīng)自覺遵守和執(zhí)行集團(tuán)公司及本企業(yè)制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

（6）班組應(yīng)按“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到“五同時(shí)”，即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核班組生產(chǎn)工作的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

3、安全管理基本要求：

（1）班組應(yīng)設(shè)立“五大員”(安全員、宣傳員、培訓(xùn)員、工具材料保管員、考勤員)，并明確職責(zé)，共同參與班組的安全生產(chǎn)管理，完成基層班組的安全監(jiān)督、宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工作定額、工作業(yè)績(jī)目標(biāo)考核等。

（2）班組應(yīng)明確安全責(zé)任，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任落實(shí)到人。

（3）班組應(yīng)收集備齊適用的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等，并及時(shí)更新。

4、班組安全管理的基本內(nèi)容。班組安全管理的基本內(nèi)容包括建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立班組安全臺(tái)帳和必要的設(shè)備班組安全及其它有關(guān)生產(chǎn)臺(tái)帳，開展班組安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、安全教育和培訓(xùn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練。

5、班組安全規(guī)章制度。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是班組安全管理的重要依據(jù)，是班組每一個(gè)成員必須遵守的行為準(zhǔn)則。班組安全規(guī)章制度一部分由企業(yè)或車間制定，一部分由班組根據(jù)本班組的實(shí)際情況制定，并由車間或企業(yè)安全監(jiān)督部門審批后執(zhí)行。班組安全規(guī)章制度主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育和培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練等制度。

6、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理。班組實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理，是為了防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，也就是控制不安全事件的發(fā)生。要達(dá)到這個(gè)目的，其有效途徑是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境程序標(biāo)準(zhǔn)化、工器具擺放和使用標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理，就是要統(tǒng)一和優(yōu)化作業(yè)的程序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是從根本上解決職工在勞動(dòng)過程中的安全健康的重要措施。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求全員貫徹執(zhí)行，所以要抓好培訓(xùn)教育工作，要學(xué)習(xí)、宣傳、訓(xùn)練、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓每一個(gè)成員了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容和如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從一定意義上講要改變以往的不良習(xí)慣做法；因此，必須制定嚴(yán)格制度，嚴(yán)格考核，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

7、班組安全檢查。班組安全檢查的目的是，通過班組成員檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和事故隱患，并加以有效地防范和整改，及時(shí)監(jiān)督各種安全規(guī)程制度的貫徹實(shí)施，制止各種違章行為。

安全檢查的形式很多，應(yīng)用最多的是一班三檢制。它可以及時(shí)了解、掌握和發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位所存在的不良工作條件的危險(xiǎn)和各種隱患，有利于及時(shí)消除隱患。工人師傅說：班前查安全，思想添根弦；班中查安全，作業(yè)保平安；班后查安全，警鐘鳴不斷。班前檢查重點(diǎn)是工器具、作業(yè)環(huán)境和個(gè)人防護(hù)用品的穿戴，班中檢查重點(diǎn)是設(shè)備運(yùn)行狀況、糾正違章作業(yè)行為，班后安全檢查重點(diǎn)是工作現(xiàn)場(chǎng)，不能留下隱患。班組安全檢查的另一個(gè)普遍使用的方法是定期安全檢查，即周五安全檢查。安全檢查小組由班長(zhǎng)、技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員（勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員）參加，對(duì)本班組安全生產(chǎn)狀況及工房和小倉庫進(jìn)行安全檢查。

8、班組日常安全管理。管理工作是保證安全及各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的鏈條。因此，首先必須下功夫抓基礎(chǔ)管理工作。

⑴每周的安全日活動(dòng)必須認(rèn)真進(jìn)行，分析本班組安全情況，提出下一步工作打算。

⑵認(rèn)真開展班前碰頭會(huì)或安全站班會(huì)與班后講評(píng)會(huì)，碰頭會(huì)上布置任務(wù)，明確分工、安全注意事項(xiàng)，班后會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)，當(dāng)班發(fā)生不安全情況必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⑶搞好科學(xué)管理建立原始記錄卡片，臺(tái)帳要認(rèn)真詳細(xì)。

⑷認(rèn)真貫徹安規(guī)“兩票”及安全措施，對(duì)崗位責(zé)任制及培訓(xùn)、運(yùn)行、檢修、安全管理制度等一絲不茍地執(zhí)行。

⑸搞好安全統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)全班的故障及個(gè)人“五無”天數(shù)的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)缺陷隱患的消除，要準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫報(bào)表。

（二）加強(qiáng)班組安全教育與訓(xùn)練

班組安全教育與訓(xùn)練的目的，是使班組每一個(gè)成員掌握基本的安全知識(shí)，提高班組每一個(gè)成員的安全意識(shí)和技能。安全教育是保留在作業(yè)（操作）者頭腦中的靜態(tài)記憶，而安全意識(shí)和技能則是在外界刺激下表現(xiàn)出來的實(shí)際行動(dòng)，安全意識(shí)和技能要經(jīng)過反復(fù)的教育與訓(xùn)練才能具備。因此，要經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練。班組安全教育的主要內(nèi)容有：

1、安全責(zé)任制教育。教育班組每個(gè)成員增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，使班組每個(gè)成員從被動(dòng)的“要我安全”轉(zhuǎn)為主動(dòng)的“我要安全”，自覺地遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，做安全生產(chǎn)模范。

2、安全生產(chǎn)方針教育。班組每個(gè)一成員都要了解安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容和含義，并結(jié)合班組的實(shí)際，討論、理解安全生產(chǎn)方針的重要意義，消除有礙貫徹安全生產(chǎn)方針的錯(cuò)誤思想，只有使班組每一個(gè)成員正確理解安全生產(chǎn)方針，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)方針。

3、安全法規(guī)和規(guī)章制度教育。通過對(duì)班組成員進(jìn)行安全規(guī)章制度教育，使班組每個(gè)一成員了解、熟悉、掌握和落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，要使班組每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)換來的。通過安全法規(guī)教育，增強(qiáng)職工的法制觀念，使大家認(rèn)清違章作業(yè)、違章指揮就是違“法”，提高遵章守紀(jì)、抵制違章指揮、違章作業(yè)的自覺性。實(shí)踐證明，“遵章是幸福的保障，違制是災(zāi)禍的開端”，“一人違章，眾人遭殃”，“違章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人”。

4、事故案例和典型不安全事件教育。事故案例和典型不安全事件是班組安全教育的極好教材，班組要結(jié)合本企業(yè)、車間及我單位的事故案例和典型不安全事件進(jìn)行教育。它不僅可以使班組成員了解事故給職工生命和國(guó)家或集體財(cái)產(chǎn)造成的損失。

5、如何向全班人員進(jìn)行安全教育。班組的安全教育是經(jīng)常性的。要堅(jiān)持班前布置工作中講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，特別是抓好學(xué)習(xí)日的安全活動(dòng)，安全教育的主要內(nèi)容有：

⑴端正態(tài)度，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)安全制度，講安全生產(chǎn)的重要性，樹立“安全生產(chǎn)”的思想；正確使用防護(hù)用品、安全工具；

⑵防止事故的發(fā)生必須提出事故預(yù)想及控制措施；

⑶工作人員必須具備安全知識(shí)； ⑷整理本班組兄弟班組發(fā)生故障實(shí)例進(jìn)行教育；

⑸安規(guī)的學(xué)習(xí)及逐條對(duì)照檢查；

⑹組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、通報(bào)等；

⑺工作危險(xiǎn)因素控制卡安全措施；

⑻消防安全二十條及火災(zāi)發(fā)生十注意。

6、以人為本，抓好安全教育。以人為本，強(qiáng)化安全管理，就是關(guān)愛人的生命，尊重人的尊嚴(yán)，就是人性化管理；主要是針對(duì)安全素質(zhì)比較低的人，認(rèn)真抓好員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高其安全素質(zhì)。因此，我們的各級(jí)管理干部在安全生產(chǎn)工作中，要時(shí)刻抓住“人”這個(gè)主要因素；根據(jù)不同的工作任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、人物，采取“對(duì)癥下藥”的安全措施對(duì)策，消除人的不安全因素。

（三）加強(qiáng)班組管理的措施

1、人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提

基層班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。其要義在于，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

2、質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)

注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。加強(qiáng)合作，樹立質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)。開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段

實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化?；鶎影嘟M管理工作的綜合性、群眾性、經(jīng)常性，決定了它是企業(yè)中黨、政、工、團(tuán)的一項(xiàng)共同任務(wù)。因此，要積極完善班組建設(shè)體制，建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則和工作制度，即“行政負(fù)責(zé)、工會(huì)協(xié)助、黨政工團(tuán)齊抓共管，通力合作；廠部統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”。進(jìn)一步明確班組管理工作責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)組織和各個(gè)方面對(duì)班組管理工作的綜合指導(dǎo)和支持，形成符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理層次。

實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常分析狀況、監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時(shí)把各個(gè)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對(duì)稱。實(shí)現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化。在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí)，從制度上保證。一方面通 過每天早會(huì)、每周班會(huì)、每月例會(huì)等組織形式，鼓勵(lì)班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面還要不斷和改進(jìn)和完善職工意見反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢所欲言，直抒胸臆。通過在工作中的鍛煉與積累，我深深地體會(huì)到一個(gè)人的力量如此渺小，但又如此偉大；一個(gè)人的智慧如此有限，但集體的智慧又如此的不凡。同時(shí)體會(huì)到“有效地溝通”對(duì)于搞好班組管理的重要。一個(gè)人的力量也許是有限的，但是如果團(tuán)結(jié)大家的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡。我相信世界上沒有完美的個(gè)人，但有完美強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的班組在這種科學(xué)有效地管理之下，一定會(huì)成為完美強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

（四）抓好班組安全工作的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)

1、要時(shí)時(shí)刻刻抓規(guī)章制度的貫徹：

在學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)務(wù)院2010年7月19日《關(guān)于迸一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主要做好兩件事。一是要把安全生產(chǎn)管理的“重心下移”,嚴(yán)格企業(yè)安全管理；二是把安全生產(chǎn)管理的關(guān)口前移”,嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入前置條件?！爸匦南乱啤?，就是將安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)下移，既要嚴(yán)格企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，在不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和完善企業(yè)自我約束機(jī)制上狠抓落實(shí)，又要加強(qiáng)對(duì)班組安全工作的管理，明確規(guī)定班組職工在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，使班組里每個(gè)職工都有健全和完善的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次，要做到安全工作有人管、有人抓，形成一個(gè)嚴(yán)密地安全運(yùn)行的管理炎任體樂，并從安全生產(chǎn)炎住制度上為班組安全建設(shè)提供可靠的保證。使班組的每一個(gè)成員在生產(chǎn)過程中自覺遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按規(guī)程操作，落實(shí)安全防護(hù)措篇。防止生產(chǎn)事故發(fā)生?！瓣P(guān)口前移”，就是嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，把不具備安全生產(chǎn)條俘的企業(yè)和個(gè)入拒之于行業(yè)、項(xiàng)目的門外。對(duì)于班組工作而言，從班組長(zhǎng)到員工，特別是特種作業(yè)人員，企業(yè)或項(xiàng)目所在地政府對(duì)口管理部門規(guī)定必須具備相應(yīng)資質(zhì)的，如各種執(zhí)業(yè)資格征書、上崗證書等，每個(gè)人部必須具備。各種執(zhí)業(yè)資格證書、上崗證書，其報(bào)考、申領(lǐng)、注冊(cè)、延期等工作，要跟安全生產(chǎn)情況掛鉤。一要對(duì)申領(lǐng)者進(jìn)行完整的安全生產(chǎn)教育；二要注意與實(shí)際工作結(jié)合。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故且需承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的，要堅(jiān)決智停或取消椐關(guān)資格。不具備資質(zhì)或資格的，嚴(yán)禁從事相關(guān)工作。同時(shí)．嚴(yán)禁過期使用、越級(jí)使用、轉(zhuǎn)借使用相關(guān)資質(zhì)。狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，應(yīng)包括落實(shí)嚴(yán)格的問責(zé)制度和完善的舉報(bào)制度。僅僅依靠行政者、執(zhí)法者、執(zhí)行者的自律，無法保證各項(xiàng)制度的有教實(shí)施。對(duì)制度的執(zhí)行者、監(jiān)管者等各方當(dāng)事人在安全生產(chǎn)工作中的失誤進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。對(duì)嚴(yán)重失誤、涉及刑事責(zé)任的，還應(yīng)依法追究刑事責(zé)任。同時(shí)，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)參與者在發(fā)現(xiàn)違法生產(chǎn)等同題時(shí)能通過會(huì)理舍法的桑道及時(shí)反映問題、反饋情況。讓違法者無法遁形，這樣就可以有效遏制安全生產(chǎn)違法活動(dòng)的發(fā)生。許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制過程中，按照貴權(quán)利相結(jié)合、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則，對(duì)安全工作采用目標(biāo)管理的方法，將生產(chǎn)安全所要達(dá)到的目標(biāo)事先制定。并層層分解，落實(shí)到部門、各班組，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格考核．完成或達(dá)到以這個(gè)目標(biāo)．在獎(jiǎng)金或其他方面要給予獎(jiǎng)勵(lì)；若完不成目標(biāo)，要扣罰獎(jiǎng)金或給予其他處罰；對(duì)安全生產(chǎn)工作不稱職或有嚴(yán)重失誤的班組長(zhǎng)及時(shí)按規(guī)定和程序解聘。

具體做法是：

⑴抓規(guī)程制度的執(zhí)行，重點(diǎn)是安規(guī)、運(yùn)規(guī)及設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程和交接班、巡回檢查、定期試驗(yàn)切換制執(zhí)行。

⑵嚴(yán)格“兩票”執(zhí)行。操作票主要包括電氣及熱機(jī)操作票，工作票主要包括電氣一、二種工作票、熱力機(jī)械工作票、熱控工作票及動(dòng)火特級(jí)和一、二級(jí)工作票和現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)證等。

①執(zhí)行操作票要做到三審（批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人），三清楚（即調(diào)度下達(dá)命令清楚、操作命令清楚、操作人員重復(fù)命令清楚），二查（查操作票項(xiàng)目任務(wù)，查設(shè)備雙重編號(hào)），二落實(shí)（發(fā)布命令時(shí)交待問題必要時(shí)考問落實(shí)，執(zhí)行操作任務(wù)時(shí)要做到三秒思考、核對(duì)設(shè)備、唱票復(fù)誦與手勢(shì)要落實(shí)）；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴、一絲不茍。

②對(duì)工作票執(zhí)行要做到“三不辦理、一不工作”。工作票填寫不符合規(guī)定要求不辦理，安全措施未正確完備不辦理，工作完畢未經(jīng)驗(yàn)收合格不辦理；一不工作，即應(yīng)開工作票無票不許工作。

⑶交接班必須做到六清（運(yùn)行方式清、檢查設(shè)備清、檢修交待清、安全措施清、異?，F(xiàn)象及設(shè)備缺陷清、領(lǐng)導(dǎo)指示清）。接班前及巡回檢查做到五到：該走的走到，該聞的聞到，該摸的摸到，該看的看到，該聽的聽到，兩個(gè)重點(diǎn)檢查（關(guān)鍵設(shè)備部位重點(diǎn)檢查，運(yùn)行薄弱設(shè)備重點(diǎn)檢查）。

⑷抓住“三個(gè)關(guān)鍵”：運(yùn)行上抓住維護(hù)調(diào)整、重大操作、異常處理；檢修上抓住設(shè)備維護(hù)及時(shí)消缺、巡回檢查、特殊作業(yè)安全監(jiān)護(hù)。

⑸堅(jiān)持“三個(gè)態(tài)度”：嚴(yán)、細(xì)、勤。

2、要加強(qiáng)教育。提高班組人員素質(zhì),結(jié)合企業(yè)、班組和崗位的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)大力開展班組文化宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高班組人員素質(zhì)：

⑴組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性；

⑵嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章錒度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自挖防范能力；

⑶加強(qiáng)班組安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化建設(shè)；

⑷堅(jiān)持先進(jìn)的安全理念。落實(shí)職工群眾的安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，變“要我安全”為“我要安全”； ⑸培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。做到工作相互支持、密切配合、工序銜接協(xié)調(diào)無誤；

⑹充分利用班組的班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真抓好職工的技術(shù)學(xué)習(xí)與安全培訓(xùn)。要在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練職工的操作技能和安全防護(hù)方法，從而不斷提升職工隊(duì)伍的整體索質(zhì)。所有員工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)，掌握安全技術(shù)，熟悉安全設(shè)備，確保具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需要的知識(shí)、技能，培訓(xùn)并考核臺(tái)格后才能上崗。建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。從政治特遇、工資待遇等方面人手，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)職工自身主動(dòng)搞好班組安全建設(shè)的積極性。

2、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，提高班組安全管理水平

首先，從實(shí)際出發(fā)，選出職工認(rèn)可、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的班組長(zhǎng)。采用競(jìng)聘上崗，在選用班組長(zhǎng)的機(jī)制上體現(xiàn)出公平競(jìng)爭(zhēng)的新思路和新機(jī)制，選出有威望和有能力的班組長(zhǎng)。其次，不斷提高班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)通過不斷地學(xué)習(xí)，使其逐步由經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變。成為熟練掌握生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備設(shè)施的性能的多面手，并能根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和員工的身體健康狀況、思想情緒及技術(shù)能力等組織安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，正確處理突發(fā)事件。

班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中處于承上啟下的重要位置。作為生產(chǎn)與管理的具體組織與執(zhí)行者，對(duì)下屬員工的影響最直接、最具體。因此，在班組工作中，要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。對(duì)班組長(zhǎng)要充分授權(quán)，讓班組長(zhǎng)說話管用，強(qiáng)化其安全工作的責(zé)任感；充分明確班組長(zhǎng)的任用標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生與聘任方法．選拔具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神、能嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長(zhǎng)；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考棟，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，注重從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性；落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)任、權(quán)限和待遇，對(duì)班組長(zhǎng)在職稱評(píng)審上優(yōu)先照顧、在工資獎(jiǎng)金的分配上與其他員工拉大距離，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

3、要持續(xù)抓好安全技術(shù)培訓(xùn)。安全教育要經(jīng)?；?，技術(shù)培訓(xùn)要多樣化，考問講解經(jīng)常化；運(yùn)行上要做到事故預(yù)想班班有，崗位培訓(xùn)天天抓，設(shè)備系統(tǒng)常常畫畫，隨時(shí)提問互相學(xué)，苦練基本功。檢修上要做到工作危險(xiǎn)預(yù)想人人有，班前安全忠告天天抓，技術(shù)比武常常搞，苦練內(nèi)功，做到一專多能。要聯(lián)系本班組設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格。

4、要高度重視安全文明生產(chǎn)。下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。清潔衛(wèi)生工作班班搞，做到設(shè)備標(biāo)志清楚、記錄要整潔，表報(bào)準(zhǔn)確認(rèn)真，做到規(guī)范化管理。創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)效率，更能促使職工養(yǎng)成良好的安全文明生產(chǎn)習(xí)慣。

總之，班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最基層、也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我們必須重視班組安全建設(shè)工作，只有把班組的安全建設(shè)搞好，才能使企業(yè)不斷地健康發(fā)展。同時(shí)抓好班組安全建設(shè)創(chuàng)新工作，使班組安全建設(shè)發(fā)揮出強(qiáng)勁的生命力，將班組建設(shè)成“自主管理、自我約束、自我防控、自我應(yīng)對(duì)”的可靠、高效的基層組織，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效預(yù)防和遏制重大事故和特別重大事故的發(fā)生。才能給企業(yè)的健康發(fā)展帶來生機(jī)。