第一篇：如何打造電動(dòng)車區(qū)域銷售冠軍

如何三年打造電動(dòng)車門店銷售地區(qū)冠軍！

1.你的維修絕對(duì)不能在店里因?yàn)榈谝痪S修的臟亂現(xiàn)象會(huì)影響賣車第二競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)拿這個(gè)做文章 你修的越多越不利第三 防止店內(nèi)的維修和賣車的沖突 舉例：生意好的時(shí)候 有人買車 有人修車電動(dòng)車小毛病有很正常有人昨天來買了車今天發(fā)現(xiàn)或者燈泡不亮或者什么問題有的人情緒比較激動(dòng) 一味說你的車子不好那這個(gè)話如果讓店內(nèi)想買車的人聽到 就會(huì)認(rèn)為你的車質(zhì)量不好到手的鴨子就很容易飛了

2.宣傳要長(zhǎng)期做要和促銷相結(jié)合隨時(shí)養(yǎng)成發(fā)名片的習(xí)慣可以和別的行業(yè)做戰(zhàn)略合作（廣告貼到其店里 主要挑人氣旺的）和大型的商場(chǎng)定期促銷你的電動(dòng)車今年金融危機(jī) 老百姓的消費(fèi)意識(shí)低競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的情況下你如果是本地人當(dāng)?shù)爻缘拈_我建議你先把其他賣車的店拍死幾個(gè)你的生意就好做多了我們很多經(jīng)銷商就是這樣做的他們拿回去先期每個(gè)車款成本就加70一臺(tái) 往外賣半年下來其他店就死的差不多了主要我們的品質(zhì)非常高 質(zhì)量又穩(wěn)定形成老百姓良好的口碑如果質(zhì)量不穩(wěn)定就這個(gè)辦法不行了如果進(jìn)價(jià)高了 搞特價(jià)沒效果的3.導(dǎo)購的能力也是關(guān)鍵要抓住產(chǎn)品所有的賣點(diǎn)既要說的產(chǎn)品非常好 最終結(jié)合我們低價(jià)位 消費(fèi)者心里防線就會(huì)突破我們做銷售的有句話叫首先得忽悠的了自己 才能有機(jī)會(huì)忽悠別人雖然有點(diǎn)不中聽 但是非常管用消費(fèi)者從來是你怎么說 他怎么買還可以在車子以外的部分做文章比如電池敢于做別人不敢做的比如你的車可以做橫幅打一次充電續(xù)行200里你初步感覺是騙人但是你仔細(xì)想想就會(huì)明白第一老百姓選擇電動(dòng)車開遠(yuǎn)路的比較少如果他每天要來回100公里就不會(huì)選擇電動(dòng)車那么真正想去實(shí)踐的很少第二有個(gè)前提 買的時(shí)候你對(duì)他說電動(dòng)車 關(guān)鍵要對(duì)電池懂保養(yǎng)怎么保養(yǎng)呢 那就是每天充電你想一

下 電動(dòng)車時(shí)速30碼左右 那么200里是3.3333個(gè)小時(shí)你想電動(dòng)車一天開3個(gè)多小時(shí)誰能受的了 沒有人去這么做那么即使最終可能有1個(gè)2個(gè)人來和你理論的話你隨便找個(gè)理由就可以打發(fā)的那么這個(gè)賣點(diǎn)可以給你增加多少利潤(rùn)和客戶量呢

4.促銷要拿目前市場(chǎng)最好賣的車做促銷 這樣才有效果 結(jié)合節(jié)日的廠家禮品廣告一定要打自己店里的內(nèi)容打廠家的內(nèi)容也沒多大效果你自己做電池的 可以把你賣的車 電池質(zhì)保打2年 這個(gè)賣點(diǎn)也很高促銷的款式每2個(gè)月?lián)Q專挑市場(chǎng)最好賣的車型

5.客戶買車把詳細(xì)的電話資料登記等你感覺市場(chǎng)上你賣的車有200或者300臺(tái)了（數(shù)量你自己定）那么你要打電話全部招回 買3塊5塊的小禮品送 噓寒問暖最重要的一句是 反復(fù)強(qiáng)調(diào)他介紹生意過來

6.對(duì)于轉(zhuǎn)介紹的客戶 你得把介紹人的地位抬高不管是熟悉不熟悉要裝成好幾年的老朋友這樣的好處是第一 介紹人會(huì)感覺很有面子認(rèn)為帶對(duì)了地方重要的是介紹人的車如果有點(diǎn)小毛病 絕對(duì)不會(huì)當(dāng)你的面把毛病抖出來因?yàn)榻榻B人一句話可以低你的十句話如果這個(gè)生意做成那么好處費(fèi)是一定要給的 這個(gè)尺度你去把握

第二篇：電動(dòng)車區(qū)域銷售合同

利捷電動(dòng)車區(qū)域銷售合同

甲方：

乙方：

為了雙方共同做好利捷電動(dòng)車銷售、售后服務(wù)工作，維護(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷秩序，甲乙雙方本著平等合作，互惠互利共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、甲方確保乙方為___________市區(qū)域內(nèi)獨(dú)家經(jīng)銷，本公司在此區(qū)域內(nèi)不設(shè)第二家經(jīng)銷，如發(fā)生同類產(chǎn)品由其它區(qū)域向乙方區(qū)域供銷，由乙方提供確實(shí)證據(jù)，甲方按規(guī)定向乙方補(bǔ)償300元/輛。

2、甲方保證款到指定帳戶后七天內(nèi)發(fā)貨，并不斷推出新品、精品，以保證乙方在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和求得較好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，甲方提供必要的廣告宣傳資料。

3、甲方嚴(yán)格質(zhì)量管理，并嚴(yán)格履行產(chǎn)品承諾，協(xié)助乙方做好售前、售中、售后服務(wù)。

4、乙方保證專銷利捷電動(dòng)車一個(gè)品牌，如有銷售其它廠家品牌電動(dòng)車，甲方有權(quán)不提供三包配件，一切后果有乙方負(fù)責(zé)。

5、甲、乙雙方實(shí)行出廠基礎(chǔ)價(jià)結(jié)算（不含稅價(jià)），運(yùn)費(fèi)由乙方自理，（也可委托甲方代辦運(yùn)輸，提貨地點(diǎn)在甲方倉庫，如有缺貨，甲方負(fù)責(zé)追查）。

6、服務(wù)中一年內(nèi)，每月銷量30輛，甲方為乙方免費(fèi)提供售后服務(wù)周轉(zhuǎn)電動(dòng)車一輛，銷量數(shù)超每月50輛另加服務(wù)電動(dòng)車一輛。

7、乙方確保全年合同期內(nèi)銷售利捷電動(dòng)車系列每月_____輛，全年______輛。

8、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)具有備售前、售中、售后服務(wù)及相關(guān)問題的處理能力，積極、穩(wěn)妥、方便、及時(shí)地幫助用戶解決實(shí)際問題，確因產(chǎn)品質(zhì)量所異議引起的投訴及法律糾紛，嚴(yán)格按照產(chǎn)品三包規(guī)定及有關(guān)售后服務(wù)三包配件和相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行操作，并及時(shí)反饋相關(guān)信息，為甲方提供產(chǎn)品改進(jìn)依據(jù)。

9、乙方在甲方倉庫的配件，必須符合甲方三包規(guī)定進(jìn)行以舊換新，不到位的配件先交同等價(jià)值資金，乙方如欠配件款必須在一個(gè)月內(nèi)與甲方結(jié)清。

10、乙方零售在所銷售電動(dòng)車過程中，必須給用戶安裝、調(diào)試、填妥三包手冊(cè)，并加蓋本單位公章，嚴(yán)禁原包裝串裝，否則由此造成的惡性竄車責(zé)任由乙方單位負(fù)責(zé)并處以罰款1000元/輛，情節(jié)嚴(yán)重的取消經(jīng)銷資格。

11、乙方必須將每月至25日止的銷售數(shù)量、車型、庫存在30日之前按時(shí)傳真至甲方銷售公司，以便了解市場(chǎng)銷售情況及動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋當(dāng)?shù)乩蓦妱?dòng)車競(jìng)爭(zhēng)車型和價(jià)格。

二、雙方的責(zé)任和義務(wù)

1、在合同有效期內(nèi)，如甲乙雙方終止合同，雙方及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，并結(jié)清在合作期間的一切財(cái)務(wù)往來貨款。

2、本合同在執(zhí)行過程中如因市場(chǎng)變化需要進(jìn)行調(diào)整，雙方另行協(xié)商，并及時(shí)產(chǎn)生相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。

三、本合同一式二份，有效期為________年____月____日至_______年____月____日，雙方簽字或蓋章后生效。

四、本合同在執(zhí)行過程中有糾紛產(chǎn)生，雙方不能解決時(shí)，由甲方所在地法院解決。

甲方：乙方：

代表簽字：代表簽字： 電話：電話：

簽字日期：簽字日期：

第三篇：“小八哥”電動(dòng)車區(qū)域銷售合同

“小八哥”電動(dòng)車區(qū)域銷售合同

甲方：常州市昀昌電動(dòng)車制造有限公司

乙方：

為了雙方共同做好小八哥電動(dòng)車銷售、售后服務(wù)工作，維護(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷秩序，甲乙雙方本著平等合作，互惠互利共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、甲方確保乙方為___________市區(qū)域內(nèi)獨(dú)家經(jīng)銷，本公司在此區(qū)域內(nèi)不設(shè)第二家經(jīng)銷，如發(fā)生同類產(chǎn)品由其它區(qū)域向乙方區(qū)域供銷，由乙方提供確實(shí)證據(jù)，甲方按規(guī)定向乙方補(bǔ)償300元/輛。

2、甲方保證款到指定帳戶后七天內(nèi)發(fā)貨，并不斷推出新品、精品，以保證乙方在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和求得較好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，甲方提供必要的廣告宣傳資料。

3、甲方嚴(yán)格質(zhì)量管理，并嚴(yán)格履行產(chǎn)品承諾，協(xié)助乙方做好售前、售中、售后服務(wù)。

4、甲方提供乙方三包件，按甲方廠價(jià)配件價(jià)格__________配件，用于三包配件調(diào)換，在甲方規(guī)定以外的配件和易損壞的不予退換，由乙方自行購買。

5、乙方保證專銷小八哥電動(dòng)車一個(gè)品牌，如有銷售其它廠家品牌電動(dòng)車，甲方有權(quán)不提供三包配件，一切后果有乙方負(fù)責(zé)。

6、甲、乙雙方實(shí)行出廠基礎(chǔ)價(jià)結(jié)算（不含稅價(jià)），運(yùn)費(fèi)由乙方自理，（也可委托甲方代辦運(yùn)輸，提貨地點(diǎn)在甲方倉庫，如有缺貨，甲方負(fù)責(zé)追查）。

7、服務(wù)中一年內(nèi)，每月銷量30輛，甲方為乙方免費(fèi)提供售后服務(wù)周轉(zhuǎn)電動(dòng)車一輛，銷量數(shù)超每月50輛另加服務(wù)電動(dòng)車一輛。

8、乙方所轄區(qū)域，空白點(diǎn)連續(xù)兩個(gè)月無小八哥電動(dòng)車銷售或連續(xù)兩個(gè)月沒完成合同數(shù)量平均指標(biāo)的，甲方有權(quán)將空白區(qū)域另找經(jīng)銷代理，乙方對(duì)該區(qū)域經(jīng)銷權(quán)亦自動(dòng)失去。

9、乙方確保全年合同期內(nèi)銷售小八哥電動(dòng)車系列每月_____輛，全年______輛。

10、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)具有備售前、售中、售后服務(wù)及相關(guān)問題的處理能力，積極、穩(wěn)妥、方便、及時(shí)地幫助用戶解決實(shí)際問題，確因產(chǎn)品質(zhì)量所異議引起的投訴及法律糾紛，嚴(yán)格按照產(chǎn)品三包規(guī)定及有關(guān)售后服務(wù)三包配件和相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行操作，并及時(shí)反饋相關(guān)信息，為甲方提供產(chǎn)品改進(jìn)依據(jù)。

11、乙方在甲方倉庫高的配件，必須符合甲方三包規(guī)定進(jìn)行以舊換新，不到位的配件先交同等價(jià)值資金，乙方如欠配件款必須在一個(gè)月內(nèi)與甲方結(jié)清。

12、乙方零售在所銷售電動(dòng)車過程中，必須給用戶安裝、調(diào)試、填妥三包手冊(cè)，并加蓋本單位公章，嚴(yán)禁原包裝串裝，否則由此造成的惡性竄車責(zé)任由乙方單位負(fù)責(zé)并處以罰款1000元/輛，情節(jié)嚴(yán)重的取消經(jīng)銷資格。

13、乙方必須將每月至25日止的銷售數(shù)量、車型、庫存在30日之前按時(shí)傳真至甲方銷售公司，以便了解市場(chǎng)銷售情況及動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋當(dāng)?shù)匦“烁珉妱?dòng)車競(jìng)爭(zhēng)車型和價(jià)格。

二、雙方的責(zé)任和義務(wù)

1、在合同有效期內(nèi)，如甲乙雙方終止合同，雙方及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，并結(jié)清在合作期間的一切財(cái)務(wù)往來貨款。

2、本合同在執(zhí)行過程中如因市場(chǎng)變化需要進(jìn)行調(diào)整，雙方另行協(xié)商，并及時(shí)產(chǎn)生相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。

三、本合同一式二份，有效期為________年____月____日至_______年____月____日，雙方簽字或蓋章后生效。

四、本合同在執(zhí)行過程中有糾紛產(chǎn)生，雙方不能解決時(shí)，由甲方所在地法院解決。

五、本合同解釋權(quán)歸常州市昀昌電動(dòng)自行車制有限公司。

甲方：

代表簽字：

電話：

簽字日期：乙方：代表簽字：電話：簽字日期：

第四篇：打造冠軍店長(zhǎng)

打造冠軍店長(zhǎng)

你知道最優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽說過一個(gè)門店更換店長(zhǎng)后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來的3倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么？因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣，管理方法不一樣，員工激勵(lì)模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長(zhǎng)是門店的靈魂，直接影響到店面形象、運(yùn)作管理、銷售業(yè)績(jī)、店面氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣。擁有一個(gè)稱職的優(yōu)秀的店長(zhǎng)，是門店產(chǎn)生良好銷售業(yè)績(jī)的首要條件！本課程根據(jù)世界500強(qiáng)品牌連鎖專賣店工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成，是零售業(yè)中高層管理人員的必修課程。電話:010—599002472 010--599004371 第一講

打造店長(zhǎng)的人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)

一、培養(yǎng)店長(zhǎng)的職業(yè)心態(tài)

1、具備四大職業(yè)心態(tài)

二、塑造吸引下屬追隨你的八大人格魅力

1、為什么你的魅力不足？

2、吸引下屬追隨你的八個(gè)法寶

3、店長(zhǎng)扮演什么角色最有凝聚力

三、店長(zhǎng)如何擁有領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)？

1、領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)是可以培養(yǎng)的？

2、形成自我風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作。第二講 打造店長(zhǎng)的人員管理與高效執(zhí)行能力 第一節(jié) 如何建立門店培訓(xùn)與教練體系？

一、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)的意義

二、建立門店現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)體系

三、店長(zhǎng)成為下屬教練的四個(gè)步驟及操作要點(diǎn) 第二節(jié) 如何激發(fā)老員工的工作積極性？

一、老員工為什么會(huì)有工作倦怠與態(tài)度不積極？

1、理解老員工的需求

2、老員工態(tài)度不積極的六種現(xiàn)象

二、如何消除老員工的工作倦怠與不良情緒？

1、找到三大關(guān)鍵原因

2、做員工思想工作的五部曲與現(xiàn)場(chǎng)演練 第三節(jié) 如何管理好80、90后的員工？

一、80、90后員工特點(diǎn)：

1、自我、責(zé)任感不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差是共性 2、80、90后的特點(diǎn)帶來的挑戰(zhàn)是什么？

3、為什么80、90后的員工不好管理？

4、他們追求的是什么？

二、80、90后員工的管理技巧 1、80、90后員工獨(dú)特性管理辦法 2、80、90后員工團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的方法

3、降低80、90后員工流失率的五大秘訣 第四節(jié) 如何提升九種叫不動(dòng)下屬的執(zhí)行力？

一、什么是執(zhí)行力？

1、拿到結(jié)果就叫執(zhí)行力！

2、下屬缺少執(zhí)行力的六個(gè)原因 二、九種叫不動(dòng)下屬的管理特征與執(zhí)行對(duì)策：

1、老員工叫不動(dòng)，怎么辦？

2、能力強(qiáng)的叫不動(dòng)，怎么辦？

3、能力一般的叫不動(dòng)，怎么辦？

4、有后臺(tái)的叫不動(dòng)，怎么辦？

5、個(gè)人威信不夠叫不動(dòng)，怎么辦？

6、管理風(fēng)格不合適叫不動(dòng)，怎么辦？

7、老板摻合者叫不動(dòng)，怎么辦？

8、員工激勵(lì)制度不合理叫不動(dòng)，怎么辦？

9、崗位定職定責(zé)定量不清叫不動(dòng)，怎么辦？

三、如何學(xué)會(huì)與各部門崗位配合提升執(zhí)行力？ 第三講 打造店長(zhǎng)的目標(biāo)達(dá)成、業(yè)績(jī)分析與解決問題能力 第一節(jié)：如何科學(xué)的分解目標(biāo)與有效達(dá)成？

一、為什么門店員工害怕目標(biāo)？

1、店長(zhǎng)的挑戰(zhàn)：銷售指標(biāo)、貨品儲(chǔ)備、庫存

2、店員的挑戰(zhàn)：指標(biāo)太多，任務(wù)太重，獎(jiǎng)金太少

二、銷售目標(biāo)的執(zhí)行與達(dá)成

1、銷售目標(biāo)管理流程：目標(biāo)、分配、指導(dǎo)、激勵(lì)、達(dá)成

2、目標(biāo)達(dá)成兩大方法：承諾法、激將法

三、門店月計(jì)劃、周計(jì)劃與工作日志表單的應(yīng)用及其注意要點(diǎn) 第二節(jié) 如何掌握門店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績(jī)下滑應(yīng)對(duì)的方法？

一、運(yùn)用好六大工具，發(fā)現(xiàn)問題，迅速扭轉(zhuǎn)門店業(yè)績(jī)下滑 表1： 《產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表》，如何操作？ 表2： 《客戶購買產(chǎn)品明細(xì)表》，如何操作？ 表3： 《進(jìn)店客戶銷售指標(biāo)分析表》，如何操作？ 表4： 《進(jìn)店客戶需求明細(xì)表》，如何操作？ 表5： 《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷活動(dòng)表》，如何操作？ 表6： 《周目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)表》，如何操作？ 第四講 如何掌握分析問題及處理突發(fā)事件的方法？

一、店長(zhǎng)分析問題的工具“魚骨圖” ：

1、作用：研究問題、邏輯排序、整體審視

2、標(biāo)準(zhǔn)：魚頭為核心問題、魚刺為問題關(guān)鍵要素

3、經(jīng)驗(yàn)：?jiǎn)栴}分析、先易后難、假設(shè)驗(yàn)證

4、步驟：魚骨圖使用的六步驟

二、遇到門店突發(fā)事件的分析與處理方法：

1、分析現(xiàn)場(chǎng)問題的六步法

2、處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件四大原則

三、店長(zhǎng)對(duì)外溝通的挑戰(zhàn)：

1、維系難纏客戶、處理客戶退貨、2、售后服務(wù)投訴應(yīng)對(duì)方法

第五篇：有關(guān)銷售冠軍頒獎(jiǎng)詞（通用）

有關(guān)銷售冠軍頒獎(jiǎng)詞（通用5篇）

在生活、工作和學(xué)習(xí)中，許多人都接觸過一些比較經(jīng)典的頒獎(jiǎng)詞吧，頒獎(jiǎng)詞飽含情感，真摯贊美人物的事跡與精神，以達(dá)到以情感人的藝術(shù)效果。頒獎(jiǎng)詞的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編幫大家整理的有關(guān)銷售冠軍頒獎(jiǎng)詞（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

你是眾多員工中的佼佼者、是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，你為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)及其自身頑強(qiáng)、勤奮、百折不撓的拼搏精神，為行業(yè)所津津樂道。你們把眼鏡銷售量放在第一位，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融化在銷售環(huán)節(jié)。你樸實(shí)卻不普通，平凡卻不平庸，你扎根一線，無怨無悔的奮斗，用先進(jìn)的力量感召，為自己的生命譜寫華彩的樂章。今天是我們享受榮譽(yù)和豐碩成果的日子，讓我們以熱烈的掌聲向眼鏡銷售冠軍表示衷心的祝賀！

你意志堅(jiān)強(qiáng)、迎難而上，成為公司銷售隊(duì)伍中的佼佼者，在營(yíng)銷的前沿展現(xiàn)了自己的風(fēng)采，在市場(chǎng)搏擊中創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī)。身處不平危地，心若神明自定，你們用非凡的膽量，向我們演繹了成都地區(qū)安貝銷售的奇跡。在不容易出成績(jī)的`地方創(chuàng)造價(jià)值，在日復(fù)一日的事務(wù)中保持著工作的激情。特授予郭樹森“20xx銷售冠軍”榮譽(yù)稱號(hào)。

歲月留痕，人生無悔，從銷售冠軍身上我們看到的是安貝員工的兢兢業(yè)業(yè)、甘于付出的忘我工作。誰說女子不如男？作為女性，你剛強(qiáng)、自信、堅(jiān)韌不拔，作為老員工，你們竭心盡力，全力而為，營(yíng)銷業(yè)績(jī)成為所有員工的楷模。市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)起云涌，你用業(yè)績(jī)向全公司證明你是當(dāng)之無愧的銷售冠軍。巾幗不讓須眉！20xx年創(chuàng)造了60%增長(zhǎng)率！你們不愧是安貝銷售冠軍，是企業(yè)的功臣。特授予肖麗、趙美麗“2010銷售冠軍”榮譽(yù)稱號(hào)。

歲月留痕，人生無悔，從銷售冠軍身上我們看到的是安貝員工的兢兢業(yè)業(yè)、甘于付出的忘我工作。誰說女子不如男？作為女性，你們剛強(qiáng)、自信、堅(jiān)韌不拔，作為老員工，你們們竭心盡力，全力而為，營(yíng)銷業(yè)績(jī)成為所有員工的楷模。市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)起云涌，你們用業(yè)績(jī)向全公司證明你們是當(dāng)之無愧的銷售冠軍。巾幗不讓須眉！20xx年創(chuàng)造了60%增長(zhǎng)率！你們們不愧是安貝銷售冠軍，是企業(yè)的功臣。特授予肖麗、趙美麗“20xx銷售冠軍”榮譽(yù)稱號(hào)。

你們是眾多員工中的佼佼者、是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，你們?yōu)槠髽I(yè)所作出的貢獻(xiàn)及其自身頑強(qiáng)、勤奮、百折不撓的拼搏精神，為行業(yè)所津津樂道。你們們把眼鏡銷售量放在第一位，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融化在銷售環(huán)節(jié)。你們樸實(shí)卻不普通，平凡卻不平庸，你們?cè)痪€，無怨無悔的奮斗，用先進(jìn)的力量感召，為自己的生命譜寫華彩的樂章。今天是我們享受榮譽(yù)和豐碩成果的日子，讓我們以熱烈的掌聲向眼鏡銷售冠軍表示衷心的祝賀！