第一篇：電影公司創(chuàng)新發(fā)展經驗匯報材料[精選]

近年來，湖北省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以體制機制創(chuàng)新為重點，不斷增強自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經營、多層次開發(fā)的電影企業(yè)經營體系，實現(xiàn)了經濟效益的大幅度提高和國有資產的保值增值。截止2005年，總公司及其所屬公司資產總額達到6900萬元，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入4058.3萬元，創(chuàng)利潤310萬

元，年資產總額、營業(yè)收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年電影營業(yè)收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是：

（一）試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司——湖北銀興廣告公司進行了股份制改革試點?？偣敬韲蟹脚沙龆隆⒈O(jiān)事。國有方和職工方共同建立了董事會和監(jiān)事會，公司總經理由董事會聘任，總經理對董事會負責，總公司占股60并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業(yè)管理公司、銀興院線、銀興影城等實體公司進行改制。通過股份制改革，把各方責、權、利結合起來，使原總公司和各實體公司之間的行政關系變?yōu)槌鲑Y關系，使實體公司真正成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體。如湖北銀興院線影業(yè)有限責任公司改制后，2005年的電影票房收入由2001年不足2000萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運營，成為全國的10大院線之一。

（二）轉換經營機制。一是實行“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場。電影發(fā)行放映是公司的主營業(yè)務，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經營的基礎上，根據電影市場需求，實行了“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內外大城市多廳影院開發(fā)、省內中等城市二級市場開發(fā)、農村電影市場開發(fā)這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個星級影城項目。對宜昌、荊州、襄樊等18個省內城市進行了市場考察，完成了項目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農村電影市場開發(fā)，正在積極組織實施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關產業(yè)。經營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網絡連鎖、音像連鎖等多個領域，形成了電影產業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財務管理?？偣咎剿鞒鲆惶走m應國企財務管理的一級核算、一級管理的財務管理模式，加強了內部控制，有效防止了企業(yè)財務風險的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作?？偣境闪⒘苏猩桃Y辦公室，共運作項目實際到位資金1億元。如2005年引進百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿興匯影城；與咸寧綠洲房地產有限公司合資開發(fā)的我省中型城市二級市場多廳影城建設項目正在運作中。

（三）改善內部管理。一是改革用人制度。近年來，總公司采取內部培養(yǎng)和吸收社會優(yōu)秀人才相結合的方式，內部培養(yǎng)中層干部25名，外部引進人才16名；實行“以業(yè)績論英雄”的考核制度和雙向選擇、競爭上崗的錄用制度。二是搞活分配機制。公司按照“獨立核算、自負贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴格按業(yè)績和效益分配勞動報酬。三是實施“崗位目標任務合同管理”。鼓勵各實體充分發(fā)揮主觀能動性，進一步搞好經營和管理。

下一步，我們將繼續(xù)深化改革。一是進一步推動城市影院改造，加快行業(yè)技術進步。二是建立數(shù)字電影放映網絡，加快農村電影數(shù)字化發(fā)展進程。三是構建適合企業(yè)長遠發(fā)展的價值鏈，組建銀興電影集團。四是加大項目運作和融資力度，多領域進軍文化產業(yè)，使電影放映業(yè)成為我省文化產業(yè)的重要增長點，為促進我省電影事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻。

第二篇：電影公司創(chuàng)新發(fā)展經驗匯報材料

近年來，湖北省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以體制機制創(chuàng)新為重點，不斷增強自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經營、多層次開發(fā)的電影企業(yè)經營體系，實現(xiàn)了經濟效益的大幅度提高和國有資產的保值增值。截止2005年，總公司及其所屬公司資產總額達到6900萬元，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入4058.3萬元，創(chuàng)利潤310萬元，年資產總額、營業(yè)收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年電影營業(yè)收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是：

（一）試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司——湖北銀興廣告公司進行了股份制改革試點?？偣敬韲蟹脚沙龆?、監(jiān)事。國有方和職工方共同建立了董事會和監(jiān)事會，公司總經理由董事會聘任，總經理對董事會負責，總公司占股60%并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業(yè)管理公司、銀興院線、銀興影城等實體公司進行改制。通過股份制改革，把各方責、權、利結合起來，使原總公司和各實體公司之間的行政關系變?yōu)槌鲑Y關系，使實體公司真正成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體。如湖北銀興院線影業(yè)有限責任公司改制后，2005年的電影票房收入由2001年不足2000萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運營，成為全國的10大院線之一。

（二）轉換經營機制。一是實行“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場。電影發(fā)行放映是公司的主營業(yè)務，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經營的基礎上，根據電影市場需求，實行了“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內外大城市多廳影院開發(fā)、省內中等城市二級市場開發(fā)、農村電影市場開發(fā)這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個星級影城項目。對宜昌、荊州、襄樊等18個省內城市進行了市場考察，完成了項目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農村電影市場開發(fā)，正在積極組織實施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關產業(yè)。經營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網絡連鎖、音像連鎖等多個領域，形成了電影產業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財務管理。總公司探索出一套適應國企財務管理的一級核算、一級管理的財務管理模式，加強了內部控制，有效防止了企業(yè)財務風險的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作?？偣境闪⒘苏猩桃Y辦公室，共運作項目實際到位資金1億元。如2005年引進百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿興匯影城；與咸寧綠洲房地產有限公司合資開發(fā)的我省中型城市二級市場多廳影城建設項目正在運作中。

（三）改善內部管理。一是改革用人制度。近年來，總公司采取內部培養(yǎng)和吸收社會優(yōu)秀人才相結合的方式，內部培養(yǎng)中層干部25名，外部引進人才16名；實行“以業(yè)績論英雄”的考核制度和雙向選擇、競爭上崗的錄用制度。二是搞活分配機制。公司按照“獨立核算、自負贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴格按業(yè)績和效益分配勞動報酬。三是實施“崗位目標任務合同管理”。鼓勵各實體充分發(fā)揮主觀能動性，進一步搞好經營和管理。

下一步，我們將繼續(xù)深化改革。一是進一步推動城市影院改造，加快行業(yè)技術進步。二是建立數(shù)字電影放映網絡，加快農村電影數(shù)字化發(fā)展進程。三是構建適合企業(yè)長遠發(fā)展的價值鏈，組建銀興電影集團。四是加大項目運作和融資力度，多領域進軍文化產業(yè)，使電影放映業(yè)成為我省文化產業(yè)的重要增長點，為促進我省電影事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻。

第三篇：駕校創(chuàng)新發(fā)展經驗材料

ｘｘ駕校在創(chuàng)業(yè)的歷程中，大力弘揚“自主改革、自求發(fā)展、自加壓力、敢于爭先”的朔州精神，本著“團結進取，求實守信，積極開拓，爭創(chuàng)先進”的辦學工作方針，以“敬業(yè)、誠信、求實、創(chuàng)新、學員至上”的辦學宗旨，以一流的學校管理、一流的師資（教練員）隊伍、一流的教學設施、一流的服務、一流的培訓質量為目標。以“一切為了學員、為了學員一切、為了一切學員”的辦學原則，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，發(fā)揚“團結進取、誠信厚德、勤奮善行、務實創(chuàng)新”的校風，兢兢業(yè)業(yè)地實踐著“必辦一流駕校、培訓一流人才”的莊嚴承諾，及“以人為本，以服務為中心”的文化理念，以全新的服務模式保障學員的利益，以規(guī)范的教學體制提高教學質量，以扎扎實實的工作作風推動駕校的全面發(fā)展?！耙再|量求生存，以信譽求發(fā)展”，“讓學員滿意，讓社會放心”，使駕校由小到大，從弱到強，一步一個腳印、一年一個新臺階，不斷鞏固、發(fā)展、壯大，現(xiàn)有桑塔納、大貨、小貨、中客教練車共20多輛，擁有5000多平方米的訓練場，設有食堂和干凈整潔的大小餐廳，飯菜物美價廉。裝備了兩套紅外線電子考樁儀，教練場配有9付龍門架吊桿，裝備了山西地區(qū)最先進的模擬駕駛室，配有3臺模擬駕駛倉及透明車模室有透明車模和電子教學板，理論教室內部裝備了先進的投影設備，配有直觀形象的多媒體教學手段，更顯得生動有趣，令人耳目一新；教室周圍懸掛78塊整車教學圖板，317種交通標志供學員上下課學習、體會、理解、熟記。計算機室配有10臺電腦供學員進行無紙化考試練習，到ｘｘ學車，您可任選教練員、教練車、時間段，實行了外地學員下班練車制度，保證隨到隨學，法規(guī)、培訓每日開班，開通市內學員免費乘座通勤客車一輛，10人以上單位有場地可配教練車及教練員去單位培訓，同時為學員免費提供住宿。駕?，F(xiàn)有職工50人。ｘｘ駕校倡導誠信服務，本著以人為本的精神，盡最大努力為學員快樂學車提供方便。ｘｘ駕校具有高科技含量的現(xiàn)代化考試場，場內設有電子考樁場，已付款電子路考系統(tǒng)；場內設有特種路、環(huán)島、平面立交橋、城市公路、山區(qū)公路，各種不同的彎路，具有城市公路交通和山區(qū)公路交通相結合的特點；駕校將以人為本，規(guī)范教學，提高服務意識，采取靈活多樣的培訓方式，滿足各界學駕駛技術人員的需求。是學習駕駛技術的理想之處，是朔州市最有實力的一流駕駛培訓基地。

第四篇：駕校創(chuàng)新發(fā)展經驗材料

推進創(chuàng)新發(fā)展 構建和諧駕校

ＸＸ駕校在創(chuàng)業(yè)的歷程中，大力弘揚“自主改革、自求發(fā)展、自加壓力、敢于爭先”的朔州精神，本著“團結進取，求實守信，積極開拓，爭創(chuàng)先進”的辦學工作方針，以“敬業(yè)、誠信、求實、創(chuàng)新、學員至上”的辦學宗旨，以一流的學校管理、一流的師資（教練員）隊伍、一流的教學設施、一流的服務、一流的培訓質量為目標。以“一切為了學員、為了學員一切、為了一切學員”的辦學原則，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，發(fā)揚“團結進取、誠信厚德、勤奮善行、務實創(chuàng)新”的校風，兢兢業(yè)業(yè)地實踐著“必辦一流駕校、培訓一流人才”的莊嚴承諾，及“以人為本，以服務為中心”的文化理念，以全新的服務模式保障學員的利益，以規(guī)范的教學體制提高教學質量，以扎扎實實的工作作風推動駕校的全面發(fā)展?！耙再|量求生存，以信譽求發(fā)展”，“讓學員滿意，讓社會放心”，使駕校由小到大，從弱到強，一步一個腳印、一年一個新臺階，不斷鞏固、發(fā)展、壯大，現(xiàn)有桑塔納、大貨、小貨、中客教練車共20多輛，擁有5000多平方米的訓練場，設有食堂和干凈整潔的大小餐廳，飯菜物美價廉。裝備了兩套紅外線電子考樁儀，教練場配有9付龍門架吊桿，裝備了山西地區(qū)最先進的模擬駕駛室，配有3臺模擬駕駛倉及透明車模室有透明車模和電子教學板，理論教室內部裝備了先進的投影設備，配有直觀形象的多媒體教學手段，更顯得生動有趣，令人耳目一新；教室周圍懸掛78塊整車教學圖板，317種交通標志供學員上下課學習、體會、理解、熟記。計算機室配有10臺電腦供學員進行無紙化考試練習，到ＸＸ學車，您可任選教練員、教練車、時間段，實行了外地學員下班練車制度，保證隨到隨學，法規(guī)、培訓每日開班，開通市內學員免費乘座通勤客車一輛，10人以上單位有場地可配教練車及教練員去單位培訓，同時為學員免費提供住宿。駕?，F(xiàn)有職工50人。ＸＸ駕校倡導誠信服務，本著以人為本的精神，盡最大努力為學員快樂學車提供方便。ＸＸ駕校具有高科技含量的現(xiàn)代化考試場，場內設有電子考樁場，已付款電子路考系統(tǒng)；場內設有特種路、環(huán)島、平面立交橋、城市公路、山區(qū)公路，各種不同的彎路，具有城市公路交通和山區(qū)公路交通相結合的特點；駕校將以人為本，規(guī)范教學，提高服務意識，采取靈活多樣的培訓方式，滿足各界學駕駛技術人員的需求。是學習駕駛技術的理想之處，是朔州市最有實力的一流駕駛培訓基地。

ＸＸ駕校擁有一支經驗豐富、技術過硬、紀律嚴明，經過正規(guī)培訓，獲得了準教證的教練員隊伍；他們以“真心、熱心、耐心”，為您提供服務。并嚴格執(zhí)行公安部，車管所的有關規(guī)定，實行一人一車的訓練方式，保證了教學質量。ＸＸ駕校有嚴格的管理制度，在工作中我們一貫做到一切從維護學員利益出發(fā)：杜絕侵害學員利益的一切行為，還實行了電話約車，班車接送，大大方便了學員學車，同時全體教職工竭誠歡迎社會各界人士相聚ＸＸ，ＸＸ駕校從社會需要出發(fā)，培養(yǎng)復合式多技能人才，在掌握汽車駕駛技術的同時又掌握汽車維修技術，為學員就業(yè)提供了方便，駕校在教學訓練中注重科技含量，對學員因材施教。根據駕培主管部門規(guī)定，學校實施科學化、標準化、正規(guī)化管理。對初學學員實行記時教學，隨到隨學。勇于拼搏、爭創(chuàng)一流。為學員提供了一個舒適、良好的訓練環(huán)境。

第五篇：集體公司黨員管理創(chuàng)新經驗匯報發(fā)言

集體公司黨員管理創(chuàng)新經驗匯報發(fā)言

按照《》相關要求，*集團有限公司委員會（以下簡稱“集團黨w”）認真總結黨員管理方面的特色做法，現(xiàn)將相關情況報告如下：

一、背景介紹

*集團成立于*年*月，在市國資委的主導下，*集團于*年*月獨立運營，但由于*集團“家底薄”，項目建設資金缺口大，自有資金不足等難以支持礦山建設和持續(xù)發(fā)展，所屬礦業(yè)企業(yè)基本上處于資源勘查、權證辦理階段，資本結構不合理、流動資金短缺、市場行情低迷等一系列問題嚴重制約著*集團的發(fā)展，一度導致連年虧損，僅能維持基本運營，企業(yè)發(fā)展方向模糊。

廣大干部職工從公司成立初期充滿雄心壯志到后來迷茫無助，甚至一度出現(xiàn)了員工離職潮，企業(yè)面臨員工士氣不足，綜合素質不夠高、干部梯隊不合理、發(fā)展方向不明朗、生產經營業(yè)績不佳等眾多問題。

在這種情況下，*集團黨w高度重視黨的建設，狠抓黨員管理工作，創(chuàng)新提出了多項黨員管理措施，逐漸在集團上下形成了一批勇于擔當、善于作為的優(yōu)秀黨員干部隊伍，使其在企業(yè)的改革、創(chuàng)新、發(fā)展中處處起到表率作用，在重點工作中擔責擔難、奮勇爭先，助推*集團快速高質量發(fā)展。

二、主要做法

（一）探索“*模式”，彰顯“*特色”

一是創(chuàng)新學習方式。

集團黨w創(chuàng)新提出“每日一學、每周小結、每月一測”和理論學習班等多種學習形式，利用碎片化時間引導廣大黨員干部積極學習黨內理論及副中心城市建設文件精神，有效解決公司內部“工學矛盾”，在集團上下掀起了學習先進理論知識的熱潮，切實帶領黨員干部建立起對*思想科學理論的理性認同。

二是激發(fā)黨員活力。

集團黨w創(chuàng)新開展“榜樣的力量”和“*之星”等活動，積極發(fā)掘集團各條“戰(zhàn)線”上的先進黨員典型及事跡，先后通過各類學習及微信公眾號等形式對日常工作中或疫情防控期間表現(xiàn)出色的……等人進行了報道。通過積極宣傳引導，營造出創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當模范的良好風尚，集團上下團結奮進、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢已基本形成。

三是提高黨員素質。

集團黨w創(chuàng)新將“美文分享”和主題黨日活動相結合，引導黨員干部逐步跳出“舒適圈”，每月利用工作之余讀一本書，在主題黨日活動中進行分享，并將其中優(yōu)秀的讀書感悟在集團各類宣傳平臺上進行刊登，結合學習內容和工作實際切實強化“進取、拼搶、攻堅”三種精神，為發(fā)揮黨員先鋒模范作用提供源源不斷的內生動力。

四是強化黨員引領。

集團黨w堅持正確的選人用人導向，著力激發(fā)廣大黨員主觀能動性，有意識地把“急、難、險、重”的工作任務交給黨員去做，并結合各黨支部實際，創(chuàng)新成立了“黨員探礦先鋒隊”和“黨員融資授信攻堅隊”，對處于關鍵崗位的黨員進行“標桿化”管理，進一步強化其使命擔當和帶頭意識，充分發(fā)揮“釘釘子精神”，帶領身邊職工群眾做實做牢做細各項工作，最終獲得重大成果。

（二）做好規(guī)定動作，規(guī)范黨員管理

集團各級黨組織嚴格規(guī)范黨員管理，不斷完善黨員考核管理制度，嚴格評議程序，嚴肅處置不合格黨員，把好發(fā)展黨員入口關，疏通黨員隊伍“出口”，做到黨員評價有尺子、黨員處置有依據，切實提高黨員隊伍整體素質。

同時，規(guī)范組織關系網上轉接流程，努力達到集團范圍內的每一名黨員都能夠納入黨組織的有效管理，每一項黨內生活制度都得到嚴格落實，每一個黨支部都建成堅強的戰(zhàn)斗堡壘的工作目標，切實以黨的建設引領企業(yè)高質量發(fā)展。

三、取得成效

一是干部梯隊趨于完善。

從*年以來，集團黨w根據人崗匹配情況切實加強黨員干部交流和年輕黨員培養(yǎng)使用力度，進一步優(yōu)化人才體系建設，共提拔黨員干部*名，其中年輕黨員干部*名，已逐漸建立起一支年富力強、管理經驗豐富、專業(yè)搭配合理、人員層次豐富的干部梯隊，切實激發(fā)企業(yè)活力。

二是黨員隊伍不斷壯大。

集團黨w堅持“把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的思想，高度重視從高級管理人才和一線優(yōu)秀工人中發(fā)展黨員，不斷動員思想進步的同志向黨組織靠攏，*年至今，發(fā)展高級管理人才*名，一線優(yōu)秀工人*名，培養(yǎng)入黨積極分子*名，為企業(yè)黨組織提供源源不斷的人才供應。

三是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)突破。

通過不斷努力，*集團于*年結束了自成立以來一直虧損的歷史，實現(xiàn)扭虧為盈。*年至今，集團各項重點工作均取得成效：項目推進方面，在黨員干部的帶領下，……等項目均實現(xiàn)了突破；探礦增儲方面，在“黨員探礦先鋒隊”不斷努力下，探獲了大量的……等礦石資源，僅用*萬元探礦資金實現(xiàn)了*億元的潛在經濟價值；

融資授信方面，“黨員融資授信攻堅隊”先后取得了……等金融機構共計數(shù)億元的貸款和授信，為*集團生產經營活動提供了堅強的流動資金保障；生產經營方面，*年集團實現(xiàn)年營業(yè)收入*億元，利潤總額*萬元的經營業(yè)績；疫情防控方面，廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，做牢做實各項防控工作，確保集團各子公司迅速實現(xiàn)復工復產，最大程度降低疫情對企業(yè)生產經營的影響。