第一篇：創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制推進(jìn)全縣經(jīng)驗(yàn)發(fā)展

文章標(biāo)題：創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制推進(jìn)全縣經(jīng)驗(yàn)發(fā)展

近年來，**縣狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍整體活力，提升干部執(zhí)政能力和水平，有效地推進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)小康**的歷史進(jìn)程。其主要做法是：

一、創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，暢通干部任用渠道。針對干部選拔任用上存在“上”易“下”難、“進(jìn)”易“出”難的“腸梗阻”問題，縣

委制定了一系列“能者上、庸者下”的干部選拔任用機(jī)制，讓組織部門對照機(jī)制規(guī)范運(yùn)作，依章任用。一是拓寬“上”的平臺。為解決干部“上”的問題，縣委制定并印發(fā)了干部推薦使用、公開選拔、破格提拔等具體實(shí)施辦法，并通過文件資料、廣電媒體等途徑廣為宣傳，讓干部明確晉級、晉升的途徑和辦法，讓其工作有奔頭、奮斗有目標(biāo)，為想干事、能干事、會干事、干成事的干部打造“上”的平臺。二是疏通“下”的渠道。在解決部分干部不干實(shí)事混日子、不謀發(fā)展守?cái)傋?、不思進(jìn)取占位子“下”的問題上，縣委出臺了不稱職和不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部的考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、程序及辦法，對不稱職、不勝任現(xiàn)職和不宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)的干部，采取改任、免職、待崗等途徑明確“下”的渠道。全縣通過構(gòu)建“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)選任機(jī)制，拓寬了知人、選人、用人渠道，德才兼?zhèn)?、?shí)績突出和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部很快便脫穎而出，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。三年來，全縣通過競爭上崗、公開選拔、群眾薦舉等方式提拔重用干部137人，采取降、免、辭、淘等方式降級降職調(diào)任干部87人，辭退不合格干部8人。

二、創(chuàng)新考核評價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部創(chuàng)業(yè)熱情。為從根本上徹底消除“干好干壞一個(gè)樣”的問題，充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，縣委以建立一套科學(xué)、合理的干部考核評價(jià)體系為突破口，用工作實(shí)績考核干部，激發(fā)干部的創(chuàng)業(yè)熱情。一是建立了實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)?？h委根據(jù)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部所處的行業(yè)和崗位特點(diǎn)，分類明確領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)或一定階段內(nèi)的工作目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體要求和兌現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)懲措施。所定目標(biāo)，既使干部感到壓力，又使干部通過努力能達(dá)到。與此同時(shí)還對不同類型、不同層次的考核評價(jià)堅(jiān)持分類細(xì)化，制定并出臺了《**縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任考核辦法》、《**縣領(lǐng)導(dǎo)干部能績評議細(xì)則》等實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核尺度數(shù)量化，使考核標(biāo)準(zhǔn)體系化、科學(xué)化。二是堅(jiān)持合理考核。幾年來，縣委堅(jiān)持和完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子年度責(zé)任考核制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子集體目標(biāo)量化考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人實(shí)績考核辦法》等制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和年度目標(biāo)管理責(zé)任制考評緊密結(jié)合，以工作實(shí)績決定干部的“上”和“下”。三是正確運(yùn)用考核結(jié)果。經(jīng)考核政績突出的，該提的提，該升的升或予以破格使用；對考核不勝任者，該降的降，該調(diào)的調(diào)。全縣通過嚴(yán)格的考核，正確運(yùn)用考核結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，激發(fā)了干部的創(chuàng)業(yè)熱情，全縣各級均形成了選人用人“看素質(zhì)、重能力、憑實(shí)績”的良好用人機(jī)制。

三、創(chuàng)新干部管理機(jī)制，激發(fā)干部整體活力。為加強(qiáng)對干部的管理，縣委推行了干部任期目標(biāo)責(zé)任審計(jì)等管理機(jī)制，堅(jiān)持用事管人，使干部身上有壓力、肩上有擔(dān)子，讓干部始終處于偷懶不得、馬虎不成、干不好更不行的氛圍之中，以此來激發(fā)干部活力，推動(dòng)工作開展。一是堅(jiān)持末位淘汰制?？h委以年度責(zé)任考核為限，堅(jiān)持對在目標(biāo)管理責(zé)任制考評中，因干部領(lǐng)導(dǎo)不力或失職、瀆職造成工作處于末位的，施用倒逼機(jī)制對單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部予以降職或免職。二是堅(jiān)持公開選拔和競爭上崗制度。為激發(fā)干部的活力，縣委每年都拿出3~6個(gè)實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職位面向社會進(jìn)行公開選拔、擇優(yōu)錄用，通過不斷擴(kuò)大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)職位面和堅(jiān)持凡進(jìn)必考及“空位即競、缺位即競”的原則，使廣大干部既有壓力又有動(dòng)力。三是堅(jiān)持談話誡勉制。對民主測評結(jié)果為基本稱職，但得票率達(dá)不到60或不稱職票超過30的干部，由縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部領(lǐng)導(dǎo)與其談話，指出問題，批評教育，責(zé)令其限期整改。通過對干部的嚴(yán)格管理，目前，全縣干部普遍樹立了“無功便是過”的思想，自覺想事、謀事、干事、干成事的危機(jī)意識明顯增強(qiáng)。四是堅(jiān)持選拔任用監(jiān)督制度。在不斷擴(kuò)大干部工作民主化的程度上，縣委疏通和擴(kuò)寬群眾監(jiān)督渠道，采取民主評議、定期述職、責(zé)任審計(jì)等形式對干部實(shí)行立體式監(jiān)督，以此規(guī)范干部行為，提高其素質(zhì)，塑造干部良好形象，讓其走得正、走得遠(yuǎn)。三年來，全縣通過實(shí)施選拔任用監(jiān)督制度，撤除7人的擬任提拔，處分、誡勉干部23人。

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第二篇：突出“三個(gè)創(chuàng)新”,推進(jìn)黨校發(fā)展

突出“三個(gè)創(chuàng)新” 促進(jìn)黨校發(fā)展

----江永縣委黨校積極創(chuàng)新教學(xué)科研，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

2011年,是“十二五規(guī)劃”的開局之年，江永黨校行政學(xué)校在江永縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市組織部門和省市委黨校的關(guān)心指導(dǎo)下，以《中國共產(chǎn)黨黨校工作條例》和《2010—2020年干部教育培訓(xùn)改革綱要》為準(zhǔn)繩，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中、六中全會精神，強(qiáng)化教研立校的辦學(xué)思想，突出科學(xué)發(fā)展主題，服從服務(wù)江永經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，堅(jiān)持規(guī)范管理，積極開拓進(jìn)取，不斷強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)教學(xué)提質(zhì)、科研飛躍，在黨校建設(shè)、干部培訓(xùn)、教學(xué)科研等方面均取得新成績，被評為省委黨校行政學(xué)院系統(tǒng)“先進(jìn)單位”、市“廉政文化建設(shè)先進(jìn)單位”、市“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)示范點(diǎn)”、縣“先進(jìn)基層黨組織”等，縣級黨校教學(xué)水平評估工作順利開展，受到了市辦學(xué)水平評估組的一致好評。

一年來，江永黨校立足江永經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)踐，突出“三個(gè)創(chuàng)新”，全面實(shí)施“課題帶動(dòng)”和“教研立校”戰(zhàn)略，深化干部培訓(xùn)，強(qiáng)化縣情研究，積極為促進(jìn)江永經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，取得了突出成效。

一、突出觀念創(chuàng)新，營造良好工作氛圍

思想決定思路，思路決定出路。江永黨校十分注重理論學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化，通過深入開展廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)、“三湘讀書活動(dòng)”及創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”等活動(dòng)載體，在每周一例會及每周五的集中教研活動(dòng)，組織全體黨員教師認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆五中、六中全會精神。每次專題學(xué)習(xí)，江永黨校都始終堅(jiān)持做到“四個(gè)一”，即一個(gè)主講人、一個(gè)專題、一本學(xué)習(xí)筆記、一篇學(xué)習(xí)心得，確保理論學(xué)習(xí)不走過場，取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過強(qiáng)化理論武裝，加強(qiáng)組織建設(shè)，有效提高了黨校全體黨員教師的思想認(rèn)識和政治理念，黨校領(lǐng)導(dǎo)班子及教師隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力得到極大強(qiáng)化，黨校全體干部職工工作積極性和主動(dòng)性極大加強(qiáng)。今年7月，黨校支部被評為全縣“先進(jìn)基層黨組織”。

同時(shí)，江永黨校全體教師牢固樹立“教研立?！钡睦砟?，深化思想解放，注重教學(xué)方式方法創(chuàng)新和社會調(diào)研創(chuàng)新，注重學(xué)習(xí)交流，積極拓寬學(xué)習(xí)渠道，不但向書本學(xué)，向他人學(xué)，而且更重要的是向?qū)嵺`學(xué)，注 重理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷提高社會調(diào)研的能力和水平，并使之與干部教育培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了教學(xué)的針對性和實(shí)效性。今年以來，黨校積極組織教職工走出校門，先后與廣西壯族自治區(qū)富川縣委黨校、鐘山縣委黨校、八步區(qū)委黨校及周邊道縣、江華、寧遠(yuǎn)、東安、雙牌等兄弟縣區(qū)黨校開展了廣泛而深入的校際交流活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)兄弟黨校良好的工作風(fēng)貌和先進(jìn)的辦學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)黨校各項(xiàng)工作的開展。

二、突出管理創(chuàng)新，打造良好工作平臺

黨校結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織等主題活動(dòng)，積極深化制度建設(shè)，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，努力為全校教職員工營造平等競爭的良好發(fā)展平臺。

一是完善規(guī)章制度。江永黨校積極根據(jù)以往規(guī)章制度的落實(shí)情況，結(jié)合實(shí)踐，不斷充實(shí)完善各種規(guī)章制度和考評方案，使各項(xiàng)規(guī)章更加適合黨校工作實(shí)際，做到制度管人，按章辦事。同時(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，對違法工作紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過全體教職工的共同努力，黨校各項(xiàng)管理進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和制度化。

二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。黨校始終把狠抓工作作風(fēng)建設(shè)作為工作的重要環(huán)節(jié)，抓緊抓好。全面推行上班簽到制，養(yǎng)成按時(shí)上下班的良好工作習(xí)慣。注重工作督察，落實(shí)工作紀(jì)律，消除串崗閑聊現(xiàn)象。在校領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動(dòng)下，全體教職工養(yǎng)成了認(rèn)真工作、自覺守紀(jì)、勤奮努力的良好工作作風(fēng)，大家的工作積極性和主動(dòng)性大大加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了較為圓滿的效果。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化反腐倡廉工作，結(jié)合“廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”創(chuàng)建，在全體黨校教師中廣泛開展“廉潔從教、增強(qiáng)黨性”主題活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力與戰(zhàn)斗力，推進(jìn)黨校各項(xiàng)工作不斷取得新成績。

三是強(qiáng)化激勵(lì)約束。江永黨校注重對年輕教師團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與鍛煉，通過“一幫一、一帶一”結(jié)對幫扶，培養(yǎng)新人，加強(qiáng)對新進(jìn)黨校教師及跟班學(xué)習(xí)人員的管理，使新人新教師盡快適應(yīng)黨校工作，勝任黨校工作，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的黨校教師隊(duì)伍。對工作成績突出的教師，從組織上給予關(guān)心，經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先提拔重用。2002年以來，黨校提拔任用的校領(lǐng)導(dǎo)，都是教學(xué)科研成績突出的優(yōu)秀教師、骨干，從而形成了一個(gè)“人人爭先，個(gè)個(gè)創(chuàng)優(yōu)”的良好公平競爭平臺。

四是加強(qiáng)宣傳推介。江永黨校十分注重宣傳效應(yīng)，積極撰寫關(guān)于黨校建設(shè)發(fā)展、教學(xué)科研、規(guī)范管理等方面的通訊、信息和報(bào)道，通過黨 校行政學(xué)校網(wǎng)站和市委黨校網(wǎng)站及其他新聞媒介，推介黨校教學(xué)科研及學(xué)校管理工作取得的新成效，激發(fā)全體教職員工的愛校、愛崗意識。同時(shí)，加強(qiáng)江永黨校網(wǎng)站建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)站功能，大力宣傳黨校改革、教學(xué)科研探索與取得的成績。一年來，共在各類媒體中發(fā)表宣傳黨校建設(shè)發(fā)展、干部教育培訓(xùn)及教學(xué)科研工作等稿件40余篇，有效提升了黨校的良好形象。

三、突出教研創(chuàng)新，鑄造良好工作形象

教學(xué)科研始終是黨校的中心工作，是黨校工作的生命線。江永黨校始終堅(jiān)持以教學(xué)科研為中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)條例》和《2010-2020年干部培訓(xùn)改革綱要》精神，按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)”要求，扎實(shí)抓好干部教育培訓(xùn)工作，努力提高廣大教師的教學(xué)科研水平。

一是創(chuàng)新教學(xué)管理。江永黨校積極創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)模式，開展專題教學(xué)、座談交流、主題討論、學(xué)習(xí)考察、異地培訓(xùn)等靈活多樣的教學(xué)活動(dòng)，激發(fā)參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。在學(xué)員管理上，強(qiáng)化黨性教育與日常課堂紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)員自我管理。每期主體班均安排正副班主任跟班管理，有效地加強(qiáng)了對學(xué)員的考察與考核。在教學(xué)上，堅(jiān)持新課試教、示范觀摩、集體備課、教學(xué)比賽等，全面推行案例式、菜單式教學(xué)，積極苦練內(nèi)功，努力提高教學(xué)質(zhì)量，全校90%以上的教師均能熟練運(yùn)用案例式教學(xué)方式，全面提高教師的教學(xué)水平，提高教學(xué)的針對性和學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。

一年來，全校共舉辦科干班1期，中青班1期，培訓(xùn)黨員干部135人次；舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班、計(jì)生干部培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班、團(tuán)隊(duì)干部培訓(xùn)班、紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班等部門班8期，培訓(xùn)黨員干部 900多人次；組織開展示范課、教學(xué)觀摩課、教學(xué)比賽及集體備課等教學(xué)活動(dòng)10次，有效地促進(jìn)了黨校教師整體教學(xué)水平的提升。同時(shí)，積極組織骨干教師組成宣講團(tuán)，送課到機(jī)關(guān)、下鄉(xiāng)鎮(zhèn),深入財(cái)政、公安、國土、民政、公路、紀(jì)委、國稅、地稅等縣直部門和單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、社區(qū)等上黨課，共外出上黨課達(dá)20余場次，培訓(xùn)黨員群眾2500余人。今年5月在全市黨校系統(tǒng)第九屆教學(xué)比賽中，高潤全的《從“孫中界事件”談法治政府建設(shè)》獲“一等獎(jiǎng)”，陳韶輝的《實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的新探索—以重慶模式為例》獲“三等獎(jiǎng)”，取得了良好的成績。

二是創(chuàng)新社會調(diào)研。江永黨校積極強(qiáng)化社會調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)，高度 重視課題研究工作，緊緊圍繞縣委、縣政府重大決策部署和全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極參與全縣戰(zhàn)略問題、現(xiàn)實(shí)問題和社情民意研究。每年均組建課題調(diào)研攻關(guān)小組，進(jìn)行集體調(diào)研與課題攻關(guān)。在課題調(diào)研中，始終堅(jiān)持“三個(gè)一”，即“一個(gè)調(diào)研課題、一個(gè)課題小組、一個(gè)主持人”，確保調(diào)研出實(shí)績。同時(shí)，注重對年輕教師的培養(yǎng)幫扶，通過“以老帶新”、“一帶一”的方式，促進(jìn)年輕教師盡快成長。經(jīng)過扎實(shí)調(diào)研，黨?？蒲胁粩嗳〉眯鲁煽?。2010年課題《過山瑤“遷徙文化”與“千家峒文化”耦合研究》已順利結(jié)題，2011年課題《江永蘭溪“勾藍(lán)文化”與生態(tài)旅游開發(fā)研究》已完成課題申報(bào)并通過省委黨校社科聯(lián)審核獲課題立項(xiàng)。周湘平的《江永蘭溪“勾藍(lán)文化”與生態(tài)旅游研究》、胡駿的《過山瑤“遷徙文化”與“千家峒文化”耦合研究》、高潤全的《女書法律保護(hù)的實(shí)現(xiàn)途徑與路徑選擇》、田豐明的《江永石窟女佛與女性文化研究》、周月春的《優(yōu)勢與成熟，困惑與展望----江永縣發(fā)展“生態(tài)文化”產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)思考》等5個(gè)永州市黨校系統(tǒng)2010年哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃課題也順利結(jié)項(xiàng)完成課題研究。黨校課題組課題《女書文化保護(hù)與江永新農(nóng)村建設(shè)》榮獲永州市第四屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果評選三等獎(jiǎng)。周湘平的《江永蘭溪黃家村“勾藍(lán)文化”與生態(tài)特色旅游開發(fā)》、胡駿的《試論過山瑤“遷徙文化”與“千家峒文化”的耦合》與《努力構(gòu)建江永縣實(shí)施節(jié)約型生態(tài)農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略新格局》、田豐明的《江永石窟女佛與女性文化初探》、周月春的《依托“三千文化”資源，發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)》、胡國建的《國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化效應(yīng)理論與江永對接?xùn)|盟的比較優(yōu)勢及對策》等在省市理研會上分獲一、二、三等獎(jiǎng)，在省級以上報(bào)刊雜志發(fā)表論文2篇，實(shí)現(xiàn)了科研工作新跨域。

第三篇：創(chuàng)新機(jī)制 推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

創(chuàng)新機(jī)制 推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

腐敗是文明社會的毒瘤，是黨和國家健康肌體的腐化劑。腐敗會嚴(yán)重削弱黨和政府的威信，危及政治穩(wěn)定，制約社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序。預(yù)防懲治腐敗是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心的問題。本文主要從創(chuàng)新機(jī)制入手，對推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行探索。

一、創(chuàng)新教育機(jī)制，增強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制的原動(dòng)力 教育是預(yù)防的基礎(chǔ)，是落實(shí)責(zé)任制的原動(dòng)力。要把思想道德建設(shè)作為第一道防線，采取有效措施，堅(jiān)持不懈地抓好中國特色社會主義理論、科學(xué)發(fā)展觀、社會主義核心價(jià)值體系等內(nèi)容的教育，引導(dǎo)廣大黨員干部打牢廉潔從政的思想政治基礎(chǔ)。堅(jiān)持把教育作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的首要環(huán)節(jié)。將責(zé)任制教育和廉潔自律教育列入全區(qū)思想政治工作的總體部署中，建立健全反腐倡廉“大宣教”工作格局，做到“四個(gè)納入”：納入領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)中心組的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課的重要內(nèi)容，納入各級黨校干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，納入?yún)^(qū)屬各新聞單位宣傳計(jì)劃的重要內(nèi)容。選準(zhǔn)重點(diǎn)教育對象，堅(jiān)持從權(quán)力層抓起，把科級以上黨員干部，掌管人、財(cái)、物的重點(diǎn)崗位人員列入教育重點(diǎn)，分層次、有針對性地開展教育活動(dòng)。要不斷改進(jìn)反腐倡廉教育的方式方法。突出法紀(jì)教育、警示教育，以案明紀(jì)，增強(qiáng)針對性和說服力。通過舉辦反腐倡廉圖片展、發(fā)送廉政短信、征集評選格言警句、組織“廉政歌曲大家唱”和反腐倡廉文藝晚會等豐富多彩的活動(dòng)，寓教于樂，增強(qiáng)教育的吸引力和感染力。開展評選勤廉兼優(yōu)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，樹立示范引導(dǎo)的標(biāo)桿；開展系列預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育，做到警鐘長鳴，進(jìn)而不斷提高黨員干部廉潔從政的自覺性，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履行“一崗雙責(zé)”，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺落實(shí)責(zé)任制的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新“定責(zé)”機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容 責(zé)任界定是落實(shí)責(zé)任制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要進(jìn)一步調(diào)強(qiáng)區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全區(qū)各級各部門按照區(qū)里的做法及時(shí)調(diào)整充實(shí)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立各級黨委（黨組）及黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任制，在全區(qū)形成“一把手”抓、抓“一把手”的局面。建立健全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，加強(qiáng)對全區(qū)責(zé)任制

工作的指導(dǎo)。按照“部門各負(fù)其責(zé)”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，每年將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解到黨委、政府和各職能部門，明確區(qū)級主管領(lǐng)導(dǎo)、第一責(zé)任人、主辦單位和協(xié)辦單位工作任務(wù)。

三、創(chuàng)新防范機(jī)制，增強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制的約束力 制度是反腐之本。從長遠(yuǎn)看，必須在全社會形成對制度的敬畏和自覺遵從的意識，切實(shí)做到制度管權(quán)、管事、管人。進(jìn)一步制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、廉政檔案制度，特別是實(shí)行黨政“一把手”落實(shí)責(zé)任制報(bào)告制度，明確要求各單位主要負(fù)責(zé)人定期將履行“一崗雙責(zé)”、堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況向區(qū)委、區(qū)紀(jì)委匯報(bào)制。圍繞“用人、用權(quán)、用財(cái)、用地”等關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，把防范的重點(diǎn)放在對權(quán)力的制約、資金的監(jiān)控、干部的任用和土地合理開發(fā)利用的監(jiān)管上。進(jìn)一步健全干部人事制度，努力營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境；深入推進(jìn)行政審批制度改革，繼續(xù)取消和調(diào)整一批行政審批項(xiàng)目，并加強(qiáng)監(jiān)管；積極推進(jìn)公共財(cái)政制度改革，落實(shí)“收支兩條線”規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算外資金管理，完善和規(guī)范會計(jì)集中核算制度，在管好錢上

下功夫；完善并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等四項(xiàng)制度，普遍推行重大工程建設(shè)簽訂工程建設(shè)和廉政建設(shè)“雙合同”制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)監(jiān)管。嚴(yán)格招待費(fèi)管理，招待費(fèi)實(shí)行單列、定點(diǎn)接待、三單合一、總量控制，有效控制全區(qū)招待費(fèi)總量。建立和完善制度，為落實(shí)責(zé)任制的規(guī)范化、制度化，走上長效管理的軌道打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、創(chuàng)新考核機(jī)制，發(fā)揮責(zé)任制的激勵(lì)和懲戒作用 一是注重考核工作的科學(xué)性。每年初，區(qū)委都要根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，在總結(jié)上經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上研究制定科學(xué)合理的考核辦法及其實(shí)施細(xì)則。二是注重考核工作質(zhì)量。由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直單位進(jìn)行考核，在考核中必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風(fēng)廉政工作述職及民主評議程序，重點(diǎn)對責(zé)任主體履行職責(zé)情況進(jìn)行考核，加大群眾參與和監(jiān)督力度。根據(jù)考核評議的基本情況，廣泛征求意見，綜合考慮多方面因素，集體研究確定考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運(yùn)用。將責(zé)任制考核結(jié)果在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)，并納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府綜合考核表彰項(xiàng)目，作為選拔任用干部、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，存入干部廉政檔案；對存在的問題向有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人發(fā)整改意見書；對考核后五位的，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)對單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談話，真正發(fā)揮責(zé)任考核的激勵(lì)和懲戒作用。

五、創(chuàng)新追究機(jī)制，增強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制的威懾力 抓好責(zé)任追究是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有效手段。一是突出重點(diǎn)工作，增強(qiáng)責(zé)任追究的針對性。要重點(diǎn)查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中的案件，嚴(yán)查官商勾結(jié)、權(quán)錢交易、貪污受賄等行為，深入治理商業(yè)賄賂，加大贓款贓物追繳和經(jīng)濟(jì)處罰力度，不讓腐敗分子得到不法不義之財(cái)。要緊緊圍繞群眾關(guān)注的民生、人權(quán)問題，組織開展專項(xiàng)治理，重點(diǎn)解決物價(jià)、環(huán)境保護(hù)、食品藥品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、征地拆遷、涉法涉訴等方面的突出問題，加強(qiáng)對社?；?、住房公積金、扶貧救災(zāi)專項(xiàng)資金的監(jiān)管，繼續(xù)治理教育亂收費(fèi)、醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，查處侵害務(wù)工人員利益等方面存在的問題。二是講究工作方法，增強(qiáng)責(zé)任追究的有效性。制定追究工作細(xì)則，明確責(zé)任追究工作的具體操作程序，使追究工作有章可依。在追究對象上，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格、準(zhǔn)

確地實(shí)施責(zé)任追究，下級違紀(jì)的，追究上級責(zé)任；集體違紀(jì)的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；管理下屬和配偶子女不力的，追究領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任；抓責(zé)任制不力的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，維護(hù)責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。選擇一些典型責(zé)任追究案件予以曝光，發(fā)揮查辦案件的教育警示作用，對重大、典型案件，實(shí)行追究“一把手”責(zé)任和“上追一級”制度，抓住不放，一查到底，切實(shí)做到了有案必查、違責(zé)必究。

第四篇：創(chuàng)新推進(jìn)“大調(diào)解”機(jī)制

創(chuàng)新推進(jìn)“大調(diào)解”機(jī)制

西部志愿者彭洪軍

“廉潔高效”是行政機(jī)關(guān)的宗旨，調(diào)解工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，面對新形勢下的社會矛盾糾紛復(fù)雜突出的問題，采取“大調(diào)解”的新舉措，改變重復(fù)接待、單兵作戰(zhàn)、久拖不決浪費(fèi)人力、失信于民的狀況。

一、具體做法

1.打好突擊戰(zhàn)，使重復(fù)接待轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮涡允芾怼?/p>

“大調(diào)解”機(jī)制建立前，各類社會矛盾按歸口受理的原則辦理，即民間糾紛歸司法所、老上訪問題歸信訪、拆遷拆違的矛盾歸城管開發(fā)等部門、治安矛盾歸派出所、涉訴問題歸法院，而且有些問題有交叉性、性質(zhì)難以分清，群眾找政府要跑好幾個(gè)部門反映情況，有些群眾對同一問題重復(fù)向多個(gè)部門反映，既浪費(fèi)了群眾的時(shí)間，也耽誤了接待部門人員的時(shí)間。建立“大調(diào)解”機(jī)制后，由中心（站）統(tǒng)一受理，由原來的重復(fù)接待轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮涡允芾?。中心受理后，進(jìn)行分類處理：對符合政策規(guī)定的，依據(jù)有關(guān)政策轉(zhuǎn)到城管、房產(chǎn)、開發(fā)、信訪、司法、派出所等有關(guān)部門解決；對涉及法律問題的，引導(dǎo)當(dāng)事人按照法律程序到司法部門依法解決；對不符合政策和法律法規(guī)的無理訪、異常訪，勸導(dǎo)當(dāng)事人服判、息訴、息訪。

2.打好合圍戰(zhàn)，使單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合性作戰(zhàn)。

“大調(diào)解”機(jī)制建立后，重大、疑難矛盾糾紛可由“大調(diào)解中心”直接調(diào)解，中心的組成人員由歸口管理的有關(guān)部門人員組成，由過去的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合性作戰(zhàn)。在街道社會矛盾糾紛調(diào)解服務(wù)中心，維穩(wěn)辦副書記為中心主任，司法所長為副主任，成員由街道辦公室主任、派出所所長、法庭庭長等組成。

3.打好殲滅戰(zhàn)，使久拖不決轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r(shí)性調(diào)結(jié)。

“大調(diào)解”機(jī)制建立后，明確了中心有案件分流指派權(quán)、矛盾糾紛調(diào)解調(diào)度權(quán)、矛盾糾紛調(diào)解督辦權(quán)、“一票否決”建議權(quán)。所以街道轄區(qū)內(nèi)的社會矛盾糾紛可由中心指派給街道相關(guān)科室、社區(qū)調(diào)解，真正來處理矛盾糾紛的實(shí)體單位多了，同時(shí)中心有權(quán)限定調(diào)結(jié)時(shí)間并要求報(bào)告調(diào)解結(jié)果，促進(jìn)了基層提高工作效率，由過去的久拖不決轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毤皶r(shí)調(diào)結(jié)，否決有被“一票否決”的可能性。

二、存在的問題

“大調(diào)解”機(jī)制是新生事物，任何新生事物都有一個(gè)成長、發(fā)展、完善的過程，當(dāng)前落實(shí)“大調(diào)解”機(jī)制主要存在三個(gè)方面的問題。

1.中心日常工作人員得不到落實(shí)。

當(dāng)前“大調(diào)解”機(jī)制規(guī)定街道中心日常工作由司法所牽頭，而司法所的編制只有1人且因公務(wù)員編制有限不能到位，司法所的本職工作具有九項(xiàng)職能，工作量大、任務(wù)繁

2重，單靠司法所人員難以很好地處理日常工作。各職能部門人員輪流坐班接待制，也因各自工作忙，而得不到很好的落實(shí)。

2.調(diào)解人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)工作的需要。

舊城改造、新城建設(shè)拆遷拆違引發(fā)的集訪、越級訪問題相當(dāng)突出，工地建設(shè)單位與居民的矛盾有增無減，婚姻家庭財(cái)產(chǎn)鄰里等糾紛呈上升趁勢，歷史遺留的“陳案”、久拖未決的“難案”、情況復(fù)雜的“大案”日趨增多，這些嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如今的調(diào)解人員不僅要為人公正、聯(lián)系群眾、熱心調(diào)解工作，而且要有一定的政策水平、法律水平。街道、社區(qū)懂法律的人員屈指可數(shù)，派出所法律專業(yè)畢業(yè)的人員也嚴(yán)重缺乏，法庭有司法執(zhí)業(yè)資格的人員也沒有達(dá)到100%。

3.調(diào)解中心制作的調(diào)解協(xié)議書與民事訴訟的銜接問題沒有明確。

最高人民法院的司法解釋規(guī)定，有民事權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的調(diào)解協(xié)議，具有民事合同的性質(zhì)。這實(shí)現(xiàn)了人民調(diào)解到民事訴訟的順利銜接，是調(diào)解法律化的重要體現(xiàn)。調(diào)解中心則屬于工作機(jī)制范疇，不是一個(gè)具有群眾自治性質(zhì)的調(diào)解組織。而調(diào)解中心其調(diào)解性質(zhì)既不屬于嚴(yán)格意義上的人民調(diào)解，也不屬于法定的行政調(diào)解，更不屬于法院審判活動(dòng)中的司法調(diào)解，因此，調(diào)解結(jié)果是否具有民事合同性質(zhì)沒有明確規(guī)定。

三、認(rèn)真對待，創(chuàng)建具有特色兵種，具有軍事過硬的調(diào)解機(jī)制。

要建立完善“大調(diào)解”機(jī)制，必須針對當(dāng)前存在的一些突出問題，采取有效的措施、制定相應(yīng)的對策。

1.要發(fā)揮偵查兵偵查作用，做好調(diào)解工作前瞻性，定期排查和建立報(bào)告制度。

“大調(diào)解”機(jī)制建立后，明確規(guī)定了社會矛盾糾紛調(diào)解服務(wù)體系必須實(shí)行定期排查和報(bào)告制度，改變了過去對社會矛盾糾紛鬧大了再調(diào)、上門了再調(diào)“重調(diào)輕防”的現(xiàn)象。如街道社會矛盾調(diào)解服務(wù)中心制定了月排查、季講評、半年小結(jié)、年終總結(jié)的制度，及時(shí)了解群眾關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握社會矛盾糾紛動(dòng)態(tài)，實(shí)行主動(dòng)調(diào)解，控制事態(tài)，避免矛盾激化。

2.要發(fā)揮通信兵信息分析作用，建立重大問題專項(xiàng)報(bào)告制度。

“大調(diào)解”機(jī)制建立后，明確規(guī)定了重大問題專項(xiàng)報(bào)告制，對影響社會穩(wěn)定，可能導(dǎo)致突發(fā)性事件或激化為刑事案件，涉及人數(shù)較多、易引發(fā)群眾性上訪的事件，嚴(yán)重干擾正常生活秩序的疑難矛盾糾紛，可能危害公共安全及自殺事件等矛盾糾紛的線索、苗頭，應(yīng)在第一時(shí)間向街道工委、辦事處及相關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)盡快形成書面專報(bào)，否則要依據(jù)責(zé)任追究制處理。這充分體現(xiàn)了重“事前預(yù)防”的原則，矛盾

4的前瞻性得到了加強(qiáng)，矛盾的發(fā)生和激化能得到有效地控制。

3.要強(qiáng)化具有特種兵素質(zhì)人員的選配工作，確保中心日常工作有一支專門的隊(duì)伍。

街道可成立中心辦公室，日常工作由中心辦公室牽頭，司法所及其他科室配合。中心辦公室可安排1名公務(wù)員，聘用2名編外工作人員，而編外工作人員必須要聘請那些具有專業(yè)技術(shù)知識、具有良好素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老政法干警，法律服務(wù)所人員以及具有法律專業(yè)知識的社會其他人員。

4.要強(qiáng)化各兵種訓(xùn)練制度，提高調(diào)解人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；鼓勵(lì)調(diào)解人員參加法律自學(xué)、函授等學(xué)習(xí)，采取報(bào)銷學(xué)費(fèi)、考試畢業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)等制度；聘用常年法律顧問，調(diào)解人員與法律顧問保持熱線聯(lián)系；有計(jì)劃地安排街道、社區(qū)調(diào)解人員參與法庭、派出所調(diào)解、庭審工作的旁聽，邊學(xué)邊干；加強(qiáng)法院、司法局對基層調(diào)解工作人員的指導(dǎo)；選聘有法律基礎(chǔ)的人員擔(dān)任調(diào)解人員。

5.要?jiǎng)澐直N，精確打擊，使重大、疑難矛盾糾紛由中心直接調(diào)解。

中心要堅(jiān)持“多發(fā)性矛盾集中調(diào)解、突出性矛盾重點(diǎn)調(diào)解、季節(jié)性矛盾提前調(diào)解、經(jīng)常性矛盾隨時(shí)調(diào)解”的工作方式。同時(shí)，提高中心調(diào)解重大、疑難矛盾糾紛成功率，減少集體上訪、越級上訪，提高中心在群眾心目中的地位，給上

5級政府、公安、法院等部門減輕壓力，為群眾節(jié)省人力物力。（1）中心成員要樹立一盤棋的思想。中心成員要在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，人人重視調(diào)解工作，個(gè)個(gè)以主人翁的姿態(tài)參與調(diào)解。（2）請求主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)調(diào)解。中心在調(diào)解糾紛時(shí)，對拿不準(zhǔn)、吃不透的糾紛可請公安、法院、司法局、街道等部門的領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)調(diào)解。（3）動(dòng)之以情、曉之以理、明之以法做好當(dāng)事人的工作。原則問題不遷就、不退讓，一般問題不計(jì)較，達(dá)到當(dāng)事人滿意、息訪息訴的效果。

6.要發(fā)揮各兵種溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，妥善處理好調(diào)解中心（站）制作的協(xié)議書的效力問題。

最高人民法院、司法部關(guān)于人民調(diào)解工作已于2002年11月1日有新的規(guī)定，社會矛盾綜合調(diào)處中心的發(fā)展方向是人民調(diào)解委員會，在人民調(diào)解委員會的格局下建立多層次，全方位的社會矛盾綜合調(diào)解處理中心，是新形勢下的新要求。中心的機(jī)制可在人民調(diào)解委員會的格局下建立，以便實(shí)現(xiàn)中心調(diào)解與民事訴訟的順利銜接。中心調(diào)解實(shí)際操作時(shí)可參照人民調(diào)解委員會調(diào)解的要求進(jìn)行，保證調(diào)解過程的公正合法，即嚴(yán)格按照《人民調(diào)解工作若干規(guī)定》的受理?xiàng)l件、調(diào)解程序和期限等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)解；重視調(diào)解協(xié)議書的規(guī)范，即中心制作協(xié)議書參照司法部統(tǒng)一的格式規(guī)范制作，確保它的法律效力。

第五篇：銀行轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料

中國工商銀行股份有限公司**##支行成立于1950年，下轄三個(gè)二級支行、5個(gè)儲蓄所，內(nèi)設(shè)四部一室機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)有在崗員工158(其中柜員合同工31人)，其中：中共黨員52 人，共青團(tuán)員27人，大專以上學(xué)歷105人。20xx年，##支行還面臨著“一少二多三低”的尷尬局面，即：來該行辦業(yè)務(wù)的客戶少；員工流出的多；業(yè)務(wù)差錯(cuò)多；員工的工資收入低；員工的士氣低；支行的經(jīng)營效益低。而五年后的今天，該行的面貌不僅煥然一新，而且還步入了省分行營業(yè)部盈利大行的行列，經(jīng)營績效在湖南省工行系統(tǒng)縣市支行排名中名列前茅。

是什么力量使該行得以在短短的幾年時(shí)間內(nèi)演繹出如此巨大的變化？這一切吸引著一些饒有興趣的人去探究該行由落后行跨越到先進(jìn)行的演變軌跡。

找準(zhǔn)入點(diǎn) 構(gòu)筑艱難崛起的強(qiáng)力平臺

“困難催生能量，逆境孕育生機(jī)?！?20xx年底，在危難之時(shí)走馬上任的新領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人，面對##支行所面臨的重重困難和種種問題，與班子成員共同研究，找原因，想辦法，找對策，定措施，并且，在全行開展圍繞“行興我榮，行衰我恥，我為工行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的征文活動(dòng)。之后，他們決定以創(chuàng)建文明先進(jìn)單位為切入點(diǎn)，圍繞發(fā)展這一主題，抓住創(chuàng)建這一主線，一邊抓創(chuàng)建工作，一邊抓業(yè)務(wù)發(fā)展，并且圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建，跳出創(chuàng)建抓創(chuàng)建，讓發(fā)展與創(chuàng)建良性互動(dòng)，相得益彰，相互促進(jìn)。為此，新上任的該行黨支部書記、行長汪毅同志與其他班子成員都對創(chuàng)建工作十分重視，把創(chuàng)建工作擺在非常重要的位置，看作是推動(dòng)各項(xiàng)工作的“推進(jìn)器”，把它作為保證經(jīng)營發(fā)展、帶動(dòng)其他工作的“重頭戲”來抓，列為支行的重要議事日程。為了使創(chuàng)建工作常創(chuàng)常新，取得實(shí)效，該行圍繞“創(chuàng)”字做工作，圍繞“新”字做文章，創(chuàng)建工作突出了三個(gè)“新”字。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)上有新舉措。近年來，該行把搞好創(chuàng)建工作作為外樹良好形象的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。該行成立了以行長為組長的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了行長親自抓、分管行長協(xié)同抓、牽頭部室具體抓、其他部室配合抓的工作局面。同時(shí)，創(chuàng)建工作始終是該行每次會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)內(nèi)容，逢會必講，常抓不懈，文明創(chuàng)建意識明顯增強(qiáng)，爭先創(chuàng)優(yōu)觀念深入人心。該行的創(chuàng)建工作與其他重點(diǎn)工作一樣，做到了有計(jì)劃、有安排、有措施、有檢查?！耙话咽帧睂?chuàng)建工作負(fù)總責(zé)，親自部署，精心組織，嚴(yán)格督促，狠抓落實(shí)。并且，該行把創(chuàng)建工作納入各二級支行、各部室、各網(wǎng)點(diǎn)主任任職綜合目標(biāo)，同經(jīng)營工作一道考核，作為干部調(diào)整、任用的重要條件。明確提出，不抓、不會抓創(chuàng)建工作的干部，不是稱職、合格的好干部。把創(chuàng)建工作與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，賦予了創(chuàng)建工作更加豐富的內(nèi)涵和鮮明的金融企業(yè)特色。

二是思想上有新觀念。20xx年，該行的工作有了一定的起色，有些指標(biāo)得到了營業(yè)部的肯定，被評為省分行金融先進(jìn)集體。面對榮譽(yù)，一些干部員工產(chǎn)生了“緩緩氣、松松勁”的思想，甚至個(gè)別同志認(rèn)為，搞創(chuàng)建工作是玩虛的，不如抓經(jīng)營工作實(shí)在。針對這些思想苗頭，該行黨支部及時(shí)在全行組織開展了“鞏固新成果，樹立新形象，再上新臺階”的大討論，確定了“一年抓鞏固提高，三年進(jìn)入總行級文明建設(shè)先進(jìn)單位，四年進(jìn)入全國級文明建設(shè)先進(jìn)單位”的奮斗目標(biāo)。并且，召開了全行精神文明建設(shè)推進(jìn)大會，使全行干部員工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，堅(jiān)定了信心，開闊了視野，明確了方向，形成了全行廣泛參與、齊抓共管的創(chuàng)建合力。

三是工作上有新思路。全行緊緊圍繞創(chuàng)建文明先進(jìn)單位的奮斗目標(biāo)，不斷用新的工作思路指導(dǎo)新的創(chuàng)建工作實(shí)踐。20xx年，該行提出了“三抓，三個(gè)一流”的工作目標(biāo)。即：抓黨風(fēng)，塑一流行業(yè)形象；抓班子，帶一流隊(duì)伍；抓管理，創(chuàng)一流經(jīng)營業(yè)績。20xx年，該行提出了“五抓五講，五個(gè)提高”的工作思路。即：抓經(jīng)營，講效益，提高整體盈利水平；抓班子，講團(tuán)結(jié)，提高核心戰(zhàn)斗力；抓培訓(xùn)，講實(shí)效，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；抓服務(wù)，講質(zhì)量，提高銀行社會信譽(yù)；抓管理，講規(guī)范，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力。20xx年，該行根據(jù)上級要求提出建設(shè)“六型”基層銀行的思路。即：力爭在2—3年的時(shí)間內(nèi)，在該行建立起更新型的組織結(jié)構(gòu)、培植型的營銷體系、效益型的成本管理、制度型的內(nèi)控建設(shè)、素質(zhì)型的人力資源培育、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。20xx年年初，該行提出了“六個(gè)推動(dòng)”的新思路。即：突出經(jīng)營中心，推動(dòng)不斷提高經(jīng)營效益；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動(dòng)形成堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心；強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，推動(dòng)建設(shè)高素質(zhì)員工單位；改進(jìn)和加強(qiáng)服務(wù)工作，推動(dòng)塑造良好社會形象；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)提升內(nèi)部管理水平；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)增強(qiáng)銀行凝聚力和創(chuàng)新力。目前，該行積極踐行工總行提出的“三最”工作目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)把工商銀行建設(shè)成為“最優(yōu)秀、最盈利、最受尊重”的國際化大銀行的目標(biāo)。