第一篇：電力生產(chǎn)安全問題分析及措施探索論文

電力生產(chǎn)安全問題分析及措施探索論文

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【摘要】電力企業(yè)的安全管理關(guān)系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。文章對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對策和建議。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；對策

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切;與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

(一)安全職責(zé)落實不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施;對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

(二)習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

(三)安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

(四)管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

(一)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識

各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因為，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

(二)堅持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求，工作總結(jié)《電力生產(chǎn)安全問題分析及措施探索論文》。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書”、“現(xiàn)場作業(yè)安全手冊”、“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

(四)加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

(五)加強(qiáng)安全性評價工作

開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開展安全性評價工作是對全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。公務(wù)員之家

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

【參考文獻(xiàn)】任國明，邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5).國家電網(wǎng)公司.電力安全工作規(guī)程(電力線路部分).北京:中國電力出版社，2005.韋仲康.電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定.電力安全技術(shù)，2006，(5).電力生產(chǎn)安全問題分析及措施探索論文

【摘要】電力企業(yè)的安全管理關(guān)系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。文章對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對策和建議。【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);安全生產(chǎn)管理;問……

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第二篇：電力生產(chǎn)安全事故分析及措施(參考)

論文賞析：電力生產(chǎn)安全事故分析及措施

希望本文對眾旺友的學(xué)習(xí)有所幫助。

電力安全關(guān)系到國計民生、社會穩(wěn)定，尤其是面臨突發(fā)事件，嚴(yán)重時會造成極壞的社會和政治影響。如2008年1月份的凍雨、5月份汶川I大地震中的供電全面中斷都嚴(yán)重影響了抗災(zāi)救災(zāi)工作的開展和人民群眾的正常生活。因此，研究和分析當(dāng)前電力安全生產(chǎn)所面臨的問題，統(tǒng)一思想，始終把安仝生產(chǎn)置于一切工作之首，加強(qiáng)安全牛產(chǎn)管理，確保電力系統(tǒng)安會穩(wěn)定運行，為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展以及保障人民生活提供可靠的電力供應(yīng)足十分必要的。電力生產(chǎn)中發(fā)生的事故

案例：l993年3月10日，浙江省寧波巾某發(fā)電廠一號機(jī)組鍋爐發(fā)生了特大爐膛爆炸事故，造成23人死亡、8人重傷、16人受傷。這次安全事故給國家造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)778萬元；間接損失為該機(jī)組停運l32天，少發(fā)電14億kwh。

由于該鍋爐是美國ABB CE公司生產(chǎn)的亞臨界～次冉熱強(qiáng)制循環(huán)汽包鍋爐，生產(chǎn)工藝為額定土蒸汽壓力17-3 MPa，主蒸汽溫度540℃，主蒸汽流量2 008 t／h?；谠撛O(shè)備的生產(chǎn)工藝，對于這家公司進(jìn)行了機(jī)理技術(shù)分析以便從根本_卜查找問題的所存。繹過凋查發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的主要原因是鍋爐內(nèi)壁嚴(yán)重結(jié)逾，最終造成了重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。從案例巾，我們能意識到電力安全的重要性?，F(xiàn)在再從宏觀的角度去探索電力安仝事故巾常的幾種原因，并進(jìn)行分析。產(chǎn)生電力生產(chǎn)事故的原因

2．1 責(zé)任意識淡薄

很多的電力企業(yè)都制定了，一系列的安全生產(chǎn)制度，同時也相應(yīng)地落．史了安全生產(chǎn)巾的責(zé)任。但足，也仃不少單他對安全生產(chǎn)責(zé)任制不能充分發(fā)揮職責(zé)所在，只做表面功夫，并未認(rèn)真地開展和動員員工，自身責(zé)任意識淡薄。

單位的領(lǐng)導(dǎo)干部對自己分管到的任務(wù)，沒有深入地開展調(diào)查研究，不能及時了解到單化安全生產(chǎn)中存在的問題，因此，更談不上對所存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的整改措施來處理電力生產(chǎn)過程中的矛盾。

從電力專業(yè)人員方面看，有的專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，更沒有掌握電力生產(chǎn)過程中的制度。例如，有的工作人員對生產(chǎn)過程中存在的問題不能及時上報給上級主管部門或者對問題的原因沒有根本性的掌握，導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤的情報等情況出現(xiàn)，所以這樣的專業(yè)人員不能充分指導(dǎo)基層工作。

2．2 違反電力安全生產(chǎn)章程

在電力生產(chǎn)過程中，很多的工作人員存操作上都出現(xiàn)了違章現(xiàn)象。工作人員對電力設(shè)備進(jìn)行盲目維修，導(dǎo)斂修理人員觸電身。更有甚者在沒有切斷電源的情況下去接線。對于這樣的情況，我們必須提出相應(yīng)的整改措施。

2．3 安全工具中存在的問題?

一些使用中的安全工器具質(zhì)量讓人擔(dān)憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安仝器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多己明顯損壞的工器具仍存超期使用，沒有做劍及時淘汰過期的工具。

2．4 安全生產(chǎn)管理存在缺陷

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管

理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是存進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。預(yù)防和解決電力事故的措施

(1)在生產(chǎn)過程中，要強(qiáng)化安全第一、預(yù)防為主的思想，把以人為本的理念落實在工作中，最終強(qiáng)調(diào)安全意識的培養(yǎng)。無論是事業(yè)單位還是企業(yè)中的各位領(lǐng)導(dǎo)都要把管理當(dāng)作自己的責(zé)任，都要以身作則，嚴(yán)格按照制定的章程去辦事，積極完善整個安全生產(chǎn)過程中的布局。與此同時，作為領(lǐng)導(dǎo)要密切聯(lián)系群眾，把握員工的思想動態(tài)，對他們既要嚴(yán)格又要關(guān)心。因為在電力生產(chǎn)一線中的工作相對單訓(xùn)、枯燥，所以要及時對員工進(jìn)行安全知識教育，提高自我保護(hù)意識，以確保自己的生命安全。

(2)創(chuàng)新機(jī)制、與時俱進(jìn)地進(jìn)行制度革新，從而提高企業(yè)的管理水平。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多制度都推陳出新進(jìn)行了革新。當(dāng)然在電力安全生產(chǎn)上也不例外，也要與時俱進(jìn)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展方向。

1)存理論上進(jìn)行革新，要適應(yīng)市場經(jīng)營體制和現(xiàn)代的管理理念。

2)存制度上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就要落后，就要被淘汰。

3)機(jī)制上的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行深化、改革，員工的職業(yè)道德、職業(yè)技能和管理知識要相應(yīng)的提高，須建立和完善科學(xué)合理的現(xiàn)代體系，從而降低安全隱患發(fā)生的概率。

(3)加大管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在管理制度上要嚴(yán)格落實，不放過每個小細(xì)節(jié)，使工作人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。例如在一些電力安全事故中，很多工作人員由于缺乏責(zé)任心、疏忽大意導(dǎo)致『事故的發(fā)生。有的人則是貪圖省事，存有僥幸和白大的心態(tài)，往往用自己的生命去換取血的教訓(xùn)，不儀給自己帶來慘痛的教訓(xùn)，也給家人帶來不幸。此，一定要從管理上進(jìn)行提高，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，對

在安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、容易出現(xiàn)的事故進(jìn)行整理、規(guī)劃，制定出標(biāo)準(zhǔn)管理制度。

(4)由于安全工具的質(zhì)量存在缺陷也易發(fā)生安全事故，所以存以后的的生產(chǎn)、生活中需提高安全工具的質(zhì)量，規(guī)范安全生產(chǎn)條什。安全工具質(zhì)量的好壞也是造成安全隱患的重要因素，所以對報廢的工具、已損壞的和不合格的產(chǎn)品要強(qiáng)制報廢，不允許這些次品進(jìn)入市場。在制造環(huán)節(jié)上應(yīng)進(jìn)行安全監(jiān)督，一經(jīng)查出須追究法律責(zé)任。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要定時查收、記錄、驗收，把責(zé)任落到實處。結(jié)語

在電力安全生產(chǎn)過程中要不斷加大安全監(jiān)督力度，對嚴(yán)重違章的一定要追究法律責(zé)任，不斷深化完善機(jī)制、體制創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提高電力生產(chǎn)中的科學(xué)管理水平，避免電力安全事故的發(fā)生。

第三篇：電力安全生產(chǎn)的分析論文

【摘要】安全，對于電力生產(chǎn)企業(yè)來說，是一個永恒不變的生命線，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對于電力生產(chǎn)企業(yè)，首先考慮的就是如何保證生產(chǎn)安全，只有在保證安全生產(chǎn)的前提下，才會考慮經(jīng)濟(jì)效益等因素。本文主要講述徐州華潤電力有限公司如何落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，高執(zhí)行力保證企業(yè)的長期安全穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 安全 責(zé)任 管理 執(zhí)行力系統(tǒng)概述

什么是安全？從社會學(xué)的名詞解釋，安全是指沒有受到威脅、沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互不傷害，不存在危險、危害的隱患，是免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。翻開電力安全生產(chǎn)簡報，一幕幕血淋淋的教訓(xùn)又總是不斷出現(xiàn)在我們的視野，何解？何以保安全？徐州華潤電力有限公司學(xué)習(xí)和總結(jié)過往事故經(jīng)驗和教訓(xùn)，層層落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)新采用NOSA五星安全生產(chǎn)管理體系，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，有效保證了生產(chǎn)企業(yè)的長期安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

安全生產(chǎn)中的“兩個主體”,政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，而企業(yè)則是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體！企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，是安全生產(chǎn)工作責(zé)任的直接承擔(dān)主體。徐州華潤電力有限公司嚴(yán)格依照法律、法規(guī)規(guī)定，積極履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)。

（1）徐州華潤電力有限公司成立了專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)—--EHS部，EHS是環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS部門組織建立并完善環(huán)保、安全、健康的管理體系，通過層層分工和落實，能夠最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)過程中，對環(huán)境的污染和破壞，對員工身體健康的危害，對公司財產(chǎn)的損失。而公司各個下級部門也分別設(shè)置安全生產(chǎn)管理崗位，如發(fā)電部除設(shè)置專職的安全生產(chǎn)管理專業(yè)外，還成立了“兩查一反”辦公室，對部門內(nèi)部的安全監(jiān)察、行政監(jiān)察及反習(xí)慣違章等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

（2）公司層層分工和落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，在每一年的年初各崗位人員都要逐級和上級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確自身工作崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。公司組織人員不斷建立和完善各項安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，以滿足國家法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為前提，根據(jù)生產(chǎn)實際需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修訂，并組織專家對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一評審，在審核通過后下發(fā)并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確各崗位標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)職責(zé)。

（3）公司加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。意識決定行為，安全培訓(xùn)和教育必不可少。以人為本，是夯實安全教育的基礎(chǔ)，筑牢生產(chǎn)人員的安全意識，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基石。公司及部門每個月都要進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各班組每個月要舉行“安全聯(lián)系日”活動，針對每年的安全生產(chǎn)月及其他企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故更是及時組織學(xué)習(xí)，采取和制定相關(guān)預(yù)防措施。公司綜合部門會針對此類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

（4）公司積極履行其他方面的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。如為生產(chǎn)人員定期提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督生產(chǎn)人員按照規(guī)定佩戴使用；如對安全設(shè)施、設(shè)備（包括特種設(shè)備）符合安全管理的有關(guān)要求，并按規(guī)定定期檢測檢驗；如依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實操作崗位應(yīng)急措施，并按要求進(jìn)行應(yīng)急演練等等。公司通過缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)、治理和消除可能存在的安全事故隱患，對重大危險源實施有效的檢測、監(jiān)控，明確要求生產(chǎn)人員熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，教育職工自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)義務(wù)。創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理

徐州華潤電力有限公司堅持理念創(chuàng)新，不斷探索和實踐先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理手段，以5S管理為基礎(chǔ)，以TPM持續(xù)改善為載體，有效地推進(jìn)實施NOSA五星安、健、環(huán)綜合風(fēng)險管理系統(tǒng)。

NOSA英文全稱為：National Occupational Safety Association,中文直譯為國家職業(yè)安全組織。NOSA管理系統(tǒng)是一種安健環(huán)風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過對工作中影響安健環(huán)的危險點進(jìn)行辯識、評估，采取有效控制手段，以盡量降低工作的安健環(huán)風(fēng)險，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工利益。

通過NOSA安健環(huán)的思想理念，綜合考慮危害的多方面影響，體現(xiàn)了徐州華潤電力有限公司以人為本的核心思想；公司運用風(fēng)險管理的方法，在危害后果尚未發(fā)生時，進(jìn)行危險辯識，實施控制，提前控制及有效降低了安全生產(chǎn)風(fēng)險；公司遵循PDCA的管理理念，實行閉環(huán)管理，注重管理的實效性。公司通過創(chuàng)新引進(jìn)NOSA五星管理體系，營造出了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，構(gòu)建出適合自身的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，生產(chǎn)設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性不斷得到提高。

目前公司已經(jīng)順利完成NOSA的四星評定，距離NOSA五星安全的終極目標(biāo)又近了一步。在這其中公司的每一位員工都積極參與、辛勤付出，做出了自己的貢獻(xiàn)。他們通過大量的KAIZEN改善項目來消除公司各個環(huán)節(jié)存在的安全隱患，提高了機(jī)組運行的安全穩(wěn)定性；通過大量的NOSA改善建議，為公司的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；通過大量的SDA、SGA項目實踐，在安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面均取得了顯著的成效。而公司的各項規(guī)章，也在其中不斷被改善、被修訂，直至被完善，從而形成一套系統(tǒng)的、全面的、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度。注重細(xì)節(jié)、高執(zhí)行力保安全

作為一名電力生產(chǎn)人員，每個月都會進(jìn)行安全生產(chǎn)簡報的學(xué)習(xí)，對近期發(fā)生在身邊及其他兄弟電廠的生產(chǎn)事故進(jìn)行深入剖析和學(xué)習(xí)，進(jìn)而引起重視，總結(jié)經(jīng)驗，避免類似悲劇的再發(fā)生。通過分析這些事故案例，總是能看到一些共性存在的問題：違反了安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定、違反兩票三制、違章指揮、違規(guī)操作等等。這些事故，原本是可以避免的，但卻因為人員對規(guī)章制度的執(zhí)行不到位，最終釀成了悲劇的發(fā)生，奈何悔之晚矣！

徐州華潤電力有限公司，也在為如何保證機(jī)組的安全生產(chǎn)付出他們的努力。近年來，公司及各部門不斷完善安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)程，排查治理安全隱患和重點監(jiān)控重大危險源，各專業(yè)對應(yīng)建立事故預(yù)防機(jī)制，各值規(guī)范員工的安全文明生產(chǎn)行為。在生產(chǎn)過程中通過一系列的安全文明生產(chǎn)考核，讓每一位生產(chǎn)員工明確了自己崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，都清晰地明白自身應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，成為衡量生產(chǎn)員工工作質(zhì)量的準(zhǔn)繩。

完善的制度更要完美的執(zhí)行，不能讓制度睡覺，成為一面死鏡子。制度需要緊湊的約束，需要有效的執(zhí)行，需要員工共同的遵守，于是績效考核機(jī)制變得尤為重要。公司領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)、部門的兩查一反辦公室、各安全專業(yè)等均會針對安全文明生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查，檢查結(jié)果直接影響到月度的績效分?jǐn)?shù)。

在實行績效考核機(jī)制剛開始的時候，被考核的人員很多，有5S定置不完善的、有環(huán)境衛(wèi)生不規(guī)范的、有遺忘簽名的、有遲到的、有定期工作未做的等等。其實這些都是細(xì)節(jié)問題，也許短時不會造成大的安全生產(chǎn)事故，但千里之提毀于蟻穴，正是這些細(xì)節(jié)的不關(guān)注，最后可能釀成不能承受之痛。這些被考核的環(huán)節(jié)就是我們生產(chǎn)工作中疏漏的地方，通過績效考核機(jī)制使各崗位人員逐漸認(rèn)識到自身工作離標(biāo)準(zhǔn)化還差多遠(yuǎn)，還有哪些細(xì)節(jié)做的不夠，需要改善和提高。隨著時間的推移，大家的工作逐漸變得注重細(xì)節(jié)，注意操作的規(guī)范化，受考核的次數(shù)也隨之減少，而機(jī)組的安全生產(chǎn)形勢也變得越來越好。

記得有這么一句名言：“使人疲憊不堪、難以闊步的不是橫亙面前的崇山峻嶺，而是掉進(jìn)人們鞋里的細(xì)小沙礫”.細(xì)節(jié)決定成敗，提高執(zhí)行力才是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。結(jié)束語

企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)活動中的建設(shè)者又是受益者，是安全生產(chǎn)中不容置疑的責(zé)任主體，在社會生產(chǎn)中負(fù)有不可推卸的社會責(zé)任。而作為一個電力生產(chǎn)企業(yè)，在安全生產(chǎn)的道路上，沒有終點，沒有時限。對于企業(yè)內(nèi)部的電力生產(chǎn)人員，從上班的那一刻起，歷經(jīng)當(dāng)班的八小時，直至工作結(jié)束下班的這段時間里，肩膀上始終擔(dān)著安全的重責(zé)，他們需要對自身負(fù)責(zé)、對部門負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、更是對社會負(fù)責(zé)！徐州華潤電力有限公司積極探索，勇于實踐，形成了一套完善的生產(chǎn)管理模式，在安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路上大步前行！

第四篇：安全問題分析及專項治理措施

XXXXXXX 存在問題分析及集中專項治理措施

2011年我廠緊抓安全生產(chǎn)工作不放松，以XX集團(tuán)安發(fā)[2011]133號文為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實XX公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的精神，充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的安全嚴(yán)峻形勢，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真分析，并制定了專項治理措施，確保及時消除事故隱患?，F(xiàn)就我廠本階段的工作匯報如下：

一、安全工作存在問題分析：

1、良好的安全意識是安全生茶工作的重要保證，然而目前個別車間管理人員和車間職工安全意識較弱，沒有充分認(rèn)識到安全工作的重要性。尤其以拉絲車間較為嚴(yán)重，車間主任疏于管理，對安全生產(chǎn)工作不夠重視，職工勞動紀(jì)律散漫，脫崗、擅自離崗現(xiàn)象嚴(yán)重，在我廠造成了，及其惡劣的影響。

2、臨近節(jié)假日，職工的思想比較活躍，工作注意力不集中。4-5月份，清明節(jié)和“5.1”勞動節(jié)放假時間間隔時間較短，加之周末，職工業(yè)余活動比較豐富，不能集中精力于本職工作，形成了嚴(yán)重的安全隱患。

3、通過我廠一系列的自查，發(fā)現(xiàn)職工班前班后會流于形式，基本上屬于班長一個人的工作，沒有按照要求定期傳達(dá)公司的各種文件精神，也沒有發(fā)揮出增強(qiáng)班組凝聚力，向心力的作用。

4、供用電管理存在漏洞，電纜破皮、插排過載、線路接觸不良的現(xiàn)象時有發(fā)生，對我廠的安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

二、專項治理措施

1、對XX車間進(jìn)行重點整治，以點帶面，提高職工的安全意識。4月13日，夜班退火爐職工，XXX，XXX等睡崗，導(dǎo)致當(dāng)班退火絲質(zhì)量不合格，對車間主任和以上兩人進(jìn)行了100元/人的處罰；在XX公司4月份的月度檢查中，查處拉絲車間設(shè)備周邊環(huán)境差，拉絲車間職工孔令俊班后未按照操作規(guī)程，進(jìn)行停工前安全確認(rèn)。我廠于5月4日對車間主任XXX和直接責(zé)任人XXX進(jìn)行了處罰，希望以此引起廣大職工的重視，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，保障生產(chǎn)安全。

以公司第二屆技能比武為契機(jī)，對拉絲工的理論知識和操作技能進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)了本工種的技術(shù)力量，培養(yǎng)了一批實際操作經(jīng)驗豐富，理論知識較強(qiáng)的職工隊伍，對我廠的安全生產(chǎn)起到了有力的促進(jìn)作用。

2、定期或不定期（節(jié)假日前后）召開各種安全生產(chǎn)工作會，分析部署安全生產(chǎn)工作。節(jié)假日前后要求各班組召開手心工作會，并由機(jī)修配合進(jìn)行停工以及開工前安全確認(rèn)。健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步明確分管領(lǐng)導(dǎo)、安檢員、車間主任三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。充分發(fā)揮安檢人員的作用，明確責(zé)任，加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步落實安全管理責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)。

3、將班前班后會的開展和效果情況納入，安全抵押金的考核評分范圍，對不認(rèn)真召開班前班后會的班組，扣除當(dāng)季度安全抵押。要求職工必須本人簽到，發(fā)現(xiàn)代簽情況，當(dāng)天考勤不計入工資考核。

4、針對目前嚴(yán)峻的安全用電形勢，廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過磋商初步制定了，機(jī)、電專人負(fù)責(zé)的方案，計劃由XX專門負(fù)責(zé)供用電線路及設(shè)備的維護(hù)檢修等，加強(qiáng)對供用電的管理，初步準(zhǔn)備下半年實行。

總之，2011年3-5月份的安全生產(chǎn)工作依然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下、全體員工共同努力下把安全生產(chǎn)工作做好！

2011

年5月5日

第五篇：淺談電力人員安全問題

淺談電力人員安全問題

來到XX供電所已經(jīng)一個多月了，無論是在供電所還是在線路上工作，時刻都能接觸到的一個問題就是安全問題。尤其是最近一個月內(nèi)通過對一系列供電公司人身觸電傷亡事故的學(xué)習(xí)，讓我更加懂得了安全問題不能小視。作為供電公司的每一個員工，必須時刻注意人身安全，珍惜好自己和他人的生命。

就安全教育方面而言我相信公司的管理層并沒有少下功夫，公司嚴(yán)格要求每個員工在上崗之前接受安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《安規(guī)》，考試合格才能上崗，在安規(guī)中重點提到：要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度保護(hù)好人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。那么有多少人在工作中和施工現(xiàn)場真正遵守好了《安規(guī)》?真正理解了它的意義呢？

我在這一個多月中時常與農(nóng)電人員打交道，通過對他們工作情況的了解發(fā)現(xiàn)了一個問題：在安全問題上他們往往會忽略了一些細(xì)節(jié)，部分人員懷有“圖方便，圖速度，僥幸，麻痹大意”等心理。而這些不良心理往往會導(dǎo)致他們進(jìn)行“誤操作，違規(guī)操作，危險操作”，比如出門抄表、上桿作業(yè)不戴安全帽、不系好安全帶，裝設(shè)計量表箱時帶電接線，工作中不施行兩票制度，違章送電等等，這些都將引發(fā)安全事故。

隨著社會的發(fā)展，人民的生活越來越美好，希望電力人員時刻把安全放在第一位，付出實際行動，嚴(yán)格遵守好安全規(guī)章制度，珍惜好寶貴的生命，好好享受幸福人生！