第一篇：質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲措施

質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲措施

現(xiàn)場管理制度及獎(jiǎng)懲措施

一、質(zhì)量管理

現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到投標(biāo)文件及合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，要求施工總包單位在質(zhì)量管理中加強(qiáng)過程控制，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)工程控制、增強(qiáng)管理，狠抓各分部分項(xiàng)的各個(gè)施工質(zhì)量環(huán)節(jié)，有的放矢的消滅質(zhì)量通病，以入住業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度作為我們對貴司質(zhì)量評定的關(guān)鍵因素之一。

1、建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中相應(yīng)的管理人員），需上報(bào)監(jiān)理甲方審核備檔，以便日后檢查落實(shí)，如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項(xiàng)目經(jīng)理，總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整，在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內(nèi)要求總包單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場。否則，甲方有權(quán)延期支付工程款。

2、施工總包單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，強(qiáng)化工序檢查合格證制度。施工總包單位必須按時(shí)上報(bào)總體的施工組織設(shè)計(jì)、分部的施工方案在經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制，以樣板引路。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對樣板質(zhì)量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標(biāo)準(zhǔn)推廣施工。要求施工單位在關(guān)鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、單元、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)，并上報(bào)監(jiān)理甲方確認(rèn)。

3、施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、工程資料、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更的管理。日常資料的積累、整理應(yīng)做到及時(shí)、到位、真實(shí)有效。各分部及竣工驗(yàn)收的備案資料應(yīng)在日常工作中整理好，完成一個(gè)分部做好一個(gè)分部的備案資料。

4、施工單位在施工過程中要嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理、甲方審核確定后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施，施工過程中若有新的工藝、新的機(jī)具、新的要求，應(yīng)辦理方案變更補(bǔ)充手續(xù)，編制補(bǔ)充方案，經(jīng)審批后，再依此施工。同時(shí)對新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應(yīng)深入研究，確保工程質(zhì)量。

5、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對關(guān)鍵施工工序的控制，同時(shí)，對于在工程項(xiàng)目中易出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ纾簶前?、填充墻的裂縫問題，屋面、衛(wèi)生間、門窗滲漏的問題，室內(nèi)開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應(yīng)按細(xì)部做法圖集執(zhí)行，加強(qiáng)對施工工藝、材料質(zhì)量、現(xiàn)場操作的全方位控制，確保移交的產(chǎn)品使居者滿意，否則由此產(chǎn)生的不良后果由施工單位負(fù)責(zé)。

6、施工單位應(yīng)制定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把采購關(guān)，確保材料進(jìn)場的進(jìn)貨渠道。各種材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場必須具有合格證，并按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。

7、分包單位的質(zhì)量控制應(yīng)納入到總包單位的質(zhì)量管理過程中，同時(shí)總包單位在質(zhì)量管理過程中應(yīng)對分包單位的施工質(zhì)量對甲方負(fù)責(zé)。

8、獎(jiǎng)懲措施

施工單位在與甲方簽訂的合同中，應(yīng)確定工程質(zhì)量目標(biāo)，竣工驗(yàn)收后，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的扣除工程總款的 3 ％。爭創(chuàng)海河杯工程獎(jiǎng)勵(lì) 10 元／m2（獲獎(jiǎng)棟號面積），爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)勵(lì) 20 元／m２（獲獎(jiǎng)棟號面積）。在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺陷或不合格，經(jīng)監(jiān)理及甲方確認(rèn)后，視情節(jié)輕重罰款 0.1～ 0.5 萬元。涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量問題，罰款 1 ～10萬元。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權(quán)追究乙方賠付由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失?？⒐を?yàn)收后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，罰金從結(jié)算造價(jià)中扣除，甲方并有權(quán)增加合同約定的尾款比例。施工過程中，由甲方及監(jiān)理單位每月對施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理成果評比。排名第一位獎(jiǎng)勵(lì) 0.5 萬元，排名最后一位，罰款 0.5萬元。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。

二、工程進(jìn)度方面的管理

1、各總包單位應(yīng)按合同及甲方要求的工期目標(biāo)加強(qiáng)工程進(jìn)度的過程管理；在工程實(shí)施過程中，施工單位

應(yīng)積極完成甲方指定的階段性工期目標(biāo)（如：基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、外檐完成時(shí)間、外檐架子拆除并清場時(shí)間、內(nèi)檐確保精裝插入施工的時(shí)間等），甲方在工程進(jìn)行過程中所提出的階段性時(shí)間結(jié)點(diǎn)的完成情況將與工程款的支付相聯(lián)系，并參照總包合同的約定對總包單位進(jìn)行處罰。

2、各總包單位應(yīng)按監(jiān)理、甲方的要求按時(shí)報(bào)送整體工程的施工計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)明確各工序的工程量、用工量，總的工期計(jì)劃與每月的月度計(jì)劃要求加蓋公司的公章及相應(yīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的簽字；周計(jì)劃要求加蓋項(xiàng)目部章及項(xiàng)目經(jīng)理簽字；對于實(shí)際工程進(jìn)度與原計(jì)劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應(yīng)采取何種措施加以彌補(bǔ)，并要求公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監(jiān)理所規(guī)定的時(shí)間上報(bào)審批；對于施工單位不能按甲方、監(jiān)理要求的時(shí)間上報(bào)以上工期計(jì)劃及工期計(jì)劃編制的要求不能滿足以上規(guī)定的，甲方、監(jiān)理有權(quán)視情節(jié)輕重罰款～萬元。

3、施工單位應(yīng)在進(jìn)場前將勞動(dòng)力計(jì)劃（包括：來源、工種配置情況）與總體施工計(jì)劃一同上報(bào)甲方、監(jiān)理審核，在施工過程中施工單位應(yīng)主動(dòng)配合甲方、監(jiān)理對勞動(dòng)力的情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動(dòng)力上報(bào)情況與勞動(dòng)力計(jì)劃發(fā)生偏差的，要求施工單位應(yīng)在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的，甲方、監(jiān)理視情節(jié)輕重罰款～萬元（如工期能滿足要求的除外）。

4、各總包單位應(yīng)將甲供材料的進(jìn)場時(shí)間、甲方分包單位的施工進(jìn)度納入到總包進(jìn)度管理過程中。

三、現(xiàn)場要求：

現(xiàn)場要求達(dá)到市級文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)要求如下：

1、總包單位應(yīng)嚴(yán)格按審批后的施工總平面圖布置進(jìn)行現(xiàn)場管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時(shí)設(shè)施，各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置分規(guī)格堆放整齊并做好標(biāo)識，做到每日收工后有專人整理并擺放整齊，施工場地平整，道路暢通每日應(yīng)有專人打掃保持整潔，施工用水電設(shè)施及線路按規(guī)定架設(shè)整齊，排水系統(tǒng)使用狀態(tài)良好。

2、機(jī)具設(shè)備按規(guī)定位置布設(shè)整齊，進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)過維修檢查并有合格標(biāo)識，操作人員實(shí)行持證上崗。

3、符合建設(shè)部發(fā)布的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求。

4、建立防火管理制度，材料儲(chǔ)存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業(yè)符合消防條例要求。

5、有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環(huán)境污染。

6、施工現(xiàn)場場容管理有序、整潔、衛(wèi)生：

a)場區(qū)入口（出口）處要求設(shè)有清洗排水的設(shè)施，專人負(fù)責(zé)，防止出入車輛夾帶泥砂、污染道路。

b)場區(qū)入口（出口）處門樓應(yīng)鑲貼石材并注明工程項(xiàng)目名稱、總包面積，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等內(nèi)容。

c)主要出入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門標(biāo)識總包單位名稱，入口內(nèi)應(yīng)建門衛(wèi)值班室，入口道路兩側(cè)設(shè)置宣傳欄，標(biāo)明總包單位企業(yè)形象宣傳（資質(zhì)、獲獎(jiǎng)情況、年產(chǎn)值、部分優(yōu)秀工程照片等內(nèi)容）、總平面布置圖，項(xiàng)目經(jīng)理姓名，項(xiàng)目管理架構(gòu)（付照片），工程開竣工日期，各專業(yè)區(qū)域方位指示，進(jìn)場人員應(yīng)佩帶安全帽等內(nèi)容，并在入口處設(shè)置黑板報(bào)一處以供張貼通知和宣傳之用。

d)建立場容文明管理責(zé)任制，臨時(shí)用水用電專人管理避免發(fā)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，有專門的建筑垃圾堆放點(diǎn)定期外運(yùn)。

e)建立宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施的管理制度，保證符合衛(wèi)生要求并在相關(guān)處明顯標(biāo)識。

f)建立施工現(xiàn)場圍護(hù)設(shè)施，維護(hù)設(shè)施要求采用砌磚240墻，高度不能低于2.5m。建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場禁止居住閑雜人員。

g)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場設(shè)立吸煙專點(diǎn)并建立懲罰措施。

7、由總包單位牽頭訂立文明施工公約，以便進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位和人員遵守。

8、總包單位區(qū)域內(nèi)主要干道均應(yīng)進(jìn)行地面混凝土硬化處理，堆土處應(yīng)進(jìn)行苫蓋不得外露，基礎(chǔ)回填后腳手架以外至道路邊緣處應(yīng)鋪撒石硝并定期平整、撒水以保持整潔。

9、民工住宿區(qū)應(yīng)根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場位置作好圍檔，圍檔高度不應(yīng)低于2m，設(shè)立明顯標(biāo)識，道路進(jìn)行混凝土硬化處理，設(shè)置排水溝、洗漱區(qū)、食堂及黑板報(bào)或宣傳欄并有專人維護(hù)清理。

10、辦公區(qū)各種辦公用房應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)識，要求各總包的辦公用房均采用白色可拆卸的活動(dòng)板房（標(biāo)準(zhǔn)不

低于甲方辦公樓），并設(shè)立旗座（旗座鑲貼石材）和區(qū)域的適當(dāng)綠化，且應(yīng)有專人維護(hù)打掃。

11、施工區(qū)

a)模板支撐結(jié)構(gòu)不能伸出外圍護(hù)架體影響外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的效果，安全網(wǎng)間的接縫（連接充分）均應(yīng)暗藏于腳手架立管內(nèi)側(cè)不外露，外腳手架的鋼管在搭設(shè)前均應(yīng)涂刷同色油漆，作業(yè)面處應(yīng)設(shè)置

安全馬道并在其入口處做明顯的通道標(biāo)識

b)施工過程中工作面應(yīng)日干日清，拆模清運(yùn)后應(yīng)立即打掃并做好“三邊、四口”防護(hù)工作。

c)施工區(qū)每兩層樓應(yīng)在房型廁所所在位置設(shè)立小便桶并有專人定期清理，所有施工區(qū)域嚴(yán)禁大小便，每發(fā)現(xiàn)一處監(jiān)理或甲方代表均可罰款10000元（現(xiàn)金），總包單位應(yīng)在接到甲方工程部的罰單后立即將大小便清理干凈，在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。

12、監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)人員應(yīng)不定期進(jìn)行文明施工檢查，工程部甲方代表負(fù)責(zé)對其進(jìn)行監(jiān)督。每月由甲方組織監(jiān)理成立檢查小組檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)一公布并進(jìn)行排名，對末位的總包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（現(xiàn)金10000元）在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后；對于先進(jìn)單位甲方應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)其項(xiàng)目部5000元。

13、場內(nèi)變壓器處均應(yīng)設(shè)置隔離圍欄及安全防護(hù)措施，并有明顯的安全標(biāo)識。

14、總包單位應(yīng)有專人與政府管理部門對接，按照要求辦理相關(guān)手續(xù)（必要時(shí)甲方配合）并按照相關(guān)要求組織施工特別注意擾民問題、治安問題。

15、總包單位應(yīng)佩帶胸牌并為施工人員制作統(tǒng)一的工作服裝。

16、甲方、監(jiān)理、各總包單位組織每月評比，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未按上述要求實(shí)施的（在工程部位條件允許的前提下）甲方、監(jiān)理有權(quán)對施工單位提出處罰，視情節(jié)輕重罰款～萬元。

四、與甲方、監(jiān)理配合方面的要求：

1、關(guān)于甲方、監(jiān)理組織的每周例會(huì)參加人員為：甲方代表、監(jiān)理單位的總監(jiān)及相關(guān)人員、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員，要求各施工單位參會(huì)人員必須按時(shí)到場，有事提前通知甲方、監(jiān)理，對于遲到或無故缺席的，甲方、監(jiān)理有權(quán)對其作出經(jīng)濟(jì)處罰（500元/每人每次），并要求在下次例會(huì)開會(huì)前當(dāng)場交與監(jiān)理，對于拒不交納的，在工程款撥付中按10倍罰款的數(shù)額直接從工程款中扣除，連續(xù)三次者甲方有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理；每次例會(huì)后由監(jiān)理匯總成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)至各總包單位及甲方。

2、甲方每月定期組織各總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，各公司應(yīng)積極配合甲方檢查，施工單位在接到通知后無故不參加者，甲方視情節(jié)輕重罰款～萬元。

3、甲方有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作情況，配合甲方、監(jiān)理的工作情況隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理人選，新的項(xiàng)目經(jīng)理必須在甲方發(fā)出通知一周內(nèi)到崗工作；如乙方更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先爭得甲方、監(jiān)理同意，否則，甲方視情節(jié)輕重罰款～萬元。

4、各總包單位必須服從甲方、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。

5、甲方、監(jiān)理所下發(fā)的有關(guān)通知、函件、紀(jì)要等文件各總包單位必須簽字領(lǐng)取，有疑問的可在三天內(nèi)書面

通知甲方、監(jiān)理，否則視為認(rèn)同或同意執(zhí)行；對于無故不簽不領(lǐng)的總包單位，甲方視情節(jié)輕重罰款～萬元。

第二篇：質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施

中冶建工集團(tuán)有限公司

席勒醫(yī)療設(shè)備新建廠房

項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

目錄

第一章 總 則.......................................................................................................................1 第二章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)...................................................................................................................2 第三章 處罰條例...................................................................................................................2 第一節(jié)

基本規(guī)定...........................................................................................................2 第二節(jié)

地基與基礎(chǔ)工程...............................................................................................4 第三節(jié)

防水工程...........................................................................................................5 第四節(jié)

鋼筋工程...........................................................................................................5 第五節(jié)

模板工程...........................................................................................................6 第六節(jié)

混凝土工程.......................................................................................................7 第七節(jié)

砌體工程...........................................................................................................8 第八節(jié)

抹灰工程...........................................................................................................9 第九節(jié)

門窗工程.........................................................................................................11 第十節(jié)

飾面磚工程.....................................................................................................12 第十一節(jié)

涂飾工程.....................................................................................................12 第十二節(jié)

屋面工程.....................................................................................................13 第十三節(jié)

電氣工程.....................................................................................................13 第十四節(jié)

給水排水工程.............................................................................................15

第十五節(jié)

鋼結(jié)構(gòu)工程.................................................................................................17 第四章 附則.........................................................................................................................18

第一章 總 則

1.1 為貫徹質(zhì)量理念，根據(jù)中冶建工集團(tuán)（天津）建設(shè)工程有限公司下達(dá)的《一體化管理手冊》及席勒項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程。特制定本制度。

1.2 為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部將對為施工質(zhì)量的提高做出貢獻(xiàn)的班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到 中冶建工集團(tuán)有限公司

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項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

位以及不按圖紙、方案施工造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的分包單位及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對應(yīng)條款的處罰。

第二章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

2.1 對于嚴(yán)格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)200～500元。

2.2 階段性驗(yàn)收過程中，分部分項(xiàng)工程連續(xù)三次驗(yàn)收由項(xiàng)目質(zhì)檢部認(rèn)可，并順利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗(yàn)收的，給予相關(guān)的班組、質(zhì)檢員、工長（施工員）100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3 在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項(xiàng)目部研討通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章 處罰條例

第一節(jié)

基本規(guī)定

3.1.1 工程開工后，分包單位不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的，給予500元/次的罰款。

3.1.2 項(xiàng)目部、公司組織例行檢查時(shí)，如分包單位不積極配合，給予200~500元/次的罰款。

3.1.3 嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

3.1.4 所有鋼材、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報(bào)告，若不符合要求的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，誰用誰負(fù)責(zé)，須待項(xiàng)目質(zhì)檢組、甲方和監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

3.1.5 現(xiàn)場分項(xiàng)工程施工前，需按項(xiàng)目部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予1000元/次的處罰。

3.1.5 各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予100~200元/次的罰款。

3.1.6 現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實(shí)做到工完場清，則將給予200/ 中冶建工集團(tuán)有限公司

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項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

次的罰否款。

3.1.7 現(xiàn)場嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交項(xiàng)目質(zhì)檢部審核。對于三檢制度落實(shí)不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予200～500元的處罰。

3.1.8 分包單位的質(zhì)檢員必須積極配合項(xiàng)目部組織驗(yàn)收工作。對于第一次報(bào)驗(yàn)不合格，給予分包單位200～500元罰款，質(zhì)檢員處以50元∕次罰款；第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對分包單位處以500～800元罰款，質(zhì)檢員處以100元∕次罰款；累計(jì)超過三次（含第三次）報(bào)驗(yàn)不合格的質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目要求。

3.1.9 不履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對分包單位處以500～1000元罰款。

3.1.10 任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，否則給予主要負(fù)責(zé)人處以500元∕次罰款，并對有關(guān)人員處以100～200元∕次罰款。

3.1.11 分包單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進(jìn)行整改的，給予200~5000元的罰款，具體金額以相應(yīng)條款規(guī)定為準(zhǔn)。

3.1.12 分包單位至收到項(xiàng)目部通知后超過4個(gè)小時(shí)還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。

3.1.13 分包單位收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，落實(shí)問題的整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次罰款金額的雙倍進(jìn)行處罰。

3.1.14 項(xiàng)目在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，分包單位未進(jìn)行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，對有關(guān)責(zé)任人處以800～1500元罰款。

3.1.15 對于項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時(shí)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對分包項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人處以200～500元/次的罰款。

3.1.16 工程資料的進(jìn)度必須和現(xiàn)場同步，對應(yīng)簽字欄不得代簽。如發(fā)現(xiàn)，對分包相關(guān)人員罰50元/次，造成經(jīng)濟(jì)糾紛的，給予500元/次的罰款。中冶建工集團(tuán)有限公司

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項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

3.1.17 甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰100元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以相關(guān)條款為準(zhǔn)）。現(xiàn)場出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員的，給予1000元/人/次的嚴(yán)厲處罰。

3.1.18 發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，對分包項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人處以500～1000元/次的罰款。

3.1.19 在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對分包項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人處以500～1000元/次罰款。

3.1.20 現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性條文的，給予500元/次的罰款；不按照圖紙、專項(xiàng)施工方案施工的，給予500~1000元/次的罰款。第二節(jié)

地基與基礎(chǔ)工程

3.2.1 地基與基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002》的要求。

3.2.2 土方開挖的順序、方法必須與方案一致，并遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則，如違反該原則，每發(fā)現(xiàn)一次給予200元的罰款。

3.2.3 樁位放樣時(shí)，其偏差值應(yīng)符合規(guī)范要求，超出允許偏差根據(jù)問題嚴(yán)重性給予100~200元/根的罰款。

3.2.4 樁機(jī)的選擇必須符合圖紙要求，如圖紙沒有明確需根據(jù)方案執(zhí)行，如擅自選用樁機(jī)，給予5000元/次的罰款，并承擔(dān)所造成的所有損失。

3.2.5 管樁施打過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。否則給予500~1000元/次的處罰。

3.2.6 管樁必須焊接樁尖，否則給予100元/個(gè)的罰款。

3.2.7 管樁的焊縫要飽滿，其咬邊深度、加強(qiáng)層高度、加強(qiáng)層寬度都要符合要求。否則給予100元/處的罰款。

3.2.8 管樁的送樁深度禁止超出圖紙、規(guī)范要求，否則給予100元/根的罰款。

3.2.9 單根管樁施打完畢后，需及時(shí)按照圖紙要求灌砼，如不灌或漏灌，給 中冶建工集團(tuán)有限公司

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項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

予100元/處的罰款。

3.2.10 截樁需用專用機(jī)械，按操作規(guī)程施工，截樁后的標(biāo)高必須滿足圖紙要求，違者給予100元/根的罰款。

3.2.11 樁頭的處理需按圖紙、規(guī)范要求施工，否則給予100元/根的處罰。第三節(jié)

防水工程

3.3.1 防水工程的施工質(zhì)量要求應(yīng)符合《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002》的要求。GB50208-2011

3.3.2 水泥砂漿防水層表面應(yīng)密實(shí)、平整、不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷，陰陽角必須做出半徑不小于50mm的圓弧，如不滿足要求，給予50~200元/次的罰款。

3.3.3 鋪貼防水卷材前，必須先將找平層清掃干凈，在基面上涂刷基層處理劑，如直接鋪貼則罰200~500元/次的罰款。

3.3.4 防水卷材的搭接寬度不能小于100mm，否則給予30元/米的罰款。3.3.5 卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴(yán)格按照方案、規(guī)范施工，否則給予200元/處的罰款。第四節(jié)

鋼筋工程

3.4.1 鋼筋工程質(zhì)量要符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002》、《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010》、《11G101》及施工圖紙的要求。

3.4.2 嚴(yán)禁對鋼筋進(jìn)行氣焊烘烤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并且給予500~1000元的罰款。

3.4.3 鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求，梁少放、漏放、錯(cuò)放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)上，并罰100～300元/根（自己補(bǔ)上不計(jì)）。

3.4.4 鋼筋綁扎一次性驗(yàn)收，如出現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設(shè)置等不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予50~200元/處的罰款。中冶建工集團(tuán)有限公司

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項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

3.4.5 墻柱主筋跑位超出驗(yàn)收規(guī)范罰20元/根。

3.4.6 柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗(yàn)收規(guī)范，墊塊不到位的罰20元/處。

3.4.7 預(yù)留洞口加筋按設(shè)計(jì)要求必須加到位，若達(dá)不到設(shè)計(jì)要求罰20元/處。

3.4.8 帶肋鋼筋進(jìn)行機(jī)械連接時(shí)，最小擰緊力矩應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則給予50元/個(gè)的罰款。

3.4.9 結(jié)構(gòu)樓板的板底筋在跨中采用綁扎搭接或焊接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰50元/處；有墻無梁的部位沒有按照圖紙?jiān)O(shè)置加強(qiáng)筋的，罰100元/次。

3.4.10 梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超過規(guī)范要求的或長度正確而擺放位置超出規(guī)范要求的給予20元/根的罰款。

3.4.11 梁支座處的非貫通筋（支座負(fù)筋）長度超出規(guī)范允許偏差的，給予50元/根的罰款。第五節(jié)

模板工程

3.5.1 模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002》的要求。

3.5.2 模板及其支架應(yīng)首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受澆筑混凝土的質(zhì)量，側(cè)壓力及施工荷載。門架剪刀撐不能少，結(jié)構(gòu)線條、梁截面尺寸及模板標(biāo)高均符合圖紙要求及規(guī)范允許偏差值以內(nèi)。

3.5.3 模板安裝完自檢、互檢合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部，若質(zhì)檢部檢查偏差超出規(guī)范要求處以30-50元/處的罰款。

3.5.4 涂刷模板隔離劑時(shí)，不得污染鋼筋和混凝土接茬處，如有污染罰10元/處。

3.5.5 梁、板、墻及結(jié)構(gòu)線條做錯(cuò)或不按規(guī)定施工罰300～500元/處。3.5.6 支撐架的扣件松動(dòng)下沉一處罰20元/處。

3.5.7 模板幾何尺寸支錯(cuò)一處拆掉重來。杜絕漲?，F(xiàn)象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿砼，偏差15mm以內(nèi)的處罰50元/處，30mm以外罰200~1000元/處，漏漿嚴(yán)重造成構(gòu)件變形的每處罰100～500元。中冶建工集團(tuán)有限公司

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3.5.8 模板拆除后陰、陽角漏漿罰20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)歪扭罰100～500元/處。

3.5.9 板面高低不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規(guī)范要求的，梁、柱接點(diǎn)差，給予20元/處的罰款。

3.5.10 墻、柱按照控制線、垂直度偏差超過5mm罰10元/處。

3.5.11 陽臺、空調(diào)擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗(yàn)收墻柱垂直度的標(biāo)準(zhǔn)檢查）大的罰50元/處。

3.5.12 未經(jīng)工長、技術(shù)部批準(zhǔn)同意就拆模的罰50元/處。

3.5.13 模板關(guān)頭板不垂直罰5元/條。梁、墻、樓梯間平板內(nèi)有木屑、樹皮等雜物罰30元/處。

3.5.14 嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩?zhàn)?，刷白。若達(dá)不到要求罰20元/平方米。

3.5.15 樓梯踏步支模相差較大導(dǎo)致結(jié)構(gòu)尺寸偏差超規(guī)范要求的，以及拆模損壞結(jié)構(gòu)棱角的罰20元/處。

3.5.16 變形縫、后澆帶等特殊部位的快易收口網(wǎng)及泡沫板不按要求進(jìn)行施工的給予500元/次的罰款。第六節(jié)

混凝土工程

3.6.1 混凝土工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002》的要求。

3.6.2 砼試塊漏做，回彈、抽心費(fèi)用由試驗(yàn)員支付。若不合格由砼班組及試驗(yàn)員承擔(dān)一切費(fèi)用。

3.6.3 蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞罰100～1000元/處。

3.6.4 澆筑后混凝土樓面平整度允許偏差不超過±5mm，超過10mm以外范圍罰20元/平方米。

3.6.5 澆筑混凝土前嚴(yán)禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)用鋪板搭橋，如有亂踩現(xiàn)象嚴(yán)重罰5元/平方米。

3.6.6 澆筑混凝土前應(yīng)對模板噴水，若不噴水罰200元/層或200元/施工段。3.6.7 澆筑混凝土12h后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，氣溫高的季節(jié)用薄膜覆蓋澆水養(yǎng) 中冶建工集團(tuán)有限公司

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護(hù)，中午吃飯應(yīng)換班，若養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致混凝土缺水、裂縫等質(zhì)量問題罰500～1000元/層。

3.6.8 混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天，有防滲要求和摻外加劑養(yǎng)護(hù)時(shí)間為21天，如達(dá)不到以上要求罰1000元/層。

3.6.9 生活陽臺、衛(wèi)生間、廚房間標(biāo)高低于室內(nèi)正常標(biāo)高的值必須滿足設(shè)計(jì)要求，若達(dá)不到要求罰50元/處。

3.6.10 墻柱接頭鑿毛不到位處100元/處。

3.6.11 地下室后澆帶、變形縫、塔吊預(yù)留洞、物料提升預(yù)留洞或分段澆筑位置及其他容易滲水的部位沒有按要求設(shè)置止水鋼板或有效止水措施的，給予100元/米的處罰。

3.6.12 混凝土澆筑完畢后，其強(qiáng)度未達(dá)到1.2MPa以上就上人、上材料的，給予50元/平方米的處罰。第七節(jié)

砌體工程

3.7.1 砌體分項(xiàng)工程一定要符合《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011》的要求。

3.7.2 材料倒運(yùn)過程中，如發(fā)現(xiàn)班組隨意拋擲材料導(dǎo)致磚缺棱掉角、斷裂的給予10元/塊的處罰。

3.7.3 磚砌體日砌筑高度不應(yīng)超過一步腳手架高度或1.5m，如達(dá)不到，磚砌體拆掉返工并罰款100元/平方米。

3.7.4 砌筑之前，應(yīng)對磚材料澆水濕潤，否則每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款。3.7.5 砌體灰縫的砂漿飽滿度必須符合規(guī)范要求，不得有透明縫，瞎縫、假縫等質(zhì)量問題，如達(dá)不到要求給予50元/平方米的處罰。

3.7.6 水泥砂漿配合比必須滿足方案要求，否則給予300元/次的罰款。3.7.7 磚砌體應(yīng)以水平線排分皮數(shù)桿，第一批磚底如灰縫偏厚，底部用細(xì)砼或高標(biāo)號砂漿找平，若達(dá)不到規(guī)范要求罰20元/處。

3.7.8 丁字墻、十字墻、“L”字墻等特殊部位沒有嚴(yán)格按照要求搭砌的，給予200元/處的罰款。

3.7.9 構(gòu)造柱與墻體的連接處應(yīng)砌成馬牙槎，馬牙槎應(yīng)先退后進(jìn)，預(yù)留的拉 中冶建工集團(tuán)有限公司

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接筋應(yīng)位置正確，施工中不得任意彎折，若達(dá)不到規(guī)范要求罰50元/處。

3.7.10 構(gòu)造柱的鋼筋必須按照圖紙要求設(shè)置，縱向受力鋼筋根部和頂部（板底）沒有植筋或搭接長度不足就進(jìn)行隱蔽的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予300元/處的罰款。

3.7.11 構(gòu)造柱澆灌混凝土前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤，將模板內(nèi)的落地灰，磚渣和其它雜物清理干凈，若達(dá)不到規(guī)范要求罰100元/處。

3.7.12 填充墻砌至接近梁、板底時(shí)，應(yīng)按方案要求留一定空隙，待墻體砌筑完并應(yīng)至少間隔7天后再進(jìn)行其補(bǔ)砌擠緊，若達(dá)不到要求給予30元/米的處罰。

3.7.13 砌體內(nèi)圖紙要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放鋼筋的，給予10元/根的處罰。

3.7.14 門窗洞口過梁必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3.7.15 現(xiàn)澆過梁的處罰條例按第四節(jié)相關(guān)條款執(zhí)行。

3.7.16 預(yù)制過梁的幾何尺寸和方案要求偏差大于10mm以上的，處罰30元/米；過梁鋼筋不符合方案要求的，給予50元/米；過梁砼有蜂窩、麻面、平整度差等問題，罰30元/米。

3.7.17 植筋現(xiàn)澆過梁的鋼筋植入深度應(yīng)滿足15d，否則罰50元/根；植筋后鋼筋的自由端和縱向鋼筋的搭接、焊接長度需滿足方案要求，否則罰30元/根。

3.7.18 砌體根部沒有按照圖紙、方案要求砌筑實(shí)心磚、澆筑砼擋水坎的，給予50元/米的處罰。第八節(jié)

抹灰工程

3.8.1 抹灰工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50201-2001》中的要求。GB50210-2001

3.8.2 砂漿配合比必須符合方案要求，否則罰500元/立方米。

3.8.3 基層處理應(yīng)無灰塵、無油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位罰10元/平方米。

3.8.4 抹灰前應(yīng)提前灑水濕潤，若不灑水濕潤罰10元/平方米。

3.8.5 室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽角應(yīng)用1:2水泥砂漿（具體配合比見圖紙）做暗護(hù)角，其高度不應(yīng)低于2m，每側(cè)寬度不應(yīng)小于50mm，若達(dá)不到要求罰10 中冶建工集團(tuán)有限公司

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元/米。

3.8.6 抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，抹灰層應(yīng)無脆層、空鼓，面層應(yīng)無爆灰和裂縫，若達(dá)不到規(guī)范要求罰30元/平方米。

3.8.7 抹灰層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，若達(dá)不到規(guī)范要求罰10元/平方米。3.8.8 抹灰表面應(yīng)平整、光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀；墻面平整度、垂直度超出規(guī)范給予50~100元/處的罰款；墻面觀感差、掉砂、泛白，處罰50元/平方米。

3.8.9 墻面抹灰層采取加強(qiáng)措施時(shí)，沒有搭接或者搭接長度不足的部位，處罰5元/米；不同材質(zhì)交接處搭接長度不足罰10/米；固定鋼網(wǎng)的釘子的規(guī)格、間距不滿足方案要求，給予20元/平方米的處罰；沒有掛網(wǎng)就擅自抹灰的，給予100元/平方米的處罰。

3.8.10 門窗洞口、預(yù)留洞口在抹灰后的尺寸必須符合圖紙要求，偏差超出規(guī)范要求導(dǎo)致門窗無法安裝的，給予50~100元/處的處罰。

3.8.11 墻面如出現(xiàn)預(yù)留空調(diào)洞不圓、線盒不方正等問題，給予20元/個(gè)的處罰。

3.8.12 有排水要求的部位應(yīng)做滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽寬度和深度應(yīng)均勻，表面應(yīng)光滑，棱角應(yīng)整齊，若達(dá)不到規(guī)范要求罰10元/米。

3.8.13 室內(nèi)抹灰陰角要順直，三角交點(diǎn)要清晰，陰陽角要方正，若達(dá)不到要求罰10元/條。

3.8.14 每層（基層、中層、面層）抹灰厚度不應(yīng)超過規(guī)范和規(guī)程規(guī)定的厚度，當(dāng)抹灰總厚度大于或等于35mm時(shí)必須用網(wǎng)片進(jìn)行加強(qiáng)，嚴(yán)禁一遍成活，灰層不可跟得太緊，抹灰層施工完后，夏季高溫要及時(shí)噴水養(yǎng)護(hù)，若達(dá)不到要求罰20元/平方米。

3.8.15 砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用鑿毛毛化或砼界面劑處理，也可用1：1水泥砂漿拉毛或噴漿進(jìn)行毛化處理并噴水養(yǎng)護(hù)，確?；鶎雍头鬯拥慕Y(jié)合，墻面抹灰前認(rèn)真做好基層處理和澆水濕潤工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達(dá)不到要求罰10元/平方米。

3.8.16 外墻穿墻螺桿洞漏堵一個(gè)罰款20元/個(gè)，堵洞眼空鼓罰5元/個(gè)；將 中冶建工集團(tuán)有限公司

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項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

桿洞鑿成深度5~8mm的喇叭狀，達(dá)不到返工重鑿，并進(jìn)行罰款10元/個(gè)。第九節(jié)

門窗工程

3.9.1 門窗安裝應(yīng)采用預(yù)留洞口的方法施工，不得采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的方法施工，否則每發(fā)現(xiàn)一次給予500元/次的罰款。

3.9.2 建筑外門窗的安裝應(yīng)牢固，在砌體上安裝門窗嚴(yán)禁用射釘固定（該條為強(qiáng)制性條文），否則給予500元/樘的罰款。

3.9.3 金屬門窗、特種門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置、連接方式及鋁合金門窗的型材壁厚都應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，否則給予200元/樘的處罰。

3.9.4 金屬門窗框和副框的安裝必須牢固。預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)方式、與框的連接方式必須符合圖紙、方案要求，否則給予200元/樘的罰款。

3.9.5 門窗扇必須安裝牢固，并應(yīng)開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴(yán)密，無倒翹，并且推拉門窗扇必須有防脫落措施。若達(dá)不到要求給予100元/樘的處罰。

3.9.6 金屬門窗的配件的型號、規(guī)格、數(shù)量要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，安裝要牢固，位置要正確，功能需滿足要求。若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給予50元/樘的處罰。

3.9.7 門窗框安裝后，表面應(yīng)潔凈、平整、光滑、色澤一致、無銹蝕。大面應(yīng)無劃痕、碰傷。如不達(dá)標(biāo)給予100元/樘的處罰。

3.9.8 金屬門窗在安裝后，框與墻體的縫隙應(yīng)填嵌飽滿，并采用密封膠密封，如現(xiàn)場擅自使用其它不符合規(guī)范、方案要求的填嵌方法，將給予500元/樘的罰款。

3.9.9 門窗框周邊的密封膠表面應(yīng)光滑、順直、無裂紋。若不達(dá)標(biāo)，給予50元/樘的處罰。

3.9.10 鋁合金推拉門窗扇安裝完畢后，其開關(guān)應(yīng)力不得大于100N（即10kg），若達(dá)不到要求應(yīng)給予調(diào)整，并處罰50元/樘。

3.9.11 門窗安裝的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，否則根據(jù)其偏差程度將給予100~300元/樘的處罰。

3.9.12 門窗安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)土建預(yù)留洞口不滿足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場工長、質(zhì)檢員給予協(xié)調(diào)，不得擅自打鑿，否則給予500元/次的罰款。中冶建工集團(tuán)有限公司

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項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

3.9.13 門窗玻璃的安裝質(zhì)量應(yīng)滿足規(guī)范要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，根據(jù)問題嚴(yán)重性給予100~500元/處的罰款。第十節(jié)

飾面磚工程

3.10.1 飾面磚的施工質(zhì)量應(yīng)滿足《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001》 的要求。

3.10.2 飾面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色和性能應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，否則不給予使用，并且處于10/平方米的處罰。

3.10.3 飾面磚必須粘貼牢固，如發(fā)現(xiàn)脫落、空鼓的，給予200元/處的罰款。3.10.4 飾面磚粘貼后，表面應(yīng)潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損，否則給予100元/平方米的處罰。

3.10.5 墻面飾面磚粘貼后的垂直度、平整度、陰陽角方正、接縫直線度、接縫高低差、接縫寬度都應(yīng)在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。若達(dá)不到要求，根據(jù)偏差數(shù)值的嚴(yán)重性給予100元/處的罰款。

3.10.6 墻面突出物、預(yù)留洞口周面的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合、邊緣整齊、美觀，禁止用鐵鉗等工具隨意對飾面磚進(jìn)行，否則給予30元/處的罰款。

3.10.7 飾面磚接縫（勾縫）應(yīng)平直、光滑，填嵌應(yīng)連續(xù)、密室，寬度和深度應(yīng)一致。若達(dá)不到要求給予50元/平方米的罰款。

3.10.8 有排水要求的部位應(yīng)做成滴水線（槽），滴水線（槽）應(yīng)順直，流水坡度應(yīng)正確，坡度必須符合設(shè)計(jì)要求。如達(dá)不到要求，給予20元/米的罰款。第十一節(jié)

涂飾工程

3.11.1 涂飾工程的施工質(zhì)量應(yīng)滿足《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001》 的要求。

3.11.2 基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、牢固、無粉化、起皮和裂縫；如發(fā)現(xiàn)有問題的部位不得擅自進(jìn)行涂刷，必須經(jīng)負(fù)責(zé)施工的單位處理后方可施工，否則將給予50元/平方米的罰款。

3.11.3 涂料施工完畢后，墻面應(yīng)涂飾均勻、粘貼牢固，沒有漏涂、透底、起皮和掉粉問題。如不滿足要求，給予50元/平方米的處罰。中冶建工集團(tuán)有限公司

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第十二節(jié)

屋面工程

3.12.1 屋面工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002》的要求。GB50207-2012 3.12.2 平屋面采用結(jié)構(gòu)找坡不應(yīng)小于3%，采用材料找坡宜為2%,天溝、檐溝縱向找坡不應(yīng)小于1%，溝底水落差不得超過200mm，若達(dá)不到規(guī)范要求罰20元/米。

3.12.3 衛(wèi)生間沉箱、廚房、陽臺、生活陽臺、空調(diào)位、花池的地面抹灰必須按照設(shè)計(jì)要求向地漏找不小于1%的排水坡度，側(cè)壁根部做半徑不小于50mm的小圓角，若達(dá)不到要求，給予50元/處的罰款。

3.12.4 基層與突出屋面結(jié)構(gòu)（女兒墻、山墻、天窗壁、變形縫、煙囪等）的交接處和基層的轉(zhuǎn)角處，找平層均應(yīng)做成圓弧形，內(nèi)部排水的水落口周圍找平層應(yīng)做面略低的凹坑，此處易滲漏部位宜增設(shè)一道防水措施。防水施工完成后應(yīng)做蓄水或淋水試驗(yàn)。若達(dá)不到要求罰20元/米。

3.12.5 高出屋面表層的衛(wèi)生間排氣管、煙道、消防管及消防管支架和空中花園屋面的給水管等根部均做不小于30mm的高臺，若達(dá)不到要求處以罰款50元/處。

3.12.6 保溫層含水率必須符合設(shè)計(jì)要求，若達(dá)不到要求罰10元/平方米。3.12.7 找平層平整度及分格縫的位置和間距應(yīng)符合要求，若達(dá)不到要求罰20元/平方米。

3.12.8 蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)滲漏、積水現(xiàn)象罰100元～200元/處。

3.12.9 屋面瓦施工必須滿足方案要求，發(fā)現(xiàn)屋面瓦顏色排列錯(cuò)誤的，給予200元/平方米的處罰。

3.12.10 屋面瓦坐鋪砂漿不飽滿，對鋼釘、銅絲進(jìn)行偷工減料的，每發(fā)現(xiàn)一次罰500元。

3.12.11 屋面瓦施工完畢后，未進(jìn)行成品保護(hù)造成破碎的，罰50元/塊；沒有將污染處按要求清潔干凈的，罰100元/平方米。第十三節(jié)

電氣工程

3.13.1 電氣工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 中冶建工集團(tuán)有限公司

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50303-2002》的要求。

3.13.2 電氣線路、設(shè)備和器具的支架、螺栓等部件，與建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件的連接應(yīng)牢固，不得采用熔焊（電氣焊），且嚴(yán)禁熱加工開孔。若達(dá)不到要求罰50元/處。

3.13.3 接地（PE）或接零（PEN）干線的連接必須具有不可拆卸性，支線必須單獨(dú)與接地或接零干線相連接，不得串聯(lián)連接：金屬導(dǎo)管（除復(fù)合型可撓金屬導(dǎo)管外）必須接地或接零。金屬軟管不得作為電氣設(shè)備的接地導(dǎo)管。電纜金屬支架、導(dǎo)管過墻、板的電纜金屬套管應(yīng)保護(hù)接地或接零；鋼管與箱體間應(yīng)按規(guī)定做跨接地線。鍍鋅導(dǎo)管、可撓性保護(hù)管應(yīng)采用專用接地卡跨接地線；金屬線槽、橋架插接母線外殼應(yīng)可靠接地或接零，安裝牢固，并不得敷設(shè)在易燃、易爆的氣體管道上方。金屬線槽不得作為設(shè)備接地導(dǎo)體。鍍鋅線槽、橋架連接板兩端不少于2個(gè)連接固定螺栓，平墊、彈簧墊齊全。金屬線槽全長不少于兩點(diǎn)與接地干線相接。非鍍鋅線槽連接板兩端應(yīng)跨接地線，接地線材質(zhì)、截面應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。若達(dá)不到要求，根據(jù)問題的嚴(yán)重性給予100~1000元/處的罰款。

3.13.4 金屬導(dǎo)管、線槽應(yīng)按規(guī)定做防腐處理。非鍍鋅鋼導(dǎo)管內(nèi)外壁均做防腐處理（埋入混凝土中導(dǎo)管外壁除外）。塑料線槽須有阻燃標(biāo)記。塑料電線保護(hù)管及接線盒必須是阻燃型產(chǎn)品，外觀不得有變形和破損。金屬電線保護(hù)管及接線盒外觀，不得有折扁、裂縫，管口應(yīng)平整，管內(nèi)無毛刺。表面涂層均勻，無污染、無銹蝕。若達(dá)不到要求處罰30元/米。

3.13.5 電線、電纜的配管及線槽、橋架敷設(shè)安裝的位置、走向、連接、固定方法等，必須符合有關(guān)規(guī)定。配線應(yīng)分色，導(dǎo)線絕緣電阻值必須符合有關(guān)要求。若達(dá)不到要求罰100~500元/處。

3.13.6 金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接。鍍鋅和壁厚小于2mm的鋼導(dǎo)管，不得套管熔焊連接。三相或單相的交流單芯電纜，不得單獨(dú)穿于鋼導(dǎo)管內(nèi)。若達(dá)不到要求罰50~300元/處。

3.13.7 電源插座的規(guī)格、型號、接線和安裝，應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。廚房、衛(wèi)生間安裝防濺插座，潮濕場所采用密封型保護(hù)地線觸頭的保護(hù)型插座。各種插座安裝均應(yīng)與墻面（地面）貼緊、無縫隙、安裝牢固，表面光滑平整，蓋板、中冶建工集團(tuán)有限公司

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項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

裝飾帽齊全、固定牢靠，無破裂、劃傷。若達(dá)不到要求罰50元/個(gè)。

3.13.8 照明開關(guān)的接線和安裝，應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。同一建筑工程的照明開關(guān)，應(yīng)采用同一系列產(chǎn)品，開關(guān)的通斷位置一致。安裝位置正確、便于操作，高度、距離符合要求，開關(guān)面板緊貼墻面，周邊無縫隙，安裝牢固，操作靈活，接觸可靠。表面光滑整潔、無碎裂、劃傷，部件完整，裝飾帽齊全。若達(dá)不到要求罰50元/個(gè)。

3.13.9 成套配電柜、控制柜（臺）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝所用的電器設(shè)備和導(dǎo)線、端子等器材產(chǎn)品，必須是經(jīng)過有產(chǎn)品生產(chǎn)許可認(rèn)證廠家的合格產(chǎn)品。產(chǎn)品的型號、規(guī)格和安裝質(zhì)量必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。如達(dá)不到要求，給予200~1000元/次的罰款。

3.13.10 配電箱柜安裝牢固，垂直度、平整度要符合規(guī)范要求。根據(jù)偏差嚴(yán)重性給予100~500元的罰款。

3.13.11 箱體開孔與導(dǎo)管管徑匹配、無氣割開孔。暗裝配電箱與墻面貼緊。表面油漆完好，無污染；配電箱柜內(nèi)電器安裝整齊牢固。配線正確，接線端子固定牢固；強(qiáng)弱電端子隔離布置。

3.13.12 照明配電箱（盤）內(nèi)，分別設(shè)置N線和PE線匯流排，N線和PE線經(jīng)匯流排配出。母線鍍層完整，緊固螺栓直徑、數(shù)量、搭接面符合要求；開關(guān)、電器、電纜應(yīng)按規(guī)定標(biāo)識正確、清晰、齊全。箱、柜內(nèi)電器安裝系統(tǒng)圖圖例應(yīng)與箱、柜內(nèi)電器安裝一致。繪圖正確、清晰、整齊、適用；導(dǎo)線按相序及用途分色一致，接線不用開口鼻子。線鼻子根部用熱塑封或絕緣布包扎，顏色與分色一致，包扎整齊、美觀；箱柜內(nèi)導(dǎo)線按回路分束綁扎，導(dǎo)線應(yīng)留有余量。若達(dá)不到要求罰100元/處。

第十四節(jié)

給水排水工程

3.14.1 給水排水工程應(yīng)符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50242-2002》及圖紙要求的相關(guān)圖集的要求。

3.14.2 建筑設(shè)備安裝工程所用材料、配件、半成品、成品、器具和設(shè)備的品種、型號、規(guī)格、性能及其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；應(yīng)按有關(guān)規(guī)定具有產(chǎn)品出廠合格證明、復(fù)試檢測報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證或生產(chǎn)許可證。若達(dá) 中冶建工集團(tuán)有限公司

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項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

不到要求罰500元/次。

3.14.3 管道和設(shè)備安裝應(yīng)位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求；支架、吊架、托架的構(gòu)造形式、規(guī)格尺寸、間距、位置應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐處理良好。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將給予100~500元/處的罰款。

3.14.4 管道和設(shè)備連接接口應(yīng)平整、嚴(yán)密、無滲漏，其備接甩口應(yīng)封閉嚴(yán)密。采用柔性接頭的管道、設(shè)備不得使其接頭和管道接口承重。否則給予200~500元/處的罰款。

3.14.5 室內(nèi)給水管道必須采用與管材相適應(yīng)的管件。生活給水系統(tǒng)所涉及的材料和設(shè)備必須達(dá)到飲用水質(zhì)檢驗(yàn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；給水系統(tǒng)的閥類、配件、器具、水表安裝位置正確，接口合格，出水方向合理，規(guī)格、型號符合設(shè)計(jì)要求。若達(dá)不到要求，給予100~500元/處的罰款。

3.14.6 水泵、水箱、消防器材設(shè)備等安裝符合規(guī)范，管道穿墻處的保護(hù)連接合格；表面涂層光華整潔，色澤均勻，無露涂透底、流墜，無裂縫、起皮、無滴水、滲漏。若達(dá)不到要求罰50~500元/次。

3.14.7 室內(nèi)冷、熱水、氣等壓力管道和設(shè)備系統(tǒng)安裝后，管道保溫前應(yīng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)（有記錄），試驗(yàn)方法和試驗(yàn)壓力應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。暗敷設(shè)的熱水、采暖管道使用各類塑料及復(fù)合管時(shí)，地面內(nèi)不得有接頭；管道穿墻及出地面應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)套管，套管高度、規(guī)格應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，需防水者應(yīng)做防水處理。埋設(shè)管道保護(hù)層、保溫層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；明裝的塑料管道應(yīng)固定牢固，不得有松動(dòng)和污染。若達(dá)不到要求罰100~500元/處。

3.14.8 排水系統(tǒng)的無壓管道、設(shè)備在隱蔽前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行灌水試驗(yàn)。室內(nèi)排水管道應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做通球試驗(yàn)，確保排水暢通；金屬或非金屬排水管道的吊鉤、箍卡，支、吊架安裝牢固；檢查口、清掃口伸縮節(jié)、止水環(huán)及污水通氣管設(shè)備的位置、間距、數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，并便于檢修。若達(dá)不到要求罰200元/處。

3.14.9 地漏應(yīng)設(shè)置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，無倒泛水；地漏臥入地面的位置、深度正確，周邊封閉嚴(yán)密無滲漏、平整、光潔、美觀； 中冶建工集團(tuán)有限公司

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水封深度不小于50mm。若達(dá)不到要求罰100元/處。

3.14.10 衛(wèi)生器具等設(shè)備安裝應(yīng)平穩(wěn)牢固，器具符合節(jié)水型要求，并與支架接觸緊密、平穩(wěn)，位置、標(biāo)高、坡度、管徑符合要求；成排器具排列整齊一致，排水口與排水管連接牢靠、封閉嚴(yán)密、無滲漏；表面光滑潔凈，實(shí)用美觀，嵌縫膠均勻順直，粘結(jié)牢固，無堵塞、不滲水、不滴漏，無污染、無裂紋、無破損。若達(dá)不到要求罰50~200元/處。第十五節(jié)

鋼結(jié)構(gòu)工程

3.15.1 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50205-2001》中的要求。

3.15.2 地腳螺栓安裝，同一組螺栓組螺栓中心距偏差不超過2mm，相鄰螺栓組的中心距偏差不超過3mm，所有螺栓頂?shù)恼叨炔畈怀^12mm，沿同一軸線的螺栓組中心距的累積誤差每30米不超過6mm并且總值不超過25mm，螺栓組的中心與其定位軸線的偏差不超過3mm，基礎(chǔ)支撐面標(biāo)高允許偏差正負(fù)不超過3mm,水平度偏差不大于1/1000，若達(dá)不到要求罰100元/處。

3.15.3 錨栓材質(zhì)為Q235B，Q345B，絲扣應(yīng)涂油脂并妥善保護(hù)，每套螺栓配三個(gè)螺母及二個(gè)園墊片，錨栓定位后應(yīng)可靠固定避免澆筑時(shí)偏移，澆筑砼時(shí)錨栓螺紋應(yīng)包裹避免污染。若達(dá)不到要求罰100~200元/處。

3.15.4 若發(fā)生焊接后拼裝構(gòu)件翹曲變形，焊縫處局部地位產(chǎn)生縫隙，焊縫表面形成連續(xù)或斷續(xù)的溝槽，焊腳高度過高或欠缺，應(yīng)立即整改，否則給予200~500元/處。

3.15.5 螺栓絲扣外露量要保持在一扣以上四扣以下，若達(dá)不到要求罰50元/處。

3.15.6 鋼柱底腳與直接柱承面的基礎(chǔ)接觸需緊密，鋼柱垂直偏差不得超過規(guī)定的允許偏差值，若達(dá)不到要求罰100元/處。

3.15.7 吊車梁垂直偏差不得超過規(guī)定的允許偏差值，若達(dá)不到要求罰100~500元/處。

3.15.8 壓型金屬板不得有明顯的凹凸和皺折，表面涂料顏色必須要一致，若達(dá)不到要求罰200元/處。中冶建工集團(tuán)有限公司

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項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

第四章 附則

4.1 本制度未提及到相關(guān)質(zhì)量問題的處罰，項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)具體問題的嚴(yán)重性決定處罰對象、處罰金額。

4.2 本制度適用于所有參建席勒醫(yī)療設(shè)備新建廠房項(xiàng)目工程的單位、個(gè)人。4.3 項(xiàng)目部各部門、參建單位在執(zhí)行本制度過程中，發(fā)現(xiàn)存在不足之處，可將意見上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)討論決定后的結(jié)果會(huì)在下次修訂時(shí)納入相應(yīng)條款。

4.4 本制度條款最終解析權(quán)歸中冶建工集團(tuán)（天津）建設(shè)工程有限公司席勒醫(yī)療設(shè)備新建廠房項(xiàng)目經(jīng)理部所有。

4.5 本制度于2015年 5月29 日起實(shí)行。

中冶建工集團(tuán)（天津）建設(shè)工程有限公司

席勒醫(yī)療設(shè)備新建廠房項(xiàng)目經(jīng)理部

二零一五年五月二十八日

第三篇：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度1

1、目的和適應(yīng)范圍

1.1目的：為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。

1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工。

2、職責(zé)

2.1綜合管理部負(fù)責(zé)按本制度對全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請；

2.2各部門部長負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請；

2.3綜合管理負(fù)責(zé)除工資降級、降職、辭退和開除外其他懲罰項(xiàng)目的最終審批；

2.4總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及工資降級、降職、辭退和開除處罰項(xiàng)目的最后審批；

2.5人力資源組(部)負(fù)責(zé)對有關(guān)獎(jiǎng)懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；

3、工作程序

3.1獎(jiǎng)勵(lì)工作程序

3.1.1員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報(bào)告；

3.1.2所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同綜合管理部審核；

3.1.3總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3.1.4財(cái)務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；

3.2處罰工作程序

3.2.1員工舉報(bào)、所在部門向綜合管理部報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向綜合管理部通報(bào)或綜合管理部通過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為；

3.2.2綜合管理部會(huì)同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成書面報(bào)告；

3.2.3綜合管理部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀(jì)員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級、降職、辭退或開除的處分決定還須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3.2.4所在部門部長與違紀(jì)員工面談并確定改進(jìn)計(jì)劃；

3.2.5財(cái)務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；

4、過程控制

4.1獎(jiǎng)勵(lì)

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)等級與形式分為通報(bào)表揚(yáng)、榮譽(yù)稱號、調(diào)薪和晉升等，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)證書獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間分為獎(jiǎng)勵(lì)和不定期獎(jiǎng)勵(lì)等。

4.1.2通報(bào)表揚(yáng)又分為嘉獎(jiǎng)、記功、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

4.1.2.1嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000元以下者，可予以嘉獎(jiǎng)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元：

4.1.2.1.1上級臨時(shí)交代的重要工作任務(wù)完成及時(shí)、出色者；

4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽(yù)者；

4.1.2.1.3具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實(shí)證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；

4.1.2.1.4對公司公共財(cái)物機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o(hù)，表現(xiàn)突出者；

4.1.2.1.5能為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；

4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門工作給予大力協(xié)助者。

4.1.2.2記功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000~10000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。

4.1.2.2.1全嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由人力資源組(部)統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益；

4.1.2.2.3大膽實(shí)施革新，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者；

4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績者；

4.1.2.2.5對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等；

4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；

4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；

4.1.2.2.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；

4.1.2.3突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在10000元以上者，授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元。

4.1.2.3.1全內(nèi)記功達(dá)到五次者授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一次，由人力資源組(部)統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.1.2.3.2遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；

4.1.2.3.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者；

4.1.2.3.4有其他重大功績者

4.1.3榮譽(yù)稱號分為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等；

4.1.3.1業(yè)務(wù)能手符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業(yè)務(wù)能手稱號，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

4.1.3.1.1本職工作月計(jì)劃按時(shí)完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；

4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量通過率（或達(dá)標(biāo)率）在95%以上；

4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo)，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨(dú)立完成的。，但因?yàn)槠涔ぷ髂芰驑I(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨(dú)立完成的工作）；

4.1.3.2優(yōu)秀員工符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱號，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金150元。

4.1.3.2.1全年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；

4.1.3.2.2全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過4天者；

4.1.3.2.3全年未考勤次數(shù)在5次（含)以內(nèi)(指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報(bào)手續(xù)的未考勤）；

4.1.3.2.4工作時(shí)間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；

4.1.3.2.5本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%（含)以上，所完成工作通過率(達(dá)標(biāo)率）在90%以上；

4.1.3.2.6服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；

4.1.3.2.7全年從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點(diǎn)不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）；

4.1.3.2.8從不推卸工作責(zé)任，對同事或上級勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實(shí)）；

4.1.3.3優(yōu)秀管理者符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱號，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。

4.1.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；

4.1.3.3.2能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；

4.1.3.3.3有事實(shí)證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時(shí)解決；

4.1.3.3.4有事實(shí)證明，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；

4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。

4.1.3.4優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。

4.1.3.4.1部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；

4.1.3.4.2部門員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在5項(xiàng)（含)以內(nèi)(包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；

4.1.3.4.3部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)）；

4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

4.1.4調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），可予以調(diào)薪，增加工資。

4.1.4.1達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者；

4.1.4.2內(nèi)記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)（不含突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）達(dá)到兩次及以上者；

4.1.4.3內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或工作成績突出，但尚不足以晉升者；

4.1.4.4工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；

4.1.5晉升同時(shí)具備下列條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。

4.1.5.1經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；

4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

4.1.5.3工作敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能起模范帶頭作用；

4.1.5.4接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；

4.1.6為推動(dòng)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍，經(jīng)人力資源組(部)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2處罰

4.2.1公司對違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級、降職、辭退或開除等。

4.2.2警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。

4.2.2.1以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款

4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者；（每次）

4.2.2.1.2不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管；

4.2.2.1.3違反《員工手冊》中第三篇員工行為規(guī)范中關(guān)于員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）；

4.2.2.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款

4.2.2.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；

4.2.2.2.2不能按時(shí)完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)批修改計(jì)劃，情節(jié)輕微者；

4.2.2.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時(shí)間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動(dòng)的；

4.2.2.2.4擅離職守，閑游或上班打磕睡者；

4.2.2.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān)）；

4.2.2.2.6責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；

4.2.2.2.7對專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；

4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規(guī)定的內(nèi)容；

4.2.2.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款

4.2.2.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；

4.2.2.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；

4.2.2.3.7缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.9在任何時(shí)間內(nèi)，借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；

4.2.2.3.11成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；

4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規(guī)定的內(nèi)容；

4.2.2.3.13上級對直接下級員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級。

4.2.2.4任何時(shí)間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙的，予以警告處分并處200元/次的罰款；

4.2.2.5由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰同時(shí)賠償損失，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.2.3記小過警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元之間者，予以記小過。

4.2.3.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款

4.2.3.1.1未經(jīng)許可接替先行下班者；

4.2.3.1.2本部門或本車間的定置管理不合格者（同時(shí)考核主管）；

4.2.3.1.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款；

4.2.3.2以下記過予以責(zé)任人200元的罰款

4.2.3.2.1違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；

4.2.3.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；

4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；

4.2.3.2.4缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；

4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者；

4.2.3.2.6機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；

4.2.3.2.7安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；

4.2.3.2.8制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；

4.2.3.2.9有嚴(yán)重的失職行為的；

4.2.3.2.10更改或偽造企業(yè)通告的.；

4.2.3.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款；

4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；

4.2.3.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；

4.2.3.4成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用，對責(zé)任人依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項(xiàng)目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）

4.2.3.5由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在500元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。

4.2.3.6因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯(cuò)誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰）。

4.2.4記大過記過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（不含）以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。

4.2.4.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，則將記大過一次，同時(shí)按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款；

4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；

4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款；

4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；

4.2.4.5因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；

4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。

4.2.4.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.2.5工資降級有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。

4.2.5.1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者；

4.2.5.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)而不予以開除的；

4.2.6降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職

4.2.6.1對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；

4.2.6.2安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；

4.2.6.3管理水平不足以勝任者；

4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者；

4.2.6.5敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；

4.2.6.6不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；

4.2.6.7違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；

4.2.6.8精減機(jī)構(gòu)，無相關(guān)職位可擔(dān)任者。

4.2.7開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

4.2.7.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；

4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)，情節(jié)較嚴(yán)重者；

4.2.7.3無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；

4.2.7.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者；

4.2.7.5在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者；

4.2.7.6凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；

4.2.7.7連續(xù)曠工兩天或月累計(jì)曠工超過3天或年累計(jì)曠工超過10天者；

4.2.7.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；

4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；

4.2.7.10未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；

4.2.7.11故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；

4.2.7.12參加國家有關(guān)部門確定的非法組織者；

4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；

4.2.7.14擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；

4.2.7.15一年中記大過兩次者；

4.2.7.16利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；

4.2.7.17故意不采取措施或采取不當(dāng)措施，致影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的；

4.2.7.18其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須開除的情形。

4.3關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)處罰的其他規(guī)定

4.3.1員工功過相抵消規(guī)定公司員工在同內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

4.3.1.1嘉獎(jiǎng)與警告抵消

4.3.1.2記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過一次或警告五次

4.3.1.3記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次

4.3.2本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時(shí)的規(guī)定：

4.3.2.1如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)；

4.3.2.2如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰；

4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規(guī)定罰款外，均須按照下列規(guī)定賠償損失：

4.3.3.1造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%，具體經(jīng)綜合管理部確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.3.3.2造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

4.3.3.3本制度規(guī)定的損失界定標(biāo)準(zhǔn)分別為輕微損失500元(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴(yán)重?fù)p失為5000元以上。

4.3.4獎(jiǎng)罰糾錯(cuò)規(guī)定：

4.3.4.1對于發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)罰出錯(cuò)或相關(guān)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公的，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時(shí)中止獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實(shí)重新做出獎(jiǎng)罰決定后再重新執(zhí)行獎(jiǎng)罰；

4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。

4.3.4.3調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過1個(gè)月，其他處分不得超過10個(gè)工作日。

4.4說明

4.4.1公司設(shè)立專項(xiàng)資金，專款專用，同時(shí)將所有罰款轉(zhuǎn)入專項(xiàng)資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；

4.4.2 “獎(jiǎng)勵(lì)申請單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；

4.4.3 “處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施；

4.4.4財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付；

4.4.5一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；

4.4.6若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；

4.4.7所有獎(jiǎng)罰決定都書面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；

4.4.8受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

4.4.9隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度2

基建安全災(zāi)害預(yù)防和處理制度

1、為嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災(zāi)害的'發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，特制定本制度。

2、必須編制災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并根據(jù)具體情況及時(shí)修改，經(jīng)礦技術(shù)、基建、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門會(huì)審意見后，由礦總工程師審查批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)。災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃由礦長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、各礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃所需要的費(fèi)用、材料和設(shè)備等必須列入煤礦財(cái)務(wù)、供應(yīng)計(jì)劃。

基建安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1、礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度，各專業(yè)專管部門，各基層單位都要建立相應(yīng)的安全、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度并根據(jù)實(shí)際，每年進(jìn)行一次修改。安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎(jiǎng)罰對等，重獎(jiǎng)重罰。

2、礦設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。安全獎(jiǎng)勵(lì)基金

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度3

一、總則

1、為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，明確質(zhì)量責(zé)任，完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定本制度。

2、本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個(gè) 人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、范圍

適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。

三、實(shí)施程序

1、獎(jiǎng)罰由質(zhì)量管理部門在《獎(jiǎng)罰單》上填寫?yīng)劻P理由，送到主管人事行政相關(guān)人員處擬定獎(jiǎng)罰意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、行政人事部門負(fù)責(zé)人予以通告并將《獎(jiǎng)罰單》送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

3、質(zhì)量事故定義

3.1 按事故損失分為：

a. 一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于 500 元的。 b. 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于 500 元而少于 20xx元的。

c. 重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在 20xx 元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。 （質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí)，包括材料成本和返修人工、工具、電費(fèi)等所有加工、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值）

四、內(nèi)容：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

1.1 下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)：

a 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者，獎(jiǎng) 100 元；

b 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)以及工藝錯(cuò)誤，避免質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量損失者，獎(jiǎng) 100 元；

c 對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎(jiǎng) 200 元；

d 能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識的，月度質(zhì)量事故為零的，每月獎(jiǎng) 100 元；

e 在一年當(dāng)中，因工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的'，獎(jiǎng) 200 元；

2 處罰：

2.1 故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 100 元；

2.2 違反工藝和操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次最少罰款 100 元；造成經(jīng)濟(jì)損失屬嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故的，要加重處罰。

2.3 生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢和互檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；

2.4 未嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法不對致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，出現(xiàn)質(zhì)量問題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人每次罰款 50 元；

2.5質(zhì)檢人員檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的物資，私自出庫造成質(zhì)量問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對倉管人員每次罰款 50 元；

2.6 出貨檢驗(yàn)中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯(cuò)裝，造成質(zhì)量影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；

2.7 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 50 元/次處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

2.8 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 100 元/次處罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長按 50 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

2.9 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 200 元/次處罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長和質(zhì)檢人員按 100 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

3 質(zhì)量責(zé)任區(qū)分：

3.1 當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任。否則按上 2.1～2.9 進(jìn)行處罰。

3.2 當(dāng)質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責(zé)任。否則按上 2.1～2.9 進(jìn)行處罰。

3.3 當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)報(bào)質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于 500 元的可免除操作人員責(zé)任，否則按上

4.2.1～4.2.9 進(jìn)行處罰。

3.4 當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計(jì)劃資料指引誤導(dǎo)的，可同時(shí)免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任，如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對相應(yīng)責(zé)任人按 100 元/次處罰；如屬重大質(zhì)量事故的，對相應(yīng)責(zé)任人按 200/次處罰。

3.5 如果是原材料造成的不合格，對使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質(zhì)檢人員50元/次。

3.6 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，并繼續(xù)使用，責(zé)任由使用工序承擔(dān)，處罰操作者100元/次。

3.7 當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，質(zhì)檢員要求改善而未停止改善，對檢驗(yàn)員置之不理，沒有進(jìn)行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者和班組長。

3.8 如屬外協(xié)廠責(zé)任，所有經(jīng)濟(jì)損失由外協(xié)廠自行承擔(dān)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度4

1、目的

為加強(qiáng)質(zhì)量管理及對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識、責(zé)任感，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。

3、獎(jiǎng)罰原則

對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后；獎(jiǎng)罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

4、本獎(jiǎng)罰制度申明:獎(jiǎng)罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，

所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。

5、職責(zé)

5.1品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長積極做好配合工作。

5.2主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作。

6、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

6.1質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

6.1.1客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。

6.1.2返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的。

6.1.3未按照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投訴的。

6.1.4違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。

6.1.5因錯(cuò)檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的。

6.1.6生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的。

6.1.7因錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。

6.1.8因點(diǎn)料錯(cuò)誤給后續(xù)工程造成影響的。

6.1.9上料員上錯(cuò)物料造成批量貼裝不良的。

6.1.10因操機(jī)員調(diào)機(jī)不及時(shí)致使批量貼裝不良的。

6.1.11爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的。

6.1.12爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的。

6.1.13因包裝維護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。

6.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識混亂、不全，致使錯(cuò)用的。

6.1.15生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。

6.1.16各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的。

6.1.17糾正措施沒有按期整改的。

6.1.18其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形，造成損失的。

7、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

7.1作業(yè)員的獎(jiǎng)勵(lì)

7.1.1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報(bào)一次，視情況經(jīng)核實(shí)給予

獎(jiǎng)勵(lì)10元-50元/批。

7.1.2交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/批。

7.1.3對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)

20-50元/次。

7.1.4月度工作總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/人。

7.1.5在本職工作中對質(zhì)量改進(jìn)有重大突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10-30元/人。

7.1.6其他獎(jiǎng)勵(lì)情形，結(jié)合各部門評估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

7.2品管員的獎(jiǎng)勵(lì)

7.2.1月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，當(dāng)月無一次錯(cuò)檢、漏檢、誤判，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，(零星不良不計(jì)

其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn))。(原始數(shù)據(jù)來源于《FQC首件確認(rèn)單》、《品質(zhì)異常報(bào)告單》及《FQC檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)。

7.2.2對本崗位工作存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予

獎(jiǎng)勵(lì)20-50元/次。

7.2.3在本職工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大批次不良，避免了不合格品出廠，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)20元

-50元/批。

7.2.4交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)15元/批。

7.2.5其他獎(jiǎng)勵(lì)情形，結(jié)合各部門評估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

7.3班組長的獎(jiǎng)勵(lì)

7.3.1月度統(tǒng)計(jì)中，本部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且成品檢驗(yàn)合格率及成品不良率均達(dá)成目

標(biāo)者；給予其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。（原始數(shù)據(jù)來源于《FQC檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）。

7.3.2交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予組長獎(jiǎng)勵(lì)20元/批。

7.3.3其他獎(jiǎng)勵(lì)情形，結(jié)合各部門評估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

8、處罰細(xì)則

8.1作業(yè)員的處罰

8.1.1未進(jìn)行首件確認(rèn)而發(fā)生不合格，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.2未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的`，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.3生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次。

8.1.4因工作馬虎，粗心大意，導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的，直接責(zé)任人罰50元/次。

8.1.5惡意制造品質(zhì)事故，當(dāng)事人罰50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的罰100元至500元/次。

8.1.6違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者，造成公司損失的，罰20元/次。

8.1.7生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的，罰20元次。

8.1.8客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/次。

8.1.9返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的，罰30元/次。

8.1.10因錯(cuò)點(diǎn)、錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的，罰20元/次。

8.1.11其他處罰情形，結(jié)合各部門評估決定處罰金額。

8.2品管員的處罰

8.2.1因錯(cuò)檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，罰20元/次。

8.2.2客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/批。

8.2.3返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的，罰30元/批。

8.2.4其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

8.3班組長的處罰

8.3.1現(xiàn)場發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時(shí)，現(xiàn)場組長應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰10-50元。

8.3.2發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶要求返工退款）造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門組長應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)

任，并視其情節(jié)扣罰30-200元。

8.3.3其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度5

1.1 提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預(yù)防為主和主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。

1.2 實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的所有員工及部門。

3.1 重獎(jiǎng)和首次錯(cuò)誤注重改進(jìn)輕罰、重復(fù)錯(cuò)誤實(shí)行重罰的原則。即對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)或進(jìn)行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；對首次出現(xiàn)錯(cuò)誤沒有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交并提交、落實(shí)、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)而引起的簡單、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強(qiáng)員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量。

4.1.1 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)內(nèi)反饋沒有爭議的質(zhì)量問題的獎(jiǎng)懲的核實(shí)和提報(bào)。

4.1.2 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)內(nèi)反饋有爭議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償?shù)暮藢?shí)和提報(bào)，組織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明確問題、售后服務(wù)、退換貨問題的責(zé)任追究，質(zhì)量獎(jiǎng)懲審核、批準(zhǔn)的承辦，獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬定和發(fā)布，獎(jiǎng)懲投訴的落實(shí)等。

5.1 售后費(fèi)用：是指產(chǎn)品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內(nèi)容應(yīng)發(fā)生的一切費(fèi)用，包含但不局限于配件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、差旅費(fèi)、賠償費(fèi)等。

5.2 客戶索賠：客戶因質(zhì)量問題，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對公司進(jìn)行的索賠、考核費(fèi)、罰款等。

5.3質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問題。

5.4 新產(chǎn)品：指新開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進(jìn)且產(chǎn)品型號發(fā)生變化的產(chǎn)品。

5.5 新工藝：指制定工藝時(shí)本公司沒有應(yīng)用過的工藝或新設(shè)計(jì)的工裝。

5.6 內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過程中)。包括設(shè)計(jì)、工藝、采購、物流、制造、檢驗(yàn)、銷售合同的'簽訂與評審、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信息。

5.7 外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）。包括產(chǎn)品運(yùn)輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務(wù)、銷售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。

5.9 主要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起主要作用的直接行為人。

5.10 次要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人或校對、審核人員。

5.11 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負(fù)責(zé)人。

5.12 連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，對其負(fù)有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)。

5.13 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間，且描述清晰、原因分析準(zhǔn)確、糾正措施可行且能達(dá)到目標(biāo)、完成時(shí)間合理的糾正措施。

① 對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的小改小革方面做出成績的實(shí)施人（需成立質(zhì)量提升項(xiàng)目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質(zhì)量管理部門提出驗(yàn)收申請，經(jīng)質(zhì)量管理部門驗(yàn)收確認(rèn)后提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。

② 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人（不含本工序檢驗(yàn)員），可口頭報(bào)告檢驗(yàn)員和本部門主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前述的知情人員確認(rèn)后質(zhì)量管理部門按規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。

③ 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要獎(jiǎng)勵(lì)的，由質(zhì)量管理部門將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理。

④ 通過會(huì)議形式提出的獎(jiǎng)勵(lì)，由質(zhì)量管理部門按會(huì)議決定執(zhí)行。

① 檢驗(yàn)員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報(bào)告的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人和責(zé)任人的主管核實(shí)后告訴責(zé)任人，由發(fā)現(xiàn)人或責(zé)任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形式，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品編號及問題描述，簽名后，交質(zhì)量管理部門按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報(bào)。

② 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要處罰的，明確責(zé)任以及質(zhì)量事故類別，由質(zhì)量管理部將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理； 責(zé)任不明確的問題、退換貨問題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開分析會(huì)，通過會(huì)議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門按會(huì)議決定執(zhí)行，并提出質(zhì)量考核通報(bào)。

a） 獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元及以下，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量公司常務(wù)副總審批。

b） 獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

審批后的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)/考核通報(bào)，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財(cái)務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門，并張貼在公告欄予以公示，獎(jiǎng)勵(lì)/考核金額由財(cái)務(wù)直接在責(zé)任人或部門當(dāng)月工資中分發(fā)或扣除；。

被獎(jiǎng)、罰人員或部門對獎(jiǎng)、罰有異議的，從通報(bào)發(fā)出之日起三日內(nèi)（當(dāng)事人出差、請假順延）可向質(zhì)量管理部提出書面申訴，過時(shí)視為默認(rèn)。質(zhì)量管理部門接到申訴后三日內(nèi)核實(shí)并給出處理意見，必要時(shí)提交主管質(zhì)量的常務(wù)副總仲裁。

主管質(zhì)量常務(wù)副總接到申訴后調(diào)查取證，給出仲裁意見，仲裁結(jié)果在公司內(nèi)為最后裁決，相關(guān)部門或人員必須執(zhí)行。

6.2.1 QC小組活動(dòng)取得成果并通過公司評審的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)小組500元；在省級或主機(jī)廠家獲獎(jiǎng)的，公司再獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

6.2.2小改小革解決了質(zhì)量問題、提升了產(chǎn)品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2.3 發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的重大質(zhì)量隱患并提出論據(jù)者，獎(jiǎng)勵(lì)200～500元/次。

6.2.4 后工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一般質(zhì)量隱患、一般質(zhì)量缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。

6.2.5發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大質(zhì)量缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。

6.2.6 舉報(bào)違反工藝紀(jì)律、隱瞞質(zhì)量差錯(cuò)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。

6.2.7制造實(shí)施前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝錯(cuò)誤避免造成損失的非設(shè)計(jì)、校對、審核人員，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。

6.2.8對解決質(zhì)量難題的個(gè)人或組織（不含立項(xiàng)解決的問題），提請公司會(huì)議討論給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，除獎(jiǎng)金外，還可給予公司嘉獎(jiǎng)。

b) 對次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度的50%、20%處罰；

c)有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)師傅承擔(dān)罰款的30%，徒弟承擔(dān)罰款的70%。

d)無法追究到個(gè)人但能夠追究到作業(yè)班組，由該作業(yè)班組共同承擔(dān)，作業(yè)組班的責(zé)任為平均責(zé)任的2倍。

a) 對不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。

b) 對出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責(zé)任人，每次處500元罰款。

d) 個(gè)人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任受過質(zhì)量處罰的，取消評先資格。

e) 班組一年內(nèi)累計(jì)被處罰人達(dá)到3人次及以上的，取消本班組評先資格。

f) 對樣機(jī)、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，酌情減輕處理。

7.2 本規(guī)定要求與公司其它制度不一致時(shí)以本規(guī)定為準(zhǔn)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度6

一、目的：

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法

二、范圍：

生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個(gè)人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。 品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成

出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進(jìn)行質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰或獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎(jiǎng)勵(lì)人。

三、質(zhì)量管理的范疇

適用于公司相關(guān)職能管理部門、及相關(guān)責(zé)任人。

產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

（1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設(shè)計(jì)人/審核人必須對文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下的處罰設(shè)計(jì)人員月薪2%，審核人員1%，

20xx元以上到10000元以下，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪8%，審核人員承擔(dān)6%， 10000元以上，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪12%，審核人員承擔(dān)8%，

（2）對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責(zé)任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關(guān)責(zé)任人月薪12%的處罰。

（3）對生產(chǎn)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，設(shè)計(jì)人員最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時(shí)限未予回復(fù)的，對技術(shù)部相關(guān)設(shè)計(jì)人員月薪1%的處罰

3、原材料供應(yīng)

（1）物資采購未按作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。

（2）外購件（含委外表面處理）進(jìn)廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。

（3）物資管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的按損失成本價(jià)值的20%處罰。 4、生產(chǎn)制造

（1）多次報(bào)檢不合格（連續(xù)2次，每次2個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者），操作者組長應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰操作者月薪的1%。組長月薪的2%

（2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長月薪的5%

（3）未接到生產(chǎn)計(jì)劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)80%責(zé)任，班組長負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價(jià)值的30%處罰。

（4）產(chǎn)成品管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的，產(chǎn)品標(biāo)識、銘牌不清、不齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價(jià)值的20%處罰。

（5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴(yán)重的.經(jīng)品質(zhì)部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。

（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。

（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價(jià)格100元以上），由車間主管折合計(jì)算并提交報(bào)千，按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償。私自藏匿、銷毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外，另處罰50元。

（8）裝配完成報(bào)報(bào)告檢驗(yàn)，QC判定批量不合格時(shí)，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。

（9）生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。

（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì)，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并處罰金100元。 5、質(zhì)量檢驗(yàn)

（1）因來料檢驗(yàn)失識（無法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。

（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時(shí)，品管處罰30元。

（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。

（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。

（5）質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)并證實(shí)不合格的，品管處罰30元。

6、其它部門責(zé)任

（1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理，如未能對應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問題按總成本30%處罰。

（2）無法計(jì)算損失或無相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書面報(bào)告給總經(jīng)理，公司酌情處理。

四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類：

按造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度劃分為4個(gè)檔次。

1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在200—1000元的。

2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，造成的經(jīng)濟(jì)損失在1000元—5000元的。

3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重的影響或給企業(yè)信譽(yù)造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元—20000元的。

第四篇：質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲管理制度

景區(qū)質(zhì)量、安全檢查獎(jiǎng)罰制度

依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《旅游法》、國家及地方海事安全法規(guī)和公司安全、質(zhì)量管理規(guī)章制度，公司建立工作服務(wù)質(zhì)量和安全管理檢查工作機(jī)制，旨在以查促建、以查促改、以查促進(jìn)、以查促優(yōu)，為打造一流景區(qū)、平安景區(qū)之服務(wù)硬件平臺和規(guī)范化、人性化服務(wù)質(zhì)量體系夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、成立以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為正副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以相關(guān)法律、法規(guī)、制度為標(biāo)準(zhǔn)，建立每月月頭部署工作，部門每旬、公司每月常規(guī)檢查機(jī)制。

二、根據(jù)旅游接待工作特點(diǎn)，確立公司“零事故、零投訴”之安全責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)。

三、確立公司行政、質(zhì)量與安全、業(yè)務(wù)部門、單體游船為質(zhì)量、安全管理第一責(zé)任人。

四、建立班組、崗位每日安全自查、基層質(zhì)量控制機(jī)制。各部門每日動(dòng)態(tài)審視、每周定時(shí)檢查制度。

五、檢查涵括公司安全制度落實(shí)、工作服務(wù)質(zhì)量體系之KPI要素與所有關(guān)及工作效率和賓客感受的內(nèi)容。

1、質(zhì)量范疇：企業(yè)形象、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品配套、客戶反饋、營銷實(shí)效、流量平峰、閘口規(guī)范、景區(qū)環(huán)境、景區(qū)講解、茶吧游艇、定崗定責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作效率、工作考評。

2、安全范疇：法規(guī)掌握、安全制度、安管機(jī)構(gòu)、安管責(zé)任、安

管會(huì)議、安操規(guī)程、安防設(shè)施、安生防護(hù)、安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)、安全秩序、安防預(yù)案、演練預(yù)案、消防救護(hù)、安全檢查、安管臺賬。

六、檢查與獎(jiǎng)罰

1、按上述公司、部門、班組、崗位實(shí)行四級檢查機(jī)制。

2、依據(jù)上述檢查內(nèi)容，重查崗位管理標(biāo)準(zhǔn)和安全制度的執(zhí)行落實(shí)情況。

3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、缺失、隱患及時(shí)整改，形成制度、規(guī)范、執(zhí)行、糾偏、改進(jìn)、完善、提高之閉環(huán)式質(zhì)量管理機(jī)制。

4、將檢查的結(jié)果與員工月度工薪、獎(jiǎng)懲、績效和晉級培養(yǎng)掛鉤，對違紀(jì)、違規(guī)、瀆職及造成公司質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失的行為按公司《員工獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行處罰。

長興太湖圖影景區(qū)經(jīng)營管理有限公司

第五篇：機(jī)電車間管理制度和獎(jiǎng)懲措施

機(jī)電車間管理制度及獎(jiǎng)懲措施

一、管理制度

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下按公司設(shè)備管理制度及公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和相關(guān)措施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司及工廠各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、保證冶煉車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使維修費(fèi)用控制在40元/噸以下，（除銅瓦，錠模和設(shè)備大、中修及技改費(fèi)用）。

4、明確工作職責(zé)，做到事前維護(hù)，事前預(yù)測，及時(shí)維修、準(zhǔn)確。

5、按公司設(shè)備管理要求，提高設(shè)備檢修速度和檢修質(zhì)量，降低設(shè)備維修成本，保證設(shè)備完整率在95%以上，以保證全廠生產(chǎn)作業(yè)率的不斷提高。

6、員工必須以公司利益為重，秉公辦事，遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不得損公利己，貪贓枉法，不得打架斗毆等不文明舉動(dòng)，如有違反則按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

8、車間每月23-25向供應(yīng)部報(bào)計(jì)劃一次，供應(yīng)部接收到計(jì)劃在一周之內(nèi)組織材料到廠，特殊情況可以另報(bào)計(jì)劃。

9、如一周之內(nèi)材料未到廠，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。

二、維修工于設(shè)備操作人員獎(jiǎng)懲

1、維修人員必須保證設(shè)備作業(yè)率達(dá)到98%以上（搗爐機(jī)、行車、抬包車）獎(jiǎng)勵(lì)工資總額5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、維修人員必須定時(shí)，定點(diǎn)對設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并作好記錄，否則每次罰款10元。

3、因維修不及時(shí)，造成設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每次罰款50元。

4、操作人員在使用設(shè)備前必須對設(shè)備進(jìn)行檢查，方能使用，否則一次罰款10元。

5、操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，違反操作規(guī)程每次罰款20元。

6、操作人員必須保持設(shè)備清潔，發(fā)現(xiàn)設(shè)備清潔衛(wèi)生差，每次罰款10元。

7、全月完成上述指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)操作人員工資總額10%。

三、獎(jiǎng)懲措施

1、當(dāng)月維修費(fèi)用控制在40-45元/噸，不懲不獎(jiǎng)。

2、當(dāng)月維修費(fèi)用在45元/噸以上，扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

3、當(dāng)月車間出現(xiàn)一次重大設(shè)備事故（造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

4、當(dāng)月車間出現(xiàn)一次人身安全事故（造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

5、當(dāng)月維修費(fèi)用在40元/噸以下，獎(jiǎng)勵(lì)車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

6車間全年無人身安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)車間全年車間總額總工資的1%，年底兌現(xiàn)。