第一篇：廣東電網(wǎng)公司GIS系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀說明

1.1 現(xiàn)狀說明

廣東電網(wǎng)公司圍繞創(chuàng)先工作要求，目前已經(jīng)在全省統(tǒng)一建設(shè)、推廣、實(shí)施了基于GIS的營(yíng)配一體化平臺(tái)。營(yíng)配一體化是利用GIS技術(shù), 建立電網(wǎng)設(shè)備和電力客戶基礎(chǔ)資料的拓?fù)潢P(guān)系，形成站-線-變-戶的一體化數(shù)據(jù)模型，建立基于GIS的營(yíng)配一體化管理信息平臺(tái)，規(guī)范與統(tǒng)一各專業(yè)的協(xié)同運(yùn)作，全面提高供電可靠性，不斷提升客戶服務(wù)水平。

廣東電網(wǎng)公司在實(shí)施營(yíng)配一體化平臺(tái)時(shí)制定了工作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立以客戶為中心的營(yíng)配一體化協(xié)調(diào)工作機(jī)制；清查核對(duì)營(yíng)銷服務(wù)、配網(wǎng)管理相關(guān)的客戶和電網(wǎng)數(shù)據(jù)資料，形成從電網(wǎng)設(shè)備到客戶基礎(chǔ)資料的拓?fù)潢P(guān)系；建設(shè)貫穿客戶服務(wù)全過程的基于配網(wǎng)GIS的營(yíng)配一體化信息平臺(tái)，重點(diǎn)集成營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)、配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、配網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)。

目前佛山、中山、東莞等供電局已將主網(wǎng)GIS與配網(wǎng)GIS進(jìn)行了集成，構(gòu)建了從500kV設(shè)備到0.4kV用戶一體化的全電網(wǎng)模型。另外，佛山供電局、中山供電局已建設(shè)通信資源GIS系統(tǒng)，中山供電局還建設(shè)了車輛管理GIS系統(tǒng)。目前，廣東電網(wǎng)公司各地市局GIS系統(tǒng)電網(wǎng)資源數(shù)據(jù)總量約900G，大約有5000個(gè)用戶同時(shí)在線使用。廣東電網(wǎng)公司的GIS平臺(tái)主要為InterGraph平臺(tái)與ArcGIS平臺(tái)。

根據(jù)南方電網(wǎng)公司“十二五”信息化規(guī)劃的內(nèi)容，結(jié)合南方電網(wǎng)公司GIS相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，廣東電網(wǎng)公司各個(gè)地市供電局目前已經(jīng)建設(shè)的GIS相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)在數(shù)據(jù)方面存在較多問題，包括GIS平臺(tái)不統(tǒng)一（相應(yīng)的數(shù)據(jù)格式也不統(tǒng)一）、數(shù)據(jù)內(nèi)容不規(guī)范、冗余數(shù)據(jù)較多等方面的問題，公司將在南方電網(wǎng)公司GIS系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的指引下，結(jié)合已有的建設(shè)成果，針對(duì)上述數(shù)據(jù)方面存在的問題，開展GIS建設(shè)數(shù)據(jù)規(guī)范化處理項(xiàng)目。

1.2 項(xiàng)目目標(biāo)

廣東電網(wǎng)公司GIS建設(shè)數(shù)據(jù)規(guī)范化處理項(xiàng)目是按照南方電網(wǎng)公司相關(guān)GIS數(shù)據(jù)規(guī)范，對(duì)廣東電網(wǎng)公司下屬的19個(gè)地市供電局現(xiàn)有GIS數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、格式轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)校驗(yàn)等工作，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，保障南方電網(wǎng)公司GIS系統(tǒng)建設(shè)的數(shù)據(jù)需求。

第二篇：廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化

廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于組建中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司有關(guān)問題的批復(fù)》（國(guó)發(fā)20025號(hào)）和國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司組建方案》規(guī)定，并經(jīng)廣東省人民政府同意，原廣東省廣電集團(tuán)有限公司于2005年3月31日正式更名為廣東電網(wǎng)公司，4月18日，廣東電網(wǎng)公司掛牌。廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團(tuán)有限公司，2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊(cè)資金480億元。目錄

1公司簡(jiǎn)介

2公司管理

3公司作用

4公司資源

5公司地位

6戰(zhàn)略體系 ? 公司宗旨 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略方法 ? 發(fā)展思路 ? 治企方法 ? 發(fā)展階段 ? 戰(zhàn)略分工 1公司簡(jiǎn)介

廣東電網(wǎng)公司 廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊(cè)資金480億元。2010年底公司資產(chǎn)總額2431億元。是經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)投資、運(yùn)行維護(hù)、電力交易與調(diào)度、電力營(yíng)銷以及電力設(shè)計(jì)、施工、修造、科研試驗(yàn)、物資等業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理廣東電網(wǎng)并依法對(duì)所轄電網(wǎng)及并網(wǎng)電廠實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的企業(yè)法人。2公司管理

廣東電網(wǎng)公司直接管理全省21個(gè)地市供電企業(yè)以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計(jì)、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共36家企事業(yè)單位，直管61個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，代管18個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。

廣東電網(wǎng)公司擁有高素質(zhì)的電力管理、技術(shù)人才隊(duì)伍，2006年末公司擁有博士后3人、博士研究生50人、碩士研究生1008人、本科生8323人、大專生8676人。擁有中國(guó)工程院院士1名、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻(xiàn)專家2名、“省百千萬人才工程”入選專家2名、教授級(jí)高級(jí)工程師53名。3公司作用編輯

廣東電網(wǎng)公司

廣東電網(wǎng)公司供電面積覆蓋全省，供電人口9194萬，供電客戶數(shù)1754.02萬戶，2006年，廣東電網(wǎng)公司供電2713.13億千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)12.6%，售電2542.24億千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)12.7%；其管理的廣東電網(wǎng)是目前全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)，截至到2007年6月底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)54813千米，變電站1753座、主變3504臺(tái)、容量22353萬千伏安。其中：500千伏線路4220千米，變電站22座、主變53臺(tái)、容量4500萬千伏安。目前已形成以珠江三角洲地區(qū)500千伏主干內(nèi)環(huán)網(wǎng)為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)；通過4回400千伏線路與香港中華電力系統(tǒng)互聯(lián)；通過4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門地區(qū)供電。隨著“9+2”泛珠三角合作戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，廣東電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)的發(fā)展空間更加廣闊，將在滿足廣東國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求，為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)中不斷發(fā)展壯大。廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團(tuán)有限公司, 2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊(cè)資金480億元。4公司資源

廣東電網(wǎng)公司

廣東電網(wǎng)公司是經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)投資、運(yùn)行維護(hù)、電力交易與調(diào)度、電力營(yíng)銷以及電力設(shè)計(jì)、施工、修造、科研試驗(yàn)、物資等業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理廣東電網(wǎng)并依法對(duì)所轄電網(wǎng)及并網(wǎng)電廠實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)廣東電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的企業(yè)法人。直接管理全省21個(gè)地市供電企業(yè)以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計(jì)、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共36家企事業(yè)單位，直管65個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，代管14個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。公司擁有一支高素質(zhì)的電力管理、技術(shù)人才隊(duì)伍。2007年末，公司擁有博士后3人、博士研究生60人、碩士研究生1198人、本科生9023人、大專生8806人；擁有中國(guó)工程院院士1名、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻(xiàn)專家2名、“省百千萬人才工程”入選專家2名、教授級(jí)高級(jí)工程師53名。

廣東電網(wǎng)公司供電面積覆蓋全省，供電人口9615萬，供電客戶數(shù)1800多萬戶。融入南方電網(wǎng)公司五年來，公司以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，“戰(zhàn)略化管理、體系化運(yùn)作”的框架初步形成，“創(chuàng)先”試點(diǎn)全面啟動(dòng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升，實(shí)力明顯增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史最好水平。供售電量連續(xù)13年穩(wěn)居全國(guó)各省市首位。公司積極落實(shí)國(guó)家“西電東送”戰(zhàn)略，2007年，廣東接受西電最高負(fù)荷達(dá)到1517萬千瓦，比2002年增加4.33倍；接受西電787.87億千瓦時(shí)，比2002年增加4.93倍。5公司地位

廣東電網(wǎng)公司

廣東電網(wǎng)是目前全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)。2002年以來，公司投入電網(wǎng)建設(shè)資金1051億元，輸電線路總長(zhǎng)度比2002年底增加了1.4倍，變電容量增加了2倍，基本解決了主網(wǎng)“卡脖子”問題，電網(wǎng)輸電能力顯著增強(qiáng)。截止2007年底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)56615千米，變電站1821座、主變3654臺(tái)、容量23846萬千伏安。其中：500千伏線路4220千米，變電站23座、主變54臺(tái)、容量4600萬千伏安。目前已形成以珠江三角洲地區(qū)500千伏主干內(nèi)環(huán)網(wǎng)為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)；通過4回400千伏線路與香港中華電力系統(tǒng)互聯(lián)；通過4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門地區(qū)供電。隨著“9+2”泛珠三角合作戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，廣東電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)的發(fā)展空間將更加廣闊。6戰(zhàn)略體系 廣東電網(wǎng)公司 公司宗旨

廣東電網(wǎng)公司

公司宗旨：對(duì)中國(guó)南方電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為廣東經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。公司宗旨明確了主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)的使命；明確了公司對(duì)南網(wǎng)負(fù)責(zé)、讓客戶滿意、讓政府放心的價(jià)值追求。戰(zhàn)略目標(biāo)

把公司打造成為“經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化”的電網(wǎng)企業(yè)；將廣東電網(wǎng)建設(shè)成“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)。到2010年，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)“五個(gè)領(lǐng)先”；到2015年，公司整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。經(jīng)營(yíng)型以電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，依法經(jīng)營(yíng)、精心經(jīng)營(yíng)、勤儉辦事，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；充分運(yùn)用企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求合理的經(jīng)濟(jì)效益和卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)價(jià)值。

服務(wù)型為廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)，為電源企業(yè)和西電東送服務(wù)；注重社會(huì)效益和公眾利益，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的電力，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧社會(huì)對(duì)電力的需求；以客戶為中心，秉承服務(wù)永無止境的理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與手段。市場(chǎng)化以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷拓展電力市場(chǎng)，滿足電力供應(yīng)；按電力市場(chǎng)規(guī)則，配置資源，優(yōu)化調(diào)度，節(jié)能降耗；積極參與南方電力市場(chǎng)建設(shè)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，按南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，積極探索、推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革?，F(xiàn)代化采用先進(jìn)技術(shù)、裝備，大力推進(jìn)信息化，加快科技進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)；運(yùn)用先進(jìn)理念、方法，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系；在員工素質(zhì)、裝備水平、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新能力、供電服務(wù)等方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

廣東電網(wǎng)公司

結(jié)構(gòu)合理統(tǒng)籌規(guī)劃電網(wǎng)，使之與省內(nèi)外電源發(fā)展和負(fù)荷增長(zhǎng)相適應(yīng)，網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)，運(yùn)行靈活，經(jīng)濟(jì)適用，滿足電網(wǎng)運(yùn)行、發(fā)展及客戶需求。技術(shù)先進(jìn)積極研究和應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，不斷提高電網(wǎng)科技含量和自動(dòng)化水平。安全可靠在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理和技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)管理，提高電網(wǎng)的管理水平，增強(qiáng)駕馭廣東電網(wǎng)的能力，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高供電可靠性。適度超前科學(xué)預(yù)測(cè)，超前規(guī)劃，加快建設(shè)，滿足需求，在實(shí)現(xiàn)與廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)化儲(chǔ)備資源。

五個(gè)領(lǐng)先到2010年，公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作五個(gè)方面在國(guó)內(nèi)同業(yè)中領(lǐng)先。到2011年，部分供電局達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

國(guó)際先進(jìn)水平通過“創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局”試點(diǎn)工作，帶動(dòng)公司整體跨入國(guó)際先進(jìn)行列。戰(zhàn)略方法

（一）工作方針

公司工作方針是堅(jiān)持“六個(gè)更加注重”，這是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策過程中應(yīng)該長(zhǎng)期把握的原則及策略。

在抓好電網(wǎng)安全的同時(shí)，更加注重依靠科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)科技含量，增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力。

廣東電網(wǎng)公司 在抓好電力供應(yīng)的同時(shí)，更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌資源優(yōu)化配置，高度重視環(huán)保和節(jié)能，處理好各方利益關(guān)系，形成多贏格局。在抓好提高企業(yè)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益，處理好企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，千方百計(jì)做好電力供應(yīng)，為廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。在抓好發(fā)展出實(shí)力的同時(shí)，更加注重管理出實(shí)力，加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理手段，提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。

在抓好內(nèi)部管理、鞏固成果的同時(shí)，更加注重深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)制、體制創(chuàng)新，抓大放小，理清管理界面，調(diào)動(dòng)各方面積極性。

在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。發(fā)展思路

公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路是“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”。公司未來發(fā)展要立足廣東，突出抓好科技興網(wǎng)、人才強(qiáng)企、管理信息化和企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)本是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。電網(wǎng)業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，公司必須牢牢抓住安全生產(chǎn)生命線，在確保可靠供電的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。要加強(qiáng)電力規(guī)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、適度超前的現(xiàn)代化電網(wǎng)；要加大設(shè)備更新改造投入，提高電網(wǎng)科技含量。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度，提高電網(wǎng)運(yùn)行與管理水平；要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值；要突出抓好基礎(chǔ)管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企業(yè)素質(zhì)。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂。公司要走出一條適合廣東電網(wǎng)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)快速做強(qiáng)、做優(yōu)的自主創(chuàng)新之路。推進(jìn)思維創(chuàng)新，提高“超前、系統(tǒng)、深入”思考能力，把握廣東電網(wǎng)未來發(fā)展方向、趨勢(shì)和規(guī)律，抓住核心業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，保證公司始終運(yùn)行在良性的發(fā)展軌道上；推進(jìn)管理創(chuàng)新，有針對(duì)性地引入現(xiàn)代管理理念和方法，系統(tǒng)整合企業(yè)資源，完善運(yùn)作機(jī)制，提升組織績(jī)效；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)應(yīng)用創(chuàng)新與自主創(chuàng)新能力，建立可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，研究解決事關(guān)廣東電網(wǎng)長(zhǎng)治久安的主要問題，掌握復(fù)雜大電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的核心技術(shù)。

領(lǐng)先是公司發(fā)展的導(dǎo)向。公司要以開拓進(jìn)取的精神，通過強(qiáng)本和創(chuàng)新，在發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，確立同業(yè)領(lǐng)先地位；通過“創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局”試點(diǎn)工作，帶動(dòng)公司整體跨入國(guó)際先進(jìn)行列。治企方法

公司要按照“符合南網(wǎng)文化和現(xiàn)代管理理念、結(jié)合廣東電網(wǎng)當(dāng)前實(shí)際和未來發(fā)展要求”，確立具有廣東電網(wǎng)公司特色的治企方法??以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建六大管理體系，實(shí)行戰(zhàn)略化管理、體系化運(yùn)作。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)。作為南方電網(wǎng)公司的子公司，廣東電網(wǎng)公司必須以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬一切工作，并在具體行動(dòng)中堅(jiān)定不移地加以貫徹落實(shí)。六大管理體系是公司科學(xué)發(fā)展的平臺(tái)和基礎(chǔ)。主要內(nèi)容為：完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系、科學(xué)的企業(yè)組織體系、規(guī)范的運(yùn)作流程體系、完善的指標(biāo)考核體系、高效的企業(yè)監(jiān)察體系、統(tǒng)一的信息支持體系。戰(zhàn)略是龍頭，組織、流程和考核是核心，監(jiān)察是保障，信息支持是手段。發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)建“公司宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略”五位一體的公司戰(zhàn)略體系，將南網(wǎng)方略和公司戰(zhàn)略延伸到基層供電局層面，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略在公司決策層、本部職能部門和基層供電局三個(gè)層面的順序承接，確保南網(wǎng)方略由上到下落地生根。

企業(yè)組織體系依據(jù)公司戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整公司組織設(shè)置、層級(jí)劃分和職責(zé)分工，合理界定各層級(jí)的管理界面和權(quán)責(zé)，不斷適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的不同階段和外部環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性和主動(dòng)性，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的暢順運(yùn)行。

運(yùn)作流程體系按照“梳理、整合、完善、規(guī)范”的要求，推進(jìn)制度群建設(shè)。合理分類，規(guī)范內(nèi)容，明確權(quán)限；正確區(qū)分隱性流程和顯性流程，梳理、提煉顯性流程，逐步提高顯性流程的比例；結(jié)合信息支持體系建設(shè)，優(yōu)化、固化顯性流程，全面覆蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

指標(biāo)考核體系依照公司組織層級(jí)的重要職責(zé)和顯性流程關(guān)鍵點(diǎn)，建立健全：對(duì)標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)和監(jiān)察指標(biāo)。按照指標(biāo)的分類與作用，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)分析、評(píng)價(jià)、考核的權(quán)限與內(nèi)容，促進(jìn)指標(biāo)背后的管理機(jī)制、流程、方法和手段的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)監(jiān)察體系建設(shè)具有廣東電網(wǎng)公司特色的紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察和安全監(jiān)察體系。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各類行政事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后全過程的監(jiān)督，運(yùn)用各類行之有效的監(jiān)察方法及監(jiān)察結(jié)果，維護(hù)政令暢通，確保制度的有效執(zhí)行。

信息支持體系加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司職能戰(zhàn)略和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體支持，主營(yíng)業(yè)務(wù)支持度達(dá)到100%。全面完成信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成覆蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域性數(shù)據(jù)中心和信息安全保障體系。落實(shí)南網(wǎng)方略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是要推行戰(zhàn)略化管理，體系化運(yùn)作。廣東電網(wǎng)公司

戰(zhàn)略化管理要求公司內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的中心工作都必須遵循立足全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)思考、明確目標(biāo)、周密策劃、把握時(shí)機(jī)、掌握節(jié)奏的原則。依據(jù)戰(zhàn)略制定規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃制定計(jì)劃；根據(jù)環(huán)境和資源的變化，滾動(dòng)調(diào)整。體系化運(yùn)作要求公司主營(yíng)業(yè)務(wù)必須納入六大管理體系，必須遵循界面清晰，權(quán)責(zé)明確，制衡規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，閉環(huán)管理的原則。依據(jù)制度完善流程，依據(jù)流程執(zhí)行操作，依據(jù)執(zhí)行效果考核企業(yè)每個(gè)層級(jí)，依據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)罰；借鑒同業(yè)標(biāo)桿的最佳實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。發(fā)展階段

公司分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一階段：調(diào)整發(fā)展階段（2003年－2005年）

該階段的主要任務(wù)是認(rèn)真踐行南方電網(wǎng)公司大政方針，全力保障廣東省的電力供應(yīng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；加快電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決主網(wǎng)“卡脖子”問題；加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司“十一五”發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。該階段的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。第二階段：快速發(fā)展階段（2006年－2010年）

該階段的主要任務(wù)是認(rèn)真落實(shí)南網(wǎng)方略，以“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，建設(shè)公司現(xiàn)代管理體系，不斷提高企業(yè)管理水平；研究和解決廣東電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的重大問題，加大技術(shù)改造的投入力度，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行；按照國(guó)家和上級(jí)的部署，推進(jìn)和落實(shí)農(nóng)電體制改革和主輔分離改革，確保工作平穩(wěn)有序。到2010年，公司基本實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量領(lǐng)先、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平領(lǐng)先、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先、信息化水平領(lǐng)先、基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)先。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、單位供電成本、資產(chǎn)回報(bào)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、供電可靠率、輸變電設(shè)備可用率、線損率、安全事故率、客戶滿意率等指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同業(yè)先進(jìn)水平。第三階段：持續(xù)發(fā)展階段（2011年－2015年）該階段的主要任務(wù)是總結(jié)、推廣創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化”的電網(wǎng)企業(yè)和“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)的公司戰(zhàn)略目標(biāo)。到2015年，公司整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成為最具價(jià)值的省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)之一。戰(zhàn)略分工

（一）職能戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展開和戰(zhàn)略任務(wù)的分解由職能戰(zhàn)略承接。公司本部職能部門是職能戰(zhàn)略制定和實(shí)施的責(zé)任主體。按照一個(gè)職能部門可承擔(dān)多個(gè)職能戰(zhàn)略，一個(gè)職能戰(zhàn)略不能由多個(gè)部門承擔(dān)的原則，制定公司21個(gè)職能戰(zhàn)略：

1、電網(wǎng)規(guī)劃職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：發(fā)展規(guī)劃部）

2、電網(wǎng)建設(shè)職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工程建設(shè)部）

3、物資管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工程建設(shè)部）

4、生產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部）

5、科技發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部）

6、信息支持職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：網(wǎng)絡(luò)信息部）

7、市場(chǎng)營(yíng)銷職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：電力營(yíng)銷部）

8、農(nóng)電發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：農(nóng)電部）

9、人力資源職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：人力資源部）

10、財(cái)務(wù)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）

11、資產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）

12、安全監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：安全監(jiān)察部）

13、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：審計(jì)部）

14、紀(jì)檢監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：監(jiān)察部）

15、管理改革職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：企業(yè)管理部）

16、公共關(guān)系職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：辦公室）

17、行政辦公職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：辦公室）

18、法律工作職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：企業(yè)管理部）

19、企業(yè)文化職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：政工部）20、思想政治職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：政工部）

21、工會(huì)工作職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工會(huì)）

第三篇：廣東電網(wǎng)公司“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”

“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作” 要點(diǎn)

為貫徹落實(shí)廣東電網(wǎng)公司吳周春總經(jīng)理、徐達(dá)明副總經(jīng)理在年 初安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議的講話精神，進(jìn)一步加深廣大員工對(duì)省公司提出的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的認(rèn)識(shí)。依據(jù)國(guó)家《電業(yè)安全工作規(guī)程》（下簡(jiǎn)稱安規(guī)）和南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)公司相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范性文件，局特制作安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”要點(diǎn)的演示片，供全局各有關(guān)部門和人員觀看學(xué)習(xí)。每個(gè)員工務(wù)必準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)，牢牢記住，在生產(chǎn)作業(yè)中認(rèn)真自覺執(zhí)行。

“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”要點(diǎn)演示、憑票工作

憑票工作：是指進(jìn)入已投運(yùn)的電氣設(shè)備及電氣場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，施工人員必須按規(guī)定辦理電氣工作票，并憑據(jù)已簽發(fā)工作票進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織工作的一項(xiàng)基本安全規(guī)定。

中國(guó)南方電網(wǎng)公司《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》規(guī)定：除設(shè)備在8h內(nèi)可恢復(fù)的事故搶修、緊急缺陷處理或在非高壓場(chǎng)所的低壓回路上工作可以實(shí)施口頭或電話命令外，其他在電氣設(shè)備上及電氣場(chǎng)所的工作，均需按規(guī)定辦理工作票，憑票進(jìn)場(chǎng)開展工作。

電氣工作票是指在電氣設(shè)備上及電氣場(chǎng)所工作時(shí)，明確工作人員、交代工作任務(wù)和內(nèi)容，實(shí)施安全技術(shù)措施，履行工作許可、工作監(jiān)護(hù)、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)的書面依據(jù)。

按規(guī)辦票，憑票履行工作許可、工作監(jiān)護(hù)、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)工作，是確保在電氣設(shè)備上工作安全的組織措施，是所有電氣工作 人員必須嚴(yán)格執(zhí)行的基本制度。

2、憑票操作

憑票操作：是指電氣操作人員根據(jù)調(diào)度下達(dá)的操作任務(wù)和操作目 的，填寫電氣操作票，并按照已審核操作票擬定的順序進(jìn)行一系列相互關(guān)聯(lián)、依次連續(xù)進(jìn)行的電氣操作。

《安規(guī)》和南方電網(wǎng)《電氣操作導(dǎo)則》規(guī)定了不填用操作票的情況：

1)事故處理；

2)拉開、合上斷路器、二次空氣開關(guān)、二次回路開關(guān)的單一操 作；

3)投上或取下熔斷器的單一操作；

4)投、切保護(hù)（或自動(dòng)裝置）的一塊連接片或一個(gè)轉(zhuǎn)換開關(guān)；

5)拉開全廠（站）唯一合上的一組接地開關(guān)（不包含變壓器中性點(diǎn)接地開關(guān)）或拆除全廠（站）僅有的一組使用的接地線；

6)尋找直流系統(tǒng)接地或搖測(cè)絕緣；

7)變壓器、消弧線圈分接頭的調(diào)整。

電氣倒閘操作必須按以下規(guī)定執(zhí)行：

1)倒閘操作人員應(yīng)根據(jù)值班調(diào)度員（線路工區(qū)值班員）的操作命令（口頭或電話）填寫倒閘操作票。操作命令應(yīng)清楚明確，受令人應(yīng)將命令內(nèi)容向受令人復(fù)誦，核對(duì)無誤。

2)操作票實(shí)行“三審”制度：操作票填寫人自審、監(jiān)護(hù)人初審、值班負(fù)責(zé)人復(fù)審。三審后的操作票在取得正式的操作令后執(zhí)行。3)模擬預(yù)演：倒閘操作前，應(yīng)將已擬定的操作票在模擬系統(tǒng)上按照已定操作程序進(jìn)行演示操作，核對(duì)相符。

4)原則上不允許在無防誤閉鎖裝置或防誤閉鎖裝置解鎖狀態(tài)下進(jìn)行倒閘操作，特殊情況下解鎖操作須經(jīng)變電運(yùn)行部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，操作前應(yīng)檢查防誤閉鎖裝置電源在投入位置。

5)倒閘操作應(yīng)由兩個(gè)人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制。發(fā)布命令和復(fù)誦命令都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，使用正規(guī)操作術(shù)語，準(zhǔn)確清晰，按操作票順序進(jìn)行逐項(xiàng)操作。每操作完一項(xiàng)，做一個(gè)“√”記號(hào)。

6)操作中發(fā)生疑問時(shí)，不準(zhǔn)擅自更改操作票，必須向值班調(diào)度員或工區(qū)值班員報(bào)告，待弄清楚后再進(jìn)行操作。

7）電氣操作應(yīng)根據(jù)調(diào)度指令進(jìn)行。緊急情況下，為了迅速消除電氣設(shè)備對(duì)人身和設(shè)備安全的直接威脅，或?yàn)榱搜杆偬幚硎鹿省⒎乐故鹿蕯U(kuò)大、實(shí)施緊急避險(xiǎn)等，允許不經(jīng)調(diào)度許可執(zhí)行操作，但事后應(yīng)盡快向調(diào)度匯報(bào)，并說明操作的經(jīng)過及原因。、戴安全帽

安全帽是用于防護(hù)人體頭部避免或減輕遭受外力傷害的勞保用品。中國(guó)南方電網(wǎng)公司針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)不同的職務(wù)和工種，十分明確和具體地制定了安全帽的結(jié)構(gòu)要求，技術(shù)性能、檢驗(yàn)規(guī)則、管理、標(biāo)志、包裝及至佩戴規(guī)定：

1）除辦公室、控制室、值班室和檢修班室外，任何人進(jìn)入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照各自的職位或工種佩戴安全帽；在高壓室、配電房 室內(nèi)電氣操作或拆裝電表、鋸電纜等近距離對(duì)運(yùn)行中電氣設(shè)備作業(yè)時(shí)，還必須佩帶具有防電弧面罩的安全帽。

2）不同人員應(yīng)按以下區(qū)分佩戴不同顏色的安全帽： 白——外來施工人員、參觀人員、廠內(nèi)非生產(chǎn)人員； 藍(lán)——檢修人員； 黃——運(yùn)行人員；

紅——領(lǐng)導(dǎo)、安檢員、生技人員、上級(jí)部門人員。3）使用方法：

使用的安全帽必須經(jīng)國(guó)家指定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格并取得安全認(rèn)證； 佩戴必須標(biāo)準(zhǔn)，頭頂與帽頂空洞至少有32mm距離才能使用，帽帶必須扣在顎下并系牢，松緊要適度。、穿工作服

工作人員必須穿著工作服進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，其中工作負(fù)責(zé)人、安全員、監(jiān)護(hù)人、安全監(jiān)察人員在穿著工作服的同時(shí)，還必須在左上袖口佩帶統(tǒng)一的帶有相應(yīng)標(biāo)示的工作袖標(biāo)。

為便于工作人員開展工作，服裝要求面料純棉、安全、耐磨、輕便、不可裝物品。在發(fā)電機(jī)風(fēng)洞內(nèi)工作的工作人員服裝，不允許用金屬或硬質(zhì)材料的紐扣、拉鏈，口袋只作裝飾性假兜。、系安全帶

系安全帶是本系統(tǒng)工作人員在從事圍桿、懸掛、攀登等高處作業(yè)時(shí)，為防止高空墜落而必須配帶和使用的一項(xiàng)基本規(guī)定。

安全帶用于防止圍桿、懸掛、攀登等高處作業(yè)的高空墜落造成的 人體傷害，是高處作業(yè)工作人員預(yù)防墜落傷亡的防護(hù)用品。

《安規(guī)》規(guī)定：

1）凡在離地面2米及以上的地點(diǎn)進(jìn)行工作，應(yīng)使用雙保險(xiǎn)安全帶，或采用其他可靠的安全措施。

2）安全帶的使用應(yīng)遵循高掛低用的原則,安全帶的掛鉤或繩子應(yīng)掛在結(jié)實(shí)牢固的構(gòu)件上，或?qū)閽彀踩珟в玫匿摻z繩上。禁止掛在移動(dòng)或不牢固構(gòu)件上。在桿塔上轉(zhuǎn)位時(shí)，不得失去安全帶保護(hù)。

3）正確選擇使用安全帶：

a)當(dāng)使用3米以上安全繩時(shí)，應(yīng)配合緩沖器使用；當(dāng)高空作業(yè)活動(dòng)范圍超出安全帶保護(hù)范圍時(shí)，必須配合速差式自控器使用。

b)10KV配電線路桿塔及變電站工作可使用腰帶式安全帶。c)110KV及以上輸電線路桿塔上，應(yīng)使用雙背帶式安全帶或全身安全帶。

d)工作高度在80米以上的輸電線路上必須使用全身式安全帶。6、停電

在全部停電或部分停電的的電氣設(shè)備上工作，停電是保證安全的必備安全技術(shù)措施之一。

安規(guī)對(duì)工作地點(diǎn)必須停電的設(shè)備進(jìn)行規(guī)定： 一是檢修的設(shè)備

二是與工作人員正?；顒?dòng)范圍安全距離不足的設(shè)備。

三是在44KV以下設(shè)備上進(jìn)行工作，無法滿足設(shè)備不停電的安全距離且工作場(chǎng)所無安全遮攔的設(shè)備。四是帶電部分在工作人員后面或兩側(cè)無可靠安全措施的設(shè)備 檢修設(shè)備停電，必須做到：

1）把各方面的電源完全斷開（任何運(yùn)用中的星形接線設(shè)備的中性點(diǎn)，必須視為帶電設(shè)備）。禁止在只經(jīng)斷路器（開關(guān)）斷開電源的設(shè)備上工作。

2）必須拉開隔離開關(guān)（刀閘），使各方面至少有一個(gè)明顯的斷開點(diǎn)。

3）與停電設(shè)備有關(guān)的變壓器和電壓互感器，必須從高、低壓兩側(cè)斷開，防止向停電設(shè)備反送電。

4）斷開斷路器（開關(guān)）和隔離開關(guān)（刀閘）的操作能源。隔離開關(guān)（刀閘）操作把手必須鎖住。、驗(yàn)電

電氣設(shè)備需要接地操作時(shí)，必須先驗(yàn)電，證明確無電壓后，方可進(jìn)行合接地開關(guān)或裝設(shè)接地線的操作。

1）高壓驗(yàn)電必須戴絕緣手套。

2）驗(yàn)電時(shí)，必須用電壓等級(jí)合適而且合格的驗(yàn)電器。禁止使用電壓等級(jí)不對(duì)應(yīng)的驗(yàn)電器進(jìn)行驗(yàn)電。

對(duì)330KV及以上的電氣設(shè)備，在沒有相應(yīng)電壓等級(jí)的專用驗(yàn)電器的情況下，可使用絕緣棒代替驗(yàn)電器。根據(jù)絕緣棒端有無火花和放電噼啪聲來判斷有無電壓。

3）在已停電的設(shè)備上驗(yàn)電前，除確認(rèn)驗(yàn)電器完好、有效外，還應(yīng)在相應(yīng)電壓等級(jí)的帶電設(shè)備上檢驗(yàn)報(bào)警正確，方能到需要接地的設(shè) 備上驗(yàn)電。、接地

接地是指對(duì)檢修設(shè)備停電并驗(yàn)明無電壓后，將檢修設(shè)備用接地線接地，這是保護(hù)工作人員在工作地點(diǎn)防止突然來電的可靠的安全措施：

1）對(duì)檢修的設(shè)備驗(yàn)明確無電壓后，應(yīng)立即將檢修設(shè)備接地并三相短路。采取這一做法，既可防止突然來電，還能將設(shè)備斷電后的剩余電荷因接地而放盡。

2）對(duì)于可能送電到停電設(shè)備的各方面或停電設(shè)備可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的設(shè)備都要裝設(shè)接地線。所裝接地線與帶電部分應(yīng)符合安全距離的規(guī)定。

安規(guī)規(guī)定：

1）接地線在每次裝設(shè)前應(yīng)經(jīng)過檢查，禁止使用不符合規(guī)定的導(dǎo)線作接地或短路之用。

2）裝、拆接地線時(shí)均應(yīng)使用絕緣棒和戴絕緣手套。

3）裝設(shè)接地線必須由兩人進(jìn)行。若為單人值班，只允許使用接地刀閘接地，或使用絕緣棒合接地刀閘。

4）裝設(shè)接地線必須先接接地端，后接導(dǎo)體端，且必須接觸良好。拆接地線的順序與此相反。即先拆導(dǎo)體端，后拆接地端。

5）接地線必須使用專用的線夾固定在導(dǎo)體上。嚴(yán)禁采取纏繞的方法進(jìn)行接地或短路。

6）每組接地線均應(yīng)編號(hào)，并存放在固定地點(diǎn)。存放位置亦應(yīng)編 號(hào)，接地線號(hào)碼與存放位置號(hào)碼必須一致。

7）裝、拆接地線應(yīng)做好記錄，交接班時(shí)應(yīng)交待清楚。8）500KV線路的驗(yàn)電接地操作，應(yīng)將該線路操作至冷備用，且在線路電壓互感器二次側(cè)確認(rèn)無電壓后方可進(jìn)行。

9）GIS組合電器合接地開關(guān)前，必須滿足以下條件： a)相關(guān)隔離開關(guān)必須拉開； b)在二次上確認(rèn)應(yīng)接地設(shè)備無電壓；

c)線路接地前必須與調(diào)度核實(shí)該線路確已停電。

10）對(duì)于不能進(jìn)行線路驗(yàn)電的的手車式斷路器柜（固定密封開關(guān)柜）合線路接地開關(guān)必須滿足以下條件：

a)設(shè)備停電前檢查帶電顯示器有電； b)手車式斷路器拉至試驗(yàn)/分離位置； c)帶電顯示器顯示無電； d)與調(diào)度核實(shí)線路確已停電。

11)不能直接驗(yàn)電的母線合接地開關(guān)前，必須核實(shí)連接在該母線上的全部隔離開關(guān)已拉開且鎖閉，檢查連接在母線上的電壓互感器的二次空氣開關(guān)（熔斷器）已全部斷開。、掛牌裝遮欄

在容易發(fā)生事故或危險(xiǎn)性較大的操作和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定，掛牌裝遮欄，用于警示、提醒進(jìn)入該場(chǎng)所的人員，以減少或避免人為事故的發(fā)生。這是保證作業(yè)安全的一項(xiàng)技術(shù)措施。掛牌，即懸掛標(biāo)示牌。應(yīng)根據(jù)不同的工作場(chǎng)所和設(shè)施，懸掛不同的標(biāo)示牌。模擬一個(gè)室外工作地點(diǎn)掛牌和裝設(shè)遮欄：

“禁止合閘，有人工作” “在此工作” “止步，高壓危險(xiǎn)” “禁止攀登、高壓危險(xiǎn)” “從此上下”

對(duì)于有可能受無關(guān)人員干擾或路人途經(jīng)的電力工作場(chǎng)地，均需按照不同工作場(chǎng)地的要求，在必要的安全范圍內(nèi)，采取拉繩或擋板的形式裝設(shè)臨時(shí)遮欄，以防止無關(guān)人員擅自闖入和干擾。

臨時(shí)遮欄或擋板，必須使用干燥木材、橡膠或硬塑等絕緣材料。作業(yè)期間，嚴(yán)禁一切人員隨意走動(dòng)和拆除標(biāo)示牌或遮欄。

在電氣設(shè)備上工作，停電、驗(yàn)電、接地線到掛牌裝遮欄是保證安全的技術(shù)措施，這四個(gè)措施互為先后、互相連貫、缺一不可的工作程序。每一個(gè)電氣工作人員都必須自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。、現(xiàn)場(chǎng)交底

現(xiàn)場(chǎng)交底，指工作負(fù)責(zé)人將已辦妥許可手續(xù)的工作票，在工作現(xiàn)場(chǎng)向全體工作人員交代分工情況、交代現(xiàn)場(chǎng)安全措施情況、交代工作地點(diǎn)保留的帶電部位及其他安全注意事項(xiàng)。

當(dāng)多班組工作時(shí)，由工作負(fù)責(zé)人向各小組負(fù)責(zé)人交代，再由班組 負(fù)責(zé)人向工作班人員交代。

工作負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，依據(jù)工作票進(jìn)行安全交底后，應(yīng)該得到現(xiàn)場(chǎng)人員的確認(rèn)并明確答復(fù)后，才能下令開始現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)交底的全過程必須用錄音筆錄音。

作為工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)在對(duì)整項(xiàng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)充分分析并落實(shí)相應(yīng)預(yù)控措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作票對(duì)工作班人員進(jìn)行清晰而有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)安全交底。交底質(zhì)量好壞直接反映了工作負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，對(duì)班組能否安全作業(yè)起到了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。

第四篇：電力建設(shè)企業(yè)承建廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)工程誠(chéng)信備案管理辦法

電力建設(shè)企業(yè)承建廣東電網(wǎng)公司

系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)工程誠(chéng)信備案管理辦法目的為保障電網(wǎng)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、效益和進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)承建廣東電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱省公司）電網(wǎng)工程的施工、監(jiān)理和調(diào)試企業(yè)的管理，根據(jù)中國(guó)南方電網(wǎng)公司《電力建設(shè)企業(yè)承建南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)工程誠(chéng)信備案管理辦法》，特制定本辦法。適用范圍

本辦法適用于承建省公司系統(tǒng)220 千伏、110 千伏電網(wǎng)建設(shè)工程的施工、監(jiān)理和調(diào)試企業(yè)。

承建省公司系統(tǒng)500 千伏電網(wǎng)建設(shè)工程的施工、監(jiān)理和調(diào)試企業(yè)的誠(chéng)信備案管理，按照中國(guó)南方電網(wǎng)公司《電力建設(shè)企業(yè)承建南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)工程誠(chéng)信備案管理辦法》辦理。相關(guān)文件依據(jù)

3.1 中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第159 號(hào)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》;

3.2 中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第158 號(hào)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》;

3.3《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證管理辦法》（電監(jiān)會(huì)6 號(hào)令）；

3.4 中國(guó)南方電網(wǎng)公司《電力建設(shè)企業(yè)承建南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)工程誠(chéng)信備案管理辦法》。定義

本辦法所稱“電力建設(shè)企業(yè)”（以下簡(jiǎn)稱“電建企業(yè)”）是指在廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)從事電網(wǎng)工程施工、監(jiān)理和調(diào)試的總承包、專業(yè)分包等活動(dòng)的企業(yè)。5 職責(zé)

5.1 省公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)對(duì)在省公司系統(tǒng)承建 220 千伏、110 千伏電網(wǎng)工程的具有二級(jí)（或乙級(jí)）及以下資質(zhì)的電建企業(yè)的誠(chéng)信備案管理工作；受理具有二級(jí)資質(zhì)（或乙級(jí)）承建220 千伏電網(wǎng)工程的電建企業(yè)誠(chéng)信備案申請(qǐng)。

5.2 省公司所屬供電局工程建設(shè)管理部門配合省公司工程建設(shè)部開展承建220 千伏、110 千伏電網(wǎng)工程的具有二級(jí)（或乙級(jí)）及以下資質(zhì)電建企業(yè)的誠(chéng)信備案

管理工作；受理具有三級(jí)資質(zhì)（或丙級(jí)）承建110 千伏電網(wǎng)工程的電建企業(yè)的誠(chéng)信備案申請(qǐng)，并進(jìn)行預(yù)審核出具意見后上報(bào)省公司工程建設(shè)部審批；負(fù)責(zé)對(duì)其管轄區(qū)域范圍內(nèi)承建110 千伏以下工程的電建企業(yè)的誠(chéng)信備案管理。管理內(nèi)容與方法

6.1 誠(chéng)信備案管理原則

6.1.1 在中國(guó)南方電網(wǎng)公司計(jì)劃發(fā)展部備案的具有承建500kV 電網(wǎng)工程一級(jí)（或甲級(jí)）資質(zhì)的電建企業(yè)不需在廣東電網(wǎng)公司進(jìn)行備案；經(jīng)中國(guó)南方電網(wǎng)公司審核備案公布的電建企業(yè)可在廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)范圍內(nèi)參加已備案范圍內(nèi)的投標(biāo)活動(dòng)，電建企業(yè)的基礎(chǔ)信息資料應(yīng)送廣東電網(wǎng)公司工程建設(shè)部。

6.1.2 具有承建220kV 及以下電網(wǎng)工程的二級(jí)（或乙級(jí)）及以下總承包或?qū)I(yè)承包資質(zhì)的施工、監(jiān)理和調(diào)試單位，須向省公司提出申請(qǐng)并辦理審核備案手續(xù)，未通過審核備案的企業(yè)，不得參與省公司范圍內(nèi)的電網(wǎng)工程的投標(biāo)和承建。

6.1.3 電建企業(yè)申請(qǐng)誠(chéng)信備案手續(xù)，須填寫承建廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程誠(chéng)信備案 申請(qǐng)表，按規(guī)定程序進(jìn)行審核和備案工作。

6.1.4 通過審核備案的電建企業(yè)有效期為兩年，可在備案后兩年內(nèi)參加省公司范圍內(nèi)的電網(wǎng)工程的投標(biāo)活動(dòng)，有效期滿前一個(gè)月必須重新辦理備案審核手續(xù)。

6.2 電建企業(yè)備案申請(qǐng)的條件

承建省公司電網(wǎng)工程的電建企業(yè)必須具備以下基本條件：

（一）具有法人資格，持有工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、建設(shè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書；承裝(修、試)電力設(shè)施的電建企業(yè)還應(yīng)持有國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)頒發(fā)的承裝(修、試)電力設(shè)施許可證；

（二）具有適應(yīng)電力建設(shè)需要的質(zhì)量管理和職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系和規(guī)章制度；提供企業(yè)管理制度清單及取得有關(guān)體系認(rèn)證文件；

（三）具有固定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)的工程設(shè)備；

（四）具有所申請(qǐng)備案范圍內(nèi)電力建設(shè)的業(yè)績(jī)，已建成投產(chǎn)的工程項(xiàng)目能證明工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全可靠；提供企業(yè)近三年安全業(yè)績(jī)情況證明；

（五）工程建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）具有任職文件及相應(yīng)的職稱、執(zhí)業(yè)、崗位等相關(guān)證書；工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員具有相應(yīng)的職稱、執(zhí)業(yè)、崗位等相關(guān)證書；

（六）所有從事特殊工序作業(yè)的人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證書。

6.3 誠(chéng)信備案申請(qǐng)和審核管理

6.3.1 申請(qǐng)承建220kV 電網(wǎng)工程具有二級(jí)（或乙級(jí)）資質(zhì)的電建企業(yè)，在省公司工程建設(shè)部領(lǐng)取并填報(bào)申請(qǐng)表后，提交省公司工程建設(shè)部；省公司工程建設(shè)部在收到電建企業(yè)申請(qǐng)和相關(guān)資料以后，按規(guī)定組織審核，提出是否予以備案的意見報(bào)省公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.3.2 申請(qǐng)承建110kV 電網(wǎng)工程具有三級(jí)（或丙級(jí)）資質(zhì)的電建企業(yè)，在有關(guān)市供電局工程建設(shè)管理部門領(lǐng)取并填報(bào)申請(qǐng)表后提交，經(jīng)市供電局工程建設(shè)管理部門預(yù)審核后上報(bào)省公司工程建設(shè)部；省公司工程建設(shè)部在收到電建企業(yè)申請(qǐng)表和預(yù)審核意見后，按規(guī)定組織審核，提出是否予以備案的意見報(bào)省公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.3.3 省公司對(duì)審核同意備案的電建企業(yè)，以正式文件形式公布，所公布誠(chéng)信備案的電建企業(yè)可在其備案范圍內(nèi)參加省公司的電網(wǎng)工程建設(shè)活動(dòng)。

6.3.4 經(jīng)省公司批準(zhǔn)備案的承建220 千伏及以下工程資質(zhì)的各電建企業(yè)，按規(guī)定報(bào)中國(guó)南方電網(wǎng)公司計(jì)劃發(fā)展部備案。

6.4 誠(chéng)信管理與監(jiān)督

6.4.1 省公司和直屬各供電局加強(qiáng)對(duì)所轄范圍內(nèi)承建電網(wǎng)工程電建企業(yè)的監(jiān)督管理，電建企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、南方電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，并按照IS09000、IS014000 和OHSMS 體系標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)安全健康等方面工作，使其滿足南方電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的要求。

6.4.2 省公司電網(wǎng)工程的建設(shè)單位對(duì)所轄范圍內(nèi)承建電網(wǎng)工程電建企業(yè)所發(fā)生的安全和質(zhì)量事故，必須嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)規(guī)定迅速組織上報(bào)和處理。

6.4.3 已備案的電建企業(yè)在備案有效期內(nèi)發(fā)生更名、兼并、重組、分立等情況的，必須重新申請(qǐng)備案變更。電建企業(yè)行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、辦公地址、聯(lián)系電話等發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)向誠(chéng)信備案管理部門辦理變更。

6.4.4 省公司工程建設(shè)部對(duì)已備案的電建企業(yè)建立動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，按照有關(guān)管理辦法定期組織對(duì)承建電網(wǎng)工程的電建企業(yè)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)嚴(yán)重違反南

方電網(wǎng)公司和省公司工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定的電建企業(yè)堅(jiān)決淘汰。

6.4.5 已備案的電建企業(yè)如發(fā)生如下一種或幾種行為的，將注銷其誠(chéng)信備案資格,且在兩年內(nèi)不得重新申報(bào)：

（一）企業(yè)的運(yùn)作違反國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的；

（二）違反國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范，情節(jié)嚴(yán)重的；

（三）違反國(guó)家、南方電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和質(zhì)量管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的；

（四）未取得施工許可證擅自施工的；

（五）嚴(yán)重違反資質(zhì)管理規(guī)定，擅自擴(kuò)大其施工范圍的；不服從各級(jí)建設(shè)行政主管部門的正常管理，受到通報(bào)批評(píng)的；

（六）在招投標(biāo)過程中弄虛作假、串標(biāo)、圍標(biāo)、或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)、擾亂有形建筑市場(chǎng)正常秩序的；

（七）發(fā)生質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任事故，情節(jié)嚴(yán)重的；拖延報(bào)告、隱瞞、謊報(bào)工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場(chǎng)阻礙事故調(diào)查的；

（八）將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；

（九）在誠(chéng)信備案過程有中弄虛作假欺騙行為的；

（十）接受省公司的檢查時(shí)，在安全質(zhì)量管理體系、人員資質(zhì)、設(shè)備及機(jī)械裝備等方面的綜合能力未能滿足工程建設(shè)要求的；

（十一）其它違反國(guó)家法律、法規(guī)和南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定的行為。附則

7.1 本辦法由廣東電網(wǎng)公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。

7.2 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。原《電力建設(shè)企業(yè)承建廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)工程誠(chéng)信備案管理辦法》廣電程[2008]244 號(hào)自本辦法執(zhí)行之日自行作廢。

7.3 省公司直屬供電局應(yīng)參照本辦法建立承建110 千伏以下電網(wǎng)工程電建企業(yè)的誠(chéng)信備案管理制度，經(jīng)省公司直屬供電局批準(zhǔn)備案的承建110 千伏以下電網(wǎng)工程電建企業(yè)名單，應(yīng)上報(bào)省公司工程建設(shè)部備案。

第五篇：電網(wǎng)GIS系統(tǒng)在線路巡視中的應(yīng)用

摘要：利用配電GIS系統(tǒng)的設(shè)備信息和GPS的衛(wèi)星定位功能,結(jié)合配電線路周期性巡視工作,實(shí)現(xiàn)在GPS手持機(jī)上進(jìn)行配電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化巡視和檢查,以加強(qiáng)配電設(shè)備巡視質(zhì)量監(jiān)督,開展新進(jìn)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高配電網(wǎng)運(yùn)行管理水平。

電網(wǎng)維護(hù)

（1）移動(dòng)巡視

根據(jù)電力設(shè)備的地理走向分布及其周圍地理情況，運(yùn)行人員能快速確定最合理的電力設(shè)備巡檢內(nèi)容，結(jié)合GPS全球定位系統(tǒng)，可以對(duì)巡視人員進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤定位，并將巡視的過程和結(jié)果在GIS上進(jìn)行查詢和展示。

（2）故障定位

GIS根據(jù)刀閘控制關(guān)系，進(jìn)行上游刀閘查詢和刀閘控制范圍查詢等功能使運(yùn)行人員能快速準(zhǔn)確地了解電源控制點(diǎn)，便于巡檢中發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，較快地切斷電源。

（3）搶修與應(yīng)急指揮

結(jié)合GPS全球定位系統(tǒng)，對(duì)搶修車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和回放，系統(tǒng)記錄任一車輛的運(yùn)行軌跡、速度、狀態(tài)等，當(dāng)有應(yīng)急搶修任務(wù)是，通過指揮中心的GIS平臺(tái)，可以快速定位搶修車輛的位置和最短路徑（最短時(shí)間）分析，立即制搶修方案，及時(shí)排除電力故障。

（4）數(shù)據(jù)檢測(cè)管理

在GIS電網(wǎng)圖上，對(duì)電力負(fù)荷測(cè)量、接地測(cè)量、交叉跨越測(cè)量等信息的管理、查詢和展示。

“據(jù)統(tǒng)計(jì)，線路巡視用上GIS地理信息系統(tǒng)后，在未增加人員確保巡視到位率達(dá)100%的基礎(chǔ)上，每日有效巡視時(shí)間由原來的4小時(shí)提高到6小時(shí)，每日巡視量由原來的20公里增加至30公里。”談起國(guó)網(wǎng)山東高密市供電公司巡視線路推廣應(yīng)用GIS地理信息系統(tǒng)，該公司檢修建設(shè)工區(qū)副主任孫玉波算了這樣一筆賬。

為徹底改變過去費(fèi)時(shí)、費(fèi)人力的粗放式巡線模式，提高巡線效能，今年以來，高密市供電公司利用新上GIS地理信息系統(tǒng)，繪制出了線路巡視路線圖，結(jié)合線路地形情況，折算出巡視工作量，優(yōu)化組合任務(wù)，將月度巡視任務(wù)細(xì)化為定量、定期的日巡視計(jì)劃。根據(jù)每一條線路設(shè)計(jì)條件、運(yùn)行年限、設(shè)備健康狀況、通道情況和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，開展線路“健康狀況”分類評(píng)級(jí)。同時(shí)，為每位巡線人員配備了GPS衛(wèi)星裝置，利用該裝置可準(zhǔn)確掌握巡線人員的巡線路徑，記錄巡視線路桿塔詳細(xì)信息跟缺陷，建立準(zhǔn)確的巡視數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實(shí)際情況滾動(dòng)修編巡視計(jì)劃。此外，為實(shí)現(xiàn)對(duì)線路隱患全過程管控和“精確制導(dǎo)”，安排巡線經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)的工作人員，根據(jù)線路狀態(tài)等級(jí)和巡線人員的巡視報(bào)告，對(duì)線路隱患點(diǎn)進(jìn)行不同周期的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和跟蹤處理。1月10日，該公司檢修建設(shè)工區(qū)巡線人員對(duì)35千伏柴李線巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)線下塔吊作業(yè)可能危及線路運(yùn)行，跟蹤特巡人員迅速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，與責(zé)任人簽訂《安全責(zé)任協(xié)議書》。隨后，又繼續(xù)巡視并完成了35千伏柴李線、35千伏柴注線、35千伏柴井線的巡線任務(wù)。（欒煥聚 范宣彪）

6月1日,廈門局輸電線路GIS系統(tǒng)巡視管理模塊投入運(yùn)行。據(jù)了解，該局是福建省首次試點(diǎn)推行輸電線路GIS系統(tǒng)的單位。

輸電線路巡視管理模塊是輸電GIS系統(tǒng)的重要組成部分。該模塊集成了全球定位系統(tǒng)、掌上電腦（以下簡(jiǎn)稱PDA）和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新研發(fā)成果，利用“移動(dòng)信息平臺(tái)”概念改變傳統(tǒng)巡檢工作方式。傳統(tǒng)線路巡檢普遍采用人工巡視、手工紙介質(zhì)記錄的工作方式。該方式存在著人為因素多、管理成本高、無法監(jiān)督巡檢人員工作狀態(tài)等明顯缺陷，而該系統(tǒng)直接利用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)線路巡檢自動(dòng)定位、自動(dòng)記時(shí)，管理人員能通過系統(tǒng)方便地檢查考核巡檢人員巡視到位率和工作質(zhì)量，同時(shí)系統(tǒng)的使用減少了錄入工作量、減少了生產(chǎn)成本。能夠通過掌上電腦及時(shí)記錄巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷，使消缺管理逐步走向電子化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)該系統(tǒng)有助于查找故障點(diǎn)，故障一旦發(fā)生，巡線人員帶上掌上電腦，將故障錄波的公里數(shù)輸入電腦，電腦就能自動(dòng)測(cè)算到發(fā)生故障的桿塔。而在以前，送電人員只能根據(jù)錄波數(shù)據(jù)進(jìn)行人工測(cè)算，準(zhǔn)確率不是很高，特別是線路遭受雷擊時(shí)，有時(shí)在桿下是無法判明故障的，往往必需得爬上幾只桿塔進(jìn)行檢查，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而運(yùn)用輸電線路GIS系統(tǒng)巡視管理模塊后，故障查找的準(zhǔn)確率大大提高，縮短了故障查找時(shí)間，為在最短的時(shí)間內(nèi)排除故障贏得了時(shí)間。

該模塊在5月23日暴風(fēng)雨突襲廈門時(shí)就發(fā)揮了威力。當(dāng)日下午3時(shí)22分，廈門島外突然電閃雷鳴、大雨傾盆，突如其來的雷雨天氣造成該局110kV李鐵線、110kV錦杏線故障跳閘。送電部門迅速出擊，利用輸電線路GIS系統(tǒng)巡視管理模塊展開故障排查，迅速搜索到故障點(diǎn)。截至當(dāng)晚，故障全部排除，兩條線路及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行。

據(jù)了解，該輸電線路GIS系統(tǒng)還包括臺(tái)帳管理、運(yùn)行管理、缺陷管理、檢修管理、異動(dòng)管理、班組管理等模塊，已于去年5月在該局投入試運(yùn)行。該系統(tǒng)能準(zhǔn)確提供線路和設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)參數(shù)，加快實(shí)現(xiàn)線路巡視微機(jī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高輸電線路的管理水平和健康水平，大大提高工作效率。在試運(yùn)行過程中，該局對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了分期培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際工作對(duì)該系統(tǒng)不斷完善，促進(jìn)了該局輸電線路管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。（林麗雅 蔡志生）

3月20日，筆者從山東德州供電公司了解到，該公司創(chuàng)新推廣使用GIS移動(dòng)巡線系統(tǒng)。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)人員定位、故障定位、管理定位和數(shù)字一體化的三位一體化巡視，有效提高了巡視的工作效率。

“過去我們都是使用厚厚的筆記本記錄巡視信息，現(xiàn)在換成輕便的智能手機(jī)了，不但攜帶方便了，而且信息傳遞也更直觀了。”德州供電公司輸電運(yùn)檢工區(qū)運(yùn)檢二班班長(zhǎng)裴峰虎告訴記者，GIS移動(dòng)巡線系統(tǒng)由移動(dòng)手機(jī)終端和后臺(tái)管理系統(tǒng)組成。巡檢過程中，每隔一段時(shí)間，手機(jī)終端就會(huì)向后臺(tái)的服務(wù)器定時(shí)發(fā)送當(dāng)前所在位置經(jīng)緯度和時(shí)間數(shù)據(jù)點(diǎn)，并將錄入的巡檢信息發(fā)送至后臺(tái)的管理系統(tǒng)中。辦公室的值班人員可以隨時(shí)了解到巡視人員的巡視軌跡，通過回傳的信息就可馬上定位故障位置和了解故障原因，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)問題的線路進(jìn)行消缺和隱患排除。

今年春檢，該公司共計(jì)安排檢修試驗(yàn)工作179項(xiàng)，實(shí)施大修技改工程56項(xiàng)。在對(duì)所管轄的10個(gè)縣（市）區(qū)的22條輸變電線路，19座變電站的全面檢修過程中，GIS移動(dòng)巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用，使春檢期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)行設(shè)備安全隱患，做到了有的放矢，為管理人員統(tǒng)籌安排檢修工作提供了準(zhǔn)確信息，有效緩解了春檢工作中人員緊張局面。截止目前，該公司的輸電、運(yùn)行人員，已全部使用上此系統(tǒng)，“三集五大”改革后的“大檢修”體系有了新保障。（李志清 王衍 任曉文）

信息來源：山東電力集團(tuán)公司

基于GIS技術(shù)的電力配網(wǎng)巡檢系統(tǒng)

【關(guān)鍵詞】GIS；電力系統(tǒng)；配網(wǎng)巡檢；設(shè)計(jì)；應(yīng)用

當(dāng)前，電力系統(tǒng)的巡檢工作多數(shù)由人工來完成，巡視人員對(duì)設(shè)備缺陷及運(yùn)行狀態(tài)做好記錄，然后將其錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)入到處理流程。這種方式的不足在于經(jīng)過兩次錄入使工作量加大，失誤增多，還有就是巡檢的覆蓋范圍較小。因此必須采用一種有效的巡檢方法解決傳統(tǒng)方式的不足。

1.電力配網(wǎng)巡檢工作的現(xiàn)狀

供電企業(yè)為保證轄區(qū)內(nèi)輸電線路的安全運(yùn)行，要定期排除巡檢人員對(duì)線路及設(shè)備進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，巡視工作保證了供電的安全。然而在實(shí)際工作中，也遇到一些問題，主要有：首先，巡檢人員責(zé)任心不強(qiáng)。往往會(huì)出現(xiàn)設(shè)備漏項(xiàng)或漏檢問題，巡檢人員是否對(duì)每個(gè)設(shè)備、每根電桿進(jìn)行檢查，無法查證，所以很難保證巡檢的質(zhì)量；其次，巡檢人員素質(zhì)差異對(duì)巡檢質(zhì)量的影響。受自身認(rèn)識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的影響，每一個(gè)人對(duì)檢查的項(xiàng)目及設(shè)備的理解也不同，所以檢查的效果也是不同的，有的復(fù)雜，有的簡(jiǎn)單，很難了解到設(shè)計(jì)及線路的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)；第三，巡檢速度慢。采用筆記記錄的方式進(jìn)行巡檢，需要花費(fèi)大量的時(shí)間才能完成；第四，巡檢資料保存及查詢困難。大量的巡檢記錄在進(jìn)行收集、整理、分析時(shí)，工作量大，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，且資料容易丟失；第五，管理人員單靠巡檢記錄進(jìn)行判斷，難以對(duì)巡檢人員的工作數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行定性的、準(zhǔn)確的評(píng)估。

（1）改變了巡檢人員責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)不檢或漏檢的現(xiàn)象，GPS技術(shù)的使用，增加了對(duì)電桿位置的定位。巡檢人員只有到達(dá)巡查點(diǎn)，才能使用手持設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入，對(duì)未檢電桿，手持設(shè)備可以進(jìn)行查詢，方便了對(duì)電桿的檢查，防止漏檢的情況出現(xiàn)。通過GPS對(duì)電桿位置確定以后，會(huì)顯示出巡檢的項(xiàng)目，巡檢人員只需要根據(jù)提示進(jìn)行檢查即可，這就對(duì)巡檢內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，有利于提高巡檢人員的職業(yè)素養(yǎng)。（2）便于巡檢結(jié)果的保存。新系統(tǒng)的使用使巡檢人員的工作量大大降低，各種匯總表格工具的應(yīng)用使的數(shù)據(jù)便于保存和查詢。（3）提高了管理人員的管理水平。通過用戶端電腦，管理人員可以通過管理程序?qū)旊娋€路進(jìn)行有效的管理，提高了巡檢工作的質(zhì)量，保證了輸電電路的正常運(yùn)行。用戶電腦管理程序可以提供強(qiáng)大的查詢功能，對(duì)巡檢數(shù)據(jù)可以從線路、巡檢人員、巡檢日期等項(xiàng)目進(jìn)行查詢，也提供一些統(tǒng)計(jì)方法，這樣就使得巡檢情況一目了然。（4）降低了巡檢人員的工作強(qiáng)度。手持設(shè)備的使用改變了傳統(tǒng)紙質(zhì)介質(zhì)的錄入方式，手持設(shè)備極大的方便了數(shù)據(jù)的采集，提高了巡檢的效率。

（2）隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，GIS配網(wǎng)巡檢系統(tǒng)必定會(huì)越來越完善，系統(tǒng)的自動(dòng)化與智能化的程度也會(huì)越來越高，在數(shù)據(jù)、圖形及設(shè)備管理中與配網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理的一體化，使得管理系統(tǒng)更加的方便操作查詢。配網(wǎng)巡檢系統(tǒng)與配網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的一體化是在GIS技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的管理功能，有效的解決了調(diào)度人員及巡檢人員的日常工作范圍，提高了工作的效率，保證電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性和安全性。