第一篇：某臺資上市公司企業(yè)文化

企業(yè)文化篇

一．經營理念：團隊、誠信、創(chuàng)新、感恩

其意義分別闡述如下：

(一)團隊：

1.團隊是有組織、有共同目標、相互協(xié)調、有嚴密管理的團結的整體。

2.團隊是各種人才的有效組合，團隊中的每一成員爲一個共同的有遠見的大目標而整合創(chuàng)造出共同的優(yōu)勢，發(fā)揮出一種神奇的組織力量。

3.團隊即協(xié)調，以團隊整體利益爲先，從公司利益出發(fā)，部門之間，同事之間相互協(xié)調，顧全大局，以整體的協(xié)調配合、相互支援、相互幫助來取得團隊的成功。

4.團隊即團隊精神，團隊中的每一位成員均以團隊爲榮，以團隊精神激勵自己，處處維護團隊榮譽。

5.團隊需通過嚴格的管理使之成爲堅強的有序的組織。

6.團隊對社會負有責任，最大目標是有效利用社會的資源(人力、物力、環(huán)境)造福於社會，回饋給社會。

(二)誠信：

1．信是團隊發(fā)揮有效機能的最基本點。

2．誠信即人格。坦誠處事與待人，以誠相待，以誠相報，有開朗的胸懷，有寬容的心，爲人正直、公正、實在。

3．誠信即守諾。言必行，行必果，講信用，守信義，要求團隊成員接納團隊所定的目標，並有發(fā)自內心的承諾與信心。

4．誠信是雙向過程。包含上司對下屬的信任與肯定，用人不疑，疑人不用，以及下屬對上司的接納與協(xié)助。

5.誠信即做事可靠讓人信任，待人誠實不讓人疑忌。

(三)、創(chuàng)新：

1．新即團隊中人和事等全方位的改善與改革，包括觀念、立意、設備、材料、産品等諸多方面的改善與改革。

2．創(chuàng)新意味著突破，即突破現狀永不滿足。

3．創(chuàng)新意味著變革，即不斷更新，謀求新異。

4.創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)經營的動力，是企業(yè)在激烈競爭氣候中得到生存及發(fā)展的保證。

(四)、感恩：

1.感恩是內心的信仰，是一種心態(tài)概念，對他人的意見、建議、批評、要求、奉獻，都以感恩的心態(tài)去接納、去回應。

2.感恩就是愛心，即團隊中每一成員都如朋友般相互幫助、相互關心、從而産生和諧融洽的氣氛。

3.感恩是中國傳統(tǒng)倫理及禮節(jié)習慣，即尊重他人、尊重自我、尊重組織，以自信而不是自傲的心去面對人事。

4.感恩是瞭解的過程。公司應感謝社會、感謝每一位同仁的努力與合作；每個成員應該感謝公司對社會、個人的創(chuàng)造價值，感謝上司的關懷、激勵與領導，感謝同仁相互密切合作，感謝下屬給予的協(xié)助和努力工作的精神。

5.感恩即發(fā)自內心真誠的態(tài)度，要忠誠於團隊，尊重團隊的文化和價值觀，不做有損團

隊利益的行爲。

(五)：以感恩的心情---------回饋社會大衆(zhòng)以創(chuàng)新的理念---------追求卓越品質以誠信的態(tài)度---------永續(xù)企業(yè)經營以團隊的精神---------發(fā)揮整體力量

二、經營方針：品質第一 不斷改善 克勤克儉 永續(xù)經營

三、經營哲學：縱使明天地球會毀滅，今天燦坤依然會種下兩棵葡萄： 1.研究開發(fā)2.教育訓練

四、經營政策：源於科學理論與實踐互證的原則。

五、燦坤人精神：

1.我是有潛力的人----我的潛力絕大部分未被發(fā)掘與利用，只要努力追求，必然會開花結果。

2.我是有希望的人----我充滿鬥志與決心，只要全力以赴，沒有克服不了的困難與障礙，沒有達不到的目標。

3.我是有愛心的人----我屬於大家庭的一分子，心存欣賞，學習別人長處，感覺每個人都是可愛、可敬的。因此，我愛同事、同伴，以及每一個人。

4.我是有自信與崇高目標的人----我不是爲了滿足生理需要而活，而是爲了更高層次，企求個人及團體成功，因此，我熱愛生命，追求卓越。

5.我是一個平衡的人----我充滿積極樂觀，自信不屈服困難，且極樂意全心投入工作。

六、公司文化標語

(一)人才篇

企業(yè)以人才爲中心，是人才造就人才。

重視第一線員工擁有的知識與專業(yè)技能。

公司重視個人責任並提倡能力主義。訓練是將員工轉變爲人才的關鍵。

公司肯定您的貢獻。

感謝您，辛勤勞動的一天。

人力就是競爭力。

員工是公司最大的資産，員工是公司的內部顧客，內外顧客的滿意度都得兼顧。

好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠去實現這些的人。

貢獻智慧，創(chuàng)造未來。

我尊重你的能力和經歷，但是在公司裏我們根據你完成事情的成果、近期目標成果、中長期目標成果來判定你的能力和決定你享受的成果。

(二)品質篇

品質是做任何事的重要價值觀和原則。品質象鐵鏈樣相扣，且品質和利潤互爲因果關係。品質第一、下道工序就是顧客。

品質就是一種習慣，請持續(xù)一定的時間，就覺得是理所當然。

品質是製造出來的，而不是檢驗出來的。

卓越的品質來自你對品質的認識態(tài)度和堅定的立場。

品質就是堅持。

革除馬虎之心，提升品質之源。

品質你我都做好，顧客留住不會跑。

品質的意識加強早，明天一定會更好。

好品質+好服務=脫穎而出

說你所做，做你所說，把你所做的記錄下來。

品質管制不是獨角戲，需要全員共同努力。

創(chuàng)造一流的品質，提升專業(yè)技術。

品質終於教育，始於教育。

品質是以過程爲主，顧客導向，全面參與所創(chuàng)造的。

品質不要擔心，需要關心。

品質是符合顧客要求的標準。

品質是價值與尊嚴的起點。品質是我們的精神，專業(yè)是我們的榮譽。

(三)顧客篇

向著顧客，內部消耗防止。

以務本踏實的精神，量販快樂時光，讓顧客感到生命的可貴。

企業(yè)所有的員工都需具備爲顧客服務的概念和熱忱。

顧客是十足的上帝，而且是不懂寬恕的上帝。

向著顧客，提供美食、居家和情報好幫手。

對顧客的服務要全力以赴，追求完美，永無止境，進步是一條沒有終點的路。

(四)觀念篇

你是來公司解決問題的，還是你就是問題的一部分。

先想問題的解決辦法，再訴說困難，做對的事情比把事情做對各重要。

做事冷酷，做人溫暖，競爭是進步唯一的原動力。

凡是合理化、制度化、依程式進行，必有效率。

負責盡職、愛惜公物，就是一顆螺絲也要細心保管。

管理就是把人、事、物做好的運用。

我們的要求：徹底執(zhí)著、善盡職責、表裏一致、一次做好。

夥伴們，請第一次把事情做好。

夥伴們，請隨時思考並決定什么是該做的事。

改變習慣是困難的，革新必須先革心，幹部帶頭做。

夥伴們，請勤於學習，精於傾聽來落實自己的工作。

觀念改變à行動改變à習慣改變à命運改變明日的嬴家=具有西方的會計和財務系統(tǒng)+日本式的團隊合作+珍視不同的種族及文化背景+富創(chuàng)業(yè)精神的各地方經營充分的發(fā)展空間。先想問題的解決方法再訴說困難。

請保有公司的傳統(tǒng)----人格、勤學、創(chuàng)新、感恩。

重要的事總有時間做。

協(xié)作才能成功。

尊重組織、尊重規(guī)章制度。

尊重由自己開始做起。

公司的形象與您的一樣重要。

鳥類在飛行以前一定不在逗留過的地方留下髒亂。

公司不會因你有了不起的貢獻而犧牲正直誠信的原則。

今日工作不努力，明日努力找工作。

信念、樂觀、進取、極積、主動。

早起的鳥兒有蟲吃。

降低成本是企業(yè)在激烈競爭中立足的條件。

找方法的人會成功，找藉口的人會失敗。

培養(yǎng)良好習慣，營造團隊力量。

享受工作，享受生活。

公司要用的一定是比較活潑、樂觀，願意學習的人，而那些不學習、一成不變、沒有進步的人一定會淘汰。

強勢、冷靜、嚴謹、熱愛學習。

維護權力是本份，守法守紀是責任。

生活有規(guī)律，工作有幹勁。

努力工作是生命真正的精髓所至。

完成工作的方法是珍惜每一分鐘。

合理當訓練，不合理當磨煉。

細心、專心、耐心，從一開始把工作做好。

快速反應，不做煮熟的青蛙。

授權來自擔當，信任來自回饋。

每個人有獲兩種教育，有一種是別人提供的，另外更重要的一種是來自自己。

我成功是因爲我志在成功，從不猶豫。

只要意志堅定，沒有做不到的事。

實現目標要靠計劃與行動。

偉大的理想産生偉大的成功。

務本踏實，快樂時光，生命可貴。

空談誤公司

(五)改善篇

同仁，請發(fā)揮創(chuàng)造力，爲公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

改善是每位員工的責任。

讓我們來共同激發(fā)工作動力----請?zhí)岚浮?/p>

變革企業(yè)風險不可低估，但一成不變無異於坐以待斃。

你思考我動腦，産量提升難不倒。

改善是進步的唯一原動力。

改善是聰明人的偷懶方法。

(六)發(fā)展篇

公司有發(fā)展，個人才有前途。

公司的成功重在您的參與。

精神健康，身體健康，口袋健康。

公司的成長仰賴您的奉獻。

我以燦坤爲榮，燦坤以我爲榮。

公司五大目標：品質、交期、成本、安全、效率。

我成功，是因爲我志在成功，從不猶豫。

在資訊的時代，文盲並非不識字的人，而是不能再學習的人。

願景是目標，策略是達成目標的藍圖。

(七)溝通篇

請正視在適當的時候，把適當的資訊傳輸給適當的人，我們就能發(fā)揮極大的團隊力量。主管再忙也要和下屬談話。

(八)安全篇

嚴禁違章操作，確保安全生産。

小毛病往往是大問題的前因。

不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

寧可千日慎重，不可一時大意。

爲了你的安全和家人的幸福，請按章操作。

請認真開展安全例檢，及時排除事故隱患。

用鮮血換來的操作規(guī)程，不必再用鮮血去檢驗。

安全第一，生命可貴。

事故出自麻痹，安全來自警惕。

高高興興上班來，平平安安回家去。

安全是前提，管理是關鍵。

人人講安全，人人爲安全，人人要安全。

平安與謹慎相伴，事故與馬虎隨行。

疏忽一時，痛苦一世。

事事注意安全，處處防止事故。

預防長保安全，麻痹屢致事故。

說一千道一萬，不如照著規(guī)程幹。

企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。

安全系彩帶，幸福系三代。

工作是爲了生活好，安全是爲了活到老。

原諒別人害了自己，原諒自己害了家人。

(九)環(huán)境篇

講究衛(wèi)生，愛惜生命。

頭腦做好意識改善，手腳做好整理整頓。清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯。環(huán)境美化做的好，精神愉快士氣高。環(huán)境整理做的好，生産管制難不倒。5S做的好，品質管制才有保障。做好設備維護保養(yǎng)，創(chuàng)造良好工作條件。

第二篇：淺談上市公司企業(yè)文化的塑造

淺談上市公司企業(yè)文化的塑造

公司上市為企業(yè)新一輪發(fā)展奠定了較好的基礎。也給企業(yè)發(fā)展帶來信心和諸多機遇。但未必帶來企業(yè)的長久健康和最終成功。決定上市公司成敗的根本性因素之一，是企業(yè)文化的科學重塑與及時跟進。如果將公司仁市的成功維系于新的制度條例和有形結構這一方面，給企業(yè)帶來的將會是‘“塞翁失馬”式的不可預期的結果。這是因為：第一，經濟上的“不完全合約”理論仍是適應現實的，任何企業(yè)制度都不能將企業(yè)管理工作的一切內容全部包容，“不完全”是一種客觀存在，要對行為有預期。那么希冀某一種制度和體制包打天下，就永遠是管理上的空想，文化與條例相結合，才能建立一個嚴密的管理體系。第二，制度文化是制度轉軌的前提和保證。人是制度制定和執(zhí)行的主體。制度性質的先進與被動。制度執(zhí)行的質量與效果。關鍵在人的文化素養(yǎng)。包括上市公司在內的任何脫離制度文化的制度條例的有形變革，都是與失敗聯(lián)系在一起的冒險行為。這既是眾多企業(yè)管理學家的理論共識，也是為無數事實證明的真理。根據我國_仁市公司主客觀條件的變化，相對非上市公司而言，上市公司企業(yè)文化塑造要突出以下特征：摘自：http:///

培育共同的價值觀。上市公司肩負著全體員工和股東的經濟發(fā)展責任。做為企業(yè)文化核心內容的發(fā)展戰(zhàn)略、信仰、使命、價值觀和經營哲學，要科學地描繪出企業(yè)發(fā)展的遠景目標和戰(zhàn)略步驟。給社會、股東和員工以充分的信心。企業(yè)的發(fā)展要有更崇高的事業(yè)寸背懷和終極價值追求，把社會、股東與企業(yè)白身利益結合起來。片面強調任何一方的利益，都會造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的文化缺位和文化短視。最終會有損于各方的根本利益。

強調創(chuàng)新。我國企業(yè)在計劃經濟和市場經濟的初期階段。主要依靠機會性的自然資源維系企業(yè)生命周期。這些自然資源主要包括：商品短缺時期的“供求機會”。法制不健全時期的“投機機會”，雙軌制并行時期的“權力機會”。信息不完全時期的“物流機會”等。隨著市場經濟的不斷規(guī)范，這些機會資源會迅速淡出，企業(yè)生存的周期和生存質量將日益依賴于自創(chuàng)資源的多少和水平的高低。自創(chuàng)資源主要指的是管理方式和產品更新?lián)Q代的創(chuàng)新能力、新市場的開拓手段、與時俱進的辯證思維方式、具有獨特經營思路的首席執(zhí)行官等主觀性文化條件。因此。沒有創(chuàng)新文化，自創(chuàng)性生存資源就無法形成。

突出個性化特征。信息資源轉向全球化后。必然帶來國際經濟新秩序的建立。在這一過程中，技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的緊密結合與互動，必然使管理變革的速度加快。不同企業(yè)吸納新知識的能力不同，也會造成“信息不對稱”現象的發(fā)生。因而我國企業(yè)在國際化進程中也

不會齊步走。信息資源的全球性廣泛共享與接受資源理解資源的單個主體條件的巨大差異。使統(tǒng)一化管理模式不再適應。甚至連某一管理模式內的具體方法、手段都要因企業(yè)而異。企業(yè)的生命在于經營管理的個性化，個性化經營管理來自于適應個性發(fā)展的文化環(huán)境。

第三篇：連接器上市公司企業(yè)文化

立訊（LuXshare）

經營宗旨

立足創(chuàng)新，誠信經營；

訊展萬里，與時俱進。

公司一直專注于連接器的研發(fā)、生產和銷售，定位成為“全球領先的連接器及連接組件提供商”。

企業(yè)文化

務實進取，開拓創(chuàng)新；

協(xié)作融合，感恩回報。

立訊以“俯首甘為孺子?！钡睦ず駸o私為舵，以“直掛云帆濟滄?！钡暮肋~進取為槳，與客戶、供應商、員工緊密聯(lián)系在一起。因為感恩，我們與客戶的溝通更加融洽；因為感恩，我們的供應商更加竭誠為我們服務；因為感恩，我們的員工更加努力為企業(yè)創(chuàng)造價值。

中航光電科技股份有限公司（158廠）隸屬中國航空工業(yè)集團公司

公司踐行“航空報國、強軍富民”宗旨；秉承“誠信、廉潔、創(chuàng)新”為核心的中航光電特色文化，公司愿景：

傾力打造獨具個性、充滿活力、富有價值、深受客戶歡迎的持續(xù)健康發(fā)展的全球化卓越企業(yè)。

得潤電子

得潤的愿景

成為行業(yè)領軍的電子連接器一體化解決方案提供商。得潤的使命

以發(fā)展民族工業(yè)為己任，科技強國，創(chuàng)中華品牌。得潤人的價值觀

誠實 守信 勤勉 盡責 得潤的經營理念

品質 服務 成本 創(chuàng)新 得潤的服務宗旨

用我們的努力，保證顧客的成功！得潤的行動方針 溝通 速度 挑戰(zhàn) 變化 得潤的經營方針

運作規(guī)范化，管理信息化，經營規(guī)?；?，發(fā)展國際化。得潤的發(fā)展戰(zhàn)略

繼續(xù)發(fā)揮服務大客戶的經驗和優(yōu)勢，積極開拓國際市場，增加研發(fā)投入，大力發(fā)展具有高科技含量的高端精密連接器項目和高端精密模具項目，進入通信高端連接器和汽車連接器市場，致力于成為國際知名行業(yè)領軍的電子連接器一體化解決方案提供商。

上海安普泰科電子有限公司 我們的價值觀

誠信

我們必須對自己和彼此提出最高的個人和企業(yè)誠信標準的要求。我們將保護公司財產。我們將遵守所有的

法律法規(guī)以及公司政策。我們將致力實現多元化、公平對待、彼此尊重和信任。責任

我們將以自己的承諾為豪，并為所有行動及后果承擔個人責任。我們將制訂有利于持續(xù)增長的運營紀律，并將其作為我們文化的一部分。協(xié)作

我們將通過團隊協(xié)作來營造鼓勵革新、創(chuàng)造、卓越和成效的環(huán)境。我們將踐行能傳承、鼓舞和促進集體參與

和職業(yè)發(fā)展的領導力。我們鼓勵開放、有效的溝通和互動。創(chuàng)新

我們深知創(chuàng)新是我們業(yè)務的基礎。我們將不斷挑戰(zhàn)自己，并針對我們所有的業(yè)務提出全新的、更優(yōu)秀的想法。

我們大力鼓勵、期盼和重視創(chuàng)造力、對變化的接納和全新的方法。

上海飛樂股份有限公司

四川華豐企業(yè)集團有限公司

核心價值觀：信譽、公平、互利 企業(yè)精神：主動、學習、敬業(yè)、創(chuàng)新 經營理念：客戶導向，創(chuàng)造客戶價值

管理思想：依法經營、嚴格管理、追求卓越、持續(xù)改進 生存哲學：創(chuàng)造他人價值、實現自身價值、追求價值增值 產業(yè)夢想：可靠連接，源于華豐

企業(yè)使命：為制造業(yè)提供互連技術產品、服務和整體解決方案

中國連接器十強企業(yè)名單：

上海飛樂股份有限公司 http://004km.cn 上海市

上海安普泰科電子有限公司 http://004km.cn 上海市

深圳市得潤電子股份有限公司 http://004km.cn 深圳市

四川華豐企業(yè)集團有限公司 http://004km.cn 四川省綿陽市

北京國興電子有限公司 http://004km.cn 北京市

江蘇惠通集團有限責任公司 http://004km.cn 上海市

龍杰股份有限公司 http://004km.cn.tw 中國臺灣

奕聯(lián)實業(yè)有限公司 http://004km.cn 廣東東莞

連展科技股份有限公司 http://004km.cn.tw 中國臺灣

第四篇：臺資企業(yè)非常重視企業(yè)文化的形成與傳承

臺資企業(yè)非常重視企業(yè)文化的形成與傳承；其企業(yè)文化一般都是高層管理者提出的管理方針或大綱，如“勵精圖治”、“眾志成城”、“為股東創(chuàng)造最大價值”、“超越、誠心、和諧”等等。而這些都被做成了大幅的標語，貼在企業(yè)的大堂、車間、走道、飯廳和員工宿舍里；所以在臺資企業(yè)里做過的同仁，最有印象的一定是那些鋪天蓋地的標語。除了這些宣傳，大多臺企都會在每天晨會讓員工喊代表企業(yè)文化的口號，員工用的報表頁眉或頁尾寫著代表企業(yè)文化的標語；所有這些都昭示著管理者傳承企業(yè)文化的決心；而歐美企業(yè)基本都沒有寫出來的企業(yè)文化，更加沒有對企業(yè)文化做特別地標注和宣傳。但是處身在歐美企業(yè)里，你就會感受到一種無形的工作氛圍，“激情”、“主動”、“創(chuàng)新”、“融合”，這些都是管理者與員工共同創(chuàng)造出來的文化；這種文化員工不能立即隨口喊出來，但是它卻表現在大多數員工的身影上，在所有員工心理；這種企業(yè)文化是由員工創(chuàng)造，更容易為員工所接受和傳承。所以，臺資企業(yè)的員工時常抱怨工作壓抑，因為他們都是在被動的接受企業(yè)文化，被動的要求個人的言行舉止符合企業(yè)文化的要求；這種文化在很多員工心理都認作的一種形式而被無聲的抗拒；而被問及歐美企業(yè)的企業(yè)文化是，多數員工都會一頭霧水；但是提到那種，“激情”、“主動”、“創(chuàng)新“、”融合“的工作氛圍，大家的認知和感受都是共通的。因為這是一種主動被員工創(chuàng)造的企業(yè)文化。

企業(yè)文化故事之六：聯(lián)想的“稱呼”變化聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初，許多創(chuàng)業(yè)者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領導者的威信是由權力、威嚴與尊重這三部分構成，如果這樣稱呼，領導者的威信如何能樹立起來，又如何能開展業(yè)務呢?所以，聯(lián)想許多的老同志都經歷過一個改稱謂的過程，最后柳傳志終于被稱為了“柳總”。當楊元慶任聯(lián)想電腦總裁的時候，已經很有規(guī)則的聯(lián)想，將一個29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了，屬下哪個員工如果冒然把他稱做“小楊”或“元慶”，就顯得很沒有規(guī)矩。但是，現在聯(lián)想要回歸自然，強調家庭和諧、親情平等的獨特企業(yè)文化，這樣，才能有利于創(chuàng)造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經常掛著與所有員工一樣僅寫著名字的胸卡，在大門口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來賺幾個“元慶你好”的回應。他的員工也在節(jié)日的時候，化裝成保姆，用一輛嬰兒車推出一個叫做“楊元慶”的大娃娃。

企業(yè)文化故事之八：蒙牛的“獅子與羚羊”

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過最快的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧!

多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂之不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源自求生欲望的壓力卻是平等的?？梢姡趧游锸澜缋?，動物的對手說道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快，因為稍一松懈便會成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽的機會。

最大的敵人是自己，對人來說又何嘗不是這樣?不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責，全力以赴嗎?要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試?？偛玫母呶蛔匀粺衢T，不必多說;小職員也不例外，因為公司門外總是有不少新人等著進來。這樣看來，大家的選擇都是一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油”吧。還等什么呢?你的對手就在你身邊，快跑吧!

第五篇：臺資企業(yè)應聘

今天早早地那著上次去人才市場得到的初試條子去面試，臺資企業(yè)應聘。一個星期以來習慣了在公交車和陌生的道路上尋覓。看著路標，終于好不容易找到了。首先在國外業(yè)務總經理那進行第一次復試，感覺非常好，曾經緊張的英文自我介紹現在非常流利，他跟我講了很多以后會遇到的問題，應該怎樣去面對，我覺得很溫心，很人性化。這只是剛剛開始，后來到一個級別更高一點的人那，估計是總監(jiān)吧，他讓我做了一分試卷，這公司是臺資企業(yè)，所以試卷是臺灣總部發(fā)來的，自我介紹《臺資企業(yè)應聘》。我好后悔沒有把數學存在我腦海中，如果在讀書時肯定能做出來的，可是現在我連最簡單的高數忘得一干二凈。曾經還歡呼，選擇了英語專業(yè)我就可以擺脫高數了，其實不然，人的一生都在考試中。就憑一張試卷考一個人，性格，應變能力，放映能力，等等。它與其他企業(yè)的不同在與，不是一開始就看證件，而是在決定錄取時才要求你連同證件一起帶過來。我早8點去的，11點40才結束面試。哎呀，不行了，我得走了，有興趣的可以向我要卷子看一下。