第一篇：經(jīng)典面試問(wèn)題一百六十問(wèn)

這里有個(gè)問(wèn)題集，考生可以思考一下，這些問(wèn)題從不同角度來(lái)看是屬于什么類(lèi)別的，是考察考生什么方面的，該怎么回答。

1.組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？

2.你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式。

3.你最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)？為什么？

4.你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒(méi)有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。

5.舉例說(shuō)明激勵(lì)的方法及其利弊。

6.組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)。

7.請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。

8.企業(yè)上市的利與弊。

9.如何保證并提高員工的積極性？

10.作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？

11.從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場(chǎng)化的影響。

12.你如何看待國(guó)企的股份制改革？

13.你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？

14.企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？

15.就員工的能力與業(yè)績(jī)而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個(gè)更重要？

16.假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人？

17.如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè)：

a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品b.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多產(chǎn)品

18.談?wù)勀銓?duì)央市廣告投標(biāo)的看法。

19.談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。

20.如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會(huì)如何做？

21.你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人？

22.什么叫物流，商流？

23.青島啤酒集團(tuán)在全國(guó)擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會(huì)遇到什么樣的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。

24.簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)。

25.小企業(yè)如何融資？

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第二篇：經(jīng)典面試問(wèn)題一百六十問(wèn)—財(cái)務(wù)總監(jiān)面試題目

經(jīng)典面試問(wèn)題一百六十問(wèn)--財(cái)務(wù)總監(jiān)面試題目

1.組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？

2.你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式。

3.你最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)？為什么？

4.你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒(méi)有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。

5.舉例說(shuō)明激勵(lì)的方法及其利弊。

6.組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)。

7.請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。

8.企業(yè)上市的利與弊。

9.如何保證并提高員工的積極性？

10.作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？

11.從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場(chǎng)化的影響。

12.你如何看待國(guó)企的股份制改革？

13.你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？

14.企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？

15.就員工的能力與業(yè)績(jī)而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個(gè)更重要？

16.假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人？

17.如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè)：a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品b.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多產(chǎn)品

18.談?wù)勀銓?duì)央市廣告投標(biāo)的看法。

19.談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。

20.如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會(huì)如何做？

21.你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人？

22.什么叫物流，商流？

23.青島啤酒集團(tuán)在全國(guó)擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會(huì)遇到什么樣的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。

24.簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)。25.小企業(yè)如何融資？

26.談?wù)劆I(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用。營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售有何異同點(diǎn)？

27.你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個(gè)成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？

28.如果上司不理解你，你會(huì)怎么辦？

29.管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？

30.“目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。

31.激勵(lì)有哪些方式，其作用怎樣？

32.請(qǐng)談一談你對(duì)中國(guó)股市的看法。

33.如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資，預(yù)計(jì)收益率為10%，此時(shí)銀行的利率也為10%，問(wèn)：如果你是此項(xiàng)目的決策人，是否投資？

34.一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問(wèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了什么問(wèn)題?

35.請(qǐng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。

36.請(qǐng)用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)談一談國(guó)有企業(yè)改革。

37.如何使你的管理幅度更大？

38.面對(duì)入世，中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)外企的競(jìng)爭(zhēng)？

39.什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何？

40.談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。

41.你覺(jué)得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？

42.請(qǐng)回答知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。

43.你和原來(lái)的上司在工作中如何相處？

44.如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？

45.談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。

46.談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。

47.談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？

48.你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？

49.你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？

50.你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？

51.談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問(wèn)題。

52.你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？

53.你認(rèn)為讀MBA能給你帶來(lái)什么？

54.你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？

55.你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？

56.談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？

57.你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？

58.你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

59.你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？

60.你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？

61.談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？

62.談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？

63.你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？

64.會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對(duì)公司的意義？

65.為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？

66.談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)？

67.你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？

68.你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要構(gòu)成要素？

69.你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？

70.你對(duì)綠色營(yíng)銷(xiāo)有什么看法？

71.你心目中的人力資源管理是什么樣的？

72.為什么人力資源管理越來(lái)越重要了？

73.為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？

74.什么樣的機(jī)制有利于開(kāi)發(fā)和激勵(lì)人力資源？

75.你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？

76.你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？

77.談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？

78.談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？

79.談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？

80.你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？

81.談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的看法？

82.你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？

83.中國(guó)企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？

84.海爾是中國(guó)企業(yè)中國(guó)際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)它國(guó)際化比較成功的原因？

85.你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？

86.以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？

87.談?wù)勌?yáng)神、秦池集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。

88.談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？

89.你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類(lèi)”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？

90.你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？

91.你認(rèn)為什么是加入WTO后中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？

92.談?wù)勀銓?duì)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)？

93.全球化的趨勢(shì)下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？

94.談?wù)勀銓?duì)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。

95.以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問(wèn)題。

96.以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓?duì)品牌的認(rèn)識(shí)?

97.請(qǐng)以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯?wèn)題?

98.以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)的看法?

99.以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓?duì)商業(yè)銀行上市的意義的看法?

100.以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓?duì)IT企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法?

101．“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么?

102．什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?

103．談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國(guó)的企業(yè)家隊(duì)伍?

104．什么是亞當(dāng)?斯密的“看不見(jiàn)的手”?

105．科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有何關(guān)系?

106．“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?

107．談?wù)劇翱平膛d國(guó)”對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義?

108．簡(jiǎn)述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義?

109．解釋“盈虧平衡分析”的基本思想?

110．投資項(xiàng)目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么?

111．你企業(yè)在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí)，你作為廠長(zhǎng)與書(shū)記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對(duì)態(tài)度，你如何抉擇?112．經(jīng)理股票期的涵義是什么?

113．你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工行為影響最大的是什么?

114．一個(gè)企業(yè)管理性部門(mén)與技術(shù)性部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長(zhǎng)，如何解決這些矛盾?

115．你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類(lèi)似事情再發(fā)生?

116．什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？

117．設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干?

118．你是一名廠長(zhǎng)，最近在職代會(huì)上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過(guò)會(huì)對(duì)的威信有較大影響。你將怎樣做?

119。你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長(zhǎng)，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?

120．你作為一名廠長(zhǎng)，如何使用正、負(fù)激動(dòng)方法?

121你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問(wèn)題是什么?怎樣解決?

122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國(guó)，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?

123．在我國(guó)，某些行業(yè)已變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)致關(guān)重要，制訂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素?124，您在哪個(gè)企業(yè)工作?您認(rèn)為對(duì)貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么?(體制?)

125。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問(wèn)題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性?

126，股份制改造是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國(guó)有企業(yè)都在爭(zhēng)取股份制改造并爭(zhēng)取股票公開(kāi)上市？．

127．資本運(yùn)營(yíng)是近年來(lái)的熱點(diǎn)話(huà)題，什么是資本運(yùn)營(yíng)?資本運(yùn)營(yíng)有哪些方式?有什么作用?

128．研究和開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨(dú)立從事R&D?

129。利用外資是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?

130．企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義?

131．我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作?

132．我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么?

133．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說(shuō)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求?

134。個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系?

135．什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?

136．什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系?

137．傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念有什么區(qū)別?

138．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?

139．影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素有哪些?

140．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系是什么?

141．你如何看待計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用?

142．談?wù)勀銓?duì)信息技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)?

143．你如何看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響?

144．你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)(信息處理技術(shù))?

145．如果你是一企業(yè)的廠長(zhǎng)，你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)?

146。你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系?

147．請(qǐng)你談中國(guó)加入WTO后對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響?

148．你談?wù)剣?guó)有企業(yè)怎樣才能與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位?

149．什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)?

150．什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對(duì)企業(yè)管理有何意義?

151．你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作?

152．在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點(diǎn)與變化?

153．人力資源開(kāi)發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)?

154．在管理中會(huì)遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解?

155．你的工作能力超過(guò)你的上級(jí)，你如何在工作中處理好上下級(jí)之間的關(guān)系?

156．有人認(rèn)為企業(yè)支付大量的推銷(xiāo)費(fèi)用會(huì)使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格上升，你如何解決？

157．小型國(guó)企改革的方向是否就是非國(guó)有化，為什么?

158。你對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識(shí)，有何重大意義?

159．怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性?

160。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)?

第三篇：IT100問(wèn)--日語(yǔ)面試問(wèn)題

ＩＴぎじゅつしゃにほんごめんせつよくでで０１００しつもんIT技術(shù)者日本語(yǔ)面接によく出る100質(zhì)問(wèn)

ちが

い

かた

おな

しつもん（違う言い方で同じ質(zhì)問(wèn)あり）

めんせつはじ１． 面接、始めましょう。

ていかいりはじめまして、底會(huì)理と申しますが、どうぞ、宜しくお願(yuàn)いします。

２． 日本語(yǔ)は大丈夫ですか。はい、大丈夫です。

３． 私はx(chóng)xxx株式會(huì)社のXXXと申します。どうぞ、宜しくお願(yuàn)いいたします。

４．自己紹介お願(yuàn)いします。

２００9年に南京工業(yè)大學(xué)を卒業(yè)した後、IBM-ETPに入りました。半年で日本語(yǔ)を勉強(qiáng)していた、結(jié)果として、今年日本語(yǔ)能力２級(jí)を取るつもりです。今まで參加したプロジェクトは主に日本向けの開(kāi)発です。やる気が持って、學(xué)習(xí)力が強(qiáng)いです。

５． お名前を教えてください。

私は底會(huì)理と申します。

せいねんがっぴ６． 生年月日を教えてください。一九八七年１月28日です。

７． 年齢を教えてください。（おいくつですか）２２歳です。

しゅっせいち８． 出生地／出身地を教えてください。石家莊です。

９． ご出身はどこですか。石家莊です。

１０．そこはどんなところですか。

いしかしょうしきんだいてつどうかいつう

こうき

しんこう

と

し

しょうこうぎょう

はったつ

ぶっさん

ほうふ石家莊市は近代鉄道の開(kāi)通につれて、興起する新興の都市です。商工業(yè)が発達(dá)して、物産も豊富です。

かぞくこうせいおし１１．家族構(gòu)成を教えてください。

父と母、兄と姉、それに私、全部で五人です。

げんざいきんむさきぜんぶ１２．現(xiàn)在の勤務(wù)先はどこですか?，F(xiàn)在は仕事がないんです。

きんむさきしゅぎょうむなに１３．勤務(wù)先の主な業(yè)務(wù)は何ですか。

にほんきぎょうむかいはつ日本企業(yè)向けのソフト開(kāi)発をしています。

にっちゅうりょうこくしゅようとし

きぎょう

じんざいはけん

おこなそのほかに、日中両國(guó)の主要都市の企業(yè)に人材派遣を行っています。

１４．そこでの仕事內(nèi)容を説明してください。ソフト開(kāi)発をしています。

１５．大學(xué)を卒業(yè)したのはいつですか。2009年6月です。

１６．大學(xué)の専攻は何ですか。

かがくぎじゅつせんこうコンピュータ科學(xué)と技術(shù)専攻です。

１７．なぜ日本で仕事をしたいのですか。

じぶんせんもんのうりょくい

にほんご

べんきょう

おお自分の専門(mén)能力を生かしたいです。それに、日本語(yǔ)を勉強(qiáng)するチャンスは多いです。

しゅうろう１８．日本でどのくらいの期間就労したいですか。三年くらいです。

げんご１９．得意な言語(yǔ)を教えてください。得意な言語(yǔ)はJAVAです。

２０．得意なOS（operation system）を教えてください。Windows 2000です。

２１．今まで、擔(dān)當(dāng)したプロジェクトの中、一番楽しかったものは何ですか。

のうひんきかんつとききょうりょく

いっしょけんめいはたら

いちばんたの納品期間に詰まる時(shí)、みんな協(xié)力して一所懸命働くことが一番楽しかったです。

２２．どんなところが楽しかったですか。

むずかもんだいかいけつ

よてい

たっせい

たの 難しい問(wèn)題を解決して、やっと予定どおりに達(dá)成することが楽しかったです。

いまたんとう

なか

いちばんつら

なん２３．今まで擔(dān)當(dāng)したプロジェクトの中で一番辛かったものは何ですか。

しようしょよ仕様書(shū)を読むことです。

２４．どんなところが辛かったですか。

しようしょにほんごわとき

いちばんつら仕様書(shū)の日本語(yǔ)が分からない時(shí)は一番辛かったです。

さいようらいにち２５．もし採(cǎi)用されたらいつ來(lái)日できますか。

おもいつでもいいと思います。

ひとりらいにち

かぞく

おも２６．あなた一人が來(lái)日することに家族はどう思っていますか。

じぶんじんせいかぞく

わたし

しじ自分の人生のためですので、家族みんなは私のことを支持します。

かぞくほうこんご２７．家族の方は今後どうされますか。

かぞくしんぱいでんわ

てがみ

れんらく

おも家族に心配させないように、電話(huà)と手紙でよく連絡(luò)しようと思います。

にほんしゃかいし

はなし２８．日本の社會(huì)について知っていることをお話(huà)ください。

せいしんつよしごとこうりつ

じゅうし

しゃかい

おもチームワーク精神が強(qiáng)くて、仕事効率に重視する社會(huì)だと思います。

２９．日本についてどう思いますか。

交通が便利で、暮らしやすいところだと思います。

じじょう３０．日本のコンピューター事情について知っていることをお話(huà)ください。日本のコンピューターは発達(dá)だと思います。

じょうきょう３１．中國(guó)のコンピューターの狀況をどう思いますか。

せんしんこくくらさ

どりょく

うえ

しんぽ

おも先進(jìn)國(guó)と比べると、差がありますけど、みんなの努力の上で、きっと 進(jìn)歩していこうと思います。

ちゅうごくこんご

はってん

おも３２．中國(guó)のコンピューターの今後どう発展すると思いますか。

はやはってんこくさいすいじゅん

たっ

おもきっと速く発展して國(guó)際水準(zhǔn)に達(dá)することができると思います。

ちょうしょ３３．あなたの長(zhǎng)所はなんですか。（あなたの長(zhǎng)所を教えてください）ねばり強(qiáng)いです。

たんしょ３４．あなたの短所はなんですか。（あなたの短所を教えてください）

にほんごへたこんご

べんきょう

じょうず

おも日本語(yǔ)が下手ですけど、今後もよく勉強(qiáng)してきっと上手になると思います。

３５．あなたの趣味はなんですか。

音楽を聞くこととか、本を読むこととかいろいろな趣味を持っています。

３６．あなたのアピールポイントをお話(huà)ください。

せいじつしんよう誠(chéng)実するところと信用できるところです。

３７．どんなシステムを作ったことがありますか?！?/p>

３８．プロジェクトの設(shè)計(jì)経験がありますか。? ?

きほんせっけいしょうさいせっけい

けいけんはい、あります

いいえ、ありませんけど、勉強(qiáng)したいです

３９．基本設(shè)計(jì)と詳細(xì)設(shè)計(jì)とどちらを経験したことがありますか。

きほんせっけいけいけん? 基本設(shè)計(jì)を経験したことがあります。

しょうさいせっけいけいけん? 詳細(xì)設(shè)計(jì)を経験したことがあります。

じしんさく４０．自信作はどんなものですか。

しっぱいさく４１．失敗作はどんなものですか。

４２．良いシステムを作る上で重要なポイントは何ですか。

せいしんチームワーク精神が大切です。

４３．それはどんな経験から感じたことですか。みんな協(xié)力で働くことから感じたことです。

のうきかんり４４．納期管理のポイントは何だと思いますか。

どんなことあっても、必ず納期どおりに完成するのが納期管理のポイントだと思います。

ようきゅう

じょうけん

なに

おも４５．これからのシステムエンジニアに要求される條件は何だと思いますか。

ぎじゅつせきにんかん

も

たいせつ

おも技術(shù)はもちろんのことですが、責(zé)任感を持っていることも大切だと思います。

こころ

なん４６．そのためにあなたが心がけていることは何ですか。

べんきょうひつよういろいろなことを勉強(qiáng)する必要があることです。４７．卒論のテーマは何でしたか。ブログ管理です。

４８．どんな資格や免許を持っていますか。CET-4の資格を持っています。

４９．休日はどのようにして過(guò)ごしていますか。

友達(dá)と一緒に遊びます。あるいは、コンピューター技術(shù)や日本語(yǔ)を勉強(qiáng)します。

きぶんてんかんほうなに

すとれす

かいしょうほう

なに５０．あなたの気分転換法は何ですか。（あなたのストレスの解消法は何ですか）音楽を聞くことです。あるいは、散歩しながら仕事以外のことを考えることです。

しょうらいゆめはな５１．將來(lái)の夢(mèng)を話(huà)してください。

ゆうしゅう優(yōu)秀なソフトエンジニアになることです。

５２．あなたにとって、仕事は何ですか。仕事は勉強(qiáng)になることだと思います。

にほんまな

おも５３．日本でどんなことを?qū)Wぼうと思いますか。

かいはつぎじゅつならソフト開(kāi)発の技術(shù)を習(xí)いたいです。

５４．日本で生活するには、心配なことは何ですか。

にほんしゃかいじゅんのう

いちばんしんぱい日本の社會(huì)に順応するかどうかが一番心配なことです。

あさはやおしごと

ちこく

じしん５５．朝、早起きですか。仕事に遅刻しない自信がありますか。

あさはやおわたし

しゅうかん

しごと

ちこく

じしんはい、朝、早起きをするのは私の習(xí)慣になります。仕事に遅刻しない自信があります。

５６．殘業(yè)は時(shí)々ありますが、大丈夫ですか。大丈夫です。

しごとよるおそつづばあい

た

おも５７．仕事は夜遅くまで続く場(chǎng)合もありますが、耐えられると思いますか。

たはい、耐えられます。

にほんじんくいっしょ

しごと

おも５８．日本人とチームを組んで一緒に仕事することは、できると思いますか

おもはい、できると思います。

こんかいＣげんご

おも５９．今回のプロジェクトはC言語(yǔ)をつかいますが、できると思いますか。

おもはい、できると思います。

６０．日本語(yǔ)のワードが使えますか。はい、使えます。

６１．日本語(yǔ)で電話(huà)したり、メールしたりすることができますか。はい、できます。

６２．どうして日本に來(lái)ようと思いましたか。技術(shù)を勉強(qiáng)したいし、日本語(yǔ)も勉強(qiáng)したいです。６３．これから取りたい資格はありますか。日本語(yǔ)能力二級(jí)です。

６４．中國(guó)で仕事を探すのは難しいですか。ちょっと難しいです。

６５．日本に來(lái)てみて、日本はどうですか。日本のコンピューター技術(shù)が発達(dá)です。

おどろ６６．日本にきて、驚いたことは何ですか。日本は とても きれいな ところです。

６７．日本にきて、一番困ったことは何ですか。

日本語(yǔ)が下手ですので、言いたいことははっきり話(huà)せません。

６８．中國(guó)のコンピューター技術(shù)は日本と比べてみて、どうおもいますか。日本のコンピューター技術(shù)が発達(dá)で、中國(guó)のがいま発展しています。

６９．大學(xué)は卒業(yè)していますか、専攻は何ですか。はい、卒業(yè)しています。専攻はコンピュータ科學(xué)です。

７０．どうしてコンピューターを勉強(qiáng)しようと思いましたか。

きょうみ小さい時(shí)から 興味を持っています。

７１．中國(guó)ではどのぐらい（何年ぐらい）ソフト開(kāi)発の仕事をしていましたか。*年間です。

７２．どんな言語(yǔ)を使って仕事をしましたか。JAVAの言語(yǔ)で仕事をしました。

７３．どんなプログラムを作りましたか。簡(jiǎn)単に説明してください。

けい７４．Windows系とUnix系と、どれに詳しいですか。Windows系に詳しいです。

こうていかんり７５．工程管理はきちんとできますか。

がんばはい、できます。きっと頑張ります。

７６．データベースの経験はありますか。はい、あります。

７７．テーブル設(shè)計(jì)はできますか。はい、できます。

にほんごかきほんせっけいしょ

しょうさいせっけいしょ

りかい７８．日本語(yǔ)で書(shū)かれた基本設(shè)計(jì)書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)書(shū)は理解できますか。

りかいはい、理解できます。

７９．自分は、日本語(yǔ)で書(shū)けると思いますか。大丈夫だと思います。

８０．プロジェクットリーダーの経験がありますか。はい、あります。（いいえ、ありません。）

８１．今までの仕事の中で一番苦労したことは何ですか。

８２．これからどんな仕事をやってみたいですか。勉強(qiáng)になる仕事をやってみたいです。

８３．UMLでの設(shè)計(jì)はできますか。はい、できます。いいえ、できません。

くみこみけいけいけん８４．組込系の経験はありますか。いいえ、ありません。

８５．プロジェクットマネージャの経験がありますか。いいえ、ありません。

こうちくせってい８６．ネットワークの構(gòu)築と設(shè)定をしたことがありますか。はい、設(shè)定をしたことはあります。いいえ、設(shè)定をしたことはありません。

８７．WINDOWS２００３のサーバの構(gòu)築と設(shè)定をしたことはありますか。はい、設(shè)定をしたことはあります。いいえ、設(shè)定をしたことはありません。

８８．UMLでの設(shè)計(jì)はできすか。はい、できます。

さくせい８９．UMLのユースケース図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９０．UMLのアクティビティ図を作成したことはありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９１．UMLのシーケンス図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９２．UMLのクラス図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９３．UMLのステートチャート図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９４．UMLのコンポーネント図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９５．UMLの配置図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

ず

ず

かん

もんだいたいさくほう

なん９６．UMLのシーケンス図?コラボレーション図に関する問(wèn)題対策法は何かありますか。

なににんていしけんしかくも９７．何か認(rèn)定試験の資格を持っていますか。CET4です。

９８．日本向けのプロジェクト開(kāi)発の経験はどのぐらいですか。*年間の日本向けのプロジェクト開(kāi)発の経験があります。いいえ、ありません。

９９．日本語(yǔ)の仕様書(shū)を読めますか、書(shū)けますか。はい、大丈夫だと思います。

さいごなにごしつもん１００．最後に何か御質(zhì)問(wèn)がありますか。

はたら

きしゃ

なに

きょういくかつどうもしここで働かせていただければ、貴社は何か教育活動(dòng)がありますか。

第四篇：公務(wù)員面試常問(wèn)的問(wèn)題

1、你成為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，上任后發(fā)現(xiàn)你們單位在群眾中有很多負(fù)面評(píng)價(jià)，主要是前任領(lǐng)導(dǎo)留下的，你會(huì)怎么辦？

【參考答案】

作為新上任的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)群眾的負(fù)面評(píng)價(jià)，我要勇于承擔(dān)。無(wú)論原因?yàn)楹危叶家?fù)起這個(gè)責(zé)任，解決問(wèn)題才是關(guān)鍵。因此我要以積極的心態(tài)看待這個(gè)問(wèn)題，用積極的行動(dòng)去解決問(wèn)題，盡快改變本單位在群眾中的不好印象。

我會(huì)盡快地向單位同事了解情況，多與群眾溝通，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，仔細(xì)研究出現(xiàn)負(fù)面評(píng)價(jià)的主要原因。

首先，如果是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有做到及時(shí)公開(kāi)政務(wù)，使群眾對(duì)我們的工作產(chǎn)生了一些誤解，那么我就要加大政務(wù)公開(kāi)的力度，及時(shí)準(zhǔn)確地通過(guò)媒體公布我們的工作動(dòng)向和主要內(nèi)容，避免造成誤解。在條件允許的情況下，可以設(shè)立面向群眾的免費(fèi)咨詢(xún)電話(huà)，方便群眾咨詢(xún)和反映問(wèn)題。

其次，如果是因?yàn)槿罕姺从车膯?wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到解決，造成群眾對(duì)我們工作的不信任。我要召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)，責(zé)任到人，分工明確，并強(qiáng)調(diào)群眾工作的重要性。同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于群眾滿(mǎn)意的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于群眾反映問(wèn)題比較多的工作人員進(jìn)行處罰，從制度建設(shè)上確保群眾反映的問(wèn)題得到及時(shí)的解決。

再次，如果是單位中有個(gè)別同事對(duì)待群眾的態(tài)度不好，引起群眾的不滿(mǎn)。對(duì)于這樣的同事，我們要進(jìn)行教育工作，使他們從思想上認(rèn)識(shí)到群眾工作的重要性，轉(zhuǎn)變他們對(duì)待群眾的工作態(tài)度。在日常工作中，多安排他們與表現(xiàn)好的同事一起共事，用行動(dòng)感化他們，相信他們很快會(huì)轉(zhuǎn)變。

最后，設(shè)立群眾監(jiān)督熱線(xiàn)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺(tái)等方式，加強(qiáng)群眾對(duì)我們工作的監(jiān)督，多方了解群眾的意愿，真心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，以此來(lái)推動(dòng)和完善我們的工作。

評(píng)價(jià)政府工作，群眾最有發(fā)言權(quán)，我們一定要正確看待群眾的呼聲，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，在工作中時(shí)刻以群眾的利益為重。作為部門(mén)新上任的領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)以前任領(lǐng)導(dǎo)為鑒，以為人民提供最滿(mǎn)意的服務(wù)為一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

2、你單位處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)關(guān)系緊張，你深受處長(zhǎng)賞識(shí)，后來(lái)他調(diào)走了，副處長(zhǎng)繼任，對(duì)你挑剔、刁難，你怎么辦？

【參考答案】

每個(gè)人有每個(gè)人的處事風(fēng)格，也有他獨(dú)特的辦事方式。我認(rèn)為兩位領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)都是好的，都是為讓工作更好地開(kāi)展，他們對(duì)我的這兩種工作態(tài)度是不存在原則上分歧的。因此，我會(huì)立足工作，以積極的心態(tài)來(lái)處理好這件事情。

處長(zhǎng)的賞識(shí)是對(duì)我工作的肯定，我一定會(huì)繼續(xù)努力工作，爭(zhēng)取把工作做得更好。而副處

長(zhǎng)的挑剔和刁難，是他對(duì)工作一絲不茍、嚴(yán)格要求的表現(xiàn)，我認(rèn)為這樣會(huì)增強(qiáng)我工作的動(dòng)力，給我提出了更高的要求，我會(huì)以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。

大文豪勃特勒說(shuō)過(guò)：“每個(gè)人的工作，不管是文學(xué)、音樂(lè)、美術(shù)、建筑還是其他工作，都是自己的一幅畫(huà)像?！痹诠ぷ髦?，不管面臨任何的困難，我都會(huì)盡心盡責(zé)的把自己的工作做好。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和刁難，首先，我會(huì)從自身找原因，肯定是我工作有做得不好或者不到位的地方，我會(huì)重新審視自己的工作態(tài)度和方法，找個(gè)合適的時(shí)間和地方，和副處長(zhǎng)進(jìn)行溝通，讓副處長(zhǎng)提出寶貴的意見(jiàn)和建議。隨后，我會(huì)結(jié)合副處長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，全面慎重地開(kāi)展自己的本職工作。最后，相信在副處長(zhǎng)的指點(diǎn)和自己的改正后，我在工作方法和工作態(tài)度上一定能夠讓副處長(zhǎng)滿(mǎn)意。

在今后的工作中，我一定會(huì)服從副處長(zhǎng)的工作安排，一切以工作為重，以積極的心態(tài)做好自己的本職工作，絕對(duì)不會(huì)把個(gè)人情緒帶到工作中，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)，努力完善自我，多向老同事請(qǐng)教。

我們要以端正的態(tài)度看待領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格和方式，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)爭(zhēng)取提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。我相信，只要我們能從工作大局出發(fā)，互相付出真誠(chéng)和努力，開(kāi)誠(chéng)布公，互相理解，我們就一定能把工作做好。

3、你是某單位的主任，局長(zhǎng)開(kāi)會(huì)總是帶著你，與你無(wú)關(guān)的工作也常常征求你的意見(jiàn)，而且局長(zhǎng)是你的親戚，另外兩個(gè)部門(mén)的主任老趙和小李漸漸排擠遠(yuǎn)離你。你認(rèn)為產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是什么？你怎么解決？

【參考答案】

第一問(wèn)：

良好的人際關(guān)系能夠在單位內(nèi)形成和諧的工作氛圍，保證工作順利進(jìn)行。局長(zhǎng)跟我有親戚關(guān)系，并且開(kāi)會(huì)總會(huì)帶著我，還會(huì)征求我的意見(jiàn)，這讓其它部門(mén)的主任不滿(mǎn)，并且逐漸排斥疏遠(yuǎn)我。我認(rèn)為主要原因有以下幾點(diǎn)：

第一，平時(shí)我總是跟局長(zhǎng)出去開(kāi)會(huì)，可能疏忽了跟身邊的同事溝通，沒(méi)有及時(shí)了解到他們對(duì)我的看法和評(píng)價(jià)，沒(méi)有及時(shí)解決人際關(guān)系上出現(xiàn)的問(wèn)題，所以就出現(xiàn)了同事排擠疏遠(yuǎn)我的情況。

第二，由于局長(zhǎng)總是帶著我開(kāi)會(huì)，也經(jīng)常征求我的意見(jiàn)，可能會(huì)讓同事覺(jué)得有一種高姿態(tài)，讓大家誤解會(huì)我有驕傲自滿(mǎn)的感覺(jué)。

第二問(wèn)：

我會(huì)在平時(shí)的工作中加強(qiáng)與同事的溝通，了解產(chǎn)生誤會(huì)的原因，如果是因?yàn)槊Σ唤?jīng)常聯(lián)

系，就請(qǐng)老趙和小李，在工作之余吃飯聊天，溝通感情；如果是讓同事感到高姿態(tài)，那么就應(yīng)該在平時(shí)接人待物時(shí)，要低姿態(tài)，謙虛謹(jǐn)慎，避免驕傲的情緒和同事誤解的產(chǎn)生。

就自身而言，要不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，在工作中作出成績(jī)，珍惜每次開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)，每次開(kāi)會(huì)當(dāng)成是提高自身的機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)潞煤脤W(xué)習(xí)，變成業(yè)務(wù)能手。

4、有的人說(shuō)“要勇于開(kāi)口說(shuō)不”，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你印象中最深刻的拒絕他人的事件。

【參考答案】

首先，中華民族有著互幫互助的傳統(tǒng)美德，對(duì)于需要幫助的他人，我們向來(lái)是一方有難八方支援，增進(jìn)了各民族間的友誼。

其次，在我們的傳統(tǒng)觀念中不去幫助他人，要說(shuō)不，是一件很為難的事情。但是，我們應(yīng)當(dāng)看到每個(gè)人的能力有所不同，如果不看清自己的能力，或者違反法律，違反原則去幫助他人，往往得不償失。在這個(gè)時(shí)候開(kāi)口說(shuō)不，不僅是維護(hù)了自己的利益，同時(shí)也是在幫助求助者。

最后，我印象最深刻的拒絕他人的事件是在大學(xué)時(shí)，某個(gè)同學(xué)叫我替考，但是我拒絕了他。雖然他當(dāng)時(shí)很不高興，但是我及時(shí)的對(duì)他進(jìn)行了勸解，后來(lái)在我的幫助下他最終還是通過(guò)了考試。如果我答應(yīng)他去參加考試，那么或許被抓，對(duì)我們兩個(gè)人都會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

5、結(jié)合崗位談?wù)勑枰男┠芰?jīng)歷

除了學(xué)習(xí)知識(shí)外，結(jié)合崗位談?wù)勥€需要哪些能力經(jīng)歷。

【參考答案】

（1）表達(dá)能力，作為綜合管理崗位，公務(wù)員首先必須具備表達(dá)能力，要能夠?qū)⒆约旱乃枷搿⒁鈭D、或通過(guò)口頭、或通過(guò)書(shū)面、或通過(guò)電腦準(zhǔn)確地傳遞給對(duì)方，這既是信息溝通的手段，以是情感聯(lián)絡(luò)的媒介。如果文筆不通，則公文寫(xiě)作難以勝任，如語(yǔ)言表達(dá)不清，則日常工作難以維持。

（2）人際協(xié)調(diào)能力，人們由于知識(shí)、素質(zhì)、受好、志趣、經(jīng)歷背景等不同，行為習(xí)慣、對(duì)問(wèn)題的看法、處世原則等差別很大。綜合管理崗位要求中公務(wù)員必須能夠協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，減少內(nèi)耗形成合力。

（3）時(shí)間安排能力，在綜合管理崗位上，所要處理事情的多與雜以及事件的突發(fā)性更需要公務(wù)員合理安排時(shí)間，首先表現(xiàn)為要珍惜時(shí)間，不浪費(fèi)一分一秒。其次，要在最佳時(shí)間段完成最重要的工作任務(wù)，第三要有計(jì)劃分配自己可用的時(shí)間，把時(shí)間的分配和工作計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。

（4）學(xué)習(xí)能力，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)變革的時(shí)代，社會(huì)生活日新月異，政府管理隨之不斷變化，我要緊跟形勢(shì)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、培養(yǎng)新觀念、開(kāi)拓新野；不僅學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)和他人經(jīng)驗(yàn)，還要具備獨(dú)立思考、推斷事物的能力。

（5）此外，公務(wù)員還必須具備專(zhuān)業(yè)能力以及必要的組織指揮、決斷能力等。

6、你的同事跟合作單位鬧不愉快，合作停止，領(lǐng)導(dǎo)讓你去推進(jìn)，怎么辦？

【參考答案】

和其他單位的合作不僅關(guān)系到我們單位日常工作的開(kāi)展，也關(guān)系到我們單位對(duì)外的形象，我一定會(huì)將這項(xiàng)工作做好，處理好與合作單位的關(guān)系，推進(jìn)雙方的友好合作。具體我決定從以下幾方面開(kāi)展工作：

首先，我會(huì)深入了解同事跟兄弟單位合作停止的原因，以及合作的進(jìn)程情況。對(duì)于同事要充分肯定他之前的工作，理解他現(xiàn)在的處境。對(duì)于合作單位要注意溝通、交流，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和想法。

其次，根據(jù)了解的情況解決問(wèn)題具體問(wèn)題具體分析。如果是因?yàn)殡p方在工作態(tài)度、方式方法上出現(xiàn)摩擦，那么我會(huì)與同事交流，希望同事以工作為重，以大局為重，轉(zhuǎn)變工作方式，以雙方能接受的方式開(kāi)展工作；如果是雙方在溝通過(guò)程中產(chǎn)生誤會(huì)，則要及時(shí)與他們溝通交流，開(kāi)誠(chéng)布公、消除誤會(huì)；如果是因?yàn)楹献鲉挝粚?duì)我們提出的合作方案有意見(jiàn)，則要向他們耐心解釋我們制定決策的出發(fā)點(diǎn)，以及這項(xiàng)決策會(huì)給我們合作雙方帶來(lái)的巨大收益，爭(zhēng)取他們的理解并最終達(dá)成共識(shí)。相信以我們的誠(chéng)意，合作單位也會(huì)摒棄前嫌，愿意將合作進(jìn)行下去。

最后，我會(huì)與同事商量，根據(jù)工作開(kāi)展情況重新制定合作計(jì)劃，盡快恢復(fù)正常工作，并把工作的進(jìn)展匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

我相信在工作中只要我們堅(jiān)持工作第一的原則，多與同事、合作單位進(jìn)行溝通，以積極樂(lè)觀的心態(tài)處理問(wèn)題，那么就會(huì)使工作開(kāi)展的更加順利。

7、你被錄取為公務(wù)員將如何開(kāi)展工作

如果你被錄取為公務(wù)員，將如何開(kāi)展工作？

【參考答案】

（１）盡快熟悉工作、適應(yīng)環(huán)境。進(jìn)一步了解本單位的工作只能、組織架構(gòu)和我在崗位的工作職責(zé)，盡快熟悉本職工作。

（２）積極學(xué)習(xí)，虛心求教。進(jìn)入一個(gè)新單位，面臨一個(gè)新環(huán)境，走上一個(gè)新崗位，會(huì)有相當(dāng)多的問(wèn)題需要學(xué)習(xí)。我會(huì)積極地向領(lǐng)導(dǎo)、向老同志、向同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取能夠早日勝任自己的工作。

（３）我回服從安排，踏實(shí)做事。

（４）我會(huì)謙虛謹(jǐn)慎、低調(diào)做人。在工作中，我們需要同方方面面的人處理好關(guān)系，做到與同事多交流、多溝通，加深了解，增進(jìn)感情；不爭(zhēng)名奪利，不斤斤計(jì)較；識(shí)大體、顧大局。從而為自己的工作創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境。（５）我會(huì)努力工作、開(kāi)拓創(chuàng)新。

8、組織會(huì)議出現(xiàn)情況怎么辦

單位讓你組織一次會(huì)議，當(dāng)會(huì)議時(shí)間快到的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，而一些與會(huì)人員卻沒(méi)到，請(qǐng)問(wèn)遇到這種情況怎么辦？

【參考答案】

在會(huì)議即將開(kāi)始之際，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)已到，而與會(huì)人員缺席的局面，的確是出乎意料的。作為會(huì)議的負(fù)責(zé)人，我要想方設(shè)法解決問(wèn)題，以確保會(huì)議的順利進(jìn)行。

首先，清點(diǎn)已經(jīng)到會(huì)的人數(shù)，確定還未到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的人員名單，吩咐會(huì)務(wù)組各司其職，分頭聯(lián)系所有未到場(chǎng)的與會(huì)人員，以最快的速度了解未到與會(huì)人員的具體情況，并采取措施積極應(yīng)對(duì)。比如說(shuō)，通過(guò)了解，如果遲到的與會(huì)人員大部分是因?yàn)槎萝?chē)或者天氣情況而不能按時(shí)參加會(huì)議的話(huà)，我則會(huì)把實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示。如果是未能按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)的與會(huì)人員是因?yàn)榉浅Ｖ匾氖虑槎荒軈⒓訒?huì)議，我也會(huì)及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，說(shuō)明緣由。

其次，維持好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好會(huì)前會(huì)中的服務(wù)工作。如果領(lǐng)導(dǎo)在充分了解與會(huì)人員未能及時(shí)參加會(huì)議的緣由之后，確定要推遲或者改變開(kāi)會(huì)的時(shí)間，我則會(huì)及時(shí)傳達(dá)，并做好解釋說(shuō)明和現(xiàn)場(chǎng)維持工作。如果領(lǐng)導(dǎo)宣布會(huì)議如期舉行，我則會(huì)在會(huì)議結(jié)束之后，讓工作人員在第一時(shí)間把會(huì)議紀(jì)要傳達(dá)給未能如期參加會(huì)議的人員，讓他們對(duì)會(huì)議的情況有個(gè)基本的了解。

最后，虛心接受批評(píng)，做好內(nèi)自省工作。會(huì)議結(jié)束之后，我會(huì)主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，并對(duì)此次工作的失誤進(jìn)行認(rèn)真的反省。在今后的工作中，我要努力做一個(gè)工作細(xì)致、勤奮，善于思考的人，實(shí)現(xiàn)在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提升的理想。

9、如何組織單位機(jī)構(gòu)改革討論

為加大機(jī)構(gòu)整合力度，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門(mén)體制，你單位將要機(jī)構(gòu)改革，要大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，你如何組織？

【參考答案】

加大機(jī)構(gòu)整合力度，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門(mén)體制，這是一種有別于以往改革的新思路，為行政管理體制改革指明了方向。倡導(dǎo)大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策、廣開(kāi)言路，意義重大。我們要針對(duì)機(jī)構(gòu)改革全面加大宣傳，多角度多渠道收集好的意見(jiàn)和建議。

前期，我們要在單位內(nèi)部加大機(jī)構(gòu)改革的宣傳力度，使廣大員工能夠真正的了解此次改革的精神，提高責(zé)任意識(shí)并提出行之有效的好建議。形成活動(dòng)方案，貫徹落實(shí)下去。獻(xiàn)言獻(xiàn)策的對(duì)象和形式要多樣。包括單位內(nèi)部員工和廣大干部群眾。可以開(kāi)展內(nèi)部員工討論會(huì)、老干部座談會(huì)、開(kāi)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策征文活動(dòng)、問(wèn)卷調(diào)查并設(shè)立群眾意見(jiàn)箱。

確定開(kāi)展思路后，我要召集單位人員組成工作小組，分別開(kāi)展工作。

第一，成立會(huì)務(wù)組。主要負(fù)責(zé)關(guān)于討論會(huì)和座談會(huì)的籌備和落實(shí)。會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在單位的會(huì)議廳，小組成員的主要工作包括下發(fā)會(huì)議通知，聯(lián)系參會(huì)人員，布置會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)議記錄，全面調(diào)動(dòng)廣大職工的聰明智慧，為本單位出謀劃策。

第二，為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，成立征文活動(dòng)組織組。此次活動(dòng)的主題定為“獻(xiàn)言獻(xiàn)策話(huà)改革”。小組成員要做好動(dòng)員活動(dòng)，正對(duì)對(duì)待每一篇文章，進(jìn)行民主評(píng)議，進(jìn)一步優(yōu)化“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)建言獻(xiàn)策工作上新水平，我們要確立“金玉良言”理念，金玉有價(jià)，“良言”無(wú)價(jià)。

第三，機(jī)構(gòu)改革體現(xiàn)了把人民群眾的利益放在第一位，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府的指導(dǎo)思想。所以不應(yīng)忽視群眾的聲音，為此我們還要成立基層調(diào)研組。通過(guò)走訪(fǎng)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、設(shè)立群眾意見(jiàn)箱并接待來(lái)訪(fǎng)群眾，真正傾聽(tīng)民意，為本次改革提供依據(jù)。工作人員對(duì)于收集上來(lái)的意見(jiàn)要注意記錄和整理，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。使群眾的意見(jiàn)及時(shí)得到改善和落實(shí)，建議切實(shí)得到采納。

做為活動(dòng)的組織者，我要向充分協(xié)調(diào)各小組工作，提高獻(xiàn)言獻(xiàn)策的質(zhì)量，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作進(jìn)度。隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果，使改革的步伐更快更穩(wěn)。

獻(xiàn)言獻(xiàn)策贏改革，群策群力謀發(fā)展，關(guān)注單位發(fā)展，參與機(jī)構(gòu)改革，此次活動(dòng)集思廣益以完善機(jī)構(gòu)改革方案，也增強(qiáng)了大家面對(duì)改革的凝聚力和信心，相信單位定能抓住機(jī)遇贏得挑戰(zhàn)，迎來(lái)更好更強(qiáng)的發(fā)展。

第五篇：人力資源必問(wèn)面試問(wèn)題分享

面試問(wèn)題分享 1 簡(jiǎn)單做一下自我介紹？ 2 為什么想離開(kāi)目前的工作？ 3 您認(rèn)為我們提供的職位在哪些方面吸引了你 ？ 4 可否告訴我們?yōu)槭裁匆陀媚?？我的意思是您為什么認(rèn)為您合適這個(gè)職位？ 5 你覺(jué)得自己最大的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)是什么？ 6 你覺(jué)得你的上司（同事）會(huì)給你什么樣的評(píng)語(yǔ)？ 7 請(qǐng)談?wù)勗诠ぷ髦性?jīng)令你感到十分失敗的一次經(jīng)驗(yàn)，并簡(jiǎn)單分析一下。8 請(qǐng)談?wù)勗诠ぷ髦辛钅闶峙d奮的一個(gè)成就，并簡(jiǎn)單分析一下。9 你最近找工作時(shí)曾面試過(guò)哪些工作？結(jié)果如何？ 10 能否談一下你對(duì)過(guò)去服務(wù)過(guò)的公司的看法？ 11 能否談一下你對(duì)前任上司的看法？ 12 如果我們雇用你，你覺(jué)得可以為部門(mén)帶來(lái)什么樣的貢獻(xiàn)？ 13 你如何規(guī)劃未來(lái)，你認(rèn)為三年后能達(dá)到什么樣的成就？ 14 你認(rèn)為“成功”的定義是什么？你覺(jué)得要獲得成功需要具備什么樣的特質(zhì)及能力？ 15 由你的簡(jiǎn)歷來(lái)看，你在過(guò)去 5 年內(nèi)更換工作比較頻繁，我們?nèi)绾沃廊绻覀冧浻媚?，你不?huì)很 快地離職？ 16 你最近是否是否參加過(guò)什么培訓(xùn)課程？談?wù)勁嘤?xùn)課程的內(nèi)容以及對(duì)你的幫助。17 你對(duì)我們公司了解嗎？你對(duì)于本公司的第一印象如何？ 18 你如何克服工作的低潮期？ 19 你比較喜歡團(tuán)隊(duì)合作的工作方式，還是獨(dú)立作業(yè)？ 20 談?wù)勀銓?duì)加班的看法？ 21 你目前已離職了嗎？ 22 如果這份工作經(jīng)常要出差，你可以接受嗎？ 23 你是一個(gè)善于自我激勵(lì)的人嗎？如果你認(rèn)為是的話(huà)，可否給出證據(jù)？ 24 在你過(guò)去的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么困難？你如何克服它？ 25 你有一些什么樣的愛(ài)好？ 26 你對(duì)這份工作有什么樣的展望？你認(rèn)為這個(gè)工作主要要做什么？ 27 你會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來(lái)提升下屬的工作效率？ 28 你曾經(jīng)有解雇下屬的經(jīng)驗(yàn)嗎？ 29 請(qǐng)敘述你個(gè)人的管理風(fēng)格？ 30 什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？你希望在一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作？ 31 你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)在未來(lái) 5 年內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)如何？ 32 你為什么選擇念（機(jī)械工程）系？ 33 你在同一家公司待了這么長(zhǎng)的時(shí)間，難道不覺(jué)得若要再去適應(yīng)新的企業(yè)文化，可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的 水土不服的現(xiàn)象嗎？你的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力怎么樣？ 34 你覺(jué)得他人的肯定對(duì)你很重要嗎？以（客戶(hù)服務(wù)）這樣性質(zhì)的工作而言，很容易吃力不討好的，能談一下你的看法嗎？ 35 你覺(jué)得你管理時(shí)間的能力如何？你的工作通常能在時(shí)限內(nèi)完成嗎？ 36 你所應(yīng)聘的客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理的職位是一個(gè)非常敏感的職位，如果有客戶(hù)總是投訴我們，你該怎么辦？ 37 對(duì)于明知實(shí)施后會(huì)引起反彈的政策，你會(huì)去貫徹到底嗎？ 38 如果明知“這樣做不對(duì)”，你還是會(huì)按照上司的指示去做嗎？ 39 你如

何做出決策，比較理性還是感性？可否給出實(shí)例證明？ 40 當(dāng)你進(jìn)入一家新的公司或新的行業(yè)，你會(huì)經(jīng)由何種方式獲得相關(guān)知識(shí)？

41 當(dāng)你的上司的學(xué)歷、能力都低于你，你會(huì)怎么做？ 42 你還有繼續(xù)讀書(shū)的計(jì)劃嗎？ 43 你對(duì)于”創(chuàng)業(yè)”有什么樣的看法？ 44 你過(guò)去的工作內(nèi)容包括列預(yù)算、審核費(fèi)用，以及監(jiān)督部門(mén)支出的流向等方面嗎？談?wù)勀阍谶@方面 的經(jīng)驗(yàn)。45 如果我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有意錄用你，你的態(tài)度如何？ 46 你對(duì)于與女性上司共事的看法怎么樣？ 47 如果你進(jìn)入本公司，你打算在你的部門(mén)做什么樣的改變？ 48 你有什么問(wèn)題需要我來(lái)回答嗎？ 49 你會(huì)考慮接受低于目前的待遇嗎？ 50 你的期望待遇是什么？ 51 我注意到您目前還在工作，我們想知道，如果你接受我們的聘任，你什么時(shí)候可以開(kāi)始來(lái)上班？ 52 請(qǐng)估計(jì)一下廣州有多少個(gè)加油站，并告訴我您的思維流程（這是咨詢(xún)公司和認(rèn)為要雇傭“聰明人” 的公司喜歡問(wèn)的問(wèn)題）