第一篇：劉一秒生發(fā)智慧

劉一秒生發(fā)智慧

OK，我們先深深呼吸一口氣，再次深呼吸一口氣，把浮躁的心稍微平靜一下，在昨天我從前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人學(xué)習(xí)狀態(tài)有些疲憊、有些累，我先說一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，凡是你學(xué)習(xí)過程中覺得很累、很疲憊、很沉重，或是壓力挺大，那就代表學(xué)習(xí)過程本身就是錯(cuò)誤。昨天吃飯的時(shí)候有一個(gè)人請教我一個(gè)事情，他說劉老師我在你們院上看到一個(gè)事，你們有一個(gè)課程叫做我應(yīng)為王，少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班，你的訓(xùn)練班跟別的班有什么差別？人家老師講如何把孩子培養(yǎng)成研究生、博士生，你們培訓(xùn)班核心點(diǎn)是什么？我說我應(yīng)為王，潛能少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班就是教家長如何使用博士、如何使用研究生。然后他又問我一件事情，他說我讓孩子聽我話，孩子不太愿意聽話，你說我怎么辦？我說今天你是什么職位？從事什么行業(yè)？他說我老公是做事業(yè)，我剛剛要下崗了。我說你的孩子聽好，如果一個(gè)下崗職工讓孩子聽他的話，我說那你直接把孩子不是培養(yǎng)成下崗人員了么？所以現(xiàn)場是家長，有小孩的請舉手。好，請放下，從今天開始，此刻開始，回家再不能輕易讓孩子聽你的話，也就是你們今天假如做企業(yè)成為個(gè)體戶，或是一個(gè)小企業(yè)，你讓孩子聽你話，你會(huì)直接把他培養(yǎng)成你。后來他問我那聽誰的話、聽誰的思想呢？難道聽你的話么？我說也不是聽我的話，我說要聽宇宙思想，用宇宙智慧來教育還孩子。他說什么叫宇宙智慧。我說等一下我就講了。那什么叫宇宙智慧。你要倒過來看一看，人類有史以來最偉大成就人他們具備什么特質(zhì)，然后咱們從小就培養(yǎng)孩子這個(gè)特質(zhì)，不用家長思想，不要再用你的思想來判斷說該教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定設(shè)限。要用宇宙十項(xiàng)的智慧來教他。那什么叫宇宙十項(xiàng)智慧？事實(shí)上人類所有成大業(yè)者，寫兩個(gè)字“幻想”，所有成大業(yè)者他們都是一個(gè)幻想家，所以家長必須教孩子第一條，讓他勇敢、大膽無限制、不設(shè)限，沒有局限的幻想，幻想越離譜越好。所有成功者他們都是極度、超級(jí)幻想家、夢想家，這句話同意的請掌聲告訴我。所以最可怕、最可怕的是把孩子幻想、夢想壓抑掉，壓抑沒有。所以在我的課堂上，我們會(huì)拼命激發(fā)你孩子偉大的夢想。我在沈陽教了一個(gè)14歲小女孩叫豆豆，他跟我學(xué)兩年之后，有一次我回訪看一下，他來聽我課程，他在他自己家在這個(gè)墻上，有這個(gè)表格，他上面寫了一個(gè)董事局主席，下面有經(jīng)理、總裁所有工作人員，下面是所有員工，他把他公司班級(jí)48個(gè)人員已經(jīng)按公司排布，他把他自己假想為董事局主席，初中二年級(jí)才14歲。我還教另外一個(gè)人，也是大連姓張，原來不太敢說話，但是訓(xùn)練完之后，回去直接找班主任談判他要成為班長，成為領(lǐng)袖、成為領(lǐng)導(dǎo)人，最后學(xué)習(xí)從中等立刻變?yōu)榈谝幻⒌诙?，然后成為學(xué)生會(huì)主席、班長，一路成為學(xué)校的領(lǐng)袖。所以在我課堂上會(huì)激發(fā)你們孩子必須有絕對的幻想、絕對的夢想。所以我們訓(xùn)練完之后上次在狼牙山，每個(gè)小男孩講他未來要成為世界首富，小女孩學(xué)完之后更加有智慧，他說我直接成為首富的太太就可以了。也就是從小必須教孩子學(xué)會(huì)這些，那談到這里就出了一個(gè)問題。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，大多數(shù)人學(xué)錯(cuò)一個(gè)東西在哪呢？也就是人生有三大風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)死學(xué)，第三大風(fēng)險(xiǎn)就是跟錯(cuò)人，第二大風(fēng)險(xiǎn)就是找錯(cuò)伴侶，如果一個(gè)女士找錯(cuò)男士，那此生休矣，如果一個(gè)男士找錯(cuò)女士，那他們家三代都廢了，因?yàn)槟慵液蟠际莻€(gè)女人來生，但人生最大風(fēng)險(xiǎn)就在于一句話，把這句話寫上，人生最大的風(fēng)險(xiǎn)在于學(xué)錯(cuò)東西。這是最大風(fēng)險(xiǎn)，所以現(xiàn)場3000人有差別，有人做到105億，有人做到1500萬，差別在什么地方，差別最大就在于頭腦里裝的東西不一樣，也就是學(xué)的東西不一樣，這也是人生最大最大風(fēng)險(xiǎn)。但是有一個(gè)比這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大，就是人生有一個(gè)死學(xué)，什么叫死學(xué)，比學(xué)錯(cuò)東西還可怕，就是錯(cuò)誤學(xué)東西。什么叫錯(cuò)誤學(xué)東西呢？我馬上分享，你就會(huì)知道這件事情。前兩天我在上少林寺開我們的宗教智慧，開之前我去見少林寺方丈釋永信（音譯）先生，他一看我這年齡、一看我的狀態(tài)他說是你講課么？我說是我講課。他說你講宗教智慧？他就比較懷疑，他說我又不是出家人，看我的年齡、看我的狀態(tài)，他說那你的老師是誰？你的師傅是誰？在過去10時(shí)間有N個(gè)人、N種場合問我這件事說我的師傅是誰。后來他問我?guī)煾凳钦l，我就直接一句話，我在說我的師傅是紅塵，他說我沒聽過紅塵法師??？各位你們聽沒聽說過紅塵？有聽過紅塵法師的請舉手。紅塵在哪？紅塵就在當(dāng)下，有一次我給，6年前我給48個(gè)局長上課，一個(gè)部長，一個(gè)宣傳部部長找我給48個(gè)局長上課，后來我還沒講，那個(gè)局長就問我，你給我們講課，你在哪畢業(yè)、學(xué)什么？六年前，也就是我還不到30歲的時(shí)候。后來我說我在紅塵畢業(yè)，我的師傅老師就是紅塵。今年8月份我?guī)ьI(lǐng)一些企業(yè)家去韓國考察，跟韓國商務(wù)會(huì)長，我們見面聊天，原計(jì)劃談10分鐘，后來聊完之后連3個(gè)小時(shí)停不下來，后來他問一件事他說你到底從事什么行業(yè)？你在哪里畢業(yè)？我說我是紅塵畢業(yè)，我的師傅是？大聲告訴我是哪里？紅塵。所以人生就兩個(gè)問題，第一個(gè)跟誰學(xué)，第二個(gè)怎么學(xué)，任何人有差別，只要人和人有差別就差別在兩個(gè)事情，在重申一邊，第一個(gè)是跟誰學(xué)，第二個(gè)是怎么學(xué)。學(xué)錯(cuò)東西不可怕，最可怕的是錯(cuò)誤學(xué)東西。后來我在一個(gè)地方，有一個(gè)作家，中國比較頂尖的作家，姓張，也是西部影視城老板，聽完課他問我你的師傅是誰？正好他座位上有一篇文章有一個(gè)字，是金庸寫的。他說我有一個(gè)特好的朋友叫金庸，說我跟金庸是一個(gè)師傅。他說你金庸是一個(gè)師傅？他說金庸的師傅是誰？我跟他10年朋友不知道他師傅是誰。我說既然你跟金庸是十年朋友，你知道不知道金庸成為金庸最關(guān)鍵的原因是什么？后來他突然間答不出來。后來我跟他分享幾句，第一個(gè)，金庸開始以孔子為師學(xué)儒家思想，金庸寫出射雕英雄傳，也就是在儒家思想里俠客為最大，所以金庸以俠、大俠為主導(dǎo)，寫出射雕英雄傳。后來他發(fā)現(xiàn)金庸到中年發(fā)現(xiàn)，俠客根本解決不了問題，他開始學(xué)道德經(jīng)，以老子為師，寫出來的是笑傲江湖，發(fā)現(xiàn)道大于俠。后來金庸發(fā)現(xiàn)在中年晚年后期他發(fā)現(xiàn)，道也解決不了問題，后來他參悟佛法，參悟八年寫出天龍八部，后來最終是什么使金庸登峰造極，成為封筆之作？后來金庸發(fā)現(xiàn)佛法也是有限，任何法、任何經(jīng)都是總結(jié)了當(dāng)下紅塵，他發(fā)現(xiàn)真正智慧在哪？真正大智慧不在任何經(jīng)書不在任何經(jīng)典，你們猜猜在哪？兩個(gè)字，大點(diǎn)聲，沒錯(cuò)，就在紅塵。金庸立刻開始?xì)垷o紅塵，跟紅塵學(xué)習(xí)，當(dāng)金庸深入紅塵之后，他寫出他的巔峰之作，也就是鹿鼎記。所以金庸現(xiàn)在到晚年開始修改他的前期作品，再以紅塵智慧，所以今天一個(gè)老板必須要學(xué)會(huì)跟紅塵學(xué)習(xí)，在中國最會(huì)累計(jì)財(cái)富的兩種人，一個(gè)是廣東人，一個(gè)是浙江溫州人，我是幾個(gè)溫州商會(huì)培訓(xùn)顧問。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最會(huì)累計(jì)財(cái)富的人他們不是跟某本書、某個(gè)老師，但他們一定跟“紅塵”來學(xué)習(xí)，這就是我們的老師。那如何學(xué)、學(xué)什么、跟老師學(xué)的是什么，具體在哪呢？也就是給紅塵施主掌聲鼓勵(lì)一下。也就是具體跟老師、跟紅塵怎么學(xué)、如何參領(lǐng)悟。

有一次在我影響智慧現(xiàn)場，我在廈門上課，有的老板做機(jī)械工程，他說我連續(xù)三年企業(yè)一直徘徊在2個(gè)億，一直沒有突破，我說你就是沒學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，他說什么叫學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)？我在重申一件事情，什么是會(huì)學(xué)習(xí)呢？一種學(xué)習(xí)是往心里、往思想、往大腦里裝東西，真正的學(xué)習(xí)境界是通過別人講，從你心靈、從靈魂深處往出長東西。今天我講45分鐘，你什么都沒記住不要緊，你就把這兩個(gè)圖畫上，以后在任何場合看書包括開會(huì)、包括學(xué)習(xí)，你記住一件事情，你就看千萬不要拼命去學(xué)習(xí)是非常放松、非常自如，學(xué)習(xí)不能讓心里非常緊張，自古成大業(yè)者所以遺留人物絕對是天生，絕對是自我創(chuàng)作，也就是一流任務(wù)絕對是自我生發(fā)。今天你跟老子學(xué)，那老子跟誰學(xué)呢？老子很顯然跟宇宙學(xué)習(xí)，道法自然，老子從心中深發(fā)出道德經(jīng)，所以學(xué)道德經(jīng)，我跟翟老師，我們是十年的朋友，我們N次在一次喝酒、聊天探討，我們也在講一件事情，老板學(xué)道德經(jīng)，那是必須要學(xué)習(xí)，但是通過學(xué)道德經(jīng)要學(xué)會(huì)老子是如何深發(fā)出道德經(jīng)的。這句話能聽明白掌聲告訴我。學(xué)孔子跟孔子學(xué)會(huì)孔子思想，更重要的是學(xué)習(xí)孔子怎么成為孔子，學(xué)易經(jīng)，有一次在澳大利亞我開三項(xiàng)課程，有幾個(gè)老板跟我學(xué)習(xí)，他說我學(xué)三年易經(jīng)沒學(xué)明白，你怎么能在三分鐘讓我突然間明白什么是易經(jīng)呢？我敢保證任何人，既是再笨的人，我有辦法讓你在30分鐘之內(nèi)把易經(jīng)學(xué)到你可以使用，也就是不是學(xué)易經(jīng)的64卦，是學(xué)易經(jīng)怎么深發(fā)，學(xué)智慧是怎么深發(fā)出來的，偉大任務(wù)，我們說比爾·蓋茨也好，我們講李白也好，任何成就偉大事業(yè)的人，他們是自己在心里深發(fā)出宇宙十項(xiàng)，然后把宇宙十項(xiàng)幻化成萬權(quán)法，然后后來很多人跟他學(xué)萬權(quán)法，那為什么后來很多人直接很多老板都愿意直接跟別人學(xué)方法，因?yàn)閷W(xué)別人方法比較簡單，不用自己思考，不用自我深發(fā)，自我深發(fā)沒地方可抓，比較難。聽明白了深呼吸一下。

所以你要跟別人學(xué)，直接把別人方法直接記住、直接復(fù)制，可以暫時(shí)有效一點(diǎn)，最可怕對老板來說，老板學(xué)習(xí)最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人學(xué)三個(gè)方法，他投資兩萬元，然后他直接賺20萬，然后他說太值了，我現(xiàn)在告訴你這個(gè)思想本身就是個(gè)體戶、做買賣的思想。老板要學(xué)什么？老板要學(xué)的是通過跟別人學(xué)習(xí)，假如今天我們跟張志成老師學(xué)習(xí)，今天跟劉景斕老師講，講完之后通過劉景斕老師講是引發(fā)出、深發(fā)出你心里更多的智慧。老板通過三年學(xué)習(xí)學(xué)到自我解放，同過三年不是把很多老師的知識(shí)學(xué)會(huì)，昨天我們中午吃飯遇到兩個(gè)學(xué)員，他說我學(xué)了三年，他說這個(gè)會(huì)場我都來了四年了，很多老師我都學(xué)完了，我還學(xué)什么？我說你4年都還沒學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，他說什么是學(xué)習(xí)？我說老板是通過三年、四年、五年學(xué)習(xí)把自己學(xué)到可以自己創(chuàng)造知識(shí)，創(chuàng)造萬千法相，你能找到金剛經(jīng)的核心點(diǎn)是什么？前兩天我在沈陽講課，有兩個(gè)人跟我探討金剛經(jīng)的問題，事實(shí)上你不是把金剛經(jīng)背下來，我有一個(gè)學(xué)員叫張建輝（音譯），在哪呢？偉大的黨委書記，又來學(xué)習(xí)？他說每天背108遍心經(jīng)，我說你不是背心經(jīng)，你要跟我學(xué)心經(jīng)怎么寫出來的，怎么叫心無掛礙，最后到什么程度。是學(xué)這些。所以老板我今天留個(gè)作業(yè)，老板以后花三年時(shí)間，跟任何老師都不要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的法相，然后引出你心中智慧，這三天怎么過，你要判斷臺(tái)上的老師講的課，如果他們是跟別人學(xué)的，你就學(xué)他的知識(shí)點(diǎn)，如果臺(tái)上老師是自己深發(fā)出來，假如今天一個(gè)老師，假如余老師講課是自己深發(fā)出來的東西，你一邊聽余老師講課內(nèi)容，更關(guān)鍵的是跟余老師學(xué)他是怎么悟出來的東西，也就是跟老師學(xué)會(huì)老師的悟性，這句話聽明白的掌聲告訴我。

所以頭一天有一個(gè)人聽懂了，他說唐俊唐老師講的太到位了，沒錯(cuò)，唐俊在5年前我問他一件事情，唐俊用佛家講唐俊就是很早學(xué)會(huì)了通靈，老板要學(xué)會(huì)讓自己變得通靈，所以你看唐俊可以預(yù)測很多事情，他不是學(xué)來的，他是今天學(xué)會(huì)了自心中深發(fā)出一種悟性，那具體怎么講？所以有一次在營銷智慧現(xiàn)場，一個(gè)老板問我，他說一直徘徊在兩個(gè)億，我說你敬不敬業(yè)？他說我非常敬業(yè)啊。他說我機(jī)器一放，我立刻知道這個(gè)機(jī)器里有沒有故障、有沒有問題。我說這就是你三年、五年一直突破不了兩個(gè)億的原因。他說這不是最大優(yōu)點(diǎn)么？我說在別人看來是優(yōu)點(diǎn)，在我看來是天大的缺點(diǎn)。他一聽嚇一跳。我知道現(xiàn)場3千人有很多人都很敬業(yè)，都很在經(jīng)營你們的事業(yè)，現(xiàn)在我馬上告訴你，你們的差別在哪。寫上這句話，小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。所以在座所有3500人，如果你還沒有開始到經(jīng)營人的界面，我現(xiàn)在告訴你，你在事業(yè)上還沒有開始，在人生上還沒有開始。什么時(shí)候開始經(jīng)營人，那就代表你的事業(yè)開始真正的飛翔。他一聽就聽不懂，他說什么叫經(jīng)營人呢？聽好啊，我說你把15的零件放在一起能組裝成機(jī)器，我和你不一樣是我能把15個(gè)人放在一起組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在我請教所有老板一件事情，把15個(gè)零件放在一起組裝一個(gè)機(jī)器這件事情是事業(yè)，還是把15個(gè)人組在一起組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)這件事情是事業(yè)？是前者還是后者？很顯然是后者。所以現(xiàn)場3000人，咱們都做一個(gè)行業(yè)、一個(gè)事業(yè)，以后不要再講你的產(chǎn)業(yè)、事業(yè)，所以我們齊總他的事業(yè)是直接經(jīng)營9萬個(gè)人，所以你是生產(chǎn)化妝品、我們生產(chǎn)音響麥克風(fēng)，你3千員工，我3千員工，現(xiàn)在我領(lǐng)導(dǎo)3500人，你領(lǐng)導(dǎo)3500人，你們的化妝品和我的麥克風(fēng)都是媒介，產(chǎn)品是媒介，用媒介把3000人組合在一起，所以你和我都一樣都是經(jīng)營人，這句話聽明白舉手。深呼吸一下，表示什么？對深呼吸，表示懺悔。在過去這么多年，學(xué)了五年、學(xué)了十年，還停留在事上，還停留在體制上，必須今天開始調(diào)整方向，開始經(jīng)營人。當(dāng)你開始學(xué)會(huì)經(jīng)營人，那你就開始真正的入門，還沒有開始經(jīng)營

人就沒有真正的入門。所以企業(yè)稍微大一點(diǎn)都是政治，所以老板不學(xué)政治根本不可能經(jīng)營人，那政治家經(jīng)營什么？政治家沒有經(jīng)營產(chǎn)品，政治家經(jīng)營人，所以老板今天開始提前學(xué)習(xí)怎么經(jīng)營人。你經(jīng)營人都不了解人怎么經(jīng)營呢？所以在過去十年時(shí)間，15年時(shí)間，我訓(xùn)練365個(gè)行業(yè)，我之所以訓(xùn)練所有這些行業(yè)不是我了解這些產(chǎn)業(yè)，一件事我就是了解人在想什么，我訓(xùn)練7、8個(gè)省賣汽車第一名，全中國所有保險(xiǎn)公司大的直銷公司他們直銷第一名，絕大部分是我的學(xué)生。中國有17、18個(gè)省白酒行業(yè)第一名也都是我的學(xué)生，之所以培養(yǎng)出他們來，就是因?yàn)槲也涣私饽切┬袠I(yè)，但是我了解具體我知道讓35個(gè)人在一起，我知道21個(gè)人在一起必須養(yǎng)一個(gè)好玩兒的人，也就是當(dāng)老板學(xué)會(huì)經(jīng)營人、運(yùn)營人的時(shí)候，所以企業(yè)最值錢的一個(gè)是產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，就是老板必須要學(xué)會(huì)經(jīng)營這件事情，沒有團(tuán)隊(duì)就像黃宏和趙本山一樣，黃宏很有文化，演的很好，但黃宏身邊沒有團(tuán)隊(duì)，趙本山高于黃宏就是因?yàn)橼w本山身邊有團(tuán)隊(duì)，他能經(jīng)營出人。我這樣說就聽明白了，再次深呼吸一口氣，深呼吸讓你心靜。后來他說經(jīng)營人，具體經(jīng)營什么呢？經(jīng)營人就兩件事，人和人有差別，在這里寫動(dòng)力，在這里寫阻力，所以老板不管訓(xùn)練什么，必須增加員工動(dòng)力，只要你們公司任何改革和調(diào)整沒有增加員工動(dòng)力，你所有體制、所有機(jī)制、所有管理制度、管理流程都是蒼白的。必須從根本上解決問題，也就是讓員工有動(dòng)力，東西就三件事情，食、性、愛，任何人有差別，人我們明天還想活下去就為這三件事情。食就是衣食住行，老板要激發(fā)每個(gè)員工擴(kuò)大內(nèi)需，讓他開始吃好穿好，買好房、買好車，員工是先愛自己還是先愛團(tuán)隊(duì)？員工是先愛自己還是先愛公司？一個(gè)男員工是先愛自己還是先愛女朋友？先愛女朋友還是先愛副母親？所以要明白讓員工增加食的力量，讓他想過好生活，這件事老板做一件事，不用太多改咱們的激勵(lì)體制，只要他想。我說性是性能量，你寫生命力，所以所有成功事業(yè)者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具體表現(xiàn)就是性能量比較大，也是一個(gè)花性，一個(gè)食物的種子，這個(gè)花長的比較好。第三個(gè)就是愛，所以老板經(jīng)營人就經(jīng)營三件事，愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團(tuán)隊(duì)、愛城市社區(qū)，人類愛生命萬物、愛國家民族。所以八大愛決定人的差別，愛的力量比較小，動(dòng)力比較小，所以老板選人，選人怎么選，必須選動(dòng)力大，他有動(dòng)力就會(huì)生生不息。然后是阻力，阻力有兩條，一個(gè)是恐懼，第二個(gè)是惰性，人和人有差別就差別在這七個(gè)字上，所以咱們學(xué)習(xí)經(jīng)營人，在這七個(gè)點(diǎn)上開始切入，在這七的點(diǎn)上開始入手。然后你會(huì)萬變不離其宗，真正抓住核心，恐懼有多大影響，所以老板要做一件事，化解員工心里的恐懼，不是教員工方法，在過去15年，我很少訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)員工方法和技巧，我就直接教他們化解心中的恐懼。當(dāng)你把心中恐懼化解之后，他自然就會(huì)往前走。恐懼有多大影響，我先說一句話，以后有緣分，我在我課堂上進(jìn)一步深入交流。一個(gè)男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因?yàn)樾闹杏锌謶?，一個(gè)恐懼大的人事業(yè)不行、伴侶不行、人際關(guān)系不行、體能也不行，一個(gè)人體能不行他就是一個(gè)心中有恐懼不敢面動(dòng)運(yùn)動(dòng)。所以我講經(jīng)營這些。后來有老板問我，在我課堂現(xiàn)場，他說我經(jīng)營員工動(dòng)力和阻力，但有些員工有動(dòng)力很大，但真的很難駕馭，你說我怎么開除他？這就引出一個(gè)在經(jīng)營企業(yè)上天大的笑話，在過去10年時(shí)間我發(fā)現(xiàn)在中國無數(shù)企業(yè)、無數(shù)老板有一個(gè)致命的問題，一個(gè)員工駕馭不了他就把員工開除了。這件事的結(jié)局是老板成功的學(xué)會(huì)了開除人，老板記住當(dāng)一個(gè)人很難駕馭你不能開除他，要把他練，學(xué)會(huì)駕馭這種人，這句話聽明白舉手。所以輕易開除人，那是無能的表現(xiàn)，所以今天我告訴你一件事，他說小人怎么駕馭、怎么領(lǐng)導(dǎo)？所以今天告訴你做起來真正的核心點(diǎn)在哪，寫這句話，成功之道不在于誰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)君子，在于誰會(huì)駕馭小人。你會(huì)領(lǐng)導(dǎo)3千君子，我也會(huì)領(lǐng)導(dǎo)3千君子，你駕馭不了200小人，我能駕馭200小人，最后我會(huì)戰(zhàn)勝你。所以不管宗教之道還是政治之道，老板要練的在這里，君子根本不需要管理，管理他什么？因?yàn)樗麜?huì)自我，他有尊嚴(yán)，他自己知道。所以老板從今天開始要花很大精力要學(xué)這些，如何駕馭身邊那些有本事的小人，像武則天一樣成為一代女皇，武則天選人都從死刑犯里選，武則天說一個(gè)人連死刑都不敢犯，他能成就大業(yè)么？所以她成為一代女皇。這個(gè)康熙成為千古一帝也是因?yàn)檫@個(gè)。李世民也是靠這個(gè)策略和思想，所以今天一個(gè)老板不懂得這個(gè)核心點(diǎn)，你很難成大業(yè)。后來我們講完這件事，后來我在鄭州上課，有一次一個(gè)鄭州老板問我一件事，他說我們學(xué)會(huì)具體經(jīng)營動(dòng)力、阻力，我后來發(fā)現(xiàn)什么事？他說那到底在什么策略、什么關(guān)鍵點(diǎn)上能讓企業(yè)有動(dòng)力，我管理非常順暢、非常合理，溝通也非常順暢，為什么企業(yè)發(fā)展不起來，為什么不能快速飛翔，也是徘徊在一個(gè)億左右？后來我告訴他一件事情，為什么叫跟紅塵學(xué)習(xí)，跟紅塵學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)什么？我問各位一件事情，中國過去30年輝煌，中國最大的改變在根本上是什么變了？所以中國有30年輝煌，是不是中國人素質(zhì)提高了？最根本上？是不是中國人變得更善良、更勇敢了？是這樣么？那中國30年是什么變化了？大聲。有人說機(jī)制，一聽這句話就知道是道上的人。寫兩個(gè)字，叫“機(jī)制”。所以這三天來，我們也聽了三天課，可能還沒聽到這兩的字，也就是任何公司最重要?jiǎng)?chuàng)新、最大的改革就是機(jī)制的改革，如果老板想發(fā)展必須從機(jī)制上入手，不要從情感上、管理上、簡單的約束上，我沒看到一家企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部管理順暢而企業(yè)輝煌，輝煌的企業(yè)有一個(gè)核心點(diǎn)，他們就是從機(jī)制上，后來我問他一件事情，他說我發(fā)現(xiàn)有些員工不太忠誠，人品有問題。從今天開始我講完，你們會(huì)忽略一個(gè)思想，再不要輕易講人品，再不用想負(fù)責(zé)，我說你員工不負(fù)責(zé)，員工在不在自己家餐廳里丟垃圾？他說他不會(huì)啊。我說為什么在公司不積極。跟人品沒有關(guān)系，跟能力沒有關(guān)系，一個(gè)員工在公司積極不積極只有一個(gè)因素，就是這個(gè)事跟他有沒有關(guān)系。所以老板想成大業(yè)就做一件事，讓你做的事跟他有關(guān)。所以經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營人包括三種，第一種是讓別人給你干，這件事國家都不用了，我們國家都不用了，國家有軍隊(duì)都不敢這么要求，今天非常遺憾很多老板還在用這種清朝時(shí)期的管理方法，讓員工給你干，這件事已經(jīng)走向末路。所以我講所有課程不會(huì)講這種理論。我要講盈利智慧，至少從第二條開始，就是老板至少要讓員工給誰干？讓員工給自己干，這是小意思，我講宗教智慧精神體系一會(huì)兒會(huì)講到具體經(jīng)營人體系是讓員工跟老板一起完成一個(gè)事。有一次我問一個(gè)神父，我說你給

耶穌干還是給自己干還是給老百姓干？他說我跟耶穌一起完成一個(gè)事。我后來問一個(gè)方丈，我說你今天傳遞佛法是給釋迦摩尼佛祖干、給寺院干還是給老板性干。他說我釋迦摩尼佛祖共同完成一個(gè)事，聽明白的掌聲告訴我。所以老板要從最根本機(jī)制上開始調(diào)整，那什么機(jī)制就是兩個(gè)字，就是分配。所以后來我問這個(gè)老板，我說你們家是什么企業(yè)？他說我是家族化企業(yè)，我說家族化企業(yè)你們家有多少人在一起做事。他說我們?nèi)易逡还灿?5口人參與，我說有幾個(gè)股東，他說我個(gè)人是老板啊，他說100%是法人。所以今天我敢保證現(xiàn)場是家族企業(yè)的，80%都是偽家族企業(yè)，我現(xiàn)在告訴你你們家里如果全家人在一起做事，如果主要成員沒有股份，這些都不是家族企業(yè)，什么叫家族企業(yè)？就是主要家族成員必須全部持有股份，全部持有法人股份這才是家族企業(yè)。聽明白舉手。剩下的都不是家族企業(yè)，事實(shí)上很多企業(yè)出現(xiàn)問題是很多老板干活的時(shí)候把家人當(dāng)家人，但真正分錢的時(shí)候，沒把家人當(dāng)家人。有一個(gè)老板問我，他說他請他大學(xué)同學(xué)或者很好的朋友給他操盤，我說你的朋友占多少股份？他說沒占股份，年薪給點(diǎn)分紅，我說這企業(yè)能發(fā)展么？你干活的時(shí)候把同學(xué)當(dāng)同學(xué)，把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，分錢的時(shí)候沒把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，最后企業(yè)市值一個(gè)億，品牌賣兩個(gè)億跟他一點(diǎn)關(guān)系都沒有，所以他能操心么？所以很多公司凡是公司長不大，就一件事，你的分配機(jī)制出了問題。所以今天老板回去核心來調(diào)整咱們的最根本、最根本，就是分配?？偸且痪湓挘氤删投啻笫聵I(yè)，非常簡單，你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業(yè)。不管用什么管理方法，而他操心只有一條路，就是這件事跟他有關(guān)。只要這件事跟他有關(guān)，他就能。我在沈陽葫蘆島教一個(gè)酒店，他們原來每天利潤大概6萬、7萬，后來經(jīng)過機(jī)制分配之后，他們最高收入每天一個(gè)開餐廳的純利潤每天25萬。也就是他能讓一個(gè)報(bào)案都非常興奮，他原來說保安素質(zhì)不高、說傳菜的素質(zhì)不高、說收銀的素質(zhì)不高，以后誰在說人的素質(zhì)不高這件事就是幼稚、不成熟的表現(xiàn)，中國30年輝煌，人的素質(zhì)沒有太提高，農(nóng)民素質(zhì)沒有太大改變，但農(nóng)民衣食無憂，變成小康生活，就是因?yàn)闄C(jī)制，他拼命做是因?yàn)樗傩母嘘P(guān)，所以老板從根本上不解決問題，在學(xué)十年還是有限。為什么IT業(yè)發(fā)展快，IT業(yè)能讓所有有智慧、有能力、聰明有學(xué)問的人快速持股，所以馬云讓3800人一起操心，而你3800員工是8個(gè)人操心，馬云是3800人操心，所以他的企業(yè)就能變大，所以馬云一輩子也成為不了世界首富，也很難成中國首富，因?yàn)轳R云占股份才不到5%，任正飛占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能發(fā)展那不是開玩笑么？所以聽明白的再掌聲告訴我。必須從根本上解決問題，后來他說那我聽完之后他明白了，我解決分配解決到哪了。就談到人的精神，后來我上次在宗教事會(huì)現(xiàn)場，有人問我，那經(jīng)營精神具體表現(xiàn)在哪呢？我先講一件事情，今天跟我聽一個(gè)思維就讓你明白跟紅塵學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)紅塵背后的通道，讓心中自我深發(fā)出智慧出來。

在座老板咱們想一件事，在過去20年，國家有沒有給咱們出培訓(xùn)費(fèi)，咱們?nèi)スど叹肿怨ど叹钟袥]有給咱們培訓(xùn)三天？咱們今天賠款了稅務(wù)局有沒有給咱們反回2百萬稅務(wù)？答案是沒有。但為什么老板咱們會(huì)這么拼命干？所以今天教老板一個(gè)思維，假如國家是一家公司，老板咱們就是員工，咱們員工在這家公司沒有人管，咱們拼命這么干，鄉(xiāng)齊大偉先生這樣，沒人管咱們，那同樣原理，把國家比做咱們公司，咱們是國家掌門人，每個(gè)員工就相當(dāng)于老板，我這樣講聽明白的舉手。那為什么咱們老板主動(dòng)來學(xué)習(xí)，放棄過年來這里學(xué)習(xí)，從天南海北飛來，而員工不愿意呢？是咱們比員工素質(zhì)高么？是咱們比員工能力強(qiáng)么？是咱們比員工有愛心么？很顯然不是，有一件事情，就是無數(shù)人未層觸摸到，也就是兩個(gè)字，寫上叫“神圣”。所有今天來學(xué)習(xí)的人，心中都有一種感覺，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大業(yè)，神圣感小的人很難成就事業(yè)。非常遺憾的是，無數(shù)老板根本還沒摸到如何經(jīng)營員工的精神世界，也就是經(jīng)營員工的神圣感。他連想都沒想到，而恰恰最偉大的企業(yè)家都用了一個(gè)策略，就是經(jīng)營人的神圣，像李嘉誠和松下幸之助，他們成功用了這一個(gè)策略，李嘉誠就做一件事，就是看到一個(gè)人有六分能力，李嘉誠鐵定給他7分的使用，李嘉誠絕對讓一個(gè)能抬十斤的人就讓他抬十一斤。李嘉誠有一種本事讓所有人覺得他自己很重要，所以今天教老板一個(gè)思維，如果你有本事讓身邊的人覺得他很重要，你必成大業(yè)。聽明白的掌聲告訴我。

而現(xiàn)實(shí)非常遺憾的是，很多老板都覺得誰重要？他自己很重要。有一個(gè)老板在課堂上他親自講，他說我感覺我們公司團(tuán)隊(duì)員工素質(zhì)跟不上我，我感覺員工像地面上跑一群豬，我像空中飛一條龍，我說你這個(gè)龍也是豬變的龍，也就是沒找到核心點(diǎn)，從今天開始學(xué)會(huì)一個(gè)思維，家長要教育孩子，讓孩子變的很神圣，今天晚上回家明天跟孩子見面，孩子跟你說媽媽你今天上課學(xué)了什么？你兒子六歲半，你說兒子坐好我跟你講媽媽今天學(xué)了什么了，所以以后跟孩子說話先做好，你說兒子坐好媽媽跟你請教個(gè)事你看這事行不行，媽媽計(jì)劃不做化妝品，媽媽要做服裝，你看行不行。我敢保證你兒子問你一句話，那你喜歡么？你說喜歡啊。那你做吧。他立刻坐的很直。能聽懂我講話么？所以有一個(gè)老師講賞識(shí)孩子，那小意思，必須讓他神圣，人一神圣就感覺，什么叫神圣？就是自己覺得今天沒有我這事不行，必須給員工這種感覺，老板就是這種感覺。像剛才臺(tái)上講的這些老師，你要說他跟誰學(xué)？他不可能跟誰學(xué)，他跟誰學(xué)他講不出來。在中國沒有像他這么講話的人，為什么有這么大殺傷力，就是他找到宇宙通道，自己悟出來，他說我不這樣講誰這樣講？所以他講出來有神圣感，當(dāng)你找到這種感覺，因?yàn)榱松袷ジ?，?huì)產(chǎn)生一件事，你們會(huì)真正學(xué)誰。所以在這里我講一句話，很多人不太容易理解，要像對待孔子老子一樣，對待姚明章子怡劉翔和你們的公司第一名。如果中國文化變成這樣，中國文化就有救了。能聽懂舉手。我去四川一家企業(yè)，他們做電池給汽車公司電池很大廠房里有愛因斯坦雕像，我說這雕像是誰建的。他說我建的，都是科學(xué)家。我說員工有感覺么？我們倆正說話過來一個(gè)小女孩，我說你認(rèn)識(shí)這是誰么？他說愛因斯坦啊，我說你看這個(gè)雕像有感覺么？他說沒什么感覺啊。所以我說你雕愛因斯坦員工都沒有感覺，他一聽聽明白，他說雕誰？我說把愛因斯坦雕像打掉，雕咱們公司元老，優(yōu)秀員工的雕像。這件事我說完之后，有一個(gè)老板姓李，在中國北部做桶裝水絕對龍頭老大，在全國派第五名，所以他上宗教智慧，他學(xué)完之后明白給他們老廠長做個(gè)雕像、優(yōu)秀員工做個(gè)雕像，原來老廠長不支持，后來給廠長做完雕像之后廠長突然不會(huì)走路了，然后說我喘口氣再走，然后說一句話，有任何事告訴我，我全幫你解決。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出來幫你公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長么？所以今天必須跟崇拜公司第一名，第一名那是師道，用當(dāng)下師解決當(dāng)下的問題，我們絕對是尊重過去先師，但我今天告訴你，尊重老師的境界就是超越老師。不是簡單學(xué)習(xí)背誦的，師道在于當(dāng)下之師解決當(dāng)下之問題，所以我們黨我們偉大的黨不定期出現(xiàn)勞模么？不定期實(shí)現(xiàn)英雄代表么？我們企業(yè)要培養(yǎng)咱們的師，把咱們企業(yè)優(yōu)秀人貼在墻上，變成雕像，用銅像蓋起來，然后員工像，我們一個(gè)同志最后都變成雕像了，那我干好我也成為雕像了。然后員工就生生不息了。我這樣講聽明白了再深深呼吸一口氣。表示什么？對過去的懺悔不了解這個(gè)靈魂，因?yàn)橛辛松袷ブ缶统霈F(xiàn)兩個(gè)字叫靈魂，當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有靈魂是很難發(fā)展大，這就是企業(yè)精神，這三天有很多老師講到誠實(shí)經(jīng)營，有人說偉大的使命，在我看來是小意思，今天你聽完之后你也知道小意思，什么叫使命？使命是你要成為什么人，你要干什么事叫使命。什么叫靈魂，靈魂是顧客讓你干什么，顧客需要咱們干什么。使命是今天假如說對我本人來說，我想成為訓(xùn)練師或者演說家，或者企業(yè)家，但是當(dāng)我學(xué)會(huì)靈魂之后明白了，我們想成為什么不是關(guān)鍵，是顧客希望你成為什么，今天偉大的公司今天中國全世界第一名太陽能公司黃明太陽能，掌門人黃明，有一次在石家莊我們吃飯的時(shí)候，他談一個(gè)事情，黃明為什么成為世界第一名，黃明本人不太明白。因?yàn)樗f他看到一個(gè)到別的國家看到一個(gè)人洗手，一擰水全是熱水，他說中國北方冬天全是這么冷，全是骨頭節(jié)變大，他說中國多少人需要用熱水吸收，他回來開始接觸太陽能，成為中國世界第一品牌，這是靈魂。沃爾瑪，全世界很多經(jīng)濟(jì)蕭條，但沃爾瑪不但沒下降還持續(xù)上升，沃爾瑪因?yàn)橛徐`魂，沃爾瑪老板當(dāng)時(shí)創(chuàng)立沃爾瑪就一個(gè)想法，他說我想買菜，想買到方便、全、便宜，后來他發(fā)現(xiàn)所有人都想，他說這事沒人解決我解決吧，讓人買到便宜東西、方便東西，然后最全的東西，所以創(chuàng)立世界最偉大公司之一，也就變成沃爾瑪，沃爾瑪全家族企業(yè)依然是世界首富，也就是因?yàn)樗髽I(yè)有靈魂。女的第一創(chuàng)業(yè)楷模是雅詩蘭黛，雅詩蘭黛十幾歲他自己想變的年輕、漂亮、美，他看到這么多女孩不美誰來解決？他說我來解決，成為偉大的雅詩蘭黛，所以中國有羽西，羽西跟雅詩蘭黛模仿都成為亞洲中國首富，女的首富里。所以你會(huì)明白一件事情，有了靈魂。后來有人跟我去意大利學(xué)習(xí)，跟我去澳大利亞、印度尼西亞學(xué)習(xí)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)把靈魂也學(xué)沒了。有一個(gè)老板問我一個(gè)事，他說我這個(gè)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，為什么干了三年輝煌三年修補(bǔ)兩年，輝煌兩年再修補(bǔ)一年？我說因?yàn)槟氵`背一個(gè)最基本的事情，有一次我們在印度上課，大概有41個(gè)老板，在靈山塔下釋迦摩尼釋迦摩尼成佛的那個(gè)地方，我給他畫一件事情，往前看，從小種過莊家的舉手，也就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一顆苗往上長，他要不要扎根？所以現(xiàn)在你們告訴我，一個(gè)苗往上長關(guān)鍵還是往下長關(guān)鍵？這句話徹底聽明白的掌聲告訴我。而今天非常遺憾的是，在過去十五年時(shí)間，我訓(xùn)練數(shù)十萬人，我們訓(xùn)練十萬老板，我發(fā)現(xiàn)無數(shù)老板拼命往上長，很少老板學(xué)會(huì)往下長。所以有一個(gè)老板姓錢，連續(xù)幾年被評為中國500強(qiáng)富豪，他從15億、25億、85億最終高達(dá)105億，因?yàn)樗透覍W(xué)會(huì)一個(gè)思想，必須學(xué)會(huì)往下長，當(dāng)把跟扎好，往上長是天經(jīng)地義，水到渠成，所以老板今天要學(xué)會(huì)一個(gè)思想，從開始往下學(xué)，往下扎根，不要再拼命老往上長，老往上長結(jié)局是沒有根，所以結(jié)果他拼命長了三年之后沒有根，風(fēng)吹來，假如說金融海嘯一吹，馬上煙消云散，所以今天我講一個(gè)核心點(diǎn)，就是我們必須要老板學(xué)會(huì)跟紅塵看到這種深發(fā)之智，所以沒有學(xué)會(huì)這些，你很難超越，很難實(shí)現(xiàn)自我造血。在這次意大利現(xiàn)場，我們張建輝來了，他說老師你怎么敢否定釋迦摩尼這么多思想？我說釋迦摩尼就是老師而已啊，有什么不能否定的？釋迦摩尼講正常還是無常，釋迦摩尼教人離苦里得樂，釋迦摩尼說世事無常，但我告訴你世事本來就正常，他們跟我學(xué)會(huì)紅塵智慧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)字，正常。所以當(dāng)老板，老板必須學(xué)會(huì)什么事是正常，老板才心不慌、意不亂，才會(huì)學(xué)會(huì)處理。所以今天最后給你留下兩句話，寫這兩句話，學(xué)問之道在于變化氣質(zhì)，但智慧之道在于變化心境。所以老板沒有智慧當(dāng)你覺得什么是不正常你立刻覺得心慌意亂，大驚失措，所以你根本不會(huì)找到智慧，心里深發(fā)不出來東西，所以要想心中深發(fā)出東西，學(xué)習(xí)之道在于變化氣質(zhì)，智慧之道在于變化心境。

所以這三天學(xué)習(xí)，誰心境變化了，心境變得很美、很滋潤、很蠕蠕、很生動(dòng)、很向上，這種人這三天就是最大的收獲者，我們上次在少林寺有一個(gè)老板跟我學(xué)一天半之后，他突然間覺得不想學(xué)，太美了，我心里找到那種沖動(dòng)，美、初戀的感覺、那種興奮的感覺，老板能開始創(chuàng)業(yè)無中生有，就是老板心中有種感覺，當(dāng)心境非常純美，心境非常豐富、心境非常豐滿，我最后告訴里一件事，企業(yè)發(fā)展壯大不用規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展壯大是企業(yè)內(nèi)部豐富豐滿之后自然向外延伸的結(jié)果，這句話聽明白的舉手。千萬不用講其他事，所以老板要把內(nèi)心變得豐富豐滿，自然向外延伸，然后企業(yè)生存不惜，前兩天我們到意大利采訪意大利十大頂尖品牌，就是LV、DG等等你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我問他們掌門人，我說你們當(dāng)時(shí)怎么想到成為這個(gè)大品牌？他說我從來沒想成為大品牌，他說我就扎實(shí)把自己的內(nèi)功練好，是別人說我們是大品牌。所以最后留下這句話讓你明白以后學(xué)習(xí)讓自己心找回來，變得美、變得豐富，心理變得蠕蠕，然后能生生不息，創(chuàng)造萬千法相，這就是我分享，如果今天我的分享對你有點(diǎn)幫助，這就是我存在的價(jià)值和意義，因?yàn)橛心銈兊拇嬖诓庞形业拇嬖?，所以再次謝謝所有人，謝謝！

第二篇：劉一秒《如何生發(fā)智慧》語錄

劉一秒《如何生發(fā)智慧》，劉一秒語錄--必看：

1出丑才會(huì)成長，成長就會(huì)出丑。

2合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。

3人不是因?yàn)橹蓝淖?，而是因?yàn)橛|動(dòng)而改變。

4成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。

5感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力。開啟力量之門，發(fā)掘出無窮的智能。

6你的工作能力加上你的工作態(tài)度，決定你的報(bào)酬和職務(wù)。7習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。

8有兩種人永遠(yuǎn)無法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。

9誰先動(dòng)誰就成為領(lǐng)導(dǎo)者。

10領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事務(wù)。

11要想影響別人，先要自己有結(jié)果。

12領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定事業(yè)的大小。

13成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。

14抱怨是不成熟的表現(xiàn)。

15你的命運(yùn)決定于你所經(jīng)常接觸的人。

16成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。

17成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。

18選人第一標(biāo)準(zhǔn)：選能把事做好的人。

19普通人會(huì)找與自己合得來的人；用與自己有差異的人，發(fā)展的空間會(huì)更大。

20真正的英雄不是沒有卑下的情操，而是永遠(yuǎn)不被卑下的情操所征服。

21權(quán)力多一分，姿態(tài)要低一分。

22以效果作為考評標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者才有效率。

23你常做重要的事情，緊急的事情就越來越少；你常做緊急的事情，緊急的事情就越來越多。

24成功者愿意做別人不愿做的事；成功者做別人不敢做的事；成功者做別人做不到的事。

第三篇：劉一秒生發(fā)智慧講稿

80年代老板比的是誰會(huì)經(jīng)營關(guān)系，90年代比誰會(huì)經(jīng)營資本，過去10年比誰會(huì)經(jīng)營人心，下一個(gè)十年比的是誰會(huì)經(jīng)營精神世界。也就是在未來誰有本事能進(jìn)入人的精神世界他才能駕馭2000人，2萬人，乃至更多的人。在這個(gè)世界上最會(huì)經(jīng)營精神世界的人是三大宗教領(lǐng)袖。今天有人講過要跟宗教學(xué)。跟宗教學(xué)簡單學(xué)點(diǎn)企業(yè)文化是小意思，最關(guān)鍵是學(xué)怎么經(jīng)營精神世界。學(xué)開分店也是小意思，關(guān)鍵是如何進(jìn)入精神世界。

過去這么多年很多企業(yè)家也談到了這個(gè)事情，精神世界。但是問題是大家都沒找到一個(gè)最簡單法門如何把精神世界落到實(shí)處?，F(xiàn)在跟大家簡單分享一個(gè)法門，只要學(xué)會(huì)了立刻在你的企業(yè)上會(huì)產(chǎn)生效果。也就是一句話，獻(xiàn)祭。

中國五千年生生不息，四大文明古國慢慢消失了，一個(gè)國家沒有斷流就是中國。為什么中華民族沒有斷流？宗教生生不息，各種宗教通過最簡單的法門把精神世界對內(nèi)深入到循環(huán)，對外鎖定眾生。我們國家引用了這兩個(gè)字，通過獻(xiàn)祭的方式，把無形的精神具體輸入到靈魂，輸入到血液，就是通過三條：

第一，獻(xiàn)祭天地。

在什么地方獻(xiàn)祭？通過三個(gè)步驟最建安的方法是一個(gè)企業(yè)學(xué)完之后直接注入員工身心，把員工精神世界對內(nèi)鎖定，內(nèi)外傳遞給社會(huì)。在什么地方獻(xiàn)祭？太廟。獻(xiàn)祭之一就是獻(xiàn)祭天地。

第二，獻(xiàn)祭圣賢。

在什么地方？在宗祠，就像我們供奉岳飛一樣。

第三，獻(xiàn)祭祖先。

在什么地方？祖龕。

就用這三條把精神世界鎖定，中華民族生生不息的核心操作法門也是這三條。宗教生生不息也是靠獻(xiàn)祭的方式。這三條用了一種什么樣的力量？使用了三道的力量。用三道的力量把精神世界直接滲透。

具體什么道？獻(xiàn)祭天地第一是天道。天道會(huì)決定企業(yè)什么？任何企業(yè)能長久必須按照天道來，跟咱們平時(shí)說得天道不一樣，就是獻(xiàn)祭。所以這是利用天道來獻(xiàn)祭。第二是師道。第三是孝道。具體就是用天道、師道、孝道，這是宗教和偉大的中華民族生生不息用這三道把精神物化到實(shí)處。

今天我們要分享怎么用在企業(yè)上，如何用這三道把企業(yè)的精神滲入到骨子里面。過去說的理論比較多一些，玄的東西比較多一些，其實(shí)沒觸摸到具體操作的細(xì)微之處。企業(yè)要想使用這三道，首先要找到企業(yè)的天是誰，企業(yè)的師，以及企業(yè)的祖先。

企業(yè)的天是誰？皇上在太廟拜天地直接拜宇宙。企業(yè)的天是顧客。找到天是誰，我們就知道在辦公室掛什么東西，員工給誰鞠躬，不是拜老板，員工真正應(yīng)該尊重崇拜的不是老板，這就是封建帝王的思想。

企業(yè)的師是誰？是經(jīng)理，是老板還是優(yōu)秀員工，還是懂的人？企業(yè)最懂的人，內(nèi)部是最懂的人，跟職位沒有關(guān)系。在過去無數(shù)公司都是領(lǐng)導(dǎo)人喜歡開會(huì)講話，過去十年我們不管是1000員工，2000員工我都很少講話，都是優(yōu)秀員工發(fā)言，每個(gè)人講15分鐘，我們拍攝完畢之后把光碟發(fā)到10個(gè)省，30個(gè)省，他們看著學(xué)就可以了。企業(yè)的師就是最懂的人，企業(yè)里面誰懂誰為師。

企業(yè)的祖是誰？元老，創(chuàng)業(yè)元老，公司發(fā)起人。哪怕十年前咱們公司創(chuàng)業(yè)的一個(gè)文員那也是你的祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你無法否定。一個(gè)經(jīng)理中途叛變了，但是他也是你的祖先。有一個(gè)老板講他在家里沒有牌位，我說為什么沒有？他說我小的時(shí)候父母親離婚，我就不認(rèn)我爸。事實(shí)上不管他是不是犯錯(cuò)誤了，他畢竟是你的祖先，沒有辦法否定。所以有些人痛苦總想改變過去，過去是無法改變的。

這是企業(yè)的天，企業(yè)的師，企業(yè)的祖先，具體怎么使用？怎么用這種獻(xiàn)祭的方式把精神直接滲入？我們在太廟的地方皇上獻(xiàn)祭天地，今天我們在公司里面，我們的天是顧客，公司怎么裝修，要跟天對接。天道里面要拜我們的天，顧客。在什么地方拜也就決定了我們和顧客對接的是什么，是老板坐豪華沙發(fā)還是給天坐。我沒有坐過一天老板臺(tái)，思八達(dá)集團(tuán)最多都是一個(gè)三角臺(tái)，全公司沒有老板臺(tái)，老板臺(tái)都放到接待室，賣場等。凡是天出現(xiàn)的地方我們要投資大，天不在的地方我們要投資小。而現(xiàn)實(shí)正好相反，老板坐一個(gè)豪華老板椅，顧客來了坐一個(gè)小板凳。

連皇上都會(huì)知道跪下來向天拜，今天很多老板把自己當(dāng)作土皇帝，所以他不知道拜誰。對內(nèi)不知道拜誰，對外不知道拜誰。拜天，我們的天就是顧客。這是天道的使用。

師道是拜誰？拜師，師是懂的人。如果老板按照這個(gè)思維來，我們國家生生不息五千年不倒就是我們按照師道，按照誰懂誰為師。在什么地方？要在公司里拿出來這樣一個(gè)辦公場所，環(huán)境或者道場，這種投資連想都不用想，貸款都要把它建立起來，名師館，雕塑林。有條件的你們要在辦公室里拿出一個(gè)房間專門陳列，展示你們公司最優(yōu)秀的人。我去很多公司發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，有些老板在他的公司走廊上放了很多歷代先師，孔子，老子的畫像。我問他一件事情，我說員工走過長廊，員工看到這個(gè)像有沒有感覺？我問一個(gè)小女孩，我說你看嗎？她說我從來沒看過那是誰。他問我怎么讓企業(yè)再增加20%產(chǎn)值，我說你不用跟我上課，只要把墻上陳列的東西改一下就可以。你把這些畫像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里現(xiàn)在本，本季度最優(yōu)秀員工，最懂的人照片放大到演講的墻這么大，掛孔子像多大，把員工的像也放大到那么大，掛到長廊上，員工一看就有感覺了。如果是有廠房的直接建雕塑，就是一個(gè)員工2009年成為冠軍，前三名，你們可以著手做這件事情，09年優(yōu)秀的員工都掛在墻上，更優(yōu)秀的就變成雕像。無數(shù)老板在實(shí)踐這件事都數(shù)不勝數(shù)了。他們的廠房里有很多科學(xué)家，我說科學(xué)家的雕像放到廠房里有沒有感覺？員工沒有感覺。我說那為什么不把公司里最優(yōu)秀的師，為企業(yè)做最大貢獻(xiàn)的人變成雕像放在工廠里？這樣員工就有感覺。

我常講的一個(gè)案例是來自沈陽的大清寶泉，原來是國企企業(yè)，他們的老廠長很不配合。他們的員工跟我學(xué)完了以后就明白了，他回去以后給老廠長做了一個(gè)雕像，請老廠長來揭幕。老廠長揭開以后看到雕像是自己，2分鐘說不出來話，人活一輩子終極就是想把自己掛在墻上或者變成雕像。為什么要等到百年掛？為什么最優(yōu)秀的不能掛上去呢？我們要把他掛上去，掛上去以后他就天天帶家人去看。我們的上海公司六大元老變成雕像。這六個(gè)元老一看都已經(jīng)動(dòng)不了了，心里升出神圣，我生死思八達(dá)的人，死是思八達(dá)的鬼。我們一問，他說這個(gè)雕像好象花了1200萬塊錢。給50萬都沒有用，1200萬做個(gè)雕像問題就解決了。這就是師。

翟鴻燊老師在后臺(tái)說，過去十年前我們在喝酒的話，80%，90%都依然實(shí)現(xiàn)，不是說我們兩個(gè)人的事情，是很多事情。所以翟老師能把國學(xué)也好用我們講傳統(tǒng)智慧也好，他能非常純屬的融進(jìn)生活，他是真正的講師道，而不是某個(gè)師的理論。

要像對待老子，孔子一樣對待陳志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最優(yōu)秀的人。什么樣的老板把師道悟通了，就是老板對待公司最優(yōu)秀的人就像對待歷代先師一樣他就懂得什么是師道了。凡是不了解當(dāng)下師的人就是沒明白師道。具體一句話就是美國能成為世界第一強(qiáng)國，他們在師道使用上就是比我們厲害。

我去美國文化交流發(fā)現(xiàn)美國對師道的理念就是跟中國漢唐時(shí)候?qū)W的師道。今天很多人總是把過去掛在墻上，而美國人把當(dāng)下師掛在墻上，包出了很多神話。美國會(huì)捧當(dāng)下紅的人，而我們受傳統(tǒng)思想比較深，我們把過去的師從墳?zāi)巩?dāng)中挖出來掛在墻上。你就知道我們要學(xué)的是了解對師的理解。當(dāng)老板看到咱們公司員工最懂的人，你就像對待以前先師一樣尊重，這種力量會(huì)把所有人的焦點(diǎn)放在當(dāng)下。給你們留一個(gè)作業(yè)，你們到世界上優(yōu)秀的國家和企業(yè)考察，你看他們都把掛在墻上。他們都把當(dāng)下最優(yōu)秀的人像總統(tǒng)一樣的對待。而今天我們無數(shù)老板把過去的師當(dāng)做師，而沒把身邊最懂的人當(dāng)作師。一個(gè)老板理解師道以后家庭也會(huì)幸福，懂的人為師，如果秉承這個(gè)思想，咱們家就會(huì)經(jīng)營好，企業(yè)自然也會(huì)順暢。

孝道拜的是誰？拜祖，元老。在家里有祖龕的請舉手。有些人有祖龕，但是他在家里跪拜祖先，在企業(yè)上就不會(huì)。這就是問題。今天我們分享的也在這兒。拜祖，我們家的祖先是我們的爺爺或者是爺爺?shù)陌职?。企業(yè)的祖先就是咱們的元老。我們能對祖先每年拜祭，不管是清明還是什么特殊的節(jié)日去拜，但是為什么沒有給公司元老留下位置？現(xiàn)在的人離開公司也會(huì)煙消云散。對過去的元老比較尊敬，當(dāng)下的人知道我離開公司了職位還在那里，也會(huì)被人放在公司祖龕。在公司要建立一個(gè)公司的祖龕把公司元老的畫像陳列上去，人多你們就選擇三年以上，七年以上的人。就像我們宋城集團(tuán)一樣，他們建立了名人一條街。這個(gè)動(dòng)作就把整個(gè)杭州的精神激起，把政府力量拉動(dòng)，獲得國家政府的支持，所以他們會(huì)獲得不一樣的力量。未來會(huì)在陜西等地出現(xiàn)這個(gè)動(dòng)作，要建立唐城，漢城。日本跟中國也學(xué)會(huì)了這個(gè)思想。我們行走世界各地發(fā)現(xiàn)，他們把中國最精華的地方吸收使用，但是我們沒有落實(shí)在實(shí)際的地方。日本能成為世界第一強(qiáng)國就是靠禪文化的力量。但是我們國家對禪的智慧的使用沒有落實(shí)到實(shí)處。很多人修禪非常的遺憾是沒有把這些落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營上，沒有產(chǎn)生生產(chǎn)力就是非?？上У氖虑椤?/p>

這三條就是我們國家獻(xiàn)祭的方式，具體使用在企業(yè)上。具體有什么殺傷力？天道決定企業(yè)能不能長久。凡是拜顧客的企業(yè)肯定會(huì)長久。不拜天的企業(yè)就無法成就。或者很多人想成為品牌的就很快會(huì)煙消云散。企業(yè)如何長久？企業(yè)為什么達(dá)不到一千年？背后的精神世界就是宗教拜天，國家拜天而企業(yè)沒有拜天最后就消失了。

什么決定企業(yè)發(fā)展？師道決定企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想發(fā)展就必須遵循師道。師道是懂者為師，不跟年齡，職位相關(guān)。按照這個(gè)思想你的企業(yè)會(huì)煥發(fā)無窮的力量。什么決定企業(yè)的穩(wěn)定？孝道決定企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)定就看這家孝道怎么樣。企業(yè)摁釘就看對過去元老的以及會(huì)即將成為元老的態(tài)度。這也是中華民族五千年生生不息對過去人的認(rèn)可，對過去人的敬，對過去人的畏，對過去人的態(tài)度注定了大家努力完之后成為過去，成為祖先，我也會(huì)變成這樣被后世人敬仰。一個(gè)老板對祖先沒有敬畏，當(dāng)下沒有人想成為祖先。老板對師道不理解，所以這些神也沒有想發(fā)展，最后還是依賴?yán)习澹蕾嚱?jīng)理。

為什么會(huì)產(chǎn)生精神力量，為什么會(huì)使精神力量滲透？拜的三大核心力量。

定其心，凡是員工在公司有感覺他就是心定，而員工心定只有一個(gè)核心就是拜。當(dāng)員工拜團(tuán)隊(duì)，拜產(chǎn)業(yè)的時(shí)候員工心就會(huì)定，沒拜就不會(huì)定，拜就會(huì)力量，降服其心。人心只有被降服之后才能開始向上生長，否則這個(gè)心是無法向上生長的。一個(gè)人想跟老師拜師學(xué)藝，他沒有被降服根本學(xué)不了那種能量。而降服的過程就是獻(xiàn)祭的過程。就像咱們家族18口人總開會(huì)吵架，你帶著18個(gè)人在祖先的墳前開會(huì)吵不吵架？也就是拜的過程當(dāng)中大家共同拜祖先心會(huì)定，然后降服，之后才能產(chǎn)生創(chuàng)造力。這個(gè)時(shí)候才能產(chǎn)生生的力量。

生其心創(chuàng)造創(chuàng)意的，一個(gè)員工在一家公司有創(chuàng)造力，就是他心被定，被降服了。降服定才能生起來，這就是靠獻(xiàn)祭的過程。在拜的過程中會(huì)產(chǎn)生這樣的力量。

經(jīng)過天道、師道，這樣拜的過程當(dāng)中原來有精神會(huì)滲透，沒有精神也會(huì)升起精神，通過這些活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果？通過獻(xiàn)祭會(huì)生出新的精神。什么樣的精神，通過什么體現(xiàn)？通過獻(xiàn)祭會(huì)出現(xiàn)一種結(jié)果：

第一，當(dāng)他拜別人會(huì)產(chǎn)生力量，被拜的人也會(huì)產(chǎn)生力量。彼此升發(fā)精神世界。每次宗教智慧總有老板問我拜佛有效嗎？我說不是拜佛，拜什么都有效。只要你拜就被降服，降服就被定，定就會(huì)升心。拜什么你就會(huì)成為什么。當(dāng)你拜高僧你就慢慢向高僧靠近，拜智慧，智慧就會(huì)輸入，拜國學(xué)就會(huì)輸入國學(xué)。你拜某種科技你會(huì)學(xué)某種科技，拜舞蹈會(huì)學(xué)舞蹈。很多人總說演講，這就是走了皮毛，受過去很多國家人的影響。真正演講像說話一樣，不像是那種講話的方式，就是一個(gè)拜演說他會(huì)學(xué)演說，他拜流淌，會(huì)用流浪的方式交流，拜什么就會(huì)成為什么。你拜山川就會(huì)成為山川。當(dāng)你今天跟山川對接，你跟山川融為一體。這個(gè)通道是怎么形成的？你能成為他最快的途徑就是你拜他，你只要一拜他立刻成為他。借尸還魂也是用這種方式可以快速。

經(jīng)過持續(xù)拜會(huì)產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果，被拜的人有力量，拜的人也有力量，救與獲救。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)怎么能形成？只有一條途徑能建立團(tuán)隊(duì)。為什么全世界投資公司都最關(guān)心團(tuán)隊(duì)掙錢？能救多少人，他本來是個(gè)司機(jī)，一輩子也不想當(dāng)經(jīng)理，但是因?yàn)楦阍谝黄?，你開發(fā)了他，你把一個(gè)想當(dāng)司機(jī)的人獲救成經(jīng)理，你能救多少人就能組建多大的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。核心團(tuán)隊(duì)必須來自于獲救，沒有經(jīng)過獲救的人無法實(shí)現(xiàn)競爭。有人說心在一起是團(tuán)隊(duì)，不在一起叫團(tuán)伙。我認(rèn)為必須精神融合在一起，大家精神通體連心才能成為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。學(xué)歷有多大矛盾不是關(guān)

鍵。必須成為精神共同體，成為精神共同體畢竟的路就是拜。為什么眾生要拜佛？眾生體驗(yàn)到獲救所以持續(xù)拜，被拜的繼續(xù)獲救，生生不息。企業(yè)里面也會(huì)滲透到內(nèi)部才能產(chǎn)生力量。與眾生同體，通過拜，通過獻(xiàn)祭這個(gè)過程最后會(huì)實(shí)現(xiàn)眾生同體。老板怎么能成功？能成事業(yè)的老板就具備一個(gè)核心點(diǎn)，非常體會(huì)別人的感受。他讓員工干了三年，員工下一步要想什么，一個(gè)經(jīng)理規(guī)劃他的未來怎么規(guī)劃。老板能提前體會(huì)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)無數(shù)人的感受，提前給他們規(guī)劃未來，這些老板就能領(lǐng)導(dǎo)這些人，沒有提前規(guī)劃就領(lǐng)導(dǎo)不了。為什么他能提前規(guī)劃，能提前感受到每個(gè)人的感受？就是因?yàn)樗@些人是一體。你能感受到多少人就能領(lǐng)導(dǎo)多少人，感受不到的就領(lǐng)導(dǎo)不到。25億人拜耶穌，耶穌能觸摸到25億人。今天有17億人拜佛祖就是佛祖能觸摸到這些人，這些人就拜佛祖。穆罕默德觸摸到9億人，9億人拜他。老板就看能不能感受到，感受得到就能領(lǐng)導(dǎo)。具體表現(xiàn)就是他心動(dòng)你就能感受到。他開始恐懼你感受到，他開始規(guī)劃未來，他要變心你觸摸到了。你看他眼神一轉(zhuǎn)就是要變心，你感受到了。當(dāng)孩子有變化，孩子痛苦體會(huì)到了家人，最親的人有某種危難你提前感受到信號(hào)。優(yōu)秀的企業(yè)就是能觸摸到這個(gè)點(diǎn)。只要這點(diǎn)學(xué)不會(huì)終生有沒有機(jī)會(huì)成大業(yè)。

要成事業(yè)就跟要跟眾生成為一體。當(dāng)你跟團(tuán)隊(duì)人一體才能產(chǎn)生合力。凡是懂點(diǎn)物理學(xué)的人都明白只有合力才能產(chǎn)生力量。大的老板，大的企業(yè)家都在經(jīng)營合力，就是在經(jīng)營場。所以當(dāng)你跟團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人在一起才能產(chǎn)生合力，合力才能產(chǎn)生殺傷力。這就是獻(xiàn)祭通過精深不斷滲透產(chǎn)生合力，產(chǎn)生殺傷力。

到這種程度之后會(huì)產(chǎn)生一種能量。大的領(lǐng)袖老板就是在經(jīng)營場。他在上一個(gè)場，場就是小宇宙。我們最梵蒂岡的教堂，包括迪拜的清真寺，相關(guān)道場，你會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)入到這個(gè)場里面就會(huì)心升神圣。二戰(zhàn)的時(shí)候都不敢去炸，也就是場的力量把你震懾。

什么力量能讓這些人形成合力？就是大家在一個(gè)場里面只要進(jìn)入那個(gè)場他會(huì)變成一體。進(jìn)入冬天就會(huì)穿棉衣，到沙灘邊就會(huì)穿泳裝一樣。所以大的老板會(huì)造場，通過場對人進(jìn)行震懾，用場進(jìn)行震懾還是一個(gè)降服的過程。當(dāng)精神不斷加深的時(shí)候，老板不斷加深，場不斷裂變，最后老板會(huì)親自帶領(lǐng)全隊(duì)獻(xiàn)祭。最后結(jié)果會(huì)變成什么？老板就會(huì)成神。我講到這兒你就會(huì)觸摸到一個(gè)更高點(diǎn)，老板要成為神不是修煉，老板要想提高境界就帶領(lǐng)一群人去拜別的事物。當(dāng)你主動(dòng)越拜更多，下面3000員工看到你拜祖先，拜天地山川，拜自然萬物，拜過去祖，拜當(dāng)下師，你拜什么就會(huì)成為。當(dāng)3000人看到你對整個(gè)世界都這樣拜最后他能拜誰？最后這些人直接就拜你，你就成為神。也就是老板修煉最快速，最有效的方法就是直接拜人。老板必須學(xué)會(huì)拜天拜顧客也就是拜眾生，一個(gè)人拜眾生慢慢就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)眾生。

你拜過去眾生就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下眾生，拜當(dāng)下眾生就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)未來眾生。這就是想成大業(yè)者他們即使沒有表達(dá)在他們心中流露出來的能量，他們的做法就是這樣做。大企業(yè)家比較謙卑，大企業(yè)家教你感受宇宙蒼生。其實(shí)他沒這樣說，張瑞敏說謙虛，柳傳志說謙虛，王石謙虛，王石去爬山就是拜山的過程。他拜過去某種靈魂，去陜西秦始皇陵在陵當(dāng)中發(fā)呆50分鐘就是他在和過去的靈在對話。最后他會(huì)在活人當(dāng)中顯現(xiàn)非常簡單真實(shí)，越是那樣，當(dāng)下人越會(huì)拜他。你想駕馭員工，管理員工，這些是屬于過去十年的學(xué)問，這些學(xué)問在未來都用不上了，未來主要進(jìn)入精神世界。沒進(jìn)入精神世界在21世紀(jì)就會(huì)淘汰。人類也必將會(huì)在本世紀(jì)進(jìn)入拐彎。過去老板比誰的車好房子好，現(xiàn)在至少會(huì)比誰貢獻(xiàn)大，誰讓很多人富起來。在我們有

生之年都會(huì)碰到，我們會(huì)感受到這樣的時(shí)代，老板和老伴在一起比誰精神富有，誰的精神快樂，誰能容納眾生。人類必將在這個(gè)時(shí)候拐彎。不拐彎就會(huì)走向2012年的樣。

經(jīng)過過去四千年人類只有37年沒打仗，就是因?yàn)闆]有進(jìn)入精神世界。老板今天在企業(yè)的方式用企業(yè)的手段開始提前進(jìn)入精神世界。具體怎么尋找，怎么讓人神圣起來，一般的老板就會(huì)讓員工給他干。但真正有境界的老板都是跟員工一起辦這個(gè)事。必須有一些人建立精神共同體，這些都必須跟宗教學(xué)習(xí)，全世界500強(qiáng)領(lǐng)袖也都用宗教的智慧把企業(yè)帶成500強(qiáng)企業(yè)。

我們在青島上課，很多人去海爾學(xué)習(xí)，他們天天忙著拍照，問海爾成功秘訣是什么，核心是什么，他們根本觸摸不到。我說海爾是一種精神，文化精神。具體進(jìn)入精神世界就是今天我所教的兩個(gè)“獻(xiàn)祭”。具體講了三道：天道、師道、孝道。這三道具體使用就把它找到企業(yè)的天，找到企業(yè)的師，找到企業(yè)的祖。這三條抓住，在未來十年至少你超過對手是沒有什么太大問題。這是今天我的內(nèi)容，謝謝各位。

第四篇：劉一秒老師生發(fā)智慧6頁

劉一秒《如何生發(fā)智慧》整理筆記

1出丑才會(huì)成長，成長就會(huì)出丑。

2合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。

3人不是因?yàn)橹蓝淖儯且驗(yàn)橛|動(dòng)而改變。

4成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。

5感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力。開啟力量之門，發(fā)掘出無窮的智能。

6你的工作能力加上你的工作態(tài)度，決定你的報(bào)酬和職務(wù)。

7習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。

8有兩種人永遠(yuǎn)無法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。

9誰先動(dòng)誰就成為領(lǐng)導(dǎo)者。

10領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事務(wù)。

11要想影響別人，先要自己有結(jié)果。

12領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定事業(yè)的大小。

13成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。

14抱怨是不成熟的表現(xiàn)。

15你的命運(yùn)決定于你所經(jīng)常接觸的人。

16成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。17成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。

18選人第一標(biāo)準(zhǔn)：選能把事做好的人。

19普通人會(huì)找與自己合得來的人；用與自己有差異的人，發(fā)展的空間會(huì)更大。20真正的英雄不是沒有卑下的情操，而是永遠(yuǎn)不被卑下的情操所征服。21權(quán)力多一分，姿態(tài)要低一分。

22以效果作為考評標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者才有效率。

23你常做重要的事情，緊急的事情就越來越少；你常做緊急的事情，緊急的事情就越來越多。

24成功者愿意做別人不愿做的事；成功者做別人不敢做的事；成功者做別人做不到的事。

劉一秒：OK，我們先深深呼吸一口氣，再次深呼吸一口氣，把浮躁的心稍微平靜一下，在昨天我從前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人學(xué)習(xí)狀態(tài)有些疲憊、有些累，我先說一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，凡是你學(xué)習(xí)過程中覺得很累、很疲憊、很沉重，或是壓力挺大，那就代表學(xué)習(xí)過程本身就是錯(cuò)誤。

我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，大多數(shù)人學(xué)錯(cuò)一個(gè)東西在哪呢？也就是人生有三大風(fēng)險(xiǎn) 1 一個(gè)死學(xué)，第三大風(fēng)險(xiǎn)就是跟錯(cuò)人

2第二大風(fēng)險(xiǎn)就是找錯(cuò)伴侶，如果一個(gè)女士找錯(cuò)男士，那此生休矣，如果一個(gè)男士找錯(cuò)女士，那他們家三代都廢了，因?yàn)槟慵液蟠际莻€(gè)女人來生

3但人生最大風(fēng)險(xiǎn)就在于一句話，把這句話寫上，人生最大的風(fēng)險(xiǎn)在于學(xué)錯(cuò)東西。這是最大風(fēng)險(xiǎn)。所以現(xiàn)場3000人有差別，有人做到105億，有人做到1500萬，差別在什么地方，差別最大就在于頭腦里裝的東西不一樣，也就是學(xué)的東西不一樣，這也是人生最大最大風(fēng)險(xiǎn)。

所以人生就兩個(gè)問題，第一個(gè)跟誰學(xué)，第二個(gè)怎么學(xué)，任何人有差別，只

要人和人有差別就差別在兩個(gè)事情，在重申一邊，第一個(gè)是1跟誰學(xué)2怎么學(xué)。一種學(xué)習(xí)是往心里、往思想、往大腦里裝東西，真正的學(xué)習(xí)境界是通過別人講，從你心靈、從靈魂深處往出長東西。今天你什么都沒記住不要緊，你就把這兩個(gè)圖畫上，以后在任何場合看書包括開會(huì)、包括學(xué)習(xí)，你記住一件事情，你就看千萬不要拼命去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是非常放松、非常自如，學(xué)習(xí)不能讓心里非常緊張，自古成大業(yè)者所以遺留人物絕對是天生，絕對是自我創(chuàng)作，也就是一流任務(wù)絕對是自我生發(fā)。今天你跟老子學(xué)，那老子跟誰學(xué)呢？老子很顯然跟宇宙學(xué)習(xí)，道法自然，老子從心中深發(fā)出道德經(jīng)。老板學(xué)道德經(jīng)，那是必須要學(xué)習(xí)，但是通過學(xué)道德經(jīng)要學(xué)會(huì)老子是如何生發(fā)出道德經(jīng)的。這句話能聽明白掌聲告訴我。學(xué)孔子跟孔子學(xué)會(huì)孔子思想，更重要的是學(xué)習(xí)孔子怎么成為孔子。

所以你要跟別人學(xué)，直接把別人方法直接記住、直接復(fù)制，可以暫時(shí)有效一點(diǎn)，最可怕對老板來說，老板學(xué)習(xí)最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人學(xué)三個(gè)方法，他投資兩萬元，然后他直接賺20萬，然后他說太值了，我現(xiàn)在告訴你這個(gè)思想本身就是個(gè)體戶、做買賣的思想。老板要學(xué)什么？老板要學(xué)的是通過跟別人學(xué)習(xí)，假如今天我們跟張志成老師學(xué)習(xí)，今天跟劉景斕老師講，講完之后通過劉景斕老師講是引發(fā)出、深發(fā)出你心里更多的智慧。老板通過三年學(xué)習(xí)學(xué)到自我解放。

我知道現(xiàn)場3千人有很多人都很敬業(yè)，都很在經(jīng)營你們的事業(yè)，現(xiàn)在我馬上告訴你，你們的差別在哪。寫上這句話，小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。所以在座所有人，如果你還沒有開始到經(jīng)營人的界面，我現(xiàn)在告訴你，你在事業(yè)上還沒有開始，在人生上還沒有開始。什么時(shí)候開始經(jīng)營人，那就代表你的事業(yè)開始真正的飛翔。他一聽就聽不懂，他說什么叫經(jīng)營人呢？聽好啊，我說你把15的零件放在一起能組裝成機(jī)器，我和你不一樣是我能把15個(gè)人放在一起組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在我請教所有老板一件事情，把15個(gè)零件放在一起組裝一個(gè)機(jī)器這件事情是事業(yè)，還是把15個(gè)人組在一起組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)這件事情是事業(yè)？是前者還是后者？很顯然是后者。所以你是生產(chǎn)化妝品、我們生產(chǎn)音響麥克風(fēng)，你3千員工，我3千員工，現(xiàn)在我領(lǐng)導(dǎo)3500人，你領(lǐng)導(dǎo)3500人，你們的化妝品和我的麥克風(fēng)都是媒介，產(chǎn)品是媒介，用媒介把3000人組合在一起，所以你和我都一樣都是經(jīng)營人，這句話聽明白舉手。深呼吸一下，表示什么？深呼吸，表示懺悔。在過去這么多年，學(xué)了五年、學(xué)了十年，還停留在事上，還停留在體制上，必須今天開始調(diào)整方向，開始經(jīng)營人。當(dāng)你開始學(xué)會(huì)經(jīng)營人，那你就開始真正的入門，還沒有開始經(jīng)營人就沒有真正的入門。所以企業(yè)稍微大一點(diǎn)都是政治，所以老板不學(xué)政治根本不可能經(jīng)營人，那政治家經(jīng)營什么？政治家沒有經(jīng)營產(chǎn)品，政治家經(jīng)營人，所以老板今天開始提前學(xué)習(xí)怎么經(jīng)營人。你經(jīng)營人都不了解人怎么經(jīng)營呢？所以在過去十年時(shí)間，15年時(shí)間，我訓(xùn)練365個(gè)行業(yè)，我之所以訓(xùn)練所有這些行業(yè)不是我了解這些產(chǎn)業(yè)，一件事我就是了解人在想什么。也就是當(dāng)老板學(xué)會(huì)經(jīng)營人、運(yùn)營人的時(shí)候，所以企業(yè)最值錢的一個(gè)是產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，就是老板必須要學(xué)會(huì)經(jīng)營這件事情，沒有團(tuán)隊(duì)就像黃宏和趙本山一樣，黃宏很有文化，演的很好，但黃宏身邊沒有團(tuán)隊(duì)，趙本山高于黃宏就是因?yàn)橼w本山身邊有團(tuán)隊(duì)，他能經(jīng)營出人。我這樣說就聽明白了，再次深呼吸一口氣，深呼吸讓你心靜。后來他說經(jīng)營人，具體經(jīng)營什么呢？經(jīng)營人就兩件事，人和人有差別，在這里寫動(dòng)力，在這里寫阻力，所以老板不管訓(xùn)練什么，必須增加員工動(dòng)力，只要你們公司任何改革和調(diào)整沒有增加員工動(dòng)力，你所有體制、所有機(jī)制、所有管理制度、管理流程都是蒼白的。必須從根本上解決問題，也就是讓員工有動(dòng)力，東西就三

件事情，食、性、愛，任何人有差別，人我們明天還想活下去就為這三件事情。食就是衣食住行，老板要激發(fā)每個(gè)員工擴(kuò)大內(nèi)需，讓他開始吃好穿好，買好房、買好車，員工是先愛自己還是先愛團(tuán)隊(duì)？員工是先愛自己還是先愛公司？一個(gè)男員工是先愛自己還是先愛女朋友？先愛女朋友還是先愛副母親？所以要明白讓員工增加食的力量，讓他想過好生活，這件事老板做一件事，不用太多改咱們的激勵(lì)體制，只要他想。我說性是性能量，你寫生命力，所以所有成功事業(yè)者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具體表現(xiàn)就是性能量比較大，也是一個(gè)花性，一個(gè)食物的種子，這個(gè)花長的比較好。第三個(gè)就是愛，所以老板經(jīng)營人就經(jīng)營三件事，愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團(tuán)隊(duì)、愛城市社區(qū)，人類愛生命萬物、愛國家民族。所以八大愛決定人的差別，愛的力量比較小，動(dòng)力比較小，所以老板選人，選人怎么選，必須選動(dòng)力大，他有動(dòng)力就會(huì)生生不息。然后是阻力，阻力有兩條，一個(gè)是恐懼，第二個(gè)是惰性，人和人有差別就差別在這七個(gè)字上，所以咱們學(xué)習(xí)經(jīng)營人，在這七個(gè)點(diǎn)上開始切入，在這七的點(diǎn)上開始入手。然后你會(huì)萬變不離其宗，真正抓住核心，恐懼有多大影響，所以老板要做一件事，化解員工心里的恐懼，不是教員工方法，在過去15年，我很少訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)員工方法和技巧，我就直接教他們化解心中的恐懼。當(dāng)你把心中恐懼化解之后，他自然就會(huì)往前走?？謶钟卸啻笥绊?，我先說一句話，以后有緣分，我在我課堂上進(jìn)一步深入交流。一個(gè)男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因?yàn)樾闹杏锌謶?，一個(gè)恐懼大的人事業(yè)不行、伴侶不行、人際關(guān)系不行、體能也不行，一個(gè)人體能不行他就是一個(gè)心中有恐懼不敢面動(dòng)運(yùn)動(dòng)。所以我講經(jīng)營這些。后來有老板問我，在我課堂現(xiàn)場，他說我經(jīng)營員工動(dòng)力和阻力，但有些員工有動(dòng)力很大，但真的很難駕馭，你說我怎么開除他？這就引出一個(gè)在經(jīng)營企業(yè)上天大的笑話，在過去10年時(shí)間我發(fā)現(xiàn)在中國無數(shù)企業(yè)、無數(shù)老板有一個(gè)致命的問題，一個(gè)員工駕馭不了他就把員工開除了。這件事的結(jié)局是老板成功的學(xué)會(huì)了開除人，老板記住當(dāng)一個(gè)人很難駕馭你不能開除他，要把他練，學(xué)會(huì)駕馭這種人，這句話聽明白舉手。所以輕易開除人，那是無能的表現(xiàn)，所以今天我告訴你一件事，他說小人怎么駕馭、怎么領(lǐng)導(dǎo)？所以今天告訴你做起來真正的核心點(diǎn)在哪，寫這句話，成功之道不在于誰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)君子，在于誰會(huì)駕馭小人。你會(huì)領(lǐng)導(dǎo)3千君子，我也會(huì)領(lǐng)導(dǎo)3千君子，你駕馭不了200小人，我能駕馭200小人，最后我會(huì)戰(zhàn)勝你。所以不管宗教之道還是政治之道，老板要練的在這里，君子根本不需要管理，管理他什么？因?yàn)樗麜?huì)自我，他有尊嚴(yán)，他自己知道。所以老板從今天開始要花很大精力要學(xué)這些，如何駕馭身邊那些有本事的小人，像武則天一樣成為一代女皇，武則天選人都從死刑犯里選，武則天說一個(gè)人連死刑都不敢犯，他能成就大業(yè)么？所以她成為一代女皇。這個(gè)康熙成為千古一帝也是因?yàn)檫@個(gè)。李世民也是靠這個(gè)策略和思想，所以今天一個(gè)老板不懂得這個(gè)核心點(diǎn)，你很難成大業(yè)。后來我們講完這件事，后來我在鄭州上課，有一次一個(gè)鄭州老板問我一件事，他說我們學(xué)會(huì)具體經(jīng)營動(dòng)力、阻力，我后來發(fā)現(xiàn)什么事？他說那到底在什么策略、什么關(guān)鍵點(diǎn)上能讓企業(yè)有動(dòng)力。

我管理非常順暢、非常合理，溝通也非常順暢，為什么企業(yè)發(fā)展不起來，為什么不能快速飛翔，也是徘徊在一個(gè)億左右？后來我告訴他一件事情，為什么叫跟紅塵學(xué)習(xí)，跟紅塵學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)什么？我問各位一件事情，中國過去30年輝煌，中國最大的改變在根本上是什么變了？所以中國有30年輝煌，是不是中國人素質(zhì)提高了？最根本上？是不是中國人變得更善良、更勇敢了？是這樣么？那中國30年是什么變化了？大聲。

有人說機(jī)制，一聽這句話就知道是道上的人。寫兩個(gè)字，叫“機(jī)制”。所以

這三天來，我們也聽了三天課，可能還沒聽到這兩的字，也就是任何公司最重要?jiǎng)?chuàng)新、最大的改革就是機(jī)制的改革，如果老板想發(fā)展必須從機(jī)制上入手，不要從情感上、管理上、簡單的約束上，我沒看到一家企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部管理順暢而企業(yè)輝煌，輝煌的企業(yè)有一個(gè)核心點(diǎn)，他們就是從機(jī)制上，后來我問他一件事情，他說我發(fā)現(xiàn)有些員工不太忠誠，人品有問題。從今天開始我講完，你們會(huì)忽略一個(gè)思想，再不要輕易講人品，再不用想負(fù)責(zé)，我說你員工不負(fù)責(zé)，員工在不在自己家餐廳里丟垃圾？他說他不會(huì)啊。我說為什么在公司不積極。跟人品沒有關(guān)系，跟能力沒有關(guān)系，一個(gè)員工在公司積極不積極只有一個(gè)因素，就是這個(gè)事跟他有沒有關(guān)系。所以老板想成大業(yè)就做一件事，讓你做的事跟他有關(guān)。所以經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營人包括三種，第一種是讓別人給你干，這件事國家都不用了，我們國家都不用了，國家有軍隊(duì)都不敢這么要求，今天非常遺憾很多老板還在用這種清朝時(shí)期的管理方法，讓員工給你干，這件事已經(jīng)走向末路。所以我講所有課程不會(huì)講這種理論。我要講盈利智慧，至少從第二條開始，就是老板至少要讓員工給誰干？讓員工給自己干，這是小意思，我講宗教智慧精神體系一會(huì)兒會(huì)講到具體經(jīng)營人體系是讓員工跟老板一起完成一個(gè)事。有一次我問一個(gè)神父，我說你給耶穌干還是給自己干還是給老百姓干？他說我跟耶穌一起完成一個(gè)事。我后來問一個(gè)方丈，我說你今天傳遞佛法是給釋迦摩尼佛祖干、給寺院干還是給老板性干。他說我釋迦摩尼佛祖共同完成一個(gè)事，聽明白的掌聲告訴我。

所以老板要從最根本機(jī)制上開始調(diào)整，那什么機(jī)制就是兩個(gè)字，就是分配。所以后來我問這個(gè)老板，我說你們家是什么企業(yè)？他說我是家族化企業(yè)，我說家族化企業(yè)你們家有多少人在一起做事。他說我們?nèi)易逡还灿?5口人參與，我說有幾個(gè)股東，他說我個(gè)人是老板啊，他說100%是法人。所以今天我敢保證現(xiàn)場是家族企業(yè)的，80%都是偽家族企業(yè)，我現(xiàn)在告訴你你們家里如果全家人在一起做事，如果主要成員沒有股份，這些都不是家族企業(yè)，什么叫家族企業(yè)？就是主要家族成員必須全部持有股份，全部持有法人股份這才是家族企業(yè)。聽明白舉手。剩下的都不是家族企業(yè)，事實(shí)上很多企業(yè)出現(xiàn)問題是很多老板干活的時(shí)候把家人當(dāng)家人，但真正分錢的時(shí)候，沒把家人當(dāng)家人。有一個(gè)老板問我，他說他請他大學(xué)同學(xué)或者很好的朋友給他操盤，我說你的朋友占多少股份？他說沒占股份，年薪給點(diǎn)分紅，我說這企業(yè)能發(fā)展么？你干活的時(shí)候把同學(xué)當(dāng)同學(xué)，把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，分錢的時(shí)候沒把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，最后企業(yè)市值一個(gè)億，品牌賣兩個(gè)億跟他一點(diǎn)關(guān)系都沒有，所以他能操心么？所以很多公司凡是公司長不大，就一件事，你的分配機(jī)制出了問題。

分配機(jī)制所以今天老板回去核心來調(diào)整咱們的最根本、最根本，就是分配?？偸且痪湓?，要想成就多大事業(yè)，非常簡單，你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業(yè)。不管用什么管理方法，而他操心只有一條路，就是這件事跟他有關(guān)。只要這件事跟他有關(guān)，他就能。我在沈陽葫蘆島教一個(gè)酒店，他們原來每天利潤大概6萬、7萬，后來經(jīng)過機(jī)制分配之后，他們最高收入每天一個(gè)開餐廳的純利潤每天25萬。也就是他能讓一個(gè)報(bào)案都非常興奮，他原來說保安素質(zhì)不高、說傳菜的素質(zhì)不高、說收銀的素質(zhì)不高，以后誰在說人的素質(zhì)不高這件事就是幼稚、不成熟的表現(xiàn)，中國30年輝煌，人的素質(zhì)沒有太提高，農(nóng)民素質(zhì)沒有太大改變，但農(nóng)民衣食無憂，變成小康生活，就是因?yàn)闄C(jī)制，他拼命做是因?yàn)樗傩母嘘P(guān)，所以老板從根本上不解決問題，在學(xué)十年還是有限。為什么IT業(yè)發(fā)展快，IT業(yè)能讓所有有智慧、有能力、聰明有學(xué)問的人快速持股，所以馬云讓3800人一起操心，而你3800員工是8個(gè)人操心，馬云是3800人操心，所以他的企業(yè)就

能變大，所以馬云一輩子也成為不了世界首富，也很難成中國首富，因?yàn)轳R云占股份才不到5%，任正飛占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能發(fā)展那不是開玩笑么？所以聽明白的再掌聲告訴我。

在座老板咱們想一件事，在過去20年，國家有沒有給咱們出培訓(xùn)費(fèi)，咱們?nèi)スど叹肿怨ど叹钟袥]有給咱們培訓(xùn)三天？咱們今天賠款了稅務(wù)局有沒有給咱們反回2百萬稅務(wù)？答案是沒有。但為什么老板咱們會(huì)這么拼命干？所以今天教老板一個(gè)思維，假如國家是一家公司，老板咱們就是員工，咱們員工在這家公司沒有人管，咱們拼命這么干，沒人管咱們，那同樣原理，把國家比做咱們公司，咱們是國家掌門人，每個(gè)員工就相當(dāng)于老板，我這樣講聽明白的舉手。那為什么咱們老板主動(dòng)來學(xué)習(xí)，放棄過年來這里學(xué)習(xí)，從天南海北飛來，而員工不愿意呢？是咱們比員工素質(zhì)高么？是咱們比員工能力強(qiáng)么？是咱們比員工有愛心么？很顯然不是，有一件事情，就是無數(shù)人未層觸摸到，也就是兩個(gè)字，寫上叫“神圣”。所有今天來學(xué)習(xí)的人，心中都有一種感覺，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大業(yè)，神圣感小的人很難成就事業(yè)。非常遺憾的是，無數(shù)老板根本還沒摸到如何經(jīng)營員工的精神世界，也就是經(jīng)營員工的神圣感。他連想都沒想到，而恰恰最偉大的企業(yè)家都用了一個(gè)策略，就是經(jīng)營人的神圣，像李嘉誠和松下幸之助，他們成功用了這一個(gè)策略，李嘉誠就做一件事，就是看到一個(gè)人有六分能力，李嘉誠鐵定給他7分的使用，李嘉誠絕對讓一個(gè)能抬十斤的人就讓他抬十一斤。李嘉誠有一種本事讓所有人覺得他自己很重要，所以今天教老板一個(gè)思維，如果你有本事讓身邊的人覺得他很重要，你必成大業(yè)。聽明白的掌聲告訴我。

我去四川一家企業(yè)，他們做電池給汽車公司電池很大廠房里有愛因斯坦雕像，我說這雕像是誰建的。他說我建的，都是科學(xué)家。我說員工有感覺么？我們倆正說話過來一個(gè)小女孩，我說你認(rèn)識(shí)這是誰么？他說愛因斯坦啊，我說你看這個(gè)雕像有感覺么？他說沒什么感覺啊。所以我說你雕愛因斯坦員工都沒有感覺，他一聽聽明白，他說雕誰？我說把愛因斯坦雕像打掉，雕咱們公司元老，優(yōu)秀員工的雕像。這件事我說完之后，有一個(gè)老板姓李，在中國北部做桶裝水絕對龍頭老大，在全國派第五名，所以他上宗教智慧，他學(xué)完之后明白給他們老廠長做個(gè)雕像、優(yōu)秀員工做個(gè)雕像，原來老廠長不支持，后來給廠長做完雕像之后廠長突然不會(huì)走路了，然后說我喘口氣再走，然后說一句話，有任何事告訴我，我全幫你解決。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出來幫你公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長么？所以今天必須跟崇拜公司第一名，第一名那是師道，用當(dāng)下師解決當(dāng)下的問題，我們絕對是尊重過去先師，但我今天告訴你，尊重老師的境界就是超越老師。不是簡單學(xué)習(xí)背誦的，師道在于當(dāng)下之師解決當(dāng)下之問題，所以我們黨我們偉大的黨不定期出現(xiàn)勞模么？不定期實(shí)現(xiàn)英雄代表么？我們企業(yè)要培養(yǎng)咱們的師，把咱們企業(yè)優(yōu)秀人貼在墻上，變成雕像，用銅像蓋起來，然后員工像，我們一個(gè)同志最后都變成雕像了，那我干好我也成為雕像了。然后員工就生生不息了。我這樣講聽明白了再深深呼吸一口氣。表示什么？對過去的懺悔不了解這個(gè)靈魂，因?yàn)橛辛松袷ブ缶统霈F(xiàn)兩個(gè)字叫靈魂，當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有靈魂是很難發(fā)展大，這就是企業(yè)精神。

這三天有很多老師講到誠實(shí)經(jīng)營，有人說偉大的使命，在我看來是小意思，今天你聽完之后你也知道小意思，什么叫使命？使命是你要成為什么人，你要干什么事叫使命。什么叫靈魂，靈魂是顧客讓你干什么，顧客需要咱們干什么。使命是今天假如說對我本人來說，我想成為訓(xùn)練師或者演說家，或者企業(yè)家，但是當(dāng)我學(xué)會(huì)靈魂之后明白了，我們想成為什么不是關(guān)鍵，是顧客希望你成為什么，今天偉大的公司今天中國全世界第一名太陽能公司黃明太陽能，掌門人黃明，有一次在石家莊我們吃飯的時(shí)候，他談一個(gè)事情，黃明為什么成為世界第一名，黃明本人不太明白。因?yàn)樗f他看到一個(gè)到別的國家看到一個(gè)人洗手，一擰水全是熱水，他說中國北方冬天全是這么冷，全是骨頭節(jié)變大，他說中國多少人需要用熱水吸收，他回來開始接觸太陽能，成為中國世界第一品牌，這是靈魂。沃爾瑪，全世界很多經(jīng)濟(jì)蕭條，但沃爾瑪不但沒下降還持續(xù)上升，沃爾瑪因?yàn)橛徐`魂，沃爾瑪老板當(dāng)時(shí)創(chuàng)立沃爾瑪就一個(gè)想法，他說我想買菜，想買到方便、全、便宜，后來他發(fā)現(xiàn)所有人都想，他說這事沒人解決我解決吧，讓人買到便宜東西、方便東西，然后最全的東西，所以創(chuàng)立世界最偉大公司之一，也就變成沃爾瑪，沃爾瑪全家族企業(yè)依然是世界首富，也就是因?yàn)樗髽I(yè)有靈魂。女的第一創(chuàng)業(yè)楷模是雅詩蘭黛，雅詩蘭黛十幾歲他自己想變的年輕、漂亮、美，他看到這么多女孩不美誰來解決？他說我來解決，成為偉大的雅詩蘭黛，所以中國有羽西，羽西跟雅詩蘭黛模仿都成為亞洲中國首富，女的首富里。所以你會(huì)明白一件事情，有了靈魂。有一個(gè)老板問我一個(gè)事，他說我這個(gè)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，為什么干了三年輝煌三年修補(bǔ)兩年，輝煌兩年再修補(bǔ)一年？我說因?yàn)槟氵`背一個(gè)最基本的事情，有一次我們在印度上課，大概有41個(gè)老板，在靈山塔下釋迦摩尼釋迦摩尼成佛的那個(gè)地方，我給他畫一件事情，往前看，從小種過莊家的舉手，也就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一顆苗往上長，他要不要扎根？所以現(xiàn)在你們告訴我，一個(gè)苗往上長關(guān)鍵還是往下長關(guān)鍵？這句話徹底聽明白的掌聲告訴我。而今天非常遺憾的是，在過去十五年時(shí)間，我訓(xùn)練數(shù)十萬人，我們訓(xùn)練十萬老板，我發(fā)現(xiàn)無數(shù)老板拼命往上長，很少老板學(xué)會(huì)往下長。所以有一個(gè)老板姓錢，連續(xù)幾年被評為中國500強(qiáng)富豪，他從15億、25億、85億最終高達(dá)105億，因?yàn)樗透覍W(xué)會(huì)一個(gè)思想，必須學(xué)會(huì)往下長，當(dāng)把跟扎好，往上長是天經(jīng)地義，水到渠成，所以老板今天要學(xué)會(huì)一個(gè)思想，從開始往下學(xué)，往下扎根，不要再拼命老往上長，老往上長結(jié)局是沒有根，所以結(jié)果他拼命長了三年之后沒有根，風(fēng)吹來，假如說金融海嘯一吹，馬上煙消云散，所以今天我講一個(gè)核心點(diǎn)，就是我們必須要老板學(xué)會(huì)跟紅塵看到這種深發(fā)之智，所以沒有學(xué)會(huì)這些，你很難超越，很難實(shí)現(xiàn)自我造血。他們學(xué)會(huì)紅塵智慧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)字，正常。所以當(dāng)老板，老板必須學(xué)會(huì)什么事是正常，老板才心不慌、意不亂，才會(huì)學(xué)會(huì)處理。所以今天最后給你留下兩句話，寫這兩句話，學(xué)問之道在于變化氣質(zhì)，但智慧之道在于變化心境。所以老板沒有智慧當(dāng)你覺得什么是不正常你立刻覺得心慌意亂，大驚失措，所以你根本不會(huì)找到智慧，心里深發(fā)不出來東西，所以要想心中深發(fā)出東西，學(xué)習(xí)之道在于變化氣質(zhì)，智慧之道在于變化心境。

所以這三天學(xué)習(xí)，誰心境變化了，心境變得很美、很滋潤、很蠕蠕、很生動(dòng)、很向上，這種人這三天就是最大的收獲者，我們上次在少林寺有一個(gè)老板跟我學(xué)一天半之后，他突然間覺得不想學(xué)，太美了，我心里找到那種沖動(dòng)，美、初戀的感覺、那種興奮的感覺，老板能開始創(chuàng)業(yè)無中生有，就是老板心中有種感覺，當(dāng)心境非常純美，心境非常豐富、心境非常豐滿，我最后告訴里一件事，企業(yè)發(fā)展壯大不用規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展壯大是企業(yè)內(nèi)部豐富豐滿之后自然向外延伸的結(jié)果，這句話聽明白的舉手。

千萬不用講其他事，所以老板要把內(nèi)心變得豐富豐滿，自然向外延伸，然后企業(yè)生存不惜，所以最后留下這句話讓你明白以后學(xué)習(xí)讓自己心找回來，變得美、變得豐富，心理變得蠕蠕，然后能生生不息，創(chuàng)造萬千法相，（這就是我分享，如果今天我的分享…………，謝謝）

第五篇：劉一秒《如何生發(fā)智慧》整理筆記 33頁

劉一秒《如何生發(fā)智慧》整理筆記

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2009-07-25 19:35

1出丑才會(huì)成長，成長就會(huì)出丑。

2合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。

3人不是因?yàn)橹蓝淖?，而是因?yàn)橛|動(dòng)而改變。

4成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。

5感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力。開啟力量之門，發(fā)掘出無窮的智能。

6你的工作能力加上你的工作態(tài)度，決定你的報(bào)酬和職務(wù)。

7習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。

8有兩種人永遠(yuǎn)無法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。

9誰先動(dòng)誰就成為領(lǐng)導(dǎo)者。

10領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事務(wù)。

11要想影響別人，先要自己有結(jié)果。12領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定事業(yè)的大小。

13成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。

14抱怨是不成熟的表現(xiàn)。

15你的命運(yùn)決定于你所經(jīng)常接觸的人。

16成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。

17成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。18選人第一標(biāo)準(zhǔn)：選能把事做好的人。

19普通人會(huì)找與自己合得來的人；用與自己有差異的人，發(fā)展的空間會(huì)更大。

20真正的英雄不是沒有卑下的情操，而是永遠(yuǎn)不被卑下的情操所征服。

21權(quán)力多一分，姿態(tài)要低一分。

22以效果作為考評標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者才有效率。

23你常做重要的事情，緊急的事情就越來越少；你常做緊急的事情，緊急的事情就越來越多。

24成功者愿意做別人不愿做的事；成功者做別人不敢做的事；成功者做別人做不到的事。

文字劉一秒主講課程《贏利智慧》《領(lǐng)袖演說智慧》《宗教智慧》《三玄智慧》《我應(yīng)為王》

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思八達(dá)國際教育集團(tuán)劉一秒主題演講

2008年12月30日，“第九屆味之都學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇”在北京九華山莊隆重召開。有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家代表、品牌專家、國內(nèi)知名培訓(xùn)師、新聞媒體和來自全國各地的熱愛學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人士等3500余人出席了這個(gè)一年一度的跨年學(xué)習(xí)盛會(huì)。圖為思八達(dá)國際教育訓(xùn)練集團(tuán)董事局主席、智慧思想的大傳播者劉一秒主題演講：《弦外之音——如何生發(fā)智慧》。

劉一秒：OK，我們先深深呼吸一口氣，再次深呼吸一口氣，把浮躁的心稍微平靜一下，在昨天我從前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人學(xué)習(xí)狀態(tài)有些疲憊、有些累，我先說一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，凡是你學(xué)習(xí)過程中覺得很累、很疲憊、很沉重，或是壓力挺大，那就代表學(xué)習(xí)過程本身就是錯(cuò)誤。

昨天吃飯的時(shí)候有一個(gè)人請教我一個(gè)事情，他說劉老師我在你們院上看到一個(gè)事，你們有一個(gè)課程叫做我應(yīng)為王，少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班，你的訓(xùn)練班跟別的班有什么差別？人家老師講如何把孩子培養(yǎng)成研究生、博士生，你們培訓(xùn)班核心點(diǎn)是什么？我說我應(yīng)為王，潛能少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班就是教家長如何使用博士、如何使用研究生。然后他又問我一件事情，他說我讓孩子聽我話，孩子不太愿意聽話，你說我怎么 辦？我說今天你是什么職位？從事什么行業(yè)？他說我老公是做事業(yè)，我剛剛要下崗了。我說你的孩子聽好，如果一個(gè)下崗職工讓孩子聽他的話，我說那你直接把孩子不是培養(yǎng)成下崗人員了么？所以現(xiàn)場是家長，有小孩的請舉手。好，請放下，從今天開始，此刻開始，回家再不能輕易讓孩子聽你的話，也就是你們今天假如做企業(yè)成為個(gè)體戶，或是一個(gè)小企業(yè)，你讓孩子聽你話，你會(huì)直接把他培養(yǎng)成你。后來他問我那聽誰的話、聽誰的思想呢？難道聽你的話么？我說也不是聽我的話，我說要聽宇宙思想，用宇宙智慧來教育還孩子。他說什么叫宇宙智慧。我說等一下我就講了。那什么叫宇宙智慧。你要倒過來看一看，人類有史以來最偉大成就人他們具備什么特質(zhì)，然后咱們從小就培養(yǎng)孩子這個(gè)特質(zhì)，不用家長思想，不要再用你的思想來判斷說該教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定設(shè)限。要用宇宙十項(xiàng)的智慧來教他。那什么叫宇宙十項(xiàng)智慧？事實(shí)上人類所有成大業(yè)者，寫兩個(gè)字“幻想”，所有成大業(yè)者他們都是一個(gè)幻想家，所以家長必須教孩子第一條，讓他勇敢、大膽無限制、不設(shè)限，沒有局限的幻想，幻想越離譜越好。所有成功者他們都是極度、超級(jí)幻想家、夢想家，這句話同意的請掌聲告訴我。所以最可怕、最可怕的是把孩子幻想、夢想壓抑掉，壓抑沒有。所以在我的課堂上，我們會(huì)拼命激發(fā)你孩子偉大的夢想。我在沈陽教了一個(gè)14歲小女孩叫豆豆，他跟我學(xué)兩年之后，有一次我回訪看一下，他來聽我課程，他在他自己家在這個(gè)墻上，有這個(gè)表格，他上面寫了一個(gè)董事局主席，下面有經(jīng)理、總裁所有工作人員，下面是所有員工，他把他公司班級(jí)48個(gè)人員已經(jīng)按公司排布，他把他自己假想為董事局主席，初中二年級(jí)才14歲。我還教另外一個(gè)人，也是大連姓張，原來不太敢說話，但是訓(xùn)練完之后，回去直接找班主任談判他要成為班長，成為領(lǐng)袖、成為領(lǐng)導(dǎo)人，最后學(xué)習(xí)從中等立刻變?yōu)榈谝幻?、第二名，然后成為學(xué)生會(huì)主席、班長，一路成為學(xué)校的領(lǐng)袖。所以在我課堂上會(huì)激發(fā)你們孩子必須有絕對的幻想、絕對的夢想。所以我們訓(xùn)練完之后上次在狼牙山，每個(gè)小男孩講他未來要成為世界首富，小女孩學(xué)完之后更加有智慧，他說我直接成為首富的太太就可以了。也就是從小必須教孩子學(xué)會(huì)這些，那談到這里就出了一個(gè)問題。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，大多數(shù)人學(xué)錯(cuò)一個(gè)東西在哪呢？也就是人生有三大風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)死學(xué)，第三大風(fēng)險(xiǎn)就是跟錯(cuò)人，第二大風(fēng)險(xiǎn)就是找錯(cuò)伴侶，如果一個(gè)女士找錯(cuò)男士，那此生休矣，如果一個(gè)男士找錯(cuò)女士，那他們家三代都廢了，因?yàn)槟慵液蟠际莻€(gè)女人來生，但人生最大風(fēng)險(xiǎn)就在于一句話，把這句話寫上，人生最大的風(fēng)險(xiǎn)在于學(xué)錯(cuò)東西。這是最大風(fēng)險(xiǎn)，所以現(xiàn)場3000人有差別，有人做到105億，有人做到1500萬，差別在什么地方，差別最大就在于頭腦里裝的東西不一樣，也就是學(xué)的東西不一樣，這也是人生最大最大風(fēng)險(xiǎn)。但是有一個(gè)比這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大，就是人生有一個(gè)死學(xué)，什么叫死學(xué)，比學(xué)錯(cuò)東西還可怕，就是錯(cuò)誤學(xué)東西。什么叫錯(cuò)誤學(xué)東西呢？我馬上分享，你就會(huì)知道這件事情。

前兩天我在上少林寺開我們的宗教智慧，開之前我去見少林寺方丈釋永信（音譯）先生，他一看我這年齡、一看我的狀態(tài)他說是你 講課么？我說是我講課。他說你講宗教智慧？他就比較懷疑，他說我又不是出家人，看我的年齡、看我的狀態(tài)，他說那你的老師是誰？你的師傅是誰？在過去10時(shí)間有N個(gè)人、N種場合問我這件事說我的師傅是誰。后來他問我?guī)煾凳钦l，我就直接一句話，我在說我的師傅是紅塵，他說我沒聽過紅塵法師??？各位你們聽沒聽說過紅塵？有聽過紅塵法師的請舉手。紅塵在哪？紅塵就在當(dāng)下，有一次我給，6年前我給48個(gè)局長上課，一個(gè)部長，一個(gè)宣傳部部長找我給48個(gè)局長上課，后來我還沒講，那個(gè)局長就問我，你給我們講課，你在哪畢業(yè)、學(xué)什么？六年前，也就是我還不到30歲的時(shí)候。后來我說我在紅塵畢業(yè)，我的師傅老師就是紅塵。今年8月份我?guī)ьI(lǐng)一些企業(yè)家去韓國考察，跟韓國商務(wù)會(huì)長，我們見面聊天，原計(jì)劃談10分鐘，后來聊完之后連3個(gè)小時(shí)停不下來，后來他問一件事他說你到底從事什么行業(yè)？你在哪里畢業(yè)？我說我是紅塵畢業(yè)，我的師傅是？大聲告訴我是哪里？紅塵。所以人生就兩個(gè)問題，第一個(gè)跟誰學(xué)，第二個(gè)怎么學(xué)，任何人有差別，只要人和人有差別就差別在兩個(gè)事情，在重申一邊，第一個(gè)是跟誰學(xué)，第二個(gè)是怎么學(xué)。學(xué)錯(cuò)東西不可怕，最可怕的是錯(cuò)誤學(xué)東西。后來我在一個(gè)地方，有一個(gè)作家，中國比較頂尖的作家，姓張，也是西部影視城老板，聽完課他問我你的師傅是誰？正好他座位上有一篇文章有一個(gè)字，是金庸寫的。他說我有一個(gè)特好的朋友叫金庸，說我跟金庸是一個(gè)師傅。他說你金庸是一個(gè)師傅？他說金庸的師傅是誰？我跟他10年朋友不知道他師傅是誰。我說既然你跟金庸是十年朋友，你知道不知道金庸成為金庸最關(guān)鍵的原因是什么？后來 他突然間答不出來。后來我跟他分享幾句，第一個(gè)，金庸開始以孔子為師學(xué)儒家思想，金庸寫出射雕英雄傳，也就是在儒家思想里俠客為最大，所以金庸以俠、大俠為主導(dǎo)，寫出射雕英雄傳。后來他發(fā)現(xiàn)金庸到中年發(fā)現(xiàn)，俠客根本解決不了問題，他開始學(xué)道德經(jīng)，以老子為師，寫出來的是笑傲江湖，發(fā)現(xiàn)道大于俠。后來金庸發(fā)現(xiàn)在中年晚年后期他發(fā)現(xiàn)，道也解決不了問題，后來他參悟佛法，參悟八年寫出天龍八部，后來最終是什么使金庸登峰造極，成為封筆之作？后來金庸發(fā)現(xiàn)佛法也是有限，任何法、任何經(jīng)都是總結(jié)了當(dāng)下紅塵，他發(fā)現(xiàn)真正智慧在哪？真正大智慧不在任何經(jīng)書不在任何經(jīng)典，你們猜猜在哪？兩個(gè)字，大點(diǎn)聲，沒錯(cuò)，就在紅塵。金庸立刻開始?xì)垷o紅塵，跟紅塵學(xué)習(xí)，當(dāng)金庸深入紅塵之后，他寫出他的巔峰之作，也就是鹿鼎記。所以金庸現(xiàn)在到晚年開始修改他的前期作品，再以紅塵智慧，所以今天一個(gè)老板必須要學(xué)會(huì)跟紅塵學(xué)習(xí)，在中國最會(huì)累計(jì)財(cái)富的兩種人，一個(gè)是廣東人，一個(gè)是浙江溫州人，我是幾個(gè)溫州商會(huì)培訓(xùn)顧問。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最會(huì)累計(jì)財(cái)富的人他們不是跟某本書、某個(gè)老師，但他們一定跟“紅塵”來學(xué)習(xí)，這就是我們的老師。那如何學(xué)、學(xué)什么、跟老師學(xué)的是什么，具體在哪呢？也就是給紅塵施主掌聲鼓勵(lì)一下。也就是具體跟老師、跟紅塵怎么學(xué)、如何參領(lǐng)悟。

有一次在我影響智慧現(xiàn)場，我在廈門上課，有的老板做機(jī)械工程，他說我連續(xù)三年企業(yè)一直徘徊在2個(gè)億，一直沒有突破，我說你就是沒學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，他說什么叫學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)？我在重申一件事情，什么是會(huì)學(xué)習(xí)呢？一種學(xué)習(xí)是往心里、往思想、往大腦里裝東西，真正的學(xué)習(xí)境界是通過別人講，從你心靈、從靈魂深處往出長東西。今天我講45分鐘，你什么都沒記住不要緊，你就把這兩個(gè)圖畫上，以后在任何場合看書包括開會(huì)、包括學(xué)習(xí)，你記住一件事情，你就看千萬不要拼命去學(xué)習(xí)是非常放松、非常自如，學(xué)習(xí)不能讓心里非常緊張，自古成大業(yè)者所以遺留人物絕對是天生，絕對是自我創(chuàng)作，也就是一流任務(wù)絕對是自我生發(fā)。今天你跟老子學(xué)，那老子跟誰學(xué)呢？老子很顯然跟宇宙學(xué)習(xí)，道法自然，老子從心中深發(fā)出道德經(jīng)，所以學(xué)道德經(jīng)，我跟翟老師，我們是十年的朋友，我們N次在一次喝酒、聊天探討，我們也在講一件事情，老板學(xué)道德經(jīng)，那是必須要學(xué)習(xí)，但是通過學(xué)道德經(jīng)要學(xué)會(huì)老子是如何深發(fā)出道德經(jīng)的。這句話能聽明白掌聲告訴我。學(xué)孔子跟孔子學(xué)會(huì)孔子思想，更重要的是學(xué)習(xí)孔子怎么成為孔子，學(xué)易經(jīng)，有一次在澳大利亞我開三項(xiàng)課程，有幾個(gè)老板跟我學(xué)習(xí)，他說我學(xué)三年易經(jīng)沒學(xué)明白，你怎么能在三分鐘讓我突然間明白什么是易經(jīng)呢？我敢保證任何人，既是再笨的人，我有辦法讓你在30分鐘之內(nèi)把易經(jīng)學(xué)到你可以使用，也就是不是學(xué)易經(jīng)的64卦，是學(xué)易經(jīng)怎么深發(fā)，學(xué)智慧是怎么深發(fā)出來的，偉大任務(wù)，我們說比爾·蓋茨也好，我們講李白也好，任何成就偉大事業(yè)的人，他們是自己在心里深發(fā)出宇宙十項(xiàng)，然后把宇宙十項(xiàng)幻化成萬權(quán)法，然后后來很多人跟他學(xué)萬權(quán)法，那為什么后來很多人直接很多老板都愿意直接跟別人學(xué)方法，因?yàn)閷W(xué)別人方法比較簡單，不用自己思考，不用自我深發(fā)，自我深發(fā)沒地方可抓，比較難。聽明白了深呼吸一下。

所以你要跟別人學(xué)，直接把別人方法直接記住、直接復(fù)制，可以暫時(shí)有效一點(diǎn)，最可怕對老板來說，老板學(xué)習(xí)最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人學(xué)三個(gè)方法，他投資兩萬元，然后他直接賺20萬，然后他說太值了，我現(xiàn)在告訴你這個(gè)思想本身就是個(gè)體戶、做買賣的思想。老板要學(xué)什么？老板要學(xué)的是通過跟別人學(xué)習(xí)，假如今天我們跟張志成老師學(xué)習(xí)，今天跟劉景斕老師講，講完之后通過劉景斕老師講是引發(fā)出、深發(fā)出你心里更多的智慧。老板通過三年學(xué)習(xí)學(xué)到自我解放，同過三年不是把很多老師的知識(shí)學(xué)會(huì)，昨天我們中午吃飯遇到兩個(gè)學(xué)員，他說我學(xué)了三年，他說這個(gè)會(huì)場我都來了四年了，很多老師我都學(xué)完了，我還學(xué)什么？我說你4年都還沒學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，他說什么是學(xué)習(xí)？我說老板是通過三年、四年、五年學(xué)習(xí)把自己學(xué)到可以自己創(chuàng)造知識(shí)，創(chuàng)造萬千法相，你能找到金剛經(jīng)的核心點(diǎn)是什么？前兩天我在沈陽講課，有兩個(gè)人跟我探討金剛經(jīng)的問題，事實(shí)上你不是把金剛經(jīng)背下來，我有一個(gè)學(xué)員叫張建輝（音譯），在哪呢？偉大的黨委書記，又來學(xué)習(xí)？他說每天背108遍心經(jīng)，我說你不是背心經(jīng)，你要跟我學(xué)心經(jīng)怎么寫出來的，怎么叫心無掛礙，最后到什么程度。是學(xué)這些。所以老板我今天留個(gè)作業(yè)，老板以后花三年時(shí)間，跟任何老師都不要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的法相，然后引出你心中智慧，這三天怎么過，你要判斷臺(tái)上的老師講的課，如果他們是跟別人學(xué)的，你就學(xué)他的知識(shí)點(diǎn)，如果臺(tái)上老師是自己深發(fā)出來，假如今天一個(gè)老師，假如余老師講課是自己深發(fā)出來的東西，你一邊聽余老師講課內(nèi)容，更 關(guān)鍵的是跟余老師學(xué)他是怎么悟出來的東西，也就是跟老師學(xué)會(huì)老師的悟性，這句話聽明白的掌聲告訴我。

所以頭一天有一個(gè)人聽懂了，他說唐俊唐老師講的太到位了，沒錯(cuò)，唐俊在5年前我問他一件事情，唐俊用佛家講唐俊就是很早學(xué)會(huì)了通靈，老板要學(xué)會(huì)讓自己變得通靈，所以你看唐俊可以預(yù)測很多事情，他不是學(xué)來的，他是今天學(xué)會(huì)了自心中深發(fā)出一種悟性，那具體怎么講？所以有一次在營銷智慧現(xiàn)場，一個(gè)老板問我，他說一直徘徊在兩個(gè)億，我說你敬不敬業(yè)？他說我非常敬業(yè)啊。他說我機(jī)器一放，我立刻知道這個(gè)機(jī)器里有沒有故障、有沒有問題。我說這就是你三年、五年一直突破不了兩個(gè)億的原因。他說這不是最大優(yōu)點(diǎn)么？我說在別人看來是優(yōu)點(diǎn)，在我看來是天大的缺點(diǎn)。他一聽嚇一跳。我知道現(xiàn)場3千人有很多人都很敬業(yè)，都很在經(jīng)營你們的事業(yè)，現(xiàn)在我馬上告訴你，你們的差別在哪。寫上這句話，小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。所以在座所有3500人，如果你還沒有開始到經(jīng)營人的界面，我現(xiàn)在告訴你，你在事業(yè)上還沒有開始，在人生上還沒有開始。什么時(shí)候開始經(jīng)營人，那就代表你的事業(yè)開始真正的飛翔。他一聽就聽不懂，他說什么叫經(jīng)營人呢？聽好啊，我說你把15的零件放在一起能組裝成機(jī)器，我和你不一樣是我能把15個(gè)人放在一起組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在我請教所有老板一件事情，把15個(gè)零件放在一起組裝一個(gè)機(jī)器這件事情是事業(yè)，還是把15個(gè)人組在一起組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)這件事情是事業(yè)？是前者還是后者？很顯然是后者。所以現(xiàn)場3000人，咱們都做 一個(gè)行業(yè)、一個(gè)事業(yè)，以后不要再講你的產(chǎn)業(yè)、事業(yè)，所以我們齊總他的事業(yè)是直接經(jīng)營9萬個(gè)人，所以你是生產(chǎn)化妝品、我們生產(chǎn)音響麥克風(fēng)，你3千員工，我3千員工，現(xiàn)在我領(lǐng)導(dǎo)3500人，你領(lǐng)導(dǎo)3500人，你們的化妝品和我的麥克風(fēng)都是媒介，產(chǎn)品是媒介，用媒介把3000人組合在一起，所以你和我都一樣都是經(jīng)營人，這句話聽明白舉手。深呼吸一下，表示什么？對深呼吸，表示懺悔。在過去這么多年，學(xué)了五年、學(xué)了十年，還停留在事上，還停留在體制上，必須今天開始調(diào)整方向，開始經(jīng)營人。當(dāng)你開始學(xué)會(huì)經(jīng)營人，那你就開始真正的入門，還沒有開始經(jīng)營人就沒有真正的入門。所以企業(yè)稍微大一點(diǎn)都是政治，所以老板不學(xué)政治根本不可能經(jīng)營人，那政治家經(jīng)營什么？政治家沒有經(jīng)營產(chǎn)品，政治家經(jīng)營人，所以老板今天開始提前學(xué)習(xí)怎么經(jīng)營人。你經(jīng)營人都不了解人怎么經(jīng)營呢？所以在過去十年時(shí)間，15年時(shí)間，我訓(xùn)練365個(gè)行業(yè)，我之所以訓(xùn)練所有這些行業(yè)不是我了解這些產(chǎn)業(yè)，一件事我就是了解人在想什么，我訓(xùn)練7、8個(gè)省賣汽車第一名，全中國所有保險(xiǎn)公司大的直銷公司他們直銷第一名，絕大部分是我的學(xué)生。中國有17、18個(gè)省白酒行業(yè)第一名也都是我的學(xué)生，之所以培養(yǎng)出他們來，就是因?yàn)槲也涣私饽切┬袠I(yè)，但是我了解具體我知道讓35個(gè)人在一起，我知道21個(gè)人在一起必須養(yǎng)一個(gè)好玩兒的人，也就是當(dāng)老板學(xué)會(huì)經(jīng)營人、運(yùn)營人的時(shí)候，所以企業(yè)最值錢的一個(gè)是產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，就是老板必須要學(xué)會(huì)經(jīng)營這件事情，沒有團(tuán)隊(duì)就像黃宏和趙本山一樣，黃宏很有文化，演的很好，但黃宏身邊沒有團(tuán)隊(duì)，趙本山高于黃宏就是因?yàn)橼w本山身邊有團(tuán)隊(duì)，他能經(jīng)營出人。我這樣說就聽明白了，再次深呼吸一口氣，深呼吸讓你心靜。后來他說經(jīng)營人，具體經(jīng)營什么呢？經(jīng)營人就兩件事，人和人有差別，在這里寫動(dòng)力，在這里寫阻力，所以老板不管訓(xùn)練什么，必須增加員工動(dòng)力，只要你們公司任何改革和調(diào)整沒有增加員工動(dòng)力，你所有體制、所有機(jī)制、所有管理制度、管理流程都是蒼白的。必須從根本上解決問題，也就是讓員工有動(dòng)力，東西就三件事情，食、性、愛，任何人有差別，人我們明天還想活下去就為這三件事情。食就是衣食住行，老板要激發(fā)每個(gè)員工擴(kuò)大內(nèi)需，讓他開始吃好穿好，買好房、買好車，員工是先愛自己還是先愛團(tuán)隊(duì)？員工是先愛自己還是先愛公司？一個(gè)男員工是先愛自己還是先愛女朋友？先愛女朋友還是先愛副母親？所以要明白讓員工增加食的力量，讓他想過好生活，這件事老板做一件事，不用太多改咱們的激勵(lì)體制，只要他想。我說性是性能量，你寫生命力，所以所有成功事業(yè)者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具體表現(xiàn)就是性能量比較大，也是一個(gè)花性，一個(gè)食物的種子，這個(gè)花長的比較好。第三個(gè)就是愛，所以老板經(jīng)營人就經(jīng)營三件事，愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團(tuán)隊(duì)、愛城市社區(qū)，人類愛生命萬物、愛國家民族。所以八大愛決定人的差別，愛的力量比較小，動(dòng)力比較小，所以老板選人，選人怎么選，必須選動(dòng)力大，他有動(dòng)力就會(huì)生生不息。然后是阻力，阻力有兩條，一個(gè)是恐懼，第二個(gè)是惰性，人和人有差別就差別在這七個(gè)字上，所以咱們學(xué)習(xí)經(jīng)營人，在這七個(gè)點(diǎn)上開始切入，在這七的點(diǎn)上開始入手。然后你會(huì)萬變不離其宗，真正抓住核心，恐懼有多大影響，所以老板要做一件事，化解 員工心里的恐懼，不是教員工方法，在過去15年，我很少訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)員工方法和技巧，我就直接教他們化解心中的恐懼。當(dāng)你把心中恐懼化解之后，他自然就會(huì)往前走。恐懼有多大影響，我先說一句話，以后有緣分，我在我課堂上進(jìn)一步深入交流。一個(gè)男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因?yàn)樾闹杏锌謶?，一個(gè)恐懼大的人事業(yè)不行、伴侶不行、人際關(guān)系不行、體能也不行，一個(gè)人體能不行他就是一個(gè)心中有恐懼不敢面動(dòng)運(yùn)動(dòng)。所以我講經(jīng)營這些。后來有老板問我，在我課堂現(xiàn)場，他說我經(jīng)營員工動(dòng)力和阻力，但有些員工有動(dòng)力很大，但真的很難駕馭，你說我怎么開除他？這就引出一個(gè)在經(jīng)營企業(yè)上天大的笑話，在過去10年時(shí)間我發(fā)現(xiàn)在中國無數(shù)企業(yè)、無數(shù)老板有一個(gè)致命的問題，一個(gè)員工駕馭不了他就把員工開除了。這件事的結(jié)局是老板成功的學(xué)會(huì)了開除人，老板記住當(dāng)一個(gè)人很難駕馭你不能開除他，要把他練，學(xué)會(huì)駕馭這種人，這句話聽明白舉手。所以輕易開除人，那是無能的表現(xiàn)，所以今天我告訴你一件事，他說小人怎么駕馭、怎么領(lǐng)導(dǎo)？所以今天告訴你做起來真正的核心點(diǎn)在哪，寫這句話，成功之道不在于誰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)君子，在于誰會(huì)駕馭小人。你會(huì)領(lǐng)導(dǎo)3千君子，我也會(huì)領(lǐng)導(dǎo)3千君子，你駕馭不了200小人，我能駕馭200小人，最后我會(huì)戰(zhàn)勝你。所以不管宗教之道還是政治之道，老板要練的在這里，君子根本不需要管理，管理他什么？因?yàn)樗麜?huì)自我，他有尊嚴(yán)，他自己知道。所以老板從今天開始要花很大精力要學(xué)這些，如何駕馭身邊那些有本事的小人，像武則天一樣成為一代女皇，武則天選人都從死刑犯里選，武則天說一個(gè)人連死刑都不敢犯，他能成就大業(yè)么？所以 她成為一代女皇。這個(gè)康熙成為千古一帝也是因?yàn)檫@個(gè)。李世民也是靠這個(gè)策略和思想，所以今天一個(gè)老板不懂得這個(gè)核心點(diǎn)，你很難成大業(yè)。后來我們講完這件事，后來我在鄭州上課，有一次一個(gè)鄭州老板問我一件事，他說我們學(xué)會(huì)具體經(jīng)營動(dòng)力、阻力，我后來發(fā)現(xiàn)什么事？他說那到底在什么策略、什么關(guān)鍵點(diǎn)上能讓企業(yè)有動(dòng)力，我管理非常順暢、非常合理，溝通也非常順暢，為什么企業(yè)發(fā)展不起來，為什么不能快速飛翔，也是徘徊在一個(gè)億左右？后來我告訴他一件事情，為什么叫跟紅塵學(xué)習(xí)，跟紅塵學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)什么？我問各位一件事情，中國過去30年輝煌，中國最大的改變在根本上是什么變了？所以中國有30年輝煌，是不是中國人素質(zhì)提高了？最根本上？是不是中國人變得更善良、更勇敢了？是這樣么？那中國30年是什么變化了？大聲。有人說機(jī)制，一聽這句話就知道是道上的人。寫兩個(gè)字，叫“機(jī)制”。所以這三天來，我們也聽了三天課，可能還沒聽到這兩的字，也就是任何公司最重要?jiǎng)?chuàng)新、最大的改革就是機(jī)制的改革，如果老板想發(fā)展必須從機(jī)制上入手，不要從情感上、管理上、簡單的約束上，我沒看到一家企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部管理順暢而企業(yè)輝煌，輝煌的企業(yè)有一個(gè)核心點(diǎn)，他們就是從機(jī)制上，后來我問他一件事情，他說我發(fā)現(xiàn)有些員工不太忠誠，人品有問題。從今天開始我講完，你們會(huì)忽略一個(gè)思想，再不要輕易講人品，再不用想負(fù)責(zé)，我說你員工不負(fù)責(zé)，員工在不在自己家餐廳里丟垃圾？他說他不會(huì)啊。我說為什么在公司不積極。跟人品沒有關(guān)系，跟能力沒有關(guān)系，一個(gè)員工在公司積極不積極只有一個(gè)因素，就是這個(gè)事跟他有沒有關(guān)系。所以老板想成大業(yè) 就做一件事，讓你做的事跟他有關(guān)。所以經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營人包括三種，第一種是讓別人給你干，這件事國家都不用了，我們國家都不用了，國家有軍隊(duì)都不敢這么要求，今天非常遺憾很多老板還在用這種清朝時(shí)期的管理方法，讓員工給你干，這件事已經(jīng)走向末路。所以我講所有課程不會(huì)講這種理論。我要講盈利智慧，至少從第二條開始，就是老板至少要讓員工給誰干？讓員工給自己干，這是小意思，我講宗教智慧精神體系一會(huì)兒會(huì)講到具體經(jīng)營人體系是讓員工跟老板一起完成一個(gè)事。有一次我問一個(gè)神父，我說你給耶穌干還是給自己干還是給老百姓干？他說我跟耶穌一起完成一個(gè)事。我后來問一個(gè)方丈，我說你今天傳遞佛法是給釋迦摩尼佛祖干、給寺院干還是給老板性干。他說我釋迦摩尼佛祖共同完成一個(gè)事，聽明白的掌聲告訴我。所以老板要從最根本機(jī)制上開始調(diào)整，那什么機(jī)制就是兩個(gè)字，就是分配。所以后來我問這個(gè)老板，我說你們家是什么企業(yè)？他說我是家族化企業(yè)，我說家族化企業(yè)你們家有多少人在一起做事。他說我們?nèi)易逡还灿?5口人參與，我說有幾個(gè)股東，他說我個(gè)人是老板啊，他說100%是法人。所以今天我敢保證現(xiàn)場是家族企業(yè)的，80%都是偽家族企業(yè)，我現(xiàn)在告訴你你們家里如果全家人在一起做事，如果主要成員沒有股份，這些都不是家族企業(yè)，什么叫家族企業(yè)？就是主要家族成員必須全部持有股份，全部持有法人股份這才是家族企業(yè)。聽明白舉手。剩下的都不是家族企業(yè)，事實(shí)上很多企業(yè)出現(xiàn)問題是很多老板干活的時(shí)候把家人當(dāng)家人，但真正分錢的時(shí)候，沒把家人當(dāng)家人。有一個(gè)老板問我，他說他請他大學(xué)同學(xué)或者很好的朋友給他操盤，我說你的朋友 占多少股份？他說沒占股份，年薪給點(diǎn)分紅，我說這企業(yè)能發(fā)展么？你干活的時(shí)候把同學(xué)當(dāng)同學(xué)，把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，分錢的時(shí)候沒把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，最后企業(yè)市值一個(gè)億，品牌賣兩個(gè)億跟他一點(diǎn)關(guān)系都沒有，所以他能操心么？所以很多公司凡是公司長不大，就一件事，你的分配機(jī)制出了問題。所以今天老板回去核心來調(diào)整咱們的最根本、最根本，就是分配?？偸且痪湓?，要想成就多大事業(yè)，非常簡單，你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業(yè)。不管用什么管理方法，而他操心只有一條路，就是這件事跟他有關(guān)。只要這件事跟他有關(guān)，他就能。我在沈陽葫蘆島教一個(gè)酒店，他們原來每天利潤大概6萬、7萬，后來經(jīng)過機(jī)制分配之后，他們最高收入每天一個(gè)開餐廳的純利潤每天25萬。也就是他能讓一個(gè)報(bào)案都非常興奮，他原來說保安素質(zhì)不高、說傳菜的素質(zhì)不高、說收銀的素質(zhì)不高，以后誰在說人的素質(zhì)不高這件事就是幼稚、不成熟的表現(xiàn)，中國30年輝煌，人的素質(zhì)沒有太提高，農(nóng)民素質(zhì)沒有太大改變，但農(nóng)民衣食無憂，變成小康生活，就是因?yàn)闄C(jī)制，他拼命做是因?yàn)樗傩母嘘P(guān)，所以老板從根本上不解決問題，在學(xué)十年還是有限。為什么IT業(yè)發(fā)展快，IT業(yè)能讓所有有智慧、有能力、聰明有學(xué)問的人快速持股，所以馬云讓3800人一起操心，而你3800員工是8個(gè)人操心，馬云是3800人操心，所以他的企業(yè)就能變大，所以馬云一輩子也成為不了世界首富，也很難成中國首富，因?yàn)轳R云占股份才不到5%，任正飛占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能發(fā)展那不是開玩笑么？所以聽明白的再掌聲告訴我。必須從根本上解決問題，后來他說那我聽完之后他 明白了，我解決分配解決到哪了。就談到人的精神，后來我上次在宗教事會(huì)現(xiàn)場，有人問我，那經(jīng)營精神具體表現(xiàn)在哪呢？我先講一件事情，今天跟我聽一個(gè)思維就讓你明白跟紅塵學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)紅塵背后的通道，讓心中自我深發(fā)出智慧出來。

在座老板咱們想一件事，在過去20年，國家有沒有給咱們出培訓(xùn)費(fèi)，咱們?nèi)スど叹肿怨ど叹钟袥]有給咱們培訓(xùn)三天？咱們今天賠款了稅務(wù)局有沒有給咱們反回2百萬稅務(wù)？答案是沒有。但為什么老板咱們會(huì)這么拼命干？所以今天教老板一個(gè)思維，假如國家是一家公司，老板咱們就是員工，咱們員工在這家公司沒有人管，咱們拼命這么干，鄉(xiāng)齊大偉先生這樣，沒人管咱們，那同樣原理，把國家比做咱們公司，咱們是國家掌門人，每個(gè)員工就相當(dāng)于老板，我這樣講聽明白的舉手。那為什么咱們老板主動(dòng)來學(xué)習(xí)，放棄過年來這里學(xué)習(xí)，從天南海北飛來，而員工不愿意呢？是咱們比員工素質(zhì)高么？是咱們比員工能力強(qiáng)么？是咱們比員工有愛心么？很顯然不是，有一件事情，就是無數(shù)人未層觸摸到，也就是兩個(gè)字，寫上叫“神圣”。所有今天來學(xué)習(xí)的人，心中都有一種感覺，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大業(yè)，神圣感小的人很難成就事業(yè)。非常遺憾的是，無數(shù)老板根本還沒摸到如何經(jīng)營員工的精神世界，也就是經(jīng)營員工的神圣感。他連想都沒想到，而恰恰最偉大的企業(yè)家都用了一個(gè)策略，就是經(jīng)營人的神圣，像李嘉誠和松下幸之助，他們成功用了這一個(gè)策略，李嘉誠就做一件事，就是看到一個(gè)人有六分能力，李嘉誠鐵定給他7分的 使用，李嘉誠絕對讓一個(gè)能抬十斤的人就讓他抬十一斤。李嘉誠有一種本事讓所有人覺得他自己很重要，所以今天教老板一個(gè)思維，如果你有本事讓身邊的人覺得他很重要，你必成大業(yè)。聽明白的掌聲告訴我。

而現(xiàn)實(shí)非常遺憾的是，很多老板都覺得誰重要？他自己很重要。有一個(gè)老板在課堂上他親自講，他說我感覺我們公司團(tuán)隊(duì)員工素質(zhì)跟不上我，我感覺員工像地面上跑一群豬，我像空中飛一條龍，我說你這個(gè)龍也是豬變的龍，也就是沒找到核心點(diǎn)，從今天開始學(xué)會(huì)一個(gè)思維，家長要教育孩子，讓孩子變的很神圣，今天晚上回家明天跟孩子見面，孩子跟你說媽媽你今天上課學(xué)了什么？你兒子六歲半，你說兒子坐好我跟你講媽媽今天學(xué)了什么了，所以以后跟孩子說話先做好，你說兒子坐好媽媽跟你請教個(gè)事你看這事行不行，媽媽計(jì)劃不做化妝品，媽媽要做服裝，你看行不行。我敢保證你兒子問你一句話，那你喜歡么？你說喜歡啊。那你做吧。他立刻坐的很直。能聽懂我講話么？所以有一個(gè)老師講賞識(shí)孩子，那小意思，必須讓他神圣，人一神圣就感覺，什么叫神圣？就是自己覺得今天沒有我這事不行，必須給員工這種感覺，老板就是這種感覺。像剛才臺(tái)上講的這些老師，你要說他跟誰學(xué)？他不可能跟誰學(xué)，他跟誰學(xué)他講不出來。在中國沒有像他這么講話的人，為什么有這么大殺傷力，就是他找到宇宙通道，自己悟出來，他說我不這樣講誰這樣講？所以他講出來有神圣感，當(dāng)你找到這種感覺，因?yàn)榱松袷ジ?，?huì)產(chǎn)生一件事，你們會(huì)真正學(xué)誰。所以在 這里我講一句話，很多人不太容易理解，要像對待孔子老子一樣，對待姚明章子怡劉翔和你們的公司第一名。如果中國文化變成這樣，中國文化就有救了。能聽懂舉手。我去四川一家企業(yè)，他們做電池給汽車公司電池很大廠房里有愛因斯坦雕像，我說這雕像是誰建的。他說我建的，都是科學(xué)家。我說員工有感覺么？我們倆正說話過來一個(gè)小女孩，我說你認(rèn)識(shí)這是誰么？他說愛因斯坦啊，我說你看這個(gè)雕像有感覺么？他說沒什么感覺啊。所以我說你雕愛因斯坦員工都沒有感覺，他一聽聽明白，他說雕誰？我說把愛因斯坦雕像打掉，雕咱們公司元老，優(yōu)秀員工的雕像。這件事我說完之后，有一個(gè)老板姓李，在中國北部做桶裝水絕對龍頭老大，在全國派第五名，所以他上宗教智慧，他學(xué)完之后明白給他們老廠長做個(gè)雕像、優(yōu)秀員工做個(gè)雕像，原來老廠長不支持，后來給廠長做完雕像之后廠長突然不會(huì)走路了，然后說我喘口氣再走，然后說一句話，有任何事告訴我，我全幫你解決。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出來幫你公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長么？所以今天必須跟崇拜公司第一名，第一名那是師道，用當(dāng)下師解決當(dāng)下的問題，我們絕對是尊重過去先師，但我今天告訴你，尊重老師的境界就是超越老師。不是簡單學(xué)習(xí)背誦的，師道在于當(dāng)下之師解決當(dāng)下之問題，所以我們黨我們偉大的黨不定期出現(xiàn)勞模么？不定期實(shí)現(xiàn)英雄代表么？我們企業(yè)要培養(yǎng)咱們的師，把咱們企業(yè)優(yōu)秀人貼在墻上，變成雕像，用銅像蓋起來，然后員工像，我們一個(gè)同志最后都變成雕像了，那我干好我也成為雕像了。然后員工就生生不息了。我這樣講聽明白了再深深呼吸一口氣。表示什么？對過去的懺悔不了解這 個(gè)靈魂，因?yàn)橛辛松袷ブ缶统霈F(xiàn)兩個(gè)字叫靈魂，當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有靈魂是很難發(fā)展大，這就是企業(yè)精神，這三天有很多老師講到誠實(shí)經(jīng)營，有人說偉大的使命，在我看來是小意思，今天你聽完之后你也知道小意思，什么叫使命？使命是你要成為什么人，你要干什么事叫使命。什么叫靈魂，靈魂是顧客讓你干什么，顧客需要咱們干什么。使命是今天假如說對我本人來說，我想成為訓(xùn)練師或者演說家，或者企業(yè)家，但是當(dāng)我學(xué)會(huì)靈魂之后明白了，我們想成為什么不是關(guān)鍵，是顧客希望你成為什么，今天偉大的公司今天中國全世界第一名太陽能公司黃明太陽能，掌門人黃明，有一次在石家莊我們吃飯的時(shí)候，他談一個(gè)事情，黃明為什么成為世界第一名，黃明本人不太明白。因?yàn)樗f他看到一個(gè)到別的國家看到一個(gè)人洗手，一擰水全是熱水，他說中國北方冬天全是這么冷，全是骨頭節(jié)變大，他說中國多少人需要用熱水吸收，他回來開始接觸太陽能，成為中國世界第一品牌，這是靈魂。沃爾瑪，全世界很多經(jīng)濟(jì)蕭條，但沃爾瑪不但沒下降還持續(xù)上升，沃爾瑪因?yàn)橛徐`魂，沃爾瑪老板當(dāng)時(shí)創(chuàng)立沃爾瑪就一個(gè)想法，他說我想買菜，想買到方便、全、便宜，后來他發(fā)現(xiàn)所有人都想，他說這事沒人解決我解決吧，讓人買到便宜東西、方便東西，然后最全的東西，所以創(chuàng)立世界最偉大公司之一，也就變成沃爾瑪，沃爾瑪全家族企業(yè)依然是世界首富，也就是因?yàn)樗髽I(yè)有靈魂。女的第一創(chuàng)業(yè)楷模是雅詩蘭黛，雅詩蘭黛十幾歲他自己想變的年輕、漂亮、美，他看到這么多女孩不美誰來解決？他說我來解決，成為偉大的雅詩蘭黛，所以中國有羽西，羽西跟雅詩蘭黛模仿都成為亞洲中國首富，女的首富里。所 以你會(huì)明白一件事情，有了靈魂。后來有人跟我去意大利學(xué)習(xí)，跟我去澳大利亞、印度尼西亞學(xué)習(xí)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)把靈魂也學(xué)沒了。有一個(gè)老板問我一個(gè)事，他說我這個(gè)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，為什么干了三年輝煌三年修補(bǔ)兩年，輝煌兩年再修補(bǔ)一年？我說因?yàn)槟氵`背一個(gè)最基本的事情，有一次我們在印度上課，大概有41個(gè)老板，在靈山塔下釋迦摩尼釋迦摩尼成佛的那個(gè)地方，我給他畫一件事情，往前看，從小種過莊家的舉手，也就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一顆苗往上長，他要不要扎根？所以現(xiàn)在你們告訴我，一個(gè)苗往上長關(guān)鍵還是往下長關(guān)鍵？這句話徹底聽明白的掌聲告訴我。而今天非常遺憾的是，在過去十五年時(shí)間，我訓(xùn)練數(shù)十萬人，我們訓(xùn)練十萬老板，我發(fā)現(xiàn)無數(shù)老板拼命往上長，很少老板學(xué)會(huì)往下長。所以有一個(gè)老板姓錢，連續(xù)幾年被評為中國500強(qiáng)富豪，他從15億、25億、85億最終高達(dá)105億，因?yàn)樗透覍W(xué)會(huì)一個(gè)思想，必須學(xué)會(huì)往下長，當(dāng)把跟扎好，往上長是天經(jīng)地義，水到渠成，所以老板今天要學(xué)會(huì)一個(gè)思想，從開始往下學(xué)，往下扎根，不要再拼命老往上長，老往上長結(jié)局是沒有根，所以結(jié)果他拼命長了三年之后沒有根，風(fēng)吹來，假如說金融海嘯一吹，馬上煙消云散，所以今天我講一個(gè)核心點(diǎn)，就是我們必須要老板學(xué)會(huì)跟紅塵看到這種深發(fā)之智，所以沒有學(xué)會(huì)這些，你很難超越，很難實(shí)現(xiàn)自我造血。在這次意大利現(xiàn)場，我們張建輝來了，他說老師你怎么敢否定釋迦摩尼這么多思想？我說釋迦摩尼就是老師而已啊，有什么不能否定的？釋迦摩尼講正常還是無常，釋迦摩尼教人離苦里得樂，釋迦摩尼說世事無常，但我告訴你世事本來就正常，他們跟我學(xué)會(huì)紅塵智慧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè) 字，正常。所以當(dāng)老板，老板必須學(xué)會(huì)什么事是正常，老板才心不慌、意不亂，才會(huì)學(xué)會(huì)處理。所以今天最后給你留下兩句話，寫這兩句話，學(xué)問之道在于變化氣質(zhì)，但智慧之道在于變化心境。所以老板沒有智慧當(dāng)你覺得什么是不正常你立刻覺得心慌意亂，大驚失措，所以你根本不會(huì)找到智慧，心里深發(fā)不出來東西，所以要想心中深發(fā)出東西，學(xué)習(xí)之道在于變化氣質(zhì)，智慧之道在于變化心境。

所以這三天學(xué)習(xí)，誰心境變化了，心境變得很美、很滋潤、很蠕蠕、很生動(dòng)、很向上，這種人這三天就是最大的收獲者，我們上次在少林寺有一個(gè)老板跟我學(xué)一天半之后，他突然間覺得不想學(xué)，太美了，我心里找到那種沖動(dòng)，美、初戀的感覺、那種興奮的感覺，老板能開始創(chuàng)業(yè)無中生有，就是老板心中有種感覺，當(dāng)心境非常純美，心境非常豐富、心境非常豐滿，我最后告訴里一件事，企業(yè)發(fā)展壯大不用規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展壯大是企業(yè)內(nèi)部豐富豐滿之后自然向外延伸的結(jié)果，這句話聽明白的舉手。千萬不用講其他事，所以老板要把內(nèi)心變得豐富豐滿，自然向外延伸，然后企業(yè)生存不惜，前兩天我們到意大利采訪意大利十大頂尖品牌，就是LV、DG等等你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我問他們掌門人，我說你們當(dāng)時(shí)怎么想到成為這個(gè)大品牌？他說我從來沒想成為大品牌，他說我就扎實(shí)把自己的內(nèi)功練好，是別人說我們是大品牌。所以最后留下這句話讓你明白以后學(xué)習(xí)讓自己心找回來，變得美、變得豐富，心理變得蠕蠕，然后能生生不息，創(chuàng)造萬千法相，這就是我分享，如果今天我的分享對你有點(diǎn)幫助，這就是我存在的價(jià)值和意義，因?yàn)橛心銈兊拇嬖诓庞形业拇嬖?，所以再次謝謝所有人，謝謝！

思巴達(dá)教育集團(tuán)總裁劉一秒：讓企業(yè)家玩場踏火游戲

當(dāng)我站在天桂山頂峰，聽著身邊千百人成誦《羊皮卷》里那些關(guān)于愛、勇氣以及勵(lì)志成功的句子時(shí)，我一點(diǎn)兒也不覺得幼稚或好笑。相反，我從內(nèi)心深處隱隱生出一種敬畏與感動(dòng)。或許，在這些虔誠的朗誦隊(duì)伍里，有人因此而踏上成功的舞臺(tái)。

文 本刊記者 廖中華

一直以來，我對那些所謂的培訓(xùn)嗤之以鼻。

五年前，所在單位領(lǐng)導(dǎo)拿出8萬元讓我們幾個(gè)人去參加為期一周的培訓(xùn)，我當(dāng)時(shí)聽了，以為領(lǐng)導(dǎo)一定吃錯(cuò)了藥?！霸趺床话堰@8萬塊錢分給我們呢？”我私下里嘀咕。培訓(xùn)課僅僅聽了一上午，就逃之夭夭。

2007年5月20日，因?yàn)椴稍L的關(guān)系。單位派我前往鄰近北京的河北省會(huì)石家莊，到后才聽朋友講，采訪目的地在河北平山，第二天早晨出發(fā)。

第二天清晨5點(diǎn)半（實(shí)際上是5月20分，我將手機(jī)時(shí)間調(diào)快了 10分鐘），朋友就在房間里叫喊起來：“廖哥，快起來，都5點(diǎn)半了?！闭f完他就匆匆洗了臉，說了一句：“我先下樓了?！本统隽碎T。

我以最快的速度刷了牙、洗了臉，套好外衣，也跟著沖了下去，一邊沐著清晨的涼風(fēng)，心里一邊暗道：“這么早，犯得著嗎？”

猖狂者的課堂

我們乘坐的大客大約是8點(diǎn)20分到達(dá)平山境內(nèi)天桂山景區(qū)的，一下汽車，明媚的陽光撲面而來，加上天桂山景區(qū)地處深山，空氣清新，遠(yuǎn)處層巒疊嶂、白云漂渺，仿佛一下子進(jìn)入了童話里的秀麗世界。

說實(shí)在話，作為記者這一行，就是個(gè)苦行僧的命。日夜奔波在采訪的途中，偶爾就是身臨其境在秀麗如畫的山水中，也是身負(fù)采訪重任，無暇顧及身邊的美景良辰。

這一次，似乎有了某些微妙的變化，我沒有采訪任務(wù)，如果說就是有采訪任務(wù)的話，那也是明天后天的事了。當(dāng)前的角色就是，混跡在這三百來號(hào)來自河北各地的企業(yè)家里（其中大多數(shù)來自石家莊），一個(gè)字：玩。

我是一個(gè)進(jìn)入角色很慢的人，當(dāng)身邊的所有人都高舉雙手，熱情 歡呼時(shí)，我卻在一邊犯傻：“身邊的這些人難道真的就是企業(yè)家嗎？怎么越看越覺得這里就像一堂傳銷課呢？”甚至我一度開始懷疑，那邊名片以及名片上聲名赫赫的職務(wù)都是假的，難道這些猖狂者就是日進(jìn)斗金的企業(yè)家，他們不去賺錢，跑到這深山老林里大呼小叫的干什么？

就像再冰冷的石頭，在溫暖如春的懷抱里終究要被捂熱一樣，我那冷酷的內(nèi)心也開始有了變化。

一個(gè)上午過去了，到中午吃飯時(shí)，我也舉起了雙手，猶如身邊那些熱情似火的人，高聲誦起了《羊皮卷》，當(dāng)我讀到“我的愛心定能溫暖他們，就像太陽的光芒能溶化冰冷的凍土”時(shí)，我感受到了自己內(nèi)心深處的顫抖。那一瞬間，我明白了一個(gè)淺顯至極的道理：如果一個(gè)人有足夠的愛心，這個(gè)世界就沒有什么不能冰雪消融了??

就在我一步步被思巴達(dá)的這種潛移默化式的教育同化時(shí)，沒想到更大的挑戰(zhàn)還在后頭。

踏火

白天的課堂一直沿續(xù)到夜晚。

因?yàn)檎n堂的氣氛過于熱烈，我就乘隙出來走走。此時(shí)，西邊的天空中掛著一片新月（農(nóng)歷四月初四），突然之間，月落烏啼那種意境閃現(xiàn)在我腦際，而遠(yuǎn)處的天桂山卻顯得更加蒼翠、雄偉。

猛然間，我的身后“嘭”的一聲巨響。接著，一股火柱沖天而起，將四周的一切照得朗如白晝。原來，是思巴達(dá)的助教們在操場中央燃起了篝火。看著那一堆熊熊烈焰，我的心中卻一點(diǎn)也興奮不起來，甚至還隱隱有一絲擔(dān)擾：我能赤足走過這堆熊熊大火嗎？燒傷了怎么辦？還有明天的爬山活動(dòng)，身邊這座高聳入云的天桂山，對于我這個(gè)左腳（粉碎性骨折）曾經(jīng)受過傷的人來說，是否意味著一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。

思巴達(dá)的助教們還在往那堆熊熊燃燒的木柴上澆汽油，看著那一根根燃燒著并發(fā)出噼哩啪啦響聲的木柴，我在內(nèi)心卻打起了退堂鼓：實(shí)在不行，那就不冒這個(gè)險(xiǎn)吧？萬一真的燒傷了，月底前往新疆采訪的計(jì)劃就付之東流。

人往往生活在一股氣中，這股氣也可以說是傲氣，也可以說是賭氣。

當(dāng)我回到教室，看著身邊的人一個(gè)個(gè)神情激昂地寫灼傷自負(fù)（據(jù)說，每次走火下來，總有那么幾個(gè)灼傷足底的人）的保證書，我也隨手寫了一份。暗想：實(shí)在不行，就悄悄逃走唄。

助教們已經(jīng)將炭火鋪成了一條約10米長的走廊，看著一個(gè)個(gè)勇士們踏上火路，我遽然間勇氣暗生：“他們能走，我肯定也差不了多少！都是一雙赤足！”

就這樣，我也跟在隊(duì)伍的后面，將雙足浸水后，口喊“冰涼”，勻速踏上了炭火之路??

人就是這樣，如果沒有嘗試，有時(shí)，連自己都不會(huì)相信自己的潛力和勇氣。

當(dāng)我勻速走過大約10米長的燃燒的木炭鋪成的火路之后，我知道，從此，我沒有什么不敢去嘗試了，甚至那一刻我感受到了自身的偉大。我想，從今往后，我將迎來一個(gè)全新的我，成功之門已經(jīng)朝我敞開。

人之一生，往往就像探索中前行。對于成功的探索，對于真理的探索，對于真善美的探索，對于普通人而言，這種探索就像一層窗戶紙，一旦捅破，你就會(huì)破繭而出，迎接你的是一個(gè)全新的世界。

回到北京后，我從網(wǎng)上查閱了許多資料，探究我為什么赤足能從燃燒的炭火上踏過，后來才得知：當(dāng)你的雙足過水之后，勻速（記?。? 一定要?jiǎng)蛩伲駝t一定會(huì)灼傷?。奶炕鹕咸み^時(shí)，會(huì)在足底與炭火之間瞬時(shí)形成一個(gè)氣體隔熱層，時(shí)間很短，大約只有0.4秒時(shí)間，但這短短的0.4秒足以讓你踏出一步。然后，重復(fù)這樣的動(dòng)作，直至勻速走完全部炭火。

在這里，有兩點(diǎn)特別重要：一要?jiǎng)蛩?，二要有足夠的自??

歡呼雀躍

踏火之后，我隨機(jī)對一些身為企業(yè)家的學(xué)員們進(jìn)行了采訪。興奮之余，他們也和我一樣，沒有了早先的矜持與拘謹(jǐn)，這時(shí)都已經(jīng)徹底亢奮起來，有人在歡呼，也有人在跳舞，還有人在扯著噪子在唱歌。在這幽深的山谷里，這種像是在歡慶勝利（其實(shí)，也是一種勝利，一種挑戰(zhàn)自我的盛宴）的聲音傳播得很遠(yuǎn)、很遠(yuǎn)??

無獨(dú)有偶，就是寫這篇文章的時(shí)候，突然看到一篇中國學(xué)者關(guān)于美國文化及生活習(xí)性的文章，他總結(jié)出美國的文化只有一個(gè)字：秀。認(rèn)為美國佬在生活中永遠(yuǎn)離不開“作秀”，大到政治“秀”，小到生活“秀”。一個(gè)人一生就是一個(gè)“秀”的舞臺(tái)，明星“秀”、運(yùn)動(dòng)“秀”、歌舞“秀”、表演“秀”，甚至生孩子這樣的家事，只要有機(jī)會(huì)都要拿到大庭廣眾之中“秀”上一把。

反觀我們國家，千百年來的傳統(tǒng)就是內(nèi)秀外慧，有再多的想法、有再多的激情，都只能自己放在內(nèi)心里，歡樂與痛苦、成功與失敗、無論是幸福的歌唱還是痛徹心肺的哽咽，都是自己獨(dú)自來承受。心理學(xué)家認(rèn)為：人要學(xué)會(huì)釋放壓力，只有學(xué)會(huì)釋放了壓力，就學(xué)會(huì)了生存，就會(huì)離成功越來越近。

想到自己這么多年來一直在從事著新聞媒體這一行工作，卻一直矜持地將自己約束在一個(gè)固有的圈子里，以至自己的思維越來越狹小，甚至都有一點(diǎn)固步自封的自傲。但是，這幾步小小的踏火卻豁然開朗了我，我似乎看到了一個(gè)全新的我向自己走來。

在隨后的互助登山比賽（一人蒙眼，另一人攙扶，直至山頂）等活動(dòng)中，我似乎越來越放得開了，看著那些平日里正襟危坐的企業(yè)家們一個(gè)個(gè)變得歡呼雀躍起來，完全融入到這個(gè)集體中了，心底隱隱生出一聲浩嘆：這些打開了封閉之門的企業(yè)家們，迎接他們的將是一個(gè)怎樣光芒四射的未來。

短短一場關(guān)于踏火的游戲，思巴達(dá)就給我們這些自以為老“道”的大人們上了一堂關(guān)于“勇氣”的課程，這一堂課我相信所有的參與者們都會(huì)終生難忘，且會(huì)終生受益。

沒有信仰，心靈就失去了家園

《中國商人》：現(xiàn)在的培訓(xùn)行業(yè)如此火爆，您認(rèn)為是什么原因造成的？

劉一秒（思巴達(dá)教育集團(tuán)總裁）：這里面有兩個(gè)原因。一是由于現(xiàn)在就業(yè)壓力大，行業(yè)競爭也極其激烈，對于普通人來說，成功就意味著有了自己的社會(huì)地位；對于那些正在創(chuàng)業(yè)的老板們來說，他們的企業(yè)急需走出創(chuàng)業(yè)的困境，打開初始需要更多的激勵(lì)。另外，還有一個(gè)深層次的原因就是，我們這個(gè)時(shí)代處于一個(gè)信仰缺失的時(shí)代。沒有信仰，心靈就失去了家園，面對突如其來變化，許多人茫然不知所措。失去了心靈家園的庇護(hù)，很多人變得浮躁，培訓(xùn)就是讓他們更清楚地認(rèn)識(shí)自己，讓他們沉淀一下自己不安的內(nèi)心，有利于他們開創(chuàng)自己的事業(yè)與未來。

《中國商人》：作為思巴達(dá)教育集團(tuán)總裁，經(jīng)常得在天空中飛來飛去，到全國各地去演講、去培訓(xùn)，這樣必然會(huì)分散一部分精力，如果說您是思巴達(dá)的“比爾·蓋茨”，那誰來充當(dāng)“鮑爾默”這個(gè)角色呢？讓思巴達(dá)這樣一個(gè)快速成長的公司保持穩(wěn)健，你在管理上有什么高招？

劉一秒（笑）：這可能是每一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都要面臨的問題。我們在全國各地的分公司或分支機(jī)構(gòu)，基本上就由他們自己在打理，我們起到一個(gè)指導(dǎo)的作用。在北京，我們有一位總經(jīng)理，他就負(fù)責(zé)運(yùn)營工作，在這方面，我們配合得很好，對思巴達(dá)未來的發(fā)展起到了一個(gè)良好的構(gòu)架作用。

《中國商人》：在全國范圍里，像石家莊運(yùn)營得如此成功的分公司還有多少？

劉一秒：還有很多。

思巴達(dá)1997年創(chuàng)建于陜西，最開始是做信息網(wǎng)絡(luò)的，后于2002年創(chuàng)建思八達(dá)集團(tuán)公司。產(chǎn)業(yè)遍及汽車貿(mào)易（思八達(dá)恒泰汽車銷售服務(wù)有限公司、思八達(dá)乾驥龍汽車貿(mào)易有限公司等）、釀酒（思八達(dá)成都春和窖酒業(yè)有限公司、思八達(dá)河北靜遠(yuǎn)酒業(yè)等）、工程（思八達(dá)沈陽永利來工程公司等）、商業(yè)貿(mào)易（思八達(dá)隆盛莊貿(mào)易有限責(zé)任公司等）、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（思八達(dá)陜西昌泰信息網(wǎng)絡(luò)有限公司等）。

2002年進(jìn)入文化教育產(chǎn)業(yè)，目前在全國有包括北京思八達(dá)文化傳播有限公司等在內(nèi)的數(shù)十家公司，主要就是以文化教育產(chǎn)業(yè)為主，像河北思八達(dá)文化傳播有限公司就做得很好。另外，思巴達(dá)集團(tuán)在遼東擁有獨(dú)立的訓(xùn)練基地，占地面積380畝，可同時(shí)容納2000人培訓(xùn)。思巴達(dá)集團(tuán)正在一步步地走向成熟。

《中國商人》：分布在全國各地的培訓(xùn)是按照統(tǒng)一的模式，還是每一個(gè)地方各不相同？

劉一秒：完全是根椐當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。

思巴達(dá)在全國各地的教育培訓(xùn)是以當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需求為主，根據(jù)不同地方、不同城市的培訓(xùn)需求來進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整的。比如石家莊，以培訓(xùn)當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)家為主。但是，在東南沿海等城市，我們培訓(xùn)的目標(biāo)客戶又有所區(qū)別，培訓(xùn)什么人、培訓(xùn)誰完全是根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨蠖鴽Q定，這都是各地工作人員探索出來的，完全符合市場的需求。

《中國商人》：如果有擔(dān)憂的話，目前最讓你擔(dān)心的是什么？

劉一秒：每一個(gè)企業(yè)在成長中都會(huì)有一些磕磕碰碰，這是企業(yè)成長的規(guī)律。作為我們斯巴達(dá)來說，目前我們的主要任務(wù)是讓全國各地分公司的高管們保持穩(wěn)定，像這位寧總（他指了指身邊的寧靜遠(yuǎn)，河北思巴達(dá)文化傳播公司總經(jīng)理），經(jīng)過這幾年的合作，彼此之間都很了解，但一些地方分公司的高管，因?yàn)橐郧皬氖鹿ぷ鞅尘暗年P(guān)系，突然切入培訓(xùn)這一行，還是有些不適應(yīng)，我們穩(wěn)定這一部分人的工作，對于未來各地分公司的發(fā)展極為重要。

《中國商人》：作為思巴達(dá)這樣一家以培訓(xùn)為主業(yè)的公司，準(zhǔn)備未來向哪個(gè)方向發(fā)展？還是以培訓(xùn)、咨詢?yōu)橹鳂I(yè)？還是向其他方向拓展？

劉一秒：目前，思巴達(dá)還是以培訓(xùn)為主業(yè)。但是，在我們積累了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)資源之后，包括在全國各地的企業(yè)家資源之后，我們會(huì)利用這個(gè)豐厚的資源來做一些新的嘗試。我們的將來，就要像麥肯錫咨詢公司那樣，利用廣泛的社會(huì)資源來做一些事件。當(dāng)然，我們還會(huì)進(jìn)入文化傳媒產(chǎn)業(yè)。從中國的發(fā)展趨勢來看，未來中國的傳媒產(chǎn)業(yè)將會(huì)放寬。我們現(xiàn)在就著手進(jìn)行近期的準(zhǔn)備工作，一旦條件準(zhǔn)許，我們就利用思巴達(dá)多年積累的人脈資源切入文化傳媒產(chǎn)業(yè)，將思巴達(dá)的舞臺(tái)做得更大。