第一篇：劉一秒宗教智慧(精)

宗教智慧

從早上開始到現(xiàn)在，大體可以判斷出來一件事情：在未來3年5年內(nèi)，在同一個平臺上做同一個行業(yè)同一個產(chǎn)品同一個領域上，你就可以大體判斷誰會比誰稍微強，誰會比誰成功。馬上寫第一句話：企業(yè)所有的問題，百分之99都是老板精力不夠，體能不行，能量不夠。主要寫精力。也就是讓你持續(xù)想一件事情，3天3夜，你能不能把你企業(yè)的困惑根本想清楚？7天7夜能還是不能？如果7天7夜都不行，那7個月能不能？事實上你會找到根本，在宗教里面，有一個非常核心點是根本智，你寫上：有精力你就會發(fā)現(xiàn)根本智，智的最根本。昨天晚上我們在跟老師聊天說話，跟他溝通。一般人溝通交流可能是開會，開會比的是什么？比的是誰有耐性。什么叫耐性？誰能三番五次，30分鐘，3小時，3天3夜探討一個問題，把根本探討明白。這是有精力你就能發(fā)現(xiàn)事情的根本，這就叫根本智，根本的智慧。這僅次于核心智慧，一般人只要在很多點上打通或者說觸摸到根本智，你就不可能在生活中有困惑。在很多點上你之所以有困惑痛苦，是因為你不理解根本。

昨天下午到廣州，火車上有一個人說中國男人都有大男子主義。他在中國已經(jīng)是相當有影響力的人物，至少在文化界，他是中美文化交流協(xié)會的副會長。他說中國男人都大男人主義，我說中國人絕對不是大男子主義。那中國男人跟女人發(fā)火，或者是打女人罵女人，是不是這個男人情緒不好，性格不好？是不是？誰要說男人情緒性格不好那根本是一派胡言。就是說他不了解根本智。一個男人對一個女人發(fā)火，或者說指手畫腳，指責女人，很簡單一件事就是：這個男人在家庭中比這個女人付出多，能聽懂的請舉手！也就是不是男人情緒不好性格不好，而是男女間有落差，他才敢跟這個女人指手畫腳。這次聽懂的掌聲告訴我！這就是根本智，當你獲得這個根本智慧之后，這些事情搞清楚了，就超越人的性格，超越人的情緒。能量、身體的好壞就沒有關(guān)系。我說完之后一個小時，他啞口無言。

你之所以獲得不了根本智慧，是因為你沒有這種精力。換句話說，你沒有本事7天7夜，7個夜想一件事。這個事假如有差別，我們就差別在這。我可以有N個時間，有N種精力N種能量，無數(shù)個夜晚面壁面對孤燈面對冷遇，想無數(shù)個事情，把很多點都可以聯(lián)系起來。任何場合任何問題，我都會告訴你一個根本東西來。我告訴你是了解，你是相信1+1等于2。有人相信我會碰著，但是有人不知道我會碰著。聽懂了沒？成功的企業(yè)家和老板差別就在這，不是相信，他是知道。他知道人是這樣，他知道人性。他知道所有人都是自私的，另一個老板相信人是自私的?？鬃邮窍嘈湃酥跣员旧?，孔子不知道人之初性本善。這件事有機會我們會慢慢探討。

所以在情感上，大家明白了，兩個人愛他付出奉獻這都小意思，這些都不是根本智，那在哪呢？有人說是情緒不好，我說怎么會是情緒呢。后來我就跟美國人講，中國人有情緒是因為中國人壓抑。帝王，是一個天。咱們都活在壓抑里面。中國所有文化都是被壓抑，被擠出的一點殘余。我這么說能聽懂的舉手！

咱們的心理、咱們的狀態(tài)，咱們的孩子他們想吃但是你不讓吃，這就是擠壓。把他人格都給變了。那你要跟他溝通，為什么不給吃。講一次，講五次，那你講三次他不聽，你會說：他媽的，聽話！美國之所以偉大，因為他們會跟孩子講70次，為什么今天要吃這個，講到他停了為止。所以他的人格就沒有扭曲，這就叫根本智。所以獲得根本智，你就解脫了。所以從早上起來到現(xiàn)在，你看你的這個狀態(tài)精神差，你就沒本事觀察一個事。想一個問題想3天，問一個問題集中意念3天3夜，這個不叫本事，是精力！所以當你精力、能量不夠就不用談其他事情。

所以心經(jīng)的功效有多大，你用一生都參不完。比方，無眼界，你抬頭看見一座山，山后面有人，你看不到，但是你把眼的界限打開，你就可以用穿越十萬八千里。這就是獲得智慧的感覺。

第三頁，你們參加早課的體驗是什么？（沉靜、神圣、與現(xiàn)場學員互動）當你一片空白的時候，你就進入修行的狀態(tài)了，禪定是什么？禪定就是空，隨時入定。以后怎么學習呢？記住兩個字，體驗。以后你在任何場合，如果你要盡量吸收什么東西，盡量不要用腦，去體驗它，去經(jīng)歷它就行了。體驗怎么體驗呢？你不是去研究它早課的內(nèi)容，而是體驗早課的形式，這個過程。老板必須是一等一的體驗高人，專注體驗而不是專注有形的法門，去感受這個過程不嚴要去研究他的內(nèi)容。你釣魚，是為了吃魚去釣的嗎？（不是）只要沒有持續(xù)，就沒有真的入門。但是持續(xù)是在堅持還是在超越呢？看任何第一名，你都會感到那是一種享受，那種超越。凡是需要堅持的都堅持不下去，任何事。企業(yè)發(fā)展好，就是靠老板和員工的持續(xù)。問題是老板和員工持續(xù)的東西不一樣，所以經(jīng)營企業(yè)關(guān)鍵的地方是。人持續(xù)的三個因素：

1、財物；

2、事業(yè)；

3、精神。所以經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，所以不是我的化妝品事業(yè)怎么樣，我的服裝產(chǎn)業(yè)怎么樣，是我的團體什么樣。經(jīng)營人就是經(jīng)營人的欲望，就是上面的三點。那這三種哪一種能持續(xù)？事業(yè)和財物的追求都有滿足的時候，只有精神是不會滿足的，所以跟基層利益共同體，跟合作者事業(yè)共同體，跟幾個人建立精神共同體。一個人沒有精神共同體，就不可能獲得幸福，也不可能成就事業(yè)。怎么形成精神共同體呢？第一、讓他跟你一起完成共同的事；第二、讓員工給員工自己干；不管什么行業(yè)，老板的目標都是幫助員工實現(xiàn)他們的夢想；第三、讓員工給老板干。

我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)到今天的第一板塊，宗教精神。人活著就是圖一樂嘛，也就是一種精神的富有。老板為什么能持續(xù)，因為有一種精神，一種宗教精神，做企業(yè)要想生生不息就是把宗教的思想體現(xiàn)在企業(yè)上。老板所有精神的根源來自于什么？神圣。有神圣就會有持續(xù)。神圣是什么呢？那種從心里生出來的，想要度人的感情，就是神圣。中國人缺什么？就是沒有神圣

感，我想去做，不為給別人看，不為什么功利的目的。不用培育，不用堅持，自然而然會產(chǎn)生。

（休息，分享神圣體驗）

那企業(yè)家的神圣是怎么來的？比方煌明，他去德國，去人家里洗澡，一開開關(guān)，熱水就出來了，又沒有天然氣又沒有電熱水器的，那熱水怎么來的？人說，太陽能。他回來馬上就做這個事，尤其農(nóng)村，有了方便熱水，多方便。沃爾瑪也是這樣，雅詩蘭黛也是這樣的感覺，有了這種感覺，這個企業(yè)就不可能消失了。神圣的表述模式是什么呢？那種舍我其誰的感覺。當很多神圣體驗綜合到一起，當很多神圣點連成線連成片，它就會成為這個人、這個企業(yè)的靈魂。從神圣產(chǎn)生了靈魂，這個靈魂是做事的靈魂，有了靈魂事情就能做好，所以有一個有靈魂的企業(yè)，自然會生生不息。

這個神圣點怎么產(chǎn)生呢？神圣靈魂是怎么來的？宗教的精神，宗教是什么，宗師根本，教是教育，宗教就是根本教。人為什么要崇拜？因為他需要這個東西，古人拜神，因為需要。古人拜佛因為需要佛。崇拜，就慢慢變成了純粹的精神，成為了宗教。所以當人們?nèi)グ菀粋€人，這個人是什么感覺？（神圣感）老板要有神圣感，老板要讓員工也產(chǎn)生神圣感，怎么來呢？你需要被人崇拜，被人需要，老板怎么產(chǎn)生的？老板必須得獲得神圣感，必須獲得員工的拜賀顧客的拜，需要也好認可也好離不開也好。你必須明白一件事，員工不是拜你，是拜他所需要的。那員工在企業(yè)里面最需要的是什么？（錢、收入）

1、老板能幫他實現(xiàn)的東西，員工拜老板是因為老板能幫他實現(xiàn)他的夢想；比方，職業(yè)經(jīng)理人，他為你做事是因為你可以實現(xiàn)他的夢想，但是他愛你的公司嗎？不愛，他愛他自己。所以你要滿足他想要的；

2、員工拜老板必須是老板有什么特質(zhì)？比方我們崇拜一個歌手，因為他做到了我們想做做不到的事。所以員工拜老板是因為老板的能力。

3、員工拜老板是因為老板有激情；

4、拜老板的形象；比方戴爾公司，70%都是女員工，很多人在公司上班就是以見到戴爾為榮。

5、成為員工心中的向往；其實每家公司都是一個道場，員工拜你就是要跟你學習，所以老板必須得全方位，都成為理想的男人或者理想的女人，員工會想我以后也做一個像老板這樣的人。以后家長們記住了，要讓孩子覺得將來成為一個像你這樣的人就好了。所以你做事，你不用管事，你把自己變成了那樣一種理想狀態(tài)，然后別人和你學，所以得道，就是，無為而治。所以歸根到底，老板其實經(jīng)營的是你自己。這些就是有關(guān)神圣、靈魂。拜佛有沒有效呢？有。你就拜金錢，那也是有效的。你拜健康，每天跑步健身，鍛煉，自然就健康了。你拜什么你就成為什么。你拜智慧你就會獲得智慧，你拜愛情你就得到愛情，你拜佛你就成佛了，釋迦摩尼不是說嗎，眾生皆是佛。拜有什么意思？第一、降服其心；員工對老板服氣了才能行動，人只有被降服了才會開始行動，開始升華，比方你買這個化妝品，你就是太需要這個東西了，你真心相信他，需要它；所以要注意一個問題，你要降服顧客的心，靠的是什么，產(chǎn)品，所以大的企業(yè)戴爾也好沃爾沃也好做大做強，靠的都是產(chǎn)品而不是人；第二、必須交出自己；比方兩個人戀愛，我們一起吃飯看電影逛街，但是就不和你結(jié)婚（笑）；第三、深信；就是

使員工自發(fā)的生出想法，生出創(chuàng)造，他們深信，這些夢想這些點子不會被你忽視掉，他就會把自己的全身心交給老板，他就和你在一起了。所以拜什么，你就和他綁在一起了。

第二篇：劉一秒《宗教智慧》經(jīng)典語錄

劉一秒《宗教智慧》經(jīng)典語錄

1、宗教能生生不息，是描繪出眾生理想狀態(tài)，到極樂世界超越輪回，不生不死，不垢不凈，度到?jīng)]有痛苦，最終處于涅槃狀態(tài)。

2、人活著要吃飯，但活著不僅僅是為了吃飯；做企業(yè)必須賺錢，但做企業(yè)終極目標不是為賺錢。

3、使命是老板想成為什么樣的人；靈魂是顧客想你成為什么樣的人

4、小成功做喜歡的事；大成功做你應該做的事。

5、老板的魂是解決人的問題，創(chuàng)造人的需求。

6、誰算計顧客早晚會消失，持續(xù)對顧客有幫助，企業(yè)就持續(xù)存在。

7、企業(yè)在發(fā)展過程中可以什么策略都用，潛規(guī)則可以用，但在有魂的基礎上；偶爾用潛規(guī)則叫變通，沒有魂，嘗到甜頭早晚會消失。

8、公司永遠需要兩個高手。如果大家水平差不多的話，就會誰也瞧不起誰。

9、企業(yè)文化是你經(jīng)歷了，做到了，用文字表達出來。

10、不管拜什么都有效，企業(yè)中人的問題根本就在于他人什么都不

11、發(fā)展好的企業(yè)就是建立一套文化（靈魂）把別人同化。

12、企業(yè)能變大，就是老板會經(jīng)營人的精神世界；企業(yè)老板不上進就是精神空虛。

13、老板對自己產(chǎn)品沒有像捧自己孩子一樣，不能成事業(yè)。

14、經(jīng)營企業(yè)最核心就是讓員工生生不息行動。

15、不要沒有思考就去問別人，這樣會讓你越來越渺小，悟性通道就是這樣被堵塞。

16、頂尖企業(yè)家讓員工覺得自己所做的一切是神圣的。員工有了神圣感，才會產(chǎn)生企業(yè)靈

17、成大事者不用找對手，每天把心放在自己事業(yè)上，不知不覺就做大，就像森林。

18、人采取行動就是因為認同，所以經(jīng)營企業(yè)，提高執(zhí)行力就是經(jīng)營員工、顧客的認同感

19、員工有靈魂就是每天很充實；每天不充實沒有靈魂，叫魂靈。20、凡是和員工有關(guān)的事必須透明，和員工無關(guān)的事越保密越好！

21、宗教像性一樣神秘，像政治一樣沒有道理可言。

22、宗教生生不息，一直讓人感到驚異、震憾；老板必須從規(guī)模速度、使命境界、修為等方面讓員工感到驚異、震憾。

23、對員工而言，收入不高是罪惡，沒人緣是罪惡，不成長是罪惡；對老板而言，沒讓員工成長是罪惡，年終沒利潤是罪惡，境界不高是罪惡。

24、和一個沒有精神的人懲罰精神是開玩笑，對中高層必須罰精神，對基層罰物質(zhì)。

25、當收入、職位、空間超出員工的期望時，員工就會有獲救感。這時他會超N倍回報企業(yè)。發(fā)展壯大的企業(yè)都是靠這種人。

26、以利相交，利散人分；以情相交，情斷人絕；以心碰撞，生生不息。

27、一個人承擔責任，6歲也成熟；一個人推卸責任，60歲也是孩童。

28、任何人不能增加你的智慧，只能引導出你的智慧。

29、孝道使公司穩(wěn)定；師道使公司發(fā)展上進；天道使公司長久。守天道重孝道遵師道。

30、宗教通過無數(shù)的禮儀鎖定你的靈魂，擺脫最原始的吃喝嫖賭的刺激。

31、懺悔和祈禱是自我引導的力量。

32、人回憶過去是蒼老的表現(xiàn)，人都是想探索未來，但更喜歡活在現(xiàn)在。

33、企業(yè)90%問題都是溝通問題，沒有把焦點放在事上，放在了人上。

34、為眾生悲，不對眾生慈，會把你壓垮，這是婦人之仁；有了慈悲心不行動，也會把你壓垮。

35、企業(yè)文化打造是積累沉淀的過程。行動了經(jīng)歷了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知識。

36、靈魂是發(fā)自內(nèi)心那么想，自內(nèi)而外流淌；靈魂是慈悲心。

37、普通老板就是扼殺性靈，成功老板就是引爆員工性靈，點燃他的動能。

38、能成就大業(yè)者把靈魂復制給別人，不成大業(yè)者都是把方法復制給別人。

39、做事的人像種子一樣，扎扎實實發(fā)芽、開花、結(jié)果。40、把不怎么樣的祖宗供上，告訴后人超過先祖；把背叛公司的功臣上龍虎榜，告訴員工老板愛憎分明。

41、老板要尊重顧客，員工尊敬上級。員工最大孝就是業(yè)績優(yōu)秀。

42、真心向佛的人在寺院才能開心快樂有智慧；真心做事的老板才會開心快樂。

43、個人和企業(yè)困惑都是靈魂的偏離；掌門人必須找到靈魂，守住靈魂。

第三篇：劉一秒《宗教智慧》語錄

劉一秒老師《宗教智慧》 劉一秒老師《宗教智慧》課程經(jīng)典語錄

1、宗教能生生不息，是描繪出眾生理想狀態(tài)，到極樂世界超越輪回，不生不死，不垢不凈，度到?jīng)]有痛苦，最終處于涅槃狀態(tài)。

2、人活著要吃飯，但活著不僅僅是為了吃飯；做企業(yè)必須賺錢，但 做企業(yè)終極目標不是為賺錢。

3、使命是老板想成為什么樣的人；靈魂是顧客想你成為什么樣的人。

4、小成功做喜歡的事；大成功做你應該做的事。

5、老板的魂是解決人的問題，創(chuàng)造人的需求。

6、誰算計顧客早晚會消失，持續(xù)對顧客有幫助，企業(yè)就持續(xù)存在。

7、企業(yè)在發(fā)展過程中可以什么策略都用，潛規(guī)則可以用，但在有魂 的基礎上；偶爾用潛規(guī)則叫變通，沒有魂，嘗到甜頭早晚會消失。

8、公司永遠需要兩個高手。如果大家水平差不多的話，就會誰也瞧 不起誰。

9、企業(yè)文化是你經(jīng)歷了，做到了，用文字表達出來。

10、不管拜什么都有效，企業(yè)中人的問題根本就在于他人什么都不拜。

11、發(fā)展好的企業(yè)就是建立一套文化（靈魂）把別人同化。

12、企業(yè)能變大，就是老板會經(jīng)營人的精神世界；企業(yè)老板不上進就 是精神空虛。

13、老板對自己產(chǎn)品沒有像捧自己孩子一樣，不能成事業(yè)。

14、經(jīng)營企業(yè)最核心就是讓員工生生不息行動。

15、不要沒有思考就去問別人，這樣會讓你越來越渺小，悟性通道就 是這樣被堵塞。

16、頂尖企業(yè)家讓員工覺得自己所做的一切是神圣的。員工有了神圣 感，才會產(chǎn)生企業(yè)靈魂。

17、成大事者不用找對手，每天把心放在自己事業(yè)上，不知不覺就做 大，就像森林。

18、人采取行動就是因為認同，所以經(jīng)營企業(yè)，提高執(zhí)行力就是經(jīng)營 員工、顧客的認同感。

19、員工有靈魂就是每天很充實；每天不充實沒有靈魂，叫魂靈。20、凡是和員工有關(guān)的事必須透明，和員工無關(guān)的事越保密越好！

21、宗教像性一樣神秘，像政治一樣沒有道理可言。

22、宗教生生不息，一直讓人感到驚異、震憾； 老板必須從規(guī)模速度、使命境界、修為等方面讓員工感到驚異、震憾。

23、對員工而言，收入不高是罪惡，沒人緣是罪惡，不成長是罪惡； 對老板而言，沒讓員工成長是罪惡，年終沒利潤是罪惡，境界不高是 罪惡。

24、和一個沒有精神的人懲罰精神是開玩笑，對中高層必須罰精神，對基層罰物質(zhì)。

25、當收入、職位、空間超出員工的期望時，員工就會有獲救感。這 時他會超 N 倍回報企業(yè)。發(fā)展壯大的企業(yè)都是靠這種人。

26、以利相交，利散人分；以情相交，情斷人絕；以心碰撞，生生 不息。

27、一個人承擔責任，6 歲也成熟；一個人推卸責任，60 歲也是

孩 童。

28、任何人不能增加你的智慧，只能引導出你的智慧。

29、孝道使公司穩(wěn)定；師道使公司發(fā)展上進；天道使公司長久。守 天道重孝道遵師道。30、宗教通過無數(shù)的禮儀鎖定你的靈魂，擺脫最原始的吃喝嫖賭的 刺激。

31、懺悔和祈禱是自我引導的力量。

32、人回憶過去是蒼老的表現(xiàn)，人都是想探索未來，但更喜歡活在 現(xiàn)在。

33、企業(yè) 90%問題都是溝通問題，沒有把焦點放在事上，放在了人 上。

34、為眾生悲，不對眾生慈，會把你壓垮，這是婦人之仁；有了慈 悲心不行動，也會把你壓垮。

35、企業(yè)文化打造是積累沉淀的過程。行動了經(jīng)歷了的叫文化，知 道了的不叫文化，有用的才叫知識。

36、靈魂是發(fā)自內(nèi)心那么想，自內(nèi)而外流淌；靈魂是慈悲心。

37、普通老板就是扼殺性靈，成功老板就是引爆員工性靈，點燃他 的動能。

38、能成就大業(yè)者把靈魂復制給別人，不成大業(yè)者都是把方法復制 給別人。

39、做事的人像種子一樣，扎扎實實發(fā)芽、開花、結(jié)果。40、把不怎么樣的祖宗供上，告訴后人超過先祖；把背叛公司的功臣 上龍虎榜，告訴員工老板愛憎分明。

41、老板要尊重顧客，員工尊敬上級。員工最大孝就是業(yè)績優(yōu)秀。

42、真心向佛的人在寺院才能開心快樂有智慧；真心做事的老板才 會開心快樂。

43、個人和企業(yè)困惑都是靈魂的偏離；掌門人必須找到靈魂，守住 靈魂。

第四篇：劉一秒宗教智慧錄音劉一秒宗教智慧筆記劉一秒宗教智慧課程

劉一秒宗教智慧錄音劉一秒宗教智慧筆記劉一秒宗教智慧課程

思八達劉一秒：宗教智慧課程

1． 宗教到底是用什么樣的智慧使其持續(xù)發(fā)展!

2． 宗教到底是用什么樣的智慧使其行銷到全世界!

3． 宗教到底是用什么樣的智慧使眾生追隨!

4． 宗教到底是用什么樣的智慧改變?nèi)藗兊男袨榱晳T!

5． 宗教到底是用什么樣的智慧讓眾生信賴!

6． 宗教到底是用什么樣的智慧使高僧大德倍出!

7． 宗教到底是用什么樣的智慧選對接班人!

8． 宗教到底是用什么樣的智慧培養(yǎng)接班人!

9． 宗教到底是用什么樣的智慧與政府融洽相處!

10． 宗教到底是用什么樣的智慧打造“企業(yè)文化”!

11． 宗教到底是用什么樣的智慧使“員工”具有“忠誠度”!

12． 宗教到底是用什么樣的智慧使其扎根深厚!

13． 宗教到底是用什么樣的智慧在全球“連鎖”!

14． 宗教到底是用什么樣的智慧化解危機!

15． 宗教到底是用什么樣的智慧創(chuàng)新致勝!

16． 宗教到底是用什么樣的智慧化解內(nèi)部矛盾!

17． 宗教到底是用什么樣的智慧獲得各方支持和愛護!

18． 宗教到底是用什么樣的智慧是其“員工”持續(xù)有狀態(tài)！

19． 宗教到底是用什么樣的智慧使其變強！

20． 宗教到底是用什么樣的智慧把握發(fā)展的節(jié)奏!

21． 宗教到底是用什么樣的智慧對企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃!

22． 宗教到底是用什么樣的智慧保持積極心態(tài)!

23． 宗教到底是用什么樣的智慧使內(nèi)部溝通順暢!

24． 宗教到底是用什么樣的智慧創(chuàng)建經(jīng)久不衰的體制!

25． 宗教到底是用什么樣的智慧來實現(xiàn)有效領導!

第五篇：劉一秒執(zhí)行力智慧

劉一秒----執(zhí)行力智慧

行動力創(chuàng)造結(jié)果:一個人“干”

四大心態(tài):

第一心態(tài):遇到問題說是別人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你來就是解決問題，沒問題你就失業(yè)。

第二心態(tài):凡是容易做的利潤就比較少。誰能解決問題誰的收入高。搶問題就是搶錢。

第三心態(tài)：你白天上班，下班討論公司不好，你就是在出賣自己。（肉體和靈魂）

第四心態(tài)：你享受了榮譽收入，也要承擔相應的委屈和責任。（責任和委屈大過你的榮譽和收入）

執(zhí)行的前提：服從。（公司員工越聰明、越有智慧的，只要他不服從，公司倒得越快。）

導致員工不服從的原因：1.公司領導沒有兌現(xiàn)承諾。

2.變化太快。

兩大關(guān)鍵：1.先用心2.后用腦

公司靠把全身心放在工作上的人支撐。是因為感謝她所以在這干，等到感謝完了，就到該走人了。只有公司能向前發(fā)展，她才會繼續(xù)在這干。

人生有兩條路：有本事成為你的心腹知己。

有本事成為別人的心腹知己。（先用行之有效的方法，就能創(chuàng)造）

三大策略:敢、快、好。

一 敢： 員工在公司不能表達自己想法，那就說明你混到頭了。在公開場合敢講真話的人就不是自私的人。

男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因為不勇敢。（選一做事就有激情的員工）敢表達、敢陳述、敢交流，有這樣的氛圍，企業(yè)不發(fā)展是假的。

不勇敢的公司將會被用該的公司取代。

商場不戰(zhàn)場還要殘酷。戰(zhàn)場失敗可以投降，商場失敗就會一蹶不振。經(jīng)理人的智慧就是靠智慧來承擔事情換取財富。

二 快：在環(huán)境變之前已經(jīng)變了。沒成交就是反應慢。生存久遠的物種就是對環(huán)境的變化反應快。

反應快就有飯吃。

事實取決于速度。

三 好：顧客滿意。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。

狼性智慧：

第一智慧：生存的野性。狼成為草原霸主，就是你讓我吃我吃，你不讓我吃我也吃。

野性體現(xiàn)：1.贏（鄧亞萍打球把對方打吐、打怕為

止；比爾*蓋茨要員工不要成為百萬富翁的，要成為億萬富翁的員工。）

2.臉皮厚（怕拒絕、怕害羞），然后才會有臉。成功就是在很多時候丟臉，在另一個地方有臉。你不好意思，市場不會給你不好意思的機會。

第二智慧：團隊執(zhí)行（狼和狗的差別）狼會一起嚎叫告訴對方，我們是一個團隊，不要來惹我。

將這樣的人放在陌生的市場能生存：能很快認識一個人結(jié)成團隊，并能不斷發(fā)展。

第三智慧：練習。凡是賺錢的人就是每天在聯(lián)系賺錢，不賺錢的就是不練習賺錢。狼把生存本領變成游戲。

1.知道了沒用

2.理解了沒用

3.練熟了才有用

4.練到出神入化才能超越對手

想要啥就練啥。連走路都能學會，那學賺錢容易多了。

學舞蹈找老師了，學英語找老師了，學賺錢沒找老師。

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉，伸抓必挖眼。員工在執(zhí)行中只要抓核心。

第五智慧：談判的時間和地點大于其它一切條件。

狼會等到凌晨三點左右在出手，因為此時樣的膀胱充滿尿液，不敢跑。

執(zhí)行的四大原則

第一原則：復雜的事簡單化。

第二原則：簡單的事量化。

第三原則：量化的因素流程化。

第四原則：流程化的事情框式化。領導者總想把問題解決完。都想一出開會解決完，解決完就崩盤。

開會的目的是讓員工有狀態(tài)。

凡是罰款的錢用來吃飯。

如果解決三個問題那就連著開三個會。

發(fā)言者必須站著發(fā)言。

執(zhí)行的命脈就是兩個字——帶動