第一篇：宋浩：樹(shù)立“三個(gè)不吃虧”用人導(dǎo)向

宋浩：樹(shù)立“三個(gè)不吃虧”用人導(dǎo)向

當(dāng)前，新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期新階段。要貫徹落實(shí)好黨的十七屆五中全會(huì)、中央新疆工作座談會(huì)和自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安，必須要建設(shè)一支適應(yīng)新疆工作需要的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。選人用人，歷來(lái)關(guān)系全局，而導(dǎo)向問(wèn)題更是至關(guān)重要?！坝靡簧迫耍阋詫?dǎo)千萬(wàn)人從善”。自治區(qū)黨委書(shū)記張春賢同志在自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和最近召開(kāi)的幾次重要會(huì)議以及到地州調(diào)研時(shí)多次強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立不讓老實(shí)人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長(zhǎng)期在一線埋頭苦干的人吃虧的用人導(dǎo)向，彰顯了自治區(qū)黨委以正確用人導(dǎo)向推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的執(zhí)政理念，也是新形勢(shì)下做好選人用人工作的重要指導(dǎo)思想。

“不讓老實(shí)人吃虧”，就是不能讓思想務(wù)實(shí)、作風(fēng)扎實(shí)、生活樸實(shí)、不事張揚(yáng)、默默奉獻(xiàn)的人吃虧。早在延安時(shí)期，毛澤東同志就要求全黨同志“當(dāng)老實(shí)人，講老實(shí)話，做老實(shí)事”。老實(shí)人，應(yīng)當(dāng)是那種對(duì)黨忠誠(chéng)、高度負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)正派、表里如一，不爭(zhēng)名利、不計(jì)得失，把黨和人民賦予的職責(zé)看得比泰山還重，專(zhuān)注本職、甘于奉獻(xiàn)的人。與老實(shí)人相對(duì)照，也有一些人不講黨性、不重品行，為了個(gè)人私利和仕途升遷撈資本、做虛功、拉關(guān)系、搞奉迎，沒(méi)有把心思和精力全部用在干事創(chuàng)業(yè)上。如果干部隊(duì)伍中這種人多了，就會(huì)嚴(yán)重渙散人心，危害黨的事業(yè)，損害黨的形象。不讓老實(shí)人吃虧，關(guān)鍵是要引導(dǎo)各級(jí)干部撲下身子、埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，積極創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的政績(jī)，推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。

“不讓干事的人吃虧”，就是不能讓敢闖敢干、勇于創(chuàng)新、大膽管理、敢于負(fù)責(zé)、實(shí)績(jī)突出的人吃虧，不能讓想干事、能干事、干成事、能共事的人吃虧。鄧小平同志指出，社會(huì)主義是干出來(lái)的，不干半點(diǎn)馬克思主義也沒(méi)有。干事是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的職責(zé)，一個(gè)干部只有通過(guò)干事，才能增長(zhǎng)才干、增長(zhǎng)智慧，只有多干事、干成事，做到不喪失機(jī)遇、不貽誤發(fā)展、不愧對(duì)歷史、不辜負(fù)重托，才能讓組織放心、人民滿意。想干事，就要始終保持一種夙夜在公、不懈追求、奮發(fā)有為、拼命硬干的精神狀態(tài)，牢牢把握和用好機(jī)遇，集中精力、心無(wú)旁騖，全身心投入黨的事業(yè)；能干事，就要有干事的本領(lǐng)、務(wù)實(shí)的能力，真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)，敢做善成、作出實(shí)績(jī)；干成事，就要講究干事的藝術(shù)、干事的方法，把干事的勇氣建立在把握規(guī)律、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上，不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)高效、精準(zhǔn)到位；能共事，就要善于團(tuán)結(jié)大多數(shù)人一道干事，得到大多數(shù)人的擁護(hù)和支持。現(xiàn)在，在一些地方和單位，有一種很不好的傾向，就是老好人、和事佬吃香，為求一團(tuán)和氣而放棄原則、正氣不彰，這是應(yīng)當(dāng)引起警惕的。我們要求干部大膽工作、敢于負(fù)責(zé)、不怕得罪人。實(shí)事求是地講，要干事，就有可能得罪人，往往干事的人，也容易出一些差錯(cuò)，某種程度上會(huì)影響一些人的選票。不讓干事的人吃虧，就是要充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全區(qū)各族干部群眾加快發(fā)展的積極性，使各級(jí)干部敢于堅(jiān)持原則，敢于大膽管理，敢于認(rèn)真負(fù)責(zé)，心往一處想、勁往一處使，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，營(yíng)造肯干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有激勵(lì)的良好氛圍。

“不讓長(zhǎng)期在一線埋頭苦干的人吃虧”，就是不能讓那些長(zhǎng)期扎根基層、默默無(wú)聞、埋頭苦干實(shí)干，在艱苦地區(qū)和復(fù)雜環(huán)境做出政績(jī)的人吃虧，讓安心基層、安心做事、不事張揚(yáng)、勤政廉潔、不跑不要的干部有奔頭、有前途?！霸紫啾仄鹩谥菘?，猛將必發(fā)于卒伍”。經(jīng)過(guò)30多年的改革與發(fā)展，新疆發(fā)生了歷史性變化。但是，相對(duì)而言，基層尤其是許多農(nóng)村、邊遠(yuǎn)山區(qū)，工作、生活環(huán)境還比較艱苦。我們必須牢固樹(shù)立“群眾第一、民生優(yōu)先、基層重要”的理念，更加注重面向基層一線培養(yǎng)選拔干部。“艱難困苦，玉汝于成”，越是條件艱苦、困難較多，越能磨練人的意志，越能培養(yǎng)吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的品格和作風(fēng)，越能增進(jìn)對(duì)各族人民的熱愛(ài)。古今中外，歷朝歷代，莫不如此?，F(xiàn)在，干部成長(zhǎng)的環(huán)境和條件與過(guò)去相比發(fā)生了很大變化。但是，到基層特別是艱苦環(huán)境中去經(jīng)受實(shí)踐鍛煉，仍然是干部健康成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)需要和必由之路。不讓長(zhǎng)期在一線埋頭苦干的人吃虧，就是要進(jìn)一步樹(shù)立重視基層、加強(qiáng)基層、服務(wù)基層的導(dǎo)向，堅(jiān)持“好人好馬上一線”，把機(jī)關(guān)干部選派下去，讓他們?cè)诨鶎訉?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，把優(yōu)秀基層

干部選拔上來(lái)，激勵(lì)更多干部立足基層建功立業(yè)，使基層一線真正成為干部磨練摔打、成長(zhǎng)進(jìn)步、干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)陣地和廣闊舞臺(tái)。

樹(shù)立“三個(gè)不吃虧”的用人導(dǎo)向，關(guān)鍵在于拓寬選人用人的視野。胡錦濤總書(shū)記在中央新疆工作座談會(huì)上指出，要把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的優(yōu)秀干部充實(shí)進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，注意選拔那些貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀態(tài)度堅(jiān)決、能力突出的干部，那些長(zhǎng)期扎根基層、埋頭苦干實(shí)干的干部，那些能夠駕馭復(fù)雜局面，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的干部。這就要求我們要樹(shù)立更加開(kāi)放的用人觀，不斷拓寬選人用人渠道，讓更多的優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野，切實(shí)把那些適應(yīng)新時(shí)期新階段的“新疆效率”、敢于解決問(wèn)題、勇于變革創(chuàng)新、經(jīng)得起考驗(yàn)、做出了實(shí)績(jī)、得到群眾公認(rèn)的干部選拔出來(lái)。老實(shí)人、干事的人、在基層一線埋頭苦干的人，往往只注重埋頭做事，不善聲張“造勢(shì)”，不好拉拉扯扯、吃吃喝喝，不跑不送，不找不要，不善奉迎，辛苦和業(yè)績(jī)往往不廣為人知，“人脈”也往往不廣，有時(shí)還容易得罪人。對(duì)于這幾種人，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)他們，滿腔熱情地關(guān)心他們，旗幟鮮明地支持他們，大張旗鼓地宣傳他們，不拘一格地重用他們，讓他們?cè)诠ぷ髦杏懈蓜拧⒂械匚?，在群眾中有口碑、有威信，在事業(yè)上有奔頭、有前途。

樹(shù)立“三個(gè)不吃虧”的用人導(dǎo)向，根本在于形成科學(xué)的選人用人機(jī)制。制度是管根本、管方向、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，大力選拔那些熱愛(ài)各族人民、埋頭做事、清正廉潔、造福于民的優(yōu)秀干部，在干部隊(duì)伍中形成老實(shí)人、干事的人、在基層一線埋頭苦干的人受尊敬、受重用的良好導(dǎo)向。要進(jìn)一步完善民主推薦制度，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，努力提高干部工作的透明度，落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正把符合“三個(gè)不吃虧”要求的人推薦出來(lái)。要以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀公正地看待干部，科學(xué)準(zhǔn)確地識(shí)別干部，真正使符合“三個(gè)不吃虧”要求的人得到公正評(píng)價(jià)，進(jìn)入選任視野。要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，堅(jiān)持在公平競(jìng)爭(zhēng)中分高下、定取舍，讓符合“三個(gè)不吃虧”

要求的人有脫穎而出的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。要健全完善用人決策機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范集體討論決定干部的程序，依靠集體的智慧把符合“三個(gè)不吃虧”要求的人選拔上來(lái)。

樹(shù)立“三個(gè)不吃虧”的用人導(dǎo)向，保障在于整治選人用人上的不正之風(fēng)。黨的十七屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要“匡正選人用人風(fēng)氣，堅(jiān)決整治跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官、拉票賄選等問(wèn)題”。自治區(qū)黨委明確要求，要從嚴(yán)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)防腐敗，嚴(yán)格管理，嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。如果選人用人風(fēng)氣不正，讓搞不正之風(fēng)的人得利，老實(shí)人、干事的人、在基層一線埋頭苦干的人就難有機(jī)會(huì)，也難免吃虧，更會(huì)挫傷干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。這就要求我們，必須進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行組織監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督相結(jié)合，暢通選人用人問(wèn)題舉報(bào)渠道；認(rèn)真落實(shí)干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”制度、干部選拔任用工作離任檢查辦法，規(guī)范各級(jí)黨委（黨組）選人用人行為等，切實(shí)把嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲貫穿選人用人始終。要完善干部管理監(jiān)督機(jī)制，加大干部問(wèn)責(zé)力度，讓作風(fēng)不正、無(wú)所作為者及時(shí)退出，讓不學(xué)無(wú)術(shù)、濫竽充數(shù)者沒(méi)有舞臺(tái)，讓弄虛作假、投機(jī)鉆營(yíng)者沒(méi)有機(jī)會(huì)，以鐵的紀(jì)律保證“三個(gè)不吃虧”用人導(dǎo)向落到實(shí)處，形成用人講公道、不搞小圈子，風(fēng)清氣正、政通人和的官場(chǎng)作風(fēng)，更好地為推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安營(yíng)造環(huán)境、提供保障。

第二篇：樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向

樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向

端正選人用人風(fēng)氣，對(duì)推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)有著極其重要的導(dǎo)向作用。這幾年選人用人的程序機(jī)制逐步完善，監(jiān)督力度不斷加大，執(zhí)行情況更加好轉(zhuǎn)，但也還有一些不盡如人意的地方。筆者認(rèn)為，要樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，必須以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，重品德、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)，切實(shí)把黨性立起來(lái)、導(dǎo)向樹(shù)起來(lái)、風(fēng)氣正起來(lái)。

樹(shù)立“重品德”的導(dǎo)向?！安耪撸轮Y也；德者，才之帥也。”德是才的統(tǒng)帥，才是德的支撐，兩者相輔相成、相得益彰。我們的干部如果有德無(wú)才，干不成事；而有才無(wú)德，終究會(huì)壞事。當(dāng)前一些干部出問(wèn)題，主要不是出在才上，而是在德上；主要不是出在做事上，而是出在做人上；主要不是出在勤政上，而是出在廉政上。用干部既看才更看德，就是要讓干部的德可看、能看。干部的德“看什么”、“怎么看”？就是要在關(guān)鍵時(shí)刻、重大問(wèn)題、重大利益以及是非原則上，看他是否忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民；是否確立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀；是否真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓進(jìn)取；是否作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康。因此，用干部就是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先。?duì)于能力和本事差不多的干部，誰(shuí)在德方面表現(xiàn)更加突出，就提拔任用誰(shuí)；對(duì)于那些無(wú)德之人，即使能力再?gòu)?qiáng)、本事再大，也不能提拔任用；對(duì)已在領(lǐng)導(dǎo)崗位上德出了問(wèn)題的，要堅(jiān)決撤換下來(lái)，真正讓品德高尚、品行端正又能干的干部受器重、有前途。

樹(shù)立“重實(shí)績(jī)”的導(dǎo)向。干部行不行，實(shí)績(jī)來(lái)反映。應(yīng)當(dāng)肯定，當(dāng)前一些同志的政績(jī)意識(shí)還是比較強(qiáng)的，期望能在自己的任期內(nèi)干出點(diǎn)業(yè)績(jī)來(lái)。但也有的熱衷于做表面文章，干“門(mén)面工程”，對(duì)看得見(jiàn)、摸得著、見(jiàn)效快的“顯績(jī)”看的重、用心多，而對(duì)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠民眾的“潛績(jī)”則看得輕、用心少，為了個(gè)人進(jìn)步升遷，不惜勞民傷財(cái)，大搞“形象工程”和“政績(jī)工程”，最終貽誤了事業(yè)的發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立“功成不必在我任期”的理念，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、埋頭苦干，力戒形式主義，反對(duì)急功近利，既要有一年抓幾件事的干勁，又要保持幾年抓一件事的韌勁。特別是對(duì)那些掛不上號(hào)、出不了名、周期長(zhǎng)、費(fèi)勁大、落實(shí)難的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，要聚精會(huì)神、鍥而不舍地去抓，使各項(xiàng)工作經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、群眾的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。在考核干部的業(yè)績(jī)時(shí)既看總量更看質(zhì)量、既看速度更看力度、既看字面更看全面，真正做到憑發(fā)展論英雄、視實(shí)績(jī)用干部、比貢獻(xiàn)定位次，使想干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的沒(méi)位置。

樹(shù)立“重公認(rèn)”的導(dǎo)向。金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如老百姓口碑。干部能用不能用，要看群眾答應(yīng)不答應(yīng)。你是不是稱(chēng)職、是不是合格，干得多與少、成績(jī)大與小、表現(xiàn)優(yōu)與劣，群眾心中有桿秤。因此，要認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選任的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴(kuò)大干部工作中的民主，讓群眾事前先準(zhǔn)備、事中有選擇、事后知結(jié)果，增強(qiáng)選人用人的透明度。在民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等環(huán)節(jié)適當(dāng)擴(kuò)大群眾的參與面。要做到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，既看重領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，也重視群眾的“打分”，切實(shí)跳出“由少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”的圈子。通過(guò)差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額選舉等競(jìng)爭(zhēng)性選拔的辦法，大力選拔工作過(guò)得硬、群眾信得過(guò)的干部，決不讓長(zhǎng)期扎根基層、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)、群眾信賴(lài)的干部吃虧。

第三篇：堅(jiān)持“四個(gè)不唯”,樹(shù)好“用人導(dǎo)向”

堅(jiān)持“四個(gè)不唯”，樹(shù)好“用人導(dǎo)向”

總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出，要把好干部選用起來(lái)，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制，并提出了選賢任能“四個(gè)不唯”要求，為新時(shí)期干部選任工作指明了方向、提供了遵循。

一是“不唯票”論業(yè)績(jī)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)人情社會(huì)，有些人可能平時(shí)工作不是很賣(mài)力，但會(huì)搞人際關(guān)系，心有城府，口才又佳，在單位左右逢源，這樣的同志在民主推薦中票數(shù)肯定低不了。但是一些埋頭苦干，心眼實(shí)，講原則的同志，可能業(yè)績(jī)很突出，但人際關(guān)系一般，甚至可能還會(huì)因?yàn)樵瓌t性強(qiáng)而得罪過(guò)一些同事，那么民主推薦的時(shí)候可能票數(shù)就沒(méi)那么高了。民主是手段而不是目的，片面強(qiáng)調(diào)民意、簡(jiǎn)單以票取人，就會(huì)助長(zhǎng)干部“當(dāng)老好人”的不良風(fēng)氣。這既不符合發(fā)揚(yáng)民主的本意，更是放棄了黨管干部原則，最終損害黨的事業(yè)、人民利益。因此，我們要“重票”而不“唯票”，既尊重民意又防止“公論”不公。

二是“不唯分”論能力。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔的初衷是擴(kuò)大選人用人視野，實(shí)現(xiàn)好中擇優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)的目的，它有著一定的先進(jìn)性，但同時(shí)也存在一些弊端，比如難以測(cè)出應(yīng)試者的實(shí)際能力。當(dāng)下，很多地方和單位都開(kāi)始實(shí)行“凡提必考”選拔模式，這使得那些長(zhǎng)期埋頭苦干、沖在一線的干部，可能因?yàn)闊o(wú)暇應(yīng)試往往錯(cuò)失良機(jī)；而那些高分低能的“考試專(zhuān)業(yè)戶”卻頻頻占盡先機(jī)，造成“招進(jìn)女婿氣走兒”的現(xiàn)象。因此，我們要注重考察干部實(shí)績(jī)，探索先“考績(jī)”后“考分”選拔模式，變“選善考者”為“選善干者”，防止簡(jiǎn)單以分取人、唯分是用。

三是“不唯GDP”論英雄。干部考核是衡量干部德才的“一把尺子”，是督促干部工作的“一條鞭子”，是反映干部政績(jī)的“一面鏡子”。我們要堅(jiān)持提高考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，務(wù)求考準(zhǔn)考實(shí)干部德才和實(shí)績(jī)，不唯GDP論英雄。GDP的發(fā)展固然重要，但是我們的生長(zhǎng)生活環(huán)境同樣重要，我們要做到既選出優(yōu)秀干部，又“剔除”干事有獨(dú)到一手、腐敗也有不凡一手的“兩手干部”，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。引導(dǎo)干部樹(shù)立正確政績(jī)觀，多做穩(wěn)增長(zhǎng)、惠民生、促和諧的事，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的事，決不做華而不實(shí)、勞民傷財(cái)、以“明天”為代價(jià)的事。

四是“不唯年齡”論提拔。早熟的果子長(zhǎng)不大，拔苗助長(zhǎng)易夭折。優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，并不意味著干部越年輕越好。要遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，讓干部多“墩墩苗”，把基礎(chǔ)打扎實(shí)，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。對(duì)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的，要選派到基層一線“接地氣”；對(duì)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，要選派到工作一線經(jīng)受考驗(yàn)、增長(zhǎng)才干；對(duì)長(zhǎng)期在一地一崗工作的，要跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨行業(yè)交流，開(kāi)闊視野、豐富閱歷。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?不以年齡定去留、不唯年齡用干部,使各個(gè)年齡段的干部各安其位、各展其才。

總書(shū)記說(shuō)，用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。選拔任用干部不唯票、不唯分、不唯GDP、不唯年齡的標(biāo)準(zhǔn)，將樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，形成風(fēng)向標(biāo)、新干部作風(fēng)，乃至新黨風(fēng)。

第四篇：金壇市堅(jiān)持“四看重”樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向

金壇市堅(jiān)持“四看重”樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向

金壇市在鎮(zhèn)黨委換屆中堅(jiān)持以“看重德才、看重實(shí)績(jī)、看重公認(rèn)、看重基層”為導(dǎo)向，完善干部選拔任用機(jī)制，著力提升選人用人公信度和群眾滿意度，真正把德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、重視基層、群眾公認(rèn)的干部選拔到新一屆鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。

看重德才兼?zhèn)涞膶?dǎo)向。把干部的德行品質(zhì)作為選用的首要標(biāo)準(zhǔn)，在干部考察和民主推薦中強(qiáng)化對(duì)道德品質(zhì)、能力素質(zhì)的考核，對(duì)所有擬提拔干部進(jìn)行任前考廉并向市紀(jì)委征求意見(jiàn)。全市新進(jìn)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子21人中，本科及以上學(xué)歷18人，大專(zhuān)學(xué)歷3人，任前考廉合格率100%，市紀(jì)委審核五年內(nèi)均未有違紀(jì)違法和廉潔自律方面的不良情況。

看重工作實(shí)績(jī)的導(dǎo)向。把對(duì)工作實(shí)績(jī)的考察作為干部選任的重要依據(jù)，著力挑選能干、苦干、實(shí)干的干部。此次換屆中，從鎮(zhèn)財(cái)政、民政、經(jīng)貿(mào)等部門(mén)中選拔干部11人，從市級(jí)機(jī)關(guān)組織、紀(jì)檢、農(nóng)林、招商等部門(mén)選拔業(yè)務(wù)骨干8人，選拔優(yōu)秀村黨組織書(shū)記2人，逐步形成崇尚實(shí)干的用人范圍，真正把勇于改革創(chuàng)新、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的干部配備到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。

看重群眾公認(rèn)的導(dǎo)向。市委在對(duì)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子全面考察的基礎(chǔ)上，對(duì)新一屆班子進(jìn)行全額定向民主推薦，對(duì)擬新進(jìn)班子成員進(jìn)行二輪差額民主推薦。同時(shí)，擴(kuò)大群眾對(duì)換屆紀(jì)律的知曉率和紀(jì)律監(jiān)督的參與率，完善電話、信訪和網(wǎng)絡(luò)“三位一體”舉報(bào)平臺(tái)，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。在對(duì)21名新進(jìn)班子干部開(kāi)展的民主推薦中，平均得票率達(dá)86%，均為各單位得票第一人選。

看重基層鍛煉的導(dǎo)向。市委著重樹(shù)立“在一線鍛煉、從基層選拔”的用人導(dǎo)向，把長(zhǎng)期在信訪、招商、拆遷等基層一線、重難點(diǎn)崗位鍛煉的干部充實(shí)到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。此次換屆新進(jìn)班子21人中，具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn)的19人，參加過(guò)“三點(diǎn)一線”實(shí)踐鍛煉的干部11人。

第五篇：堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn)_樹(shù)立正確用人導(dǎo)向

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)

樹(shù)立正確用人導(dǎo)向

德才兼?zhèn)涫俏尹h一直以來(lái)都遵循的價(jià)值觀、人才觀，其本質(zhì)是要求黨員干部的一切行為都要做到有德、有才，兩者兼?zhèn)?，不可缺一，而且是德在前，才在后。事?shí)上，一個(gè)人的才能越高，德與才的關(guān)系就越密切、越重要。德不僅由才所體現(xiàn)，而且為才所深化、升華；才不僅由德所率領(lǐng)，而且為德所強(qiáng)化、所激活。因此，要想成為組織重用的人才，就必須做到德才兼?zhèn)洹?/p>

一直以來(lái)，中國(guó)傳統(tǒng)的用人哲學(xué)都認(rèn)為：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀菞澚?，有德無(wú)才的人也可使用，有才無(wú)德的人堅(jiān)決不可使用。關(guān)于德與才的關(guān)系，歷史上絕大多數(shù)政治家、思想家都主張德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

北宋司馬光在《資治通鑒》中從德和才兩方面出發(fā)，司馬光把人分為四種：德才兼?zhèn)錇槭ト?，德才兼亡為愚人，德勝才為君子，才勝德為小人。他主張用人?yīng)以德為重，這樣才能用君子而不用小人。司馬光分析人們選拔人才時(shí)往往重才輕德的原因，是由于有德的人被人所敬畏，而有才的人一般被人所喜愛(ài)；對(duì)所喜愛(ài)的人容易親近，對(duì)所敬畏的人則容易疏遠(yuǎn)。因而考察和選拔人才時(shí)往往只看到了才能方面，而忽略了品德方面。他提醒后人說(shuō)，這樣的歷史教訓(xùn)太多了，“自古昔以來(lái)，國(guó)之亂臣，家之?dāng)∽?，才有余而德不足，以至于顛覆者多矣，豈特智伯哉！”

有才無(wú)德之人不能重用，有德無(wú)才之人予以培養(yǎng)，等其展示才華之后，再予以使用。德才兼?zhèn)湔撌紫葍A向于德，只要品德高尚，才干尚可之人，就可以重用。持這種理論的代表人物還有清朝的曾國(guó)藩。曾國(guó)藩用人講究品行，其次才考慮才干。同樣，他采用這種用人方式，也干出了一番驚天動(dòng)地的事業(yè)。曾國(guó)藩曾講：“有才無(wú)德，近于小人；有德無(wú)才，近于愚人；與其有才無(wú)德近于小人，不如有德無(wú)才近于愚人。”這段話也反映了曾國(guó)藩既強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?，又注重以德為先?/p>

堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，就要完善科學(xué)的考評(píng)體系。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，要在實(shí)踐中逐步完善對(duì)干部德才的考核、激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制。突出把對(duì)“德”的指標(biāo)考評(píng)放在首位，著力從政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德四個(gè)方面入手，在“五看”上細(xì)化指標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)。即：一看干部是否具有堅(jiān)定的理想信念，能不能忠誠(chéng)黨的事業(yè)，與黨同心；二看干部是否牢記黨的宗旨，是不是一切從人民利益出發(fā)，一心為民；三看干部是否作風(fēng)扎實(shí)，能不能堅(jiān)持群眾路線，真抓實(shí)干；四看干部能否正確對(duì)待手中的權(quán)力，能不能廉潔自律，秉公用權(quán)；五看干部能否全身心投入工作，始終把心思放在為群眾謀發(fā)展、謀利益上。