第一篇：一個出色CIO分享自己六點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)

一個出色CIO分享自己六點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)

【關(guān)鍵字】 CIO 信息主管沙龍暢享網(wǎng)軟件庫，選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品我們經(jīng)常忽視自己職業(yè)生涯中良師益友指導(dǎo)的重要性。但是，作為一家企業(yè)的首席信息官，也應(yīng)該有責(zé)任把自己的經(jīng)驗(yàn)和生命中的教訓(xùn)拿出來，讓未來的決策者分享。作為首席信息官，也應(yīng)該把自己作為技術(shù)執(zhí)行者和設(shè)計(jì)者的成功經(jīng)驗(yàn)留給這些未來的領(lǐng)導(dǎo)者。以下是Steve Williams（一家大型零售企業(yè)的首席信息官兼高級副總裁）在職業(yè)生涯中的成功經(jīng)驗(yàn)。他37歲就成為這家年銷售額60億美元的企業(yè)中最年輕的信息技術(shù)董事。也許通過他的成功經(jīng)驗(yàn)，能使你早點(diǎn)成為一名出色的CIO。

1.全面應(yīng)用客戶關(guān)系管理觀念

公司中的每個人，不論他是看門的門衛(wèi)還是CEO，你都應(yīng)該把他看成是你的“客戶”。你對待每一個“客戶”的時(shí)候，就假想他是擁有提升或者是開除你權(quán)力的人，這樣你就會全力以赴去工作。信不信由你，這是在你是否被看中成為管理者的人選時(shí)，最重要、也是最容易被忽視的一步。特別是，因?yàn)樵谛畔⒓夹g(shù)職業(yè)領(lǐng)域，這種做法很少見，所以就顯得更加有效果，有成績。

2.切忌工作中使用專業(yè)術(shù)語

作為一名企業(yè)中的CIO，必須能夠有效的與那些非技術(shù)人員進(jìn)行溝通。如果你不能夠和其他部門負(fù)責(zé)人一起在非技術(shù)領(lǐng)域的商業(yè)問題（比如：廣告、財(cái)務(wù)、市場推廣、銷售、不動產(chǎn)等等）上進(jìn)行30分鐘以上時(shí)間的溝通，那么你想進(jìn)入任何一個管理職位的希望都是非常渺茫的。作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該養(yǎng)成這樣一個習(xí)慣：在一個星期中，盡可能的與那些不是信息技術(shù)部門的經(jīng)理、董事和執(zhí)行官進(jìn)行交談，同時(shí)有意識地回避技術(shù)類問題的討論。這些日常生活中的意見交換，尤其是在高層管理者之間的，將向人們輸送這樣一個信息：覺得你更像是一個懂管理的人，而不是那種只知道技術(shù)的人才。

3.成功時(shí)請記住這是團(tuán)隊(duì)的成功

在工作中，你應(yīng)該更加注意到這一點(diǎn)。你的員工也是你的客戶——對待他們要像你對待客戶那樣的盡心盡力。我許多前任的老板最后都成了我的職員，我完全記得當(dāng)時(shí)我是如何被他們對待的。你對他人應(yīng)該持有的基本態(tài)度，事實(shí)上與你處在組織中的相對位置并沒有太大的關(guān)系。但尊敬你的下屬，同樣會幫助你降低你部門員工的離職率，并且得以向高層管理者展示你的管理才能。而且，尊敬下屬也是IT領(lǐng)域內(nèi)一個不多見的稀奇事。

4.創(chuàng)造服務(wù)觀念

在你直接管轄的員工中，要求他們做到前面的第一步：客戶服務(wù)。你應(yīng)該建立起一種形象，“我不能容忍糟糕的客戶服務(wù)，我會竭盡全力去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)那些客戶服務(wù)做得好的人?！边@些價(jià)值觀的建立將會創(chuàng)造一個提供“額外服務(wù)”的企業(yè)文化，同時(shí)也將幫你樹立良好的信譽(yù)。

5.謙虛的美德

“紫色的活動水扳手?！蹦憧炊诉@句話嗎？其實(shí)，誰也無法清晰知道它的意思。作為你的客戶，用專業(yè)術(shù)語跟他們講的時(shí)候，他們也無法理解。記住，對任何人都不能持有高高在上的態(tài)度，一次謙虛的意見交換，真的可以抵得上你多來來艱苦的游說和爭辯。

6.始終如一地保持服務(wù)水平

保持服務(wù)水平是這個世界上比所有技術(shù)能力更為重要的一點(diǎn)。許多有天賦的技術(shù)人才，為什么最后不得不離開他們的工作崗位，是因?yàn)樗麄儧]有掌握這一原則。很多時(shí)候，我們的技術(shù)人員修完了某項(xiàng)東西或是一個項(xiàng)目，但卻從不讓客戶知道這件事情已經(jīng)完成。所以，永遠(yuǎn)追蹤并保持你的服務(wù)水平可以事半功倍。

來源：《首席信息官》

第二篇：如何成為一個出色的管理者

管理概論課程論文

題目：論如何成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者

系名稱： 信息工程系 專 業(yè)： 自動化 班 級： 學(xué) 號： 601020 姓 名：

2013年 6月 3日

如何成為一個出色的管理者

摘要：企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者是整個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和精神核心，在各個方面都影響著員工。所以如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，具備出色的管理能力至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的管理者需要多方面的素質(zhì)和能力要求。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)能力；領(lǐng)導(dǎo)者；企業(yè) 引言

想成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就要先明白什么是領(lǐng)導(dǎo)。顧名思義，領(lǐng)導(dǎo)就是督促下屬按照所要求的方式活動的過程。而每一位領(lǐng)導(dǎo)者都想成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。但怎么樣才算是一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，如何去做一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，成為我們必須思考的問題。怎樣具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）要以身作則，嚴(yán)以律已

要做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是要以身作則，嚴(yán)以律已。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)示范，起到很大的激勵作用，大大振奮工作士氣，提高工作效率和工作品質(zhì)。嚴(yán)以律已，就是只有嚴(yán)格要求自己，才能更好的約束別人。

江蘇江陰華西村的吳仁寶，原先的村子無不是一窮二白，與周邊沒有什么差異，有的更是窮的遠(yuǎn)近聞名，他被推選為黨委書記后，領(lǐng)導(dǎo)大家創(chuàng)造了驚人的財(cái)富。我看了他的相關(guān)報(bào)道后，他有一個特點(diǎn)：一是不拿最高的工資，二是不住最好的，三是不吃最好的?！按蹇创?，戶看戶，群眾看干部”，只要領(lǐng)導(dǎo)者能做好，下屬也會做好，榜樣的力量是無限的。說寫做不一致，說一套，寫一套，做一套，是部分領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯誤。對上阿諛奉承，甚至陽奉陰違；對下頤指氣使，甚至作福作威。開會時(shí)豪言壯語，大談勤儉節(jié)約，努力奮斗；會下奢侈腐敗，安逸享樂。這些行為對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，都是致命的缺點(diǎn)，是萬萬要不得的。只有以身作則，嚴(yán)以律己，才能起到良好的表率作用，激勵鼓舞下屬，為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和使命，貢獻(xiàn)最大的力量。（2）要有明確的目標(biāo)

很多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡跟著感覺走，不知道目標(biāo)管理的重要性和怎樣制定目標(biāo)，更不說如何達(dá)成目標(biāo)了。沒有目標(biāo)就沒有成功。目標(biāo)是成功的方向，目標(biāo)明確能產(chǎn)生動力，使我們把重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果，有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)，并且使我們不斷完善，永不停步。不管做什么，我們都應(yīng)該有個清晰的目標(biāo)。組織必須讓大家對組織有信賴感和信心，一定要大家感到前景光明，否則如何達(dá)成目標(biāo)？

（3）要不斷的學(xué)習(xí)新知識，提高行政能力，增加個人魅力

組織的生命力在于變化和彈性，只有跟隨時(shí)代變化而不斷調(diào)整的團(tuán)隊(duì)才能 “穩(wěn)如泰山”。面對這個知識爆炸的年代，對領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力不斷提出新的要求，知識只是基礎(chǔ)，思考才是關(guān)鍵，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)才能增長智能。一個領(lǐng)導(dǎo)者有了良好的執(zhí)行力，將會攜同自己的團(tuán)隊(duì)順利的達(dá)成目標(biāo)。若領(lǐng)導(dǎo)者再具備良好的人格魅力的話，那將會更大程度的激勵下屬。人格魅力表現(xiàn)在要有自信和負(fù)責(zé)的處事態(tài)度，良好的道德和操守，犧牲和奉獻(xiàn)的精神，熱情并有愛心等。有智能并不一定有人格魅力，但有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者一定是個有智能的領(lǐng)導(dǎo)者。有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，不會濫用權(quán)力，因?yàn)樗凶罡叩臋?quán)力——影響權(quán)，處理任何事情都會無往不利。

（4）要善于把握機(jī)遇，敢為人先

一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者要有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼光與遠(yuǎn)見，更要能積極去創(chuàng)造機(jī)遇，有些看似不是機(jī)遇的事情，只要你獨(dú)具慧眼，看到它的潛在價(jià)值，設(shè)法為它添加一點(diǎn)催化劑，就有可能把它變成為你所用的機(jī)遇，甚至是難得的機(jī)遇。楊國強(qiáng)是靠做房地產(chǎn)發(fā)家的，導(dǎo)致他人生的第一個轉(zhuǎn)折機(jī)遇是讓很多企業(yè)家談虎色變的97亞洲金融危機(jī)。當(dāng)時(shí)很多企業(yè)（特別是房地產(chǎn)開發(fā)商）破產(chǎn)或從此一蹶不振，而事業(yè)剛有起色的楊國強(qiáng)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)也陷入了資本危機(jī)，正在大家想著要申請破產(chǎn)，分錢走人的時(shí)候，楊國強(qiáng)想出了一個在當(dāng)時(shí)看起來想都不敢想的近乎完美的策略——把公司剩下的錢全部挪來辦貴族小學(xué)，大搞“義務(wù)教育”，之所以叫義務(wù)教育，是因?yàn)橹灰ニ男W(xué)上學(xué)，不但享受國內(nèi)頂尖教育資源，而且整整6年不用花一分錢學(xué)費(fèi)！但條件就是必須交納20萬元的押金（在97年金融危機(jī)時(shí)，20萬比現(xiàn)在的200萬還要珍貴），就靠這個“異想天開”的策略，在其他房產(chǎn)商（包括深圳萬科）都陷入資金稀缺的情況下，他一下子募集到了上十億資本（當(dāng)時(shí)他說過：金融危機(jī)可能會導(dǎo)致人們不愿意去買產(chǎn)品，但一定不會影響他們教育子女的開支），從而利用那個時(shí)候土地降價(jià)的時(shí)候，買下了大批后備土地資源，緊接著又在那個連商品房別人都買不起的情況下大肆建奢華別墅??結(jié)果，他成功了，而且是巨大的成功，金融危機(jī)過后，他的土地升值，別墅被瘋狂搶購。機(jī)遇是成功的伴侶，卻也和風(fēng)險(xiǎn)緊緊相依；機(jī)遇是對命運(yùn)的恩賜，也是對有志者的考驗(yàn)。機(jī)遇對每個人都是平等的，但機(jī)遇只垂青于那些有思想、有準(zhǔn)備、有能力把握住它的人，一個人是否能成功，就要看他是否能把握好成功的機(jī)遇?？梢姍C(jī)遇的大門只會為有準(zhǔn)備的人而開。善于把握機(jī)遇的人往往會成為最后的成功者。如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）建設(shè)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時(shí)大家所說的“搭班子”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)，一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。（2）團(tuán)結(jié)與信任

正確選擇核心團(tuán)隊(duì)成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個高效率的、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造相互信任的氛圍。營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面，團(tuán)隊(duì)成員之間可以通過加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、相互支持對方的正確觀點(diǎn)等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了可以使用上述方法來增進(jìn)與核心成員之間的信任外，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方式。從領(lǐng)導(dǎo)者方面來說，有效授權(quán)一方面能夠讓核心團(tuán)隊(duì)成員得到鍛煉的機(jī)會，在實(shí)踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力；另一方面，能讓自己有更多的時(shí)間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來。這兩個方面都是直接關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的大事。（3）與當(dāng)?shù)匚幕尘跋噙m應(yīng)

每一個國家或地區(qū)都有其獨(dú)特的文化背景，比如說西方文化很直接，而東方文化則比較含蓄。即使同屬東方文化的中國和日本，其思維方式和價(jià)值觀念也存在很大的異。因此，對于跨文化管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)該對不同文化背景的團(tuán)隊(duì)或人員采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，否則會影響影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，嚴(yán)重時(shí)還可能會引發(fā)文化沖突，后果不堪設(shè)想。例如，企業(yè)在做決策時(shí)經(jīng)常采用的“頭腦風(fēng)暴法”。在歐美等國家做頭腦風(fēng)暴時(shí)，參與者都把自己的觀點(diǎn)寫在一張紙條上，當(dāng)著大家的面說明白己的理念和觀點(diǎn)，然后大家再把理念和觀點(diǎn)整理到一個框架里面去，針對整個框架進(jìn)行討論，效果非常好。但是在日本，用這種方式做頭腦風(fēng)暴卻完全行不通，你可以讓他們私下里寫出自己的想法，但要讓他們在大庭廣眾下說明白己的想法卻很困難，更不用說對他人的觀點(diǎn)進(jìn)行客觀的評論，因此根本不可能達(dá)到應(yīng)有的效果。在這種情況下，我們就必須改變領(lǐng)導(dǎo)方式，比如說把大家所提的想法或觀點(diǎn)私下里進(jìn)行集中整理，這樣大家都不知道誰提的什么意見，討論起來顧慮就會少很多。（4）建立企業(yè)文化來增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和員工歸屬感

文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要有獨(dú)特的能力來創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，企業(yè)文化的形成，企業(yè)價(jià)值觀得到成員的廣泛認(rèn)同，使企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會進(jìn)一步提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)文化的核心是共同的價(jià)值觀，不同類型的企業(yè)，需要不同的價(jià)值觀與之相匹配。例如，以研發(fā)為主高科技企業(yè)，可以將組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)文化之一，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)的創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。而對于以流水線生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來說，就應(yīng)該提倡嚴(yán)謹(jǐn)、秩序和紀(jì)律為核心的企業(yè)文化，而不能片面鼓勵創(chuàng)新。

一個企業(yè)的成功不僅在于擁有一套核心價(jià)值觀，更為重要的是能夠始終以這一價(jià)值觀來指導(dǎo)行動，這樣才能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力得到升華。如果只是把企業(yè)的價(jià)值觀當(dāng)作口號，領(lǐng)導(dǎo)人在大會小會上做做秀，而實(shí)際上并沒有以企業(yè)的價(jià)值觀來指導(dǎo)自己的行動，那只會給人以虛偽的印象，就會在員工、客戶面前喪失威信，久而久之領(lǐng)導(dǎo)力就會蕩然無存。例如，全球著名的鞋類制造商耐克公司有兩條基本價(jià)值觀：一是創(chuàng)新，二是享受毫不留情摧毀競爭對手的樂趣，競爭的準(zhǔn)則成為超越其他一切準(zhǔn)則的至高無上的信念。這種價(jià)值觀可能對社會沒有多大的貢獻(xiàn)，但耐克卻始終如一遵循，這使得走向了成功。而曾被譽(yù)為美國新經(jīng)濟(jì)的楷模的安然公司，雖然曾經(jīng)塑造了“溝通、尊重、誠信、卓越”的核心價(jià)值觀，但它并沒有始終如一地道循，在高喊誠信的同時(shí)采取欺詐的手段謀取暴利，也就是缺乏格守價(jià)值觀、以價(jià)值觀來指導(dǎo)行動的能力，因此最終的結(jié)局只能是破產(chǎn)。結(jié)論

綜上所述，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)代社會中，整個的世界被各種網(wǎng)絡(luò)，信息網(wǎng)等高科技搭建出一個大平臺，這使得企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)在整個經(jīng)濟(jì)世界中被平坦出來，要想在這樣一個狀態(tài)下占有一定的經(jīng)濟(jì)地位，就要有越來越需要能在這個平臺上思考并采取行動的領(lǐng)導(dǎo)者。組織行為學(xué)的發(fā)展，使人們越來越意識到領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。而在現(xiàn)代企業(yè)中，需要領(lǐng)導(dǎo)者處理的問題越來越全面化，管理化，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是決定能力的關(guān)鍵因素，所以，如何成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者顯得尤為關(guān)鍵，更需要我們?nèi)シe極地探索。

參考文獻(xiàn) [1](美)凱倫L．奧塔佐．《給領(lǐng)導(dǎo)者的52條職業(yè)忠告/企業(yè)簡捷培訓(xùn)叢書》[M]．機(jī)械工業(yè)出版社，2008-01-01．

[2] 郭丕斌，陳紅．《成就出色的領(lǐng)導(dǎo)者》[M]．經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006-06． [3](美)卡耐基．《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》[M]．百家出版社，2009-01．

[4]常健．《公共管理領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)藝術(shù)案例分析》[M]．南開大學(xué)出版社，2006-07． [5]艾瑞克?布朗，呂亮．《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何像世界上最偉大的高科技巨人一樣思考》[M]．機(jī)械工業(yè)出版社，2001-10．

[6]博恩?崔西(Brian Tracy)．《卓越領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力》[M]．重慶出版社，2010-06． [7]蓋爾宗．《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：化沖突為機(jī)會》[M]．商務(wù)印書館，2007-11．

[8]譚勁松，陳國治．《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》[M]．浙江大學(xué)出版社，2007-11． [9]Sanjay Kumar Palei，Samir Kumar Das．Logistic regression model for prediction of roof fall risks in bord and pillar workings in coal mines：An approach[J]．Safety Science，2009，47：88-96．

第三篇：如何成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者

論如何成為一個有影響力的出色領(lǐng)導(dǎo)者

摘要：近年來，隨著組織的發(fā)展，組織領(lǐng)導(dǎo)在組織發(fā)展中的作用日益重要。任何一個社會組織的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)擁有引導(dǎo)和吸引下屬為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力的能力，本文通過分析和探討領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的構(gòu)成因素，提出培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的途徑。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視非權(quán)力性影響力的作用，非權(quán)力性影響力是領(lǐng)導(dǎo)影響中更為寶貴更為深刻的力量。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者影響力非權(quán)力影響力 途徑

引言

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)必須具有影響力，否則領(lǐng)導(dǎo)只不過名存而實(shí)亡。影響力的直接顯現(xiàn)，就是擁有追隨者，愿意遵從領(lǐng)導(dǎo)者的意志和指揮。一個領(lǐng)導(dǎo)者能否通過一定的行為和影響力引導(dǎo)和激勵人們?nèi)?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，除了通過必須的、由上級授予個人的職位和權(quán)力在管理過程中產(chǎn)生的心理效果外，領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格力量、人品修養(yǎng)，亦決定著領(lǐng)導(dǎo)水平、藝術(shù)的優(yōu)劣，在管理中起著極其重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者能否成功地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為，關(guān)鍵取決于對其下屬是否具有影響力。所謂影響力就是一個人在與他人交往中，影響與改變他人心理與行為的能力。

1.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不完全是職位所能賦予的，它和領(lǐng)導(dǎo)者本人的品德、知識、才能、經(jīng)驗(yàn)以及已實(shí)現(xiàn)的業(yè)績有著密切的關(guān)系。

1.1權(quán)力性影響力就是強(qiáng)制性影響力

它的核心要素是職位。職位即個人在社會組織中擔(dān)任的職務(wù)以及所處的地位。一個人擔(dān)任了某個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，就掌握了這個職務(wù)的組織法定權(quán)。組織法定權(quán)是由正式組織機(jī)構(gòu)授予領(lǐng)導(dǎo)者并受法律或規(guī)章制度保護(hù)的權(quán)力。這種權(quán)力帶有命令性和不可違抗性，是以外部壓力形式來發(fā)生作用的。

1.2非權(quán)力性影響力，也稱為自然性影響力

非權(quán)力性影響力來自于領(lǐng)導(dǎo)者自身的因素，其中包括領(lǐng)導(dǎo)者的品格、知識、才能、情感、資歷等個人因素亦即個人威望所產(chǎn)生的影響力。這種影響力是與特定的個人聯(lián)系在一起的，它不是仰仗社會所賦予領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)、地位和權(quán)力而獲得的，而是領(lǐng)導(dǎo)者本身的天賦、主觀努力和自主行為所造就的。這種影響力并非以強(qiáng)制為特征，但它又能自然而然地起到影響人們思想與行為的作用，有時(shí)它的作用甚至比組織法定權(quán)的作用還要大。

2.非權(quán)力性影響力的構(gòu)成2.1思想品德

品格因素是非權(quán)力影響力的本質(zhì)性因素，它主要指領(lǐng)導(dǎo)者的道德、品行、人格、作風(fēng)等對人的影響，反映在領(lǐng)導(dǎo)的一切言行中。優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛感，而且能吸引人，促使人去模仿。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者在品格上出了問題，不管他的職位有多高，權(quán)力有多大，他的影響力都將受到嚴(yán)重的削弱。領(lǐng)導(dǎo)者如果在公開場合講得頭頭是道，而在私下卻大開后門，搞不正之風(fēng)，那么，下屬對這樣領(lǐng)導(dǎo)者往往只是表面服從，而內(nèi)心是反感的。下屬最討厭的是言行不

一、表里不一的領(lǐng)導(dǎo)者。為此，領(lǐng)導(dǎo)者要十分注意培養(yǎng)自己的優(yōu)良品格。

2.2個人能力

能力因素是非權(quán)力影響力的實(shí)踐性因素，它通過領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際工作表現(xiàn)出來。一個才能出眾的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅給自己的事業(yè)帶來成功，而且使人們對他產(chǎn)生敬佩感，吸引人們自覺地接受影響。作為領(lǐng)導(dǎo)者的才能主要表現(xiàn)在決策和用人上。一個有才能的領(lǐng)導(dǎo)會給工作群體帶來成功的希望，使人們對他產(chǎn)生一種敬佩感。敬佩感是一種心理磁石，它會吸引人們自覺去接受影響。一般說來，人的才能應(yīng)該同他的職務(wù)相稱，但生活中的確存在一些位高才低的無能領(lǐng)導(dǎo)者，處理事務(wù)慢慢騰騰，往往不能按時(shí)完成計(jì)劃;由于缺乏判斷能力，經(jīng)常做出錯誤的決定;其主持的工作群體，與其他工作群體在工作上無法協(xié)調(diào)，這樣，勢必妨礙工作群體各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。所以，領(lǐng)導(dǎo)者的職位必須與能力相適應(yīng)。

2.3知識素養(yǎng)

知識因素是非權(quán)力影響力的科學(xué)性因素，領(lǐng)導(dǎo)才能是要以知識為基礎(chǔ)的，知識是一個人最寶貴的財(cái)富，知識本身是科學(xué)所賦予的力量。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果具有某種知識專長，他便會對別人產(chǎn)生更大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的這種權(quán)力，即所謂的“專長權(quán)力”。一個群體的領(lǐng)導(dǎo)者掌握豐富的業(yè)務(wù)知識，才能正確地處理

各類問題，大大提高工作效果。反之，由于缺乏業(yè)務(wù)知識，沒有專長權(quán)力，可能在許多問題上一籌莫展。在尊重知識的今天，領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該掌握專業(yè)知識和技術(shù)，還應(yīng)該多學(xué)習(xí)一些自然科學(xué)和社會科學(xué)的知識。一個知識豐富的領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中將建立起很好的信賴感。

2.4思想感情

感情是非權(quán)力影響力的精神性因素，指領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠經(jīng)常與他的下屬保持親切的關(guān)系。情感是人的一種心理現(xiàn)象，在人們的相互交往過程中總是會產(chǎn)生一定的情感關(guān)系，或是親密，或是疏遠(yuǎn)，或是厭惡。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠待人和藹可親，時(shí)時(shí)體貼和關(guān)心下屬，與群眾關(guān)系融洽，則他的影響力自然就會提高。產(chǎn)生親切感，人與人之間相互的吸引力就大，彼此的影響力就大。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系比較緊張，就會造成雙方的心理距離。心理距離是一種心理排斥力、對抗力，超過一定限度就會產(chǎn)生負(fù)面影響力。一個群體的領(lǐng)導(dǎo)者要將決策變成下屬的自覺行動，單憑合法權(quán)力是不夠的，即使領(lǐng)導(dǎo)者有職位權(quán)力，但沒有感情的影響力，仍然不能最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要想使下屬心悅誠服，就要憂樂與共，發(fā)揮感情的影響作用。

3.提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的方法

3.1進(jìn)行自我超越

領(lǐng)導(dǎo)者必須是有遠(yuǎn)見的，能夠?yàn)橄聦偬峁┣宄酚^、具有吸引力的前景。他們的遠(yuǎn)見卓識是制定戰(zhàn)略使命和目標(biāo)的基礎(chǔ)，而遠(yuǎn)見的基礎(chǔ)就是領(lǐng)導(dǎo)者的自省能力。提高自省能力的關(guān)鍵是正確的自我評價(jià)，自我位置的調(diào)整。把自己放在一個合適的位置，廣開言路，虛心聽取不同意見。這是自省吾身，保持清醒頭腦的好方法。

3.2增強(qiáng)引導(dǎo)能力

用現(xiàn)代創(chuàng)新的理念，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是一個“引導(dǎo)型”領(lǐng)導(dǎo)，而非“帶領(lǐng)型”領(lǐng)導(dǎo)。帶領(lǐng)型領(lǐng)導(dǎo)者的下屬只是機(jī)械地執(zhí)行命令，而領(lǐng)導(dǎo)者最期盼的創(chuàng)造精神很難出現(xiàn)。引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者不怕員工超過自己。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有造勢的膽略和能力。

3.3培養(yǎng)親和力

領(lǐng)導(dǎo)者除關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向外，還要把下屬的感受放在第一位。一個領(lǐng)導(dǎo)者真正贏得下屬的心不容易，若他很懂得用銀彈政策，派紅包或發(fā)獎金，下屬一定很開心，但不是每個領(lǐng)導(dǎo)者都有能力使全部下屬成為富翁。用真誠的關(guān)心打動下屬，留住人心才是將人力發(fā)揮到極致的好辦法。領(lǐng)導(dǎo)者要在下屬中發(fā)揮感情的非權(quán)力影響力，必須克服官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，根本的要做到從感情入手，動之以情、曉之以理，以取得彼此感情上的溝通。

3.4提高用人能力

用人的實(shí)質(zhì)就是授權(quán)。授權(quán)指上級委托給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督之下有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。授權(quán)者對于被授權(quán)者有指揮和監(jiān)督權(quán)，被授權(quán)者對授權(quán)者負(fù)有報(bào)告及完成任務(wù)的職責(zé)。授權(quán)是基于領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的信任，有利于幫助員工產(chǎn)生一種自我效能感，最大限度地發(fā)揮出自我潛能。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者通過授權(quán)也有助于擺脫事務(wù)性工作，開拓自己更大的發(fā)展空間，促進(jìn)下屬的鍛煉和成長，起到有效的凝聚和激勵作用。可見合理授權(quán)對提高領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的能力及提升整個組織的效能均有十分積極的作用。但是在實(shí)際工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)者對于授權(quán)總是心存顧慮。擔(dān)心別人沒有自己干得好，怕授權(quán)后自己被取代等等。其實(shí)，應(yīng)該看到授權(quán)的同時(shí)更多的是責(zé)任的委托。實(shí)踐中，只要積極采取監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對被授權(quán)者的指導(dǎo)和培訓(xùn)，充分發(fā)揮被授權(quán)者在時(shí)間和精力上的優(yōu)勢，實(shí)際情況很可能是被授權(quán)者并不一定就比領(lǐng)導(dǎo)者干得差。更加重要的是授權(quán)者通過授權(quán)，使自己有更多的時(shí)間從事一些更富有創(chuàng)造性的工作，也就更有利于提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力。同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)下屬知識、能力以及性格的不同特點(diǎn)、特征，避其所短，用其所長，這是用人之道的關(guān)鍵因素。

3.5注重形象和溝通能力

領(lǐng)導(dǎo)者言談舉止是不容忽視的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者的社會角色，決定了對言談舉止是有嚴(yán)格的要求，如果領(lǐng)導(dǎo)者舉止端莊、穿著得體、言談到位并富有感染力，那么領(lǐng)導(dǎo)者的影響力也必然得到提升。領(lǐng)導(dǎo)者恰當(dāng)?shù)那楦行袨橐蛩兀梢允瓜聦佼a(chǎn)生親切感、親密感和信任感的心理效應(yīng)，有利于建立良好的群眾關(guān)系，提高領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力，其重要途徑就是理解和溝通。下屬希望領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的工作狀況，肯定其為集體付出的努力，滿足其對榮譽(yù)和自尊的精神需求，特別是在下屬遇到困難或問題時(shí)。

3.6堅(jiān)持做事公平公正

領(lǐng)導(dǎo)者待人處事以公為先，處事公正，是非分明，賞罰分明，功過分明，下屬會信得過，會和領(lǐng)導(dǎo)同心同德，跟領(lǐng)導(dǎo)走沒有顧慮，熱心于向領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并以極大的熱情投入工作。下屬最不滿意領(lǐng)導(dǎo)者不能全面、客觀、公正地評價(jià)和對待自己的工作，而領(lǐng)導(dǎo)者的個人好惡標(biāo)準(zhǔn)，對某些人的偏見等都可能妨礙領(lǐng)導(dǎo)者本人對下屬的看法，從而產(chǎn)生一些不公正的評價(jià)或看法。領(lǐng)導(dǎo)者處事不公、賞罰不明、親疏有別，也一定會挫敗下屬的積極性，導(dǎo)致心不齊、氣不順、組織渙散、號令不行的后果。即使是本領(lǐng)再大、能力再強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，也會喪失其影響力和感召力。

3.7培養(yǎng)敢于挑戰(zhàn)勇于創(chuàng)新的能力

領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量既是個人修養(yǎng)的結(jié)果，也是社會實(shí)踐的產(chǎn)物;既需要學(xué)習(xí)提高，更需實(shí)踐的磨練。領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量，是在日常工作中，盡職盡責(zé)，逐步建立起來的。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中改造自己、提高修養(yǎng)、改進(jìn)工作作風(fēng)。尤其是挑戰(zhàn)性的工作超出領(lǐng)導(dǎo)者原有的知識經(jīng)驗(yàn)和心理準(zhǔn)備，往往更能激發(fā)其潛能，豐富戰(zhàn)勝困難的心理體驗(yàn)，完善心理品質(zhì)，提高管理水平，展現(xiàn)不斷進(jìn)取的開拓精神，構(gòu)建自己獨(dú)特的人格力量。

4.案例分析

泰德特納是美國媒介大亨，他的座右銘是“要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無它圖”。在他的事業(yè)中，他一次又一次的大膽冒險(xiǎn)，在所有人認(rèn)為他必?cái)o疑時(shí)，卻獲得了一次又一次的成功。1963年，他24歲，終止了在布朗大學(xué)的學(xué)業(yè)，開始經(jīng)營家中瀕臨倒閉的廣告牌企業(yè)。僅短短幾年，他使企業(yè)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)機(jī)后，購買了亞特蘭大一家獨(dú)立的小型電視臺，取名為“超級電視臺”。一年后又買了亞特蘭大屢戰(zhàn)屢敗的勇敢者棒球隊(duì)。這使他自己的電視臺除了重播那些已經(jīng)過時(shí)的影片外，還有了一些可以實(shí)況播出的內(nèi)容。此后他把最新的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播技術(shù)與尚未開發(fā)的有線電視市場相結(jié)合，從而使超級電視臺獲得了極大的成功。勇敢者棒球隊(duì)1992年也躋身于世界強(qiáng)手之列。

1981年，特納認(rèn)定24小時(shí)新聞直播必有市場，盡管當(dāng)時(shí)沒有一個人贊成他的想法，他還是傾全部財(cái)力創(chuàng)立了有線電視新聞網(wǎng)，獲得了令人難以置信的經(jīng)濟(jì)效益，并且，由于對1991年海灣戰(zhàn)爭的報(bào)道而贏得了無數(shù)贊譽(yù)。

1986年，他又一次投賭，買下了聯(lián)合藝術(shù)家電影圖書館。與以往一樣，批評家認(rèn)為他是一個傻瓜，但事實(shí)再一次證明了他們的錯誤，特納的CNN因?yàn)樯涎萁?jīng)典影片獲得了巨大的成功。

發(fā)現(xiàn)別人看不到的機(jī)遇和大膽追求成功的能力，使特納明顯區(qū)別于一般的企業(yè)經(jīng)理。1993年1月的時(shí)代《周刊》授予他“本先生”的稱號。

4.1領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者

由上可以看出，特納先生作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，本身具備的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)讓他在追求的道路上大獲成功，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他有堅(jiān)定的信心，勇于挑戰(zhàn)的魄力，不怕困難的勇氣，挑戰(zhàn)性的工作超出他原有的知識經(jīng)驗(yàn)和心理準(zhǔn)備，更激發(fā)了其潛能，豐富戰(zhàn)勝困難的心理體驗(yàn)，完善心理品質(zhì)。

4.2領(lǐng)導(dǎo)者的與生俱來與后天形成每個領(lǐng)導(dǎo)者都有其獨(dú)特的風(fēng)格，無不打上個人的烙印。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者則充滿了個人的魅力。非權(quán)力性影響力并不仰仗社會組織授給，除少數(shù)成份屬于天賦

外，大部分不是天生的，也不是固定不變的。作為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，特納先生的領(lǐng)導(dǎo)才能也并不是一開始就全部具有的，是在不斷開拓進(jìn)取的路上慢慢成長起來的。原來一般化的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)過努力奮斗，可以成長起來，由較弱的影響力提高到較強(qiáng)的影響力。也有原本比較優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，由于主觀不努力，加上驕傲自大，固步自封，思想僵化，放松世界觀的改造，結(jié)果蛻化變質(zhì)，喪失優(yōu)良的素質(zhì)，由較強(qiáng)的影響力下降為平庸的影響力，甚至喪失影響力。

每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)注重自己非權(quán)力影響力的部分，以其獨(dú)特的人格魅力，人格特質(zhì)引領(lǐng)成功。

5.總結(jié)

總而言之，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須在下屬中享有威信，才能順利地開展工作，領(lǐng)導(dǎo)者的威信是一種有效的影響力，而影響力的強(qiáng)弱與領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量密切相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過有效的途徑，培養(yǎng)自己健康的價(jià)值觀、高尚的道德情操、走在時(shí)代前列的學(xué)識、創(chuàng)造意識，勇于投身到實(shí)踐中去，全心全意為人民服務(wù)，充分發(fā)揮人格力量的引導(dǎo)作用。

6.參考文獻(xiàn)

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[3]范國睿.學(xué)校管理的理論與實(shí)務(wù)[M].華東師范大學(xué)出版社.2002

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[7]黃文千.論領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量與領(lǐng)導(dǎo)者的影響力[J].四川教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，3

[8]謝鐘.淺論領(lǐng)導(dǎo)者的影響力[J].江蘇教育學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，2000，16，2

第四篇：如何練就一個出色的數(shù)學(xué)教師

如何練就一個出色的數(shù)學(xué)教師

作者：石塘

要出類拔萃，有自己的特色.從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，咬住目標(biāo)，堅(jiān)持不懈，持之以恒，必有成就.1.收集與整理：這是一個積累過程，它是從感性到理性、量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化過程.1.1試卷

試卷能反映教育者對教材內(nèi)容的整體觀念和能力水平，從考試的目的、到選題的精妙、方法的應(yīng)用、發(fā)展的空間，無不反映教育者的深思熟慮和高瞻遠(yuǎn)矚，含金量高的試卷就是一種教學(xué)成果的展示.（1）自編的期中期末試卷

（2）各地模擬試卷

（3）各地高考試卷

1.2教案

教案體現(xiàn)了教學(xué)目的和方法.為了取得最佳教學(xué)效果，教師會明確知識點(diǎn)在體系結(jié)構(gòu)中的位置.在抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓實(shí)雙基上，好的教案能收到事半功倍的效果.（1）自己的教案

若把自己編寫的教案分年級集中裝訂，加入自設(shè)的資料庫，則意義很大。舊教案是新教案的基礎(chǔ)，能起到補(bǔ)充和完善作用，使新教案更具質(zhì)量。

（2）名師的教案

主動收集名師的教案，有比較才有鑒別；名師的教案的特色和先進(jìn)做法可提供學(xué)習(xí)和參考，同樣將這些資料裝訂入庫.期刊中發(fā)表的優(yōu)秀課教案也可以當(dāng)做名師教案，擇優(yōu)錄之.1.3記錄

聽課或聽講是常有之事，若認(rèn)真地將記錄收集起來，加以回味、探討和研究，也不失為一種提升學(xué)習(xí)的好方法。

（1）聽課或聽講記錄

（2）閱讀數(shù)學(xué)專著和期刊論文的記錄

（3）擷摘數(shù)學(xué)題（分類形成題庫，隨時(shí)翻閱，得益多多）

2.實(shí)踐與嘗試：實(shí)踐出真知，嘗試出結(jié)果，敢于嘗試才能見彩虹.成就一個好教師，除有心收集與整理資料外，還必須認(rèn)真實(shí)踐，勇于嘗試.2.1備好課，寫好教案

所謂備好課就是吃透教材和學(xué)生，明確知識點(diǎn)在章節(jié)體系中的位置和作用，清楚目的與要求、重點(diǎn)與難點(diǎn)，根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)和認(rèn)知水平，設(shè)計(jì)出好的教學(xué)手段及方法，以激發(fā)、暴露和控制學(xué)生的思維過程，力求達(dá)到最佳和諧的教學(xué)效果。

2.2認(rèn)真上課一絲不茍

(1)自身三種能力的培養(yǎng)：口頭表達(dá)能力、組織教學(xué)能力、分析概括能力；

(2)上好三種類型的課：新授課（抓重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、掌握關(guān)鍵、夯實(shí)雙基）、復(fù)習(xí)課（概括、總結(jié)、梳理和提高）、試卷分析課；

(3)十六字方針：分析、比較（凸顯個性與共性、差別與聯(lián)系）、聯(lián)想、歸納（感性到理性的飛躍）

2.3 自我加壓、大膽實(shí)踐

（1）開設(shè)公開課

（2）嘗試新的教學(xué)方案

3.總結(jié)與提高：從實(shí)踐到理論，再由理論指導(dǎo)實(shí)踐，循環(huán)產(chǎn)生提升.——節(jié)選自毛法元《如何練就一個出色的數(shù)學(xué)教師》中學(xué)數(shù)學(xué)月刊2013.1-2

第五篇：《為自己出色工作》讀后感

《為自己出色工作》讀后感

“每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為公司里的核心員工，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認(rèn)為與眾不同，而到頭來仍一無所獲。在讀《為自己出色工作》這本書之前我也曾認(rèn)為工作是為了公司，我上班是為了掙點(diǎn)工資，按部就班的工作只要對得起自己領(lǐng)的一千多元錢就可以了?！稙樽约撼錾ぷ鳌吠ㄟ^提出“工作是劇場，你才是主角”引起我的反思，并對這個觀點(diǎn)進(jìn)行了深刻細(xì)致思索。

通過這本書我覺得今后要正確看待工作，端正工作態(tài)度。工作是什么？工作是一個施展自己能力的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。除了工作，沒有哪項(xiàng)活動能提供如此高度的充實(shí)、表達(dá)自我的機(jī)會、個人使命感以及一種活著的理由。工作是我們需要用心去做的事。工作不僅能賺到養(yǎng)家糊口的薪水，同時(shí)，困難的事務(wù)能鍛煉我們的意志，新的任務(wù)能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。從某種意義上來說，工作是為了自己。不懂得這一點(diǎn)，工作起來就會毫無生氣，即使是身處高位、拿著高薪也不例外。所以，在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，把每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的經(jīng)驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會之門。千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私都沒有裨益。工作態(tài)度就是競爭力，在公司

里，員工與員工之間在競爭智慧和能力的同時(shí)，也在競爭態(tài)度。一個人能否從眾人中脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。

有了端正的工作態(tài)度，還是不夠的，還要適時(shí)適度的改變自己的思維模式和行為模式，思路的創(chuàng)新程度，決定了一個人出色的的程度。有恒心和毅力不一定能夠成功，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，不斷動腦分析問題和解決問題，將學(xué)到的知識用于工作實(shí)踐，才會有更近一步的發(fā)展。

端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變思維是一個永遠(yuǎn)講不完的話題，因?yàn)槲覀儠诠ぷ髦杏龅礁鞣N問題，它們會影響我們的作激情。但不管怎樣，如果希望獲得成功事業(yè)，成就美好人生，良好態(tài)度和活躍的思維是不可或缺的。《為自己出色工作》這本書見解獨(dú)到，舉例確鑿、充分，讀來心中豁然開朗，受益匪淺！希望大家有空能和我一起分享一下書中的哲理，為自己緊張的工作找到真正的價(jià)值和靈感！

王新靜

2011-10-15