第一篇：5位億萬富翁細(xì)數(shù)成功秘訣

5位億萬富翁細(xì)數(shù)成功秘訣

追求成功是人生永遠(yuǎn)的目標(biāo)?？释晒?，人之常情。但在茫茫人海中卻只有少數(shù)人能夠打開成功的大門，成為人類的精英。同在藍(lán)天下，為何只有這少數(shù)人能夠創(chuàng)造出人生的輝煌，而大多數(shù)人卻壯志難酬？下面就請你聽聽美國5位杰出人士的成功秘訣，也許會對你有所啟發(fā)。

被譽(yù)為石油大王保羅·格蒂，是世界上最富有的人之一。他有3條成功秘訣： 第一、不管從事的是什么，只有一個方法能掙到大錢，那就是擁有自己的公司。公司的業(yè)務(wù)必須是創(chuàng)業(yè)者所熟悉的。他在最初的時候可能對這個行業(yè)并不完全了解，但是他必須對之有一個全面的、基本的認(rèn)識。

第二、必須節(jié)儉，不管是在公司管理上，還是在個人生活上。必須有耐心，等待公司慢慢成長。

第三、給自己打工不能和給別人打工一樣，不能早上9點開門晚上5點關(guān)門。成功的企業(yè)家總要在晚上和周末加班。

億萬富翁亨利J·凱澤認(rèn)為機(jī)會到處都有，只要愿意，就可以抓住它。他的成功秘訣是以下5條：

一要認(rèn)清自己，并決定下來你想怎樣度過一生。記下你的目標(biāo)并制定達(dá)到目標(biāo)的計劃，目標(biāo)和計劃應(yīng)該富于創(chuàng)造力而且要大膽。

二要要充分運(yùn)用隱藏在你潛意識、靈魂內(nèi)的力量。

三要熱愛你周圍的人并為他們服務(wù)。不管你是做一份簡單的工作，還是在經(jīng)營一家公司，或是做某一項事業(yè)，你所做的都是在滿足人們的需要。

四要發(fā)揮出你性格、個性當(dāng)中好的一面。你并不一定要有極高的智商，要想獲得成功，性格中的優(yōu)點比技術(shù)更重要。

五要努力工作，將你的一生都傾注在確定的目標(biāo)中，用你的所有追尋你所想要的。

斯克里普斯是美國的第一家報團(tuán)?D?D斯克里普斯報團(tuán)的創(chuàng)始人。他也有5條成功秘訣：

一、如果環(huán)境需要你去從事另一個已經(jīng)有很多人在從事的職業(yè)或業(yè)務(wù)的話，你可以換一種方式做，換一種與其他人不同的方式?？倳幸粋€好一點、更好、最好的方法。如果你找到了更好的方法，其他人是不會有機(jī)會與你競爭的。

二、知道不應(yīng)該做什么比知道應(yīng)該做什么更重要。你可以通過2種方法學(xué)到這珍貴的一課，第一種方法是從你自己的錯誤中總結(jié)出來，第二種方法是從別人的錯誤中總結(jié)出來。

三、人可以做成這世界上他想做的任何事情，只要他是真的想那么做。

四、要避免犯2個錯誤，一是為不值得投入的而投入，二是想不勞而獲。

五、人類所從事的所有勞動之中最累的就是腦力勞動。如果你已經(jīng)富有了，那就訓(xùn)練你的大腦習(xí)慣這一勞累，并學(xué)會控制你的大腦，這樣你就可以專注于一個目標(biāo)，也就能獲得更多的財富。

佩爾頓幾乎是白手起家，通過直郵的方式建立起了一個商業(yè)王國。他的書和講義銷售額達(dá)到700萬美元。他給世人總結(jié)出了7點成功要訣。

其一，有計劃地去蠃。按照事先列出的明確、細(xì)致的計劃去做，就像拿破侖在發(fā)動戰(zhàn)爭前數(shù)月就在準(zhǔn)備戰(zhàn)事地圖一樣。

其二，創(chuàng)想的力量?？茖W(xué)研究表明，人的大腦可能產(chǎn)生30億個創(chuàng)想。一個創(chuàng)想、一個想法突然閃現(xiàn)，或許就值100萬美元。

其三，超越自己。要永遠(yuǎn)努力，力爭成為比自己更強(qiáng)大的人。超越自己是第一目標(biāo)，超越別人是第二目標(biāo)。不能控制自己的人，會越來越多地受到別人的控制。（添加微信：xf-tiantian)

其四，做一個每分鐘都在努力的人。在通往成功的道路上，不要浪費(fèi)一分一秒。一個巨大的行星也不過是粒子的組合。你的生命、你的力量、你的命運(yùn)都只是一分一秒的組合。你是每一分鐘的產(chǎn)物。每一分鐘都是進(jìn)取、獲得和征服的機(jī)會。

其五，建立強(qiáng)大的意志。必須渴望成功，把每一次交鋒、每一筆生意、每一個計劃、每一個構(gòu)想、每一個愿望，都當(dāng)成是目前最重要的目標(biāo)，集中力量，向阻礙你的困難發(fā)出最猛烈的沖擊，不達(dá)目的誓不罷休。

其六，敢于冒險。做別人所不敢做、完成別人所不敢嘗試的事，這就是展示你在別人眼中更優(yōu)越的方式。

其七，認(rèn)真對待每一件事。

在美國紐約有一個以金融投資課程著稱的巴魯克學(xué)院，這個學(xué)院由華爾街傳奇人物猶太人伯納德·巴魯克創(chuàng)立。

巴魯克以其在證券市場中的大起大落而被人稱為“投機(jī)大師”，甚至還有人諷嘆說，整個證券市場所包含的投機(jī)因素也不及巴魯克一個人來得豐富。他有12句成功秘訣：禮貌待人，樂于助人，做事有條理，保持心情舒暢，真誠對待自己，真誠對待他人，對所從事的工作保持興趣，不要自我哀憐，樂于贊揚(yáng)他人，不要帶有偏見，獨立自強(qiáng)，經(jīng)常讀書看報。

第二篇：成功秘訣

1、成就動機(jī)。

所謂成就動機(jī)，是指驅(qū)動一個人在社會活動的特定領(lǐng)域力求獲得成功或取得成就的內(nèi)部力量。強(qiáng)烈的成就動機(jī)使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機(jī)是影響員工工作積極性的一個基本的內(nèi)部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經(jīng)濟(jì)、文化、社會的發(fā)展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機(jī)會得到各種成功體驗，培養(yǎng)和提高自我愿望等成就動機(jī)水平，將有助于改變他們對工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性。

2、自我效能。

自我效能感被定義為人們對自己產(chǎn)生特定水準(zhǔn)的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們?nèi)绾胃惺堋⑷绾嗡伎?、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當(dāng)?shù)淖晕倚芨惺箚T工認(rèn)為自己有能力勝任所承擔(dān)的工作，由此將持有積極的、進(jìn)取的工作態(tài)度；而當(dāng)員工的自我效能比較低，認(rèn)為無法勝任工作，那么他將對工作將會有消極回避的想法，工作積極性將大打折扣。

3、自我激勵。

工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機(jī)并對自己的能力產(chǎn)生懷疑，所以必須要不斷地進(jìn)行自我激勵，以維持強(qiáng)烈的成就動機(jī)和高水平的自我效能。

4、上司對員工共作積極性的影響。

上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業(yè)績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態(tài)度起著非常重要的影響。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式能有效的提高員工的工作積極性呢？臺灣的組織社會學(xué)學(xué)者在對華人企業(yè)的研究中表明，許多企業(yè)會以家庭作為企業(yè)的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統(tǒng)的家族中的倫理或角色關(guān)系會類化到家族以外的團(tuán)體或組織。

領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中扮演的是家長的角色，要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該恩威并重，公平、公正地對待下屬。同時心理學(xué)的研究認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態(tài)，了解并適當(dāng)?shù)貪M足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。

5、同事對員工共作積極性的影響。

國人做事，一向講究“天時”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化傳統(tǒng)和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人際關(guān)系，希望能夠被人接納，并能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進(jìn)而調(diào)動員工的工作積極性。

6、工作激勵。

毫無疑問，恰當(dāng)?shù)募顚τ谔岣邌T工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質(zhì)激勵與精神激勵。值得注意的是，激勵的前提假設(shè)是把員工看作是“經(jīng)濟(jì)人”還是假定為“社會人”，由于前提假設(shè)的不同，就會產(chǎn)生激勵方式和手段的差異。把員工看作是“經(jīng)濟(jì)人”則激勵會側(cè)重于物質(zhì)方面；如果把員工假定為“社會人”，則在物質(zhì)激勵的同時，還會對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)木窦睢?/p>

7、工作本身。

同一件工作對于不同成就動機(jī)、自我效能的員工來說，意義是不同的，員工對此工作的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ?，如此可以有效地提高員工的工作積極、成功外賣與員工的整體素質(zhì)息息相關(guān)

員工是老板思想的執(zhí)行者，沙龍團(tuán)隊每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。顧客有時是抵觸沙龍員工對其外賣產(chǎn)品的，所以與顧客建立良好的感情和信任力也是成功外賣的前提。顧客又分為不同的層次，針對不同的顧客群，不同的特點，將產(chǎn)品分類進(jìn)行外賣。每月要有目標(biāo)，主推一種產(chǎn)品，員工集中銷售，效果非常明顯。同時針對外賣業(yè)績高的員工實行獎勵制，樹立標(biāo)桿，讓大家以此為目標(biāo)。

2、美發(fā)店老板需重視產(chǎn)品外賣營銷

如果老板沒有外賣的意識，員工也是做不好的，所以老板要先認(rèn)識到外賣的重要性，老板要告訴員工，外賣不僅可以使自己增加收入，更加可以鍛煉自身的表達(dá)能力和與外界的溝通能力，是發(fā)型師自我修煉的一個途徑。外賣講究技巧，根據(jù)不同顧客的經(jīng)濟(jì)承受實力，制定不同的外賣策略，但不允許強(qiáng)迫性購買。

外賣產(chǎn)品一定要有針對性，顧客做了什么樣的發(fā)型，賣給他對應(yīng)配套的產(chǎn)品。不能亂賣產(chǎn)品，使顧客產(chǎn)生被欺騙心理。在外賣初期，樹立良好的口碑是關(guān)鍵。而且員工不能認(rèn)為外賣是推銷，而是要把外賣看成是在輔助顧客護(hù)理他的頭發(fā)，認(rèn)清這一點，剩下的事情就好辦多了。

3、外賣產(chǎn)品的價位不適宜定的很高

我們的目的是用實惠的政策來提升我們的品牌形象，用價格打開顧客的心理防線是最快的方法。你只要和顧客傳達(dá)一個意思，讓他們明白，我是在為你服務(wù)，不是為了在你那里賺取高額利潤，這道心理防線自然輕而易舉的打開。在顧客面前，你永遠(yuǎn)是專業(yè)的，一定要有這種自信，才能成功進(jìn)行外賣。美發(fā)知識顧客是弱項，所以在這些方面培訓(xùn)員工去進(jìn)行良好的服務(wù)，行為地銷售，一切以顧客為中心，為顧客的頭發(fā)著想，讓顧客感覺到我們在關(guān)心他們的頭發(fā)，所以他才能購買我們的產(chǎn)品。

這個在我們行業(yè)競爭力上說，可能不是處在很泛濫的階段，不是說用產(chǎn)品推銷我們的店，而是用我們的服務(wù)、我們店的文化去推銷產(chǎn)品。我們店最受歡迎的外賣產(chǎn)品是倒膜，我們會根據(jù)這些產(chǎn)品做市場調(diào)查，只要考慮周全，我們才能真正的為顧客服務(wù)。

4、外賣成功的關(guān)鍵根本的還是要培訓(xùn)

而且顧客方面的培訓(xùn)更應(yīng)該是重頭部分，只有深度了解顧客的需求，你才能將產(chǎn)品賣出去。培訓(xùn)外賣營銷不僅僅是動動嘴那么簡單的事，需要人力、物力、財力等各方面的配合。在外賣產(chǎn)品的定價上面，我們傾向于中檔價位，這個價位是大眾的，容易被顧客接受。飾發(fā)品是我們賣的比較好的產(chǎn)品，因為具有指導(dǎo)性，顧客大多數(shù)會相信專業(yè)發(fā)型師的意見。

在選擇上架的外賣產(chǎn)品時，一般會注重產(chǎn)品公司的服務(wù)，他們的服務(wù)質(zhì)量一定程度上也決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，其實都是以人為本，就看哪家讓人心服口服

內(nèi)部銷售的愚蠢錯誤之一：

假裝友善

他的所作所為：他試圖利用社會對話，建立融洽的關(guān)系。他為什么這樣做：有些腦子不清楚的銷售培訓(xùn)師說這是個好主意。結(jié)果如何：他當(dāng)即就無可挽回地得罪了潛在客戶。如何解決：簡要地自我介紹;給出你打電話的理由。

愚蠢錯誤之二：

談?wù)撟约?/p>

他的所作所為：他談?wù)撟约旱墓ぷ鳎约跋雽崿F(xiàn)的愿望。他為什么這樣做：他對自己印象深刻，認(rèn)為其他人也是如此。結(jié)果如何：潛在客戶掛了電話，認(rèn)為他是個混球。如何解決：打電話之前進(jìn)行排練，在你說話之前先傾聽。

愚蠢錯誤之三：

要求陌生人進(jìn)行推薦

她的所作所為：在把這次生意搞定之前，她要求進(jìn)行推薦。*她為什么這樣做：有些白癡的銷售經(jīng)理將此放在了她的腳本中。結(jié)果如何：她浪費(fèi)了她自己和潛在客戶的時間。如何解決：只要求心情好的客戶進(jìn)行推薦。

愚蠢錯誤之四：

沒有仔細(xì)傾聽

他的所作所為：他沒有聽潛在客戶正在說的話。他為什么這樣做：他全神貫注于他將說的話。結(jié)果如何：他讓自己看上去像個傻瓜，將事情搞砸。如何解決：打電話之前進(jìn)行排練，在你說話之前先傾聽。

愚蠢錯誤之五：

首次遭拒就徹底放棄

他的所作所為：剛看到有抵觸的跡象，他就放棄了。他為什么這樣做：他害怕被拒絕，所以他趕快走人，避免這種痛苦。結(jié)果結(jié)果：他可能碰到過一連串類似的失敗電話。如何解決：為可能的反對意見準(zhǔn)備一張答案清單。

愚蠢錯誤之六：

沒有體現(xiàn)出你的產(chǎn)品的特點

她的所作所為：她沒有讓客戶改變供應(yīng)商的理由。她為什么這樣做：她不知道她的產(chǎn)品與別人有何不同。結(jié)果如何：潛在客戶聳聳肩，將電話放下。如何解決：確保你的初始消息表達(dá)了產(chǎn)品的獨特性

愚蠢錯誤之七：

未能建立起融洽的關(guān)系

注：此音頻本身不是一個銷售電話，但它說明了妥善處理客戶和潛在客戶所需的融洽關(guān)系的基本原則。

她的所作所為：她注重的是她的流程，而不是客戶。她為什么這樣做：她無法體會他的情感。結(jié)果如何：客戶變得怒不可遏，然后掛斷了電話。如何解決：關(guān)注客戶想要的，而不是你想要的。

愚蠢錯誤之八：

留下一封毫無說服力的語音郵件

他的所作所為：他喋喋不休地說個不停。他為什么這樣做：他不清楚為什么給我打電話。結(jié)果如何：該消息立即被刪除了。如何解決：給對方發(fā)一條簡短而令人信服的消息，然后再打電話

愚蠢錯誤之九：

和接線生糾纏不清

他的所作所為：他要求接線生將電話轉(zhuǎn)給決策者。他為什么這樣做：他沒有研究潛在客戶會優(yōu)先接哪些電話。結(jié)果如何：接線生將他搪塞過去并掛了電話。如何解決：在你打電話之前，要有目標(biāo)的聯(lián)系方式。

愚蠢錯誤之十：

對產(chǎn)品說得太多

他的所作所為：他談?wù)摦a(chǎn)品的特性和功能。他為什么這樣做：他假設(shè)顧客理解該價值。結(jié)果如何：該潛在客戶失去興趣，神情恍惚。如何解決：預(yù)先解釋為什么該客戶可能想要從你這里購買。

有不少美發(fā)師抱怨現(xiàn)在向客戶推銷產(chǎn)品是非常難的，到底該如何讓客戶信任自己呢？想要做好一名優(yōu)秀的美發(fā)師，下面的銷售技巧您不妨看看。

首先，信任加強(qiáng)療效。

一是知識性階段：美發(fā)師運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識來說服顧客。在這個階段美發(fā)師要巧妙地表露出您的專業(yè)知識，讓顧客對您產(chǎn)生信任。顧客未必完全了解您的知識，但只要讓他們感覺您說的有理就夠了。因為，這是一個好的印象，有利于更進(jìn)一步的說服。

二是心理性階段：心理性階段在于補(bǔ)充第一階段的知識性說服，以加強(qiáng)正面印象。首先以迎合個人的氣質(zhì)，來創(chuàng)造出信賴、認(rèn)同的氣氛，通常在這種氣氛下，顧客較容易接受美容師所給予的建議和說服。

通常男人會相信所看到的，女人會相信所聽到的。所有的女人多少都會接受男人傾訴的甜言蜜語。

其次，美發(fā)師要善于把握與顧客單獨會談的機(jī)會。

怎么與顧客在安靜的會談室里進(jìn)行咨詢和發(fā)型分析，要遠(yuǎn)比在嘈雜的美發(fā)室里來的有效和持久的多。有些美發(fā)師會希望將自己與顧客的關(guān)系界定在朋友、知己的層面上，并透過這種關(guān)系，方能把握顧客的心理和動向，其實這樣做是毫無意義的。

一是建立私人關(guān)系即費(fèi)時，又耽誤了商業(yè)銷售行為的推動；因為這些談話內(nèi)容是無法引導(dǎo)出實際利益的。二是顧客將會對曾告知您的秘密感到不安，她們會厭惡自己的輕率行為，同時也會害怕您可能輕率地泄密，如此一來，反而會使您與顧客的關(guān)系更不安全。不該說的：不易談?wù)撜?、不易談?wù)撟诮?、不易談?wù)搨€人隱私。

該說的：當(dāng)您掌握了顧客的個性和品位后，您不需要偽裝自己去喜歡她所喜歡的，但是要試著去談?wù)撍矚g的。在談?wù)撍矚g的話題時，她會漸漸地，自發(fā)地敘述自己，這時您就更清楚地知道她的真正需求了。

最后，美發(fā)師要善于了解顧客的內(nèi)心需求。

如何在美發(fā)的本質(zhì)在于修飾臉形，現(xiàn)代婦女對美發(fā)的內(nèi)心需求無非是希望重新拾回已經(jīng)逐漸流逝的青春，以及伴隨著青春的流逝而引發(fā)的自信。

因此當(dāng)顧客進(jìn)入美發(fā)中心后，她所期望的是一個能改善她外觀的計設(shè)，如果在短短的一個半小時之后，顧客的發(fā)型有了顯著的改善，那么再接下來的“銷售產(chǎn)品”階段就會容易的多了。

1、忌生硬。營銷員在與顧客說話時，聲音要宏亮、語言要優(yōu)美，要抑揚(yáng)頓挫，語氣要生動活潑。要切忌說話沒有朝氣與活力。

2、忌質(zhì)問。與顧客溝通時，要理解并尊重顧客的觀點，不能強(qiáng)求，無論他買不買你的東西，都不可以用質(zhì)問的口氣與他交談。最好不要用下面的方式向顧客發(fā)問。

①您為什么不買?

②您為什么對我們的產(chǎn)品有成見?

③您憑什么講這個產(chǎn)品不好?

④您有什么理由說我們公司的售后服務(wù)不到位?

諸如此類等等，用質(zhì)問或者審訊的口氣與顧客談話，是營銷員不懂禮貌的表現(xiàn)，是不尊重人的反映，是會傷害顧客的感情和自尊心的。

3、忌命令。在與顧客交談時，態(tài)度要和藹，語氣要柔和，要采取征詢、協(xié)商或者請教的口氣與顧客交流，切不可用命令和批示的口吻與人交談。要清楚明白你需要永遠(yuǎn)記住一條那就是——您不是顧客的領(lǐng)導(dǎo)和上級，您無權(quán)對顧客指手畫腳，下命令或指示。

4、忌炫耀。與顧客溝通談到自己時，要實事求是地介紹自己，稍加贊美即可，萬萬不可忘乎所以、得意忘形地自吹自擂、自我炫耀。否則會人為地制造雙方的隔閡和距離。

5、忌直白。要掌握與人溝通的藝術(shù)，顧客成千上萬、千差萬別，有各個階層、各個方面的群體，他們的知識和見解上都不盡相同。我們在與其溝通時，如果發(fā)現(xiàn)他在認(rèn)識上有不妥的地方，要把握談話的技巧，委婉忠告。

6、忌批評。在與顧客溝通時，如果發(fā)現(xiàn)他身上有些缺點，千萬不要當(dāng)面批評，更不要大聲地指責(zé)。要知道批評與指責(zé)解決不了任何問題，只會招致對方的怨恨與反感。與人交談要多用感謝詞、贊美語;要多言贊美，少說批評，要掌握贊美的尺度和批評的分寸，要巧妙批評，旁敲側(cè)擊。

7、忌專業(yè)。在銷售產(chǎn)品時，一定不要用專業(yè)術(shù)語，因為各個行業(yè)都有一定特殊性，專業(yè)術(shù)語固然可以突顯出你非常職業(yè)，但如果客戶不能理解，在他的感覺里與欺騙沒有什么區(qū)別。

8、忌獨白。與顧客談話，就是與客戶溝通思想的過程，這種溝通是雙向的。不但我們自己要說，同時也要鼓勵對方講話，通過他的說話，我們可以了解顧客個人基本情況，如：工作、收入、喜好、投資、配偶、子女、家庭情況等等，雙向溝通是了解對方有效的工具，切忌營銷員一個人在唱獨角戲，個人獨白。如果喋喋不休，口若懸河，全然不顧對方的反應(yīng)，結(jié)果只能讓對方反感、厭惡。

在與客戶溝通時，如果你的談話時間等于或大于客戶的談話時間，那么你是比較失敗的。

9、忌冷談。與顧客談話，態(tài)度一定要熱情，語言一定要真誠，言談舉止都要流露出真情實感，要熱情奔放、情真意切。

10忌爭辯。在與顧客溝通時，我們是在推銷產(chǎn)品，不是參加辯論，與顧客爭辯解決不了任何問題，只會招致顧客的反感。

首先要理解客戶對產(chǎn)品有不同的認(rèn)識和見解，允許顧客發(fā)表不同的意見;如果非要和顧客發(fā)生激烈的爭論，即使勝利了，得到的只是失去了顧客、丟掉了生意。

說話要有技巧，溝通要有藝術(shù);良好的口才可以助您事業(yè)成功，良性的溝通可以改變您的人生。

第三篇：成功秘訣

殘疾人成才成功成名，要比健康人付出的代價更大。克服的困難更超出常人的想象。這與殘疾人自身具有的與命運(yùn)頑強(qiáng)抗?fàn)幍亩分?，對理想?zhí)著追求的信念，崇尚崇高思想的境界及堅忍不拔的精神，是分不開的。

對量子宇宙論的發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)，著名的“黑洞理論”及《時間簡史》的作者——殘疾人文霍金是這樣回答的：我要感謝上帝，如果我不是殘疾人，酒巴，舞廳就會留下我的腳步。我殘疾，少了許多社會繁雜事務(wù)，可以集中時間思考問題。一語導(dǎo)出了殘疾人成才的至要因素。

1、殘疾人成功的至要因素－－有足夠時間思考問題。殘疾人有足夠的時間，去專心投入自己鐘愛的事業(yè)。而時間的投入，健康人因為健康，什么事都想做，什么事都可以做，今天想做這，明天想做那。而且社交歌廳舞廳酒場，應(yīng)酬不暇；上網(wǎng)聊天玩游戲、瀟灑搓麻搞文體活動；旅游觀光也不能少。既要想把事業(yè)做好，又要少不了娛樂開心；既要謀利，又想著出名；欲望大得很啊。結(jié)果呢，時間被分割的七零八落，什么都想做，到頭來什么都沒有做好。而殘疾人，因為殘疾，行動受限制，許多事不能做。只能選擇那個在適合自己的狹小領(lǐng)域里，集中時間和精力做一件事，其他的欲望沒有、也不能有。其他的欲望被牢牢地限制住了。殘疾人做事就像一滴水，老在一個點滴個不停，時間久了，竟把頑石穿透了。這就是水滴穿石的殘疾人精神。

殘疾人羨慕健康人生活上的風(fēng)流瀟灑，行動上的方便自由；而健康人也正是因為具有太大的行動自由，使得時間隨意的流逝。殘疾人沒有辦法使自己像健康人那樣行動自由?；艚鹗且粋€神話，一個當(dāng)代最杰出的理論物理學(xué)家，一個科學(xué)巨人……他只是一個坐著輪椅，挑戰(zhàn)命運(yùn)的勇士。從宇宙大爆炸的奇點到黑洞輻射機(jī)制，霍金對量子宇宙論的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)?；艚皤@得1988年的沃爾夫物理獎。他的成功是水滴穿石的殘疾人精神最生動的寫照。

2、殘疾人成功的生理因素－－比正常人多了某些“特異功能”。因此殘疾人，更具有野心。要將世間的不平等，徹底顛覆。殘疾人的器官異常靈敏。要和正常人那樣承擔(dān)起自己的社會責(zé)任，為社會、為國家做一些有意義的事。盲人不能用眼睛去感受四季帶給他的美麗的事物和快樂。老天關(guān)上了他明亮的眼睛，但卻打開了他美好的心靈，讓它能夠頑強(qiáng)的去創(chuàng)造屬于自己的繽紛世界?？床灰姷暮悺P勒在自己的努力下成功了，成為了一名大名鼎鼎的作家，健康人卻不如她。

聾啞人，不能聽見與參與人與人之間快樂的交談。不能聽見世間那美妙的音樂。但是，他的生活依然很美好。他用心靈去感受大自然，感受身邊的點點滴滴，也使她快樂。海倫·凱勒自幼因病成為盲聾啞人，但她自強(qiáng)不息，克服巨大困難讀完大學(xué)。1964年獲得總統(tǒng)自由勛章。是美國盲聾女作家和殘障教育家。啞巴王益芬，先天不會說話，平日父母演戲，牢記在心，雖無人教授，但他每天起早貪黑練功，常年不懈。藝成后，一鳴驚人，成為戲院里有名的武花臉，被戲班子奉為導(dǎo)師。

手腳不便利的人，他不能輕松自如地像健全人一樣做許多運(yùn)動。在常人眼里，健康人寫一個字、畫一幅畫、打一件毛衣，是那樣簡單?？墒窃跉埣踩搜劾铮嵌嗝炊嗝吹睦щy。世界上所有的殘疾人，也許老天對他們有些不公平，但是他們沒有就此放棄。他們用比常人多千百倍甚至更多更多的努力，來完成常人所能輕易完成的事情。跛子孟鴻壽，幼年身患軟骨病，身長腿短，頭大腳小，走起路來很不穩(wěn)便。于是他勤學(xué)苦練，揚(yáng)長避短，后來一舉成為丑角

大師。沒上過學(xué)的張海迪，硬是自學(xué)學(xué)會了幾門外語。貝多芬出生貧寒，從小隨父親學(xué)音樂，8歲開始演奏，50歲耳朵失聰了。經(jīng)過他的努力，克服種種困難，一生創(chuàng)作了許多優(yōu)秀作品，深受世界各國人民的喜愛，他的成就對同時代及以后歐洲音樂藝術(shù)發(fā)展都有巨大的影響。古希臘演說家——德摩斯梯尼，因口含石子在海邊練習(xí)演說終成演說家而聞名；周舟從“弱智”到“天才”音樂指揮家。舟舟的血液里，流動的是旋律，他的每一次心跳都有音符在躍動，他的生命本來就是一首交響樂。司馬遷生理殘疾，寫史記，傳千古！孫臏缺失髕骨下肢殘疾，著孫臏兵法，打敗龐捐！羅斯福是小兒麻痹的總統(tǒng)！史蒂文霍金，只有3根手指能動！唱歌的鄭智化，李琛……他們用自己特有的優(yōu)點去感受大自然。雖然他們的身體不健全，但他們的心靈之窗并沒有關(guān)閉。他們用努力換來的成果，比我們一般人要多得多。也許他們所體驗到的常人并不能體驗到。他們的“特異功能”，就是用特殊材料---生理上的鋼鐵般的意志制成的。

3、殘疾人成功的決定因素－－勤奮。殘疾人比正常人勤奮得多，這是殘疾人成才的決定因素。

成才是每個人的夢想，但并不是每個人都能成才。成才的秘訣只有兩個字——勤奮。影響成才的因素很多，天賦、環(huán)境、機(jī)遇等條件都是重要的，但更為重要的，起決定作用是自身的勤奮與努力。殘疾人擁有時間，若不勤奮，時間有用嗎？不放手嘗試、探索、發(fā)現(xiàn)，能成才嗎？殘疾人沒手，嘗試用腳寫字，殘疾人沒眼，嘗試用棍子探路，殘疾人沒腳，發(fā)現(xiàn)杵棍子當(dāng)拐杖，或發(fā)明假肢可走路……

一位哲人說過：世界上能登上金字塔的生物有兩種：一種是鷹，一種是蝸牛。不管是天資奇佳的鷹，還是資質(zhì)平庸的蝸牛，能登上塔尖，極目四望，俯視萬里，都離不開兩個字——勤奮。

無數(shù)事實證明了這樣一個真理：成功來自勤奮。成功在于勤奮。智慧不是自然的恩賜，而是勤奮的結(jié)果。只有握住勤奮的鑰匙，才能打開知識寶庫的大門。勤奮是火石，敲出信息之火；勤奮是火光，點燃理想之燈；勤奮是燈塔，照亮人生之路；勤奮是大路，引導(dǎo)我們走向成才的明天！

如果我們智力平庸，能力一般，勤奮可以彌補(bǔ)我們的不足；如果我們目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，勤奮會讓我們碩果累累；如果我們天資聰慧，天賦極佳，勤奮會讓我們獲得巨大的成就?？扇绻覀儧]有勤奮的學(xué)習(xí)工作，我們終將一無所獲。

4、殘疾人成功的品質(zhì)因素－－有與命運(yùn)頑強(qiáng)抗?fàn)幍亩分?。殘疾人在生活中遭遇過比健康人更多的挫折，且自身行動力也有限，因此比健康人更具耐心，工作態(tài)度更細(xì)致，穩(wěn)定性也更佳。自身具有的與命運(yùn)頑強(qiáng)抗?fàn)幍亩分?，堅忍不拔的精神，對理想?zhí)著追求的信念，崇尚理想的境界。這些意志品質(zhì)是殘疾人入世求生、自強(qiáng)自立的本能需要。殘疾人都深知，有幸來到入世間，不容易。要拼搏，要用與命運(yùn)頑強(qiáng)抗?fàn)巵碚湎總€日子，從不放棄。

第四篇：成功秘訣

這里介紹的10個成功秘訣，可以接受時代變遷的考驗，可以在任何人身上，更可以與時推移，永不落伍。盡管它們不是立桿見影的妙藥，但只要你身體力行，定能改善你的生活方式。

1.必須先在內(nèi)心深處感受到愛，然后才能愛其他的人。愛的定義有千萬種。它是無條件的接受，也是無條件的付出。愛是對善的追求，愛使人擺脫恐懼。有愛就能心生和諧，愛是自然無價的，它不是理論，也沒有要求。既無分別，也無需衡量。愛是單純的感情、無價的溫馨。找出“恐懼”生長的地方，用愛去松動它四周的土壤，然后播下“自尊”的種子，你會長成頂天立地的人。

2.我們的思想無法分辨真實的生活經(jīng)驗和生動重復(fù)的幻想經(jīng)驗，因此，想象力和創(chuàng)造力便彌足珍貴。想象力具有一種耳濡目染的效果。而創(chuàng)造力則是最最珍貴。你有這種能力，能夠把握生活最佳的時機(jī)，締造偉大的成績。

3.人生的報酬決定于貢獻(xiàn)的質(zhì)與量，就一個整體的社會而言，我們同時在為維護(hù)個人自由和社會秩序而努力。我們要求不受到傷害，同時卻要求社會減少個人的干預(yù)。我們希望減稅、冒險以及創(chuàng)造前途，同時又希望更多的金錢保證與安全，而且希望由政府提供。然而，事實上，如果我們的希望得到某種事物，就必須事先先付出代價。

4.導(dǎo)致成功最重要的“性向”條件，是全世界百分之九十五的無法了解應(yīng)干哪一種行業(yè)。因此了解自己的天賦的才能和潛力非常重要。如果不了解自己的才能，可能會破壞和打擊你的整個事業(yè)生涯。但如果只是根據(jù)天賦才能的性向測驗來決定我們的事業(yè)前途，那真是危險而不負(fù)責(zé)任的作法。我們的終身事業(yè)是同時融合了天賦才能、環(huán)境背景、技術(shù)及生活經(jīng)驗的。而且無可否定，我們經(jīng)常是根據(jù)經(jīng)濟(jì)需求及家庭因素來決定所要從事的終身事業(yè)。

5.如此多的人無法達(dá)成他們的理想，其原因于他們從來沒有真正定下生活的目標(biāo)。有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量才會找到方向。茫無目標(biāo)的飄蕩終歸會迷路，而你心中那一座無價的金礦也因不開采而與平凡的塵土無異。

6.輕輕一撫，勝過千言萬語。愛就是保持接觸，播下溝通的種子。我們原本是擦身而過的陌生人，但彼此伸出手來握住，便不再漠不相干了。我們冷淡是因為怕被拒絕，其實我們?nèi)菀琢私?，也容易相?/p>

7.生活是一種自我預(yù)言，你不一定要得到生活中所需要的，但到最后，我通?？偰荏我阅闼谕摹Ｗ晕翌A(yù)言并不真實，也不虛偽。如果你信仰它，就會變成真實。信心的力量驚人，它能改變惡劣的現(xiàn)狀，造成難以令人相信的圓滿結(jié)果。充滿信心的人永遠(yuǎn)擊不到，他們是人生的勝利者。

8.美好的古老時光就在眼前。所謂“美好的古老時光”就是現(xiàn)在。因為這才是我們生活的日子，也是我們在歷史是唯一生存的一段時間。這是屬于我們的時光。它有的美好的一面，也有悲慘的一面。生活中的變化是無法避免的。接受生命的逆境和失敗，把阻擋前進(jìn)的絆腳石當(dāng)作踏腳石，繼續(xù)向生活的目標(biāo)邁進(jìn)。

9.成功者所從事的工作是絕大多數(shù)人所不愿去做的，生活中的失敗者就是那些想賺大錢，想穿金戴玉，想和富有的人一樣到觀光區(qū)去度假，想擁有權(quán)力，想當(dāng)上隱士，卻可以不付諸實際行動的人。成功者和失敗者的區(qū)別在于有沒有意志和毅力。沒有任何事物可以取代毅力、能力。天賦、教育都比不上毅力。堅持到底，你認(rèn)為辦得到，就會成功。

10.正確的觀察力——從內(nèi)心深處來觀察生活，對我們每個人來說是最重要的。生命是不能收集的。幸福也不能單單從經(jīng)驗中獲得。甚至不能擁有、賺取、穿用或消費(fèi)。幸福是一種精神經(jīng)驗：每一分鐘都存在于愛、感恩與滿足中。你不能去尋找成功。這個寶藏就在你內(nèi)心，只須發(fā)覺并挖掘就行了。其秘訣就是把收集式的生活改成慶祝的生活。

第五篇：[創(chuàng)業(yè)]億萬富翁成功的動力

億萬富翁成功的動力

寬宏大量，這可能是我們對自己領(lǐng)導(dǎo)的期望，特別是對那些非常富有，不再需要為日常問題而操心的人——他們的雇員被這些問題壓得喘不過氣來。然而，勁頭十足的億萬富翁老板，非但沒有提供任何關(guān)懷，反而可能像對自己那樣，毫不留情地對待手下人。

有的時候，倒不是這些權(quán)傾一時的人們意識不到鼓勵、開明與耐心的必要性。而是這項任務(wù)往往超出他們的能力所及。好萊塢(Hollywood)大腕山姆·戈德文(Sam Goldwyn)對于這種兩難境地的總結(jié)可能最為貼切。“我不希望周圍有任何隨聲附和的人，”他說，“我希望每個人都告訴我真實情況，即使他們這樣做的代價是丟了飯碗?！?/p>

倫敦城市大學(xué)(London Metropolitan University)的斯蒂芬·黑斯勒(Stephen Haseler)教授，在他的《超級巨富：全球資本主義不公平的新世界》[The Super-Rich: The Unjust New World of Global Capitalism(2000)]一書中，描述了這樣一個世界：無所不能的大老板簡直不把“不”當(dāng)作答案。黑斯勒認(rèn)為，他5年前描述的這種趨勢有增無減?！爱?dāng)你與一個國家的政府進(jìn)行平等磋商時，你會感到自己是多么強(qiáng)大?！彼f，“富人原先往往植根于國家，多少有些忠誠度，但現(xiàn)在他們成了全球經(jīng)濟(jì)玩家，有更大的自由度為所欲為。”

當(dāng)你步入一個身為億萬富翁的首席執(zhí)行官(CEO)辦公室時，事先了解你將與一個什么樣的人打交道是十分明智的。心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Maslow)(1908-1970)可以給你提供一些指導(dǎo)。馬斯洛的人類“需求層次理論”(hierarchy of needs)在很大程度上解釋了巨富們每天堅持上班的原因——盡管他們確實不必這樣做。

馬斯洛主張，在基本層面，我們都需要安全和保障：食物和水、居所和歸屬感。這些需求為我們提供了生存的基本動力。但是，一旦這些需求得到滿足，它們也就失去了激勵作用。其他層次更高的需求會產(chǎn)生：如得到他人尊重和自身感受到自尊的需求。歸根結(jié)底，人們將尋求馬斯洛所稱的“自我實現(xiàn)”(self-actualization)。在所有的基本需求和低層次需求得到滿足后，我們就力圖“出人頭地”，掌握自己的命運(yùn)。弄清楚你的老板目前處在什么層次，你才會知道怎么讓他(或她)高興。

英國商業(yè)心理咨詢公司“如魚得水”(Water for Fish)董事總經(jīng)理羅布·戴維斯(Rob Davies)表示，億萬富翁老板光鮮的外表下，可能隱藏著一個不安的靈魂?！霸S多人對于這樣或那樣的事情有著原始的恐懼：比如貧窮、粗暴的父親及得不到寵愛等——正是這些促使他們奮斗?！?/p>

蓋茨

“比爾·蓋茨(Bill Gates)擔(dān)心什么？他害怕受人欺負(fù)。于是，微軟(Microsoft)一直致力于獲得全球范圍的主宰地位。如果你主宰了世界，別人就不會走上來踩碎你的眼鏡?！贝骶S斯說。可能是這樣，但你仍然有可能大聲尖叫并踩自己的腳：當(dāng)Google挖走微軟前任高管李開復(fù)(Kai-Fu Lee)時，蓋茨就利用李開復(fù)合同中的非競爭條款提起訴訟。李開復(fù)9月份作證時曾表示，在他離開公司之前，蓋茨曾憤怒大吼，稱微軟被中國人和中國政府“玩弄”。微軟稱，蓋茨對李的證詞表示異議。

默多克

記者兼出版人安德魯·尼爾(Andrew Neil)曾在離職后寫過一本書，名為《完全揭密》(Full Disclosure，1996年出版)，描寫其在魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)手下工作的經(jīng)歷。該書是對默多克的最尖銳刻劃?！澳嗫俗龀鰶Q定后，希望其他人不加拖延地立即服從，”尼爾寫道。這一點在編輯政策上尤為明顯。1997年英國大選期間，默多克決定，旗下兩家發(fā)行量巨大的報紙——《太陽報》(The Sun)和《世界新聞》(News of the World)——都要支持托尼·布萊爾(Tony Blair)領(lǐng)導(dǎo)的工黨?！皼Q定完全是默多克作出的，” 尼爾寫道，“這兩家報紙的編輯們幾乎沒有任何發(fā)言權(quán)，許多員工(特別是《太陽報》的員工)對此極為不滿。但

他們在這個問題上沒有發(fā)言權(quán)，也從來沒人征求過他們的意見?！?/p>

尼爾稱，他的辭職導(dǎo)致了他與前老板永遠(yuǎn)無法彌合的決裂——的確，這本書反映了作者的不少私意?！氨荒嗫私夤鸵馕吨?，你總有機(jī)會受邀重新加盟新聞集團(tuán)的陣營，只要服從他的招呼并接受他的條件，”尼爾說，“如果你自己主動選擇離開，你可能會面臨他的敵意。我不知道為什么會是這樣?？赡芩幌矚g在自己還沒來得及炒掉員工的時候，人家就跳槽了?！笨赡苁菍匣肌つ嗫?Keith Murdoch senior)的回憶，驅(qū)使他的兒子80多歲了還在拼搏。宜家

在家具巨擘宜家(Ikea)創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德(Ingvar Kamprad)眼中，似乎是某種怪異的神秘主義力量在起作用。他在1976年出版的《一位家具經(jīng)銷商的證詞》(Testament of a Furniture Dealer)中寫道：“宜家精神是一種活生生的強(qiáng)烈現(xiàn)實......感謝我們社會的那些中流砥柱！那些簡單、沉靜的無名英雄，他們總是樂于伸出援助之手。他們盡職盡責(zé)，默默無聞......處處都能看到他們的身影——在我們的庫房，辦公室以及銷售團(tuán)隊中。他們就是宜家精神的化身......”

在宜家工作就像是成為一位苦行僧。經(jīng)理們只能住經(jīng)濟(jì)型酒店，搭乘廉價的航班。簡約被奉為最高目標(biāo)(顧客們可能會用其他詞匯來形容宜家扁平家具的裝配說明書)。要想在宜家順利工作，你千萬不要抱怨，而是要盡到自己在全球坎普拉德家庭中的職責(zé)。幾年前，當(dāng)坎普拉德少年時期的納粹傾向被披露后，公司員工異口同聲，以傳真的方式對他表示支持。他們可真愛戴自己的“一家之長”。

“股神”巴菲特

默多克和坎普拉德似乎與馬斯洛“自我實現(xiàn)”的終極目標(biāo)有些距離。但是“奧馬哈智者”沃倫·巴菲特(War Buffett)又怎樣呢？他似乎是一位凡事從簡的老板，包括著裝、飲食以及公開發(fā)表的言論。盡管巴菲特是一位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L期投資者，但似乎沒有威脅或脅迫他所投資公司的首席執(zhí)行官。巴菲特很欣賞一本薄薄的管理心得，這是美國航空航天承包商雷神公司(Raytheon)首席執(zhí)行官比爾·斯萬森(Bill Swanson)所著。NetJets董事長Richard Santulli告訴Business 2.0雜志：“在我為巴菲特工作的那些年中，這是他第一次贈書給我?！蔽謧惖膬鹤踊羧A德·巴菲特(Howard Buffett)在其父親的Berkshire Hathaway公司擔(dān)任董事，他同樣也得到了一些指導(dǎo)。這些指導(dǎo)很有幫助，而非責(zé)難?！拔矣浀酶赣H在我11歲時告訴我：‘你需要30年時間建立名聲，卻可在30秒內(nèi)毀掉這種名聲。’”這位智者不僅是一位好老板，也是一位體貼的父親。

一些億萬富翁老板完美演繹了全能型人物的俗套。墨西哥的卡洛斯·斯利姆(Carlos Slim)在拉丁美洲的影響無以復(fù)加?！叭藗儗λ慈羯系?，”一位墨西哥投資銀行家在描述拉美各國總統(tǒng)對斯利姆的態(tài)度時表示?！八麄兤鋵嵕褪窍胝f：‘請投資于我們的基礎(chǔ)設(shè)施項目吧?！彼髁_斯

這樣的方式可能會引起另一位億萬富翁的興趣：喬治·索羅斯(George Soros)。今年早些時候，他的自傳作者邁克爾·考夫曼(Michael Kaufman)曾經(jīng)對美國公共廣播電臺(National Public Radio)說：“他確實虛榮。毫無疑問，他想吹噓。他曾告訴我，如果能夠撰寫一部流傳千年的哲學(xué)著作，他會高高興興地放棄所有財富。我是說，他的野心可不校”

在考夫曼撰寫的《索羅斯：一位救世主億萬富翁的生活與他的時代》(Soros: The Life and Times of a Messianic Billionaire)(2002年)一書中，這位傳記作者提到，索羅斯的母親厄茲貝特(Erzebet)回憶說，索羅斯在七、八歲的時候曾寫過一首詩，詩中將他的父親蒂瓦達(dá)(Tivadar)形容為宙斯(Zeus)，或像她補(bǔ)充的：“父神”。也許，索羅斯仍在與家中的“神靈”打交道。

微軟

如果說微軟已經(jīng)成為世界上最大的技術(shù)惡棍，那么其創(chuàng)立者蓋茨難逃批評——即使人們

通常認(rèn)為他的密友史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)更為兇狠。盡管技術(shù)應(yīng)該有助于打破等級制度，但蓋茨顯然還在費(fèi)力對付它在管理方面的影響。最近，他對財富(Fortune)雜志說：“我用電子郵件方式工作了15年，但仍然難以習(xí)慣即時通訊。我將允許多少人來打擾我呢？如果我不允許別人打擾我，那對他們而言又意味著什么？”即便“極客”也有感情，有時，他們甚至?xí)谝馄渌说母惺堋?/p>

“網(wǎng)上書店”亞馬遜

“新經(jīng)濟(jì)”理論(還記得這種說法嗎？)認(rèn)為，人們需要一種與以往不同的、更具親和力的領(lǐng)導(dǎo)方式。亞馬遜網(wǎng)站(Amazon.com)創(chuàng)始人杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)是當(dāng)前時代這方面為數(shù)寥寥的幸存者之一，詹姆士·馬庫斯(James Marcus)在2004年的著作《亞馬遜》(Amazonia)中對其管理風(fēng)格有著精彩描述。馬庫斯曾是這家剛起步的公司的最早雇員之一(第55位)，他近距離目睹了獨一無二的貝索斯方式。馬庫斯寫道，作為老板，他擁有一種“無魅力的魅力”，足以令一個世紀(jì)前的“偉人”蒙羞，但對于目前這種書呆子當(dāng)?shù)赖木r代似乎剛好??你不時看到他穿著卡其布長褲和藍(lán)色牛津襯衣(這很快成為初創(chuàng)企業(yè)家的標(biāo)志性裝束)在走廊上穿行，始終平易近人。貝索斯往往在管理會議和分析師陳述會上大笑，鼓勵人們提出反對意見。他成了網(wǎng)絡(luò)時代“生存在稀薄空氣中”哲學(xué)的象征。在書的末尾，(現(xiàn)已離開亞馬遜的)馬庫斯描述了2003年在又一個宣傳活動上看到貝索斯的場面。

“我終于可以近距離地去看、去聽。當(dāng)時杰夫穿著一件亞馬遜的T恤衫，他的發(fā)線繼續(xù)‘后退’，他無意隱瞞這一事實，他似乎瘦了一點。除此之外，他看起來和幾年前面試我的那個家伙幾乎沒什么兩樣，在一張便條紙上用示意圖說明對沖基金的運(yùn)行原理。

這些億萬富翁老板們現(xiàn)在越來越有錢，致富速度越來越快。即便90年代末股市暴漲的幸福感已逐漸消退，但那段時光的幽靈殘留在全球首富們的銀行余額，以及他們主宰宇宙的看法中。

萊斯特·梭羅(Lester Thurow)教授就職于美國馬薩諸塞州劍橋市的麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院，他在1999年出版的著作《知識創(chuàng)富》中描述了這個游戲的規(guī)則，他的分析至今依然適用。他在書中寫道：“財富是資本主義衡量成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。那些擁有大量財富的人是重要的，值得獻(xiàn)殷勤。他們值得別人尊敬，也要求別人順從。他們是贏家?！?/p>

“在尊貴次序的排定中，財富一直是重要的，但它正日益成為衡量個人價值的唯一尺度。如果你想證明自己，就必須參與這個游戲。這是一個甲級游戲。如果你不在那里玩，那你注定陷于次等?！?/p>