第一篇：2011山東省中小企業(yè)家素質(zhì)提升

2011臨沭中小企業(yè)家素質(zhì)提升

----點燃利潤、財富高端論壇(主講: 清華大學(xué)教授)

管理出效率、向經(jīng)營要效益、管理不等于經(jīng)營

一、新經(jīng)濟時代的特點：

市場一體化---國際競爭化---產(chǎn)品同質(zhì)化---服務(wù)商品化---時尚短期化--價值無形化--個人決策沖動化--信息公開化---傳播網(wǎng)絡(luò)化---溝通個性化

二、企業(yè)賺錢的方式

1、開源：廣結(jié)人脈、資源整合2、節(jié)流：降低成本、減少不必要的開支

3、能破壞市場、或者創(chuàng)造新的市場路徑的人可以賺錢。A案例:榮樂私廚的故事；專為白領(lǐng)骨干做飯，上層人士家庭宴會提供廚師及服務(wù)的轉(zhuǎn)型；

三、經(jīng)營制勝的6種贏利模式

戰(zhàn)略失敗28%、執(zhí)行失敗25%、未找到贏利模式47%

企業(yè)要有亮點：女性內(nèi)衣、女性酒店、個性化酒店1、3、5女士；2、4、6男士入?。?/p>

1、戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式：快魚吃慢魚的時代，吉利汽車，可口可樂與小伙子的房子故事； 想到別人想到的，做到別人做到的，才能得到別人渴望的；

2、只做單項冠軍

3、資源獨享：波司登羽絨服

4、客戶再造模式A：華為公司：超出客戶期望值的服務(wù)

5、產(chǎn)品阻斷式：波比娃娃，連鎖購買

6、策略跟進式：不做老大、甘做老二、一擊而中；蒙牛在牛奶盒上印上向伊利學(xué)習(xí)的字樣

四、怎樣留住優(yōu)秀的人：制度留人、情感留人、文化留人

五、房產(chǎn)信息:2013-2015年縣城房產(chǎn)以及沿海城市房價會“井噴”；第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)將會大力發(fā)展，下一個財富分配是健康業(yè)。

第二篇：提升企業(yè)家素質(zhì)

4、加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，提高企業(yè)家素質(zhì)。今年以來，我局在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，采取請進來、走出去、專家授課、舉辦培訓(xùn)班、以會代訓(xùn)、企業(yè)家座談、企業(yè)家聯(lián)誼會等多種形式，舉辦各種活動10多次，培訓(xùn)企業(yè)家200余人次。一是邀請專家教授到我縣舉辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)班，講解當前國家產(chǎn)業(yè)政策和市、縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。今年以來，我縣先后邀請專家3次，分別對我縣企業(yè)上市、食品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展、化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展做專題講座，并到企業(yè)實地調(diào)研、考察，為企業(yè)今后的發(fā)展出點子、做規(guī)劃。二是借助省、市專題會議期間，組織企業(yè)家到會學(xué)習(xí)。先后組織企業(yè)參加了第二屆中國鄭州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移系列對接活動、市政府邀請王啟明院士到鶴指導(dǎo)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展、省移動公司在鶴舉辦信息平臺建設(shè)講座、省聯(lián)通公司在鶴舉辦信息化專題講座等會議，以會代訓(xùn)，組織企業(yè)家80余人次到會學(xué)習(xí)。三是組織企業(yè)外出考察，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。先后組織企業(yè)家30多人次，到開封集聚區(qū)、湯陰集聚區(qū)、金山集聚區(qū)、寶山集聚區(qū)等先進地區(qū)學(xué)習(xí)參觀，借鑒先進經(jīng)驗，理清發(fā)展思路。四是組織縣域內(nèi)企業(yè)家互相參觀，通過到不同企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，取長補短。

第三篇：如何提升現(xiàn)代企業(yè)家精神素質(zhì)

如何提升現(xiàn)代企業(yè)家精神素質(zhì)

企業(yè)家有什么樣的精神和素質(zhì)，就會有什么樣的企業(yè)。這在總經(jīng)理陳揚菊領(lǐng)導(dǎo)的清溢公司得到充分驗證。清溢公司作為一個名不見經(jīng)傳的外資企業(yè)，連續(xù)獲得多項國家級獎勵，與陳揚菊的精神素質(zhì)密不可分。究竟什么才是現(xiàn)代企業(yè)家的精神素質(zhì)，陳揚菊用哲學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建企業(yè)文化的過程展示了其內(nèi)核。

學(xué)習(xí)：以發(fā)展思維提升自身素質(zhì)

陳揚菊是學(xué)習(xí)文化型的企業(yè)家，他具有很強的學(xué)習(xí)意識和文化意識。在博覽群書中尤其酷愛哲學(xué)，哲學(xué)對他來說已經(jīng)融入生命之中。這與他獨特的經(jīng)歷有關(guān)。57歲的他曾是一名空軍飛行員、飛行團政委、國企的領(lǐng)導(dǎo)干部、外資高新技術(shù)企業(yè)的老總。從軍管、黨管、經(jīng)管到科管，經(jīng)歷過不同角色大跨度的轉(zhuǎn)換，但無論身肩何職，他都沒有放棄對哲學(xué)理論的學(xué)習(xí)與探討。他善于學(xué)習(xí)分析國內(nèi)外企業(yè)管理的理論與案例和哲學(xué)的關(guān)系，總在尋找管理背后的“最一般規(guī)律的科學(xué)”。在閱讀大量的古今中外企業(yè)管理的書籍中，在到盧浮宮、漢堡碼頭、富士山下工廠去參觀學(xué)習(xí)中，他發(fā)現(xiàn)無論是在軍事管理，還是經(jīng)濟管理，無論外國還是中國，哲學(xué)的發(fā)展變化觀無處不在。在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的經(jīng)濟規(guī)律時，他執(zhí)著地尋找影響經(jīng)濟規(guī)律的規(guī)律。

陳揚菊堅信“財成天地之道”，從20世紀80年代初，中國引入了日本、美國的企業(yè)文化概念以來，中國許多企業(yè)都在進行著各種嘗試，進入21世紀新經(jīng)濟時代后，企業(yè)文化也同步進入了創(chuàng)新的時代，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的文化的定位。企業(yè)以人為本，人以精神為指導(dǎo)，理順了人的心態(tài)，就抓住了企業(yè)發(fā)展的動力源。他深深地感到世界企業(yè)管理知識和文化是無涯的海，企業(yè)家的學(xué)習(xí)只有以勤作舟，作為企業(yè)高管必須用發(fā)展的思維，不斷學(xué)習(xí)，從中吸取精華。他如饑似渴地研究陰陽之道，天人關(guān)系，德法結(jié)合，義利之規(guī)，德才之功;探索松下幸之助、盛田昭夫、韋爾奇、克勞士比、戴明等大家的管理思想。在學(xué)習(xí)分析中，他發(fā)現(xiàn)盡管國外有完善的市場運作機制，但天天都有企業(yè)在倒閉，而中國卻在不斷崛起成功的企業(yè)。這種現(xiàn)象證明，盡管國情不同，但其管理內(nèi)核是相同的，中外企業(yè)文化管理的共同實質(zhì)，是必須隨著變化，調(diào)整適應(yīng)戰(zhàn)略和人文的企業(yè)文化內(nèi)容。他從發(fā)達國家企業(yè)的進步與文明中找到了中國企業(yè)學(xué)習(xí)外企思路的缺憾：一是照搬外國的模式，沒有結(jié)合自己的實際;二是沒有認識和弘揚自己民族優(yōu)秀文化的精華。丟掉了自己的根基，學(xué)到外國的皮毛。作為高管，必須汲取中外企業(yè)優(yōu)秀的管理思路，確立適合自己的企業(yè)文化，而這里的關(guān)鍵在企業(yè)家的精神分辯力和價值取向。

分析：從揚棄中找定位

陳揚菊在浩如煙海的企業(yè)文化理論和多如牛毛的案例中，感到一種困惑，究竟哪些適合中國企業(yè)，其融合點和切入點在哪里?

從1997年他擔(dān)任了清溢精密光電(深圳)有限公司總經(jīng)理起，在香港工業(yè)總會名譽主席唐翔千先生支持下，進行了多種企業(yè)文化管理模式的嘗試，先后推行了嚴格的軍事化管理，引入ISO9000體系，日本的“5S”管理……，但效果均不明顯。這些看來很優(yōu)秀的企業(yè)管理模式為何收效不大呢?陳揚菊用哲學(xué)思考后，認為是缺乏“揚棄”?！皳P”什么，“棄”什么?

應(yīng)揚適應(yīng)本質(zhì)需求的合理內(nèi)核，棄適合特殊環(huán)境的外在形式。傳統(tǒng)的中國哲學(xué)崇尚“天地之性人為貴”，《周易·條辭傳》曰：“天地之大德曰生”，“生生之謂易”，強調(diào)的是人的價值和“生”與“變”的辯證關(guān)系，自強不息，生生不已的主體精神。即尊重人，發(fā)揮人的潛能與潛質(zhì)，方能與時俱進。西方哲學(xué)家卡西爾說：“人的本質(zhì)是不依靠于外部的環(huán)境，而只依賴于人給予他自身的價值。財富，地位，社會差別，甚至健康和智慧的天資……，所有這些都成了無關(guān)緊要的，唯一要緊的就是靈魂的意向，靈魂的內(nèi)在態(tài)度，這種內(nèi)在本性是不容擾亂的。”陳揚菊感到，這種對“人”的精神的理解，對于構(gòu)建自己的企業(yè)文化有著極深的文化價值。應(yīng)該選取從挖掘人的潛能上入手，揚人以價值為重之核，棄只學(xué)表面手段的作法，從而開啟員工心智，才是抓住企業(yè)文化的根源。于是，從2000年起，他選擇了美國的零缺陷管理，著手構(gòu)建清溢獨特的企業(yè)文化。從調(diào)正價值取向入手，帶動思維方式的改變和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，奠定了清溢文化的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新：于變化中求發(fā)展

任何事物都是在時空中運動和變化的。優(yōu)秀的企業(yè)家對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解應(yīng)該在抓其根本的同時，還要把握時間和空間不同的變化規(guī)律。即使是企業(yè)的質(zhì)量管理也應(yīng)首先源于一種文化理念的創(chuàng)新。很多企業(yè)苦練內(nèi)功，如果設(shè)定的標準是符合客戶需求的，內(nèi)功練得值得;如果是閉門修練，不管客戶需求，即使達到了“歷史最高水平”，獲得省優(yōu)、部優(yōu)也是白費勁。一個企業(yè)對創(chuàng)新的認識決定了努力的方向是否正確，現(xiàn)代企業(yè)家的精神素質(zhì)其核心首先不在于有多少才華，創(chuàng)造了多少利潤，而在于企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標能否做到主客觀的一致，將把握市場的需求當作實現(xiàn)這種戰(zhàn)略目標的切入點，并隨著市場變化而變化。陳揚菊創(chuàng)建企業(yè)文化的哲學(xué)思想核心是主觀和客觀辯證的統(tǒng)一。在物質(zhì)不斷發(fā)展變化中吸取精神力量，又用精神的能動作用指導(dǎo)促進物質(zhì)的發(fā)展。他從克勞士比的零缺陷管理中，找到了清溢公司主觀符合客觀和精神轉(zhuǎn)變成物質(zhì)的路徑。

在質(zhì)量管理上如何體現(xiàn)文化創(chuàng)新?企業(yè)以人為本，質(zhì)量是人做出來的，所以抓質(zhì)量首先要抓人的工作，尤其要抓人的觀念，對員工“進行哲學(xué)訓(xùn)練”，這與傳統(tǒng)的質(zhì)量改進僅靠技術(shù)手段是一個新的飛躍。質(zhì)量以什么為標準?過去講質(zhì)量“好與不好”是主觀感覺，現(xiàn)在講“符合與不符合”強調(diào)客觀的標準。以往重視統(tǒng)計抓質(zhì)量，檢驗保質(zhì)量，其實那都是馬后炮，新的質(zhì)量生成觀應(yīng)是預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，從而實現(xiàn)一次做對。客戶的要求是在不斷變化的，我們的質(zhì)量標準也要隨之而變化。因此，不用哲學(xué)觀點去沖破舊的思維，高品質(zhì)是難以達成的。陳揚菊在把握質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變中，領(lǐng)悟到更深的哲理：我們中國人信奉“金無足赤，人無完人”，講究“人非圣賢孰能無過?”是的，我們不可能認識絕對真理成為“完人”，可是我們可以認識和把握相對真理，做到與現(xiàn)實需求的“符合”，決不能“無完人”而不去追求接近“完人”，都“有過”就不去減少自己的過錯。現(xiàn)代經(jīng)濟的競爭恰恰是誰更接近真理，誰就有取勝的主動權(quán)。如果我們還在因循守舊，不拿出真正創(chuàng)新精神，都可能會失去參予競爭的資格。針對舊觀念對國人的影響，陳揚菊在一首詩中發(fā)出這樣的吶喊：交織如網(wǎng)，束縛了多少英賢!

零缺陷本身就是一個相對概念，滿足現(xiàn)在的客戶需求就是零缺陷，超過了會造成質(zhì)量浪費，沒達到就是缺陷，誰也沒有要求也不可能達到“足赤”的水平。在許多經(jīng)濟理念中，他還發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)模仿能力強，而原創(chuàng)較少，只能替外國名品牌打工，難以形成自己的核心

競爭力，這與幾千年形成的順勢文化有關(guān)，過分信賴自己的或別人的經(jīng)驗，不敢越雷池一步。為了改變這種狀況，陳揚菊在公司大力提倡創(chuàng)新思維：敢否定自己，敢挑戰(zhàn)現(xiàn)存;順勢則攻難，逆向則追易;無中去生有，有里來求精;平中去尋奇，舊里來革新。他還主持制定了一整套創(chuàng)新機制，鼓勵全員創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重點突破，為一個小小的公司也要拿下幾個“中國第一”，“世界一流”打開了思路。

第四篇：中國首份中小企業(yè)家素質(zhì)需求狀況調(diào)查報告

中國首份中小企業(yè)家素質(zhì)需求狀況調(diào)查報告

首份對全國中小企業(yè)家的素質(zhì)和需求狀況的問卷調(diào)查報告12月初即將向世人公布。

今年9月份到11月底，國家發(fā)改委中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心與中國中小企業(yè)大講堂在2003、2004年廣泛開展的“中國中小企業(yè)競爭力講堂”基礎(chǔ)上作了全國中小企業(yè)家的素質(zhì)狀況及需求的問卷調(diào)查。

問卷的出發(fā)點是隨著中國中小企業(yè)越來越壯大，對中小企業(yè)家的素質(zhì)和需求狀況也越來越需要有一個總體情況的統(tǒng)計和分析。問卷回收后，中國人民大學(xué)中國民營企業(yè)研究中心主任黃泰巖主持了對問卷的統(tǒng)計和分析?！叭齻€沒想到”

“目前中國在工商行政部門注冊的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重超過55%.在這種情況下，中小企業(yè)家素質(zhì)決定中國經(jīng)濟狀況和他們的未來成長。”在問卷調(diào)查以前，黃泰巖對中小企業(yè)家的素質(zhì)有點擔(dān)心，但他沒想到：問卷統(tǒng)計的結(jié)果發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)家中大專文化程度以上達70%，其中2%是研究生層次，而初中文化水平只占2%.“這和過去認為中小企業(yè)家文化程度很低的觀念有很大差距?！?/p>

“在企業(yè)發(fā)展方面，通常所形成的看法是大企業(yè)靠文化，中企業(yè)靠管理，小企業(yè)靠經(jīng)驗?！倍S泰巖在問卷統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)家的管理理念非常突出，廣大中小企業(yè)進入管理需求期，這已成為發(fā)展瓶頸。如何形成適合中小企業(yè)的管理理念，使其更具系統(tǒng)性？12月2日，黃泰巖對前來參加“大講堂首講式暨新聞發(fā)布會”的中小企業(yè)家代表做了問卷統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)70%左右企業(yè)家對大學(xué)MBA和EM-BA里的案例不滿意。理由是這些案例大多是有關(guān)大企業(yè)和跨國企業(yè)的，很少有非常適合中國中小企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容。據(jù)此，黃泰巖認為中國中小企業(yè)家對管理理念的認同呼喚著對企業(yè)家培訓(xùn)內(nèi)容的革命。

中小企業(yè)缺乏誠信一直是社會批評中小企業(yè)家的主要方面。但此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)家現(xiàn)在對誠信理念關(guān)注度非常高，對誠信理念有了非常大的強化，認識到在企業(yè)競爭白熱化的情況下最關(guān)鍵是誠信。黃泰巖樂觀地表示，這預(yù)示中國整體市場競爭秩序開始好轉(zhuǎn)、企業(yè)自律性增強、社會資本優(yōu)化。中小企業(yè)家需求呈區(qū)域化特征

問卷的主要部分是調(diào)查中小企業(yè)家到底在關(guān)注什么、需要什么。在這一塊問卷設(shè)計了三個問題。第一個問題是下述四個選項哪幾個是值得關(guān)注的：管理的基礎(chǔ)知識、管理能力、宏觀政策、企業(yè)面臨的熱點難點。統(tǒng)計結(jié)果是79.6%的中小企業(yè)家對管理知識很需要，46%中小企業(yè)家對駕馭市場能力給予了重視；而對宏觀政策和企業(yè)面臨的熱點難點關(guān)注度偏低，前者26%，后者是30%.黃泰巖認為，這些數(shù)據(jù)表明相對以往中小企業(yè)家在需求管理知識的同時也更加注重能力的需要。同時由于今年宏觀調(diào)控加強，中小企業(yè)家也開始關(guān)注宏觀政策。

第二個問題是在企業(yè)管理的具體知識方面，哪四位是最需要的？統(tǒng)計結(jié)果是，前四位為：市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略（包括投資、融資、整合資源）、人力資源、財務(wù)管理（包括資本運作）。這種排位在黃泰巖看來表明中國市場競爭達到白熱化的一個標志。

第三個問題是在企業(yè)管理中，外部管理和內(nèi)部管理哪個更重要？71%的中小企業(yè)家認識到真正重要的企業(yè)管理是外部大管理，包括整合資源、品牌建設(shè)；而在認同內(nèi)部管理的企業(yè)家中：20%的人認為技術(shù)創(chuàng)新重要，9%的人注重組織設(shè)計。

在總體分析的基礎(chǔ)上，黃泰巖發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)不同的區(qū)域，中小企業(yè)家的需求呈現(xiàn)不同的特點。

東北區(qū)域的企業(yè)家：對知識和能力的關(guān)注低于全國水平。除此之外，不同于其他地區(qū)的最大特點首先是東北企業(yè)家特別關(guān)注企業(yè)的難點、熱點；其次是關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新（全國平均關(guān)注度是15%而東北達到36%）。黃泰巖認為，對這兩點的關(guān)注拉低了對知識和能力培訓(xùn)方面的需求，其原因是由于東北是國有重工業(yè)基地，在振興東北重工業(yè)的背景下如何發(fā)展中小企業(yè)成為中小企業(yè)家的思考中心。

華北地區(qū)的企業(yè)家對知識和能力同時看重。對知識的關(guān)注度達80%多，對能力關(guān)注度達60%，都高于全國平均水平。在管理知識的具體需求方面華北企業(yè)家把培養(yǎng)人才、留住人才放在了第二位。黃泰巖解釋，在北京和天津地區(qū)大企業(yè)和跨國企業(yè)云集背景下，如何留住人才、培養(yǎng)人才成為中小企業(yè)的一個難題。

華東地區(qū)的企業(yè)家對知識和能力的需求普遍較低，對宏觀政策和企業(yè)面臨的熱點難點全都低于全國平均水平。中小企業(yè)最活躍的地區(qū)為什么如此需求低？中小企業(yè)發(fā)達地區(qū)究竟需要什么？對此，黃泰巖表示不解。

中南地區(qū)的企業(yè)家對知識需求達到86%，在全國各地區(qū)排行第一。而對能力的需求只達36.5%，低于全國46.7%的平均水平。黃泰巖表示，這種重知識輕能力狀況表現(xiàn)了中南地區(qū)的中小企業(yè)還處于開拓階段。在管理知識的具體需求方面中南企業(yè)家把財務(wù)管理放在了第二位，說明資本增長較快因而資金管理和資本運作變得更重要。

西北地區(qū)的企業(yè)家把對管理知識的需求放在了第二位，達到85.5%的比例，而對管理能力的認同也達到66%.這表明西北企業(yè)家既重知識又重能力。黃泰巖覺得這數(shù)據(jù)表明我們對西北存在很大的誤解，應(yīng)予以澄清。

西南地區(qū)的企業(yè)家對知識的需求高于平均水平，達到83%；而對能力重視達35%，低于全國平均水平，這和中南地區(qū)的企業(yè)家類似。西南地區(qū)的企業(yè)家的最大特點是對國家宏觀政策、企業(yè)熱點難點的關(guān)注高于全國平均水平。

在管理知識的具體需求方面同樣把人力資源放在第二位。是否西南企業(yè)家比西北和東北地區(qū)更看重人才還是由于資本不缺情況下超前看到了人力資源的重要性？黃泰巖認為還有待分析。

“問卷調(diào)查表明，我們應(yīng)該對中小企業(yè)管理層素質(zhì)的提升速度要有個新的認識?！秉S泰巖在分析報告中最后表示。

第五篇：民營企業(yè)家素質(zhì)提升工程調(diào)查問卷

無錫新區(qū)民營企業(yè)家素質(zhì)提升工程問卷調(diào)查說明 各位民營企業(yè)家朋友：

企業(yè)家才能是一個企業(yè)核心競爭力的主要來源，是一項寶貴的資源。一個優(yōu)秀的企業(yè)家能夠通過其勇于創(chuàng)新、敢于冒險、堅忍不拔、誠信合作的企業(yè)家精神，經(jīng)營好一個企業(yè)，帶動一個產(chǎn)業(yè)，進而促進一座城市的發(fā)展。

為了解掌握我區(qū)規(guī)上民營企業(yè)負責(zé)人的整體素質(zhì)情況，有針對性地開展一系列企業(yè)家素質(zhì)提升培訓(xùn)活動，進一步提升民營企業(yè)家才能，促進企業(yè)不斷做強做大，特開展此次問卷調(diào)查活動。請各位企業(yè)家抽出一點寶貴時間，詳細填寫問卷，我們承諾對此次調(diào)查相關(guān)數(shù)據(jù)進行保密。

謝謝您的支持和配合！

新區(qū)地方經(jīng)貿(mào)局

2012年9月

無錫新區(qū)民營企業(yè)家素質(zhì)提升工程調(diào)查問卷

一、企業(yè)基本情況：

企業(yè)名稱

企業(yè)地址

所屬行業(yè)，主要產(chǎn)品企業(yè)年銷售額為（）

（1）500－2000萬元（2）2000－5000萬元（3）5000萬元－1億元

（4）1億元以上

企業(yè)年納稅額為（以2011年末統(tǒng)計數(shù)為準，貨幣單位為人民幣，在括號內(nèi)打√）

（1）100萬元以上（）（2）500萬元以上（）（3）1000萬元以上（）

（4）2000萬元以上（）（5）5000萬元以上（）（6）1億元以上()

二、企業(yè)家情況：

企業(yè)負責(zé)人姓名性別年齡

聯(lián) 系 人：聯(lián)系方式（手機）

郵箱或QQ：

（請請留下準確聯(lián)系方式，便于今后組織培訓(xùn)活動通知聯(lián)絡(luò)）

1、您現(xiàn)任企業(yè)職務(wù)為（）

（1）董事長（2）總經(jīng)理（如果身兼二職，則請?zhí)顚懰新殑?wù)）

2、您的學(xué)歷水平是（）（如果是MBA、EMAB則請注明）（1）中專、高中及以下（2）大專（3）大學(xué)本科、學(xué)士

（4）研究生學(xué)歷、碩士（5）博士

3、您所學(xué)的專業(yè)是（）

（1）文史哲法律（2）理工醫(yī)農(nóng)（3）財經(jīng)（4）管理、會計（5）其他

4、您認為自己最強三項能力是（）、最弱的三項能力是（）

（1）戰(zhàn)略管理能力（2）經(jīng)營決策能力（3）組織協(xié)調(diào)與溝通能力

（4）市場營銷能力（5）人力資源管理能力（6）應(yīng)變與危機處理能力

（7）學(xué)習(xí)能力（8）公關(guān)協(xié)調(diào)能力（9）創(chuàng)新能力

5、您在企業(yè)經(jīng)營活動中投入最多精力的工作是

（按重要程度排序，最重要的在空格上寫1，次重要的寫2，依此類推）

（1）尋找新的發(fā)展機會，制定企業(yè)戰(zhàn)略（）（2）協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系（）

（3）協(xié)調(diào)與其他公眾的關(guān)系（）（4）企業(yè)內(nèi)部管理工作（）

（5）市場開拓與銷售（）（6）企業(yè)文化建設(shè)（）

（7）其他（請說明）

6、目前您的學(xué)習(xí)途徑主要是（）

（1）書本（2）上網(wǎng)（3）培訓(xùn)（4）交流（5）其他（請注明）

7、學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是（）

（1）企業(yè)管理（2）專業(yè)技術(shù)（3）外語（4）計算機

（5）關(guān)心國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（6）其他（請注明）

8、一年當中您希望在哪個月份參加培訓(xùn)（）

（1）春季（3－5月）（2）夏季（6－8月）（3）秋季（9－11月）

（4）冬季（12－2月）

9、您希望參加哪種期限的培訓(xùn)（）

（1）一周以內(nèi)（2）半個月以內(nèi)（3）一個月以內(nèi)（4）半年以內(nèi)

（5）半年以上

10、您希望的培訓(xùn)內(nèi)容是（）

（1）企業(yè)管理方面（2）領(lǐng)導(dǎo)力方面（3）企業(yè)文化方面（4）專業(yè)技術(shù)方面

（5）人力資源管理（6）財務(wù)管理與稅收(7)資本運作與管理(8)營銷管理

（9）創(chuàng)新與競爭(10)企業(yè)信息化管理提升(11)企業(yè)發(fā)展瓶頸與突破

(12)其他（請注明）

11、您希望培訓(xùn)班邀請的師資類型是（）

（1）專職培訓(xùn)師（2）專家學(xué)者（3）成功的企業(yè)家（4）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部

12、您最希望采取哪種培訓(xùn)形式

（按重要程度排序，最重要的在括號寫1，次重要的寫2，再次的寫3，依此類推）

（1）請人來新區(qū)進行專題講座（）（2）短期研修班（）

（3）到先進企業(yè)學(xué)習(xí)考察（）（4）其他（請說明）（）

13、您認為哪種培訓(xùn)分類較好（）

（1）按企業(yè)所屬行業(yè)分類培訓(xùn)（2）按企業(yè)規(guī)模分類培訓(xùn)

（3）其他分類（請?zhí)顚懀?/p>

14、您獲取培訓(xùn)信息的渠道主要是（）（可多選）

（1）政府主管部門（2）行業(yè)協(xié)會（3）互聯(lián)網(wǎng)

（4）朋友介紹（5）社會中介培訓(xùn)機構(gòu)（6）其他（請說明）

15、您對個人學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況（）

（1）很滿意（2）比較滿意（3）一般（4）較不滿意（5）很不滿意

16、請列舉您參加過的比較好的培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容：

主 辦 方：

17、我區(qū)擬籌劃舉辦民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)講壇，主要目的是搭建成功企業(yè)家、風(fēng)險投資家、專家學(xué)者和創(chuàng)業(yè)者之間的互動交流與學(xué)習(xí)的平臺，交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)管理、市場開拓經(jīng)驗，了解宏觀經(jīng)濟形勢、世界高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等，幫助提升企業(yè)家才能。內(nèi)容包括本土企業(yè)創(chuàng)業(yè)體會，海歸企業(yè)創(chuàng)業(yè)感悟，創(chuàng)投資本視點，學(xué)者、媒體觀察等方面，您認為此種活動形式如何？，對此有何建議？

18、您認為政府應(yīng)該從哪些方面著手，為民營企業(yè)提供行之有效的服務(wù)，請?zhí)釋氋F建議：