第一篇：《給你一個億》讀后感

淡紫色的眼睛是最神秘的,在我那淡紫色的眸子里,有著淡紫色的心事,你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦?留下淡紫色的痕跡！!

現(xiàn)在很少有本書，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的一直讀下去，而《給你一個億》卻給了我這樣的力量，總是讓我想一直繼續(xù)的讀下去?；蛟S因?yàn)檎J(rèn)識作者，或者他里面的內(nèi)容，雖然自己沒有經(jīng)歷，但是一直看著周圍的人在經(jīng)歷，仿佛自己也置身其中一般。

文字很平實(shí)，可是卻能夠深深的感動讀者。其實(shí)大多文章，在作者的blog都有讀過，但是他平實(shí)的文字卻讓人有再讀一遍的欲望。我很能接受一個藝術(shù)背景的人，卻在文字、創(chuàng)業(yè)、vc這些關(guān)系中，都能找到合適的位置，看上去天馬行空，實(shí)質(zhì)上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿著激情和熱情，那么在每個行業(yè)中，都能找到屬于自己的一片天空。

其實(shí)，看了這本書后，最大的感觸，不是來自作者，而是來自我現(xiàn)在的老板。他是個非常聰明的人，又是個非常有毅力的人，同時他還是個對公司每分錢都非常節(jié)約的人，所以，在他追求的過程中，我常常想，如果這樣的人，都不能成功，那么這個世界上，不會有成功的人了。我常常佩服老板的毅力、忍耐力、沖勁、天馬行空的創(chuàng)新思想，常常在這樣的榜樣下，覺得自己渺小的如同一粒塵埃。

有追求，也有失去。得失總是孿生兄弟。但是，作為旁觀者，老板在這上面，處理的卻是相當(dāng)?shù)暮?，有一個溫馨的家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前沖。對于，結(jié)果，并不那么在意，整個過程充滿刺激，充滿激情，充滿了挑戰(zhàn)成功后的喜悅。在我過去的30年中，我從來都不知道，有這樣的一種成就感可以把一個人的人生刺激的如此豐富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。

人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢想，有夢的人生，才算是真正經(jīng)歷了人生。我喜歡這種充滿挑戰(zhàn)，充滿激情的過程。很感謝查立的這本書，內(nèi)容上和我關(guān)系不大，卻在本質(zhì)上觸動了我已經(jīng)有些麻木的沖勁，讓我又重新的活了過來。感謝！！

第二篇：給你一個億讀后感

當(dāng)品讀完一部作品后，你有什么體會呢？是時候抽出時間寫寫讀后感了?？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的給你一個億讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最近網(wǎng)絡(luò)上有一本書非?；穑蔷褪遣榱⒗蠋煹摹督o你一個億》，我很多創(chuàng)業(yè)的朋友都在看這本書，我是昨天才下載的，剛剛把第一節(jié)“與谷歌輕輕擦肩而過”看完。很少有一本書越看越激動，當(dāng)然我也有自己的看法。

這一節(jié)的故事很簡單，就是講查立在和當(dāng)時一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭喝咖啡的時候，正好趕上了谷歌開業(yè)的第一天，機(jī)緣巧合下還去了他們辦公室進(jìn)行的參觀。那種寒酸，那種落魄，那種稚嫩令當(dāng)時已經(jīng)功成名就，飽經(jīng)滄桑的查立對他們嗤之以鼻。但是后來的事大家都知道了，到了20xx年之后，谷歌締造了一個又一個的神話。

當(dāng)時查立正在和那個巨頭討論互聯(lián)網(wǎng)的未來，那是97年98年的時間，他們兩個一直認(rèn)為雅虎已經(jīng)成為搜索老大，地位無法動搖，也就是搜索引擎市場沒有任何機(jī)會了?；ヂ?lián)網(wǎng)的未來在于視頻業(yè)務(wù)，也就是當(dāng)時所謂的寬帶。從現(xiàn)在的事實(shí)來看他們對未來的預(yù)測還是對的，在這10年里可以說是視頻爆發(fā)的井噴時節(jié)，但是在這種未來趨勢下，谷歌還是成長起來了。

我很想知道當(dāng)時那個巨頭現(xiàn)在怎么樣了，我也很希望他堅定了當(dāng)時的判斷，去做了視頻業(yè)務(wù)。甚至我還會臆想他會不會投資了YouToBe，成為某一視頻網(wǎng)站的大股東，很可惜搜索了他的姓名和公司名，在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)找不到關(guān)于他的任何信息。

假如有一個大學(xué)生告訴你他正在做一個即時通訊，將來會打敗QQ，你信嗎？我相信大部分人會以導(dǎo)師的身份，作為過來人教育他一番，告訴他這是不可能的，騰訊有多強(qiáng)大，你有多么的卑微，多么的弱小，多么的不識時務(wù)。也許這個人就是下一個謝爾蓋-布林，他會像谷歌打敗雅虎一樣，締造一個更偉大的公司打敗騰訊，當(dāng)然沒人相信我也是。

說回正題，創(chuàng)業(yè)核心能力是什么，我個人認(rèn)為更多的是創(chuàng)始人的運(yùn)營能力和感悟能力。任何一種模式剛誕生的時候，都是沒人相信的，只有這樣才會沒有強(qiáng)力的競爭對手。實(shí)際上看每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事就會發(fā)現(xiàn)，這些人剛開始時都不知道自己要做什么，他們只知道堅持下來，同時他們還具有在黑暗之中抓住微弱光明的能力。

例如在20xx年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)中，當(dāng)sp業(yè)務(wù)出現(xiàn)的時候，騰訊網(wǎng)易公司立刻意識到了商機(jī)，敏銳的抓住了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了最初的盈利，才沒有倒閉。當(dāng)sp業(yè)務(wù)還沒出現(xiàn)危機(jī)的時候，這兩家公司就非常明智的退出了這一塊市場，重新尋找新的商機(jī)，這就是商人的.能力。

自己也在移動互聯(lián)網(wǎng)O2O這一塊做事業(yè)，許多朋友同事也不認(rèn)可，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)概念太多，競爭太激烈，像前兩年團(tuán)購網(wǎng)站的千團(tuán)大戰(zhàn)，多少公司網(wǎng)站卷進(jìn)去，多少公司又失敗了。我始終堅信業(yè)務(wù)模式并不重要，重要的是你能不能在快速變化的市場中抓住一線生機(jī)，然后及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略，來適應(yīng)市場的變化。

淡紫色的眼睛是最神秘的,在我那淡紫色的眸子里,有著淡紫色的心事,你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦?留下淡紫色的痕跡！!

現(xiàn)在很少有本書，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的一直讀下去，而《給你一個億》卻給了我這樣的力量，總是讓我想一直繼續(xù)的讀下去?；蛟S因?yàn)檎J(rèn)識作者，或者他里面的內(nèi)容，雖然自己沒有經(jīng)歷，但是一直看著周圍的人在經(jīng)歷，仿佛自己也置身其中一般。

文字很平實(shí)，可是卻能夠深深的感動讀者。其實(shí)大多文章，在作者的blog都有讀過，但是他平實(shí)的文字卻讓人有再讀一遍的欲望。我很能接受一個藝術(shù)背景的人，卻在文字、創(chuàng)業(yè)、vc這些關(guān)系中，都能找到合適的位置，看上去天馬行空，實(shí)質(zhì)上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿著激情和熱情，那么在每個行業(yè)中，都能找到屬于自己的一片天空。

其實(shí)，看了這本書后，最大的感觸，不是來自作者，而是來自我現(xiàn)在的老板。他是個非常聰明的人，又是個非常有毅力的人，同時他還是個對公司每分錢都非常節(jié)約的人，所以，在他追求的過程中，我常常想，如果這樣的人，都不能成功，那么這個世界上，不會有成功的人了。我常常佩服老板的毅力、忍耐力、沖勁、天馬行空的創(chuàng)新思想，常常在這樣的榜樣下，覺得自己渺小的如同一粒塵埃。

有追求，也有失去。得失總是孿生兄弟。但是，作為旁觀者，老板在這上面，處理的卻是相當(dāng)?shù)暮茫幸粋€溫馨的家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前沖。對于，結(jié)果，并不那么在意，整個過程充滿刺激，充滿激情，充滿了挑戰(zhàn)成功后的喜悅。在我過去的30年中，我從來都不知道，有這樣的一種成就感可以把一個人的人生刺激的如此豐富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。

人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢想，有夢的人生，才算是真正經(jīng)歷了人生。我喜歡這種充滿挑戰(zhàn)，充滿激情的過程。很感謝查立的這本書，內(nèi)容上和我關(guān)系不大，卻在本質(zhì)上觸動了我已經(jīng)有些麻木的沖勁，讓我又重新的活了過來。感謝！！

【給你一個億讀后感】相關(guān)文章：

1.《給你一個億》初中讀后感

2.如果給你一個億,你還會覺得人生沒有意義嗎勵志文章

3.給你一次機(jī)會

4.給你一個希望作文

5.給你一個故事

6.留一份期待給你作文

7.給你一個選擇作文

8.給你一次機(jī)會—900字

9.給你一次機(jī)會的作文

第三篇：《給你一個億 你能干什么》讀后感

走綠色之路——松山村發(fā)展規(guī)劃

有這樣一個小山村，它位于汕頭南部郊區(qū),山清水秀的它，不失為一片休閑、度假勝地。勤勞、淳樸的村民，加上和煦的春光，頗有幾分宮崎駿畫下寧靜、祥和的田園風(fēng)光圖。。可這一切的一切，在松山電廠落戶本村之后，發(fā)生了翻天覆地的變化。天不再蔚藍(lán)，水不再清澈，田不再綠油。。一切都變了，都變得面目全非。

然而，現(xiàn)在的它面臨著巨大的機(jī)遇，同時，亦面臨著巨大的挑戰(zhàn)，何謂機(jī)遇？何又謂挑戰(zhàn)？

機(jī)遇，來自于厭人的松山火力發(fā)電廠停運(yùn)拆廠，又還給村民美好家園，百畝荒田重新破土。村子里環(huán)境變好了，舊的產(chǎn)業(yè)退出，意味著新的機(jī)遇來臨。

挑戰(zhàn)，同樣來自于這該死的電廠。自打電廠垮了，村里青壯勞動力紛紛外出打工（沒辦法，支柱產(chǎn)業(yè)沒了，可還得養(yǎng)家糊口是不）。勞動力沒了，還談什么發(fā)展，談什么創(chuàng)業(yè)致富。

現(xiàn)在，先不說這小山村該如何發(fā)展，村民應(yīng)如何創(chuàng)業(yè)致富。這里，先講講查立的書，給我們帶來什么。

做事先做人，賺錢也要先做人，這是我體會最深的?！斑_(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身”，沒錯，兼愛之心是理想創(chuàng)業(yè)者所必須的。做一個好人，你每幫助一個人，每關(guān)心一個人，對方必以10倍之回報你，也許沒有現(xiàn)金，但會死心塌地的輔佐你，幫助你的。在此，可以看到鄉(xiāng)村企業(yè)的兩個創(chuàng)業(yè)方向，一是領(lǐng)頭人創(chuàng)業(yè)，帶動村民就業(yè)；二是村民入股，共同創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)不是錢的問題，沒錢的人照樣創(chuàng)業(yè)，照樣輝煌。白手起家，從零開始，這并非不可能，你看李嘉誠，從無到有，從弱到強(qiáng)，10元起家，別說你連10元都沒有！成功不一定要用大錢去砸，用小錢賺大錢、以小博大才更加精彩！創(chuàng)業(yè)必要創(chuàng)新，沒了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)只會是一塘死水，激不起一點(diǎn)兒漣漪。沒有創(chuàng)新的企業(yè)必然短命。同時，還有一點(diǎn)要注意，創(chuàng)新的點(diǎn)子不是一蹴而就的，是需要團(tuán)隊(duì)共同討論的，不要以為想到一個點(diǎn)子就萬事大吉，要知道，剛出生的虎仔也是脆弱的，需要不斷的錘煉。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力是相當(dāng)相當(dāng)重要的。講究團(tuán)隊(duì)精神，能夠化腐朽為神奇，把不可能的事變?yōu)榭赡?。?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是整個創(chuàng)業(yè)公司的靈魂所在，一般來說，這個團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)的發(fā)展方向。一個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，一定要做到團(tuán)結(jié)、團(tuán)結(jié)、團(tuán)結(jié)。

每個團(tuán)隊(duì)中必然要有一個靈魂式的人物。通俗的講，就是要有一個隊(duì)長，這個人物，必須擁有成為一個領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)擁有的特質(zhì)，堅韌、果敢、敢拼、做事果斷、誠實(shí)、寬容……總的說來，就是氣場要足要大。要有“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不移”的大將風(fēng)范。

以上是我看完《給你一個億 你能干什么》后感觸最深的幾點(diǎn)。下面結(jié)合上文提到的村子的現(xiàn)狀加以討論，以創(chuàng)新的點(diǎn)子武裝村子，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，農(nóng)村的這里，機(jī)會不少哈！

如果把村子當(dāng)成一家企業(yè)，那么現(xiàn)在的它，就正面臨著破產(chǎn)的威脅，正站在刀劍火口之上。只要稍作不慎，便會滿盤皆輸。輸?shù)舻氖?，村民的去與留，是這個村子的存在價值。

先看看這村子滿足上述的那一些要求。第一點(diǎn)，做人。這點(diǎn)這個村子絕對有，我從小就生活在著一個小山村，對村子的人文是絕對的了解，這里的人純樸善良，熱情厚道，是標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)村良民形象；弟二點(diǎn)，錢，沒有。還好創(chuàng)業(yè)不是錢的問題；創(chuàng)新，未知；靈魂式的領(lǐng)導(dǎo)人，沒有，很遺憾，這是最要命的。沒有了領(lǐng)導(dǎo)人，全盤散沙，跟不用說要有團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)隊(duì)精神了。

問題和嚴(yán)峻哈！鑒于本村暫不存在靈魂式人物，建議采用第二套方案：村委牽頭，村民入股，全民參與，全村同心，共同創(chuàng)業(yè)。

村子的優(yōu)勢（S）：電廠拆遷，騰出了一大片空地；村里原有良田百畝；村子位于交通要道上，前有G324高速，后有G15高速，運(yùn)輸方便；地處汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)南部，發(fā)展空間巨大。

村子的劣勢（W）：原支柱產(chǎn)業(yè)垮掉，資金嚴(yán)重不足；勞動力不足； 環(huán)境受到的污染還未完全恢復(fù)。

村子的機(jī)遇（O）：舊產(chǎn)業(yè)倒閉，為新產(chǎn)業(yè)的崛起提供可能的機(jī)會；食品安全問題日益嚴(yán)重，市場對無公害食品需求量大；村子里沿河大堤剛剛建成，再者這里山林環(huán)繞，青山秀水，旅游資源豐富。這里傳統(tǒng)習(xí)俗保留完整，古樸古風(fēng)，是旅游休閑之寶地。

村子的威脅（T）：前產(chǎn)業(yè)，即火力發(fā)電給人留下的印象差，外人認(rèn)為此處必定污染嚴(yán)重；綠色食品這一塊競爭是越來越激烈。

根據(jù)優(yōu)勢克服劣勢（SW法）：資金不足，可由村民投資入股，湊集資金；勞動力不足，可動員在外打工的村民，鼓勵其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，同時，因村子交通方便，也可以招聘外來工；對于污染問題，田地首年不種，然污染物自行降解，之后種上經(jīng)濟(jì)作物。

根據(jù)優(yōu)勢避開威脅（ST法）：運(yùn)用交通便利的先天條件，發(fā)展旅游業(yè)，參觀田地，親手栽培，親手采摘，那其親生體驗(yàn)我村之美麗，無污染；面對市場競爭，本村以誠信為主，根據(jù)獨(dú)特的地理位置及氣候環(huán)境，打出屬于本村的品牌蔬果，以抗?fàn)幨袌龈偁帯?/p>

根據(jù)機(jī)遇克服劣勢（OW法）：大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，以出口農(nóng)副產(chǎn)品為主產(chǎn)業(yè)，籌集資金，做大做強(qiáng)，之后發(fā)展下游的加工業(yè)；在大力發(fā)展農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展本村的旅游業(yè)，一來帶動經(jīng)濟(jì)，二來然更多人了解松山村，了解這的品牌蔬果，打響品牌名號；借助旅游業(yè)的宣傳，吸引外來務(wù)工人員前來就業(yè)，同時，吸引投資者前來投資。

根據(jù)機(jī)遇避開威脅（OT法）：發(fā)展旅游業(yè)，向外界宣傳我村環(huán)境之優(yōu)美，污染問題已初步得到解決，重新在人們的心里樹立一個環(huán)保，富饒，和諧的山村形象；面對市場壓力，應(yīng)抓住機(jī)遇，大力在市場中樹立起本村獨(dú)有品牌，并在贏得先機(jī)。

以上是對松山村本身的優(yōu)勢、劣勢及面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行初步分析，并提出相應(yīng)可行的解決措施。

通過上述STOW法分析，初步可得出松山村未來幾年的發(fā)展方向（當(dāng)然，這僅為本人愚見，要不要走這條路，就看村民的）。其發(fā)展大綱如下：

1、號召村民，投資入股，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，對外銷售自種的無公害蔬菜，并逐漸形成本村特色產(chǎn)業(yè)。同時，同步發(fā)展旅游業(yè)，目的主要為宣傳本村特色。

2、顧客范圍定位在汕頭本地，經(jīng)調(diào)查，汕頭人對吃的比較講究，對綠色蔬菜需求量較大，尤其是市區(qū)居民，對果蔬要求更高。

3、在本地，專門生產(chǎn)無公害蔬菜的企業(yè)還比較少，大多是農(nóng)戶零零散散的種植，基本上不成規(guī)模，因而，在汕頭，從事這一產(chǎn)業(yè)競爭不是很大，有較樂觀的發(fā)展前景。

4、在我村，村民世世代代為農(nóng)，有較為豐富的種植經(jīng)驗(yàn)，再加上本地氣候適宜，土地肥沃，有得天獨(dú)厚的人文，地理優(yōu)勢。

5、對于可籌集的資金，通過村民投資入股，基本可以滿足企業(yè)的建立。（土地村民提供，村民參與勞動，這樣一來，創(chuàng)業(yè)的顯性成本便降低了很多。）

6、如果發(fā)展可以，可在此基礎(chǔ)上辦起農(nóng)家樂，吸引更多外來游客，推響本村品牌，同時，擴(kuò)大生產(chǎn)，招入鄰村加入，并把銷售領(lǐng)域擴(kuò)大致珠三角地區(qū)。

以上為本人對本村的初步發(fā)展規(guī)劃。

總結(jié)本次活動經(jīng)驗(yàn)：

1、創(chuàng)業(yè)，說起來好簡單，說的好像可以成為富翁似的，但做起來難度怎樣，我只能說不知道，因?yàn)槲覜]試過。但我想說，我不會放棄的。

2、創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂，沒了創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，枯噪無味，即使創(chuàng)業(yè)成功，也不會長久。

3、創(chuàng)業(yè)搞的是我們的說服力，你能說服別人，你就有錢，你才會有市場，你才會有合作伙伴。

4、就算你占據(jù)了天時地利，但人如不和，也沒轍了！像我們村，天時地利都給占了，就是沒人領(lǐng)導(dǎo)，你看，不就落后，不就沒啥發(fā)展嗎！

5、走適合自身的特色發(fā)展之路，模仿可以，但要改進(jìn)，改成適合自己的路子，一味的模仿就只會是山寨，毫無競爭力可言。

6、要抓住市場動向，明確自身需要，堅守信譽(yù)，根據(jù)企業(yè)宗旨，以不變應(yīng)萬變。

第四篇：給你一個團(tuán)隊(duì)讀后感

《給你一個團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》讀后感

一年一度的讀書活動又開始了，今年我們班組組織學(xué)習(xí)的一本書是《給你一個團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》。通過拜讀此書，使我獲益匪淺。

書中把一個團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。

1、人渣：就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；

2、人員：就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；

3、人手：就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；

4、人才：就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

5、人物：就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！

開始讀到這里，對于這樣的分類，似乎感覺有些不舒服。因?yàn)橐粋€團(tuán)隊(duì)，大家都有各自的分工，每個人都有他存在的意義。但在如今物欲橫流，競爭激烈的社會，分類也算正常。讀著讀著使我陷入深深的思索中，在這五類中，我屬于哪一類中？

其實(shí)，一個人的成長，永遠(yuǎn)離不開這個團(tuán)隊(duì)。俗話說一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫，任何情況下，單靠自己一個人的力量是不能取得長遠(yuǎn)的進(jìn)步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無法估量的，那怎么能把自己的小團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的能量呢？

1、作為一個管理者，要想管理好自己的團(tuán)隊(duì)，那么先自我約束，要有人性化的管理。能和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

2、作為一個普通員工，要端正思想和良好的執(zhí)行力。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個人明白，來這里不是為了個人利益而來的，而是為了“家人之幸?！倍鴣?，我們要通過自己的努力讓自己的家人過上好日子，端正良好的工作心態(tài)。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)效率的基礎(chǔ)。書中提到：要保證執(zhí)行力，有三個核心環(huán)節(jié)最重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。

3、作為團(tuán)隊(duì)中的一員，要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道 “拔河”比賽，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方！團(tuán)隊(duì)是一種精神,更是一種力量。要讓每個成員明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法,只有有了目標(biāo)才會有前進(jìn)的動力。

以上即是我需要做到和必須要求自己做到的心得、我要把它們運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，以此鼓勵自己做到更好！

熊光明

2014年9月15日

第五篇：投資人成功金句：給你一個億,你能干什么？（推薦）

投資人成功金句：給你一個億，你能干什么？

這是一個鼓勵富有的年代，每個人心底都有自己的財富夢想。穿越不切實(shí)際的浮躁與焦慮，創(chuàng)業(yè)者們需要走向成功的航道。本刊攜手CCTV《奮斗》欄目組，推出“創(chuàng)富”系列報道，講述那些充滿傳奇的創(chuàng)富故事、奮斗經(jīng)歷，讓讀者與成功面對面溝通。

有人管查立叫“財神爺”，有人把他比作是插著翅膀滿世界撒錢的“天使”，還有人說他是揣著一億支票隨時準(zhǔn)備要給有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人投資的“伯樂”。

而記者眼前的查立溫文爾雅，更像是一個藝術(shù)家，曾在浙江美院(中國美術(shù)學(xué)院前身)學(xué)習(xí)油畫的他認(rèn)為好的創(chuàng)投人和好的畫家一樣，都應(yīng)該擁有“自己的思想”并且具有“獨(dú)到的眼光，即看人要準(zhǔn)?！?/p>

現(xiàn)任乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人的查立每天dota****都要面對許多形形色色、希望得到投資，擁有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人。“創(chuàng)業(yè)，不是你在車庫或是寢室里，侃出一個Idea(想法)，然后找到一個投資人，經(jīng)過幾句話講解，投資人拍手叫絕，10分鐘內(nèi)拍板，砸下2000萬美金。然后鏡頭一換，你招兵買馬，加班加點(diǎn)，推出產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)果一炮而紅，隨后公司上市的童話?！辈榱⒄f。

實(shí)際上，查立經(jīng)常問想要創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的年輕人的一個問題就是：“給你一個億，你能干什么？”按查立的話說，這里面包含著兩個意思“第一，創(chuàng)業(yè)絕對不是錢的問題。第二，創(chuàng)業(yè)者必須是個創(chuàng)新者。”

“創(chuàng)業(yè)不只是錢的問題”

“全世界的創(chuàng)業(yè)公司，2年以內(nèi)一半會死去；5年之內(nèi)90%會倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的90%也將會銷聲匿跡，不復(fù)存在。”查立頓了頓說，“這就是說，10年之后只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者可能會幸存下來?！?/p>

查立解釋，這就印證了風(fēng)投業(yè)中流傳的名言“成功是偶然的，失敗是必然的”。但是賽爾號****并不能因?yàn)楹ε率?，就把?chuàng)業(yè)只停留在紙上談兵的階段。所有的好的創(chuàng)業(yè)理念都是在實(shí)踐中不斷修正、得到完善的。

查立說他特別青睞第一次創(chuàng)業(yè)失敗后第二次、第三次創(chuàng)業(yè)的人，因?yàn)椤按藭r已經(jīng)把該犯的錯誤都犯過了?！?/p>

據(jù)查立介紹，如果你的創(chuàng)業(yè)理念被他看中，他愿意花比較多的時間與你接觸。一般會經(jīng)過如下幾個步驟，第一次，他會約你和你的團(tuán)隊(duì)在他的公司見面，你可能會穿著西裝革履，帶著你的團(tuán)隊(duì)和PPT拿著各種報表和財務(wù)分析在會議室里滔滔不絕的講上幾小時。如果他覺得你的方案“靠譜”，那么第二次他會前往你的公司“實(shí)地考察”。

查立說：“不要在意你的公司是不是小的‘沒臉見人’又或是擁擠不堪，”相反，“越簡陋我越喜歡，我喜歡從‘困難’中開始創(chuàng)業(yè)的年輕人”查立說。

如果，經(jīng)過登門探訪，查立仍然覺得你的團(tuán)隊(duì)有發(fā)展?jié)摿?，那么第三次他會和你約在一

個咖啡館或是餐廳，這一次大飛****不聊創(chuàng)業(yè)，只是閑聊，談?wù)勀愕纳睢⒓彝?、愛情，看看你做人的價值觀。“這是從PPT上看不出來的東西，但卻是主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)成敗與否的關(guān)鍵因素。”查立說。

“創(chuàng)業(yè)的過程，既不要空等VC(風(fēng)險投資)的錢進(jìn)賬，好似錢一進(jìn)來，就萬事大吉?！辈榱⒄f，創(chuàng)業(yè)者常見的誤區(qū)包括諸如“哪天等有人給了我一筆大錢，我就去創(chuàng)業(yè)”、“某某最近搞到一大筆VC的錢，我哪天也能搞到”、“我們準(zhǔn)備先融資3000萬，一年以后再融一個億，最多出讓20%的股份，團(tuán)隊(duì)必須絕對控股”等等。

“這些話聽著都讓人臉紅”，查立告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“創(chuàng)業(yè)者都知道自己賺錢很累，為什么就自然而然認(rèn)為從投資人那里搞錢會很容易呢？”

所以，查立認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗的很大一部分原因都可以歸結(jié)為“創(chuàng)業(yè)者自己的失敗”，具體來說就是創(chuàng)業(yè)者個人的決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀和基本素質(zhì)決定的成敗，而不是QQ飛車****一些客觀外在的理由。

查立認(rèn)為，一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須具有的基本素質(zhì)就是“堅持自己的想法”。換句話說就是創(chuàng)業(yè)者“有作為一個領(lǐng)頭人作決定的能力?！钡苍S有人會說“堅持自己想法”的偏激一面可能會是“剛愎自用”。查立解釋：“堅持獨(dú)立思考作決定，是不要違背樸素的價值觀?！?/p>

查立以自己為例，從英國倫敦大學(xué)獲得碩士學(xué)位后，查立先后在Saatchi&Sattchi、ZiffDavis等知名跨國媒體公司任管理職務(wù)。后在美國創(chuàng)業(yè)，曾任EastWest Creative Communication Inc、InterPro等公司的總裁和CEO，并在英國上市公司MoPo擔(dān)任其亞洲的CEO。

他第一家白手起家創(chuàng)業(yè)的公司，是通過市場分析、營銷計劃、廣告投放，給美國跨國公司開發(fā)新的市場。當(dāng)時他們最主要的QQ炫舞****客戶之一是美國最大的電話公司MCI，在一次活動方案策劃中，查立因?yàn)閳猿肿约旱南敕?，與客戶方的副總發(fā)生嚴(yán)重分歧。但堅持自己是正確的查立，堅信活動會獲得成功，并作好了失去這個最大客戶的準(zhǔn)備。

“大不了一切重頭再來?！辈榱?dāng)時這樣安慰自己，“至少我堅守了自己要給客戶提供最好服務(wù)的觀念?！?/p>

結(jié)果是，活動很成功。那位副總寫了一封很長的誠懇的道歉信。后來，這封信在很長一段時間都被裱起來掛在查立的辦公室里，在下一個客戶到來的時候，“這封道歉信成了一封絕佳的推薦信，讓你的潛在客戶看到了你寧可冒著風(fēng)險也要為客戶爭取利益的決心?！?/p>

如果再遇到“Google”??

什么時候才是創(chuàng)業(yè)的最佳時機(jī)，恐怕是很多創(chuàng)業(yè)者都面臨的困惑。查立的建議是“越早越好，說干就干?！贝騻€比方，“如果你是賽爾號****參加奧運(yùn)比賽的運(yùn)動員，是16歲就去參賽，如果失利下屆還可以再來一次呢，還是非要等到年齡大了，反而減少自己成功的可能?！?/p>

查立認(rèn)為要獲得一個好的創(chuàng)業(yè)想法，最缺的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，最重

要的通常是“知識”。查立解釋：“這里指的知識與學(xué)歷無關(guān)，而是在工作和生活中積累的知識。”換句話說，只有從自己身邊最熟悉，最喜歡的事物做起，才能不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

查立出了這樣一道題目：如果你是VC會投資哪個項(xiàng)目？一個是一位中專畢業(yè)的小姑娘要做一個清潔公司，需要少量資金可能就是幾千元錢起步；另一個是一家非常成熟的家政清潔公司，承接了世博會部分場館的清潔工作，再有大筆資金注入的話，該公司上市指日可待。

“其實(shí)，這兩個公司是一家公司，多年前一個名不見經(jīng)傳的小公司已經(jīng)成為了非常專業(yè)化的成熟公司?！辈榱⒄f，“創(chuàng)業(yè)不怕從‘小’開始，也不怕從艱苦的環(huán)境開始?！?/p>

“永遠(yuǎn)不要看低小公司”的例子，查立告訴記者，莫過于他與Google的擦肩而過。據(jù)查立回憶，“記不清是1998年還是1999年某個夏日的下午，我和Excite.com的創(chuàng)始人Mark V.H.在硅谷的帕羅奧圖市一家餐廳共進(jìn)午餐?！?/p>

這時，餐廳窗外馬路對面沿街小店的二樓房頂上突然爬上來了兩個小伙子。查立說：“他們將一塊白色舊床單做成的橫幅掛在了二樓的沿街墻上，上面有五顏六色的六個字母：“Google”，下面有一排黑色的小字“The Next Generation Of Search Engine”(下一代的搜索引擎)，頂上方則寫的是“Grand Opening”(隆重開業(yè))。

據(jù)查立回憶，他和?Mark當(dāng)時都堅信搜索引擎的天下疆土qq炫舞免費(fèi)****早就已成定局，由當(dāng)時的四大上市搜索引擎公司各占一方：Yahoo、Excite、Infoseek、Lycos——“猶如不可一世的四大天王?！?/p>

Mark走后，因?yàn)檫€有些時間，查立因?yàn)楹闷嫘牡巧狭藢γ娴亩?。幾把舊椅子，幾臺散亂擺放的電腦——“如果不是親臨其境的話，沒有人可以想象出Google那時的辦公室有多么簡陋，比起附近那些超級奢華的Yahoo、Excite等網(wǎng)站的辦公室來，Google這間二樓，用‘希望小學(xué)’來形容絕對一點(diǎn)都不過分?！辈榱⒄f。

而對于他這個突然闖入的不速之客，小伙子們沒有意思冷落和怠慢，現(xiàn)場打印了幾頁Google服務(wù)器群的拓?fù)鋱D，滔滔不絕賽爾號****地開始給查立介紹起Google的搜索原理來。后來，“一個白白胖胖的小伙子見我是一個陌生人，過來和我握手聊天，他連名片都沒有，隨便撕了一張紙條寫了個郵件地址和電話給我?！辈榱⒒貞?。

因?yàn)閳孕潘阉饕娼烈讯?，想這些窮酸小子也搞不出什么名堂，“于是我從人縫里擠了出來，下了樓，拍拍衣服，順手把那幾張打印的拓?fù)鋱D、包括白白胖胖小伙子手寫的那張破紙條，統(tǒng)統(tǒng)扔進(jìn)了路邊的垃圾箱里?！?/p>

如果說這個故事是Google創(chuàng)業(yè)的前傳，那么后來發(fā)生的事情可謂家喻戶曉。那個寫紙條的小伙子——謝爾蓋·布林在Google在納斯達(dá)克上市后，成為美國歷史上街頭籃球****最年輕的億萬富翁。

每當(dāng)回憶起這個故事，查立都會想到“Never say never”(永不說永不)這句話，所以他曾在自己的新浪博客上放言：“假如今天又有哪個年輕的謝爾蓋真的要去把Google和百度干掉，我賣房子賣車子賣血賣腰子也要支持他，幫他買一把魔劍，送他去勇敢屠龍，開創(chuàng)美麗

新世界??讓我也徹徹底底過一回做天使的癮?！闭浴秳钪竟适隆?/p>