第一篇：八種老人生命質(zhì)量高

八種老人生命質(zhì)量高

幸福的老人不僅需要壽命長(zhǎng)，更要擁有健康的體魄和高質(zhì)量的生活，到底怎樣才能做到？近

日，英國(guó)《愛(ài)爾蘭審查員報(bào)》載文稱，具有以下8種特點(diǎn)的老人生活更健康、生命質(zhì)量更高。愛(ài)吃醋

歐洲科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常用橄欖油和醋做調(diào)味品，可以降低患癌癥的風(fēng)險(xiǎn)。另外，攝入高碳水化合物（饅頭、米飯、面條等）前食用一些醋，可降低碳水化合物的吸收速度，穩(wěn)定血糖，減少脂肪存儲(chǔ)。

愛(ài)喝奶

《美國(guó)臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)期刊》刊登新研究稱，每天攝入約250毫升牛奶，患心臟病風(fēng)險(xiǎn)降低31%。工作努力

科學(xué)家對(duì)1500名年過(guò)80歲的老人調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，工作努力、職業(yè)生涯獲得成功的人不容易早亡，而且生活中幸福感也更強(qiáng)。

感情專一

英國(guó)《健康心理學(xué)》雜志調(diào)研發(fā)現(xiàn)，幸?；橐隹梢匝娱L(zhǎng)男女的壽命，而反復(fù)結(jié)婚、離婚會(huì)讓人產(chǎn)生漂泊不定感，幸福感降低，增加早亡的風(fēng)險(xiǎn)。

處事淡定

印第安納大學(xué)的科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，常憂心忡忡的人壽命可能縮短16年。

子嗣多

英國(guó)《老齡化心理學(xué)》雜志的研究表明，一個(gè)女人生的孩子越多，壽命相對(duì)越長(zhǎng)。因?yàn)楹⒆佣嗟呐?，在晚年?huì)獲得更多子女在心理和財(cái)物上的支持。

喜歡玩牌或購(gòu)物

哈佛大學(xué)研究稱，對(duì)于老年人來(lái)說(shuō)，玩牌或購(gòu)物對(duì)健康的影響，在一定程度上相當(dāng)于鍛煉身體。還有就是做自己喜歡的事情，讓自己感覺(jué)良好。

證書多

根據(jù)阿肯色大學(xué)的研究，獲得資格證書越多的人，壽命一般也較長(zhǎng)。缺乏教育者更容易染上吸煙等毛病，增加心臟病和癌癥風(fēng)險(xiǎn)；另外，這些人也多從事危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作。

第二篇：關(guān)注老人的八種心理需求

關(guān)注老人的八種心理需求

老人為何喜怒無(wú)常？

人老了，情緒會(huì)不知不覺(jué)發(fā)生變化。有的老人變得多愁善感，易激動(dòng)，常為小事大發(fā)脾氣;有的老人對(duì)周圍事物總看不慣，不稱心;有的老人固執(zhí)己見(jiàn)，聽(tīng)不進(jìn)別人的勸告;有的老人則變得郁郁寡歡，情緒低落。

情緒的變化不是老人的錯(cuò)，是生理因素造成的。人到老年，大腦和其他生理機(jī)能開始退化，大腦衰老了，情緒控制力就會(huì)下降，遇事就不能很好地調(diào)適自己，這就有可能導(dǎo)致心理上失常。年紀(jì)大的老人，身心健康狀況多不理想，身患多種疾病，記憶、思維能力也在衰退，他們會(huì)為此而陷入苦惱和焦慮。在這種情況下，如果受到子女的歧視或抱怨，他們會(huì)感到被拋棄。

情緒的變化也有些是社會(huì)角色轉(zhuǎn)變帶來(lái)的。有人調(diào)查過(guò)，工人退休前后的心理感受變化不大，他們退休后擺脫了沉重的體力勞動(dòng)，有更充裕的時(shí)間料理家務(wù)、消遣娛樂(lè)和結(jié)交朋友，并且有足夠的退休金和公費(fèi)醫(yī)療，所以內(nèi)心比較滿足，情緒較為穩(wěn)定，社會(huì)適應(yīng)良好。干部退休后情況就大不相同了，這些老人在退休之前，享有較高的社會(huì)地位和廣泛的社會(huì)聯(lián)系，退休以后，生活的重心變成了家庭瑣事，廣泛的社會(huì)聯(lián)系驟然減少，這使他們感到很不適應(yīng)。老人的八種心理需求

孝敬老人不能只是給吃給喝，更重要的是心靈關(guān)注，懂得尊重、寬容，盡量滿足老人的心理需要。概括起來(lái)，老人有八種心理需求： 1.健康需求

人到老年，常有恐老、怕病、懼死的心理，家人應(yīng)多與老人交心、談心，開闊老人的心胸。

2.和睦需求

全家和睦，鄰里關(guān)系融洽，互敬互愛(ài)，互相幫助，老年人就會(huì)感到溫暖和幸福。

3.尊敬需求

老年人離開工作崗位后可能會(huì)情緒低落，如果再得不到家人的尊重，就會(huì)產(chǎn)生悲觀情緒，甚至不愿出門，長(zhǎng)期下去，則會(huì)引起抑郁和情緒低沉，為各類疾病埋下禍根。

4.依存需求

人到老年，希望得到關(guān)心照顧。作為子女，唯有孝順，才會(huì)使老人感到老有所依。

5.安靜需求

老年人一般都喜歡安靜，怕吵怕亂。有些老年人就怕過(guò)星期天，因?yàn)樽优簩O相聚，總是亂哄哄地度過(guò)一天，對(duì)老年人來(lái)說(shuō)，這樣的星期天是“苦惱的星期天”。

6.作為需求

退休的老年人大多尚有精力、能力和愛(ài)好，因此，應(yīng)讓老人發(fā)揮余熱，老有所為。

7.求偶需求

老年人喪偶后生活十分寂寞，子女照顧也非長(zhǎng)久之計(jì)，所以，如果老年人有再婚的想法，子女應(yīng)該支持，讓其歡度晚年。

8.支配需求

老年人原來(lái)為一家之主，退休后地位可能受到影響，因此，晚輩們應(yīng)適當(dāng)滿足老人的一些支配權(quán)。

第三篇：質(zhì)量就是生命

質(zhì)量就是生命

質(zhì)量就是生命

你工作的公司運(yùn)行正常，工資和獎(jiǎng)金按時(shí)發(fā)到你手中?？蛻舨粩嗲皝?lái)要求增加訂貨。沒(méi)有人退貨或撤消訂單。顧客投訴部工作愉快而輕松。管理層和工人友好相處。利潤(rùn)不會(huì)比上一年少，今年的市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)會(huì)提高5％。盡管如此，這家公司仍到了調(diào)整時(shí)期，有必要實(shí)施質(zhì)量革命。

或者你可能在另一家公司。這里，凡是可能出問(wèn)題的地方都出了問(wèn)題。工資拖欠，加薪遭拒絕。工會(huì)威脅要罷工。顧客對(duì)公司次品提起訴訟。生產(chǎn)效率在行業(yè)中最低。管理人員忙于救火并相互指責(zé)。同樣，公司也需要有質(zhì)量革命。

以上兩種情況，要使質(zhì)量發(fā)生翻天覆地的變化都是十分困難而艱辛的。在第一個(gè)案例中，你必須喚醒那些不愿承認(rèn)自己已沉睡的人們；在第二個(gè)例子中，你則需要擺脫夢(mèng)魘的困擾。

4個(gè)C 在著眼于質(zhì)量之前，讓我們先問(wèn)一下，為什么要把事情做得更好？即使看來(lái)什么問(wèn)題也沒(méi)有，也得這樣做。威脅企業(yè)存在的有四種力量，我們稱之為4個(gè)C：顧客（customers）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（competition）、成本（costs）和危機(jī)（crisis）。企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付各種逆境。僅僅保持現(xiàn)狀無(wú)異于自取滅亡。

顧客至上 企業(yè)需時(shí)時(shí)瞄準(zhǔn)的首要目標(biāo)就是顧客和他們不斷變化的需求。購(gòu)買力的提高使他們能自由選擇買主。隨著品味的日益成熟，他們經(jīng)常地感到不滿意。

原先對(duì)你忠實(shí)的顧客可能隨時(shí)一聲不吭、毫無(wú)愧意地離你而去。他們與你的競(jìng)爭(zhēng)者一道，可以讓你精心設(shè)計(jì)、最暢銷的產(chǎn)品一夜之間被淘汰。不對(duì)產(chǎn)品和流程進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的公司將被顧客所拋棄。

應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴(kuò)大，技術(shù)上也在不斷改進(jìn)。競(jìng)爭(zhēng)有多種形式。商品可以通過(guò)進(jìn)口、走私和傾銷手段進(jìn)入你的國(guó)家。只要顧客買得到，這些商品就會(huì)對(duì)你的業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅。

控制成本 原料、資金、機(jī)械、人力和能源成本大幅上升。如果你的公司不消化掉這些成本，它們將會(huì)抹殺利潤(rùn)。進(jìn)行質(zhì)量管理的公司并不采用過(guò)分簡(jiǎn)單化的解決辦法，例如通過(guò)提高價(jià)格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來(lái)承擔(dān)成本的上漲。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來(lái)抵消。

在危機(jī)中求生存 一家公司沒(méi)有強(qiáng)有力的質(zhì)量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長(zhǎng)期的危機(jī)。進(jìn)行質(zhì)量管理的公司時(shí)刻進(jìn)行危機(jī)管理。它不是靠預(yù)測(cè)危機(jī)來(lái)應(yīng)付危機(jī)，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機(jī)的能力。

第四篇：質(zhì)量就是生命

產(chǎn)品就是人品

質(zhì)量就是生命

“煤炭質(zhì)量月”活動(dòng)開展以來(lái)，一場(chǎng)關(guān)于“質(zhì)量的革命”，我們積極參與、紛紛行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際工作情況，以各種形式開展質(zhì)量月活動(dòng)。這是我們高河能源全體職工深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)精神的一次實(shí)際行動(dòng)，是公司在集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)“質(zhì)量——關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗”的一次重新認(rèn)識(shí)和深入思考。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是通俗而又簡(jiǎn)單的道理。然而，公司成立以來(lái)，在發(fā)展壯大的過(guò)程中，幾年以來(lái)經(jīng)歷了粗放型的發(fā)展方式，產(chǎn)品質(zhì)量有許多不盡人意的地方，直接影響了公司信譽(yù)。面對(duì)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這些問(wèn)題如若不引起高度重視，迅速采取措施扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不高的局面，必將會(huì)影響公司的生存與發(fā)展。

李晉平董事長(zhǎng)在三屆三次職代會(huì)報(bào)告中指出：一個(gè)人的品德、智慧的高度決定他人生的高度，品德可以彌補(bǔ)智慧的不足，但智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了品德的空白。如果說(shuō)一個(gè)人的人品是立世之本的話，那么產(chǎn)品質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？

“產(chǎn)品就是人品、質(zhì)量就是生命”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出的經(jīng)營(yíng)管理理念，為了使這一理念深入每一名員工心中，成為員工的自覺(jué)行為，公司以“質(zhì)量月活動(dòng)”為契機(jī)，廣泛開展了“質(zhì)量就是生命”大討論活動(dòng)，摒棄陳舊傳統(tǒng)觀念，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量在市場(chǎng)中的地位和作用，不斷強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理理念，樹立質(zhì)量取勝的新理念，把“產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命”的文化理念貫穿到日常的生產(chǎn)過(guò)程中，提升全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理上臺(tái)階。

一、堅(jiān)持質(zhì)量文化建設(shè)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。

質(zhì)量文化構(gòu)筑的基石在于企業(yè)全體員工，對(duì)員工實(shí)施持續(xù)不斷的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，是質(zhì)量文化建設(shè)的永恒主題。經(jīng)銷公司緊扣這個(gè)主題，把質(zhì)量文化建設(shè)的著眼點(diǎn)放在員工素質(zhì)的全面提高上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，重點(diǎn)先改變員工的思維方式，打破原先煤炭質(zhì)量好壞是公司的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，是有關(guān)部門的事這個(gè)思維模式，教育職工樹立正確的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀。

質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，而過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)源于良好的人品。人品是基礎(chǔ)，產(chǎn)品是升華。領(lǐng)導(dǎo)指出，產(chǎn)品就是人品，產(chǎn)品不合格就是人品不合格，要培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人品，做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；要把質(zhì)量管理同企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，高度重視質(zhì)量工作和質(zhì)量文化，不斷拓展質(zhì)量文化的內(nèi)容，使全面質(zhì)量管理不僅成為一種發(fā)展生產(chǎn)力的活動(dòng)，而且成為一種文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念。

通過(guò)煤炭質(zhì)量月活動(dòng)，廣大員工不僅把產(chǎn)品質(zhì)量放到企業(yè)發(fā)展前景中，潞安品牌的大質(zhì)量概念中；還把產(chǎn)品質(zhì)量引申到個(gè)人品質(zhì)的概念中。結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的成敗，質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。

站一線的員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的感召下，在公司價(jià)值觀念的影響下，員工的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)明顯得到了提高。員工自覺(jué)、自愿立足本職工作的小改進(jìn)，終會(huì)促成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的大突破。

二、以精細(xì)化管理抓質(zhì)量，形成完善的質(zhì)量管理體系。

李晉平董事長(zhǎng)在集團(tuán)黨委工作會(huì)議上指出：各生產(chǎn)單位特別是新興產(chǎn)業(yè)要積極學(xué)習(xí)推廣精準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及煤炭采購(gòu)、洗選加工、裝車運(yùn)輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化質(zhì)量管理不僅有利于降低公司運(yùn)營(yíng)成本，更有利于公司形成完善的質(zhì)量管理體系。

為了使產(chǎn)品質(zhì)量從制度上得到有效保證，我們要建立健全一整套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓質(zhì)量，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量的組織管理工作，實(shí)行了目標(biāo)管理、部門責(zé)任制等管理方法。并積極運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)煤質(zhì)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定了一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

一是建立質(zhì)量例會(huì)管理制度。我們應(yīng)堅(jiān)持每月召開質(zhì)量分析例會(huì)，參加人員從基層班組長(zhǎng)到公司領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)上，不僅會(huì)交流近期煤炭質(zhì)量問(wèn)題處理的情況，還會(huì)認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，研究促進(jìn)質(zhì)量?jī)?yōu)化的方法，總結(jié)質(zhì)量工作中的得失。

二是建立健全管理與考核辦法。把質(zhì)量考核真正與煤炭運(yùn)輸、生產(chǎn)加工、裝運(yùn)等過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，從具體的生產(chǎn)過(guò)程上推動(dòng)質(zhì)量的提高。比如在裝車質(zhì)量控制上，從以檢驗(yàn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，實(shí)行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過(guò)程控制，在裝車控制中實(shí)行自行自檢、調(diào)度主任專檢、班組互檢的“三檢制”原則；嚴(yán)把“三關(guān)”：即鏟車磅數(shù)據(jù)、鏟車鏟數(shù)及裝車完畢后車皮上測(cè)量檢驗(yàn)關(guān)。另外，建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反操作規(guī)程，影響產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行處罰，以此不斷深化“質(zhì)量第一，永遠(yuǎn)第一”的觀念。

三是創(chuàng)建優(yōu)秀班組。班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效率型、和諧型的班組是經(jīng)銷公司提升員工整體素質(zhì)、完善管理手段的一項(xiàng)重要舉措。為此，經(jīng)銷公司加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)管理，促使班組之間形成比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

四是職責(zé)到崗，責(zé)任到人。公司將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程質(zhì)量管理和過(guò)程質(zhì)量控制細(xì)化到每個(gè)人、每個(gè)操作環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)一線每一個(gè)員工的作用，形成一個(gè)層層檢驗(yàn)、環(huán)環(huán)把關(guān)的控制網(wǎng)絡(luò)。比如，在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)當(dāng)班、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則以及“不見(jiàn)面、不簽字、不交班、不放過(guò)遺留問(wèn)題”的“四不”原則，十幾個(gè)崗位上百名生產(chǎn)人員既是生產(chǎn)操作者，也是質(zhì)量檢查員。責(zé)任制的推行，對(duì)各生產(chǎn)部門、職能部門進(jìn)行約束，使得各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)分、落實(shí)到人，使得人人有指標(biāo)，職責(zé)分明。

三、以執(zhí)著的信念，把質(zhì)量管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程抓好、抓實(shí)。

“產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命”，這是經(jīng)銷公司質(zhì)量管理工作需要堅(jiān)持的12字箴言，并作為經(jīng)銷公司質(zhì)量的核心理念，貫穿于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)著廣大經(jīng)銷員工做人、做事、做企業(yè)。

然而，任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無(wú)憂了。樹欲靜而風(fēng)不止，一個(gè)企業(yè)正像一顆樹，若企業(yè)缺乏管理的長(zhǎng)效機(jī)制，那么即使你是一顆參天大樹，也難敵狂風(fēng)漫卷之勢(shì)。

“開展質(zhì)量月活動(dòng)，質(zhì)量不是一個(gè)月問(wèn)題，它要成年累月地進(jìn)行，是一個(gè)經(jīng)常性工作，把簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)期做好、做細(xì)、做扎實(shí)、做認(rèn)真，就是一種不簡(jiǎn)單。

第五篇：質(zhì)量就是生命

質(zhì)量就是生命

企業(yè)以質(zhì)量謀生存，可以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死與存亡；同時(shí)也關(guān)系到我們每一位員工的切身利益。

重視質(zhì)量是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界。作為企業(yè)的一份子我們每位員工都應(yīng)該關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展質(zhì)量是前提，“物競(jìng)天擇，適者生存” 一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量。只有過(guò)硬的質(zhì)量才能使得到老用戶的繼續(xù)信任；只有質(zhì)量過(guò)硬，才能得到新用戶的認(rèn)可；只有質(zhì)量過(guò)硬，才能使一個(gè)企業(yè)飛的更高，走的更遠(yuǎn)。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存，千里之堤，潰于蟻穴，每一次質(zhì)量問(wèn)題損害的不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益，更損害了我們?cè)诳蛻粞壑械男蜗?。企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機(jī)遇，而能夠抓住機(jī)遇的那一支強(qiáng)有力的手——就是質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)的好壞不單是企業(yè)利潤(rùn)的多少，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才是最關(guān)鍵的！我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，我們要對(duì)得起“共和國(guó)重型裝備制造業(yè)長(zhǎng)子”的身份，我們要拿出永爭(zhēng)第一的態(tài)度振興質(zhì)量。企業(yè)的命運(yùn)就把握在我們的手中，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。

質(zhì)量需要全員參與，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)脫節(jié)，必將導(dǎo)致質(zhì)量失控，以致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量工作需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，而不是心血來(lái)潮喊喊口號(hào)就能做好的。我們多數(shù)人都能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，但是每當(dāng)工作中遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)往往都是以回避的態(tài)度，經(jīng)常會(huì)以某種理由來(lái)使自己游離與質(zhì)量體系之外，這樣肯定會(huì)將體系與我們的工作脫節(jié)，導(dǎo)致質(zhì)量體系不能很好的落到實(shí)處。

質(zhì)量工作要積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不能被動(dòng)的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，遇到問(wèn)題只是記錄，只是就是論事，不去考慮事情背后的原因。我們不但要善于統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，并且要善于分析問(wèn)題發(fā)生的根本原因，舉一反三，避免同類的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。而不能是每次只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，記錄問(wèn)題，解決本次問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行深層次的原因分析，這樣下次可能還會(huì)出現(xiàn)同類問(wèn)題。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和我公司發(fā)展的迫切需求，我公司全體人員要做好質(zhì)量工作，把質(zhì)量意識(shí)貫穿的工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，把質(zhì)量體系落實(shí)到工作中的每個(gè)實(shí)處。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。