第一篇：哪些人不受職場(chǎng)歡迎

鯊魚(yú)型：自以為是，自我感覺(jué)良好，不愿與人合作。這樣的人如果再一意孤行，勢(shì)必不僅使自己孤立，也容易被倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”的職業(yè)社會(huì)所拋棄。古董型：墨守成規(guī)，不愿意甚至拒絕任何新鮮事物，陳腐發(fā)迂。這種不能主動(dòng)適應(yīng)變化著的時(shí)代的人只有死路一條。機(jī)器型：發(fā)個(gè)指令，撳動(dòng)按鈕才會(huì)動(dòng)一動(dòng)，缺少積極主動(dòng)精神。想一想瞬息萬(wàn)變的社會(huì)愿意要這樣的人嗎？喇叭型：?jiǎn)枇送劾?，只喊不做，或雷聲大雨點(diǎn)小，同那些“少說(shuō)多做”的實(shí)干家相比，在競(jìng)爭(zhēng)中更容易失去機(jī)會(huì)。狐貍型：未來(lái)社會(huì)需要真正的實(shí)干家而非陰謀家。智慧與品德的結(jié)合，才會(huì)天下無(wú)敵。遲緩型：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，那些動(dòng)作遲緩，辦事效率低下的人，將毫無(wú)疑問(wèn)地被競(jìng)爭(zhēng)大潮所淹沒(méi)。多病型：弄壞身體既是自己的損失，也給集體添麻煩，此事千萬(wàn)不可掉以輕心。來(lái)源：計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)

第二篇：淺談不受管理人員歡迎的八種人

淺談不受管理人員歡迎的八種人（第二版）

也許與太多企業(yè)內(nèi)形形色色的人打過(guò)交道。久而久之根據(jù)他們的表現(xiàn)與其它人的報(bào)怨可以把企業(yè)內(nèi)的員工分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是受同事喜歡的一類(lèi)、另一類(lèi)就是本文所要描述、不受同事歡迎的八大類(lèi)人。當(dāng)然受與不受歡迎的類(lèi)別還有很多，在此只談這八大類(lèi)。希望每一家企業(yè)這八種人越少越好！更希望每一家企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不要培養(yǎng)、重用這八種人：

一、眼中只有老板在不少企業(yè)、尤其是中小型企業(yè)里總有這樣一種人：他們或與老板有血緣關(guān)系、或與老板一起長(zhǎng)大、或在老板這個(gè)企業(yè)呆得時(shí)間比別人都要長(zhǎng)。雖然他們職務(wù)不重要、學(xué)歷不高、本事不大、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)有限，但在企業(yè)內(nèi)時(shí)間長(zhǎng)了，久而久之形成了一個(gè)習(xí)慣：眼中只有老板。企業(yè)里其它人：不論是公司高層、還是他們的直接上級(jí)主管、特別是新來(lái)的經(jīng)理，誰(shuí)也叫不動(dòng)他、誰(shuí)也別想讓他去做一點(diǎn)點(diǎn)事。在這個(gè)企業(yè)里只有老板能叫得動(dòng)他們。他們有事也只向老板匯報(bào)與請(qǐng)示。公司任何人（不論職務(wù)高低）均不在他們眼里，他們的眼里只有老板——他們就像《紅樓夢(mèng)》中的奴才焦大。但在其它同事、特別是公司領(lǐng)導(dǎo)眼中這種人是公司管理上最難搞定的釘子戶(hù)。任何一個(gè)在企業(yè)想干點(diǎn)事的管理人員都無(wú)法忍受這種人存在，只要抓住一次機(jī)會(huì)就必除之而后快——當(dāng)然對(duì)外來(lái)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)這種可能性太渺?。?/p>

公司一些制度無(wú)法執(zhí)行到位、很多工作無(wú)法正常開(kāi)展都因?yàn)橛羞@種人存在。他們是公司管理混亂、企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力、工廠什么樣的制度都無(wú)法落實(shí)到位的始作俑者，但卻是老板眼中的寶貝焦大、是對(duì)公司真正的忠實(shí)的奴才（誰(shuí)也不否認(rèn)他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，當(dāng)然他們的忠誠(chéng)度大部分原因是他們沒(méi)有比這更好的地方可去），他們是老板心中最放心、最可靠、最聽(tīng)話(huà)的人，是公司最穩(wěn)定的老員工。而那些請(qǐng)過(guò)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)老板眼中雖然有點(diǎn)本事，但終究不過(guò)是過(guò)眼云煙、是不可靠。正因?yàn)橛羞@種人存在，很多職業(yè)經(jīng)理人都時(shí)間干不長(zhǎng)、正常工作沒(méi)法干！

在大公司有幾個(gè)這樣的害群之馬會(huì)因公司太大而讓大部分人感覺(jué)不到。但對(duì)一些人數(shù)不多的中小企業(yè)那有幾個(gè)就顯得這個(gè)企業(yè)這種人比比皆是。這種人的產(chǎn)生是企業(yè)家管理極不成熟的表現(xiàn)，也是公司管理面下的地雷，這些地雷不知炸翻了多少不知企業(yè)底細(xì)、不真正了解這家企業(yè)內(nèi)在關(guān)系、初來(lái)乍到的經(jīng)理們。

二、憑一技之長(zhǎng)、藐視一切在企業(yè)內(nèi)總有一些這樣的人——技術(shù)不錯(cuò)、能力多少有點(diǎn)、自我感覺(jué)良好，自己認(rèn)為自己這一技之長(zhǎng)足以讓老板看得起、出去隨便就能找到一份不錯(cuò)的工作?？傊鹤约菏悄欠N關(guān)鍵時(shí)候老板就是抱著自己大腿也不會(huì)放手的人才。因?yàn)橛辛诉@種自信，所以公司任何制度、要求他們均可無(wú)動(dòng)于衷。因?yàn)樗屑夹g(shù)、有能力、有本事，所以什么副總、經(jīng)理、主任均不放在眼里，那些新進(jìn)的經(jīng)理就更不放在眼里。關(guān)鍵時(shí)候吵到老板那去一句“不干了！”，看老板先抱誰(shuí)的大腿？因?yàn)槔习遄顚?shí)際，最明白誰(shuí)更值錢(qián)、誰(shuí)更能解決每天發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題？

這種人存在于企業(yè)，公司管理、制度約束就根本無(wú)法實(shí)施。而且這些樹(shù)立了一個(gè)極壞的榜樣，把一大批的員工也帶壞、教壞了！他們以身為證：教育每一個(gè)

人——只要你自己有一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)、一點(diǎn)點(diǎn)小本事，你在公司就誰(shuí)也不用怕、誰(shuí)也管不到你。你的一句“不干了！”——主任要求你留下來(lái)、經(jīng)理要做你的思想工作留下來(lái)、中小企業(yè)老板也要低三下四求你不要走！

但公司有這種人的存在、混亂就可想而知。老板就是花再多錢(qián)去培訓(xùn)、去咨詢(xún)也無(wú)濟(jì)于事！請(qǐng)?jiān)俣嗄芨傻穆殬I(yè)經(jīng)理人來(lái)也無(wú)法使企業(yè)走上正規(guī)。這些人的存在讓企業(yè)的制度很快變得（也就是諸位每天看到的）因人而異！永遠(yuǎn)做不到一視同仁！

三、總想踩別人、抬高自己；

企業(yè)內(nèi)總存在一些聰明的女士、先生，有時(shí)真為他們感到可惜：因?yàn)樗麄冇行÷斆?、沒(méi)有大智慧。用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神、用社會(huì)上用語(yǔ)來(lái)說(shuō)是這種人不知道在外面只有人抬人自己才會(huì)高、靠人踩人誰(shuí)也高不起來(lái)。相互之間踩只會(huì)引起內(nèi)斗，相互形象與威信受損！

其實(shí)這些人在企業(yè)內(nèi)工作一般還算積極、工作成績(jī)也不差。但他們更熱衷于向老板或上級(jí)用正面或側(cè)面的方法指出別人工作上的失誤，讓別人在老板或上級(jí)心中形象一落千丈，以此來(lái)抬高自己在老板與上級(jí)心中的地位、保證沒(méi)有人超過(guò)自己、威脅自己。達(dá)到自己在公司權(quán)力與地位牢不可破的目的。這種人在企業(yè)里：

1、沒(méi)有真正朋友；

2、沒(méi)人能和他合作；

3、和這種人在同一部門(mén)是一場(chǎng)災(zāi)難。

四、反對(duì)一切企業(yè)還有一種令人非常討厭的人。他們?cè)诠緯r(shí)間很長(zhǎng)、好像公司什么他都知道、他早已飽經(jīng)滄桑。其人生早已無(wú)目標(biāo)（一般這種人從來(lái)也沒(méi)想過(guò)人生目標(biāo)這回事）、他也看不到生活希望（這種人生活的希望就在三餐準(zhǔn)時(shí)往自己肚子里填可以消化的東西）、他的智商決定了他不可能為企業(yè)提出一點(diǎn)有價(jià)值的建議。他的人生樂(lè)趣與唯一可以表現(xiàn)他的能力的地方就是無(wú)原則的反對(duì)公司所有的改革與變化。他不明白為什么要這樣、他也說(shuō)不清反對(duì)的理由。他是因?yàn)楹ε露磳?duì)。因?yàn)樗靼鬃约簺](méi)多少本事、也不想別人顯得比他智商高一點(diǎn)。所有的變化他都害怕，怕在改革中他無(wú)法適應(yīng)、無(wú)法再無(wú)約束的在公司混、在規(guī)范化管理、科學(xué)的績(jī)效考核面前無(wú)法再隱匿其無(wú)能與無(wú)知。所以他懷以莫明其妙的情緒反對(duì)、說(shuō)風(fēng)涼話(huà)。把小市民最不齒的一面表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)里存在這樣一種人，表面上每天工作忙忙碌碌，但實(shí)際工作無(wú)任何質(zhì)量與成績(jī)可言，一旦公司開(kāi)始對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督、檢查，進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，他們就要原形畢露，而老板也會(huì)為此感到無(wú)比困惑——因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在在考核下的表現(xiàn)與過(guò)去自己看到的與判斷的完全不同，企業(yè)家們都不知道該一如既往地相信他們還是該相信他們現(xiàn)在的考核成績(jī)。平時(shí)與這些人交流會(huì)發(fā)現(xiàn)在這種人眼里：沒(méi)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是好的、沒(méi)一個(gè)變革是對(duì)的、沒(méi)一樣新設(shè)備是有用的。他的理解過(guò)去永遠(yuǎn)是最好——在這種人眼中人類(lèi)最好的時(shí)代是光著身子住在樹(shù)上的時(shí)代！

五、會(huì)抱怨、但不會(huì)做事企業(yè)里有這樣一種人才，說(shuō)起公司里的問(wèn)題一套一套——指責(zé)公司、指責(zé)老板、指責(zé)上級(jí)、指責(zé)企業(yè)所有的不足之處。好

像世界人民因?yàn)闆](méi)有聽(tīng)他的話(huà)才沒(méi)有真正和平！但實(shí)際上他自己本職工作根本就沒(méi)干好、公司的最基本的制度與要求他也不遵守。問(wèn)其原因，又是頭頭是道地告訴你——公司領(lǐng)導(dǎo)不力、沒(méi)有執(zhí)行力、沒(méi)有績(jī)效考核。最糟糕的一句話(huà)是；做好了又沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)——拿了老板的工資就要把本職工作干好，這是天經(jīng)地義的事。怎么還好意思要獎(jiǎng)金！這句話(huà)在不少企業(yè)還真聽(tīng)得不少！

這種人初次接觸覺(jué)得是人才、幾次下來(lái)發(fā)現(xiàn)完全是個(gè)廢物。這種人留在企業(yè)每天只會(huì)散布對(duì)公司、對(duì)老板與上級(jí)的不滿(mǎn)，同時(shí)還挑撥部門(mén)之間、管理與下屬、同事之間的關(guān)系，讓公司充滿(mǎn)不滿(mǎn)與失敗的情緒。讓更多人在公司不是工作、解決公司現(xiàn)存問(wèn)題，而是在無(wú)休止的抱怨與指責(zé)這、指責(zé)那中混時(shí)間！

六、無(wú)所謂目前這份工作企業(yè)里還有這樣一些人對(duì)自己的工作根本就是無(wú)所謂的態(tài)度，每天漫不經(jīng)心的工作。也許是待遇的問(wèn)題、也許是公司讓他懷才不遇、也許別人對(duì)他不公平，總之他無(wú)所謂這份工作。無(wú)所謂這份工作的人只要叫他做一點(diǎn)事或提出一點(diǎn)工作上的要求他就會(huì)理直氣壯說(shuō)：不干了！如果對(duì)他表現(xiàn)提出一點(diǎn)批評(píng)，他馬上也說(shuō)不干了！因?yàn)樗麩o(wú)所謂這份工作，所以他什么也不想干、什么事也不想好好干。好像他上班就等一件事，公司辭退他，他好馬上拿工資走人！

問(wèn)他為什么既不喜歡這份工作，還要留在這？理由還是很多的：

——自己提出辭職怕工資不好拿！

——目前外面合適工作難找，在等機(jī)會(huì)！

——反正到別的企業(yè)也差不多。再說(shuō)干完今年就不干了，明年準(zhǔn)備去、、、、——本來(lái)早就說(shuō)要走的，是老板留我下來(lái)的，給老板一個(gè)面子。

有時(shí)真不懂這些人為什么會(huì)有這種工作態(tài)度？而有這種工作態(tài)度的人有不少是年青人、當(dāng)然也是有家庭的男人。同時(shí)更不可思議的是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種人的表現(xiàn)熟視無(wú)睹，也能忍能耐他們存在。理由無(wú)非是：現(xiàn)在人難招、說(shuō)不定招過(guò)來(lái)的人一個(gè)不如一個(gè)——好呆他也對(duì)產(chǎn)品、流程熟悉；等有合適的再換掉他！

七、動(dòng)者與他人爭(zhēng)吵企業(yè)里也有一種“可愛(ài)直爽”的人，事不論大小動(dòng)不動(dòng)就和別人爭(zhēng)吵，凡事都不會(huì)和別人心平氣和的說(shuō)一句話(huà)，好像什么事只要嗓門(mén)夠大就有理，他的表現(xiàn)讓公司充滿(mǎn)火藥味，讓同事間沒(méi)有了團(tuán)結(jié)互助的氣氛，讓大家在一起無(wú)法正常溝通。搞得一個(gè)企業(yè)不像個(gè)企業(yè)。正常的溝通沒(méi)法溝通、正常工作也無(wú)法正常進(jìn)行。

這種同志自夸直率、耿直、心里想著什么就說(shuō)什么。但他們的表現(xiàn)給上級(jí)管理不知制造多少麻煩事。他們?cè)诠纠镏圃斓膯?wèn)題比解決的問(wèn)題多、與其它人爭(zhēng)吵、謳氣的時(shí)間比協(xié)商解決問(wèn)題的時(shí)間多、他們浪費(fèi)上司的時(shí)間比自己干活的時(shí)間多、他們?cè)谄髽I(yè)里制造的敵人比朋友多、他們致使自己與他人、與相關(guān)部

門(mén)的裂痕比自己眼角的皺紋多！

八、什么也不說(shuō)、也不做企業(yè)里有一種好同志或說(shuō)讓管理頭痛的工作人員（如果本身就是管理人員就更糟糕）。平時(shí)與上級(jí)不溝通、不交流。開(kāi)早會(huì)不說(shuō)話(huà)、開(kāi)其它任何會(huì)議都不說(shuō)話(huà)與發(fā)表意見(jiàn)。對(duì)公司的要求與改革不提任何反對(duì)意見(jiàn)，但在日常工作中也不去做。好像公司的事和他及他這個(gè)部門(mén)一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。問(wèn)他為什么不執(zhí)行？半天不說(shuō)話(huà)后喃喃兩字：“忘了”。每次都是如此。你一次次罰他的款，也不可能真的罰到工資也沒(méi)有，你對(duì)他發(fā)脾氣他也不還嘴、一次兩次后誰(shuí)拿這種“好同志”一點(diǎn)辦法也沒(méi)有。這種沉默的不作為、不合作、不理睬甚至可以說(shuō)是國(guó)人反抗的最高境界，讓經(jīng)理人不知如何是好？如果對(duì)這種好人進(jìn)行多次處罰勢(shì)必引起公憤！新來(lái)的經(jīng)理人更是孤家寡人，難以在一家企業(yè)立足！

以上這八種人是目前企業(yè)常見(jiàn)的八種問(wèn)題員工或問(wèn)題干部。企業(yè)也許永遠(yuǎn)都存在一些無(wú)奈的事、無(wú)奈的人。每個(gè)人地位不同、立場(chǎng)與角度不同，別人在自己面前的表現(xiàn)也不一樣。有不少人在老板（如唐僧）面前表現(xiàn)的是美女與慈母，轉(zhuǎn)身在職業(yè)經(jīng)理人（如孫悟空）面前就是牛魔王、白骨精。故此經(jīng)常在企業(yè)里對(duì)同一個(gè)人的看法老板（唐僧）與職業(yè)經(jīng)理人（孫悟空）產(chǎn)生嚴(yán)重分歧！可惜的是總是孫悟空被趕跑！

第三篇：中國(guó)為什么不受歡迎

中國(guó)人為什么不受歡迎

“中國(guó)人在外國(guó)為什么不受歡迎？”這是什么原因？是外國(guó)人的風(fēng)土人情問(wèn)題還是我們中國(guó)人自身的問(wèn)題？我想這是因?yàn)樵谕鈬?guó)，人與人的關(guān)系是冷漠的，相互間不可能有什么更深的交往。有的只是金錢(qián)關(guān)系。所以，在國(guó)外不能期望有任何人會(huì)像我們中國(guó)人一樣的互相幫助的。

我本來(lái)是這樣想的?？墒牵谖夷慷玫淖掷镄虚g里，看見(jiàn)的這些小事卻讓我的觀念動(dòng)搖了。

某一個(gè)中國(guó)人到外國(guó)，首次乘坐地鐵，車(chē)次方向搞不清，正一頭霧水地查地圖時(shí)，旁邊一位老外過(guò)來(lái)問(wèn)道：需要幫忙嗎？他把地點(diǎn)告知老外，老外不僅在地圖上指明了他要去的地方，還一直把他帶到了站臺(tái)旁。我想，要在國(guó)內(nèi)，問(wèn)路時(shí)還得找點(diǎn)看起來(lái)老實(shí)的人，否則把我指到南極去也不知啊！

在地鐵里，一個(gè)小孩在臨將關(guān)門(mén)的一剎那沖進(jìn)車(chē)廂，車(chē)門(mén)忽然關(guān)閉，夾住了小孩的手臂。瞬時(shí)間，車(chē)廂里幾個(gè)老外同時(shí)沖向車(chē)門(mén)，七手八腳的要拉開(kāi)車(chē)門(mén)。而這時(shí)車(chē)廂里還有許多的中國(guó)人，自始至終沒(méi)有一點(diǎn)反映，好像與自己不相干似的。更可氣的是還聽(tīng)到一句粵語(yǔ)：“門(mén)不會(huì)關(guān)的，慌什么嘛?！?/p>

其實(shí)，地鐵的車(chē)門(mén)有障礙就會(huì)自動(dòng)打開(kāi)，這道理不僅中國(guó)人知道，誰(shuí)都知道的，可出于一種本能，老外們同時(shí)搶了上去。而號(hào)稱(chēng)會(huì)互相幫助的中國(guó)人，不僅不表示出關(guān)懷，還要冷言冷語(yǔ)幾句，當(dāng)然，這種事在中國(guó)國(guó)內(nèi)也是司空見(jiàn)慣的了，不值得大驚小怪的。這可見(jiàn)中國(guó)人的虛偽與自私。

另一方面在一則報(bào)告中聽(tīng)到很不中聽(tīng)的一個(gè)列舉：在別的國(guó)家最不受歡迎的人有四種：黑人、印巴人、越南人和中國(guó)人。報(bào)告還說(shuō)，外國(guó)人不愿意和中國(guó)人打更多的交道，因?yàn)椤爸袊?guó)人不講信譽(yù)，“ 騙人”。

黑人的強(qiáng)悍粗野，自是不必說(shuō)的；印巴人的神秘詭詐，這也是不必說(shuō)的；越南人的土匪海盜行徑，早受到世人的鄙夷；可中國(guó)人又何處得罪了這些老外呢？

我終于明白了，在別的國(guó)家也有中國(guó)語(yǔ)言，那不是我們的文化流傳外國(guó)，而是我們中國(guó)人的壞習(xí)慣也傳到了外國(guó)。也許我們不受歡迎原因在此：不懂禮貌，不講衛(wèi)生，沒(méi)有責(zé)任心，自私自利，謊話(huà)連篇??也許這就是我們中國(guó)人的命運(yùn)吧！

第四篇：不受歡迎的教師

十二種不受歡迎的老師

第一種；嘮嘮叨叨型

癥狀：總有講不完的長(zhǎng)篇大論，哩哩啰啰，沒(méi)完沒(méi)了，有如《大話(huà)西游》里的唐僧?？斩吹拇蟮览淼绞谴呙吡挤健｜c(diǎn)評(píng)：真佩服這位老師，可以把一個(gè)大道理翻來(lái)覆去講八百遍仍然興致勃勃?？蓱z了被迫聽(tīng)這種無(wú)聊演講的學(xué)生。例子：“同學(xué)們哪，你們的大好時(shí)光?”。然后持續(xù)二，三個(gè)小時(shí)的班會(huì)。

第二種：周扒皮型

癥狀：給學(xué)生留大量的家庭作業(yè)，令學(xué)生疲于奔命，苦不堪言！讓學(xué)生懷疑老師留作業(yè)是不是有提成。

點(diǎn)評(píng);迷信繁重的家庭作業(yè)會(huì)取得良好效果，實(shí)在是教學(xué)無(wú)能的表現(xiàn)！

例子：減負(fù)？減負(fù)能考上學(xué)校嗎？要多煉！多練??！再多練??！

第三種：自信殺手型

癥狀：極為擅長(zhǎng)諷刺挖苦學(xué)生，“方法獨(dú)特，語(yǔ)言犀利”，令被諷刺的學(xué)生人格受損，自信前無(wú)。

點(diǎn)評(píng)：這個(gè)老師奉行“寧可自卑，不可驕傲”的傳統(tǒng)教育法則，天生不知贊揚(yáng)、鼓勵(lì)為何物，將驕傲和自信一并趕盡殺絕。這個(gè)老師扼殺人才無(wú)數(shù)。

例子：什么？他也及格了？碰巧吧！或許還是抄襲的呢！

第四種：壓堂成性型

癥狀：45分鐘對(duì)這位老師總是不夠。下課鈴他總是聽(tīng)不見(jiàn)的，讓人懷凝其有“選擇性耳聾”。

點(diǎn)評(píng)：最好讓他試試憋尿45分鐘的滋味。

例子：請(qǐng)大家再耐心一些，我再講一會(huì)兒，很快就完了！

第五種：找你家長(zhǎng)型

癥狀：“叫你家長(zhǎng)來(lái)??”。是這位老師的口頭禪。屁大點(diǎn)事情也要把家長(zhǎng)傳訊來(lái)接受教訓(xùn)。

點(diǎn)評(píng)：這位老師深諳學(xué)生弱點(diǎn)，一句：“叫你家長(zhǎng)來(lái)??”如緊箍咒，似定身法，讓不聽(tīng)話(huà)的學(xué)生頓時(shí)如五雷轟頂，可收立竿見(jiàn)影的效果，更有借刀殺人的妙處，毒！！

例子:“找你家長(zhǎng)來(lái)，否則不要來(lái)上學(xué)，不準(zhǔn)進(jìn)教室上課！”“聽(tīng)清濋了沒(méi)有？”

第六種：揪小辮子型

癥狀：在這個(gè)老師面前千萬(wàn)不可小小過(guò)失，否則一定會(huì)被記錄在案，以備隨時(shí)調(diào)用，在你犯錯(cuò)時(shí)一一抖落數(shù)罪并罰。點(diǎn)評(píng)：這個(gè)老師一定是奔4電腦，有超前的記憶力。這種揪小辮子的方法妙在即便眼前這件事當(dāng)事人是無(wú)辜的，但以前的那幾件你總是錯(cuò)的吧！所以學(xué)生總是罪孽深重，苦海無(wú)邊。

例子：”你上學(xué)期第三周星期二早自習(xí)睡覺(jué)來(lái)著！是不是？我說(shuō)錯(cuò)沒(méi)有？有沒(méi)有這回事？你說(shuō)/?”

第七種：陳舊古板型

癥狀：幽默感從他的大腦中完全蒸發(fā)。表情僵硬，語(yǔ)言乏味。

點(diǎn)評(píng)：幽默感恐怕是在平靜老師的諸多標(biāo)準(zhǔn)中最不重要的，其實(shí)也是最重要的。

例子：如僵硬的表情`、幾十年不變的課本和教案、對(duì)新事物一律看不慣、不想看的腦袋??

第八種：看人下菜型

癥狀：對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)的工作單位，職務(wù)了如指掌，總有辦不完的事“求”學(xué)生家長(zhǎng)辦。孩子在人家手上耐何不辦？大有“俠學(xué)生以令家長(zhǎng)”之勢(shì)。當(dāng)然家長(zhǎng)有權(quán)有勢(shì)的學(xué)生必成恩出：家長(zhǎng)無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)的呢???

點(diǎn)評(píng)：靠山吃山，靠水吃水--------這個(gè)老師靠學(xué)生吃學(xué)生。家長(zhǎng)實(shí)在是取之不盡，用之不竭的社會(huì)資源，呼之即來(lái)?yè)]之即去。不用搭上人情，妙??！

例子：“你爸爸在市政府工作，正好幫我辦點(diǎn)事???”“ 請(qǐng)你爸爸再幫一個(gè)忙???”

第九種：不負(fù)責(zé)任型

癥狀：做一天和尚撞一天鐘，似乎也做不到。心思全沒(méi)在教書(shū)育人上。上課就是應(yīng)付，下課抬腿就走。言談中對(duì)教師工作極為輕蔑。點(diǎn)評(píng)：要想跳槽趕緊走人，要想當(dāng)老師最好想想：糊弄一群孩子及他們的前提是一件多么缺德的事。

例子:“同學(xué)們，下面自己看吧???！蹦X子里想的事是股票、期貨、房子、孩子???。

第十種：三六九等型

癥狀：把學(xué)生按成績(jī)和聽(tīng)話(huà)程度分為三六九等，有親有疏、區(qū)別對(duì)待。對(duì)“好學(xué)生”恩寵有加；對(duì)“壞學(xué)生”冷目橫眉。

第十一種：“克格勃”型

癥狀:喜歡偷藏在某些角落窺視學(xué)生的一舉一動(dòng)，稍有不軌，立刻沖出。營(yíng)造師生之間的“警匪關(guān)系”，使學(xué)生生活在被追殺的恐怖氣氛中。

點(diǎn)評(píng);當(dāng)老師真屈才了，應(yīng)該去國(guó)安局工作，至少也得到輯毒隊(duì)干干。

例子：”交出來(lái)吧！我早看見(jiàn)啦！“你以為我沒(méi)看見(jiàn)？交出來(lái)！第十二種：窺探隱私型

癥狀：樂(lè)于探聽(tīng)學(xué)生之間的隱私，有時(shí)私拆學(xué)生的信，還振振有詞的說(shuō)“為了學(xué)生好“。

點(diǎn)評(píng)：這種行為在社會(huì)上早被起訴了，在學(xué)校里卻變成”關(guān)心學(xué)生“的行為。不知是真的關(guān)心學(xué)生還是為了滿(mǎn)足窺探欲。為了”教育“就可以侵犯隱私權(quán)，好可怕的邏輯！

例子：”我拆你的信是為了你好呀！在說(shuō)一個(gè)學(xué)生有什么隱私權(quán)？“我是你的老師?”“我是你的母親?”

第五篇：團(tuán)隊(duì)中最不受歡迎的人的“四種”人

團(tuán)隊(duì)中最不受歡迎的人的“四種”人

一是“病毒”型人

這種人特點(diǎn)是：牢騷滿(mǎn)腹，抱怨沖天；嫉賢妒能、諷刺挖苦；捕風(fēng)捉影，搬弄是非，窺探他人隱私，背后散布損人不利己的消息。這種不受歡迎的人隱蔽性極強(qiáng)，危害性極大，在初期不易被人發(fā)現(xiàn)。二是“變色龍”型人

這種人特點(diǎn)是不守信用，陽(yáng)奉陰違，謊話(huà)連篇，變化無(wú)常；不負(fù)責(zé)任，缺乏愛(ài)心；大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷。

三是“自私”型人

這種人特點(diǎn)是只想收獲，不想付出，自私自利，唯利是圖，愛(ài)占小便宜，斤斤計(jì)較，一點(diǎn)小虧都吃不得。

四是“公主”型人

這種人以自己為中心，從不顧及別人的感受；矯情嬌氣，愛(ài)慕虛榮。