第一篇：如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青-領(lǐng)袖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析100分答案

如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青-領(lǐng)袖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析100分答案 單選題

1.全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的原因不包括： √

A

B 交通工具的變化企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變

C 通訊工具的發(fā)展

D 互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)

正確答案： B

2.在企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)家扮演的角色是： √

A 把自己的能力復(fù)制給團(tuán)隊(duì)

B

C 個(gè)人英雄利用好團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量

D 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳教士和播導(dǎo)者

正確答案： B

3.企業(yè)戰(zhàn)略的高端是： √

A

B 使命價(jià)值觀

C

D 愿景發(fā)展觀

正確答案： C

4.以下有關(guān)企業(yè)文化的論述錯(cuò)誤的是： √

A 企業(yè)文化在企業(yè)組織誕生的第一天就存在了

B

C 企業(yè)文化應(yīng)該從企業(yè)成長(zhǎng)伊始就開始考慮企業(yè)文化應(yīng)在企業(yè)形成一定規(guī)模之后再著手解決

D 企業(yè)應(yīng)建立良好的、目的性強(qiáng)的文化

正確答案： C 5.企業(yè)文化的高端是： √

A 使命

B

C 價(jià)值觀愿景

D 發(fā)展觀

正確答案： B

6.以下有關(guān)人力資本管理的論述錯(cuò)誤的是： √

A 人力資本管理指的是對(duì)企業(yè)里少數(shù)的管理人才和技術(shù)人才的管理

B 人力資本管理的管理對(duì)象作為資本的主要要素，可以創(chuàng)造出不同尋常的貢獻(xiàn)

C

D 人力資本管理的管理對(duì)象可以與土地、資金等一起參與剩余價(jià)值的分配大多數(shù)人才都可以被納入到人力資本管理的范疇

正確答案： D

7.企業(yè)的人才招聘通道不應(yīng)包括： √

A

B 招聘網(wǎng)站報(bào)紙上的招聘板塊

C 各類的招聘會(huì)

D 私人關(guān)系

正確答案： D

8.企業(yè)的價(jià)值觀是： √

A 公司為什么存在？

B

C 公司的社會(huì)責(zé)任希望公司發(fā)展成什么？

D 對(duì)待事務(wù)的觀念

正確答案： D 9.邁克爾·波特提出的三種基本戰(zhàn)略不包括： √

A 成本領(lǐng)先

B

C 差異化兼并擴(kuò)張

D 專一經(jīng)營(yíng)

正確答案： C

10.有關(guān)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解，以下正確的是： √

A 如果對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略在理解上存在偏差，就不可能真正地在實(shí)際行動(dòng)中予以實(shí)現(xiàn)

B 企業(yè)發(fā)展不需要有層次性

C

D 專業(yè)化與多元化的本質(zhì)區(qū)別在于經(jīng)營(yíng)范圍的不同在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)企業(yè)只需對(duì)自身的全身心投入

正確答案： A

11.以下有關(guān)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“見樹不見林現(xiàn)象”論述正確的是： √

A

B 看到別的企業(yè)的成功，自己往往也會(huì)躍躍欲試在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，缺乏明確的主旨，發(fā)展到什么程度就到什么程度

C 將計(jì)劃和戰(zhàn)略混為一談

D 在制定戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)所形成的戰(zhàn)略指標(biāo)機(jī)械地使用

正確答案： D

12.以下有關(guān)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“舊瓶裝新酒現(xiàn)象”論述正確的是： √

A 組織結(jié)構(gòu)不隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而進(jìn)行調(diào)整

B

C 企業(yè)戰(zhàn)略的制定沒有與自身的人才儲(chǔ)備狀況以及未來(lái)發(fā)展需求密切結(jié)合表現(xiàn)為服從政府意愿、“拉郎配”等

D 出現(xiàn)問(wèn)題容易發(fā)牢騷以及相互埋怨

正確答案： A

13.以下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)思考的戰(zhàn)略問(wèn)題之一——“我們?cè)鯓拥侥抢铩钡恼撌稣_的是： √

A

可能會(huì)受到企業(yè)高管層不同人員個(gè)性、偏好以及對(duì)企業(yè)使命的認(rèn)知等因素的引導(dǎo)

B

C 既跟國(guó)家宏觀的環(huán)境有關(guān)，也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān)可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行大范圍的交流、調(diào)研，了解情況來(lái)獲得答案

D 是指如何調(diào)整各個(gè)方面的資源來(lái)實(shí)施新的戰(zhàn)略的問(wèn)題了

正確答案： D

14.以下有關(guān)“穩(wěn)定型文化”論述正確的是： √

A 追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的誠(chéng)信守法、踏實(shí)穩(wěn)重

B 追求的是規(guī)范、主動(dòng)協(xié)作以及較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)

C 追求卓越，強(qiáng)調(diào)個(gè)人增值以及溝通和平等

正確答案： B

15.以下有關(guān)企業(yè)文化管理層次性的論述正確的是： √

A 理念層，又可以稱之為精神文化層，其構(gòu)成包括：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，例如人力資源理念、營(yíng)銷理念、生產(chǎn)理念等

B 行為層，又可以稱之為制度文化層，其構(gòu)成包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理以及企業(yè)道德等

C 表象層，又可以稱之為物質(zhì)文化層，其構(gòu)成包括：廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等

D 企業(yè)文化的行為層是其核心

正確答案： C

第二篇：時(shí)代光華：如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青領(lǐng)袖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析(滿分答案)

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得 5.0 學(xué)分！得分: 100

學(xué)習(xí)課程：如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青-領(lǐng)袖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析 單選題
1:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“三架馬車”中不包括： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

戰(zhàn)略選擇 文化建設(shè) 人本管理 規(guī)范管理

2:以下有關(guān)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“流浪漢現(xiàn)象”論述正確的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

看到別的企業(yè)的成功，自己往往也會(huì)躍躍欲試 在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，缺乏明確的主旨，發(fā)展到什么程度就到什么程度 將計(jì)劃和戰(zhàn)略混為一談 認(rèn)為一旦企業(yè)戰(zhàn)略明確了之后就無(wú)需根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整

3:以下有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的表述錯(cuò)誤的是： 回答：正確

1.A 2.B 和提煉 3.C 4.D

應(yīng)盡可能多地提出各式各樣的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ) 在廣泛調(diào)研、征集意見和建議的基礎(chǔ)上，需要對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的表述進(jìn)行總結(jié)

應(yīng)該通過(guò)一系列文化傳承的載體以及具體的事件行為來(lái)與全體員工進(jìn)行分享 應(yīng)該是挖掘價(jià)值觀深層次的道理，讓大家在充分理解的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自覺的遵守

4:以下有關(guān)企業(yè)人才重要性的論述錯(cuò)誤的是： 回答：正確

1.A 2.B

對(duì)人的管理從古至今都是處于最重要的地位的 可口可樂認(rèn)為它的核心資源是人才，而微軟的核心資源是品牌

3.C 4.D

不同的行業(yè)對(duì)于人才重要性的認(rèn)識(shí)是不同的 相比之下，高科技行業(yè)更加重視人才

5:以下有關(guān)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析錯(cuò)誤的是： 回答：正確

1.A 2.B

核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù) 普拉哈德和哈默爾對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力給出的定義，在企業(yè)界的操作層面上過(guò)于的

模糊，缺乏直觀性 3.C 4.D 對(duì)于具體企業(yè)的高層管理者而言，確切地表述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是輕易的 所謂的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“靶心說(shuō)”，實(shí)際上就是用靶子來(lái)做一個(gè)定位的工具，以靶

心為基準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)哪一種關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的表述更加符合實(shí)際的情況 6:有關(guān)聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析觀點(diǎn)不包括： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的能力 響應(yīng)變化的能力 企業(yè)管理的“九字真經(jīng)” 運(yùn)用拐大彎的智慧解決制約企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題

7:企業(yè)文化的高端是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

使命 價(jià)值觀 愿景 發(fā)展觀

8:在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略正確的觀念是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C

不需要考慮 戰(zhàn)略成為企業(yè)日常管理活動(dòng)之一 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與其領(lǐng)導(dǎo)人的職位沒有太大的利害關(guān)系

4.D

可以進(jìn)行初步的探索

9:以下有關(guān)“發(fā)展型文化”論述正確的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的誠(chéng)信

守法、踏實(shí)穩(wěn)重 追求的是規(guī)范、主動(dòng)協(xié)作以及較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí) 追求卓越，強(qiáng)調(diào)個(gè)人增值以及溝通和平等 強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)強(qiáng)，勤奮，敢闖敢拼，激動(dòng)人心

10:以下有關(guān)文化建設(shè)與制度建設(shè)論述正確的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

制度的核心部分——理念引領(lǐng)文化建設(shè) 制度是培育良好文化的保證措施 如果說(shuō)文化是人的身體，制度就是靈魂，要堅(jiān)持兩手抓，兩手硬 只需強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，無(wú)需制度保障

11:有關(guān)戴爾核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析觀點(diǎn)不包括： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的能力 企業(yè)管理的“九字真經(jīng)” 對(duì)消費(fèi)者快速響應(yīng)的能力 對(duì)非產(chǎn)權(quán)控制的公司的卓越的管理能力

12:邁克爾·波特提出的三種基本戰(zhàn)略不包括： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

成本領(lǐng)先 差異化 兼并擴(kuò)張 專一經(jīng)營(yíng)

13:以下有關(guān)“穩(wěn)定型文化”論述正確的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C

追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的誠(chéng)信守法、踏實(shí)穩(wěn)重 追求的是規(guī)范、主動(dòng)協(xié)作以及較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí) 追求卓越，強(qiáng)調(diào)個(gè)人增值以及溝通和平等

14:判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)不包括： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

企業(yè)文化創(chuàng)立的時(shí)間長(zhǎng)短 是否具備關(guān)于企業(yè)文化的文本資料 人員對(duì)企業(yè)文化的了解程度 各種事情是否經(jīng)得起核心價(jià)值觀的檢驗(yàn)

15:以下有關(guān)“工作與生活”的論述錯(cuò)誤的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

工作投入和辛苦是絕對(duì)的，因此無(wú)法對(duì)其進(jìn)行調(diào)整 工作的最終目的是為了生活 不同的生活態(tài)度沒有對(duì)錯(cuò)之分，個(gè)人首先需要充分認(rèn)識(shí)到自己所屬的類型 要解決工作與生活的協(xié)調(diào)問(wèn)題，就必須首先對(duì)工作的壓力和環(huán)境有清晰的認(rèn)識(shí)

第三篇：4、如何打造領(lǐng)袖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)智大講堂系列講座之二

如何打造領(lǐng)袖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

金秋時(shí)節(jié)，北京大學(xué)咨詢學(xué)會(huì)的主打欄目----財(cái)智大講堂在經(jīng)歷了非典時(shí)期的擱置之后，又隆重地與廣大同學(xué)見面了。學(xué)會(huì)的同學(xué)就象籌備一個(gè)盛大的節(jié)日慶典一樣，既緊張又激動(dòng)。第二期大講堂終于在9月

21日重新亮相，此次我們邀請(qǐng)到的主講是北大縱橫的總裁王璞先生，光華管理學(xué)院的武亞軍副教授擔(dān)任我們的嘉賓主持------

武亞軍老師在開場(chǎng)白談到，企業(yè)核心

競(jìng)爭(zhēng)力是上世紀(jì)九十年代國(guó)際戰(zhàn)略管理理論界和企業(yè)界興起的一個(gè)戰(zhàn)略概念和理論思潮,它是資源基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略理論的一個(gè)具體體現(xiàn)。我國(guó)在九十年代后期,在管理理論界和時(shí)務(wù)界也形成了一個(gè)研究核心競(jìng)爭(zhēng)力的熱潮,但是人們對(duì)這一概念的內(nèi)涵和認(rèn)識(shí)卻眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。

核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)最有影響力的詞是密西根大學(xué)的教授在研究日本著名的公司NEC和佳能公司它的長(zhǎng)期發(fā)展的模式基礎(chǔ)之上提出來(lái)的。學(xué)者們普遍認(rèn)為，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該包括一些關(guān)鍵技術(shù)而又不僅僅局限于技術(shù)，還包括組織的流程規(guī)則等一些組織方面的因素，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是稀缺的、有價(jià)值的，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)是卓越的、難摹仿的、難替代的。在這些因素的基礎(chǔ)之上，識(shí)別利用培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為戰(zhàn)略管理的一種新的模式。顯然對(duì)于理論研究界和時(shí)務(wù)界來(lái)說(shuō)，這都是一種具有吸引力的觀點(diǎn)。

那么如何識(shí)別培養(yǎng)和利用核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？雖然目前仍沒有定論，武亞軍老師作為一個(gè)戰(zhàn)略理論研究者認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題的真正

解決要回到優(yōu)秀的企業(yè)為何與眾不同的基本問(wèn)題上，并且結(jié)合卓越企業(yè)的管理實(shí)踐，特別是中國(guó)新涌現(xiàn)出的一批發(fā)展勢(shì)頭良好并且持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)，才能夠得到問(wèn)題真正的揭示。

王璞先生把管理分為三個(gè)層面：管理

理論、管理技術(shù)和管理實(shí)踐。管理技術(shù)是管

理理論與管理實(shí)踐之間的橋梁，是由咨詢顧問(wèn)來(lái)從事的。但是現(xiàn)在的咨詢顧問(wèn)的數(shù)量和質(zhì)量都還很少。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)家越來(lái)越需要咨詢顧問(wèn)的幫助。就像跳高，跳一米跨越式，跳一米五或一米八背越式，當(dāng)我們跳三米的時(shí)候，我們就需要撐竿跳。管理咨詢

顧問(wèn)就是企業(yè)家手中的那根竿，他需要把很好的管理理論和管理實(shí)踐相結(jié)合，幫助企業(yè)跳的更高，這就是咨詢顧問(wèn)存在的意義和使命。

在過(guò)去七八年的經(jīng)營(yíng)中，北大縱橫服務(wù)過(guò)各行各業(yè)，例如：冶金行業(yè)、石化行業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、通訊行業(yè)、電力行業(yè)、以及一些科研單位還有飲食業(yè)、服裝業(yè)、化妝品行業(yè)等，在這一過(guò)程中北大縱橫試圖找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。王璞先生認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是別人不可能輕易模仿的。按照這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)許多企業(yè)仍沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且企業(yè)之間的核

心競(jìng)爭(zhēng)力個(gè)有不同，所以在北大縱橫為中國(guó)企業(yè)服務(wù)的八年過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)試圖找到一個(gè)對(duì)企業(yè)有幫助的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一件非常困難的事情。

接下來(lái)，王璞先生分析了企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程。他指出大多數(shù)企業(yè)，會(huì)有一個(gè)創(chuàng)始人，他們靠著某種獨(dú)特的能力創(chuàng)建企業(yè)，例如比爾蓋茨靠他的技術(shù)，巨人的史玉柱靠的是市場(chǎng)之間營(yíng)銷宣傳。創(chuàng)業(yè)之后，企業(yè)家要盡快地打造團(tuán)隊(duì)，通過(guò)打造團(tuán)隊(duì)，建立規(guī)模和企業(yè)規(guī)范。在這之后，要解決的問(wèn)題便是戰(zhàn)略以及企業(yè)文化的培育。王璞先生認(rèn)為一個(gè)真正的企業(yè)領(lǐng)袖的使命就是為企業(yè)定戰(zhàn)略，同時(shí)培育企業(yè)的文化，并將之廣為傳播。

理解了一個(gè)企業(yè)家發(fā)展的三個(gè)階段以后，王璞先生認(rèn)為我們就能夠從這些發(fā)展的道路中找出企業(yè)普遍的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)。他認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的戰(zhàn)和文化，它們是企業(yè)發(fā)展的三大馬車，或者叫做黃金三角形。他認(rèn)為這兩點(diǎn)是企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素。

王璞認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)過(guò)去沒有戰(zhàn)略，其原因在于：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)沒有戰(zhàn)略制定權(quán)，企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，消費(fèi)給誰(shuí)，賣多少錢，都是根據(jù)行政指令。然而，改革開放以后，企業(yè)漸漸擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，于是一些民營(yíng)企業(yè)開始考慮企業(yè)的基本戰(zhàn)略問(wèn)題了。

但是企業(yè)家在考慮戰(zhàn)略問(wèn)題的過(guò)程中，常常走一些誤區(qū)，王璞先生把這些經(jīng)驗(yàn)與同學(xué)進(jìn)行了分享。他認(rèn)為，第一個(gè)誤區(qū)是“流浪漢”現(xiàn)象，即企業(yè)家沒有明確的目標(biāo)，就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，這個(gè)是極其危險(xiǎn)的；第二個(gè)現(xiàn)象，是“追星族”現(xiàn)象，說(shuō)的是許多企業(yè)家對(duì)企業(yè)方向的選擇沒有自己的觀點(diǎn)；第三個(gè)現(xiàn)象，是計(jì)劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象，這有著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，但是計(jì)劃和戰(zhàn)略有兩個(gè)最重要的區(qū)別：第一點(diǎn)區(qū)別，計(jì)劃是考慮短期的，戰(zhàn)略是考慮長(zhǎng)期的；第二點(diǎn)區(qū)別，計(jì)劃是過(guò)多地依賴過(guò)去的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)，而戰(zhàn)略它是比較多地依靠企業(yè)家的市場(chǎng)判斷。第四個(gè)現(xiàn)象是個(gè)人意識(shí)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象，這在我國(guó)企業(yè)界尤為明顯。第五種現(xiàn)象“航母情結(jié)”

現(xiàn)象，盲目進(jìn)行企業(yè)組合而沒有考慮到企業(yè)重組中的重心以及文化兼容問(wèn)題。第六種現(xiàn)象“舊瓶裝新酒”現(xiàn)象，在企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，要馬上考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)結(jié)構(gòu)要適應(yīng)戰(zhàn)略的發(fā)展。第八點(diǎn)現(xiàn)象，“趕鴨子上架”現(xiàn)象，即再好的戰(zhàn)略也需要足夠?qū)嵙?，尤其是去?shí)施量力而行。杰克·韋爾奇在《回憶錄》中談到策略重要但人更重要。第九點(diǎn)現(xiàn)象，“事后諸葛亮”現(xiàn)象，不斷地隨時(shí)地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行修訂，而不是在除了問(wèn)題再去思考戰(zhàn)略中的問(wèn)題。

第十點(diǎn)現(xiàn)象，“見樹不見林”現(xiàn)象，戰(zhàn)略指標(biāo)它應(yīng)該是全局性的，雖然有近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)的區(qū)別。

以上是北大縱橫在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中總結(jié)出來(lái)經(jīng)驗(yàn)之談。他們制定一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是依據(jù)一整套科學(xué)系統(tǒng)的方法，通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析，通過(guò)對(duì)行業(yè)的分析；通過(guò)對(duì)部門的比較，研究產(chǎn)業(yè)的前瞻性；同時(shí)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源的深刻分析，通過(guò)深刻地了解企業(yè)內(nèi)部有什么能力。

王璞先生還提出了，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要避免的兩大戰(zhàn)略“陷阱”：第一個(gè)“陷阱”是“長(zhǎng)不大”的陷阱，即當(dāng)一個(gè)企業(yè)渡過(guò)了一個(gè)快速發(fā)展期，便開始認(rèn)為自己什么都行，開始 “墮落化”，我們稱之為長(zhǎng)不大現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期以后，還要避免掉進(jìn)一個(gè)“活不長(zhǎng)”的“陷阱”。什么意思呢？企業(yè)需要不斷地調(diào)整策略，才能成為百年老店。王璞先生認(rèn)為在很好的理解了企業(yè)多元化的時(shí)候，要避免“長(zhǎng)不大”陷阱：在很好地理解了企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候，我們需要避免“活不長(zhǎng)”的陷阱。企業(yè)每年都應(yīng)該創(chuàng)新，可以是產(chǎn)權(quán)、品牌這些深層次的創(chuàng)新，也可以為技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，還可以是管理模式、經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。只有這樣，我們的企業(yè)在變革中長(zhǎng)期發(fā)展。

接下來(lái)，王璞談到了戰(zhàn)略的最高點(diǎn)”，也就是企業(yè)的使命。他認(rèn)為企業(yè)一定要回答自己的使命是什么，才能使企業(yè)在一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)下尋找自己的路線。比如說(shuō)，北大縱橫的使命是為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略提供實(shí)效性的解決方案，它是北大縱橫存在的意義和目的。

他認(rèn)為北大縱橫的目標(biāo)是使她受到客戶的尊重、同行的認(rèn)可，更為重要的是企業(yè)要樹立自己的品牌。北大縱橫的主營(yíng)業(yè)的方向，就是要牢牢的戰(zhàn)局咨詢行業(yè)的制高點(diǎn)，同時(shí)側(cè)重戰(zhàn)略實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)營(yíng)銷，人力資源體系的搭建。

接下來(lái)，王璞先生談了核心戰(zhàn)略的第二比較重要的方面------文化。他認(rèn)為企業(yè)家要深刻地理解企業(yè)文化存在的客觀性，深刻意識(shí)到良性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助作用和意義。他同時(shí)認(rèn)為企業(yè)文化是無(wú)形的，可探討的很多。王璞先生強(qiáng)調(diào)尋求企業(yè)文化需要做到幾點(diǎn)：一是提煉，把企業(yè)的核心的東西提煉出來(lái)。北大縱橫的企業(yè)精神就是合作，創(chuàng)新，誠(chéng)信，敬業(yè)。二是分享、推廣，比如我們要建立民主，合伙人的文化，就可以多開展民主的活動(dòng)，多多進(jìn)行溝通，把提煉的精華進(jìn)行推廣，使之深入人心，變成人們的行為。

除此之外，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的另外一個(gè)重要的方面就是人本。這一點(diǎn)長(zhǎng)期以來(lái)得不

到足夠的重視，但是現(xiàn)在優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開始重視職業(yè)生涯規(guī)劃，重視職業(yè)培訓(xùn)，讓優(yōu)

秀的人才參加一次分配和二次分配。但在國(guó)內(nèi)也只是極少數(shù)企業(yè)在做這項(xiàng)工作。管理企業(yè)中有一個(gè)非常重要的理論－－人力資源二元論，人不僅作為勞動(dòng)，參與一次分配，而且作為資本，參與二次分配。在農(nóng)業(yè)社會(huì)，勞動(dòng)土地作為最重要的要素組合，在工業(yè)社會(huì)，企業(yè)家（即管理）資本，和勞動(dòng)，土地等要素組合，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展為管理，勞動(dòng)，資本，技術(shù)。除資本，其余三要素都表現(xiàn)為人，這些核心要素已經(jīng)參與到二次分配當(dāng)中來(lái)，極少數(shù)企業(yè)在做的職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠給企業(yè)帶來(lái)極大價(jià)值。五年前很多人還不理解，培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃能給企業(yè)帶來(lái)多大的價(jià)值，今天很多人認(rèn)為，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，來(lái)調(diào)動(dòng)起大家的積極性。

王璞先生用了兩個(gè)多小時(shí)分享他在咨詢業(yè)8年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在整場(chǎng)的講座中，我們經(jīng)常可以聽到陣陣掌聲。

第二次財(cái)智大講堂成功舉行之后，咨詢學(xué)會(huì)本學(xué)期的活動(dòng)陸續(xù)登場(chǎng)。

（周娟等同學(xué)整理）

第四篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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摘 要

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這種能力是別的企業(yè)難以模仿的。高度的企業(yè)道德水準(zhǔn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本來(lái)源，它推動(dòng)著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力，從而長(zhǎng)期保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有了選擇權(quán)。本文將著重討論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征，以及企業(yè)如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有資源的獨(dú)具性；必須進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合；增強(qiáng)企業(yè)能力。關(guān)鍵詞：增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，途徑

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前言

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。這常常關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，只有形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)才會(huì)擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產(chǎn)，那么企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)外一些著名學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家早在20世紀(jì)90年代就提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，并對(duì)其展開研究。

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大決定作用。但問(wèn)題的關(guān)鍵是，對(duì)于企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)才能將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。1.2.2領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)。

堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著地專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好，形成強(qiáng)大的令對(duì)手望而卻步的專有技術(shù)，牢牢占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的實(shí)測(cè)，這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。1.2.3不竭的創(chuàng)新動(dòng)力。

企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實(shí)現(xiàn)“新”。1.2.4突出的管理能力。

管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。

1.2.5穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)一定的管理技術(shù)將配送中心、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里的角度分析，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來(lái)者進(jìn)入該市場(chǎng)的壁壘，從而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤(rùn)；而后來(lái)者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，才有可能在市場(chǎng)上獲得一席之地。1.2.6良好的品牌形象。

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地位相比，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯不匹配。

2.1 技術(shù)創(chuàng)新方面的差距較大

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。國(guó)外的大公司特別是跨國(guó)公司都十分重視技術(shù)創(chuàng)新。許多公司不僅有實(shí)力很強(qiáng)的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，而且投入的人力及經(jīng)費(fèi)都很多。以企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重來(lái)衡量，20世紀(jì)90年代，美國(guó)、日本的企業(yè)平均在3％左右，大型企業(yè)這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平，有的甚至超高10％.而中國(guó)企業(yè)在這方面的差距很大：2010年，在中國(guó)2655家企業(yè)集團(tuán)中，研發(fā)資金只占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的0.9％，只有84家超過(guò)5％.按照國(guó)際上比較一致的看法，研發(fā)基金（包括技術(shù)產(chǎn)品）占銷售額1％的企業(yè)難以生存，2％僅能維持，占5％才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可以看出，依據(jù)平均的數(shù)值，中國(guó)的企業(yè)還處于“難以生存”的水平，多數(shù)大企業(yè)只達(dá)到“僅能維持”的水平，與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比較，58％的企業(yè)科研能力和科研水平處于較低水平，61％的企業(yè)認(rèn)為自己的企業(yè)很難再上一個(gè)臺(tái)階，最重要的一個(gè)原因是科技創(chuàng)新落實(shí)，51%的企業(yè)認(rèn)為投入少是限制企業(yè)提升科技水平的最大障礙。

2.2 缺乏有效的多元化經(jīng)營(yíng)能力。

實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)是國(guó)外大公司塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的普遍形式，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和服務(wù)越多，企業(yè)內(nèi)部資源就越能夠得到更有效的使用，經(jīng)濟(jì)效益也就越好。產(chǎn)生這種多元化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大公司都具有某種核心技術(shù)、能延伸出一系列相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，因此，它們有條件和能力實(shí)行主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營(yíng)。但是對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大都缺乏核心技術(shù)，它們只能被迫采用非關(guān)聯(lián)型的多樣化經(jīng)營(yíng)，盲目向自己沒有專長(zhǎng)和不熟悉的行業(yè)擴(kuò)張，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈殘酷的今天，任何一個(gè)微小的失誤都可以使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)，更何況企業(yè)“在黑暗中摸索”，后果或者是到處碰壁，或者是失敗，成功者寥寥無(wú)幾。

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以上種種差距表明，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育上，與跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)明顯略遜一籌。雖然從數(shù)字來(lái)看，某些行業(yè)的市場(chǎng)份額并不低，但國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的大都是初級(jí)產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)只 是在“大規(guī)模定制”和“定單生產(chǎn)”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術(shù)和高額利潤(rùn)仍掌握在跨 國(guó)公司手中。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，這種優(yōu)勢(shì)只能是一種加工優(yōu)勢(shì)或制造優(yōu)勢(shì)，更確切地說(shuō)，這是 跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)散或轉(zhuǎn)移?？梢?，這種籠統(tǒng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是難以站住腳的，在培育核心競(jìng) 爭(zhēng)力方面，我國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

第三章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

面對(duì)中國(guó)企業(yè)所具有的差距，目前，我們應(yīng)該充分認(rèn)清形勢(shì)，從各個(gè)具體措施入手，苦練內(nèi)功，著力打造獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1 積極打造水平高、適用性強(qiáng)的人力資本。

目前，我國(guó)企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個(gè)重要原因。雖然核心能力并不單單是某一個(gè)人所能決定的，但卻離不開企業(yè)對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)和成果 的長(zhǎng)期積累和沉淀，人才作為其中的一個(gè)重要載體，其重要性不言而喻。因此，企業(yè)核心能力對(duì) 人才有高度的依賴性。首先，要培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)如果希望自 己能保持永不消退的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須致力于培育學(xué)習(xí)型組織。但是，具體到每個(gè)企業(yè)情況千差萬(wàn)別，任何一個(gè)企業(yè)，都有其個(gè)性特點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織并不是一以貫之，籠統(tǒng)地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，而是要因地制宜，實(shí)事求是地形成適合的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容。從管理學(xué)的角度講，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)水平都具有生命周期，而建立適合本企 業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，以及企業(yè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，可以促進(jìn)企業(yè)觀念更新、加快技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、從而更有利于知識(shí)成果的轉(zhuǎn)化和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)先技術(shù)的生命周期，隨之而來(lái)的是企業(yè)健-10

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3.3 建立具有中國(guó)特色的適合中國(guó)企業(yè)的管理模式。

從管理的職能看，無(wú)非就是計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制等，但具體到每一個(gè)國(guó)家、每一個(gè)企業(yè)，情況卻又千差萬(wàn)別，比如，用管理德國(guó)人和美國(guó)人的方法來(lái)管理中國(guó)人效果往往難如人意。國(guó)內(nèi) 有很多企業(yè)在學(xué)習(xí)沃爾瑪，但也沒有哪一個(gè)零售企業(yè)能達(dá)到其銷售額的一半。管理模式都是整套 現(xiàn)成的，中國(guó)在拿來(lái)應(yīng)用的同時(shí)，必須學(xué)會(huì)“博采眾長(zhǎng)，為我所用”，與企業(yè)的組織特點(diǎn)、員工行 為習(xí)慣及企業(yè)文化等關(guān)鍵因素有機(jī)融合，做到每一個(gè)結(jié)合點(diǎn)都“嚴(yán)絲合縫”，而不是扭曲的。首先，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)特點(diǎn)，選擇適合的管理模式。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上是管理千篇一律，企業(yè)規(guī)章制度不具個(gè)性化特征，而通病也是企業(yè)內(nèi)耗 不斷，視野受到極大局限，根本無(wú)暇顧及完善管理，增強(qiáng)合力。產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的不同，對(duì)于管理重點(diǎn) 的要求不盡相同，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，有的要以成本為中心，有的要以市場(chǎng)為中心，但歸其一點(diǎn)，都要講求效率，不講效率的企業(yè)和不講效率的管理都是“樣子貨”。這就需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷摸索，不斷總結(jié)，在總體引進(jìn)吸收的基礎(chǔ)上創(chuàng)造高效的管理模式。

3.4 利用品牌整合資源，形成優(yōu)勢(shì)。

品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，沒有品牌，即使有了自己的核心技術(shù)能力，也只能依附于別人。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成也依靠品牌的整合力量，擁有有著巨大影響力的品牌，中國(guó)企業(yè)就能整合別人，而不是人們司空見慣的被國(guó)外企業(yè)整合。凡是擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，都是靠品牌把別人 的精華整合到自己名下。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一個(gè)最大的趨勢(shì)就是資源正在世界的范圍內(nèi)進(jìn)行著新的整合，不同的是，有的企業(yè)在“整合別人”，有的企業(yè)在“被別人整合”。取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是要掌握自主 權(quán)和主動(dòng)權(quán)。這其中的關(guān)鍵是，如果企業(yè)沒有自己的品牌，即使技術(shù)實(shí)力再?gòu)?qiáng)，也只是被動(dòng)者，站在被整合的平臺(tái)上。反之，如果-12

西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文 的 領(lǐng)先地位。

3.6 創(chuàng)造具有中國(guó)特色的領(lǐng)先的企業(yè)文化。

中國(guó)企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)文化，在對(duì)銷售額和利潤(rùn)的追求中，企業(yè)文化的缺陷越來(lái)越成為影響中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。在建立和完善企業(yè)制度的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化，創(chuàng)造出適合國(guó)情、具有中國(guó)特色和世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)和名牌產(chǎn)品。首先，吸收與創(chuàng)新并舉。當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)，正在大量地吸收著來(lái)自西方的管理思想，我們不否認(rèn)其中的某些管理思想是先進(jìn)的，但是中國(guó)企業(yè)的組織方式不盡相同，員工的行為方式不同，中國(guó)有自己幾千年的哲學(xué)系統(tǒng)和價(jià)值觀，是根本區(qū)別于國(guó)外的。在管理思想上，國(guó)內(nèi)企業(yè)暫時(shí)處 于落后狀態(tài)，但是后發(fā)的最大優(yōu)勢(shì)在于吸收和創(chuàng)新并舉，也就是說(shuō)，我們應(yīng)該在最大的范圍內(nèi)，以最快的速度整合全世界先進(jìn)的管理思想，兼收并蓄，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出屬于中國(guó)企業(yè)自己的東西。張瑞敏曾經(jīng)過(guò)說(shuō)，他也在不斷地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，但海爾企業(yè)文化和價(jià)值觀的形成，根本上還是他對(duì)企業(yè)自身的思考，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀元素得來(lái)的。所以，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)哲學(xué)及文化的指導(dǎo)下搭建文化框架，圍繞這樣的核心價(jià)值觀來(lái)吸納國(guó)外優(yōu)秀 管理資源。其次，要充分展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)自己的“個(gè)性”。如果說(shuō)企業(yè)哲學(xué)突出的是中國(guó)企業(yè)特色的話，那么核心價(jià)值觀就是要突出每個(gè)中國(guó)企業(yè)個(gè)體的特色。通過(guò)提煉塑造屬于自己企業(yè)的核心價(jià)值觀，并圍繞這個(gè)核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)一系列的規(guī)章制度，重點(diǎn)做到有效實(shí)施，是打造企業(yè)文化的根本目的。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)仍處于提口號(hào)階段，內(nèi)容陳舊，千篇一律，晦澀難懂，更為重要的是這種更類似于形式主義的企業(yè)文化，使得口號(hào)與企業(yè)行為、員工行為嚴(yán)重脫節(jié)。力帆 集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善說(shuō)得好：“人有人不同，花有百樣紅?！毖永m(xù)這一思路，可以思考：企業(yè)文化屬 于誰(shuí)？-14

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之路。

3.7.3充分發(fā)揮社團(tuán)組織和中介機(jī)構(gòu)的作用。

形成政府－－社團(tuán)組織－－企業(yè)三者之間規(guī)范化的聯(lián)系制度。政府在制定公司立法、競(jìng)爭(zhēng)立法、維權(quán)、政策等方面的政策時(shí)，廣泛聽取企業(yè)和社會(huì)組織的建議。政府要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換職能，推 進(jìn)體制和機(jī)制改革，同時(shí)改革企業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)的性質(zhì)，完善其職能，讓這些機(jī)構(gòu)真正成為維護(hù)成員權(quán)益的自律組織，盡快形成企業(yè)－－社團(tuán)組織（中介機(jī)構(gòu)）－－政府共同推進(jìn)大企 業(yè)成長(zhǎng)的服務(wù)支撐體系?？傊?，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅僅依靠企業(yè)某一方面的單個(gè)優(yōu)勢(shì)是難以維 持這個(gè)系統(tǒng)工程的。在政府的有力支持下，企業(yè)必須從人力資本、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式、培育品 牌、企業(yè)文化等等方面努力，直面本身的劣勢(shì)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，立足于中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理 和哲學(xué)思想，結(jié)合國(guó)外優(yōu)秀的管理思想，構(gòu)建適合中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力使自己在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中從配角變?yōu)橹鹘恰?/p>

企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，要建立共同愿景，不斷開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。這一思想目前已非常流行了。但最容易忽視的是，學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。因?yàn)橐环N管理理論要真正發(fā)揮出力量，為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的效益，就必須經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)認(rèn)知逐步成長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中的每一步，都是需要企業(yè)付出很多 的時(shí)間和代價(jià)的，但也許更需要付出的是耐心。學(xué)習(xí)表現(xiàn)為“先僵化，后優(yōu)化，再固化”，亦即先消化再應(yīng)用。如果不知道具體怎么做，怎么能夠談得上發(fā)揮知識(shí)的全部力量呢？還沒學(xué)會(huì)站，如何談得上走，又如何談得上跑呢？我認(rèn)為，管理不僅是一種業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且同時(shí)也是一種學(xué)習(xí)活動(dòng)。這種學(xué)習(xí)活動(dòng)一定要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，就是要先僵化，先明白該怎么做，再逐漸明白現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，再明白應(yīng)該如何優(yōu)化。

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第五篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

淺談我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

[摘要] 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)急需構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念入手，介紹企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，提出構(gòu)建我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本對(duì)策，以應(yīng)付擁有強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心技術(shù)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力管理

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特征

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。它表現(xiàn)為兩種能力，一是企業(yè)獲取信息、知識(shí)、技術(shù)及相關(guān)資源并將其集成、轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；二是企業(yè)組織、調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)，使其各職能、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)并動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征：(1)價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略價(jià)值，一方面給消費(fèi)者帶來(lái)長(zhǎng)期利益和價(jià)值增加；另一方面給企業(yè)帶來(lái)超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。(2)獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和沉淀而成的，蘊(yùn)于企業(yè)文化、融合在企業(yè)的深層，難以被其他所模仿和替代。(3)漸進(jìn)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)過(guò)人才、技術(shù)和知識(shí)的長(zhǎng)期的積累逐漸形成的。(4)延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“平臺(tái)”，支撐企業(yè)向有生命力的其他領(lǐng)域延伸、發(fā)展。

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意義

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比任何局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更深遠(yuǎn)的意義。如摩托羅拉公司建立在其無(wú)線電通訊技術(shù)專長(zhǎng)基礎(chǔ)之上的核心能力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，在BP機(jī)，雙向移動(dòng)無(wú)線電裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域業(yè)遙遙領(lǐng)先。企業(yè)核心能力的建設(shè)，依靠的是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，核心能力的建設(shè)仍需數(shù)年甚至更長(zhǎng)的實(shí)踐。一方面是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿，因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘；另一方面，可以促使公司高層管理人員超越部門利益的局限，更多

1地從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度考慮問(wèn)題，并及早投入企業(yè)核心能力的建設(shè)之中。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容

1、擁有專利或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)。兢兢業(yè)業(yè)做好一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)而擁有專有技術(shù)，形成專利產(chǎn)品，創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、具有創(chuàng)新能力。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。制度創(chuàng)新是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的因素。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定這企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進(jìn)文化和發(fā)展動(dòng)力的保證，從而使企業(yè)始終保持先進(jìn)的水平。產(chǎn)品創(chuàng)新則是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提高利潤(rùn)的直接載體。

3、形成獨(dú)特的管理模式。企業(yè)獨(dú)特的管理模式的產(chǎn)生及形成，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)的存在除社會(huì)責(zé)任外，就是獲取利潤(rùn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品和服務(wù)是獲得利潤(rùn)的源泉，而他們只有在完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中才能實(shí)現(xiàn)，因此，擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)的“啞鈴型”組織結(jié)構(gòu)即源于此。NIKE公司自己不生產(chǎn)一雙NIKE鞋，卻憑借公司的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌，支撐企一個(gè)NIKE鞋業(yè)王國(guó)?？梢娛袌?chǎng)網(wǎng)絡(luò)在NIKE公司中所扮演的“角色”的重要，這也是NIKE能夠獨(dú)霸運(yùn)動(dòng)鞋的領(lǐng)域的原因之所在。Walt-mart也是憑借其無(wú)處不在的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展成為今天的世界500強(qiáng)之首。

5、專有的品牌形象。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。樹立良好的品牌形象，提高品牌價(jià)值，對(duì)提高市場(chǎng)占有率，獲得企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力有著及其重要的戰(zhàn)略意義。

6、有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和行為習(xí)慣體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理上。

三、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題

1、傳統(tǒng)文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業(yè)核心能力的培育盡管近年來(lái)中國(guó)企業(yè)觀念有了很大的變化，但是傳統(tǒng)的社會(huì)文化及落后的經(jīng)營(yíng)觀念仍在很大程度上影響著一些企業(yè)，比如，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的企業(yè)對(duì)政府的依賴，急功近利的思想依然很大程度上左右企業(yè)的科學(xué)決策等等。

2、產(chǎn)權(quán)不清挫傷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培育和提升其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力積極性到目前為止真正意義上的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，中國(guó)大部分企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)仍然未界定清楚，因此，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者即使努力提高本企業(yè)的核心經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)力，也提高了企業(yè)的效率，卻得不到應(yīng)得的既得利益，更得不到由此而產(chǎn)生的預(yù)期收益。這樣，由于產(chǎn)權(quán)不清而產(chǎn)生的責(zé)權(quán)利不一致，極大挫傷了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性和積極性，使企業(yè)更多的追求短期利益而缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略考慮，企業(yè)核心經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)力難以提升、培育。

3、企業(yè)研發(fā)投入相對(duì)較小，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力

中國(guó)企業(yè)受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)對(duì)研發(fā)投入不夠重視而且比重偏低，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，難以形成企業(yè)的核心技術(shù)能力。

4、企業(yè)缺乏高水平的人才

目前我國(guó)企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和市場(chǎng)開發(fā)、管理和運(yùn)作方面的人員，這是制約核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的一個(gè)重要原因。一些企業(yè)不注重人才的積累和儲(chǔ)備，在需要的時(shí)候臨時(shí)招聘，使得公司的發(fā)展大大折扣；一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)人才資源的教育培訓(xùn)、開發(fā)和管理不夠重視，對(duì)人才這一特殊的資源增值、保值意識(shí)薄弱；在使用人才上論資排輩，學(xué)非所用，用非所學(xué)，造成了人才閑置和浪費(fèi)，導(dǎo)致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

四、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

1、積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

(1)首先要求企業(yè)家注重自身的發(fā)展壯大，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更好的提高自身的素質(zhì)和全面掌握現(xiàn)代管理技巧；其次是要求政府不斷完善企業(yè)家的選擇機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)家的培養(yǎng)和造就創(chuàng)造適宜的環(huán)境。

(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場(chǎng)開發(fā)、管理方面的人才。由于擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，選擇和培養(yǎng)人才應(yīng)考慮如下幾點(diǎn)：一是采取從高校選擇、社會(huì)招聘、海外引進(jìn)同時(shí)并舉的方法；二是企業(yè)積極創(chuàng)造條件精心培育，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的升值；三是廢除論資排輩，安序升級(jí)的用人一覽制，實(shí)行公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗，像GE，東信等企業(yè)成功的“秘密武器”都是表現(xiàn)在選拔和培育人才方面。

2、培育企業(yè)的核心技術(shù)能力

企業(yè)要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是有核心技術(shù)，新技術(shù)的培養(yǎng)必須立足創(chuàng)新，立足企業(yè)自身實(shí)際優(yōu)勢(shì)得創(chuàng)新，不斷形成專利技術(shù)。思科的CEO錢伯斯曾說(shuō)過(guò)：“（核心）技術(shù)能力是思科從一個(gè)名不見經(jīng)傳的公司成為現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的最大的供應(yīng)商關(guān)鍵因素”。

3、形成有特色的管理模式

只有加強(qiáng)管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來(lái)，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，體現(xiàn)在管理方式也有所差別，要求建立符合本企業(yè)的發(fā)展的管理模式。日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業(yè)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，以幾乎只相當(dāng)于歐美競(jìng)爭(zhēng)者一半的成本和時(shí)間生產(chǎn)出高質(zhì)量低能耗的名車，這要得益于豐田公司長(zhǎng)期在管理上的成功探索，尤其是著名的豐田的生產(chǎn)方式和其中的看板管理模式。豐田生產(chǎn)方式貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、自律化、自動(dòng)化、看板、行燈等很多概念和管理方法，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，各車間，各工廠及總廠于協(xié)作廠之間的來(lái)來(lái)往往傳送作業(yè)指示，是工序都按照看板所標(biāo)明的要求去做，大大促進(jìn)了生產(chǎn)線的合理化，減少了成本，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。因此豐田這種特色的管理形成了豐田的管理模式，應(yīng)該得到我們企業(yè)的學(xué)習(xí)與借鑒。

4、打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略

我國(guó)企業(yè)的品牌發(fā)展和名牌戰(zhàn)略形勢(shì)不容樂觀。對(duì)品牌認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)不明，急于求成，以廣告代創(chuàng)品牌，只注重品牌的知名度而忽視品牌的美譽(yù)度等現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，要樹立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略：建立保證品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及建立與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等措施。

5、建立學(xué)習(xí)型組織

不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力開發(fā)，更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。學(xué)習(xí)型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織；能讓成員在工作中體驗(yàn)到生命的意義的組織；能通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展未來(lái)能量的組織。

6、培育先進(jìn)的企業(yè)文化

要進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略，改變我國(guó)很多企業(yè)文化意識(shí)薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現(xiàn)象。

(1)積極實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化建設(shè)為特

征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略。如果給品牌注入高品位的附加值，就會(huì)大大的增加品牌的競(jìng)爭(zhēng)力而成為知名品牌。孔府家酒的市場(chǎng)開發(fā)策略就是賣的酒“文化”一舉成功。

(2)企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷、創(chuàng)新等方面的積極性；同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面隊(duì)的人。

五、政府在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面多做工作

1、“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、責(zé)權(quán)明確”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求

政府要擺正自己的位置，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代意義的企業(yè)制度。同時(shí)，政府的管理形式、管理理念、管理職能和管理體制相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

2、建立健全市場(chǎng)的規(guī)則，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序的建立

根據(jù)WTO的規(guī)則，修改、制定、完善相關(guān)的法律法規(guī)，為企業(yè)提供一個(gè)比較完善的法律環(huán)境。同時(shí)加大政府的決策的透明度，實(shí)現(xiàn)管理的信息化，提高辦事效率。

3、制定提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)政策

(1)通過(guò)政策來(lái)促進(jìn)人力資源、智力資源的開發(fā)和形成尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚的社會(huì)氛圍，保護(hù)企業(yè)家正當(dāng)?shù)睦妗?/p>

(2)完善企業(yè)的融資制度。融資體制的缺陷和融資環(huán)境的惡化嚴(yán)重?fù)p害了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一方面，大量的民間資本找不到合適的渠道進(jìn)行有效投資，導(dǎo)致銀行資金大量閑置與浪費(fèi)，另一方面，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的資金非常有限，競(jìng)爭(zhēng)力的形成受到限制。因此要保持我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要積極的拓寬融資的渠道，提高融資的效率，同時(shí)要建立有效的商業(yè)信用機(jī)制，改變當(dāng)前的信用惡化的趨勢(shì)等。

(3)出臺(tái)一系列有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)政策。目前，我國(guó)無(wú)論在大型企業(yè)集團(tuán)，還是中小型企業(yè)都急需產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和合理化改革，競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)扶持政策要適應(yīng)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力還很薄弱，根本無(wú)法與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展競(jìng)爭(zhēng)。希望越來(lái)越多的企業(yè)能夠重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，通過(guò)各種途徑提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。