第一篇：中國直銷2006年10大跳槽名人

陳東方

職務:江蘇隆力奇終端事業(yè)二部總經(jīng)理

2006年2月“春寒料峭”之際，面對瓜拿納大廈將傾，陳東方審時度勢，快速地選擇了與瓜拿納劃清界線，北伐嘉駿國際;幾月后，陳東方再一次成為“識時務”的“俊杰”，在經(jīng)歷過五關斬六將的角逐后，又以嘉俊國際副總裁的身份脫穎而出，成為秘密開盤江蘇隆力奇的操盤手。

做為直銷界的老人，陳東方在本年度最為活躍，經(jīng)歷了兩落兩起。靜觀本年度陳老的跳槽事件，都堅持一個中心:水往低處流，人往高處走。成為隆力奇負責直銷市場管理及銷售業(yè)務工作的總裁，陳東方的確是把握了一個趨勢。

陳湛

職務:美羅國際執(zhí)行總裁

陳湛放棄每月幾十萬的固定收入而選擇做不帶網(wǎng)的CEO，沒人能知道他從天獅轉(zhuǎn)投美羅國際是對是錯。而他跟著感覺走的離開方式也讓人覺得瀟灑過了頭。

遙想陳湛鐵心出走之際，驚得李總以酒當歌，大談兄弟情誼，中國直銷史上恐怕惟有斯人斯景方能具備水滸梁山泊的江湖豪情。陳湛跳槽事件恰似那三峽大壩的閘門，關閘波瀾不驚，開閘大浪滔滔。陳湛不想幾年后人們都會忘卻陳湛這個名字，也是現(xiàn)實欲望戰(zhàn)勝理想的標榜，祝福他能在美羅國際再造一個成功系統(tǒng)。

蔡耀光

職務:太陽生科前直銷副總經(jīng)理

話說一年前，剛從美商尚赫跳槽健康元藥業(yè)集團直銷事業(yè)部，半年之后，蔡耀光神秘進入深圳太陽生科，月余后又繼續(xù)神秘出局。

蔡耀光的特殊在于二度蟬聯(lián)“中國直銷跳槽名人榜”，相關人士稱，蔡耀光在強勢入駐太陽生科后，與原有管理高層的理念沖突，造成多名價值觀有分歧的高層出走，間接引發(fā)公司股權紛爭與賬號查封，真是無可奈何花落去??！

看來，有著臺灣背景的蔡總并不能適應中國特色，外來和尚要念好經(jīng)也是非常不容易的。

錢人齊

職務:萬基中國執(zhí)行總裁

2006年3月，錢人齊又一次開始新的征程，由天津泰達益生到萬基的切換，錢人齊始終給自己和團隊定位，不做老板，要做職業(yè)經(jīng)理人。

在經(jīng)歷涉嫌傳銷、私逃稅收、圈錢**、人才流動等關于“萬基迷局”的拷問后，直銷師爺錢人齊還是堅持做直銷操盤手，動到不能動為止。

但讓人預料不到的是，錢人齊在千挑萬選中仍然看走了眼，曾經(jīng)讓他擁有無比安全感的萬基直銷事業(yè)最終在一片烏煙瘴氣中走到了盡頭。11月底,錢人齊離開萬基,正式加盟寧波三生公司,并出任公司市場總監(jiān)。

劉貴生

職務:泰達益生副總經(jīng)理兼市場總監(jiān)

做為新時代華南區(qū)第一人，創(chuàng)造驚人業(yè)績的劉貴生選擇泰達益生，完成了由經(jīng)銷商向企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變。

當與老東家決裂，選擇從幕后走到臺前，劉貴生的腳步濃縮著這個直銷跳槽時代典型人物的心路歷程。許許多多劉貴生們都是優(yōu)等生，也都到了該畢業(yè)的時候。臨行時，他們都唱著一首改編過的老歌——我怕來不及，我要跳出去……

范禹麟

職務:原天賚國際總裁

從大連美羅到深圳海王，從海王又到天賚國際,再到今天的出路不明,范禹麟是2006年跳槽名人中經(jīng)歷最豐富的一個。

與海王的是非恩怨，仿佛漸漸淡出人們的視線。但當一個從多方面整合原海王培訓師、管理層以及營銷人員的天賚公司架構脫穎而出之際，范禹麟的能量再一次被膨脹。2006年9月15日，范禹麟與香港天賚國際(集團)有限公司董事局主席陳懷德一起在廣州市江灣新城大酒店隆重舉行開業(yè)慶典活動，一如既往地吸引業(yè)內(nèi)人士的眼球。但是這個行業(yè)的變化永遠大得驚人,隨著擁有團隊和市場優(yōu)勢的周希儉入主月朗科技,本是同根生的天賚國際頓時成為曇花一現(xiàn)的泡沫。

周希儉

職務:深圳月朗科技CEO

“人生最重要的是選擇，一旦選對了，執(zhí)著努力，朝著目標奔去，就能夠?qū)崿F(xiàn)夢想?！敝芟€在與搭檔沈濤磊成為如新中國首戶百萬美金名人后，幕后操縱團隊參與上海奇芯基因項目，繼而轉(zhuǎn)投深圳月朗科技，成為不帶網(wǎng)的CEO。

“除非一個人對目標的達成具有強烈的渴望，否則事難成;當你真正渴望獲得，你會不計代價的去追求成功”。在大環(huán)境出問題的情況下，獲得成功但要追求顛峰快感的周希儉有著自己的取舍之道，希望這個網(wǎng)絡的高手與帶團隊的高人能一路走好，扮演好自己全新的角色。

鄭鳳強

職務:天獅中國區(qū)副總裁

鄭鳳強從安利離職轉(zhuǎn)戰(zhàn)天獅或許可以看做穩(wěn)定開拓海外市場的天獅集團又一次漂亮的回馬槍。重金挖來在安利(中國)日用品有限公司擔任天津分公司高級經(jīng)理的鄭鳳強，在天津本土直銷界，與政府公關及媒體關系都是熟手一個。

對比前面幾位跳槽名人的知名度與影響力，鄭鳳強無疑是最新浮出水面，以及相對低調(diào)的一位職業(yè)經(jīng)理人。

安利一直是天獅的人才庫，因此近在天津的鄭鳳強被挖墻腳是可想而知的事，到現(xiàn)在才被挖才值得驚奇！

莫秀菱

職務:健康元直銷事業(yè)部總經(jīng)理

從90年代初，加盟AVON的SALLY用兩年時間從一名普通的銷售經(jīng)理做到地區(qū)營銷經(jīng)理，進而在1996年成為全國銷售總監(jiān)，領導9位經(jīng)理及主管。

九年后，莫秀菱成為玫琳凱(中國)有限公司全國銷售發(fā)展總監(jiān);2000年，她成為玫琳凱(中國)有限公司銷售副總裁，圍繞業(yè)績的增長做所有她能所及的工作，使她能夠從最初的2個首席經(jīng)銷商，到今天40多個首席中竟然39個是她培養(yǎng)的。

今年，莫秀菱空降健康元公司，她的愿望是——為有信譽的直銷企業(yè)提供咨詢并培養(yǎng)人才，為更多的人提供成就自我的機會，從而實現(xiàn)自己人生的最大價值。

董明華

職務:上海美樂家保潔用品有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理

董明華從歐瑞蓮轉(zhuǎn)投美樂家之際，恰逢老東家拿牌之喜，功成身退，董明華是一個深諳中國傳統(tǒng)哲學的好好先生。

選擇從歐洲陣線進入美商領域，急流勇退的董明華一面恭賀歐瑞蓮獲牌，一面投入美樂家拿牌與開拓市場的戰(zhàn)斗中。

董明華低調(diào)地淡化了過去與美樂家多次秘密接觸的歷史,也對美樂家總部親自派人面試的過程只字不談。但知情人士透露，雙方雖然正式達成合作，但董明華在美樂家的級別還是低于出道已久的游淑慧。董明華要站穩(wěn)腳根，尚需時日。

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第二篇：中國直銷2006年10大跳槽名人

陳東方

職務:江蘇隆力奇終端事業(yè)二部總經(jīng)理

2006年2月“春寒料峭”之際，面對瓜拿納大廈將傾，陳東方審時度勢，快速地選擇了與瓜拿納劃清界線，北伐嘉駿國際;幾月后，陳東方再一次成為“識時務”的“俊杰”，在經(jīng)歷過五關斬六將的角逐后，又以嘉俊國際副總裁的身份脫穎而出，成為秘密開盤江蘇隆力奇的操盤手，中國直銷2006年10大跳槽名人。

做為直銷界的老人，陳東方在本最為活躍，經(jīng)歷了兩落兩起。靜觀本陳老的跳槽事件，都堅持一個中心:水往低處流，人往高處走。成為隆力奇負責直銷市場管理及銷售業(yè)務工作的總裁，陳東方的確是把握了一個趨勢。

陳湛

職務:美羅國際執(zhí)行總裁

陳湛放棄每月幾十萬的固定收入而選擇做不帶網(wǎng)的CEO，沒人能知道他從天獅轉(zhuǎn)投美羅國際是對是錯。而他跟著感覺走的離開方式也讓人覺得瀟灑過了頭。

遙想陳湛鐵心出走之際，驚得李總以酒當歌，大談兄弟情誼，中國直銷史上恐怕惟有斯人斯景方能具備水滸梁山泊的江湖豪情。陳湛跳槽事件恰似那三峽大壩的閘門，關閘波瀾不驚，開閘大浪滔滔。陳湛不想幾年后人們都會忘卻陳湛這個名字，也是現(xiàn)實欲望戰(zhàn)勝理想的標榜，祝福他能在美羅國際再造一個成功系統(tǒng)。

蔡耀光

職務:太陽生科前直銷副總經(jīng)理

話說一年前，剛從美商尚赫跳槽健康元藥業(yè)集團直銷事業(yè)部，半年之后，蔡耀光神秘進入深圳太陽生科，月余后又繼續(xù)神秘出局。

蔡耀光的特殊在于二度蟬聯(lián)“中國直銷跳槽名人榜”，相關人士稱，蔡耀光在強勢入駐太陽生科后，與原有管理高層的理念沖突，造成多名價值觀有分歧的高層出走，間接引發(fā)公司股權紛爭與賬號查封，真是無可奈何花落去啊！

看來，有著臺灣背景的蔡總并不能適應中國特色，外來和尚要念好經(jīng)也是非常不容易的。

錢人齊

職務:萬基中國執(zhí)行總裁

2006年3月，錢人齊又一次開始新的征程，由天津泰達益生到萬基的切換，錢人齊始終給自己和團隊定位，不做老板，要做職業(yè)經(jīng)理人。

在經(jīng)歷涉嫌傳銷、私逃稅收、圈錢**、人才流動等關于“萬基迷局”的拷問后，直銷師爺錢人齊還是堅持做直銷操盤手，動到不能動為止。

但讓人預料不到的是，錢人齊在千挑萬選中仍然看走了眼，曾經(jīng)讓他擁有無比安全感的萬基直銷事業(yè)最終在一片烏煙瘴氣中走到了盡頭。11月底,錢人齊離開萬基,正式加盟寧波三生公司,并出任公司市場總監(jiān)。

劉貴生

職務:泰達益生副總經(jīng)理兼市場總監(jiān)

做為新時代華南區(qū)第一人，創(chuàng)造驚人業(yè)績的劉貴生選擇泰達益生，完成了由經(jīng)銷商向企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變。

當與老東家決裂，選擇從幕后走到臺前，劉貴生的腳步濃縮著這個直銷跳槽時代典型人物的心路歷程，辭職報告《中國直銷2006年10大跳槽名人》。許許多多劉貴生們都是優(yōu)等生，也都到了該畢業(yè)的時候。臨行時，他們都唱著一首改編過的老歌——我怕來不及，我要跳出去……

范禹麟

職務:原天賚國際總裁

從大連美羅到深圳海王，從海王又到天賚國際,再到今天的出路不明,范禹麟是2006年跳槽名人中經(jīng)歷最豐富的一個。

與海王的是非恩怨，仿佛漸漸淡出人們的視線。但當一個從多方面整合原海王培訓師、管理層以及營銷人員的天賚公司架構脫穎而出之際，范禹麟的能量再一次被膨脹。2006年9月15日，范禹麟與香港天賚國際(集團)有限公司董事局主席陳懷德一起在廣州市江灣新城大酒店隆重舉行開業(yè)慶典活動，一如既往地吸引業(yè)內(nèi)人士的眼球。但是這個行業(yè)的變化永遠大得驚人,隨著擁有團隊和市場優(yōu)勢的周希儉入主月朗科技,本是同根生的天賚國際頓時成為曇花一現(xiàn)的泡沫。

周希儉

職務:深圳月朗科技CEO

“人生最重要的是選擇，一旦選對了，執(zhí)著努力，朝著目標奔去，就能夠?qū)崿F(xiàn)夢想?！敝芟€在與搭檔沈濤磊成為如新中國首戶百萬美金名人后，幕后操縱團隊參與上海奇芯基因項目，繼而轉(zhuǎn)投深圳月朗科技，成為不帶網(wǎng)的CEO。

“除非一個人對目標的達成具有強烈的渴望，否則事難成;當你真正渴望獲得，你會不計代價的去追求成功”。在大環(huán)境出問題的情況下，獲得成功但要追求顛峰快感的周希儉有著自己的取舍之道，希望這個網(wǎng)絡的高手與帶團隊的高人能一路走好，扮演好自己全新的角色。

鄭鳳強

職務:天獅中國區(qū)副總裁

鄭鳳強從安利離職轉(zhuǎn)戰(zhàn)天獅或許可以看做穩(wěn)定開拓海外市場的天獅集團又一次漂亮的回馬槍。重金挖來在安利(中國)日用品有限公司擔任天津分公司高級經(jīng)理的鄭鳳強，在天津本土直銷界，與政府公關及媒體關系都是熟手一個。

對比前面幾位跳槽名人的知名度與影響力，鄭鳳強無疑是最新浮出水面，以及相對低調(diào)的一位職業(yè)經(jīng)理人。

安利一直是天獅的人才庫，因此近在天津的鄭鳳強被挖墻腳是可想而知的事，到現(xiàn)在才被挖才值得驚奇！

莫秀菱

職務:健康元直銷事業(yè)部總經(jīng)理

從90年代初，加盟AVON的SALLY用兩年時間從一名普通的銷售經(jīng)理做到地區(qū)營銷經(jīng)理，進而在1996年成為全國銷售總監(jiān)，領導9位經(jīng)理及主管。

九年后，莫秀菱成為玫琳凱(中國)有限公司全國銷售發(fā)展總監(jiān);2000年，她成為玫琳凱(中國)有限公司銷售副總裁，圍繞業(yè)績的增長做所有她能所及的工作，使她能夠從最初的2個首席經(jīng)銷商，到今天40多個首席中竟然39個是她培養(yǎng)的。

今年，莫秀菱空降健康元公司，她的愿望是——為有信譽的直銷企業(yè)提供咨詢并培養(yǎng)人才，為更多的人提供成就自我的機會，從而實現(xiàn)自己人生的最大價值。

董明華

職務:上海美樂家保潔用品有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理

董明華從歐瑞蓮轉(zhuǎn)投美樂家之際，恰逢老東家拿牌之喜，功成身退，董明華是一個深諳中國傳統(tǒng)哲學的好好先生。

選擇從歐洲陣線進入美商領域，急流勇退的董明華一面恭賀歐瑞蓮獲牌，一面投入美樂家拿牌與開拓市場的戰(zhàn)斗中。

董明華低調(diào)地淡化了過去與美樂家多次秘密接觸的歷史,也對美樂家總部親自派人面試的過程只字不談。但知情人士透露，雙方雖然正式達成合作，但董明華在美樂家的級別還是低于出道已久的游淑慧。董明華要站穩(wěn)腳根，尚需時日。

第三篇：2006 反響最大的四大名人跳槽

最娛樂的中國體育主播——黃健翔

黃健翔，男，1968年1月20日生于內(nèi)蒙古自治區(qū)，1990年畢業(yè)于北京外交學院二系本科，獲學士學位，2006 反響最大的四大名人跳槽。1994年受聘于中央電視臺體育部，從事體育節(jié)目解說、主持工作，現(xiàn)為一級播音員。

在過去的幾年中，先后參加了1996年亞特蘭大奧運會、2000年悉尼奧運會，1998年第十六屆世界杯足球賽、2002年第十七屆世界杯足球賽，1998年曼谷亞運會、1999年第三屆女子世界杯足球賽、1997年第八屆全國運動會、1998年第八屆世界游泳錦標賽、1996年第十屆、2000年第11屆歐洲足球錦標賽、1995年、1997年兩屆美洲杯足球賽、1998年非洲國家杯足球賽、1996年亞洲杯足球賽等多次多項國際國內(nèi)大型體育比賽的轉(zhuǎn)播工作，出色地完成了解說、主持任務，贏得觀眾的好評與認可。

黃健翔最新的頭銜是“最娛樂的中國體育主播”。從CCTV辭職后，他嘗試娛樂主持、拍電影、唱歌、說相聲，當娛樂節(jié)目的評論嘉賓、給重慶衛(wèi)視招聘支持人活動當考官，做代言人、拍廣告，甚至說上了相聲。當然還和南方周末的特約記者來了一次口水戰(zhàn)。之后，2006年12月13日他成功地把自己賣給了鳳凰衛(wèi)視

2006年6月27日凌晨 世界杯激情爭議解說

2006年6月27全天 引起國內(nèi)廣泛熱議

2006年6月27日21時 公開向球迷道歉

2006年11月16日21時 傳其將從央視辭職

2006年11月16日中午 央視確認黃健翔辭職

2006年11月17日 黃健翔駁“黑材料”

2006年11月20日 首次開口談**

2006年11月23日 黃健翔客串賀歲電影

2006年11月25晚18時 回應身價百萬之說

2006年11月26日 怒斥吳虹飛專訪

2006年11月30日 聲明仍處待業(yè)狀態(tài)

2006年12月4日 重慶臺臺長證實成果

2006年12月13日 宣布加盟鳳凰衛(wèi)視

跳槽心得：著名心理學家韓三奇表示，職場不是獨角戲，個性再強也不能超越規(guī)則的天花板，辭職報告《2006 反響最大的四大名人跳槽》。一個人的性格決定了他在職場中的命運。為了避免職業(yè)危機，盡早為自己做職業(yè)規(guī)劃是關鍵的一步。

本站相關鏈接：

媒體精英——黃健翔

http://media.icxo.com/zcr/hjx.html

周鴻祎離開雅虎中國力挺奇虎

周鴻祎先生畢業(yè)于西安交大管理學院系統(tǒng)工程系，獲碩士學位。

周鴻祎先生曾就職方正集團，先后擔任程序員、項目主管、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心常務副主任等職。

1998年，他辭去要職回歸到在簡陋的居民房里奮斗自己的事業(yè)。

1998年10月，28歲的周鴻祎創(chuàng)建3721公司，并在同年推出了3721“網(wǎng)絡實名”的前身——中文網(wǎng)址。

周鴻祎先生領導的3721公司目前已成為關鍵詞服務領域全球最大的提供商。

歷經(jīng)4年，3721公司首創(chuàng)并推廣的網(wǎng)絡實名服務覆蓋超過90%的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，吸引了數(shù)千萬的忠實用戶，日平均使用人次超過3000萬，成為使用量最大的中文上網(wǎng)方式，也是中國互聯(lián)網(wǎng)用戶最喜愛的網(wǎng)絡服務之一。

周鴻祎先生現(xiàn)任3721公司總裁。

目前3721網(wǎng)絡實名擁有30萬家企事業(yè)單位客戶，注冊3721網(wǎng)絡實名已經(jīng)成為企業(yè)上網(wǎng)的第一步。周鴻祎先生及其所領導的3721公司正在為中國信息化的建設架設一座宏大數(shù)字橋梁。

3721公司在華東、華南、華中、西北、西南設有分支機構，業(yè)務遍及中國內(nèi)地所有縣級以上城市，及中國香港、中國臺灣、中國澳門，擁有近4000家渠道合作伙伴。

3721公司的國際化進程也在蓬勃發(fā)展，迄今為止，網(wǎng)絡實名的業(yè)務已發(fā)展到日本、東南亞等國家和地區(qū)，并與多個世界級IT公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關系。

2000年5月，周鴻祎先生被《中國青年報》推選為“IT新生代十佳青年”。

2001年10月，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬未盡的時候，帶領自己的人馬率先盈利。

2002年初贏得一筆近1000萬美元的風險投資。

2002年1月，周鴻祎入圍“2001中國軟件企業(yè)十大領軍人物”。

2002年11月，他的公司又與微軟結(jié)成合作伙伴。

2004年1月，雅虎出資1.2億美金購買了香港3721公司。

2004年3月，周鴻祎被任命為雅虎中國區(qū)總裁，于8月31日辭職。

2006年6月，周鴻祎出任奇虎董事長。

跳槽心得：這是一個職場發(fā)展規(guī)律，在某個行業(yè)沉浮打拼多年的人們，會在個方面資源積累到到一定成就時另立門戶發(fā)展自己的事業(yè)。這就告訴職場的人們“剩者為王”的道理。但是在跳槽時候要注意行業(yè)規(guī)則和“競業(yè)禁止”，堂堂正正的創(chuàng)業(yè)，為以后的品牌之路打下堅實的基石。

本站相關鏈接：

周鴻祎:網(wǎng)絡江湖的令狐沖

http://oxford.icxo.com/htmlnews/2007/01/24/993854_0.htm

第四篇：中國IT名人

中國IT人——商業(yè)類

中國IT人物：李彥宏

2008年，是我國改革開放30周年。30年，中國IT業(yè)披荊斬棘，屢敗屢戰(zhàn)，成績卓著，但也傷痕累累。30年，哪些技術英杰值得銘記？哪些商業(yè)領袖意義非凡？

男，(1968年——)搜索引擎全球最早研究者之一，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。創(chuàng)立百度之前，李彥宏已躋身全球頂尖搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術專利，是奠定現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。李彥宏領導的百度是全球最大的中文搜索引擎。百度的成功也使中國比肩美國、俄羅斯和韓國，成為全球僅有的4大搜索引擎核心技術擁有國之一。李彥宏曾獲得 “CCTV中國經(jīng)濟人物”、“改革開放30年30人”等榮譽，并多次被《商業(yè)周刊》、《財富》等雜志評為“中國最具影響商界領袖”和“全球最具影響力人物”。

中國IT人物：馬化騰

男，(1971年——)騰訊計算機系統(tǒng)有限公司創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任騰訊公司總裁兼首席執(zhí)行官。曾被美國《時代》雜志評為“世界100名最具權威和影響力人物”。他將即時聊天工具引入中國，并為業(yè)界公認不能賺錢的IM創(chuàng)造出了新的商業(yè)模式，將騰訊發(fā)展成為亞洲第一、世界第二的即時通信服務企業(yè)，也是世界上流量最大的SNS網(wǎng)站之一。

中國IT人物：丁磊

男(1971年10月——)網(wǎng)易公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任網(wǎng)易首席執(zhí)行官。1997年6月創(chuàng)立網(wǎng)易公司，隨后推出中國第一個雙語電子郵件系統(tǒng)、中國第一個免費郵箱，極大地推動了中國互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，并將網(wǎng)易從一個十幾個人的私企發(fā)展到在美國公開上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術企業(yè)，是中國最大的網(wǎng)絡游戲運營商與四大門戶之一。

中國IT人物：王志東

男(1967年——)北京點擊科技有限公司總裁，新浪網(wǎng)創(chuàng)始人，原新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官兼總裁。他創(chuàng)辦的四通利方信息技術有限公司，是國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)引進風險投資的首家企業(yè)。他主持開發(fā)的RichWin中文平臺是全球唯一的支持多個操作系統(tǒng)并全面支持Internet應用的多內(nèi)碼語言支持系統(tǒng)，為國產(chǎn)軟件之最。

中國IT人物：任正非

任正非，男，（1944年—）現(xiàn)任華為總裁。1987年抓住中國固定電話普及的時機，創(chuàng)辦了華為，并從自主研發(fā)的交換機銷售起家。從2001年開始，華為逐漸加大對海外市場的投入，依靠高額的研發(fā)投入比例、大量的專利數(shù)量，華為圈定了自己的世界版圖，來自海外市場的收入占到了華為的半壁江山。2007年，華為以125.6億美元的收入成為全球第五大電信設備經(jīng)銷商，使華為公司成為中國在世界通信界實力與聲譽最強的公司。

中國IT人物：柳傳志

柳傳志，男，（1944年4月—），現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司副董事長兼總裁。1984年，憑20平方米小平房、20萬元人民幣，他參與創(chuàng)辦了聯(lián)想，并走出了一條貿(mào)工技的發(fā)展道路。1996年，聯(lián)想PC首次超越國外品牌，占據(jù)中國PC市場第一位。1999年，聯(lián)想榮登亞太區(qū)PC銷量榜首；2004年，聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務，成功實現(xiàn)國際化運作。如今，他又在投資界大展拳腳，完成了從實業(yè)家向資本家的轉(zhuǎn)變。他被稱為中國的商業(yè)領袖，創(chuàng)造了一套樸素的管理思想，為中國企業(yè)家提供了一套中國式管理的范本。

中國IT人物：陳天橋

陳天橋，男(1973年——)盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡董事長兼CEO，被國外媒體稱為“中國互動娛樂業(yè)第一人”，是中國互動娛樂產(chǎn)業(yè)的領軍者。他1999年創(chuàng)辦盛大，并將其發(fā)展成為世界上用戶規(guī)模最大、同時在線用戶數(shù)最多、收益額位居前列的網(wǎng)絡游戲企業(yè)，為世界三大網(wǎng)絡游戲企業(yè)之一。

第五篇：中國直銷行業(yè)最新發(fā)展趨勢

中國直銷行業(yè)最新發(fā)展趨勢

中國直銷行業(yè)最新發(fā)展趨勢

香港鳳凰衛(wèi)視“經(jīng)濟大視野”欄目，中國直銷協(xié)會秘書長講話：未來社會的財富在直銷業(yè)！直銷份額在歐洲占50%，日本占60%，韓國占80%，在中國目

前只有1%，三年后會有很多人因為三年前與直銷擦肩而過后悔！三年后會有很

多人因為選擇直銷而慶幸！

面對金融危機，這次政府“兩會”把解決就業(yè)問題做為最緊要的問題，大力

支持能夠提供就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會的行業(yè)，中國政府將在“人民日報”“新華日報”

“人民政協(xié)報”，聯(lián)合把直銷作為一個機會進行全面報道，并讓大家從正面了解

直銷?幫助解決中國目前就業(yè)難的問題，我們將迎來直銷市場大爆發(fā)的時代！

直銷,未來就業(yè)新趨勢，中國社會經(jīng)濟的繁榮帶來廣闊的前景，但因社會的發(fā)

展使科技代替了人力，也給很多企業(yè)帶來很大沖擊。因此，就業(yè)實際上成了政府

優(yōu)先考慮的問題。怎樣創(chuàng)造更多的就業(yè)機會呢？

據(jù)統(tǒng)計，在全球，參與直銷業(yè)的銷售人員有4000萬。這4000萬人不需要政

府任何補貼，也不需要政府任何資助，因此有專家稱，直銷是一個個人創(chuàng)業(yè)的機

會，它實際上是一種安排就業(yè)，也是未來看好的就業(yè)新趨勢。

直銷,未來就業(yè)新趨勢--直銷是一顆“蒙灰”的明珠，有專家稱，中國經(jīng)濟多

年的快速增長，是以犧牲就業(yè)機會為代價的。中國政府入世時承諾在分銷領域

當中，允許開兩萬平米以下的大型購物場所，允許外商控股。但日本在經(jīng)濟已經(jīng)

非常發(fā)達的情況下，卻不允許開五千平方米以上的商場。因為一個五千平方米以

上的商場開了，會有一批中小型的店鋪失業(yè)，更不要說兩萬平方米以上的了。中

國入世后，農(nóng)業(yè)及工業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)模化發(fā)展是大勢所趨，人員下崗現(xiàn)象不可避免；

機關人員的精簡，也將使更多的機關白領走進人才市場重新?lián)駱I(yè)。

同時，很多行業(yè)選擇人才要求都很高，不僅僅看你的一紙文憑，而更看重的是你的實戰(zhàn)經(jīng)驗，甚至你得具備一種能兼多職的能力。因此，就業(yè)實際上成了政府優(yōu)先考慮的問題，即“增長與就業(yè)優(yōu)先”。那么什么能夠創(chuàng)造更多的就業(yè)機會？讓我們來看看直銷業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，目前直銷業(yè)在全世界每年創(chuàng)造的銷售額是850億美元；到現(xiàn)在為止，全世界已經(jīng)有100多個國家有直銷業(yè)的發(fā)展；在全球，參與直銷業(yè)的銷售人員有4000萬；世界直銷協(xié)會聯(lián)盟現(xiàn)在擁有的會員數(shù)已經(jīng)到了60多個，還在繼續(xù)發(fā)展。直銷對于全世界的市場運作來講，它是一個正規(guī)的方式，雖然它不是一個主流的方式，但是至少它在世界營銷市場上占有一定的份額，而且它的增長，是一個穩(wěn)步的增長。

直銷最初產(chǎn)生于20世紀50年代的美國，當時由于許多窮人沒有改變現(xiàn)狀的機會，美國哈佛大學的兩個研究生發(fā)明了直銷業(yè)，讓窮人從事這種職業(yè)，讓富人消費商品。很快，許多企業(yè)滯留的產(chǎn)品有了銷路，同時許多窮人改變了命運。這種嶄新的營銷方式很快盛行起來。關于直銷，世界直銷協(xié)會的定義：直銷是指在固定零售店鋪以外的地方（個人住所、工作地點或其他場所），獨立的營銷人員以面對面的方式，通過講解和示范方式將產(chǎn)品和服務直接介紹給消費者進行消費的行銷。真正的直銷，堪稱營銷領域的一顆璀璨明珠，不僅成功造就了像安利、如新、玫琳凱、雅芳等大型的跨國公司，而且在百年的歷程中建立起與眾不同的卓越營銷理念、豐富的管理哲學、深厚的企業(yè)文化，以及大量的成功案例。

直銷的理論、方法、文化、技巧已經(jīng)和這些著名的跨國企業(yè)一起入選哈佛大學MBA必修教材。直銷使人變得積極和自信。直銷的經(jīng)營理念極其明確地闡明了豐收的果實是建立在辛勤的耕耘之上，如若抱著投機取巧的思想，在直銷業(yè)中絕沒有前途。直銷是一種正當?shù)穆殬I(yè)，應該用正確的眼光看待我們身邊的直銷商。排斥他們，甚至歧視他們，顯然是對他們的誤解。你也可以“輕松”創(chuàng)業(yè)直銷的基本特點，在于它是一個完全個人操作的一個機會，或者說個人操作的一個銷售業(yè)務。因此，對于每一個個人來講，它是一個非常好的創(chuàng)業(yè)機會。直銷是

一種個性化的服務，它不是標準化的服務。這種服務你到商場是得不到的。而在消費人群收入增長的情況下，相信一定收入水平的人，都希望個性化的服務。所以這種需求是必然存在的。

我們知道做傳統(tǒng)的生意面臨許多困難。首先要有本錢，如果現(xiàn)在有一筆房地產(chǎn)生意，知道能賺到50萬，但投資需200萬，這就限制了平凡人去從事這筆生意。其次，還要有經(jīng)驗，比如，你有資金可以開一家星級酒樓，但沒有經(jīng)驗，就隨時面臨著倒閉的危險。而相對傳統(tǒng)行業(yè)，直銷卻是一個人人可為的行業(yè)。直銷是靠口碑分享的方式來銷售商品。比如你看了一部十分精彩的故事片，于是告訴了好朋友，他又去看，這樣票房率在上升，電影明星和電影公司都賺了錢，而你呢，幫他們做了宣傳卻連一場免費電影也沒看上。直銷卻改變了這種作法，不管誰都一樣，只要把使用好產(chǎn)品的感受介紹給親朋好友，讓大家一起來享用產(chǎn)品，你便多了一個賺錢的機會。

直銷為個人提供了一個理想的發(fā)展空間。你從事的既是直銷公司的生意，同時也是你自己的生意。你無須投入過多的資金去用到你的生產(chǎn)之上，你也無須為工廠的生產(chǎn)操心。直銷公司是你不用花本錢而能為你生產(chǎn)產(chǎn)品的后勤基地，生產(chǎn)上的一切管理都有人在為你進行專業(yè)的服務。

直銷隨時隨地都可以開展工作，而且不受經(jīng)驗、年齡、學歷、形象的限制，只要以愛為出發(fā)點，講自己、講家人；談好處、談收益；經(jīng)過努力，一定能夠得到在傳統(tǒng)生意中得不到的結(jié)果。

因此，你只要全心全意銷售產(chǎn)品，努力開拓你的市場，組織和發(fā)展你的業(yè)務員就可以了。至于你收益多少的問題也完全是由你自己去掌握。你的時間、精力的付出都直接影響你有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的收益。

個體得到最大化尊重，在傳統(tǒng)企業(yè)中，員工的個體意識被動地服從于集體意識的控制之下，造成員工積極性不高。事實上，員工與企業(yè)的這種對立根源于員

工與企業(yè)之間的利益關系存在，根源于企業(yè)為了自身利益最大化而產(chǎn)生的對個體意識的不夠尊重。而直銷行業(yè)的組織性質(zhì)和銷售方式?jīng)Q定了它可以從根本上消解這種利益的對立，直銷企業(yè)的發(fā)展是基于每一個會員的共同發(fā)展實現(xiàn)的，因此能夠?qū)崿F(xiàn)對個體的前所未有的尊重。每個直銷企業(yè)的企業(yè)文化都是獨特的，但在這種獨特的差異之中又存在著本質(zhì)上的共性，即充分發(fā)掘人性的優(yōu)點以及每個人身上的巨大潛力，使得每個個體都可以在這個行業(yè)中獲得最大限度的發(fā)展。

在直銷公司，每一位會員都可以享受到全面系統(tǒng)的階梯式培訓。會員可以隨著業(yè)績的上升和職位的提升免費得到相應的銷售知識、管理知識等技巧性培訓，在取得業(yè)績的同時也滿足著個人自我提升的需要，在這個行業(yè)中，每個人都是不斷進步，不斷發(fā)展的，每一天都可以擁有一個全新的自我。與此同時，會員所取得的每一份成績都會得到適時的贊美和獎勵，使會員在這一行業(yè)中感受到榮譽感、歸屬感、認同感，體會到一種溫暖。

直銷員有廣闊發(fā)展空間，上世紀末，守門待客的經(jīng)營理念已經(jīng)滿足不了消費者購物需求，而不為人知的直銷方式正適應了市場發(fā)展的基本原則。因為直銷員不僅上門直接把商品交到消費者手中，還要把一流的服務奉獻給消費者。

據(jù)有關社會經(jīng)濟專家預測，自中國加入WTO以后，未來的合資企業(yè)和外資企業(yè)要陸續(xù)來中國投資辦廠，不斷引進先進的設備、知識及管理方法，聘用高素質(zhì)的人才。而最缺乏最需要的是管理人才，但是能重金聘用的人才寥寥無幾。在突飛猛進的發(fā)展趨勢下，日趨激烈的就業(yè)爭奪戰(zhàn)中將有大批人員涌入直銷業(yè)。就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變也使得不少人加入直銷業(yè)。隨著人們物質(zhì)生活和精神生活的不斷提高，許多人在擇業(yè)時要選擇一個最適合自己的職業(yè)。一位直銷商在接受記者采訪時說，在直銷業(yè)里能把人鍛煉成四個家：

一是演講家，因為直銷業(yè)是不斷地說不斷地講，時間越長，演講能力越高，即便有千百人，也會演講自如。

二是企業(yè)家，從事直銷實際就是網(wǎng)絡營銷，隨著人員的倍增，就必須管理自己的隊伍，這就要求直銷商必須提高自身能力，全面細致地安排工作，這就是企業(yè)家該做的事。

三是心理學家，從事直銷是和人打交道，這就要揣摩每個人的心理，尋找需求點，時間一長自然就成了心理學家。

四是社會活動家，因為直銷是沒有地域限制的，所以直銷商會在各地建立網(wǎng)絡，這就要求必須走動式管理，隨著業(yè)績的倍增，金錢、榮譽也會倍增，這就是社會活動家的寫照。顯然，直銷是在全方位讓人們創(chuàng)造有形財富和無形財富?；诖耍S多人在擇業(yè)時也會選擇直銷。

直銷給了所有的人一個夢想，一個永不放棄的夢想。無論你是下崗工人還是公司老板，只要你敢于去夢想，你就擁有了一種實現(xiàn)夢想的可能。直銷的魅力，就在于讓人學會夢想，學會希望，學會肯定自己尊重自己，學會發(fā)現(xiàn)并發(fā)掘自己的潛力，學會在努力中實現(xiàn)對自己的不斷完善與提升。