第一篇：倉(cāng)庫(kù)管理員每日工作操作規(guī)程

部門： 餐飲部

主管批核：

生效日期：

概要標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 主題： 倉(cāng)庫(kù)管理員每日工作操作規(guī)程 編號(hào)： 餐飲187 頁(yè)數(shù)： 第2頁(yè)（共2頁(yè)）餐廳、廚房、酒吧領(lǐng)用物品須填寫物品《領(lǐng)料單》并由該部門主管簽名后方可

領(lǐng)取。

4.2

4.3 如一次領(lǐng)用物品數(shù)量較大，須提前三天告知管事部。貴重物品領(lǐng)出后，須建立專門卡檔，各餐廳、廚房、酒吧應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，若有

遺失須做出合理解釋并進(jìn)行必要的賠償。

4.4 凡臨時(shí)借用物品，須在《用具借用簿》上進(jìn)行登記，用畢，及時(shí)歸還，避免造

成流失。

5．盤點(diǎn)

5.1

5.2 各類清潔劑每月盤點(diǎn)一次，操作用具每季盤點(diǎn)一次。盤點(diǎn)前，要確定盤點(diǎn)時(shí)間，發(fā)出盤點(diǎn)通知，召開(kāi)盤點(diǎn)小組會(huì)議并進(jìn)行具體布置，以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)。

5.3

5.4

5.5 盤點(diǎn)工作由各餐廳、廚房、酒吧主管牽頭進(jìn)行，財(cái)務(wù)部和管事部監(jiān)盤和抽盤。各部門盤點(diǎn)結(jié)束后，要將盤點(diǎn)表交管事部統(tǒng)一匯總，匯總表報(bào)餐飲部和財(cái)務(wù)部。管事部在盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出申購(gòu)、申領(lǐng)計(jì)劃或制定年度申購(gòu)預(yù)算。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理員安全操作規(guī)程

倉(cāng)庫(kù)管理員安全操作規(guī)程

一：目的：

為了保障倉(cāng)庫(kù)貨品保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物資安全規(guī)范，確保本公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全。

=：范圍：倉(cāng)庫(kù)。

三：內(nèi)容：

1、嚴(yán)格遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度。非庫(kù)房管理員工不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，因工作需要的其它人員經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意后，在庫(kù)房管理員的陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度。

3、所有人員不得攜帶能夠容裝手機(jī)或配件的包裝物品（如手提包、紙袋等）進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，因工作需要攜帶，在出倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須接受庫(kù)房管理員的檢查。

4、任何人員不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

5、庫(kù)房管理員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉(cāng)庫(kù)，更不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吃東西。

6、服從上級(jí)的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的貨物保管制度。

8、庫(kù)房管理員必須全面掌握倉(cāng)庫(kù)所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等注意事項(xiàng)，以及貨品配置、性能和一些故障及排除方法。庫(kù)房管理員對(duì)所有入庫(kù)貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。

9、嚴(yán)格遵照貨物對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進(jìn)行貯存保管，定時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行清潔和整理。

10、保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生、過(guò)道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會(huì)使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

11、庫(kù)房管理員按照財(cái)務(wù)要求及時(shí)地記錄好所有貨物進(jìn)出倉(cāng)的賬目情況，每天做好盤點(diǎn)對(duì)數(shù)工作，保證賬目和實(shí)物一致。

12、庫(kù)房管理員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物，必須經(jīng)過(guò)本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。

14、嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)規(guī)程。

15、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)出倉(cāng)的運(yùn)作流程，確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的貨物的貯存安全。

17、庫(kù)房管理員在接到入庫(kù)通知時(shí)，按照入庫(kù)單做好貨物清點(diǎn)工作，并在入庫(kù)單上字確認(rèn)。

18、庫(kù)房管理員在出庫(kù)時(shí)，按照調(diào)撥單做好貨物清點(diǎn)工作，并在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)。

19、庫(kù)房管理員必須按照進(jìn)出倉(cāng)流程做好各項(xiàng)工作。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理員工作簡(jiǎn)歷

倉(cāng)庫(kù)管理員工作簡(jiǎn)歷模板

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倉(cāng)庫(kù)管理員的工作簡(jiǎn)歷模板

國(guó)籍：

目前住地：

民族：

戶籍地：

身高體重：

婚姻狀況：

年齡：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：物流助理/專員：物流

專員/物流操作員、其它類、其它類：

工作年限：2職稱：初級(jí)

求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期月薪要求：希望工作地區(qū)：工作經(jīng)歷：公司名稱：

起止年月：20XX-01～20XX-01公司性質(zhì)：

其他

擔(dān)任職務(wù)：倉(cāng)庫(kù)管理員工作描述：

1.貨物到場(chǎng)后，開(kāi)柜前做好照相、核對(duì)重量工作;安排工人卸貨、堆放貨物;檢查是否有貨不對(duì)版的情況，將貨物信息輸入ERP

2.如果貨物需要加工，加工前在ERP中辦理出庫(kù)手續(xù)，加工后成品過(guò)磅和質(zhì)量檢驗(yàn)，在ERP中辦理入庫(kù)手續(xù)。

3.賣貨時(shí)跟車過(guò)磅，安排叉車司機(jī)裝貨，填寫磅單并交給財(cái)務(wù)部收款，在ERP中完成出庫(kù)操作。

4.每月協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)部分貨物進(jìn)行盤點(diǎn)。

5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

離職原因：公司名稱：

公司起止年月：20XX-03～20XX-01公司性質(zhì)：

其他：

擔(dān)任職務(wù)：業(yè)務(wù)跟單工作描述：

1.整理與國(guó)外供貨商簽訂的合同和發(fā)票，并輸入ERP。

2.貨物從國(guó)外到達(dá)香港后，提供貨物相關(guān)資料給報(bào)關(guān)公司報(bào)關(guān)。海關(guān)放行后安排拖車把貨物運(yùn)回公司，并跟蹤貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的情況。

3.核對(duì)報(bào)關(guān)和運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，輸入ERP離職原因：教育背景畢業(yè)院校：

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：2008-06-01所學(xué)專業(yè)：行政管理第二專業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校專業(yè)獲得證書證書編號(hào)語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：一般工作能力及其他專長(zhǎng)

1.能熟練地操作ERP系統(tǒng)

2.會(huì)五筆打字,打字速度快,平均每分鐘40個(gè)字

3.能熟練地操作oFFIcE辦公軟件

4.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存管理制度有一定的了解

5.是前公司籃球隊(duì)隊(duì)員詳細(xì)個(gè)人自傳

本人性格開(kāi)朗，樂(lè)觀，樂(lè)于與人交往，待人真誠(chéng)，語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力強(qiáng)。有一年的業(yè)務(wù)跟單和一年倉(cāng)庫(kù)管理員的工作經(jīng)驗(yàn)。在工作中刻苦耐勞，責(zé)任心較強(qiáng)，做事認(rèn)真細(xì)心，愿意從基層做起。能熟練操作各種辦公軟件和ERP系統(tǒng)。如有幸被錄用我將會(huì)竭盡全力為貴公司創(chuàng)造效益，以盡情體現(xiàn)自身能力和價(jià)值。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

編

號(hào)：HK-JD005 職

位：倉(cāng) 管 員

職

級(jí)： 隸

屬：客房部主任

工作范圍：房務(wù)倉(cāng) 具體職責(zé): 1.貨倉(cāng)中存放本部物品，不得存放職員私人物品或其它部門物品。

2.不能讓閑雜人員進(jìn)入貨倉(cāng)；倉(cāng)庫(kù)鎖匙由本部經(jīng)理和倉(cāng)管員各持一把，不能將鎖匙轉(zhuǎn)交他人。3.倉(cāng)管員每天必須檢查貨倉(cāng)的安全，做好防火防盜工作，要確保貨倉(cāng)物品不受潮、防霉、防鼠等工作。

4.做好貨倉(cāng)清潔工作，如發(fā)現(xiàn)物品變質(zhì)等情況應(yīng)立即報(bào)告。5.貨倉(cāng)的物品必須分好類，不得亂堆亂放。

6.每次入倉(cāng)的貨物一定要清楚地作好記錄，如物品的名稱、數(shù)量、領(lǐng)貨人名稱等，并于月底做一份庫(kù)存。每月要做好盤點(diǎn)工作，與財(cái)務(wù)部配合做好每月月底《房務(wù)部月消耗總計(jì)表》，作為每月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提供預(yù)算的依據(jù)。

7.做好每日大倉(cāng)領(lǐng)貨工作及本部的小部領(lǐng)貨工作。

8.每日做好客人消耗之酒水記錄，并同收銀核對(duì)，按領(lǐng)發(fā)程序給樓層發(fā)放所需酒水。（注意酒水的使用日期）。

9.每次領(lǐng)貨必須由部門經(jīng)理簽名方可生效。10.倉(cāng)管員隨時(shí)服從本部管理員的工作安排。

11.倉(cāng)管員每月底，將該月每天樓層領(lǐng)出的物品單據(jù)給管家部主任做好每月《樓層易耗品分析表》； 12.每次到總倉(cāng)領(lǐng)貨時(shí)，必須控制好各類物品的質(zhì)量及牌子、包裝等工作。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理維護(hù)事務(wù)

2．按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉(cāng)庫(kù)管理制度查驗(yàn)數(shù)量 3．將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放 4．依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料

5．每日物料卡賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)倉(cāng)單、發(fā)料單、采購(gòu)驗(yàn)收單、呆滯料的的異常情況報(bào)表、委外產(chǎn)品報(bào)表、退貨單等單據(jù)的填寫

6．不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理 7．物料入倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與擺放，8.盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行，月總節(jié)報(bào)告 流程：

一、工作內(nèi)容 1．?dāng)?shù)量驗(yàn)收

1.1確認(rèn)供應(yīng)商,核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、品名是否與物料申購(gòu)單一致，不一致的第一時(shí)間和采購(gòu)人員進(jìn)行核對(duì)，并查明原因待確認(rèn)OK后方可收貨。

1.2對(duì)來(lái)料數(shù)量較大的按大件全點(diǎn)、小件10-35%的比例進(jìn)行數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識(shí)，對(duì)于來(lái)料經(jīng)較貴重的要做到數(shù)量全部清點(diǎn)準(zhǔn)確，對(duì)小件物品必須用電子稱稱數(shù)量，對(duì)有差異情況及時(shí)上報(bào)并做好記錄。

1.3所有來(lái)貨來(lái)料必須在數(shù)量清點(diǎn)完成后,供收雙方共同確認(rèn)情況下簽單收貨，數(shù)量異常簽實(shí)收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。

2、品質(zhì)驗(yàn)收

2.1倉(cāng)管員數(shù)量驗(yàn)收完成后,應(yīng)第一時(shí)間將送貨單交送于IQC進(jìn)行材料檢驗(yàn) 2.2倉(cāng)管員必須對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤跟進(jìn),待檢驗(yàn)完成后，IQC在送貨單上簽字并在貨品上貼IQC質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識(shí)，確認(rèn)后方可入倉(cāng)

2.3對(duì)檢驗(yàn)不合格的必須跟進(jìn)處理結(jié)果,如須退貨馬上由文員出退貨單,倉(cāng)管員通知采購(gòu)?fù)素浨闆r,并跟進(jìn)退貨時(shí)間至退回

3.入倉(cāng)

3.1檢驗(yàn)合格后安排物料及時(shí)按相應(yīng)位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放整齊

3.2對(duì)入倉(cāng)物料第一時(shí)間做好標(biāo)識(shí)卡做好記錄,標(biāo)識(shí)卡要注明品名、料號(hào)、來(lái)貨時(shí)間及供應(yīng)商和實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量。物料標(biāo)識(shí)卡必須置于物料正面最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀取易記錄

4.物料的保管

4.1所有物料入倉(cāng)后必須按倉(cāng)位、區(qū)域、包裝方式將物料擺放整齊，掛好物料標(biāo)識(shí)卡

4.2物料發(fā)放后須進(jìn)行整倉(cāng)、歸位整理、減卡 4.3所有物料必須做到安全維護(hù)、和保管

4.4對(duì)于在倉(cāng)庫(kù)存放半年以上的呆滯物料應(yīng)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì),上報(bào)處理 4.5倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須保持通風(fēng),做好防火、防盜、防潮 4.6倉(cāng)庫(kù)人員于下班離開(kāi)前應(yīng)確保倉(cāng)庫(kù)的安全 5.發(fā)料

5.1倉(cāng)管員須認(rèn)真核對(duì)物料發(fā)放指令(發(fā)料單)、發(fā)料單是否一致，如有不相符應(yīng)及時(shí)反饋相關(guān)人員確認(rèn)后方可發(fā)料

5.2發(fā)料時(shí)必須有物料員及倉(cāng)管員雙方對(duì)數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤,共同在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)

5.3發(fā)料時(shí)必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料 【擴(kuò)展閱讀篇】 工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來(lái)定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問(wèn)題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

我在恒生物業(yè)公司快兩年了.XX年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。(二)理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)http://004km.cn/fanwen在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。(三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)XX年不良庫(kù)存下降基本至零！(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！

倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，但卻需要一定的方法、技術(shù)，否則就顯得零亂、繁瑣，且會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符等管理漏洞,做好倉(cāng)庫(kù)物資管理，需要做好如下幾點(diǎn)： 首先，公司應(yīng)該制訂有嚴(yán)謹(jǐn)、縝密的物資出入庫(kù)管理流程，對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行嚴(yán)格的入庫(kù)、出庫(kù)把關(guān)，做好內(nèi)控，這是確保倉(cāng)庫(kù)物資賬實(shí)相符的根本；

其次，建議對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行必要的歸類分庫(kù)位管理，同時(shí)可以根據(jù)貨品性質(zhì)，使用卡片式管理，以便隨時(shí)核對(duì)賬實(shí)；

此外，還要建立倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)表管理機(jī)制，繁多的倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可輔助進(jìn)行警戒線管理，以此可隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，確保賬實(shí)相符，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題； 最后，如果安裝有財(cái)務(wù)管理軟件，可充分利用軟件中所包含的倉(cāng)庫(kù)管理功能，提高物資出入庫(kù)效率的同時(shí)，可以拿出更多地時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物進(jìn)行管理，倉(cāng)庫(kù)管理的根本目的就是庫(kù)存物資（貨品）的安全！