第一篇：倉庫管理員工作流程

倉庫管理員工作流程

1、請(qǐng)購

倉庫物品請(qǐng)購工作由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)申購。

2、驗(yàn)收

1）倉管員根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；

2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行驗(yàn)貨；

3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購負(fù)責(zé)人，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；

4）所有物品的驗(yàn)收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

5）對(duì)于直拔物品，倉管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部門做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物品的驗(yàn)收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物品不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)；

3、保管

1）倉管部對(duì)倉庫所有物品負(fù)保管之責(zé)，物品堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物品登記卡；

2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物品完好無損；

4、盤點(diǎn)

1）倉庫必須對(duì)存貨每月25日進(jìn)行定期清查，如遇特殊問題，隨時(shí)盤點(diǎn)。確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)；

2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。

第二篇：倉庫管理員-崗位職責(zé)、工作流程

中山市小霸王生活電器有限公司

倉庫管理員崗位職責(zé)

直接上級(jí)：倉務(wù)主管；間接上級(jí)：廠長、財(cái)務(wù)部主管

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉庫內(nèi)物資，做好防火防盜工作，掌握庫存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時(shí)收發(fā)貨物盤點(diǎn)庫存物料。

1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好； 認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患

2、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施落實(shí)，保證庫存物資完好無損；

3、對(duì)于進(jìn)倉物資不論是配件還是成品都必須要有品質(zhì)部（技術(shù)部）簽名，煙機(jī)、灶具、燃?xì)鉄崴?、電熱水器技術(shù)部簽名。電飯煲、電餅檔、豆?jié){機(jī)、電磁爐、電壓力鍋、消毒柜等小家電類由廠長簽名確認(rèn)才準(zhǔn)入庫，未經(jīng)簽名入庫者。倉管罰款：50元/次，財(cái)務(wù)不允結(jié)算貨款。

4、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購單，有質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字才能收貨，根據(jù)發(fā)票單據(jù)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，倉庫絕不允許接受不合格品。發(fā)貨時(shí)必須憑領(lǐng)料單，同時(shí)付上銷售部訂單，對(duì)于訂單外發(fā)貨，必須要有廠長以上級(jí)別簽名才可發(fā)料，否則將追究倉管責(zé)任。

5、通過ERP系統(tǒng)，隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的最低庫存和最高庫存。低于最低庫存時(shí)，向采購部提出采購。高于最高庫存時(shí)不得接收物料，除非有廠長或總經(jīng)理以上級(jí)別簽名。

6、進(jìn)倉物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

7、物品出庫或入倉要通過ERP及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；日清日畢。

8、合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

9、倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡，每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和ERP帳面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。

10、供應(yīng)商來料按指定堆位整齊疊位，發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正，不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

11、每天檢查一次倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)告。

12、每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)向主管報(bào)告。

13、要按照相關(guān)規(guī)定保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即時(shí)開門通風(fēng)，保證物資完整，紙質(zhì)及易變質(zhì)物質(zhì)不得發(fā)霉變質(zhì)。

14、每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生，各種器材要擺放整齊。每周應(yīng)打掃一次庫房內(nèi)天花板、墻壁上的蜘蛛網(wǎng)及擦窗玻璃。

15、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；如果月底盤點(diǎn)出現(xiàn)100元以上的誤差罰款100元。100元以下的誤差罰款：50元。重大誤差嚴(yán)肅處理。

16、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工。

編制 ：審核 ：會(huì)簽：批準(zhǔn)：

第三篇：倉庫管理員-崗位職責(zé)、工作流程

倉庫管理員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

3、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

7、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

8、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

9、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；

倉庫管理員工作流程

1、請(qǐng)購

1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲(chǔ)備量情況，提出請(qǐng)購申請(qǐng)；

2）對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請(qǐng)購單

2、驗(yàn)收

1）倉管員根據(jù)采購計(jì)劃、進(jìn)行驗(yàn)貨；

2）對(duì)于入庫物資，倉管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部門做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在入庫單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗(yàn)收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)；

3、保管

倉管部對(duì)倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

4、盤點(diǎn)

1）倉庫必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)；

2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。

發(fā)貨檔案：

要做到，產(chǎn)品照片，名牌照片，裝箱單復(fù)印件，合格證復(fù)印件，裝配圖復(fù)印件，每個(gè)產(chǎn)品一個(gè)文件夾建檔

第四篇：倉庫管理員工作流程

倉庫管理員工作流程

一、請(qǐng)購

1、對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲(chǔ)備量情況向采購提出請(qǐng)購；

2、對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請(qǐng)購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；

二、驗(yàn)收

1、倉管員根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；

2、原材料、外協(xié)、外委產(chǎn)品入庫，庫管員嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)通知單合格后入庫。對(duì)不合格品或與檢驗(yàn)合格單數(shù)量不符產(chǎn)品，有權(quán)拒收，不予辦理入庫手續(xù)，并及時(shí)反饋給采購，以確保入庫的數(shù)量與質(zhì)量。

3、對(duì)于零星采購標(biāo)準(zhǔn)件及勞保物資等不需檢驗(yàn)合格單的物資，需由庫管員清點(diǎn)采購數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量入庫，入庫單與實(shí)物不符，庫管員有權(quán)拒絕簽字。

4、對(duì)已驗(yàn)收入庫產(chǎn)品，庫管員應(yīng)及時(shí)下帳，不得累計(jì)下帳或拖欠遺漏。

三、保管

1、對(duì)已入庫產(chǎn)品應(yīng)定置、定量、分區(qū)、有序管理，使其便于盤點(diǎn)、發(fā)放。

2、應(yīng)定期檢查貯存情況，對(duì)發(fā)生損壞、銹蝕、變質(zhì)、等及時(shí)處理，保證帳、物相符，不至影響正常生產(chǎn)和交貨。

3、在裝卸、擺放、運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)安全操作，并對(duì)產(chǎn)品輕拿、輕放，防止散包、變形、損傷，造成人為損壞。

4、對(duì)于廢料、廢件回收后，也應(yīng)不混放，定置、分區(qū)、有序管理，并注明標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性，并建立廢品回收記錄。

四、出庫

1、必須堅(jiān)持先入先出原則，避免產(chǎn)品積壓、銹蝕、變形、變質(zhì)等不良后果。

2、物資發(fā)放不準(zhǔn)估數(shù)發(fā)出，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)、過稱、量尺等方法發(fā)放物資，并由領(lǐng)料人及管理人員簽字，認(rèn)真填寫領(lǐng)用單，做到發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí)，帳物相符。

3、計(jì)劃外領(lǐng)用物資，一律要有部門主管簽發(fā)手續(xù)，任何人不得在庫房拿取物資。

4、來不及檢驗(yàn)，需緊急放行的物資，管理員必須在放行之前將物資情況（如：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)等）通知質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部門允許放行并做出明確標(biāo)識(shí)和后序檢驗(yàn)方法后方可放行。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的緊急發(fā)放物資需回收時(shí)，由管理員負(fù)責(zé)回收，檢驗(yàn)員監(jiān)督回收，緊急發(fā)放物資的標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)結(jié)果由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)保存。

五、盤點(diǎn)

1、每月末進(jìn)行庫房的全面盤點(diǎn)，點(diǎn)前要結(jié)好賬面數(shù)，便于盤點(diǎn)時(shí)核對(duì)。

2、盤點(diǎn)時(shí)要做到不重復(fù)、不漏項(xiàng)、認(rèn)真過數(shù)。

3、盤點(diǎn)報(bào)表要每月25日下班前上報(bào)到財(cái)務(wù)部門。

4、年末進(jìn)行一次全面物資盤點(diǎn)工作，并做出盤點(diǎn)表及盤盈盤虧物資清單上報(bào)財(cái)務(wù)部門審批。

第五篇：倉庫管理員工作流程范文

倉庫管理員工作流程

1、請(qǐng)購

（1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲(chǔ)備量情況向采購干事提出請(qǐng)購；

（2）對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請(qǐng)購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；

2、驗(yàn)收

（1）倉管員根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；

（2）對(duì)于原料的驗(yàn)收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；

（3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系廠商做更正處理；

（4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

（5）對(duì)于直拔物資，倉管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部門做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗(yàn)收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)；

3、保管

（1）倉管部對(duì)倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

（2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；

4、盤點(diǎn)

（1）倉庫必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)；

（2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。