第一篇：淺析新形勢下加強基層工商行政管理工作

淺析新形勢下如何加強基層工商行政管理工作

山東陵縣工商行政管理局魏金輝

在“兩費”停收、工商職能亟待轉(zhuǎn)型、工商行政管理工作面臨著內(nèi)外環(huán)境重大變化的形勢下，周伯華局長提出了“四個轉(zhuǎn)變”和“四高目標”的新要求。這對處于執(zhí)行層的縣級工商部門來說，如何正確地領會“四個轉(zhuǎn)變”的深刻內(nèi)涵，結(jié)合具體實踐，實現(xiàn)“四高目標”的要求，促進基層工商行政管理事業(yè)科學發(fā)展，推動工作創(chuàng)新，具有重要的指導意義。筆者結(jié)合陵縣工商行政管理工作的實踐，談談如何推進基層工商工作實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，達到“四高目標”要求。

陵縣地處魯西北平原，是德州市的近郊縣，轄 9 鎮(zhèn) 3 鄉(xiāng) 1 個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，989 個行政村，總?cè)丝?55 萬，其中農(nóng)業(yè)人口 47 萬，總面積 1213平方公里，100 萬畝耕地，農(nóng)業(yè)基礎牢固。這里民風淳樸，但農(nóng)民的維權意識相對較低；這里經(jīng)濟基礎相對薄弱，但近幾年經(jīng)濟發(fā)展迅速。這樣的環(huán)境下，陵縣工商局如何當好市場準入的“守門員”、市場運行的“裁判員”，我認為應當抓住“人本、監(jiān)管、發(fā)展”三個核心內(nèi)涵，從隊伍、執(zhí)法、服務三個方面做起。

一、教育培訓相結(jié)合，提高隊伍執(zhí)行力

一支素質(zhì)高、能力強的隊伍是做好工作的保證。“兩費”

停征后，部分基層工商人員的能力、素質(zhì)不能適應形勢和發(fā)

展的要求，對新的經(jīng)營方式敏感性不高，對新的領域比較陌

生，監(jiān)管執(zhí)法和服務經(jīng)濟社會發(fā)展能力相對不足，面臨著“本

領恐慌”。要把他們從習慣于收費的狀態(tài)中轉(zhuǎn)變到加強監(jiān)管、行政執(zhí)法和服務發(fā)展的工作形態(tài)上，改變對原有工作狀態(tài)和

工作方式的“路徑依賴”，還需要一個時期的心理適應和工

作轉(zhuǎn)型。今年以來，我們探索實踐了一系列的措施，改變隊

伍這種現(xiàn)狀。首先，結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，提高干部職工思想覺悟。每位黨員參加集中學習達到60個

小時以上，撰寫學習心得2萬字以上。通過多層次、多渠道的征求意見，收集到了62條意見和建議，歸納后涉及到十

個方面?？h局黨組、各黨支部、黨員個人按照問題所涉及到的輕重緩急和整改難易程度，積極創(chuàng)造條件進行整改，當時

整改不了的，制定整改方案，落實整改任務、責任部門、分

管領導、完成時限，建立健全實踐科學發(fā)展觀的長效機制。

整個學習實踐科學發(fā)展觀活動達到了“干部受教育、科學發(fā)

展上水平、人民群眾得實惠”的預期目標。其次，提出建設

“學習型”工商的目標。制訂了《2009年度學習培訓計劃》，以邀請專家授課、模擬執(zhí)法辦案、典型案例評析等多種形式，每兩周開展一次集中學習，以提高基層同志的工作能力，為

開展好“基層建設年”活動打下良好基礎。再次，采取以干

代訓的形式，從基層工商所抽調(diào)了部分年輕同志到縣局機關

從事登記注冊、公平交易、市場監(jiān)管等工作，開闊了基層同

志的工作視野，提高了其業(yè)務水平，促進了我局基層工作的扎實開展。今后，如何創(chuàng)新培訓方式、提高培訓效能，如何

加強與研究機構的合作，有效地借鑒和運用已有的科研成果，仍是加強隊伍建設和工作探索的重點。

二、改革創(chuàng)新相結(jié)合，提高市場監(jiān)管力

“兩費”停征后，為保護民主，維護民安，促進民穩(wěn)，基層工商行政管理工作監(jiān)管領域由“低端”向高端延伸，監(jiān)

管方式由粗放向精細轉(zhuǎn)移，監(jiān)管方法由突出專項向日常規(guī)范

監(jiān)管轉(zhuǎn)變，監(jiān)管手段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，核心是在推進職能

到位，創(chuàng)新監(jiān)管機制，提高行政監(jiān)管效能，向科學監(jiān)管轉(zhuǎn)移。我認為，從宏觀上，我們的基層監(jiān)管工作應做到以下幾點：

（一）突出重點，定向監(jiān)管。對過去的“普遍撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)

向重點“捉魚”，“地毯”式檢查轉(zhuǎn)向重點關注，死死盯住重

點行業(yè)、重點企業(yè)、重點市場、重點商品和薄弱環(huán)節(jié)，實施

重點監(jiān)管，針對影響經(jīng)濟發(fā)展，損害群眾利益，危害社會和

諧的突出問題，確定階段性監(jiān)管重點。從屢禁不止，屢查不

絕的違法行為中找監(jiān)管執(zhí)法薄弱環(huán)節(jié)，從監(jiān)管服務對象和群

眾反映強的問題入手查找薄弱環(huán)節(jié)，強化監(jiān)管。

（二）區(qū)別情況，分類監(jiān)管。在監(jiān)管中，一是對多發(fā)違

法失信行為、高風險行業(yè)嚴密監(jiān)管；二是對一般主體的弱勢

群體即殘疾人、下崗失業(yè)人員、失地農(nóng)民，低保戶、地方黨委、政府重點招商引資企業(yè)等酌情采取扶持、保護等監(jiān)管措施；三是對市場客體涉及民生商品的食品、重要商品、煙花爆竹危險化學品等高危商品進行分類監(jiān)管。

（三）熱情、快捷、高效地做好民生、民安、民穩(wěn)工作。重點加強對涉及民生的食品安全，民生、民穩(wěn)的12315群眾訴求，重點娛樂場所，市場消防安全等監(jiān)管，盯住市場主體資格，商品質(zhì)量，實行留“痕跡”式監(jiān)管方法，維護一方穩(wěn)定。

三、服務發(fā)展相結(jié)合，提高工商影響力

當前，受國內(nèi)外大環(huán)境影響，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長面臨著很大困難。作為基層工商行政管理機關，應當強化大局觀念，緊緊圍繞地方黨委、政府的中心工作謀劃工商工作，與地方黨委、政府“同向思考、同步?jīng)Q策”，認真聽取黨委、政府和各類市場主體對于工商部門在當前經(jīng)濟環(huán)境下的需求；工作中，突出企業(yè)解困、農(nóng)村發(fā)展、消費拉動“三個重點”，摸清各類市場主體的經(jīng)營狀況，掌握企業(yè)的實際需求，有針對性地開展幫扶服務工作，千方百計幫助企業(yè)度難關、保增長、穩(wěn)就業(yè)。在此基礎上，大力強化行政指導職能，深入實施“紅盾幫扶工程”，開展“小老板創(chuàng)業(yè)工程”，指導下崗職工、返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)，培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，實施商標戰(zhàn)略，評選“守合同、重信用”企業(yè)等。今年以來，陵縣工商局已為弱勢群體提供就業(yè)信息120余條，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社96家，培育示范合作社 24家，認定2009年度市級“守合同、重信用”企業(yè)4戶，推薦發(fā)展省級“守合同、重信用”企業(yè)2戶。同時，積極向黨委、政府反映我們工作中發(fā)現(xiàn)的制約企業(yè)發(fā)展、需要政府解決的問題，諫言獻策，提出解決方案，達成工作共識。6月份，根據(jù)我縣實際情況，調(diào)研撰寫了《實施商標戰(zhàn)略 促進經(jīng)濟發(fā)展》、《整合企業(yè)信息資源 全力促進經(jīng)濟發(fā)展》兩份報閱件，得到了縣委、縣政府主要領導的好評和高度重視，縣委書記還專門做了重要批示。

第二篇：淺析新形勢下基層消防部隊管理工作

淺析新形勢下基層消防部隊管理工作

張京良

內(nèi)容摘要：近年來，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟建設步伐的加快，消防安全越來越受到全社會的重視，消防部隊對于保護人民生命財產(chǎn)安全、防止火災發(fā)生起到的重要作用也日益顯現(xiàn)。但同時，由于客觀條件和主觀因素的制約，基層消防部隊管理中仍存在一些不容忽視的問題，直接影響了部隊戰(zhàn)斗力的進一步提高。因此，在新形勢下，如何切實加強基層消防部隊管理工作是消防部隊需要高度重視、認真研究和不斷探索的時代課題。

關鍵詞：基層消防部隊管理問題分析對策探究

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟建設步伐的加快，消防安全越來越受到全社會的重視，消防工作對于保護人民生命財產(chǎn)安全、防止火災發(fā)生起到的重要作用也日益顯現(xiàn)。面對新形勢新任務，各級消防部隊高度重視，認真思索，都在大力加強部隊管理和建設，希望打造一支“攻堅克難、敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍隊伍，更好的完成各項“急、難、險、重”任務。然而，我們也應清醒看到部隊管理方面存在的現(xiàn)實問題，如何應對、解決這些難點、熱點問題，關系到消防部隊的社會形象和地位，關系到消防部隊內(nèi)部的穩(wěn)定與發(fā)展，也關系到人民的安居樂業(yè)和社會和諧。

一、當前基層消防部隊管理中存在的主要問題

（一）理論學習不實，業(yè)務訓練不精。

近年來，基層消防部隊對官兵的政治理論和業(yè)務理論的學習安排較緊，各地都制定下發(fā)了學習計劃。然而，在具體教育過程中，理論學習卻大都流于形式。有的干部上課照本宣科，采用“填鴨式”灌輸，授課方法單

一、枯燥，戰(zhàn)士學習激情不高；部分中隊沒有將上級布置的教育內(nèi)容具體化，不注意因人施教，教育效果不明顯；有的單位學習僅停留在表面上，更多的是應付了事。在日常業(yè)務技能訓練中，雖然加強了單兵、班組技能和實戰(zhàn)演練，但訓練與實戰(zhàn)的差距仍很大，訓練場上“戰(zhàn)場”氣氛不濃，演練 “走過場”，“練為戰(zhàn)”的作用不明顯。有的中隊因人員少不便組織業(yè)務技能訓練，基本上只進行單雙桿、長跑等體能訓練，業(yè)務技能或戰(zhàn)術訓練被放空了，大大地減弱了部隊的戰(zhàn)斗力。

（二）人浮于事，部分官兵安于現(xiàn)狀。

絕大多數(shù)中隊干部都能恪盡職守，不畏艱難，努力做好本職工作。但也有少數(shù)干部心存僥幸，認為“山高皇帝遠”、“做一天和尚撞一天鐘”，在思想和行動上存在懈怠和懶散的問題；有的干部表率作用不強，對自身工作要求不高，當“甩手掌柜”——業(yè)務訓練全交給班長和骨干，基礎工作交給文書，后勤管理交給司務長，自己只負責當“領導”；有的干部對外交往過多，精力過度外移，直接影響了本職工作，從而造成了部隊管理工作的松懈。士官方面，在轉(zhuǎn)士官前后反差大，轉(zhuǎn)士官前工作積極，訓練刻苦，學習認真，但轉(zhuǎn)士官后卻又安于現(xiàn)狀，考慮個人成長進步和婚姻問題，不注重提高自己的管理能力和組訓能力。

（三）執(zhí)勤力量不足，公差勤務較多。

當前，除特勤中隊、鐵軍中隊外，其余中隊官兵人數(shù)普遍較少，再除去炊事員、門衛(wèi)崗哨，執(zhí)勤實力就顯得很薄弱。每天，打掃營區(qū)衛(wèi)生需要占用人力和時間，加之部隊所處的城區(qū)范圍大，社會關系復雜，不時有有關領導或其他相關部門通過各種渠道向基層消防中隊要車、要人，幫助送水、沖洗街道、整治市容衛(wèi)生等，基層干部雖然為難，但又不得不服從安排，這些工作也花費了大量的警力、物力，使得原本就不足的兵力更加緊張了。

（四）消防裝備仍有欠賬，人與裝備的結(jié)合沒有發(fā)揮最大效用。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，總隊和各級政府都加大了對消防裝備的資金投入。但由于基礎差、底子薄，很多邊遠基層大隊的裝備仍比較落后，欠賬較多。絕大多數(shù)中隊只有

一、兩輛主戰(zhàn)消防車，有的消防車已超期服役，經(jīng)常發(fā)生故障；有的中隊隨車器材和個人防護裝備配備不足。另一方面，由于平時開設的器材裝備訓練課較少，部分官兵對器材裝備的性能不夠熟悉，不能熟練操作和使用，這就出現(xiàn)了部分中隊在現(xiàn)有條件下還未能充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備的作用，沒有最大限度地實現(xiàn)人與裝備的最大效用。

(五)警營文化建設滯后，創(chuàng)新性能力弱。

基層官兵對警營文化建設重要性認識不夠到位，不會結(jié)合形勢任務、中心工作和官兵的不同層次需求來開展文化活動，對文化活動缺乏組織和策劃，把文化工作當成不變老一套，內(nèi)容陳舊，一慣效仿，缺乏新意和吸引力。如：有的認為文化工作不是中心工作，抓不抓無關緊要，不如搞教育、訓練實在管用；有的覺

得花錢搞文化建設投資大、見效慢；有的認為基層單位人少、事多沒有必要；還有的感覺警營文化建設只是上級下達的指標任務而已，對警營文化的建設更多的是模仿社會各項文化活動，可往往又學不到精髓，造成營區(qū)文化“不倫不類”，更別說具有消防部隊特設的“品牌”文化建設了。久而久之，使得一些官兵生活枯燥，偷偷到地方違章娛樂的現(xiàn)象時有發(fā)生，增加了部隊管理的難度。

二、基層部隊管理工作中存在問題的原因分析

（一）消防部隊的雙重性對部隊管理造成了一定影響

消防部隊的雙重性（消防部隊管理的軍事性與工作的地方性）也是影響部隊管理的原因之一。一方面它是正規(guī)現(xiàn)役部隊，就應該嚴格按照部隊的條令條例依法從嚴治軍，強化部隊的正規(guī)化建設；另一方面因消防部隊受地方各級政府和公安機關的直接領導，是公安機關的一個職能部門，直接參與社會的消防管理。這就不可避免地給消防部隊打上了深深的“地方”烙印，使消防部隊事實上成了一支由地方非軍事機關領導的，需要“關門”實行軍事化，“開門”從事地方工作的隊伍。因此，它一邊要克服地方上那些松散、稀拉的不良風氣和各種消極因素的影響，排除來自地方上的各種干擾，努力按條令條例抓部隊管理，又要學會適應地方工作的各種習慣，認真搞好地方工作。這樣，不可避免的對部隊管理教育造成了一定的消極影響，不利于部隊軍事化管理和正規(guī)化建設。

（二）兵員結(jié)構復雜，思想多樣化，增加了管理難度。

過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，便于管理?，F(xiàn)在的兵員較為復雜：有在社會上打工或工作幾年后才當兵的，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當活躍；有的是關系兵，他們路子多，在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關系得到優(yōu)先照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士不服氣，增加了部隊管理難度；有的是“獨子兵”，從小養(yǎng)尊處優(yōu)，到部隊后生活自理能力差，不服從管理；再加之戰(zhàn)士文化水平參差不齊，士官比例增大等現(xiàn)象，都給部隊管理增添了難度。

（三）基層干部管理不嚴，缺少足夠的力度。

在部隊管理工作中，有的干部管理不嚴，缺少足夠的力度。其一，基層干部中很多都是院校畢業(yè)的“學生官”，與“土生土長”的士官相比，年紀輕，軍齡短，生怕“碰釘子”、被頂撞而丟面子，造成了不敢管或不愿管的被動局面；其二，士官的考核、晉升等級等權限不在基層組織本級，影響了基層干部對士官管

理的權威性；其三，有的士官因工作關系直接管錢、管物，具有一定的實權，造成基層干部在管理上遷就，放不開手；其四，基層干部，特別是中隊干部的管理資歷不深，管理經(jīng)驗不足，直接造成士官管理工作中的“失控漏管”。

(四)部隊管理觀念不適應新形勢下管理工作需要。

一是對管理工作重要性認識不到位。在一些基層大中隊，有少數(shù)干部不能以防滅火工作和隊伍建設全局著眼來認識管理工作的重要性，片面追求防滅火工作而疏于隊伍管理，只要不出責任事故就大可高枕無憂。二是對管理工作長期性和艱巨性認識不到位。有些大隊對部隊管理工作的認識還停留在教育整頓活動上，而不是把主要精力放在抓平時、抓經(jīng)常上。三是對管理工作復雜性認識不到位。一些大隊領導做工作缺乏全局觀，對新時期部隊管理工作的復雜性認識不夠。四是對管理工作存在的“癥結(jié)性”問題認識不到位。目前，部隊管理中存在著約機制不健全、管理水平不高、作風不扎實、力度不夠大等問題，這才是當前部隊管理教育中存在的真正的癥結(jié)。

三、加強基層消防部隊管理的對策探究

針對基層消防部隊在管理工作上存在的主要問題，我們應該冷靜分析，認真思考，從組織上、制度上和日常管理等諸多方面尋找對策，對癥下藥，不斷提高基層消防部隊的管理水平。

（一）優(yōu)化兵員結(jié)構，改革訓練模式。

消防部隊要適應形勢和任務的需要，增強基層一線的執(zhí)勤實力，士官除了從現(xiàn)役義務兵中挑選外，也可采用從地方院校應征入伍，特別是一些專業(yè)性較強和一些科技含量高的裝備操作人員。同時，要細化對士官的考核制度，優(yōu)化兵員結(jié)構，最大限度發(fā)揮士官隊伍的專業(yè)作用和主體作用。一是增加一線戰(zhàn)斗班士官的編制比例；二是積極爭取當?shù)卣闹С?，招聘合同制消防隊員，充實執(zhí)勤實力。第三，要大力改革創(chuàng)新，采取綜合訓練模式。即業(yè)務理論知識學習、消防技術、滅火救援戰(zhàn)術集于一體，開展綜合性滅火救援訓練，通過綜合訓練，把多項業(yè)務知識、技能、戰(zhàn)術連接起來。通過綜合訓練，將各級指揮員和各類戰(zhàn)斗員連接上，激發(fā)不同人員的學習、訓練熱情，需要什么就練什么，大力提高綜合實戰(zhàn)水平。

（二）強化干部培訓機制，提升干部綜合素質(zhì)。

一是要強化各級領導班子的職責意識，將干部培訓工作與領導班子政績掛

鉤，將其作為各級領導班子考核的一項重要內(nèi)容，促使各級領導班子充分發(fā)揮出在干部教育培訓中的統(tǒng)領作用。二是強化政治機關的服務意識，充分發(fā)揮出政治機關職能作用，將干部培訓工作納入經(jīng)常性工作范疇，而非階段性工作范疇，將其當成常規(guī)性的素質(zhì)工程來抓，而不是當成臨時性的亮點工作來抓。三是完善干部培訓獎懲激勵機制，將干部培訓情況、考核結(jié)果切實與干部績效考核結(jié)合起來，并與干部晉職、獎懲、福利搭鉤，通過兌現(xiàn)獎懲增強干部的學習動力，努力營造積極進取、力爭上游的濃厚學習氛圍，大力提升干部管理能力。

（三）領導干部以身作則，發(fā)揮模仿帶頭作用。

自古以來，軍隊的管理非常注重帶兵干部的帶頭作用。作為管理，本身也是一門藝術，管理者自身的魅力對管理有很大的幫助。在消防部隊中，領導干部是部隊的管理者，是治兵帶兵的骨干和中堅，對部隊具有全局性的影響。領導干部的言行對部隊具有很強的示范輻射作用。因此，強化領導干部的帶頭作用，用自身的模范行為帶動部隊，是非常有效的管理方法。為此，各級領導干部首先要率先垂范，在工作中要以實際行動來教育引導戰(zhàn)士，在訓練中，要起好模范帶頭作用，帶頭參訓；其次，要強化黨性觀念，以嚴格管理、嚴格紀律的良好形象，切實當好部隊的表率和楷模，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。

(四)獎賞與懲罰相結(jié)合，重在實效。

部隊的獎與罰是一個目的，兩種手段。而當前部隊在運用激勵機制上一只腳長，一只腳短，獎勵大張旗鼓，處分偃旗息鼓。必須堅持賞罰分明的方法，做到獎勵一個人，激勵一大批，處分一個人，警示一大片，才能取得事半功倍的效果。管理者應盡量避免濫用懲罰手段，某些問題應用其它手段解決而一味地頻繁使用懲罰，只會過猶不及。管理者應切實把管理工作情況與個人的切身利益掛起鉤來，真正做到獎優(yōu)罰劣，對認真履行職責的，要舍得重獎；對嚴重違紀的，要敢施重典，敢于施行處分、撤職等手段，真正作到賞罰分明。

（五）加強部隊警營文化建設，提高部隊戰(zhàn)斗力。

凝聚功能是指當積極向上的正確觀念得到部隊官兵人民群眾的認同后，而產(chǎn)生的一種共鳴，一種向心力，一種凝聚力。一支隊伍有沒有戰(zhàn)斗力，取決于這支隊伍是否具有強大的凝聚力，而凝聚力又來源于官兵共同的價值取向、一致的意志信念和戰(zhàn)斗精神。對于公安消防部隊來說，戰(zhàn)斗力不僅要靠科學的管理、先進的裝備、充足的經(jīng)費，更取決于高覺悟、高素質(zhì)的消防官兵隊伍。先進的警營文化熏陶，可以使官兵信念更加堅定、意志更加頑強、熱情更加飽滿，可以在部隊內(nèi)部建立起共同的價值取向和精神追求，把全體官兵的意志和力量凝聚起來，匯成一股強大的精神合力，全面提升部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

參考文獻：

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第三篇：新形勢下基層紀檢監(jiān)察工作意見

強化針對性 保障規(guī)范性——區(qū)工商局加強工商所紀檢監(jiān)察隊伍建設

發(fā)布日期：2011-4-20 作者： 來源：區(qū)工商局 點擊數(shù)：62

為適應新形勢下紀檢監(jiān)察工作的新任務，不斷加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，努力做好工商行政管理工作，近期，青島市工商局開發(fā)區(qū)分局進一步完善基層工商所紀檢監(jiān)察員制度，為確保加強紀檢監(jiān)察隊伍建設的各項任務落到實處提供了有效保證。具體做法包括：

一是針對工商所政風行風建設工作需求，進一步明確紀檢員工作職責。工商所干部處在工商行政管理監(jiān)管和服務的第一線，直接面對人民群眾，加強工商所干部的日常監(jiān)督，規(guī)范管理，對促進工商所干部依法行政、廉潔奉公、服務群眾的意義重大。紀檢員工作制度中明確了紀檢員直接由分局管理，對分局黨委負責，獨立開展監(jiān)察工作，發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)行為，及時制止，責令改正，并向分局紀檢監(jiān)察部門提出對有關責任人的處理意見建議，根據(jù)干部的廉政建設情況，對其獎懲提出建議等規(guī)定，及時把基層發(fā)生的違紀現(xiàn)象和不正之風反映上來，在問題還未形成事實或未發(fā)展到嚴重程度時就得到預防和制止，切實保障工商所干部盡職履責，保障工商所各項工作規(guī)范運行。

二是針對工商所紀檢監(jiān)察工作貼近基層實際的需求，進一步明確紀檢員工作方式。工商所紀檢監(jiān)察工作的出發(fā)點和落腳點是以確保工商所各項工作以人民群眾滿意不滿意、贊成不贊成、擁護不擁護、高興不高興、答應不答應作為工作的總體目標，紀檢員工作制度明確規(guī)定了工商所紀檢員工作方式可以采取明查暗訪、電話回訪、走訪等形式，對工商所及其工作人員履行職責情況進行監(jiān)督，采集企業(yè)（個體戶）、社會義務監(jiān)督員和地方黨政群機關的意見、建議，督促工商所改進工作，為工商所干部提高正確執(zhí)行政策和依法辦事能力，提高做好群眾工作、解決實際問題能力，提高化解矛盾促進和諧、維護社會穩(wěn)定的能力提供堅實的保障。

三是針對派駐紀檢員工作規(guī)范的需求，進一步明確紀檢員工作標準。建設一支作風過硬、紀律嚴明的工商所紀檢監(jiān)察隊伍是推動工商紀檢監(jiān)察工作不斷取得新進展的前提，對工商所派駐紀檢監(jiān)察員工作的實施，是從機制和源頭上開展預防和治理腐敗，加強基層黨風廉政建設和政風行風建設等工作，紀檢員工作制度明確規(guī)定了工商所紀檢員工作標準，是以黨章和法律法規(guī)為準繩，以事實為依據(jù)，及時妥善處理效能投訴，查處違紀違規(guī)行為，保證政令暢通、促進行政效能，推進廉政勤政等要求。針對紀檢員思想建設、能力建設、作風建設和廉政建設這些關鍵性基礎建設，進一步明確紀檢員嚴守政治紀律、工作紀律、辦案紀律、保密紀律和廉政紀律，牢固樹立監(jiān)督者更要帶頭接受監(jiān)督的意識，不斷提高工商紀檢監(jiān)察工作的科學化、制度化、規(guī)范化水平，保障工商機關黨風廉政建設和行風建設取得較好成效，切實履行為地方經(jīng)濟發(fā)展“保駕護航”的神圣職責。

第四篇：新形勢下基層思想政治工作之我見

新形勢下基層思想政治工作之我見

(丹桂鎮(zhèn) 鮮琳)基層黨組織是我們黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰(zhàn)斗堡壘。特別是在國際國內(nèi)正發(fā)生著深刻而復雜的歷史性變化的新形勢下，基層思想政治工作是我們黨的生命線，基層黨組織承擔著推進發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的神圣職責?；仡櫘斍盎鶎铀枷胝喂ぷ魅〉玫某晒?，明確當前基層思想政治工作存在的問題，根據(jù)基層思想政治工作發(fā)展變化的特點，有針對性地進行改進和創(chuàng)新，直接關系著基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，關系著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)的成敗。

一、當前基層思想政治工作取得的成果

（一）圍繞中心，服務大局，準確把握基層思想政治工作的方向。思想政治工作是黨的工作的重要內(nèi)容，做好思想政治工作是宣傳思想戰(zhàn)線的基本職責。近年來，我們緊緊圍繞古藺縣委、縣政府打造“中國名縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性開展思想政治工作，力求把人的積極因素調(diào)動起來，把人心凝聚起來，把干群創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情迸發(fā)出來，為實現(xiàn)在古藺快速崛起的奮斗目標提供強有力的思想保證。我們在鎮(zhèn)中心區(qū)域、公路沿線，張貼觸及靈魂、振聾發(fā)聵的標語催人奮進；我們經(jīng)常組織創(chuàng)業(yè)成功人士先進事跡報告會，開展“創(chuàng)業(yè)之

第五篇：如何做好新形勢下基層組織工作

如何做好新形勢下基層組織工作

組織工作無小事，組織工作面廣量大，工作難度大，標準高，要求嚴。在日常工作中接觸不同層次的人和事，特別是隨著新形勢的變化，對工作提出了更高的標準和要求，這就要求自身工作能力更強，工作作風更硬，工作水平更高。

一方面要加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。基層組織工作業(yè)務性較強，具有紛繁性和具體性的特點，對于一名組織工作者來講，只有不斷加強學習，不斷提高自身水平，才能做好組織工作。首先是向報紙、刊物、有關文件學習。認真學習業(yè)務、政策、法律、法規(guī)，不斷加強新知識、新政策、新精神的學習，用知識來武裝自己的頭腦，更好的指導自己的工作。其次是向領導學習。學習領導工作的藝術、策略和方法，拿來有機借鑒運用，提高工作的效果。三是向老同志學。學習他們的工作經(jīng)驗，平時要和他們多交流，了解我們工作的背景，社會關系、人際關系，以便為突發(fā)事件做詳實分析，找準解決問題的突破口，有效地解決好問題。四是向工作實踐學習，多總結(jié)好的經(jīng)驗做法，尤其是做基層組織工作，在實際工作中有一些很好的工作方法，在同行及各基層黨支部也有許多很好的工作措施和特色，都值得學習，只有注重平時的日常學習和積累，才能在具體工作中得心應手。

另一方面要服務大局，充分發(fā)揮好參謀助手作用。作為一名組織工作者，關鍵要當好黨委主要領導的參謀助手和辦事員，把握住組織工作的本質(zhì)，正確處理好黨務工作和黨委中心工作的關系，盡

量地使兩者相結(jié)合，相促進，不能單純地就抓組織工作而工作，要認識到農(nóng)村基層組織建設最終要落腳在加快經(jīng)濟發(fā)展、促進社會進步、維護社會穩(wěn)定上來。把握住了事物的本質(zhì)，工作就不會偏離方向。就我們從事的基層組織工作而言，在抓好村級黨組織建設，不斷提高農(nóng)村黨員的素質(zhì)，加強黨員的教育管理等方面，都有一系列的工作需要做，在村級組織建設上，要不斷加強陣地建設，改善村級“兩委”設施，堅持好“三會一課”制度等等；在黨員隊伍建設上，要按規(guī)定程序發(fā)展新黨員，要深入實施“素質(zhì)工程”，抓好黨員干部的學習培訓等等。這些工作可以說是紛繁復雜，而且每一項工作開展起來都需要干一系列的工作，這就要求我們必須踏下心來，從每一件具體的小事入手，從細遇到的矛盾和復雜的問題較多，要有較高的思想素質(zhì)和較強的黨性原則，要有清醒的頭腦，堂堂正正做人，清清白白做事。要具備良好的品格修養(yǎng)，努力打造自己的人格魅力，用高尚的人格，扎實的工作作風和良好的工作實績贏得領導和大家的信任。