第一篇：監(jiān)理總工辦(工程部)年度工作總結(jié)與明年工作計劃

監(jiān)理總工辦（工程部）

2013年工作總結(jié)、2014年工作計劃

一、2013年工作總結(jié)

在已經(jīng)過去的2013年工作中，監(jiān)理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為公司經(jīng)濟建設(shè)作出了顯著的成績；在公司改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設(shè)中也作出了應(yīng)有的貢獻；在安全生產(chǎn)、科技進步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識；在精神文明建設(shè)活動中同樣取得了較好的成果。

現(xiàn)將2013年所做的各項主要工作簡述如下：

㈠、任務(wù)完成情況

1、按照部門職責(zé)及南京市建委【2010】1號文的規(guī)定，對各在監(jiān)項目進行動態(tài)檢查，提出現(xiàn)場存在的問題，并跟蹤整改情況。

2、對監(jiān)理項目的質(zhì)量、安全、進度控制情況及監(jiān)理費的回收、現(xiàn)場大事、監(jiān)理機構(gòu)急需解決的事宜進行跟蹤，并對各監(jiān)理項目的月報表進行審核。重點關(guān)注各項目月報表節(jié)點工期、安全質(zhì)量的控制、監(jiān)理費是否依據(jù)合同按時回收及公司在外信譽情況等，形成監(jiān)理公司總月報，分析三控二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況，及時為管理層提供數(shù)據(jù)資料；

3、及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)，保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、有效并及時更新臺帳，能夠切實為各監(jiān)理項目提供各類技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù)；

4、對監(jiān)理機構(gòu)的資料進行審核，特別是對技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關(guān)；

5、認真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案，及時收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對新監(jiān)工程的情況適時跟蹤，對監(jiān)理規(guī)劃實行備案管理；

6、工程部檔案員對項目監(jiān)理資料的編制及歸檔進行督促及指導(dǎo)，確保項目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量；

7、對監(jiān)理公司網(wǎng)站及交流平臺進行日常管理，（發(fā)布最新資訊信息；與監(jiān)理機構(gòu)人員進行溝通；提供技術(shù)資料；配合相關(guān)部門發(fā)布信息等等），主動為現(xiàn)場提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助；

8、在完成部門內(nèi)務(wù)工作同時，對現(xiàn)場提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)（本部門的內(nèi)勤工作；發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品；為監(jiān)理機構(gòu)或現(xiàn)場監(jiān)理人員辦理所需事務(wù)，以免來回奔波影響工作。）；

9、按照貫標(biāo)要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通過貫標(biāo)盡責(zé)盡力；

10、努力配合有關(guān)部門完成公司布置的相關(guān)工作；為相關(guān)部門提供所需的資料。

11、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)；

㈡、突出成績

1、經(jīng)過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術(shù)資料庫，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持，在今后的工作中，這項工作將做到長期動態(tài)管理，以做到與時俱進。

2、及時收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監(jiān)理資料的有效保存，以免流失。經(jīng)過近兩年的實踐，感覺此項工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存，為后續(xù)監(jiān)理項目提供有效范例，并可

為今后的資料檢索及員工培訓(xùn)提供豐富、詳實的資料。

3、完成了多個項目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案；發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導(dǎo)書（討論稿），為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考。

4、參加了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBT50319-2013》的宣貫學(xué)習(xí)，總工辦已完成對內(nèi)的宣貫講稿，擇機組織項目總監(jiān)及監(jiān)理人員進行學(xué)習(xí)，加深對新規(guī)范的認識和理解，更好的應(yīng)用于工作中。

㈢、典型經(jīng)驗與創(chuàng)新想法

① 監(jiān)理資料反映一個監(jiān)理機構(gòu)整體工作狀態(tài)，體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平，為公司考核提供依據(jù)，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監(jiān)項目過程的資料管理，是提高監(jiān)理機構(gòu)整體管理水平的關(guān)鍵。

目前，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機構(gòu)全部人員自始至終待在一個項目中。但是，如何既保證人員的有效調(diào)配，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)是公司職能部門和監(jiān)理機構(gòu)高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結(jié)束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性，同時可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為，導(dǎo)致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以，本部門強烈建議資料員應(yīng)自始至終剛性設(shè)置，這不僅能夠解決監(jiān)理機構(gòu)資料管理長期存在的問題，同時，也使資料員因參與了一個完整的項目，能夠熟悉工程的每個環(huán)節(jié)，可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責(zé)任感，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時便于職能部門對項目的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。

② 從目前的情況看，我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調(diào)能力、工作責(zé)任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大。還有部分總監(jiān)因中途調(diào)離對資料又不聞不問，嚴重影響了公司的正常工作。所以，為保證監(jiān)理機構(gòu)的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對總監(jiān)進行監(jiān)理過程的考核，還應(yīng)有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時，公司應(yīng)結(jié)合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見進行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等），以增強總監(jiān)對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費人力物力進行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗收和交付。㈣、存在問題和產(chǎn)生原因

本部門負責(zé)人因工作需要長期在現(xiàn)場，所以部門的日常工作和對項目的常規(guī)巡檢難以正常化。從近兩年的工作看，因部門負責(zé)人長時間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進行，也無法從更高層面對監(jiān)理機構(gòu)進行實質(zhì)性的管理，只能做到對現(xiàn)場提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù)也基于上述原因無法達到更高的層次。望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況妥善解決這一問題。

二、2014年工作計劃

㈠、形勢分析

2014年，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBT50319-2013》將要全面實施，《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）》已進入征求意見階段，《江蘇省水運工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（2013版）》在2013年10月開始施行。近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，對建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關(guān)行

政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴格。監(jiān)理企業(yè)必須加強自身素質(zhì)的進一步提升，努力與時俱進才能適應(yīng)新的形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機，所以對新形勢的跟進和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。㈡、總體思路及工作重點

根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）2014年工作思路如下：

1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動態(tài)，做到及時收集，及時發(fā)布；

2、繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進行更新、整理，更好的為一線服務(wù)；

3、加強對監(jiān)理項目過程跟蹤，利用網(wǎng)絡(luò)積極與現(xiàn)場人員溝通，做到開工時及時收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔；施工中及時收集監(jiān)理過程信息；交工后及時索要交工證書和電子資料并掃描備案，盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供有效信息；

4、加強對監(jiān)理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示（但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的放矢），盡可能使竣工資料按時、按質(zhì)移交。

5、加強對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補。

6、積極學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。

三、對公司的建議

1、建議對監(jiān)理項目設(shè)立資料員一站到底制；

2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制；

3、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況妥善解決部門負責(zé)人缺失的問題。

以上建議若能夠?qū)嵤?，將能大大促進相關(guān)部門的工作質(zhì)量，進一步提高本部門的工作效率和實際成效，大大減少無謂的人力和時間消耗，可以把更多的精力用在現(xiàn)場，用在對新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等的研讀上，有效提升本部門的管理和服務(wù)水平。

第二篇：總工辦工作總結(jié)

總工辦工作總結(jié)

總工辦是今年新成立的一個部門，總經(jīng)理親自抓建設(shè)，部署工作。面臨主要任務(wù)是檢查工程情況。工程分布地域廣、路途遠，有的工地不通車且步行、項目多且分散、時間緊，檢查內(nèi)容多，情況復(fù)雜。在集團公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門大力支持下，使總工辦全體成員統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務(wù)、堅定信心，團結(jié)一致，努力不懈工作、路途乘車設(shè)在中午或晚上、不分休息日、工作起來不分時間多長，白天檢查工地，晚上上工作平臺傳遞整改文件，克服了炎熱、風(fēng)來雨去、抱怨等種種困難，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

一。完善總工辦工作職能文件及建立檔案資料

按國家政策法律、法規(guī)、各項施工驗收規(guī)范和強制性條文，編寫制定了總工辦制度、工作職責(zé)、細則、工作流程、檢查監(jiān)督方案（即針對工程類別及結(jié)構(gòu)特點不同劃分重點部位及關(guān)鍵工序）58份、各項檢查（資料、質(zhì)量、安全）專用表格174份等內(nèi)容，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并實施執(zhí)行。初步完善補充了總工辦工作職能的不足空白。使總工辦工作得以順利正常持續(xù)穩(wěn)定開展進行。

二。資料、質(zhì)量（實體）、安全方面檢查

1.主要采取了定期和不定期兩種形式檢查（即周期性檢查及項目重點部位檢查）。

2.設(shè)置三色通道，實施差別管理。本著特點決定重點原則，對工程項目設(shè)為三色通道（紅、橙、綠）。對重大、重點工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、新工藝、新技術(shù)運用較多的工程及出現(xiàn)問題較多，建設(shè)方投訴多的項目，特別是小型施工企業(yè)承擔(dān)此類工程，列入紅色通道管理，作為重點監(jiān)控，增加抽查頻率，涉及到關(guān)鍵工序、重要節(jié)點施工部位要到位監(jiān)督檢查。對質(zhì)量業(yè)績優(yōu)異，安全質(zhì)量自控為主有保障的工程列入綠色通道管理。對一般裝修工程列入橙色通道管理。特別是安全隱患問題能在短時間內(nèi)解決的，跟蹤落實檢查結(jié)果直到消除隱患。

3.對各項目工地質(zhì)量、安全、資料進行7次巡視檢查，對**、康巴什、達旗、伊旗、烏審旗、**前旗、上海廟、**旗、包蘇木、棋盤井、蒙西11個區(qū)域的98個項目（包括房建、市政設(shè)施道路、綠化），344個棟號進行檢查，下發(fā)整改單共計275份，共發(fā)現(xiàn)各類問題1375條，項目部整改回復(fù)單258份，未回復(fù)17份。使大大促進了現(xiàn)場管理人員責(zé)任心和使命感。

4.資料、安全、質(zhì)量聯(lián)動，現(xiàn)場監(jiān)理施工聯(lián)手檢查，監(jiān)督一體化。一次檢查、三項覆蓋（資料、質(zhì)量、安全），即檢查資料的同時關(guān)心實體形成，檢查質(zhì)量的同時關(guān)心安全，()檢查安全的同時關(guān)心質(zhì)量，避免了一個工地多次檢查，減輕了監(jiān)理、施工應(yīng)付檢查的負擔(dān)，提高了監(jiān)督工作效率，解決了監(jiān)督人員數(shù)量不足的困難。

5.認真執(zhí)行公司決定對工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)和模板支撐系統(tǒng)安全質(zhì)量作為重中之重監(jiān)督檢查，使安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生這方面重大質(zhì)量事故，但也存在一些問題：如個別工程成型幾何尺寸不夠規(guī)正，粗制濫造，感觀不好等，經(jīng)整改得到處理，消除了一切隱患。

6.通過檢查初步完善規(guī)范了資料，為工程資料形成填補了空白。

以上是我部門一年來抓的幾項重點工作，雖然取得了一定成績，但按公司的要求衡量還有一定差距，與應(yīng)對快速發(fā)展變化的建筑市場還有很大不足。需不斷學(xué)習(xí)提高自己本身素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗改正不足，進一步認清形勢，與時俱進，求真務(wù)實，明確任務(wù)，突出重點，扎實工作，把集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督工作提高到一個新水平。

第三篇：總工辦工作總結(jié)20XX

XX省測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站

20XX年總工辦工作總結(jié)

20XX年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是質(zhì)檢站實施轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競爭力，打造國內(nèi)一流測繪質(zhì)檢機構(gòu)的起航之年?？偣まk緊緊圍繞《20XX年質(zhì)檢站工作要點》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以進促穩(wěn)、領(lǐng)先發(fā)展”的工作基調(diào)，以改革創(chuàng)新為動力，積極推進科技興站戰(zhàn)略，主要完成了以下七個方面的工作： 建章立制，規(guī)范了科技、技術(shù)管理

總工辦是今年質(zhì)檢站新成立的部門，目的是加強科技創(chuàng)新，規(guī)范技術(shù)管理。在質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)籌規(guī)劃下，總工辦負責(zé)起草了《總工辦部門及崗位職責(zé)》，明確了總工辦在質(zhì)檢站戰(zhàn)略發(fā)展中責(zé)任與作用，為總工辦下一步更好的配合各部門開展工作打下了基礎(chǔ)。

牽頭制定了《科技創(chuàng)新管理規(guī)定》，明確了質(zhì)檢站科研項目、軟件開發(fā)項目、標(biāo)準(zhǔn)研制項目的管理工作，已通過站質(zhì)量管理體系的管理評審。各項科研課題、標(biāo)準(zhǔn)研制項目進展順利

2.1 新申請科研課題兩項

牽頭申報的XXXX局科技支撐項目《測繪地理信息成果信息化質(zhì)檢平臺建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究》，已批準(zhǔn)立項，獲得了局最高額度（XX萬）的科技經(jīng)費支持，項目緊扣信息化測繪技術(shù)體系的特點，開展信息化質(zhì)檢平臺搭建的關(guān)鍵技術(shù)研究，其立意、理念、設(shè)計均打破了傳統(tǒng)的單一版質(zhì)檢軟件的束縛，將質(zhì)檢的管理、檢查、統(tǒng)計、分析集于一體，在目前國內(nèi)測繪質(zhì)檢領(lǐng)域，尚屬首個，未來推廣應(yīng)用空間極大。目前該項目的進度與申報書及實施方案的要求一致。

成功組織申報了XX省科技廳基礎(chǔ)條件平臺項目《測繪地理信息計量與標(biāo)準(zhǔn)共享服務(wù)平臺建設(shè)研究》，完成了項目預(yù)算書、計劃任務(wù)書、實施方案的編制，明確了平臺的總體設(shè)計，開發(fā)工作正在進行，該項目的研究成果將在省測繪地理信息計量與標(biāo)準(zhǔn)的管理與應(yīng)用上發(fā)揮重要作用。由于該課題的實際下達費用（X萬）與申報費用（X0萬）差異較大，實際工作內(nèi)容需要做較大的調(diào)整，導(dǎo)致目前該項目的進度與申報書及實施方案的要求有些許滯后。

2.2 新參與科研課題三項

參與了X局科研課題《測繪地理信息產(chǎn)品認證研究和計量技術(shù)規(guī)范制定》、《基于SAR影像的基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)快速采集與處理技術(shù)研究》、X局課題《航空航天遙感資料快速獲取及處理技術(shù)體系建設(shè)》的部分研究工作。

2.3參與了多個渠道的科研立項工作

積極參與了數(shù)字制圖與國土信息應(yīng)用工程重點實驗室開放基金、X局市州科技合作項目、X局青年學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人的課題申報工作。

2.4 完成了兩項科技項目的驗收工作

組織完成了X局科研課題《推掃式航空影像質(zhì)量檢驗關(guān)鍵技術(shù)研究》的驗收工作和X局課題《地理國情監(jiān)測成果質(zhì)量檢驗技術(shù)研究》的驗收申請工作。

2.5 承擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)研制項目進展順利

本，站承擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)研制項目由四項，均為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中《調(diào)繪成果質(zhì)量檢驗技術(shù)規(guī)程》、《地籍測繪成果質(zhì)量檢驗技術(shù)規(guī)程》已完成征求意見，并將送審稿發(fā)至X局標(biāo)準(zhǔn)化研究所，等待驗收；《地理信息系統(tǒng)軟件驗收測試規(guī)程》已完成征求意見，正在完善送審稿?！稖y繪地理信息資質(zhì)單位質(zhì)量保證體系通用要求》已完成征求意見稿的編制并發(fā)送至X局。

2.6 參與了新標(biāo)準(zhǔn)的立項提案工作

積極參與了20XX 年測繪地理信息行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項目提案工作，提出了12項提案，經(jīng)局審定，批準(zhǔn)向X 局提交兩項，分別為《區(qū)劃似大地水準(zhǔn)面精化精度檢測技術(shù)規(guī)程》、《衛(wèi)星遙感影像質(zhì)量檢驗技術(shù)規(guī)程》。3 加強了對外交流，合作渠道進一步拓寬

3.1組織開展了多項技術(shù)交流活動

積極為站技術(shù)人員創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和交流學(xué)習(xí)機會，多次組織技術(shù)人員到局屬單位、X 檢中心、研究院、武漢大學(xué)調(diào)研交流；為開展科技合作創(chuàng)造了有利條件。

積極組織人員參加各類學(xué)術(shù)、技術(shù)研討會和技術(shù)培訓(xùn)，如先后派遣16名技術(shù)人員參加了第一次全國地理國情普查質(zhì)檢員培訓(xùn)，積極參加了全國質(zhì)檢機構(gòu)西南片區(qū)技術(shù)交流會等，除此之外還積極參與了X局質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定的起草，如先后派遣多人參加國普辦組織的《第一次全國地理國情普查質(zhì)量管理辦法》、《第一次全國地理國情普查成果質(zhì)量檢查與驗收規(guī)定》、《第一次全國地理國情普查成果質(zhì)量管理培訓(xùn)教材》等的起草工作。

3.2 開展了廣泛的對外合作

首先，加強了與局屬單位的科技合作。多次帶領(lǐng)技術(shù)人員到局屬各院社調(diào)研，磋商科技合作事項，與遙感院、三院、一院的合作已進入實質(zhì)性階段。

其次，加強了與高校、科研院所、企業(yè)的聯(lián)系，積極尋求開展科研、軟件開發(fā)等方面的合作機會。目前已與中國測繪科學(xué)研究院單位開展了科技合作，與國家測繪衛(wèi)星中心的合作項目進展順利。

尤其要提到的是，與國檢中心的科技合作打開了新局面，除參與《測繪地理信息產(chǎn)品認證研究和計量技術(shù)規(guī)范制定》項目外，雙方還合作開展了地理國情普查成果的質(zhì)量檢驗技術(shù)研究，共同研發(fā)的地理國情普查成果質(zhì)量檢查軟件已下發(fā)到全國各個省市自治區(qū)?？萍汲晒〉昧讼踩说某煽?/p>

《高精度GPS測量成果質(zhì)量檢驗技術(shù)研究》獲得20XX四川省測繪科技進步一等獎，其成果已應(yīng)用于多個省質(zhì)檢站和生產(chǎn)單位，依托該項目成果與中國水電顧問集團成都勘測設(shè)計研究院合作完成的《大渡河瀑布溝移民場地安置工程高精度GPS動態(tài)監(jiān)測》項目獲得中國測繪優(yōu)質(zhì)工程金獎。存在的主要問題、解決辦法及下一步工作打算

《總工辦部門及崗位職責(zé)》里已明確了總工辦的職責(zé)包括技術(shù)管理、科技管理、質(zhì)量管理體系管理等三個大的方面，目前總工辦在科技管理方面投入較大，另外兩個方面的管理上則投入不足，在以后的工作中，將逐漸調(diào)整工作思路，全面履行職責(zé)中的每一項要求。具體如下： 5.1 技術(shù)管理

全面承擔(dān)起組織、牽頭起草、審核各類檢驗方案的工作，加強對各種方案執(zhí)行情況的監(jiān)督，采用實地與室內(nèi)相結(jié)合的方式監(jiān)控各部門的檢驗工作質(zhì)量。

全面承擔(dān)起各類檢驗報告的審核、技術(shù)問題的處理工作。牽頭檢驗報告的改版工作，明確檢驗報告的審核要求，制定技術(shù)問題的處理流程。

為技術(shù)人員的技術(shù)交流、培訓(xùn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和更多的機會。5.2 質(zhì)量管理體系管理

制定質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、管理評審、結(jié)果質(zhì)量控制及培訓(xùn)計劃，并按計劃實施，擬在20XX年3月組織一次新版質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)宣貫工作。

積極聽取廣大職工對質(zhì)量管理體系的修改意見，受理質(zhì)量管理體系文件的修改申請、并組織修改。

采用定期檢查與內(nèi)部審核相結(jié)合的方式，對質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行進行情況進行監(jiān)督。

5.3 科技管理 5.3.1科技創(chuàng)新方面

科技立項的渠道仍需拓寬。后續(xù)將積極關(guān)注各類科技立項的申報通知、要求，采用與高校、科研院所聯(lián)合申報的方式參與公益性科研項目、國家863計劃、自然科學(xué)基金等大型科技項目的申報工作。

高端的科研團隊打造仍需加強。擬利用加大科技獎勵，制定目標(biāo)考核等多個手段吸引更多的一線技術(shù)人員參與科技項目的申報、研究工作，科研團隊采用固定人員與流動人員相結(jié)合的模式打造。

5.3.2 知識產(chǎn)權(quán)方面

目前尚沒有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，牽頭開展的測繪地理信息成果質(zhì)檢平臺及各專項質(zhì)檢子系統(tǒng)的建設(shè)仍處于起步階段，需要加大自身的投入力度，各項合作以站為主體，為以后知識產(chǎn)權(quán)的自主化打下基礎(chǔ)。

5.3.3科技合作方面

當(dāng)前測繪地理信息新成果層出不窮，目前質(zhì)檢站在互聯(lián)網(wǎng)地圖、網(wǎng)絡(luò)GIS等領(lǐng)域的質(zhì)檢研究還處于空白，急需加強，站本人事招聘已引進了這些方面的人才，但數(shù)量較少，擬進一步拓寬科技合作的渠道，與相關(guān)的公司、企業(yè)建立長效的合作關(guān)系，并充分利用省質(zhì)檢專家?guī)斓南嚓P(guān)技術(shù)人員，取長補短，提升站在這些領(lǐng)域的質(zhì)檢能力。

第四篇：總工辦工作總結(jié)

二〇一一年工作總結(jié)

2011年的工作很忙碌，但也很充實?？偣まk全體職工團結(jié)一致，較好地完成了本職崗位中的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下本總工辦的具體工作：

一、總工辦全體員工以“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”為基本工作態(tài)度，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)科室和外界社會。堅持學(xué)習(xí)和貫徹我院“服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新”三個意識，保障各生產(chǎn)科室的正常工作。對每一位職工提出的問題、要求和建議以及上級主管部門和外來人員傳輸?shù)男畔?、咨詢的問題等都能夠做到認真對待，積極辦理。嚴格遵守《總工辦管理規(guī)定》的要求，做到工程圖紙“先存圖后蓋章”，合同“無簽字不蓋章”。嚴格按照《工程質(zhì)量管理手冊》進行流程操作，嚴把圖紙簽字關(guān)，確保了工程圖紙的質(zhì)量把關(guān)和及時有效的圖紙存儲。

二、全力保障生產(chǎn)科室正常工作。微機室自2011年元旦進行機房改造后，又陸續(xù)增臵了服務(wù)器、UPS電源、機柜等各類硬件設(shè)備，同時為滿足生產(chǎn)科室需求，先后對市政所、文昌湖項目組、建筑二所辦公室進行了增加和改造網(wǎng)絡(luò)布線，在生產(chǎn)科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增強和提高。在軟件方面今年先后新購ETABS結(jié)構(gòu)設(shè)計輔助軟件、天正節(jié)能設(shè)計軟件各一套，增購眾智日照分析軟件4個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，臵換PKPM網(wǎng)絡(luò)版等。今年11月上旬正值建筑所文昌湖設(shè)計緊要階段，由于個別同志的誤操作導(dǎo)致PKPM結(jié)構(gòu)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)崩潰，我與微機室的同志們馬上查詢故障原因，并及時與軟件代理和研發(fā)商溝通，拿出了一套最快最穩(wěn)妥的解決辦法，保證了生產(chǎn)的正常運行。近幾年由于工程多、圖量大，檔案室的工作也隨之增加很多。截止到目前，檔案室完成整理圖紙500余套，并在研究室的協(xié)同下，將1984年至2005年的建筑工程，近53000余張圖紙移交到淄博市城建檔案館。

三、在保障生產(chǎn)工作之外，做好院里和科室的其他服務(wù)工作。例如：及時統(tǒng)計整理重點項目和各科室生產(chǎn)項目進展情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報合同登記情況和資質(zhì)印章蓋章登記工作，按時進行統(tǒng)計季報和年報工作，及時辦理注冊人員變更、延續(xù)注冊和繼續(xù)教育手續(xù)，及時繳納各類協(xié)（學(xué)）會和個人會員年費、會費等。協(xié)同各部門組織參加各類會議、培訓(xùn)活動，截至目前已組織活動30余項，這也是較往年相比活動最多的一年。同時，協(xié)同各科室做好優(yōu)秀項目申報工作，今年取得了一項部獎、多項省獎市獎的好成績。在資質(zhì)管理工作方面，除了維護正常的現(xiàn)有資質(zhì)年檢工作外，今年成功增添了旅游規(guī)劃設(shè)計丙級資質(zhì)，為我院開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了良好的開端。今年下半年總工辦又增加了一名新同事光軍同志，為總工辦在技術(shù)質(zhì)量管理方面起到了很重要的作用，光軍同志來我院后，先后起草了《建筑工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和我院內(nèi)部質(zhì)量管理責(zé)任制度，目前這些管理辦法正在與各科室負責(zé)人和總工們溝通中，有待明年正式實施。

四、小結(jié)：總工辦三個科室今年的工作，相比往年來說，不管是從工作態(tài)度還是工作質(zhì)量方面，我個人認為應(yīng)該是有所提高和進步，但需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和增強的地方還有很多，我們會努力增強業(yè)務(wù)知識，繼續(xù)提高服務(wù)意識，學(xué)習(xí)管理的大局觀，相信在2012年我們會做得更好。

第五篇：總工辦2012年工作總結(jié)

總工辦2012年工作總結(jié)

一、今年工作完成情況

（一）、“三新”突破年項目完成情況：

1.積極參加自來水加壓站日供水500萬噸擴容及配套主水管工程全部完成，累計投資740萬元，緩解了居民生活用水困難問題。

2.場鎮(zhèn)集中供水、供氣網(wǎng)點配套工程全部完成，投入資金360萬元，完成42個集中供水點建設(shè)。

(二)、計劃已完成的工作:

1.高層建筑及住宅小區(qū)工程初步設(shè)計審查

根據(jù)成建委發(fā)[2007]75號文關(guān)于加強我市建筑工程初步設(shè)計文件編制管理的通知精神及龍府辦[2007]45號文《關(guān)于聯(lián)合辦理建筑工程初步設(shè)計審查事 項的規(guī)定》，總工辦代表建設(shè)行政主管部門組織了規(guī)劃、環(huán)保、消防、設(shè)計、地勘等單位和部門的同志，對本區(qū)建筑工程初步設(shè)計審查實行聯(lián)合辦理，改進了工作作風(fēng)，提高了辦事效率。審查批復(fù)了12層至33層的高層建筑及185.87萬平方米以上的住宅小區(qū)共18個項目，凡經(jīng)初設(shè)審查的設(shè)計文件，特別是總平和建筑無障礙設(shè)計及戶型設(shè)計都得到 了優(yōu)化和完善，為施工圖設(shè)計提供了技術(shù)保障。

２.市政、房屋建筑工程施工圖設(shè)計文件審查備案

全年完成房屋建筑工程施工圖設(shè)計文件審查備案105個項目，建設(shè)面積202.76萬平方米。

３.安居工程怡和新城B區(qū)項目

完成了怡和新城B區(qū)項目，共31棟，計11萬平方米，建設(shè)管理和總平配套施工。

4.組建專家資料庫

為加強我區(qū)建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展，我們分別聯(lián)絡(luò)了省市建筑專家、市政道路專家、造價專家組建了房屋建筑評估專家組、市政工程專家組、造價專家組資料庫，今年開展了西區(qū)九線工程評審，北干道，318工程道路改造咨詢服務(wù)及安居工程控制價組價評審等項工作，為我區(qū)建設(shè)工程起到保駕護航的作用。

5.驛東公司財務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督

已制定公司費用報銷制度，并清理其他財務(wù)管理相關(guān)制度，完成對驛東公司日常開支審核。

6.內(nèi)部審計

擬定建設(shè)局內(nèi)部審計工作制度，制定內(nèi)部審計工作方案，并對百工堰公園等五家下屬單位進行了就地審計，并分別出具了審計報告和審計意見書。

7.完成局上安排的其他工作，具體包括：組團幫扶1戶，勞動力轉(zhuǎn)移4人，完成成都市糞渣無害化處理等6篇信息，參加局作風(fēng)整頓建設(shè)活動，組織了市政科研院專家對318工程的可行性論證，參加萬興鄉(xiāng)山地滑坡處置等項工作。

二、明年工作計劃

1．加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)。要積極開拓進取，提高工作水平。努力做好投資軟環(huán)境建設(shè)，為龍泉經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻。

2．深入調(diào)查研究，及時掌握轄區(qū)內(nèi)工程動態(tài)，有針對性地提出意見建議，進一步提高我區(qū)建設(shè)工程管理水平。

3．進一步推廣和完善房屋框架(剪)結(jié)構(gòu)大模施工方法、節(jié)能保溫新技術(shù)及市政道路改造技術(shù)的應(yīng)用，努力打造城市景觀建設(shè)。

4．進一步規(guī)范初步設(shè)計審查和施工圖設(shè)計審查，特別是復(fù)合地基的審查把關(guān)，杜絕不合格的設(shè)計和違規(guī)設(shè)計進入市場。

5．積極參加天府芙蓉杯及結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的施工和評選，為我區(qū)推薦更多更優(yōu)秀的工程項目。

6.加強對下屬單位的財務(wù)收支監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)收支，合理使用資金。

7．加強對驛東公司財務(wù)收支的指導(dǎo)監(jiān)督。

總工辦

2012年1月4日