第一篇：2013年項目任務目標責任書（共）

2013年項目任務目標責任書

物管區(qū)域：

責 任 人：

按照公司的目標管理及服務質(zhì)量指標,為切實做好本園區(qū)管理服務工作,確保各項目任務的完成，全體員工應在苑區(qū)主任的領(lǐng)導下共同努力。為達到以下管理目標,落實相關(guān)責任，此目標完成情況作為本苑區(qū)績效考核標準。

經(jīng)營指標：

一、物管費

住宅：m2 戶數(shù)；￥元/m2； 商鋪:m2 戶數(shù)￥元/m2。住宅應收： ￥元；實收：￥元。接房戶m2元；入住戶m2元；裝修中戶m2元；未接房戶m2元。接房未入住的住戶（m2），按40%的收費率應收：元/月。

商鋪 : 應收： ￥元；實收：￥元，營業(yè)中m2。接房：戶，合計：元/月

二、資產(chǎn)經(jīng)營收入(元/月)

衛(wèi)生費：￥——元；機動車月租：￥元；非機動車：￥元；車庫物業(yè)費：￥元；臨時停車：元；其他：￥元；合計：￥元；

總計：￥元；

三、每季度完成盈利目標：

1、一季度完成綜合目標 元以上，盈利目標元；

2、二季度完成綜合目標元以上，盈利目標元；

3、三季度完成綜合目標元以上，盈利目標元；

4、四季度完成綜合目標元以上，盈利目標元；

四、綜合盈利指標：￥元/月。

五、綜合成本指標：￥元/月。

人力成本元/月；辦公成本元/月；易耗品元/月；水費：元/月；電費：元/月；電梯年檢、日常維保：元/月，辦公室分攤：元/月；稅費：元/月。

六、純盈利指標：￥元/月，爭取目標：元/月。

七、全年純盈利目標：￥元（二、三、四季度），爭取目標：元以上。服務指標:

1、根據(jù)物管條例及相關(guān)規(guī)定, 我公司實行三級級服務標準, 客戶滿意率為85%以上, 我公司計劃2013年該項的考核目標為85%, 奮斗目標為90%。(客戶問卷綜合回收率在90%以上)

2、物業(yè)服務有效投訴率考核目標為3%, 奮斗目標為1%。

3、有效投訴處理率為100%

以季度為基礎(chǔ)進行考核，完成盈利目標的超額部分按25%提成。未完成季度盈利目標任務，責任人扣罰季度盈利目標差額部分的20%責任金，在當月工資中體現(xiàn)，所扣發(fā)的責任金以年度綜合評比為準，完成全年綜合盈利考核目標發(fā)放全年扣罰的責任金及參加公司組織的正常獎勵評比，如果未完成全年“純利潤”考核目標任務，公司將不退還所扣罰的責任金及取消該項目參加公司年底獎勵評比的資格。

注：遇有不可抗力情況，根據(jù)實際情況進行相應調(diào)整。

成都太康物業(yè)服務有限公司：責任人：年月日年月日

第二篇：項目目標責任書（范文模版）

HM-工字-2015-007

項目部目標管理責任書

為嚴格履行公司簽訂的《施工合同》，實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，試行成本目標管控和項目分紅制，激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動性，全面提升項目團隊素質(zhì)和管理水平，提高項目的盈利水平，增強公司核心競爭力，明確公司與項目部的責、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)公司與項目部協(xié)商并達成一致，特簽訂本項目目標管理責任書如下:

一、工程概況及施工項目部機構(gòu)：

1、工程名稱：。

2、工程地點：。

3、工程范圍及內(nèi)容：

（1）工程范圍：從施工前準備至竣工交驗，并完成竣工決算的全過程。（2）工程內(nèi)容：公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的全部內(nèi)容。

4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目部共人，其中：項目經(jīng)理人，項目執(zhí)行經(jīng)理人，項目總工程師人，項目商務經(jīng)理人，其他安全員、材料員、資料員等共人。

5、工程時間：開工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。

6、工程要求：保質(zhì)、保量、保工期、保安全、保成本、保利潤，完成項目施工的全部工作。

二、經(jīng)濟指標要求：

1、中標合同價款： 元；

2、目標責任成本： 元（詳見附件一《成本目標明細表》預算基礎(chǔ)上實際核實的成本）；

3、實現(xiàn)利潤目標： 元，利潤率： %。

三、管理目標：

1、質(zhì)量目標：達到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的質(zhì)量要求和公司質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標要求（詳見附件二《質(zhì)量目標要求》）。

2、安全目標：達到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的安全要求和公司職業(yè)健康、安全管理體系中的安全管理目標要求（詳見附件三《安全管理目標要求》）。

3、文明施工目標：完成《施工合同》中的有關(guān)承諾，達到公司文明工地的建設(shè)標準（詳見附件四《公司文明工地的建設(shè)標準》）。

4、回款率：按公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定，100%回款。

四、控制指標：

1、勞務分包：

（1）內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務、工種、人數(shù)、進場時間等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，提前上報工程部審核確定方案，經(jīng)公司審批后交工程部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

（2）需對外進行勞務分包的工程項目，由項目部提分包方案，報公司審批準后，由工程部組織在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協(xié)議，項目部承擔連帶管理責任。

2、物資采購：按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，其它物資均由項目部向工程部上報物資申請計劃；在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由工程部組織項目部和市場部，采取競價方式在合格供應商中進行采購，合理低價的一方有供應權(quán)。最終采購合同由項目部簽/ 4

署，供貨周期由項目部和供貨商商定。

3、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行、項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置和租賃、配屬資產(chǎn)的使用等，由項目部依據(jù)《成本目標明細表》要求，報工程部審批后執(zhí)行。

4、嚴格按照公司的要求，及時、如實、準確上報項目各項統(tǒng)計報表和表格。

五、公司的權(quán)利和義務：

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及項目部其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案。

3、對項目部的重大決策有審批權(quán)，對按規(guī)定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算等有審批權(quán)。

4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。

5、項目完工后，有權(quán)及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設(shè)備。

6、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

7、向項目部推薦先進的施工管理經(jīng)驗、新工藝、新技術(shù)，協(xié)助解決施工中遇到的疑難問題。

六、項目部人員組成及主要工作要求和職責：

1、項目經(jīng)理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司和《施工合同》規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求的工作內(nèi)容。

2、項目執(zhí)行經(jīng)理：，配合項目經(jīng)理各項工作安排，負責項目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

3、商務經(jīng)理：，配合項目經(jīng)理做好項目上所有商務工作及經(jīng)濟目標的管控。

4、施工員：，負責項目專業(yè)日常施工，完成本工程竣工相關(guān)工作，制作本工程項目專業(yè)竣工圖等。

5、安全員：，負責項目的安全文明施工和勞務管理等工作。

6、資料員：，負責按要求完成本工程項目所有工程資料的制作和歸檔。

7、倉庫保管員：，負責項目所有材料的進出庫及統(tǒng)計管理等工作。

七、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利和義務：

(一)項目經(jīng)理的權(quán)力與利益：

1、主持本項目部全面工作，對本工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其他管理人員有招聘參與權(quán)。

3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對勞務作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備供應，有通過招(議)標或比價采購的建議權(quán)。對內(nèi)、外勞務分包，有擬定權(quán)和建議權(quán)。

5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7、項目實現(xiàn)盈余時，對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按本《責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

10、公司賦予的其它權(quán)力和利益。(二)項目經(jīng)理的責任和義務：

1、代表公司實施本項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的/ 4

各項規(guī)章制度、規(guī)定和辦法，自覺維護公司的合法權(quán)益和信譽。

2、履行公司與總包單位簽訂的《施工合同》，嚴格履行本《責任書》，對本項目的施工進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度，并組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、政府等各外協(xié)單位的協(xié)調(diào)和溝通，以及與公司、勞務作業(yè)隊間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各崗位之間的協(xié)作關(guān)系，加強合同預算管理；接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督和檢查。

7、做好各種原始憑證的登記、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加本項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受公司審計；負責債權(quán)、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

8、負責本項目工程竣工驗收及交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

9、按本《責任書》及公司有關(guān)規(guī)定，處理好項目部與勞務作業(yè)隊之間的利益分配關(guān)系。

10、承擔項目管理風險，經(jīng)考核審計，若未完成本《責任書》確定的目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。

11、積極參與項目的后續(xù)任務追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助公司投標。

12、自覺履行公司規(guī)定的其它責任和義務。

八、考核程序及評價：

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，公司組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《項目成本目標控制暫行方案》及本《責任書》各項目標實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行和項目竣工兩個階段考核，對內(nèi)和跨但工期不滿一個完整的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行考核，考核結(jié)果作為項目部和最終分配的依據(jù)?？己私Y(jié)果與項目部成員的項目獎金掛鉤；項目竣工考核結(jié)果與項目部成員的項目分紅及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考核評價辦法：以本《責任書》確定的工期、質(zhì)量、安全、回款、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務)分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、財經(jīng)紀律、規(guī)章制度等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與項目分紅獎金掛鉤；經(jīng)濟效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目成本目標考核范圍。

5、工期超過一年的項目，依據(jù)本《責任書》制定目標，進行考核預分配。

6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。

7、竣工考核最終清算作為兌現(xiàn)本《責任書》主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故、盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

九、獎懲：

1、簽訂本《責任書》的項目部，按公司《項目成本目標控制暫行方案》文件要求實施項目分紅獎勵，項目竣工考核后總清算。項目分紅獎勵的人員一律列入公司考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。/ 4

2、考核預分配：對于考核達不到支付條件，項目部停發(fā)或減發(fā)項目獎金，具體方案由項目部擬定上報工程部審批。

3、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)項目獎金；對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付的項目獎金。

4、對于項目工期不滿完整的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

5、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得獎勵的70%用于獎勵項目部有關(guān)人員。

6、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)項目獎金（詳見本《責任書》相關(guān)附件），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可立即辭退。

十、其他事宜：

1、項目部制定的內(nèi)部分配方案，必須報公司管委會審批后備案執(zhí)行。

2、項目經(jīng)理負責項目竣工驗收交付后的清算及項目善后相關(guān)事宜的處理、索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、材料帳冊的移交及與外部單位有關(guān)遺留問題的處理等。

3、與工程造價有關(guān)的各種資料(即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、變更設(shè)計資料等)，及與工程清算有關(guān)的原始資料，必須在日常工作中隨時收集，及時登記上報公司存檔。

4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行開發(fā)承攬的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案上報工程部審批備案，公司將按相關(guān)獎勵制度執(zhí)行。

5、項目經(jīng)理是項目目標管理責任考核第一責任人，項目部人員考勤和目標工作完成時間，由項目經(jīng)理負責安排，項目部人員獎罰由項目經(jīng)理決定，并上報工程部和行管部備案。

6、項目部解體與目標責任書終止：

(1)項目全面竣工、驗收達到合同要求，且工程價款全部清算完畢后，項目部可以解體。(2)項目全部清算完畢后，經(jīng)公司考核、審計、兌現(xiàn)后，本《責任書》終止。

7、本《責任書》未盡事宜，由項目部與工程部和行管部協(xié)商解決，公司管委會對本《責任書》有最終解釋權(quán)，本《責任書》的內(nèi)容由項目經(jīng)理負責對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

8、本《責任書》一式四份，行管部、工程部、財務部、項目部各執(zhí)一份。

我本人作為項目經(jīng)理，已充分知曉、理解本《責任書》中目標管理考核等全部內(nèi)容，自愿帶領(lǐng)項目部全體成員認真履行本《責任書》的全部要求。

公司工程部(章)：

施工項目部(章)：

主管領(lǐng)導(簽字)：

項目經(jīng)理(簽字)：

項目部成員（簽字）：

__年_月_日

__ 年_ 月_ 日 / 4

第三篇：項目目標責任書 范本（推薦）

項目管理目標責任書

甲方：中國建筑

1、工程質(zhì)量：符合國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收標準的合格工程。

2、施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補充協(xié)議執(zhí)行

3、施工安全：無重大事故，杜絕死亡事故，輕傷率小于0.5%，安全達標。

4、文明施工：嚴格按 省、市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，實施現(xiàn)場文明施工管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實施中建總公司CI形象識別系統(tǒng)。創(chuàng) 市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地，爭創(chuàng) 省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。

5、環(huán)境、職業(yè)健康：執(zhí)行中建四局《QEHS 管理手冊》并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進行施工管理，通過環(huán)境、職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核

6、利潤率：。利潤率計算=｛1-[（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費+間接費+分包工程費+稅金）/工程結(jié)算造價]｝*100% 注：

1、施工過程中發(fā)生的經(jīng)營費用全部歸入項目全部成本。

2、發(fā)包方指定分包工程、水電安裝工程的造價和成本均不計入項目利潤率考核范圍。

序為準）。

資金使用：項目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計劃編制資金使用預算計劃，按資金支付審批程序報公司審批后，公司財務部統(tǒng)一安排使用。

項目部在單項工程基礎(chǔ)工程、±0.00層結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)完成后一個月內(nèi)向公司提交該單項工程分階段的成本分析資料。

項目部在各單項工程基本完工后一個月內(nèi)完成竣工圖、技術(shù)資料整理匯編，基本完工后二個月內(nèi)完成的勞務分包、專業(yè)分包的結(jié)算工作，基本完工后三個月內(nèi)向公司提交項目成本分析資料、項目總結(jié)報告。

四、若項目經(jīng)理部未能完成或超額完成 用的5%—10%，罰款金額最高不超過8萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。

3、如發(fā)生重大火災、坍塌、外架及大型機械設(shè)備倒塌等重大安全責任事故：項目部全體管理人員全年績效工資停發(fā)，同時罰項目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責任人事故費用的5%—10%，罰款金額最高不超過12萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。

項目班子成員在施工過程中，應嚴格遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)做到萬無一失，堅決貫徹“安全

一、當項目施工終止,并具備下以下條件時,項目經(jīng)理部管理職能結(jié)束.1、辦理了相應的工程項目備案手續(xù)

2、工程竣工結(jié)算書已報出并進入雙方對帳,基本數(shù)據(jù)已出來。

3、項目的債權(quán)、債務清晰

4、主要的文件和資料齊備、完整

二、當下列工作完成,項目經(jīng)理部解散。

1、企業(yè)對項目經(jīng)理部審計結(jié)束,并已兌現(xiàn)完畢 2 無其他企業(yè)規(guī)定的重大問題。

項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部相關(guān)責任人在項目解散后，繼續(xù)履行結(jié)算及收取剩余工程款的職責。

第四篇：項目總監(jiān)目標責任書

項目總監(jiān)目標責任書

為了加強項目管理，保證監(jiān)理服務質(zhì)量，使本公司的監(jiān)理工作真正做到“規(guī)范化”，真正落實到項目總監(jiān)負責制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《河南省建設(shè)工程監(jiān)理條例》，特制定本責任書。

一、項目總監(jiān)的資格與任命

1、必須在本公司注冊，年檢合格且有三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，有一定

組織協(xié)調(diào)能力的監(jiān)理工程師。

2、由公司擇優(yōu)安排，公司下達任命書。

二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標

1、力求實現(xiàn)合同明確的質(zhì)量、安全目標。

2、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責任質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

3、積極參與爭創(chuàng)各類各級質(zhì)量、安全獎項，提升公司信譽。

三、項目總監(jiān)的職責

重視科學管理，珍視社會影響和信譽，注意學習使用先進項目管理經(jīng)驗，努力規(guī)范項目管理行為，提高管理水平，做到監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化、科學化。

1、總監(jiān)理工程師對工程項目施工監(jiān)理全過程負責，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責任人，重點項目總監(jiān)必須組織現(xiàn)場監(jiān)理人員召開晨會。

2、負責項目監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，督促監(jiān)理部及監(jiān)理人員應當嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預防為主”的方針，依據(jù)設(shè)計文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。

3、審核承建商的開工報告并確認承建商選擇的分包商。

4、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責任制度，明確各級人員的質(zhì)量控

制、安全監(jiān)理責任；組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中應履行的責任和義務。

5、組織施工圖紙會審。

6、審核承包人項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應當要求承包人整改；情況嚴重的應當要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)以及委托人報告。

7、審核承建商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；認真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，并適時檢查承包人的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。

8、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準。

9、根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標、依據(jù)、程序、方法和措施；要求項目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等方式實施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理；確保工程進度、工程質(zhì)量和投資滿足相應合同的要求。

10、負責協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。

11、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作。

12、組織分部工程驗收和項目竣工預驗收。

13、負責項目監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽發(fā)的文件。

14、負責簽發(fā)合同委托授權(quán)的工程變更指令。

15、負責督促竣工資料的收集歸檔。

16、督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。

17、對項目監(jiān)理機構(gòu)成員進行績效考核，并將結(jié)果提交工程部上報財務部。

18、負責保修階段監(jiān)理單位應做的工作。

19、項目監(jiān)理費的手續(xù)辦理及回收結(jié)算。

20、對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和完整回收的義務。

21、監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的其他職責。

四、項目總監(jiān)享有的權(quán)利

1、監(jiān)理合同中賦予總監(jiān)的權(quán)利。

2、享有國家相關(guān)法律、法規(guī)賦予項目總監(jiān)的權(quán)利。

3、對項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成有建議權(quán)和調(diào)配權(quán)。

4、對項目監(jiān)理機構(gòu)人員有績效考核權(quán)。

5、對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公和生活設(shè)施有提計劃和要求落實的權(quán)利。

五、變更與終止

1、公司或工程部要求項目總監(jiān)變更或項目總監(jiān)身體原因，不能繼續(xù)工作，本責任書終止，接替的項目總監(jiān)另簽責任書。

2、項目總監(jiān)本人要求終止責任書或?qū)俦救嗽蜻M行項目總監(jiān)變更，工程部與公司商定后再作出決定，接替的項目總監(jiān)另簽責任書。

3、項目總監(jiān)違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應承擔處罰外，責任書終止。接替的項目總監(jiān)另簽責任書。

4、非監(jiān)理原因，項目變更、拖延、終止，本責任書做相應的變更或終止。

六、獎勵與懲罰

對于工作成績突出的總監(jiān)及項目監(jiān)理部，公司將給予一定的物資獎勵來激發(fā)每位員工的創(chuàng)新意識，如加班獎勵、工作辛勤獎、局部貢獻獎、業(yè)主評價及綜合考評獎，或通過評季度先進和先進等手段激勵公司人員全身心的投入工作中，積極進取、熱情服務為公司樹立形象，創(chuàng)品牌，贏得市場。當然對于工作出現(xiàn)問題又不積極整頓的總監(jiān)及項目監(jiān)理部，公司將密切監(jiān)督檢查工程項目管理情況，監(jiān)督、考核、整頓監(jiān)理派駐工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的從業(yè)情況，淘汰一批低素質(zhì)、不履責、嚴重失職失德的監(jiān)理人員，處罰結(jié)果將嚴上加嚴，對總監(jiān)及相應監(jiān)理人員給于一定的處罰，情節(jié)嚴重的總監(jiān)和監(jiān)理人員暫停執(zhí)業(yè)資格或注銷其執(zhí)業(yè)資格。

監(jiān)理項目獲得行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的，按照公司有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理部及監(jiān)理人員給予獎勵：

1、所監(jiān)理項目獲得國家級獎項，如“中國建設(shè)魯班獎”的，給予總監(jiān)5000元、總監(jiān)代表3000元、監(jiān)理工程師1500元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎勵。

2、所監(jiān)理項目獲得?。ú浚┘壀勴?，給予總監(jiān)2000元、副總監(jiān)1500元、監(jiān)理工程師800元，監(jiān)理員500元現(xiàn)金獎勵。

3、所監(jiān)理的工程獲得市級獎項的給予項目監(jiān)理部2000元現(xiàn)金獎勵。

4、所監(jiān)理項目獲得?。ú浚┘壈踩拿鞴さ氐燃w榮譽稱號的，給予項目監(jiān)理部3000元現(xiàn)金獎勵。

項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照公司管理制度給予處罰：

1、項目監(jiān)理部對主管部門及公司提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。

2、項目監(jiān)理部對施工質(zhì)量、安全事故負有責任，致使監(jiān)理部形象和榮譽受損，給予直接責任人500元處罰。

3、項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制、安全監(jiān)理中有違規(guī)行為致使監(jiān)理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項目監(jiān)理部通報批評；給予項目總監(jiān)記大過處分，罰款1000元；給予直接責任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。

七、簽訂與生效

1、監(jiān)理合同簽定后一周內(nèi)簽定本責任書。

2、本責任書由公司、工程部、項目總監(jiān)三方簽章后生效。

3、本目標責任書的有效期為簽署之日起至工程質(zhì)量保修責任終止證書簽發(fā)之日。

本責任書一式三份，公司、工程部、項目總監(jiān)各一份。

公司工程部項目總監(jiān)： 法人代表：責任人：

河南正源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 年月日

第五篇：項目管理目標責任書通用

項目管理目標責任書

為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預期目標，本工程委托張超群 項目經(jīng)理組織施工。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務。現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。

一． 責任雙方

企業(yè)：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點：*****************。三． 工程概況：

建筑面積：****平方米 結(jié)構(gòu)類型：****** 四.完成下列責任：

負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃?？ⅰ⒔还すこ藤|(zhì)量一次驗收合格，工期縮短。指標如下：

1.負責組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低率達標。

2.以下款項費用按工程實際發(fā)生逐月上報，不包括工程管理費用：（1）現(xiàn)場安全、文明施工費用；

（2）材料、機具、設(shè)備等的檢、試驗費用；（3）其它費用。

3.工程期限：總工期：275 天。

計劃開工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程質(zhì)量：負責組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標如下：

（1）評定達到合格率100%；

（2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費和機械窩工現(xiàn)象；（3）各項質(zhì)量驗收合格。5.安全生產(chǎn)

（1）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

（2）經(jīng)組織項目工程聘用業(yè)務人員時，必須本著加強安全工作的 原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

（4）組織落實施工項目管理實施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

（5）領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

（7）對外包加強文明安全管理。

（8）負責組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標如下：

① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無火災事故，無重大機械事故； ③ 各項安全技術(shù)措施達標90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地進行施工管理；（2）無嚴重擾民；

（3）月綜合檢查評分在90分以上。

7.每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標準的情況，并建立記錄手冊。

七． 機械動力、材料供應

1． 主要工程材料由企業(yè)按項目部審核的材料計劃表供應。2． 有關(guān)機械動力、周轉(zhuǎn)架料、勞務使用、技術(shù)服務等項業(yè)務，均由項目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務部門簽訂相應的租賃合同及服務合同。

八． 雙方責權(quán)

（一）企業(yè)的責權(quán)

1． 企業(yè)協(xié)助項目經(jīng)理全面履行施工合同，辦理一切有關(guān)工程承建 的業(yè)務事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門的工 作關(guān)系。

2． 負責解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應。保證工 程所需資金，及時支付工程費用，幫助項目經(jīng)理及時解決施工 中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務工 作，使之全面實施工程合同中對發(fā)包人的各項承諾，確保工程 順利進行。

3． 幫助項目經(jīng)理建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負責 項目班子費用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項等往來業(yè)務工 作。

4． 對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標準、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的 權(quán)利。

5． 為項目提供企業(yè)對項目管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管

理文件及資料。嚴格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。

（二）項目經(jīng)理的責權(quán)

1． 負責項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。

2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。

3． 負責辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。

4． 嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。5． 承擔重大質(zhì)量事故的責任，承擔拖延工期的責任，承擔重大安全事故的責任，承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經(jīng)濟處罰。

6． 承擔材料浪費賠償責任：各級管理人員因違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。

7． 指導和督促商務經(jīng)理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、機械設(shè)備、勞動力等均衡進場。（2）做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術(shù)措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批，及時做預算、結(jié)算。

（3）組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實；降低消耗。

8． 指導和督促技術(shù)負責人做好以下工作：

（1）組織好施工進度計劃，嚴格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

（2）編制施工項目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計、安全技術(shù)措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。

（3）督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標準落實質(zhì)量責任制，達到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。

（三）協(xié)助企業(yè)做好工程任務開拓和施工任務的接攬工作。在搞好當前工程的前提下，積極承攬其他施工任務，爭取到有后繼工程。

（四）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治 安案件、無災害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。

九． 其他

1． 本項目管理目標責任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收，結(jié)清款項，保修期滿后失效。

2． 本項目管理目標責任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，同樣有效。

3． 項目管理目標責任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟部門裁決。

4． 本項目管理目標責任書一式貳份，公司、項目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)法定代表人：項目經(jīng)理：

蓋章： 蓋章：

日期： 年 月 日

年 月 日

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