第一篇：監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的5項(xiàng)主要內(nèi)容

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的5項(xiàng)主要內(nèi)容

(1)監(jiān)理工作管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、重點(diǎn)突出的監(jiān)理單位管理制度和體系，從而做到工作有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制，結(jié)果有考核。

(2)監(jiān)理人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理單位按照施工現(xiàn)場(chǎng)崗位設(shè)置，配備滿(mǎn)足要求的，具有相應(yīng)技能、能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)的監(jiān)理人員。監(jiān)理單位要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和水平。

(3)監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)規(guī)范監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到“四控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標(biāo)。監(jiān)理站的現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容要具體化、定量化，把施工現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等歸納、升華為監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，做到有序管理、規(guī)范操作、文明施工。

(4)監(jiān)理工作過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理單位要建立并完善自身和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工期保證、環(huán)保監(jiān)控、技術(shù)創(chuàng)新等工作過(guò)程控制體系和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)工程成果最優(yōu)。

(5)監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)理人員在工作中要做到規(guī)范履行職責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)法、公正公平、廉潔奉公、服務(wù)管理到位，要做到工作、生活條件等硬件，監(jiān)理行為舉止、語(yǔ)言動(dòng)作等軟件標(biāo)準(zhǔn)化。

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化十二項(xiàng)內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化十二項(xiàng)內(nèi)容 安全責(zé)任與組織機(jī)構(gòu) 1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 1．查責(zé)任制制度文本。

2．分析責(zé)任制內(nèi)容，對(duì)照組織結(jié)構(gòu)體系，確定是否全面、完整。

3．從各職能層次分別抽取5個(gè)部門(mén)/5類(lèi)人員，確定責(zé)任是否符合上級(jí)規(guī)定和本部門(mén)/單位/崗位特點(diǎn)。

4．分析行政正職安全責(zé)任，查文件簽署確認(rèn)履行是否到位。

5．分析安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限，查其工作安排/要求是否得到有效執(zhí)行。6．查各級(jí)安全責(zé)任人任命書(shū)。

7．查各級(jí)安全責(zé)任人員（每級(jí)5人）安全履職情況記錄，是否與生產(chǎn)“五同時(shí)”。1.2 安全生產(chǎn)委員會(huì)

1．查安全生產(chǎn)委員會(huì)組成文件及成員任命情況。

2．安全生產(chǎn)委員會(huì)組成文件是否確定或任命安全聯(lián)系人。

3．查安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議記錄，以確認(rèn)會(huì)議次數(shù)、會(huì)議紀(jì)要是否符合要求。4．分析會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要，確認(rèn)會(huì)議是否審查安全工作進(jìn)展和確定措施及發(fā)展方案。

5．查閱安全生產(chǎn)委員會(huì)成員是否接受必要的安全培訓(xùn)的記錄。1.3 安全管理機(jī)構(gòu)

1．查安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)，分析網(wǎng)絡(luò)圖是否。

2．查有關(guān)機(jī)構(gòu)、職能、編制設(shè)定的行政文件，確認(rèn)是否指定或設(shè)立負(fù)責(zé)安全管理的機(jī)構(gòu)。

3．查人事部門(mén)員工花名冊(cè)與安全管理機(jī)構(gòu)實(shí)際工作人員對(duì)比，以確認(rèn)配備是否符合《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)公司的要求。

4．查安全管理機(jī)構(gòu)工作文件、檔案、記錄等，以確認(rèn)其是否有效履行職能并對(duì)其他部門(mén)可施加有效影響。

5．查6個(gè)車(chē)間級(jí)單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄。

6．查安全管理機(jī)構(gòu)安全員名冊(cè)，到10個(gè)車(chē)間、班組了解，以確認(rèn)是否配備專(zhuān)（兼）職安全員。1.4 安全管理人員

1．查人事文件，確認(rèn)是否設(shè)立安全管理人員職位并有正式任命文件。

2．查任命文件、安全責(zé)任制，確認(rèn)是否確定安全管理人員工作范圍和職責(zé)及授予其審查簽署有關(guān)文件的權(quán)限。

3．查安全管理人員的任命文件以何種方式被傳達(dá)、公告（公示）。

4．抽查任命的15個(gè)安全管理人員參加安全培訓(xùn)記錄以及上崗資格，以確認(rèn)其是否具有任職資格和能力。

5．計(jì)算專(zhuān)（兼）職安全員（不少于1：50的比率)人數(shù)是否符合要求。6．查有關(guān)勞資規(guī)定、財(cái)務(wù)記錄，以確認(rèn)任命的安全管理人員相應(yīng)的薪酬待遇得到保障。

1.5 企業(yè)社會(huì)責(zé)任

1．查各類(lèi)對(duì)外公開(kāi)文件，以確認(rèn)是否自覺(jué)意識(shí)到其不良安全管理或不良組織行為給社會(huì)（公眾）可能造成的不利后果。

2．查有關(guān)文件，以確認(rèn)是否在消除或降低其不良安全管理或不良組織行為給社會(huì)（公眾）造成不利后果方面采取了措施。

3．查有關(guān)文件并與安全管理機(jī)構(gòu)交流，以確認(rèn)是否將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能主要引起他人傷亡和/或財(cái)產(chǎn)損失的事故作為安全生產(chǎn)管理的重要對(duì)象。2 安全文化與教育培訓(xùn) 2.1 安全理念與政策

1．與行政正職、3名以上管理層領(lǐng)導(dǎo)交流，了解持有的基本安全理念與安全原則。

2．與5名中層管理人員交流，與10名基層人員座談，了解他們對(duì)安全理念與安全原則理解與看法。

3．查方針文件以及宣傳、公告方式，分析方針，以確認(rèn)是否符合要求。

4．查有關(guān)文件和各項(xiàng)安全工作的實(shí)施情況，以確認(rèn)是否確定并執(zhí)行要求的安全政策。

2.2 安全意識(shí)及其提高

1．查生產(chǎn)崗位，確定是否有崗位安全提示性的指導(dǎo)書(shū)、卡片等。

2．查安全宣傳計(jì)劃是否制定，并確定是否圍繞安全意識(shí)展開(kāi)。

3．現(xiàn)場(chǎng)收集證據(jù)，以確定是否采用多種多樣的方式經(jīng)常性宣傳安全。5．現(xiàn)場(chǎng)抽查10名基層員工，確定他們是否知曉安全方針、政策。

4．查有關(guān)文件，確定是否對(duì)安全意識(shí)提高促進(jìn)工作效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。2.3 信息溝通與協(xié)商

1．了解內(nèi)部溝通系統(tǒng)和渠道，查閱文字材料，詢(xún)問(wèn)基層員工（到2個(gè)車(chē)間開(kāi)座談會(huì)）是否對(duì)安全工作提出過(guò)抱怨、建議、問(wèn)題，從而確定內(nèi)部溝通的有效性。2．了解已完成的高風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù)，追查該任務(wù)執(zhí)行前是否討論危害與風(fēng)險(xiǎn)（任務(wù)執(zhí)行人應(yīng)參與），要看記錄。

3．了解內(nèi)部溝通系統(tǒng)和渠道。查證是否認(rèn)定外部主要聯(lián)系單位并及時(shí)向其傳遞信息。

4．調(diào)查重要安全工作及事務(wù)的決策過(guò)程及記錄，確定是否有員工特別是基層生產(chǎn)員工參與。2.4 安全文化建設(shè)

1．查安全工作計(jì)劃等文件，確定是否安排安全文化專(zhuān)題活動(dòng)。2．查閱已舉辦的安全文化活動(dòng)資料。

3．查針對(duì)員工家屬安全意識(shí)的安全活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)舉辦材料。4．抽查不同類(lèi)型的班組10個(gè)，查閱班組安全活動(dòng)資料，與班組員工交流，以確認(rèn)班組安全活動(dòng)的舉辦情況。2.5 安全教育培訓(xùn)

1．到培訓(xùn)主管部門(mén)、安全管理機(jī)構(gòu)查制度文本、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)檔案記錄。2．每類(lèi)人員的培訓(xùn)抽查10份檔案記錄。

3．查教育培訓(xùn)計(jì)劃，是否按需要編制、經(jīng)過(guò)審批、嚴(yán)格執(zhí)行。4．查是否有“四新”，并查是否進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全教育培訓(xùn)、記錄完整。5．查外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員安全教育培訓(xùn)記錄。

6．查是否有教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)考核手段是否有效。3 風(fēng)險(xiǎn)管理與隱患整治 3.1 危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1．查危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，分析程序內(nèi)容。2．查證危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的實(shí)施過(guò)程。2．查分析風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定和評(píng)估的結(jié)果和傳達(dá)。3．查分析風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定和評(píng)估的結(jié)果更新情況。3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃與措施

1．查危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序或其他文件，確認(rèn)是否建立符合自身實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃原則。

2．查閱采取的風(fēng)險(xiǎn)削減/控制措施/安全技術(shù)措施計(jì)劃。

3．查有關(guān)資料，確認(rèn)是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)削減/控制措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查、驗(yàn)收，并重新認(rèn)定和評(píng)估采取措施后的風(fēng)險(xiǎn)。3.3 重大危險(xiǎn)源管理 1．查制度文本。

2．查重大危險(xiǎn)源登記檔案。3．查重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案。4．查重大危險(xiǎn)源的備案文件。

5．查定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控的材料。3.4 危險(xiǎn)物品與廢料

1．到主管部門(mén)查閱物料清冊(cè)。

2．到主管部門(mén)查閱危險(xiǎn)物品與廢料清冊(cè)、MSDS。

3．查風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定及評(píng)估結(jié)果，確認(rèn)是否對(duì)危險(xiǎn)物品與廢料意外失控引發(fā)的環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)予以評(píng)估。3.5 事故隱患整治

1．到安全管理機(jī)構(gòu)查制度文本、相關(guān)記錄。

2．查風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定及評(píng)估結(jié)果，確認(rèn)是否對(duì)事故隱患單獨(dú)歸類(lèi)處理。

3．查風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定及評(píng)估結(jié)果的更新，確認(rèn)是否根據(jù)事故隱患排查結(jié)果及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定及評(píng)估結(jié)果。

4．查事故隱患整改資料檔案，確認(rèn)是否分析原因、制定措施、驗(yàn)證整改情況。5．選取5項(xiàng)隱患整改項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)整改實(shí)施的全過(guò)程并驗(yàn)證效果。安全法規(guī)與規(guī)章制度 1 法規(guī)識(shí)別與獲取

1．查管理制度及其獲取系統(tǒng)，與責(zé)任部門(mén)和具體負(fù)責(zé)人交流。

2．查閱適用的外部規(guī)范性文件清單，確認(rèn)是否把主要的使用部分已識(shí)別。3．查記錄，確認(rèn)是否將識(shí)別結(jié)果合理向相關(guān)職能層次傳達(dá)。4．查經(jīng)常性更新法規(guī)信息方法、途徑。

5．選取10個(gè)不同的工作崗位，確認(rèn)是否備有適用的、有效的主要外部規(guī)范性文件。

合規(guī)性評(píng)價(jià)

1．到主管部門(mén)了解合規(guī)性評(píng)價(jià)系統(tǒng)及其工作開(kāi)展情況。

2．查合規(guī)性評(píng)價(jià)工作方案確認(rèn)是否分期、分項(xiàng)、分類(lèi)展開(kāi)。

3．查合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告等工作文件，確認(rèn)是否評(píng)價(jià)了現(xiàn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程（內(nèi)部規(guī)范性文件）的符合性。

4．查合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告，確認(rèn)是否制定今后的改進(jìn)目標(biāo)、不符合的整改計(jì)劃和措施。

規(guī)章制度及規(guī)程

1．查閱規(guī)章制度、操作規(guī)程名錄。

2．對(duì)照合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告，確認(rèn)不適用的內(nèi)容的更新、修訂情況。

3．選取10個(gè)不同的工作崗位，確認(rèn)是否備有適用的、有效版本的規(guī)章制度、操作規(guī)程。

4．現(xiàn)場(chǎng)與所選取的10個(gè)不同的工作崗位的人員交流，確認(rèn)是否了解適用的規(guī)章制度、操作規(guī)程并認(rèn)識(shí)違規(guī)所帶來(lái)的后果。安全目標(biāo)與規(guī)劃計(jì)劃 5.1 安全生產(chǎn)目標(biāo) 1．查閱并分析安全目標(biāo)。

2．查目標(biāo)的制定過(guò)程是否征求意見(jiàn)。

3．到責(zé)任部門(mén)，查目標(biāo)在各職能、層次分解展開(kāi)的情況，是否納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

4．將當(dāng)年目標(biāo)與前一年比較，確認(rèn)目標(biāo)是否在不斷更新調(diào)整。

5.2 安全規(guī)劃與工作計(jì)劃

1．查閱安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃文本。2．查閱安全工作計(jì)劃和工作實(shí)施要點(diǎn)。3．查當(dāng)年計(jì)劃的執(zhí)行、階段安全工作總結(jié)。

4．現(xiàn)場(chǎng)了解當(dāng)年計(jì)劃的執(zhí)行、階段安全工作總結(jié)是如何向員工通報(bào)的、傳達(dá)的。5.3 安全技術(shù)措施計(jì)劃

1．查閱制度文本、安全技術(shù)措施計(jì)劃。

2．查安全技術(shù)措施計(jì)劃如何體現(xiàn)事故隱患整治的要求。3．抽取計(jì)劃中5個(gè)項(xiàng)目，查證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行情況。

4．查證是否年對(duì)度安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查并評(píng)價(jià)、考核、總結(jié)。安全投入與安全科技 6.1 安全生產(chǎn)投入

1．查閱安全生產(chǎn)費(fèi)用（安全費(fèi)用）管理制度。2．查財(cái)務(wù)帳目，確定安全費(fèi)用的使用范圍。

3．核對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全工作計(jì)劃及安全技術(shù)措施所要求的費(fèi)用是否落實(shí)。

4．是否設(shè)立安全費(fèi)用專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)或科目，專(zhuān)款專(zhuān)用。

5．查有關(guān)會(huì)議記錄或文件，確認(rèn)管理層是否定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取安全費(fèi)用的使用情況。

6.2 安全科技應(yīng)用

1．查是否有安全科技鼓勵(lì)政策和經(jīng)費(fèi)支持制度。2．查是否有安全科技項(xiàng)目研究立項(xiàng)。

3．了解是否有危及安全生產(chǎn)的設(shè)備、工藝，若有，詢(xún)問(wèn)今后的打算。

4．與管理層、安全管理機(jī)構(gòu)交流，確認(rèn)是否學(xué)習(xí)和采納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，若是，了解都做了什么。

5．了解推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法與模式的情況 6.3 安全工作創(chuàng)新

1．與管理層、安全管理機(jī)構(gòu)、基層生產(chǎn)單位（至少3個(gè)）交流，了解是否有創(chuàng)新的安全工作方法和有特色的安全管理新模式。

2．同行業(yè)對(duì)比，確認(rèn)所謂的創(chuàng)新安全工作方法和有特色的安全管理新模式是不是本單位的特色。

3．觀察了解所謂的創(chuàng)新安全工作方法和有特色的安全管理新模式是否明顯提升了本單位的安全工作境界和管理水平。

4．現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，創(chuàng)新的安全工作方法和有特色的安全管理新模式對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合治理是否具有顯著效果。（抽查至少5個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）固有安全與設(shè)施完整 7.1 建設(shè)項(xiàng)目安全管理

1．查閱建設(shè)項(xiàng)目安全、衛(wèi)生及消防設(shè)施“三同時(shí)”管理制度。2．查閱建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”記錄、工作檔案材料。

3．查閱承包商資質(zhì)或能力證明材料備案。4．查閱建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)制評(píng)價(jià)報(bào)告及審查備案文件。5．查閱項(xiàng)目建設(shè)中的變更管理制度。

6．查閱建設(shè)項(xiàng)目裝備、設(shè)施、材料選擇、定購(gòu)、驗(yàn)收等原始檔案。7.2 生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施管理

1．查閱生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施管理制度，分析其內(nèi)容。2．查閱生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳。3．查閱生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施供貨方名錄、合法資質(zhì)的證明材料/檔案。

4．現(xiàn)場(chǎng)抽查3類(lèi)生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施周期維護(hù)、保養(yǎng)情況及記錄（不少于10臺(tái)套）。5．現(xiàn)場(chǎng)查看生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行/使用情況。

6．查閱生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施定期檢測(cè)、維修記錄（至少3類(lèi)、不少于10臺(tái)套）。7．了解是否有生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢/拆除，并查閱報(bào)廢/拆除計(jì)劃或方案。7.3 特種設(shè)備管理

1．查閱特種設(shè)備管理制度及其管理臺(tái)帳。2．查閱特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。

3．查閱特種設(shè)備制造、安裝、改造和維修、檢驗(yàn)檢測(cè)單位合法有效資質(zhì)證明材料檔案。

4．查閱特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。

5．查閱特種設(shè)備按規(guī)定周期檢驗(yàn)檢測(cè)、維修記錄。

6．現(xiàn)場(chǎng)抽查特種設(shè)備的檢驗(yàn)有效期、檢驗(yàn)檢測(cè)及維修情況（至少10臺(tái)/套）。7.4 安全設(shè)備設(shè)施

1．查閱安全設(shè)備設(shè)施名錄/清單。

2．查閱安全設(shè)備設(shè)施管理制度，是否明確安全管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限和作用。

3．查閱安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測(cè)記錄。

4．現(xiàn)場(chǎng)查看安全設(shè)備設(shè)施使用、機(jī)器防護(hù)罩的設(shè)置情況（至少20臺(tái)/套）。5．現(xiàn)場(chǎng)查看強(qiáng)制檢測(cè)設(shè)備設(shè)施送檢標(biāo)定情況（至少20臺(tái)/套）。

6．現(xiàn)場(chǎng)查看工藝設(shè)施安全聯(lián)鎖并查閱其定期檢修、驗(yàn)證有效性的記錄（至少5臺(tái)/套）。

7．查閱防雷電、防靜電設(shè)施定期檢測(cè)驗(yàn)證有效性的記錄（至少10套）。7.5 生產(chǎn)（作業(yè)）環(huán)境

1．查閱生產(chǎn)區(qū)域建筑物（構(gòu)筑物）、地面的維護(hù)計(jì)劃。2．現(xiàn)場(chǎng)抽查生產(chǎn)區(qū)域地面狀況（至少10個(gè)）。

3．現(xiàn)場(chǎng)抽查生產(chǎn)區(qū)域照明水平及能見(jiàn)度（至少10個(gè)）。

4．現(xiàn)場(chǎng)抽查生產(chǎn)區(qū)域過(guò)道、倉(cāng)庫(kù)及通行區(qū)域劃線(xiàn)分區(qū)情況（至少10個(gè)）。5．現(xiàn)場(chǎng)抽查生產(chǎn)區(qū)域工器具、產(chǎn)品、材料實(shí)行定置管理情況（至少10個(gè)）。6．現(xiàn)場(chǎng)抽查生產(chǎn)區(qū)域安全警示標(biāo)志的設(shè)置情況（至少10個(gè)）。7．現(xiàn)場(chǎng)抽查生產(chǎn)區(qū)域廠(chǎng)房設(shè)備及管路的顏色標(biāo)示（至少10個(gè)）

7.6 危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存保管制度。

2．查驗(yàn)危險(xiǎn)物品危庫(kù)、儲(chǔ)存許可證。3．現(xiàn)場(chǎng)抽查HCS大容量?jī)?chǔ)存罐。

5．查驗(yàn)閱危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具的生產(chǎn)單位和檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)是否具有合法專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。

6．查驗(yàn)閱危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具安全使用證或者安全標(biāo)志。作業(yè)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理 8.1 作業(yè)機(jī)具管理 1．查閱作業(yè)機(jī)具管理制度和各類(lèi)作業(yè)機(jī)具名錄清單。

2．查作業(yè)機(jī)具供貨方名錄及合法資質(zhì)或能力證明材料備案情況。3．查購(gòu)置安全工器具經(jīng)安全管理機(jī)構(gòu)審查的記錄。4．現(xiàn)場(chǎng)抽查電氣安全工器具。5．現(xiàn)場(chǎng)抽查高處作業(yè)工器具。

6．查看手持電動(dòng)工具清冊(cè)、臺(tái)帳，并現(xiàn)場(chǎng)抽查手持電動(dòng)工具是否存在缺陷（至少10臺(tái)）。

7．查看移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具清冊(cè)、臺(tái)帳，并現(xiàn)場(chǎng)抽查移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具是否存在缺陷（至少10臺(tái)）。8．查看電焊設(shè)備清冊(cè)、臺(tái)帳，并現(xiàn)場(chǎng)抽查電焊設(shè)備是否存在缺陷（至少10臺(tái)）。9．查看氣焊氣割設(shè)備清冊(cè)、臺(tái)帳，并現(xiàn)場(chǎng)抽查氣焊氣割設(shè)備是否存在缺陷（至少10臺(tái)）。10．查看起重設(shè)施清冊(cè)、臺(tái)帳，并現(xiàn)場(chǎng)抽查起重設(shè)施是否存在缺陷（至少10臺(tái)）。8.2 作業(yè)過(guò)程控制

1．查閱特殊（危險(xiǎn)）作業(yè)審批許可管理制度。2．了解是否認(rèn)定要使用工作票的工作／區(qū)域。3．查閱作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄并抽查10份分析內(nèi)容。

4．查閱存檔的工作票，確認(rèn)其是否嚴(yán)格按要求辦理。

5．查閱培訓(xùn)記錄，確認(rèn)是否培訓(xùn)過(guò)工作票制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

6．了解是否有臨時(shí)性、突然的、新型作業(yè)，并查證其采取特殊施工方法、特殊安全措施是否履行批準(zhǔn)手續(xù)。

7．抽查現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的特殊（危險(xiǎn)）作業(yè)（不少于3個(gè)）。

8．抽查危險(xiǎn)物品及廢料的運(yùn)輸裝卸、拆除、含危險(xiǎn)作業(yè)的日常檢維修和定期檢維修等作業(yè)活動(dòng)是否編制風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控卡。8.3 作業(yè)組織與安排

1．查有關(guān)文件，了解工作組織與現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)分工的基本原則與要求。

2．抽查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)（3項(xiàng)以上），了解勞動(dòng)強(qiáng)度、多人協(xié)作時(shí)的分工和溝通。3．交流詢(xún)問(wèn)，確認(rèn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的典型人、機(jī)器及工作環(huán)境不匹配問(wèn)題給予重視及采取改進(jìn)措施。

4．對(duì)曾出現(xiàn)的因作業(yè)組織與安排的問(wèn)題而導(dǎo)致事故（事件）、偏差，確認(rèn)是否糾正，并跟蹤糾正措施 8.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

1．查閱安全員現(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查制度，分析其內(nèi)容。

2．查閱各級(jí)安全員經(jīng)常性安全巡回檢查的記錄，確認(rèn)其是否正確履行職責(zé)/職權(quán)（3級(jí)各5人）。

3．從安全員檢查記錄，確認(rèn)其是否報(bào)告發(fā)現(xiàn)的不安全因素、不安全行為并如實(shí)記錄發(fā)現(xiàn)、行動(dòng)。

4．詢(xún)問(wèn)了解，確定是否建立員工的作業(yè)行為安全誠(chéng)信記錄。5．詢(xún)問(wèn)了解，確定是否定期對(duì)習(xí)慣性違章情況進(jìn)行綜合分析、總結(jié)，有針對(duì)性治理。

6．追蹤管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施及作業(yè)流程等的變更情況，確認(rèn)是否辦理了審批手續(xù)。

7．抽查現(xiàn)場(chǎng)5項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，確定是否滿(mǎn)足作業(yè)控制要求。8．抽查10個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

9．詢(xún)問(wèn)了解，確定是否建立生產(chǎn)區(qū)域關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理監(jiān)控制度 8.5 相關(guān)方與合同管理

1．查閱承包商（含供貨方）管理制度和合格承包商/供方名錄和檔案。2．抽查5項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或者出租等合同。

3．詢(xún)問(wèn)交流，確定是否定期檢查承包商、承租者在施工/使用期間的安全生產(chǎn)。4．查閱培訓(xùn)記錄，確認(rèn)是否對(duì)承包商、承租者、短期合同工、外協(xié)人員進(jìn)行正式的入廠(chǎng)安全培訓(xùn)。

5．到生產(chǎn)區(qū)域的各出入口檢查，確認(rèn)是否對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛進(jìn)行登記，并查閱記錄。

6．查閱培訓(xùn)記錄，確認(rèn)是否對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的臨時(shí)作業(yè)人員、實(shí)習(xí)人員、參觀訪(fǎng)問(wèn)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜霃S(chǎng)安全培訓(xùn)。職業(yè)衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù) 9.1 職業(yè)病危害及其預(yù)防

1．查閱評(píng)估報(bào)告和生產(chǎn)區(qū)域所有職業(yè)健康有害因素清冊(cè)。

2．查職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估與調(diào)查實(shí)施過(guò)程，確認(rèn)是否由有資格的衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人員和任命的職業(yè)衛(wèi)生員進(jìn)行并有儀器檢測(cè)職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或者濃度。

3．是否認(rèn)定法定《職業(yè)病危害分類(lèi)目錄》的職業(yè)健康有害因素，并及時(shí)、如實(shí)向衛(wèi)生行政部門(mén)申報(bào)。

4．是否認(rèn)定生產(chǎn)區(qū)域存在的放射、高毒等作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)是否實(shí)行特殊管理。5．查閱可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的、職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生管理檔案。

6．查證職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估與調(diào)查結(jié)果更新的情況及方法、步驟。9.2 職業(yè)病防治與管理

1．查機(jī)構(gòu)設(shè)置行政文件，確認(rèn)是否落實(shí)負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生管理工作的機(jī)構(gòu)，配備并任命職業(yè)衛(wèi)生員。2．從職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估調(diào)查結(jié)果，查證職業(yè)衛(wèi)生管理制度及操作規(guī)程是否建立健全。3．查閱職業(yè)衛(wèi)生檔案。4．查閱員工健康監(jiān)護(hù)檔案。5．查職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)檔案。

6．現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證5個(gè)產(chǎn)生職業(yè)病危害的的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公告攔的設(shè)置是否符合要求。7．現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明的設(shè)置是否符合要求。8．現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場(chǎng)所衛(wèi)生設(shè)施的是否符合要求。

9．抽查現(xiàn)場(chǎng)5臺(tái)/種可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備、危險(xiǎn)物質(zhì)材料，確認(rèn)是否有符合要求的警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明。

10．抽查5個(gè)產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)是否達(dá)標(biāo)。9.3 勞動(dòng)防護(hù)用品 1．查閱制度文本。

2．查閱勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。

3．現(xiàn)場(chǎng)抽查現(xiàn)場(chǎng)崗位員工的勞動(dòng)防護(hù)用品，確認(rèn)是否有不合格的、超過(guò)使用期限的勞動(dòng)防護(hù)用品。

4．抽查現(xiàn)場(chǎng)配置的特種勞動(dòng)防護(hù)用品。

5．抽查勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置過(guò)程。

6．現(xiàn)場(chǎng)抽查現(xiàn)場(chǎng)崗位員工10人，了解是否有以貨幣或者其他物品替代按法規(guī)應(yīng)配勞動(dòng)防護(hù)用品的情況。9.4 特殊勞動(dòng)保護(hù)

1．查閱相應(yīng)規(guī)章制度。

2．到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)關(guān)于女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定是否得到嚴(yán)格落實(shí)。

3．調(diào)查詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)使用的臨時(shí)工、民工、勞務(wù)分包人員、承包商作業(yè)也人員。10 安全預(yù)警與應(yīng)急體系

10.1 安全預(yù)警機(jī)制

1．查閱應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)文件。

2．分析應(yīng)急預(yù)案中安全預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)及其設(shè)定的應(yīng)急響應(yīng)（預(yù)警）級(jí)別是否符合要求。

3．現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證預(yù)警/警報(bào)（緊急報(bào)警系統(tǒng)）的效果。

4．了解是否建立預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除制度，并詢(xún)問(wèn)實(shí)現(xiàn)的方式。5．到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的檢查考核是否包括安全預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行

10.2 應(yīng)急救援組織

1．查閱應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)文件。

2．分析應(yīng)急救援組織體系是否符合要求。

3．查閱機(jī)構(gòu)設(shè)置等行政文件，確認(rèn)是否設(shè)立應(yīng)急協(xié)調(diào)中心（應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)辦事機(jī)構(gòu)）的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

4．分析預(yù)案中現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)組成職責(zé)是否涵蓋所有現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援活動(dòng)的應(yīng)急功能。

5．應(yīng)急響應(yīng)功能分配是否與各部門(mén)/單位的職能及活動(dòng)相符。6．是否建立應(yīng)急人員的應(yīng)急能力保持方案。10.3 應(yīng)急資源保障 1．查閱應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)文件。

2．查閱應(yīng)急設(shè)備/器材的類(lèi)型、數(shù)量、性能和存放位置、備用措施等清冊(cè)。3．查閱應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源、使用范圍、數(shù)量和管理監(jiān)督措施以及應(yīng)急狀態(tài)時(shí)經(jīng)費(fèi)保障措施。

4．查閱參與應(yīng)急活動(dòng)的所有部門(mén)通訊方式，分級(jí)聯(lián)系方式，并提供備用方案和通訊。

5．現(xiàn)場(chǎng)抽查生產(chǎn)區(qū)域配備的消防器材、個(gè)人防護(hù)裝備和與接觸物質(zhì)相關(guān)的呼吸裝置/急救器材。

6．查看現(xiàn)有應(yīng)急器材登記表和分布圖。

7．查看生產(chǎn)區(qū)域及應(yīng)急器材/設(shè)備的編號(hào)、符號(hào)標(biāo)記管理情況 10.4 應(yīng)急預(yù)案編制

1．查閱應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)文件。2．分析應(yīng)急預(yù)案是否符合要求。

3．查閱標(biāo)準(zhǔn)化操作程序（基本程序）。4．查看專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置方案。

5．分析支持附件是否充分、詳細(xì)、可靠。

6．了解應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審情況，并分析評(píng)審材料和結(jié)論。7．查證應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布形式，以及備案。10.5 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施

1．查閱應(yīng)急預(yù)案實(shí)施后的應(yīng)急工作實(shí)施方案。

2．查閱應(yīng)急預(yù)案的專(zhuān)題培訓(xùn)記錄和宣傳、教育應(yīng)急知識(shí)的記錄、材料。3．查閱演習(xí)記錄、材料。

4．查閱預(yù)案維護(hù)和更新的計(jì)劃和要求。

5．查閱當(dāng)年維護(hù)、更新、修訂改進(jìn)預(yù)案的記錄、材料。事故報(bào)告與調(diào)查處理 11.1 事故報(bào)告與檔案

1．查閱制度文本，分析其內(nèi)容。

2．查閱當(dāng)年事故報(bào)告記錄和登記表。

3．選取10個(gè)不同的車(chē)間，調(diào)查當(dāng)年的事故發(fā)生情況。

4．查證向政府主管部門(mén)、上級(jí)公司填報(bào)《傷亡事故情況》、《傷亡事故傷亡人員情況》報(bào)表的情況。11.2 事故調(diào)查與處理

1．查閱制度文本，分析其內(nèi)容。

2．查閱事故檔案，了解檔案整理、管理等情況。

3．選取當(dāng)年3起事故，閱讀分析事故報(bào)告、調(diào)查組組成。

4．按事故處理建議和建議整改措施，現(xiàn)場(chǎng)查證處理是否落實(shí)、措施是否已采取并有效。

11.3 事故統(tǒng)計(jì)與分析 1．查閱事故統(tǒng)計(jì)與分析工作標(biāo)準(zhǔn)及方法。

2．分析事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3．查看直觀的事故統(tǒng)計(jì)圖表。4．查閱事故統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

5．了解事故統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是否提交管理層，是否經(jīng)過(guò)安全委員會(huì)討論。6．了解統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果是否向員工傳達(dá)，公布。安全激勵(lì)與績(jī)效考核 12.1 檢查與績(jī)效監(jiān)視

1．查閱檢查與績(jī)效監(jiān)視工作程序，分析規(guī)定是否符合要求。2．查閱安全檢查計(jì)劃，并選取3項(xiàng)驗(yàn)證計(jì)劃的執(zhí)行情況。3．查安全檢查記錄檔案。

3．查月度指標(biāo)考評(píng)表和報(bào)告。

4．查安全檢查報(bào)告、月度指標(biāo)考評(píng)表及報(bào)告提交管理層的記錄，以及管理層的反饋與決策情況。

5．到相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)查證，管理層的反饋與決策情況是否傳達(dá)給每個(gè)在受影響區(qū)域的員工。

12.2 審核與績(jī)效考評(píng)

1．與管理層、安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流。

2．查閱當(dāng)年上下半年內(nèi)部自我審核（考評(píng)）檔案材料。3．查閱每年外部審核發(fā)現(xiàn)及結(jié)論及其轉(zhuǎn)化。

4．查閱績(jī)效考評(píng)（系統(tǒng)評(píng)審）檔案材料，考察實(shí)施過(guò)程。

5．了解績(jī)效考評(píng)結(jié)果是如何公布的，并到現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)員工（至少5人）是否知道結(jié)果，從哪獲得的。12.3 獎(jiǎng)懲與安全激勵(lì)

1．與管理層、安全管理機(jī)構(gòu)交流。

2．查閱安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法文本，分析獎(jiǎng)懲原則。

3．查閱全年因安全生產(chǎn)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)和處罰文件資料。4．查閱全年事故責(zé)任追究的文件。

5．查閱有關(guān)文件，確認(rèn)是否設(shè)立安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。6．查閱有關(guān)文件，確認(rèn)是否設(shè)立安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

7．查閱有關(guān)文件，確認(rèn)安全生產(chǎn)績(jī)效考核是否由事故指標(biāo)考核（結(jié)果考核）、安全履責(zé)考核（過(guò)程考核）綜合得出分值。

第三篇：監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理管理內(nèi)容與方法

監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理管理內(nèi)容與方法

輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理范圍主要包括項(xiàng)目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理、工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理三方面內(nèi)容。

第四篇：監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化提升監(jiān)理水平常態(tài)化提高服務(wù)意識(shí) ——**監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理情況介紹

工程概況：

**監(jiān)理站承擔(dān)著改建鐵路**線(xiàn)增建第二線(xiàn)及電氣化工程的監(jiān)理工作，**線(xiàn)西起***，東至***，正線(xiàn)191.339Km，設(shè)計(jì)速度***km/h，預(yù)留***km/h，采用自動(dòng)閉塞，雙線(xiàn)電氣化，鋪設(shè)無(wú)縫線(xiàn)路，全線(xiàn)封閉全立交設(shè)計(jì)。其中：雙繞**處**Km，特大橋*座***孔計(jì)**Km，平改立***處。含蓋通信、信號(hào)、電力牽引供電，四電遷改、房建等專(zhuān)業(yè)，投資總額為**.*億元，建設(shè)總工期為*年。監(jiān)理范圍長(zhǎng)達(dá)***公里（其中含**樞紐、**樞紐，**、**繁忙干線(xiàn)**.*公里）的站前站后綜合標(biāo)，含蓋專(zhuān)業(yè)多，點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)。

我站在監(jiān)理工作中，堅(jiān)持以工程質(zhì)量安全為核心，全面貫徹落實(shí)“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，努力建設(shè)精品工程和安全工程，全面推進(jìn)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行了以管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。較好地完成了**線(xiàn)工程監(jiān)理工作。我們的具體做法如下：

一、突出重點(diǎn)，完善制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系

自承擔(dān)**線(xiàn)監(jiān)理任務(wù)以來(lái),我站就著手監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)路局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》（***函〔200*〕***號(hào)）文件的要求，嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律法規(guī)和鐵道部、**鐵路局有關(guān)管理制度結(jié)合**線(xiàn)建設(shè)特點(diǎn)，全面開(kāi)展了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站工作，2009年8月我站完成了改建鐵路**至**增建二線(xiàn)及電氣化工程《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》工作。2010年我站又根據(jù)**鐵路局《關(guān)于深入推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》（***函〔2010〕***號(hào)）文件要求，于2010年*月**日下發(fā)了《**監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理推進(jìn)實(shí)施細(xì)則》**監(jiān)[2010]**號(hào)文。結(jié)合**二線(xiàn)工程實(shí)際，對(duì)2009年的《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》進(jìn)行了全面修改和完善，于2010年*月完成了**監(jiān)理站改建鐵路**至**增建二線(xiàn)及電氣化工程《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》的編輯工作。

在對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》的修改過(guò)程中，我站十分重視標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作，成立了以總監(jiān)為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，按照“分工負(fù)責(zé)、落實(shí)到人”的原則，指定一位副總監(jiān)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》的修訂工作。

《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、進(jìn)度管理、環(huán)保工作、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新、監(jiān)理站工地試驗(yàn)室管理、監(jiān)理站考核、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面內(nèi)容。

為完善監(jiān)理基礎(chǔ)資料，保證監(jiān)理資料的規(guī)范性、完整性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問(wèn)題，我們對(duì)各類(lèi)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

二、明確責(zé)任，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo) 我站堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任、紀(jì)律。根據(jù)**線(xiàn)監(jiān)理工作實(shí)際，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的**個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)，形成自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。把監(jiān)理人員的職業(yè)道德與工作紀(jì)律作為重要章節(jié)，以督促監(jiān)理人員維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，堅(jiān)持監(jiān)理的職業(yè)道德守則。按照工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)“三堅(jiān)持、五不”（三堅(jiān)持即：堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。五不即：不得損害他人名譽(yù)；不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)；不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；不擅自接受項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。）的工作紀(jì)律。

二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、程序。根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，將監(jiān)理工作進(jìn)行分解，對(duì)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊(cè)。根據(jù)**線(xiàn)工作性質(zhì)，編制了《路基工程》、《橋涵工程》等十項(xiàng)工程監(jiān)理工作手冊(cè)。使監(jiān)理人員有章可依，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范。使監(jiān)理工作做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)、公正、公平；按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)責(zé)任。監(jiān)理工作手冊(cè)體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、程序細(xì)化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

三是管理有序、可控。《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》修訂完成，成為健全標(biāo)準(zhǔn)化制度體系中的重要部分。搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，確保全員全方位參與標(biāo)準(zhǔn)化管理，變“要我做”為“我要做”。按照“抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)”的要求，強(qiáng)化監(jiān)督檢查驗(yàn)收，做到一絲不茍、精益求精，真正把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)全面落到實(shí)處，監(jiān)理工作多數(shù)是監(jiān)理人員單獨(dú)完成的，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的好壞，直接影響到監(jiān)理工程的質(zhì)量安全，監(jiān)理站為確保管理工作處于有序、可控。實(shí)行逐級(jí)管理的方式，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行管理，監(jiān)理組負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的日常管理，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范填寫(xiě)監(jiān)理日記，有旁站任務(wù)的，還必須按照規(guī)定填寫(xiě)旁站記錄，每日匯總個(gè)人監(jiān)理日記形成監(jiān)理組監(jiān)理日志?？偙O(jiān)、副總監(jiān)到監(jiān)理組檢查工作時(shí)，同時(shí)檢查監(jiān)理人員監(jiān)理日記，對(duì)日記記錄不全，檢查與施工實(shí)際不符，旁站記錄未按規(guī)定程序記載的提出整改要求，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)。

理順了對(duì)監(jiān)理工作的管理，使監(jiān)理真正成為建設(shè)管理的延伸；使過(guò)程控制作為建設(shè)管理工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了按照閉環(huán)管理的要求和建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、及時(shí)矯正的工作程序。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化：按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，**監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)1人、安全監(jiān)理工程師1人。資料員1人。我站下設(shè)四個(gè)監(jiān)理組，各配監(jiān)理組長(zhǎng)一人，一個(gè)試驗(yàn)室，配試驗(yàn)人員*名。配備了具有良好的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，我站目前有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師**名，監(jiān)理員**名。并及時(shí)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程進(jìn)展情況適時(shí)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整。目前我站共計(jì)監(jiān)理人員**人（投標(biāo)書(shū)擬投入監(jiān)理人員總計(jì)為**人）。凡監(jiān)理站使用的員工，每年都要參加由監(jiān)理站組織的在當(dāng)?shù)厥屑?jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，身體合格的才能上崗。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變；從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。**監(jiān)理站人員配備數(shù)量符合施工進(jìn)度要求，人員素質(zhì)均有能協(xié)調(diào)解決問(wèn)題能力。自開(kāi)工以來(lái)，我站針對(duì)工程中存在的問(wèn)題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單***份，工作聯(lián)系單**份，工程暫停令*份。

制度管理標(biāo)準(zhǔn)化：制定了“開(kāi)工報(bào)告審批、施工組織設(shè)計(jì)的審核”等**項(xiàng)綜合性管理制度；“見(jiàn)證檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣和平行檢驗(yàn)”等*項(xiàng)質(zhì)量管理制度；“變更設(shè)計(jì)及驗(yàn)工計(jì)價(jià)審查”*項(xiàng)投資管理制度；“安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、應(yīng)急救援預(yù)案”等7項(xiàng)安全管理制度。

工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：監(jiān)理站布置了“**牌*圖*欄*表”和試驗(yàn)室“**項(xiàng)操作規(guī)程、*項(xiàng)崗位職責(zé)”。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理，過(guò)程監(jiān)控，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有目標(biāo)、有依據(jù)、有具體內(nèi)容，內(nèi)容就是在監(jiān)理規(guī)劃框架下的監(jiān)理細(xì)則。《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后按照監(jiān)理大綱編制，監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)是已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)資料；批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案。建立崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗(yàn)室。將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)。為此，我站結(jié)合**線(xiàn)開(kāi)工以來(lái)的實(shí)際情況，對(duì)2009年編制的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行了修定。實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)，按期達(dá)標(biāo)。

其次,過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測(cè)手段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工進(jìn)行全程監(jiān)控，將過(guò)程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化形成過(guò)程管理工作標(biāo)準(zhǔn)。是監(jiān)理人員的工作核心。是能否建成精品工程的關(guān)鍵。要達(dá)到此目的，除了施工單位要自覺(jué)配合外，配備足夠的、技術(shù)水平精湛的、協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍也是關(guān)健。我站按照“六位一體”管理要求，將過(guò)程控制工作具體化、定量化，形成過(guò)程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程管理。監(jiān)理站編制完善了《監(jiān)理工作手冊(cè)》，推行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進(jìn)監(jiān)理工作方法，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，力爭(zhēng)2010年將**監(jiān)理站建成標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站。按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，將現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作為監(jiān)理工作的核心，嚴(yán)格按照既有線(xiàn)施工安全的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)大型施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)入制度，既有線(xiàn)施工防護(hù)，深基坑開(kāi)挖防護(hù)，路材路料的裝卸措施。防控路基坍塌下沉，防控橋涵頂進(jìn)事故，防控材料機(jī)具侵限，防控挖斷地下電纜，夏季防洪、防脹，冬季防寒、防火、防三折，防護(hù)人員的崗前培訓(xùn)，特殊工種、大型機(jī)械設(shè)備操作手持證上崗、施工安全“八不準(zhǔn)，一卡死”和“十必須、十杜絕”，等制度。督促施工單位和設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議。使安全生產(chǎn)做到組織到位、人員到位、設(shè)備到位、措施到位、防護(hù)到位。

加強(qiáng)對(duì)大臨工程的檢查，監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及實(shí)施情況，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要抓現(xiàn)場(chǎng)布局和文明施工、抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、抓工作流程，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及文明工地建設(shè)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改。對(duì)施工復(fù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)督審核，對(duì)工藝試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督。按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施巡查和旁站監(jiān)理工作。

對(duì)監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個(gè)監(jiān)理工作階段、各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個(gè)監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)監(jiān)理工作、每一個(gè)監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。審核實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量進(jìn)行審核。注重加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

五、執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、管理到位、監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，其內(nèi)涵是監(jiān)理人員在建設(shè)管理過(guò)程中，要體現(xiàn)執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、公正公平、廉潔奉公、服務(wù)到位、管理到位、形象到位的新時(shí)期監(jiān)理人風(fēng)采。就要從硬件軟件兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

在硬件建設(shè)方面為樹(shù)立監(jiān)理人員的良好形象，監(jiān)理站為監(jiān)理人員配備了統(tǒng)一的服裝、工具包、安全帽、監(jiān)理胸牌等物品，要求監(jiān)理人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、制度上墻、資料規(guī)范，分散在施工工地與施工單位同住的監(jiān)理人員，我站堅(jiān)持每月和施工單位進(jìn)行結(jié)賬付錢(qián)，支付監(jiān)理人員的伙食費(fèi)，我站的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天**元，但如果施工單位生活費(fèi)高于此標(biāo)準(zhǔn)，我站也堅(jiān)持按施工單位標(biāo)準(zhǔn)支付。

在軟件建設(shè)方面我站要求監(jiān)理人員熱情服務(wù)建設(shè)單位、嚴(yán)格管理施工單位，做好兩者之間的協(xié)調(diào)工作，要能公正公平地處理糾紛；要實(shí)事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，絕不袒護(hù)施工單位的違規(guī)行為；并經(jīng)常向監(jiān)理人員進(jìn)行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。違者按規(guī)定處罰。監(jiān)理人員的行為舉止、語(yǔ)言、做法都要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。我們深知監(jiān)理人員的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，是建設(shè)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本，再好的管理標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍也是實(shí)現(xiàn)不了的。

六、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)考核常規(guī)化

全面建立嚴(yán)格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分，沒(méi)有嚴(yán)格的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無(wú)法得到真正的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處，我站修改制定了《**監(jiān)理站崗位績(jī)效考核辦法和實(shí)施細(xì)則》，把績(jī)效考核分為日?？己?、月度考核、季度通報(bào)和考評(píng)。

日常考核：總監(jiān)、副總監(jiān)、組長(zhǎng)對(duì)各監(jiān)理人員隨機(jī)檢查和考核。

月度考核：根據(jù)日?？己思氨緲?biāo)段施工點(diǎn)“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”實(shí)際情況，由組長(zhǎng)對(duì)全組人員進(jìn)行考核，提報(bào)考核小組進(jìn)行綜合考核。并作為當(dāng)月績(jī)效工資獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

季度通報(bào)：依據(jù)本季度各監(jiān)理人員的考核情況，并向全站人員通報(bào)。

綜合考評(píng)：綜合四個(gè)季度的考評(píng)結(jié)果，由公司組織進(jìn)行全面綜合考評(píng)，并向全站人員通報(bào)。同時(shí)報(bào)監(jiān)理公司。

績(jī)效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己说陀?0分的為不合格，60－69分為基本合格，70－89分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本合格，定為不合格。

對(duì)考核為不合格的員工，第一次誡勉談話(huà)；第二次考核還不合格的，與聘用人員解除勞動(dòng)合同。

七、重視培訓(xùn)、提高素質(zhì)、繼續(xù)教育常態(tài)化

意識(shí)決定行為。監(jiān)理站十分重視監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)工作，一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育。我站利用監(jiān)理月會(huì)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件及《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》，要求每一個(gè)監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，查找自身在落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)中存在的不足。通過(guò)學(xué)習(xí)我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是鐵路監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理一切工作的基礎(chǔ)。要做到“干一輩子監(jiān)理，抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”。

二是注重日常安全質(zhì)量教育。監(jiān)理站要求各監(jiān)理組每月至少組織召開(kāi)一次監(jiān)理組監(jiān)理月會(huì)，召開(kāi)一次安全分析會(huì)，利用監(jiān)理月會(huì)、安全分析會(huì)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)路局、建設(shè)處、建指的最新的文件精神和工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和規(guī)范。同時(shí)，每當(dāng)路局、建設(shè)處、建指下發(fā)各類(lèi)文件時(shí)，我站都在第一時(shí)間內(nèi)，及時(shí)通過(guò)郵箱、傳真等方式傳達(dá)到每個(gè)監(jiān)理組，并要求監(jiān)理組組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。讓監(jiān)理人員能及時(shí)了解上級(jí)的指示精神，并指導(dǎo)日常監(jiān)理工作。

三是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括監(jiān)理管理制度、崗位職責(zé)、鐵路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等內(nèi)容，同時(shí)還要對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)、消防、防洪、防脹、防寒過(guò)冬等知識(shí)的考試，考試合格后方可上崗。

四是安全質(zhì)量技術(shù)交底。每當(dāng)一個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要求施工單位必須提交開(kāi)工報(bào)告、施組方案、安全措施等文件，監(jiān)理站在認(rèn)真審核簽批后，方可實(shí)施，同時(shí)，要求每個(gè)監(jiān)理人員都必須熟悉監(jiān)理工程的施工圖，熟悉每個(gè)工序流程和技術(shù)指標(biāo)及要求。做到手中有本，心中有數(shù)，對(duì)砼施工和重點(diǎn)工程和隱蔽工程要進(jìn)行旁站監(jiān)控，實(shí)時(shí)記錄工程施工進(jìn)度情況。

五是加強(qiáng)再教育培訓(xùn)。監(jiān)理站有計(jì)劃的選送監(jiān)理人員參加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)、短期培訓(xùn)。搞好監(jiān)理人員的繼續(xù)教育工作，做好新知識(shí)培訓(xùn)工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的鐵路建設(shè)的需要。我站十分重視對(duì)監(jiān)理人員的再教育培訓(xùn)工作，今年以來(lái)先后*人參加鐵道部監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)培訓(xùn)；*人參加鐵道部和**省繼續(xù)再教育培訓(xùn)；**人參加**省監(jiān)理員培訓(xùn)。提高了監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平

六是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。考慮到部分監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所欠缺，我站專(zhuān)門(mén)安排***副總監(jiān)帶隊(duì)，由試驗(yàn)室試驗(yàn)員參加，結(jié)合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)實(shí)際，每到一處，都及時(shí)通知就近的監(jiān)理人員前來(lái)參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩、培訓(xùn)，通過(guò)這種形式的培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并能運(yùn)用到日后的見(jiàn)證檢測(cè)中去，收到了良好的效果

七是鼓勵(lì)監(jiān)理人員自學(xué)提高。凡涉及到新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理站都及時(shí)將有關(guān)資料通過(guò)各種渠道發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，使監(jiān)理人員在第一時(shí)間掌握這些新事物。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、查閱設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明等，使監(jiān)理人員的自身業(yè)務(wù)水平得到了提高。

八、準(zhǔn)確及時(shí)、科學(xué)公正、檢測(cè)手段現(xiàn)代化

20**年*月份，我站根據(jù)按投標(biāo)文件建立了一個(gè)建筑面積***㎡的工地試驗(yàn)室，配備了具備相應(yīng)資格的試驗(yàn)人員，添置了包括核子密度儀、EvD、K30靜態(tài)平板載荷儀、萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)、恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱的試驗(yàn)儀器、設(shè)備、檢測(cè)工具，建立了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。試驗(yàn)室的儀器設(shè)備基本滿(mǎn)足所開(kāi)展的試驗(yàn)項(xiàng)目的要求，并建立臺(tái)帳（數(shù)量、量程、精度）。對(duì)強(qiáng)制標(biāo)定類(lèi)設(shè)備，經(jīng)當(dāng)?shù)赜?jì)量部門(mén)標(biāo)定合格，并張貼“合格”標(biāo)識(shí)簽，試驗(yàn)人員均持證上崗，其崗位職責(zé)、守則、各項(xiàng)制度掛牌上墻。

實(shí)現(xiàn)了試驗(yàn)室檢測(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，施工過(guò)程檢測(cè)。根據(jù)工程進(jìn)展，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證檢測(cè)。

分管副總監(jiān)及試驗(yàn)室試驗(yàn)人員堅(jiān)持對(duì)施工單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查，對(duì)檢測(cè)儀器設(shè)備運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，審核計(jì)量設(shè)備的定期檢驗(yàn)資料，保證施工單位試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性、可靠性。

雖然我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)**監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

**監(jiān)理公司**監(jiān)理站 20**年*月**日

第五篇：監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

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一、監(jiān)理組形象標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)墻上有監(jiān)理公司標(biāo)記，辦公室門(mén)中有監(jiān)理組牌子，辦公室外內(nèi)要有：

1、監(jiān)理宗旨標(biāo)語(yǔ)：嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、積極參與

2、監(jiān)理工作服務(wù)方針標(biāo)語(yǔ)：認(rèn)真到位

3、墻上布置

（1）日氣象記錄表

（2）安全、文明施工值日表

（3）職責(zé)表：總監(jiān)、監(jiān)理工程師職責(zé)、工作守則、安全守則（4）施工單位質(zhì)保體系表（5）監(jiān)理程序圖

（6）工程效果圖、工程平面圖、工程平面圖以及階段性結(jié)合細(xì)則內(nèi)容更換（7）工程進(jìn)度控制圖以剖面圖結(jié)合計(jì)劃和月底完成情況填寫(xiě)

（8）監(jiān)理人員名單、電話(huà)號(hào)碼，建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位名單、電話(huà)號(hào)碼

4、室內(nèi)布置整齊、環(huán)境清潔、用電安全

二、監(jiān)理組文檔標(biāo)準(zhǔn)化管理

各類(lèi)文檔分門(mén)分類(lèi)歸盒歸柜，配有標(biāo)簽，存盒

1、需歸檔的資料主要有（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理合同

（2）工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃（3）監(jiān)理日記、周協(xié)調(diào)會(huì)記錄（4）監(jiān)理月報(bào)

（5）與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位來(lái)往文件（6）監(jiān)理備忘錄（7）監(jiān)理通知書(shū)（8）工程停工通知書(shū)（9）會(huì)議記錄

（10）項(xiàng)目付款申報(bào)表（11）工程報(bào)驗(yàn)單

（12）工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單（13）專(zhuān)題報(bào)告

（14）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

（15）工程預(yù)（結(jié)）算審核記錄及付款簽證記錄（16）監(jiān)理工作總結(jié)

2、需健全的制度有

（1）人員崗位職責(zé)制度（2）監(jiān)理組辦公室管理規(guī)定（3）文檔管理制度（4）計(jì)算機(jī)信息管理制度（5）考勤制度、考績(jī)制度（6）財(cái)務(wù)管理制度（7）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

三、監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序

（1）現(xiàn)場(chǎng)辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理程序（2）監(jiān)理組會(huì)議信息管理標(biāo)準(zhǔn)化程序（3）監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則審定程序（4）審查工程施工組織設(shè)計(jì)程序（5）施工測(cè)量監(jiān)理程序（6）工程技術(shù)問(wèn)題處理程序（7）質(zhì)量事故分析、處理程序（8）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作管理程序（9）審核概預(yù)算工作管理程序

（10）施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底程序

2、施工監(jiān)理程序

（1）主要設(shè)備訂貨流程（2）材質(zhì)核定流程

（3）進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品查驗(yàn)流程（4）技術(shù)聯(lián)系工作流程（5）隱蔽工程檢驗(yàn)流程（6）工程付款流程（7）施工驗(yàn)收流程（8）施工防段質(zhì)量控制（9）保修階段的監(jiān)理程序

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序

（1）監(jiān)理組有分部、分項(xiàng)施工監(jiān)理細(xì)則（附預(yù)控、監(jiān)控、復(fù)驗(yàn)程序）

（2）監(jiān)理工程師有分部、分項(xiàng)施工監(jiān)理預(yù)控、監(jiān)控、復(fù)驗(yàn)工作操作流程。（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄（總監(jiān)日記、監(jiān)理工程師日記）。

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湖北合聯(lián)建設(shè)監(jiān)理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全守則

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1、工程項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的安全和保衛(wèi)制度。

2、進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶。

3、不得擅自進(jìn)入無(wú)安全措施的作業(yè)區(qū)。

4、不準(zhǔn)在高處起吊重物下停留或行走；不準(zhǔn)在防護(hù)欄上休息；不準(zhǔn)在高處向下拋擲物件。

5、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

6、現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。

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項(xiàng)目監(jiān)理組職責(zé)

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1、項(xiàng)目監(jiān)理組是具體實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作的部門(mén)，在公司工程部和有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展具體監(jiān)理工作。

2、根據(jù)監(jiān)理合同，編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3、參與建設(shè)單位的工程招段標(biāo)工作；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。

4、根據(jù)監(jiān)理合同和審定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則具體實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5、工程施工后負(fù)責(zé)編寫(xiě)“工程項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告”和“監(jiān)理工作總結(jié)”。

6、整理監(jiān)理項(xiàng)目的檔案資料并交工程部審定。

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湖北合聯(lián)工程項(xiàng)目監(jiān)理資料清單

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一、監(jiān)理管理資料

1、監(jiān)理合同（包括招標(biāo)投標(biāo)合同文件）；

2、監(jiān)理大綱；

3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

4、監(jiān)理人員名單（附監(jiān)理人員職稱(chēng)證、監(jiān)理資格證）；

5、監(jiān)理日志；

6、監(jiān)理月報(bào)；

7、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要及其他會(huì)議紀(jì)要；

8、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)；

9、發(fā)文；

10、收文；

11、監(jiān)理工作總結(jié)；

12、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告；

13、實(shí)物、圖片；

14、處理索賠文件；

15、業(yè)主方對(duì)監(jiān)理方工作的評(píng)價(jià)總結(jié)；

16、監(jiān)理許可證。

二、施工管理資料

1、施工合同；

2、設(shè)計(jì)施工圖；

3、圖紙會(huì)審紀(jì)要；

4、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；

5、施工單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員名單；

6、施工單位技術(shù)人員上崗證、操作證；

7、施工記錄（圖表形式）；

8、報(bào)驗(yàn)單。

三、質(zhì)量控制資料

1、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證書(shū)或質(zhì)量保證書(shū)；

2、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必要時(shí)進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)的合格證書(shū)；

3、新材料、新產(chǎn)品其法定部門(mén)的技術(shù)鑒定證；

4、隱蔽驗(yàn)收記錄（包括工程質(zhì)量認(rèn)證書(shū)）；

5、樁基檢測(cè)報(bào)告；

6、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；

7、基礎(chǔ)及主體工程驗(yàn)收資料；

8、竣工驗(yàn)收資料；

9、準(zhǔn)澆證；

10、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告；

11、砼試塊檢驗(yàn)報(bào)告；

12、設(shè)計(jì)變更通知單；

13、各種觀測(cè)資料；

14、設(shè)備試運(yùn)行資料；

四、進(jìn)度控制資料

1、施工單位工程總進(jìn)度計(jì)劃；

2、施工單位月進(jìn)度計(jì)劃；

3、進(jìn)度計(jì)劃的變更。

五、投資控制資料

1、施工圖預(yù)算；

2、支付工程款簽證；

3、由于監(jiān)理方合理化建議節(jié)約投資的證明資料。