第一篇：信息監(jiān)控中心穩(wěn)步落實安全生產(chǎn)工作

簡訊

信息監(jiān)控中心穩(wěn)步落實安全生產(chǎn)工作

信息監(jiān)控中心多措并舉全方位加強安全管理，深入開展安全生產(chǎn)工作。一是加強監(jiān)控室安全管理，對干粉滅火器進行了巡檢，對所有消防器材進行管養(yǎng)，做到防患于未然；二是加強室內(nèi)安全巡檢，對網(wǎng)管室、UPS室等區(qū)域?qū)嵭邪踩膊?，加強危險源的檢測，強化日常安全管控；三是加強外場安全檢查，強弱電維護員對沿線機電設(shè)施供配電設(shè)備進行全面細致檢查，排出隱患確保各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；四是開展應(yīng)急桌面演練，熟悉處置流程，強化應(yīng)急處置水平，提升突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)能力。

閆偉偉

第二篇：安全監(jiān)控工作信息

安全監(jiān)控工作信息

第期

煤礦安全監(jiān)控中心年月日

報送：局副處級以上領(lǐng)導。編審：編輯：打字校對：

共?。?/p>

第三篇：安全生產(chǎn)監(jiān)控中心管理制度

安全生產(chǎn)監(jiān)控中心管理制度

1、為保證安全生產(chǎn)、監(jiān)控中心設(shè)備與信息的安全，保障監(jiān)控中心有良好的運行環(huán)境和工作秩序，特制定本制度。

2、為確保監(jiān)控機房安全，設(shè)立監(jiān)控中心管理員，負責對機房內(nèi)各類設(shè)備、軟件系統(tǒng)進行維護和管理。

3、中心管理員應(yīng)認真履行各項監(jiān)控機房管理職責，定期按照規(guī)定對機房內(nèi)各類設(shè)備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)、報告、解決硬件系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，保障系統(tǒng)的正常運行。

4、中心管理員應(yīng)及時完成監(jiān)控數(shù)據(jù)的刻錄歸檔，確保監(jiān)控數(shù)據(jù)完整無誤，不得無故中斷監(jiān)控，不得漏刻監(jiān)控資料，未經(jīng)刻錄不得無故刪除監(jiān)控資料。

5、中心管理員須做好防火、防靜電、防潮、防塵、防熱和防盜工作。中心禁止放置易燃、易爆、腐蝕、強磁性物品，禁止在中心內(nèi)使用其他用電設(shè)備，禁止將監(jiān)控中心鑰匙移交他人保管，確保中心安全。

6、嚴格遵守保密制度，數(shù)據(jù)資料必須由中心管理員負責保管，未經(jīng)允許、不得私自拷貝、下載和外借；嚴禁任何人在監(jiān)控計算機上使用未經(jīng)檢測允許的介質(zhì)(軟盤、光盤等)，嚴禁在監(jiān)控計算機上做與監(jiān)控無關(guān)的事情。

7、中心內(nèi)應(yīng)保持清潔，保證中心的安全和衛(wèi)生；嚴禁在機房抽煙、喝水、吃東西、亂扔雜物、大聲喧嘩等。

8、中心實行24小時輪流值班制度。值班人員應(yīng)按規(guī)定做好實時監(jiān)管工作，并做好書面情況記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并妥善處理。

9、值班人員應(yīng)嚴格執(zhí)行監(jiān)控中心管理制度，并與中心管理員做好交接。如需中心管理員進行配合的，中心管理員應(yīng)予以協(xié)助或陪同。

10、除中心管理員和工作人員外，任何無關(guān)人員不得進入監(jiān)控中心。

11、中心管理員要經(jīng)常督促檢查本制度執(zhí)行情況，做好情況記錄，切實履行管理職責，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時匯報。

第四篇：信息監(jiān)控中心2012年工作總

信息監(jiān)控中心2011年工作總結(jié)

2011年信息監(jiān)控中心按照省局、公司的統(tǒng)一部署，把思想和行動統(tǒng)一到省廳、省局的重大決策和部署上來，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,以科學發(fā)展為契機，全面推進精細化管理，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)六比六看”，堅持“科技引領(lǐng) 高效快捷 立足本職 提升服務(wù)”的指導思想，狠抓各項工作，在向社會提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨的服務(wù)中充分發(fā)揮了中心樞紐的作用。

一、加強信息化管理 提升服務(wù)水平

1、加強信息值班工作，保證信息暢通、及時、準確?！督煌ㄐ畔⑷請蟊怼贰ⅰ吨蛋嘈畔R總表》、《山西省路況事件處置表》、《機電設(shè)備巡檢表》、《機電系統(tǒng)自查整改表》、《機電系統(tǒng)工作總結(jié)》均按照規(guī)定時間報送，全年共報送802次；路況信息通過電話、路況QQ群、TIMS系統(tǒng)、交通部網(wǎng)站方式報送合計1459次，路況信息發(fā)布通過交通電臺、可變情報板、TIMS系統(tǒng)、交通部網(wǎng)站、短信平臺、晉城在線發(fā)布路信息合計1928次，刷新網(wǎng)站欄目32次。截止目前電話接聽量91575余次，接聽總時間4279小時49分54秒，視頻調(diào)閱309078次；信息錄入18827條；全年各類信息均未發(fā)生遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象，目前所有記錄完整、書寫認真，基本能夠完整地體現(xiàn)當班工作。

2、為了提高應(yīng)急預(yù)案使用的實用性，有效提高組織協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度能力和保證信息及時、準確、暢通傳遞，有效防范和處置各類突發(fā)性事件，根據(jù)信息值班日常工作規(guī)范及習慣不斷不完善各類應(yīng)急預(yù)案，將應(yīng)急預(yù)案操作流程錄入晉城高速聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控與應(yīng)急指揮調(diào)度平臺，便于信息員按照操作

流程完成各項工作。全年共處置突發(fā)性事件43起（惡劣天氣10起，交通事故27起，計劃性施工1起，其它路段影響5起），均勻根據(jù)預(yù)案流程進行處置，詳實記錄各類報表并及時上報，向省局報送突發(fā)事件處置表43次，信息值班匯總12次。

3、嚴格執(zhí)行公司各項財務(wù)規(guī)定，按照公司下達的計劃項目和金額使用資金，本著“認真、仔細、嚴謹”的工作態(tài)度，合理使用經(jīng)費，所有經(jīng)費支出均在經(jīng)費計劃內(nèi)支出，保證信息中心日常工作的正常運轉(zhuǎn)。4、2011年把員工業(yè)務(wù)技能培訓作為一項重要工作來抓，督促員工進行熟悉各業(yè)務(wù)技能，全年開展5次培訓。1月開展消防安全培訓，熟悉消防設(shè)施的操作，提高員工的安全意識，有效預(yù)防火災(zāi)安全責任事故；3月開展《*高速聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控與應(yīng)急指揮調(diào)度平臺》的培訓學習，熟悉軟件模塊及各系統(tǒng)各大功能，從而提高信息報送的及時性、準確性，保證信息上傳下達及時；7月開展文明禮儀培訓，營造人人講文明，班班重禮儀的濃厚氛圍，通過塑造個人形象,提升公司公眾形象。為了熟練應(yīng)用省局交通事件管理系統(tǒng)（TIMS），8月、11月開展*片區(qū)高速公路信息件管理系統(tǒng)（TIMS）培訓，通過培訓提高員工責任意識，加強信息報送的及時性、準確性，為司乘人員提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的信息服務(wù)。

5、為了加強值班、信息與信訪工作，對所有值班工作、服務(wù)投訴等事件均完整記錄，如實上報。全年受理服務(wù)投訴共7起，所有投訴均如實記錄，及時提交，如實反饋。為了體現(xiàn)公司的人性化管理，提高客戶滿意度，在晉城在線公告服務(wù)投訴熱線，我們將每月的投訴人做為每月電話回訪的第一對象。全年向省局發(fā)簡訊108篇，在保證信息稿件的質(zhì)量和實效性的同時，提高發(fā)稿數(shù)量。

6、根據(jù)公司要求加強法制建設(shè)與綜合治理，積極參加公司組織的各項普法知識講座和普法學習宣傳活動，通過道路可變情報等形式發(fā)布各種法制宣傳標語15條，為創(chuàng)建平安交通，維持秩序穩(wěn)定開展相應(yīng)工作。

7、為進一步提高信息監(jiān)控人員綜合素質(zhì)，樹立良好的社會服務(wù)形象,與“創(chuàng)先爭優(yōu) 六比六看”活動相結(jié)合開展相關(guān)活動5次。2月份根據(jù)工作實際開展信息錄入比賽活動，以此提高了員工有效獲取信息、處理信息、動手操作電腦的能力，提高信息錄入速度。6月份的鋼筆字比賽活動也取得了良好成效，端正工作態(tài)度，嚴肅工作工作紀律；通過安全生產(chǎn)月活動提高對安全生產(chǎn)的認識，通過活動增強了全體員工的安全意識和安全責任心。8月信息監(jiān)控中心舉行普通話比賽，通過比賽提高大家使用普通話的積極性，提升員工的文化素質(zhì)，增強語言規(guī)范意識，更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、微笑服務(wù)、溫馨服務(wù)，同時開展以“文明禮儀伴我行”活動，通過我們的行為詮釋文明禮儀的重要性，讓文明禮儀永駐人心。10月份在公司內(nèi)部開展信息監(jiān)控值班員技能比武大賽，為公司選拔優(yōu)秀人才參加全省的女職工技能大賽；通過系列的比武活動，營造比、學、趕、超的工作氛圍，樹立典型模范，有效地提高了職工的工作熱情和效率。

8、強化安全生產(chǎn)管理，層層簽訂目標責任書，設(shè)置專職安全員，完善各類安全預(yù)案，健全網(wǎng)絡(luò)安全，開展安全培訓，提升員工安全責任意識及防范意識，將“安全生產(chǎn)、安全運營、預(yù)防為主，安全無小事”的思想理念傳達給廣大干部職工，抓落實、保實效，形成“人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人”的良好氛圍。9、2011年上半年五大服務(wù)滿意度測評結(jié)果綜合信息服務(wù)86.53分，滿意度低于總體滿意度1.96分，為了提高客戶滿意度，提升客戶對信息服務(wù)的認可度，通過例會分析、集體討論、統(tǒng)一部署等形式，采取對省（市）運、物流重要重要客戶、以往司乘人員來電進行抽樣回訪，積極與晉城在線、114客服、晉城交通廣播等媒體溝通建立路況信息報送業(yè)務(wù)往來，建立晉城高速路況信息QQ群，及時更新電子情報板路況信息等手段，增加各類信息發(fā)布途徑，以便司乘人員快速獲得高速公路路況信息；建立和加強電話服務(wù)投訴受理和跟蹤機制，全面提升信息化服務(wù)水平。

二、細查機電四大系統(tǒng)，運營暢通得保障

1、機電系統(tǒng)維護采用定期和不定期兩種方式對沿線通信、收費、監(jiān)控以及供配電四大系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備進行巡檢、維護、保養(yǎng)，做好巡檢、維護保養(yǎng)記錄，做好日常維護保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，提高機電設(shè)備使用效率；機電系統(tǒng)維護員在巡查時發(fā)現(xiàn)或接報的設(shè)備故障第一時間給予了處理并備案，不能解決的問題及時通知維護單位迅速處理，機電故障做到及時處理，縮短機電設(shè)備停用時間；下發(fā)機電設(shè)備日維護保養(yǎng)制度，要求各站點每日對站內(nèi)設(shè)備進行定期保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及故障檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，作好記錄及時上報信息監(jiān)控中心；及時有效處置機電突發(fā)故障，確保機電系統(tǒng)正常運行，為高速公路的費收工作提高強有力的保障。

2、監(jiān)控系統(tǒng)維護員每天對室內(nèi)及沿線監(jiān)控設(shè)備、通信設(shè)備進行巡檢，定期對監(jiān)控設(shè)備進行維護，確保機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行，提高圖像質(zhì)量，保證圖像清晰穩(wěn)定上傳，設(shè)備完好率均達到98%，反饋100%；收費系統(tǒng)維護員定期對全線收費設(shè)備、各站服務(wù)器、工作站進行病毒查殺，確保收費網(wǎng)絡(luò)運行完好率，出現(xiàn)故障及時修復(fù)并上報省中心，確保收費網(wǎng)絡(luò)、收費設(shè)備運行正常。收費系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)完好率達99.2%，通信系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)完好率達100%，視頻、監(jiān)控系統(tǒng)、圖像上傳網(wǎng)絡(luò)完好率達100%，順利完成績效考核目標責任書各項指標。全省收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)各項完好率達雙百的僅僅5家公司，晉城公司是5家之一。

3、為了保證機電設(shè)備在多雨多雷季節(jié)正常運行，4月份我們委托晉城市防雷減災(zāi)中心對收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)設(shè)備及附屬設(shè)備等進行防雷檢測，為了保證檢測數(shù)據(jù)真實、客觀公正，我們由專人陪同，實行地毯式檢測作到不留死角，保證數(shù)據(jù)的真實性和實用性。

4、提高機電管理系統(tǒng)平臺的使用效率，發(fā)揮平臺的管理作用，最大化利用機電平臺為日常機電管理工作提供保障。健全完善各系統(tǒng)管理制度，將機電管理進行責任劃分，做到明確責任人，崗位責任具體化，按照規(guī)定定期、不定期進行隱患及故障檢查，充分調(diào)動機電維護人員的積極性，提高機電設(shè)備完好率的同時做好維護保養(yǎng)各項記錄整齊完善。

5、加強局域網(wǎng)的安全管理，定期對網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備進行全面檢查，排除一切局域網(wǎng)的不安全因素，從而保證內(nèi)、外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運行正常，定期對服務(wù)器進行殺毒掃描，及時排除病毒對計算機的威脅，健全網(wǎng)絡(luò)安全制度，確保網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運行。

三、工作重點及完成情況

1、全國干線公路養(yǎng)護與管理檢查是上半年的重點工作，是信息監(jiān)控中心的重中之重，我們集全員之力始終堅持“爭五保八”的目標，耐心學習國檢指導作業(yè)書對照細則逐條落實，在內(nèi)容多、標準高、要求嚴的前提下，對內(nèi)業(yè)資料擴容提質(zhì)，多次查閱路政大隊、養(yǎng)護中心進行路況信息資料、值班記錄、巡查記錄，對信息發(fā)布流程、發(fā)布記錄做到完全閉合，確保了迎檢資料的真實完整。

2、精細化管理是科學管理的有效手段，信息中心積極貫徹“做精做細、追求卓越”的管理理念，以提高運行服務(wù)質(zhì)量，確保信息暢通、及時、準確，扎實做好信息化管理工作，制定詳細的崗位職責，細化工作流程，明確工作標準，做到一崗位一職責一制度，一工作一流程（做到有開始有過程有閉合），將制度、流程裝訂成冊并上墻；編制信息監(jiān)控中心《精細化管理手冊》，在實際工作中加加強應(yīng)急管理，保證及時、準確錄入或修改設(shè)備資產(chǎn)信息與巡檢維護信息，嚴格控制工程建設(shè)流程，全面掌握全路段機電運維狀況與考核情況，以精細化全面推進信息監(jiān)控工作協(xié)調(diào)有序進行。

3、全省信息監(jiān)控工作會議今年在晉城召開，信息中心從2月份開始就著手準備，以精細化管理為切入點，細化規(guī)章制度、崗位職責，制定各崗位工作流程，并將各崗位職責、制度上墻；重新擬定應(yīng)急預(yù)案并將應(yīng)急流程錄入晉城高速聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控與應(yīng)急指揮調(diào)度平臺中，編制適合信息監(jiān)控中心的《精細化管理手冊》，將監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)及應(yīng)急指揮調(diào)度平臺實施過程中的經(jīng)驗與兄弟單位互相交流，以精細化管理全面推進日常工作穩(wěn)妥有序進行，會議取得了圓滿成功。

4、為了深入貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會和省委九屆十一次全委會議精神，進一步深化職工素質(zhì)工程建設(shè)，激發(fā)全省女職工學技術(shù)、學技能的工作積極性與創(chuàng)造性，我公司積極組織參加山西省第三屆女職工職業(yè)技能大賽。10月19日通過公司舉辦的信息值班員業(yè)務(wù)技能競賽選拔優(yōu)秀人才，參加山西省女職工職業(yè)技能大賽高速公路信息值班員技能大賽。公司領(lǐng)導高度重視，精心組織對選定的參賽選手進行集中學習培訓，最終在全省女職工職業(yè)技能大賽中榮獲由山西省工會、山西省人力資源和社會保障廳、山西省婦聯(lián)、山西省財政廳、山西省衛(wèi)生廳聯(lián)合頒發(fā)的特殊貢獻獎及高速公路信息值班員技能比賽團體二等獎，同時個人獲得全省高速公路信息值班員大賽第一名、第三名的優(yōu)異成績，并取得山西省“五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ皞€人一等功”、“三八紅旗手”等榮譽稱號。

5、信息監(jiān)控中心節(jié)能減排工作要求從自我做起，從小事做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈習慣，保證辦公室、機房、網(wǎng)管室、庫房、辦公樓走廊燈具適時開啟、關(guān)閉，節(jié)約每一度電；在日常工作中除突發(fā)應(yīng)急處置、上級檢查及檢修外，關(guān)閉一、二樓監(jiān)控室電視墻96個監(jiān)視器和兩個監(jiān)控大屏，充分利用等離子顯示器、監(jiān)控電腦桌面進行隧道監(jiān)控、片區(qū)監(jiān)控圖像輪巡工作，不僅可節(jié)約電費約10萬元，同時大大降低了監(jiān)控大廳的電磁輻射，有效改善監(jiān)控大廳工作環(huán)境。在隧道燈具管理中，根據(jù)季節(jié)、天氣、時段等環(huán)境實時關(guān)閉開啟隧道照明燈具，今年電費合計約336000元，比去年同期減少了0.59%。

6、信息監(jiān)控中心通過一年爭創(chuàng)活動榮獲“巾幗文明崗”光榮稱號。在建設(shè)“巾幗文明崗”活動中大家集思廣益，互動交流，總結(jié)出適合自己的經(jīng)驗，走出有自己特點的創(chuàng)建新路子。始終把建設(shè)學習型崗位，培育學習型工作人員作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強他們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)，提高創(chuàng)新力。我們決心以榮獲“巾幗文明崗”為新的起點，不斷學習和借鑒其它單位的經(jīng)驗，繼續(xù)堅定服務(wù)理念，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為晉城高速公路做出新的更大的貢獻，努力在“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”中再創(chuàng)新輝煌！

四、機電專項工程 ……

五、存在不足和一些問題

2011年雖然取得了一定的成績，但同時我們也清楚地看到自身仍然存在不足，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、內(nèi)業(yè)資料的記錄管理，尤其是與相關(guān)部門間資料的閉合稍顯混亂，仍需加強溝通和規(guī)范；

2、機電維護技術(shù)人員基礎(chǔ)知識和綜合素質(zhì)還待加強培訓；

3、信息監(jiān)控值班人員和供配電維護員嚴重不足。今年信息監(jiān)控員考取路政人員２名，自動辭職２名，導致值班人員缺乏，尤其是在突發(fā)事件處置時更是電話、各類報表匯總應(yīng)接不暇；供配電人員嚴重不足。

六、2012年工作計劃

2012年我們將繼續(xù)認真貫徹落實公司的工作部署，服從公司領(lǐng)導安排，上下一心，團結(jié)奮斗，迎難而上，扎實工作，創(chuàng)新務(wù)實，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。2012年工作計劃如下： 1、2011年底制定2012年工作計劃，具體工作按照計劃組織實施，做到每月一總結(jié)每月一裝訂。

2、內(nèi)業(yè)資料在2011年底進行歸類整理，形成框架結(jié)構(gòu)，2012年根據(jù)框架進行填充，確保工作與記錄同步，培訓與總結(jié)同步，例會與紀要同步，活動與簡訊同步。

3、進一步嚴格執(zhí)行工作紀律；提高員工整體素質(zhì)，提升工作責任意識，發(fā)揚主人翁精神。

4、加強機電系統(tǒng)的巡檢、維護、保養(yǎng)、故障處理工作，保證，做到按照計劃組織實施，同時加強對外維單位的考核力度；

5、根據(jù)每季度情況開展相應(yīng)培訓，以提高員工的業(yè)務(wù)技能培訓，進一步深化職工素質(zhì)工程建設(shè)，激發(fā)職工學技術(shù)、學技能的工作積極性。

6、繼續(xù)打造節(jié)約型部門，將節(jié)能減排工作繼續(xù)持續(xù)下去。

7、加強與*地區(qū)的**、*以及臨省路段加強橫向聯(lián)系，建立信息互動機制，與*交通廣播電臺、各運輸大客戶等建立長期溝通機制，建立形成信息溝通例會制度，統(tǒng)一信息出口，嘗試成立路況信息新聞發(fā)言人，每日定時對社會發(fā)布路況信息，逐漸由片區(qū)中心向運營綜合指揮調(diào)度中心過渡。

9、完成公司OA辦公信息化和自動化平臺的建設(shè)。

10、改造35KV變電站，確保晉濟路供配電系統(tǒng)安全運營。

第五篇：信息監(jiān)控中心主要工作總結(jié)

高速公路信息監(jiān)控中心年終總結(jié)

監(jiān)控中心在市局和建管處的正確領(lǐng)導下，認真貫徹省交通廳《高速公路營運管理規(guī)范》的要求，緊緊圍繞 “優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，團結(jié)一致，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新，在全科員工的共同努力下，監(jiān)控中心圓滿地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對信息監(jiān)控中心主要工作總結(jié)如下：

一、機電設(shè)備日常養(yǎng)護、維護以及機電施工工作 一年來，監(jiān)控中心工作人員強化服務(wù)意識，及時解決中心機電設(shè)施設(shè)備日常出現(xiàn)的故障問題。為保障全線設(shè)施設(shè)備的穩(wěn)定運行，機電管理人員除定期對全線的機電設(shè)施設(shè)備進行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系溝通，建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)施設(shè)備進行修復(fù)、更換、調(diào)試。今年七月份開始，機電工程正式施工，現(xiàn)在已基本上安裝完畢。根據(jù)合同的要求，督促承包商對中心機電工程的收尾和完善工作，對一些存在缺陷的工程進行整改、完善。

1、監(jiān)控系統(tǒng)：

（1）設(shè)備日常的維修、維護。包括對外場攝像機、情報板、氣象檢測儀、車檢器等設(shè)備進行每月10次維護、維修。

（2）隧道所新增6路圖象上傳至監(jiān)控中心。

（3）與省廳有關(guān)部門聯(lián)系，進一步完善監(jiān)控系統(tǒng)軟件。（4）對全體監(jiān)控人員進行業(yè)務(wù)培訓和考試，確保每位在崗人員業(yè)務(wù)熟練，更好的為廣大車主提供服務(wù)。

（5）新增9個攝像機。

（6）工程施工及其它相關(guān)事宜。包括外場攝象機、車輛檢測器、情報板、超速抓拍等監(jiān)控設(shè)備的施工。

2、收費系統(tǒng)：

（1）日常維護、維修。包括對講機、車道顯示器、稱體、計重光幕、自動欄桿、讀寫器等設(shè)備進行每月一次的維護、維修。

（2）日常全線IC卡調(diào)撥。

（3）針對集裝箱收費車輛收費標準改變的情況，與省廳有關(guān)部門聯(lián)系，進行軟件升級。

（4）向通訊局申請安裝卡箱初始化程序。

(5)針對各收費站在使用收費設(shè)備和收費軟件過程中存在的突出問題，制定《收費設(shè)備安全管理和日常維護制度》。

（6）按建管處總體工作安排，對站的收費設(shè)施進行施工安排，現(xiàn)已施工完畢。

3、通信系統(tǒng)：

（1）會議電視系統(tǒng)更換網(wǎng)線，檢查各站會議電視音頻線路。

（2）外場緊急電話的維護。（3）對話務(wù)員兩次業(yè)務(wù)培訓、考試。

（4）檢查內(nèi)部電話線路，安裝4部內(nèi)線電話。（5）通信系統(tǒng)施工及其它相關(guān)事宜。

4、供配電系統(tǒng)：

（1）日常維修、維護。包括各站頂棚照明燈、高桿燈、電纜燒毀，接續(xù)維修、高壓進線柜高壓避雷器燒毀，換新。斷路器損壞維修等。

（2）隧道照明維護、維修、更換。經(jīng)過一個多月努力，更換 566套隧道燈，確保車輛安全通過隧道。

（3）修復(fù)匝道收費站供電電纜。

（4）負責給各收費站、隧道所及養(yǎng)護車輛加油、發(fā)電機添加防凍液以及設(shè)備日常保養(yǎng)。

（5）供配電施工及其它相關(guān)事宜。

二、房建工作

1、高速公路房建工程竣工資料整理、竣工結(jié)算、竣工驗收：

(1)對三個標段上報的竣工資料進行審核、整理并存檔。(2)配合審計單位工作，核定各標段審減額及最終結(jié)算金額。

(3)組織相關(guān)單位對高速公路房建工程進行工程驗收并按規(guī)范要求填寫各項資料。

2、房建專項工程：(1)組織設(shè)計、建設(shè)“養(yǎng)護站”、“北區(qū)餐廳和汽修廠”兩個專項工程，工期3個月，總建筑面積457.1㎡。兩項工程現(xiàn)均已交付使用。

(2)為配合環(huán)保驗收，建成集水池四座。

3、沿線各站、服務(wù)區(qū)保修及日常養(yǎng)護維修：(1)督促施工單位對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量缺陷進行保修。(2)超出質(zhì)保期的，組織專業(yè)施工隊進行維修。更換收費廣場照明燈6次40個，燈頭8個，電線40米，空開1個。宿辦樓燈泡40個、大小便沖洗閥5個、水嘴4個、門鎖4把、玻璃3塊。維修宿辦樓內(nèi)滲漏5處、鐵藝圍墻1處，漿砌排水溝1處、庭院燈1處，以及其它小修保養(yǎng)項目更換、調(diào)整若干。

(3)解決了站屋面防水破損、收費大棚滲漏問題。做SBS卷材防水871.5㎡，打封閉膠957.5米。

(4)對收費棚吊頂進行全面加固，計1392㎡。(5)與鍋爐、水泵、太陽能、污水處理設(shè)備供應(yīng)方簽訂維保協(xié)議，為運營工作提供了有力保障。

三、竣工驗收工作

綠化工程、房建工程、安全設(shè)施工程已進行了跟蹤審計，積極與環(huán)保部門、水保部門聯(lián)系，進行環(huán)境保護和水土保持驗收工作。經(jīng)過幾個月調(diào)查、收集資料和監(jiān)測數(shù)據(jù)等工作，環(huán)保驗收已進入內(nèi)審階段，水保驗收處在組織資料核對階 段。相關(guān)竣工資料齊全，準備進行竣工驗收。機電工程的交工驗收工作正在著手實施，建管處檔案驗收工作正在進行中。

四、互通標線和標志牌的設(shè)計、施工

互通標線和標志已完成設(shè)計，標線和標志基礎(chǔ)已施工完成，標志牌正在制作中，為下一步正常通車做好相關(guān)基礎(chǔ)工作。

五、其它合同科工作

1、核實并結(jié)算中央隔離帶、互通內(nèi)側(cè)綠化工程量

2、審核機電工程計量支付。

六、團總支及團支部工作

在處領(lǐng)導的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新共青團工作思路，進一步規(guī)范、深化、完善團組織的政治、思想、作風建設(shè)，積極開展社會活動，組織廣大團員去北京軍事博物館參觀抗震救災(zāi)英雄事跡圖片展，進行愛國主義教育，充分發(fā)揮了青年團員的先鋒模范作用。

七、黨支部工作

在過去的一學年中，在黨總支的領(lǐng)導下，堅持學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，繼續(xù)深入貫徹黨的十七大精神，從思想上和黨中央保持高度一致，落實科學發(fā)展觀，全面貫徹執(zhí)行黨的方針，充分發(fā)揮黨組織堅強戰(zhàn)斗堡壘的作用，為創(chuàng)建和諧交通，為單位的建設(shè)作出了積極的貢獻。今 年黨支部發(fā)展2名預(yù)備黨員，確定一名入黨積極分子。以創(chuàng)建“紫塞先鋒”工程示范黨支部為契機，進一步發(fā)揮黨員模范先鋒帶頭作用，提高職工的思想覺悟。

八、加強內(nèi)業(yè)管理，完善各項規(guī)章制度

1、完善會議、學習制度，積極創(chuàng)建學習型科室，切實提高科室人員的整體素質(zhì)，結(jié)合機電管理的實際情況，通過組織科室人員定期召開會議，以集中學習的形式提高科室人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。

2、建立健全管理體制和管理模式的各項規(guī)章制度，做到工作有標準、操作有規(guī)范、考核有依據(jù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)了系統(tǒng)運轉(zhuǎn)無故障，人員無違紀，服務(wù)無投訴。

年初，單位與各科室負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，切實落實各項制度，細化到人，加強巡查力度，重點對隧道及收費站的電纜進行排查，確保設(shè)備正常運行。并與機電施工單位陜西漢唐公司簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，明確施工安全責任，同時科室人員經(jīng)常上路巡查施工現(xiàn)場，強化施工安全管理，今年未發(fā)生任何安全事故。

在新的一年里，我們將不斷更新發(fā)展理念，規(guī)范管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息和新型管理技術(shù)，在建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型單位中發(fā)揮重要作用，使監(jiān)控中心切實成為一個科技 更新、服務(wù)更優(yōu)、效率更高、管理更佳的管理部門。