第一篇：淺談監(jiān)理實(shí)務(wù)中的創(chuàng)新工作_secret

淺談監(jiān)理實(shí)務(wù)中的創(chuàng)新工作

摘要：積極探討施工階段監(jiān)理工作打破惰性和常規(guī)習(xí)慣的思路及工作方法。本

文從練好監(jiān)理基本功出發(fā)，結(jié)合個(gè)人監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，拋磚引玉，從深化學(xué)習(xí)、端正心態(tài)、拓展服務(wù)、預(yù)測(cè)隱患、細(xì)化管理、提高口才、輕松監(jiān)理七個(gè)方面進(jìn)行了新探討，以共同提高我們的監(jiān)理工作水平。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理創(chuàng)新工作

引言：創(chuàng)新就是突破、超越并更高反哺于常規(guī)的一種特性，它和“主動(dòng)性”緊

緊相連而又高于“主動(dòng)性”。在一個(gè)項(xiàng)目的全建設(shè)周期內(nèi)，前期策劃（包括項(xiàng)目建議書及可行性研究）和設(shè)計(jì)方案兩個(gè)階段溶進(jìn)了建設(shè)方和專業(yè)技藝人員更多的規(guī)范之外的智慧和創(chuàng)造性。而當(dāng)前我國(guó)的監(jiān)理工作多限于招投標(biāo)階段之后的施工階段，在此階段的監(jiān)理工作不論是它的依據(jù)還是它的工作對(duì)象，都是在一個(gè)相當(dāng)程度的框框內(nèi)進(jìn)行的，相對(duì)而言，沒(méi)有多大的彈性和創(chuàng)造空間。但筆者認(rèn)為，要做好施工階段的監(jiān)理工作，在有限的工作空間內(nèi)，創(chuàng)新思維及工作方法不僅必不可少，而且還顯得相當(dāng)重要。

1、深化學(xué)習(xí)——全面提升監(jiān)理涵養(yǎng)，積極應(yīng)對(duì)監(jiān)理實(shí)踐

目前從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員大都經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)及考試，突擊學(xué)習(xí)了監(jiān)理知識(shí)，并在實(shí)際工作中得到了運(yùn)用。但是書本上的知識(shí)往往不能完全指導(dǎo)實(shí)際中的監(jiān)理問(wèn)題。如何在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索？需要開創(chuàng)監(jiān)理學(xué)習(xí)新思路。

（1）在學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、工程強(qiáng)制性條文和專業(yè)文件時(shí)，一定要針對(duì)每天工作內(nèi)容，研究學(xué)習(xí)法律、法規(guī)各種“釋義”文本，各種“背景”資料，以用促學(xué)，以學(xué)促用。知其所以，然后才能泰然面對(duì)和處理各種工程實(shí)際問(wèn)題。

（2）利用各種機(jī)會(huì)向相關(guān)方人員學(xué)習(xí)。由于當(dāng)前監(jiān)理收費(fèi)的局限性，監(jiān)理隊(duì)伍還不能吸引優(yōu)秀復(fù)合型技術(shù)人才。這就要求我們監(jiān)理人員充分把握好各種難得機(jī)會(huì)（因?yàn)楫吘故遣欢嗟模?，比如圖紙會(huì)審會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、分部工程及以上驗(yàn)收會(huì)、問(wèn)題處理會(huì)等等，融會(huì)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、勘察等技術(shù)權(quán)威人員對(duì)工程的分析和處理方法，融會(huì)學(xué)習(xí)業(yè)主代表所貫有的行政管理方法和獨(dú)有的協(xié)調(diào)能力，融會(huì)學(xué)習(xí)質(zhì)量安全部門的關(guān)注角度和監(jiān)督水平。

（3）及時(shí)主動(dòng)的領(lǐng)會(huì)和貫徹當(dāng)?shù)卣|(zhì)量安全監(jiān)督站（處）的文件要求，自 覺(jué)迎檢。并將此納入常規(guī)工作范疇，變被動(dòng)為主動(dòng)。

（4）不要錯(cuò)過(guò)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)的好機(jī)會(huì)，至少要記好一本讀書筆記，書太多，真正有些書用得上的重點(diǎn)不是很多，所以就要用自己的語(yǔ)言或者方法進(jìn)行記錄。別人好的方法和經(jīng)驗(yàn)也要精心記錄。還要建立個(gè)人家庭書庫(kù)和工地微型書柜。我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理已實(shí)行二十多年，各方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。大部頭的監(jiān)理書籍已越來(lái)越不適應(yīng)要求，各種專業(yè)的、分部或分項(xiàng)工程的、專項(xiàng)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)交流及監(jiān)理文獻(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)，信息共享和領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)非常有用。

2、端正心態(tài)——工程服務(wù)端正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值營(yíng)造品牌

監(jiān)理受業(yè)主委托，實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是工程的安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是不以金錢衡量的附于工程之中的公眾安全利益和社會(huì)利益。監(jiān)理的責(zé)任就是將業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、勘察、材料設(shè)備供應(yīng)等各方按照客觀要求，1

高度的融合于工程工作之中。端正心態(tài)，就是遵守監(jiān)理紀(jì)律和監(jiān)理職業(yè)道德，就是要有非常好的角色定位，非常好的敬業(yè)精神，非常好的人格魅力。怎樣才能使工程相關(guān)方確確實(shí)實(shí)相信你的工作，除了遵守規(guī)定外，按照主動(dòng)性和創(chuàng)造性原則，還必須注意：

（1）要樹立正確的金錢觀、職業(yè)觀，并將之貫徹到平時(shí)的工作及與同事的相處之

中；

（2）要有良好的生活習(xí)慣。不要將個(gè)人休閑消費(fèi)愛(ài)好等信息主動(dòng)透露給施工方或

建設(shè)方，不得“哭窮”、“擺寒酸”。

（3）要有良好的敬業(yè)精神。比如由于工期或施工安排，需凌晨到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)（如個(gè)

別樁基底）時(shí)，需要增加到高層驗(yàn)收鋼筋次數(shù)時(shí)，不得有任何怨言，還要用良好的工作和精神狀態(tài)打消對(duì)方顧慮和歉意。

（4）對(duì)于施工方的合法權(quán)益，要主動(dòng)維護(hù)，不要等待，更不要拖拉。

（5）對(duì)于施工方的付款要求，要迅速會(huì)同監(jiān)理部人員即時(shí)回復(fù)或簽字，不能拖延

任何時(shí)間，以避免施工方產(chǎn)生誤會(huì)心里和不必要的麻煩。

（6）不管何時(shí)何地，除特殊原因以外，要保持通訊每天24小時(shí)暢通，有事做到提

前請(qǐng)假。

3、拓展服務(wù)——掌握相關(guān)行管動(dòng)態(tài)，拓展監(jiān)理服務(wù)理念

監(jiān)理服務(wù)，最專業(yè)的工作便是《監(jiān)理規(guī)范》上的工作。但僅按此工作行嗎？起碼是工作不會(huì)出色。一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理人員，按照創(chuàng)新服務(wù)理念，就必須在本職工作范圍所涉及到的事件中發(fā)揮作用，提供更多及時(shí)和超值的咨詢和服務(wù)。除了熟練掌握所依據(jù)的法律法規(guī)、各種技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程所涉及合同外，還必須迅速掌握建設(shè)項(xiàng)目所在行政區(qū)內(nèi)的國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、消防、環(huán)保、防空、環(huán)衛(wèi)、房管、城管等行管部門的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)及相關(guān)管理程序，資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)相應(yīng)政策。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程總是伴隨著以上部門的事前、事中及事后控制及驗(yàn)收。監(jiān)理人員以此突破從純技術(shù)服務(wù)向整體技術(shù)相關(guān)類服務(wù)轉(zhuǎn)變，在監(jiān)理工作中輔以“項(xiàng)目管理”思維，相輔相成，超值服務(wù)。

4、預(yù)測(cè)隱患——主動(dòng)工作預(yù)測(cè)問(wèn)題，提前消除過(guò)程隱患

現(xiàn)在監(jiān)理單位在聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)往往沒(méi)有讓總監(jiān)參與。事實(shí)上，在業(yè)務(wù)過(guò)程總監(jiān)也確實(shí)沾不上多大的邊。這是因?yàn)橐环矫?，監(jiān)理競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，另一方面在選擇監(jiān)理單位時(shí)，業(yè)主方考慮的往往不是總監(jiān)。在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，各個(gè)監(jiān)理單位派出的總監(jiān)也是單位的品牌總監(jiān)。所以，在實(shí)際工作中，一旦業(yè)務(wù)接下來(lái)之后，總監(jiān)一定要提前介入到開工前的系列工作中去，盡力參與施工合同的簽訂。簽訂施工合同，必須使重要條款可操作性強(qiáng)，“活口”少。即時(shí)已簽訂了施工合同，總監(jiān)亦必須對(duì)合同存在隱患部分進(jìn)行分析例解，提出合理化建議，促使雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)

議，進(jìn)一步明確合同邊界交叉問(wèn)題。比如：（1）選擇合同類型時(shí)，要適合工程性質(zhì)和規(guī)模；（2）選擇總價(jià)合同時(shí)，時(shí)間段付款必須在事前進(jìn)行階段價(jià)款分解，以減少已完工程量?jī)r(jià)款核算工作量；（3）設(shè)計(jì)變更尤其是基礎(chǔ)超深變更，不僅需要明確工程量及價(jià)款計(jì)算方法，也要對(duì)比如抽水臺(tái)班等繁瑣計(jì)量進(jìn)行核定，減少人力麻煩；（4）業(yè)主、監(jiān)理、施工三方計(jì)量制度需及時(shí)明確；（5）明確圖紙上施工界面及標(biāo)準(zhǔn)，尤其是水電和一次裝飾不明確的地方等等；（6）積極提出合理化建議，或消除圖紙可能的隱患等。

5、細(xì)化管理——細(xì)化施工管理監(jiān)理，及時(shí)調(diào)控問(wèn)題所在施工項(xiàng)目管理中，我國(guó)原來(lái)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理制，也就是現(xiàn)在正在開展的建造師制度。建筑公司管理層面的法定代表人及總工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及物資供應(yīng)等在實(shí)際施工中對(duì)于工地參與是很少的，僅限于有限的公司層面的督促檢查。而項(xiàng)目經(jīng)理制管理層中的項(xiàng)目經(jīng)理（或建造師）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員（施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、資料員）才是工程項(xiàng)目的實(shí)際管理者。對(duì)于該管理 層的監(jiān)理對(duì)接，顯得及其重要。監(jiān)理人員凡事不能一概歸咎于項(xiàng)目經(jīng)理，這樣會(huì)造成監(jiān)理工作的粗糙化。要分清他們的各自職責(zé)。雖然資料文函等和監(jiān)理對(duì)接可以確定為某個(gè)人，但工程建設(shè)中的問(wèn)題卻要按職責(zé)劃分，不要一竿子打一船人。由于項(xiàng)目經(jīng)理事情面太廣，所以首先要充分和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，取得這一支持，事情就成功了一半。而對(duì)于技術(shù)負(fù)責(zé)人及五大員的工作問(wèn)題，則要一對(duì)一進(jìn)行溝通，有問(wèn)題不能一下子就反映到項(xiàng)目經(jīng)理那里，以免事情復(fù)雜化，要以解決問(wèn)題為主。必要情況下，視工程性質(zhì)和規(guī)模，監(jiān)理工作可以做到各班組長(zhǎng)層面，并經(jīng)常參加他們的會(huì)議。

6、提高口才——隨時(shí)練就監(jiān)理口才，監(jiān)理紐帶扭住建設(shè)

監(jiān)理工作的重要方法就是監(jiān)理例會(huì)，開會(huì)就要口才，口才需要基本功。心里有貨、于法于理、條理清楚、說(shuō)一不二，再貫之于實(shí)施中的言行一致、措施得力，監(jiān)理工作就好做多了。監(jiān)理口才貫穿于整個(gè)工作之中，想什么辦法呢？調(diào)整慣性，離不開創(chuàng)新。

（1）小聲說(shuō)話的要提高分貝，音量高的，要口齒清楚，方言重的，要跟著電視說(shuō)

話糾正。

（2）開例會(huì)時(shí)要營(yíng)造會(huì)議氣氛。無(wú)故遲到、缺席、手機(jī)響等應(yīng)從始消除?？空l(shuí)？

靠你，因?yàn)楸O(jiān)理是主持人。

（3）提高例會(huì)效率。由于施工項(xiàng)目部人員較多，應(yīng)要求他們提前統(tǒng)一問(wèn)題，統(tǒng)一

數(shù)據(jù)，提交信息卡。把時(shí)間用在聽取、讀取問(wèn)題和解決問(wèn)題上，消除無(wú)謂的多人重復(fù)發(fā)言和磨磨蹭蹭（除有補(bǔ)充者外），當(dāng)然監(jiān)理班子也應(yīng)一樣。

（4）對(duì)于重點(diǎn)工程，抑或形象工程，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的趕工期要求，應(yīng)少用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，多運(yùn)用非專業(yè)通俗語(yǔ)言及數(shù)據(jù)進(jìn)行“原理”講解，以取得理解和支持，保證工程的技術(shù)時(shí)間，爭(zhēng)取得到領(lǐng)導(dǎo)壓縮非技術(shù)時(shí)間的有效行政支持。

7、輕松監(jiān)理——獻(xiàn)身監(jiān)理苦中有樂(lè)，“輕松監(jiān)理”無(wú)限文章

繁瑣的程序和專業(yè)以外的影響因素及管理人員的性格差異都造成了監(jiān)理工作較多的枯燥性和非單一性，但隨著時(shí)間的推移，一個(gè)個(gè)工程的竣工獲得的內(nèi)心喜悅和朋友的增多會(huì)使你樂(lè)此不彼，悅在其中。厚積薄發(fā)，有條不紊，張馳有序，自然會(huì)掌控局面。學(xué)會(huì)如何“輕松監(jiān)理”，展現(xiàn)創(chuàng)造性思維的魅力，是一個(gè)監(jiān)理人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的永恒課題?！拜p松”不是懶惰，不是拖拉，也不是不作為，而是效率，是愉悅，是和諧，是順利。

（1）一個(gè)監(jiān)理人員，是一個(gè)超復(fù)合型的技術(shù)人才，除了工程類專業(yè)知識(shí)以

外，經(jīng)濟(jì)、法律、管理、協(xié)調(diào)等方面亦需相當(dāng)?shù)膶I(yè)水平。

（2）提前做好監(jiān)理工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程特點(diǎn)，高質(zhì)量的完成監(jiān)

理控制性文件，事前建立監(jiān)理常規(guī)制度，占領(lǐng)主動(dòng)工作先機(jī)。

（3）立即布置工地監(jiān)理辦公室，執(zhí)證戴帽掛牌上崗，營(yíng)造監(jiān)理工作規(guī)范氣

氛。

（4）和諧統(tǒng)一工程相關(guān)責(zé)任方工作狀態(tài)，高水平負(fù)起工程相關(guān)方監(jiān)理的紐

帶作用。

（5）高度重視工程開工前后3個(gè)月的監(jiān)理工作，樹立監(jiān)理威信，強(qiáng)化監(jiān)理

執(zhí)行力，牢固掌握監(jiān)理主動(dòng)權(quán)。

（6）對(duì)于《施工合同》中的付款及方式、某些計(jì)量工作等，提前提出合理化建議，減少工作麻煩。

（7）在輪流值班休息時(shí)，必須學(xué)會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)換休息，以迅速恢復(fù)精力再行值班工作。

遇停工或連續(xù)雨天時(shí)，在記錄好工地日志后調(diào)整個(gè)人的休息時(shí)間。

（8）在旁站過(guò)程中，講究方法，提高水平，學(xué)會(huì)偵察監(jiān)理，達(dá)到“有人無(wú)人一個(gè)

樣”。

（9）監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要等非統(tǒng)一格式文件，要統(tǒng)一表格化，科學(xué)表達(dá)，簡(jiǎn)

捷明了。

（10）監(jiān)理、建設(shè)、施工三方共同制訂罰款制度（比如說(shuō)工地抽煙、不戴安全帽、開會(huì)遲到等）、考勤和請(qǐng)假制度，防微杜漸，端正工作作風(fēng)，迅速進(jìn)入狀態(tài)，占領(lǐng)工作主動(dòng)陣地。

第二篇：園林綠化工程監(jiān)理工作要點(diǎn)_secret

園林綠化監(jiān)理的要點(diǎn)

園林綠化工程包括景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等，對(duì)于園林綠化工程質(zhì)量把關(guān)，作為監(jiān)理方，我們除了必須熟悉與掌握施工規(guī)范，配備相應(yīng)的專業(yè)人員。對(duì)工程中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題應(yīng)從嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、把好簽字關(guān)、做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作等方面。

2、園林綠化監(jiān)理的特殊性

2.1、協(xié)助業(yè)主選好施工單位

作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，一旦建設(shè)單位確定其委托監(jiān)理后，就應(yīng)當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織的對(duì)施工單位真實(shí)情況的抽查摸底，主動(dòng)交換平時(shí)所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實(shí)力情況，切實(shí)貫徹實(shí)施《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場(chǎng)管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報(bào)，制訂處罰條款等等，全面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。這既是園林綠化工程監(jiān)理應(yīng)盡的義務(wù)，也是搞好園林綠化工程質(zhì)量控制的首要因素。

2.2、深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖

作為園林綠化工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對(duì)這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

2.3、真實(shí)施監(jiān)理規(guī)范

2001年5月1日實(shí)施的GB50319-2000國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，是搞好工程監(jiān)理的總綱。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)的應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)真地貫徹實(shí)施，但是目前在對(duì)該《規(guī)范》的認(rèn)識(shí)與執(zhí)行上情況千差萬(wàn)別。有的以為《規(guī)范》束縛了手腳，工作不痛快，尤其是在對(duì)監(jiān)理資料的整理上感到勞師費(fèi)事。有的在具體運(yùn)作中抱著無(wú)所謂的態(tài)度，隨意應(yīng)付，馬虎了事。因此，必須加強(qiáng)對(duì)《規(guī)范》重要意義的宣傳；舉辦對(duì)《規(guī)范》內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。以求從根本上提高對(duì)《規(guī)范》執(zhí)行的自覺(jué)性，力促園林綠化工程監(jiān)理行為的規(guī)范化。

3.綠化工程的獨(dú)有特點(diǎn)

基于一般的常識(shí)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，園林綠化工程與土建工程項(xiàng)目有其相似的一面。這里所說(shuō)的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說(shuō)的，園林綠化工程中包含著土建部份。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)園林綠化工程土建部份的質(zhì)量把關(guān)，作為工程監(jiān)理，毫無(wú)疑問(wèn)必須熟悉與掌握土建部份的施工規(guī)范，對(duì)于較大的園林建設(shè)項(xiàng)目，還必須相應(yīng)配備土建方面的專業(yè)人員。然而，園林綠化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林綠化工程獨(dú)有的特點(diǎn)。

3.1、園林綠化工程的大部份實(shí)施對(duì)象，都是有生命的活體

通過(guò)各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來(lái)達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。

3.2、三分鐘七分管

種是短暫的，管是長(zhǎng)期的。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和相關(guān)的資金投入。

3.3、追求工程的藝術(shù)美

如果說(shuō)，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點(diǎn)在某些設(shè)計(jì)部位可能難以達(dá)到，需要通過(guò)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等，同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來(lái)的藝術(shù)效果、氣勢(shì)就完全不同，觀感反差較大，這就給工程監(jiān)理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對(duì)于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

3.4、作為配套設(shè)施的特點(diǎn)

園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)業(yè)主認(rèn)為園

林綠化工程不會(huì)出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰(shuí)的標(biāo)低誰(shuí)中標(biāo)。這無(wú)意中迎合了社會(huì)上一段時(shí)間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng)，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是因?yàn)楣こ塘啃》稚ⅰ?zhàn)線長(zhǎng)，往往使工程監(jiān)理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)可能無(wú)所謂，可是對(duì)園林綠化工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)卻增加了很大壓力，從目前看是必須面對(duì)的一種挑戰(zhàn)。

3.5、綠化工程的原有特點(diǎn)

園林綠化工程的植物材料，其市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)比較大，難以準(zhǔn)確把握；其栽植勞動(dòng)定額，國(guó)家目前沿?zé)o統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各地的計(jì)算法也不很一致。有人認(rèn)為園林綠化工程利潤(rùn)豐厚、風(fēng)險(xiǎn)不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標(biāo)，付給出面招投標(biāo)單位一定比例的管理費(fèi)用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現(xiàn)場(chǎng)管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實(shí)現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量控制目標(biāo)？再一種情況是，極少數(shù)施工企業(yè)，中標(biāo)后為了圖省事，以收取一定的比例費(fèi)用，干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象同樣會(huì)給園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的控制造成較大的危害[8]。

4.綠化監(jiān)理的重心

4.1、控制施工質(zhì)量是做好監(jiān)理工作的前提

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國(guó)工程建設(shè)的一貫方針。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此確保工程質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。而影響園林工程施工質(zhì)量的因素主要有（4M1E）：園林工程施工人員、園林植物材料及構(gòu)配件、園林施工機(jī)械及環(huán)境因素，這就決定了監(jiān)理人員必須設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)，從而推進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展。要做好園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

1、督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.5—7.5，對(duì)喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對(duì)于不適合樹木生長(zhǎng)的栽植土應(yīng)進(jìn)行換土。如:茶花、杜鵑、杜英、紅花繼木、香樟、歐石楠喜酸性土

壤，而菊花、龍柏、石榴則喜堿性土壤，種植過(guò)程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來(lái)，植株才能長(zhǎng)勢(shì)良好，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，許多施工單位卻不能做到這一點(diǎn)，他們?yōu)榱斯?jié)省開支往往忽視了植株的生態(tài)需要，盲目種植，造成了景觀的退化。監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中必須督促施工人員進(jìn)行針對(duì)性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行改良，以保證植株正常生長(zhǎng)狀態(tài)的持續(xù)性，同時(shí)也可減少施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，避免了對(duì)城市景觀的損壞。

2、嚴(yán)把植物材料關(guān)，以確保工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)苗木，并在苗木進(jìn)場(chǎng)前對(duì)苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符規(guī)格的苗木一律清退[6]。

3、建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約工程成本。植物的栽植季節(jié)應(yīng)選在適合根系生長(zhǎng)和枝葉蒸騰量最小的時(shí)期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時(shí)期最為適宜（長(zhǎng)春為三月中旬至五一期間），但隨著綠化面積的不斷擴(kuò)大，工程的不斷增多，苗木的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象，為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一關(guān)。首先要督促施工單位選擇長(zhǎng)勢(shì)一般的苗木，因?yàn)檫@類苗木根系不發(fā)達(dá)，掘苗時(shí)可以減少根系的損傷，移栽后對(duì)水分的吸收影響少，成活率也可大大增加，同時(shí)苗木要就近采購(gòu)，要盡量保證當(dāng)天挖掘當(dāng)天種植；第二、要保證土球的大小為樹干基徑（地徑）的8倍再放大1.2---1.5倍；第三、種植前監(jiān)理人員就應(yīng)做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行強(qiáng)修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達(dá)土球深度的1∕3時(shí)，邊填土邊灌水,澆足第一次水，若移植的是較為名貴的植物可對(duì)其遮陰及作高壓噴霧處理。

園林工程中一般包括亭、廊、花架、鋼木結(jié)構(gòu)組合等鋼木結(jié)構(gòu)工程，在其制作、安裝和木門窗制作工程中，監(jiān)理人員應(yīng)事先對(duì)木材的樹種、材質(zhì)、含水率、防腐、防蟲、防火和鋼木結(jié)構(gòu)采用的鋼材及附件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格先進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定的一律不得采用[6]。

4.2、把好簽字關(guān)

由于監(jiān)理工作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)都離不開“簽字”這個(gè)必要的程序，但在實(shí)際操作過(guò)程中存在著監(jiān)理人員把好形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷；有的簽字亂用表格，有的監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，往往在沒(méi)有完全了解工程的情況

下就稀里糊涂地簽了字；還有的監(jiān)理人員索性就代替監(jiān)理工程師簽了字??以上種種情況不僅使監(jiān)理企業(yè)的形象受損，更重要的是使“控制工程投資”成為一句空談，為此監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)把好“簽字”關(guān)。

4.3、作好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作

由于園林工程建設(shè)監(jiān)理制度全面推行的時(shí)間不長(zhǎng)，造成業(yè)主對(duì)監(jiān)理制度、監(jiān)理程序等知識(shí)知之甚少，有的業(yè)主因建設(shè)部門硬性規(guī)定而推行了監(jiān)理，實(shí)際上并沒(méi)有在真正意義上授權(quán)給監(jiān)理方，造成了監(jiān)理工作的被動(dòng)性。針對(duì)此情況，作為監(jiān)理人員則必須通過(guò)自己的努力來(lái)增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持。首先監(jiān)理工程師要理解項(xiàng)目的總目標(biāo)，了解業(yè)主的真正意圖。由于監(jiān)理體制的不盡完善導(dǎo)致現(xiàn)階段監(jiān)理只在施工階段參與監(jiān)理，不能參與項(xiàng)目的決策過(guò)程，造成對(duì)整個(gè)工程的管理達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，為此監(jiān)理工程師必須在開工前及時(shí)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的意圖，以便為日后監(jiān)理工作的開展奠定基礎(chǔ)；其次在認(rèn)真細(xì)致地開展工作，特別在一些隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主反映，多做匯報(bào)以便讓業(yè)主能及時(shí)充分了解整個(gè)工程的施工情況；另外作為專業(yè)的監(jiān)理工程師要在施工過(guò)程中盡量給業(yè)主提出一些對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有益地、合理化、切實(shí)可行又便于實(shí)施的建議。

第三篇：工程監(jiān)理工作制度_secret

廣東鐵路、廣東天衡建設(shè)監(jiān)理有限公司

管 理 制 度 匯 編

廣東鐵路、廣東天衡建設(shè)監(jiān)理有限公司

軌道交通工程盾構(gòu)管片生產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部

編制時(shí)間 ：二0 0八 年 二 月

監(jiān)理工作管理制度

一、開工報(bào)告審批制度

1、工程各單位工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審查，檢查施工質(zhì)量保證體系，施工機(jī)具、設(shè)備完好率，人員資質(zhì)，安全措施、文明施工等條件。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。

2、在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說(shuō)明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等情況，提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

二、施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)審批制度

1、施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過(guò)，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。

3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需要改動(dòng)時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自

改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。

4、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施的效果作出評(píng)價(jià)。

5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。

6、要求承包商提交針對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的相應(yīng)的技術(shù)措施。

7、針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

三、旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度

施工過(guò)程是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度加以控制。本工程按照建設(shè)部建市[2002]189 號(hào)文件《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》對(duì)以下方面進(jìn)行旁站監(jiān)理：

1、對(duì)形成工程主體的主要工序及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工 序過(guò)程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理：基坑維護(hù)、基礎(chǔ)施工、土方開挖及回填、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、卷材防水細(xì)部構(gòu)造處理、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。

2、對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。

3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。

四、見證取樣和送檢制度

見證取樣和送檢是指在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在

現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。根據(jù)建設(shè)部建建 [2000]211 號(hào)文件《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣 和送檢的規(guī)定》，對(duì)本工程以下部位進(jìn)行見證取樣：

用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊； 用于承重墻體的砌筑砂漿試塊； 用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件； 用于承重墻的磚和砼小型砌塊； 用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥； 用于承重結(jié)構(gòu)的砼中使用的摻加劑； 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；

國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。

五、隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度

1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。

2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。

3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)

行復(fù)核。

4、技術(shù)復(fù)核主要范圍

(1)建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。(2)基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、基礎(chǔ)工藝操作的各項(xiàng)指標(biāo)及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。

(3)砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。墻面垂直度、砂漿飽滿度、拉接筋設(shè)置等等。

(4)鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、模板剛度、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、混凝土配合比、坍落度等。

（5）各項(xiàng)材料質(zhì)保資料（分檢驗(yàn)批的水泥、沙、石、鋼筋、鋼 材、門窗電氣材料、水暖管件等合格證書、材料單及試件試塊等）的符合性檢查。

(6)若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。

六、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

2、為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審。

3、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

4、未經(jīng)會(huì)審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。

七、設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度

1、對(duì)設(shè)計(jì)修改(包括承包對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表(或通過(guò)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主會(huì)簽后交承包商施工。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面意見。

八、監(jiān)理例會(huì)制度

1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。

2、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題。

3、總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的施工例會(huì)。

九、請(qǐng)示匯報(bào)制度

1、施工監(jiān)理過(guò)程中的一般問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)

向建設(shè)單位匯報(bào)，并會(huì)同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。

2、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問(wèn)題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫，以便日后查閱。

十、技術(shù)資料的管理制度

1、收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號(hào)并登記。

2、收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。

3、監(jiān)理文件的編制和管理 ：）監(jiān)理文件的內(nèi)容必須完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的規(guī)定。）監(jiān)理文件的份數(shù)確定

監(jiān)理文件資料應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定內(nèi)容整理三份，兩份交竣工資料交委托人（其中一份由建設(shè)單位交市城建檔案館，委托人無(wú)此要求時(shí)可取消），一份竣工資料交綜合辦公室?？蓞⒖础队涗浨鍐巍?。

其它監(jiān)理文件無(wú)指定份數(shù)，不要求歸檔，隨工程完工可由項(xiàng)目監(jiān)理站自行處理。)在工程監(jiān)理過(guò)程中，按預(yù)定的份數(shù)編制監(jiān)理文件，注意收集有關(guān)歸檔的施工文件，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》或技術(shù)監(jiān)理部的規(guī)定放置于平時(shí)立卷盒內(nèi)，便于檢索和查閱。監(jiān)理文件要妥善保管，防止

散失和損壞。

4、監(jiān)理竣工資料的歸檔的范圍：）歸檔范圍、排列順序和保存期限應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄A的規(guī)定，可參看《記錄清單》。未執(zhí)行本規(guī)范的工程，組卷時(shí)允許以類似的監(jiān)理文件和施工文件歸檔。如隱蔽工程記錄、工程檢查證可代替工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。單項(xiàng)專業(yè)工程，對(duì)施工文件中符合本專業(yè)規(guī)定的工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，如鐵路建設(shè)項(xiàng)目中的各種檢查證歸檔。

2）項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為有必要?dú)w入檔案的其它資料，如：監(jiān)理站與承包人意見不一致但經(jīng)委托人同意放行的資料，對(duì)材料提出特殊要求的資料，新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)檢驗(yàn)資料，有關(guān)電子文件和聲像檔案等，都可列入歸檔交至綜合辦公室的資料內(nèi)，合并稱為“其它資料”，附在最后。、監(jiān)理資料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1）監(jiān)理資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水。不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、雙面復(fù)寫紙、鉛筆等。

2）交綜合辦公室的監(jiān)理竣工資料按長(zhǎng)期和短期分別組卷，以利交接、保管和銷毀。）交綜合辦公室的監(jiān)理資料應(yīng)為原件。資料使用復(fù)印件時(shí)，加蓋復(fù)印紅色印章。

4）監(jiān)理資料文字材料應(yīng)為A4幅面，不足的應(yīng)進(jìn)行粘/補(bǔ)貼。）封面、封底和卷內(nèi)目錄宜采用鐵道部或建設(shè)部統(tǒng)一印制的。監(jiān)理資料的整理標(biāo)準(zhǔn)要符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》。

十一、工程文檔保存制度

1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。

2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。

3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。

4、監(jiān)理竣工資料的交接、保管與銷毀 ：）填寫《工程監(jiān)理文件/資料交接清單》，不同的交接雙方簽字、蓋章。移交委托方的交接單交綜合辦公室存盤，移交綜合辦公室的交接單交技術(shù)監(jiān)理部留存考核。

2）綜合辦公室應(yīng)將監(jiān)理竣工資料按時(shí)間或類別妥善放置，保證資料存放的適宜條件和有效合理的利用。電子文件以光盤形式保存。

3）監(jiān)理檔案期限滿后，綜合辦公室組織兩個(gè)以上造冊(cè)、簽名、經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀。

十二、其他相關(guān)制度

1、學(xué)習(xí)制度

(1)定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(2)各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程。

(3)組織分項(xiàng)工程專題討論，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過(guò)程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。

(4)每季并組織一次監(jiān)理工作座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提

高監(jiān)理水平。

2、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)和要求。

(1)堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。

(2)對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。

(3)變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包商改進(jìn)工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時(shí)，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難，熱心幫助承包商。

(4)督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：

a.施工班組自檢；

b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z； c.承包商專職質(zhì)檢人員自檢。

(5)監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下列工作： a.全面貫徹ISO9001 質(zhì)量體系。

b.做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢

查以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。

c.原材料、半成品、場(chǎng)外預(yù)制件的檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。

d.加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級(jí)檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。

第四篇：工程安全監(jiān)理工作實(shí)務(wù)

工程安全監(jiān)理工作實(shí)務(wù)

一、安全監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作

簽訂委托監(jiān)理合同后，在工程開工之前應(yīng)當(dāng)做好如下準(zhǔn)備工作；

（一）召開項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部首次監(jiān)理工作會(huì)議，主要內(nèi)容未：

1、宣讀總監(jiān)任命書和總監(jiān)授權(quán)書（如有總監(jiān)代表）；

2、介紹工程概況和建設(shè)業(yè)主對(duì)安全監(jiān)理工作的要求；

3、研究安排工程開工前的安全監(jiān)理準(zhǔn)備工作事宜；

4、明確安全監(jiān)理人員安全監(jiān)理崗位責(zé)任制。

總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制：

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員分工及其崗位職責(zé)，督促檢查其履行。（2）組織分析和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源，策劃項(xiàng)目安全監(jiān)理方案，并編入監(jiān)理規(guī)劃。

（3）審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。

（4）組織審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，并簽署意見。（5）審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（6）組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和安全監(jiān)理工作總結(jié)，（7）組織監(jiān)理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。

（8）主持安全監(jiān)理會(huì)議，協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)重大施工安全事項(xiàng)，（9）審核簽發(fā)安全監(jiān)理通知單、工程暫停令和各類安全監(jiān)理核驗(yàn)表。（10）及時(shí)向政府有關(guān)主管部門報(bào)告施工單位拒不整改安全隱患或在存在嚴(yán)重安全隱患時(shí)拒不停止施工情況。（11）參與工程安全事故調(diào)查。

（12）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)。

安全監(jiān)理工程師：

(1)編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(2)協(xié)助業(yè)主與施工承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并監(jiān)督實(shí)施。

(3)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。(4)檢查并督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。

(5)檢查、督促施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)和逐級(jí)安全技術(shù)交底工作，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

(6)審查分包單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格，并向總監(jiān)提出審查意見。(7)核查施工單位特種作業(yè)人員上崗資格。(8)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全物資的質(zhì)量證明文件及其情況。

(9)監(jiān)督施工單位按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工。

(10)指導(dǎo)安全監(jiān)理員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全巡查和旁站等監(jiān)理工作，組織每周例行安全檢查，協(xié)助總監(jiān)理工程師組織工程項(xiàng)目安全檢查，做好檢查記錄。

(11)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)整改通知單要求整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫停施工，立即報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令，并報(bào)告建設(shè)單位。

(12)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總和向資料員移交，協(xié)助總監(jiān)組織召開安全監(jiān)理會(huì)議。安全監(jiān)理員；

（1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作。

（2）檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。（3）按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查和記錄。

（4）做好每日例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全施工隱患，及時(shí)要求整改，并報(bào)告安全監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患后，應(yīng)要求暫停施工，并報(bào)告安全監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令。（5）擔(dān)任旁站，做好旁站監(jiān)理記錄。（6）做好安全監(jiān)理日記。

（7）檢查進(jìn)場(chǎng)的安全防護(hù)材料、設(shè)施的質(zhì)量證明材料、檢測(cè)報(bào)告、備案證。（8）參加施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。

施工承包單位應(yīng)提交的資料有：

（一）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書副本、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本

（二）國(guó)家企業(yè)等級(jí)證書、信用等級(jí)證書

（三）安全生產(chǎn)許可證

（四）企業(yè)法人代碼證書

（五）質(zhì)量體系認(rèn)證證書

（六）施工單位提供的實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)證書

（七）工程預(yù)算書、工程中標(biāo)價(jià)明細(xì)表

（八）屬有效版本和有明顯標(biāo)識(shí)的施工文件（包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集）

（九）其它需要提交的材料

項(xiàng)目監(jiān)理部前期準(zhǔn)備階應(yīng)段具備的基礎(chǔ)資料有；（1）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（包括安全監(jiān)理）（2）監(jiān)理項(xiàng)目登記證、監(jiān)理中標(biāo)通知書（3）項(xiàng)目監(jiān)理組任命書

（4）總監(jiān)任命書及總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、上崗證書復(fù)印件

（5）總監(jiān)授權(quán)書（如有）及受托人的監(jiān)理工程師證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（6）安全監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（7）見證取樣人員的見證人員證書、見證人書面授權(quán)書（8）其它監(jiān)理人員的資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（9）安全監(jiān)理工作資料臺(tái)賬（10）監(jiān)理工作用表的種類及表式。

（二）告知、督促施工承包單位在工程正式開工前應(yīng)做的有關(guān)工作：

1、核對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明文件，書面匯總提出施工圖紙中存在的差錯(cuò)碰漏和合理化建議，準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審會(huì)議。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制、內(nèi)審和報(bào)審工作。

3、安全專項(xiàng)施工方案編制、內(nèi)審或論證審查和審報(bào)工作。（應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案范圍和應(yīng)組織專家論證的安全專項(xiàng)施工方案范圍，按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條和建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定執(zhí)行）

4、分包單位選定及其資質(zhì)自審。報(bào)審工作。

5、編制特種作業(yè)人員花名冊(cè)及其資格自審、報(bào)審工作。

6、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。

7、制定并提交施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

8、制定并提交施工機(jī)械、安全設(shè)施、安全防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收計(jì)劃，做好首批進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)施驗(yàn)收。

9、制定并提交安全技術(shù)交底計(jì)劃表，做好逐級(jí)安全交底工作。

10、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物安全性進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。

11、做好開工前的其它準(zhǔn)備工作。

（三）提示建設(shè)單位在工程正式開工前應(yīng)做到有關(guān)工作：

1、施工場(chǎng)地移交工作。

2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

3、申請(qǐng)質(zhì)安監(jiān)督站召開首次質(zhì)安監(jiān)督工作會(huì)議。

4、第一次工地會(huì)議。

5、其它有關(guān)事宜。

（四）協(xié)助業(yè)主組織召開第一次工地會(huì)議。項(xiàng)目監(jiān)理部在此會(huì)議上應(yīng)做好：

1、介紹項(xiàng)目安全監(jiān)理人員及其分工。

2、對(duì)施工單位進(jìn)行安全監(jiān)理工作交底，包括介紹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理程序、安全監(jiān)理方法、安全監(jiān)理工作用表等。

3、對(duì)施工承包單位 施工準(zhǔn)備安全工作提出意見和要求。

4、確定工地例會(huì)中有關(guān)安全管理內(nèi)容和安全專題例會(huì)召開的組織等。

（五）編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：

1、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，由總監(jiān)理工程師策劃和主持編寫，報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，在第一次工地會(huì)議召開之前送建設(shè)單位。

2、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由安全監(jiān)理工程師編寫，由總監(jiān)理工程師審核，應(yīng)在專業(yè)工程施工前完成。編制范圍按建建管（2003）170號(hào)文《關(guān)于實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見》要求執(zhí)行。

二、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理

1、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書，督促施工企業(yè)與各作業(yè)人員按規(guī)定簽訂勞務(wù)協(xié)議書和安全協(xié)議書。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案。

3、審查各分包單位的安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格的證明文件。

4、審查電工、焊工、架子工、井架架設(shè)工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員上崗資格。

5、審查進(jìn)場(chǎng)前作業(yè)人員安全上崗資格、勞務(wù)資格。

6、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工承包單位檢查各級(jí)分包單位的安全生產(chǎn)制度。、7、督促施工總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全施工應(yīng)急預(yù)案。

8、督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。

9、核查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建構(gòu)物安全性驗(yàn)收手續(xù)，合格后方準(zhǔn)使用。

10、控制進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備、機(jī)械的安全性能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

三、施工過(guò)程中的安全監(jiān)理

1、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案組織施工，督促施工單位派駐的專職安全生產(chǎn)管理人員的安全管理工作。

2、對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡查檢查（每天不少于一次），對(duì)高危作業(yè)引發(fā)重大安全事故的關(guān)鍵工序和部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見;情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向安監(jiān)部門報(bào)告。

3、督促施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員每周進(jìn)行施工安全自查工作，組織或參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工安全評(píng)分匯總表進(jìn)行審核并簽字認(rèn)可。

4、復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，簽署意見，督促施工承包單位試行施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收核查結(jié)果掛牌明示制度，合格者掛綠牌，不合格者掛紅牌禁止使用。

5、督促施工承包單位進(jìn)行文明施工。

6、監(jiān)督施工承包單位建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的使用，不對(duì)挪作它用。

7、編制安全監(jiān)理月報(bào)和填寫監(jiān)理日記、安全巡視旁站記錄。

（1）安全監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評(píng)述，并報(bào)建設(shè)單位和安監(jiān)部門。

（2）監(jiān)理日記中應(yīng)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的施工安全問(wèn)題。

（3）安全巡視旁站記錄應(yīng)按規(guī)定填寫。

四、建設(shè)工程施工安全隱患的處理

1、發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)首先判斷其嚴(yán)重程度。當(dāng)存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，施工單位提出整改方案，填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位進(jìn)行整改處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令暫停施工，并報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，施工單位進(jìn)行整改處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

3、施工單位立即進(jìn)行安全事故隱患調(diào)查和原因分析，制定安全事故隱患整改處理方案。

4、監(jiān)理工程師審查《安全事故隱患整改處理方案》。

5、監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位實(shí)施處理方案。

6、施工單位處理完畢安全事故隱患自檢后報(bào)驗(yàn)。

7、監(jiān)理工程師組織檢查、驗(yàn)收。

8、屬于已簽發(fā)暫停令的，應(yīng)發(fā)出工程復(fù)工令，施工單位復(fù)工。

9、要求施工單位提交安全隱患處理報(bào)告。

10、組織技術(shù)資料歸檔。

五、建設(shè)工程安全事故的處理

1、安全事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位立即停止施工和立即實(shí)行搶救傷員，排除險(xiǎn)情，采取必要措施，防止事故擴(kuò)大，并做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求施工總承包單位迅速按規(guī)定上報(bào)，并與24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。

2、積極協(xié)助或配合事故調(diào)查組的調(diào)查。

3、研究安全事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見，4、核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案。

5、監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案。

6、施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)。

7、監(jiān)理工程師組織檢查和驗(yàn)收。

8、要求并簽認(rèn)事故單位提交安全事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔。

9、發(fā)出《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。

六、安全監(jiān)理工作表格體系

1、安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、施工組織設(shè)計(jì)與安全專項(xiàng)施工方案報(bào)審、分包單位資格報(bào)審、工程開工/復(fù)工報(bào)審、安全監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、工程暫停令等采用GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的規(guī)定表格。

2、施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收核查和專項(xiàng)安全施工方案、施工機(jī)械、安全設(shè)施安全交底及驗(yàn)收情況匯總以及安全監(jiān)理工作月報(bào)分別采用A2、C2、C1表。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄采用B1表。

第五篇：專業(yè)監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)_secret

監(jiān)理人員個(gè)人總結(jié)

一年來(lái)，本人始終堅(jiān)持服從公司及監(jiān)理部的分配，吃苦在前、享受在后、盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司和總監(jiān)交給的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上獨(dú)立地解決問(wèn)題，現(xiàn)將2007年的工作總結(jié)如下：

1、完成工作量:

本人2007年上半年在××從事土建監(jiān)理工作，完成二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰以及50%外墻保溫施工監(jiān)理工作；07年6月19日服從公司安排到達(dá)××項(xiàng)目監(jiān)理部，至今已完成××工程。主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，勤奮敬業(yè)，確保所監(jiān)理的項(xiàng)目順利完成公司及項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求。同時(shí)配合總監(jiān)完成部分協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理例會(huì)組織，施工方案等監(jiān)理資料編制。

2、工作質(zhì)量

嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任，法，依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙要求，圓滿完成工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，為公司的壯大發(fā)展做出的自己力所能及的貢獻(xiàn)。

3、工作進(jìn)度、效率

嚴(yán)格按公司管理規(guī)定，合理組織安排時(shí)間，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握各個(gè)節(jié)點(diǎn)部位的施工進(jìn)展情況，在督促施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃完成工程進(jìn)度外，以飽滿的精力及時(shí)處理所監(jiān)理的工作，絕不拖延，以現(xiàn)有時(shí)間完成更多的工作，保證各項(xiàng)工作順利完成。

4、工作態(tài)度

“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、公平公正”是本人的自我要求，做到按時(shí)出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從院、公司及總監(jiān)的工作安排，主動(dòng)認(rèn)真工作，做到不計(jì)工作報(bào)酬，休息日、節(jié)假日仍堅(jiān)守工作崗位，與內(nèi)外各方關(guān)系融洽，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

5、工作責(zé)任

以院和公司的整體利益為重，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取為公司贏得良好的聲譽(yù)，在做好本職工作同時(shí)，主動(dòng)幫助其它監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)，為監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)力量。

6、敬業(yè)精神

在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，以便于滿足公司在各個(gè)崗位上的工作需要，并做到愛(ài)崗敬業(yè)，在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

7、自我激勵(lì)

雖然自己的工作也取得了一定的成績(jī)，成功的經(jīng)驗(yàn)是值得總結(jié)的，同時(shí)工作中還有不足，還有待進(jìn)一步努力克服，力爭(zhēng)在在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我有信心，也一定能圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為公司的輝煌再添新章。