第一篇：監(jiān)理工作七大忌

監(jiān)理工作七大忌

一忌不講原則，一團(tuán)和氣

監(jiān)理工程師要在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決工作中出現(xiàn)的問題，一旦成為施工單位的附庸，就失去了設(shè)立“第三方監(jiān)理”的意義。

二忌不講禮儀，高高在上

少數(shù)監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為代替業(yè)主行使工程監(jiān)管權(quán)，高人一等，看不起直接和臟、累、險(xiǎn)、苦工序打交道的施工人員。監(jiān)理人員擺正自己的心態(tài)，將施工單位，尤其是一線作業(yè)

人員置于和自己平等位置，是搞好自身工作的關(guān)鍵所在。

三忌不出主意，光挑毛病

監(jiān)理工程師在工作中挑毛病是正常的，但只做到這一點(diǎn)是不夠的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工單位對監(jiān)理工程師挑出的毛病認(rèn)真對待，積極整改，并舉一反三，避免今

后再次發(fā)生類似問題。

四忌不擔(dān)責(zé)任，推脫問題

監(jiān)理工程師在開展工作時應(yīng)注意，能在自己職權(quán)范圍內(nèi)解決的問題，不要用業(yè)主作“擋箭牌”，千方百計(jì)推脫。因?yàn)闃I(yè)主委托監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理，就是委托監(jiān)理工程師對施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、約束。因此，監(jiān)理工程師要不斷加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，這樣才能樹立自我形象，提高威信，贏得施工單位的信賴。

五忌不看成績，凡事挑剔

監(jiān)理站在“挑毛病”的立場去看待施工單位本也無可厚非，但如果把這種“挑毛病”的立場轉(zhuǎn)變?yōu)椤按饔猩坨R看問題”，其結(jié)果只能適得其反。其次，當(dāng)前激烈的市場競爭早已磨礪出一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理先進(jìn)的強(qiáng)勢建筑企業(yè)，他們的管理方法、施工技術(shù)

同樣也是監(jiān)理單位應(yīng)該汲取的。

六忌不懂裝懂，生搬硬套

施工工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項(xiàng)目特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用理論的、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。監(jiān)理人員只有用理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能搞好與施工單位的工作配合。

七忌不講立場，墮落腐化

在當(dāng)前不規(guī)范的建筑市場中，部分建筑企業(yè)在工程招標(biāo)中違背游戲規(guī)則，以超低價(jià)中標(biāo)后，便想通過降低工程質(zhì)量、不合格的變更索賠、無根據(jù)地增加工程量等途徑來實(shí)現(xiàn)“失之東隅，收之桑榆”的目的，此時監(jiān)理如果立場不堅(jiān)定，缺乏職業(yè)道德、喪失誠信原則，就很有可能被主動射過來的“糖衣炮彈”俘獲。還有，個別監(jiān)理從業(yè)者本身就心術(shù)不正，要么主動和少數(shù)不規(guī)范的施工單位沆瀣一氣，要么或遮遮掩掩或肆無忌憚地吃拿卡要，這

種和施工單位的不健康關(guān)系，是和“第三方監(jiān)理”的工作宗旨背道而馳的。

第二篇：個人簡歷的七大忌

個人簡歷的七大忌

發(fā)布人：陳鑫怡發(fā)布時間：2013年09月10日閱讀次數(shù)：5588

★不要像寫論文那樣準(zhǔn)備厚厚的一本。企業(yè)看一份簡歷的時間一般不會超過5分鐘，沒有哪個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會有耐心讀你的“專著”，要善于抓住要點(diǎn)，建議長度不要超過2頁A4紙。

★不要把那些跟職位和工作無關(guān)的興趣愛好都一股腦地寫進(jìn)去，比如旅游、看小說、唱歌、鋼琴九級等等，這些興趣愛好通常不會給你加分。

★不要把在學(xué)校的各科成績單都附上，你是去企業(yè)應(yīng)聘，不是申請出國留學(xué)。當(dāng)然，如果你的學(xué)習(xí)成績特別優(yōu)秀，那你就寫上曾經(jīng)連續(xù)幾年拿過一等獎學(xué)金或者成績?nèi)昙壍趲酌?，這就足夠了。

★簡歷不要設(shè)計(jì)得過于華麗，這會讓用人單位覺得你太會包裝自己，把工夫都用在了外表上，甚至認(rèn)為你的簡歷是請專門的美術(shù)人員“裝潢”出來的。

★與應(yīng)聘職位無關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)不要寫。根據(jù)用人單位的性質(zhì)、對職位的要求，提供出足以向用人單位證明自己能力的背景資料就可以了。

★簡歷中不要面面俱到地展示你的所有方面才能，這樣用人單位會抓不住重點(diǎn)?！锝ㄗh不要在簡歷中寫明最低薪水要求及職位要求，否則你可能失去面談的機(jī)會，不要自己給自己設(shè)定過高的門檻。

專家建議一

突出學(xué)歷或經(jīng)驗(yàn)

如果你是名牌大學(xué)畢業(yè)生，那就盡量突出你畢業(yè)的學(xué)校；若是你所學(xué)的專業(yè)與應(yīng)聘的工作內(nèi)容非常對口，那就盡量突出你的專業(yè)背景；如果你學(xué)歷背景沒有優(yōu)勢，那就想方設(shè)法在經(jīng)驗(yàn)上勝人一籌，好好挖掘自己的經(jīng)驗(yàn)，比如你參與過的所有社會實(shí)踐、實(shí)習(xí)活動、所研究過的課題等，盡量找出那些足以證明你的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢的信息來。

專家建議二

遞簡歷時巧用心思

第一，給對方簡歷前，要盡量多地提前做些功課，好好上網(wǎng)查查招聘企業(yè)的資料，并針對性地修改簡歷，然后再去那個企業(yè)應(yīng)聘。

第二，在企業(yè)招聘會現(xiàn)場給企業(yè)遞交簡歷時，要選擇人不是很多、很亂的時候，要爭取多跟用人單位聊聊，增加對方的印象，最好能讓對方把你的簡歷做上重點(diǎn)標(biāo)注或者當(dāng)時決定約你什么時間去公司再次面試，否則你的簡歷極有可能被淹沒在一堆競爭者的簡歷當(dāng)中永無出頭之日。

第三，多準(zhǔn)備一些自己覺得比較滿意、能體現(xiàn)你的氣質(zhì)的近照，在給對方簡歷的同時也附上你的照片，這會加深對方對你印象。

第四，還應(yīng)該盡量選擇好要應(yīng)聘的職位，找把握最大的職位應(yīng)聘，不要對同一個公司應(yīng)聘好多個不同的職位，那樣用人單位會覺得你定位不清楚，不是專業(yè)人才。

第三篇：個人簡歷的七大忌

★不要像寫論文那樣準(zhǔn)備厚厚的一本。企業(yè)看一份簡歷的時間一般不會超過5分鐘，沒有哪個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會有耐心讀你的“專著”，要善于抓住要點(diǎn)，建議長度不要超過2頁A4紙。

★不要把那些跟職位和工作無關(guān)的興趣愛好都一股腦地寫進(jìn)去，比如旅游、看小說、唱歌、鋼琴九級等等，這些興趣愛好通常不會給你加分。

★不要把在學(xué)校的各科成績單都附上，你是去企業(yè)應(yīng)聘，不是申請出國留學(xué)。當(dāng)然，如果你的學(xué)習(xí)成績特別優(yōu)秀，那你就寫上曾經(jīng)連續(xù)幾年拿過一等獎學(xué)金或者成績?nèi)昙壍趲酌龋@就足夠了。

★簡歷不要設(shè)計(jì)得過于華麗，這會讓用人單位覺得你太會包裝自己，把工夫都用在了外表上，甚至認(rèn)為你的簡歷是請專門的美術(shù)人員“裝潢”出來的。

★與應(yīng)聘職位無關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)不要寫。根據(jù)用人單位的性質(zhì)、對職位的要求，提供出足以向用人單位證明自己能力的背景資料就可以了。

★簡歷中不要面面俱到地展示你的所有方面才能，這樣用人單位會抓不住重點(diǎn)。

★建議不要在簡歷中寫明最低薪水要求及職位要求，否則你可能失去面談的機(jī)會，不要自己給自己設(shè)定過高的門檻，這樣更容易失去面試的機(jī)會。（完）

第四篇：做生意七大忌（范文）

一忌入錯行

做生意最重要最重要的就是選擇正確的、合適的行業(yè)或項(xiàng)目，這將直接決定了你做生意是否能夠成功，有些行業(yè)是你再怎么努力去做也做不成功的。那什么才是選擇正確的行業(yè)呢？這都是根據(jù)個人的興趣、性格特點(diǎn)和自身資源所決定的，選行業(yè)既要看行業(yè)的宏觀發(fā)展前景，更要看你自身是否有感覺和具備相應(yīng)的條件等個人微觀因素。特別是自身資源，你是否有這方面的專業(yè)特長，有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有敏銳的行業(yè)洞察力，以及你的行業(yè)核心競爭力如貨源、渠道、價(jià)格、創(chuàng)新想法、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等等。如果這些一個都不具備，你能做的，一般人也能做到，讓你從零開始去做，那是比較難的，需要經(jīng)歷較長時間才能摸索出來。

二忌選錯址

確定了行業(yè)之后，馬上就面臨選址的問題了，對開鋪的小生意來說，永遠(yuǎn)都是選址，選址，再選址。選擇正確的地址開鋪，并不一定是要很貴、很好的店址就好，而應(yīng)該根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)，成本構(gòu)成，客戶來源等方面來考慮。選址要考慮的三大要素：一是直接人流量，即是你店鋪前預(yù)計(jì)人流量，而非大環(huán)境人流量；二是性價(jià)比要好，鋪?zhàn)獬杀九c面積的比例，同類店鋪的租金比例，都要進(jìn)行比較；三是物業(yè)管理水平，物業(yè)管理者對項(xiàng)目的規(guī)劃、經(jīng)營、管理將直接影響到對店鋪的使用，以及是否增值。

三忌合伙人太多

剛開始創(chuàng)業(yè)，為了分擔(dān)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，為了給自己壯壯膽，一般都是選擇跟朋友合伙的形式來進(jìn)行。選擇合伙人，首先考慮的是跟多少人合伙，一般不要超過3個，合伙人數(shù)太多，意見太雜，利益沖突過多，很不利于經(jīng)經(jīng)營管理；其次是跟什么人合伙以及合伙內(nèi)容，一定是要有能互補(bǔ)性格或資源的，不要讓相同的人在做同樣的事情；然后是最終話事人永遠(yuǎn)只有一個，合伙人之間既要溝通，又要服從，老板可以有多個，但決定權(quán)卻只要一個，那樣才不會亂；最后就是財(cái)務(wù)分明，多溝通，做到公開、透明，不斷增強(qiáng)對彼此的信任。

四忌想當(dāng)然

人一不小心就容易犯主觀錯誤，在做生意過程中，我把這個主觀錯誤叫做“想當(dāng)然”，意思就是你在想問題、做事情的時候，都是憑著自己的直覺去想、去做的，完全站在自己的角度上的思考問題，自己是怎么想的就覺得別人也應(yīng)該是怎么想的，總認(rèn)為自己想的當(dāng)然就是對的。事實(shí)上，有這種想當(dāng)然的慣性之后，一開始沒什么問題，久而久之就會出大問問題了。做生意，一定要以市場為導(dǎo)向，要盡可能的站在客人、客戶的角度去考慮問題，不要自我想當(dāng)然。

五忌太保守

剛開始做生意的時候，就要多想想什么是可以做的，等到生意做大到一定規(guī)模的時候，才再想想什么是不可以做的。保守、膽子小都是剛剛做事經(jīng)常出現(xiàn)的情況，也有些是性格使然，太過于追求穩(wěn)重了。實(shí)際上，很多東西不敢走出第一步去嘗試，那就永遠(yuǎn)都是難以實(shí)現(xiàn)自己的想法的。一開始，多犯點(diǎn)錯誤沒關(guān)系，關(guān)鍵是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以后不再犯同樣的錯誤。當(dāng)然要做好虧本的充分準(zhǔn)備，沒有一定賺錢的生意，如果是那樣，誰都能做了。虧本是必然的，賺錢是偶然的，要把心態(tài)擺好，多想想怎么做好你的產(chǎn)品和市場，錢也自然到你的口袋來了。

六忌不懂法

隨著國家法制建設(shè)的不斷健全，人們的法制意識和觀念也越來越強(qiáng)，很多人也懂得拿起法律武器來保護(hù)自己的權(quán)益和利益，做生意不懂法那肯定要吃虧的，特別是體現(xiàn)在跟別人的合作合同上，寫在合同上的條款，雙方一經(jīng)簽字，就必須承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，白紙黑字，去到哪里都有依據(jù)，而不是講“人情”、講“信任”，最后被人說成口說無憑，等到問題出現(xiàn)了才在后悔沒做這樣的重要事情。

七忌只想不做

剛開始做一件事情的時候，總把它想得很好，很大，很美，等到做的時候，才發(fā)現(xiàn)自己所想的跟實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，中間一出現(xiàn)一點(diǎn)挫折，也就慢慢放棄了原本美好的愿望了，讓它永遠(yuǎn)變成一個空想而已。所以，在想和構(gòu)思的時候，就要盡量結(jié)合客觀情況，有個預(yù)期評估，讓想法的可操作性更強(qiáng)一些。同時要堅(jiān)決貫徹“想到就做，做了再調(diào)整”的思路，不管想法碰到多大的困難，首先要去做，去嘗試，然后在做的過程中再慢慢解決困難，最終總會或多或少實(shí)現(xiàn)自己的想法的。

第五篇：護(hù)士長工作八大忌

護(hù)士長工作八大忌

有人說領(lǐng)導(dǎo)就像一名樂隊(duì)指揮，要對整個樂隊(duì)的情況了然如胸，并善于協(xié)調(diào)樂隊(duì)之間的和諧。而護(hù)士長作為一個最小的指揮，她同樣要了解和完成整個樂隊(duì)指揮工作，避免出現(xiàn)不和諧音。為此，我認(rèn)為作為護(hù)士長，應(yīng)該善于正視和改正自己的缺點(diǎn)，才能比較和諧有效地帶動科室護(hù)理工作。

這里，我將工作中發(fā)現(xiàn)的護(hù)士長工作不當(dāng)之處，總結(jié)為八大忌，希望與大家共同探討。護(hù)士長如何管理好科室，如何帶動大家一起努力工作，這也是我們每個人思考的問題。希望大家能談出自己身邊所發(fā)現(xiàn)和感受到的護(hù)士長之忌諱種種表現(xiàn)，通過以人為鏡，使護(hù)士長們能正視自我，及時改進(jìn)不足，指揮大家彈奏出優(yōu)美和諧的樂曲。

護(hù)士長工作八大忌：

一忌不懂業(yè)務(wù)，不務(wù)正業(yè)，只知嫉賢妒能，沽名釣譽(yù)。有些護(hù)士長成天只忙于走上層路線，無能力、無精力、也無興趣抓科室管理工作，甚至于把別人的成績居為已有，嚴(yán)重挫傷了大家的工作積極性。

二忌待人不公，用有色眼鏡看人，搞小幫派，科室沒有凝聚力。作為護(hù)士長應(yīng)站在公平公正的立場上處理問題，不能只是任人唯親，傷其它護(hù)士的心，使科室工作成為一盤散沙。

三忌心術(shù)不正，搞打擊報(bào)復(fù)。個別護(hù)士長對跟自己做對的護(hù)士懷恨在心，借機(jī)尋求報(bào)復(fù)，嚴(yán)重影響了科室的團(tuán)結(jié)和正常工作的開展。

四忌窮于應(yīng)付，工作沒有計(jì)劃性。有些護(hù)士長成天忙忙碌碌，工作成效卻平平，關(guān)鍵是對工作缺乏計(jì)劃和安排，工作沒有效率。

五忌不注意工作方式方法，處理問題隨意簡單。有些護(hù)士長遇到問題不作調(diào)查研究，想當(dāng)然地處理問題，沒有從深處探究問題的所在，只是一味地批評和處罰護(hù)士，使護(hù)士對工作有了抵觸情緒。

六忌喜歡發(fā)號施令，居高臨下待人。有些護(hù)士長習(xí)慣了發(fā)號施令，安排工作、處理問題不是采用商討式，而是采取命令式；有些護(hù)士長說話態(tài)度生硬，充滿命令語氣，使護(hù)士在呵斥和責(zé)備聲中度日，心情極為壓抑。

七忌不能以身作則起表率作用，而只是一味要求大家做到。古人云：其身正，不令而行；其身不正，有令不行。身先士卒確實(shí)是一名護(hù)士長的鎮(zhèn)山之寶，只有自己做到了，大家才能心悅誠服地配合你工作。

八忌不能因人管理，不善于發(fā)現(xiàn)別人身上的長處，處理問題一個模式。十個手指伸出來有長有短，起點(diǎn)不同，要求也不一樣。要善于發(fā)現(xiàn)別人身上的每點(diǎn)進(jìn)步，推動著她們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。