第一篇：如何做好項目團(tuán)隊管理工作的目標(biāo)環(huán)節(jié)

如何做好項目團(tuán)隊管理工作的目標(biāo)環(huán)節(jié)

TY企業(yè)基于Y理論假設(shè)，認(rèn)為員工是愿意承擔(dān)責(zé)任的，愿意做出貢獻(xiàn)的，愿意有所成就的，針對特定環(huán)境特點，形成一套有自己特點的下級與上司共同決定具體的績效目標(biāo)，并且控制檢查目標(biāo)完成進(jìn)展情況的一套目標(biāo)管理體系，它可以概括為：三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：

三個階段：計劃(含總結(jié))、執(zhí)行、檢查

四個環(huán)節(jié)：目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實施和目標(biāo)評估

九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán);執(zhí)行階段包括監(jiān)督咨詢、反饋指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡;檢查階段包括考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。

目標(biāo)分解

1、準(zhǔn)備階段充分溝通

在每一期末，團(tuán)隊管理工作隊員做上期工作總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容主要以上期的銷量目標(biāo)及單項產(chǎn)品達(dá)成狀況、競品資訊反饋，市場狀況等做一個綜述，關(guān)鍵的是找出上期工作中的問題，總結(jié)出所取得的成就，初步計劃下期的工作內(nèi)容及工作重點。同時，團(tuán)隊管理工作主管就整個團(tuán)隊管理工作的業(yè)績達(dá)成情況做類似的報告，并且對全公司的銷售情況也加以說明。

總結(jié)之后，團(tuán)隊管理工作主管與其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起共同協(xié)商，選擇和確定自己團(tuán)隊管理工作的業(yè)績目標(biāo)，管理層在制定目標(biāo)時根據(jù)所掌握的信息，并考慮其他因素，如以往數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢、競爭、特殊事件等內(nèi)外部環(huán)境因素，運(yùn)用SWOT分析，BCG矩陣，回歸分析等科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析，最后制定期望水平適度的，可行性較高的團(tuán)隊管理工作目標(biāo)。

王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物）

清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)等國內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授

清華大學(xué)管理碩士專業(yè)畢業(yè)

現(xiàn)任北京天下伐謀管理咨詢有限公司副董事長、高級合伙人

王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè)），曾在萬科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級專家、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程、TTT等課程。

采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

與此同時，每個團(tuán)隊管理工作成員結(jié)合從個人的總結(jié)與團(tuán)隊管理工作整體、公司的總結(jié)，重新分析自己區(qū)域的市場的機(jī)會點與威脅點，其意義在于讓員工理解公司的經(jīng)營目標(biāo)，以及

公司的經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，將自我目標(biāo)與公司遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，在以后的工作中有明確的方向感。

2、目標(biāo)的初步分解

目標(biāo)的分解過程遵循參與決策的方式，由上而下結(jié)合由下而上地共同參與目標(biāo)的選擇，并對如何實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見。

假設(shè)團(tuán)隊管理工作的本期目標(biāo)與上期增加了20%，在團(tuán)隊管理工作會議上，每個團(tuán)隊管理工作隊員首先將自己上期目標(biāo)乘以120%作為基準(zhǔn)目標(biāo)，然后每個隊員可適當(dāng)增加或減少業(yè)績量來確定自己的目標(biāo)。在目標(biāo)分解的過程中，有時主管事先不公布目標(biāo)，運(yùn)用投標(biāo)的方式自定目標(biāo)，得到的個人目標(biāo)總和往往比指定的團(tuán)隊管理工作目標(biāo)還要高。

每個隊員必須論證增減的原因，對于要求減少的，提出他自己區(qū)域市場的困難，并就此提出他的解決辦法;對于要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業(yè)績支撐點的。

在目標(biāo)制定的過程中，也是相互學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流的過程，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)可針對“困難戶”的問題提出一些切實可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學(xué)習(xí)優(yōu)秀業(yè)務(wù)的操作手法和成功經(jīng)營思路。

參與決策的主要優(yōu)點是能夠誘導(dǎo)個人設(shè)立更困難的目標(biāo)，如果目標(biāo)難到足以使個人發(fā)揮出他的潛能，則此方法最有效，參與是通過增強(qiáng)個人的勇氣而對績效產(chǎn)生積極的影響。通過參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍對自己選擇的目標(biāo)很滿意，也充滿了信心，因為他們是在主動地挑戰(zhàn)自我設(shè)定的目標(biāo)，這對于目標(biāo)的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

3、建立與之適應(yīng)的企業(yè)文化

如何保證參與決策的效果?建立與之適應(yīng)的企業(yè)文化，對員工的滿意度的提高和士氣的鼓舞，從文化氛圍與制度上來保證目標(biāo)分解效果成為了不可或缺的一環(huán)。

首先，力爭在團(tuán)隊管理工作內(nèi)部甚至全公司上下形成一種敢于挑戰(zhàn)，勇于拼搏，追求卓越，積極向上的文化氛圍，公司以精神獎勵為主采取許多舉措，比如：公司每期評出“金牌業(yè)務(wù)”、“優(yōu)秀員工”并張榜公布，在內(nèi)部流通刊物上宣傳。在評比時，堅持多層次，高覆蓋率的原則，以重視每位員工，讓他們都有機(jī)會榜上有名，另外，著重多從定性的方面獎勵那些表現(xiàn)出色，進(jìn)步顯著的員工更甚于績效達(dá)成最好的，以此來鼓舞團(tuán)隊管理工作的士氣。

再者，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個人投三票給對最熱心幫助自己的三個人，然后按積分情況評出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵?；顒颖旧碇荚谛纬蓤F(tuán)隊管理工作更強(qiáng)的凝聚力。

公司這些舉措制度化，增其權(quán)威性，還將員工的這些獲表彰記錄作為員工升遷的主要考核項目之一，以增強(qiáng)其文化力，形成對員工行為約束與引導(dǎo)的力量。

最后，有必要進(jìn)行硬性淘汰一些消極，能力差或不適合業(yè)務(wù)崗位的員工，采用末位淘汰

制，必然會給員工帶來一定的壓力，使員工有一種緊迫感，并在企業(yè)中形成一種競爭的氣氛，有利于調(diào)動員工的積極性和主動性，使員工不斷努力，提高自身的工作績效，同時也提高企業(yè)的效益。

但末位淘汰制是把雙刃劍，太過激了，也會挫傷員工積極性，降低滿意度。公司采取的是連續(xù)兩期團(tuán)隊管理工作內(nèi)排名最差的一位強(qiáng)行撤離業(yè)務(wù)崗位，之后對他加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助他早日找到合適自己的位置，體現(xiàn)出公司“人性化”的管理理念。

4、目標(biāo)的深度分解

團(tuán)隊管理工作隊員結(jié)合自己的銷售目標(biāo)，分析公司的下期工作方向與競爭策略，找出自己思路與公司經(jīng)營思路的差異與分歧，并且分析其原因，畢竟每個區(qū)域有其獨有的特點，在理解公司的經(jīng)營目標(biāo)后，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時，保證公司的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并據(jù)此重新擬訂下期的工作計劃。

在目標(biāo)深度分解過程中，最重要是從產(chǎn)品組合的角度出發(fā)，每個區(qū)域的產(chǎn)品組合與產(chǎn)品梯隊與公司的往往有所不同，這說明區(qū)域上在某些產(chǎn)品上還有很大發(fā)展空間，也需要區(qū)域市場與整體市場就產(chǎn)品組合與公司達(dá)到長期性的協(xié)調(diào)與平衡。在保證整體銷量完成的同時，還得兼顧一些“明星”產(chǎn)品的培養(yǎng)，以期迅速培養(yǎng)成為“金?！碑a(chǎn)品，獲得業(yè)績新的支撐點;從長期來看，形成完整的產(chǎn)品梯隊更具戰(zhàn)略意義。

第二篇：淺談如何做好項目團(tuán)隊管理

商洛學(xué)院城鄉(xiāng)發(fā)展與管理工程系資源環(huán)境管理與規(guī)劃二班胡小剛

聯(lián)系電話*** 淺談如何做好項目團(tuán)隊管理

——王欽俞 楊松

摘要：團(tuán)隊是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中，團(tuán)隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他固定的群體更靈活，反應(yīng)更迅速。對于項目操作來說，中途換人是很忌諱的事情，每一個階段的工作都是不同的，中間也存在銜接，一旦換人，就會脫節(jié)。同時，還有項目實施與客戶的溝通問題以及項目成員的硬傷也導(dǎo)致整個項目的失敗。要成功的管理好一個臨時項目團(tuán)隊，完整的體系規(guī)劃、事前的規(guī)避、非正式溝通以及項目經(jīng)理的絕對權(quán)利是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：項目團(tuán)隊 體系規(guī)劃 事前規(guī)避 非正式溝通 絕對權(quán)利

自國家4萬億投資拉開序幕以來，我國基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域便迎來了大建設(shè)高峰。對于許多項目經(jīng)理而言，臨時項目團(tuán)隊管理是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個臨時項目團(tuán)隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，來自不同的地域，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團(tuán)隊成員的積極性和特長，并保證這些積極性和特長的發(fā)揮能夠與項目目標(biāo)保持一致，是每位項目經(jīng)理在團(tuán)隊管理中必須處理好的問題。目前，各行各業(yè)越來越重視項目管理這種國際流行的現(xiàn)代管理模式，同時也把傳統(tǒng)管理模式中的“以人為本”的理念，通過項目團(tuán)隊管理的形式進(jìn)行了深化。項目管理成熟度模型是當(dāng)前項目管理領(lǐng)域的一個研究熱點，關(guān)于建設(shè)工程項目管理成熟度模型的研究也在近年有了很大進(jìn)展。但是，在很多的建設(shè)工程項目管理中，管理者關(guān)注的焦點是進(jìn)度、質(zhì)量和成本，而對于與三大控制目標(biāo)沒有直接關(guān)系的項目團(tuán)隊管理，并沒有給予足夠的重視。而項目團(tuán)隊管理的完善，對于加快工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量和降低工程建設(shè)成本有著重要的作用。而且，隨著現(xiàn)代管理和技術(shù)的不斷發(fā)展完善，傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)和單純的項目管理已經(jīng)越來越不能滿足現(xiàn)代項目建設(shè)的需要。

項目經(jīng)理在臨時項目團(tuán)隊的管理中起到非常關(guān)鍵的作用，他的服務(wù)性職能應(yīng)占到工作的一半。項目經(jīng)理既管人又管事，需要溝通能力、協(xié)調(diào)能力、任務(wù)分解能力、監(jiān)督執(zhí)行能力等，為團(tuán)隊成員解決后顧之憂。

山東省某工程建筑公司于 2004 年 4 月開建了一個項目，在公司內(nèi)部、社會以及專業(yè)勞務(wù)機(jī)構(gòu)找了一些人員來完成這個項目，計劃在 10 月完成，但項目啟動以后，一直到 12 月還沒有完工。雖然這個項目在事后通過及時地補(bǔ)救挽回了一些損失，但其中就有這樣的問題：在項目工作計劃安排中，寫到 6月到 8月實行調(diào)研，10月進(jìn)行方案設(shè)計，但沒有具體的實施計劃。

一般情況來講，階段性的計劃按周計算，而子計劃就應(yīng)該精確到天。在這個項目中，就缺少這樣的細(xì)分，這是項目經(jīng)理應(yīng)該監(jiān)督的。在這個項目中，突然的更換項目經(jīng)理也導(dǎo)致了這個項目的失敗。診斷期間和實施階段不是同一個項目經(jīng)理。對于項目操作來說，中途換人是很忌諱的事情，每一個階段的工作都是不同的，中間也存在銜接，一旦換人，就會脫節(jié)。同時，還有項目實施與客戶的溝通問題以及項目成員的硬傷也導(dǎo)致整個項目的失敗。一個臨時組建的團(tuán)隊，在實施項目的時候，以上四點無論哪一點出現(xiàn)問題都會對整個項目造成干擾。要成功的管理好一個臨時項目團(tuán)隊，完整的體系規(guī)劃、事前的規(guī)避、非正式溝通以及項目經(jīng)理的絕對權(quán)利是關(guān)鍵。

一、完整的人員體系規(guī)劃

完整的人員體系規(guī)劃對于這種臨時組建的復(fù)雜型團(tuán)隊管理，首先必須淡化人格特質(zhì)的影響。一個團(tuán)隊中，有的人工作能力很突出，但是工作積極性不強(qiáng)，這時候除了需要解決體制問題，以激勵機(jī)制來促進(jìn)其工作的積極性，還需要擬定剛性的工作計劃，定制詳細(xì)的工作計劃。其 1 商洛學(xué)院城鄉(xiāng)發(fā)展與管理工程系資源環(huán)境管理與規(guī)劃二班胡小剛

聯(lián)系電話*** 次，檢查工作計劃。在一個新組建的團(tuán)隊中，每個人的能力都很突出，但是在監(jiān)督方面卻沒有做到位。好的辦法就是“日清日畢”，更具成果地推進(jìn)計劃。再次，就是培訓(xùn)。培訓(xùn)要根據(jù)項目的類型和人員結(jié)構(gòu)的不同采取不一樣的側(cè)重點。培訓(xùn)一般的理解就是項目的操作思路，主要是“訓(xùn)”。一般這個臨時組建的項目團(tuán)隊人員的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)該是比較完備的，類似于項目團(tuán)隊管理比較成功的企業(yè)上海大眾以及大化集團(tuán)來講，在項目實施過程中，不是去完善這些人員的知識結(jié)構(gòu)，而是進(jìn)行“工作規(guī)范”。但是像第一次進(jìn)入鐵路建設(shè)領(lǐng)域的中水電，他們則摒棄了理論化的培訓(xùn)思路，通過兼顧知識技能和“訓(xùn)”的特點，以員工素質(zhì)是項目成敗的關(guān)鍵為出發(fā)點，根據(jù)“需要什么培訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，狠抓了員工的培訓(xùn)。結(jié)合崗位和工作實際，集中組織了外出觀摩考察37次，集中組織外部培訓(xùn)4322人次，集中組織內(nèi)部培訓(xùn)5683人次，工區(qū)組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)3243人次，啟動了“每周一課”大型系統(tǒng)培訓(xùn)。通過大力推行全員培訓(xùn)，實現(xiàn)了管理人員、特種作業(yè)人員全部持證上崗，有效提升了從業(yè)人員的素質(zhì)。并要求在每次培訓(xùn)過程中，強(qiáng)調(diào)各崗位的工作規(guī)范，對每位員工進(jìn)行職業(yè)化教育。

二、人員沖突的事前規(guī)避

作為一個項目經(jīng)理來說，面對團(tuán)隊成員的沖突，需要以一種積極的心態(tài)來面對。在項目管理中唯一不變的東西就是“變化”。在項目中不考慮可能發(fā)生的變化是不可思議的。不過在面對項目可能發(fā)生變化而帶來的項目風(fēng)險時，項目管理人員應(yīng)及早預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，做好風(fēng)險儲備。對于項目經(jīng)理來說，需要在最短的時間內(nèi)了解一個人最擅長的是什么。從背景資料和溝通過程中了解到每個人員的優(yōu)勢。事前規(guī)避，讓每個人都去做他擅長的事情，有利于沖突的避免。涉及到團(tuán)隊人員跟他原來隸屬部門的協(xié)調(diào)，就應(yīng)該由項目經(jīng)理去協(xié)調(diào)。中國水電集團(tuán)首次中標(biāo)的京滬高速鐵路項目，由于第一次做鐵路，他們的人員機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，來自五湖四海，集團(tuán)內(nèi)外。而且在項目運(yùn)行的中途還從各內(nèi)部工程局以“培訓(xùn)”的名義借調(diào)了部分人員到項目經(jīng)理部工作。這里就牽扯到了許多員工與原單位的包括工資、獎金、人事任免、社保、激勵約束、考核等一系列關(guān)系。這個時候，項目經(jīng)理就要以項目團(tuán)隊的工作為重心，去協(xié)調(diào)該人員原來隸屬部門的工作，幫助他們減輕工作壓力，特殊的必須處理的工作就應(yīng)該亮綠燈，讓他們?nèi)ネ瓿蓱?yīng)該完成的工作。在做完一個項目以后，項目經(jīng)理就應(yīng)對這個人員進(jìn)行及時的評價。以正面的評價為主，在個人發(fā)展上給予建議。從知識結(jié)構(gòu)、人際交往能力、工作方法以及工作態(tài)度等方面給出建議。

三、非正式的溝通

從某種程度上來說，沖突也是必要的。針對事件的沖突，可以讓團(tuán)隊人員建立一種工作的狀態(tài)。當(dāng)然，沖突的建立必須是以工作為前提。每天的溝通會在加快人員了解中起著非常重要的作用。團(tuán)隊人員針對問題，發(fā)表自己的意見和觀點。同時，通過一些活動本身，逐漸在團(tuán)隊人員大腦里面形成一種習(xí)慣，在發(fā)生沖突的時候，就僅限于事，而不是人。而在一些人員的語言技巧以及一些相關(guān)字眼使用方面，采取非正式的溝通，讓團(tuán)隊人員在今后的相處上更加和諧。對于一個團(tuán)隊來說，每個人的壓力都很大，通過活動來減少壓力是必不可少的。在活動的同時，建立一種非正規(guī)的溝通渠道，從而促進(jìn)團(tuán)隊成員的相互信任和理解，減少摩擦。目前社會上也有許多關(guān)于團(tuán)隊合作、磨練的機(jī)構(gòu)，比如拓展訓(xùn)練、野外生存、極速運(yùn)動等。

中水電集團(tuán)在京滬高速鐵路項目經(jīng)理部團(tuán)隊進(jìn)行的非正式溝通方面具有比較典型的范例。他們在入場之初就請來了電子科技大學(xué)的專業(yè)團(tuán)隊訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，把項目經(jīng)理部人員分成幾個小分隊，每個小分隊為一個小集體，有自己的精神口號。通過為期一個星期的拔河、捉迷藏等活動，讓這些來自五湖四海、具有不同文化背景的人彼此互相了解，并在學(xué)和玩中加強(qiáng)了溝通和了解，為項目工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。在項目中期的時候，也就是項目大干快上100天最艱難的時候，為了凝聚團(tuán)隊力量，他們再次找來專業(yè)機(jī)構(gòu)，整合項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和工區(qū) 2 商洛學(xué)院城鄉(xiāng)發(fā)展與管理工程系資源環(huán)境管理與規(guī)劃二班胡小剛

聯(lián)系電話*** 人員，一起到外面的訓(xùn)練營地進(jìn)行拓展訓(xùn)練。隊員們在艱苦的訓(xùn)練中，經(jīng)受了考驗，磨練了意志，學(xué)會了彼此的照顧和關(guān)心，為項目在艱難時刻的順利推進(jìn)鋪平了道路。

四、項目經(jīng)理的絕對權(quán)利

項目經(jīng)理一般具有這樣幾種權(quán)利： 職位權(quán)，即公司對其職位的定位； 強(qiáng)制權(quán)，即向團(tuán)隊成員下命令的權(quán)利；獎勵懲罰權(quán)利 即全面控制能力；專家權(quán)力，專業(yè)領(lǐng)域能力強(qiáng)，讓人信服；感召力，即個人魅力，溝通、協(xié)調(diào)方面的能力；參照權(quán)利評審和匯報權(quán)，參照和利用領(lǐng)導(dǎo)的影響力。

中水電京滬高速鐵路項目經(jīng)理部由于其人員結(jié)構(gòu)特點、臨時性原則，項目經(jīng)理的絕對權(quán)力利用的較好。他們通過在集團(tuán)內(nèi)部招聘或抽調(diào)職能人員，外部招聘部分鐵路技術(shù)、管理人員組成管理機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理指揮，獨立性大；來自五湖四海的項目管理班子成員通過集團(tuán)協(xié)調(diào)，直接調(diào)動其工作關(guān)系至集團(tuán)路橋公司，與原所在單位斷絕關(guān)系；項目的其他管理人員本著“項目管理組織與項目同壽命”的原則，項目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。

這是按照對象原則組織的項目管理機(jī)構(gòu)，可獨立地完成任務(wù)，相當(dāng)于一個“實體”。企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù)。這種項目組織類型適用于大型項目、工期要求緊迫的項目、要求多工種多部門密切配合的項目。因此，它要求項目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強(qiáng)，有快速組織隊伍及善于指揮來自各方人員的能力。

這種整合方式由于項目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘的是一批專家，他們在項目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用；各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公;減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快；項目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)權(quán)的干擾少，故決策及時，指揮靈便。

一些做得成功的企業(yè)，如上海大眾。其關(guān)鍵因素在于：在構(gòu)建團(tuán)隊的過程中，項目經(jīng)理的權(quán)力非常大。調(diào)配資源方面、獎懲權(quán)、辭退權(quán)上都有很大的發(fā)揮。所以，在實施項目的過程中也就不存在外來的阻力，項目實施也就非常順暢。一個項目的結(jié)束，對于這些人員的管理也應(yīng)作進(jìn)一步的完善。社會人員應(yīng)結(jié)清利益關(guān)系，同時建立長久的關(guān)系，為以后的再合作打下基礎(chǔ)。對一些要回到原來部門的人員，必須給出相應(yīng)的評價，反饋到原部門領(lǐng)導(dǎo)。而一些需要鍛煉的人，必須讓他對整個項目進(jìn)行匯總，有意識的鍛煉他們，對他們進(jìn)行培訓(xùn)。這樣才能讓一個臨時組建的團(tuán)隊既有好的開始又能成功結(jié)束。

第三篇：淺談如何做好施工項目管理工作（電力）

淺談如何做好施工項目管理工作

關(guān)鍵詞：電力施工 項目管理

當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理?，F(xiàn)就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。具體措施是：

① 對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。

② 給予專職安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行批評、通報，對兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報批評，以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③ 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

① 項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

② 組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③ 編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④ 項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

三、加強(qiáng)管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每個工程結(jié)束考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

② 項目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補(bǔ)短，營造一個團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行廠務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚(yáng)方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第四篇：如何做好項目管理工作的幾點設(shè)想

關(guān)于建設(shè)工程項目管理工作的幾點思考

學(xué)生：曹祥

摘要：落實項目法人責(zé)任制，建立項目管理架構(gòu)；實施項目全壽命管理，為項目增值；打造綠色建筑和綠色施工，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；倡導(dǎo)信息化管理手段，提高管理效率；不可忽視的項目風(fēng)險管理與溝通管理；以人為本的項目職業(yè)健康與安全管理；重視人才培養(yǎng)，提高管理水平和操作技能；遵守法律、法規(guī)，信守職業(yè)道德，增強(qiáng)社會責(zé)任感，克服急功近利，樹立品牌工程。

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，大量巨型建筑、超高層建筑不斷涌現(xiàn)，以及國家為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對建筑節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康安全要求越來越高，這給項目管理工作增加了很大的難度，如缺乏科學(xué)的管理，一個建設(shè)項目很難實現(xiàn)既定的目標(biāo)，甚至造成災(zāi)難性的后果。通過一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，就建設(shè)工程項目管理工作提出以下幾點思考，僅供參考。

1.落實項目法人責(zé)任制，建立高效項目管理機(jī)構(gòu)

1.1、項目法人責(zé)任制是指經(jīng)營性建設(shè)項目由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負(fù)責(zé)的一種項目管理制度。

1.2、為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)范項目法人的行為，明確其責(zé)、權(quán)、利，提高投資效益，依據(jù)《中華人民共和國公司法》，原國家計委于1996年制定并頒布了《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》。

1.3、根據(jù)《規(guī)定》要求，國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目必須組建項目法人，實行項目法人責(zé)任制?！兑?guī)定》明確了項目法人的設(shè)立、組織形式和職責(zé)、任職條件和任免程序及考核和獎懲等要求。

1.4、項目法人責(zé)任制雖然規(guī)定了適用范圍，在實施過程中也存在一些問題，但加以改進(jìn)和借鑒，同樣適用于其它大型建設(shè)工程的項目管理，而且它是實施項目全壽命管理的基礎(chǔ)。只有落實項目法人責(zé)任制，才使項目全壽命管理有了前提條件，因為只有項目法人才能自始至終參與工程建設(shè)各個階段，全面組織項目決策、實施和使用階段的項目管理工作。當(dāng)然，法人項目管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置可根據(jù)項目建設(shè)不同階段側(cè)重設(shè)置，但必須保證法人項目管理機(jī)構(gòu)工作的連續(xù)性。法人項目管理機(jī)構(gòu)人員必須是懂管理、懂專業(yè)，有經(jīng)驗，有能力的德才兼?zhèn)涞娜藛T擔(dān)任，這樣才能實施有效管理，少出差錯。

1.5、項目法人應(yīng)根據(jù)項目實際情況組建，生產(chǎn)經(jīng)營項目可由使用單位組建，非生產(chǎn)經(jīng)營項目可由投資商、開發(fā)公司或物管公司組建，這樣有利于實現(xiàn)項目增值。

1.6、為彌補(bǔ)項目法人專業(yè)上的不足，在項目法人組建以后，可由項目法人聘請專業(yè)咨詢顧問公司擔(dān)任“項目總控”，為項目法人出謀劃策實施項目管理。（項目總控不直接參與項目管理，有關(guān)項目管理中的一切決策仍由項目法人做出）。

2、實施項目全壽命管理，為項目增值

2.1、項目全壽命管理是把項目決策期、實施期和使用期集成一個系統(tǒng)，從項目整體利益出發(fā)進(jìn)行管理。為使項目增值，項目全壽命管理是必然趨勢。1

2.2、項目法人即是實施項目全壽命管理的主體，負(fù)責(zé)從項目決策階段開始，直至項目廢除，進(jìn)行總體和全面的策劃、協(xié)調(diào)和控制，使項目最大限度地符合投資方、運(yùn)營方和最終用戶的要求，實現(xiàn)投資最大的回報。

2.3、項目全壽命集成化管理系統(tǒng)必須做到“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，統(tǒng)一的組織系統(tǒng)，統(tǒng)一的管理思想，統(tǒng)一的管理語言，統(tǒng)一的管理規(guī)則，統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)。其核心任務(wù)是進(jìn)行建設(shè)不同過程的界面管理，如決策與設(shè)計界面，設(shè)計與施工界面、決策與運(yùn)營界面、設(shè)計與運(yùn)營界面、施工與運(yùn)營界面等，只有做好了這些界面管理工作，才能更好地實現(xiàn)工程的連續(xù)性和提高工作效率。

2.4、實施項目全壽命管理最終目的是節(jié)約成本和為項目增值，因此，必須重視兩個階段的工作，即決策階段和設(shè)計階段。決策必須經(jīng)過充分論證，項目定義必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，有依據(jù)，避免盲目立項；設(shè)計圖紙必須經(jīng)過優(yōu)化后施工，盡量避免施工過程中再次修改設(shè)計，造成不必要的損失。

3、打造綠色建筑和綠色施工，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

3.1、當(dāng)今能源消耗巨大，環(huán)境越來越惡劣，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，國家出臺了相關(guān)節(jié)能減排政策。而建筑業(yè)是典型的高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)，因此，建筑業(yè)的節(jié)能減排已經(jīng)不可回避，綠色建筑和綠色施工技術(shù)便應(yīng)運(yùn)而生，并將成為未來建筑發(fā)展的主要方向。

3.2、綠色建筑是在建筑全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。其核心理念是在建筑壽命周期內(nèi)，既要合理利用現(xiàn)有資源和能源，又要降低對環(huán)境造成破壞和污染，實現(xiàn)建筑與社會、自然的和諧統(tǒng)一。

3.3、綠色施工是工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理與技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！薄＞G色施工是實現(xiàn)建筑領(lǐng)域節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綠色施工是一個系統(tǒng)工程。

3.4、建立綠色施工管理體系，制定綠色施工方法和措施，掌握綠色施工技術(shù)并積極創(chuàng)新，從施工組織、施工準(zhǔn)備、施工運(yùn)行、設(shè)備維修到竣工后施工場地的生態(tài)復(fù)原等，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，創(chuàng)綠色施工品牌。

4、倡導(dǎo)信息化管理手段，提高管理效率

4.1、應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，以及提升建筑業(yè)行業(yè)管理水平和能力，是新世紀(jì)建設(shè)領(lǐng)域事業(yè)發(fā)展的一個重要課題。

4.2、信息化是人類全面利用信息技術(shù)，充分開發(fā)信息資源，提高各部門、各行業(yè)效率和效能的活動過程和結(jié)果。它包括信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。

4.3、信息化建設(shè)是消除信息化所產(chǎn)生的“數(shù)字鴻溝”的最佳途徑，是克服“信息孤島”給項目管理帶來的障礙的有力手段。

4.4、近年來，BIM技術(shù)在建筑業(yè)得到了越來越廣、越來越深入的應(yīng)用，它是繼CAD以后有一次重大信息革命，它不僅應(yīng)用于設(shè)計中，還可應(yīng)用于項目全壽命周期中，為項目參與各方提供了一個協(xié)同工作的平臺，大大提高了管理工作效率。

4.5、BIM技術(shù)的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性和狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（如空

間、運(yùn)動行為）的狀態(tài)信息，為工程建設(shè)相關(guān)方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。

4.6、建設(shè)工程管理信息化是降低建設(shè)成本，提高建筑質(zhì)量和運(yùn)行效率，延長建筑生命周期的最佳途徑，是建筑工業(yè)化的必由之路。

5、強(qiáng)化“以人為本”的職業(yè)健康與安全管理

5.1、職業(yè)健康與安全管理是建設(shè)工程施工過程中永恒的主題。建筑業(yè)是個高風(fēng)險行業(yè)，尤其現(xiàn)今超高、超大規(guī)模建筑不斷涌現(xiàn)，更給建筑施工職業(yè)健康與安全管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何做好職業(yè)健康與安全管理工作，不只是施工單位的責(zé)任，更是以項目法人為主的參與各方共同的責(zé)任。

5.2、費(fèi)用保證：建設(shè)單位必須按規(guī)定支付施工單位職業(yè)健康與安全管理措施費(fèi)，施工單位必須專款專用，并建立安全措施費(fèi)使用臺帳，接受監(jiān)管，保證正確、足額使用，嚴(yán)禁挪用或折扣使用。

5.3、制度保證：成立職業(yè)健康與安全管理專門機(jī)構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的目標(biāo)責(zé)任制和相關(guān)安全管理制度、操作規(guī)程，建立一種分工明確、運(yùn)行有效、層級負(fù)責(zé)、獎罰分明的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

5.4、重視危險性較大的分部分項工程的辨識，制定可靠有針對性的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格實施。重視職業(yè)健康安全三級教育和安全交底工作，加強(qiáng)特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督管理。編制可操作的安全應(yīng)急救援預(yù)案，并加以演練，防患于未然。

6、不可忽視的項目風(fēng)險管理與溝通管理

6.1、項目風(fēng)險管理與溝通管理往往是項目管理中比較忽略的部分，大家也知道建筑工程風(fēng)險很大和溝通的重要性，但實際工作中往往重視不夠，未能從根本上、制度上形成一套風(fēng)險與溝通管理體制，而是當(dāng)事件發(fā)生時被動地進(jìn)行管理，這樣不但收不到好的效果，而且有時會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)項目的風(fēng)險管理與溝通管理是十分必要的。

6.2、風(fēng)險管理具有滿足人類的安全需要，貫徹執(zhí)行國家法規(guī)的需要，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，減少風(fēng)險經(jīng)濟(jì)損失，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等作用。在工程項目開始前，必須全面識別項目風(fēng)險，建立項目風(fēng)險清單，然后對各個風(fēng)險進(jìn)行分析、評估、衡量，確定風(fēng)險大小等級，針對不同風(fēng)險等級，采取回避、控制、自留、轉(zhuǎn)移等對策有目的地進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)其它各項目標(biāo)。

6.3、人類一切活動均離不開溝通與協(xié)調(diào)，一個建設(shè)項目從決策開始直至項目竣工交付使用要經(jīng)歷一個漫長的過程，這當(dāng)中存在大量的橫向與縱向溝通協(xié)調(diào)問題，因此，項目溝通是項目管理的一個重要組成部分，也是影響項目成敗的重要因素。項目溝通首先需制定一個切實可行的溝通計劃，找準(zhǔn)正確的溝通對象、溝通時機(jī)，采取有針對性的溝通方式，實現(xiàn)有效溝通，防患于未然，確保工程項目的順利實施，并建立一支高效的合作團(tuán)隊。

7、重視人才培養(yǎng)，提高管理水平和操作技能

7.1、工作是靠人來完成的，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的工作崗位需要人們具有相當(dāng)?shù)闹R和技能才能完成，因此，人才是工作成敗的決定性資源。再好的技術(shù)，再先進(jìn)的管理理念，沒有人會用，也無法發(fā)揮其作用。

7.1、在項目管理中必須重視人才的培養(yǎng)，包括管理人員和技術(shù)工人，制定有針

對性的培訓(xùn)計劃，定期或不定期地開展項目培訓(xùn)工作，提高人才素質(zhì)。培訓(xùn)方式可采用項目內(nèi)部常規(guī)業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，派出學(xué)習(xí)時代最先進(jìn)、最前緣的管理理念和科學(xué)技術(shù)，請進(jìn)來傳授他人的成功經(jīng)驗等，這樣才能永保企業(yè)活力。

8、遵守法律、法規(guī)，信守職業(yè)道德，增強(qiáng)社會責(zé)任感，克服急功近利，樹立品牌工程

8.1、俗話說：做事先做人。一個沒有法制觀念，缺乏職業(yè)道德的人，是斷然做不好項目管理工作的。古人云：修身、齊家、治國、平天下。一個有作為的人，首先必須要有良好的修養(yǎng)。在當(dāng)今物欲橫流的社會，沒有修養(yǎng)、沒有信念的人遲早會被社會淘汰。

8.2、隨著改革開放的不斷深化，我國的法制化建設(shè)也在不斷加快，有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度基本健全，作為建筑行業(yè)一名項目管理人員，必須要有法律意識，不僅要積極學(xué)習(xí)，而且還必須自覺遵守，把法律、法規(guī)，職業(yè)道德作為自己終生行為規(guī)范，并且以身作則，言傳身教，帶動周圍的人遵紀(jì)守法，信守職業(yè)道德，堅決抵制社會不正之風(fēng)，增強(qiáng)社會責(zé)任感和歷史責(zé)任心，克服急功近利，多樹品牌工程。

結(jié)束語：以上幾點思考，僅代表個人觀點，而且僅僅是項目管理的某個方面的一個想法，并無具體的可操作內(nèi)容。關(guān)于各階段項目管理的具體內(nèi)容、方法、措施、要求等均有成熟的理論和實踐經(jīng)驗，無需贅述。作為項目全壽命管理，項目法人是主線，貫穿于項目管理全過程，故關(guān)于如何管理好項目，項目法人是關(guān)鍵，其它參與各方在項目法人設(shè)置的管理模式、管理方法、管理手段、管理目標(biāo)和要求下開展各自階段的項目管理工作，并積極配合法人的項目管理。

參考文獻(xiàn)：2011年版一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)教材。

第五篇：淺談如何做好基建項目財務(wù)管理工作

如何做好基建項目財務(wù)管理工作

財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》第六條規(guī)定，建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，按規(guī)定設(shè)置獨立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)財務(wù)工作；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度；對基本建設(shè)活動中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄；及時掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查；按規(guī)定向財政部門報送基建財務(wù)報表。唐山項目中冶天元大廈年底即將開工，結(jié)合本單位工作實際，就如何貫徹執(zhí)行上述規(guī)定，提出個人的看法，與大家探討。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好基建項目財務(wù)管理工作的前提

基本建設(shè)財務(wù)管理對節(jié)約建設(shè)資金、減少損失浪費(fèi)、控制投資成本、提高投資效益具有重要作用，但加強(qiáng)基本建設(shè)財務(wù)管理與領(lǐng)導(dǎo)的重視密不可分。建設(shè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視基本建設(shè)財務(wù)管理工作，根據(jù)項目規(guī)模大小合理設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，安排具有豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗的財會人員。在工程建設(shè)過程中賦予財務(wù)管理人員相應(yīng)的職權(quán)，如與項目有關(guān)的各項會議均需財務(wù)管理人員參加、不合規(guī)的付款申請拒絕支付、參與合同簽訂等方面的重要權(quán)力。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能提高財務(wù)管理人員的發(fā)言權(quán)，才能充分發(fā)揮基本建設(shè)財務(wù)管理的重要作用。

二、嚴(yán)格要求基建財務(wù)人員是做好基建項目財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

基建財務(wù)人員不僅要熟練掌握國有建設(shè)單位會計制度及補(bǔ)充規(guī)定、基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定及解釋；了解國家規(guī)定的基本建設(shè)程序、基本建設(shè)管理制度以及相關(guān)的工程知識，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑法等其他相關(guān)法律法規(guī)。為會計核算和財務(wù)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)法制觀念，提高責(zé)任心。

基本建設(shè)項目一般投資額較大，需執(zhí)行的相關(guān)法律法規(guī)較多，如果基建財務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、法制觀念淡漠，將造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，加強(qiáng)對基建財務(wù)人員的責(zé)任心、法制教育極其重要。

（三）加強(qiáng)與工程人員的工作溝通。

項目招投標(biāo)管理、合同管理、項目建設(shè)過程管理、投資控制、工程結(jié)算價款支付、費(fèi)用報銷等方面，都需要財務(wù)管理人員與工程人員的協(xié)調(diào)配合，因此，加強(qiáng)彼此的聯(lián)系與溝通有利于項目建設(shè)合法合規(guī)。財務(wù)人員參與工程例會也有利于了解工程進(jìn)度及工程實施中存在的問題，有利于彼此的聯(lián)系與溝通。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)是做好基建項目財務(wù)管理工作的保障

建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證項目建設(shè)規(guī)范運(yùn)行，各項投資支出真實、合法。具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）嚴(yán)格工程款支付審核程序，保證按合同及進(jìn)度付款。

可按以下流程進(jìn)行：施工單位進(jìn)度款申請表→ 建設(shè)單位項目部審核簽字→監(jiān)理審核簽字蓋章→跟蹤審核的中介機(jī)構(gòu)審核簽字蓋章→建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→財務(wù)審核→付款（均使用轉(zhuǎn)帳支付）。

（二）規(guī)范二類費(fèi)用的報銷審批，保證各項費(fèi)用支出真實、合法。

1.取得合法合規(guī)的票據(jù)種類。設(shè)計費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、咨詢費(fèi)等應(yīng)取得綜合服務(wù)統(tǒng)一發(fā)票；行政規(guī)費(fèi)應(yīng)取得行政事業(yè)性統(tǒng)一收據(jù)或非稅收入繳款書等；會務(wù)費(fèi)應(yīng)取得會務(wù)費(fèi)發(fā)票。嚴(yán)格杜絕收取不合規(guī)票據(jù)，如白條、三聯(lián)收據(jù)、以建安發(fā)票代替綜合服務(wù)發(fā)票等，保證各項費(fèi)用支出的真實、合法。

2.費(fèi)用報銷時按規(guī)定附上相關(guān)證明資料。明確哪些費(fèi)用項目必須簽定合同，如：設(shè)計費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、咨詢費(fèi)等，報銷時必須將合同作為報銷的附件。同時，財務(wù)人員要參與合同的簽定，所有合同財務(wù)均要留存一份。對所有合同內(nèi)容、單位名稱、合同金額、付款時間、結(jié)算方式等內(nèi)容編制統(tǒng)計臺帳，便于按合同約定嚴(yán)格執(zhí)行。會務(wù)費(fèi)應(yīng)附會議通知、會議紀(jì)要；材料及辦公用品應(yīng)附驗收清單。

（三）切實做好實物資產(chǎn)管理，保證帳實相符。

明確材料、固定資產(chǎn)、設(shè)備采購、存貨等實物資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用及移交手續(xù)。到貨應(yīng)有驗收記錄，領(lǐng)用及移交應(yīng)有多方簽字記錄。建立實物資產(chǎn)統(tǒng)計臺帳，詳細(xì)記錄各項實物資產(chǎn)的品名、規(guī)格型號、采購數(shù)量及金額等內(nèi)容，定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查，保證帳實相符。

四、科學(xué)合理地設(shè)置帳務(wù)，正確進(jìn)行會計核算

嚴(yán)格按基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定，對每個基本建設(shè)項目都必須單獨建賬、單獨核算；同一個建設(shè)項目，不論其建設(shè)資金來源性質(zhì)，原則上必須在同一賬戶核算和管理。這有利于對建設(shè)資金使用的管理，也有利于辦理竣工財務(wù)決算。正確使用會計科目，特別是明細(xì)科目的設(shè)置要科學(xué)、合理，一方面要執(zhí)行國有建設(shè)單位會計制度中會計科目的設(shè)置要求；另一方面要與批復(fù)概算明細(xì)相穩(wěn)合，有利于隨時分析概算執(zhí)行情況；同時，也要考慮編制竣工決算報表時計算交付使用資產(chǎn)價值的需要。建立輔助帳薄，便于管理。如實物登記臺帳，工程結(jié)算款支付及發(fā)票開具情況臺帳等。

五、做好財務(wù)分析總結(jié)

（一）分析投資完成情況。

定期統(tǒng)計各項費(fèi)用支出的累計發(fā)生金額，并與批準(zhǔn)概算進(jìn)行比較，分析是否可能存在超概算的情況，是否存在概算外投資；是否存在超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)的問題；各項費(fèi)用支

出是否屬于規(guī)定的開支范圍，是否超過控制標(biāo)準(zhǔn)。如果存在上述情況，建議領(lǐng)導(dǎo)層及時辦理報批手續(xù)，或提出其他的整改建議，以保證項目建設(shè)程序合法合規(guī)。

（二）及時總結(jié)各項內(nèi)控制度的執(zhí)行情況。

及時對內(nèi)控制度進(jìn)行分析總結(jié)，評價現(xiàn)有制度是否存在缺陷，是否需要完善，內(nèi)控制度是否得到有效執(zhí)行。

（三）定期編報財務(wù)分析報告。

報告內(nèi)容應(yīng)包括：項目進(jìn)度、資金來源及到位情況、分項投資完成情況及投資總額、概算執(zhí)行情況、存在的問題及整改建議等。財務(wù)人員應(yīng)與工程人員協(xié)同配合，重點應(yīng)從以下方面分析存在的問題，并分別提出整改建議：

1.在項目建設(shè)的各個階段，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建各方在項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等方面的責(zé)任履行方面是否盡職盡責(zé)；

2.基本建設(shè)程序方面是否履行了各項報批手續(xù)；

3.招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制等項目管理制度的執(zhí)行方面是否存在違法違規(guī)；

4.各項資金的到位情況是否與工程建設(shè)進(jìn)度相適應(yīng)，是否存在資金缺口；

5.資金使用管理是否存在截留、擠占、挪用，是否存在不合規(guī)支出等方面的問題。

六、及時準(zhǔn)確編制竣工財務(wù)決算報表

建設(shè)單位應(yīng)在項目竣工后3個月內(nèi)完成竣工財務(wù)決算的編制工作。建設(shè)單位及其主管部門應(yīng)加強(qiáng)對基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織專門人員，及時編制竣工財務(wù)決算。設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位做好竣工財務(wù)決算編制工作。

（一）認(rèn)真做好財產(chǎn)及帳務(wù)清理等編制準(zhǔn)備工作，保證竣工財務(wù)決算編制前帳、表、證、實表相符。

1.財產(chǎn)物資清理。具體包括檔案資料的歸集整理、帳務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實，各種材料、設(shè)備、工具、器具等，要逐項盤點核實，填列清單。對應(yīng)變價處理的庫存設(shè)備、材料以及應(yīng)處理的自用固定資產(chǎn)進(jìn)行公開變價處理。

2.債權(quán)債務(wù)清理。對工程費(fèi)用及按實結(jié)算的二類費(fèi)用，應(yīng)催促工程人員牽頭盡快辦理工程結(jié)算，形成建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位均簽字認(rèn)可的定案表。財務(wù)根據(jù)定案表進(jìn)行帳務(wù)處理，真實反映各項負(fù)債。對各項應(yīng)收、應(yīng)付款項及時收回或清償。支付工程尾款時應(yīng)按規(guī)定留取質(zhì)保金；結(jié)清個人欠款。

3.催促辦理竣工驗收手續(xù)，以便按實列支竣工驗收費(fèi)用，對相關(guān)人員未報銷的其他各項費(fèi)用催促盡快報銷，以真實、完整地反映工程投資支出。

4.對管理費(fèi)或業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支、單項工程報廢損失等需要事前報上級財務(wù)部門審核批準(zhǔn)的事項，及時形成上報文件，以取得帳務(wù)處理依據(jù)。

（二）竣工財務(wù)決算編制要求。

基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，反映竣工項目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的財務(wù)核算辦法，實事求是地編制基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算，做到編報及時，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。