第一篇：淺談如何做好項目監(jiān)理部的資料管理工作

淺談如何做好項目監(jiān)理部的資料管理工作

摘要：通過工程實踐，對項目監(jiān)理部如何做好資料管理工作進行了闡述：一是確保在項目竣工以后，在規(guī)定的時間內(nèi)按時將監(jiān)理資料移交建設(shè)單位；二是完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要歷史價值的資料。

監(jiān)理資料管理工作是工程信息管理的一項重要工作。對監(jiān)理文件檔案資料進行科學(xué)管理，可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進行統(tǒng)一管理和保存，從而確保文件和檔案資料的完整性。一方面，在項目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，作為建設(shè)項目的工程監(jiān)理檔案。另一方面，完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要歷史價值的資料。監(jiān)理工程師可從中獲得富貴的監(jiān)理經(jīng)驗，有利于不斷提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的水平。做好和加強項目部的資料管理，筆者認為應(yīng)著重做好以下幾方面工作。

1建立健全各項監(jiān)理資料的管理制度

1.1 總監(jiān)負責(zé)制

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.2條指出，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)負責(zé)，并指定專人負責(zé)實施。監(jiān)理項目部是監(jiān)理企業(yè)重要組織單元，監(jiān)理項目部資料是企業(yè)資料的組成部分。總監(jiān)是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，行使監(jiān)理合同賦予的所有權(quán)限。總監(jiān)的監(jiān)理水平起著決定作用。

總監(jiān)在項目部成立之初的第一次項目部內(nèi)部會議時，要對項目部人員進行一次崗前培訓(xùn)和仔細交底。要使項目部人員明了自己的工作職責(zé)，做好自己的工作，在監(jiān)理資料中反映出自己的工作成果。一個合格的總監(jiān)會做好監(jiān)理過程的主動控制。給項目部監(jiān)理人員分工交底，其實就是主動控制的一部分。

在監(jiān)理工作開展過程中，總監(jiān)還應(yīng)該及時檢查監(jiān)理資料的完成情況，及時簽批；組織監(jiān)理項目部人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量和安全文件、工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范標準；同項目部成員各級探討保證工程質(zhì)量和安全的監(jiān)理措施，避免發(fā)生一些不應(yīng)該有的偏差。使項目部所有人員都能在各自的工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，確保監(jiān)理工作的正常開展的監(jiān)理資料的真實、完整和有序。

1.2 建立監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制及相關(guān)制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的，而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜、專業(yè)各異。不論是監(jiān)理工程師還是監(jiān)理員，僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收、誰負責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。這就要求項目部內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，確定工作程序及內(nèi)部會議制度、工作檢查及匯報制度、監(jiān)理人員輪休工作替代制度。確?！皪徫徊蝗比?，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記”，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。不定期地通過召開內(nèi)部會議，總結(jié)上一階段的工作總結(jié)，對下一階段的工作作出安排。在監(jiān)理資料管理方面，在會議上總結(jié)上一階段的成績和不足，提出下

一階段監(jiān)理資料接待室蝗要點和著重點。

1.3 整理歸檔統(tǒng)一制

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條指出，監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)制定一套監(jiān)理項目部資料目錄。資料目錄的粗線條是按施工階段的參建主體分類，細線條再按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》7.1.1條的內(nèi)容具體分類。資料整理分按分類排序、按目錄編頁次、編寫匯總說明、裝訂成冊4步進行。

1.4 現(xiàn)場檢查考核制度

監(jiān)理項目部可定期開展一些針對資料管理的檢查考核。采取每周每旬抽查、每月必查的形式，采取一整套有效的考核措施，把項目部監(jiān)理人員的工資獎金與考核結(jié)果結(jié)合起來，督促監(jiān)理人員不斷提高資料管理的水平。

同時公司部門應(yīng)對各監(jiān)理項目部的資料填寫歸檔整理工作進行檢查評比。重點檢查項目部以下幾方面的資料情況：設(shè)計文件（施工圖審查、圖紙會審、工程變更），監(jiān)理規(guī)劃、細則（針對性、實用性、時效性），施工組織設(shè)計和專項施工方案（審核程序、強制性標準條文、針對性），承包單位質(zhì)量安全保證體系審核（企業(yè)安全資質(zhì)審查、人員資格審查、安全管理制度、項目組織機構(gòu)合理審查），開工報審（施工許可證發(fā)放時間、簽章情況），平時例會（正常情況），測量放線記錄復(fù)核（控制樁復(fù)核、一般測量復(fù)核），沉降觀測（控制點設(shè)立、沉降記錄復(fù)核真實性），大型機械設(shè)備進場使用報驗（進場報驗審核、操作人員證件、機械使用有效性），原材料構(gòu)配件設(shè)備核驗（復(fù)試報

告、見證取樣臺帳、原材料合格證、企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)），工序驗收與竣工預(yù)驗收（檢驗批、子分部、分部驗收簽證、質(zhì)量評估報告），巡視旁站（旁站項目齊全、旁站記錄真實性、隱患處理結(jié)果），監(jiān)理日記（內(nèi)容齊全、及時，人員簽字及時），工程進度審批（計劃糾偏、進度索賠情況），造價控制（合格工程量簽證、工程款支付簽證、費用索賠情況），履行監(jiān)理安全責(zé)任的情況（安全方案審查、現(xiàn)場巡視整改通知及回復(fù)、嚴重安全隱患向公司及主管部門匯報情況）等。檢查的結(jié)果作為評價監(jiān)理項目部工作成績好壞的依據(jù)，好的在企業(yè)內(nèi)部予以表揚，差的予以批評，公司上下自然形成一股你爭我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

2重視項目部監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

工程建設(shè)監(jiān)理所一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動。從事這種活動的人，必須具有豐富的閱歷和多學(xué)科知識。如果項目部監(jiān)理人員沒有過硬的工程建設(shè)技術(shù)水平，就不能為建設(shè)單位提供優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)，也不能讓被管理的施工企業(yè)信服。項目部監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系到監(jiān)理資料質(zhì)量的好壞。

對新招的員工，企業(yè)應(yīng)首先組織對新員工進行崗位培訓(xùn)，介紹公司的規(guī)章制度、工作程序、工作方法和工作內(nèi)容，使新員工對企業(yè)資料的管理要求有一個基本的了解。到項目部后，總監(jiān)應(yīng)及時地對新員工開展必要的上崗培訓(xùn)，詳細介紹監(jiān)理資料管理的工作要求及應(yīng)履行的崗位職責(zé)。同時，企業(yè)也可以多渠道對監(jiān)理人員進行監(jiān)理資料學(xué)習(xí)培訓(xùn)。既可以組織企業(yè)員工參加企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，也可以組

織參加一些行業(yè)協(xié)會組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，或者組織參加質(zhì)量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督部門的施工質(zhì)量、安全知識學(xué)習(xí)。采取激勵措施，對各級學(xué)習(xí)、成績優(yōu)秀的員工給予精神上和物質(zhì)上的褒賞，在企業(yè)里形成一股學(xué)習(xí)光榮的優(yōu)良氛圍。

3加強對施工資料的管理

監(jiān)理資料管理做好及時、真實、有序的同時，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的管理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項、分部工程優(yōu)越。細分目標，步步把關(guān)。

施工資料也是日后體現(xiàn)施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在每一次工地例會上就應(yīng)強調(diào)施工資料的重要性，交待有關(guān)施工報驗工作的程序和基本條件。特別是在施工準備階段，一定要嚴格把關(guān)，堅持“報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格”的原則。4加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣，需要加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持。監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料

等都由業(yè)主提供；平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)；工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。同樣，對施工資料管理的嚴格要求，也需要爭取業(yè)主的理解和支持；否則工作將很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。

5結(jié)語

監(jiān)理人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新規(guī)范，因為知識是不斷更新的。只有通過不斷學(xué)習(xí)，及時充電，才能使自己的工作游刃有余。實踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理工作，除了要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)以外，監(jiān)理單位也應(yīng)當重視這項工作，完善制度，落實責(zé)任，勤于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料，才能實現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理工作的進一步科學(xué)化，規(guī)范化和標準化。

（本文摘自《建設(shè)監(jiān)理》2014年第3期，作者：張翎，高級工程師，上海電力監(jiān)理咨詢有限公司副總工程師。）

第二篇：做好監(jiān)理項目組監(jiān)理資料管理工作之心得

做好監(jiān)理項目組監(jiān)理資料管理工作之心得

上海振華工程監(jiān)理有限公司李衛(wèi)民

監(jiān)理過程實質(zhì)上也是信息資料管理的過程。監(jiān)理工作的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。監(jiān)理資料管理是建設(shè)工程信息管理的一項重要工作，是監(jiān)理工程師依據(jù)工程項目目標實施“三控兩管一協(xié)調(diào)”以及安全文明施工監(jiān)督的基礎(chǔ)性工作的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，可見，監(jiān)理資料的重要性不言自明。本文根據(jù)筆者在參與工程項目監(jiān)理資料管理的實踐，交流一些個人的認識和心得。

1明確責(zé)任、專人負責(zé)

總監(jiān)理工程師(以下簡稱“總監(jiān)”)是監(jiān)理資料管理的責(zé)任主體?？偙O(jiān)應(yīng)對整個監(jiān)理資料的管理提出目標要求，提出指導(dǎo)性意見，在實施過程中隨時檢查，關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作，同時指定專人具體實施。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是難以做好這項工作的。監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，如專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料(含附件)的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應(yīng)將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責(zé)監(jiān)理資料的驗收、分類整理。1

為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性和完整性。

2不斷提高資料管理員的業(yè)務(wù)能力和管理水平

資料管理員的工作不是單會電腦操作就可以做的。懂電腦操作是開展資料管理工作的基礎(chǔ)。只有了解建筑工程技術(shù)資料和監(jiān)理基本知識才知道要處理什么資料；了解建筑工程技術(shù)、基本建設(shè)程序才能知道這些是什么，有什么用，資料之間有什么聯(lián)系；了解文書知識才能知道怎么收文，怎么處理文件；了解檔案管理知識才能懂得怎么整理文件。一個合格的資料管理員應(yīng)掌握多方面的知識。

2．1及時收集，及時整理

及時性是做好監(jiān)理資料的前提。監(jiān)理資料應(yīng)隨著工程進展而及時收集、及時整理，杜絕事后突擊整理資料的作法。及時收集、及時整理可以對存在問題及時處理，不足的可以及時補上。及時收集、及時整理，資料的連續(xù)性、系統(tǒng)性好，差錯少；突擊整理則連續(xù)性、系統(tǒng)性差，差錯也多。

2．2做好承上啟下工作

資料管理員一定要遵循總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，吃透總監(jiān)的意圖，對資料收集、整理、分類、歸檔中存在的問題要及時向總監(jiān)

匯報，爭取總監(jiān)的指導(dǎo)和幫助。

同時，資料員要充分調(diào)動監(jiān)理部所有成員的積極性，要求大家都來參與和關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理工作。廣大監(jiān)理工程師、監(jiān)理員是第一線的人員，所有監(jiān)理信息都來自他們，所有原數(shù)據(jù)都來自他們，及時向他們收集信息并及時整理、分析，并將結(jié)果向他們反饋，對其中需要進一步收集的數(shù)據(jù)向他們提出要求，確保原始資料的全面性和可靠性。

2．3協(xié)助總監(jiān)查閱監(jiān)理日志和旁站記錄

查看監(jiān)理的一些重要發(fā)文如監(jiān)理工程師通知單、開工報告的審批、施工組織設(shè)計的審批、暫停令等是否在監(jiān)理日志上有所記載。

2．4對承包單位工程文件的形成、積累、立卷進行監(jiān)督檢查

為了保證工程順利實施，承包單位也應(yīng)有專人負責(zé)資料的收集、整理、歸檔工作。監(jiān)理資料員重點督促承包單位做好以下工作：

(1)工序報驗是否跟上工程的進展；

(2)見證取樣頻率是否滿足有關(guān)規(guī)定；

(3)試驗檢驗報告上的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范設(shè)計規(guī)定；

(4)資料的分類、歸檔是否符合地方檔案館有關(guān)規(guī)定；

(5)督促承包單位及時繪制工程竣工圖。

3重視對工程資料的監(jiān)理工作

在開工前就文件資料的填寫要求、份數(shù)、文件資料傳遞流程等內(nèi)容在內(nèi)部統(tǒng)一認識，并與建設(shè)單位、承包單位取得一致。所有監(jiān)理人員應(yīng)該執(zhí)行“工程建設(shè)全過程中形成的所有文件資料，統(tǒng)一歸口傳遞到專職人員，進行集中收發(fā)和管理”的這項資料管理工作規(guī)定，以保證對監(jiān)理文件資料的有效管理。

監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起的，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關(guān)。對施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項重要工作內(nèi)容。

施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關(guān)，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業(yè)主的理解和支

持。

4關(guān)于監(jiān)理資料的合理分類

一個新的監(jiān)理項目，現(xiàn)場工作千頭萬緒，該如何開始資料管理工作呢?首先，資料管理員要對監(jiān)理項目的概況有一定的了解，如：工程名稱、規(guī)模、投資，是一個單位工程還是幾個單位工程，有哪些參建單位等，再了解監(jiān)理項目有什么分部工程，主要有哪些專業(yè)，如有沒有鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等。了解上述內(nèi)容可以大致知道工程涉及到哪些建筑材料，有些什么檢驗、檢測項目等，并根據(jù)工程的實際情況對文件資料進行分類，以便積累資料。

分類的方法多種多樣，但不論采用何種分類方法，卷內(nèi)要反映出文件的有機聯(lián)系，卷外要有突出的特征。無論怎樣分類，都以方便工作為原則，靈活處理，便于查找。下面舉幾個分類方法。

4．1按機構(gòu)分類

(1)先區(qū)分各機構(gòu)，再按時間先后順序排列；

(2)上級發(fā)文放在上級各機構(gòu)文件里，但項目監(jiān)理部對文件作了回復(fù)或轉(zhuǎn)發(fā)，則應(yīng)留存一份復(fù)印件與項目監(jiān)理的復(fù)文或轉(zhuǎn)發(fā)文作為一份文件存放在項目監(jiān)理部的文件里，項目監(jiān)理部的復(fù)文或轉(zhuǎn)發(fā)文在前，被回復(fù)的文件或被轉(zhuǎn)發(fā)的文件(復(fù)印件)在后；

(3)項目監(jiān)理部發(fā)文放在項目監(jiān)理部的文件里，項目監(jiān)

理部向上級的請示，上級單位作了批復(fù)，則項目監(jiān)理部的請示在前，上級的批復(fù)在后；

(4)下級的文件放在下級，但下級的請示與本級的批復(fù)作為一份文件存放在項目監(jiān)理部的文件里，項目監(jiān)理部的批復(fù)在前，下級的請示在后。

4．2按文種分類

按文件種類分別整理，同種文件放在一起，但要區(qū)分文件所反映的問題。如文件是針對進度(工期)的把它另放進進度(工期)管理的資料里；如文件是針對投資(造價)的，把它另放在投資(造價)管理資料里；如文件是針對涉及圖紙的，把它另放在設(shè)計文件里(為了便于查找，可多復(fù)印一份備在原種類文件中，也可在目錄中寫明另放文件地方)。

4．3按分部工程進行分類

對于材料報審、工程報驗資料，可區(qū)分分部工程進行分類。因為一個項目材料多，專業(yè)多、驗收多，造成的這些資料也多，這樣分類能反映工程的構(gòu)造特點，保持這些資料的有機聯(lián)系。

上述所舉的分類方法，無論哪種都必須將目錄做好，以便查找。

總之，要做好監(jiān)理資料的管理，總監(jiān)應(yīng)在提高監(jiān)理人員的素質(zhì)上予以重視，完善制度，落實責(zé)任，勤于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料。

第三篇：項目監(jiān)理部管理工作實施辦法

項目監(jiān)理部管理工作實施辦法

第一章 總 則

第一條 項目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機構(gòu)；是公司面向市場的窗口；是公司經(jīng)營管理活動的基本單元；是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶；是現(xiàn)場職工工作、生活、學(xué)習(xí)的直接依托。加強項目部管理，搞好項目部自身建設(shè)，對于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。第二條 項目監(jiān)理部管理工作以“精干高效、規(guī)范有序、和衷共濟、紀律嚴明”為目標。第三條 本辦法所稱項目部管理工作，主要是指工程監(jiān)理期間項目部內(nèi)部組織管理工作的內(nèi)容、要求和方法，不直接包含項目監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第四條 項目總監(jiān)負責(zé)項目部內(nèi)部各項工作的組織管理。

第二章 崗位職責(zé)管理

第五條 項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本部人員結(jié)構(gòu)對監(jiān)理部成員合理分工，明確劃分職責(zé)范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場職能體系。

第六條 監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時調(diào)度，如有不同意見可向總監(jiān)提出，但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條 監(jiān)理部成員必須嚴格按照《監(jiān)理人員崗位職責(zé)表》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責(zé)。

第八條 監(jiān)理部應(yīng)認真按公司規(guī)定進行監(jiān)理人員崗位職責(zé)月度考評。月度考評要力求實效，防止內(nèi)容空泛，流于形式。月度考評資料應(yīng)建立臺帳并及時報公司；總監(jiān)應(yīng)在項目部內(nèi)部會議上對考評情況進行講評。對監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)情況和在項目部管理工作中的表現(xiàn)，總監(jiān)在月度考評表上簽署意見，公司綜合全年考評情況，將其作為兌現(xiàn)年終考核獎的重要依據(jù)。第九條 監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，各自為政。

第十條 監(jiān)理部各級監(jiān)理人員在每天下班前應(yīng)做好監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應(yīng)在第二天上午對前一天的日記進行閱讀并簽字。

第十一條 監(jiān)理部每天上班前要把當天的監(jiān)理內(nèi)容寫在工作安排牌上。

第十二條 監(jiān)理過程中項目部人員變動或分工調(diào)整，應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。

第三章 會議制度

第十三條 監(jiān)理部除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外，尚應(yīng)建立項目部內(nèi)部會議制度。項目部內(nèi)部會議主要內(nèi)容包括：

（一）傳達貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會議精神。

（二）項目部成員工作交流，內(nèi)部溝通思想，總監(jiān)講評前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理情況。

（三）針對項目監(jiān)理中的重點、難點進行內(nèi)部專題研討，統(tǒng)一認識。

（四）其它。

第十四條

項目部內(nèi)部會議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應(yīng)作簡要記錄。

第四章 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1.監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實際進行，主要內(nèi)容如下：（1）本工程設(shè)計意圖、設(shè)計說明、主要施工方法。（2）施工技術(shù)規(guī)范、標準，特別是強制性標準。

（3）與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。（4）國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設(shè)管理法規(guī)。（5）相關(guān)工程經(jīng)濟知識。

（6）本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標文件、施工合同及其它相關(guān)合同。（7）本工程特點、重點、難點分析。

2（8）監(jiān)理業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗。

2.根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的特點，監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要采用個人崗位自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式。對有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請公司派員指導(dǎo)。3.項目部集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每月不少于1次。第五條 精神文明建設(shè)與職業(yè)道德

1.項目部在做好監(jiān)理工作的同時，必須十分重視精神文明建設(shè)，努力營造“團結(jié)友愛、艱苦奉獻、勤學(xué)敬業(yè)、篤實誠信、紀律嚴明”的企業(yè)文化氛圍。

2.項目部應(yīng)經(jīng)常組織職工進行政治學(xué)習(xí)（可利用項目部定期會議進行）要在職工中做好正確的政治導(dǎo)向工作。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點，進行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育；根據(jù)公司人員分散、項目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進行全局觀念反對分散主義的教育等。

設(shè)有臨時黨小組的項目部或片區(qū)按照黨支部的部署開展組織活動。

3.項目部應(yīng)組織監(jiān)理人員經(jīng)常進行工作交流、思想溝通，做到互相尊重，彼此關(guān)愛；坦誠相處，和衷共濟。

4.項目總監(jiān)和黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任人要及時了解職工思想情況，在做好政治思想工作的同時，及時與公司黨支部交流溝通，調(diào)動一切積極因素，促使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。5.項目部要重視發(fā)揚技術(shù)民主和管理民主?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則，起表率作用；其它監(jiān)理部成員都要確立項目部集體榮譽觀念，發(fā)揮主觀能動性，形成既有集中統(tǒng)一又有個人心情舒暢、群策群力的團隊氛圍。

6.關(guān)心職工生活。在保證現(xiàn)場工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，結(jié)合現(xiàn)場條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動。職工個人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難，項目部及時給予關(guān)心并向公司報告。

7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經(jīng)營活動的基本行為準則，項目監(jiān)理部對此必須警鐘長鳴，永不松懈地進行宣傳教育、檢查督促。

監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設(shè)部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。

8.監(jiān)理項目部應(yīng)定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或?qū)W習(xí)；（每季度不少于一次），特殊情況隨時組織學(xué)習(xí)。對新進公司人員，上崗前總監(jiān)應(yīng)對相關(guān)要求專項交底，使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。

9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過項目部自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見等方式進行。項目部自查按月結(jié)合崗位職責(zé)自查一并進行，自查情況總監(jiān)在項目部內(nèi)部會議上講評并向公司報告。

第六條 勞動紀律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序，項目部必須執(zhí)行嚴格的現(xiàn)場勞動紀律，其主要內(nèi)容如下：

（1）遵守本項目規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，不擅離職守。（2）工作時間嚴禁娛樂、休閑活動。

（3）因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請假制度（填寫請假單）。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準，超過3天總監(jiān)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。任何人不得無故缺勤、曠工。

（4）夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。

2.項目部應(yīng)指定專人逐日如實考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤?？记诒砻吭?日前及時交公司財務(wù)科。特殊情況可電話預(yù)先報考勤，事后書面送達財務(wù)科。

3.監(jiān)理部在對安全施工進行督促的同時，應(yīng)充分重視自身安全，增強安全意識，落實各項安全防護措施。

4.進入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護用品。從事高空、水上監(jiān)理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進行監(jiān)理，必須嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)定。5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項目部參加評先資格。第七條 維護公司聲譽和合同權(quán)益

1.公司聲譽和合法權(quán)益事關(guān)公司發(fā)展前途和每個員工的切身利益，監(jiān)理部應(yīng)引導(dǎo)職工確立忠于職守、忠誠于企業(yè)的觀念，通過自己的一言一行精心維護公司聲譽和合法權(quán)益。2.監(jiān)理人員在公司內(nèi)部有對經(jīng)營管理發(fā)表意見、提出合理化建議的權(quán)利和義務(wù)，但不得對外散布有損公司聲譽和合法權(quán)益的言論，不得利用從事項目監(jiān)理之便和公司經(jīng)營信息資源損害公司利益，謀取私利；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司紀律規(guī)定嚴肅處理。

3.及時催收監(jiān)理費，保證監(jiān)理費按合同約定如期到帳。監(jiān)理費回收工作考核按公司《監(jiān)理費回收管理辦法》執(zhí)行。

4.出現(xiàn)合同約定的涉及監(jiān)理費調(diào)整的情況，及時與業(yè)主聯(lián)系并向公司報告，根據(jù)公司安排做好監(jiān)理費調(diào)整的有關(guān)工作。

5.充分利用在項目監(jiān)理中建立的社會聯(lián)系和信息渠道，關(guān)注市場開拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項目，配合公司力爭監(jiān)理業(yè)務(wù)滾動發(fā)展；片區(qū)以外的項目信息及時向公司反饋。第八條 公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理

1.辦公、生活用品：大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品：實行現(xiàn)場直接費用包干的項目部按包干辦法執(zhí)行，其它項目由項目部編制計劃送辦公室，辦公室報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室采購發(fā)放或通知項目部自行采購按財務(wù)制度報銷。

2.公用勞保用品、交通工具：項目部根據(jù)現(xiàn)場工作實際需要開列清單，向辦公室領(lǐng)用。3.簡易檢測儀器、工具：由辦公室統(tǒng)一配置。

4.因工作需要，項目部集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書籍：由項目部編制清單，向辦公室辦理借用手續(xù)；清單中急缺的書籍項目部可征得辦公室同意后自行采購，然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續(xù)，按財務(wù)程序報銷。

5.項目部應(yīng)建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術(shù)書籍臺帳，指定專人兼管。

6.工程結(jié)束撤離現(xiàn)場時，除零星消耗物品外，其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室，以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用，若有缺失，應(yīng)說明情況由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)視情況提出處理意見。7.項目進行過程中，涉及人員調(diào)整時，應(yīng)辦好物品交接手續(xù)，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

8.保持現(xiàn)場監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場所公共衛(wèi)生，應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度。

9.辦公場所布置應(yīng)規(guī)范化，監(jiān)理機構(gòu)、崗位職責(zé)、主要工作流程、相關(guān)工程圖表應(yīng)制作上墻；監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。

第九條 報告制度

1.為了利于公司掌握項目部運行狀況、處理有關(guān)問題，項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應(yīng)向公司、分公司報告工作。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。

2.月度報告：包括監(jiān)理月報、監(jiān)理崗位職責(zé)自查報告，要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項報告：發(fā)生下列事項，應(yīng)及時向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)報告：

（1）工程設(shè)計發(fā)生重大變更（造價變動30%以上的變更或設(shè)計方案有重大變化），帶來監(jiān)理合同權(quán)益的變化。

（2）業(yè)主基建計劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項。

6（4）重大質(zhì)量事故（24小時以內(nèi)報告）。（5）需要監(jiān)理表態(tài)的費用在10萬元以上的索賠。

（6）業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對監(jiān)理工作的表揚、批評或不滿意。（7）監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重?。皶r報告）。（8）本辦法有關(guān)條款規(guī)定應(yīng)向公司報告的其它情況。

上述情況，總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，需要補充書面材料時，由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)通知。

4.上款所列重要事項，向公司報告后，監(jiān)理項目部仍應(yīng)按照監(jiān)理職責(zé)積極處理，公司需要采取相應(yīng)措施時由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)下達指令。因未及時報告造成不良后果，由總監(jiān)承擔責(zé)任。第十條 公司對項目部的管理

1.項目部管理工作主要依靠項目部自身努力加以落實，公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導(dǎo)、檢查考評等對項目部管理起支撐作用。

2.公司根據(jù)項目規(guī)模、特點和公司人員調(diào)度的整體狀況，注意專業(yè)、職稱、年齡和個人特點的合理組合，盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項目部管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實際情況不斷完善，保證項目部管理工作有章可循。對于有特定情況的項目部，可制定臨時性特殊規(guī)定。

4.公司黨支部、總工辦分別負責(zé)指導(dǎo)項目部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提供參考學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)資料。

5.公司辦公室、財務(wù)科負責(zé)及時提供項目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時辦理有關(guān)財務(wù)事務(wù)。

6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關(guān)會議（如職工大會、總監(jiān)研討會、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負責(zé)人會議、現(xiàn)場人員專題座談會等），通報情況，聽取意見，組織交流。

7.公司發(fā)至項目部的文件、函電、通知等，是公司對項目部管理工作要求的具體體現(xiàn)，項目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時貫徹落實。

8.通過公司領(lǐng)導(dǎo)成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場人員回公司時主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況等方式，建立公司管理層同項目部、現(xiàn)場人員之間的雙向溝通制度。

9.公司應(yīng)加強對項目部的工作指導(dǎo)。其中：對現(xiàn)場監(jiān)理工作、項目部整體管理工作和重要對外協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；對重要技術(shù)問題的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和總監(jiān)負責(zé)；對項目部精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導(dǎo)由公司黨支部書記負責(zé)。

對本辦法第九條所列項目部報告的重要事項，公司協(xié)同項目部妥善處理。

10.公司不定期組織對在監(jiān)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查考評，結(jié)合公司管理層的巡查，促進項目監(jiān)理和項目部管理工作良好運行。第十一條 獎勵與處罰

1.對于在領(lǐng)導(dǎo)巡查或公司現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的項目部管理工作措施實、力度大、成效好的項目部，公司可隨時給予表揚或一次性獎勵。

2.公司按評選先進監(jiān)理部，評選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外，項目部管理工作必須良好。

3.公司按月評選先進監(jiān)理人員兩名，按年評選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評選條件除履行監(jiān)理崗位職責(zé)優(yōu)秀、工作成績突出外，必須符合本辦法有關(guān)條款對監(jiān)理人員的要求，能在項目管理中發(fā)揮積極作用。

4.對內(nèi)部管理混亂的項目部，公司隨時給予批評，必要時采取相應(yīng)組織、人事措施；在監(jiān)理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的，視后果程度對當事人和項目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟處罰。

5.監(jiān)理人員在勞動紀律、廉潔自律、履行崗位職責(zé)等方面違反本辦法的要求，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

第十二條 附 則

1.本辦法各條款涉及的公司各項制度、規(guī)定均為本實施辦法的附件。2.本辦法自頒發(fā)之日起施行。

第四篇：項目監(jiān)理部資料歸類情況

項目監(jiān)理部資料歸類情況

檔案盒一：公司文件及項目機構(gòu)(監(jiān)理單位前期資料)

內(nèi)容：監(jiān)理合同、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、總監(jiān)任命書、項目總章啟用與專人保管、項目部人員登記表及證書復(fù)印件、總監(jiān)、專監(jiān)人員調(diào)動、其他人員調(diào)動等、（中標通知書）。

檔案盒二：施工合同文件及施工單位資質(zhì)審查(施工單位前期資料)內(nèi)容：總承包施工合同、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員資格，分包單位施工合同、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、人員資格證書，檢測機構(gòu)資質(zhì)證書、人員資格、檢測機構(gòu)設(shè)備檢測證書。

檔案盒三：設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要、（監(jiān)理工作聯(lián)系單）。內(nèi)容：設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單、（設(shè)計變更單）

檔案盒四：單位工程驗收記錄。

內(nèi)容：分部工程質(zhì)量驗收記錄、地基與基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)中間驗收報告、統(tǒng)表1一4，各分部驗收評估報告、竣工驗收評估報告、施工單位分部工程質(zhì)量驗收總結(jié)報告、竣工驗收總結(jié)報告、竣工驗收意見表。

檔案盒五：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。

內(nèi)容：監(jiān)理規(guī)劃、各項監(jiān)理細則。

檔案盒六：開工、復(fù)工報審、工程暫停令及監(jiān)理通知和指令。

內(nèi)容：開工報告、工程暫停令、復(fù)工報告、監(jiān)理通知單、整改完成報告回復(fù)單、監(jiān)理指令書等。

檔案盒七：施工組織設(shè)計及專項施工方案審查。

內(nèi)容：施工組織總設(shè)計及各項專項施工方案

檔案盒八：工程例會紀要

內(nèi)容：工程例會會議紀要、專題會議紀要。

檔案盒九：監(jiān)理月報

監(jiān)理月報、考勤表、監(jiān)理單位服務(wù)質(zhì)量月動態(tài)評價表。檔案盒十：監(jiān)理日記

內(nèi)容：監(jiān)理日記

檔案盒十一：總監(jiān)巡視記錄、投資及進度控制。

總監(jiān)巡視記錄、工程款支付證書申請表、總進度計劃、月進度計劃。

檔案盒十二：進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收記錄監(jiān)理臺賬。內(nèi)容：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備臺賬。

檔案盒十三：旁站監(jiān)理記錄臺賬。

內(nèi)容：旁站監(jiān)理臺賬。

檔案盒十四：見證取樣監(jiān)理臺賬。

內(nèi)容：見證取樣監(jiān)理臺賬、平行檢驗臺賬。

檔案盒十五：測量放線控制檢查。

內(nèi)容：工程定位測量放線記錄、軸線復(fù)合記錄等技術(shù)復(fù)核資料。

檔案盒十六：隱檢報驗（檢驗報告）。

內(nèi)容：隱蔽驗收記錄。

檔案盒十七：材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗。

內(nèi)容：原材料進場質(zhì)報書及復(fù)試報告、設(shè)備合格證及檢測報告、構(gòu)配件合格證及檢測報告。

檔案盒十八：單位工程安全和功能檢驗資料。

內(nèi)容：屋面淋水試驗記錄、有防水要求的地面蓄水試驗記錄、建筑物垂直度、標高、全高測量記錄、幕強及外窗氣密性、.水密性、.耐風(fēng)壓檢測報告、建筑物沉降觀測測量記錄、節(jié)能.、保溫測試記錄、給水管道通水試驗記錄、衛(wèi)生器具滿水試驗記錄、排水干管通球試驗記錄、照明全負荷試驗記錄、避雷接地電阻測試記錄、線路.插座.開關(guān)接地檢驗記錄、通風(fēng).空調(diào)系統(tǒng)試運行記錄、制冷機組試運行調(diào)試記錄、電梯運行記錄、電梯安全裝置檢測報告、智能系統(tǒng)運行記錄、智能系統(tǒng)電源及接地檢測報告。

檔案盒十九：監(jiān)理安全臺賬。

內(nèi)容：

1.安全管理制度及項目管理人員責(zé)任制。

2.項目安全管理控制系統(tǒng)。

3.施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案、審批意見、審批人、審批時間及有無專家會審認證。表1

4.進場設(shè)備、機具驗收人、驗收情況、進場時間以及是否按要求進行備案。表2

5.塔吊、施工電梯及物料提升機安裝單位、人員、進場時間及是否按要求進行備案。表

36.塔吊、施工電梯及物料提升機等操作人員及拆除人員姓名和特征情況。表4

7.外腳手架驗收記錄表。表5

8.特種作業(yè)人員記錄表。表6

9.安全檢查情況及監(jiān)理通知和亭工令下發(fā)情況記錄（及階段驗評報檢）。表7

10.安全專項會議及安全監(jiān)理細則交底時間、地點及參加人員。表8

11.傷亡事故記錄及報告情況。表9

12.監(jiān)理日記及旁站記錄中的安全問題。表10

13.確認安全生產(chǎn)條款專用。

14.施工人員的三級教育及班前安全活動開展情況。

第五篇：項目監(jiān)理部管理工作實施辦法(試行 )

項目監(jiān)理部管理工作實施辦法（試行）

第一章總則

第一條項目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機構(gòu)；是公司面向市場的窗口；是公司經(jīng)營管理活動的基本單元；是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶；是現(xiàn)場職工工作、生活、學(xué)習(xí)的直接依托。加強項目部管理，搞好項目部自身建設(shè)，對于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。

第二條項目監(jiān)理部管理工作以“精干高效、規(guī)范有序、和衷共濟、紀律嚴明”為目標。

第三條本辦法所稱項目部管理工作，主要是指工程監(jiān)理期間項目部內(nèi)部組織管理工作的內(nèi)容、要求和方法，不直接包含項目監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第四條項目總監(jiān)負責(zé)項目部內(nèi)部各項工作的組織管理。

第二章崗位職責(zé)管理

第五條項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本部人員結(jié)構(gòu)對監(jiān)理部成員合理分工，明確劃分職責(zé)范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場職能體系，并報公司工程部備案。

第六條監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時調(diào)度，如有不同意見可向總監(jiān)提出，但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條監(jiān)理部成員必須嚴格按照《監(jiān)理人員崗位職責(zé)表》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責(zé)。

第八條監(jiān)理部應(yīng)認真按公司規(guī)定進行監(jiān)理人員崗位職責(zé)月度考評。月度考評要力求實效，防止內(nèi)容空泛，流于形式。月度考評資料應(yīng)建立臺帳并及時報公司工程部；總監(jiān)應(yīng)在項目部內(nèi)部會議上對考評情況進行講評。對監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)情況和在項目部管理工作中的表現(xiàn)，總監(jiān)在月度考評表上簽署意見，公司綜合全年考評情況，將其作為兌現(xiàn)年終考核獎的重要依據(jù)。

第九條監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，各自為政。

第十條 監(jiān)理部各級監(jiān)理人員在每天下班前應(yīng)做好監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應(yīng)在第二天上午對前一天的日記進行閱讀并簽字。

第十一條監(jiān)理部每天上班前要把當天的監(jiān)理內(nèi)容寫在工作安排牌上。

第十二條監(jiān)理過程中項目部人員變動或分工調(diào)整，應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。

第三章會議制度

第十三條監(jiān)理部除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外，尚應(yīng)建立項目部內(nèi)部會議制度。項目部內(nèi)部會議主要內(nèi)容包括：

（一）傳達貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會議精神。

（二）項目部成員工作交流，內(nèi)部溝通思想，總監(jiān)講評前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理情況。

（三）針對項目監(jiān)理中的重點、難點進行內(nèi)部專題研討，統(tǒng)一認識。

（四）其它。

第十四條項目部內(nèi)部會議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應(yīng)作簡要記錄。

第四章業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

第十五條監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實際進行，主要內(nèi)容如下：

（一）本工程設(shè)計意圖、設(shè)計說明、主要施工方法。

（二）施工技術(shù)規(guī)范、標準，特別是強制性標準。

（三）與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。

（四）國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設(shè)管理法規(guī)。

（五）相關(guān)工程經(jīng)濟知識。

（六）本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標文件、施工合同及其它相關(guān)合同。

（七）本工程特點、重點、難點分析。

（八）監(jiān)理業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗。

第十六條根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的特點，監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要采用個人崗位自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式。對有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請公司派員指導(dǎo)。

第十七條項目部集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每月不少于1次，并應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄和資料。

第五章勞動紀律與安全管理

第十八條項目考勤員由總監(jiān)安排，并報公司工程監(jiān)理部登記，考勤員每天如實填寫考勤表，總監(jiān)每天核查。每天8：00之后到崗的應(yīng)記遲到，17：30之前離崗的應(yīng)記早退，水電人員也應(yīng)遵守上述作息時間，因特殊原因，中途離崗時應(yīng)告之在崗項目總監(jiān)，加晚班人員可適當延長至10：30前到崗。考勤表每月5日前交公司工程部。

第十九條上班時間如有私事，應(yīng)征得項目總監(jiān)同意，擅自離崗應(yīng)記缺勤，離崗時間超過3小時應(yīng)記事假，每個月事假請假次數(shù)不得超過3次。

第二十條夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從。總監(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。

第二十一條工作時間嚴禁娛樂、休閑活動。在崗時間段內(nèi)做到不飲酒、不玩電腦游戲、不串崗、不打牌。

第二十二條上班時間不準穿拖鞋、背心。監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。

第二十二條監(jiān)理部在對安全施工進行督促的同時，應(yīng)充分重視自身安全，增強安全意識，落實各項安全防護措施。進入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護用品。下班時，關(guān)閉電腦、燈、窗、室調(diào)等。

第二十三條因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項目部參加評先資格。

第六章辦公室環(huán)境布置和公用物品的管理

第二十四條 辦公室布置應(yīng)規(guī)范化，上墻圖表應(yīng)按公司制訂的相關(guān)規(guī)定進行布置。

第二十五條安全帽要統(tǒng)一、整齊地掛在墻上，不能亂丟亂放。

第二十六條 辦公場所不能隨地吐痰、亂扔紙屑、煙頭、檳榔。

第二十七條項目部應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度，保持現(xiàn)場監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀，人人自覺維護、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場所公共衛(wèi)生。

第二十八條 辦公、生活用品：大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品：由項目總監(jiān)開列清單向辦公室領(lǐng)用。

第二十九條簡易檢測儀器、工具：由辦公室統(tǒng)一配置。

第三十條因工作需要，項目部集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書籍：由項目部編制清單，向辦公室辦理借用手續(xù)；清單中急缺的書籍項目部可征得辦公室同意后自行采購，然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續(xù)，按財務(wù)程序報銷。

第三十一條項目部應(yīng)建立公用勞保用品、檢測工具、檢測器具、技術(shù)書籍臺帳，指定專人兼管。工程結(jié)束撤離現(xiàn)場時，除零星消耗物品外，其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室，以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用，若有缺失，應(yīng)說明情況由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)視情況提出處理意見。

第三十二條 項目進行過程中，涉及人員調(diào)整時，應(yīng)辦好物品交接手續(xù)，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

第七章獎勵與處罰

第三十三條公司工程部每月對各個項目進行定期的檢查考評落實，并將考評結(jié)果于每月底書面告知項目總監(jiān)。

第三十四條 工程部在每月檢查中，如發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理部人員違反第五章之內(nèi)容的，累計3次以上，監(jiān)理員將勸退，專監(jiān)扣除2個月的績效資金。違反第六章之內(nèi)容，且辦公室衛(wèi)生較差累計3次以上，總監(jiān)扣除1個月績效資金。

第三十五條 項目監(jiān)理部人員不注重自身形象、不自律，且工作態(tài)度消極、浮躁、散漫，公司工程監(jiān)理部收到業(yè)主不良反映；累計2次以上的，監(jiān)理員將進行勸退，專監(jiān)扣除1個月績效獎金；總監(jiān)由公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理戒勉談話，并扣除1個月績效獎金。

第三十六條業(yè)主回訪中，累計3次評價較差的，監(jiān)理員勸退，專監(jiān)扣除1個月績效獎金，總監(jiān)扣除1個月績效資金。

第三十七條

第三十八條

2010

第八章附則 本辦法各條款涉及的公司各項制度、規(guī)定均為本實施辦法的附件。本辦法自頒發(fā)之日起施行。年3月31日