第一篇：2014年兼職創(chuàng)業(yè)需要思考的問(wèn)題

2014年兼職創(chuàng)業(yè)需要思考的問(wèn)題

你好！先介紹一下自己，我是一個(gè)普通的白領(lǐng)，每天就坐在辦公室上網(wǎng)！工作輕松，但是收入總上不去，面對(duì)高昂的物價(jià)，壓力很大！后來(lái)在無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)這一行業(yè)，于是就本著嘗試和賺點(diǎn)錢(qián)的心態(tài)加入了！誰(shuí)知道原來(lái)也挺好做的，我不敢像別人那樣說(shuō)自己收入有多少多少，我只能說(shuō)前景很好！對(duì)我要買(mǎi)房這一理想有很大的幫助！好了，廢話不多說(shuō)！給親親介紹介紹！

兼職之前，我曾細(xì)細(xì)地分析過(guò)以下幾方面問(wèn)題：

（做某個(gè)行業(yè)之前，市場(chǎng)必須得事先考察）

第一，考慮時(shí)間問(wèn)題。我是個(gè)白領(lǐng)，除了周末，禮拜1~5天天都要上班，反正天天都是上網(wǎng)，不如利用這些時(shí)間來(lái)做兼職賺點(diǎn)錢(qián)。

第二，考慮投入資金問(wèn)題（風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題）。消費(fèi)一些產(chǎn)品，反正我們?nèi)沼闷诽焯於荚谟?，不就是換一個(gè)牌子，就可以成為終身代理商，小投資，小風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)。所以，我想充分利用好這個(gè)平臺(tái)，就可以終身受益。

第三，選擇的理由。創(chuàng)業(yè)從利用空余時(shí)間開(kāi)始---人人可為;不像傳統(tǒng)行業(yè)需要大量的資金—壓力小不需要建廠房,倉(cāng)庫(kù),研發(fā)產(chǎn)品—風(fēng)險(xiǎn)小，不需要租門(mén)面,裝潢,聘用員工—成本低，不需要豐富經(jīng)驗(yàn),有人教有人幫—少走彎路，制度公平合理,多勞多得,發(fā)展?jié)摿薮?免費(fèi)海外旅游,獎(jiǎng)勵(lì)豪宅豪車(chē)—良好福利。

第四，考慮信譽(yù)方面。隆力奇用他28年的輝煌歷史向行業(yè)、向全國(guó)人民證明了這一點(diǎn)。所以今天我們偉大的董事長(zhǎng)徐之偉先生，他能夠在隆力奇發(fā)展歷程中做出一個(gè)偉大的決定，是不是也給我們今天在座的朋友一個(gè)這么好的機(jī)會(huì)，讓我們從此用直銷(xiāo)這個(gè)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松膲?mèng)想。有些企業(yè)今天在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中都有直銷(xiāo)的牌照。他們有直銷(xiāo)牌照不錯(cuò)，同樣又是合法的直銷(xiāo)公司，你究竟該怎么選擇，他依然存在競(jìng)爭(zhēng)，依然存在選擇標(biāo)準(zhǔn)。

第五，選擇直銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)五大要素 1.公司實(shí)力是否合法 2.經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品〈重復(fù)性〉 3.運(yùn)營(yíng)模式〈必須沒(méi)有壓力〉 4.切入時(shí)期〈〉 5.成功系統(tǒng)

當(dāng)你參觀了隆力奇之后，你會(huì)有一個(gè)直接的感受，4800多畝生產(chǎn)基地,全能化的工廠.這才叫直銷(xiāo)公司，這才叫有保障的公司。今天我們有了這個(gè)品牌的經(jīng)銷(xiāo)代理權(quán)之后，只要把這個(gè)信息傳遞出去就可以了。今天當(dāng)我傳遞出去以后，受眾都用這種方式與這個(gè)隆力奇公司合作。

于是乎我就一直做到現(xiàn)在，也得到了回報(bào)！

希望親親的加入，我們一齊共同努力！不管是白領(lǐng)嗎，學(xué)生或者其他各行業(yè)的人士，我都?xì)g迎！

謝謝大家的閱讀！

如果您是學(xué)生，您可利用平時(shí)業(yè)余時(shí)間來(lái)做兼職，體驗(yàn)生活積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，賺點(diǎn)生活補(bǔ)貼。

如果您是創(chuàng)業(yè)者，全職時(shí)間做網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，小成本投資，快速成長(zhǎng)，也可為您的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

如果您是辦公室職員，也可利用工作的網(wǎng)絡(luò)資源做下兼職，工作賺錢(qián)兩不誤。

讓您早日實(shí)現(xiàn)“ 睡覺(jué)睡到自然醒，數(shù)錢(qián)數(shù)到手抽筋”的偉大理想！

第二篇：公務(wù)員思考問(wèn)題

公務(wù)員思考問(wèn)題：?jiǎn)栴}意識(shí)和服務(wù)意識(shí)

公務(wù)員的角色意識(shí)偏差，即缺乏公務(wù)員角色意識(shí)難以與公務(wù)員群體所樹(shù)立的價(jià)值體系取得認(rèn)同。這種角色意識(shí)的缺失是一種糾結(jié)的心理狀態(tài)；一方面對(duì)于當(dāng)前公務(wù)員道德素養(yǎng)水平、權(quán)利越界、政府治理不足表示出嫉惡如仇的態(tài)度，另一方面對(duì)于公務(wù)員這一行業(yè)所獨(dú)具的社會(huì)關(guān)注度、工作性?xún)r(jià)比、權(quán)利滿(mǎn)足感表示出垂涎三尺之感，這種頗為不滿(mǎn)卻又流著哈喇子削尖了腦袋要擠進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍的狀態(tài)，是一種錯(cuò)誤的價(jià)值觀，缺乏正確公務(wù)員角色意識(shí)的具體表現(xiàn)。

因此對(duì)于考公務(wù)員的筆試還是面試，認(rèn)知并認(rèn)同公務(wù)員價(jià)值體系與行為方式才是首要因素。公務(wù)員價(jià)值體系內(nèi)涵豐富，包含多種思維與意識(shí)、規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任體系，而其中最為核心的有兩點(diǎn)：?jiǎn)栴}意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。

問(wèn)題意識(shí)指的是對(duì)于當(dāng)前發(fā)展的不足有客觀而深刻的認(rèn)知并具有強(qiáng)烈的改善欲望以期待到現(xiàn)狀的優(yōu)化。

服務(wù)意識(shí)指的是對(duì)于“民本位”思想的深刻認(rèn)知和權(quán)力運(yùn)用的的價(jià)值認(rèn)同。

正確的認(rèn)知公務(wù)員群體所樹(shù)立的價(jià)值體系，是進(jìn)入公務(wù)員角色的第一步。

第三篇：兼職創(chuàng)業(yè)

兼職創(chuàng)業(yè)
對(duì)于有幾年工作經(jīng)歷的上班族來(lái)說(shuō),往往懷有這樣的矛盾心理:一方面希望收入穩(wěn)定, 不用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);另一方面又埋怨工資太少,不能滿(mǎn)足自己日益增長(zhǎng)的欲望需要.許多人一直 懷有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想,但由于害怕失敗而始終維持現(xiàn)狀,不敢踏出實(shí)際行動(dòng)的第一步.上班一族邊上班邊創(chuàng)業(yè)就是邁出第一步的人, 他們想做的就是“魚(yú)與熊掌兼得”的大膽 嘗試, 一旦成功則是兩全其美的選擇: 既能獲得創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的好處又可以規(guī)避創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn), 有效地結(jié)合上班與創(chuàng)業(yè)兩者的優(yōu)點(diǎn),真正做到進(jìn)可攻退可守.一旦怎樣創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)失敗,他們 失去的可不僅是創(chuàng)業(yè)失敗所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失, 更可能要面對(duì)的是即將失去一份曾經(jīng)穩(wěn)定的工 作的威脅,還有曾經(jīng)的壯志凌云和十足信心.創(chuàng)業(yè)遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是項(xiàng)目的選擇.很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā),往往主觀 地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡,缺乏對(duì)前期市場(chǎng)準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析.另外,對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀,對(duì)銷(xiāo)量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高,而對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力,后續(xù)資 金的投入,投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足.由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn),許多新老板容易將成本核算 過(guò)于簡(jiǎn)單化.一是對(duì)“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差,以為成本就是公司的租金,員工的工資及產(chǎn) 品的進(jìn)貨成本;二是許多隱性成本可能還沒(méi)算,例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊,維護(hù)保養(yǎng),自 己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時(shí)間和精力等, 導(dǎo)致實(shí)際贏利狀況與預(yù)期相差過(guò)大, 推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出 不合理等負(fù)面問(wèn)題.現(xiàn)有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規(guī)劃.資金使用時(shí)基本不考 慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分,事業(yè)發(fā)展缺 乏資金的后續(xù)支持.由于資金調(diào)配原因,許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況,資金運(yùn) 作捉襟見(jiàn)肘,很快陷入困境.其實(shí),以上說(shuō)的還是創(chuàng)業(yè)需要注意的.邊工作邊創(chuàng)業(yè),遇到的困難可不比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)少, 所以一定要有良好的人脈, 即可以幫你拓展業(yè)務(wù), 又可以在忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候, 出手幫你一把.兼職創(chuàng)業(yè),親朋好友,賢內(nèi)助就顯得更是可遇而不可求.由于兼職性質(zhì),對(duì)主營(yíng)職業(yè)一定不 能忽略,吃這碗里的看著鍋里的,這是任何老板都不能容忍的行為.所以要有清醒的認(rèn)識(shí),創(chuàng)業(yè)既不可高調(diào)又不可輕視.新手上路須知?jiǎng)?chuàng)業(yè)并非想象中那么 容易,兼職創(chuàng)業(yè)有時(shí)比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)更復(fù)雜.怎樣創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)除了啟動(dòng)資金等硬件外,由于為人打 工的時(shí)間長(zhǎng)了,思維方式往往局限于原來(lái)打工的層面上,短時(shí)間內(nèi)很難調(diào)換過(guò)來(lái),導(dǎo)致很多 人第一次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終.再者并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,上班族創(chuàng)業(yè)遇到的困難更多.首先,一個(gè)人的 時(shí)間和精力是有限的, 既

第四篇：換個(gè)角度思考問(wèn)題

換個(gè)角度思考問(wèn)題

有一個(gè)小女孩，清晨，她推開(kāi)窗戶(hù)。窗戶(hù)外是一片被砍伐的樹(shù)林，一些鮮花被折斷在小路旁，農(nóng)民在辛苦地耕作。另一個(gè)小女孩帶著小鏟子，哭泣著準(zhǔn)備埋葬它的死去的寵物小狗?？吹竭@些，小女孩很傷心。她的爺爺看見(jiàn)了，把她帶到另一扇窗前，說(shuō)：“孩子，你剛才開(kāi)錯(cuò)了窗?！闭f(shuō)完，便推開(kāi)了他眼前的這扇窗，這一扇窗外風(fēng)和日麗，百花齊放，百鳥(niǎo)爭(zhēng)鳴，一些小孩在一起快樂(lè)地玩耍。看到這些，小女孩破涕為笑。

這個(gè)故事告訴我們，在生活中，我們應(yīng)該經(jīng)常換個(gè)角度看待問(wèn)題，因?yàn)槭挛锒季哂袃擅嫘?。換個(gè)角度看待問(wèn)題，我們會(huì)有新的體會(huì)，也許今天我們不快樂(lè)，但我們可以想我們明天會(huì)快樂(lè)，因?yàn)樯钪锌偸怯蟹N種的不快，例如，一次考試的失利，一次作業(yè)的失誤，一次父母的批評(píng)……這些事情時(shí)有發(fā)生，也許我們控制不了一些事情的發(fā)生，但我們可以控制我們的心情。在生活中，諸如此類(lèi)的事情都有可能影響我們的情緒，遇到這些事，我們可以樂(lè)觀地想：他們只是希望我做得更好一些，只不過(guò)做法有些過(guò)分罷了。

除了在生活中我們應(yīng)該換個(gè)角度思考問(wèn)題外，在學(xué)習(xí)上我們也應(yīng)該這樣，例如，記歷史時(shí)我們沒(méi)必要死記硬背，最后費(fèi)力不討好，考試起來(lái)還是頭腦一片空白，其實(shí)我們可以把歷史人物的名字，時(shí)間，事件，以及相關(guān)的人一起聯(lián)系起來(lái)，在腦海中形成一個(gè)內(nèi)容精彩的故事。這樣只要一說(shuō)關(guān)于某件歷史事件，你就能把它完整的敘述出來(lái)，這可比死記硬背強(qiáng)多了。其它學(xué)科也都有簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)方法，只要你換個(gè)角度去發(fā)現(xiàn)。

每件事都需要我們換個(gè)角度去看待它，換個(gè)角度。你會(huì)發(fā)現(xiàn)地更多。

第五篇：思考問(wèn)題讀后感作文

導(dǎo)語(yǔ)：教會(huì)孩子思考的能力遠(yuǎn)比具體的教一些數(shù)字重要,那么我們?cè)撛趺唇虝?huì)寶寶思考呢?以下是小編為大家整理的思考問(wèn)題讀后感作文，歡迎大家閱讀與借鑒！

思考問(wèn)題讀后感作文（1）

我每天早晨都會(huì)在紐約市中央公園跑步。在過(guò)去的18個(gè)月里，繞圈的放松慢跑幾乎更像是對(duì)騎自行車(chē)者的閃躲。詛咒、豎中指，甚至是差點(diǎn)相撞，這些在跑步者和騎自行車(chē)者各自進(jìn)行日常活動(dòng)時(shí)再常見(jiàn)不過(guò)了。我甚至曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一名騎行者向跑步者身上吐唾沫。

這么多騎行者為何會(huì)如此憤怒呢？因?yàn)橄胍靼走@點(diǎn)，上周六我借了一個(gè)朋友的自行車(chē)，穿上他的騎行鞋，踩上了踏板。我在西七十七街進(jìn)入了公園，在那兒有一條陡坡道，向下就是6英里的環(huán)線。我很快地加速騎下坡道，之后就不得不進(jìn)入一條擠滿(mǎn)了跑步者和行人的道路，可這些人根本就不注意我。在我逐漸加速并打算加入環(huán)線的時(shí)候，我意識(shí)到我處于危險(xiǎn)之中，同樣的還有在我前面的跑步者們。正是在這時(shí)，我開(kāi)始吼道：“小心點(diǎn)兒！”

我在公園里只騎行了短短幾秒，但我已經(jīng)開(kāi)始朝著跑步者和行人嚷嚷了。我的觀點(diǎn)立場(chǎng)立刻就改變了。但我并不感到憤怒——我感到后怕。一名跑步者任何一個(gè)意料之外的位置變化都可能意味著一次嚴(yán)重的碰撞，無(wú)論是對(duì)于我亦或是他們。

這不禁讓我思考：實(shí)實(shí)在在地將我們自己置于別人的角度來(lái)考慮問(wèn)題究竟有多普遍呢？舉個(gè)例子，今年早些時(shí)候，一位朋友將我引薦給一名財(cái)富50公司的資深副總裁。在我們彼此認(rèn)識(shí)的電話交流中，我想要與他討論對(duì)于他的大型跨國(guó)企業(yè)而言，可采用的不同的生產(chǎn)與勞動(dòng)力模型。但就在我問(wèn)了一些高層次問(wèn)題，并提出了我如何組織角色與系統(tǒng)的重要原則之后，這位高管提高了嗓門(mén)嚷道，“這些在我這兒都不適用！你根本就不了解我們！”以及“這里的情況比你說(shuō)得要更復(fù)雜！”

我很快就禮貌地提出了結(jié)束通話，感謝他抽出了時(shí)間，并且表示這一次也許我在這一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)他并沒(méi)有什么幫助。盡管私下里，我在默默腹誹，好吧，又是一個(gè)傲慢的高管，你根本就不能對(duì)他說(shuō)任何他還不知道的東西。真是個(gè)蠢蛋。

但是現(xiàn)在，鑒于我最近在中央公園的頓悟，我已經(jīng)開(kāi)始重新思考我是如何看待這一通電話的。在我們25分鐘的對(duì)話里，我?guī)缀蹩梢源_定我沒(méi)有說(shuō)什么會(huì)激怒他的話。而他很可能也并不是個(gè)蠢蛋；畢竟，我們是通過(guò)一位共同的朋友得以認(rèn)識(shí)的。這些看似苛求、暴躁、激進(jìn)的表現(xiàn)，也許只是因?yàn)樗且幻幱跇O端壓力之下、想要保護(hù)他自己或是他的團(tuán)隊(duì)免受他所害怕的狀況（如缺陷、失敗、困窘或只是單純的改變）影響的管理者。也許，如果我當(dāng)時(shí)能更好地站在他的角度思考問(wèn)題，我就能夠幫助到他。

有多少工作沖突的產(chǎn)生，都只是因?yàn)闆](méi)有能夠站在對(duì)方的角度看待問(wèn)題呢？我開(kāi)始動(dòng)腦筋想出了一系列主意，幫助同事們更好地理解彼此的觀點(diǎn)：?jiǎn)枂?wèn)你的老板，你是否能夠在她上級(jí)主持的某個(gè)會(huì)議上做個(gè)旁觀者。那樣在會(huì)議結(jié)束之后，你就能更加明白她和她的同級(jí)們所面對(duì)的壓力，以及你能夠如何幫助緩和這些壓力。

在部門(mén)內(nèi)部采取責(zé)任輪換制。那樣你就能夠讓部門(mén)成員對(duì)于如何完成工作達(dá)成共識(shí)，并且增強(qiáng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)的了解。

在一個(gè)跨企業(yè)或是跨職能的特別工作組擔(dān)任一個(gè)角色，就是通常來(lái)說(shuō)別人無(wú)論如何也想要避開(kāi)的那種，以此對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的情況了解更多。

在一位客戶(hù)那里進(jìn)行一次“企業(yè)外實(shí)習(xí)”，在他的公司工作一段時(shí)間，真正了解被你的企業(yè)所服務(wù)的客戶(hù)究竟是何種感覺(jué)。

這些還遠(yuǎn)不夠詳盡，值得強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)我而言最有效的方式其實(shí)與工作并無(wú)關(guān)系。在任何情況下，都嘗試移情看待，能夠增強(qiáng)你用意料之外的方式以不同視角看待事情的能力，無(wú)論你是身處辦公室或是在生活之中。它不必是某種敏感情感訓(xùn)練課程。它可以很簡(jiǎn)單，比如說(shuō)改變一些習(xí)慣，或是閱讀一本好的小說(shuō)。甚至是在公園的一次騎行。

思考問(wèn)題讀后感作文（2）

隨著現(xiàn)代社會(huì)的高節(jié)奏發(fā)展，我們思考問(wèn)題的時(shí)間越來(lái)越少，好多事情都是在我們的忙碌與推托中在最后一刻才作出真正的決定，但是這樣的決定無(wú)疑不是一個(gè)完美的方案。我們同樣也需要坐下來(lái)思考問(wèn)題，而且非常有這樣的必要。這樣的做法會(huì)使我們的工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，取得的成果也得到相應(yīng)的增加，我們面對(duì)生活的能力也得到充分的提升。

現(xiàn)在的年輕人對(duì)于自身的婚姻并不是很著急，在于普遍的把結(jié)婚年齡向后延伸。好多人說(shuō)，我們這樣做的目的是為了尋找生活中最好最適合我們的那個(gè)伴侶。但事實(shí)上呢，由于選擇的余地大了好多，可以在年輕的時(shí)候不去思考我們需要找什么樣的人才是最適合的，而是追求一種感覺(jué)，感覺(jué)來(lái)了我們就結(jié)婚，沒(méi)有感覺(jué)就說(shuō)再見(jiàn)。更有一些人告訴我這樣的話，我們應(yīng)該先同居幾年，看看是不是真的能夠在一起生活，不行的話我們?cè)俜质?。我不知道這樣是不是社會(huì)的進(jìn)步，但是對(duì)于以后的家庭幸福是有很大影響的，你的年齡能保證在離開(kāi)這個(gè)伴侶之后能找到一個(gè)比這個(gè)更強(qiáng)的呢？一些人在年齡大了發(fā)現(xiàn)還沒(méi)有目標(biāo)，也會(huì)匆匆的找個(gè)人結(jié)婚，并不是找到了最佳的伴侶。

在我工作的環(huán)境中，我面對(duì)的是一群年輕充滿(mǎn)朝氣的小伙子，他們的成長(zhǎng)進(jìn)步對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)影響并不是特別大。不負(fù)責(zé)任的說(shuō)，只要他們安全就行了。但我有時(shí)不是那么想的，既然他們的父母把孩子交給我，我就有必要把孩子給他們帶好。這群孩子都是十八九歲，熱血男兒，血?dú)夥絼?，容易為了一些小?wèn)題發(fā)生摩擦。當(dāng)有時(shí)在發(fā)生身體沖突后，我不喜歡去勸他們，我一般會(huì)讓勸他們的人走開(kāi)，讓他們繼續(xù)的戰(zhàn)斗。往往這個(gè)時(shí)候他們就會(huì)馬上停下來(lái)，缺少了觀戰(zhàn)的人后，他們會(huì)冷靜下來(lái)想是否有這樣的必要，是否真的需要這樣的方式來(lái)解決問(wèn)題，在他們結(jié)束后我會(huì)怎么處理他們？平時(shí)我就告訴他們，目前這個(gè)社會(huì)心理素質(zhì)很重要，在任何環(huán)境下都要保持冷靜的心態(tài)去思考問(wèn)題，我們不是真正的演員，沒(méi)有必要把喜怒都表現(xiàn)給周?chē)娜?。在你最急躁的時(shí)候，你能不能和你的對(duì)手坐下來(lái)思考一下做出這樣舉動(dòng)是否真的有必要，如果你能做到，說(shuō)明你已紀(jì)成年了，以后我會(huì)少說(shuō)好多廢話來(lái)煩你。

我們的工作確實(shí)需要激情，但我們也同樣需要坐下來(lái)喝咖啡的時(shí)間來(lái)解決我們生活中的問(wèn)題，比如明天就是母親的生日了，早上起來(lái)給母親打個(gè)電話祝福一下，在鮮花店訂一束鮮花給母親。比如在女朋友和你分手的那一刻，你能不能想想為什么呢？還是一味的責(zé)怪女友不理解你，在金錢(qián)和你之間選擇了前者，而自己丟失了做人的空間，還是想想為什么失去了心愛(ài)的女友，好為下一次做好新的準(zhǔn)備。

在我們遇到麻煩的時(shí)候，我們坐下來(lái)想想，我們?cè)趺床拍茏罴研Ч慕鉀Q麻煩，或許將有一個(gè)好的收獲。不要再急著去做一件棘手的事情，做一個(gè)思考問(wèn)題的人。一杯咖啡的時(shí)間或許將改變我們的命運(yùn)。