第一篇：華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司工作會材料

華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司工作會材料

大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 樹立良好的企業(yè)形象

南寧分公司 李繼宏（2010年4月20日）

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：

2009年是我分公司快速發(fā)展的一年，也是我分公司實力和影響力大大提升的一年。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在有關(guān)主管部門關(guān)心支持下，分公司全體員工艱苦奮斗，精誠協(xié)作，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，以質(zhì)量效益為核心，牢牢把握鐵路建設(shè)高潮帶來的千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，一如既往地遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著成績，有力地促進(jìn)了分公司的發(fā)展，為分公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”、樹立良好的企業(yè)形象奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將公司整體運(yùn)作情況匯報如下：

一、分公司概述

南寧分公司成立于2008年9月，前身為佛山分公司，先后承攬的工程監(jiān)理項目有：新建洛湛鐵路永州～洪塘段監(jiān)理一標(biāo)，湖南省雙牌縣南嶺化工廠鐵路專用線監(jiān)理標(biāo)段、湘桂鐵路擴(kuò)改工程永州～柳州段監(jiān)理一標(biāo)。

二、主要收獲和成績

（一）發(fā)揮優(yōu)勢，經(jīng)營效益顯著

2008年底，我們在監(jiān)工程項目兩個。根據(jù)工程進(jìn)度，部分人員面臨即將撤場處于閑余狀態(tài)的局面。為了保證我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體工作當(dāng)中，保證監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定，我們充分利用分公司的三大優(yōu)勢（1、依托華鐵品牌，以及華鐵的良好社會聲譽(yù)、人才優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)財務(wù)資源優(yōu)勢；

2、廣泛的客戶信息資源：在南寧鐵路局、廣州鐵路集團(tuán)公司具有廣泛的人脈關(guān)系等；

3、分公司在南寧鐵路局范圍內(nèi)多次獲得業(yè)主的高度贊揚(yáng)，取得了良好信譽(yù)，積累了豐富的監(jiān)理工作管理經(jīng)驗），吸取以往的投標(biāo)經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對具體工程項目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競爭對手的經(jīng)營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。2009年分公司累計投標(biāo) 5次，累計中標(biāo)3個。目前我們在監(jiān)工程項目已達(dá)到4個，2010年我們計劃投標(biāo)繼續(xù)開拓南寧局監(jiān)理市場，并進(jìn)入長株潭輕軌市場。

（二）廣納賢才，注重隊伍素質(zhì)建設(shè)

1、分公司領(lǐng)導(dǎo)者大多經(jīng)過專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理的正規(guī)教育，經(jīng)過幾年的市場磨練，具有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗和強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新精神。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊則由一批懂管理、懂技術(shù)、懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂理論、懂實踐的高素質(zhì)、年輕化的管理技術(shù)復(fù)合型人才組成。

2、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓脵C(jī)制。由原來首選引進(jìn)可用人才的管 理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课赵盒?yīng)屆畢業(yè)生，逐步培養(yǎng)屬于分公司自己的人才，使他們在剛剛走上工作崗位后就開始接受華鐵企業(yè)的文化熏陶，真正成長為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從各類工程院校共招收土木專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生45名，先后派送60人次參加了監(jiān)理、試驗、安全與環(huán)保等專業(yè)培訓(xùn)，為分公司日后更進(jìn)一步的發(fā)展壯大儲備了技術(shù)力量。

3、分公司目前具有160名技術(shù)水平較高、實踐經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的高、中、初級工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，專業(yè)配套有測量、安全、地質(zhì)、環(huán)水保、線路、橋涵、隧道、造價、試驗等。其中具有高級技術(shù)職稱的20人，中級技術(shù)職稱的70人，國家注冊監(jiān)理工程師8人，國家注冊咨詢工程師2名，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師1人，國家注冊一級建造師3人，省部級注冊監(jiān)理工程師證書65人，鐵道部總監(jiān)理工程師證書8人，上崗監(jiān)理人員均已通過了監(jiān)理工程師的系統(tǒng)培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)優(yōu)爭先，塑造良好企業(yè)形象

1、分公司第一個監(jiān)理工程項目：洛湛鐵路永洪段，全長72km，橋隧比例占52%，工程技術(shù)復(fù)雜，施工難度大。該段工程經(jīng)過5年的施工，于2009年7月2日正式交付運(yùn)營，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全事故，先后參加7次監(jiān)理質(zhì)量信譽(yù)評價，均被評為甲級。洛湛監(jiān)理站總監(jiān)被評為南寧局優(yōu)秀總 監(jiān)。

2、分公司承擔(dān)的所有監(jiān)理項目在業(yè)主組織的信用評價中次次被評為甲級，在歷次信譽(yù)評價、勞動競賽等評比中名列前茅，所監(jiān)理的工程項目得到了業(yè)主、施工單位以及總公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2009年我分公司湘桂（永州至柳州段）JL1標(biāo)被南寧鐵路局列為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)典范監(jiān)理站，并多次在南寧局建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理會上作為唯一的一家監(jiān)理單位作經(jīng)驗交流發(fā)言。華鐵湘桂監(jiān)理站被評為南寧局2009年優(yōu)秀監(jiān)理單位，南寧分公司被總公司評為2009年先進(jìn)單位。監(jiān)理工作取得的成績，為南寧分公司樹立了良好的企業(yè)品牌形象。

三、主要工作措施和作法

隨著分公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及日益激烈的市場競爭，分公司迅速理清思路，積極尋求新突破，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建章立制,，力爭一流監(jiān)理企業(yè)。

1、積極推進(jìn)監(jiān)理工作管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。分公司結(jié)合實際，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、重點突出的內(nèi)部各種管理規(guī)章制度和一系列管理措施，真正做到了賞罰分明、科學(xué)管理，從而使各項工作實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。同時分公司還要求各監(jiān)理項目在認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)各監(jiān)理項目自身特點，制定 出本項目完整的管理制度，從而使分公司的管理更趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其中湘桂永柳段監(jiān)理站根據(jù)項目工程特點組織編印的《監(jiān)理手冊》、《監(jiān)理過程作業(yè)指導(dǎo)書》兩本小冊子將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，并把施工現(xiàn)場布臵要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等歸納、升華為監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。這兩本小冊子得到了湘桂建指的好評，在湘桂線作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗成果大力推廣。

2、認(rèn)真落實監(jiān)理人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。我們深刻體會到只有加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能確保人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，從而在根本上為工程質(zhì)量、安全監(jiān)理提供有力保障，更好地為業(yè)主服務(wù)。目前分公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊伍。

（1）對新到崗監(jiān)理人員組織崗前培訓(xùn)一周，考試合格后方可上崗。每季度組織業(yè)務(wù)考試，考試成績與年度考核及評優(yōu)掛鉤，考試不合格者待崗學(xué)習(xí)，再次考試合后方能重新上崗。

（2）各監(jiān)理項目部成立了以總監(jiān)為組長、經(jīng)驗豐富的中老專家為老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)小組。培訓(xùn)小組根據(jù)不同時期監(jiān)理工作的側(cè)重點，每月通過現(xiàn)場觀摩教學(xué)與投影儀室內(nèi)講座，對每位監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

（3）分公司為各監(jiān)理項目部購臵了《各專業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)施工技術(shù)指南》、《各專業(yè)安全規(guī)范》、《各專業(yè) 施工作業(yè)要點示范卡片》等100多種專業(yè)技術(shù)書籍，并建立了書籍動態(tài)管理臺帳，確保了出版的新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范及時更新并發(fā)送至每位監(jiān)理人員手中。

3、嚴(yán)格貫徹監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化。分公司為每個監(jiān)理項目部創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)化辦公條件，同時要求每位要求每位監(jiān)理人員在工作中要行為標(biāo)準(zhǔn)化，做到規(guī)范履行職責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)法、公正公平、廉潔奉公、熱情服務(wù)。

1）監(jiān)理人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化。每位監(jiān)理人員上工地必須身穿印有華鐵字樣的工作服（夏天為粉紅色的T恤，冬天為黑色夾克），佩戴安全帽及胸牌。工作包中必帶六件物品：鋼卷尺、《監(jiān)理手冊》、《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》、施工圖紙、監(jiān)理日記、筆，隧道監(jiān)理工程師必須增加攜帶手電筒。

2）辦公生活條件標(biāo)準(zhǔn)化。分公司為各監(jiān)理項目配備了足夠的監(jiān)理車輛、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)施，并為每位監(jiān)理人員宿舍安裝了數(shù)字電視、熱水器、空調(diào)等生活設(shè)施。同時根據(jù)各監(jiān)理項目駐地的實際情況，因地制宜配臵了乒乓球文體活動場所和羽毛球、籃球、跳繩、呼啦圈等各種健身器材，開展了籃球賽等豐富多彩的文體活動，極大地提高了隊伍凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊活力。

3）狠抓廉政建設(shè)。分公司通過組織對行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和上級部門下發(fā)的廉政建設(shè)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，通過一些反面教材的宣傳，教育和引導(dǎo)全體監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理、廉潔監(jiān) 理，至今分公司監(jiān)理項目沒有出現(xiàn)違反行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的行為。

4）實施透明化管理。

（1）設(shè)臵公示欄，及時將公司大事、監(jiān)理人員動態(tài)、監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)理評優(yōu)等政務(wù)公開，增強(qiáng)每位監(jiān)理人員對分公司的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。

（2）設(shè)臵舉報箱，成立了以分公司總經(jīng)理為李繼宏組長的舉報調(diào)查小組，至今分公司未收到任何監(jiān)理人員違規(guī)情況舉報。

4、大力加強(qiáng)監(jiān)理工作過程控制及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 分公司在各監(jiān)理項目，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，堅持監(jiān)理程序，嚴(yán)把“五關(guān)”，加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，通過對對現(xiàn)場資源進(jìn)行有效整合，以達(dá)到“五控制、兩管理、兩監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標(biāo)。

1、監(jiān)幫結(jié)合，為承包人排憂解難。分公司要求各監(jiān)理項目依據(jù)合同文件及監(jiān)理規(guī)范、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程開展監(jiān)理工作，采取監(jiān)幫結(jié)合的工作方式，積極配合施工單位的大干計劃，圍繞階段性目標(biāo)做好計劃安排，制定相關(guān)保障措施，監(jiān)理工程師犧牲休假時間，加班加點為承包人提供監(jiān)理服務(wù)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保各項工作的正常開展。

2、嚴(yán)把“五關(guān)”，加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。分公司要求 各監(jiān)理項目嚴(yán)把工程“開工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、驗收關(guān)、安全關(guān)”，進(jìn)一步貫徹落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，切實提高質(zhì)量意識，強(qiáng)化鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理，堅決做到不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程。

3、抓好首建工程。分公司要求各監(jiān)理項目在各項工程施工前，督促施工單位建好樣板工程，以點帶面，輻射帶動全線，保障工程質(zhì)量內(nèi)實外美。分公司湘桂監(jiān)理一標(biāo)管段中鐵五局XG-I標(biāo)廣西全州（DK197+990～DK198+325）路基試驗段試驗成果在全線推廣成功經(jīng)驗，來自湘桂鐵路擴(kuò)能改造工程建設(shè)指揮部、設(shè)計、施工、監(jiān)理等15家單位、計200余人參加了現(xiàn)場路基試驗段現(xiàn)場觀摩大會。

4、嚴(yán)格巡視制度，加強(qiáng)安全質(zhì)量的事前控制。分公司嚴(yán)格各監(jiān)理項目巡視制度，并對巡視記錄定期抽查，同時巡視記錄與監(jiān)理人員年度考核掛鉤。現(xiàn)場監(jiān)理工程師按照施工技術(shù)指南、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙控制施工每道工序及工藝流程，并對管段內(nèi)工程進(jìn)行巡視檢查，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理指令要求施工單位及時整改?？偙O(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、安全、質(zhì)量監(jiān)理工程師對本監(jiān)理管段每月全面巡查不少于一次，監(jiān)理組組長對其管段每月全面巡視不少于二次，現(xiàn)場現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對其管段每周巡查不少于三次，監(jiān)理員對關(guān)鍵、重點的部位（工序），嚴(yán)格執(zhí) 行全過程全方位旁站。

四、分公司發(fā)展構(gòu)想：

1、充分依托華鐵品牌。以華鐵的良好社會聲譽(yù)、人才優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)財務(wù)資源優(yōu)勢，將我分公司打造成為華鐵一流的分公司，條件具備的時候可以考慮單獨申請監(jiān)理資質(zhì)，為成為華鐵子公司做好準(zhǔn)備。

2、鞏固現(xiàn)有市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。

（1）充分利用我分公司在南寧鐵路局、廣州鐵路集團(tuán)公司范圍的良好聲譽(yù)和廣泛的人脈關(guān)系，擴(kuò)大在湖南、廣東、廣西、海南等地的鐵路建設(shè)的市場份額。

（2）為應(yīng)對鐵路建設(shè)高潮后的基建規(guī)模萎縮的嚴(yán)峻現(xiàn)實，爭取在年內(nèi)進(jìn)軍南寧地鐵、長沙地鐵、長株潭輕軌市場，為今后幾年甚至十幾年的公司發(fā)展布下一粒棋子。

3、加強(qiáng)人力資源管理。從以下幾方面入手加強(qiáng)管理，從而在公司內(nèi)逐漸形成科學(xué)的人才管理機(jī)制，培養(yǎng)、造就、吸引、留住人才，以企業(yè)員工的人性化管理提升公司的核心競爭力。

（1）建立公司人才發(fā)展規(guī)劃并制定年度實施計劃，推行多層次的人才梯隊培養(yǎng)計劃，有計劃有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)。公司要進(jìn)一步拓寬進(jìn)人渠道，采取多樣化手段，引進(jìn)高素質(zhì)人才，充實人才庫，滿足工作需要。

（2）完善用人機(jī)制，吸引人才、留住人才、用好人才，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，制訂合理有效的人才激勵保障制度，形成骨干力量核心區(qū)，保證核心區(qū)穩(wěn)固，從而帶動整個分公司人員的相對穩(wěn)定，做到經(jīng)濟(jì)待遇上留人。

（3）重視人才的培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)一支懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、懂國際慣例的結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的人才隊伍，而且要培養(yǎng)一支對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)和項目管理事業(yè)發(fā)展前景有信心、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的監(jiān)理隊伍，做到事業(yè)留人。

（4）加強(qiáng)企業(yè)精神培訓(xùn)，注重企業(yè)文化建設(shè)，讓員工觀念與企業(yè)要求相吻合，形成與企業(yè)精神相一致的共同價值觀，關(guān)心員工業(yè)務(wù)成長和生活，使其在工作中能夠體現(xiàn)自身價值，在生活上能感受到企業(yè)的關(guān)懷，做到感情留人。

4、建立企業(yè)核心競爭力。對于監(jiān)理企業(yè)來說，開拓市場、獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化等各種能力都不可缺，建立企業(yè)核心競爭力就是要在其中找出或培育出最為業(yè)主賞識、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿?、最適合公司的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。因此分公司要努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為業(yè)主當(dāng)好參謀；實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工程項目監(jiān)理可控；弘揚(yáng)企業(yè)文化，為業(yè)主提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；通過加大巡檢力度，提高整體監(jiān)理水平。

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，尋求科學(xué)的項目管理模式。（1）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念。公司應(yīng)定 期組織管理層認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科學(xué)管理理念，先進(jìn)管理模式，用以改造企業(yè)管理模式。

（2）提高執(zhí)行力建設(shè)。對企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力，就沒有戰(zhàn)斗力。公司員工應(yīng)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)、敬業(yè)、團(tuán)隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，培養(yǎng)“令出則行、有禁則止”、“想盡一切辦法去完成每一項任務(wù)”的行為習(xí)慣。分公司將進(jìn)一步完善決策執(zhí)行體系，加大對執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。真正做到“制度管人”而不是以個人意志強(qiáng)制執(zhí)行。

（3）完善項目管理體系。加強(qiáng)對項目監(jiān)理部的管理，信息化管理模式是最適宜的。通過建立完善的信息化系統(tǒng)，即時的信息傳輸系統(tǒng)，同樣能夠在最短時間內(nèi)實現(xiàn)上下溝通，面對面溝通，能夠保障信息及時傳輸、指示及時傳達(dá)、信息及時反饋，短時間實現(xiàn)雙向溝通。同時，通過建立完善的考核制度、激勵制度，實現(xiàn)獎懲分明，既能調(diào)動起項目總監(jiān)管理的主動性、積極性，又能實現(xiàn)分公司對項目監(jiān)理站的有效管理。

南寧分公司前進(jìn)的道路是曲折而且漫長的，在不斷發(fā)展的道路上，感謝總公司領(lǐng)導(dǎo)的高看厚愛，感謝各位同仁的大力支持，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，值得我們的驕傲，但發(fā)展的路途中也是荊棘遍布、困難重重，在今后的工作中，我們將一如既往，在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，奮 發(fā)圖強(qiáng)，努力拼搏，在鐵路建設(shè)市場機(jī)遇面前，真正把南寧分公司做強(qiáng)做大，不辜負(fù)上級的厚望和員工的期盼。

第二篇：蘭州中誠信工程安全咨詢有限責(zé)任公司

蘭州中誠信工程安全咨詢有限責(zé)任公司

公司地址：蘭州市城關(guān)區(qū)東崗西路638號（財富中心10樓）聯(lián)系電話：0931—8770515 傳 真：0931—8770500 網(wǎng) 址http://004km.cn 郵政編碼：730000

西和縣創(chuàng)新礦業(yè)有限責(zé)任公司 窯兒溝尾礦庫隱患治理設(shè)計

蘭州中誠信工程安全咨詢有限責(zé)任公司

資質(zhì)證書編號：A262002300

二○一一年六月

第三篇：重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司人事管理制度

重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司人事管理制度（暫行）

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司的全體人員。

第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章員工的選聘

第四條 選聘原則

公平、公開、公正，擇優(yōu)錄用。

第五條 招聘計劃

公司機(jī)關(guān)各職能部門人員編制和計劃由總經(jīng)理及其經(jīng)營層確定，由資源部牽頭按照編制和職崗分析進(jìn)行招聘；分公司人員由資源部和各分公司遵照人員計劃和資質(zhì)要求進(jìn)行人員的選配和任用。

第六條 招聘方式

公司招聘以公開為主，可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，資源部或公司員工也可進(jìn)行推薦。

第七條任用方式

一、公司各職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理采用公開競聘的方式由總經(jīng)理聘用。

二、分公司副經(jīng)理、項目總監(jiān)和獨立項目負(fù)責(zé)人的任免由分公司經(jīng)理提名報資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)后方可錄用；公司職能部門主管由資源部負(fù)責(zé)招聘，經(jīng)用人部門經(jīng)理同意，由總經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)后錄用。

三、分公司其他主要管理人員[包括分公司常設(shè)機(jī)構(gòu)人員、以及臨時項目機(jī)構(gòu)中的主任、高監(jiān)(均含副職)]人員的任免由分公司決定，報公司資源部備案，公司有權(quán)對用人不當(dāng)和配置不合適進(jìn)行糾正；機(jī)關(guān)各職能部門主辦由資源部負(fù)責(zé)招聘，經(jīng)用人部門經(jīng)理同意，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后錄用。

四、分公司其他人員的任免由分公司決定，公司有權(quán)對用人不當(dāng)和配置不合適進(jìn)行糾正。

五、分公司任用監(jiān)理人員必須采取回避原則，公司鼓勵員工介紹人員為公司服務(wù)，但如果被推薦人員和分公司經(jīng)理、總監(jiān)、高監(jiān)有親屬關(guān)系必須要向資源部說明，公司規(guī)定不得在其管理權(quán)限范圍內(nèi)安排另一方工作；其他有親屬關(guān)系者不能在同一部門工作。

第八條分公司對于新進(jìn)人員必須統(tǒng)一由資源部辦理審核程序：

一、應(yīng)聘人員首先應(yīng)由資源部進(jìn)行資質(zhì)審核，應(yīng)聘人員應(yīng)認(rèn)真填寫《履歷表》，交驗各種資質(zhì)原件(應(yīng)包括身份證、學(xué)歷、職稱、監(jiān)理上崗證、監(jiān)理資質(zhì)以及原有勞動關(guān)系證明)。

二、資源部應(yīng)依據(jù)《公司監(jiān)理人員任職基本條件暫行規(guī)定》和《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》對應(yīng)聘人員資格進(jìn)行審核。

三、經(jīng)過資質(zhì)審核通過后，分公司各類人員應(yīng)按照第七條完善人員錄用程序。

第三章員工錄用

第九條所有經(jīng)資質(zhì)審查合格同意錄用的人員，應(yīng)與公司簽訂《勞動合同》或《協(xié)議》，一式兩份，一份由資源部存檔，一份聘用員工自留。

第十條所有錄用的新員工正式上班當(dāng)日應(yīng)先向資源部報到。

第十一條報到當(dāng)天所有新員工須攜帶：

兩張一寸免冠照片；身份證原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表，原有勞動關(guān)系證明，婚姻狀況證明，擔(dān)保書（若有）交由資源部存檔，所有檔案一式兩份，分別留存分公司(職能部門)和公司資源部。

第十二條 在員工報到完善相關(guān)手續(xù)后，由資源部應(yīng)開具《調(diào)令》，作為其服務(wù)于分公司和起薪的依據(jù)。

第十三條擔(dān)保

一、公司根據(jù)工作性質(zhì)對于特定人員（財務(wù)人員和駕駛員）均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)資源部審核后方可上崗；

二、擔(dān)保人資格必須符合公司規(guī)定；

三、擔(dān)保人根據(jù)擔(dān)保書之要求對被擔(dān)保人之違法、違紀(jì)行為負(fù)有連帶賠償責(zé)任。第十四條 試用期

一、通常新員工有三個月的試用期，員工試用期間按公司《請假、休假管理辦法》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。

二、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第十五條 轉(zhuǎn)正

新員工在試用期滿后，應(yīng)由分公司、職能部門將《員工試用期滿登記表》發(fā)給試用的新員工，分公司由監(jiān)理組（獨立項目）、監(jiān)理部、分公司簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門由用人部門和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署留任意見，交由資源部備案。第十六條 見習(xí)期

新聘應(yīng)屆畢業(yè)的大專院校畢業(yè)生實行見習(xí)期制，通常本科畢業(yè)生有三至六個月見習(xí)期(含試用期三個月)，大?；蛑袑．厴I(yè)生實行一年見習(xí)期(含試用期三個月)。

見習(xí)期滿后，分公司人員應(yīng)由監(jiān)理組(獨立項目)、監(jiān)理部、分公司在《實習(xí)生見習(xí)期滿登記表》，簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門人員由用人部門和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署留任意見，交由資源部備案。

第四章 人員調(diào)動和晉升、降職

第十七條 調(diào)動

分公司可根據(jù)工作需要調(diào)整內(nèi)部員工的工作崗位，公司根據(jù)工作需要也可在分公司之間進(jìn)行人員的調(diào)配。員工的調(diào)動分為分公司內(nèi)部調(diào)動和分公司與分公司之間、分公司與職能部門之間的調(diào)動兩種情況：

一、分公司內(nèi)部調(diào)動：是指員工在分公司內(nèi)的崗位變動，由分公司內(nèi)部根據(jù)實際情況，依據(jù)公司《監(jiān)理人員任職基本條件暫行規(guī)定》和《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》進(jìn)行調(diào)整，并將當(dāng)月變動情況報資源部。

二、分公司與分公司、分公司與職能部門之間的調(diào)動：是指員工在各分公司之間、分公司與職能部門之間的流動，員工原所在分公司或職能部門必須開具《員工調(diào)動程序單》交由資源部審核，由資源部開具《調(diào)令》完善調(diào)動程序，如分公司的副經(jīng)理、總監(jiān)、獨立項目負(fù)責(zé)人和高監(jiān)的調(diào)動必須經(jīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十八條 待崗

由于監(jiān)理業(yè)務(wù)及項目情況變化，需部分人員處于待崗狀況，應(yīng)由分公司將《調(diào)動程序單》交由公司資源部，完善相關(guān)手續(xù)，待崗期間待遇見合同條款。

第十九條晉升

為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，分公司有權(quán)對內(nèi)部除分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨立項目負(fù)責(zé)人以外的人員進(jìn)行提升，但必須符合公司相關(guān)規(guī)定，并將提升情況報公司資源部備案；如果是對分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨立項目負(fù)責(zé)人的提升必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核通過。

第二十條破格提升

為充分調(diào)動員工的工作積極性，結(jié)合目前監(jiān)理行業(yè)情況，對于分公司的監(jiān)理人員可履行破格程序，破格提升的基本條件按公司《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》執(zhí)行，破格提升的程序如下：

一、分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨立項目負(fù)責(zé)人破格提升程序為：由分公司提出候選人，報資源部，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會審核通過。

二、項目內(nèi)部其他監(jiān)理人員的破格提升由分公司批準(zhǔn)，但必須報公司備案，公司對不符合破格提升條件或不具備相應(yīng)素質(zhì)和能力的人員有權(quán)要求項目進(jìn)行改正；如破格提升人員跨項目調(diào)動后，其破格提升資格自動取消，若新調(diào)往的項目需再次對其進(jìn)行破格提升，必須重新履行破格提升程序辦理破格提升手續(xù)。

第二十一條 降職使用

因員工的績效表現(xiàn)不佳或因其他原因不能勝任工作，分公司可以對監(jiān)理人員進(jìn)行降職使用，具體規(guī)定見《處罰條例》。

第五章離職與辭退

第二十二條離職

員工欲解除勞動合同，應(yīng)提前三十天向所在部門負(fù)責(zé)人提出書面離職申請，填寫《解除勞動關(guān)系程序單》，并應(yīng)寫明原因，按規(guī)定的程序辦理，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得擅自離職，否則扣發(fā)該月工資，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任(見勞動合同或協(xié)議的約定)。在分公司經(jīng)理或職能部門經(jīng)理同意后，應(yīng)將《解除勞動關(guān)系程序單》報公司資源部，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，完成工作交接、完善相關(guān)手續(xù)后方可離職。

第二十三條辭退

員工因違反了國家的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度出現(xiàn)勞動合同或協(xié)議第十條第三款情形而需被解聘的，由分公司完善《員工離崗程序單》，寫明辭退原因和處理建議，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后報資源部，經(jīng)資源部審核認(rèn)可辭退的，由資源部填寫《員工辭退程序單》，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。辭退分公司主要管理人員（分公司副經(jīng)理、總監(jiān)或獨立項目負(fù)責(zé)人、高監(jiān)）必須經(jīng)由公司總經(jīng)理辦公會審批通過；機(jī)關(guān)職能部門員工由所在部門填寫《員工離職程序單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽認(rèn)并寫明辭退原因，報公司資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

附件：

一、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理人員履歷表

二、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司后勤人員履歷表

三、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司調(diào)令

四、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司試用期滿登記表

五、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司實習(xí)生見習(xí)期滿登記表

六、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工解除勞動關(guān)系程序單

七、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工離崗程序單

八、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工辭退程序單

九、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工調(diào)動程序單

十、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工破格提升審核表

十一、擔(dān)保書

第四篇：工程咨詢公司概述

工程咨詢公司概述

一、工程咨詢公司的設(shè)立

（一）工程咨詢公司的登記注冊

工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級登記注冊。

（二）工程咨詢公司的營業(yè)范圍2

1.項目決策管理層次的咨詢服務(wù)3個

包括：1規(guī)劃咨詢，即重點研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等；2項目評估、項目績效評價、項目后評價等；3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問題等。

2.項目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)（A-E）

包括：（1）項目前期策劃階段的

a編制投資機(jī)會研究報告；b編制項目初步可行性研究報告（項目建議書）；c編制項目可行性研究報告；d對前期立項有關(guān)問題進(jìn)行專題研究等。

（2）項目準(zhǔn)備階段的a資金籌措和融資咨詢；b進(jìn)行工程的勘察和設(shè)計；c采購和招標(biāo)準(zhǔn)備和評標(biāo)；d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同；e編寫項目開工報告等。

（3）項目實施階段的a代表業(yè)主實施項目管理、合同管理；b以合同承包商的形式實施項目管理；c擔(dān)任項目工程監(jiān)理；d幫助業(yè)主建立項目管理信息系統(tǒng)，對項目進(jìn)行監(jiān)測評價等。

（4）項目完工階段的a編制開車運(yùn)營方案，制訂運(yùn)營管理的規(guī)章制度；b進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備；c進(jìn)行項目運(yùn)營效益測算，項目總結(jié)評價，包括項目診斷評價等。

在項目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)還包括：

（5）項目周期各個階段，項目法人根據(jù)需要委托的各個方面的專題研究，如市場調(diào)查、廠址選擇、技術(shù)論證、融資研究、概算調(diào)整、項目診斷等。

二、工程咨詢公司的資質(zhì)

（一）工程咨詢公司的資質(zhì)等級

甲級和乙級工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)的《工程咨詢資格證書》由國家計委審定簽發(fā)，丙級資格證書由省級計委（計經(jīng)委）審定簽發(fā)。

甲級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及大中型基本建設(shè)或技術(shù)改造項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。乙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。丙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)的小型項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。

（二）工程咨詢公司的資格認(rèn)定和檢查

工程咨詢單位的資格等級標(biāo)準(zhǔn)主要包括7個：

1業(yè)務(wù)水平、2技術(shù)力量、3技術(shù)水平、4管理水平、5技術(shù)裝備水平、6注冊資金和7年營業(yè)額等項指標(biāo)。

定期進(jìn)行資格復(fù)評。

三、工程咨詢公司的組織和管理

（一）工程咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)

綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標(biāo)和項目組織管理要求來決定。

除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時還應(yīng)考慮以下6個因素：

（1）有一個職能化系統(tǒng)

（2）確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，（3）應(yīng)采用某種臨時項目組織的方法來完成項目；

（4）組織機(jī)構(gòu)要有一定的靈活性；

（5）同時多個項目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系；

6）完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。

工程咨詢公司的資質(zhì)

工程咨詢單位資格認(rèn)定機(jī)構(gòu)

工程咨詢單位資格認(rèn)定機(jī)構(gòu)

認(rèn)定機(jī)構(gòu)為國家發(fā)展和改革委員會

工程咨詢資格證書有效期限

期限5年

資格認(rèn)定時限

每年定期集中受理、集中評審。初審期限為20個工作日，國家發(fā)改委收到初審意見和材料后，在專家評審委員會提出審查意見后，20個工作日內(nèi)作出決定，若未按時作出決定，經(jīng)分管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長10個工作日。資格升級、降級、變更和終止

1.資格升級

凡取得丙級資格證書3年、乙級資格證書2年的單位可按規(guī)定申請辦理升級。

2.資格降級或取消

工程咨詢單位發(fā)生下列情況之一者，做降級處理：

（1）經(jīng)檢查，違反工程咨詢持證執(zhí)業(yè)辦法、行業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則和市場競爭規(guī)則的；

（2）經(jīng)核實，工程咨詢質(zhì)量考核存在問題的。

注意：對于情節(jié)嚴(yán)重者，取消工程咨詢單位資格：

3.資格變更或取消

工程咨詢單位發(fā)生下列情況之一者，應(yīng)辦理變更或終止手續(xù)：

（1）分立或者合并；

（2）單位法人代表及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人變更時；

（3）因宣告破產(chǎn)或其他原因終止工程咨詢業(yè)務(wù)時

第五篇：工程咨詢公司排行

關(guān)于表彰浙江省2009-2010優(yōu)秀工程造價咨詢企

業(yè)的通報

附件1：

浙江省2009-2010優(yōu)秀工程造價咨詢企業(yè)名單

（排名不分先后）浙江萬邦工程管理咨詢有限公司 2 浙江科佳工程咨詢有限公司 3 浙江耀信工程咨詢有限公司 4 杭州信達(dá)投資咨詢估價監(jiān)理有限公司 5 中國建設(shè)銀行股份有限公司浙江省分行 6 浙江天平投資咨詢有限公司 7 浙江中際工程項目管理有限公司 8 浙江中瑞江南工程咨詢有限公司 9 浙江中達(dá)工程造價事務(wù)所有限公司 10 杭州建設(shè)工程造價咨詢有限公司 11 浙江華夏工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 12 浙江新誠信工程造價咨詢有限公司 13 浙江中匯工程咨詢有限公司 14 杭州市建設(shè)工程招標(biāo)代理有限公司 15 浙江天健工程造價咨詢有限公司 16 浙江同方工程管理咨詢有限公司 17 浙江金誠工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 18 浙江新華會計師事務(wù)所有限公司 19 浙江立興造價師事務(wù)所有限責(zé)任公司 20 杭州建業(yè)造價工程師事務(wù)所有限公司 21 寧波德威工程造價投資咨詢有限公司 22 中國建設(shè)銀行股份有限公司寧波市分行 23 寧波中冠工程造價事務(wù)所有限公司 24 寧波世明建設(shè)項目管理有限公司 25 寧波市中瑞工程造價咨詢有限公司 26 寧波科信建設(shè)工程造價咨詢有限公司 27 浙江國信工程管理咨詢有限公司 28 慈溪市基建審計事務(wù)所 29 寧波欣達(dá)建設(shè)項目管理有限公司 30 寧波凱翔工程造價咨詢有限公司 31 寧波國咨工程造價咨詢有限公司 32 寧波德信工程管理有限公司 33 浙江金穗工程項目管理有限公司 34 中國建設(shè)銀行股份有限公司溫州分行 35 溫州市興城工程造價審計咨詢事務(wù)所 36 浙江中興工程項目管理有限公司 37 浙江翔實建設(shè)項目管理有限公司 38 浙江明業(yè)項目管理有限公司 39 浙江宏業(yè)工程咨詢有限公司 40 嘉興市中誠建設(shè)投資咨詢有限公司 41 嘉興市銀建工程咨詢評估有限公司 42浙江和誠房地產(chǎn)估價有限公司

浙江中信工程咨詢有限公司 44 浙江宏譽(yù)工程咨詢有限公司 45 浙江安泰工程咨詢有限責(zé)任公司 46 中國建設(shè)銀行股份有限公司衢州分行 47 浙江建經(jīng)投資咨詢有限公司 48 浙江大興建設(shè)項目管理咨詢有限公司 49 浙江方舟工程造價咨詢有限公司 50 浙江至誠工程咨詢有限責(zé)任公司

附件2：

浙江省2009-2010通報表揚(yáng)工程造價咨詢企業(yè)名單

（排名不分先后）浙江韋寧工程審價咨詢有限公司 2 杭州豪圣工程招標(biāo)代理咨詢有限公司 3 寧波市科翔工程項目管理有限公司 4 寧波中成工程造價咨詢有限公司 5 余姚市建筑工程咨詢有限公司 6 溫州市百川工程造價咨詢有限公司 7 湖州江南工程咨詢有限公司 8 金華和信工程造價咨詢有限公司 9 衢州市聯(lián)合工程咨詢有限公司 10 臺州中永工程造價咨詢有限公司 11 浙江建航工程咨詢有限公司 12 浙江萬事達(dá)建設(shè)工程咨詢有限公司 13 浙江誠遠(yuǎn)工程咨詢有限公司