第一篇：咨詢公司企業(yè)文化

咨詢公司企業(yè)文化

文化上的共同點：強調(diào)交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關(guān)懷。非常注重團隊合作：一項咨詢業(yè)務(wù)的成果往往是一個咨詢團隊合作完成，無論是知識結(jié)構(gòu)的互補，還是不同實踐經(jīng)驗的融合，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合，都是以一個團隊的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。強調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神，尤其在咨詢這個行業(yè)，更需要不斷更新知識，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)和別出心裁的對策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。人員背景復(fù)雜，來自各個國家各個層面以及不同的學(xué)歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協(xié)作，以更好的實現(xiàn)跨國界的業(yè)務(wù)咨詢。公司會著重強調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來，咨詢師就像 007 的生活。有任務(wù)時必須全力以赴，完成后則可以有大量時間享受自己的生活。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力；學(xué)會與不同的人交往，提高團隊協(xié)作能力；誠信可靠，對客戶和雇主忠誠。

各著名咨詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的咨詢教士

主要業(yè)務(wù)：幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和經(jīng)營運作方面的關(guān)鍵性議題。

使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關(guān)注的戰(zhàn)略、組織以及運作問題。咨詢顧問擔(dān)任充滿獨創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領(lǐng)域開展工作，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。

要求：具有積極、開拓、負責(zé)的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求。自我提升：麥肯錫實行類似于 “學(xué)徒” 制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現(xiàn)個人的發(fā)展和知識的增長。這是在麥肯錫實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓(xùn)課程。

波士頓咨詢公司

用知識管理占據(jù)市場，著重再造管理理念。

波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創(chuàng)立的。BCG 的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營運效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。

波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出并成功運用

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調(diào)平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財務(wù)結(jié)果來評估顧問的業(yè)績。貝恩公司認為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。

摩立特

平等、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學(xué)習(xí)型組織。他們對于學(xué)習(xí)的關(guān)注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng)，同時，公司對于在工作中學(xué)習(xí)與正規(guī)的培訓(xùn)都給予了高度的重視，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學(xué)習(xí)機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業(yè)與客戶而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作，并會根據(jù)項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區(qū)。評估體系反饋，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強調(diào)的重點之一，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對于每一位新進的咨詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師（Professional Development Advisor），負責(zé)為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見，指明未來發(fā)展方向。

畢博

畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領(lǐng)導(dǎo)方式；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構(gòu)成了畢博文化的基礎(chǔ)。

第二篇：同心動力咨詢公司企業(yè)文化

同心動力咨詢公司企業(yè)文化

公司文化

同心才能有動力

同心才能有動力。作為中國專業(yè)的企業(yè)文化咨詢公司，同心動力在生存和發(fā)展的歷程中，也形成了自己經(jīng)營管理個性和文化，同心動力的運營和發(fā)展都基于對這些文化涵蓋的信念、信條和原則持之以恒、不折不扣地執(zhí)行，所有同心動力的成員的所有行為均需與這些標(biāo)準和原則保持高度統(tǒng)一。

我們相信，同心動力的戰(zhàn)略可以改變，領(lǐng)導(dǎo)可以更換，甚至文化的表現(xiàn)也要與時俱進，總之一切都可以調(diào)整，唯一能保持并引領(lǐng)我們的，只有我們的文化核心。只有信念的堅持才能帶來企業(yè)的持續(xù)增長，只有統(tǒng)一的意志才能鍛煉出優(yōu)秀的隊伍，總之只有文化才能使我們長青。

只有同心才能有動力！

我們的使命：

提供最佳解決方案，提升客戶核心價值，成就管理實戰(zhàn)精英

確立這樣的使命，意味著：

我們必須通過文化管理咨詢，系統(tǒng)解讀企業(yè)的核心價值要素，并致力于全面提升客戶的核心價值。

我們深知：企業(yè)文化管理牽系企業(yè)經(jīng)營管理的所有層面，它以信念為核心，以經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)，系統(tǒng)解決企業(yè)核心價值的提升問題，牽一發(fā)而動全身，舉綱而張目。所以我們把自己研究和咨詢的重點聚焦于客戶成長的核心因子，使企業(yè)的關(guān)鍵價值驅(qū)動要素清晰化、系統(tǒng)化，并通過有效運作提升企業(yè)的管理績效，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

同心動力是一個成就管理精英的地方，這個使命的確立，意味著同心動力必須致力于咨詢?nèi)藛T的研究能力、咨詢能力、管理能力等綜合素質(zhì)的開發(fā)，并鼓勵、支持咨詢?nèi)藛T積極參與企業(yè)管理創(chuàng)新活動。通過實踐和理論的有機結(jié)合，在中國形成一個有價值的管理實戰(zhàn)學(xué)派，從而成就一批有影響有地位的管理精英人士。

道同而相為謀，同心動力所有經(jīng)營管理之道，皆系于我們的使命。同心動力每位同仁，均須銘記公司使命，孜孜以求，成就客戶、成就自己。

我們的愿景：

大成于一，成為卓有影響力的國際化專業(yè)咨詢機構(gòu)

同心動力的愿景意味著：

我們是企業(yè)核心問題（企業(yè)文化管理）解決方案的提供者，是客戶可信賴的首選戰(zhàn)略伙伴。同心動力的實力和品牌，亦成為客戶分享的一份榮耀。

我們使廣博的管理學(xué)說大成于一，大成于踐。我們的實證研究和咨詢成果，一幟獨樹，執(zhí)中國文化管理之牛耳，贏得各界推崇和尊重，并在世界管理學(xué)界確立自己的坐標(biāo)。

我們持續(xù)提升客戶價值，全面創(chuàng)造團隊價值，完美實現(xiàn)個人價值，使同心動力成為精英輩出、群英薈萃的圣地。

我們的價值觀：篤而誠：我們的事業(yè)之基

敏而睿：我們的專業(yè)之髓

實而新：我們的業(yè)績之則

共而進：我們的團隊之志

我們的行為準則：

篤而誠

1、信實于客戶，精誠服務(wù)，負責(zé)到底。

2、篤志于共同的事業(yè)，鍥而不舍，持之以恒。

3、溝通真誠坦率、直來直去。我們反對并抵制任何相互詆毀和傾軋的行為。

4、忠誠于企業(yè)的員工是有價值的員工，關(guān)心員工的領(lǐng)導(dǎo)是有價值的領(lǐng)導(dǎo)。

5、我們恪守商業(yè)倫理，鄙夷蠅營狗茍，只有這樣才能專心為客戶做好工作。

敏而睿

6、敏銳的目光，敏達的思維，見微知著，洞燭先機。

7、發(fā)現(xiàn)問題立即反應(yīng)，出手敏捷。

8、多快好省，工作講究高質(zhì)量的加速度。

9、智明達通，全面而獨到，慧己慧人，達人達己。

實而新

10、我們恪守實證、實戰(zhàn)、實效的原則。

11、用實力說話，用業(yè)績說話。不唯名而唯實，不唯學(xué)而唯用。

12、視創(chuàng)新為生命，我們的敵人是因循守舊、故步自封、夜郎自大。

13、我們通過系統(tǒng)的、團隊的學(xué)習(xí)和借鑒，實現(xiàn)知識的集束整合，達到創(chuàng)新和超越的目標(biāo)。

共而進

14、我們認為，咨詢成果是團隊智慧的結(jié)晶，確保咨詢質(zhì)量必須發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

15、我們的快樂在于與客戶共享成果，與團隊共享成功，實現(xiàn)客戶、團隊、個人價值的共同提升。

16、只要有能力，每位成員都可以做我們的“領(lǐng)頭雁”，我們樂意讓信任的伙伴來頂替自己。

17、我們不斷進取，日新日進，任何人和事都不能讓我們放棄對共同事業(yè)的追求。

18、我們認為，只要用心和努力，沒有什么不可能。

第三篇：XX公司企業(yè)文化咨詢調(diào)查問卷

企業(yè)文化綜合調(diào)查問卷

XX公司

企業(yè)文化綜合調(diào)查問卷

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為了更好了解XX公司的企業(yè)文化，我們專門為XX公司設(shè)計了以下問卷，請您抽出寶貴的時間回答以下問題，您的回答將會影響我們對XX公司文化的準確判斷。此份問卷不記名、不作為個人工作好壞的評價依據(jù)，問卷調(diào)查結(jié)果僅供企業(yè)管理咨詢項目組內(nèi)部分析參考，其他人員不會接觸到。謝謝您的合作與支持！

企業(yè)文化項目組

請先選擇個人信息：

1.您的職務(wù)屬于：1）高層領(lǐng)導(dǎo)2）中層干部（處級）3）一般員工（科級及以下）

2.您的工作性質(zhì)：1）管理人員2）技術(shù)人員3）操作人員

3.您的部門性質(zhì)：1）公司領(lǐng)導(dǎo)2）職能部室3）主業(yè)各單位4）子公司

4.您的文化程度：1）高中（或中專）及以下2）大專3）本科 4）碩士及以上

5.您的年齡：1）25歲及以下2）25-35歲3）35-45歲4）45歲以上

6.您在公司時間：1）3年以內(nèi)2）4-8年3）8-16年4）16年以上

保密文件 版權(quán)所有

一、單項選擇題：(請根據(jù)您對以下各項描述的同意程度，在相應(yīng)的分數(shù)上劃圈。)

保密文件 版權(quán)所有

二、多項選擇題：(請在相應(yīng)選項上劃圈，限選5項)

44.您認為XX5項）

（1）永不服輸、永不言敗（2）以人為本（3）規(guī)范（4）知難而進（5）敬業(yè)（6）奉獻（7）團隊合作（8）危機意識（9）和諧

（10）敢為人先（11）超前（12）開放（13）嚴細（14）勇攀高峰（15）負責(zé)（16）學(xué)習(xí)（17）包容（18）創(chuàng)新（19）注重質(zhì)量（20）投入（21）融合（21）嚴謹（22）高效 45.您認為XX5項）

（1）永不服輸、永不言?。?）以人為本（3）規(guī)范（4）知難而進（5）敬業(yè)（6）奉獻（7）團隊合作（8）危機意識（9）和諧

（10）敢為人先（11）超前（12）開放（13）嚴細（14）勇攀高峰（15）負責(zé)（16）學(xué)習(xí)（17）包容（18）創(chuàng)新（19）注重質(zhì)量（20）投入（21）融合（21）嚴謹（22）高效 46.您認為XX公司獲得成功的主要原因是什么？（限選5項）

（1)不斷創(chuàng)新的研發(fā)策略（2)良好的客戶關(guān)系（3)靈活機動的外部環(huán)境適應(yīng)機制（4)質(zhì)量取勝的產(chǎn)品策略（5)有遠見的敬業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)（6)團結(jié)的負責(zé)的中層骨干（7)勤奮敬業(yè)的廣大員工（8)優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)（9)快速高效的執(zhí)行力（10)強烈的市場競爭意識（11)嚴格、精細的內(nèi)部管理（12)非常注重內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)（13)良好的外部宏觀環(huán)境（14)政府的強有力支持

三、開放式問答題：

47..您認為XX公司如果要想取得更大的成就，當(dāng)務(wù)之急需要解決哪方面的問題？您有什么解決方案？

保密文件 版權(quán)所有

第四篇：企業(yè)文化咨詢建議書

企業(yè)文化咨詢項目建議書

一、企業(yè)文化咨詢的目的1、明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的終極目標(biāo)和社會責(zé)任；

2、明確企業(yè)經(jīng)營理念、統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀，統(tǒng)一員工思想；

3、完善企業(yè)管理制度，增強企業(yè)執(zhí)行力；

4、統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營行為，統(tǒng)一員工行為；

5、統(tǒng)一企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌影響力；

6、增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二、企業(yè)文化咨詢的內(nèi)容

1、企業(yè)文化診斷報告（PPT）

2、企業(yè)文化理念體系（（WORD）

3、員工手冊（（WORD）

4、企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃（（WORD）

5、提供企業(yè)文化培訓(xùn)

6、輔助實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

三、企業(yè)文化咨詢的方式

（一）對現(xiàn)有企業(yè)文化進行系統(tǒng)調(diào)研和評估

（二）對企業(yè)文化進行傳承與創(chuàng)新

1、精神文化的傳承與創(chuàng)新

2、制度文化的傳承與創(chuàng)新

1）查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關(guān)內(nèi)容，提出改進

建議，促進理念落地。

2）基于企業(yè)文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現(xiàn)象。

3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力，梳理現(xiàn)有制度，提升制度的可操作性和執(zhí)行性。

4）將企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導(dǎo)、約束機制。

3、行為文化的傳承與創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為規(guī)范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。

4、物質(zhì)文化的傳承與創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環(huán)境和條件、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象等方面進行系統(tǒng)梳理，在企業(yè)原有的物質(zhì)文化體系的基礎(chǔ)上提出新的物質(zhì)文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

（三）輔助企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)活動

四、項目實施計劃

（一）項目推進時間：2011年4月日至2011年8月 日。

（二）項目將分三個階段：

1、調(diào)研階段：時間為二周。幫助甲方形成文化建設(shè)氛圍，進行

關(guān)于企業(yè)文化現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調(diào)查，完成《企業(yè)文化診斷報告》。

2、討論階段：時間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業(yè)文化咨詢方案的意見，深入討論企業(yè)管理問題，達成共識。

3、方案設(shè)計階段：時間為六周。對甲方的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行認真調(diào)研、分析，最終形成企業(yè)文化咨詢方案。

五、項目費用及支付方式

（一）項目總費用：58萬元。

1、撰寫企業(yè)文化診斷報告（8萬元）

2、編制企業(yè)文化理念體系（16萬元）

3、編制員工手冊（8萬元）

4、制定企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃（10萬元）

5、提供企業(yè)文化培訓(xùn)（8萬元）

6、輔助實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（8元）

（二）付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當(dāng)日預(yù)付項目總金額的50%，咨詢方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。

廣州立于不敗企業(yè)管理咨詢公司

2011年4月2日

第五篇：企業(yè)文化咨詢語錄

1.純正的企業(yè)文化咨詢顧問，其文學(xué)歷史等修養(yǎng)和管理咨詢方法兩方面都是并重的。只有文學(xué)歷史修養(yǎng)，不懂咨詢方法，就不能提煉出準確的企業(yè)文化理念內(nèi)容。反過來呢，又不能用精準的詞匯表達。

2.您相信一個平面設(shè)計公司延伸而來的公司，可以做好企業(yè)文化咨詢的工作嗎？他們的優(yōu)勢的美工設(shè)計，是創(chuàng)意，是熱情，這些當(dāng)然值得尊敬。但并不是說，有這些就能做好企業(yè)文化咨詢工作。

3.企業(yè)文化的落地宣貫工作，是企業(yè)文化咨詢項目成敗的最終評核標(biāo)準。再高大上的理念系統(tǒng)，如果不能讓員工樂于接受，并對其行為形成指導(dǎo)，產(chǎn)生與企業(yè)文化所符合的、可感知的整體形象，那么一切都白搭。

4.腦風(fēng)暴會議是企業(yè)文化咨詢項目中，理念提煉環(huán)節(jié)的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業(yè)文化理念提煉的方法，是用企業(yè)文化基石模型、企業(yè)文化基因分析、企業(yè)文化邏輯結(jié)構(gòu)分析等咨詢工具逐步瀝出的。

5.常常有咨詢師會在企業(yè)文化咨詢上想著如何讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡他們提出的理念。其實，這是一個完全的誤區(qū)。因為，一個企業(yè)需要建立企業(yè)文化，那么企業(yè)老板的好惡固然重要，但更重要的是，企業(yè)文化能否給這家企業(yè)帶來正面的助力。企業(yè)老板要做企業(yè)文化咨詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認為他會覺得你有價值嗎？

6.尋找企業(yè)文化的基因，是企業(yè)文化咨詢項目調(diào)研工作中的主要內(nèi)容。只有抓住了這家企業(yè)在發(fā)展中積淀的內(nèi)容，找到企業(yè)內(nèi)里蘊藏的文化基因，整個企業(yè)文化體系才是扎根在這家企業(yè)的。

轉(zhuǎn)載自 商幟咨詢