第一篇：品牌戰(zhàn)略咨詢公司

品牌戰(zhàn)略咨詢公司

網(wǎng)絡(luò)上有很多版本的“咨詢公司排名”，但是國家統(tǒng)計(jì)局都找不到歷史數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的婚介公司都?xì)w類為咨詢公司，所以國內(nèi)咨詢公司排名時(shí)沒有依據(jù)的。

戰(zhàn)略咨詢公司的優(yōu)勢(shì):行業(yè)數(shù)據(jù)庫、第三方影響力，這些都可以從理實(shí)國際服務(wù)的客戶層次上得到體現(xiàn)。理實(shí)國際客戶包括惠普、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、紅塔、李寧、波司登、傳化集團(tuán)等近千家。

? 龐大的商業(yè)數(shù)據(jù)：研究擁有覆蓋北美和歐洲多個(gè)國家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。多年與北美、歐洲、東南亞以及香港、臺(tái)灣等國家地區(qū)的著名機(jī)構(gòu)與企業(yè)建立了緊密的伙伴關(guān)系，同時(shí)在全國三十多個(gè)省市建立了信息網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

? 最廣的行業(yè)覆蓋：囊括了最具研究實(shí)力的咨詢優(yōu)勢(shì)，是中國覆蓋行業(yè)范圍最廣、包含內(nèi)容

最全面的研究平臺(tái)，為全球商界人士提供最新和可靠的中國企業(yè)及行業(yè)咨詢。

? 靈活的定制服務(wù)：研究擁有一支兼具調(diào)查統(tǒng)計(jì)、行業(yè)分析和市場(chǎng)研究與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的專

業(yè)隊(duì)伍，注重客戶差異化需求，能夠提供并能滿足客戶的個(gè)性化需求。

? 完美的呈現(xiàn)方式：研究采用多種圖表的形式呈現(xiàn)，報(bào)告內(nèi)容豐富，直觀簡(jiǎn)潔。

第二篇：極具品牌戰(zhàn)略高度的營銷咨詢公司

極具品牌戰(zhàn)略高度的咨詢公司

品牌戰(zhàn)略定位

品牌創(chuàng)新----強(qiáng)國戰(zhàn)略的優(yōu)選戰(zhàn)略

1、拋棄對(duì)中國創(chuàng)新的狹隘理解——品牌戰(zhàn)略是最符合資源稟賦比較優(yōu)勢(shì)的中國創(chuàng)新

2、品牌戰(zhàn)略是最符合資源稟賦的強(qiáng)國之路

3、高端品牌不等于奢侈，大部分行業(yè)都可以打造高端品牌

規(guī)劃品牌定位即品牌識(shí)別時(shí)需避免的具體誤區(qū)如下：

一、過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特點(diǎn)的誤區(qū)

在規(guī)劃品牌識(shí)別的過程中，最容易陷入的誤區(qū)是過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特點(diǎn)，掉進(jìn)這一誤區(qū)的品牌管理者往往在策劃品牌營銷傳播策略時(shí)，只重視產(chǎn)品的特點(diǎn)。之所以掉進(jìn)這樣的誤區(qū)是因?yàn)榘旬a(chǎn)品的特點(diǎn)、功能性利益看成了吸引消費(fèi)者并擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最主要乃至唯一條件。這會(huì)嚴(yán)重地局限品牌的內(nèi)涵，大大降低品牌價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力，主要原因如下：

1、產(chǎn)品特點(diǎn)很容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿與超越

所有的品牌認(rèn)同中，產(chǎn)品特點(diǎn)是最容易被競(jìng)爭(zhēng)者抄襲與模仿的，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，再新、再獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)都會(huì)成為昨日黃花，而且速度越來越快。幾年前，可上網(wǎng)的手機(jī)給人很了不起高科技的感覺，現(xiàn)在任何一家手機(jī)企業(yè)都有能力生產(chǎn)具有上網(wǎng)功能的手機(jī)，可見，過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特點(diǎn)的品牌，如果哪一天競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品特點(diǎn)更先進(jìn)、更有吸引力，品牌優(yōu)勢(shì)就會(huì)瓦解。如果競(jìng)爭(zhēng)者更先進(jìn)、更有吸引力，消費(fèi)者一用、一看就能識(shí)別，品牌優(yōu)勢(shì)就會(huì)迅速喪失殆盡。在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域，全球三強(qiáng)耐克、阿迪達(dá)斯、銳步在產(chǎn)品的差異上微乎其微。所以，銳步不從產(chǎn)品屬性去建立品牌價(jià)值，而是通過為第三世界的制鞋工人提供勞動(dòng)保護(hù)來獲得公眾對(duì)銳步品牌的崇敬，照樣贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

另外，隨著時(shí)間的推移，有些原來消費(fèi)者十分重視的產(chǎn)品特點(diǎn)后來消費(fèi)者不重視了，這也會(huì)給以產(chǎn)品特點(diǎn)為主要認(rèn)同的品牌帶來麻煩。

2、有許多產(chǎn)品特點(diǎn)是品牌立足市場(chǎng)的及格要求，無法以此獲取消費(fèi)者的芳心。

其實(shí)很多品牌重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、大力宣傳的產(chǎn)品特點(diǎn)往往是獲取品牌立足市場(chǎng)入門證的及格標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)者認(rèn)為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)是理所當(dāng)然的，生產(chǎn)這一類產(chǎn)品的企業(yè)都應(yīng)做到，沒什么了不起，比如餐廳的“衛(wèi)生”、手機(jī)的“通話清晰”、鋼筆的“書寫流暢”、洗發(fā)水的“洗凈頭發(fā)”。所以，“衛(wèi)生”盡管是麥當(dāng)勞的品牌認(rèn)同之一，但麥當(dāng)勞并沒有過分強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。因?yàn)閹缀跛械南M(fèi)者都認(rèn)為麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)“衛(wèi)生”無法讓麥當(dāng)勞成為與眾不同的快餐店。

3、過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特點(diǎn)的品牌認(rèn)同忽視了感性因素的重要性

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特點(diǎn)往往基于一個(gè)看似十分符合事實(shí)，其實(shí)似是而非的前提與假設(shè)：消費(fèi)者是理性的。即消費(fèi)者會(huì)十分認(rèn)真地搜集各個(gè)品牌的產(chǎn)品信息，仔細(xì)比較，多方權(quán)衡，然后做出理性的判斷。實(shí)際上，消費(fèi)者沒有時(shí)間、沒有耐心也沒有專業(yè)知識(shí)與能力去了解那么多，他們往往根據(jù)感性、沖動(dòng)而購買。很少有人能說清楚海爾空調(diào)比別的品牌好在哪里，但海爾比國際品牌都貴，也照樣“暢銷”，因?yàn)楹柶放频母邫n感和讓人感動(dòng)不己的真誠深深地吸引著消費(fèi)者；樂百氏酸奶在上海市場(chǎng)的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過娃哈哈，因?yàn)橛兄籼薜膶徝姥酃獾纳虾Ｈ烁珢蹣钒偈掀放啤把髿?、?yōu)雅”的品格??

品牌管理者應(yīng)清醒地意識(shí)到感性因素的重要性，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域，消費(fèi)者購買的主要?jiǎng)右蚴且驗(yàn)槠放葡笳鞯莫?dú)特情感與自我表達(dá)的利益。消費(fèi)者往往因?yàn)槠放铺N(yùn)含著高檔、有品位、時(shí)尚、個(gè)性、愛情、孝心、親情等內(nèi)涵而購買。因此，品牌認(rèn)同的規(guī)劃不應(yīng)忽視去觸動(dòng)消費(fèi)者的感性，特別是化妝品、香水、時(shí)裝、皮具、香煙等品牌。杰信在為長白山香煙做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的許多員工依然存在著“產(chǎn)品、技術(shù)本位”的情結(jié)，津津樂道于產(chǎn)品的高質(zhì)量、高科技含量、優(yōu)質(zhì)煙絲、進(jìn)口原料等，品牌宣傳以“高科技含量、符合國際潮流的口味”等功能、物質(zhì)和價(jià)格層面的定位為主，沒有真正促動(dòng)消費(fèi)者精神與心靈層面的定位。而要讓消費(fèi)者愛上、癡迷上香煙品牌靠的絕對(duì)是品牌感動(dòng)了消費(fèi)者的情感與精神，如萬寶路牛仔的冒險(xiǎn)、激情、勇敢，沙龍的休閑、輕松、清新。否則，長白山永遠(yuǎn)只能是一堆煙絲、煙紙、濾嘴毫無生命的機(jī)械組合??每一支香煙都有它的靈性，關(guān)鍵在于你是否發(fā)覺。這就是為什么“長白山”和“中華”煙的口味幾乎相同，兩者在煙草市場(chǎng)地位完全不同的原因。香煙燃盡，余味依舊繞梁。惟有賦予長白山品牌這種觸動(dòng)人們心靈深處的靈性、價(jià)值觀和文化，“長白山”品牌才會(huì)歷久彌香，稱雄于市場(chǎng)！根據(jù)這一判斷，我們?cè)谝?guī)劃長白山的品牌戰(zhàn)略識(shí)別時(shí)不以產(chǎn)品屬性為主，而是以情感與精神價(jià)值為主，經(jīng)過深入調(diào)查決定把長白山朔造成象征“關(guān)東豪情”的品牌，對(duì)消費(fèi)者有很強(qiáng)的感染力，因?yàn)闊o論北國還是江南只要是男人內(nèi)心里都是渴望和景仰豪情的。

4、過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品屬性會(huì)作繭自縛降低品牌的延伸力

突出產(chǎn)品特點(diǎn)，的確能為該產(chǎn)品當(dāng)前的銷售帶來立竿見影的促進(jìn)作用。但如果這種產(chǎn)品特點(diǎn)成了品牌的主要記憶與聯(lián)想時(shí)，會(huì)使品牌的延伸力大大降低。比如杰信在為果凍業(yè)的第二品牌金娃作品牌認(rèn)同規(guī)劃時(shí)，就有意識(shí)地減少消費(fèi)者提到金娃時(shí)聯(lián)想到“果凍滑溜溜的口感”的可能性，而是更多地往“營養(yǎng)、天然、機(jī)靈、健康”的形象去聯(lián)想，這樣品牌就能延伸到其它兒童食品如漢堡糖、膨化食品等。

品牌的聯(lián)想如果更多的是理念、情感等無形的精神層面而非產(chǎn)品物質(zhì)層面的東西，那么品牌的延伸空間就會(huì)十分寬廣。由于我國很多行業(yè)還處于依靠品牌知名度競(jìng)爭(zhēng)階段，很多新興行業(yè)鮮有領(lǐng)導(dǎo)品牌，所以，理性品牌延伸是很多企業(yè)穩(wěn)定擴(kuò)張的法寶，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在原來的產(chǎn)品領(lǐng)域積累了足夠的知名度和美譽(yù)度并名列前茅后，如果符合品牌延伸原則，且品牌的聯(lián)想主要是理念、情感，就可以進(jìn)行理性的品牌延伸。娃哈哈、聯(lián)想等知名企業(yè)都是采用品牌延伸后在中國市場(chǎng)獲得了極大的成功。

花這么大篇幅狠批了過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品牌認(rèn)同。現(xiàn)在應(yīng)做一辯證的回顧，以防矯枉過正。之所以濃墨重彩地批過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特點(diǎn)的品牌識(shí)別，主要是因?yàn)槠髽I(yè)家、品牌管理者、營銷廣告策劃人員通過直接和簡(jiǎn)單邏輯推斷會(huì)習(xí)慣性地認(rèn)為消費(fèi)者極其關(guān)注產(chǎn)品特點(diǎn)，從而忽視了對(duì)感性價(jià)值識(shí)別、企業(yè)識(shí)別的關(guān)注，即品牌識(shí)別應(yīng)以很廣闊的視野來看待。其實(shí)一個(gè)品牌明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者且消費(fèi)者十分關(guān)注的產(chǎn)品特點(diǎn)還是對(duì)提升品牌十分有效的，理應(yīng)成為重要的品牌識(shí)別。再加上品牌不想進(jìn)行延伸，突出產(chǎn)品特點(diǎn)就更無妨了。規(guī)劃品牌識(shí)別時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)有機(jī)地平衡各項(xiàng)識(shí)別之間的權(quán)重。

二、品牌識(shí)別過分迎合消費(fèi)者的看法

品牌識(shí)別是品牌憲法，是在充分研究消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者與企業(yè)自身的基礎(chǔ)上形成的，反映了品牌的終極追求、對(duì)消費(fèi)者的核心承諾及長遠(yuǎn)目標(biāo)，而不是迎合消費(fèi)者的想法。如果一味迎合消費(fèi)者的想法，一方面，這使得企業(yè)過度地將精力放在現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)上，從而制約了創(chuàng)新能力的發(fā)揮；另一方面，由于消費(fèi)者的偏好是日新月異的，這會(huì)讓企業(yè)疲于奔命而失去自己的個(gè)性，搞不清自己到底是“水蜜桃”還是“蘋果”。舉一個(gè)大家耳熟能詳?shù)睦?，一提到沃爾沃，很多人?huì)想到“安全”，一提到奔馳，會(huì)想到“尊貴”，一提到寶馬，會(huì)想到“駕駛的樂趣”，這是因?yàn)樗鼈儙资耆缫蝗盏貓?jiān)持一個(gè)訴求不改變的結(jié)果，試想，如果沃爾沃僅僅是迎合消費(fèi)者的想法，那么它就會(huì)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)主流偏好及時(shí)調(diào)整它的品牌識(shí)別了，也就是說，當(dāng)你詢問其在消費(fèi)者心中的聯(lián)想時(shí)，20年前有人會(huì)說是“安全”，10

年前有人會(huì)說是“尊貴”，5年前有人會(huì)說是“時(shí)尚”，到了今天，還有更多的人會(huì)說“不知道”。換句話說，沃爾沃將會(huì)因?yàn)閮H僅以消費(fèi)者導(dǎo)向調(diào)整品牌識(shí)別而導(dǎo)致“過于遷就，失去個(gè)性”的結(jié)果，如此沃爾沃還是沃爾沃嗎？

許多時(shí)候，品牌識(shí)別在貫徹的過程中，需要長期堅(jiān)持才能讓消費(fèi)者了解并認(rèn)同。比如舒膚佳92年剛進(jìn)入中國時(shí)，第一次提出“有效去除細(xì)菌”的品牌識(shí)別，但90年代初的中國，如某公司去做個(gè)調(diào)查，認(rèn)為要像舒膚佳提出的那樣每天不斷去除細(xì)菌的人并不多。果真迎合消費(fèi)者的這一看法，舒膚佳就應(yīng)改變其擴(kuò)展識(shí)別。然而寶潔基于一個(gè)人一天生活下來手上、皮膚上會(huì)污染很多細(xì)菌及發(fā)達(dá)國家除菌香皂的廣闊市場(chǎng)等事實(shí)，篤信只要打持久戰(zhàn)，重復(fù)千萬遍中國人哪怕原來不覺得自己身上有那么多細(xì)菌，總有一天會(huì)覺得身上的細(xì)菌不僅多而且可怕，不用舒膚佳就覺得心里不踏實(shí)、生怕得個(gè)肝炎、痢疾??。正是這種卓越的辯證思維和前瞻的戰(zhàn)略眼光使舒膚佳成為中國香皂市場(chǎng)的第一品牌。

由于營銷中，以消費(fèi)者為中心與導(dǎo)向是至高無上的原則。千萬別把這一原則也生搬硬套到品牌識(shí)別的管理上，這主要指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、售后服務(wù)、價(jià)格策略、通路設(shè)計(jì)等營銷策略要不斷滿足消費(fèi)者的變化，如產(chǎn)品不斷開發(fā)更人性化的功能讓用得輕松、通路注重消費(fèi)者購買行為的變化始終確保消費(fèi)者購物方便，但這都應(yīng)該在不改變品牌的核心價(jià)值與識(shí)別的基礎(chǔ)上。

美國著名品牌專家艾格引用了一個(gè)特別形象、有趣的故事來說明過分迎合消費(fèi)者的品牌識(shí)別是多么可笑：“有一位市場(chǎng)研究專家走到快要完成的一幅畫前，對(duì)米開朗基羅說：“消費(fèi)者調(diào)查表明，這幅畫整體來說還不錯(cuò)，但應(yīng)該多一點(diǎn)紫色?！笨隙ㄓ泻芏嘞M(fèi)者認(rèn)為LV包的花色不漂亮，但LV絕對(duì)不會(huì)改變自己的花色，以為這些花色是品牌的重要符號(hào)識(shí)別，是消費(fèi)者認(rèn)同LV和以LV為榮的主要驅(qū)動(dòng)力。

品牌識(shí)別要保持其穩(wěn)定性，否則哪怕持續(xù)幾十年，投下去億萬營銷廣告費(fèi)用，消費(fèi)者也不知道品牌究竟是什么東西。品牌無法在消費(fèi)者心智中留下一個(gè)清晰的印象。

三、過分強(qiáng)調(diào)短線目標(biāo)、沉溺于一時(shí)風(fēng)光

品牌識(shí)別容易被追求短淺利益的沖動(dòng)所左右，如去問一下許多企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理“你們的品牌目標(biāo)是什么？”不少人會(huì)回答“產(chǎn)品暢銷市場(chǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤X億，銷售增長X%。”這些雖然是品牌的目標(biāo)，但如果僅僅沉溺于這些目標(biāo)，忽視了對(duì)品牌核心價(jià)值觀的追求，是無法創(chuàng)建百年金字招牌的。春都火腿腸曾一度迷信于廣告的威力并低估消費(fèi)者的智慧與識(shí)別力，居然把肉含量90%降為10%，被內(nèi)部員工譏諷為“面粉腸”。最終招致

消費(fèi)者的唾棄，一度風(fēng)光無限的春都到2001年歲末因虧損七億元而破產(chǎn)。當(dāng)然像春都這樣明目張膽愚弄消費(fèi)者的已不多見，但許多品牌求短期獲利不關(guān)注消費(fèi)者實(shí)際利益、長遠(yuǎn)利益的行為隱性的、消費(fèi)者不易察覺的。比如家電與轎車行業(yè)應(yīng)該是非常關(guān)注顧客終身價(jià)值的行業(yè)，但不少家電和轎車企業(yè)沒有踏實(shí)地注重品質(zhì)，質(zhì)量以“賣出去的兩年內(nèi)不出質(zhì)量問題”為標(biāo)準(zhǔn)，并且頻繁炒作觀念和大規(guī)模多度營銷，以密集宣傳和促銷實(shí)現(xiàn)銷售。如中國家電品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)可謂十分“機(jī)靈”，每天都在“創(chuàng)新”，新概念滿天飛，空調(diào)有“納米”、“負(fù)離子”、“抗菌”，彩電有“上網(wǎng)通”、“變頻”、“綠色”。概念經(jīng)常被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，然而似乎十分風(fēng)光的中國家電品牌得到了什么？索尼彩電在中國以50萬臺(tái)的銷量獲得的利潤超過了中國所有彩電品牌的利潤之合。這些炒作雖然借助于猛烈的火力短期內(nèi)獲得了沒有判斷能力的消費(fèi)者的認(rèn)同和追捧，但是并沒有建立起清晰的品牌識(shí)別，對(duì)于品牌整體形象、品牌價(jià)值感、技術(shù)領(lǐng)先感和強(qiáng)勢(shì)品牌的建立以及企業(yè)的持續(xù)增長并沒有多大幫助。而且時(shí)間一長，產(chǎn)品質(zhì)量不過硬、維修頻繁、能耗過高的缺陷被消費(fèi)者察覺到以后，任憑再高明的炒作和富有創(chuàng)意的廣告也無濟(jì)于事。而格力空調(diào)幾乎看不到華麗花哨的炒作，但由于非常注重品質(zhì)尤其是耐用性和節(jié)能，廣告也非常樸實(shí)，一致圍繞著品牌的定位而展開“創(chuàng)造良機(jī)”，但仍然在品牌溢價(jià)較高的前提下，獲得了中國銷量第一的出色業(yè)績(jī)。

可見，品牌戰(zhàn)識(shí)別規(guī)劃要有遠(yuǎn)見，要杜絕過分強(qiáng)調(diào)短線目標(biāo)、沉溺于一時(shí)風(fēng)光。很多立竿見影提升銷售的戰(zhàn)術(shù)策略有很強(qiáng)的蒙蔽性，我們要有火眼金睛般的識(shí)別能力，把短期有力而長期有害的策略徹底剝離出去。只有以遠(yuǎn)見做到這一點(diǎn)，規(guī)劃著眼長遠(yuǎn)的品牌識(shí)別與定位，以愚公移山之志貫徹到企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)中，才能把品牌識(shí)別刻在消費(fèi)者心智深處，成為消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個(gè)品牌的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

第三篇：淺析寶潔公司多品牌戰(zhàn)略

淺析寶潔公司多品牌戰(zhàn)略

【摘要】當(dāng)今社會(huì)，品牌作為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，其重要性日益凸顯，已經(jīng)超過了土地、貨幣、技術(shù)等戰(zhàn)略要素。從一定意義上來說，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為企業(yè)品牌營銷乃至整體形象的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)能否打出自主品牌，并將其培育成優(yōu)勢(shì)品牌，已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。實(shí)施多品牌營銷戰(zhàn)略是時(shí)代對(duì)一個(gè)企業(yè)的緊迫要求。寶潔公司采用多品牌戰(zhàn)略是寶潔公司立足于世界的一個(gè)成功的關(guān)鍵。本文通過分析寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略來辯證的看待寶潔的成功。

【關(guān)鍵詞】寶潔公司 多品牌戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)

所謂多品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，利用自己創(chuàng)建起來的一個(gè)知名品牌延伸到開發(fā)發(fā)展出多個(gè)知名品牌的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且多個(gè)品牌相互獨(dú)立，而又存在一定的關(guān)聯(lián)，而不是毫不相干，相互脫離的。

寶潔公司目前是全球最大的日用品供應(yīng)商之一，且培育出世界級(jí)名企的總裁最多。這些管理人才與寶潔的多品牌戰(zhàn)略分不開的。事實(shí)上，目前有很多公司都在試行多品牌戰(zhàn)略，但總有各種因素不是很成功。無疑寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是最具有代表性的，是日化企業(yè)的典范，也值得眾多零售業(yè)務(wù)行業(yè)的學(xué)習(xí)與借鑒。下面對(duì)寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

一、寶潔公司多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：

1.寶潔公司品牌分類

(1)寶潔公司官方的品牌分類如下：

寶潔公司的品牌，目前共分為美尚、健康、家居三大類，多達(dá)22個(gè)子品牌。

美尚品牌 12個(gè)，分別為 OLAY、SK-II、潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、伊卡璐、威娜、卡玫爾、吉列、德國博朗、舒膚佳。

健康類品牌 5個(gè)，分別為佳潔士、護(hù)舒寶、朵朵、歐樂-B、品客。

居家類產(chǎn)品 5個(gè)，分別為汰漬、金霸王、蘭諾、碧浪、幫寶適。

(2)寶潔公司的日化產(chǎn)品涉及的商品種類如下：

日化產(chǎn)品有洗發(fā)護(hù)發(fā)用品、美容護(hù)膚用品、洗浴用品、洗衣用品、洗牙用品、衛(wèi)生巾、紙尿褲、理發(fā)剃須用品等。非日化用品有品客薯片和金霸王電池等。

兩種分法各有其自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，但是最主要的特點(diǎn)還是日化的覆蓋領(lǐng)域擁有寬度和深度，占據(jù)了中國日化市場(chǎng)的大片江山！

2.寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略在中國獲得成功的主要原因：

(1)寶潔分品牌在中國采用產(chǎn)品名稱本土化比如海飛絲、飄柔、碧浪等等幾乎全部用的都是中國有特定意義的漢字，廣大消費(fèi)者在消費(fèi)上的警惕性減弱而增加了親切感，所以無形中使用部分寶潔品牌；

(2)寶潔公司的不同品牌的廣告采用中國風(fēng)，注重中國的家庭文化，選擇陽光時(shí)尚的主題風(fēng)格，使不同品牌的產(chǎn)品深入人心；

(3)不同的日化產(chǎn)品類別采取不同的品牌命名方式，會(huì)使各自類別領(lǐng)域的產(chǎn)品獨(dú)立發(fā)展，充分發(fā)揮多品牌擴(kuò)大銷售額的目的；

(4)同樣的日化產(chǎn)品類別采取不同的品牌命名方式，降低了同一領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)，即使某一品牌銷售業(yè)績(jī)不理想也會(huì)有同類屬于寶潔的品牌的彌補(bǔ)，達(dá)到平衡銷售額和占有市場(chǎng)份額的目的；

(5)寶潔公司的產(chǎn)品采用差異化營銷方式，追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個(gè)品牌的鮮明個(gè)性。其中價(jià)格的差異性令公司和消費(fèi)者同時(shí)可以明確區(qū)分其高端產(chǎn)品、中端產(chǎn)品和底端產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的高端、中端和底端市場(chǎng)。使不同經(jīng)濟(jì)狀況的消費(fèi)群體均可使用，從而使買賣雙方同時(shí)獲益。

3.寶潔多品牌戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵：

寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，最關(guān)鍵的一環(huán)是人才，這是寶潔多品牌戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。因?yàn)樾纬闪硕嗥放频男袠I(yè)格局，就需要相當(dāng)數(shù)量的人才來經(jīng)營和管理這么多分公司及其下屬的產(chǎn)品品牌。寶潔公司有聞名世界的自己的大學(xué) ——寶潔大學(xué)。其他企業(yè)一般采取的員工培訓(xùn)方式是企業(yè)高層的內(nèi)訓(xùn)或者外聘講師的外訓(xùn)，從企業(yè)本身發(fā)展的角度來講，可能會(huì)有脫離實(shí)際企業(yè)狀況的情況存在。而寶潔大學(xué)，則擁有自己的專職講師，所有的專職講師都是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者或者工作多年的老員工，所以寶潔大學(xué)講授的各個(gè)品牌的案例是寶潔公司近200年歷史的深刻寫照，并包含世界著名的案例，對(duì)于應(yīng)對(duì)實(shí)際中企業(yè)的發(fā)展及過程中出現(xiàn)的問題具有深刻準(zhǔn)確的作用。

4.寶潔公司品牌暢銷的主要原因：

寶潔公司眾多品牌實(shí)用暢銷的主要原因，就是高度重視消費(fèi)的情感態(tài)度。盡自己最大能力為廣大消費(fèi)者服務(wù)。寶潔公司對(duì)市場(chǎng)細(xì)分及差異化的營銷的方式，將市場(chǎng)分成若干個(gè)部分，從最大程度上滿足消費(fèi)者得需求。針對(duì)客戶的需求做到采取獨(dú)特的產(chǎn)品與營銷戰(zhàn)略做到真正的雙贏。就洗發(fā)水而言，常見的就有“海飛絲”、“飄柔”、“潘婷”等。其中，“海飛絲”針對(duì)去頭屑，“飄柔”強(qiáng)調(diào)頭發(fā)的順滑，“潘婷”則著重于頭發(fā)的營養(yǎng)，三者各有特點(diǎn)，各有特定消費(fèi)群體，也各有自己獨(dú)立的品牌。為不同的消費(fèi)者提供不同的需求。

寶潔公司實(shí)行的多品牌戰(zhàn)略從產(chǎn)品、營銷、價(jià)格滿足不同消費(fèi)者的需求。真正做到用真心服務(wù)消費(fèi)者。

5.寶潔公司實(shí)行多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)總述

（1）帶給消費(fèi)者更多的個(gè)性化體驗(yàn)

事實(shí)上，有時(shí)消費(fèi)者購買某個(gè)品牌的產(chǎn)品時(shí)，不僅要獲得產(chǎn)品的某種功能，更重要的是想通過品牌表達(dá)自己的價(jià)值主張，展示自己的生活方式。如果企業(yè)在品牌定位時(shí)忽略了這一點(diǎn)，一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的屬性和功能，不能滿足消費(fèi)者心理上的更多需求，就會(huì)漸漸被市場(chǎng)所淘汰。

（2）品牌溢價(jià)能力強(qiáng)

對(duì)于消費(fèi)者具有情感需求的同一類產(chǎn)品，情感定位的品牌的價(jià)格敏感度比使用產(chǎn)品屬性定位的品牌低。只要品牌的情感訴求被消費(fèi)者認(rèn)同，該品牌就為消費(fèi)者創(chuàng)造了產(chǎn)品功能以外的更多利益，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的關(guān)注程度就會(huì)降低。

（3）更容易為消費(fèi)者記憶

一個(gè)觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心世界的情感訴求往往會(huì)給消費(fèi)者留下深刻而長久的記憶，在消費(fèi)者做出購買決策時(shí)激發(fā)出一種直覺，增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌忠誠度?！拔蚁矚g”往往比“我需要”的吸引力更持久。

（4）為品牌延伸提供了更廣闊的空間

情感的包容力比產(chǎn)品屬性的包容力大得多，能為品牌向其他領(lǐng)域 的延伸創(chuàng)造更多成功的機(jī)會(huì)。如寶潔公司的洗發(fā)香波品牌沙宣定位為“時(shí)尚現(xiàn)代”，就可以成功地從洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品延伸到定型產(chǎn)品，如摩絲等，即使將來向化妝品延伸也是可行的。而采用屬性定位——“使秀發(fā)飄逸柔順”的飄柔品牌就不容易向其他領(lǐng)域延伸。

寶潔的廣告很注重理念，如“佳潔士”與全國牙防組推廣“根部防蛀”的防牙、護(hù)牙理念；“舒膚佳”與中華醫(yī)學(xué)會(huì)推廣“健康、殺菌、護(hù)膚”的理念等。除此之外，寶潔的品牌還加強(qiáng)了情感投入，如飄柔打出自信的概念大旗，從“飄柔吵架篇”、“柔老師篇”到現(xiàn)在的“飄柔指揮家篇”，飄柔廣告無不以自信作為品牌的立足點(diǎn)。通過理念與情感的有機(jī)結(jié)合，大大地提高了品牌的文化內(nèi)涵。

寶潔公司的品牌戰(zhàn)略不僅使得該公司在社會(huì)上有著良好的形象、較高的聲譽(yù)，而且還培育了一大批忠誠的顧客，為該公司的可持續(xù)發(fā)展贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、寶潔公司多品牌的劣勢(shì)

1.多品牌造成品牌混淆

產(chǎn)品擁有過多的品牌不僅使消費(fèi)者感到眼花繚亂，而且還容易使消費(fèi)者把每一種品牌產(chǎn)品的特點(diǎn)混淆起來，這就會(huì)造成市場(chǎng)分區(qū)的重復(fù)。因此，雖然公司不同品牌的產(chǎn)品在同一個(gè)市場(chǎng)內(nèi)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，二公司的整個(gè)市場(chǎng)份額卻并未上升。

2.大量的研發(fā)投入造成成本上升

雖然產(chǎn)品更新是寶潔公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，但這個(gè)有時(shí)卻是建立在極高的研發(fā)投入上的。寶潔公司每年投入產(chǎn)品研發(fā)的資金高達(dá)1,7億美元，這就不可避免的造成了成本上升和利潤下降。而在日化用品領(lǐng)域，寶潔有許多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果其他廠家以更低的成本生產(chǎn)同樣品質(zhì)的產(chǎn)品，消者就會(huì)轉(zhuǎn)而購買其他公司的產(chǎn)品。畢竟在這樣一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)里，成本控制是非常重要的。

3.新品牌建立時(shí)較難發(fā)展

新品牌建立時(shí)，不能借助已有的品牌進(jìn)行推廣，想打入市場(chǎng)擁有一定量的消費(fèi)人群較困難。例如，寶潔公司在2002年推出的潤妍洗發(fā)水就一敗涂地，在短期內(nèi)黯然退市。從潤妍的從研究到產(chǎn)品推廣的行銷方案都是不錯(cuò)。但忘了一個(gè)原則“方便”。在一個(gè)新品牌出現(xiàn)時(shí)最重要的就是符合消費(fèi)者心理，但若是在一個(gè)良好的基礎(chǔ)上，消費(fèi)者會(huì)以原有使用這品牌的心態(tài)去使用一個(gè)新產(chǎn)品，擁有一定的群眾基礎(chǔ)，利于發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)并改正從而持續(xù)發(fā)展，而不會(huì)在品牌剛出時(shí)就面臨退出市場(chǎng)等問題。

三．個(gè)人就寶潔多品牌戰(zhàn)略的建議

1.調(diào)整價(jià)格或推出新產(chǎn)品

寶潔公司低端市場(chǎng)的缺失，且面臨著大量物美價(jià)廉的新品牌競(jìng)爭(zhēng)。寶潔公司可以推出更新穎的營銷方式，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2.及時(shí)更新品牌產(chǎn)品，淘汰不合市場(chǎng)的產(chǎn)品。生活在進(jìn)步，社會(huì)在改變，市場(chǎng)需求也在不斷變動(dòng)。只有及時(shí)更新產(chǎn)品才能適應(yīng)市場(chǎng)需求。

3.尋找產(chǎn)品延伸新路。

這個(gè)接近160年歷史的老人，在新的經(jīng)濟(jì)條件下，并沒有繼續(xù)他的輝煌，在與歐萊雅品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，又涌入了中國本土大眾品牌，價(jià)格相對(duì)較低，容易被老百姓所接受，例如“舒蕾”，業(yè)績(jī)一直看好。忽視低端路線，只強(qiáng)調(diào)單一品牌的功能，某一功能收到?jīng)_擊就無法繼續(xù)，如“潤妍”的退出。尋找產(chǎn)品延伸的新路是寶潔公司刻不容緩的事。

4.改變管理品牌方案。

多品牌不利于管理，且多品牌戰(zhàn)略不利于體現(xiàn)知名品牌的優(yōu)勢(shì)。我的提議是，寶潔公司按照產(chǎn)品分類建立各分類的總品牌。這樣即使新品牌出現(xiàn)時(shí)，也能利用知名品牌的優(yōu)勢(shì)，便

于推廣且利于品牌管理。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】雷燕.淺談多品牌策略【J】.商業(yè)研究，2003

【4】商榮華.淺議多品牌戰(zhàn)略【N】.錦州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2002

【5】文彬.寶潔的多品牌策略【J】.商業(yè)研究，2003

第四篇：淺談寶潔公司的品牌戰(zhàn)略

淺談寶潔公司的品牌戰(zhàn)略

創(chuàng)始于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一，在全球80多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有工廠或分公司，所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)。作為日用品行業(yè)的龍頭老大寶潔所取得的重大成就與它采取的戰(zhàn)略是密不可分的，其中品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用更是其中的主要功臣。

一、全球日用品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的分析

1.日用品行業(yè)的宏觀環(huán)境分析：

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，日用消費(fèi)品的種類越來越多，功能日益齊全。而隨著人們的生活水平的提升，對(duì)于日用消費(fèi)品的需求量也迅速擴(kuò)大，品質(zhì)要求不斷提高。全球化進(jìn)程的不斷加快也給快消行業(yè)帶來了更大的市場(chǎng)，與此同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈了。

2.日用品市場(chǎng)的行業(yè)環(huán)境分析：

在這里我們主要利用波特五力模型來分析外在的行業(yè)環(huán)境。a）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅：來自聯(lián)合利華、歐萊雅等實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手的威脅。

b）潛在進(jìn)入者的威脅：日用品市場(chǎng)如此廣闊引得一些多元化經(jīng)

營的企業(yè)躍躍欲試，各個(gè)國家的本土品牌不斷成長。

c）替代品的競(jìng)爭(zhēng)：可能成為替代品的產(chǎn)品有藥品和機(jī)械。不過

若要完全找到替代日化產(chǎn)品的替代品是需要很長一個(gè)過程的。所以對(duì)寶潔來說，其替代品的替代能力是比較小的。

d）購買者的議價(jià)能力：日化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是恨激烈的，不論是中

間商還是終端消費(fèi)者都力圖以最小的成本獲得最大的價(jià)值。

而寶潔的許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛壓價(jià)，就使得寶潔也不得不作出

讓步?？梢姡瑢殱嵁a(chǎn)品的購買者議價(jià)能力是比較強(qiáng)的。

e）供應(yīng)商的議價(jià)能力：寶潔作為日化行業(yè)的巨頭，其供應(yīng)商的議價(jià)能力相對(duì)來說是一般的。因?yàn)檫@樣大批量的穩(wěn)定供應(yīng)對(duì)

供應(yīng)商來說是有利可圖的。

二、寶潔的品牌戰(zhàn)略分析

1.寶潔的戰(zhàn)略發(fā)展模式分析

a）多品牌戰(zhàn)略：多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)于其生產(chǎn)或經(jīng)營的同一種產(chǎn)品使用兩個(gè)或兩個(gè)以上品牌的戰(zhàn)略。作為多品牌運(yùn)作典范，寶潔公司放棄了在各個(gè)行業(yè)使用單一品牌整體運(yùn)作可能獲得的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，讓每一個(gè)品牌都在比較狹窄的空間中生存，這是一種非凡的戰(zhàn)略眼光和膽識(shí)。許多人認(rèn)為多品牌戰(zhàn)略會(huì)造成內(nèi)部自相殘殺的局面，而寶潔公司則認(rèn)為，最好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是自己不斷攻擊自己。寶潔的多品牌策略并不是簡(jiǎn)單的把一種產(chǎn)品貼上幾種商標(biāo)，其品牌發(fā)展的重點(diǎn)是品牌的系列化和差別化，每個(gè)子品牌都有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，同類產(chǎn)品的多種寶潔品牌，相互競(jìng)爭(zhēng)但又各有所長，能夠滿足消費(fèi)者的不同需求，從而保持自己的吸引力，提高消費(fèi)者的滿意度和忠誠度。

b）品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)長久不衰的關(guān)鍵。寶潔公司特別注重產(chǎn)品品牌的創(chuàng)新，每年投入1 7 億美元，有8300多名科學(xué)家

在全球范圍內(nèi)18個(gè)大型研究中心，專門從事基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)等工作，擁有約2500中專利，有250件技術(shù)受到保護(hù)。c）品牌延伸戰(zhàn)略：品牌延伸的目的是實(shí)現(xiàn)品牌整合支持體系，從消

費(fèi)者的品牌聯(lián)想到制造商的品牌技術(shù)、服務(wù)支持形成一個(gè)整合的鏈條。寶潔公司就從香皂、牙膏、洗發(fā)精、護(hù)發(fā)素、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，以及衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)，其憑借充足的運(yùn)作資金，以日化聯(lián)合體的形式來統(tǒng)一策劃和統(tǒng)一運(yùn)作。

2.SWOT矩陣分析

三、寶潔公司的進(jìn)一步戰(zhàn)略

針對(duì)以上所作的SWOT分析，我認(rèn)為寶潔公司可以從以下幾個(gè)方面做進(jìn)

一步的品牌運(yùn)作：

a）面對(duì)廣告的無創(chuàng)意性，寶潔公司可以通過新的設(shè)計(jì)理念，給每個(gè)品牌設(shè)計(jì)個(gè)性鮮明的廣告，增加創(chuàng)意。

b）努力提高誠信度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

c）細(xì)分市場(chǎng)策略，如按不同種族不同地域不同年齡組開發(fā)適宜的產(chǎn)品，滿足不同層次顧客的需求。

d）面對(duì)當(dāng)前機(jī)遇與威脅，寶潔公司應(yīng)繼續(xù)保持自身優(yōu)勢(shì)，努力克

服劣勢(shì)。在運(yùn)用多品牌戰(zhàn)略的同時(shí)也應(yīng)投入更多的精力和資金

運(yùn)用其他戰(zhàn)略，如全球化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、外部創(chuàng)新戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等。

四、結(jié)束語：

針對(duì)寶潔公司的分析我們可以看到創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)長盛不衰的動(dòng)力源泉。品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于提高品牌內(nèi)涵，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，為顧客提供更滿意的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新可以創(chuàng)造出新的需求，而請(qǐng)準(zhǔn)獨(dú)特的營銷就是對(duì)這種潛在消費(fèi)的刺激和擴(kuò)大。

總之，品牌作為企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了巨大作

用。在中國市場(chǎng)已經(jīng)成為國際市場(chǎng)的主要組成部分的情況下，國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造自己的知名品牌，不僅關(guān)系到國內(nèi)企業(yè)怎樣在本國市場(chǎng)迎接跨國公司的挑戰(zhàn)，也是國內(nèi)企業(yè)走出去的關(guān)鍵。

在學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理這門課程以后，我不僅學(xué)習(xí)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)，也開拓了自己的視野、鍛煉了分析和解決問題的能

力。更重要的是，通過了解不同企業(yè)在不同發(fā)展階段要運(yùn)用不同戰(zhàn)略，我們?cè)诔砷L發(fā)展過程中也要適時(shí)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和手段，積極地保存實(shí)力發(fā)展優(yōu)勢(shì)，才能與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李穎.從寶潔公司看企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略.中國商界.2010（2）

第五篇：品牌戰(zhàn)略

“推進(jìn)中國品牌戰(zhàn)略實(shí)施”專題研討會(huì)(二)

2010年4月18上午9點(diǎn)至10點(diǎn)40，與會(huì)嘉賓就“推進(jìn)中國品牌戰(zhàn)略實(shí)施專題”（本次研討會(huì)分論壇三）進(jìn)行了熱烈的討論。本次分論壇研討會(huì)由西南政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心主任張玉敏教授和中國社會(huì)科學(xué)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心副研究員唐廣良主持，中華全國律師協(xié)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)委員會(huì)執(zhí)委馬翔、韓國文化體育觀光部高級(jí)書記官趙紀(jì)徹、中南大學(xué)何煉紅教授和中國政法大學(xué)無形資產(chǎn)管理研究中心主任馮曉青教授，以各自的議題作了主題發(fā)言。

馬翔執(zhí)委發(fā)言的題目是“實(shí)施戰(zhàn)略品牌的重要課題—反淡化”。他認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最重要的課題是品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施過程中的最大問題是馳名商標(biāo)淡化問題。他從“伊利”化妝品案、“百度”烤肉案、“聯(lián)想”啤酒案和429個(gè)“長城”商標(biāo)等引出了馳名商標(biāo)淡化問題。同時(shí)，他分析了馳名商標(biāo)淡化的原因，主要包括文化因素、中文商標(biāo)比英文商標(biāo)更容易被淡化、短視效應(yīng)和“傍名牌”等。其中，中國的馳名商標(biāo)很多是由任意詞構(gòu)成的，再加上企業(yè)有意“搭便車”，導(dǎo)致實(shí)踐中淡化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。馬翔執(zhí)委認(rèn)為，馳名商標(biāo)的反淡化保護(hù)存在這法律依據(jù)不足、司法保護(hù)水平較低等問題，但馳名商標(biāo)的保護(hù)仍出現(xiàn)了“司法機(jī)關(guān)反淡化的曙光”。最后，他指出，品牌戰(zhàn)略的實(shí)施需要重視馳名商標(biāo)的反淡化保護(hù)。

趙紀(jì)徹的講話圍繞著韓國著作權(quán)法以及著作權(quán)保護(hù)政策展開。首先，他談到韓國的著作權(quán)保護(hù)法主要分為著作權(quán)權(quán)利者、利用者和傳播者三個(gè)領(lǐng)域，而今年的著作權(quán)保護(hù)政策主要側(cè)重于權(quán)利者的利益保護(hù)。接下來，他進(jìn)一步談到韓國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中著作權(quán)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中韓在這方面的溝通與合作。最后，他提到了韓國國內(nèi)的多種著作權(quán)保護(hù)政策和方式，比如著作權(quán)警察，以及將著作權(quán)內(nèi)容加入到基礎(chǔ)教育當(dāng)中等。

中南大學(xué)何煉紅教授以“論我國重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審議機(jī)構(gòu)的建構(gòu)”的主題

進(jìn)行了發(fā)言，她就自己在實(shí)踐中遇到的問題和參加地方性立法過程中的思考成果與參會(huì)嘉賓們作了深入探討。首先，她對(duì)建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審議機(jī)構(gòu)的建立原因進(jìn)行了闡述，指出這一審議機(jī)制的建立源于現(xiàn)實(shí)的迫切需要，是我們國家自主創(chuàng)新的結(jié)果。之后，她從以下角度對(duì)如何建立和實(shí)行這一機(jī)制作了分析：第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)審議是一項(xiàng)為重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策提供參考意見的公共服務(wù)；第二，審議的對(duì)象是主要以政府投資為主體、使用財(cái)政性資金的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；第三，審議的主體應(yīng)是以各級(jí)政府的名義組建起來的審議委員會(huì)，同時(shí)建議組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)審議專家?guī)欤坏谒?，審議的內(nèi)容是重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題；第五，需要建立一個(gè)具有可操作性的、以公務(wù)服務(wù)為定位的審議程序，其中，核心的問題是審議的方式和機(jī)制。最后，她也提到了審議的跟蹤監(jiān)督和責(zé)任承擔(dān)等問題。

馮曉青教授以“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)”為主題，就知識(shí)產(chǎn)權(quán)推進(jìn)的思路與措施、知識(shí)產(chǎn)權(quán)界在國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)方面的歷史使命作了介紹。他認(rèn)為，應(yīng)依托國家戰(zhàn)略來總體推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，且要通過統(tǒng)籌運(yùn)作的方式來構(gòu)建科學(xué)合理高效的國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系。他指出，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系包括了國家、區(qū)域和企業(yè)三個(gè)層面的內(nèi)容，因而要對(duì)這些板塊進(jìn)行銜接，并重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際性戰(zhàn)略、行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建設(shè)。其后，他總結(jié)出建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)機(jī)制是推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要措施，并從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的私權(quán)屬性與公共政策的平衡的角度對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的推進(jìn)作了分析。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的推進(jìn)應(yīng)立足于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度本身，同時(shí)還應(yīng)考慮在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的外部進(jìn)行解決。最后，他提及到，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理和人才培養(yǎng)是在推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題。并且，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)研究、借鑒國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)是值得知識(shí)產(chǎn)權(quán)界關(guān)注的研究課題。

在自由發(fā)言階段，唐廣良指出，本次商標(biāo)法的修訂不是因?yàn)橥獠康膲毫?，而是因?yàn)橹袊陨戆l(fā)展的需要，同時(shí)他還對(duì)商標(biāo)的內(nèi)涵、商標(biāo)權(quán)的保護(hù)、商標(biāo)權(quán)的產(chǎn)生基礎(chǔ)和商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施等問題作了獨(dú)到的闡釋；部分與會(huì)嘉賓針對(duì)商標(biāo)法送審稿中的馳名商標(biāo)保護(hù)、地方著名商標(biāo)的概念和商標(biāo)法的保護(hù)目標(biāo)等問題作出了回應(yīng)；馬翔執(zhí)委認(rèn)為商標(biāo)法送審稿具有很強(qiáng)的部門法色彩和行政色彩；韓國代表則就文化產(chǎn)業(yè)發(fā)表了自己的意見，他認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)不是某一個(gè)國家可以完全做的，而是一個(gè)全球

化的過程；與會(huì)嘉賓與趙紀(jì)轍教授就韓國的“三振出局法”進(jìn)行了討論。

通訊員：陳超 孫慧平彭宏潔

攝影：陳超