第一篇：開元房地產開發(fā)有限公司目標管理責任制實施辦法

開元房地產開發(fā)有限公司目標管理責任制實施辦法開元房地產開發(fā)有限公司目標管理責任制實施辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條 為了加快推進公司改革與發(fā)展，提高公司的經營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團化、多元化方向發(fā)展。公司決定對所屬各部門及各項目經理部，實行目標管理考核責任制，為便于各部門及各項目部認真貫徹實施，特制定本辦法。

第二條 目標管理的適應范圍：本目標管理考核辦法適應于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。

第三條 目標管理辦法：針對各部門的工作特點及工作職責的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責進行績效考評的辦法”，對各項目部及下屬各分部實行“目標考核經濟責任制與工作績效考核相結合”的辦法。

第四條 目標管理的基本原則：公司推行的目標管理考核辦法，主要基于以下原則。

1、“以人為本，量力而行”的原則；

2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；

3、激勵員工努力工作的原則；

4、以協(xié)調的方式訂立各級目標，并施行分層負責的原則；

5、達到促進上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調工作的原則；

6、基于目標是員工實施績效考核的基礎的原則。

第二章目標體系的確定

第五條整個公司的目標體系由公司總目標和各部門分目標組成。公司總目標包括管理目標和經營目標，然后對這些目標進行層層分解，一級分解目標為執(zhí)行總經理，二級為各總監(jiān)（公司副總經理）分解目標，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經理部分解目標。

第五條 公司總目標：管理目標主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，原則上不隨意變更和調整。經營目標實行年度、季度和月度計劃指標的辦法。公司總目標的確定，每年年初由投資開發(fā)部負責制定，交總經理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各項目部，各部門及各項目部據(jù)此編制本部門的目標管理指標。

1、目標：分為公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化的推進目標、企業(yè)文化建設、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；

⑵管理理念：誠信、務實、責任、和諧；

⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；

⑷工作觀念：權責統(tǒng)一、注重結果。

2、經營目標：主要分為銷售指標、生產指標、安全指標、財務指標。⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業(yè)額、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、營業(yè)費用、管

理費用、利潤。

第三章目標指標的分解

第六條 根據(jù)公司總體管理目標和經營目標，每年年初執(zhí)行總經理要將各項目標指標進行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經理），然后各分管的總監(jiān)（副總經理）再分解到下屬分管的各部門負責人，最后由各部門負責人及項目部經理分解到各部門員工。

第七條 執(zhí)行總經理、副總經理（總監(jiān)）目標指標分解,按下述各項內容，實行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一年度指標完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標的基礎上每級上調5%。

1、執(zhí)行總經理目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業(yè)額、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、營業(yè)費用、管理費用、利潤；

⑸管理目標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化管理推進目標、企業(yè)文化建設目標、公司人力資源戰(zhàn)略目標。

2、營銷總監(jiān)目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵財務指標：總營業(yè)額、營業(yè)費用。

⑶綜合指標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化管理推進目標。

3、工程總監(jiān)目標分解指標：

⑴生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑵安全指標：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化管理推進目標。

第八條 部門目標指標的分解，根據(jù)執(zhí)行總經理、工程總監(jiān)和營銷總監(jiān)的目標指標，結合部門的工作職責，選擇1至3項可以量化的指標進行分解，列入《郴州開元房地產開發(fā)有限公司目標管理考核經濟責任書》中作為主要考核指標。

第九條 各部門要將本部門的目標指標分解到每位員工。各部門負責人應首先向下屬說明部門和自身的工作目標，然后由下屬草擬自己的工作目標。

第十條 下屬目標草擬完成后，各部門負責人應與下屬一起討論工作目標，以確定工作目標協(xié)議，明確目標考核標準。

第十一條 各級人員在確定工作目標后，應根據(jù)工作目標，編制具體的工作計劃。工作計劃應包括：工作內容（事項）、工作方法與步驟、工作開始時間與完成時間、工作重點與完成標準、人員分工與授權事宜。

第四章目標的過程控制與考核

第十二條目標確定并簽訂《郴州開元房地產開發(fā)有限公司目標經濟考核責任書》后，高層管理人員和各部門負責人應定期對下級目標執(zhí)行情況進行追蹤，將追蹤的情況填入《開元房地產有限公司目標追蹤單》，以檢查各項目目標執(zhí)行情況。

第十三條目標的考核：目標執(zhí)行情況檢查完后，應定期對目標責任人進行目標考核。目標考核采取分級進行，執(zhí)行總經理一級考核由公司總

經理負責，按年度考核辦法執(zhí)行，副總經理（總監(jiān)）二級由公司執(zhí)行總經理負責考核，分季度和年度兩種辦法執(zhí)行，部門負責人三級由分管副總經理（總監(jiān)）負責考核，實行月度定期進行，員工四級由各部門負責任人采取月度定期進行。

第十條部門負責人的考核：公司總部部門負責人由分管副總經理負責，實行月度考核兌現(xiàn)的辦法，項目部負責人的目標管理考核按《開元房地產開發(fā)有限公司項目經理部目標經濟責任制實施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經理負責。

第十一條員工的考核：根據(jù)員工的工作職責和工作標準，按《郴州開元房地產開發(fā)有限公司績效考核體系實施辦法》執(zhí)行。

第十二條考核標準：按總經理與高層人員及中層人員簽訂的《目標考核經濟責任書》中明確的指標值為考核標準，其中質量指標、安全指標和成本指標為三個一票否決的指標，所有指標的考核均以100分為總分，每一項指標的具體權重以《目標考核經濟責任書》中明確的權重為標準。

第十三條目標管理考核工作的組織實施。為嚴肅本目標管理經濟責任制辦法，公司決定成立目標管理考評委員會?？荚u委員會由公司領導班子成員和有關部門負責人組成。對項目部的考核由公司總經理牽頭，有關公司總部各業(yè)務部門參加，分別采用財務審計、現(xiàn)場檢查、集中考核相結合的辦法。

第五章目標管理結果處理

第十四條高層管理人員目標管理考核結果，由考評委員會將考評結果

及獎懲與目標兌現(xiàn)報公司領導班子，由公司總經理最后審批決定。第十五條中層管理人員目標管理考核結果，由考評委員會將考評結果及獎懲與目標兌現(xiàn)報執(zhí)行總經理，由執(zhí)行總經理最后審批決定。

第六章附則

第十六條目標責任人在遭受重大災害或遇到不可抗力因素而無法履行《目標管理考核經濟責任書》時，公司和目標責任人可討論協(xié)商變更其中有關條款。

第十七條在責任期中，確因需要，公司有權更換目標責任人，新的目標責任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標責任人簽訂的《目標管理考核經濟責任書》。第十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條本實施辦法的解釋權歸總經理辦公會。

第二篇：目標管理責任制實施辦法

目標管理責任制實施辦法

為了充分調動本局及直屬單位干部職工的工作積極性，出色地完成水利水電工作任務，根據(jù)《欽州市水利局工作要點》和全市水利系統(tǒng)工作會議提出的工作任務，制定本局工作目標管理責任制。

一、組織機構

目標管理責任制的實施由局目標管理責任制考核小組負責，正、副組長由局領導擔任，小組成員由有關科（站、室）的主要領導擔任?？己诵〗M的日常辦事機構設在局辦公室。

二、目標制訂

（一）以本局《水利工作要點》和全市水利系統(tǒng)工作會議提出的工作任務為全工作總目標。

（二）局機關各科（站、室）和直屬單位根據(jù)全局總目標和本單位的實際，制定目標。

（三）制定的目標要求具體化、量化，并作時效規(guī)定。各科（站、室）、單位內部要實行目標管理責任制，將單位目標責任分解到股（站、室、所）、個人，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有目標”的工作局面。

（四）各科（站、室）、單位目標管理責任制方案由局目標管理責任制考核小組初審，提出初審意見送分管局領導審查，并由分管領導及時將審查意見反饋各科（站、室）、單位，各科（站、室）、單位按照審查意見作出修改，對不予修改的條款應作說明。

（五）各科（站、室）、單位制定的目標由局長辦公會議審定后，行文下發(fā)執(zhí)行。

三、目標考核

（一）考核程序

1、次年1月10日前，各科（站、室）、單位對上目標管理責任制實施情況進行自評、寫出自評報告，并將有關材料整理成冊一起交局辦公室。

2、局目標管理責任制考核小組根據(jù)各科（站、室）、單位的自評報告和自評材料逐項逐條進行考核，然后將考核初步結果報局長辦公會審定。

3、各科（站、室）、單位目標管理責任制的考核結果是年終獎金的發(fā)放依據(jù)。

（二）評分辦法

局目標管理責任制考核小組根據(jù)各科（站、室）、單位目標及完成情況逐項逐條評議打分，如評議意見不統(tǒng)一，超過半數(shù)評議分為考核評議得分。

（三）加分辦法

1、獲得省部級先進單位或先進集體獎勵，一等獎加5分，二等獎加4分，三等獎加3分，不分檔次的加5分；

2、獲得市（廳、局）級先進單位或先進集體獎勵，一等獎加3分，二等獎加2分，三等獎加1分，不分檔次的加3分；

加分項目均以當年1月1日至當年12月31日之間獲得獎牌、證書、正式文件為準，不包括獲本局獎勵和單項獎勵。

（四）扣分辦法

1、目標未完成的按考核評分辦法扣分；

2、目標不能如期按要求制定并報送局目標管理責任制考核小組的，每延期1天扣0.1分；

3、自評書面報告及有關材料不能如期按要求報送局目標管理責任制考核小組的，每延期1天扣0.1分。

4、局領導交辦的工作不完成的，扣0.5～2.5分。

四、獎勵辦法

（一）獎金來源

局機關在職人員（含由二層單位抽調的工作人員）的年終獎金由局統(tǒng)籌解決；直屬單位正副職領導年終獎金的1/2由局解決，1/2由該單位自籌解決。

（二）獎勵范圍、額度及要求

1、獎勵范圍：⑴局機關全體在職人員。⑵直屬單位正副職領導。

2、獎勵等級：總分＞100分為特等獎；95分＜總分≤100分為一等獎；90分＜總分≤95分為二等獎；85分＜總分≤90分為三等獎。

（三）獎金系數(shù)

局長：為局科（站、室）正職平均數(shù)的1.3；

副局長、紀檢組長、調研員、助理調研員、總工、副總工：為局科（站、室）正職平均數(shù)的1.2；

局科（站、室）：正職領導為本科（站、室）、單位獲獎基數(shù)的1.3，副職領導、非領導職務的科級干部為本科（站、室）獲獎基數(shù)的1.2，其他人員為獲獎基數(shù)的1.0。

直屬單位：正職領導（單位負責人）為單位獲獎基數(shù)的1.2，副職領導為獲獎基數(shù)的1.0。

五、處罰辦法

1、違反計劃生育有關規(guī)定者，單位獎金為0；

2、應上繳局公共費用的有關科（站、室）、單位，不按時完成上繳指標的，不予評獎。

3、請病、事假的人員累計每超過30天，扣個人獎金系數(shù)0.1；

4、有下列行為之一者，取消個人獲獎資格；

（1）黃、賭、毒行為的；

（2）受黨紀、政紀處分的。

六、其他有關事項

1、本辦法自當年1月1日起施行。

2、本辦法解釋權在局目標管理責任制考核小組。

3、目標評議有關科站及個人時，本科（站、室）領導是局目標管理責任制考核小組成員的要回避。

本制度自公布之日起實施。

二〇一二年十二月十七日

第三篇：2013年工作目標管理責任制實施辦法范文

2013工作目標管理責任制實施辦法

一、總則

為進一步增強干部職工責任感，調動工作積極性，弘揚“獻身、負責、求實”的***行業(yè)精神，營造“科學發(fā)展 趕超跨越”的工作氛圍，不斷提高***的管理水平，確保各項工作有目標、有任務、有措施、有成效并全面落實完成而制定本辦法。

二、組織機構

目標管理責任制的實施由****工作目標管理責任制考核小組（以下簡稱考核小組）負責，考核小組辦公室設在綜合科，負責日常事務工作。

工作目標管理責任制考核小組成員名單：

組長：***

成員：***、***、***、***

三、目標制訂

（一）根據(jù)***局關于新時期***工作的總體部署和要求，結合實際制定***各科工作目標。

（二）制定的目標要求具體化、量化，明確完成每項工作任務的要求。目標工作滿分為100分，其中第一項精神文明建設目標和第二項安全生產目標分值分別為20分；最后一項其他臨時性工作目標分值為10分；其他項目標工作的分值根據(jù)各科工作任務的輕重而具體賦分并提出扣分標準。

（三）各科提出的工作目標須先送分管領導初審后，方可提交考核小組審定。

（四）精神文明建設和其他臨時性工作目標由綜合科按照****局的精神文明建設要求提出，報考核小組審定。

（五）經考核小組審定通過的工作目標，由綜合科行文下發(fā)執(zhí)行。

四、目標實施

（一）各科工作目標，由各科負責人負責組織實施。各科可將工作目標分解到個人。

（二）各科工作目標的實施由分管領導負責督促檢查，各科要加強請示匯報，原則上在每季度末要向分管處領導匯報工作進展情況，檢查分析季度工作的成效和不足，研究改進工作的措施。

（三）上級部門或其他原因下達新的工作任務，可根據(jù)工作實際需要臨時追加相關科室的工作任務，并作為該科室的工作目標。

五、目標考核

（一）考評程序1、2013年12月31日前各科對本的目標實施情況進行自評，并將自評報告及有關目標任務完成的證明材料報送綜合科。

2、考核小組根據(jù)各科的自評報告和證明材料逐項進行考核。

（二）評分辦法

考核小組根據(jù)各科目標完成情況，按原定的分值及扣分標準進行逐項評議打分。

1、加分辦法

（1）獲得?。ú浚┘壪冗M單位（集體），主辦科室加3分。

（2）獲得廳級先進單位（集體），主辦科室加2分。

（3）獲得縣（處）級先進單位（集體），主辦科室加1分。

（4）評為*****先進單位的加1分。

（5）****共向***局供稿20篇（其中綜合科8篇，財務科1篇，********篇）。被上級部門采用1篇加0.5分。

（6）受同一個表彰內容的單位，只能加分其中一項。

（7）加分項目均以當年1月1日至12月31日之間獲得的獎牌、證書、正式文件為準。

2、扣分辦法

（1）目標未完成的按扣分標準進行扣分。

（2）自評報告及證明材料不能如期報送的，每延期1天扣0.1分。

（3）未提供某項目任務完成情況證明材料的，該項任務視為不完成，不得分。

（4）沒有完成投稿任務的，每少1篇扣0.5分。

（5）經管理處正式行文印發(fā)實施的工作目標不能隨意更改，如因不可抗拒的原因或因政策變動不能完成的，需在年底前以書面形式經考核小組審定同意后免予扣分。

（6）職工出現(xiàn)違法違紀行為當年受到黨紀、政紀、法紀處分

3或違反計劃生育政策的，每人次扣3分。

（7）自評報告和證明材料有弄虛作假的，視為該項目任務不完成予以扣分。

3、考評結果：考核總分85分以上為合格，從高分到低分設一等獎1名，二等獎3名，三等獎4名。

六、附則

（一）本辦法自2012年1月1日起實施。

（二）本辦法解釋權在********工作目標管理責任制考核小組辦公室。

第四篇：2011年物業(yè)公司目標管理責任制實施辦法

2011年物業(yè)公司目標管理責任制實施辦法

一、總則

1、目的為了進一步深化公司內部的管理，建立以目標管理為導向的績效評估體系，提高物業(yè)服務管理水平和經營效益，完成2011工作計劃和公司下達的各項經營指標及管理目標，特制定本辦法。

2、適用范圍

適用于職能部門、各項目部、專業(yè)公司。

3、目標管理基本原則

（1）公開、公平、公正原則；

（2）責、權、利一致原則；

（3）監(jiān)督、考核貫穿始終原則；

（4）考核指標量化原則。

二、責任期限及職責范圍

1、責任期限為一年，由公司與各單位負責人簽訂目標管理責任書。

2、職責范圍：參照《質量手冊》部門職責內容，如有部門職責調整按新調整執(zhí)行。

三、管理組織及職責

公司設目標管理領導小組：

總經理任組長；成員由領導班子其他成員組成。職責：審核質量目標、服務管理指標及綜合經營指標，明確職能部門、項目部、專業(yè)公司的職責范圍，接受申訴、決定獎懲。

四、目標管理內容

1、綜合管理指標。包括公司質量目標與各項工作分項質量目標及月度計劃工作指標。

2、綜合服務指標。包括公司質量目標與各項工作分項質量目標及《北京市住宅物業(yè)服務標準》。

3、綜合經營指標。

（1）收入指標：物業(yè)綜合及供暖收費率、商業(yè)水電費收繳率、住宅水費收繳率、車位費收繳率，按照公司下發(fā)的《2011年項目部各項收費計劃》和《2011年秩序維護大隊車費收費計劃》執(zhí)行。

（2）費用支出指標。參照公司下發(fā)的《2011年各單位成本費用計劃》和《2011年各單位人員編制及工資計劃》。

（3）節(jié)約降耗指標。依據(jù)公司下發(fā)的節(jié)約降耗指標考核。

4、管理責任指標。包括因管理不善造成安全責任事故、重大投訴或媒體曝光；因管理不善造成法律糾紛、經濟責任；因管理不善造成保險理賠等。

五、相關權利、義務

（一）職能部門權利、義務

1、指導、協(xié)調相關部門和有效管理資源，為項目部、專業(yè)公司解決實際問題，并履行監(jiān)督、檢查職責，組織貫徹落實國家相關法律、法規(guī)、政策，制定公司相關管理規(guī)章、制度、辦法。

2、履行部門工作職責及公司下達的各項工作目標，自覺接受項目部、專業(yè)公司的監(jiān)督及客觀、公正評價。

3、負責制定綜合管理指標、綜合服務指標、綜合經營指標及管理責任指標，并予以考核、監(jiān)督。

4、負責協(xié)助項目部、專業(yè)公司做好勞動用工管理和崗位培訓工作。

5、負責對外包單位服務管理工作的協(xié)調、控制、監(jiān)督、考核，下發(fā)相關管理辦法。

6、負責項目部、專業(yè)公司管理服務質量和爭議問題的界定、協(xié)調處理、解決和落實。

7、負責公司大型、綜合性和突擊性工作的組織、協(xié)調、保障工作。

8、明確項目部、專業(yè)公司（含外包單位）之間的工作接口、物料消耗界線，確保責任、成本支出明晰，并較合理的測算生產、經營成本。

9、負責大、中修的項目管理和維修費用，審核項目部、專業(yè)公司綜合小修養(yǎng)護工程項目及費用計劃，編制公司2011年綜合小修養(yǎng)護工程項目及費用計劃。

10、負責對固定資產(含生產工具)審批、盤點和建立臺帳。

（二）項目部權利、義務

1、負責項目部安全生產，確保無重大安全責任事故。

2、必須遵守國家法律法規(guī)、公司制度，負責轄區(qū)物業(yè)綜合管理服務工作，履行工作職責，自覺接受公司職能部門的指導、檢查、考核、監(jiān)督，完成公司下達的全年各項管理服務目標、收費指標及經營費用支出指標。

3、負責對組長（含）以下人員的招聘、錄用、考核、辭退等，做好內部培訓工作。員工考核按照《績效考核管理辦法》執(zhí)行，管理人員招聘必須符合人力部制訂的崗位說

明書任職條件，未達到任職條件人員的使用必須經公司批準后方可錄用；副經理（含）以上人選由集團公司選派，項目部具有建議權。

4、人員編制及工資總額按照公司下發(fā)的《2011年各單位人員編制及工資計劃》執(zhí)行，有權按照《2011年物業(yè)公司工資分配辦法》進行員工工資分配。在完成各項經營指標和保證轄區(qū)管理服務質量前提下，并且在人員編制和勞動定額相對合理條件下，年終工資總額節(jié)余有權按照崗位對口、公正、公開的原則分配。

5、有權支配計劃內經費，費用支出必須按照財務計劃和規(guī)定執(zhí)行；凡屬計劃外費用支出，依據(jù)權限按照相關程序由公司或集團審批。

6、材料采購由集團集中采購；急需材料有權自行采購，但發(fā)生費用不得超過年材料物品采購總費用的20%。

7、劃分客服工作區(qū)域及收費計劃必須遵循公平、公正、公開原則，區(qū)域劃分可采用抽簽等方式確定，但須得到大多數(shù)人認可，公司對此進行監(jiān)督。

8、負責制定本項目部突發(fā)事件應急處置預案細則，并組織實施演練、考核。

9、定期對職能部門、專業(yè)公司相關協(xié)調、服務工作進行客觀、公正的評分。

（三）秩序維護大隊/花園綠化管理處權利、義務

1、負責專業(yè)公司安全生產，確保無重大安全責任事故。

2、履行部門工作職責及公司下達的各項工作目標。

3、自覺接受職能部門的考核、監(jiān)督、檢查，以及項目部的監(jiān)督及客觀、公正評分。定期對職能部門、項目部相關協(xié)調、服務工作進行客觀、公正的評分。

4、對項目部的工作按公司計劃給予積極配合、保障，包括對項目部專業(yè)技術業(yè)務的培訓、指導。

5、負責各項目部的綠化養(yǎng)護工作進行指導、檢查、考核、培訓工作。

6、負責對主管或分隊長以下人員的招聘、錄用、考核、辭退等，做好內部培訓工作。

六、目標考核與獎罰

1、對部門及部門負責人按照《績效考核管理辦法》相關規(guī)定進行績效考核。

2、如目標管理單位責任人無法勝任崗位，確因需要，公司有權更換，新的目標責任人將繼續(xù)執(zhí)行原簽訂《目標管理責任書》的相關約定內容。

3、計劃內成本費用支出不得超出公司下達的任務指標，超出部分從工資總額核減。

4、項目部、專業(yè)公司管理費用及生產費用結余部分年終進行統(tǒng)一考核結算。節(jié)余部分的70%用于更新辦公設備、改善辦公生產條件；20%用于獎勵員工；10%用于獎勵專業(yè)公

司負責人及副職或項目部經理、區(qū)域經理。

5、因管理不善給公司造成2000元以上經濟損失或重大影響的，由責任部門負責人承擔相應責任。

七、保障事宜

1、為確保項目部、專業(yè)公司履行責任書相關約定內容，職能部門須履行對項目部、專業(yè)公司的指導、考核、監(jiān)督，并做好相應協(xié)調與服務工作。

2、由公司與外委公司簽訂《2011年專業(yè)服務委托合同》，完善質量管理體系外包控制程序，落實責任。

3、對于已經確定項目計劃和各項指標，不得隨意更改，否則對隨意更改部分有權不執(zhí)行。

八、本辦法解釋權在公司目標管理領導小組，自公布之日起施行。

第五篇：XX水泥有限公司2018績效考核目標管理責任制

XX市金龍工貿有限公司文件

X金工水字[2018]第9號

簽發(fā)：XX 2018年生產績效考核目標管理責任制

今年是我公司機遇與風險并存的一年，為了在激烈的市場競爭中提高企業(yè)的綜合競爭能力和抗風險能力，必須繼續(xù)發(fā)揚金龍精神，瞄準先進水平，做到高標準、高起點、高要求、高水平。以內在產品質量提高產品的知名度，使產品占有和擴大市場份額，加快企業(yè)發(fā)展速度，我公司全體員工必須在董事長、總經理和董事會的領導下，樹立以市場為導向，以科技為動力，以效益為核心的經營理念，按照 ISO9001：2008 質量管理體系要求，充分調動廣大員工的積極性，運用新技術，新工藝挖掘潛力，強化管理，提高產量，穩(wěn)定質量，提升質量檔次,降低成本，確保滿足用戶需求。為此，制定以下目標管理責任制：

一、總要求 1.產量指標

因為錯峰生產與市場原因，實行以銷定產。2.成本指標 在保證嚴格執(zhí)行國家標準，確保產品質量符合用戶要求招標指標前提下，嚴格有效控制成本。

相關部門要細化、量化成本考核指標。對生產成本實行有效嚴格控制，嚴把進廠關、價格關和生產過程中的節(jié)約、改造、挖潛、利廢。分階段考核、分析成本情況。4.對公司管理層的考核：

公司實行董事會領導下的總經理負責制，設總經理一名主持公司全面工作；設一名常務副總經理，負責日常工作；一名副總經理負責基礎管理工作；一名副總經理負責安全管理工作。中層干部若干名分別按照分工負責產供銷管理工作。上述領導工作必須到位。由董事會監(jiān)督審核其工作。

公司實行崗位工資。分別按照崗位發(fā)放工資。生產技術廠長、安全環(huán)?？崎L主要職責：

分管生產管理、生產系統(tǒng)人事、勞資（包括工資制定、車間崗位工資制訂、考核、發(fā)放）、生產成本控制和每月成本考核、安全生產、勞動紀律、工傷事故、環(huán)保、技改。對生產系統(tǒng)經濟技術指標的完成全面負責。

在確保質量、安全基礎上保證年生產計劃產量的完成。在保證質量的前提下，磨機平均臺時產量穩(wěn)定達55噸以上?？己酥笜伺c收入掛鉤。

②.強化培訓操作技能，提高整體管理水平和操作水平。③.負責水泥系統(tǒng)生產過程中的工藝質量管理，確保達產達標。

④.全面負責工藝質量考核指標落實。

⑤.負責產品質量管理。指導化驗室接受質量技術監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門監(jiān)督；對提高水泥產質量、水泥粉磨系統(tǒng)工藝質量考核指標落實負責。

5.安全：每發(fā)生一次重大安全、設備、質量事故，正職扣年薪10%：死亡事故扣年薪50%。相關責任人比照執(zhí)行。6.必須強化環(huán)保意識，加強環(huán)保設備管理，若因環(huán)保原因造成停產，分管領導扣3萬元。

7.供應工作由供銷科長長分管，常務副總經理把關，嚴格控制性價比（機電件、原燃材料）、質價比，公司要制定原燃材料供應計劃。既要滿足生產需要，又不能超儲積壓；收入與完成指標情況掛鉤。要堅持原則、廉潔自律，把好原燃材料、物資進廠價格質量關，財務審批關。8.銷售部門要掌握市場信息，積極搞好銷售工作。

二、質量指標 ①總體質量規(guī)劃：

必須拓寬市場，通用水泥各強度等級水泥以銷定產。42.5強度等級水泥：3天抗折強度≮4.0mpa，抗壓≮20.0mpa；28天抗折強度≮7.5mpa，抗壓強度≮48.0mpa； 32.5強度等級水泥：3天抗折強度≮3.0mpa，抗壓≮15.0mpa；28天抗折強度≮6.5mpa，抗壓強度≮38.0mpa；

出廠水泥合格率、富裕強度合格率、均勻性試驗合格率、袋重合格率100%（抽檢20袋凈重≮1000kg）。絕對禁止不合格水泥出廠。

水泥包裝袋必須符合國家標準要求。

年進廠熟料抗壓強度平均3天≥28mpa，28天≥52.5mpa；必須按國標規(guī)定將試樣粉磨到規(guī)定比表面積后進行全套理化檢驗。fcao≤1.50%。

② 工藝質量指標按“過程質量控制表” 要求指標執(zhí)行。③.按規(guī)定搞好預均化。

嚴格按照《水泥生產許可證實施細則》、《通用硅酸鹽水泥》、《水泥企業(yè)質量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗室基本條件》、《水泥企業(yè)產品質量對比驗證檢驗管理辦法》等文件精神運行，并制訂符合國家規(guī)定的企業(yè)過程質量控制圖表和相應的考核辦法。維修車間：

經常巡檢設備、及時發(fā)現(xiàn)問題并及時修理、記錄清楚、責任明確 電工組： 1.保全公司線路、配電設備正常運行，經常檢查車間電器設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，值班記錄真實清楚。因失職造成重大設備事故按損失追究責任。裝載機組：

保證生產所用原燃材料均化、及時服務生產、銷售、保障供給； 化驗室：

嚴格按照ISO9001：2008質量體系運行、按照國標、行規(guī)、內標、化驗室考核標準全面完成規(guī)定任務并及時整理臺帳記錄、清晰有條理無差錯；全面落實“產品過程質量控制表”要求，按規(guī)定預均化。要嚴把產品質量關，發(fā)現(xiàn)不符合要求要及時處理；對生產中存在的問題不及時處理或報告、工作中發(fā)現(xiàn)弄虛作假，根據(jù)有關規(guī)定進行處理。直至追究法律責任。包裝車間

1.包裝袋重：化驗室抽檢合格率100% 2.均化服從化驗要求，出廠水泥中無顆粒 3.成品庫堆放整齊、無錯號、混號、破包

4.發(fā)現(xiàn)一次錯號、混號、破包、出顆粒、包裝袋重不達要求按規(guī)定降相關人員工資，并予以經濟處罰。

㈣.文明生產 1.認真落實安全生產責任制及有關規(guī)定，對員工經常進行安全教育，無重大事故并對不安全隱患（人身、設備、質量）及時處理。全年安全生產無事故另行獎勵。2.環(huán)保達要求，環(huán)保設備精心管理，正常運行 3.作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)班班清，防汛工作搞得好 ㈤.勞動紀律

1.愛崗敬業(yè)，按章操作，崗位責任制執(zhí)行好，遵守廠規(guī)廠紀及勞動管理規(guī)定，積極參加公司組織的各項活動 2.崗位記錄真實準確，對存在問題積極分析整改 產質量弄虛作假、記錄不真實、不全面，發(fā)現(xiàn)一次扣100元；情節(jié)嚴重者另行處理。

生技部門、各車間要按照生產目標管理責任制考核內容強化管理，從生產工作全過程、全方位的角度制定實施措施，真正實行內部考核，做到任務指標化，考核數(shù)據(jù)化，管理制度化，指標分解，責任到人。真正做到：崗位有責任、工作有計劃、管理有制度、操作有標準、消耗有定額、成本有分析、過程有記錄、執(zhí)行有檢查、問題有整改、業(yè)績有考核。

四、工資分配原則

公司堅持“兩聯(lián)系、兩滿意”原則，堅持“兩聯(lián)系”就是工作與質量聯(lián)系，過程與效率聯(lián)系；堅持“兩滿意”就是實現(xiàn)工作所涉及的部門和人員滿意，完成工作所采取的方式、方法和績效讓領導滿意。每月根據(jù)考核標準全面考核指標完成情況，于每月10日前由辦公室核算造工資表，總經理審批，于每月15日前財務科按規(guī)定將工資發(fā)放到員工手中。3.分配原則

要強化質量責任制，行使質量否決權。生技科、各車間必須重視對各種原始數(shù)據(jù)的收集、積累。對設備運行、產量、質量、環(huán)衛(wèi)、安全、崗位責任、交接班等情況如實記錄，為全面考核車間、班組、個人提供科學依據(jù)。必須強化勞動管理，認真核定定員用工，若發(fā)現(xiàn)上班干私活、離崗，造成重大損失、故意破壞設施、消極怠工、阻撓完成任務等行為要根據(jù)情節(jié)進行處罰，直至訴諸法律。

考核必須以數(shù)據(jù)說話，不遷就、不照顧，要旗幟鮮明地起到激勵先進，帶動后進，共同前進的作用。確實調動一線員工的積極性和創(chuàng)造性，促進員工樹立強烈的市場意識、競爭意識、榮譽觀念和集體觀念，團結一致，奮力拼搏，形成向心力、凝聚力，使生產管理水平達到新的高度。五.管理措施

1.生技科要強化生產管理，按進度檢查指標完成情況，對影響正常生產的情況及時采取行之有效的果斷措施。生產系統(tǒng)每月召開一次環(huán)保專題會、安全生產專題會、生產調度會，會議由生產廠長主持，各車間主任、班組長參加，會議重點總結上月環(huán)保、安全、生產技術指標任務完成情況，聽取各車間工作匯報，檢查各項工作狀況，解決存在的問題?？隙ǔ煽儯赋霾蛔?，制定改進措施，布置下月生產任務。除此之外，生產系統(tǒng)每月必須針對存在問題不定期召開有關會議，認真落實工作進度。生技科要制定落實考核指標的責任制，層層分解，全面落實。要深化“十個專項檢查”，對安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、設備維護、巡回檢查、交接班、質量、計量、工藝及操作紀律、勞動紀律等十項專業(yè)制度的執(zhí)行情況進行檢查，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題會上講評，督促整改。推動管理重心下移，有效加強現(xiàn)場管理。要做到工作考核：時時有指標、班班有考核、月月有目標，崗位圍繞車間、車間圍繞生產線、生產線圍繞公司的目標，環(huán)環(huán)相扣，絲絲相連。同時要強化崗位責任制檢查，以落實崗位責任制為核心，每季組織一次安全、環(huán)保、崗位責任制大檢查，對全公司范圍內的所有科室部門和車間進行全面檢查。

各類表報要由主管領導審核后按時準確報出，貽誤信息傳遞要追究相關人員責任。2.實行行政、生產值班制

為了加強供銷、生產管理，實行中層以上干部值班制。值班時，必須住在廠里。值班中，值班者要深入車間了解生產情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決供銷、生產中存在問題，組織搶修，檢查崗位紀律，并將值班情況記于值班記錄。3.生技科、各車間要按照生產目標制定具體措施，解決阻礙生產發(fā)展的難點問題，如發(fā)現(xiàn)臺時產量下降、質量下滑、消耗上升等狀況要認真分析原因，果斷采取措施改進。班組長主要職責是組織、管理本班生產，要積極主動工作，大膽嚴格管理，對本班出現(xiàn)的問題及時處理。若當班考核指標完不成，要追究班組長責任。

4.企業(yè)規(guī)章制度是完成生產任務的保證。全體員工要認真執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，按章操作。中層干部、管理人員實行指紋考勤，上下午、晚按規(guī)定時間簽到，因事離廠須向分管領導請假，員工請假由各部門領導批準。要教育員工不得對外泄露工廠內部情況、核心技術、資料，對違反規(guī)定者要嚴肅查處。

購買和領用物資、物品，借款、借物資、請假、外出、用工必須制定嚴格的管理制度和履行必要的審批程序，實行有序管理。做到合理用工、節(jié)約用工。

5.設備管理是環(huán)保、安全生產順利進行的重要保證。機電部門要確保機電設備運轉率達要求，搞好每月定期檢修，建立設備檔案，為設備正常運行打好基礎。機電維修工要經常到生產線巡視，做到預防為主，勤檢查、勤維護、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若發(fā)生事故要迅速查明原因，分清責任。主機溜瓦、燒毀電機、提升機斷鏈斷皮帶作為重大事故處理。6.要認真維護環(huán)保除塵設施。抓好日常環(huán)保工作，劃分車間衛(wèi)生責任區(qū)，分片治理，要做到生產現(xiàn)場管理有序，廠容廠貌整潔，廠區(qū)環(huán)境清潔，設備干凈，物品堆放整齊，場地衛(wèi)生班班清，不留死角。在雨季要抓好防汛工作，維修泄洪渠道，經常保持暢通，不得因下雨淹了提升機，燒毀電機，影響正常生產。雨雪天氣要遮蓋好原料。若因環(huán)保原因造成停產，正職扣3萬元。相關責任人比照執(zhí)行。7.安全生產是完成任務的保證。安全為了生產，生產必須安全。針對員工流動性大的特點，要抓好人身及設備安全，特殊崗位上崗要先取得上級主管部門頒發(fā)的上崗證方可上崗，新員工進廠要由生技科和車間進行安全教育培訓后方可上崗。要警鐘常鳴，經常認真查隱患、查漏洞、查違章，全面落實安全生產責任制，根據(jù)新情況及時調整安全機構，健全安全機構網絡，加強安全管理，改進和完善安全設施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的問題，健全組織領導、工作制度、監(jiān)管機構、方法手段。對事故實行責任追究制，做到杜絕重大事故發(fā)生。對不安全隱患要及時處理。公司安全委會要對安全工作定期進行檢查，限期整改。

8.對于所定指標，實行‘質量、安全、環(huán)?！黄狈駴Q。車間崗位必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章操作。要嚴格交接班制度，接班者未到，交班者不得離崗，本班事故本班處理，盡量不留給下一班。交接班情況必須如實記錄，對生產過程中發(fā)生的各種事故必須查明原因，分清責任。若工序之間造成影響，對責任車間、責任人進行查處。在制品決不允許粗制濫造。

9.質量的好壞體現(xiàn)企業(yè)的技術水平和管理水平。當人員、產量、設備、銷售與質量發(fā)生矛盾時，服從質量。化驗室由總經理直接領導。質量指標由化驗室制定?；炇乙獓栏癜凑諊覙藴?、規(guī)程規(guī)定和企業(yè)內部標準，強化質量管理體系，強化內部管理，積極指導各車間質量管理工作，要堅持原則，嚴把原燃材料進廠關、生產過程控制關、出廠水泥質量關，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質量中出現(xiàn)的偏差，并嚴格按照規(guī)定用數(shù)理統(tǒng)計法進行數(shù)據(jù)處理，做到日清月結，及時上傳下達。數(shù)據(jù)必須真實可靠，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不實、弄虛作假，扣發(fā)當事人當月工資，賠償質量及經濟損失。各種臺帳記錄報表要分門別類、齊全清晰，妥善保存。試驗室溫濕度要嚴格控制，內外對樣、抽樣、封存樣無差錯，儀器設備定期校對并保持完好清潔，工作中特別是上級檢查中若發(fā)現(xiàn)重大問題要追究責任，并限期改進。質量報表有效運行，所有臺帳記錄使用方法嚴格執(zhí)行規(guī)定，日清月結年匯總，不得涂改和出差錯；搞好信息傳遞與反饋。每月進行質量分析，用數(shù)據(jù)和圖表說話；建立健全質量管理資料；

儀器檢定、內部抽查對比、對外比對等按行規(guī)要求辦，保證無重大失誤；

熟料、水泥樣品實驗，要代表真實生產水平，按規(guī)定及標準檢驗； 每日抽查一次水泥袋重，每次20袋，并按要求記錄； 結合生產實際，增減實驗項目，強化管理，指導生產，提升質量檔次，確保零缺陷出廠。

化驗室主任必須帶領全室人員刻苦鉆研技術，避免失誤，盡快提高業(yè)務技術素質和全面管理水平，在實驗和生產中中逐步推廣、采用實用新技術。

10.不按要求建立健全、不全面、不按規(guī)定時間報出報表，不按規(guī)定時間、次數(shù)檢驗樣品、不及時向相關部門提供數(shù)據(jù)，每月扣生產科長、化驗室主任1000元。

11.包裝主任負責考核包裝、散裝數(shù)量、質量、袋重達要求，與化驗室、銷售科協(xié)調行動，不得出顆粒、錯號、缺斤短兩。做到自檢、專檢、抽檢相結合。每日下班前清掃崗位衛(wèi)生并將漏出水泥提入園庫內。必須按編號和包裝日期包裝。裝車作到：文明服務、及時服務、方便快捷。12.工作不到位、決策經常失誤或違章，造成重大損失相應扣有關人員工資。

總之，要通過規(guī)范管理、實行生產績效目標管理責任制，全面完成考核指標。做到學習創(chuàng)新超越、安全清潔和諧、節(jié)約挖潛增效，推進企業(yè)進步。保質量，嚴格執(zhí)行質量標準；保產量，趕超先進水平；保成本，降低消耗；保安全生產，無重大事故；保運轉率，達指標要求；保設備完好，無惡性事故；保文明生產，嚴格控制污染。以市場為導向，建立符合市場經濟需要的內部經營機制；以降低成本，增加效益為核心，全面強化企業(yè)內部管理；以強化百分考核為手段，充分挖掘各個環(huán)節(jié)潛力；以推動科技進步，平衡生產能力為主導，增強企業(yè)發(fā)展后勁和競爭能力；以層層分解指標，實現(xiàn)工效掛鉤的利益機制為動力，充分調動廣大員工的生產積極性和創(chuàng)造性。面對現(xiàn)在生產規(guī)模大、市場競爭激烈的新形勢，公司需要安全、高效、高質的運營，我們要在董事會、總經理的領導下，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義理論，擼起袖子加油干，提升管理質量，用嚴格的管理制度和措施，實行嚴格的工作達標考評，對產供銷全過程實行全方位、全覆蓋的網絡化管理。要做到：思想上做好員工愛崗敬業(yè)、增強凝聚力、提升自主管理能力的教育；措施上以配套的管理辦法、實施精細化管理、嚴格實行干部考核、工作達標的考評制；工作上以安全、質量、績效來考評，實行“定編、定崗、定責、定酬”的競爭制；工資上實行酬薪改革、向“實才、技能、高責”傾斜，言行上實行嚴肅紀律，規(guī)范員工行為的文明制。從大處著眼、從小處著手，認真治理“跑冒滴漏”，嚴格杜絕浪費現(xiàn)象。厲行節(jié)約，修舊利廢，回收再用，變廢為寶；提高臺時產量、提高設備運轉率、提高產品質量、提高管理水平、提高工作效率、提高整體經濟效益；降低水泥綜合電耗、降低煤耗、降低產品單位成本、降低消耗費用，降低財務費用，降低管理費用；加強崗位責任心、加強設備維護、加強崗位操作、加強制度管理、加強安全與環(huán)保責任制、加強崗位監(jiān)控。同心同德，齊心協(xié)力、開拓進取，奮力拼搏，抓住機遇，趁勢而上，扎實工作，發(fā)揮優(yōu)勢、強化企業(yè)管理，打造名牌產品，用觀念創(chuàng)新謀企業(yè)發(fā)展之路，用管理創(chuàng)新保企業(yè)效益增長，用機制創(chuàng)新調動員工干勁，用科技創(chuàng)新壯大企業(yè)實力。使企業(yè)步入健康、快速、穩(wěn)步發(fā)展的軌道，為公司持續(xù)健康發(fā)展實現(xiàn)規(guī)模經濟做出新貢獻。

二0一八年一月一日

績效考核領導組: 組 長 XXX 副組長 XXX 成 員 XXX XXX XXX XXX XXX

共打印15份，抄送董事長 總經理、副總經理、總工、各科、室