第一篇：人力資源部管理制度

十元；

20、發(fā)揚團隊精神，積極做好部門間的協(xié)作工作，在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤，每次罰款五十至二百元。

以上部份工作需在相關(guān)部門的支持下才能完成，否則其責(zé)任由相關(guān)部門承擔(dān)。

公司人力資源部

二00五年十二月十二日

第二篇：人力資源部管理制度

甘肅省農(nóng)墾建筑工程公司

人力資源管理制度

第一章 總則

一、為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。

二、本制度各個章節(jié)分別適合用于所有甘肅省農(nóng)墾建筑工程公司正式員工、試用期員工和臨時用工。

第二章 招聘

三、招聘原則

招聘本著因事?lián)袢恕⑵降雀偁?、用人所長原則，達到事得其人、人盡其才、人事相宜的目的。

四、手續(xù)辦理

各部門需要增加人員，無論是何種原因引起的缺員，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)對人力資源的需求上報至人力資源部，人力資源部對人員需求情況進行必要的調(diào)查，識別崗位空缺，并及時向總經(jīng)理審批。

五、招聘渠道

員工的招聘方式主要有兩種，即內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘可通過公司內(nèi)部招募、內(nèi)部提拔、橫向調(diào)動、崗位輪換等方法實現(xiàn)；外部招聘主要通過網(wǎng)絡(luò)、人才交流會和推薦等方式實現(xiàn)。

六、招聘甄選

應(yīng)聘人員必須提交完整的個人資料，交驗學(xué)歷證書、身份證及其崗位要求的其他證件的正本（如會計證），所有應(yīng)聘人員必須提供個人簡歷、健康情況說明。

七、招聘條件要求

根據(jù)崗位要求，確定不同崗位的招聘條件。

八、面試環(huán)節(jié)

1、人力資源部組織初試；

2、初試通過者，由人力資源部專職人員會同有關(guān)部門經(jīng)理進行復(fù)試；

3、復(fù)試后，根據(jù)崗位及專業(yè)需求，由總經(jīng)理進行再次復(fù)試（本環(huán)節(jié)可與二環(huán)節(jié)合并執(zhí)行）；

4、復(fù)試通過者，可辦理試用手續(xù)。

第三章 試用期員工管理

九、目的與適用范圍

1、為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時確保新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，制定本制度。

2、所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為6個月，內(nèi)聘員工的試用期為1個月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用期員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期。

3、由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。

十、新員工報到手續(xù)辦理

1、交驗學(xué)歷證書、身份證及其崗位要求的其他證件的正本（如會計證），并收存上述相關(guān)證件復(fù)印件各一份；

2、一寸彩色免冠近照2張；

3、體檢合格證明；

4、為新員工建檔，并錄入員工電子檔案。

十一、對新員工的入司介紹

1、人力資源部對新員工開展入司簡單培訓(xùn)，方可到用人部門報到；

2、用人部門經(jīng)理指定入職指導(dǎo)人協(xié)助新近員工熟悉部門工作、介紹新員工給部門其他員工。

十二、試用工有關(guān)規(guī)定

1、凡新員工入職均有6個月的試用期，對于試用期間不能達到要求的人員，可適當(dāng)延長試用期；

2、新員工試用期間，如不能勝任崗位或者公司要求，其部門經(jīng)理應(yīng)及時向人力資源部門提交終止試用的書面資料，經(jīng)核實后終止有關(guān)新人員的試用。

十三、員工轉(zhuǎn)正程序

1、員工轉(zhuǎn)正必須有試用期審核表和書面的轉(zhuǎn)正申請書；

2、員工將完整的試用期審查表和轉(zhuǎn)正申請交至人力資源部，人力資源部門經(jīng)理、主管副總及有關(guān)人員開展對員工的轉(zhuǎn)正考核工作，考核后由部門經(jīng)理和主管副總簽署該員工是否轉(zhuǎn)正；

3、根據(jù)考核結(jié)果，人力資源部開展考核面談工作，對于合格者予以轉(zhuǎn)正，對于不合格者視情況延長轉(zhuǎn)正日期或者直接辭退。

第四章 員工調(diào)動管理

十四、本章用于規(guī)范員工在公司內(nèi)部調(diào)動相關(guān)事項的辦理。

十五、員工調(diào)動必須辦理相關(guān)手續(xù)。

十六、員工調(diào)動離職交接涉及如下事項：

1、工作方面：重要的工作銜接、延續(xù)，重要文件、資料、證件、圖紙等的交接轉(zhuǎn)移；有關(guān)費用的繳納等；涉及公司機密事項的交接等；

2、財務(wù)方面：費用結(jié)算、票據(jù)交接等；

3、行政管理方面：貴重財產(chǎn)交接（車輛、筆記本電腦、照相機、攝像機等）；

4、人力資源方面：薪資、人事關(guān)系、檔案及保險、公積金等的繳納。

第五章 員工人事檔案管理

十七、本章用于規(guī)范員工人事檔案的建檔、保存、借閱使用，為員工的任職、晉升、提心提供可靠依據(jù)等。

十八、員工自報到當(dāng)日起，人力資源部應(yīng)為員工建立員工檔案，并統(tǒng)一管理。

十九、員工人事檔案分類如下：按是否為試用期，分為正式員工類檔案和試用期員工類檔案；按員工是否在職，分為在職員工檔案和離職員工檔案兩種。

二十、員工檔案主要是對員工在本職工作的經(jīng)歷、能力、獎懲及培訓(xùn)情況的記載。二

十一、員工檔案一經(jīng)建立，相關(guān)資料概不退還員工本人。員工檔案中所需資料包括：

1、《應(yīng)聘人員履歷表》；

2、備用個人一寸免冠彩色近照；

3、身份證復(fù)印件；

4、最高學(xué)歷證書復(fù)印件；

5、醫(yī)院出具的體檢合格證明；

6、試用協(xié)議書；

7、員工轉(zhuǎn)正申請表；

8、與人事關(guān)系相關(guān)的資料；

9、與社會統(tǒng)籌相關(guān)的資料；

10、勞動合同書；

11、內(nèi)部調(diào)動審批表；

12、獎勵或違紀(jì)記錄；

13、員工任免通知；

14、工作總結(jié)；

15、終止勞動合同書；

16、其他資料。

二十二、人事檔案的裝訂

（一）人事資料統(tǒng)一以A4紙為標(biāo)準(zhǔn)整理；

（二）依檔案材料分類目錄順序排列，每類資料依形成時間為序；

（三）將裝訂好的人事檔案放入寫好姓名和員工編號的標(biāo)準(zhǔn)檔案袋；

（四）將檔案袋按部門別、職務(wù)別、入司時間分別在檔案柜中分類編號存檔。

二十三、人事檔案的管理

（一）由人力資源部設(shè)專人進行集中管理，杜絕各種形式泄露檔案、資料中的相關(guān)內(nèi)容；

（二）人事檔案應(yīng)設(shè)立專柜保存并按要求順序排放；

（三）未經(jīng)允許，禁止攜帶員工檔案離開公司；

（四）定期檢查，發(fā)現(xiàn)員工檔案資料有丟失情況時，要及時采取措施完善；

（五）經(jīng)批準(zhǔn)可以銷毀的員工檔案和不需要歸檔的材料，要指定專人進行銷毀，不得當(dāng)廢紙?zhí)幚怼?/p>

二十四、人事檔案借閱的要求

員工檔案為企業(yè)內(nèi)部檔案，未經(jīng)允許一律不得外借。

第三篇：人力資源部管理制度

人力資源部管理制度

一、招聘、調(diào)動、離職管理制度

（一）招聘

1.招聘應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展計劃及各部門人員需求，合理設(shè)置招聘名額，避免人員閑置與隨意招聘。

2.員工招聘以網(wǎng)站、LED屏、招聘會、內(nèi)部競聘等方式為主。

3.招聘要公平公正，嚴(yán)格把關(guān)，合理分配，做到人盡其才。

（二）調(diào)動

1.人員調(diào)動須結(jié)合公司發(fā)展需要，從公司利益出發(fā)，廉潔奉公，不徇私情，秉持合理性與科學(xué)性。

2.人員調(diào)動由人力資源部與相關(guān)公司或部門進行溝通后實施。

3.人力資源部與相關(guān)公司或部門須確保調(diào)動手續(xù)的正規(guī)性。

（三）離職

1.員工離職分為辭職和辭退。

2.員工本人提出辭職申請的，由人力資源部調(diào)查辭職原因。

3.員工存在下列情形之一，將被公司辭退。

（1）未提出辭職申請或辦理非正常離職手續(xù)即離開公司的。

（2）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。

4.嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度者，公司做除名處理。

5.如公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公司可辭退員工。

二、一線員工日常管理制度

1.被違紀(jì)辭退、開除的員工不得再次進入公司，人力資源部在員工信息中備注說明。

2.對員工請假期滿未能及時上班者，樓層要及時報于人力資源部，以便崗位空缺的補充和員工信息的變更。

3.所有員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、考核合格后方可安排（特殊情況除外）。

4.因特殊情況，未進行崗前培訓(xùn)入職的員工，必須參加培訓(xùn)、考核合格后轉(zhuǎn)正。

三、工服管理制度

1.公司工服按照各部門崗位及服務(wù)性質(zhì)的差異來制定其款式、面料等有關(guān)細(xì)節(jié)。

2.根據(jù)公司規(guī)定的工服費用標(biāo)準(zhǔn),為一線員工、技師及管理人員制訂工服。

3.工服的樣式、面料、定價經(jīng)公司審定后，由人力資源部實施。

4.人員變動、調(diào)出、辭職、辭退的工服管理規(guī)定：

（1）工服的使用年限為兩年。

（2）一線員工辭職（辭退）時，配發(fā)工服一律交回人力資源部，經(jīng)確認(rèn)方后可辦理有關(guān)手續(xù)。如員工離職未交還者，應(yīng)按原價賠償（價格按制作成本計算）；如退還工服過臟，須繳納工服干洗費。穿品牌形象服的員工，工服按品牌的管理規(guī)定辦理。

（3）后勤工作人員及管理人員辭職（辭退)時，配發(fā)工服一律不交回，穿著不滿兩年者，按其剩余使用時限扣除折舊費用；穿著滿兩年者，則歸個人所有，免扣折舊費用。

（4）凡經(jīng)公司確定內(nèi)部調(diào)整工作崗位人員，一線調(diào)后勤，本人一線服裝應(yīng)全部交回，并配備后勤工作崗位工服。后勤調(diào)一線原有工服不交回，給其配備一線服裝。

（5）新招一線工作人員，盡可能穿用庫存交回服裝，若穿著不合體者，由部門經(jīng)理提出申請意見并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能重新制作。

5.員工上班，必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，未按規(guī)定著裝者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

四、工牌管理制度

1.員工見習(xí)轉(zhuǎn)正后，由人力資源部統(tǒng)一定崗、編號后發(fā)放員工工牌；員工離職時統(tǒng)一將工牌交人力資源部。

2.人力資源部負(fù)責(zé)工牌的統(tǒng)一制作、發(fā)放、回收工作。

3.員工在工作場所、工作時間必須佩戴工牌，未按規(guī)定佩戴工牌者視為違紀(jì)。

4.員工應(yīng)珍惜、愛護工牌，保持工牌整潔，嚴(yán)禁在工牌面上胡亂張貼或涂畫；故意毀壞自己或他人工牌者，一經(jīng)查實除賠償工牌費用外另記過處理。

5.員工遺失、損壞工牌須盡快到人力資源部補辦，在財務(wù)部繳納工牌費。因公損壞工牌應(yīng)報部門主管鑒定后，由人力資源部補發(fā)，免繳工牌費。

6.員工離職時，應(yīng)將工牌交回人力資源部，未交或損壞工牌者須賠償。

7.工牌不得轉(zhuǎn)借他人使用，如有專柜佩戴形象工牌，須向相關(guān)部門提出申請。

8.凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以處分或移交執(zhí)法部門。

（1）利用工牌在外做不正當(dāng)事情者；

（2）將工牌外借，破壞本公司名譽或肇事者。

9.員工工牌統(tǒng)一按公司要求佩戴，佩戴不標(biāo)準(zhǔn)者視為未佩戴工牌處理。

五、人事檔案管理制度

1.員工檔案包括：

（1）員工檔案照片。

（2）員工信息登記表（管理人員履歷表）、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證、健康證等及其他相關(guān)證件的復(fù)印件。

（3）員工轉(zhuǎn)正申請表，轉(zhuǎn)正申請書及相關(guān)轉(zhuǎn)正資料。

（4）員工轉(zhuǎn)正考核、半年考核、考核及各種考核相關(guān)資料。

（5）其他反映員工信息的材料。

2.員工檔案應(yīng)及時、全面收集到人力資源部統(tǒng)一保管。

3.員工調(diào)動后將其個人檔案移交至調(diào)入方。

六、勞動合同管理制度

1.管理人員勞動用工合同每一年續(xù)簽一次；新入職人員見習(xí)期滿考核合格后簽訂勞動用工合同。

2.對有工作單位的員工，只簽訂勞動雇傭協(xié)議書。

3.在合同期間離職的員工，在離職時必須簽訂勞動合同終止書。

七、培訓(xùn)管理制度

1.全體員工統(tǒng)一實行培訓(xùn)前簽到制，嚴(yán)禁代簽到。

2.培訓(xùn)期間須提前到達培訓(xùn)地點，并攜帶筆記本和筆。

3.遲到、早退、無故不參加者按違紀(jì)處理，如有特殊原因應(yīng)請假。

4.員工在培訓(xùn)中應(yīng)將手機關(guān)機或調(diào)為靜音狀態(tài)，做好筆記，踴躍發(fā)言，積極配合。

5.員工在培訓(xùn)中不得交頭接耳、吃東西、睡覺、接打電話、擾亂課堂秩序以及做與培訓(xùn)無關(guān)的事情，以上均屬違紀(jì)行為。

6.全體員工應(yīng)注意保持培訓(xùn)場所及周邊環(huán)境衛(wèi)生干凈，愛護公共設(shè)施、設(shè)備。

7.課程結(jié)束后由培訓(xùn)師進行點退，監(jiān)督員工考勤勞紀(jì)。

8.培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)考核，考核未通過者須進行二次培訓(xùn)。

八、考勤管理制度

1.全體人員一律實行簽到制。

2.兩班倒及輪休員工，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)班或換休。因特殊情況需調(diào)整的，由主管領(lǐng)導(dǎo)及時告知人力資源部，并辦理相關(guān)手續(xù)。

3.如員工當(dāng)天到崗但無考勤記錄，第一次可補簽到并視為遲到，兩次以上者視為曠工。

4.因公外出者原則上應(yīng)先到公司簽到后再外出；如無法簽到，返回時須填寫《外出單》并由主管副總簽字，將《外出單》交人力資源部存檔，作為出勤記錄，同時簽到。

5.如供應(yīng)商安排員工外出，安全責(zé)任自負(fù)。

6.因私外出者，安全責(zé)任自負(fù)。

九、加班（加點）管理制度

1.因工作需要加班時，加班人員必須填寫《加班申請表》。

2.加班表必須按要求填寫，如實說明加班事由、加班時間及處理方式，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員簽字后報人力資源部。

3.加班者除填寫加班表外必須按時簽到；輪休人員因工作原因未按時休假的，及時填寫加班表，說明加班處理方式（換休或加薪，換休日期不得跨月），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報人力資源部。

4.因個人原因造成的加班或在正常工作時間內(nèi)未完成的工作，不以加班處理。

5.為保證加班的真實性，加班表除主管領(lǐng)導(dǎo)簽字外，必須有相關(guān)部門人員簽字。

十、請假（休假）管理制度

1.所有管理人員請假必須事先填寫《請假申請表》。因特殊原因不能事先填寫的，上班后及時到人力資源部補單。

2.請假單必須按要求填寫，如實說明請假理由，經(jīng)批準(zhǔn)后送人力資源部。

3.員工假期已滿，因特殊原因不能按時返回上班時，需征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后向人力資源部續(xù)假，上班后及時補單。

4.除特殊情況外，不準(zhǔn)用電話請假、捎假，否則按曠工論處。

5.見習(xí)期內(nèi)的員工原則上不準(zhǔn)請事假，遇特殊情況經(jīng)部門經(jīng)理同意后按規(guī)定流程請假，同時試用期相應(yīng)延長。

6.在集團公司連續(xù)工作1年以上的員工（按自然年計算），均可享受帶薪年休假，根據(jù)工作年限確定休假天數(shù)。

十一、外出管理制度

1.上班期間，所有管理人員不論因公、私事外出一律填寫《員工外出單》。因特殊情況不能填寫外出單者，由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門人員代填寫。

2.外出單必須按要求如實填寫，說明外出地點和辦理事項（如填寫不明確按私事處理），職員級經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報人力資源部；主管級經(jīng)相關(guān)副總批準(zhǔn)后報人力資源部；副總級經(jīng)綜合辦批準(zhǔn)后報人力資源部。

3.外出人員返回后必須及時到人力資源部撤消外出單，由人力資源部填寫實際返回時間并簽字留存。對返回后不及時消外出單者以人力資源部抽單時間為準(zhǔn)。

4.外出人員不得私自取走或消毀外出單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按空崗處理。

5.因私事外出者，外出時間按月進行累計，累計超過上班時間半天或全天的按請假處理。

十二、績效考核管理制度

（一）轉(zhuǎn)正考核

1.管理人員見習(xí)期為1-3個月，見習(xí)期滿后，根據(jù)其在見習(xí)期綜合表現(xiàn)進行評定考核。

2.由員工提交轉(zhuǎn)正申請書，經(jīng)人力資源部確認(rèn)后，方可填寫《試用員工轉(zhuǎn)正考核表》個人部分。

3.按照《試用員工轉(zhuǎn)正考核表》中的內(nèi)容進行打分，經(jīng)員工所在部門經(jīng)理和主管副總評定后，由人力資源部經(jīng)理給予綜合評價和審核，并對應(yīng)執(zhí)行考核結(jié)果。

4、人力資源部將轉(zhuǎn)正員工履歷表錄入電子檔案，并將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書一同歸檔。

（二）績效考核

1.績效考核分半年考核和年終考核，時間為每年6月下旬和12月下旬。

2.副總級以下管理人員于6月20日和12月20日將個人工作總結(jié)交人力資源部，作為考核參考，并與個人考核結(jié)果一同歸檔。

3.參考上年考核辦法，根據(jù)公司實際情況制定適合本的考核方案。

4.制定相關(guān)考核表格。

5.安排考核。

6.匯總考核成績并公示。

7.考核結(jié)果應(yīng)用與存檔。

（三）考核注意事項

1.所有參加考核的人員必須秉著公平公正、嚴(yán)格認(rèn)真的原則進行考核。

2.所有考核人員必須按時參加考核，考核期間不得請假。

第四篇：人力資源部管理制度

人力資源部管理制度

人力資源部管理制度

1、每月20日前完成公司勞資報表，遲報一天罰款五元；

2、每月10日前辦理好退休送報手續(xù)，漏報一人罰款十元；

3、每月5日前審查完成各部門車間考勤表，遲一天罰款五元；

4、每月8日前審核完成車間計件工資表并送財務(wù)，遲一天罰款五元；

5、每月養(yǎng)老金對帳一次，未及時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

6、每月醫(yī)保金對帳一次，未及時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

7、每月住房公積金對帳一次，未及時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

8、每月5日前完成上月考勤機數(shù)據(jù)統(tǒng)計，推遲一天罰款五元；

9、每月30日前完成計件車間工資核算，推遲一天罰款五元；

10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動單送財務(wù)，推遲一天罰款五元；

11、按照計劃進行培訓(xùn)，全年少一次罰款二十元；

12、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元；

13、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元；

14、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元；

15、每年3月前完成工傷保險金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元；

16、在公司招聘員工中，按時辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù)，未按時辦理一人次罰款二十元；

17、年終未制訂下工作計劃，罰款一百元；

18、年終未按規(guī)定時間上報社保局和統(tǒng)計局的《勞資報表》，罰款一百元；

19、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理，罰款五

十元；

20、發(fā)揚團隊精神，積極做好部門間的協(xié)作工作，在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤，每次罰款五十至二百元。以上部份工作需在相關(guān)部門的支持下才能完成，否則其責(zé)任由相關(guān)部門承擔(dān)。

公司人力資源部

XX年十二月十二日

第五篇：人力資源部考核管理制度

人力資源部考核管理制度

東湖分校學(xué)生會作為學(xué)校優(yōu)秀團隊，其成員也應(yīng)個個優(yōu)秀，因此，學(xué)生會各部門應(yīng)對成員

進行嚴(yán)格考核，并依照一份公平公正公開嚴(yán)明的考核制度實行。

一．考核目的：

用嚴(yán)格的考核制度，嚴(yán)明的紀(jì)律，對部門成員進行規(guī)范化管理，使校學(xué)生會各個部門都有

很好的進步與發(fā)展。

二．具體考核制度：（40分為基礎(chǔ)分，分?jǐn)?shù)扣完，由部門在例會中統(tǒng)一研究處罰決定）

（一）考勤：

1．各部門例會遲到，扣2分；

2．未請假無故早退，扣5分；

3．未請假無故缺勤，扣10分；

4．大型集體會議、活動，未請假無故遲到、早退，扣10分；

5．大型集體會議、活動，未請假無故遲到、早退且影響到部門，學(xué)生會形象，扣15分；

6．大型集體會議、活動，未請假無故缺勤，樓15分；

注：1。有特殊情況不能按時出勤，應(yīng)提前向部門常務(wù)副部長請假，說明理由，不予扣分，并由人力資源部考核組負(fù)責(zé)考核該部門的同學(xué)進行核實。

2．考核記錄扣分情況由各部門常務(wù)副部長負(fù)責(zé)，并在每次例會向人力資源部考核組負(fù)

責(zé)考核該部門的同學(xué)回報記錄。

（二）紀(jì)律：

1．在會議中無故隨意接聽手機、發(fā)信息、聊天，打斷發(fā)言者發(fā)言，扣2分；

2．接聽電話不禮貌，未使用禮貌用語，經(jīng)成員反映，扣2分；

3．不尊重主席團、部長、部委，經(jīng)成員反映，扣2分；

4．對考核制度，扣分情況不服從，抱怨，扣5分；

5．以學(xué)生會成員身份在外做與學(xué)生會工作無關(guān)的事，濫用職權(quán)，發(fā)現(xiàn)扣20分；

6．以學(xué)生會成員身份在外做與學(xué)生會工作無關(guān)的事，濫用職權(quán)，有損學(xué)生會，其部門形

象，造成嚴(yán)重后果的，直接開除；

（三）工作：

1．工作態(tài)度不端正，不認(rèn)真對待、應(yīng)付工作，未按時按量完成工作，扣10分；

2．安排工作，不去做，無故推脫，扣10分；

3．對工作進度，完成情況不如實匯報，隱瞞實情，扣10分；

4．不與同事合作，配合完成任務(wù)、工作，扣10分；

5．對工作，成員觀點有異議，不以正當(dāng)方式提出，帶情緒工作，扣10分；

三．備注：

考核制度測評情況由各部門常務(wù)副部長負(fù)責(zé)，有人力資源部考核組成員監(jiān)督，且常務(wù)

副部長應(yīng)在每周例會中公布，應(yīng)做到公平公正公開。

策劃人：xxx2010年10月17日星期日