第一篇：怎么出一份好的策劃案

怎么出一份好的策劃案

企劃的定義

企劃就是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)或解決某一問題，所產(chǎn)生的奇特想法或良好構(gòu)想。企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導(dǎo)演，企劃案就是劇本。

企劃就是企業(yè)的策略規(guī)劃，為企業(yè)整體性與未來性的策略，它包括從構(gòu)思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實(shí)施、事後追蹤與評估過程。

企劃的要素

必須有嶄新的創(chuàng)意：企劃的內(nèi)容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產(chǎn)生新鮮、有趣的感覺。

必須是有方向的創(chuàng)意：再好的創(chuàng)意，若缺乏一定的方向，勢必與目標(biāo)脫節(jié)，就不能成為企劃了。

必須有實(shí)現(xiàn)的可能：在現(xiàn)有人力、財(cái)力、物力的限制之下，有實(shí)現(xiàn)的可能，才是企劃。否則再好的創(chuàng)意均屬空談。

企劃案的種類

1.一般企劃案

2.行銷企劃案

3.新產(chǎn)品開發(fā)企劃案

4.廣告企劃案

5.員工訓(xùn)練企劃案

6.公共關(guān)係(PR)企劃案

7.銷售促進(jìn)(SP)企劃案

8.投資可行性企劃案

9.年度經(jīng)營企劃案

10.企業(yè)長期發(fā)展企劃案

規(guī)劃簡報(bào)

1.規(guī)劃簡報(bào)的六大要項(xiàng)是什麼？

人：

簡報(bào)團(tuán)隊(duì)：背景、分工、目的、人數(shù)、態(tài)度、需求

聽眾：背景、程度、目的、人數(shù)、態(tài)度、需求

事：事前準(zhǔn)備、流程規(guī)劃、簡報(bào)型態(tài)

時(shí)：何時(shí)？ 多久？ 時(shí)程規(guī)劃

地：何地？多大？座位安排？

物：演講設(shè)備、書面文件、現(xiàn)場布置

經(jīng)費(fèi)：多少經(jīng)費(fèi)？

1.1 簡報(bào)團(tuán)隊(duì)分析

背景分工

目的人數(shù)

態(tài)度需求

1.1 聽眾分析

分析要項(xiàng)：

背景、程度、目的、人數(shù)、態(tài)度、需求

如何分析及了解聽眾的特質(zhì)？

事前背景詢問

演講前的觀察瞭解

身家調(diào)查

問卷調(diào)查

小組演練報(bào)告

如何將之運(yùn)用到簡報(bào)的規(guī)劃中？

1.2事件規(guī)劃

事前準(zhǔn)備

人、事、時(shí)、地、物

流程規(guī)劃

簡報(bào)型態(tài)

目的？

場合？

1.3時(shí)程規(guī)劃

時(shí)程規(guī)劃考慮要項(xiàng)：

何時(shí)？日期時(shí)間？

多久？ 可演說時(shí)間？

為單場次演講或多場次演講？若為多場次，自己是第幾場次？

演講時(shí)段中，是否有段落休息或其他活動？

時(shí)程規(guī)劃公式：

帶入主題(1/5)

主題一(2/5)

主題二(2/5)

結(jié)語+FAQ(1/5)

1.4場地規(guī)劃

場地規(guī)劃要項(xiàng)：

何地？

多大？

座位安排？

ㄇ字形 三方沙發(fā)座

口字形 小會議室

15人座 小教室型

100人座 階梯教室

500人座 舞臺式

1.5 準(zhǔn)備物品檢查清單

演講設(shè)備

電腦、簡報(bào)檔、相關(guān)備詢資料檔、展示資料

單槍、投影機(jī)、白幕、視訊延長線

雷射筆、音響、麥克風(fēng)、錄影設(shè)備

書面文件

投影片資料、參考資料、DM、名片

現(xiàn)場布置

茶水飲食：

桌椅擺設(shè)：

網(wǎng)路設(shè)備、電源

3.如何使用三段式結(jié)構(gòu)來規(guī)劃簡報(bào)？

現(xiàn)況分析：

資料蒐集：網(wǎng)路如何幫助我們蒐集資料?

SWOT分析方式

計(jì)畫內(nèi)容：

做什麼？

如何做？

需多少經(jīng)費(fèi)？

預(yù)定成果：

預(yù)定目標(biāo)預(yù)測

4.如何運(yùn)用三大技巧來規(guī)劃

簡報(bào)中使用的語言？

疑問句：範(fàn)例

題目：如何做一場精彩的演講？

內(nèi)文：如果是你，你該怎麼辦？

肯定句：範(fàn)例

預(yù)計(jì)目標(biāo)：三年三百萬人上網(wǎng)

數(shù)量化：範(fàn)例

三大目標(biāo)、四大技巧

5.如何設(shè)計(jì)投影片的六大準(zhǔn)則？

是大綱不是敘述

是特效不是特技

以圖代字

迷你裙法則

互動型題目

發(fā)散與收斂

6.如何針對四種不同的聽眾類型規(guī)劃簡報(bào)？

三、簡報(bào)演出實(shí)務(wù)技巧

有些人口才非常好，但一上臺面對聽眾的眼神就手足無措，幫助您克服上臺的憂慮，告訴您如何藉由與聽眾的目光接觸，發(fā)揮個(gè)人影響魅力。

1.上臺前您應(yīng)該如何準(zhǔn)備？

簡報(bào)練習(xí)，掌握時(shí)間感覺

多準(zhǔn)備補(bǔ)充資料，旁徵博引擊不?。?/p>

深深呼吸，踏穩(wěn)腳步走上臺

在簡報(bào)前可以先發(fā)給聽眾資料，讓他們有機(jī)會提前閱讀，甚至準(zhǔn)備提問，藉此也可以拉近聽眾對主題了解程度的差距。

發(fā)資料時(shí)，向聽眾清楚解釋你的目的，同時(shí)發(fā)給他們簡報(bào)流程表，讓他們了解簡報(bào)的主要內(nèi)容。

簡報(bào)前你可以提前到場，最後確認(rèn)所有需要的工具物品，甚至和陸續(xù)到場的聽眾聊天。

臺下當(dāng)作木頭人

給自己信心，You are the Best!

簡報(bào)開始前

先告知聽眾整個(gè)簡報(bào)的進(jìn)行方式及重點(diǎn)、預(yù)定的休息時(shí)間，以及洗手間或抽煙間的位置等。讓聽眾了解，如果他們有問題，你希望他們隨時(shí)打斷你，或者留待簡報(bào)最後再一起提問。

如果會場提供點(diǎn)心，確定每位與會者都知道，並且給聽眾一點(diǎn)時(shí)間把東西吃完，之後他們才能專心聽取簡報(bào)。

簡報(bào)進(jìn)行時(shí)

儘量讓聽眾有互動參與的機(jī)會，例如，詢問聽眾問題、請他們互相討論等。遇到無法回答的問題時(shí)，告訴提問者你會儘量幫他找答案，可能的話，承諾你會回覆的時(shí)間。

2.如何處理聽眾的問與答，化疑慮為助力？

先聽問題，邊做筆記邊思考

回答條理有順序，抓住重點(diǎn)來回答

不同意見給肯定，提供問題供思考

3.如何做運(yùn)用眼神接觸，加強(qiáng)您的影響力？

眼神：眼神掃視全場，落在主角身上

頭部：點(diǎn)頭搖頭

肢體：手、肩部、上半身、腿部

抑、揚(yáng)、頓、挫交叉用，提出問句供思考

4.如何處理簡報(bào)過程中的突發(fā)狀況？

主導(dǎo)局面

如何處理特殊聽眾？

專業(yè)聽眾型

追根究底型

雞蛋挑骨頭型

理想大夢型

簡報(bào)結(jié)束前

你可以給予聽眾連絡(luò)你的方式，或者要求他們填寫回饋表。

第二篇：如何“考核”出好醫(yī)生？

如何“考核”出好醫(yī)生？

一個(gè)正常的行業(yè)，一定有一部分人要被淘汰，各類“考核”能幫助我們淘汰劣者。醫(yī)師“晉升考核”與“定期考核”的實(shí)施，按理說有利于醫(yī)師自身的職業(yè)發(fā)展及醫(yī)療系統(tǒng)的發(fā)展。奈何“考核”最終卻變了味？

在我國現(xiàn)有的醫(yī)療制度、考核體系下，“考核”合格者即為稱職醫(yī)生，“考核”不合格者就是不良醫(yī)生嗎？什么樣的考核體系能體現(xiàn)醫(yī)生的核心價(jià)值，而不會出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。

以“論文”論英雄難以選出真正的好醫(yī)生

近年來，醫(yī)學(xué)界出現(xiàn)“論文熱”，無論是醫(yī)院排行榜，各類科研課題的結(jié)題要求，還是評獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，SCI（科學(xué)引文索引）論文都是必需的條件。為了贏得學(xué)術(shù)地位，同時(shí)獲得科研經(jīng)費(fèi)，各級醫(yī)院都把論文列為醫(yī)生考核的“硬指標(biāo)”，導(dǎo)致許多醫(yī)院都有一批有職稱無技術(shù)、職稱高水平不高的醫(yī)生。

北京某三甲醫(yī)院的一名外科醫(yī)師說，若按當(dāng)下標(biāo)準(zhǔn)，林巧稚恐怕也評不上教授，因?yàn)樗龥]發(fā)表過多少論文。如果她把心思都放在寫論文上，恐怕就成不了名醫(yī)了?，F(xiàn)行的考評體系，可謂?尾巴咬狗?——主次顛倒，沒有體現(xiàn)醫(yī)生的核心價(jià)值。

解放軍306醫(yī)院兒科主任鄭成中指出，“為晉升職稱，有些人完全脫離科學(xué)價(jià)值和臨床實(shí)踐，追求發(fā)表SCI論文成了終極目標(biāo)，有人甚至不惜抄襲造假?！彼麄兯^的科研，在臨床上沒有生命力，用不到實(shí)踐中去，只是為了晉升職稱。“醫(yī)生首先要會看病。臨床上拿不起來的醫(yī)生早晚會趴下?！?/p>

鄭成中指出，如今，很多人的興趣和心思不在看病上。做醫(yī)學(xué)生時(shí)，他們攻英語四六級，考研、考博。做醫(yī)生后，精力和時(shí)間更多地用于抓課題、發(fā)文章，臨床基本功很差?！暗痊F(xiàn)在這批老醫(yī)生退休后，將來誰給我們看??？”鄭成中憂慮地說，一位不會寫文章的醫(yī)生還是醫(yī)生。可對于一位不會看病但發(fā)表大量論文的醫(yī)生，我們敢把生命健康托付給他嗎？

論文“一刀切”的晉升制度，極大挫傷了那些熱愛醫(yī)生職業(yè)、熱愛臨床工作的醫(yī)務(wù)人員的積極性。

“論文指揮棒”不僅極大挫傷了醫(yī)務(wù)人員的積極性，更導(dǎo)致剽竊造假之風(fēng)盛行。如今，在百度搜索中輸入“代寫醫(yī)學(xué)論文”，跳出的信息近70萬個(gè)之多。“每年評職稱前，我的手機(jī)上都會收到許多代寫醫(yī)學(xué)論文的短信。”、“我參加工作30多年了，臨床經(jīng)驗(yàn)雖豐富，但晉升主任醫(yī)師還是遇到發(fā)論文的壓力?！?、“由于發(fā)論文，我被騙了XXX”……許多醫(yī)生發(fā)出了這樣或那樣的感慨。

醫(yī)師的職稱應(yīng)該反映的是臨床工作能力，主要看其處理疾病的嫻熟程度，診斷救治的技術(shù)水平，對待病人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。一個(gè)勝任工作、深受病人歡迎、具有敬業(yè)精神的醫(yī)師，難道就因?yàn)樗麤]有“論文、科研成果”而懷疑他是一名稱職醫(yī)生嗎？而一名發(fā)表論文無數(shù)，看病水平一般的醫(yī)生就是稱職醫(yī)生嗎？還有在我國農(nóng)村地區(qū)，有一大批只會“看病”但無“科研能力”、甚至可能連定期“年檢”都過不了的村醫(yī)，你能說這些人不是一名稱職醫(yī)生嗎？

“論文”是否應(yīng)該一棒打死？

以“論文”論英雄不僅讓醫(yī)生無心鉆研醫(yī)術(shù)，還導(dǎo)致學(xué)術(shù)界急功近利、抄襲造假等浮躁之風(fēng)盛行，那是不是應(yīng)該完全將“論文”趕出醫(yī)生的評價(jià)體系？

“我們不是反對醫(yī)生寫論文，做手術(shù)也要靠專業(yè)理論支撐?！?首都醫(yī)科大學(xué)附屬朝陽醫(yī)院眼科主治醫(yī)師許卓再表示，“我們只是希望考評體系應(yīng)該多維度，權(quán)重合理?！?/p>

“事實(shí)上，寫論文的過程也是培養(yǎng)科研思維能力的過程?！笔锥坚t(yī)科大學(xué)北京安貞醫(yī)院高血壓科主任余振球表示，醫(yī)生應(yīng)具備科研素養(yǎng)，這樣有利于從繁重的臨床工作中發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題的最佳路徑和方法，提升臨床技能。

“醫(yī)生應(yīng)該寫論文，但要水到渠成?！庇嗾袂蛘f，應(yīng)提倡醫(yī)生做個(gè)有心人，把接診的每位疑難病人都當(dāng)做一個(gè)研究樣本，梳理經(jīng)驗(yàn)，傳播出去，轉(zhuǎn)化為社會財(cái)富，最終再用于指導(dǎo)臨床。

科研和論文標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，是希望科學(xué)評價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平和業(yè)績成果，這是整個(gè)人才評價(jià)的其中一環(huán)。因此，由于其中一環(huán)出問題，而主張“廢除職稱評審”，有因噎廢食之嫌，是不科學(xué)的，但醫(yī)生考核評價(jià)體系有待完善。建立一個(gè)更全面的考核機(jī)制，培養(yǎng)他們成為具有扎實(shí)臨床能力和國際視野的研究型醫(yī)生，勢在必行。

看“梅奧”如何評價(jià)醫(yī)生

梅奧診所最早起于1863年，經(jīng)過150多年的發(fā)展，成為了如今全球頂級的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。有著近十年資歷的老梅奧人梅麗莎?古德溫表示，即便是沒有經(jīng)濟(jì)利益的激勵(lì)，梅奧診所的醫(yī)生依然可以很好地為患者服務(wù)。很多人都想探求這家醫(yī)院成功考核激勵(lì)醫(yī)生的秘密。探求的背后隱含著一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)，是希望有朝一日能將梅奧診所的經(jīng)驗(yàn)引入中國。

首先，績效考核結(jié)果不與薪酬直接相關(guān)。梅奧對醫(yī)生提出了很高的要求，可是他們的勞動似乎又不與薪酬直接相關(guān)。那么，如何能夠讓醫(yī)療服務(wù)保持高效和高質(zhì)量呢？梅麗莎?古德溫表示，雖然績效考核的成績并不和獎(jiǎng)金掛鉤，但是醫(yī)生的成績一旦是被認(rèn)可的，那么在有晉升機(jī)會的情況下就很有可能被選中。在梅奧，每個(gè)醫(yī)生都擁有同樣的薪水，他們的薪資不會因?yàn)槎嗫匆粋€(gè)病人而增加。因此他們也沒有由于這種考核引起經(jīng)濟(jì)壓力，從而導(dǎo)致他們?nèi)ザ嘟右粋€(gè)病人或者多給病人開一項(xiàng)檢查，他們沒有這樣的壓力。來梅奧工作的人都是自覺的選擇梅奧，雖然他們的工資水平處于全民的平均水平，但他們過來是認(rèn)同梅奧的文化。其次，用很多工具相結(jié)合的方式來考評醫(yī)生，比如考評知識、追蹤行為、自我評估、審閱病人的投訴等，而其中很重要的一個(gè)是360度全面考評。傳統(tǒng)的考評是直線的，這種360度全方位考評是一種圓形的全面考核。比如說，對自己的考評不僅來自自己的上司，也包括同事或者下級。

第三，考核的目的是為了糾錯(cuò)。違反紀(jì)律是根據(jù)不同的原因來分析。根據(jù)人為失誤還是偏差、故意還是粗心大意。如果是純粹的不小心造成的失誤，這種情況下會讓這個(gè)員工接受再培訓(xùn)，以糾正他們的行為。有一種錯(cuò)誤是因?yàn)閱T工判斷失誤，他不知道他的行為是不是錯(cuò)誤，是不是正確。這種情況，也是讓員工接受再培訓(xùn)。還有一種是略有故意性質(zhì)的，就是粗心大意。這就要采取一些糾錯(cuò)措施，總共有四種：通知，書面警告，最后書面警告和解雇。當(dāng)然，最終目的是矯正，不是解雇。

梅奧雖好，但其經(jīng)驗(yàn)卻未必真的可以簡單復(fù)制。實(shí)際上，很多梅奧的理念我們并不陌生，比如法人治理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、360考評等等，不少已經(jīng)在中國醫(yī)院有所嘗試，但生根艱難。或許如安貞醫(yī)院副院長周生來所言，我們真正應(yīng)該借鑒梅奧的是它的精神。

完善我國醫(yī)生績效考核體系的思考

那么，我國用什么樣的評價(jià)體系來測評醫(yī)生才是科學(xué)、合理、公正和實(shí)用的呢？

筆者認(rèn)為，一、要看是否有利于用人單位選拔人才，真正能從測評結(jié)果中看出人才的優(yōu)劣。

二、要看能否讓測評對象受到激勵(lì)。實(shí)踐證明，真實(shí)可信的測評結(jié)果能讓醫(yī)生更加熱愛本職、鉆研業(yè)務(wù)，自覺為廣大病患服務(wù)，進(jìn)而使醫(yī)療質(zhì)量和整個(gè)醫(yī)療行業(yè)總體水平得到提升。三是要具體情況具體分析，不能搞一刀切。醫(yī)學(xué)工作者大致分為三類：第一類是基礎(chǔ)專業(yè)，包括醫(yī)學(xué)科學(xué)院、各醫(yī)學(xué)院校的基礎(chǔ)部和醫(yī)院內(nèi)部不接觸病人的實(shí)驗(yàn)室研究人員；第二類是診斷專業(yè)；第三類是治療專業(yè)。第一類人員在沒有更好評價(jià)方法之前，仍可借用SCI評價(jià)體系；而對從事診斷的醫(yī)生們而言，他們的肯定診斷率和診斷準(zhǔn)確率是評價(jià)其工作優(yōu)劣的準(zhǔn)繩；治愈率包括近期療效和5年生存率則是評價(jià)治療專業(yè)醫(yī)生的根本標(biāo)準(zhǔn)。

此外，我們不能忽視考風(fēng)問題。因?yàn)榭硷L(fēng)對青年的引領(lǐng)作用非常強(qiáng)烈，你考什么，他就會去學(xué)什么。長期以來，醫(yī)生的培訓(xùn)、考評方法與醫(yī)療工作嚴(yán)重脫節(jié)，專門考那些與專業(yè)無關(guān)、在臨床實(shí)際工作中用不上的東西，所以他們也就必須去學(xué)那些根本沒有用的東西，嚴(yán)重影響醫(yī)生臨床能力的提高，最終導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量的下降。具體考評的內(nèi)容應(yīng)該是被考者從事專業(yè)必須掌握的知識和技能，醫(yī)療工作需要什么，就培訓(xùn)什么；醫(yī)生在臨床干什么，就考什么。這樣，他們就不會把考試當(dāng)作負(fù)擔(dān)，更不會為考試去做假?？汲龅慕Y(jié)果是真實(shí)的、可靠的，這個(gè)考核的結(jié)果又與他的晉升和利益掛鉤，慢慢地就會形成良性循環(huán)。

再就是應(yīng)加大對醫(yī)生職業(yè)道德的考核。評價(jià)一個(gè)醫(yī)生的好壞，醫(yī)生的醫(yī)療水平是很重要的指標(biāo)，但職業(yè)道德也是很重要的一個(gè)因素，應(yīng)加大醫(yī)生職業(yè)道德水平考核的權(quán)重。近年來，在紅包、回扣的誘惑下，醫(yī)生開大處方、濫開檢查單時(shí)有出現(xiàn)，有的明明是感冒咳嗽的小毛病，硬要做多種檢查，十幾元的藥就可以，非得開上多種貴藥，從不少事例看，醫(yī)生的職業(yè)道德面臨嚴(yán)重危機(jī)。

為解決這些問題，醫(yī)師“定期考核”應(yīng)運(yùn)而生。醫(yī)生“年審制”從醫(yī)療水平、工作成績和職業(yè)道德三方面進(jìn)行考核，其中有一項(xiàng)不過關(guān)即為不合格。將影響到評級，晉升等，嚴(yán)重者還將被清退，此舉無疑對醫(yī)生的行為有一定的約束力。實(shí)行“年審制”，每兩年對醫(yī)生進(jìn)行考核。其中業(yè)務(wù)水平測評，水平高不高，能力強(qiáng)不強(qiáng)一考便知分曉，由此，醫(yī)生就會產(chǎn)生一種壓力，書得多看一點(diǎn)，臨床得認(rèn)真一些，迫使其去提高水平，積累經(jīng)驗(yàn)，隨之醫(yī)術(shù)將得到提升，患者能享受更好的服務(wù)。但“工作成績”和“職業(yè)道德”誰成績劣，誰醫(yī)德低下，怎樣來評判？操作起來有一定的難度。但并非就完全難以操作，如：誰經(jīng)常開大處方，誰又濫開檢查單，抽查一下不難發(fā)現(xiàn)。尤其是誰得了回扣，誰出現(xiàn)過醫(yī)療事故，這些桌面上的東西，誰也掩蓋不了，完全可以進(jìn)行量化。醫(yī)生實(shí)行“年審制”是制度的補(bǔ)充和完善。雖說未必馬上就見成效，但此舉對于提升醫(yī)術(shù)，醫(yī)德將起到促進(jìn)作用。

在將SCI引入科技人員評價(jià)體系之前，臨床醫(yī)生的全部精力都在臨床，出了許多真正會看病的臨床大家，如內(nèi)科專家張壽騫、外科專家吳英凱、放射診斷專家榮獨(dú)山等。為了鼓勵(lì)廣大年青醫(yī)生全力以赴搞臨床、提高臨床療效，為了廣大病患利益，為了挽救我們的醫(yī)學(xué)期刊，應(yīng)大大削減SCI在臨床醫(yī)生評價(jià)體系所占比重，回歸到“能看病、看好病”是評價(jià)醫(yī)生“金標(biāo)準(zhǔn)”的正軌道上來，從而讓 “考核”也能考出更多更稱職的好醫(yī)生！

（環(huán)球醫(yī)學(xué)編輯：常 路）

第三篇：如何寫出好的求職信

如何寫出好的求職信

應(yīng)屆生求職最常三大毛病

剛剛走出校門準(zhǔn)備找工作的應(yīng)屆生和所有的求職者都一樣，希望可以在眾多的求職者中鶴立雞群，脫穎而出，贏得HR的青睞，但這并不是靠一份文憑和簡歷就可以幫到的，特別是那些初涉職場的應(yīng)屆生，通常在求職時(shí)都會常犯這三種毛?。?/p>

一、夸夸其談、鋒芒畢露

誠實(shí)、尊重是人與人之間相處的基本原則，在于HR交談時(shí)，應(yīng)當(dāng)談吐謙遜、自然，以增加自己的可信度和親和力?？浯笃鋵?shí)與不恰當(dāng)?shù)匿h芒畢露只會使HR對你徒增反感，反而暴露了性格中的弱點(diǎn)。不過，謙虛并不等于不自信，在應(yīng)該表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)和見解的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)大膽沉穩(wěn)，不要讓HR輕視，從而失去表現(xiàn)自己的機(jī)會。

還有，一般來說，應(yīng)聘國企和名辦企業(yè)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)謙虛一些；而對于應(yīng)聘外企與合資企業(yè)的時(shí)候，因?yàn)楣芾矸绞胶蛧鴥?nèi)存在差異，可以大膽表現(xiàn)、靈活隨意一點(diǎn)。

二、拖沓冗長，詞不達(dá)意

想要在招聘會上從成千上百的求職大軍中殺出一條血路，獲得面試機(jī)會不是一件容易的事。所以要珍惜每一個(gè)短暫的交談時(shí)間，力爭在HR面前暢所欲言，充分表現(xiàn)。從HR的角度來講，可選擇的很多，他們希望能夠大浪淘沙，始見真金。但在有限的時(shí)間內(nèi)挑選也是一件很累的事情。如果這時(shí)你的言談吞吞吐吐，拖沓冗長，會讓HR產(chǎn)生不好的印象——做事不干脆利落。特別是外企這種注重社交和溝通能力的企業(yè)。遇到這種情況，最好的應(yīng)對方法就是盡量用簡單明了的詞句去完整表達(dá)你的個(gè)人意圖。

三、頻繁跳槽，自我炫耀

隨著人才流動的日趨頻繁，每一個(gè)求職者都有一定的跳槽記錄，雖然每一家企業(yè)都希望可以找到有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人，可是同時(shí)也很討厭頻繁跳槽的求職者，認(rèn)為這種人不安分守己，只是單純的要求回報(bào)。因此，在求職過程中，不要把自己的跳槽經(jīng)歷當(dāng)做一種炫耀的資本，應(yīng)當(dāng)盡量避免。

沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生在求職的時(shí)候一定要牢記，不要再犯這些求職中最忌諱的毛病，而且還要把自己的簡歷制作做好，盡可能的多了解面試技巧，才有機(jī)會沖出求職重圍，打勝仗。

什么是求職信？

求職信集介紹，自我推銷和下一步行動建議于一身，它總結(jié)歸納了履歷表，并重點(diǎn)突出你的背景材料中與未來雇主最有關(guān)系的內(nèi)容。一份好的求職信能體現(xiàn)你清晰的思路和良好的表達(dá)能力：換句話說，它體現(xiàn)了你的溝通交際能力和你的性格特征。

求職信通常一頁長，有開頭，中間部分和結(jié)尾；通常首先是介紹你的身份和寫信目的，接著寫出或推銷出你的優(yōu)勢或長處，在結(jié)尾處你建議下一步的行動。這三部分的內(nèi)容一般占三或四段，但你不必死守規(guī)則，可靈活運(yùn)用。

為何要重視求職信

有人認(rèn)為沒必要花太多精力寫求職信，因?yàn)楦緵]人會讀它們。的確，人力資源的招聘人員或獵頭公司沒時(shí)間既讀履歷又讀求職信，所以他們直奔履歷。另一些招聘人員對無聊的求職信不感興趣，大感頭痛，不想再讀。然而，許多雇主仍把求職信看作對求職人員的第一印象。求職信顯示：

1.你的與人溝通能力

2.你的簡要經(jīng)歷和資歷

3.你的職業(yè)化能力

4.你的性格要素

5.你是否注重細(xì)節(jié)（求職信中有無寫、印或其他錯(cuò)誤）

為了有一個(gè)最好的第一印象，你必須了解寫好求職信的要旨，哪些要包括，哪些不要--注意寫求職信的主要規(guī)則。

動筆之前須考慮的5件問題

1.未來的雇主需要的是什么？在你期望得到的職位中什么樣的技能、知識和經(jīng)歷是最重要的。

2.你的目標(biāo)是什么？你寫求職信的目的是什么，是想獲得一個(gè)具體的職務(wù)，一次面試的機(jī)會或僅僅希望有人通過電話花10~15分鐘與你談一下有關(guān)機(jī)構(gòu)的總的情況。

3.你以為此雇主或職位提供的三至五個(gè)優(yōu)點(diǎn)或優(yōu)勢。如果你是針對某個(gè)具體的職位而寫此信，那么所列的你的優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該就是招聘廣告上需求的；如果你不是針對具體的職位的話，就按通常的所需知識和經(jīng)歷來考慮。

4.如何把你的經(jīng)歷與此職位掛鉤？ 請列舉二個(gè)具體的你曾獲得的成就，它們能證明你在第三問中所提的你的優(yōu)點(diǎn)。

5.你為什么想為此機(jī)構(gòu)或雇主服務(wù)？ 你對他們的了解有多少？關(guān)于他們的產(chǎn)品或服務(wù)、任務(wù)、企業(yè)文化、目標(biāo)、宗旨等一切與你自己的背景、價(jià)值觀和目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的東西。當(dāng)你對以上5個(gè)問題考慮成熟之后，就可以開始寫求職信了。

寫作原則

根據(jù)求職的目的來布局謀篇，把重要的內(nèi)容放在篇首，對相同或相似的內(nèi)容進(jìn)行歸類組合，段與段之間按邏輯順序銜接，從閱信人的角度出發(fā)組織內(nèi)容。信件要具個(gè)人特色、親切且能體現(xiàn)出專業(yè)水平，意思表達(dá)要直接、簡潔，書寫要清晰、簡單明了，內(nèi)容、語氣、用詞的選擇和對希望的表達(dá)要積極，充分顯示出你是一個(gè)樂觀、有責(zé)任心和有創(chuàng)造力的人。

寫作思路

求職信也是交際的一種形式，它可以反映出一個(gè)人的專業(yè)水平，從用人單位的角度出發(fā)考慮問題是使求職信產(chǎn)生積極效果的重要方法。求職者應(yīng)該采取換位思考的方法，通過分析用人單位提出的要求，了解他們的需要，然后有針對性地向他們提供自己的背景資料，表現(xiàn)出自己獨(dú)到的智慧與才干，使他們從你的身上看到希望，并做出對你有利的決定。

求職信的結(jié)構(gòu)

如果你對寫好此信仍感信心不足或不知所措，那就把信分解成不同的部分，每次專門對付一個(gè)部分。

1.開頭 開頭部分你要交代清楚你是誰，你為什么寫此信或你對此公司的了解程度。在“你是誰”部分，用以下一句話簡單介紹一下你自己："我是某某大學(xué)大四的學(xué)生，在五月畢業(yè)，專業(yè)是計(jì)算機(jī)等...只要把最重要、也是與未來雇主最有關(guān)的信息寫清楚就可以了。只要你寫清楚謀求的職位或職業(yè)目標(biāo)，告訴他們你對此企業(yè)了解的情況，你可以說：“我在某某學(xué)校的職業(yè)發(fā)展部辦公室看到你們招聘一個(gè)紡織設(shè)計(jì)員的廣告”、或者說：“在《某某》雜志上我讀到了你們某某的計(jì)劃，很感興趣，想加入你們的企業(yè)中。”

2.自我推銷在這一部分，要直奔主題。這一部分的目標(biāo)就是或用段落或提示號的方式把為何你的讀者要雇傭你的理由陳列出來，最好先把你的資歷來個(gè)總括，然后再具體的說，加以實(shí)例。一個(gè)典型的開頭可以這樣寫：“我的專業(yè)是政治科學(xué)，在美國國會實(shí)習(xí)過，我獲得過以下的成就，具有以下的技能等等。

3.客套話在這部分里，你要對此企業(yè)贊賞一番，讓他們知道你很愿意在此服務(wù)，你可以提一提企業(yè)的名聲、銷售成績、公司文化、管理宗旨或任何其他他們感到驕傲的東西。雇主們通常想知道為什么此企業(yè)是你的目標(biāo)，而不是你一下發(fā)了許多求職信中的公司中的普通一個(gè)。對每一個(gè)企業(yè)，你要用不同的客套話，以表達(dá)你對他們的公司有所了解。

4.進(jìn)一步行動的要求一些人認(rèn)為此部分是求職信的結(jié)尾部分，其實(shí)不然。結(jié)尾部分不僅僅只是對你的雇主花時(shí)間讀你的信表示感謝，這里是開啟另一扇門的地方，這里你可以建議如何進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)，或打電話或發(fā)email。最重要的事是你以積極肯定的語氣結(jié)束，并主動采取行動。

求職信六大“賣點(diǎn)”

如何使求職信更具針對性和吸引力呢?不妨給求職信加點(diǎn)“味精”———最大限度地展現(xiàn)求職者的“賣點(diǎn)”。

按照求職信的基本要求和格式，量身定做適度的自我推銷信是求職基本要求。求職信一般包括標(biāo)題、稱呼、正文和落款幾個(gè)部分。正文是自薦信的核心，形式多種多樣，一般要求說明本人基本情況、信息來源和應(yīng)聘崗位、自我條件展示、工作展望等內(nèi)容?！拔毒本蛻?yīng)該撒在正文的“自我條件展示”中。

條件展示是自薦信的關(guān)鍵內(nèi)容，主要應(yīng)寫清自己有本專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，有本專業(yè)技能和成就，有與本工作相符的特長、興趣、性格和有關(guān)能力。

第四篇：如何寫出好的企劃書

企劃書

企劃能力在職場的重要性日漸提升，企劃力究竟要如何具備與養(yǎng)成呢? 活用11個(gè)撇步，讓你成為好的企劃人。

隨著知識化經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，「企劃力」成了一個(gè)人職場發(fā)展重要的能力之一，它不但產(chǎn)生新價(jià)值，更是一個(gè)組織的核心競爭力。上從組織領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都需要培養(yǎng)企劃力。

臺灣企劃塾執(zhí)行長林俊廷，擁有十餘年專案實(shí)務(wù)企劃經(jīng)驗(yàn)。在1999年成立臺灣企劃塾，專門講授企劃課程。林俊廷在行政院研考會、文建會、青輔會、華歌爾公司、板信銀行......都有講授企畫課程。

林俊廷指出，企畫並不是無緣無故發(fā)生，通常是有個(gè)需求被發(fā)掘、被發(fā)現(xiàn)。而企劃的精髓，就是要提出創(chuàng)造性的提案內(nèi)容，來解決問題和達(dá)成目標(biāo)。企劃是種說服的過程，而依份好的企劃書，必須包含以下幾個(gè)部份。

1、企劃案名稱

名稱是人們第一眼看到的部份，要寫得易懂有創(chuàng)意，而且不要太長。

2、緣起和目的林俊廷指出，要設(shè)想企劃的目的或是想達(dá)成的價(jià)值何在。他舉例，在寫一個(gè)書展的企劃案前，要先問目的是什麼，若目標(biāo)是提升讀書風(fēng)氣，那書展是不是最好的方式，辦定期讀書會會不會更好等問題。不斷反覆問自己，就不容易把目的和手段搞混。另外，「緣起」的內(nèi)容要特別強(qiáng)調(diào)「WHY」的部份，在用上面的例子，一般人可能只會提到為提升讀書風(fēng)氣，所以決定舉辦書展。但為什麼要提升讀書風(fēng)氣，也要特別說明?！敢獣r(shí)時(shí)記得，企劃書是個(gè)說服性的文件，」林俊廷強(qiáng)調(diào)。

3、時(shí)間期限

一般而言這部份要為簡單。

4、活動地點(diǎn)

最好能夠附一張地圖，並說明鄰近地區(qū)交通狀況。

5、主協(xié)辦單位和贊助單位

這部份當(dāng)然依活動性質(zhì)而有不同的規(guī)則，但記得企劃書在未定稿前都可以改變。林俊廷指出，當(dāng)洽詢的單位很多時(shí)，最好多印幾份，分別將它們的名稱印在最上面，在列出其他單位，這除了表示尊重外，也讓對方知道他們是首選，但不是唯一的選擇。這讓對方接受的可能性提高一些。

6、行動方案

這是企劃書中的重頭戲。林俊廷建議，這部分不要用長篇大論式的陳述，而是要將各種行動方案的名稱標(biāo)上號碼，先列表出來，在以粗黑字體強(qiáng)調(diào)，然後再接說明文字；而說明的內(nèi)文除了內(nèi)容本身的方法描述外，還要強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性、意義和價(jià)值，並且要與緣起環(huán)環(huán)相扣。例如－舉辦花蓮大理石應(yīng)用觀摩活動。詳細(xì)內(nèi)容如下......而這活動是胃了讓民眾體驗(yàn)大理石的創(chuàng)作樂趣。

在內(nèi)容說明文字中，除了文字，最好也利用大量的圖表及照片，林俊廷認(rèn)為，圖像符合人類記憶的儲存形式，他認(rèn)為文不如表、表不如圖。例如用文字寫明贊助單位的logo放置處外，最好再實(shí)際照一張相片，或用影像合成圖片的方式讓對方了解?！钙髣澵溬u的是未來，所以要用盡可以讓對方理解的形式?！沽挚⊥?qiáng)調(diào)。

7、流程進(jìn)度

如果整個(gè)企劃內(nèi)容歷時(shí)較長，而且有多項(xiàng)活動進(jìn)行，最好是用圖表用橫座標(biāo)標(biāo)明日期，縱座標(biāo)則是待辦事項(xiàng)，並用橫線來點(diǎn)出活動的歷時(shí)，這樣子就一目了然。「重點(diǎn)仍在了解對方的專業(yè)領(lǐng)域，不要亂定行程，」林俊廷強(qiáng)調(diào)，好的企劃要充分了解對方專業(yè)和現(xiàn)實(shí)狀況，才不會寫出像「羅馬一天就可以造成」這樣企劃。

8、成本及預(yù)算

要列出項(xiàng)目、報(bào)價(jià)及計(jì)算方法。報(bào)價(jià)要注意詳實(shí)，不要誇大，也不要為了搶案列出不合理的低價(jià)。

9、預(yù)期效益

要盡量列出客觀化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，例如某活動不要光講可以提升企業(yè)形象，而要寫估計(jì)會有十家媒體報(bào)導(dǎo)。林俊廷也建議，對於效益要更有「想像力」，將效益再加以延伸說明，打動閱讀者的心。例如十家媒體報(bào)導(dǎo)，表示至少有20萬人會看到這則新聞。

10、備案

只要列出人類難以掌握的部份，針對這個(gè)部份提出替代方案即可。

11、參考資料

這部份要提共詳實(shí)的資料，對前述內(nèi)容作補(bǔ)充說明。假設(shè)企劃書中有提到去年有100家企業(yè)主管參加某活動，最好把這100家公司名稱整理表列出來，會更有說服力。然而補(bǔ)充資料不是越多越好，而是要經(jīng)過整哩，以方便觀看為原則。

「企劃需要的是多種能力的統(tǒng)合，」林俊廷指出，綜觀以上企劃書的撰寫，可以發(fā)現(xiàn)企劃要以人為本，用觀察力察覺對方真正需求和市場趨勢。而提出好的解決方案更是需要?jiǎng)?chuàng)意，這是企劃的關(guān)鍵能力，也是產(chǎn)生創(chuàng)新價(jià)值的所在。寫企劃書只是依種表達(dá)形式，工作者必須加強(qiáng)自己的本質(zhì)學(xué)能，以及學(xué)企劃所需的各種能力，才能成為一個(gè)好的企劃人。

第五篇：七步寫出好簡歷

如何撰寫自己的簡歷，讓招聘決策者過目不忘并留下深刻印象，從而為你帶來面試機(jī)會，是一個(gè)值得重視的問題。下面向大家推薦“求職簡歷七步走”方法。

一、確定求職方向。這是最艱難的一步，也是最至關(guān)重要的一步。不要寄希望于雇主會從你流水賬般的羅列中為你配最適合的工作，你必須明確地告訴雇主：你想找什么工作和你最適合干什么工作。

二、確定從事此項(xiàng)工作所必需的知識與技能。這也是關(guān)鍵的一步，如果不能明確這一點(diǎn)，你的簡歷就會因缺乏重點(diǎn)而平淡無味，失去吸引力。

三、列出所有與己相關(guān)的特長與技能。簡歷和工作申請表的差別就在于：工作申請表的重點(diǎn)是“工作”，而簡歷的重點(diǎn)是“你”。誠實(shí)、精練、有選擇地列出自己的技能。

四、想一想有哪些成績能體現(xiàn)自己的能力。閉上眼睛，好好想想，每個(gè)人都會有幾樁得意之舉，只要對求職有幫助，小事也能體現(xiàn)成績。

五、描述這些成績。用簡練、明確的語言描述這些成績(不要流于對事件或工作本身的描述)，重點(diǎn)是描述你自己干了些什么，起到了什么作用，取得了哪些成果等。

六、逆著時(shí)間順序。列出所有相關(guān)工作經(jīng)歷包括有償?shù)暮蜔o償?shù)?，全職的和兼職的，不要漏了在職時(shí)間、職務(wù)以及公司名址。

七、列出所有相關(guān)的學(xué)歷和培訓(xùn)情況包括時(shí)間及所獲學(xué)位或證書。除非雇主有特殊要求，一般無需列出中學(xué)學(xué)歷。如果你現(xiàn)在正在就讀或培訓(xùn)中，可適當(dāng)列出部分相關(guān)課程。