第一篇：廳質監(jiān)站檢查監(jiān)理行業(yè)新風活動開展情況匯報材料(終稿)

雅瀘高速公路工程項目

（質監(jiān)站監(jiān)理行業(yè)新風活動檢查）

匯 報 材 料

雅瀘高速公路JL5監(jiān)理部 2010年12月7日

北京交科工程咨詢有限公司雅瀘路JL5監(jiān)理部

匯報材料

尊敬的檢查組領導：

我部為北京交科工程咨詢有限公司雅瀘高速公路JL5合同監(jiān)理部，現將我部監(jiān)理工作開展情況及監(jiān)理行業(yè)新風活動開展情況匯報如下，請審查。

一、項目基本情況

我部（下設兩個監(jiān)理組JL5-8監(jiān)理組及JL5-9監(jiān)理組）按照合同對C10、C11、C12、C13四個路基施工合同進行監(jiān)理。

今年下半年由于管轄范圍內的主體工程已基本完成，已完成產值占變更后合同總產值的90%以上，其中隧道工程全部完工、橋梁工程只剩部分上部構件預制和連續(xù)T構施工；經過業(yè)主的同意監(jiān)理部根據現場情況對監(jiān)理人員進行了抽調減少。目前監(jiān)理部組織機構完善，監(jiān)理人員配備及監(jiān)理設施、設備配備能滿足監(jiān)理工作的正常開展。

二、目前管轄范圍內的工程完成情況

目前管轄范圍內工程主體工程已經基本完成，已完成工程產值176674萬元，占0#變更后合同總額的93.4%，主要剩余工程量為兩座跨大渡河的特大橋主梁施工（將在12月底合龍）、30片T梁及10片小箱梁預制、部分路基工程、橋梁附屬工程及防護工程。根據各合同段的施工情況，剩余工程在明年3月底之前能夠全部完成。

三、監(jiān)理工作執(zhí)行開展情況

我部所管轄合同段的工程質量、安全、費用在受控之中；現場監(jiān)

理到位，現場施工工序、工藝滿足要求，檢測與抽檢頻率滿足要求，原材料控制到位，承包人能夠正確履行合同，工程管理、計劃、合同管理、設計變更等情況良好，施工現場安全管理到位，措施到位，文明施工狀況良好。

1、自進場來，監(jiān)理部就根據合同要求配備了監(jiān)理人員和設施、設備、試驗檢測設備，成立了完善的項目組織機構；公司按相關規(guī)定及時向項目負責人進行了明確的授權，并將授權內容報告了項目業(yè)主；項目監(jiān)理機構成立后項目負責人就及時組織所有監(jiān)理人員宣貫并認真學習了公司下發(fā)的質量手冊和程序文件，并根據項目具體情況及要求制訂了項目管理制度、監(jiān)理工作開展要求及程序等管理制度；在監(jiān)理工作過程中監(jiān)理機構及監(jiān)理人員都能夠較好的執(zhí)行相關制度；

2、在監(jiān)理部能根據現場工作量的大小能不斷增加或減少監(jiān)理人員，在施工高峰期我部監(jiān)理人員達86人以上，目前項目工程即將完工我部有監(jiān)理34人；由于工作等原因需要更換監(jiān)理人員時，我公司都根據合同規(guī)定以同等資歷的人員替換，更換前先按要求向業(yè)主報告申請，經業(yè)主批準后才進行更換，更換的監(jiān)理人員工作素質及能力能夠滿足合同及現場監(jiān)理工作的要求，沒有因變更監(jiān)理人員而影響監(jiān)理工作開展或監(jiān)理合同的正確履行；

3、監(jiān)理人員能按合同要求對工程實施監(jiān)理，監(jiān)理記錄齊全、完善，監(jiān)理日志填寫及時規(guī)范，監(jiān)理人員巡視及旁站記錄規(guī)范齊全；監(jiān)理通知及指令下發(fā)后，相應主管工程師會跟蹤落實，對存在的問題能及時處理、整改，監(jiān)理通知、指令回復完善；每月25日前監(jiān)理部能將本月管轄范圍內的監(jiān)理工作開展情況，施工情況，完成工程質量、進度、費用情況，現場質量、安全、環(huán)保管理情況以及存在的問題等寫成監(jiān)理月報上報上級單位和業(yè)主；

4、在施工監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師能夠嚴格按監(jiān)理程序有效地開展監(jiān)理工作，大力推行事前監(jiān)理，嚴格把握工序驗收和隱蔽工程驗收制度，隱蔽工程檢查驗收有詳細的驗收記錄；監(jiān)理組能按期召開工地例會，討論解決施工中存在的問題；

5、監(jiān)理抽檢資料及時，抽檢資料規(guī)范、真實、完整，對已完工的工程的資料能及時進行整理歸檔；

6、試驗檢測工作的質量與真實性、可靠性、規(guī)范性是監(jiān)理工作控制的重點。我部非常重視試驗室的建設與試驗檢測工作的開展，組建了設備齊全與滿足工地試驗要求的試驗檢測人員，確保了試驗檢測工作的順利開展；同時監(jiān)理部對管轄的四個合同段工地實驗室及LS2中心試驗室工地試驗室進行不定期的檢查，對存在的問題能及時要求整改；并要求對兩個監(jiān)理試驗室及四個承包人試驗室進行試驗檢測工作監(jiān)督及指導，起到雙重監(jiān)管的作用。

四、“監(jiān)理行業(yè)新風活動”開展情況1、2009年4月我監(jiān)理部接到“省廳下發(fā)關于開展公路水運工程‘監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任’行業(yè)新風建設活動實施方案通知”后，積極組織所有監(jiān)理人員宣貫并認真學習了文件精神；監(jiān)理部結合文件精神并根據項目監(jiān)理開展的具體情況制定了實施方案；

2、監(jiān)理部根據實施方案，不斷學習交流，不斷總結不足，實行自查自糾促改進，學習交流促提高，獎懲分明等的要求認真開展了行業(yè)新風活動；每季度監(jiān)理機構根據工作開展情況進行自評，自查工作

中存在的問題，要求所有監(jiān)理人員進行自評，查找自身工作中存在的問題和不足，之后監(jiān)理部結合具體情況組織監(jiān)理人員討論要求并督促對存在的問題進行改進；

3、監(jiān)理部多次組織主要管理人員到兄弟監(jiān)理單位進行學習交流，學習先進的管理經驗、監(jiān)理方法等，多次組織內部監(jiān)理人員召開經驗交流會，進行交流學習，不斷提高自身的管理水平、服務質量和監(jiān)理能力；

4、總體看我監(jiān)理部“監(jiān)理行業(yè)新風活動”開展情況良好，自活動開展以來我們的收獲不小，監(jiān)理機構的管理水平上了一個新的臺階，監(jiān)理工程師的工作態(tài)度、業(yè)務素質、管理能力、職業(yè)操守等都有了顯著的提高。

我部在交通廳質監(jiān)站及各級領導的關心指導下，各項工作正常有序的開展，在雅西公司考核評比中監(jiān)理組曾多次評優(yōu)；監(jiān)理行業(yè)新風活動開展良好；但工作中還存在著很多不足之處，我們有信心，有能力在今后的監(jiān)理工作中，不斷總結自己的不足，采取更加有效的措施，強化管理，不斷加強行業(yè)自律、增強創(chuàng)新與發(fā)展動力，不斷提高服務質量，為雅瀘高速的順利建成通車做出應盡的努力。

北京交科工程咨詢有限公司

雅瀘高速公路JL5監(jiān)理部

2010年12月7日

第二篇：監(jiān)理行業(yè)新風建設活動開展情況總結

“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”

行業(yè)新風建設活動工作總結

根據交通運輸部《關于開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動的通知》文件精神與要求，為適應新時期交通建設又快又好發(fā)展的需要，努力開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面，駐地辦結合實際情況，成立了以駐地監(jiān)理工程師為組長、其他監(jiān)理人員為組員的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動小組。

按照交通運輸部要求，為加強活動的組織動員，及時落實上級下達的指示精神和總監(jiān)辦的工作要求，切實調動廣大參建人員的積極性和質量意識，駐地辦第一時間召開全體監(jiān)理人員動員大會。在動員會上，駐地監(jiān)理工程師結合當前實際情況，從以下四個方面入手作出詳細的工作安排：一是在思想上認識學習活動的重要性；二是監(jiān)理人員不斷學習專業(yè)知識的必要性；三是提高自身素質、樹立服務意識的緊迫性；四是完善規(guī)章制度、落實責任追究的嚴肅性。

得益于行業(yè)新風建設活動的不斷開展，駐地辦監(jiān)理人員強化了人員素質、塑造了企業(yè)形象，并在專業(yè)技術和協調能力方面都得到了極大的提高。現將活動開展情況并取得的成效總結匯報如下：

一、強化駐地辦組織建設，健全并完善相關機制

為積極配合上級開展行業(yè)新風建設活動，并使得該活動取得較為突出的成效，駐地辦特成立了“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”活動領導小組，來全面負責活動的順利有效實施。

領導小組下設辦公室，辦公室設在駐地辦工程部，由工程部長全面響應活動的號召，制定了具體實施方案來考評活動的開展情況，并負責記錄各級監(jiān)理人員信用信息。

同時，駐地辦特設立了與上級部門相適應的《工程質量稽查工作領導小組》、《安全領導工作小組》、《防洪救災工作領導小組》、《廉政領導小組》等，形成有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，監(jiān)幫結合，上下一體，左右銜接，相互聯動，多功能促進活動扎實有效地開展。

二、強化駐地辦管理，建立健全各項規(guī)章制度 以人為本，法制為先，建立健全以服務為中心的崗位職責，工作紀律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權，有權就有責，權利要給夠，權力要監(jiān)督，任務要完成。狠抓崗位職責，始終把施工質量，監(jiān)督檢查放在首位，三權分離，現場監(jiān)理檢查復核，專業(yè)監(jiān)理檢驗把關，正副駐地抽驗認定。以“三控兩管一協調”為主線，合同為依據，規(guī)范標準設計為準則，職責為根本，輔以權利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良性循環(huán)。

三、強化駐地辦教育，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質量的衛(wèi)士，工程質量是監(jiān)理永恒的主題，預控是監(jiān)理的靈魂。實行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點，做到“一票否決制”和“一崗雙責制”，層層簽訂責任書，形成自上而下和自下而上的互動體系。二是抓“苗頭”和“風頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題提前打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標治本，教育為先。駐地辦通過每月組織學習教育、法紀教育、典型警示教育，采取理論學習，文件學習，專題案例學習等多種形式相結合的方式對駐地辦全體監(jiān)理人員進行思想和素質教育，并堅持常抓不懈，使駐地辦所有監(jiān)理人員都增強了法紀觀念和責任意識。

四、強化駐地辦監(jiān)理隊伍和基礎建設

1、堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，解決好合同賦予的權利問題，切實以規(guī)范和設計為依據，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。

2、堅持“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實做到精明理事，不當昏監(jiān)理，勤于工程，不當懶監(jiān)理，廉潔自律，不當貪監(jiān)理，實事求是，不當丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務的問題。

3、堅持學習“管理綱要”，以人為本，切實做到真抓實干，嚴謹細致，克服推諉扯皮現象，解決好服從業(yè)主，配

合施工單位的問題。

4、堅持學習業(yè)務，更新知識，全面提升駐地辦監(jiān)理隊伍知識水平和業(yè)務素質，切實做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補位”，精于優(yōu)化，職責明確，文件資料及時收集整理，并分類歸檔組卷，建立健全目錄臺帳，不斷提高工作效率。

五、主抓細節(jié)、重點，強保工程質量，狠卡工程工期 為全面貫切落實“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標，駐地辦主抓內在質量，不斷提高外觀質量。

1、根據上級要求，抓好全員參與，抓好每個階段的重要環(huán)節(jié)，堅持求真務實、不走過場、注重輿論引導、強化宣傳教育，使行業(yè)新風活動深入人心，各監(jiān)理人員自覺行動，把新風建設活動扎實有效地開展好。

2、齊心協力、嚴格按《監(jiān)理行為規(guī)范》程序監(jiān)理。積極組織，駐地辦通過不斷的組織學習《監(jiān)理行業(yè)規(guī)范》來提高工程監(jiān)理人員的綜合素質、加大監(jiān)理人員思想意識，以執(zhí)行技術規(guī)范為基礎，要求各監(jiān)理人員一切按規(guī)范辦事，形成了人人講責任、整體樹新風的活動實效。

2、加強行業(yè)自律，強化質量意識、責任感和使命感。駐地辦通過提高“責任重于泰山、質量高于生命”的意識，增強了監(jiān)理人員的責任感和使命感，狠抓當前工作，樹立持久的思想，切實把工程質量放在首位，進行了全面有效的控

制。

3、嚴格監(jiān)理，熱情服務，求真務實。駐地辦始終堅持全面監(jiān)理，熱情服務，切實做到對施工程序、使用材料、施工工藝、試驗檢測進行嚴格認真的檢查監(jiān)督，并寫好監(jiān)理日志、巡視記錄和有關監(jiān)理報告。

4、積極組織工程質量討論會，總結先進管理經驗。駐地辦結合上武高速公路工程實況，通過工地例會、駐地會議等，組織相關人員進行認真學習，提升全體監(jiān)理人員質量意識，以工程質量為核心、要求全體監(jiān)理人員牢記“百年大計、質量第一”的思想，并在施工監(jiān)督過程中以精細化管理為主線，狠抓細節(jié)，把好可能影響工程質量的每個關口，杜絕了無旁站、視而不見、假現場記錄等影響監(jiān)理人員形象的不良現象的發(fā)生，嚴格按照監(jiān)理計劃，加強試驗、測量等專項管理和業(yè)務學習，增強其責任心和規(guī)范操作技能，確保數據的準確性。

六、取得的突出成效

通過“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動的扎實有效地開展，**高速**駐地辦全體監(jiān)理人員充分認識到堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”的十六字方針宗旨，正確地認識崗位職責的重要性。施工監(jiān)理既要有獨立性又要服從業(yè)主，還要積極主動配合施工單位，以服務為主線，合同為準繩，盡心盡力，盡職盡責。

1、增強了質量意識。駐地辦全體監(jiān)理人員牢固樹立了

“百年大計，質量第一”的思想，堅持把工程質量管理工作抓實、抓細、抓好，并不斷提高了全體監(jiān)理人員質量意識和工作質量。

2、加強了監(jiān)理對質量的控制。各監(jiān)理人員、施工單位的參建人員切實增強了質量意識，并以對社會、對人民極端負責的態(tài)度，站在“建人民滿意工程”的高度，建經得起時間和實踐檢驗的精品工程。

3、促進了監(jiān)理技員業(yè)務素質和監(jiān)理企業(yè)形象的的全面提升，并得到了上級有關領導的表彰和好評。駐地辦通過質量責任制的嚴格落實和強精細化管理，強化了監(jiān)理人員責任意識，通過改進監(jiān)理工作方式、方法，加大監(jiān)理工作力度，加強監(jiān)理人員技術培訓和繼續(xù)再教育，提高專業(yè)技術水平，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德。

在以后的工作中，駐地辦將繼續(xù)以行業(yè)新風建設活動為中心，堅持物質文明與精神文明兩手抓的方針，加強企業(yè)文化建設，不斷地學習提高自己的業(yè)務水平，切實把思想和行動統一起來，形成企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)價值關；不斷引導員工樹立良好的職業(yè)道德、思想作風、愛崗敬業(yè)意識，增強企業(yè)凝聚力，使監(jiān)理人員自覺地、自主地參入到活動中來，切實做到“人員、內容、效果”三落實。努力實現管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)，形成一支嚴守職業(yè)道德、具有較高的社會公信力、相對穩(wěn)定的高素質監(jiān)理骨干隊伍，促進企業(yè)和諧、可

持續(xù)發(fā)展，使得監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮，社會認知度得到普遍提高，為青臨高速公路建設做出自己應有的貢獻。

**高速公路**駐地辦 二○一一年八月十五日

第三篇：交通建設監(jiān)理行業(yè)新風建設活動總結報告

交通建設監(jiān)理行業(yè)新風建設活動總結報告 部質監(jiān)局 黃勇（2012年5月23日，貴陽）

同志們：

為期三年的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動已經結束。今天，中國交通建設監(jiān)理協會在風景優(yōu)美的貴陽市組織召開行業(yè)新風建設活動總結會，總結新風建設活動成果，表彰活動中涌現出來的十佳優(yōu)秀總監(jiān)（駐地）辦。在此，我代表部行業(yè)新風建設活動領導小組辦公室，對活動的開展情況做一個簡要的回顧和總結。一會兒，馮副部長還要對行業(yè)新風建設工作做重要指示，我們要深刻學習領會，認真貫徹執(zhí)行。

2008年4月16日，馮正霖副部長在中國交通建設監(jiān)理20年回顧暨發(fā)展論壇上發(fā)表了題為“站在新的起點上，努力開創(chuàng)交通建設監(jiān)理工作新局面”的重要講話，指出要在交通建設監(jiān)理行業(yè)倡導開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設工作。2008年10月，部印發(fā)《關于開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動的通知》（交質監(jiān)發(fā)?2008?419號），為期3年的監(jiān)理行業(yè)新風建設活動正式拉開序幕。三年來，在各級交通運輸主管部門、各有關單位和有關方面的積極推動和共同努力下，精心組織、科學規(guī)劃、規(guī)范管理、扎實有效地開展監(jiān)理行業(yè)新風建設活動，取得了明顯成效。

一、活動開展情況

2009年2月，部組織召開了監(jiān)理行業(yè)新風建設活動動員大會，對活動進行了全面部署。3年來，部從加強法規(guī)制度建設、強化活動督查落實、規(guī)范監(jiān)理市場行為、注重輿論宣傳引導、倡導品牌建設等方面開展行業(yè)新風建設活動，先后出臺了《公路水運工程監(jiān)理信用評價辦法》、《公路水運工程監(jiān)理工程師登記管理辦法》、《公路工程施工監(jiān)理招標文件范本》等法規(guī)制度；率先在交通系統開展了監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師的信用評價工作、監(jiān)理工程師從業(yè)登記和業(yè)績登記工作，并結合部質量安全檢查、市場督查等工作，指導、督促各省監(jiān)理行業(yè)新風建設活動的落實；通過開展監(jiān)理工程師過渡考試、監(jiān)理人員安全生產、環(huán)境保護培訓等繼續(xù)教育，培育監(jiān)理隊伍，提升監(jiān)理人員工作水平；通過開展監(jiān)理取費調研、監(jiān)理制度調研等工作，剖析監(jiān)理行業(yè)存在的問題，探索監(jiān)理健康發(fā)展之路；利用網絡、媒體、報紙等多種形式，廣泛宣傳，通過開展監(jiān)理行業(yè)文化建設研討會，營造活動氛圍；通過評選“優(yōu)秀品牌監(jiān)理企業(yè)”、“優(yōu)秀駐地辦”、“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”，加強示范引導，營造監(jiān)理行業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的品牌建設氛圍。

各省、自治區(qū)、直轄市交通運輸主管部門均成立了以主管廳領導任組長的新風建設活動領導小組，制定實施方案，科學組織，廣泛動員，通過法規(guī)制度建設、創(chuàng)新監(jiān)理管理手段、探索監(jiān)理管理模式、規(guī)范監(jiān)理市場行為、加強監(jiān)理人員考核培訓、示范項目交流等措施，全面推進監(jiān)理行業(yè)新風建設活動深入開展。

監(jiān)理企業(yè)積極參與監(jiān)理行業(yè)新風建設活動，通過企業(yè)改革、加強駐地建設、科技創(chuàng)新、監(jiān)理人才培養(yǎng)、創(chuàng)新項目監(jiān)理管理模式、企業(yè)文化建設等措施，把創(chuàng)品牌、講責任的活動要求落實到基層一線。

二、新風建設活動的主要經驗

（一）宣傳發(fā)動，樣板引路。

新風建設活動是在一個特殊背景下開展的，各地交通運輸主管部門為迅速推動活動有效開展，做了大量的宣傳發(fā)動工作，許多省召開了全省“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動動員大會，全面部署動員，同時充分利用各種媒體，采取多種形式，對行業(yè)新風建設活動進行輿論引導，廣泛宣傳。陜西省交通運輸廳、遼寧省交通運輸廳在廳網站和報刊上開辟了新風建設活動專欄，請地方電視臺做專題報道和專訪；溫州市交通局組織了新風建設活動主題演講比賽；甘肅省交通運輸廳組織開展了新風建設活動論文征集，并匯總印發(fā)，使新風建設活動的各項要求迅速深入人心。同時，根據活動不同階段的情況，許多省適時召開全省現場交流會，及時總結推出好的經驗做法，樹立活動樣板，使活動的要求通過項目載體得到傳播。

（二）制度保證，納入軌道。

為保證行業(yè)新風建設活動取得實效，各省交通運輸廳高度重視制度建設，出臺了一系列管理制度和政策措施。各省相繼制定監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員的信用管理制度。黑龍江省出臺了《公路重點工程監(jiān)理辦標準化建設實施細則（試行）》、《公路重點工程監(jiān)理機構職責及人員崗位職責（試行）》；浙江省制定了《公路水運工程施工監(jiān)理總監(jiān)負責制實施辦法》；長航系統制定了《監(jiān)理現場管理規(guī)定》；寧夏回族自治區(qū)制定了《公路工程監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)考核辦法》。同時各省新風建設領導小組通過專項檢查、季度檢查、突擊檢查等方式了解和督促相關制度的落實，及時處理落實過程中出現的問題，為新風建設活動健康發(fā)展提供了保證。

（三）企業(yè)參與，營造氛圍。行業(yè)新風建設的主體是企業(yè)，特別是監(jiān)理企業(yè)。多數監(jiān)理企業(yè)能夠把新風建設活動作為企業(yè)自身發(fā)展的內在需要積極參與，采用各種形式廣泛組織宣傳學習，對照活動的要求，查找經營理念、內部管理、監(jiān)理工作等方面的差距和漏洞。樹立正確的經營思想，調整內部管理制度，改進監(jiān)理工作方法，重視管理目標考核，落實監(jiān)理人員責任。山東東泰監(jiān)理咨詢有限公司制定了企業(yè)內部《鋼筋加工管理及驗收辦法》、《道路、橋梁監(jiān)理規(guī)程》、《關鍵外購材料一次性入庫管理辦法》等具體操作層面的管理要求，監(jiān)理的水平和能力有了明顯提升。

（四）凝聚共識，探索創(chuàng)新。

行業(yè)新風建設活動的核心是“品牌”和“責任”，各有關單位通過活動的深入開展，不斷加深了對“品牌”和“責任”的認識和追求。

品牌是信譽，信譽是監(jiān)理企業(yè)賴以發(fā)展的基礎，通過新風建設活動，信譽對企業(yè)生存的影響已經凸顯，引起監(jiān)理企業(yè)的高度重視，使得監(jiān)理企業(yè)守法經營、信守承諾、履行職責、提供優(yōu)質服務的意識增強，“為項目服務，讓業(yè)主滿意”已成為多數監(jiān)理企業(yè)的工作思路。

品牌是實力。擁有一支強有力、能打硬仗的監(jiān)理人才隊伍，才是監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，各企業(yè)普遍重視了人才隊伍的培養(yǎng)建設。

品牌是特色服務，人無我有，人有我精，突出專長，搶占市場洼地，已成為一些監(jiān)理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。一些監(jiān)理企業(yè)在經營模式上形成特色，拉長監(jiān)理服務鏈，拓展監(jiān)理發(fā)展空間。上延至技術咨詢、造價管理、工程代建，下延至檢測評估、維修加固。一些監(jiān)理企業(yè)在技術專長上形成特色，形成市場認可度較高的特大橋監(jiān)理、復雜地質條件下隧道監(jiān)理、大型鋼結構監(jiān)理等。一些監(jiān)理企業(yè)追求在監(jiān)理手段上形成特色，開發(fā)實用性檢測技術，解決了質量控制中的盲點；積極使用自動記錄、遙感監(jiān)控等手段，解決了旁站可信度低的問題。加大投入，擁有水下攝像、定位、量測技術等。

品牌是文化，是企業(yè)得以長期健康發(fā)展的精神基礎。新風建設活動中，多數監(jiān)理企業(yè)重視企業(yè)文化建設，努力構建企業(yè)與員工相互依存“雙贏”的格局，增強員工的歸屬感，進而，進一步增強了員工的責任意識。中國交通監(jiān)理協會積極推動監(jiān)理企業(yè)文化建設，先后兩次組織全國監(jiān)理企業(yè)文化建設研討會，交流各具特色的企業(yè)文化精神，提煉監(jiān)理核心價值觀。

“監(jiān)理人員講責任”包括兩個層面，一是遵守監(jiān)理準則、監(jiān)理職業(yè)道德；二是認真履行監(jiān)理職責，嚴格執(zhí)行標準和規(guī)范。通過新風建設活動，強化了“寧做惡人，不做罪人”，“寧聽罵聲，不聽贊聲”的責任意識，增強了做好監(jiān)理工作的事業(yè)心和使命感。

三年的行業(yè)新風建設活動雖然取得了階段性成果，但仍然存在一些不能忽視的問題：一是活動開展得不平衡，不深入，監(jiān)理的誠信意識還有待提高，職責履約情況還不是十分理想；二是監(jiān)理隊伍整體素質不高，缺少領軍人才，監(jiān)理水平有待提高；三是促進監(jiān)理企業(yè)良性發(fā)展的外部環(huán)境尚未形成。

三、繼續(xù)深入開展新風建設，促進監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展 今后一個時期要重點抓好以下幾方面的工作：

（一）逐步建立促進監(jiān)理良性發(fā)展的市場和政策環(huán)境。一是進一步加強監(jiān)理市場監(jiān)管，嚴厲打擊監(jiān)理招標投標中的違法違規(guī)行為，制止低價搶標的惡性競爭行為。二是進一步落實監(jiān)理職責，并嚴格實行監(jiān)理責任追究制度。三是認真研究監(jiān)理制度發(fā)展方向，切實發(fā)揮好監(jiān)理作用。

（二）以監(jiān)理信用考核評價工作為基礎，進一步完善監(jiān)理誠信體系建設，建立失信懲戒，守信獎勵的信用監(jiān)管機制，擴大信用評價結果的使用范圍。

（三）建立以總監(jiān)負責制為基礎的現場監(jiān)理工作責任落實體系，將監(jiān)理企業(yè)責任和監(jiān)理關鍵人的責任有機結合起來，加強考核、督查、嚴格責任追究，使監(jiān)理責任落到實處。

（四）進一步加強對監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員的監(jiān)管，改變目前重審批、輕監(jiān)管的狀況，凡觸及責任紅線的，必須堅決清退，監(jiān)理能力達不到標準要求的應當及時降級。

（五）加強監(jiān)理隊伍建設。一是繼續(xù)組織好監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員資格考試，吸收優(yōu)秀人才；二是加強監(jiān)理人員繼續(xù)教育，提高監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務水平；三是重大項目應當加強監(jiān)理人員的動態(tài)考核，做到人崗相適應；四是建立完善監(jiān)理人員業(yè)績庫，使具有良好業(yè)績記錄的優(yōu)秀監(jiān)理人員能夠脫穎而出。

第四篇：監(jiān)理行業(yè)新風建設活動開展情況總結報告

關于學習“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動的總結報告

根據交通運輸部《關于開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動的通知》文件精神與要求，為適應新時期交通建設又快又好發(fā)展的需要，努力開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面，我駐地辦結合實際情況，立即成立了以駐地監(jiān)理工程師為組長，其他監(jiān)理人員為組員的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動小組。

按照要求，為加強活動的組織動員，及時落實上級下達的指示精神和總監(jiān)辦的工作要求，切實調動廣大監(jiān)理人員的積極性和質量意識，我駐地辦第一時間召開全體監(jiān)理人員動員大會，并進行了廣泛得宣傳，使活動氣息深入人心。在動員會上，駐地監(jiān)理工程師結合當前實際情況，從以下四個方面入手作出詳細的工作安排：一是在思想上認識學習活動的重要性；二是監(jiān)理人員不斷學習專業(yè)知識的必要性；三是提高自身素質、樹立服務意識的緊迫性；四是完善規(guī)章制度、落實責任追究的嚴肅性。

得益于行業(yè)新風建設活動的不斷開展，駐地辦監(jiān)理人員強化了人員素質、塑造了企業(yè)形象，并在專業(yè)技術和協調能力方面都得到了極大的提高?，F將活動開展情況并取得的成效總結匯報如下：

一、強化駐地辦組織建設，健全并完善相關機制

為積極配合上級開展行業(yè)新風建設活動，并使得該活動取得較為突出的成效，我駐地辦特成立了“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”活動領導小組，來全面負責活動的順利有效實施。

組 長：張xx 副組長：王xx、李xx 組 員: 全體監(jiān)理人員

領導小組下設辦公室，辦公室設在駐地辦綜合室，由程xx主任來全面響應活動的號召，制定了具體實施方案來考評活動的開展情況，并負責記錄各級監(jiān)理人員信用信息。

同時，駐地辦特設立了與之相適應的《安全領導工作小組》、《防洪救災工作領導小組》、《廉政領導小組》等，形成有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下一體，左右銜接，相互聯動，多功能促進活動扎實有效地開展。

二、強化駐地辦管理，建立健全各項規(guī)章制度 以人為本，法制為先，建立健全以服務為中心的崗位職責，工作紀律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、考核辦法等幾個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權，有權就有責，權利要給夠，權力要監(jiān)督，任務要完成。狠抓崗位職責，始終把施工質量、監(jiān)督檢查放在首位。形成現場監(jiān)理檢查復核、專業(yè)監(jiān)理檢驗把關、駐地抽驗認定。以合同為依據、規(guī)范標準設計為準則、職責為根本，輔以權

利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良性循環(huán)。

三、強化駐地辦教育，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質量的衛(wèi)士，工程質量是監(jiān)理永恒的主題，預控是監(jiān)理的靈魂。實行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點，實行“一崗雙責制”，層層簽訂責任書，形成自上而下和自下而上的互動體系。二是抓“苗頭”和“風頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題提前打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標治本，教育為先。我駐地辦通過組織學習教育、法紀教育、典型警示教育，采取理論學習，文件學習等多種形式相結合的方式對我駐地辦全體監(jiān)理人員進行思想和素質教育，并堅持常抓不懈，使駐地辦所有監(jiān)理人員都增強了法紀觀念和責任意識。

四、強化駐地辦監(jiān)理隊伍和基礎建設

1、堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，解決好合同賦予的權利問題，切實以規(guī)范和設計為依據，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。

2、堅持“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實做到精明理事，勤于工程，廉潔自律，實事求是。

3、堅持學習“管理綱要”，以人為本，切實做到真抓

實干，嚴謹細致，克服推諉扯皮現象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問題。

4、堅持學習業(yè)務，更新知識，全面提升駐地辦監(jiān)理隊伍知識水平和業(yè)務素質，切實做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補位”，精于優(yōu)化，職責明確，文件資料及時收集整理，并分類歸檔組卷，建立健全目錄臺帳，不斷提高工作效率。

五、主抓細節(jié)、重點，強保工程質量，狠卡工程工期 為全面貫切落實“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標，駐地辦主抓內在質量，不斷提高外觀質量。

1、各部門，根據上級要求，抓好全員參與，抓好每個階段的重要環(huán)節(jié)，堅持求真務實、不走過場、注重輿論引導、強化宣傳教育，使行業(yè)新風活動深入人心，各監(jiān)理人員自覺行動，把新風建設活動扎實有效地開展好。

2、駐地辦通過不斷的組織學習《監(jiān)理行業(yè)規(guī)范》來提高工程監(jiān)理人員的綜合素質、加大監(jiān)理人員思想意識，以執(zhí)行技術規(guī)范為基礎，要求各監(jiān)理人員一切按規(guī)范辦事，形成了人人講責任、整體樹新風的活動實效。

2、加強行業(yè)自律，強化質量意識、注重責任感和使命感。駐地辦通過提高“責任重于泰山、質量高于生命”的意識，增強了監(jiān)理人員的責任感和使命感，狠抓當前工作，樹立持久的思想，切實把工程質量放在首位，進行了全面有效 的控制。

3、嚴格監(jiān)理，熱情服務，求真務實。駐地辦始終堅持全面監(jiān)理，熱情服務，切實做到對施工程序、使用材料、施工工藝、試驗檢測進行嚴格認真的檢查監(jiān)督，并寫好監(jiān)理日志、巡視記錄和有關監(jiān)理報告。

4、積極組織工程質量討論會，總結先進管理經驗。駐地辦結合本項目的工程實況，通過工地例會、駐地會議等，組織相關人員進行認真學習，全面提升全體監(jiān)理人員質量意識。以工程質量為核心、要求全體監(jiān)理人員牢記“百年大計、質量第一”的思想，并在施工監(jiān)督過程中以精細化管理為主線，狠抓細節(jié)，把好可能影響工程質量的每個關口，杜絕了無旁站、視而不見、假現場記錄等影響監(jiān)理人員形象的不良現象的發(fā)生，嚴格按照監(jiān)理計劃，加強試驗、測量等專項管理和業(yè)務學習，增強其責任心和規(guī)范操作技能，確保數據的準確性。

六、取得的突出成效

通過“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動的扎實有效地開展，我駐地辦全體監(jiān)理人員充分認識到堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”的十六字方針宗旨，正確地認識到崗位職責的重要性。施工監(jiān)理既要有獨立性又要服從業(yè)主，還要積極主動配合施工單位，以服務為主線，合同為準繩，盡心盡力，盡職盡責。

1、增強了質量意識。駐地辦全體監(jiān)理人員牢固樹立了

“百年大計，質量第一”的思想，堅持把工程質量管理工作抓實、抓細、抓好，并不斷提高了全體監(jiān)理人員質量意識和工作質量。

2、加強了監(jiān)理對質量的控制。各監(jiān)理人員、施工單位的參建人員切實增強了質量意識，并以對社會、對人民極端負責的態(tài)度，站在“建人民滿意工程”的高度，建經得起時間和實踐檢驗的精品工程。在我駐地辦的嚴格監(jiān)督和控制下，通過駐地辦和所轄兩個施工單位的不懈努力和進取，現各標段均能嚴格按要求施工，保質保量完成任務。

3、促進了監(jiān)理人員業(yè)務素質和監(jiān)理企業(yè)形象的的全面提升。駐地辦通過質量責任制的嚴格落實和強精細化管理，強化了監(jiān)理人員責任意識，通過改進監(jiān)理工作方式、方法，加大監(jiān)理工作力度，加強監(jiān)理人員技術培訓和繼續(xù)再教育，提高專業(yè)技術水平，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德。

在以后的工作中，我駐地辦將繼續(xù)以行業(yè)新風建設活動為中心，堅持物質文明與精神文明兩手抓的方針，加強企業(yè)文化建設，不斷地學習提高自己的業(yè)務水平，切實把思想和行動統一起來，形成企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)價值觀；不斷引導員工樹立良好的職業(yè)道德、思想作風、愛崗敬業(yè)意識，增強企業(yè)凝聚力，使監(jiān)理人員自覺地、自主地參入到活動中來，切實做到“人員、內容、效果”三落實。努力實現管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)，形成一支嚴守職業(yè)道德、具有較高的社會公

信力、相對穩(wěn)定的高素質監(jiān)理骨干隊伍，促進企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展，使得監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮，社會認知度得到普遍提高，為承赤高速公路建設做出自己應有的貢獻。

xx高速公路第x駐地辦

二○一二年八月

第五篇：黨委工作巡視檢查匯報材料終稿

集團公司黨委工作檢查

匯

報

材

料

中共山西汾河焦煤公司三交河煤礦委員會

二〇一〇年六月 1 弘揚“忠誠、自尊、進取”企業(yè)精神 構建“安全、高效、發(fā)展”新型礦井

——三交河煤礦黨委工作匯報材料

今年以來，在上級黨委的正確領導下，我礦黨委以科學發(fā)展觀重要思想為指針，全面貫徹落實各級黨委工作會議精神，團結帶領全體黨員干部和職工群眾，積極進取，奮力拼搏，全礦上下呈現出和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。下面按照集團公司黨委工作安排，現將我礦黨委今年以來工作情況匯報如下：

基本情況

我礦黨委下設基層黨支部27個，黨小組7個，目前共有黨員216人（包括10名預備黨員）。現有處級干部9人，其中本科學歷6人，?？茖W歷2人，中專學歷1人；科級干部（含副總）27人，其中本科學歷10人，專科學歷14人，中專學歷2人，高中1人；一般管理人員57人，其中本科學歷6人，專科學歷24人，中專學歷18人，高中及以下9人。

一、以“三好”隊伍建設為突破，把干部隊伍思想統一到“凝心聚力，共謀發(fā)展”上來

（一）四好班子建設持續(xù)深入

今年以來，我們認真貫徹落實山西焦煤、霍州煤電、汾河焦煤公司各級會議精神和領導指示。凡是上級主要會議內容，我礦均以簡報形式轉發(fā)，每月利用中心組學習時間組織班子成員學 2習，并根據要求召開會議，專項落實，切實做到了上級指令在我礦不折不扣的貫徹執(zhí)行。同時堅持“職責明確、相互配合、定期溝通”的班子建設理念。分管領導各負其責，管住了分管的科室，把住了分管的關口。班子成員相互配合，凡是利于礦井發(fā)展的事情不推諉、不扯皮，遇事商量辦，共同解決困難。每月至少溝通一次思想，不讓矛盾擴大化，不讓隔閡長久化。從而達到了氣順勁足的班子建設成效。在歷次的職工評議中，我礦班子滿意率均居前列。

（二）干部作風建設持續(xù)開展

根據汾河公司下發(fā)的《關于加強干部考核工作的實施意見》要求，我們進一步完善干部考核機制，嚴考核，真兌現。以“民主公開、嚴肅認真、客觀公正、注重實績”為原則，在“十到位”干部思想作風考核工作的基礎上，重新修訂下發(fā)了《三交河煤礦干部考核實施辦法》，在科級干部和機關一般管理人員中，推行“三重”工作通知制、工作承諾制、限期辦結制和被考評對象報告制的考核制度，把考核得分與績效獎金掛鉤，考核排名與干部任用掛鉤。同時，大力開展干部作風整頓，全力遏制十種不良現象。開展了以“三杜絕，三要求”為主題的思想作風整頓工作。（即杜絕三種思想：得過且過、富而驕奢、心浮氣躁；杜絕三種不適應：行業(yè)工作不適應、安全形勢不適應、個人發(fā)展不適應；杜絕六種行為:大操大辦、酗酒、賭博、涉黃、吵嘴、混崗；三要求：完成本職工作、提高創(chuàng)新亮點、穩(wěn)中求進的思想作風建設 要求）。通過召開干部勤政廉政整頓專題會議、自糾自查、集中學習、撰寫承諾保證書等多項措施，全礦各級領導干部凈化了思想、提升了理念、開闊了思路、轉變了作風，改善了在職工群眾中的形象。

（三）人才隊伍建設持續(xù)加強

圍繞集團公司開展的圓夢工程，我們按照“一線職工走技術精湛之路，基層隊干走勞模奉獻之路，各級干部走管理卓越之路”的“三條路”成才模式，引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和職業(yè)目標。同時，我們組織新分配大中專畢業(yè)生舉辦座談會、聯誼會、新老技術員結對子等活動，并要求老技術員幫助新分配大中專畢業(yè)生結合個人工作實際，客觀分析今后的個人職業(yè)生涯，工作目標，制定職業(yè)規(guī)劃設計。在老帶新的幫扶下，目前我礦大中專畢業(yè)生思想穩(wěn)定，各類技術人才人心思進，礦井人才儲備循環(huán)機制初步形成。

二、以“整章建制、完善標準、落實責任”為重點，把黨員思想集中到礦井安全生產上來

（一）黨建工作穩(wěn)步推進

重點對《黨支部書記工作手冊》、《黨員工作手冊》、《黨建質量標準化考核表》等表、卡、冊以及各項制度規(guī)定進行了修訂完善，并組織政工人員，編寫了以黨章、黨史、組織程序、組織原則為主要內容的《黨支部書記應知應會手冊》，使基層支部書記開展黨建工作有章可循。同時，按照黨建質量標準化制度規(guī)定，以“月總結、月安排、月考核、月講評”為要求，大力開展爭創(chuàng)“四強”組織，爭當“四優(yōu)”黨員的競賽活動，全面推動了“雙示范”工作向高質量、高標準方向邁進。

（二）基礎工作進展順利

一是精心組織了基層黨支部換屆選舉工作，按照換屆選舉的方針、原則以及相關要求，四月份對全礦27個黨支部書記進行了換屆選舉，為礦黨委召開首屆黨代會提供了組織保障。二是強化檔案管理工作，開展了檔案治理專項行動，重點是建立健全各項規(guī)章制度，完善檔案取用管理制度，并成立了礦井保密委員會，出臺下發(fā)了《三交河煤礦保密工作制度》，明確了涉密崗位人員、載體和各種文件、會議記錄、圖紙資料的密級，有效加快了我礦檔案工作規(guī)范化進程。

三、以“風清氣正、欣欣向榮”為目標，把廉政文化建設理念提升到“清廉務實、潤物無聲”上來

一是積極貫徹山西焦煤提出的 “廉潔文化示范工程” 建設要求，制定下發(fā)了《三交河煤礦建設“廉潔文化示范工程”實施辦法》，提出了“抓好三個結合，形成一個機制”的工作要求，為我礦的“廉潔文化示范工程”建設指明了方向。二是全面落實《三交河煤礦黨風廉政建設責任追究實施辦法》，堅持每月將黨風廉政建設警示會與生產作業(yè)計劃會同步召開，保證了礦井黨風廉政建設工作上下暢通、步調一致。同時對2009黨風廉政建設責任制抵押金進行了考核返還，科隊級共計抵押人員92人，合計抵押金額184500元，獎勵金額177100元。三是建立健全廉政穩(wěn)定信息員管理制度，暢通民主監(jiān)督渠道，先后組織由礦黨政領導參加的廉政穩(wěn)定信息員工作會5次，收集各類信息反饋15條，并根據信息員舉報，對我礦掘四隊職工李建強同志“大操大辦”行為進行了嚴肅處理。四是結合礦井實際，把采一隊材料、配件管理，選煤廠專用材料磁鐵粉、煤油管理確定為效能監(jiān)察項目。一季度我礦效能監(jiān)察實際完成16.18萬元，比計劃15萬元多完成1.18萬元。召開效能監(jiān)察會議6次，提交效能監(jiān)察建議書3個，整改落實3個，查堵漏洞9個，協助有關單位整章建制5項。五是加大對基層單位工資分配檢查力度，每月由紀檢室聯合勞資、工會等相關科室對基層隊組的工資分配情況進行檢查督導，并開展工資分配問卷調查活動。期間共對7個基層隊組的工資分配情況進行了檢查；對5個單位的工資分配、獎金發(fā)放等情況，進行了問卷調查，發(fā)現各類不規(guī)范行為3處，現已全部進行了整改落實。

四、以“忠誠、自尊、進取”精神為指引，把全礦干部職工思想集中到“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略上來

2010年以來，我礦緊緊圍繞礦井安全生產中心，大力弘揚“忠誠、自尊、進取”精神，在構建以“安全”為核心的企業(yè)文化上著重抓好了以下五個環(huán)節(jié)。

一是抓典型帶動環(huán)節(jié)。以弘揚“忠誠、自尊、進取”企業(yè)精神為主題，深入開展文明和諧職工、文明和諧家庭、三型機關、五好隊組評選活動，重點按照“四無、四不、四個積極”的評選標準，通過職工推薦、集中公示、民主投票、差額評選四個環(huán)節(jié)，在全礦職工中評選出文明和諧職工12名，并將每個文明和諧職工的先進事跡，由電視臺制作成專題片，在全礦范圍內進行了廣泛宣傳。

二是抓環(huán)境治理環(huán)節(jié)。以“百里礦區(qū)，一塵不染，風清氣正，欣欣向榮”為要求，投入專項經費，開工建設了鍋爐房管路改造、職工澡堂改造、礦區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎設施改造以及山體護坡擋墻修繕等重點工程10項；綠化辦公區(qū)、職工公寓草坪2300平米；平整硬化礦區(qū)主干道、工業(yè)廣場、設備庫房3100平米；清理河道兩側土石方600方。并購進各類樹木3000余株，對矸石山進行了綠化，成活率達75%。同時，我們開展了以“樹家屬形象，展女工風采，創(chuàng)綠色企業(yè)”為主題的環(huán)境治理專項行動，先后組織動員女工、家屬400余人次，成立了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理小組13個，重點對礦區(qū)內的“白色垃圾”進行了清理。期間，為保證治理效果的持續(xù)性，礦工會廣泛開展文明公約宣傳活動，在職工家屬和臨時住戶集中區(qū)域發(fā)放宣傳資料500余份，舉辦座談會3場次，并對在礦居住的臨時住戶實行環(huán)境衛(wèi)生分片包干管理，由礦居委會與臨時住戶簽訂文明衛(wèi)生責任書230份。

三是抓創(chuàng)新活動載體環(huán)節(jié)。以主題經驗交流會為安全活動載體，先后舉辦了以科隊長（車間主任）、班組長為主體的班組長經驗交流會、安全管理座談會等活動，推廣在班組建設、安全管 理方面的好方法，論證各級管理干部對礦井安全管理現狀提出的新舉措。以一線工人為主體的事故案例宣講會，由一線職工現身說法，講述在親歷事故中總結出的經驗和教訓。以黨支部書記（黨小組長）為主體的“親情化一人一事”思想政治工作經驗交流會，交流學習“親情化一人一事”思想政治工作先進經驗。截止目前，共組織舉辦各類經驗交流會7場次，安全管理論談2場次，安全會議精神宣講9場次，事故案例宣講16場次。

四是抓營造氛圍環(huán)節(jié)。以安全理念引導職工思想為重點，依托現有的廣播電視臺、標語牌板、簡報三個宣傳陣地，在開辦《安全人物專訪》、《安全家書》、《事故案例展播》、《三違曝光亮相臺》以及《防治水知識小貼士》等一批精品節(jié)目的同時，按照安全管理示范礦井建設要求，對井下各隊組作業(yè)點懸掛的危險源辨識、工藝操作流程圖、崗位責任制、崗位操作標準等標識牌板進行了統一，進一步提高了礦井質量標準化境界。同時，強化通訊員隊伍建設，在每個基層單位設立兼職通訊員，并定期召開通訊員工作會議，收集整理基層新聞線索；組織通訊報道業(yè)務培訓，全面提高通訊員隊伍綜合素質；建立電視、報紙新聞素材資源共享平臺，暢通新聞線索報告渠道，做到第一時間發(fā)現新聞、第一時間現場采訪、第一時間對外報道。通過大量行之有效的工作，我礦對外宣傳報道量有了大幅提高。截止目前，對外宣傳報道共計完成167條，同比增幅30%。其中在《中國煤炭報》、《山西焦煤報》、《霍州煤電報》等媒體上刊登的深度報道11篇，在《山西焦煤 新聞》、《霍州煤電新聞》等欄目中播出的頭條新聞12條。

五是抓全員培訓環(huán)節(jié)。以“從嚴規(guī)范安全管理行為、業(yè)務保安行為、員工操作行為”為目標，持續(xù)不斷的開展全員培訓工作。期間我們先后開辦了管理人員防治水知識夜校班，職工崗位責任制、危險源、操作標準培訓班，井下兼職急救員培訓班，特殊工種強化輔導班等多個專業(yè)培訓班，共計開展培訓教育50課時，培訓干部職工3400余人次，受訓率和培訓合格率均達到了100%。

五、以穩(wěn)定為第一要務，把思想政治工作中心集中到礦區(qū)環(huán)境和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展上來

（一）加大保障體系建設力度，信訪環(huán)境實現和諧穩(wěn)定 針對近年來礦區(qū)信訪、社情形勢變化的錯綜復雜，我礦確立“以穩(wěn)定保安全，以安全促發(fā)展”的指導思想，積極構建以親情化一人一事思想工作機制、三個二溫暖機制、“三提倡、三反對、三嚴禁”法制教育機制為主體的和諧穩(wěn)定保障體系。進一步完善來訪接待制度、定期排查制度、領導接待日制度、責任追究制度和定期督查制度等5項制度，建立健全信訪隱患排查預警機制和矛盾糾紛化解包保機制。同時堅持定期召開職工思想動態(tài)分析會，對職工思想動態(tài)進行逐級分析、預測，發(fā)現潛在的不穩(wěn)定因素和個人，輔以親情化的思想政治工作手段和“三個二”溫暖機制，有效的化解企業(yè)內部矛盾，及時溫暖弱勢群體。截止目前，共解決職工關心的“衣、食、住、行”四大民生問題 24項，化解內部糾紛兩起，對困難職工累計發(fā)放慰問救濟金139400元，赴太原、臨汾等地慰問因病住院的職工13人次。

（二）加大綜合治理打擊力度，治安環(huán)境實現長治久安 一是堅持開展打擊偷盜煤炭、物資設備專項活動。組織內調煤督察小分隊對煤場及運煤路線突擊檢查25次，追繳煤炭18.6噸，抓獲各類小偷小摸49人次，處罰金額15000余元，挽回經濟損失50000余元。二是加大地面消防安全管理力度，開展消防知識宣傳2次，發(fā)放宣傳資料3000余份，舉辦兼職消防員培訓演練4次，組織消防安全大檢查12次，整改落實安全隱患48項。三是加強民爆物品清理整頓工作，制定工作方案，從審批到押運指定專人負責，從庫存量到使用量實施動態(tài)監(jiān)控，確保涉爆物品始終在保衛(wèi)部門監(jiān)管之下。四是建立健全礦井實有人口管理制度，對礦區(qū)內的常住人口、暫住人口、宗教信仰人口實行微機化動態(tài)管理，并統一建立檔案，切實做到人員基數變更清楚、人員實時情況清楚。

六、以切實維權為中心，把工會工作集中到服務職工上來 今年以來，我礦工會緊緊圍繞“組織起來、切實維權”中心，不斷創(chuàng)新工作方法，健全組織機構，取得良好效果。首先是加強工會自身建設，進一步完善基層分會的組織結構，指導各基層單位完成分會主席、女工委主任直選工作。同時，不斷強化兩員隊伍建設，推行“提、壓、賽、學、查、調、盾、樹、征”九字工作法，切實提高網員、女工協管員的綜合素質。二是以自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、技術進步為重點，深入開展“安康杯”競賽活動，截止 目前完成小改小革創(chuàng)新項目6項，為企業(yè)節(jié)約開支200余萬元。四是積極組織文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活。期間以聲勢浩大的元旦歌詠比賽為開端，先后舉辦了春節(jié)文藝匯演、威風鑼鼓表演、安全書畫展覽以及井口文藝匯演等活動15場次。五是以“快樂工作、健康生活”為主題，由礦工會組織礦區(qū)女工、職工家屬成立了健美操和健身舞兩個文藝團體，并每天安排專人組織進行集中指導，使廣大女工和職工家屬在工作之余也能享受到健康的文化娛樂活動。

七、以求實進取為重點，把團青工作集中到完善機構、壯大隊伍上來

一是強化團建質量標準化體系建設，重新修訂了青年安全文化宣傳教育實施方案以及團建質量標準化考核制度，進一步了規(guī)范了“青年安全生產示范崗”、“導師帶徒”等工作，為青工安全工作奠定了良好的基礎。二是從收集整理各工種操作中潛在的不規(guī)范行為入手，在青工中深入開展向“三種不規(guī)范行為”宣戰(zhàn)活動，現已收集整理機電、地測兩大類別18個崗位中潛在的不規(guī)范行為20條匯總上報集團公司團委。三是制定出臺了《關于對新分配大中專畢業(yè)生開展“圓夢工程”行動的實施方案》，成立了以礦長、黨委書記為組長的領導組，詳細規(guī)定了“圓夢工程”的培養(yǎng)目標、人員范圍、報名要求、培養(yǎng)計劃及考核方案，形成了一套完善的人才培養(yǎng)體系。同時，大力開展了團青素質工程建 11 設和青年文明號、本質安全型青工等活動，引導廣大青工、青年干部爭當不同崗位標兵、模范。

上半年，我礦黨委工作在干部隊伍建設、黨組織建設以及構建可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)境、廉政環(huán)境、信訪環(huán)境、治安環(huán)境等方面取得了一定的成績。但也存在著一些不足，主要體現在以下三各方面：一是黨委成立時間較短，以往的組織結構、人員素質、工作理念、工作要求、工作標準與上級黨委要求還存在一定的差距；二是由于新裝備、新技術、新工藝的推廣應用，技術人才儲備難以滿足礦井發(fā)展的需求；三是隨著礦井安全高效發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)外在形象提升進度與大型煤炭企業(yè)發(fā)展進度之間存在的差距逐步顯現。

下半年黨委工作要點：

——圍繞“三好”隊伍建設重點，抓礦井生產安全。從嚴規(guī)范各級領導干部下井、下現場行為，以切實提高各級領導干部“兩下”、“兩抓”數量和質量為目標，加大干部作風整頓力度，在下半年組織一次科、隊長履職情況民主測評，并將測評結果作為干部任免、提拔的重要依據。

——圍繞廉政文化示范工程建設重點，抓干部政治安全。根據兩級公司相關文件精神，下半年我們將全面鋪開廉潔從業(yè)風險防控體系建設課題研究的各項工作，并按照《三交河煤礦建設“廉潔文化示范工程”實施辦法》要求，在開展廉潔文化創(chuàng)建活動，大力營造崇尚廉潔、反對腐敗環(huán)境的同時，堅持“3211”廉政檢查不斷線，突出查處影響企業(yè)正常經營秩序、管理秩序的案件，重點遏制工資分配“四亂一不公”、巧立名目大操大辦、檢查中吃拿卡要、私設“小金庫”等行為。

——圍繞礦井安全生產重點，抓企業(yè)文化宣傳教育。一是加大防治水知識宣傳力度，按照“明規(guī)范、曉厲害、知標準、強責任”工作要求，營造濃厚的安全宣傳氛圍。二是繼續(xù)加強通訊員隊伍建設，徹底扭轉基層單位對通訊員重視不夠，思想上存在走過場、流于形式的錯誤思想。三是加大宣傳報道的廣度和深度，突破宣傳報道停留于豆腐塊、小簡訊上的“瓶頸”期。四是大力開展各種宣傳安全教育活動，做到主題活動不斷線，使職工在寓教于樂中受到安全文化的熏陶。

——圍繞集團公司“圓夢”工程重點，抓技術隊伍建設。按照集團公司技術比武的要求，以全員培訓與技術比武相結合，理論考試與實際操作相結合的指導思想，舉辦一次全崗位、全工種的技術比武活動，并通過總結經驗，表彰先進，調動廣大干部職工學技術、學業(yè)務的積極性和主動性，在全礦上下形成崇尚先進、鉆研技術、愛崗敬業(yè)的良好風氣。