第一篇：06年群眾生產(chǎn)工作匯報

06年群眾生產(chǎn)工作匯報——******

LH集團******工會群眾生產(chǎn)工作匯報

進入2006年，LH集團******面臨前所未有的工作壓力。分公司黨政工團發(fā)揮組織、領導、協(xié)調(diào)功能，穩(wěn)步開展各項工作。

下面將分公司工會群眾生產(chǎn)工作匯報如下：

一、堅持開展“百崗千哨”活動，發(fā)揮工會安全監(jiān)督職能

1、完善監(jiān)督崗、監(jiān)督哨

自分公司開展“百崗千哨”活動以來，設立包括分公司機關在內(nèi)的安全監(jiān)督哨4個，在分公司兩個基層廠的生產(chǎn)車間中設立包括焊工班、綜合班、車工班等在內(nèi)的安全監(jiān)督崗7個。

在監(jiān)督崗的設立之初，分公司工會與安全管理委員會共同協(xié)商，本著“以點帶面、以基礎帶動全局”的原則，確立了以生產(chǎn)班組為單位建立安全監(jiān)督崗，并由廠領導、黨員擔任承包人、班組長擔任管理人、班組成員都是責任人，形成“三位一體”的全方位監(jiān)督體系。

在監(jiān)督哨的設立上，分公司工會通過將勞動保護監(jiān)督檢查小組職能擴大化，在分公司勞動保護監(jiān)督檢查小組成員的基礎上設立監(jiān)督哨，使工會的勞保監(jiān)督職能更加全面、更加深化，也是監(jiān)督哨更加專業(yè)化、標準化，以充分發(fā)揮監(jiān)督崗、監(jiān)督哨的職能。

2、明確監(jiān)督職責、發(fā)揮監(jiān)督職能

不論是監(jiān)督崗還是監(jiān)督哨，其主要職能便是對單位的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督，因此，在******設立監(jiān)督崗、監(jiān)督哨的同時，也詳細確定了監(jiān)督崗、哨的具體職能：

1）、作為監(jiān)督崗承包人的黨員、干部，要對自己所承包的監(jiān)督崗

負責，認真貫徹執(zhí)行對監(jiān)督崗的領導、監(jiān)督工作；班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)者，在生產(chǎn)過程中不僅要確保生產(chǎn)的有序進行，重點要做好安全監(jiān)督工作，服從承包人的安排；生產(chǎn)現(xiàn)場的工人要相互監(jiān)督，切實落實“三檢制”，在確保本班組安全生產(chǎn)的同時支持班組長的監(jiān)督工作。

2）、作為監(jiān)督哨，應履行定期對各生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境檢查、監(jiān)督的職能。在發(fā)現(xiàn)“三違”行為是要及時制止、警告甚至提出處罰。

3）、監(jiān)督崗、監(jiān)督哨自身在履行監(jiān)督的職能的過程中必須遵守安全規(guī)章、守則，不得“執(zhí)法犯法”。

3、結合實際制定工作方法

分公司在“百崗千哨”活動中采取了 “從整頓三標做起，樹

立典型，發(fā)揮引導效應”的工作方法，通過一段時期以來的運作，證明了這一工作方法的可行性。具體實施情況如下：

首先，******選擇了三標基礎工作開展較好的鉆具廠作為典

型，通過“以點帶面”，帶動機械廠、綜合隊的標準化建設。

其次，實施一步到位策略，對現(xiàn)場老化的設備、物品擺放、線

路分布等問題，在規(guī)格化的過程中從長遠考慮，一次性地將存在的問題徹底解決，以鏟除因整改不徹底而造成的“隱憂”。

第三，提供基礎條件，為監(jiān)督崗完善電路、消防等配備；為監(jiān)

督哨提供勞保用品，確保監(jiān)督哨在監(jiān)督、檢查的過程中勞保穿戴整齊；為基層廠、隊完善路面、庫房等基礎建設，斷絕因基礎不扎實而引起的諸多后續(xù)問題。

通過今年以來的運行，分公司鉆具廠不僅成為分公司安全達標單位獲得獎勵，而且成為集團公司“三標”建設示范單位，帶動了整個分公司的安全基礎工作。

此外，分公司監(jiān)督哨劉靜以其認真、負責、嚴厲的監(jiān)督作風被分公司譽為“黑臉”，成為了分公司優(yōu)秀的安全監(jiān)督哨，為其他人樹立了榜樣。

二、靈活開展“雙培雙促”活動，調(diào)動全員創(chuàng)效熱情

“雙培雙促”是今年五月份由公司工會發(fā)起的以培養(yǎng)和提高職工崗位技能，促進基層群眾性積極技術創(chuàng)新；培養(yǎng)和增強職工主人翁責任感，促進班組團隊建設為目標的活動，分公司在接到開展這一活動的通知的同時，結合分公司員工基本狀況、生產(chǎn)實際需求制定了符合本分公司的活動方案，并率先在基層廠的生產(chǎn)崗位中開展了技術表演賽、崗位技能培訓等活動。具體情況如下：

1、活動的開展

自集團公司提出在班組中開展“雙培雙促”活動以來，分公司首先在鉆具廠的車工班中開展了技術表演賽，打響了“雙培雙促”活動頭炮。

此外，分公司結合生產(chǎn)實際，利用工余時間、通過夜校培訓方式，組織主要生產(chǎn)崗位的近百名崗位工人進行為期一周的崗位應知應會培訓，鞏固并提高了崗位工人的技能。

發(fā)掘職工挖潛創(chuàng)效熱情，鼓勵職工勇于提出合理化建議、小改小

革、修舊利廢，提升企業(yè)效益水平。

2、措施輔助

在“雙培雙促”活動中，******為了確保各項目的順利進行，制定了相應的輔助措施：

建立獎勵機制，對在技術表演賽中取得名次的，在技能培訓中全勤且成績優(yōu)異的，在挖潛增效活動中提供有價值的信息的，由分公司給與物質獎勵。

以人為本，順應職工需求，制訂活動項目。本活動中，職工是中心，因此，活動項目的制定也要以職工的實際需求為重點。分公司工會從職工自身特點出發(fā)，制定包括技術表演賽、技能培訓、勞動競賽在內(nèi)的多項活動，符合職工的需求，因此職工參與的積極性被極大地調(diào)動了起來。

總之，通過第一個季度的實驗，證明分公司針對本次活動制定的方案完全符合生產(chǎn)及隊伍建設實際，既充分調(diào)動了職工的積極性、提高職工的整體素質，也實現(xiàn)了分公司效益的顯著提高。

事實勝于雄辯，分公司在“雙培雙促”活動中確立的“以人為本”的指導方針體現(xiàn)了分公司工會人性化服務的宗旨，鞏固了工會在職工中的地位。

隨著活動的深入開展，分公司工會擬定了下一階段的活動方案：

1、結合三季度生產(chǎn)淡季的特點開展崗位大練兵，將分公司

中焊、車這兩大工種與集團各分公司的生產(chǎn)工種展開技

術比拼，開拓職工視野，進一步提高職工的技術水平。

2、充分利用工余時間，在職工中開展“我為企業(yè)多創(chuàng)效”

活動，發(fā)動女職工制作抹布，發(fā)動男職工維修工具，將

挖潛增效進行到底。

3、開展迎戰(zhàn)四季度勞動競賽，力爭在下半年順利實現(xiàn)全年

生產(chǎn)指標。

以上為我******工會群眾生產(chǎn)工作簡要匯報，希望能夠在為其他單位提供借鑒的同時，也進一步完善本單位工會工作，實現(xiàn)共同進步。

LH集團機械修造分公司工會委員會

2006年8月7日

第二篇：群眾生產(chǎn)工作匯報

**的領導充分認識到群眾生產(chǎn)工作的重要性，始終把群眾生產(chǎn)作為一項重要工作來抓。200*年是我處深化改革，加快發(fā)展的關鍵年，為確保全年生產(chǎn)工作能夠全面達標，處工會緊密結合實際，開展了兩項活動，即“百崗千哨” 安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督活動、“管理創(chuàng)新增效”群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，舉辦了兩項競賽，即“安全渡汛，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成”勞動競賽、“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽。圍繞“管理創(chuàng)效”這一中心目標，實現(xiàn)了年終歲尾，各項工作按計劃有序落實。

一、開展“百崗千哨” 活動，提高安全監(jiān)督工作

200*年，我處將“百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動作為貫徹落實“安全第一、預防為主、群防群治”安全生產(chǎn)工作方針的“抓手”，把維護職工生命作為“第一維護”，查隱患，糾違章，促生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患，報告險情，充分發(fā)揮制止違章的“安全哨兵”的作用。在具體工作中，我們下發(fā)了油曙工工發(fā)（200*）21號《關于開展 “百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動的通知》，設立了工會勞動保護監(jiān)督檢查員100名、工會勞動保護監(jiān)督信息員35名，同時制定出安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的主要內(nèi)容。我們重點抓住“四個制度、三個監(jiān)督、三個教育”。

“四個制度”：

1、宣傳安全文化教育制度。把安全制度、“hse”規(guī)定、安全演講、知識競賽等融入職工感興趣的娛樂之中，每年開展1次以上載體新穎寓教于樂的活動。

2、檢查反饋整改制度。認真抓好對監(jiān)督檢查員掛牌監(jiān)督工作的落實，按制度兌現(xiàn)獎懲。

3、深入基層調(diào)查研究制度。基層工會主席、副主席應積極參加本單位的安全生產(chǎn)檢查和各種責任事故的調(diào)查、分析，正當?shù)鼐S護職工勞動保護方面的權益，每年應完成１-２項有關安全生產(chǎn)或職工勞動保護方面的調(diào)研。

4、考核獎懲制度。制定安全監(jiān)督獎勵辦法，明確職責。

三個監(jiān)督：一是把安全監(jiān)督員與集體合同制度相結合，監(jiān)督合同中有有關勞動安全的執(zhí)行情況；二是把安全監(jiān)督員與職工代表上崗檢查制度相結合，監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家勞動保護法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制，督促解決安全工作方面存在的問題；三是把安全監(jiān)督員與現(xiàn)場施工管理相結合，監(jiān)督安全工作的部署、作業(yè)計劃、規(guī)程編制的情況，積極主動地提出意見和建議。

三個教育：一是對廣大干部職工，尤其是直接指揮生產(chǎn)的管理人員的安全思想教育；二是在職工中開展安全意識教育，以職工喜聞樂見的形式，增強職工的自主保安意識；三是開展安全知識教育。

在***領導的高度重視下，在各基層單位的配合下，全處上下始終堅持“預防為主、防治結合、加強教育、群防群治”的原則，通過安全教育，增強了職工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全處職員工關心和支持處安全工作的局面，從而切實保障了全處安全生產(chǎn)的順利進行。

二、開展合理化活動，使“管理創(chuàng)新增效”活動向深層次發(fā)展

200*年緊緊圍繞“以人為本，提高企業(yè)競爭力；創(chuàng)新管理，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的工作思路，推動“管理升級、創(chuàng)新增效”活動的深入開展，也是我處今年工會工作的重心。年初按照勘探局黨委、局工會的整體部署和要求，在處黨委提出的“我為企業(yè)發(fā)展做什么”的基礎上，確定了全年活動主題為“我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”合理化建議活動。同時為了更好的貫徹落實勘探局六屆三次職代會和我處二屆一次職代會精神，處工會牽頭協(xié)同有關部門，結合我處生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，在認真核對、合理調(diào)配的基礎上，層層分解細化指標，從合理化建議、技術改造、修舊利廢、非生產(chǎn)性支出、節(jié)能降耗、質量減廢降損等幾方面進行了目標分解，確定了全處創(chuàng)效５０萬元的工作目標。為活動的開展提供了有力保障。活動開展以來，全處廣大干部職工在處黨委的正確領導下，在各級組織的認真動員下，全處職工積極響應號召，以極大的勞動熱情，積極投入到活動站中去，并且取得了階段性成果，目前全處合理化立項500項，技改成果立項１３項，到目前為止，已評出一等獎5名，二等3名，三等獎10名，四等獎21名，五等獎27名。

三、開展兩個勞動競賽，現(xiàn)實安全生產(chǎn)無事故

200*年，我工會在上級工會和處黨政的領導下，積極推進黨的“全心全意依靠工人階級”的指導方針，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以市場為導向，以“安全、優(yōu)質、高速、服務、文明”為目標，積極組織發(fā)動廣大會員，強化競賽意識，充分調(diào)動群眾積極性，提高了職工職業(yè)道德觀念、強化職工優(yōu)質服務意識，將群眾的智慧和創(chuàng)造力轉化為生產(chǎn)力，促進技術創(chuàng)新，增強企業(yè)活力，使勞動競賽成了發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的助推器。

（一）、“安全渡汛，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成”勞動競賽活動

為了進一步推動科技進步，提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)效能力，加快企業(yè)發(fā)展，全面完成200*年生產(chǎn)經(jīng)營

第三篇：群眾生產(chǎn)工作匯報

群眾生產(chǎn)工作匯報

**的領導充分認識到群眾生產(chǎn)工作的重要性，始終把群眾生產(chǎn)作為一項重要工作來抓。200*年是我處深化改革，加快發(fā)展的關鍵年，為確保全年生產(chǎn)工作能夠全面達標，處工會緊密結合實際，開展了兩項活動，即“百崗千哨” 安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督活動、“管理創(chuàng)新增效”群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，舉辦了兩項競賽，即“安全渡汛，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的

完成”勞動競賽、“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽。圍繞“管理創(chuàng)效”這一中心目標，實現(xiàn)了年終歲尾，各項工作按計劃有序落實。

一、開展“百崗千哨” 活動，提高安全監(jiān)督工作

200*年，我處將“百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動作為貫徹落實“安全第一、預防為主、群防群治”安全生產(chǎn)工作方針的“抓手”，把維護職工生命作為“第一維護”，查隱患，糾違章，促生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患，報告險情，充分發(fā)揮制止違章的“安全哨兵”的作用。在具體工作中，我們下發(fā)了油曙工工發(fā)（200*）21號《關于開展 “百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動的通知》，設立了工會勞動保護監(jiān)督檢查員100名、工會勞動保護監(jiān)督信息員35名，同時制定出安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的主要內(nèi)容。我們重點抓住“四個制度、三個監(jiān)督、三個教育”。

“四個制度”：

1、宣傳安全文化教育制度。把安全制度、“hse”規(guī)定、安全演講、知識競賽等融入職工感興趣的娛樂之中，每年開展1次以上載體新穎寓教于樂的活動。

2、檢查反饋整改制度。認真抓好對監(jiān)督檢查員掛牌監(jiān)督工作的

落實，按制度兌現(xiàn)獎懲。

3、深入基層調(diào)查研究制度?；鶎庸飨?、副主席應積極參加本單位的安全生產(chǎn)檢查和各種責任事故的調(diào)查、分析，正當?shù)鼐S護職工勞動保護方面的權益，每年應完成１-２項有關安全生產(chǎn)或職工勞動保護方面的調(diào)研。

4、考核獎懲制度。制定安全監(jiān)督獎勵辦法，明確職責。

三個監(jiān)督：一是把安全監(jiān)督員與集體合同制度相結合，監(jiān)督合同中有有關勞動安全的執(zhí)行情況；二是把安全監(jiān)督員與職工代表上崗檢查制度相結合，監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家勞動保護法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制，督促解決安全工作方面存在的問題；三是把安全監(jiān)督員與現(xiàn)場施工管理相結合，監(jiān)督安全工作的部署、作業(yè)計劃、規(guī)程編制的情況，積極主動地提出意見和建議。

三個教育：一是對廣大干部職工，尤其是直接指揮生產(chǎn)的管理人員的安全思想教育；二是在職工中開展安全意識教育，以職工喜聞樂見的形式，增強職

工的自主保安意識；三是開展安全知識教育。

在***領導的高度重視下，在各基層單位的配合下，全處上下始終堅持“預防為主、防治結合、加強教育、群防群治”的原則，通過安全教育，增強了職工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全處職員工關心和支持處安全工作的局面，從而切實保障了全處安全生產(chǎn)的順利進行。

二、開展合理化活動，使“管理創(chuàng)新增效”活動向深層次發(fā)展

200*年緊緊圍繞“以人為本，提高企業(yè)競爭力；創(chuàng)新管理，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的工作思路，推動“管理升級、創(chuàng)新增效”活動的深入開展，也是我處今年工會工作的重心。年初按照勘探局黨委、局工會的整體部署和要求，在處黨委提出的“我為企業(yè)發(fā)展做什么”的基礎上，確定了全年活動主題為“我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”合理化建議活動。同時為了更好的貫徹落實勘探局六屆三次職代會和

我處二屆一次職代會精神，處工會牽頭協(xié)同有關部門，結合我處生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，在認真核對、合理調(diào)配的基礎上，層層分解細化指標，從合理化建議、技術改造、修舊利廢、非生產(chǎn)性支出、節(jié)能降耗、質量減廢降損等幾方面進行了目標分解，確定了全處創(chuàng)效５０萬元的工作目標。為活動的開展提供了有力保障?；顒娱_展以來，全處廣大干部職工在處黨委的正確領導下，在各級組織的認真動員下，全處職工積極響應號召，以極大的勞動熱情，積極投入到活動站中去，并且取得了階段性成果，目前全處合理化立項500項，技改成果立項１３項，到目前為止，已評出一等獎5名，二等3名，三等獎10名，四等獎21名，五等獎27名。

三、開展兩個勞動競賽，現(xiàn)實安全生產(chǎn)無事故

200*年，我工會在上級工會和處黨政的領導下，積極推進黨的“全心全意依靠工人階級”的指導方針，結合生產(chǎn)經(jīng)營

實際，以市場為導向，以“安全、優(yōu)質、高速、服務、文明”為目標，積極組織發(fā)動廣大會員，強化競賽意識，充分調(diào)動群眾積極性，提高了職工職業(yè)道德觀念、強化職工優(yōu)質服務意識，將群眾的智慧和創(chuàng)造力轉化為生產(chǎn)力，促進技術創(chuàng)新，增強企業(yè)活力，使勞動競賽成了發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的助推器。

（一）、“安全渡汛，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成”勞動競賽活動

為了進一步推動科技進步，提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)效能力，加快企業(yè)發(fā)展，全面完成200*年生產(chǎn)經(jīng)營利潤指標，處工會結合夏季防汛工作，全處范圍內(nèi)開展“安全渡汛，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成”勞動競賽活動。

競賽以安全生產(chǎn)，“綠色”環(huán)保為著眼點，加強管理，文明施工，創(chuàng)“精品工程”；以優(yōu)質服務為宗旨，贏得信譽，拓展市場；以提高經(jīng)濟效益為目的，提高科技含量，促進企業(yè)發(fā)展。

活動的開展達到了預期目標，在

作業(yè)施工系統(tǒng)實現(xiàn)作業(yè)方案符合率達100％；資料全準率達％以上；修井一次合格率達％以上；全優(yōu)率達％以上；用戶滿意率達95%以上；杜絕人為轉大修井。作業(yè)準備系統(tǒng)實現(xiàn)立放井架一次合格率達％以上；井下泵修復合格率達以上；井口修復合格率95%以上；井下工具修復合格率99%以上;用戶滿意率達98%以上。運輸和生活服務系統(tǒng)、機關小車隊實現(xiàn)用戶滿意率達98％以上。機修系統(tǒng)：機加工產(chǎn)品合格率≥％；抽油機、通井機維修合格率≥％；小修車輛返廠率≤2％。實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)無輕傷以上事故；環(huán)保無污染賠償事故；交通無任何責任事故；消防無損失500元以上火災事故；基層單位局抽檢無掛黃牌單位。

（二）、關于開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽

為了全面實現(xiàn)冬季完全生產(chǎn)，確保200*生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成，***工會組織在全處范圍內(nèi)開展“冬季安全

生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽。并下發(fā)了《關于開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽的通知》，各單位在接到通知后，認真貫徹落實文件精神，相應成立了競賽領導小組，并把本次競賽作為今冬明春的重點工作來抓，結合本單位實際情況，制定出了詳細的競賽方案和具體措施，做出了一系列切實可行的生產(chǎn)運行計劃和人員安排計劃，以保證競賽指標的如期實現(xiàn)。

時間過半，此競賽基本按計劃進行，我處實現(xiàn)了“五杜絕”和“四為零”的安全生產(chǎn)奮斗目標?！拔宥沤^”是杜絕井噴失控和井噴著火爆炸事故；杜絕重大火災、爆炸事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故；杜絕工業(yè)生產(chǎn)、交通（同等以上責任）消防火災死亡事故；杜絕一次直接經(jīng)濟損失10萬元（含10萬元）以上事故?！八臑榱恪奔垂I(yè)生產(chǎn)死亡事故為零；工業(yè)生產(chǎn)重傷事故為零；千臺車死亡率為零；職業(yè)病發(fā)病率為零。全面完成了

局下達的安全生產(chǎn)控制指標。

四、勞模管理工作對勞模基本狀況進行調(diào)查

為了進一步推動的勞模管理工作，使其不斷規(guī)范化和系統(tǒng)化，我們在今年6月在對全***范圍內(nèi)對的勞模管理工作進行一次全面的調(diào)查。

翔實的數(shù)據(jù)是調(diào)查的基礎，工會將在過去勞模檔案的基礎上，對勞模的自然狀況、從業(yè)、健康、醫(yī)保、收入、住房等情況進行全面的調(diào)查，并把建檔，電腦化管理，調(diào)整到現(xiàn)在以基層為單位分塊建檔，使各單位的勞模情況能一目了然，更便于管理。

在“五一”勞動節(jié)期間，我們還組織了2004年先進人物座談會人員座談會，通過召開會議、各層次勞模、先進人物座談會，了解情況，反映問題，提出建議，規(guī)范和改進我處工作，更好地為勞模服務，維護好勞模利益。并在勞模座談會上講，提出三點意見。

五、200*年工作設想

一是繼續(xù)組織開展勞動競賽活動和經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作，動員廣大員工為完成企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務做貢獻；

二是推進平等協(xié)商和集體合同制度建設，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的合法權益，努力創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境；

三是密切聯(lián)系群眾，關心員工生產(chǎn)生活，維護員工的合法權益；

四是繼續(xù)開展“創(chuàng)爭”活動，培育班組文化；

明年，我們將進一步重視群眾生產(chǎn)工作，及時解決群眾生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我**工會群眾生產(chǎn)工作水平。

第四篇：群眾生產(chǎn)工作匯報

**的領導充分認識到群眾生產(chǎn)工作的重要性，始終把群眾生產(chǎn)作為一項重要工作來抓。200*年是我處深化改革，加快發(fā)展的關鍵年，為確保全年生產(chǎn)工作能夠全面達標，處工會緊密結合實際，開展了兩項活動，即“百崗千哨” 安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督活動、“管理創(chuàng)新增效”群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，舉辦了兩項競賽，即“安全渡汛，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成”勞動競賽、“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽。圍繞“管理創(chuàng)效”這一中心目標，實現(xiàn)了年終歲尾，各項工作按計劃有序落實。

一、開展“百崗千哨” 活動，提高安全監(jiān)督工作

200*年，我處將“百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動作為貫徹落實“安全第一、預防為主、群防群治”安全生產(chǎn)工作方針的“抓手”，把維護職工生命作為“第一維護”，查隱患，糾違章，促生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患，報告險情，充分發(fā)揮制止違章的“安全哨兵”的作用。在具體工作中，我們下發(fā)了油曙工工發(fā)（200*）21號《關于開展 “百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動的通知》，設立了工會勞動保護監(jiān)督檢查員100名、工會勞動保護監(jiān)督信息員35名，同時制定出安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的主要內(nèi)容。我們重點抓住“四個制度、三個監(jiān)督、三個教育”。

三個監(jiān)督：一是把安全監(jiān)督員與集體合同制度相結合，監(jiān)督合同中有有關勞動安全的執(zhí)行情況；二是把安全監(jiān)督員與職工代表上崗檢查制度相結合，監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家勞動保護法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制，督促解決安全工作方面存在的問題；三是把安全監(jiān)督員與現(xiàn)場施工管理相結合，監(jiān)督安全工作的部署、作業(yè)計劃、規(guī)程編制的情況，積極主動地提出意見和建議。三個教育：一是對廣大干部職工，尤其是直接指揮生產(chǎn)的管理人員的安全思想教育；二是在職工中開展安全意識教育，以職工喜聞樂見的形式，增強職工的自主保安意識；三是開展安全知識教育。

在***領導的高度重視下，在各基層單位的配合下，全處上下始終堅持“預防為主、防治結合、加強教育、群防群治”的原則，通過安全教育，增強了職工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全處職員工關心和支持處安全工作的局面，從而切實保障了全處安全生產(chǎn)的順利進行。

二、開展合理化活動，使“管理創(chuàng)新增效”活動向深層次發(fā)展

三、開展兩個勞動競賽，現(xiàn)實安全生產(chǎn)無事故

200*年，我工會在上級工會和處黨政的領導下，積極推進黨的“全心全意依靠工人階級”的指導方針，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以市場為導向，以“安全、優(yōu)質、高速、服務、文明”為目標，積極組織發(fā)動廣大會員，強化競賽意識，充分調(diào)動群眾積極性，提高了職工職業(yè)道德觀念、強化職工優(yōu)質服務意識，將群眾的智慧和創(chuàng)造力轉化為生產(chǎn)力，促進技術創(chuàng)新，增強企業(yè)活力，使勞動競賽成了發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的助推器。

（一）、“安全渡汛，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成”勞動競賽活動

競賽以安全生產(chǎn)，“綠色”環(huán)保為著眼點，加強管理，文明施工，創(chuàng)“精品工程”；以優(yōu)質服務為宗旨，贏得信譽，拓展市場；以提高經(jīng)濟效益為目的，提高科技含量，促進企業(yè)發(fā)展。

活動的開展達到了預期目標，在

（二）、關于開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽

為了全面實現(xiàn)冬季完全生產(chǎn)，確保200*生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成，***工會組織在全處范圍內(nèi)開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽。并下發(fā)了《關于開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽的通知》，各單位在接到通知后，認真貫徹落實文件精神，相應成立了競賽領導小組，并把本次競賽作為今冬明春的重點工作來抓，結合本單位實際情況，制定出了詳細的競賽方案和具體措施，做出了一系列切實可行的生產(chǎn)運行計劃和人員安排計劃，以保證競賽指標的如期實現(xiàn)。

時間過半，此競賽基本按計劃進行，我處實現(xiàn)了“五杜絕”和“四為零”的安全生產(chǎn)奮斗目標。“五杜絕”是杜絕井噴失控和井噴著火爆炸事故；杜絕重大火災、爆炸事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故；杜絕工業(yè)生產(chǎn)、交通（同等以上責任）消防火災死亡事故；杜絕一次直接經(jīng)濟損失10萬元（含10萬元）以上事故?！八臑榱恪奔垂I(yè)生產(chǎn)死亡事故為零；工業(yè)生產(chǎn)重傷事故為零；千臺車死亡率為零；職業(yè)病發(fā)病率為零。全面完成了局下達的安全生產(chǎn)控制指標。

四、勞模管理工作對勞模基本狀況進行調(diào)查

為了進一步推動的勞模管理工作，使其不斷規(guī)范化和系統(tǒng)化，我們在今年6月在對全***范圍內(nèi)對的勞模管理工作進行一次全面的調(diào)查。

翔實的數(shù)據(jù)是調(diào)查的基礎，工會將在過去勞模檔案的基礎上，對勞模的自然狀況、從業(yè)、健康、醫(yī)保、收入、住房等情況進行全面的調(diào)查，并把建檔，電腦化管理，調(diào)整到現(xiàn)在以基層為單位分塊建檔，使各單位的勞模情況能一目了然，更便于管理。在“五一”勞動節(jié)期間，我們還組織了2004年先進人物座談會人員座談會，通過召開會議、各層次勞模、先進人物座談會，了解情況，反映問題，提出建議，規(guī)范和改進我處工作，更好地為勞模服務，維護好勞模利益。并在勞模座談會上講，提出三點意見。

五、200*年工作設想

一是繼續(xù)組織開展勞動競賽活動和經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作，動員廣大員工為完成企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務做貢獻；

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二是推進平等協(xié)商和集體合同制度建設，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的合法權益，努力創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境；

三是密切聯(lián)系群眾，關心員工生產(chǎn)生活，維護員工的合法權益；

四是繼續(xù)開展“創(chuàng)爭”活動，培育班組文化；

明年，我們將進一步重視群眾生產(chǎn)工作，及時解決群眾生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我**工會群眾生產(chǎn)工作水平。

第五篇：06年群眾生產(chǎn)工作匯報[推薦]

06年群眾生產(chǎn)工作匯報——****** LH集團******工會群眾生產(chǎn)工作匯報

進入2006年，LH集團******面臨前所未有的工作壓力。分公司黨政工團發(fā)揮組織、領導、協(xié)調(diào)功能，穩(wěn)步開展各項工作。

下面將分公司工會群眾生產(chǎn)工作匯報如下：

一、堅持開展“百崗千哨”活動，發(fā)揮工會安全監(jiān)督職能

1、完善監(jiān)督崗、監(jiān)督哨

自分公司開展“百崗千哨”活動以來，設立包括分公司機關在內(nèi)的安全監(jiān)督哨4個，在分公司兩個基層廠的生產(chǎn)車間中設立包括焊工班、綜合班、車工班等在內(nèi)的安全監(jiān)督崗 7個。

在監(jiān)督崗的設立之初，分公司工會與安全管理委員會共同協(xié)商，本著“以點帶面、以基礎帶動全局”的原則，確立了以生產(chǎn)班組為單位建立安全監(jiān)督崗，并由廠領導、黨員擔任承包人、班組長擔任管理人、班組成員都是責任人，形成“三位一體”的全方位監(jiān)督體系。

在監(jiān)督哨的設立上，分公司工會通過將勞動保護監(jiān)督檢查小組職能擴大化，在分公司勞動保護監(jiān)督檢查小組成員的基礎上設立監(jiān)督哨，使工會的勞保監(jiān)督職能更加全面、更加深化，也是監(jiān)督哨更加專業(yè)化、標準化，以充分發(fā)揮監(jiān)督崗、監(jiān)督哨的職能。

2、明確監(jiān)督職責、發(fā)揮監(jiān)督職能

不論是監(jiān)督崗還是監(jiān)督哨，其主要職能便是對單位的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督，因此，在******設立監(jiān)督崗、監(jiān)督哨的同時，也詳細確定了監(jiān)督崗、哨的具體職能：

1）、作為監(jiān)督崗承包人的黨員、干部，要對自己所承包的監(jiān)督崗

06年群眾生產(chǎn)工作匯報——****** 的諸多后續(xù)問題。

通過今年以來的運行，分公司鉆具廠不僅成為分公司安全達標單位獲得獎勵，而且成為集團公司“三標”建設示范單位，帶動了整個分公司的安全基礎工作。

此外，分公司監(jiān)督哨劉靜以其認真、負責、嚴厲的監(jiān)督作風被分公司譽為“黑臉”，成為了分公司優(yōu)秀的安全監(jiān)督哨，為其他人樹立了榜樣。

二、靈活開展“雙培雙促”活動，調(diào)動全員創(chuàng)效熱情

“雙培雙促”是今年五月份由公司工會發(fā)起的以培養(yǎng)和提高職工崗位技能，促進基層群眾性積極技術創(chuàng)新；培養(yǎng)和增強職工主人翁責任感，促進班組團隊建設為目標的活動，分公司在接到開展這一活動的通知的同時，結合分公司員工基本狀況、生產(chǎn)實際需求制定了符合本分公司的活動方案，并率先在基層廠的生產(chǎn)崗位中開展了技術表演賽、崗位技能培訓等活動。具體情況如下：

1、活動的開展

自集團公司提出在班組中開展“雙培雙促”活動以來，分公司首先在鉆具廠的車工班中開展了技術表演賽，打響了“雙培雙促”活動頭炮。

此外，分公司結合生產(chǎn)實際，利用工余時間、通過夜校培訓方式，組織主要生產(chǎn)崗位的近百名崗位工人進行為期一周的崗位應知應會培訓，鞏固并提高了崗位工人的技能。

發(fā)掘職工挖潛創(chuàng)效熱情，鼓勵職工勇于提出合理化建議、小改小

06年群眾生產(chǎn)工作匯報——******

2、充分利用工余時間，在職工中開展“我為企業(yè)多創(chuàng)效”活動，發(fā)動女職工制作抹布，發(fā)動男職工維修工具，將挖潛增效進行到底。

3、開展迎戰(zhàn)四季度勞動競賽，力爭在下半年順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)指標。

以上為我******工會群眾生產(chǎn)工作簡要匯報，希望能夠在為其他單位提供借鑒的同時，也進一步完善本單位工會工作，實現(xiàn)共同進步。

LH集團機械修造分公司工會委員會

2006年8月7日