第一篇：安裝監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn))

安裝監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)：

1、此工程項目涉及生產(chǎn)生活給水、消防給水、消防噴淋、電氣系統(tǒng)、建筑智能、空壓系統(tǒng)、采暖通風(fēng)與空調(diào)等多專業(yè)，施工專業(yè)隊伍多，與土建交叉作業(yè)多，因此在施工過程中做好對各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)是安裝監(jiān)理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)。

2、因為本工程項目進(jìn)場的建筑安裝材料、設(shè)備的品牌、型號、規(guī)格多種多樣，且工藝上對材料、設(shè)備的質(zhì)量有較高和較特殊的要求，因此材科和設(shè)備質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

監(jiān)理單位應(yīng)對進(jìn)場的各類建筑安裝材料進(jìn)行檢驗和試驗。對重要設(shè)備的監(jiān)理應(yīng)包括工廠監(jiān)造、工廠測試、到貨后現(xiàn)場檢驗及測試等。所以嚴(yán)格抓好本工程項目的材料、設(shè)備質(zhì)量是本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)。

3、對安裝圖紙要提前認(rèn)真審查，注意各安裝專業(yè)的管路、線路的相對位置，合理標(biāo)高，注意現(xiàn)場預(yù)留的洞口、套管的尺寸和相對位置。要提前做到對管路、線路、預(yù)留洞口、套管位置的匯總和預(yù)排，避免管線之間、預(yù)留洞口之間尺寸打架或與土建結(jié)構(gòu)沖突。結(jié)合結(jié)構(gòu)圖紙認(rèn)真審查安裝圖紙，盡量減少變更是本工程安裝監(jiān)理的重點(diǎn)難點(diǎn)。

4、安裝工程隱蔽工程的質(zhì)量關(guān)系到系統(tǒng)施工完成后的運(yùn)行質(zhì)量，對于施工中的隱蔽工程，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行全過程旁站，如電力電纜敷設(shè)及接續(xù)、電纜的防護(hù)、接地裝置的安裝、大型設(shè)備基礎(chǔ)制作，預(yù)埋件制作安裝等工序。因此抓好隱蔽工程質(zhì)量也是本工程安裝監(jiān)理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)。

第二篇：安裝監(jiān)理年終工作總結(jié)

安裝監(jiān)理年終工作總結(jié)

篇一：水電安裝監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)

篇二：安裝監(jiān)理工作總結(jié)

表號：FCPM/QR-7.5-05

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

英泰克工程顧問（上海）有限公司

2007年 11月20 日

一、工程概況；

軌道交通明珠二期南浦大橋站位于中山南路北側(cè)，國貨路與陸家浜路之間的街坊內(nèi)。車站內(nèi)凈長為177.9M，標(biāo)準(zhǔn)段內(nèi)凈寬度為14.5M，為單柱雙跨地下三層單側(cè)式車站。車站埋深21.593M，車站面積地下一層3738㎡，地下二層3738㎡，地下三層3738。設(shè)備及管理用房分設(shè)在車站各層，在車站東、西兩端地面上分設(shè)有2座區(qū)間通風(fēng)亭，1座新風(fēng)亭和1座排風(fēng)亭，冷卻塔設(shè)在地面上。車站共設(shè)有四個出入口，1#出入口土建正在施工中，2#出入口為預(yù)留孔暫時不施工，3#出入口位于車站的西北面，4#出人口位于車站的東南面。

本工程范圍為上海市軌道交通明珠二期南浦大橋站及相鄰的半個區(qū)間隧道環(huán)控、給排水和動力照明系統(tǒng)的安裝、供貨、調(diào)試及交付使用，中間風(fēng)井通風(fēng)電氣工程。

（二）工程實(shí)際總造價；

明珠二期南浦大橋站安裝工程原合同價為1400萬元，后因增加中間風(fēng)井、1#出入口及設(shè)計變更和材料調(diào)價增加造價1900萬元（待審定），預(yù)計實(shí)際總造價為3300萬元。

（三）工程實(shí)際開工日期：2007年3月 25日

工程竣工日期：2007年11月22日

（四）工程主要分部分項工程質(zhì)量情況和單位工程質(zhì)量情況；

本單位工程分為通風(fēng)與空調(diào)、給排水、動力照明三個風(fēng)部工程。

通風(fēng)與空調(diào)分部4個子分部，14個分項工程，均驗收合格，給排水分部6個子分部，12個分項工程，均驗收合格，建筑電氣分部2個子分部，13個分項，均驗收合格。單位工程質(zhì)量評定為合格工程。

（五）在本工程施工期間，監(jiān)理有效的控制安全、文明施工，無任何安全質(zhì)量事故發(fā)生。

二、監(jiān)理工作的難點(diǎn)及特點(diǎn)；

1、南浦大橋站2007年3月開工，2007年11月竣工，工期短進(jìn)度快，站內(nèi)多家施工單位同時施工，施工協(xié)調(diào)工作量大，車站內(nèi)形成立體交叉施工。在施工協(xié)調(diào)過程中，監(jiān)理做了大量工作。

2、南浦大橋站下行線站臺層層高為6M，是上海市首個超深車站，施工難度大，施工安全是監(jiān)理控制的重點(diǎn)，安全監(jiān)理每天堅持在現(xiàn)場控制高空交叉作業(yè)，施工安全得以有效控制，未發(fā)生任何安全事故。

3、南浦大橋至塘橋站區(qū)間修復(fù)段是2007年6月中旬貫通的，區(qū)間內(nèi)多家施工單位集中施工，給點(diǎn)主要是鋪軌和接觸網(wǎng)，區(qū)間的消防水管、照明、電纜鋪設(shè)主要是夜間施工，施工單位搶時間見縫插針施工，在項目公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮下，監(jiān)理的監(jiān)督檢查、全力協(xié)調(diào)下，南浦大橋站以及區(qū)間修復(fù)段以較短的工期、比較好的質(zhì)量保證了12月28日通車的節(jié)點(diǎn)時間，贏得了業(yè)主的滿意。

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；

工程開工前，監(jiān)理按投標(biāo)文件及明珠二期項目公司規(guī)定配備專業(yè)齊全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，行使總監(jiān)權(quán)利和

承擔(dān)全部質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全、文明施工及協(xié)調(diào)管理職責(zé)。下派總監(jiān)代表一名、通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師一名、給排水監(jiān)理工程師一名、電氣監(jiān)理工程師一名、專職安全員一名、裝飾監(jiān)理工程師二名、資料員一名、材料見證員二名（兼職），其中高級工程師一名，工程師4名，全部監(jiān)理人員均持有監(jiān)理上崗證書。

本項目監(jiān)理部投入主要監(jiān)理設(shè)施有電腦一臺、經(jīng)緯儀一臺、水準(zhǔn)儀一臺、工程測量組合工具一套、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺（50米）各一把，數(shù)碼相機(jī)一臺、接地電阻測試儀一臺、兆歐表一臺、噪聲測試儀一臺。

監(jiān)理部備有國家法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程相關(guān)的施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等39本，滿足監(jiān)理工作的需求。

四、監(jiān)理合同的履行情況；

明珠二期Ⅲ標(biāo)段監(jiān)理合同于2003年11月簽定，監(jiān)理范圍為大木橋路站、魯班路車站、西藏南路和南浦大橋四個車站，其中配合“C”字運(yùn)營大木橋路和魯班路已于2005年底完成施工監(jiān)理任務(wù)。為配合“0”字運(yùn)營南浦大橋站于2007年3月開工、2007年11月竣工，監(jiān)理按合同約定認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，按合同協(xié)議和各項條款執(zhí)行，合同雙方均圓滿完成各自的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。在業(yè)主的大力支持下，在施工單位積極努力下，本監(jiān)理組順利完成各項監(jiān)理工作，做到工程質(zhì)量合格，安全生產(chǎn)無事故。

五、監(jiān)理工作成效；

1、合同完成情況；

項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員配置數(shù)量完全符合監(jiān)理委托合同的要求，符合明珠二期發(fā)展有限公司的進(jìn)場數(shù)量要求，人員的技術(shù)職稱構(gòu)成按業(yè)主的要求以及監(jiān)理規(guī)劃中的要求配置，為整個實(shí)施過程的監(jiān)理工作起到保證作用。

2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了保證監(jiān)理工作的圓滿完成，制定了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度及人員的管理制度，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡(luò)圖及管理制度，安全保證體系管理網(wǎng)絡(luò)圖及管理制度，文明施工體系管理網(wǎng)絡(luò)圖及管理制度，進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖及管理制度，投資控制管理網(wǎng)絡(luò)圖及管理制度，環(huán)境保護(hù)保證體系管理網(wǎng)絡(luò)圖及管理制度。編制了監(jiān)理規(guī)劃，裝飾裝修監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理旁站制度，旁站方案。

3、工程質(zhì)量控制情況；

在監(jiān)理的服務(wù)過程中，開工前，監(jiān)理部對施工單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，熟悉設(shè)計圖紙、協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計交底工作。開工后，對合格供應(yīng)商進(jìn)行評審，對進(jìn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)保書、備案證明進(jìn)行驗收及審查，并做材料監(jiān)督臺帳，嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)。在施工過程中，監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工部位的每道工序進(jìn)行巡視及平行檢查，檢查施工質(zhì)量及安全措施落實(shí)情況，督促施工單位按設(shè)計、施工規(guī)范及安全操作規(guī)程施工，做到事先檢查控制、主動控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，對隱蔽工程及時驗收，使工程處于受控狀態(tài)。

篇三：監(jiān)理工程師2015年工作總結(jié)

2015監(jiān)理工程師工作總結(jié)

xxx電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

姓名：xx

崗位：專業(yè)監(jiān)理工程師

充滿希望與夢想的2016年就要邁近新年的鐘聲，伴隨著時間和歲月痕跡的記憶。在即將離去的2015年終歲末，總結(jié)這一年來的工作，有繁忙與充實(shí)、有喜悅與惆悵、有夢想與堅持。

2015年7月我應(yīng)聘到xxx電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司工作，被安排到xxxxxxxx電廠三期2×1050MW超超臨界燃煤機(jī)組擴(kuò)建工程項目監(jiān)理部，擔(dān)任機(jī)務(wù)專業(yè)組長兼汽機(jī)專業(yè)的監(jiān)理工作，到至今已半年了，通過這半年的工作，我很高興能來到湖北鄂電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，也很榮幸接觸到這些領(lǐng)導(dǎo)和同事們。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事之間互相配合以及團(tuán)結(jié)協(xié)助支持下，使我在xx電廠三期2×1050MW超超臨界燃煤機(jī)組擴(kuò)建工程項目監(jiān)理部工作生活的非常順利和愉快。

半年來在從事監(jiān)理工作期間，自己始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；以一名公司主人翁責(zé)任感的精神，以牢固樹立公司的企業(yè)品牌形象態(tài)度和思想，盡心盡職、任勞任怨，競競業(yè)業(yè)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。日常工

作中能在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，圓滿順利的完成了本的專業(yè)工程監(jiān)理工作。取得了業(yè)主建設(shè)單位對我們監(jiān)理工作的滿意和認(rèn)可，為業(yè)主提供了科學(xué)優(yōu)質(zhì)的高效服務(wù)，把我們公司企業(yè)文化的精神和品質(zhì)服務(wù)，充分展現(xiàn)和推廣到我們的服務(wù)群體。

雖然2015年本人只經(jīng)歷了短短半年的監(jiān)理工作，但在這半年時間里我還是有不少的收獲，有必要的好好總結(jié)一下。

本人原先是搞施工現(xiàn)場管理的，初到工地，人地生疏，對監(jiān)理專業(yè)方面的知識也很欠缺，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科，多行業(yè)豐富的專業(yè)知識，因此，本人在這半年監(jiān)理實(shí)際工作中擺正自己的心態(tài)，從工作的被動態(tài)轉(zhuǎn)化為工作的主動態(tài)腳踏實(shí)地的努力學(xué)習(xí)監(jiān)理方面專業(yè)知識，結(jié)合我這些年來施工現(xiàn)場工作中得來的管理經(jīng)驗與做法，將所學(xué)的理論和實(shí)踐相結(jié)合，使自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平不斷的提高。

半年來，由于專業(yè)安裝工程還沒有開工，主要工作是配合汽機(jī)管閥專業(yè)監(jiān)理工程師和鍋爐專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行#5#6機(jī)循環(huán)水管、地下管網(wǎng)安裝及#5鍋爐鋼架吊裝等安裝工作。

通過半年來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對監(jiān)理工作有了一些認(rèn)知和感悟，同時也在向如何做一個合格的監(jiān)理工程師而努力。

一、認(rèn)真恪守崗位職責(zé)，尊重服從領(lǐng)導(dǎo)工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程監(jiān)理大綱，熟悉掌握建設(shè)工程監(jiān)理的重點(diǎn)與要點(diǎn)，事前控制的申報，預(yù)防為主的預(yù)案，防患未然的隱患。

2、工程建設(shè)中，結(jié)合事中控制過程的巡視和旁站并記錄，事后控制檢查與驗收。

3、按時按期按程序完成好建設(shè)工程中的崗位專業(yè)各項驗收資料的簽認(rèn)與傳遞和留存歸檔。

4、收到總包單位報驗的專業(yè)工程資料時，認(rèn)真進(jìn)行初步審查和分類，對于符合要求合格的工程資料確認(rèn)并簽發(fā)；不合格的工程資料附書面文字提出存在的修改事項，要求補(bǔ)充或修改完整后再報審項目監(jiān)理部。

5、每天認(rèn)真填寫項目監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄時間與天象變化情況以及施工各階段、各部位、各工序的施工內(nèi)容，巡視檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的安全問題、質(zhì)量問題和隱患問題準(zhǔn)確記錄并口頭指令和及時簽發(fā)工作聯(lián)系單或監(jiān)理通知，要求及時處理整改、糾偏、糾錯，加強(qiáng)施工各項管理措施并有效防范事故的發(fā)生。

6、監(jiān)理日志中準(zhǔn)確記錄工程建設(shè)施工中的物資進(jìn)場材料的批次、數(shù)量、規(guī)格及名稱；記錄物資檢查和驗收質(zhì)量情況是否符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；記錄施工旁站部位驗收數(shù)據(jù)的真實(shí)性和施工作業(yè)環(huán)境情況、人數(shù)和是否符合設(shè)計要求及施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

7、積極配合參與項目監(jiān)理部的各項工作的完成，編寫監(jiān)理周報及月報、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程圖紙及資料的收集、整理和匯總等工作。

8、對下發(fā)的工程聯(lián)系單或監(jiān)理通知單嚴(yán)格閉環(huán)，針對工程質(zhì)量、安全隱患的整改落實(shí)情況，對總包和施工單位進(jìn)行及時的跟蹤復(fù)檢整改結(jié)果，并要求書面回復(fù)整改處理的措施滿足要求，驗收合格。

9、仔細(xì)審查、計量、核實(shí)施工單位專業(yè)各項施工組織設(shè)計及專項施工方案、開工報告、工程設(shè)計變更、洽商和施工進(jìn)度計劃、勞動力和機(jī)械設(shè)備計劃組織的可行性以及建設(shè)單位的投資和工程進(jìn)度款項撥付情況，并提出自己的審核意見。

10、監(jiān)督檢查總包與施工單位的質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施的有效實(shí)施，督促施工單位在工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量和安全等問題時及時糾正和整改。

11、定期檢查施工單位各級人員持證上崗的完整性、準(zhǔn)確性；定期檢查施工單位以及項目監(jiān)理部的資料、圖集、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的有效性，對于發(fā)現(xiàn)修改更新的圖紙、圖集、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時快速的信息傳遞和替換標(biāo)注；定期檢查施工單位的計量儀器、器具的有效性、準(zhǔn)確性，不在鑒定使用期限的儀器具更換禁止使用。

12、維護(hù)和服從項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排的指令和工作安排。精心、努力、負(fù)責(zé)地做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工程任務(wù)，以公司為形象，以團(tuán)隊為榮譽(yù)，以企業(yè)文化為精神，堅持廉潔自律，恪盡職守，不予牢騷泄不平，甘愿負(fù)重孺子牛。

13、遇到困難和問題，不推諉不放棄，首先要充分發(fā)揮主觀能動性，用自己的方法和方式把事情做好，不要遇事找領(lǐng)導(dǎo)，遇到困難就躲。遵循守法、誠信、科學(xué)、公正及合理靈活的方法，不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位臵，公正及時解決工作中的問題，達(dá)到把項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)和要求完成好。平衡之道在于事先溝通，事后結(jié)果在于酌情發(fā)揮。

14、在日常監(jiān)理工作中任勞任怨，努力協(xié)助、團(tuán)結(jié)、溝通好和各專業(yè)工程師的關(guān)系；愛護(hù)和保存、保管好公司的公共所有財產(chǎn)；愛心互助同事之間的友誼天長地久，熱心鼓勵同事之間的學(xué)以致用共成長。

二、質(zhì)量第一，規(guī)范監(jiān)管

1、百年大計，質(zhì)量第一，電力建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，工程造價大、技術(shù)要求高，而且關(guān)系到業(yè)主的財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全就成為一項非常重要的問題，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良的科學(xué)監(jiān)督與管理，會對建設(shè)工作質(zhì)量和安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，對工程施工中不符合工程設(shè)計、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求的行為，充分利用監(jiān)理的權(quán)利和手段予以制止和糾正，確保工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格遵守執(zhí)行GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德行為準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作，在

第三篇：淺談安裝監(jiān)理工作的事前控制 2012（范文模版）

淺談安裝監(jiān)理工作的事前控制

摘要：建設(shè)工程監(jiān)理制是我國在工程實(shí)踐過程中確定的一項重要的工程管理制度，推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格遵照基本建設(shè)程序，在工程建設(shè)中實(shí)施全方位、全過程監(jiān)理是十分必要的。而事前控制是影響工程順利進(jìn)展的重要前提條件。文中對監(jiān)理過程中事前控制的一些質(zhì)量控制要點(diǎn)作了簡單介紹。

關(guān)鍵字：監(jiān)理事前控制質(zhì)量監(jiān)理

隨著我國社會主義建筑市場改革開放的不斷深入，特別是20世紀(jì)90年代中期以來，我國建設(shè)工程監(jiān)理在理論和實(shí)踐兩個方面都有了較快的發(fā)展，取得了明顯的成效和寶貴的經(jīng)驗，與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度相繼出臺，以維護(hù)建筑市場秩序，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展。實(shí)踐證明，推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格遵照基本建設(shè)程序，在工程建設(shè)中實(shí)施全方位、全過程監(jiān)理，特別是在工程建設(shè)項目投資前期和建設(shè)項目實(shí)施時期的前期階段實(shí)施監(jiān)理，對提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平、規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全、實(shí)現(xiàn)工程投資效益最大化等幾方面已起了一定的、顯著的作用。

一、影響當(dāng)前監(jiān)理工作的主要問題

1.1監(jiān)理單位的體制問題

目前，我國監(jiān)理單位的性質(zhì)，大多都是股份制的民營企業(yè)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊的監(jiān)理工程師能相對穩(wěn)定在一個單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的流動性很大，有的工程一個施工周期，會調(diào)換多個監(jiān)理人員。有的監(jiān)理公司，名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，但實(shí)際上崗、運(yùn)轉(zhuǎn)的人員都是當(dāng)?shù)厝耸俊?/p>

1.2監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)問題

實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師，從全國執(zhí)業(yè)考試中獲得；近年，部分省、市，經(jīng)過主管部門考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是半路出家，是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，從施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院?；蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，學(xué)歷相差懸

殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；職稱差別很大，有高級工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生。

二、按照要求，全面做好監(jiān)理工作的三控、兩管、一協(xié)調(diào)

2.1三控

工程進(jìn)度控制→是指項目實(shí)施階段（包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^采用控制措施，確保項目交付使用時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。

工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。

2.2兩管

合同管理---建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

信息管理---監(jiān)理工作是圍繞著動態(tài)目標(biāo)控制展開的，而信息則是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。

2.3一協(xié)調(diào)

指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。

高層建筑設(shè)備面廣量大、技術(shù)先進(jìn)、功能復(fù)雜、專業(yè)齊全，應(yīng)當(dāng)注意監(jiān)理工作的事前控制，自始至終控制好設(shè)備安裝的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的返工損失。在編制監(jiān)理規(guī)劃、制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時，監(jiān)理需針對設(shè)備安裝過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差、工期延誤、投資失控的各個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場組織、投資平衡以及設(shè)備、材料進(jìn)場計劃安排等方面提出預(yù)控措施，防患于未然，盡力把可能出現(xiàn)的問題解決在萌芽狀態(tài)，從而卓有成效地實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

三、工程施工過程中的事前控制

正所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，因此，質(zhì)量控制是最重要的監(jiān)理工作。施工階段的質(zhì)量控制可以分為施工準(zhǔn)備控制，施工過程控制和竣工驗收控制三個階

段。而工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能消極被動，等出現(xiàn)質(zhì)量問題以后再進(jìn)行處理，以避免給工程造成不必要的損失。因此，可以說工程施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)是事前控制。施工準(zhǔn)備控制屬于事前控制，對保障工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)尤為重要，因此我們必須高度重視。下面我們從以下四個方面簡單介紹下工程施工過程中的事前控制。

3.1設(shè)計交底和施工圖紙的現(xiàn)場核對

設(shè)計文件是工程施工的依據(jù)，因此，在工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真參加設(shè)計交底會，以透徹了解設(shè)計原則和質(zhì)量要求，同時，要督促施工單位認(rèn)真做好圖紙的審核和現(xiàn)場核對工作。對于存在的問題，要求施工單位以書面的形式提出，在設(shè)計單位進(jìn)行書面解釋或確認(rèn)后，才能進(jìn)行施工。

3.2材料、構(gòu)配件采購訂貨的審查

工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將構(gòu)成永久工程的一部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。供貨廠家是制造原材料、半成品、構(gòu)配件的主體，所以通過考察優(yōu)選合格的供廠家是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。供貨廠方應(yīng)向需方提供產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明、試驗者的資質(zhì)證明以及關(guān)鍵工序操作人員資格證明和操作記錄，對于重要材料（如：水泥、鋼筋）還應(yīng)提供樣品，進(jìn)行試驗和鑒定，材料訂購須經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)行。對于周轉(zhuǎn)性材料，應(yīng)在使用前認(rèn)真檢查其尺寸及外觀質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，不合格模板應(yīng)杜絕使用。

3.3全面掌握施工人員情況

工程施工中，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是統(tǒng)領(lǐng)全局的關(guān)鍵人員，尤其應(yīng)當(dāng)具備較高的技術(shù)水平和管理素質(zhì)，因此，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格審核其任職資格，應(yīng)重點(diǎn)做好兩方面的工作：

一是審查投標(biāo)文件中的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)是否滿足招標(biāo)文件的要求；

二是核對進(jìn)入現(xiàn)場的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是否經(jīng)過合同文件的認(rèn)可。對于不符合要求的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時予以撤換。專業(yè)質(zhì)檢人員、安全員、測量人員、材料員、試驗員以及從事特殊作業(yè)人員必須持證上崗，監(jiān)理工程師應(yīng)注意審查其上崗證件是否齊全有效。注意審查從事作業(yè)活動的操作者數(shù)量是否滿

足作業(yè)活動的需要，相應(yīng)工種配置能否保證作業(yè)有序持續(xù)進(jìn)行。

3.4工程定位及基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核

工程測量的質(zhì)量好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中相關(guān)工序的質(zhì)量，因此，工程測量控制是工程施工中的一項重要的基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。監(jiān)理工程師首先應(yīng)當(dāng)要求施工單位對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等控制測量點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工程師審核。經(jīng)批準(zhǔn)后施工單位應(yīng)據(jù)以進(jìn)行測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)。監(jiān)理工程師應(yīng)采用平行檢驗的辦法對控制網(wǎng)進(jìn)行抽檢復(fù)核以確定施工單位測量控制網(wǎng)的正確性，并要求承包單位做好基樁的保護(hù)工作。

結(jié)束語：

可見，工程建設(shè)項目是綜合性強(qiáng)、技術(shù)性高、涉及面廣、內(nèi)部和外部配合環(huán)節(jié)多的一項十分復(fù)雜的工作。事前控制是影響工程順利進(jìn)展的重要前提條件，所以，我們在監(jiān)理工作中，一定要認(rèn)真研究和總結(jié)以往的經(jīng)驗，加強(qiáng)事前控制，以預(yù)防為主，在事前就對影響工程質(zhì)量的各種因素加以控制，盡量避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周盛世.工程質(zhì)量的各方問題與對策[J]建筑管理現(xiàn)代化, 1999,(04).[3]柴改珍.淺談建筑工程的質(zhì)量檢查[J]山西建筑, 2007,(14).[4]孔軍,劉占廷,傅日榮.監(jiān)理單位工作質(zhì)量監(jiān)控評價系統(tǒng)的研究[J].山東建筑工程學(xué)院學(xué)報,2002.17(2):33-36.

第四篇：六、建筑設(shè)備安裝監(jiān)理工作程序

建筑設(shè)備安裝監(jiān)理工作

六、建筑設(shè)備安裝監(jiān)理工作程序

1、為了提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，理順工作關(guān)系，特編制本工作程序。

2、術(shù)語：

1）建筑設(shè)備

建筑設(shè)備是指給水和排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、采暖通風(fēng)和空調(diào)設(shè)備、電氣和防雷設(shè)備、電梯和自動扶梯自動人行道、建筑弱電設(shè)備等。

2）設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師

取得與建筑設(shè)備對口或相近專業(yè)中級以上技術(shù)職稱證書，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師的工作崗位：

1）受監(jiān)理公司委派以一個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為常駐服務(wù)基地并接受該項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)（包括工作分配和考勤）；

2）因工作任務(wù)需要，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)接受監(jiān)理公司兼顧全局的工作安排，屆時公司或通過與有關(guān)項目總監(jiān)理工程師溝通或直接與相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師明確工作任務(wù)，有關(guān)項目總監(jiān)應(yīng)理解和支持公司以及相關(guān)專業(yè)人員的工作。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)視情采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建筑工程實(shí)施監(jiān)理，其職責(zé)范圍按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）第3.2.5條履行。即：

1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)湖北天慧工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 11 2006年2月編制

整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；

10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

5、關(guān)于原始憑證簽認(rèn)的操作程序。

1）專業(yè)監(jiān)理工程師在基地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的操作按上述“職責(zé)”相應(yīng)的規(guī)定施行。

2）專業(yè)監(jiān)理工程師在非基地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的操作可有兩種形式：當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師親自見證或直接經(jīng)辦的事項則由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師因公不在現(xiàn)場時發(fā)生的一般性原始憑證的簽認(rèn)（如預(yù)留預(yù)埋等）或由本專業(yè)監(jiān)理員簽認(rèn)（當(dāng)配有專業(yè)監(jiān)理員時）或由該項目駐現(xiàn)場監(jiān)理人員簽認(rèn)（由總監(jiān)視情協(xié)調(diào)安排）。

6、建設(shè)項目土建施工階段在下述情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與旁站或平行檢驗：

1）防雷接地系統(tǒng)的施工（按設(shè)計施工圖和標(biāo)準(zhǔn)施工圖集的要求進(jìn)

行質(zhì)量控制）；

2）接地電阻測試，應(yīng)分別在接地體或接地極的施工階段，引下線連接及屋面防雷系統(tǒng)施工階段進(jìn)行測試，及時排除隱患以達(dá)到設(shè)計規(guī)定的電阻值要求；

3）重要部位的預(yù)留預(yù)埋（即因施工質(zhì)量問題難以整改的部位）；

4）重要的設(shè)備基礎(chǔ)（如自動扶梯上下端梁的水平距離及落差尺寸）；

5）其他重要的隱蔽工程。

7、專業(yè)監(jiān)理工程師在非基地工作的痕跡和考勤。

1）專業(yè)監(jiān)理工程師在非基地當(dāng)日的工作內(nèi)容應(yīng)記錄在所到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理日志上并署名。

2）專業(yè)監(jiān)理工程師所到的監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)或代理人員應(yīng)對專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤記載。

8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)遵循和貫徹國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)管理的法規(guī)、條例和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改并及時報告總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場也應(yīng)注意自身的安全。

第五篇：第四季度安全工作重點(diǎn)難點(diǎn)

第四季度安全工作重點(diǎn)難點(diǎn) 特殊性、不確定因素多：

第四季度是完成工作收尾的沖擊階段； 天氣干燥，冰凍、風(fēng)雪霧等極端惡劣天氣多發(fā)； 全年事故最多季度，險情集中：

物業(yè)人冬季安全需要注意哪些事？

一、注意防止麻痹思想

天氣冷暖變化無常，人的聽覺、視力、行動、情緒開始受到一定影響，思想極易松懈，一旦重視不夠，工作不力，責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)管不到位，就會釀成災(zāi)難。

我們物業(yè)人必須提高員工的思想認(rèn)識，加強(qiáng)警示教育，嚴(yán)格安全責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤管理，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)員工工作狀態(tài)穩(wěn)步提升。

二、注意防火防爆

冬季風(fēng)干物燥，易發(fā)生火災(zāi)，引發(fā)燃爆事故，動火作業(yè)前要履行好動火申報制度，注意周邊環(huán)境，確認(rèn)安全。要結(jié)合各自實(shí)際，定期組織火災(zāi)隱患排查治理，認(rèn)真檢查所屬部門的消防器材完好性和有效性，及時消除火災(zāi)隱患。

三、注意防凍

當(dāng)氣溫在攝氏零度以下時，就要做好設(shè)備、車輛的防凍工作，如：給裸露在室外的水管、閘門等設(shè)備纏上草袋或草繩，及時將管路、設(shè)備中的水排放，防止設(shè)備凍壞影響生產(chǎn)等。

還要防止崗位物業(yè)人凍傷。提前做好相關(guān)設(shè)備、設(shè)施場所和現(xiàn)場人員的防凍保暖工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證正常供水、供電和供氣，供暖。

四、注意防惡劣天氣

做好防大風(fēng)、雷電、雨雪等惡劣天氣下的安全巡邏和防護(hù)工作。公司和有關(guān)部門要做好惡劣天氣緊急情況下的事故預(yù)想并制定事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)技術(shù)練兵，職工熟練掌握停電及其它事故的處理方案，提高職工防范事故的能力，及時有效地做好防范應(yīng)急安全工作。

五、注意防滑、防墜落

院區(qū)和樓梯步踏處遇到雨水或積雪易結(jié)冰，在樓梯時容易滑倒摔傷，注意及時清掃積水或積雪。

同時還要在易滑處鋪上草席，把防滑措施落到實(shí)處。

下雪天氣以及工作地點(diǎn)有積冰的一般不允許登高作業(yè)，以防墜落，必須作業(yè)時應(yīng)將積雪、積冰清除，采取防滑措施，并配戴好勞防用品。做好工器具的固定、防掉落措施，防止墜落傷人。

六、注意防機(jī)械傷害 天冷，一些物業(yè)人為了御寒，喜歡穿工作棉襖，在配套設(shè)施設(shè)備周圍要注意扣好衣服在進(jìn)行作業(yè)，防止衣服襟被掛，滑倒等其他傷害事件。

七、夜間巡邏保證光照充足

冬季晝短夜長，照明設(shè)備使用時間長，要注意對業(yè)主上下班的路面、地下室、院區(qū)的照明設(shè)施及時檢查維修，確保照明設(shè)施完好無損，防止因照明不好而發(fā)生安全事故。