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      解析領(lǐng)導(dǎo)干部抓社會治安綜合治理工作實績5篇

      時間:2019-05-14 13:52:10下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:解析領(lǐng)導(dǎo)干部抓社會治安綜合治理工作實績

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      領(lǐng)導(dǎo)干部抓社會治安綜合治理工作實績

      單位:

      姓名:

      職務(wù):

      考核登記表(年度)

      九江市社會治安綜合治理委員會辦公室制

      第二篇:今年的領(lǐng)導(dǎo)干部抓社會治安綜合治理工作實績

      領(lǐng)導(dǎo)干部抓社會治安綜合治理工作實績

      考核登記表

      ()

      單位:

      姓名:

      職務(wù):

      九江市社會治安綜合治理委員會辦公室制

      第三篇:社會治安綜合治理工作實績檔案表

      社會治安綜合治理工作實績檔案表

      現(xiàn)姓名 蔡國軍

      任 職務(wù)

      備注

      得了一定成績。今后我們將繼續(xù)努力,為建設(shè)“平安彰武”,構(gòu)建和諧安全的環(huán)境做出新的貢獻(xiàn)。

      一、高度重視平安建設(shè)工作,建立健全各項規(guī)章制度。

      我們把“平安彰武”創(chuàng)建放在全面構(gòu)建和諧社會的工作大局中,創(chuàng)新思路,奮力爭先,從資金保障、責(zé)任落實等方面為平安創(chuàng)建工作提供強(qiáng)有力支持,保證了工作的高效開展。

      一是超前定位,確立鞏固平安單位為目標(biāo)。2015年初,我們自加壓力,提出了年內(nèi)實現(xiàn)鞏固平安單位的奮斗目標(biāo),制定了綜治工作計劃和鞏固“平安彰武”實施方案,召開了兩次社會治安綜合治理工作會議,全面實現(xiàn)了平安創(chuàng)建的目標(biāo)。

      二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),為平安彰武創(chuàng)建工作提供有力保障。編辦領(lǐng)導(dǎo)對平安創(chuàng)建工作高度重視,明確了副書記分管,確定了一名綜治聯(lián)絡(luò)員具體抓;建立了一把手負(fù)總責(zé)的責(zé)任機(jī)制,為鞏固“平安彰武”工作的開展提供了有力保障。

      工作實績 三是建立健全了綜治和“平安彰武”工作的各項規(guī)章制度,檔案資料齊全,歸檔規(guī)范。

      二、加強(qiáng)法制宣傳教育,認(rèn)真排查化解各類矛盾糾紛。

      積極開展綜治、平安建設(shè)、普法以及國家安全宣傳教育,單位一年來未發(fā)生聚眾賭博、封建迷信、盜竊、賣淫嫖娼、邪教等違法犯罪案件;干部職工廉潔自律,沒有貪污、行賄受賄、違紀(jì)、違法等行為。健全了矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度,一年來,未發(fā)生矛盾糾紛,無集體上訪等群眾性事件發(fā)生;無群體性事件和“民轉(zhuǎn)刑”案件。

      三、認(rèn)真落實安全防范措施,切實加強(qiáng)治安管理。

      落實了值班防范措施,節(jié)假日、雙休日都安排了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶班,干部值班;建立了下班關(guān)門、關(guān)電源、打掃衛(wèi)生制度;一年來,未發(fā)生刑事案件、治安案件、火災(zāi)、交通事故。

      四、認(rèn)真開展平安建設(shè)活動。

      按年初制定的平安單位建設(shè)工作計劃,認(rèn)真進(jìn)行了自查;為鞏固平安彰武創(chuàng)建成果,創(chuàng)建矛盾糾紛預(yù)防、宣傳教育工作機(jī)制,夯實基層基礎(chǔ)創(chuàng)建工作,延伸了創(chuàng)建領(lǐng)域,做到了超前防范,拓展了創(chuàng)建范圍,提升了創(chuàng)建水平,有效地推進(jìn)了社會治安綜合治理各項工作。

      一年來,在縣委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,特別是在縣綜治辦的大力支持、指導(dǎo)下,經(jīng)過全局上下的共同努力,我局的社會治安綜合治理和“平安單位”建設(shè)工作取

      綜合治理工作實績檔案

      蔡國軍

      一、高度重視平安建設(shè)工作,建立健全各項規(guī)章制度。

      我們把“平安彰武”創(chuàng)建放在全面構(gòu)建和諧社會的工作大局中,創(chuàng)新思路,奮力爭先,從資金保障、責(zé)任落實等方面為平安創(chuàng)建工作提供強(qiáng)有力支持,保證了工作的高效開展。

      一是超前定位,確立鞏固平安單位為目標(biāo)。2015年初,我們自加壓力,提出了年內(nèi)實現(xiàn)鞏固平安單位的奮斗目標(biāo),制定了綜治工作計劃和鞏固“平安彰武”實施方案,召開了兩次社會治安綜合治理工作會議,全面實現(xiàn)了平安創(chuàng)建的目標(biāo)。

      二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),為平安彰武創(chuàng)建工作提供有力保障。編辦領(lǐng)導(dǎo)對平安創(chuàng)建工作高度重視,明確了副書記分管,確定了一名綜治聯(lián)絡(luò)員具體抓;建立了一把手負(fù)總責(zé)的責(zé)任機(jī)制,為鞏固“平安彰武”工作的開展提供了有力保障。三是建立健全了綜治和“平安彰武”工作的各項規(guī)章制度,檔案資料齊全,歸檔規(guī)范。

      二、加強(qiáng)法制宣傳教育,認(rèn)真排查化解各類矛盾糾紛。積極開展綜治、平安建設(shè)、普法以及國家安全宣傳教育,單位一年來未發(fā)生聚眾賭博、封建迷信、盜竊、賣淫嫖娼、邪教等違法犯罪案件;干部職工廉潔自律,沒有貪污、行賄受賄、違紀(jì)、違法等行為。健全了矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度,一年來,未發(fā)生矛盾糾紛,無集體上訪等群眾性事件發(fā)生;無群體性事件和“民轉(zhuǎn)刑”案件。

      三、認(rèn)真落實安全防范措施,切實加強(qiáng)治安管理。落實了值班防范措施,節(jié)假日、雙休日都安排了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶班,干部值班;建立了下班關(guān)門、關(guān)電源、打掃衛(wèi)生制度;一年來,未發(fā)生刑事案件、治安案件、火災(zāi)、交通事故。

      四、認(rèn)真開展平安建設(shè)活動。

      按年初制定的平安單位建設(shè)工作計劃,認(rèn)真進(jìn)行了自查;為鞏固平安彰武創(chuàng)建成果,創(chuàng)建矛盾糾紛預(yù)防、宣傳教育工作機(jī)制,夯實基層基礎(chǔ)創(chuàng)建工作,延伸了創(chuàng)建領(lǐng)域,做到了超前防范,拓展了創(chuàng)建范圍,提升了創(chuàng)建水平,有效地推進(jìn)了社會治安綜合治理各項工作。

      一年來,在縣委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,特別是在縣綜治辦的大力支持、指導(dǎo)下,經(jīng)過全局上下的共同努力,我局的社會治安綜合治理和“平安單位”建設(shè)工作取得了一定成績。今后我們將繼續(xù)努力,為建設(shè)“平安彰武”,構(gòu)建和諧安全的環(huán)境做出新的貢獻(xiàn)。

      第四篇:綜治責(zé)任人抓綜治工作實績(派出所所長)

      綜治責(zé)任人抓綜治工作實績

      (一)研判發(fā)案特點,適時調(diào)整防控力量。圍繞“巡邏防范跟著警情走”的要求,我所結(jié)合轄區(qū)發(fā)案實際,多方面綜合調(diào)整巡邏人員、時間、地段等,并落實每季度一次的大型治安綜治巡邏踩街活動,充分展示全鎮(zhèn)的綜治力量,對違法犯罪分子造成極大的震懾作用,取得了很好的反響。在巡邏過程中,要求每組巡邏人員每日盤查車輛不少于××部,最大限度壓制路面“兩搶一盜”犯罪,并取得了不俗的成績。一年來,巡邏人員共協(xié)助抓獲犯罪嫌疑人××名,協(xié)破各類案件××起,查扣涉嫌被盜汽車××部,查扣無牌無證摩托車×××部,查獲被盜摩托車××部,并及時歸還失主。

      (二)多部門聯(lián)合,深入推進(jìn)社會治安綜合治理。根據(jù)社會治安整治行動要求,積極聯(lián)合鎮(zhèn)綜治辦、交警中隊、工商所等多部門啟動了各項綜合治理行動,形成政府多部門齊抓共管的工作格局。今年來,查處了各類治安案件××起,整治治安隱患××處,治安亂點×個,賭博游戲機(jī)店×間,賭博窩點××個,開展交通秩序整治聯(lián)合行動××次,查處涉槍涉爆案件×起,取締非法傳銷窩點××個。

      (三)加強(qiáng)校園安全防范。在校安工作方面,我所嚴(yán)格落實公安部八條措施,所有中小學(xué)、幼兒園均配備法制副校長與校方聯(lián)合開展校園安全大檢查、校園普法講座、培訓(xùn)學(xué)校新聘任保安員和電話“平安聯(lián)防”等活動,將校園視頻監(jiān)控并入所內(nèi)監(jiān)控室,實時監(jiān)控保證安全。一年來,轄區(qū)未發(fā)生社會人員侵害師生人身財產(chǎn)安全的治安、刑事案件。

      (四)加強(qiáng)流動人口管理。在流動人口管理工作中,我所依托各企業(yè)宣傳辦證力度,每周組織一至兩次清查行動,利用夜間巡邏的時候不定期對用人單位進(jìn)行清查,杜絕用人單位有意漏報、瞞報,有效的提高了對流動人口和暫住人口的動態(tài)管控能力,取得明顯成效。今年來,我所暫住人口管理力量落實,制度健全,共登記暫住人口××××人,辦理暫住證×××人,發(fā)證率××%。發(fā)函調(diào)查×××余份。登記出租房屋××戶,并100%簽訂了消防安全協(xié)議書,流動人口管理步入良性管理的軌道。

      (五)加強(qiáng)公安宣傳工作。一年來,為廣泛宣傳公安工作,提高綜治三率及知警率、見警率,我所組織開展了××次安全防范和法制、消防宣傳教育,××場警民懇談會,并落實了每季一次的向群眾述職工作、接受群眾評議和監(jiān)督。同時加強(qiáng)警務(wù)公開,及時更新警務(wù)公開內(nèi)容,發(fā)布公安工作動態(tài)×××篇。

      第五篇:正確考察和評價領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績(最終版)

      文章標(biāo)題:正確考察和評價領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績

      工作實績是干部平時工作的集中表現(xiàn)和綜合反映,也是組織部門科學(xué)選拔任用干部的重要依據(jù)。在實際工作中如何正確考察和評價領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績,客觀公正地評價好領(lǐng)導(dǎo)干部,是當(dāng)前完善干部考察工作所必須解決的一個重要問題,值得我們認(rèn)真探討和研究。

      一、正確考察和評價領(lǐng)導(dǎo)干部工作實

      績,必須正視以往干部實績考核中存在的傾向性問題

      在以往領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核中,由于沒有完全突破傳統(tǒng)思維定勢,沒有建立有效的運(yùn)行機(jī)制,使干部實績考核措施不夠有力,尤其是干部實績考核辦法的研究及運(yùn)用上突出存在三種傾向性問題。一是重考察程序的規(guī)范,輕實績標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化。干部實績考核工作由于受傳統(tǒng)模式和固有的程序的影響,對干部實績的考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏深入系統(tǒng)地研究。因此,工作中雖然費(fèi)了不少功夫,走了不少程序,但由于考核標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不科學(xué),考核結(jié)果往往不令人滿意。二是重工作成績的考核,輕工作不足的考察。不少參加考核工作的同志反映,干部的成績好把握,缺點難掌握。從對考核材料的分析也可以看出,成績往往頭頭是道,談到不足,往往是一句話帶過,避重就輕,模棱兩可。三是重定性分析,輕定量調(diào)查。在以往的實績考核中,主要是搞個別座談,聽情況反映,再根據(jù)幾個簡單數(shù)字或幾個簡單例子進(jìn)行定性分析,就得出某某同志實績突出的結(jié)論,缺乏系統(tǒng)的定量調(diào)查和必要的專業(yè)人員審查,這幾個簡單數(shù)據(jù)往往也是被考察者自己提供,是否真實很難定論。

      二、正確考察和評價領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績必須建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系

      考核指標(biāo)要全面優(yōu)化。干部實績考核的內(nèi)容歸納起來應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)建設(shè),社會發(fā)展和黨的建設(shè)等方面的成果。經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果是實績考核的中心內(nèi)容,應(yīng)按照干部層次和職責(zé)確立相應(yīng)的指標(biāo)體系,做到內(nèi)容全面、重點突出,簡潔明了,便于操作。對直接從事物質(zhì)生產(chǎn)的部門單位的干部,要以經(jīng)濟(jì)效益為主,重點考核其直接創(chuàng)造的物質(zhì)成果或經(jīng)營成果,對經(jīng)濟(jì)杠桿部門等行政管理干部,要以部門效能發(fā)揮情況為主,重點考核其圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心任務(wù)提供了哪些有價值的服務(wù),對經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮了哪些作用。對地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)干部,要以宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主,重點考核經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)的完成情況,如經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、財政收入、經(jīng)濟(jì)效益、人民生活水平等。社會發(fā)展應(yīng)重點考核科技、教育、文化、衛(wèi)生、計育、環(huán)保、綜治等方面的內(nèi)容。黨的建設(shè)重點應(yīng)考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),基層組織和黨員隊伍建設(shè),以及黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。

      考核指標(biāo)要力求量化,考核和評價領(lǐng)導(dǎo)干部實績,就應(yīng)既有定性的要求,也有定量的標(biāo)準(zhǔn)。考核指標(biāo)只有量化彩具有直觀性、客觀性、可比性。但要強(qiáng)調(diào)的是講量化不能搞“數(shù)字游戲”,表現(xiàn)實績的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確可靠,不能摻假。

      三、正確考察和評價領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績必須采取嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核方法

      一個領(lǐng)導(dǎo)干部實績的構(gòu)成,不是單一的,線性的,而是牽涉到他職權(quán)所及的方方面面;不僅僅是靜態(tài)的、現(xiàn)時的,而且是動態(tài)的、發(fā)展的。由于每個領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)、能力不盡相同,其實績也有虛實、大小之別。由表及里,去偽存真,準(zhǔn)確地考察和評價領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績,就應(yīng)當(dāng)采取切實有效的考核辦法。

      一要走群眾路線,廣泛聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的評價?!罢暼巳ズ?,民意閑談中”,群眾心里對干部的工作實績自有一桿秤,一個干部有沒有全心全意為人民服務(wù)的公仆情懷,能不能對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)一致起來,是不是真心實意為人民謀福利、干實事,是上級干部的“紅人”,還是老百姓滿意的公仆,是訪貧問苦的朋友還是投機(jī)鉆營的政客,地方經(jīng)濟(jì)是發(fā)展還是滯后了,人民生活是提高了還是負(fù)擔(dān)加重了,人民群眾看得最清楚,感受最深刻,最有發(fā)言權(quán)。所以,考核領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績,一定要盡可能多地聽取一般黨員和普通群眾的意見。

      二是要加強(qiáng)職能部門的監(jiān)控作用,準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績。組織部門在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核時,要注重審計、經(jīng)管、政法、計育等職能部門監(jiān)控作用的發(fā)揮。通過加強(qiáng)職能部門對領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的監(jiān)控,能有效提高組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核的準(zhǔn)確性。

      三是要從實際出發(fā),綜合分析評估領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績。任何工作實績的取得,都非憑空產(chǎn)生的,必然要受到具體環(huán)境和相關(guān)因素的制約。正確考核和評價領(lǐng)導(dǎo)干部的實績,就必須從實際出發(fā),充分考慮影響工作實績?nèi)〉玫母鞣N條件和因素,對主職領(lǐng)導(dǎo)要側(cè)重考核其統(tǒng)攬全局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè),加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的工作實績;對副職領(lǐng)導(dǎo)干部側(cè)重考核其發(fā)揮參謀助手的作用,在分管領(lǐng)域取得的工作實績。要把領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀努力,取得的工作實績的大小與客觀條件結(jié)合起來,對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較好、社會事業(yè)發(fā)展較快、物質(zhì)文明和精神文明成效比較顯著的,應(yīng)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求;對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較差、社會事業(yè)發(fā)展相對

      滯后的,應(yīng)堅持看發(fā)展、看提高。對于那些敬業(yè)精神強(qiáng),在艱苦環(huán)境,困難較多、矛盾較集中的地方付出辛勤勞動、做出明顯成績的干部,要充分肯定其工作實績。另外還要正確把握個人實績和集體成績、顯績和潛績、前任實績和與現(xiàn)任實績、物質(zhì)文明實績與精神文明實績的辯證關(guān)系,從而對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績作出比較全面、客觀的綜合評價。

      四、正確考察

      和評價領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績必須提高考察人員的政治思想素質(zhì)和考察責(zé)任意識

      考察者在干部考察工作中處于主導(dǎo)者的關(guān)鍵地位,其自身素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上決定著考察工作質(zhì)量的高低。傳統(tǒng)的人才觀將人才比作“千里馬”,將選人才之人喻為善識“千里馬”的伯樂。考察者的這種地位和責(zé)任,就要求他們要成為識別和選拔人才的專家,從領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核工作的實踐來看,對考察自身素質(zhì)提出的要求主要有以下幾個方面:一是要具有堅定的政治方面,政治敏感性和政治鑒別力,堅持黨性原則,善于明辨是非,能夠正確理解和嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線和干部政策;二是要具有公道正派的思想品德,客觀公正地評價干部;三是要具有認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng),能夠把握好考察工作中的每一個環(huán)節(jié),做到嚴(yán)謹(jǐn)求實,一絲不茍;四是要具有群眾觀念,能夠廣泛深入,耐心細(xì)致地聽取群眾的意見;五是要具有高度的組織紀(jì)律觀念,保守組織機(jī)密,守口如瓶,不通風(fēng)漏氣;六是要善于用辯證的觀點和方法來觀察分析問題,能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì);七是善于提出問題,啟發(fā)談話對象的思想,不僅應(yīng)聽談話人的正常表述,還要善于捕捉談話人的“弦外之音”;八是要具有較好的文字表達(dá)能力,善于總結(jié)歸納被考察的工作實績和不足。同時,還要建立實績考核工作責(zé)任制,按誰考核誰負(fù)責(zé),誰失察誰負(fù)責(zé)的原則明確考察者的責(zé)任,對考察失誤者要予以責(zé)任追究。只有這樣,才能從根本上保證領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考察工作的準(zhǔn)確性。

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