第一篇：山東肥城：建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)告制度

山東肥城：建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)告制度

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力水平，山東省肥城市在全市鎮(zhèn)街和高新區(qū)黨政班子成員、市直正科級(jí)部門單位班子成員、副科級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人中建立實(shí)行了工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)告制度。

明確報(bào)告內(nèi)容。工作實(shí)績(jī)報(bào)告內(nèi)容采取“4211”寫實(shí)法?！?”指最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平的四項(xiàng)工作成績(jī)：一是服務(wù)中心工作，主要指圍繞全市發(fā)展大局，推進(jìn)市委、市政府重點(diǎn)工作情況；二是重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，主要指履行崗位職責(zé)、推進(jìn)本職業(yè)務(wù)工作情況；三是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，主要指創(chuàng)新工作方式方法、打造特色亮點(diǎn)、形成突破點(diǎn)的工作情況；四是抓基層打基礎(chǔ)的工作，主要指抓班子帶隊(duì)伍、建立完善工作制度等“管長(zhǎng)遠(yuǎn)”方面的工作情況?！?”指讀書學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)兩個(gè)方面的情況，主要報(bào)告本月所讀書目、所聽講座報(bào)告、所學(xué)文件、主要內(nèi)容和收獲；在廉政建設(shè)方面學(xué)習(xí)的黨紀(jì)條規(guī)、分析解讀的反面典型、感受體會(huì)等。兩個(gè)“1”分別指最不滿意的一項(xiàng)工作和急需提高的一個(gè)方面。規(guī)范程序步驟。一是梳理分析。每月底，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照?qǐng)?bào)告內(nèi)容對(duì)本月工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，明確各方面工作進(jìn)展情況、取得的成效、存在的問題及下一步打算。通過個(gè)別訪談、問卷調(diào)查等多種方式，廣泛征求班子成員、基層黨員干部群

眾的意見建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺不足，分析原因，制定對(duì)策。二是匯總撰寫。按照“4211”要求撰寫報(bào)告，通過實(shí)事、數(shù)據(jù)說明問題、體現(xiàn)效果，做到時(shí)間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容、推進(jìn)措施、進(jìn)展程度、存在問題及下步打算“七個(gè)明確”。三是網(wǎng)上公開。在“中國(guó)肥城”政務(wù)信息網(wǎng)開設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)報(bào)告”專區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)月的工作實(shí)績(jī)報(bào)告于次月5號(hào)前發(fā)布到網(wǎng)上。開通跟帖功能，黨員群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)報(bào)告中不認(rèn)可或有疑問的，可以跟帖提出質(zhì)詢。領(lǐng)導(dǎo)干部在第一時(shí)間作出回應(yīng)或答復(fù)。四是檢查抽查。市委組織部組織有關(guān)人員組成檢查組，通過走訪座談、實(shí)地查看、電話暗訪等形式，定期不定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)進(jìn)行檢查、抽查，對(duì)網(wǎng)上輿論情況和領(lǐng)導(dǎo)干部答復(fù)網(wǎng)民質(zhì)詢情況進(jìn)行監(jiān)督。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分工領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)報(bào)告進(jìn)行抽查調(diào)閱。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。市委組織部每季度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)進(jìn)行一次綜合分析，按“優(yōu)秀、較好、一般、較差”四個(gè)等次評(píng)定工作實(shí)績(jī)，將其作為干部日常管理考核的重要內(nèi)容，與選拔任用、評(píng)先樹優(yōu)掛鉤。對(duì)評(píng)為“一般”等次的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行談話提醒；“較差”等次的，給予誡勉；連續(xù)兩次“較差”等次的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；效果仍不明顯的，采取調(diào)離、免職等組織措施。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部建立聯(lián)系點(diǎn)制度

墮委通字〔2011〕25 號(hào)

關(guān)于印發(fā)墮卻鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部建立聯(lián)系點(diǎn)制度

通知

鄉(xiāng)屬各村、鄉(xiāng)直單位：

《墮卻鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部建立聯(lián)系點(diǎn)制度》已經(jīng)鄉(xiāng)人民政府研究

同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

中共墮卻鄉(xiāng)委員會(huì)

二○一一年五月九日

主題詞：建立聯(lián)系點(diǎn)制度通知

墮卻鄉(xiāng)黨政辦公室2011年5月9日印發(fā)（共印28份）

墮卻鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部建立聯(lián)系點(diǎn)制度

一、目的為貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各聯(lián)系點(diǎn)的聯(lián)系與溝通，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、感召力、特制定本制度。

二、范圍

適用鄉(xiāng)基層黨組織。

三、建立聯(lián)系點(diǎn)方式

領(lǐng)導(dǎo)班子成員要建立相應(yīng)的聯(lián)系點(diǎn)，每位領(lǐng)導(dǎo)干部至少建立一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，形成聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，不留空白點(diǎn)。

（一）班子成員以村寨、企業(yè)、項(xiàng)目為單位建立聯(lián)系點(diǎn)；

（二）站所領(lǐng)導(dǎo)班子以村寨、企業(yè)、項(xiàng)目為單位建立聯(lián)系點(diǎn)。

四、工作要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月深入聯(lián)系點(diǎn)一次；站所領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作兩次以上。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部要通過深入聯(lián)系點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公、調(diào)查研究、參加重大活動(dòng)等方式，全面掌握聯(lián)系點(diǎn)的生產(chǎn)建設(shè)、穩(wěn)定工作等情況，指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)工作。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以求實(shí)的作風(fēng)、良好的形象，處處為群眾做表率。

（四）對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作中存在的問題，要及時(shí)研究，幫助解決或提出指導(dǎo)意見。

第三篇：市委組織部為領(lǐng)導(dǎo)干部建立工作實(shí)績(jī)檔案

XX市委組織部為

領(lǐng)導(dǎo)干部建立工作實(shí)績(jī)檔案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)評(píng)價(jià)體系建設(shè)，建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，XX市委組織部為領(lǐng)導(dǎo)干部建立工作實(shí)績(jī)檔案。

一是圍繞本職工作，填寫月報(bào)。每名領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)本崗位職責(zé)，按時(shí)填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部月份工作實(shí)績(jī)報(bào)告表》，填報(bào)的內(nèi)容主要有，本月在貫徹市委、市政府決議上，具體做了哪些工作；在平常學(xué)習(xí)上，都讀些什么書；在工作作風(fēng)上，給老百姓做了哪些實(shí)事；在工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，有哪些建議等。

二是主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，分級(jí)審閱。為了使領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)表能如實(shí)反映本單位和本人的實(shí)際工作情況，能始終與市委、市政府的工作思路和發(fā)展脈絡(luò)保持高度一致，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部月報(bào)表由主要領(lǐng)導(dǎo)分頭把關(guān)，即本單位副職的月報(bào)表由本單位正職把關(guān)，正職的月報(bào)表由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。從而使各個(gè)部門各個(gè)系統(tǒng)的工作始終圍繞全市發(fā)展大局，不發(fā)生偏離。

三是專人歸納總結(jié)，建立檔案。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部月報(bào)表報(bào)到組織部后，組織部設(shè)專人分類歸納整理后，報(bào)分管的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱，并簽署意見和評(píng)語(yǔ)。同時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)干部月報(bào)表做為實(shí)績(jī)考核的重要依據(jù)，建立檔案，做為平時(shí)考核的主要內(nèi)容和年終考核的重要補(bǔ)充。

為領(lǐng)導(dǎo)干部建立工作實(shí)績(jī)檔案有三點(diǎn)好處：

第一可以更全面地考察干部。有了工作實(shí)績(jī)檔案，1一方面可以加大對(duì)干部的平常考核力度，更直接地考察他日常的精神狀態(tài)、工作效率和工作實(shí)績(jī)；另一方面可以完整地勾勒出干部成長(zhǎng)經(jīng)歷。從而可以做到歷史、全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)一個(gè)干部。

第二可以更好地做到政令暢通。市委、市政府確定了發(fā)展定位和發(fā)展思路后，各個(gè)部門執(zhí)行得如何，通過月報(bào)表，每一個(gè)部門，每一名干部的月工作情況，一目了然，主要領(lǐng)導(dǎo)可以適時(shí)把握好全局，更好調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)。

第三可以更有效地對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督。有了工作實(shí)績(jī)檔案，會(huì)促使每名領(lǐng)導(dǎo)干部積極工作，提高效率，改進(jìn)作風(fēng)，取得實(shí)績(jī)，從而真正建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部建立聯(lián)系點(diǎn)制度

領(lǐng)導(dǎo)干部建立聯(lián)系點(diǎn)制度

一、目的為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工聯(lián)系與溝通，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、感召力、特制定本制度。

二、范圍

適用于三門峽礦各級(jí)黨組織。

三、建立聯(lián)系點(diǎn)方式

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要逐級(jí)建立相應(yīng)的聯(lián)系點(diǎn)，每位領(lǐng)導(dǎo)干部至少建立一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，形成聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，不留空白點(diǎn)。

（一）礦班子成員以車間、機(jī)關(guān)科室為單位建立聯(lián)系點(diǎn)；

（二）車間、科室領(lǐng)導(dǎo)班子以班組為單位建立聯(lián)系點(diǎn)。

四、工作要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究，礦領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月深入聯(lián)系點(diǎn)一次；車間、科室領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作兩次以上。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部要通過深入聯(lián)系點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公、調(diào)查研究、參加重大活動(dòng)等方式，全面掌握聯(lián)系點(diǎn)的生產(chǎn)建設(shè)、穩(wěn)定工作等情況，指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)工作。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以求實(shí)的作風(fēng)、良好的形象，處處為群眾做表率。

（四）對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作中存在的問題，要及時(shí)研究，幫助解決或提出指導(dǎo)意見。

第五篇：當(dāng)涂縣建立領(lǐng)導(dǎo)干部“工作實(shí)績(jī)檔案” 憑實(shí)績(jī)選干部

當(dāng)涂縣建立領(lǐng)導(dǎo)干部“工作實(shí)績(jī)檔案” 憑實(shí)績(jī)選

干部

近年來，當(dāng)涂縣不斷深化干部人事制度改革，樹立“為發(fā)展配干部、憑實(shí)績(jī)選干部、用考核定干部”的理念，通過建立科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)檔案，強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有壓力”的工作格局。

工作實(shí)績(jī)“量一量”，只看“實(shí)的”。把全縣485名縣管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部納入建檔對(duì)象范圍，將分管工作開展及完成情況，重點(diǎn)工作完成情況，個(gè)人獎(jiǎng)懲情況等實(shí)實(shí)在在，看得見、摸得著的內(nèi)容作為建檔主要內(nèi)容。尤其將縣委、縣政府重點(diǎn)工作分解任務(wù)，本單位集中開展的階段性重點(diǎn)工作，本職重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)，急、難、險(xiǎn)、重等工作任務(wù)中的表現(xiàn)情況及解決復(fù)雜矛盾和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題情況等作為重要內(nèi)容。

交給群眾“議一議”，但求“真的”。要求建檔對(duì)象每月根據(jù)工作實(shí)績(jī)按時(shí)填報(bào)《領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)記實(shí)表》，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽署意見并加蓋公章后予以為期三天的公示，單位主要負(fù)責(zé)人的工作實(shí)績(jī)須提交班子會(huì)集體討論。公示期間，干部實(shí)績(jī)內(nèi)容接受群眾的評(píng)議和監(jiān)督。同時(shí)，縣委組織部在每月公示時(shí)采取隨機(jī)抽樣的方式對(duì)單位工作開展情況進(jìn)行督查，了解干部工作實(shí)績(jī)的真實(shí)性。建立實(shí)績(jī)記實(shí)責(zé)任追究制

度，對(duì)不認(rèn)真按要求開展工作、弄虛作假等進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

放在一起比一比，只選“好的”。公示結(jié)束后，將《記實(shí)表》存入個(gè)人實(shí)績(jī)考核檔案，作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)之一?？h委組織部及時(shí)對(duì)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行匯總和分析研究，為縣委了解領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作表現(xiàn)提供參考。在領(lǐng)導(dǎo)干部考核時(shí)，側(cè)重對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核，綜合干部平時(shí)工作實(shí)績(jī)情況，嚴(yán)格按照《當(dāng)涂縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核辦法》、《當(dāng)涂縣調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》的規(guī)定，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，獎(jiǎng)勤罰懶，形成“干得好就上，干不好就下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。（趙宗梅）