第一篇：學(xué)習(xí)鹽湖股份四屆一次雙代會(huì)心得 - 副本

學(xué)習(xí)體 會(huì)

今年2月20日，***公司勝利召開(kāi)四屆一次“雙代會(huì)”，股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)***和股份公司總裁***分別做了題為“解放思想、提升能力，夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚力量，堅(jiān)定不移的推動(dòng)鹽湖資源綜合利用產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”、“把握主題，執(zhí)行戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，為完成2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作”的行政工作報(bào)告，這是在我們實(shí)施鹽湖資源綜合利用項(xiàng)目“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議客觀分析了鹽湖股份公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的問(wèn)題，對(duì)2012年工作進(jìn)行安排部署,企業(yè)發(fā)展思路清晰、目標(biāo)明確、措施具體、切實(shí)可行。兩個(gè)報(bào)告提綱挈領(lǐng)，猶如春雷響徹昆侖，使鹽湖人統(tǒng)一思想，令無(wú)數(shù)鹽湖建設(shè)者精神抖擻，信念更加堅(jiān)定，建設(shè)步伐更加穩(wěn)健。另外，鹽湖股份公司2012年在經(jīng)營(yíng)管理方面出臺(tái)鹽湖股份政字一號(hào)《關(guān)于鞏固五項(xiàng)基礎(chǔ)管理，推行新五項(xiàng)管理的通知》和鹽湖股份黨字一號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》，即“兩個(gè)一號(hào)”文件。

***公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視并學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)四屆一次“雙代會(huì)”精神，各單位各部門(mén)分別組織員工學(xué)習(xí)兩個(gè)行政工作報(bào)告，同時(shí)結(jié)合2012年鹽湖股份公司“兩個(gè)一號(hào)”文件，即政字1號(hào)“關(guān)于鞏固五項(xiàng)基礎(chǔ)管理，推行新五項(xiàng)管理的通知”，黨字1號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群?jiǎn)T教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知”加以領(lǐng)會(huì)貫徹。鹽湖綜合開(kāi)發(fā)分公司承擔(dān)著鹽湖股份公司所有鉀肥、化工產(chǎn)品所有外包裝袋生產(chǎn)、供水、供電、鹽湖一、二兩個(gè)生活小區(qū)的物業(yè)管理等任務(wù)，近幾年來(lái)，公司黨政班子按照以“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)創(chuàng)新、三個(gè)提高”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作思路（三個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；三個(gè)創(chuàng)新：制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、效率創(chuàng)新；三個(gè)提高：提高干部的責(zé)任意識(shí)，提高職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)，提高公司的整體管理水平），按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)要求，公司黨政團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，公司經(jīng)營(yíng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，公司產(chǎn)品形象逐年提升，經(jīng)營(yíng)效益連年增長(zhǎng)。2009年，公司一舉扭轉(zhuǎn)自1998年建廠以來(lái)連年虧損的局面，至此開(kāi)始走上開(kāi)始盈利的道路，實(shí)現(xiàn)依托股份公司、服務(wù)股份公司、貢獻(xiàn)股份公司的夙愿。公司籌建于2008年3月份的1.5億條編織袋擴(kuò)建項(xiàng)目是鹽湖股份公司綜合利用項(xiàng)目的配套工程，工程總投資1.96億元，2009年3月開(kāi)始開(kāi)工建設(shè)，2011年底，擴(kuò)建項(xiàng)目一期年產(chǎn)8000萬(wàn)條編織袋生產(chǎn)線進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試，標(biāo)志著綜開(kāi)公司擴(kuò)建工作勝利的完成第一階段任務(wù)。新時(shí)期的綜開(kāi)公司，新廠房、新設(shè)備、新環(huán)境，新形勢(shì)、一切都要求著所有員工認(rèn)清當(dāng)前鹽湖股份公司的發(fā)展形勢(shì)，緊跟鹽湖綜開(kāi)公司的建設(shè)步伐。

2012年，綜開(kāi)公司按照公司整體建設(shè)發(fā)展思路，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。先后實(shí)施開(kāi)展了“青年職業(yè)生涯導(dǎo)航實(shí)施方案”，成立“鹽湖綜合開(kāi)發(fā)分公司員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，頒布了“綜開(kāi)公司進(jìn)一步加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)”，在企業(yè)中營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織的良好氛圍。公司通過(guò)開(kāi)展“崗位學(xué)雷鋒，爭(zhēng)做好員工”等主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。結(jié)合塑料編織行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型女性員工較多這一特點(diǎn)，公司開(kāi)展許多活動(dòng)是大家擰成一股繩形成合力。組織女員工參觀鹽湖，感受企業(yè)的發(fā)展變化，增強(qiáng)主人翁自豪感，先后涌現(xiàn)出許多先進(jìn)模范人物，其中有被格爾木市婦聯(lián)評(píng)為2012年“巾幗建功標(biāo)兵”的編織廠女工齊紅，值得我們驕傲和自豪。

我做為鹽湖股份公司一名青年員工，不忘老一輩鹽湖人艱苦創(chuàng)業(yè)歷史，謹(jǐn)記老一輩鹽湖人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鹽湖精神，正是有了這樣的精神，才鼓舞了一代又一代的鹽湖建設(shè)者扎根鹽湖，努力工作，有一位來(lái)到鹽湖的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得好：“高原缺氧，但是不缺精神！”通過(guò)學(xué)習(xí)鹽湖股份四屆一次“雙代會(huì)”報(bào)告，我深深地感覺(jué)到鹽湖發(fā)展不易，近幾年來(lái)綜開(kāi)公司迎來(lái)難得的跨越式發(fā)展機(jī)遇更是不易，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念和工作理念，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)工作，在今后的工作中，繼承發(fā)揚(yáng)鹽湖

人精神，努力將自己鍛煉成一名優(yōu)秀的綜開(kāi)公司合格員工。

第二篇：學(xué)習(xí)鹽湖股份雙代會(huì)心得(書(shū)記)

學(xué)習(xí)“雙代會(huì)”精神心得體會(huì)

新的一年剛開(kāi)始，鹽湖股份公司召開(kāi)了四屆三次“雙代會(huì)”。股份公司董事長(zhǎng)王興福、股份公司總裁謝康明出席會(huì)議。分別做了《深化改革、提升管理、做精做專(zhuān)、持續(xù)發(fā)展》的重要講話，《壯大主業(yè)、突破新業(yè)、夯基治本、實(shí)現(xiàn)跨越》的行政工作報(bào)告，這是在我們實(shí)施鹽湖資源綜合利用項(xiàng)目“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。

會(huì)議客觀分析了企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)管理制度的進(jìn)一步完善，企業(yè)運(yùn)作水平的規(guī)范要進(jìn)一步提高，做到符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，同時(shí)也為鹽湖股份公司推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)2014年工作進(jìn)行詳細(xì)的安排部署,提出四要，企業(yè)發(fā)展思路要清晰、目標(biāo)要明確、措施要具體、做到切實(shí)可行。在人才管理方面要做出，“自主培養(yǎng)，以我為主，努力提升干部能力，培養(yǎng)提升員工隊(duì)伍能力”。要以創(chuàng)新為發(fā)展的根本，要敢于創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。新的資源式發(fā)展要讓核心競(jìng)爭(zhēng)力凸顯，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈不斷向縱深延伸。報(bào)告內(nèi)容提綱挈領(lǐng)，深入人心，使得信念更加堅(jiān)定，建設(shè)步伐更加穩(wěn)健。黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)四屆三次“雙代會(huì)”精神，要求各單位各部門(mén)分別組織員工學(xué)習(xí)此次行政工作報(bào)告，做到“積極轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)新，繼續(xù)提高”。認(rèn)真推行各項(xiàng)管理的制度，于進(jìn)一步加強(qiáng)管理的制度，并加以領(lǐng)會(huì)貫徹。

青海水泥股份有限公司格爾木分公司承擔(dān)著年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸、40萬(wàn)立方米商品混凝土生產(chǎn)等任務(wù)。公司黨政班子要按照以三個(gè)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；三個(gè)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、效率創(chuàng)新；三個(gè)提高，提高干部的責(zé)任意識(shí)，提高職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)，提高公司的整體管理水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工作思路。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)要求，要讓公司產(chǎn)品形象逐年提升，經(jīng)營(yíng)效益連年增長(zhǎng)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，狠抓落實(shí)，付諸行動(dòng)。公司于2012年7月25日開(kāi)工建設(shè)，經(jīng)過(guò)參建單位及業(yè)主的共同努力，歷時(shí)一年零二個(gè)月完成項(xiàng)目建設(shè)并于2013年9月22日正式投產(chǎn)試運(yùn)行，標(biāo)志著公司工作勝利開(kāi)始的第一階段任務(wù)。新廠房、新設(shè)備、新環(huán)境，新形勢(shì)、一切都要求黨政領(lǐng)導(dǎo)及員工要認(rèn)清當(dāng)前公司的發(fā)展形勢(shì)，緊跟時(shí)代發(fā)展前進(jìn)的步伐。觀鹽湖，要感受到企業(yè)的發(fā)展變化，增強(qiáng)主人翁自豪感，站在新的歷史發(fā)展高度，登高望遠(yuǎn)，前途光明，任重道遠(yuǎn)，使命光榮，責(zé)任重大！每一個(gè)鹽湖人都應(yīng)當(dāng)躍馬揚(yáng)鞭，奮勇當(dāng)先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，勇于奉獻(xiàn)！

第三篇：學(xué)習(xí)鹽湖股份雙代會(huì)心得2（共）

學(xué)習(xí)“雙代會(huì)”精神心得體會(huì)

此次勝利召開(kāi)四屆三次“雙代會(huì)”，董事長(zhǎng)王興富、總裁謝康明、公會(huì)主席方勤升分別做了工作報(bào)告、行政工作報(bào)告及公會(huì)工作報(bào)告。學(xué)習(xí)之后，我對(duì)公司“雙代會(huì)”的精神有了更深的領(lǐng)會(huì)，也使我對(duì)今年的目標(biāo)任務(wù)更加明確。讓我對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，更加堅(jiān)定了我在鹽湖集團(tuán)努力學(xué)習(xí)，努力工作的信念。

“三個(gè)工作報(bào)告”是對(duì)我們做好2014年工作的指導(dǎo)方針，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。

董事長(zhǎng)王興富在會(huì)議中提出“深化改革、提升管理、做精做專(zhuān)、持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，切合實(shí)際的對(duì)未來(lái)三年的工作形勢(shì)判斷和分析，報(bào)告立意深遠(yuǎn)。要我們認(rèn)清形勢(shì)，要求全公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹好會(huì)議精神。

要按照“深化改革”的要求，扎實(shí)做好管理體制改革、股權(quán)改革及干部管理制度改革，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到今年工作安排的部署上來(lái)。

要按照“提升管理”充分發(fā)揮優(yōu)秀管理者的思想，加快引進(jìn)先進(jìn)管理理念使其做到“決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力、嚴(yán)考硬兌”加強(qiáng)深入推行“十項(xiàng)管理”。

要按照“做精做專(zhuān)”的要求，專(zhuān)心致志、聚精會(huì)神、心無(wú)旁騖的立足鹽湖把鹽湖產(chǎn)業(yè)做好、做強(qiáng)。

要按照“持續(xù)發(fā)展”的要求，加快推行“柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)先行區(qū)”的建設(shè)。

指導(dǎo)思想明確了發(fā)展布局、發(fā)展策略和主要指標(biāo)。并指出了當(dāng)前公司面臨的“三大風(fēng)險(xiǎn)”和重點(diǎn)剖析了干部隊(duì)伍中存在的“三個(gè)威脅”。

對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新構(gòu)思、新要求，要求我們?cè)趯W(xué)習(xí)培訓(xùn)上出“實(shí)招”要踏實(shí)對(duì)待，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度，當(dāng)成一種精神追求來(lái)對(duì)待。在學(xué)習(xí)中總結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展把培訓(xùn)當(dāng)成日常工作來(lái)做。用好“學(xué)習(xí)圈”鍛造成一支有能力的必勝員工隊(duì)伍。要求在能力提升上出“新招”實(shí)現(xiàn)素質(zhì)能力的全面提升，通過(guò)能力提升從而達(dá)到釋放最活躍的因素，來(lái)產(chǎn)生巨大的向上推力，從而使我們的發(fā)展目標(biāo)不落空。尤其是創(chuàng)新能力的提升。要求在作風(fēng)建設(shè)上出“狠招”要把作風(fēng)建設(shè)作為日常要常抓不懈，重視實(shí)踐活動(dòng)中積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，嚴(yán)格按照可執(zhí)行、可監(jiān)督、可問(wèn)責(zé)的要求，做到責(zé)任心、事業(yè)心、上進(jìn)心。形成以制度管權(quán)、以制度辦事、靠制度管人的良好格局。

總裁的行政工作報(bào)告對(duì)去年工作的總結(jié)評(píng)價(jià)實(shí)事求是既肯定了2013年的工作各方面取得的各項(xiàng)突出成績(jī)，同時(shí)也從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)層面著重研判了公司存在的不可回避的問(wèn)題。要求通過(guò)創(chuàng)新來(lái)使公司發(fā)展和管理水平在上新臺(tái)階，始終把握好兩個(gè)原則“關(guān)注結(jié)果、聚焦關(guān)鍵”。做到“經(jīng)營(yíng)要定位，管理要到位”推動(dòng)公司朝著“主業(yè)突出、多業(yè)并舉、多元發(fā)展、經(jīng)營(yíng)有方、機(jī)制合理、隊(duì)伍精干”的目標(biāo)而前進(jìn)。努力做到“治理有方、決策科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)可控、激勵(lì)有效、發(fā)展可續(xù)”的大管理目標(biāo)。要走專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新之路，全面推行公司管理提升?！俺蓴≡趦?nèi)部，決策在市場(chǎng)”我們應(yīng)該用會(huì)議的新思路指導(dǎo)思想。要求在2014年的工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)穩(wěn)中求進(jìn)，努力把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，高效化統(tǒng)籌安排，提升市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

工會(huì)主席的工會(huì)工作報(bào)告提出“七個(gè)工作”達(dá)到“七個(gè)目標(biāo)”報(bào)告貼切人心、勤勉著我們，讓我們能更好的與工會(huì)建立溝通的紐帶。

會(huì)議“三個(gè)報(bào)告”提綱摯領(lǐng)，深入人心。使我們更加統(tǒng)一思想，信念更加堅(jiān)定，使命意識(shí)更加強(qiáng)烈。能夠更加高效的執(zhí)行重大決策和

完成部署任務(wù)，我們時(shí)刻會(huì)以“時(shí)不待我”的精神，把抓執(zhí)行、抓落實(shí)作為工作重點(diǎn)目標(biāo)，會(huì)以創(chuàng)新的思想抓執(zhí)行。努力攻克難點(diǎn)、焦點(diǎn)的問(wèn)題，以創(chuàng)造性的態(tài)度開(kāi)展工作。會(huì)以高效務(wù)實(shí)的做作風(fēng)抓執(zhí)行，努力學(xué)習(xí)練就過(guò)硬的本領(lǐng)去應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面。我們會(huì)加強(qiáng)監(jiān)管力度，會(huì)把監(jiān)督深度融入管理，力爭(zhēng)做到強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、保發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)。

第四篇：鹽湖股份投資分析

鹽湖鉀肥投資價(jià)值分析

行業(yè)概況分析

鉀肥行業(yè)是一個(gè)國(guó)際化程度非常高的資源型產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是在國(guó)際上還是國(guó)內(nèi)都具有很強(qiáng)的資源壟斷性，行業(yè)集中度也很高，這種狀況下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為緩和，有益于鉀肥企業(yè)維持高額利潤(rùn)。國(guó)際鉀肥行業(yè)于2004年之后明顯進(jìn)入景氣階段，市場(chǎng)需求旺盛。作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)鉀肥市場(chǎng)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際市場(chǎng)，是一個(gè)成長(zhǎng)性市場(chǎng)。因?yàn)榕c基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)密切相關(guān)，中國(guó)政府一直大力支持發(fā)展民族鉀肥產(chǎn)業(yè)，中國(guó)鉀肥行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境非常優(yōu)越。中國(guó)在上個(gè)實(shí)際80年代之后才開(kāi)始大量推廣施用鉀肥，目前鉀肥需求還處于增長(zhǎng)階段，未來(lái)具備一定的成長(zhǎng)性。[公司概況]

青海鹽湖工業(yè)股份有限公司（中文簡(jiǎn)稱(chēng)鹽湖股份，證券代碼000792，所屬行業(yè)：化肥農(nóng)藥）是青海省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的省屬企業(yè)，公司位于中國(guó)最大的干涸?xún)?nèi)陸鹽湖-察爾汗鹽湖，是中國(guó)目前最大的鉀肥工業(yè)生產(chǎn)基地，是青海省四大優(yōu)勢(shì)資源型企業(yè)之一，也是柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)龍頭骨干企業(yè)。由于鉀肥在國(guó)內(nèi)的稀缺和所屬行業(yè)的特殊，造就了鹽湖股份在化肥行業(yè)的寡頭壟斷的地位，是此行業(yè)的龍頭老大。

2007年11月29日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)了鹽湖集團(tuán)收購(gòu)數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)整體上市方案，“鹽湖集團(tuán)”股票于2008年3月11日復(fù)牌上市交易。目前公司的注冊(cè)資本為30.6762億元人民幣,現(xiàn)有職工9400多人?，F(xiàn)全集團(tuán)有5個(gè)控股子公司，3個(gè)分公司，5個(gè)全資子公司，3個(gè)參股子公司，1 個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。集團(tuán)現(xiàn)擁有230萬(wàn)噸鉀肥生產(chǎn)能力，資產(chǎn)總額達(dá)到226億元。2011年上半年,原青海鹽湖鉀肥股份有限公司換股吸收合并原青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)股份有限公司工作基本完成。合并后兩公司原持續(xù)存在的礦產(chǎn)資源使用費(fèi)用、藥劑、編織袋、給排鹵、水、電等關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)自行消除，從而使氯化鉀產(chǎn)品的制造成本下降，管理效率提升，公司資源得到統(tǒng)一調(diào)配和利用，合并后的優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)。目前，公司仍然以氯化鉀產(chǎn)品為公司的主要盈利點(diǎn)。報(bào)告期，公司也在加快化工項(xiàng)目的建設(shè)和試車(chē)進(jìn)度，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)鹽湖資源綜合利用帶來(lái)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。

公司財(cái)務(wù)分析

盈利能力

作為國(guó)內(nèi)首家大型鉀肥工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，地區(qū)的艱苦性，企業(yè)代表行業(yè)的唯一性和鉀資源的集中性，構(gòu)成了企業(yè)的鮮明特征。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，鹽湖集團(tuán)已形成了一套比較完善的集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、化工產(chǎn)品生產(chǎn)、后勤服務(wù)、建筑安裝、工程監(jiān)理、酒店和物業(yè)管理、百貨、資本運(yùn)作為一體的大型現(xiàn)代化集團(tuán)公司。2009年鹽湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)氯化鉀銷(xiāo)售收入55億元，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28.98億元。2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為495162.75萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)110793.48萬(wàn)元。2010年公司氯化鉀產(chǎn)品銷(xiāo)售量雖基本完成了全年計(jì)劃，但由于平均售價(jià)降低，全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比上年小幅下降。2011年前

3季主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為553962.29萬(wàn)元，凈利潤(rùn)241975.32萬(wàn)元。截止2011年6月30日，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入368,792.53萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)194,604.71萬(wàn)元，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)164,002.66萬(wàn)元,分別較上年同期增長(zhǎng)13.3%，31.55%，總體來(lái)說(shuō)，其主營(yíng)收入和利潤(rùn)是呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)的。鹽湖股份在該行業(yè)的盈利能力的排名為第一，處于優(yōu)勢(shì)地位。

經(jīng)營(yíng)狀況

綜合起來(lái)其償債能力在該行業(yè)的排名為54，說(shuō)明該企業(yè)在償還債務(wù)方面做得還不錯(cuò)，處于該行業(yè)相對(duì)優(yōu)異的水平。

報(bào)告期 每股收益 每股收益有看漲的趨勢(shì)

11年前3季 1.8

411年中期 1.39

11年第1季 0.47

10年 1.44

10年前3季 1.3610年中期 1.0

110年第1季 0.74

分紅狀況

公告日期

分紅 分紅方案(每10股)送股 轉(zhuǎn)增 派息(稅前)

----------4.0300 2011-03-08 2010-12-31 2010-02-05 2009-12-31

2009-03-26 2008-12-31----16.7200

目前該企業(yè)的分紅方案為不轉(zhuǎn)增不分配，對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)這個(gè)方案可能不適合我們投資者，不過(guò)對(duì)于長(zhǎng)期投資來(lái)說(shuō)，該企業(yè)的此分配只是短期行為，因?yàn)槠髽I(yè)正處于發(fā)展聚資階段，需要大量資金幫助其運(yùn)作，從以前來(lái)看，它的分配方案是相對(duì)較高的，所以以后的也不會(huì)延續(xù)現(xiàn)在的部分配方案，所以，對(duì)于長(zhǎng)期投資者，這是一只很好的潛力股。

未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r

由于全球鉀肥資源集中在俄羅斯和加拿大等少數(shù)國(guó)家，而中國(guó)是缺鉀大國(guó)，國(guó)內(nèi)鉀肥對(duì)外依存度超過(guò)50%，根據(jù)國(guó)內(nèi)鉀肥進(jìn)口企業(yè)與國(guó)際鉀肥供應(yīng)商簽訂的2011年下半年進(jìn)口合同，進(jìn)口鉀肥的價(jià)格每噸為470美元/噸，與印度接受的2011年第四季度價(jià)格相同，而印度2012年第一季度的進(jìn)口價(jià)格在530美元/噸。目前市場(chǎng)上，進(jìn)口鉀肥價(jià)格每噸在3000至3300元，國(guó)內(nèi)最大的氯化鉀生產(chǎn)企業(yè)鹽湖股份目前主要做代儲(chǔ)，暫不定價(jià)，新價(jià)格尚未公布。由于鉀肥處于淡季，國(guó)內(nèi)鉀肥市場(chǎng)平淡。

在等待需求回暖的情況下，鹽湖股份積極布局市場(chǎng)，備戰(zhàn)來(lái)年春耕。自11月5日起，為緩解鉀肥運(yùn)輸矛盾，鐵道部及時(shí)開(kāi)展“百天鉀肥搶運(yùn)行動(dòng)”，調(diào)撥7個(gè)貨運(yùn)專(zhuān)列，日發(fā)送鉀肥

1.7萬(wàn)噸，其中重點(diǎn)搶運(yùn)企業(yè)鹽湖股份的鉀肥達(dá)1.2萬(wàn)噸左右。目前，鹽湖股份正在緊鑼密鼓地安排裝車(chē)計(jì)劃，提升運(yùn)輸效率。

2011年年初，上半年鉀肥大合同出爐后，量?jī)r(jià)齊增，春節(jié)后鹽湖股份60%氯化鉀到站價(jià)2890元/噸，這一價(jià)格比2010年一季度均價(jià)2265元/噸左右高出27%。其后，俄羅斯紅鉀每噸繼續(xù)上漲50元，而國(guó)產(chǎn)鉀肥受制于運(yùn)力限制，暫時(shí)未跟上漲價(jià)步伐。5月份，伴隨進(jìn)口鉀價(jià)格一路上揚(yáng)，鹽湖股份兩次調(diào)價(jià)，60%氯化鉀到站價(jià)定在3100元/噸。經(jīng)過(guò)幾輪調(diào)價(jià)，8月1日，鹽湖股份將60%氯化鉀出廠價(jià)調(diào)整為3200元/噸。從2011年價(jià)格走勢(shì)可以看出，公司在淡季鋪貨搶運(yùn)力，為旺季做好鋪墊，可謂有的放矢。

再加上A股近期表現(xiàn)，可謂慘不忍睹。在一片“做空中國(guó)”的聲音下，在資金緊張而擴(kuò)容持續(xù)的態(tài)勢(shì)下，在機(jī)構(gòu)察覺(jué)誤讀了宏觀政策預(yù)期之后，過(guò)度反應(yīng)在所難免。在一片悲觀聲中，剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年要堅(jiān)持不懈抓好“三農(nóng)”工作，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力，聯(lián)系即將出臺(tái)的中央一號(hào)文件，農(nóng)業(yè)與水利或仍是一號(hào)文件關(guān)注重點(diǎn)。因此與農(nóng)業(yè)密切相關(guān)的鉀肥值得關(guān)注。

與其他農(nóng)業(yè)化肥不同，全球鉀肥行業(yè)壟斷特征明顯，鉀肥價(jià)格趨勢(shì)向上。全球鉀肥儲(chǔ)量集中，Canpotex和BPC兩大國(guó)際鉀肥貿(mào)易巨頭控制全球70%的鉀肥地區(qū)間貿(mào)易，壟斷性明顯，且全球鉀肥市場(chǎng)供需格局存在嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，進(jìn)一步鞏固國(guó)際壟斷格局。中行證券的研究顯示，隨著全球人口穩(wěn)步增長(zhǎng)，糧食壓力加大，未來(lái)對(duì)鉀肥的需求將保持年均4%增長(zhǎng)，而國(guó)際鉀肥巨頭掌握鉀肥定價(jià)權(quán)，鉀肥價(jià)格向上的趨勢(shì)將持續(xù)。而我國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)口鉀肥依存度仍高達(dá)50%，鉀肥價(jià)格緊跟國(guó)際價(jià)格。尤其是近幾年，我國(guó)施肥結(jié)構(gòu)缺鉀嚴(yán)重，未來(lái)全國(guó)土地將大范圍補(bǔ)鉀。受近期印度合同價(jià)格上漲的影響，國(guó)內(nèi)鉀肥價(jià)格上漲預(yù)期強(qiáng)烈國(guó)內(nèi)。巨大的市場(chǎng)需求、獨(dú)特的資源和成本優(yōu)勢(shì)以及近半年來(lái)上揚(yáng)的鉀肥價(jià)格共同支撐了公司的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。我國(guó)本身是鉀資源嚴(yán)重缺乏的國(guó)家，硫酸鉀產(chǎn)品更加稀缺難求。以煙草業(yè)為例，鉀是煙葉的關(guān)鍵養(yǎng)分之一，春季施鉀肥又應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)格更高而含鉀量偏低的硫酸鉀，其他鉀肥很難替代。

不過(guò)，即使有好的投資前景，任何股票都是有投資風(fēng)險(xiǎn)的，鹽湖股份現(xiàn)在的分紅方案也會(huì)帶給我們一些投資風(fēng)險(xiǎn)，我們并不能確定明年的分紅還是不是這樣，所以當(dāng)其股價(jià)下跌時(shí)，對(duì)于不轉(zhuǎn)增不分配的股票來(lái)說(shuō)，比有分紅的股票大。而從鹽湖股份的基本面風(fēng)險(xiǎn)分析，該股票是處于投資區(qū)的，風(fēng)險(xiǎn)并不大，并且它的上升趨勢(shì)看多，是適合投資的。從技術(shù)面風(fēng)險(xiǎn)分析，鹽湖股份中期處于低風(fēng)險(xiǎn)位置，表明該股投資價(jià)值較佳，運(yùn)用綜合估值該股的估值區(qū)間在66.30-72.93元之間，股價(jià)目前處于低估區(qū)，可以放心持有。

結(jié)論

鹽湖股份可以說(shuō)是低估值藍(lán)籌股，截止2011年12月19日，鹽湖股份的股票收盤(pán)價(jià)為34.27元每股，市盈率為16.89，預(yù)計(jì)的每股收益就是2.31，從市盈率這個(gè)角度來(lái)看，鹽湖股份是具有一定投資價(jià)值的。根據(jù)市凈率法：股票市價(jià)/預(yù)計(jì)每股凈資產(chǎn)=34.27/9.4=3.6。平均市凈率為2.34，小于3，也是具有投資價(jià)值的。一般投資者把市凈率高的股票賣(mài)出，而買(mǎi)進(jìn)市凈率低的股票，中國(guó)目前并不像國(guó)外的股票市場(chǎng)，很少有市凈率低于1的股票，不過(guò)市凈率在3以下的股票也是具備投資價(jià)值的。所以，綜上所訴，鹽湖股份的股票是很有投資價(jià)值的，可以進(jìn)行中長(zhǎng)期的持有。

第五篇：四屆五次雙代會(huì)精神心得體會(huì)

破解發(fā)展難題，描繪宏偉藍(lán)圖

——學(xué)習(xí)四屆五次“雙代會(huì)”精神心得體會(huì)

新的一年剛開(kāi)始，鹽湖股份公司勝利召開(kāi)了四屆五次“雙代會(huì)”。大會(huì)上，鹽湖股份公司董事長(zhǎng)王興富和總裁謝康民分別做了主題為：總結(jié)“十二五”發(fā)展，謀劃“十三五”規(guī)劃，破解發(fā)展難題，描繪宏偉藍(lán)圖；厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，確保穩(wěn)中有進(jìn)為推進(jìn)跨越發(fā)展實(shí)現(xiàn)鹽湖夢(mèng)而努力奮斗的重要講話及行政工作報(bào)告。兩份報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎、提綱挈領(lǐng)、高瞻遠(yuǎn)署、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，客觀的回顧總結(jié)了2015所取得的成績(jī)和發(fā)展中存在的實(shí)際困難，并以全面貫徹黨的十八大精神、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，安排部署了2016年工作，描繪展望了公司十三五宏偉藍(lán)圖。尤其是十三五規(guī)劃發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享緊跟時(shí)代潮流，總體布局：走出鉀、抓住鎂、發(fā)展理、整合堿、優(yōu)化氯的構(gòu)架鼓舞人心，目標(biāo)定位精準(zhǔn)、任務(wù)具體，使我們每一位員工的工作任務(wù)和崗位職責(zé)更加明確，對(duì)公司和自己的未來(lái)充滿(mǎn)了激情和信心。大會(huì)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)了鹽湖股份公司四屆五次“雙代會(huì)”精神，在多次學(xué)習(xí)之后，我對(duì)公司“雙代會(huì)”的精神有了更深的領(lǐng)會(huì)。也使我對(duì)今年的目標(biāo)任務(wù)更加明確，通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感想。首先，我對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，更加堅(jiān)定了我在鹽湖集團(tuán)努力學(xué)習(xí)，努力工作的信念。

通過(guò)學(xué)習(xí)王興富董事長(zhǎng)的講話，我了解到：在過(guò)去的五年我們公司緊密?chē)@“三大基地、五大產(chǎn)業(yè)群”發(fā)展戰(zhàn)略，完成了“兩湖”合并，整合鹽湖資源，提高了綜合實(shí)力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力；實(shí)現(xiàn)了“兩鉀”合并，發(fā)揮資源、技術(shù)、人員整合優(yōu)勢(shì)，形成常年生產(chǎn)新常態(tài)，鞏固提升了鹽湖股份公司在柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)的地位和作用，品牌價(jià)值提升,創(chuàng)新能力增強(qiáng)，公司治理得到了進(jìn)一步完善，資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)并重，規(guī)范運(yùn)作水平得到了進(jìn)一步提高。科學(xué)規(guī)劃部署了十三五目標(biāo)，細(xì)化了十三五期間的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、鹽湖生態(tài)、黨建工作，列出了十三五期間的“六項(xiàng)工作重點(diǎn)”和“六個(gè)導(dǎo)向”方向具體、思路清晰，明確了鹽湖股份公司未來(lái)五年發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本方針、總體布局，使全體干部對(duì)鹽湖發(fā)展面臨的現(xiàn)狀、困難、挑戰(zhàn)有了充分認(rèn)識(shí)，從思想上對(duì)未來(lái)發(fā)展振奮了精神、堅(jiān)定了信念、做足了準(zhǔn)備。

“保持戰(zhàn)略定力，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，確保穩(wěn)中有定”這是謝康民總裁工作報(bào)告的主題。

我覺(jué)得，改革創(chuàng)新是公司發(fā)展的根本，是時(shí)代步伐的潮流。因循守舊只會(huì)被時(shí)代淘汰，敢于改革才能適應(yīng)發(fā)展。

2016年是“十三五”規(guī)劃開(kāi)局之年，試車(chē)試生產(chǎn)關(guān)鍵之年，是加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革的攻堅(jiān)之年，為確保完成經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展目標(biāo)，我們要認(rèn)清形勢(shì)、把握規(guī)律、按照既定的工作目標(biāo)、思路，堅(jiān)持積極、穩(wěn)步、務(wù)實(shí)的原則，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好工作落實(shí)，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定地走下去。

在新的一年里結(jié)合自身實(shí)際，我要以本次“雙代會(huì)”精神為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鹽湖人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的精神，以“把工作當(dāng)家務(wù)”的主人翁意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)、激進(jìn)奮發(fā)、奮蹄揚(yáng)鞭、交流經(jīng)驗(yàn)，積極落實(shí)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。按照?qǐng)?bào)告中2016年化工分公司一二期項(xiàng)目綜合達(dá)產(chǎn)率90％，生產(chǎn)各類(lèi)化工產(chǎn)品127.4萬(wàn)噸的既定目標(biāo)，全面安全地做好公司所有固體產(chǎn)品的包裝碼垛存儲(chǔ)工作，做好所有產(chǎn)品（中間產(chǎn)品）的發(fā)運(yùn)、銷(xiāo)售協(xié)調(diào)工作，及內(nèi)部調(diào)撥工作，決不因本單位原因影響前系統(tǒng)生產(chǎn)，確保公司整體生產(chǎn)與銷(xiāo)售任務(wù)完成。同時(shí)，做好四規(guī)一制培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、成本核算、隱患整改、質(zhì)量管理、設(shè)備精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)6S、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作，以扎實(shí)的管理工作服務(wù)于生產(chǎn)工作，確保圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。以維護(hù)好、落實(shí)好公司利益為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)工作、克服自滿(mǎn)思想、不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，積極進(jìn)取，時(shí)刻自勵(lì)、自信、自省，把自己的本職工作做實(shí)、做細(xì)、做精，為鹽湖股份公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。