第一篇：第一季度盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

第一季度盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

此季度盤(pán)點(diǎn)略有結(jié)余，總結(jié)此次盤(pán)點(diǎn)以下問(wèn)題值得注意

1.由于對(duì)計(jì)算機(jī)盤(pán)點(diǎn)時(shí)期操作程序了解的不夠，盤(pán)點(diǎn)未結(jié)束進(jìn)行了計(jì)算機(jī)操作，可能造成下次盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)虧贏。

改進(jìn)措施：自盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始到錄入數(shù)據(jù)結(jié)束，計(jì)算機(jī)保持非工作狀況，不得進(jìn)行任何操作（查詢除外）。

2.不同規(guī)格藥品互竄。藥局存在著很多規(guī)格不同的藥品，投放過(guò)程 中核對(duì)的不仔細(xì)，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未在計(jì)算機(jī)上及時(shí)改正過(guò)來(lái)（藥品投放正確），特別是一些家庭病房的處方，由于是手寫(xiě)在錄入的過(guò)程中可能存在誤操作，造成藥品規(guī)格的互竄。

改進(jìn)措施：仔細(xì)核對(duì)手寫(xiě)處方與計(jì)算機(jī)中的處方是否相符，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要立即糾正，不能及時(shí)糾正的要做好登記，事后處理，并將處理結(jié)果記錄。

3.入庫(kù)過(guò)程中存在誤操作。計(jì)算機(jī)程序存在著漏洞，因此在操作過(guò)程中要注意這些漏洞例如：批量入庫(kù)時(shí)其它計(jì)算機(jī)此窗口必須是關(guān)閉的。采購(gòu)入庫(kù)不得隨意操作。針劑與口服制劑出庫(kù)時(shí)不能分開(kāi)。這些操作有誤會(huì)造成財(cái)務(wù)對(duì)賬的困難。

改進(jìn)措施：批量入庫(kù)操作時(shí)針劑、口服制劑相互溝通，無(wú)論是先驗(yàn)收藥品還是后驗(yàn)收藥品都要簽字，并由后驗(yàn)收藥品者進(jìn)行批量入庫(kù)操作。

4.盤(pán)點(diǎn)前部分處方未投藥。在系統(tǒng)中有一部分出訪未進(jìn)行投藥，為保證下個(gè)投藥周期的準(zhǔn)確性，這部分處方進(jìn)行了確認(rèn)處理，使結(jié)余產(chǎn)生。另外由于內(nèi)一操作錯(cuò)誤未進(jìn)行投藥，盤(pán)點(diǎn)時(shí)未計(jì)算這部分藥品，造成此次結(jié)余。盤(pán)點(diǎn)后又進(jìn)行了這部分藥品的退藥，造成了下一次盤(pán)點(diǎn)的虧損。

改進(jìn)措施：盤(pán)點(diǎn)前的欠賬一定要清理完全，制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)于未處理的處方或欠條按作廢處理。有實(shí)際困難的做好登記，盤(pán)點(diǎn)時(shí)要將此部分計(jì)算在盤(pán)點(diǎn)的數(shù)量里。

第二篇：電車(chē)間二級(jí)庫(kù)2013年第一季度盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

河南*******股份有限公司

2013年第一季度生產(chǎn)管理部設(shè)備處備件庫(kù)

電車(chē)間二級(jí)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

2013年4月3日

一、4月2日開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)管理部設(shè)備處備件庫(kù)電車(chē)間二級(jí)庫(kù)進(jìn)行2013年第一季度存貨盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)表以4月1日即時(shí)庫(kù)存為準(zhǔn)。

電車(chē)間二級(jí)庫(kù)2013年4月1日即時(shí)庫(kù)存335項(xiàng)7671.02計(jì)量單位物資，截止4月2日下午18:00全部清點(diǎn)完畢，未見(jiàn)帳務(wù)不符項(xiàng)。

盤(pán)點(diǎn)人：協(xié)盤(pán)人：監(jiān)盤(pán)人：

日期：日期：日期：

領(lǐng)導(dǎo)審核：

日期：

第三篇：最新2013盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

2012年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

光陰ren荏ran苒，歲月如梭。2013年迎面而來(lái)，回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有不足之處。即將過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的大力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下：

一、總結(jié)進(jìn)步的幾點(diǎn)；

1、堅(jiān)持執(zhí)行每周開(kāi)會(huì)制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好本周工作計(jì)劃。通過(guò)周會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期每月抽盤(pán)物料；

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，統(tǒng)計(jì)文員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作； 了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退料不良品的及時(shí)處理；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對(duì)即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、倉(cāng)庫(kù)員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)較高的水平這個(gè)也跟人員流動(dòng)和新人進(jìn)來(lái)有關(guān)，在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)。

2、輔料的安全庫(kù)存未控制好，以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫(kù)存量，合理的采購(gòu)所需的損耗品，降低公司成本，爭(zhēng)取做到不囤料，不斷料。

三、2013年工作計(jì)劃（共有5點(diǎn)）

1、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。

2、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤(pán)工作，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。

3、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育宣導(dǎo)，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

4、倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)；

定期培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、安全、崗位操作技能，從而 提升倉(cāng)儲(chǔ)人員物料管理水平，提高倉(cāng)儲(chǔ)人員工作效率。

5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。為了更好未來(lái)，因此；我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果。

通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)。

總之，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。

總結(jié)人：楊明

2012-12-25

第四篇：盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

本次盤(pán)點(diǎn)工作中，盤(pán)點(diǎn)人及盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)都比較配合，現(xiàn)就盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題反映如下：

1、倉(cāng)庫(kù)物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；

2、倉(cāng)庫(kù)的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒(méi)有建立卡片管理。

3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒(méi)有開(kāi)據(jù)相應(yīng)的單據(jù)。

4、材料沒(méi)有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開(kāi)關(guān)電源線，另外一些因?yàn)楦哪＃鴽](méi)用相應(yīng)的配套物料）

5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來(lái)的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。

6、倉(cāng)庫(kù)物料編碼較多，實(shí)際需用到的物料編碼很少。

7、盤(pán)點(diǎn)人對(duì)物料不熟，加上物料存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

采取措施

1、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對(duì)于庫(kù)容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)；

2、對(duì)帳、物、卡不符的問(wèn)題，我們通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問(wèn)題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作已基本完成，物料卡應(yīng)建立，做到隨時(shí)可填寫(xiě)，倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。

3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。

4、對(duì)于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對(duì)于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時(shí)不用的，應(yīng)將統(tǒng)一打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格

型號(hào)、數(shù)量填寫(xiě)好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。

5、倉(cāng)庫(kù)物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。

6、對(duì)于車(chē)間存放已久物料，車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)退料單，將物料退回倉(cāng)庫(kù)（如一代英文頸椎，11套足康器）。

7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細(xì)小，數(shù)量大，盤(pán)存時(shí)部份物料存在數(shù)量上

不準(zhǔn)確性，致使盤(pán)存的差異存在。但是針對(duì)一些大件的、易清點(diǎn)數(shù)量的物料在今后的盤(pán)點(diǎn)中一定要做到準(zhǔn)確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

第五篇：盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

篇一：盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查.在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)如下：

二、針對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長(zhǎng)期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問(wèn)題，公司著手從以下幾個(gè)方面解決：

3、樹(shù)立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

2、嚴(yán)格檢查。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。******** 公司盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組2011年10月31日 篇二：盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2014年6月30日

盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：辦公區(qū)域及宿舍

盤(pán)點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)管理員

盤(pán)點(diǎn)范圍：辦公區(qū)域內(nèi)所有資產(chǎn)及宿舍用品

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)管理。

2、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。

涼山新奧燃?xì)庥邢薰? 2014年6月30日 篇三：盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

到一個(gè)地方。最大限度的做到同款服裝放到同一個(gè)地方。為以后的工作奠定一個(gè)基礎(chǔ)。

第四，記錄人員出現(xiàn)了記錄錯(cuò)誤，對(duì)于后來(lái)發(fā)現(xiàn)的前期已盤(pán)的貨品，只是加到了明細(xì)里，沒(méi)有及時(shí)的加入總數(shù)，這個(gè)問(wèn)題直接就導(dǎo)致了后面輸單人員工作的難度加大，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確。

以上幾點(diǎn)就是我在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)然這些僅代表了我個(gè)人的觀點(diǎn)、看法，如果有什么不對(duì)的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事可以給我指出來(lái)。