第一篇：盤點總結

盤點總結

（一）為加強實物資產管理，提高資產使用效率，確保各項實物資產的安全與完整，實現(xiàn)資產管理的科學化、規(guī)范化，根據廠《關于開展實物資產清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內認真組織開展了實物資產清查工作?，F(xiàn)總結如下：

一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。我站的資產種類多而分散，清查工作量大、任務艱巨，沒有領導支持和全體職工的積極配合，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領導的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使愛站如愛家的思想深入人心，提高全體職工對資產清查重要性、必要性和迫切性的認識，變被動為主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后實物資產管理更加科學、正規(guī)有序打下良好的群眾基礎。

二、抓組織領導，使清查工作科學化。

資產清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細致復雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。

1、成立實物資產清查領導小組。至收到文件之日起，成立了資產清查領導小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領導、站財務組及材料組負責人等組成，各單位也成立了相應的資產清查領導小組，對本單位的清查工作負責。由于各項資產種類多、分布較分散，根據全面徹底、誰使用、誰負責的原則，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細分到班組，由各班組指定一名具有較強責任心、工作熱情的實物清查員，全站共15名，具體負責清查摸底及登記工作。

2、明確職責，熟悉業(yè)務。組織清查員認真學習廠發(fā)《關于開展實物資產清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實填報、不遺不漏。并由財務人員進行培訓，輔導他們有關實物資產的概念、分類和估價方法，為進行清查工作掃除技術障礙。

3、積極實施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產，統(tǒng)一使用實物資產清查登記表進行登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責任。衛(wèi)生所在進行清查時，采用給資產編號的方法，為每一項實物資產進行編號，如衛(wèi)生所004號，并制作成標簽帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責任，有重要的借鑒意義。其次，清查領導小組核查。清理領導小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進行審核，并現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。如發(fā)現(xiàn)錯登漏登，問清情況后當場糾正補登，確保資產清查結果的真實完整、準確無誤，真正使清查工作做到見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。

三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。

為全面反映實物資產的增減變動情況，便于監(jiān)督各項實物資產的保管、使用，就必須用價值的形式把實物資產登記到帳薄中去。借此次清查工作之機，我站進一步完善了實物資產總帳、實物資產明細帳和保管使用登記冊，建立實物資產戶口本管理制度，為每項實物資產建立實物資產管理卡片，卡片上不僅記錄實物資產名稱、編號、類別、規(guī)格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產事項，以便于對各種資產進行監(jiān)督，防止浪費，使資產管理做到專人保管、專人負責。

四、抓崗位責任，使管理工作制度化。

實物資產的管理原則是：統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責。根據這一項原則，我站健全了資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。重點抓崗位責任，使管理責任到人。實物資產管理工作由站長負總責，資產帳由總帳會計管理，各種資產設備由保管員管理，在資產與責任人之間建立起一對一的關系，同時加強財務監(jiān)督，做好帳務處理。做到有賬可查，有責可問，違規(guī)必究。達到歸口管理、分級負責的目的。

本次清查工作，共登記實物資產372件，價值2368萬元，基本摸清了我站實物資產的家底，為實物資產管理工作的科學化、規(guī)范化打下了良好的基礎

盤點總結

（二）為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于2011年9月 30日10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結如下：

一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關于資產管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

1、實行資產追蹤制度。對呆滯一年以上的生產件、供應件，生產車間、物管部有責任向***反饋信息，由工程技術人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導公司的資產管理工作;

2、建立并完善了資產管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(例如：空調等)、公用電子產品(例如：復印機、打印機、電腦等)實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理;

3、樹立資產有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。

三、公司下一步資產管理工作的重點：

1、加強管理。把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理責任，確保資產的完好無損。

2、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑒定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。

盤點總結

（三）盤點工作對于一個超市工作人員并不陌生，因為那是必定要完成的工作，令每個人都不能有大意的心態(tài)，因為它讓我們公司領導對公司的銷售、資產有所了解，為公司提供真實有效的數(shù)據，也是對我們每一位員工的肯定與認同。

本次盤點的結果大致令人滿意，但是盤點過程中卻發(fā)現(xiàn)了不少問題： 1.部分的盤點人員把標簽貼在了條形碼上。2.遇到了有輔助碼的商品，卻連品名都不會對。3.盤點食品時交叉盤時部分2盤把數(shù)量寫了上去。以上種種問題反映出了盤點前的培訓力度還不夠。

4.分區(qū)差異大,以致部份員工.促銷早已盤完,卻沒有安排到其他區(qū)域幫忙.部份分區(qū)商品數(shù)量大的人員,草草了事,未等審核人員抽盤,對單,便已下班.5.壞貨盤點時發(fā)現(xiàn)部份商品真是已有多年歷史,在壞貨處理方面應當及時.該報損的應報損.該內部低價銷售的,應趁商品未更加損壞前處理.以免造成積壓.建議：

1.員工的技能培訓必須到位，每個人都要熟練掌握，并在平時加以培訓及考核。2.促銷培訓更為重要，在盤點前期，在收市后進行30分鐘的培訓，要有重點講解，更要有進行虛擬盤點，制造問題讓促銷解釋問題所在。

第二篇：最新2013盤點總結

2012年倉庫工作總結及2013年工作計劃

光陰ren荏ran苒，歲月如梭。2013年迎面而來，回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有不足之處。即將過去的一年，在公司領導的正確帶領下，在各部門同事的大力協(xié)作下，倉儲克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務?，F(xiàn)在總結如下：

一、總結進步的幾點；

1、堅持執(zhí)行每周開會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好本周工作計劃。通過周會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并定期每月抽盤物料；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，統(tǒng)計文員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清月結。

3、堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退料不良品的及時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的五金輔料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

二、存在的不足以及改進措施：

1、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達到一個較高的水平這個也跟人員流動和新人進來有關，在新的一年里我們應該加強對新人的培訓。

2、輔料的安全庫存未控制好，以后定期提供輔料的準確庫存量，合理的采購所需的損耗品，降低公司成本，爭取做到不囤料，不斷料。

三、2013年工作計劃（共有5點）

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據實際運作情況，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。

2、完善庫存提高數(shù)據準確：針對庫存數(shù)據加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、落實倉庫安全工作：做好安全教育宣導，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

4、倉儲人員培訓；

定期培訓倉儲管理實務、安全、崗位操作技能，從而 提升倉儲人員物料管理水平，提高倉儲人員工作效率。

5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了更好未來，因此；我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃、跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展、驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果。

通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來。

總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。

總結人：楊明

2012-12-25

第三篇：盤點總結

倉庫車間盤點報告

本次盤點工作中，盤點人及盤點各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；

2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。

3、領發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據相應的單據。

4、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關電源線，另外一些因為改模，而沒用相應的配套物料）

5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。

6、倉庫物料編碼較多，實際需用到的物料編碼很少。

7、盤點人對物料不熟，加上物料存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。

采取措施

1、倉庫應將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對于庫容量不夠時，物料臨時放置其他區(qū)域的貼好相關周轉標識；

2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡應建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務應做到當日清理完畢。

3、領發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權拒絕發(fā)料。生產領發(fā)料一律憑領料單或其他正常手續(xù)。并且在單據上備注清楚物料用途。

4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時不用的，應將統(tǒng)一打包封存，將相應的物料編碼、名稱、規(guī)格

型號、數(shù)量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。

5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。

6、對于車間存放已久物料，車間應填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。

7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數(shù)量大，盤存時部份物料存在數(shù)量上

不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數(shù)量的物料在今后的盤點中一定要做到準確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

第四篇：盤點總結

篇一：盤點總結報告

盤點總結報告

為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結如下：

二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

3、樹立資產有償占用和使用的觀念。

三、公司下一步資產管理工作的重點：

2、嚴格檢查。

3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。******** 公司盤點領導小組2011年10月31日 篇二：盤點總結報告

盤點總結報告

盤點時間：2014年6月30日

盤點地點：辦公區(qū)域及宿舍

盤點人員：財務人員和資產管理員

盤點范圍：辦公區(qū)域內所有資產及宿舍用品

三、公司下一步資產管理工作的重點：

1、加強管理。

2、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。

涼山新奧燃氣有限公司 2014年6月30日 篇三：盤點總結

盤點總結

到一個地方。最大限度的做到同款服裝放到同一個地方。為以后的工作奠定一個基礎。

第四，記錄人員出現(xiàn)了記錄錯誤，對于后來發(fā)現(xiàn)的前期已盤的貨品，只是加到了明細里，沒有及時的加入總數(shù)，這個問題直接就導致了后面輸單人員工作的難度加大，導致了數(shù)據記錄不準確。

以上幾點就是我在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，當然這些僅代表了我個人的觀點、看法，如果有什么不對的地方，希望領導、同事可以給我指出來。

第五篇：盤點總結

盤點總結

2014年5月末資產盤點工作已經結束。盤點的過程基本能按照事先盤點會議安排的程序進行，盤點的結果基本達到了預期的意愿，這是所有盤點成員犧牲了端午假期，共同認真努力的結果。雖然盤點的過程和結果大體上尚如人愿，但仍然有某些實際操作過程中的細節(jié)有待改進和引起注意。

本次盤點共涉及7家公司，成立了盤點領導小組。5月末盤點內容是存貨和固定資產，存貨包括原材料、輔助材料、在制品、產成品（含發(fā)出未開票商品）、零件成品、零件半品、殘次品（不良品）、備品備件、包裝物和低值易耗品等資產；固定資產包括房屋建筑物、機器設備、在建工程、無形資產。盤點過程分預盤和復盤，預盤是車間和倉庫人員先自盤；復盤是車間、倉庫、財務聯(lián)合管理人員并聘請會計師事務所、資產評估事務及其它中介機構參與監(jiān)督盤點工作。

經過參與本次盤點工作，我看到了盤點過程，甚感欣慰之處：

首先，各盤點小組的積極態(tài)度，體現(xiàn)了員工工作優(yōu)先，假期遷就工作的良好工作態(tài)度，各盤點小組都犧牲了一天的端午假日，就為了完成盤點任務。

其次，整體團體合作精神。盤點工作是一項需要多部門共同合作完成的工作，需要團體合作精神。各盤點小組人員只有各自按照既定的小目標完成任務，才能達到共同的目標。

再次，各盤點小組的謙慎的態(tài)度。對盤點過程中不明白的細節(jié)問個清楚和明白，細節(jié)往往是問題的關鍵。

最后，物料堆放比較整齊，標示卡懸掛擺放在顯目位置。盤點工作需要車間和倉庫做好基礎工作，這樣才有利于復盤過程的順利進行。

以上都體現(xiàn)了大家對盤點工作的重視和認識、支持和配合，也看到了環(huán)球集團的團隊精神。

實際操作中仍有應該注意的和有待改善的地方，希望參加盤點人員和以后有機會參與盤點的人員注意，總之，有則改之，無則加勉：

1、車間在制品數(shù)量比較龐大，車間未及時處理未完工單，沒及時辦理入庫，導致在制品數(shù)量多、品種雜，為以后的盤點數(shù)據匯總整理增加了難度。

2、ERP系統(tǒng)做賬不及時、不準確，實際物料與系統(tǒng)對應的物料書寫不一致。

3、物料標示卡沒按要求書寫，物料標示卡沒與系統(tǒng)中的名稱、規(guī)格、庫位、計量單位保持一致，大部分標示卡上沒填寫物料編碼。

4、車間長期未使用，或在使用、但超出訂單的多余物料未及時進行清理，分次、分批地退回倉庫。

5、盤點數(shù)據匯總整理沒及時按照財務的規(guī)定時間完成，導致財務不能及時根據盤點報表進行處理，以實現(xiàn)賬實一致。

6、在核對盤點數(shù)據匯總時，發(fā)現(xiàn)盤點表格有更改，計量單位不統(tǒng)一，數(shù)據錄入有差異等。

7、寄存物料沒及時與對方溝通，導致盤點數(shù)據不正確。

5月末盤點工作已經結束?？闪己玫墓ぷ骶窈蛻B(tài)度要保持和發(fā)揚，小的細節(jié)瑕疵也應盡力克服和避免，這樣我們的工作才能越做越好，越做越順暢。