第一篇：盤點總結(jié)（推薦）

盤點總結(jié)

作為新店我店的盤點差異本不該這么大，但是在本次盤點中我店的盤點損益比較大盤點數(shù)據(jù)不準確，暴露的問題也比較多，問題主要有以下幾點。

問題一：培訓(xùn)不到位，部分員工水平較低

由于是新店人員編制不齊，目前從主管到促銷員大部分都是新人，有的甚至只來了一兩天，對到底應(yīng)該怎樣盤點不清楚、不明白，雖然在盤點前電腦部已經(jīng)對全體主管和領(lǐng)班進行了多次培訓(xùn)，但是最后到員工盤點時還有很多員工不按照要求進行盤點。尤其是一些主管對上級布臵的工作，沒有完全向下傳達，不再實際工作中貫徹執(zhí)行。使培訓(xùn)工作沒有落到實處，沒有變成全體員工的行動。這充分說明了盤點前培訓(xùn)的重要性及必然性，還說明了部分員工由于從來沒有接觸過商業(yè)，加之年齡較大對培訓(xùn)所涉及的問題沒有完全理解吃透弄懂，完全沒有達到預(yù)期的效果。問題二：盤點前準備工作不到位

盤點前準備工作不到位具體表現(xiàn)在

1、滯銷品殘次品清退不徹底，該裝箱的沒有裝箱，該打捆的沒有捆，庫房存貨碼放混亂尤其是有些組一箱多品現(xiàn)象比比皆是，甚至殘品和商品混放，同樣的商品或一個品牌或廠家的商品不在一處那那都是，這不但給錄入造成了麻煩，也給清退造成的很多不便。

2、賣場缺價簽的情況比較嚴重，即使有價簽有些與商品不對位，這是造成盤點表與貨架商品不符、盤點時孤兒多的主要原因，這里雖然有競爭對手頻繁偷價簽給我們制造的麻煩，但是這些都是客觀因素主要還是說明日常的管理中的漏洞是比較大的。

3、主管領(lǐng)班管理不到位，我們有很多新主管不能行使好自己的職責，經(jīng)常自己工作通宵幾天幾夜不合眼非常辛苦，可是其他員工卻被放走了，這說明我們有些主管領(lǐng)班管理能力弱，組織開展工作缺乏有條理的計劃。作為新店一切都是從“零”開始的本不該出現(xiàn)這樣的問題，這足以說明我們的部分主管責任心和管理能力亟待提高。

問題三：盤點中不按規(guī)定執(zhí)行

不按規(guī)定執(zhí)行的問題主要表現(xiàn)在以下幾點

1、盡管在盤點前一再強調(diào)盤點時要以最低零售單位計數(shù)，但是在庫房盤點時出現(xiàn)了整箱計數(shù)的現(xiàn)象。庫房中整箱商品的裝箱單填寫不規(guī)范不準確，盤點時沒有抽查開箱驗貨。

2、在賣場盤點時出現(xiàn)了把整包的紙巾分包計數(shù)的現(xiàn)象。賣場頂板存貨碼放不規(guī)范，前后不是一種商品但卻沒有分列碼放，而是兩種或多種商品放在一列，這也是造成抄寫盤點表遺漏和整箱孤兒的原因。

3、綜上所述以上種種是造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)大虧大漲問題的主要成因，也從另外一個方面印證了我們的員工促銷員，工作態(tài)度不認真責任心差，對待工作是糊弄差事。

總之這次盤點給我們的教訓(xùn)是慘痛的，盤點結(jié)果公布后，一致認為盤點結(jié)果是不真實的。也說明了我們在工作中還存在著這樣和那樣的問題，工作做的很不到位。但是我們要充分吸取這次的教訓(xùn)，變壞事為好事積極改正錯誤彌補不足。

建議：由于今后盤點工作每個季度都要進行，隨著門店數(shù)量的增加。目前全系統(tǒng)內(nèi)各分店的盤點規(guī)則和方法不盡相同，可以說是一店一種方法，這造成了人員在調(diào)動到新店后還按老方法實施，方法思想不統(tǒng)一各自為政的現(xiàn)象，建議發(fā)動各店集思廣益制定一套完整的詳細的盤點規(guī)則，這樣從員工進店就開始按規(guī)定培訓(xùn)，從源頭上解決目前盤點工作方法不統(tǒng)一的現(xiàn)象，從而避免因為方法要求不致一而造成不必要的麻煩。

第二篇：盤點總結(jié)

篇一：盤點總結(jié)報告

盤點總結(jié)報告

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：

二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：

2、嚴格檢查。

3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。******** 公司盤點領(lǐng)導(dǎo)小組2011年10月31日 篇二：盤點總結(jié)報告

盤點總結(jié)報告

盤點時間：2014年6月30日

盤點地點：辦公區(qū)域及宿舍

盤點人員：財務(wù)人員和資產(chǎn)管理員

盤點范圍：辦公區(qū)域內(nèi)所有資產(chǎn)及宿舍用品

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強管理。

2、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。

涼山新奧燃氣有限公司 2014年6月30日 篇三：盤點總結(jié)

盤點總結(jié)

到一個地方。最大限度的做到同款服裝放到同一個地方。為以后的工作奠定一個基礎(chǔ)。

第四，記錄人員出現(xiàn)了記錄錯誤，對于后來發(fā)現(xiàn)的前期已盤的貨品，只是加到了明細里，沒有及時的加入總數(shù)，這個問題直接就導(dǎo)致了后面輸單人員工作的難度加大，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)記錄不準確。

以上幾點就是我在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，當然這些僅代表了我個人的觀點、看法，如果有什么不對的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事可以給我指出來。

第三篇：盤點總結(jié)

盤點總結(jié)

2014年5月末資產(chǎn)盤點工作已經(jīng)結(jié)束。盤點的過程基本能按照事先盤點會議安排的程序進行，盤點的結(jié)果基本達到了預(yù)期的意愿，這是所有盤點成員犧牲了端午假期，共同認真努力的結(jié)果。雖然盤點的過程和結(jié)果大體上尚如人愿，但仍然有某些實際操作過程中的細節(jié)有待改進和引起注意。

本次盤點共涉及7家公司，成立了盤點領(lǐng)導(dǎo)小組。5月末盤點內(nèi)容是存貨和固定資產(chǎn)，存貨包括原材料、輔助材料、在制品、產(chǎn)成品（含發(fā)出未開票商品）、零件成品、零件半品、殘次品（不良品）、備品備件、包裝物和低值易耗品等資產(chǎn)；固定資產(chǎn)包括房屋建筑物、機器設(shè)備、在建工程、無形資產(chǎn)。盤點過程分預(yù)盤和復(fù)盤，預(yù)盤是車間和倉庫人員先自盤；復(fù)盤是車間、倉庫、財務(wù)聯(lián)合管理人員并聘請會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)及其它中介機構(gòu)參與監(jiān)督盤點工作。

經(jīng)過參與本次盤點工作，我看到了盤點過程，甚感欣慰之處：

首先，各盤點小組的積極態(tài)度，體現(xiàn)了員工工作優(yōu)先，假期遷就工作的良好工作態(tài)度，各盤點小組都犧牲了一天的端午假日，就為了完成盤點任務(wù)。

其次，整體團體合作精神。盤點工作是一項需要多部門共同合作完成的工作，需要團體合作精神。各盤點小組人員只有各自按照既定的小目標完成任務(wù)，才能達到共同的目標。

再次，各盤點小組的謙慎的態(tài)度。對盤點過程中不明白的細節(jié)問個清楚和明白，細節(jié)往往是問題的關(guān)鍵。

最后，物料堆放比較整齊，標示卡懸掛擺放在顯目位置。盤點工作需要車間和倉庫做好基礎(chǔ)工作，這樣才有利于復(fù)盤過程的順利進行。

以上都體現(xiàn)了大家對盤點工作的重視和認識、支持和配合，也看到了環(huán)球集團的團隊精神。

實際操作中仍有應(yīng)該注意的和有待改善的地方，希望參加盤點人員和以后有機會參與盤點的人員注意，總之，有則改之，無則加勉：

1、車間在制品數(shù)量比較龐大，車間未及時處理未完工單，沒及時辦理入庫，導(dǎo)致在制品數(shù)量多、品種雜，為以后的盤點數(shù)據(jù)匯總整理增加了難度。

2、ERP系統(tǒng)做賬不及時、不準確，實際物料與系統(tǒng)對應(yīng)的物料書寫不一致。

3、物料標示卡沒按要求書寫，物料標示卡沒與系統(tǒng)中的名稱、規(guī)格、庫位、計量單位保持一致，大部分標示卡上沒填寫物料編碼。

4、車間長期未使用，或在使用、但超出訂單的多余物料未及時進行清理，分次、分批地退回倉庫。

5、盤點數(shù)據(jù)匯總整理沒及時按照財務(wù)的規(guī)定時間完成，導(dǎo)致財務(wù)不能及時根據(jù)盤點報表進行處理，以實現(xiàn)賬實一致。

6、在核對盤點數(shù)據(jù)匯總時，發(fā)現(xiàn)盤點表格有更改，計量單位不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)錄入有差異等。

7、寄存物料沒及時與對方溝通，導(dǎo)致盤點數(shù)據(jù)不正確。

5月末盤點工作已經(jīng)結(jié)束。可良好的工作精神和態(tài)度要保持和發(fā)揚，小的細節(jié)瑕疵也應(yīng)盡力克服和避免，這樣我們的工作才能越做越好，越做越順暢。

第四篇：盤點總結(jié)

盤點總結(jié)

（一）為加強實物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項實物資產(chǎn)的安全與完整，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)廠《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)認真組織開展了實物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。我站的資產(chǎn)種類多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使愛站如愛家的思想深入人心，提高全體職工對資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認識，變被動為主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后實物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾基礎(chǔ)。

二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。

資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預(yù)期的效果。

1、成立實物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財務(wù)組及材料組負責人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位的清查工作負責。由于各項資產(chǎn)種類多、分布較分散，根據(jù)全面徹底、誰使用、誰負責的原則，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細分到班組，由各班組指定一名具有較強責任心、工作熱情的實物清查員，全站共15名，具體負責清查摸底及登記工作。

2、明確職責，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認真學(xué)習廠發(fā)《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實填報、不遺不漏。并由財務(wù)人員進行培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實物資產(chǎn)的概念、分類和估價方法，為進行清查工作掃除技術(shù)障礙。

3、積極實施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產(chǎn)，統(tǒng)一使用實物資產(chǎn)清查登記表進行登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責任。衛(wèi)生所在進行清查時，采用給資產(chǎn)編號的方法，為每一項實物資產(chǎn)進行編號，如衛(wèi)生所004號，并制作成標簽帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進行審核，并現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。如發(fā)現(xiàn)錯登漏登，問清情況后當場糾正補登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實完整、準確無誤，真正使清查工作做到見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。

三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。

為全面反映實物資產(chǎn)的增減變動情況，便于監(jiān)督各項實物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價值的形式把實物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機，我站進一步完善了實物資產(chǎn)總帳、實物資產(chǎn)明細帳和保管使用登記冊，建立實物資產(chǎn)戶口本管理制度，為每項實物資產(chǎn)建立實物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實物資產(chǎn)名稱、編號、類別、規(guī)格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項，以便于對各種資產(chǎn)進行監(jiān)督，防止浪費，使資產(chǎn)管理做到專人保管、專人負責。

四、抓崗位責任，使管理工作制度化。

實物資產(chǎn)的管理原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責。根據(jù)這一項原則，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。重點抓崗位責任，使管理責任到人。實物資產(chǎn)管理工作由站長負總責，資產(chǎn)帳由總帳會計管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責任人之間建立起一對一的關(guān)系，同時加強財務(wù)監(jiān)督，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責可問，違規(guī)必究。達到歸口管理、分級負責的目的。

本次清查工作，共登記實物資產(chǎn)372件，價值2368萬元，基本摸清了我站實物資產(chǎn)的家底，為實物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好的基礎(chǔ)

盤點總結(jié)

（二）為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月 30日10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：

一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

1、實行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間、物管部有責任向***反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作;

2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)(例如：空調(diào)等)、公用電子產(chǎn)品(例如：復(fù)印機、打印機、電腦等)實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理;

3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責任，確保資產(chǎn)的完好無損。

2、嚴格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

盤點總結(jié)

（三）盤點工作對于一個超市工作人員并不陌生，因為那是必定要完成的工作，令每個人都不能有大意的心態(tài)，因為它讓我們公司領(lǐng)導(dǎo)對公司的銷售、資產(chǎn)有所了解，為公司提供真實有效的數(shù)據(jù)，也是對我們每一位員工的肯定與認同。

本次盤點的結(jié)果大致令人滿意，但是盤點過程中卻發(fā)現(xiàn)了不少問題： 1.部分的盤點人員把標簽貼在了條形碼上。2.遇到了有輔助碼的商品，卻連品名都不會對。3.盤點食品時交叉盤時部分2盤把數(shù)量寫了上去。以上種種問題反映出了盤點前的培訓(xùn)力度還不夠。

4.分區(qū)差異大,以致部份員工.促銷早已盤完,卻沒有安排到其他區(qū)域幫忙.部份分區(qū)商品數(shù)量大的人員,草草了事,未等審核人員抽盤,對單,便已下班.5.壞貨盤點時發(fā)現(xiàn)部份商品真是已有多年歷史,在壞貨處理方面應(yīng)當及時.該報損的應(yīng)報損.該內(nèi)部低價銷售的,應(yīng)趁商品未更加損壞前處理.以免造成積壓.建議：

1.員工的技能培訓(xùn)必須到位，每個人都要熟練掌握，并在平時加以培訓(xùn)及考核。2.促銷培訓(xùn)更為重要，在盤點前期，在收市后進行30分鐘的培訓(xùn)，要有重點講解，更要有進行虛擬盤點，制造問題讓促銷解釋問題所在。

第五篇：盤點總結(jié)

盤點總結(jié)

為加強公司資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2012年12月27日—12月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：

一、本次盤點重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、配件等資產(chǎn)進行

實地盤查，全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、盤點中發(fā)現(xiàn)的一些問題：

1、公司正處于建設(shè)階段，倉庫空間不足，資產(chǎn)分散存放，且擺放零亂，容易造成損

壞和流失。

2、現(xiàn)階段沒有成立倉儲管理部門，倉庫缺少相應(yīng)的管理制度，對現(xiàn)有的資產(chǎn)沒有建立卡片管理。

3、采用直入直出法對資產(chǎn)出入庫進行管理，不利于資產(chǎn)的管理控制。

4、資產(chǎn)使用及管理部門沒有引起高度重視，有些資產(chǎn)未能合理使用，部分長期處于

閑置或半閑置狀態(tài)。

5、盤點人對資產(chǎn)不熟，加上有些資產(chǎn)存放已久，造成盤點時進展緩慢。

三、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的問題，建議公司采取相關(guān)措施：

1、擴大倉庫面積，設(shè)立倉儲管理部門，由專人對庫存資產(chǎn)進行管理，完善相關(guān)制度

流程，把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)。

2、將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，建立資產(chǎn)卡片

管理，保證帳物卡的一致。

3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料；領(lǐng)用部門應(yīng)

根據(jù)使用情況領(lǐng)用，以免造成浪費，有利于公司資產(chǎn)的合理利用。

4、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念，通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。

5、實行資產(chǎn)追蹤制度，對呆滯一年以上的資產(chǎn)有責任向行政部反饋信息，由工程技

術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作。

6、建立并完善了資產(chǎn)管理的責任，使用部門負責對公司資產(chǎn)的使用及實物管理，設(shè)

立一名兼職的資產(chǎn)管理員對本部門使用資產(chǎn)進行登記，其目的就是明確責任、強化管理。

7、對于一些待以后需用而暫時不用的物料，應(yīng)打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量填寫好，并統(tǒng)一存放于固定物料閑置區(qū)。