第一篇：盤點(diǎn)總結(jié)

固定資產(chǎn)清查報告范文固定資產(chǎn)的管理,規(guī)范和整頓固定資產(chǎn)的管理秩序,我局緊密撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后國有資產(chǎn)重組工作的現(xiàn)實需要,本著的，從2006年2月開始,歷經(jīng)8個月的,對全旗各蘇木鎮(zhèn)，各行政事業(yè)的固定資產(chǎn)了檢查清理?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的清理情況呼倫貝爾市撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作

固定資產(chǎn)的管理,規(guī)范和整頓固定資產(chǎn)的管理秩序,我局緊密撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后國有資產(chǎn)重組工作的現(xiàn)實需要,本著的，從2006年2月開始,歷經(jīng)8個月的,對全旗各蘇木鎮(zhèn)，各行政事業(yè)的固定資產(chǎn)了檢查清理。現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的清理情況

呼倫貝爾市撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作的需要，我局成立了的檢查組，細(xì)致的工作，圓滿的了清產(chǎn)核資國有資產(chǎn)重組工作，使各蘇木鎮(zhèn)能夠地工作。

1、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的情況：固定資產(chǎn)為2,894萬元、待核銷的固定資產(chǎn)為351萬元、暫付款為470萬元、暫存款為802萬元。

2、的問題：暫付款數(shù)額，應(yīng)報帳報帳。如因人員調(diào)動或死亡而暫付款和應(yīng)收款。固定資產(chǎn)帳，帳面實物不相符。固定資產(chǎn)管理位，管理意識不強(qiáng)，財會人員工作性和性。

第二篇：盤點(diǎn)總結(jié)

篇一：盤點(diǎn)總結(jié)報告

盤點(diǎn)總結(jié)報告

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)、清查.在參與盤點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)對本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：

二、針對本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

2、嚴(yán)格檢查。

3、抓好落實。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。******** 公司盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組2011年10月31日 篇二：盤點(diǎn)總結(jié)報告

盤點(diǎn)總結(jié)報告

盤點(diǎn)時間：2014年6月30日

盤點(diǎn)地點(diǎn)：辦公區(qū)域及宿舍

盤點(diǎn)人員：財務(wù)人員和資產(chǎn)管理員

盤點(diǎn)范圍：辦公區(qū)域內(nèi)所有資產(chǎn)及宿舍用品

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)管理。

2、抓好落實。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。

涼山新奧燃?xì)庥邢薰? 2014年6月30日 篇三：盤點(diǎn)總結(jié)

盤點(diǎn)總結(jié)

到一個地方。最大限度的做到同款服裝放到同一個地方。為以后的工作奠定一個基礎(chǔ)。

第四，記錄人員出現(xiàn)了記錄錯誤，對于后來發(fā)現(xiàn)的前期已盤的貨品，只是加到了明細(xì)里，沒有及時的加入總數(shù)，這個問題直接就導(dǎo)致了后面輸單人員工作的難度加大，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確。

以上幾點(diǎn)就是我在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)然這些僅代表了我個人的觀點(diǎn)、看法，如果有什么不對的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事可以給我指出來。

第三篇：盤點(diǎn)總結(jié)

盤點(diǎn)總結(jié)

2014年5月末資產(chǎn)盤點(diǎn)工作已經(jīng)結(jié)束。盤點(diǎn)的過程基本能按照事先盤點(diǎn)會議安排的程序進(jìn)行，盤點(diǎn)的結(jié)果基本達(dá)到了預(yù)期的意愿，這是所有盤點(diǎn)成員犧牲了端午假期，共同認(rèn)真努力的結(jié)果。雖然盤點(diǎn)的過程和結(jié)果大體上尚如人愿，但仍然有某些實際操作過程中的細(xì)節(jié)有待改進(jìn)和引起注意。

本次盤點(diǎn)共涉及7家公司，成立了盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。5月末盤點(diǎn)內(nèi)容是存貨和固定資產(chǎn)，存貨包括原材料、輔助材料、在制品、產(chǎn)成品（含發(fā)出未開票商品）、零件成品、零件半品、殘次品（不良品）、備品備件、包裝物和低值易耗品等資產(chǎn)；固定資產(chǎn)包括房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、在建工程、無形資產(chǎn)。盤點(diǎn)過程分預(yù)盤和復(fù)盤，預(yù)盤是車間和倉庫人員先自盤；復(fù)盤是車間、倉庫、財務(wù)聯(lián)合管理人員并聘請會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)及其它中介機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督盤點(diǎn)工作。

經(jīng)過參與本次盤點(diǎn)工作，我看到了盤點(diǎn)過程，甚感欣慰之處：

首先，各盤點(diǎn)小組的積極態(tài)度，體現(xiàn)了員工工作優(yōu)先，假期遷就工作的良好工作態(tài)度，各盤點(diǎn)小組都犧牲了一天的端午假日，就為了完成盤點(diǎn)任務(wù)。

其次，整體團(tuán)體合作精神。盤點(diǎn)工作是一項需要多部門共同合作完成的工作，需要團(tuán)體合作精神。各盤點(diǎn)小組人員只有各自按照既定的小目標(biāo)完成任務(wù)，才能達(dá)到共同的目標(biāo)。

再次，各盤點(diǎn)小組的謙慎的態(tài)度。對盤點(diǎn)過程中不明白的細(xì)節(jié)問個清楚和明白，細(xì)節(jié)往往是問題的關(guān)鍵。

最后，物料堆放比較整齊，標(biāo)示卡懸掛擺放在顯目位置。盤點(diǎn)工作需要車間和倉庫做好基礎(chǔ)工作，這樣才有利于復(fù)盤過程的順利進(jìn)行。

以上都體現(xiàn)了大家對盤點(diǎn)工作的重視和認(rèn)識、支持和配合，也看到了環(huán)球集團(tuán)的團(tuán)隊精神。

實際操作中仍有應(yīng)該注意的和有待改善的地方，希望參加盤點(diǎn)人員和以后有機(jī)會參與盤點(diǎn)的人員注意，總之，有則改之，無則加勉：

1、車間在制品數(shù)量比較龐大，車間未及時處理未完工單，沒及時辦理入庫，導(dǎo)致在制品數(shù)量多、品種雜，為以后的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總整理增加了難度。

2、ERP系統(tǒng)做賬不及時、不準(zhǔn)確，實際物料與系統(tǒng)對應(yīng)的物料書寫不一致。

3、物料標(biāo)示卡沒按要求書寫，物料標(biāo)示卡沒與系統(tǒng)中的名稱、規(guī)格、庫位、計量單位保持一致，大部分標(biāo)示卡上沒填寫物料編碼。

4、車間長期未使用，或在使用、但超出訂單的多余物料未及時進(jìn)行清理，分次、分批地退回倉庫。

5、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總整理沒及時按照財務(wù)的規(guī)定時間完成，導(dǎo)致財務(wù)不能及時根據(jù)盤點(diǎn)報表進(jìn)行處理，以實現(xiàn)賬實一致。

6、在核對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總時，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)表格有更改，計量單位不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)錄入有差異等。

7、寄存物料沒及時與對方溝通，導(dǎo)致盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不正確。

5月末盤點(diǎn)工作已經(jīng)結(jié)束?？闪己玫墓ぷ骶窈蛻B(tài)度要保持和發(fā)揚(yáng)，小的細(xì)節(jié)瑕疵也應(yīng)盡力克服和避免，這樣我們的工作才能越做越好，越做越順暢。

第四篇：盤點(diǎn)總結(jié)

盤點(diǎn)總結(jié)

（一）為加強(qiáng)實物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項實物資產(chǎn)的安全與完整，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)廠《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展了實物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。我站的資產(chǎn)種類多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使愛站如愛家的思想深入人心，提高全體職工對資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識，變被動為主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后實物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾基礎(chǔ)。

二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。

資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細(xì)致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達(dá)到預(yù)期的效果。

1、成立實物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項資產(chǎn)種類多、分布較分散，根據(jù)全面徹底、誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細(xì)分到班組，由各班組指定一名具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作熱情的實物清查員，全站共15名，具體負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。

2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實填報、不遺不漏。并由財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實物資產(chǎn)的概念、分類和估價方法，為進(jìn)行清查工作掃除技術(shù)障礙。

3、積極實施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產(chǎn)，統(tǒng)一使用實物資產(chǎn)清查登記表進(jìn)行登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進(jìn)行清查時，采用給資產(chǎn)編號的方法，為每一項實物資產(chǎn)進(jìn)行編號，如衛(wèi)生所004號，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進(jìn)行審核，并現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。如發(fā)現(xiàn)錯登漏登，問清情況后當(dāng)場糾正補(bǔ)登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實完整、準(zhǔn)確無誤，真正使清查工作做到見物做點(diǎn)、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。

三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。

為全面反映實物資產(chǎn)的增減變動情況，便于監(jiān)督各項實物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價值的形式把實物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機(jī)，我站進(jìn)一步完善了實物資產(chǎn)總帳、實物資產(chǎn)明細(xì)帳和保管使用登記冊，建立實物資產(chǎn)戶口本管理制度，為每項實物資產(chǎn)建立實物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實物資產(chǎn)名稱、編號、類別、規(guī)格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項，以便于對各種資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，使資產(chǎn)管理做到專人保管、專人負(fù)責(zé)。

四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。

實物資產(chǎn)的管理原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項原則，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。重點(diǎn)抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實物資產(chǎn)管理工作由站長負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會計管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對一的關(guān)系，同時加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問，違規(guī)必究。達(dá)到歸口管理、分級負(fù)責(zé)的目的。

本次清查工作，共登記實物資產(chǎn)372件，價值2368萬元，基本摸清了我站實物資產(chǎn)的家底，為實物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好的基礎(chǔ)

盤點(diǎn)總結(jié)

（二）為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月 30日10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)、清查.在參與盤點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)對本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、本次盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)是以現(xiàn)場實物盤點(diǎn)為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點(diǎn)、財務(wù)清查、保管品盤點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、針對本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

1、實行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間、物管部有責(zé)任向***反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作;

2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤點(diǎn)要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)(例如：空調(diào)等)、公用電子產(chǎn)品(例如：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等)實行粘貼標(biāo)簽的制度，其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理;

3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。

2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強(qiáng)日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

盤點(diǎn)總結(jié)

（三）盤點(diǎn)工作對于一個超市工作人員并不陌生，因為那是必定要完成的工作，令每個人都不能有大意的心態(tài)，因為它讓我們公司領(lǐng)導(dǎo)對公司的銷售、資產(chǎn)有所了解，為公司提供真實有效的數(shù)據(jù)，也是對我們每一位員工的肯定與認(rèn)同。

本次盤點(diǎn)的結(jié)果大致令人滿意，但是盤點(diǎn)過程中卻發(fā)現(xiàn)了不少問題： 1.部分的盤點(diǎn)人員把標(biāo)簽貼在了條形碼上。2.遇到了有輔助碼的商品，卻連品名都不會對。3.盤點(diǎn)食品時交叉盤時部分2盤把數(shù)量寫了上去。以上種種問題反映出了盤點(diǎn)前的培訓(xùn)力度還不夠。

4.分區(qū)差異大,以致部份員工.促銷早已盤完,卻沒有安排到其他區(qū)域幫忙.部份分區(qū)商品數(shù)量大的人員,草草了事,未等審核人員抽盤,對單,便已下班.5.壞貨盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)部份商品真是已有多年歷史,在壞貨處理方面應(yīng)當(dāng)及時.該報損的應(yīng)報損.該內(nèi)部低價銷售的,應(yīng)趁商品未更加損壞前處理.以免造成積壓.建議：

1.員工的技能培訓(xùn)必須到位，每個人都要熟練掌握，并在平時加以培訓(xùn)及考核。2.促銷培訓(xùn)更為重要，在盤點(diǎn)前期，在收市后進(jìn)行30分鐘的培訓(xùn)，要有重點(diǎn)講解，更要有進(jìn)行虛擬盤點(diǎn)，制造問題讓促銷解釋問題所在。

第五篇：盤點(diǎn)總結(jié)

盤點(diǎn)總結(jié)

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2012年12月27日—12月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)、清查.在參與盤點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)對本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、本次盤點(diǎn)重點(diǎn)是以現(xiàn)場實物盤點(diǎn)為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、配件等資產(chǎn)進(jìn)行

實地盤查，全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的一些問題：

1、公司正處于建設(shè)階段，倉庫空間不足，資產(chǎn)分散存放，且擺放零亂，容易造成損

壞和流失。

2、現(xiàn)階段沒有成立倉儲管理部門，倉庫缺少相應(yīng)的管理制度，對現(xiàn)有的資產(chǎn)沒有建立卡片管理。

3、采用直入直出法對資產(chǎn)出入庫進(jìn)行管理，不利于資產(chǎn)的管理控制。

4、資產(chǎn)使用及管理部門沒有引起高度重視，有些資產(chǎn)未能合理使用，部分長期處于

閑置或半閑置狀態(tài)。

5、盤點(diǎn)人對資產(chǎn)不熟，加上有些資產(chǎn)存放已久，造成盤點(diǎn)時進(jìn)展緩慢。

三、針對本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題，建議公司采取相關(guān)措施：

1、擴(kuò)大倉庫面積，設(shè)立倉儲管理部門，由專人對庫存資產(chǎn)進(jìn)行管理，完善相關(guān)制度

流程，把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)。

2、將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，建立資產(chǎn)卡片

管理，保證帳物卡的一致。

3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料；領(lǐng)用部門應(yīng)

根據(jù)使用情況領(lǐng)用，以免造成浪費(fèi)，有利于公司資產(chǎn)的合理利用。

4、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念，通過盤點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。

5、實行資產(chǎn)追蹤制度，對呆滯一年以上的資產(chǎn)有責(zé)任向行政部反饋信息，由工程技

術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作。

6、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任，使用部門負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)的使用及實物管理，設(shè)

立一名兼職的資產(chǎn)管理員對本部門使用資產(chǎn)進(jìn)行登記，其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理。

7、對于一些待以后需用而暫時不用的物料，應(yīng)打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量填寫好，并統(tǒng)一存放于固定物料閑置區(qū)。