第一篇：直尺不直

直尺不直

自修課做數(shù)學題拿出直尺畫圖，右手拿著筆，而左手并未放在直尺上，我想畫出直尺，但我一劃，尺子就動了。尺子就像一個頑皮的孩子一對他用力就逃。但我不信就不直，于是我很快地劃過去但又彎了，很輕地摸著他劃過去也彎了，把左手放在直尺上，我不管怎么劃都是直的。唉，還真是個淘氣的孩子，不對你施加電壓力你就不打直！

其實人也是這樣。生物老師曾說一個人的性格與遺傳和環(huán)境有關?？上攵?，環(huán)境是多么重要。

但凡古代，文臣的孩子也都是文人，武將的孩子也是武將。貴族的孩子也都是貴族。；理發(fā)的，燒菜的，農(nóng)民將其手藝傳至后代。明高祖朱元璋就要求各司其職，各安其分，以加強統(tǒng)治。你父親是理發(fā)的，你不學理發(fā)那就是犯法。不過就算可以自己選擇也可能是同樣結果，就像老師的孩子一般學習成績是不會差的，家庭環(huán)境起到了一定作用。仲永為何從一神童變得與普通人無差別也就是因為父親不懂如何教子。

直尺在受到力的作用后，便能劃直這也說明直尺變直需要壓制，壓制雖說是不利孩子個性發(fā)展的，但也不一定就是不好。提出“知行合一”的王守仁年輕時也夢想著長大后能騎馬戰(zhàn)匈奴。若不是王爸爸一再的壓制，勸導也就不會有這樣一位心學大師。

其實壓制也不一定來自與家庭，在社會上的壓制更加無情但也更加能夠催人奮進。讀過《明朝那些事兒》這本書，不僅被書中幽默的語言打動，同時能感覺得到那些在朝廷或在戰(zhàn)場上赫赫有名的人物都是受到過壓制和迫害，而堅韌不屈的挺起。寧王對張居正考上舉人心存嫉妒，將其爺爺不斷灌酒，酒精中毒而死，張居正忍氣吞聲，直至登上權力高峰才借以謀反罪將寧王處死。也許張居正滿腹才華但爺爺被寧王所殺，也應對張居正的不斷奮斗起到一定作用。

巴爾扎特說過：“不幸是智者的晉升階梯，信徒的洗禮之水，弱者的無底深淵。”愿每個人都是智者，在壓制之下，畫出筆直的直線。

第二篇：五不直管總結

東升林場“五不直管”工作總結

年初以來，為避免權力過分集中而產(chǎn)生腐敗，進一步加強黨政“一把手”權力運行的監(jiān)督與制約，做到用制度管權、管事、管人，建立健全決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權力結構和運行機制，東升林場按照局黨委、林業(yè)局的要求和部署，開展了黨政“一把手”五不直管工作，經(jīng)過運行，有效地確保了黨政“一把手”權力的正確行使，做到了讓權力在陽光下運行，對預防和遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生產(chǎn)生了積極的保障作用，實現(xiàn)了權力分解配置科學化、權力公開運行規(guī)范化、權力監(jiān)督制約常態(tài)化，推動了黨員干部廉潔從政意識明顯增強。現(xiàn)對一年來的工作運行情況總結如下：

一、提升思想認識，積極營造輿論氛圍。首先在領導班子中開展了形式多樣的中心組學習，加深對“五不直管”工作的認識和理解，明確實施“五不直管”的目的和意義，學習做到“讀、找、做、談、寫”即讀文件、找資料、做筆記、談認識、寫體會，在班子中達成“實施五不直管是避免產(chǎn)生腐敗、加強權力監(jiān)督、確保權力正確運行、維護公平正義、推動林場各項事業(yè)發(fā)展”的共識。其次是加強宣傳，營造氛圍。充分利用林場的廣播、宣傳欄等宣傳工具，大力宣傳“五不直管”的意義，把“五不直管”的具體內(nèi)容印制成宣傳單，分發(fā)到各家各戶，做到家喻戶曉，努力營造全員參與、全員監(jiān)督的良好氛圍，確

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保了此項工作扎實有序推進。

二、堅持“三個統(tǒng)一”，精心研究制定方案。為了保證此項工作的有序開展，領導班子堅持制約與效能相統(tǒng)一，依法與創(chuàng)新相統(tǒng)一，約束與激勵相統(tǒng)一，認真謀劃“五不直管”工作思路、表現(xiàn)形式，精心研究制定了《東升林場五不直管工作方案》，制定了以“分出五權”實行“五不直管”的工作運行模式，即黨政一把手不直接管財務，分出“簽字權”。不直接管人事，分出“話語權”；不直接管工程項目，分出“操控權”；不直接管行政審批，分出“審批權”；不直接管行政執(zhí)法，分出“裁量權”，為全面落實“五不直管”工作奠定了基礎。

三、健全規(guī)章制度，提供紀律監(jiān)督保障。實施“五不直管”要有完善的制度，通過建立配套的工作制度，使權力運行能夠沿著正確的軌道行駛，經(jīng)過領導班子深入學習、研究，結合東升林場各項工作實際，逐步建立了財務審批制、委托制、財務會簽制、定期審核制、財務公開制，干部末位淘汰制、票決制、實名推薦干部制和民主評議制，專項聽證制、公開招投標制和集體決定制，歸并統(tǒng)一審批制，審批承諾制、林政執(zhí)法檢查備案制等制度等十五項工作制度，為切實開展用制度管人、管事，加強監(jiān)督提供了保障；

四、注重“三個落實”，強化工作監(jiān)督制約。首先落實班子議事規(guī)則實施“三重一大”決策制度，定期召開黨政聯(lián)席會、—2—

民主生活會，匯報、檢查、總結黨政主要負責人“五不直管”落實和成員履職盡責情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，強化監(jiān)督制約。其次通過落實政務公開、黨務公開等形式，及時公開權力運行情況及群眾關注的熱點問題的辦理情況，加強群眾監(jiān)督，防止暗箱操作。三是落實有效監(jiān)督機制，組織成立黨務政務監(jiān)督小組，根據(jù)授權隨時對林場“五不直管”制度落實情況進行監(jiān)督檢查。與此同時，接受紀檢監(jiān)察機關、審計部門通過任中檢查、離任審計、專項資金和重大項目備案制等加強對落實情況的監(jiān)督。

四、落實責任分工，激發(fā)班子責任意識。“有位才能有為”，對“五不直管”內(nèi)容具體落實到副職，做到權責明晰，分工負責，充分授權，并且分權不分責，從而增強班子成員的凝聚力，提高領導班子的整體效能。實現(xiàn)了由“班長一人干”到“班子一起干”的轉變。由一把手集權、副職分責、責權錯位變?yōu)橐话咽址艡唷⒏甭毭髫?、權責一致，副職對自己分管領域工作最有發(fā)言權，被賦予直接“話語權”、“執(zhí)行權”后，真正實現(xiàn)了權責一致，其能量和活力被激發(fā)出來，責任意識也得到了普遍增強。

五、規(guī)范預防體系，保證權力有序運行。實施“五不直管”一年來，東升林場重點在五個方面進行了嘗試。即林場財務工作由一名副職分管和審批；黨組織書記和行政主要負責人負責

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監(jiān)督，定期審核把關，實行分管領導簽字、行政主要負責人審批、黨組織書記監(jiān)督的運行機制。每季度末，分管財務的副職將該季度財務收支情況向全體班子成員報告，每半年向單位全體干部職工公開；在干部任用上，對涉及重要后勤管理人員任免等，由分管人事的副職征求職工意見，提出方案，班子成員集體研究決定，人員選拔任用實行民主評議，由分管人事的副職在干部大會上報告本單位管理人員選拔任用工作情況，由參會人員對本單位干部選拔任用工作進行滿意度民主測評。在重大事項中對林場實施的辦公室維修、環(huán)境建設、涉及物資采購等項目堅持集體決策，在正式立項前，對擬實施的項目，由班子集體討論決定招投標和承發(fā)包方案，由分管副職具體負責實施，黨組織負責人和行政主要負責人對實施情況進行監(jiān)督和檢查。在行政審批上，林場涉及行政審批的事項，做到審批服務事項、人員、授權到位，實行“一個窗口對外”，由一名副職分管負責，審批事項一經(jīng)受理，必須在承諾時限內(nèi)辦結，實行場務公開、政務公開，審批事項辦結完向職工群眾公示；在行政執(zhí)法管理上，對林政違法案件要記錄詳實，對重大林政執(zhí)法案件和重大行政處罰決定，由分管副職提請領導班子成員集體研究決定；對重大林政案件，要及時報林業(yè)局法制辦備案；有效推進了廉政和預防腐敗體系建設。

通過實施“五不直管”，對集權進行了分權，保證了權力 —4—

在陽光下運行，得到有效的監(jiān)督，分權形成了動力機制。各項工作變“要我干”為“我要干”，調(diào)動了副職積極性；分權形成了合力機制。分權改變了權力的效能模式，帶來了由“集權分心”到“權分人聚”的巨大改變，促進了林場廉潔高效行政，釋放出班子集體干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。分權形成了效力機制。形成了爭先恐后、競相干好分管工作的局面。分權形成了約束機制。有效解決了一把手“權力一把抓、決策一言堂、花錢一支筆”等問題，使其不犯或少犯錯誤；另一方面，通過分權明責，形成廉潔從政的外部環(huán)境，讓一把手自覺抵制和防止腐敗，輕裝上陣大膽開展工作。從而增強了領導班子、領導干部自我監(jiān)督和自覺接受監(jiān)督的意識，形成了“人人接受監(jiān)督，人人自覺監(jiān)督”的氛圍，有效推進了廉政和預防腐敗體系建設。

東升林場黨支部

林口林業(yè)局東升林場

2013.11.19

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第三篇：有關直不疑文言文翻譯

直不疑，南陽人，官至御史大夫，精通崇尚老子的黃老無為學說，做官低調(diào)收斂，一切照前任制度辦，唯恐人們知道他做官的政績。也不喜歡別人以官名稱呼自己，人們叫他長者（有德行的人）。下面是有關直不疑文言文翻譯的內(nèi)容，歡迎閱讀！

直不疑

直不疑者，南陽人也。為郎①事文帝②。其同舍③或告歸，誤持同舍郎金去④。已日⑤，金主覺，妄意⑥不疑。不疑謝⑦之，買金償⑧。及告歸者來而歸金。亡⑨金者大慚，以此稱長者⑩。文帝稱舉，稍遷至中大夫。朝廷見，人或毀曰：“不疑狀貌甚美，然獨無奈其善盜嫂何也！”不疑聞，曰：“我乃無兄?！比唤K不自明也。

譯文

直不疑，南陽（今河南南陽）人。在漢文帝的時候，他曾經(jīng)擔任郎官。一次，他的同房郎官中有人請假回家，但是這個人錯拿了另外一個郎官的黃金。不久，黃金的主人發(fā)現(xiàn)了黃金的丟失，便胡亂猜疑是直不疑干的。對此，直不疑沒有做任何的辯駁，他買來了同等的黃金，交給了失主。過了幾天，請假回家的郎官返回來，把錯拿的黃金交還給了失主。這個丟失黃金的郎官十分地慚愧，向直不疑道歉，直不疑十分地大度，沒有任何怨言。因此，遠近的人都稱贊直不疑是位忠厚的人。漢文帝也稱贊并提拔了他，他逐漸升至太中大夫。一次上朝時，有人誹謗他說：“直不疑相貌很美，但是惟獨拿他與嫂子私通沒有辦法??！”直不疑聽說后，說：“我是沒有兄長的。”過后他不再自我辯解。

注釋

① 郎：官職名，侍郎。

②文帝：漢文帝。

③同舍：同房。

④去：離開。

⑤已日：相當于“一天后”。

⑥意：懷疑。

⑦謝：謝罪，認錯。

⑧償：歸還。

⑨亡：丟失。

⑩長者：指性情忠厚的人。

歷史典故

直不疑，南陽（今河南南陽）人。在漢文帝的時候，他曾經(jīng)擔任侍從官。一次，他的同房侍從官有張官與李官（張李資料不詳），一次張官回家探望生病的母親，匆匆拿了一袋金子就走了。不久后李官發(fā)現(xiàn)自己少了一袋金子，便懷疑是直不疑偷的。李官找到直不疑訓了他一頓，還要他還金子，直不疑知道是張官匆忙之中拿錯了，沒有辯解，一聲不響的受著責備，還墊了一袋金子。不久后，張官回到了宮里，給了李官一袋金子，說是自己匆忙中拿錯了，請他原諒。李官的腦袋轟的一聲，馬上去向直不疑道歉，而直不疑卻很大度的說：“沒關系，以后我們還是好朋友！”直不疑的事情被傳開了，遠近的人都稱贊他的美德。后來，直不疑逐漸升官，做到了太中大夫。在一次上朝的時候，有位官員誹謗他說：“直不疑相貌很美，但是卻偏偏要與自己的嫂子私通！”直不疑聽后，只是平靜地回答說：“我是沒有兄長的?！眱H此而已，他終究沒有為自己辯白。七國之亂的時候，直不疑以二千石官員的身份帶領x隊參加了平叛戰(zhàn)爭。景帝后元元年，直不疑被任命為御史大夫。天子表彰平定七國之亂的有功人員，直不疑被封為塞侯。漢武帝建元元年，直不疑與丞相衛(wèi)綰都因為過失而被免官。

直不疑喜歡讀《老子》一書，學習的是黃老之道。他無論到哪里做官，總是采用老一套的辦法，唯恐人們知道他做官的事跡。他不喜歡樹立名聲，因此，被人稱為有德行與厚道的賢人。直不疑去世以后，他的兒子直相如繼承了爵位。而他的孫子直望在位的時候，因為貢獻給朝廷的助祭黃金不符合規(guī)定，直望的爵位被廢除。

當別人錯怪直不疑是小偷時，他不僅沒有勃然大怒，相反還向?qū)Ψ街x罪，并買了東西進行賠償。真相水落石出后，他的美名也就傳揚開了。

有時候，寬容一點，大度一點，退讓一下，忍耐一下，恰恰就能展現(xiàn)出你真正的風范與修養(yǎng)！

第四篇：我的直尺作文100字

我有一把15厘米的直尺，上面有迷宮，迷宮里面有兩顆小球，就是讓小球走迷宮呢！迷宮下面有幾只小兔呢！有的小兔在與烏龜玩，有的小兔在開火車，有的小兔還在照相呢！

這把直尺對我很重要，我也喜歡它，因為上語文課，它要為我勾畫好詞佳句，上數(shù)學課要為我畫直線，測量圖形幾厘米時也要用它，所以它對我這么重要呢！

你們喜歡我的這把直尺嗎？我很喜歡這把直尺哦！廣元市實驗小學三年級:春芽文學社

第五篇：一把手四個不直接管規(guī)定

關于執(zhí)行“一把手四個不直接管”規(guī)

定的實施意見

為了加大從源頭上預防和治理腐敗的工作力度，嚴格規(guī)范領導干部，特別是一把手的從政行為，強化組織監(jiān)督、民主管理，經(jīng)研究決定，在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市直各部門實行黨政一把手“四個不直接管”規(guī)定。為規(guī)范工作程序，特制定本實施意見。一、一把手不直接分管財務的內(nèi)容及程序

部門或單位的一把手一律不準直接分管財務工作。由一名副職具體分管，一把手負責對財務工作的監(jiān)督檢查和指導。

1、分級負責制：各種日常費用支出由辦公室主任提出計劃，分管財務領導批準后方可實施。數(shù)額較大的費用支出由辦公室列出計劃，分管財務領導同意并報一把手審批后方可實施。涉及干部職工切身利益的要在領導班子會上通過后方可實施。涉及相關大額資金的調(diào)度和使用必須經(jīng)過部門領導班子集體研究討論后方可執(zhí)行。

2、財務會簽制。所有財務支出經(jīng)辦人（兩人以上）必須經(jīng)分管財務領導審批后方可施行。施行任何費用支 出票據(jù)應根據(jù)部門實際情況，經(jīng)過財務會簽后才能入帳核銷。一把手每月底對當月發(fā)生的各種費用支出票據(jù)進行一次復核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3、財務公示制。分管財務的副職領導每月月末將本單位各項收入和支出情況進行匯總，通過班子會，向全體班子成員匯報本月的財務收支情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對下月的財務工作提出計劃和指導性意見，經(jīng)班子研究同意批準后實施。單位的財務收支情況，每半年向全體干部職工公布一次，接受干部職工的監(jiān)督。二、一把手不直接分管人事的內(nèi)容及程序。部門或單位需要人員變動、調(diào)入、干部提拔任用，要經(jīng)班子集體討論決定，不準一把手個人說了算。

(一)凡是涉及到本系統(tǒng)、本部門、本單位人員提拔的，都要按下列程序辦理，并按干部管理權限上報主管部門審批后方可上崗。

1、民主推薦制。當某個職位出現(xiàn)空缺時，應采取比例為1：3的差額民主推薦方法產(chǎn)生后備人選。民主推薦大會事前要嚴格保密，確保推薦的真實性。按照民主、公平、擇優(yōu)的原則，先由干部職工民主無記名投票，超過應到會人數(shù)半數(shù)以上者為后備人選。

2、一票否決制。后備人選產(chǎn)生后，班子差額票決前，應將后備人選送紀檢組，履行一票否決程序。后備 人選近期有重要信訪件、或正在被立案調(diào)查、或受到黨政紀處分的均予以一票否決。在公示期問有不良反映，經(jīng)過認真調(diào)查屬實者也應及時行使一票否決權，確保用人準確性。

3、差額票決制。后備人選確定后，由黨委(黨組)班子成員實行差額票決來確定擬任人選。黨委(黨組)成員投票，超過應到會人員半數(shù)的得票多者當選。如果第一輪票決都不過半的可進行第二輪票決，第二輪仍都不過半的取消后備人選資格。

4、公示制。擬任人選確定后，一律通過公示板或廣播、電視、報紙等新聞媒體公示7天．公示時要寫明該人自然情況、主要工作經(jīng)歷、現(xiàn)任職務及擬任職務等情況，同時配上近期免冠照片，設立公開舉報電話和舉報箱。公示期如有舉報，黨委(黨組)應及時組織人力調(diào)查。

5、試用期制。提拔的干部一般試用期一年，期滿考核合格者轉正。試用期間每半年考核一次，兩次考核結果作為試用者的綜合評價。．

(二)單位內(nèi)部重要崗位人員變動，必須在廣泛征求干部職工意見基礎上，經(jīng)班子集體討論決定后方可上崗。

(三)外單位人員調(diào)入，事前必須對擬調(diào)入人員的 德、能、勤、績、廉進行全面考核。班子成員在聽取考核組詳細匯報基礎上，集體討論同意后方可辦理相關手續(xù)。三、一把手不直接分管建設工程的內(nèi)容及程序 部門或單位有工程項目時，必須按下列程序辦理。1．民主決策制。建設工程立項決策前，必須召開全體中層干部大會，廣泛聽取干部意見，50％以上干部反對，建設工程要停建或緩建。

2、公開招投標制。建筑面積500平方米以上或投資額在30萬元以上的施工發(fā)包，必須實行公開招投標。工程的招投標必須進入有形建筑市場依法實施招投標，并接受有關部門的監(jiān)督管理。工程建設中由一名副職具體負責實施，主要領導負責對工程實施情況的監(jiān)督和檢查，如遇到設計上的變更必須經(jīng)領導班子集體討論決定。工程結束后，由分管領導向全體中層干部通報工程建設的詳細情況，并接受干部職工的質(zhì)疑查詢。

3、自行組織公開竟價發(fā)包制。建筑面積5 00平方米以下，或投資額在30萬元以下的工程(包括小型維修、裝飾裝修等工程)，可采用邀請招標、公開競價等方式，由政府采購中心負責招標，分管領導具體實施，一把手負責監(jiān)督檢查．工程竣工后，由分管副職向全體中層干部工通報工程建設情況。四、一把手不直接分管大宗商品采購的內(nèi)容及程序

部門或單位一把手不準直接決定和從事任何大宗商品采購事宜。

1、凡被列入政府采購目錄的商品或服務及單項采購支出列為大宗商品采購的，必須由政府采購中心實行集中定點采購。每年年初，部門或單位要根據(jù)實際工作的需要和財力情況，經(jīng)班子集體討論研究提出采購計劃后，報政府采購中心統(tǒng)一編制政府采購預算，采購計劃經(jīng)批復后下達給待購單位后方可實施。

2、采購的商品屬于固定資產(chǎn)的，原始憑證由經(jīng)辦人、驗收人、分管領導簽字后納入單位固定資產(chǎn)管理。

3、凡涉及固定資產(chǎn)出售，能進入機關事務管理局的，必須由其進行管理，其他單位出售車輛，現(xiàn)代辦公設備、房屋等固定資產(chǎn)，事先必須召開班子會集體進行研究，對外實行公開競價，要嚴格拍賣程序，竟拍人要交納抵押金并憑收據(jù)入場，要嚴守拍賣信息，對擅自將所拍資產(chǎn)信息透漏給竟拍人的，將嚴肅追究責任，在相關經(jīng)濟合同簽訂之前，必須由公證機關進行公證，有條件的部門要逐步推行網(wǎng)絡競價等方式，確保國有資產(chǎn)的保值增值。