第一篇：質(zhì)量責(zé)任制度

崇啟大橋CQ-BJ總監(jiān)理工程師辦公室

質(zhì)量責(zé)任制度

為加強(qiáng)對(duì)所監(jiān)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位，全過程地目標(biāo)控制，強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量責(zé)任心和崗位責(zé)任落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)積極性，優(yōu)質(zhì)控期完成崇啟大橋CQ-BJ標(biāo)監(jiān)理合同段的監(jiān)理任務(wù)，特制定本制度；

1、根據(jù)本工特點(diǎn)，落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限，定人定崗，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制考核細(xì)則，考核結(jié)果與監(jiān)理人員職稱、職務(wù)晉升和獎(jiǎng)金分配掛鉤。

2、明確各標(biāo)段各項(xiàng)工程、分部工程和單位工程責(zé)任人，并在各分項(xiàng)工程開工前落實(shí)工序監(jiān)理責(zé)任人。某環(huán)節(jié)監(jiān)理工作出現(xiàn)問題，有該環(huán)節(jié)責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3、實(shí)行下一級(jí)監(jiān)理人員對(duì)上一級(jí)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)制，即監(jiān)理員或試驗(yàn)員對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)總負(fù)責(zé)，總監(jiān)向業(yè)主和總公司負(fù)責(zé)。

4、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)或本部門三大控制負(fù)責(zé)；副總監(jiān)代表隊(duì)整個(gè)監(jiān)理合同段三大控制負(fù)責(zé)。

5、對(duì)違反監(jiān)理程序，不負(fù)責(zé)的簽認(rèn)現(xiàn)象或違反業(yè)主考核細(xì)則規(guī)定的考核基本條件之一者，總監(jiān)辦視情節(jié)輕重，扣每月（季）工地補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、直至上報(bào)公司并終止聘用合同（或待崗）。

第二篇：質(zhì)量責(zé)任追究制度

工程質(zhì)量責(zé)任追究制度

一、總則

為貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)的質(zhì)量管理，全面提高質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，牢固樹立工程質(zhì)量從細(xì)節(jié)做起的觀念，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，制定本《工程質(zhì)量責(zé)任追究制度》。

本制度適用于工程施工過程中，因質(zhì)量管理不到位，造成質(zhì)量事故的，將對(duì)事故責(zé)任單位和事故責(zé)任人予以責(zé)任追究。

本制度所屬工程質(zhì)量事故，系指除因自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成的工程質(zhì)量損害外，凡因管理責(zé)任過失而使工程在施工過程中和設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷或隱患，機(jī)械設(shè)備毀壞，降低使用標(biāo)準(zhǔn)，因倒塌造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失以及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。

質(zhì)量事故的調(diào)查處理實(shí)行“檢測(cè)定性、專家認(rèn)定、行政裁決”制度，堅(jiān)持“事故原因不查清楚不放過、事故責(zé)任者未處理不放過，事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過、補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過”的原則，事故調(diào)查處理部門要認(rèn)真調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任，做好事故處理工作。

二、職責(zé)

1、總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任：

建立各級(jí)質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)單位的分工和職責(zé)及必要資源的配備，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、分管經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：

落實(shí)本工程質(zhì)量管理體系的建立和資源的配備，確保施工正常進(jìn)行，解決本體系需要解決的問題，向總負(fù)責(zé)人匯報(bào)實(shí)施情況。對(duì)工程施工質(zhì)量保障負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、現(xiàn)場(chǎng)指揮的質(zhì)量責(zé)任：

落實(shí)主管單位質(zhì)量保證體系的建立和資源的配備，確保施工正常進(jìn)行；解決下屬各單位、部門需要解決的問題，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)實(shí)施情況。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、質(zhì)管科科長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任：

落實(shí)本系統(tǒng)質(zhì)量保證體系的建立，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工正常進(jìn)行，解決本系統(tǒng)需要解決的問題，向分管經(jīng)理或直接向總負(fù)責(zé)人匯報(bào)實(shí)施情況。對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：

項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量責(zé)任第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)各種法律法規(guī)、各種規(guī)章制度和資源的配備，嚴(yán)格按照合格的施工圖文件和經(jīng)審批的文件施工，保證工程施工質(zhì)量。為工程施工過程中質(zhì)量安全作保證，落實(shí)本系統(tǒng)質(zhì)量保證體系的建立，并定期對(duì)施工工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工正常進(jìn)行，解決本系統(tǒng)需要解決的問題，向現(xiàn)場(chǎng)指揮匯報(bào)實(shí)施情況。對(duì)工程正常施工負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、各級(jí)管理人員按照相應(yīng)的崗位承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任。

7、工程項(xiàng)目部有如下行為之一，造成的質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)直接責(zé)任：

1）、將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)單位的； 2）、不考慮合理工期，以求進(jìn)度，忽視質(zhì)量管理程序的； 3）、未建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及措施和辦法的，未適時(shí)組織開展質(zhì)量檢查和資料不完整的；

4）、使用的施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查或者審查不合格，擅自組織工程施工的；

5）、未按施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的，不按工程設(shè)計(jì)或變更設(shè)計(jì)施工的；

6）、偷工減料或使用不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的； 7）、未對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)的； 8）、未對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全構(gòu)件以及有關(guān)材料取樣檢測(cè)的； 9）、對(duì)設(shè)計(jì)存在明顯失誤或工程地質(zhì)、水文等條件同設(shè)計(jì)有較大變化未提出設(shè)計(jì)變更及完善設(shè)計(jì)，仍按原設(shè)計(jì)施工的；

10）、不按照審批的施工方案施工而造成的質(zhì)量安全事故。

三、事故責(zé)任追究

1、工程質(zhì)量事故按照調(diào)查核實(shí)的事故責(zé)任，依照法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)制度，對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法處理。

2、對(duì)于事故發(fā)生的相關(guān)單位有下列行為之一者，主管部門視情節(jié)對(duì)有關(guān)單位或者人員給予行政處罰；賠償由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：

1）、對(duì)已發(fā)生的特大事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者故意拖延報(bào)告期限的；

2）、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；

3）、阻礙、干涉調(diào)查工作正常進(jìn)行的；

4）、無正當(dāng)理由，拒絕接受事故調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)的情況和資料的；

5）、損毀有關(guān)證據(jù)和資料的。

3、對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行事故的報(bào)告、調(diào)查和處理而造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大或貽誤處理時(shí)機(jī)的單位和個(gè)人，由主管部門給予通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，追究其責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法處理。

本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

第三篇：質(zhì)量責(zé)任各種制度 綜述

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理樣板制度

為了在施工項(xiàng)目管理的全過程中取得各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)施工中，必須采取多種手段加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，建立健全的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)公司項(xiàng)目部研究決定對(duì)質(zhì)量進(jìn)度控制作如下樣板制度。

一、按施工項(xiàng)目各工種劃分，做出各工種樣板質(zhì)量定位示范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣板分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確定樣板標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可后，其他各分項(xiàng)工程按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工。

二、工程項(xiàng)目部決定對(duì)如下工種項(xiàng)目設(shè)立先作施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板：

1、主體結(jié)構(gòu)工程樣板

（1）、設(shè)模板制安樣板：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，截面尺寸標(biāo)準(zhǔn)無誤，標(biāo)高準(zhǔn)確，支撐穩(wěn)固，組模嚴(yán)實(shí)。

（2）、鋼筋制安樣板：下料準(zhǔn)確，加工成型符合設(shè)計(jì)要求，安裝全數(shù)檢查，間距、綁扎、錨固長(zhǎng)度、焊接、安裝按圖施工檢查等全部達(dá)到合格。

（3）、砼澆搗樣板：確定一個(gè)結(jié)構(gòu)部位給一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)澆搗，做到振搗密實(shí)，標(biāo)高平面控制良好，拆模后外觀質(zhì)量良好，無異型。

（4）、砌磚樣板：清理好基層，彈好砌體位置線，和門窗洞口線，質(zhì)量作到橫平、豎直、灰縫飽滿。

2、裝飾裝修樣板：按裝飾、裝修工種劃分不同的施工質(zhì)量樣板，做完樣板后，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量部門驗(yàn)收合格，確定分項(xiàng)樣板工程質(zhì)量。

三、各樣板工程確定后，所有施工中的各分項(xiàng)工程全部按樣板工程標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)確認(rèn)的樣板全部由工程項(xiàng)目部掛牌，標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程樣板名稱。

四、組織全體員工對(duì)樣板工程的施工重要性認(rèn)識(shí)，達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

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公司對(duì)項(xiàng)目工程定期檢查制度

1、經(jīng)公司研究決定，對(duì)公司的原項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查制度。

2、對(duì)所有項(xiàng)目工程每月組織一次由質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的集體檢查。

3、每季度公司組織各工程項(xiàng)目部的全體質(zhì)量技術(shù)人員進(jìn)行大檢查。

4、月檢采取抽檢和項(xiàng)目部自檢相結(jié)合，并將檢查后情況總匯報(bào)給公司。

5、季度檢采取普通的檢查，對(duì)存在問題的項(xiàng)目部通知停工整改。

6、通過檢查，總結(jié)成績(jī)，找差距，制作有效措施，爭(zhēng)創(chuàng)文明優(yōu)良工程。

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施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度

為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理，達(dá)到明了的施工層序和施工環(huán)節(jié)，更好地掌握整個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)層次和進(jìn)度質(zhì)量控制，經(jīng)公司和工程項(xiàng)目部決定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作如下掛牌規(guī)定。

一、所屬工程項(xiàng)目部必須掛好五牌一圖，項(xiàng)目部的管理人員和技術(shù)人員，按姓名、年齡、性別、職務(wù)、職稱簽發(fā)工作卡，相應(yīng)在到工作聯(lián)系明了、責(zé)任落實(shí)、分管有序。

二、對(duì)施工班長(zhǎng)按工種劃分，由工程項(xiàng)目部制定工種班長(zhǎng)工作卡，卡上貼上一寸相片，標(biāo)注姓名、年齡、性別、職務(wù)。從而達(dá)到管理有層次的目的。

三、工程項(xiàng)目部的各特種工，必須有相應(yīng)的技術(shù)職稱證或上崗證，由項(xiàng)目部簽發(fā)工作卡，標(biāo)明姓名、年齡、性別、工種、職務(wù)，上班必須配戴。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)各部位的施工班全部實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌制，標(biāo)注施工牌名稱，施工部位，工種，施工人數(shù)，下班后標(biāo)寫完成工程進(jìn)度部位，作好交班的自檢、互檢、交接檢工作。

五、對(duì)工地的重要場(chǎng)地要進(jìn)行掛牌，如木工加工場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、總配電房、配電箱、各班組生活區(qū)、宿舍衛(wèi)生區(qū)、防火責(zé)任區(qū)、安全責(zé)任區(qū)、機(jī)電、提升機(jī)全部分類掛牌，標(biāo)注責(zé)任人。

六、工地現(xiàn)場(chǎng)掛好安全標(biāo)志牌，文明施工牌，標(biāo)注責(zé)任人。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制度，望全體管理人員、技術(shù)人員、施工班長(zhǎng)、工人、自覺遵守按時(shí)辦理工作證卡，和項(xiàng)目部統(tǒng)一制作的施工班標(biāo)牌，相應(yīng)落實(shí)好責(zé)任人，上報(bào)給項(xiàng)目部。

八、本掛牌制度自簽訂之日起執(zhí)行

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現(xiàn)場(chǎng)施工員質(zhì)量責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量，安全工作負(fù)責(zé)。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，組織班組努力完成開路口、路面破復(fù)、臨時(shí)道路修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙優(yōu)會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼配合比。負(fù)責(zé)瀝青砼路面的檢測(cè)。

七、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。

八、按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量、安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

九、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序，負(fù)責(zé)工程竣工后的決算上報(bào)。

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材料采購(gòu)、檢驗(yàn)保管制崗位責(zé)任制

一、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。

二、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。

三、實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。

四、掌握施工時(shí)度，做好材料的分批采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書面向隊(duì)部報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。

五、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。

六、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

七、按施工計(jì)劃，做好材料準(zhǔn)備，保證工程使用需要。

八、做好材料發(fā)放的登記工作。

九、對(duì)統(tǒng)籌使用的中小型機(jī)器，入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)和定期維修保養(yǎng)，并建立經(jīng)常檢查制度。

十、凡工程中一次性使用材料，應(yīng)按定耗計(jì)劃發(fā)放。

十一、對(duì)可回收的小工具、元件，應(yīng)有回收計(jì)劃，并督促班組定期回收。

十二、建立物資進(jìn)、出審批制度，嚴(yán)格掌握小型號(hào)的購(gòu)置，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。

十三、健全保管制度，建立物資進(jìn)出賬簿，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。

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工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度

為了更好地搞好施工質(zhì)量管理工作，增強(qiáng)施工中質(zhì)量管理力度，達(dá)到施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定保證工程質(zhì)量，滿足規(guī)定要求的重要職能。現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，核定作如下細(xì)則規(guī)定：

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工者自檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的原則，應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，真實(shí)、可靠的檢查質(zhì)量的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)打分記錄。

二、按施工班組劃分對(duì)所施工有部位進(jìn)行組織檢查，對(duì)于檢查不合格的部位進(jìn)行整改，通過整改后再進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

三、各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程進(jìn)行認(rèn)真隱檢；對(duì)照質(zhì)量等級(jí)打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。以得分結(jié)果核定質(zhì)量等級(jí)。

四、施工班組應(yīng)以作業(yè)小組為核心作好質(zhì)量檢驗(yàn)，申報(bào)給工程項(xiàng)目部；由項(xiàng)目部組織質(zhì)量技術(shù)部門?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，業(yè)主對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)驗(yàn)評(píng)定，核定質(zhì)量等級(jí)；量化標(biāo)準(zhǔn)以打分確定質(zhì)量等級(jí)。

五、對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，核定采取現(xiàn)場(chǎng)觀察評(píng)分，儀器測(cè)試將結(jié)果對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)給予打分，對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定質(zhì)量等級(jí)。

六、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，核定標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)分70到至80分為合格，達(dá)到90分以上為樣板工程。

七、整個(gè)項(xiàng)竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)申報(bào)政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門和社會(huì)監(jiān)理部門予以審查核定、簽名。

八、希所屬工程項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，確保工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定核定制度的完善，使工程質(zhì)量管理、認(rèn)證有條可依。

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項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度

施工項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。為了更好地完善施工質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行全面質(zhì)量責(zé)任管理；劃分管理層，落實(shí)質(zhì)量承包制到人到位。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，所對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量承包責(zé)任制作如下細(xì)則規(guī)定：

一、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，組織全體管理人員，技術(shù)人員學(xué)員國(guó)家有關(guān)對(duì)施工質(zhì)量的強(qiáng)制文件。

二、定期組織召開施工質(zhì)量評(píng)比會(huì)議，研究施工質(zhì)量控制措施和對(duì)策，配備足夠的施工技術(shù)人員。

三、主持處理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，拿出有效切實(shí)可行的整改方案和技術(shù)措施，杜絕質(zhì)量問題發(fā)生，消除質(zhì)量隱患。

四、定期每周進(jìn)行三次施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及明處理整改。對(duì)做得好的施工班進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓舞。

五、項(xiàng)目經(jīng)理牽關(guān)組織圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量控制合格標(biāo)準(zhǔn)。

六、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)新工人要進(jìn)行培訓(xùn)后上崗，杜絕不培訓(xùn)上崗。

七、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對(duì)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級(jí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤，對(duì)達(dá)到合格的工程按總造價(jià)獎(jiǎng)0.5‰，不合格負(fù)責(zé)全部經(jīng)濟(jì)損失的15%處罰。達(dá)到樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)1‰。

八、對(duì)不盡職的項(xiàng)目經(jīng)理予以撤換處分或罰款3-5萬元。

九、項(xiàng)目經(jīng)理必須定期向企業(yè)匯報(bào)施工中的質(zhì)量問題和生產(chǎn)安全工作，總結(jié)成績(jī)找差距，以定下步工作和對(duì)策。

十、本承包責(zé)任制對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理有效，必須按承包責(zé)任制執(zhí)行。

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工程技術(shù)交底制度

1.為了提高施工技術(shù)水平,明確操作方法,施工工藝,質(zhì)量要求做到施工操作人員任務(wù)明確,心中有數(shù),所以特制訂如下技術(shù)交底制度.2.由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量項(xiàng)目工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程和分工種的施工技術(shù)交底.必須在開工前完成公司交底.3.完成公司工程技術(shù)交底后,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各工種班組長(zhǎng)進(jìn)行工種技術(shù)交底.4.班組長(zhǎng)接受項(xiàng)目部技術(shù)交底后,及時(shí)將項(xiàng)目技術(shù)交底的原則和操作流程及相關(guān)工種的技術(shù)要點(diǎn),交叉作業(yè)的流程,明確交底給各施工人員,做到施工心中有底.5.通過層層技術(shù)交底,完善明確,使施工中做到有條不亂,相應(yīng)提高工作效率,確保工程質(zhì)量.江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

工程質(zhì)量三級(jí)檢查制度

對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。應(yīng)遵守以下規(guī)章制度：

一、必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨。，切實(shí)抓好質(zhì)量控制，真正地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

二、堅(jiān)持“人人為核心”，因?yàn)槿耸琴|(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感。

三、施工班必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、施工中控制。

四、公司堅(jiān)持定期每季度對(duì)所屬工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面性的質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故作認(rèn)真評(píng)估和處理整改方案，落實(shí)整改措施，總結(jié)成績(jī)，表彰好人好事；對(duì)檢查結(jié)論全部采取評(píng)分制確定質(zhì)量等級(jí)。

五、工程項(xiàng)目部每月15日、30日進(jìn)行月評(píng)定質(zhì)量檢查，必須堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)價(jià)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，公正公平，評(píng)分量化質(zhì)量等級(jí)。

六、施工班必須堅(jiān)持班前、班后的自檢、互檢、交接檢的制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)檢查。對(duì)檢查中存在的問題由當(dāng)班工種負(fù)責(zé)整改好后方能交給下一個(gè)班組施工。

七、施工企業(yè)的三檢制度必須堅(jiān)持按時(shí)按期進(jìn)行，在處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見，遵紀(jì)守法，杜絕不正之氣；既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，實(shí)事求是，以理服人，合理處理。

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工程質(zhì)量問題處理制度

1、百年大計(jì)，質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司制行的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，防止偷工減料。

4、對(duì)各種的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)，必須立即上報(bào)，落實(shí)整改方案，采取定人員，定時(shí)間整改。

5、對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，根據(jù)問題大小，酌情予以500-1000元。

6、故因責(zé)任人玩您守職，不認(rèn)真抓緊質(zhì)量問題整改的予以拆職處分。

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項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、全面主持本項(xiàng)目的技術(shù)工作。

2、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，收集、整理有關(guān)實(shí)施情況，同時(shí)推廣新技術(shù)、新工藝。

3、準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)技術(shù)措施。

4、對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。

５、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。

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第四篇：公司質(zhì)量責(zé)任制度

目 錄 第一章 總則.............................................2 第二章 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任........................2 第三章 崗位質(zhì)量責(zé)任制...................................4

一、項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)................................4

二、項(xiàng)目部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)..............................6

三、項(xiàng)目部總工程師質(zhì)量職責(zé)............................7

四、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)..........................9

五、項(xiàng)目部工程部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé).........................11

六、工程資料管理員質(zhì)量責(zé)任...........................12

七、項(xiàng)目部測(cè)量站站長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé).........................13

八、項(xiàng)目部計(jì)劃部質(zhì)量職責(zé).............................14

九、項(xiàng)目部設(shè)備科質(zhì)量職責(zé).............................15

十、項(xiàng)目部物資科質(zhì)量職責(zé).............................16

十一、施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)...............................17

十二、施工隊(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)...........................18

十三、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé).................................20

十四、施工工人質(zhì)量職責(zé)...............................21

第一章

總則 工程質(zhì)量責(zé)任制總則 建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，各司其職。對(duì)本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務(wù)科室及施工隊(duì)、工班負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人責(zé)任。第二章 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任

1、正確處理質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和以質(zhì)取勝的原則。凡從事本項(xiàng)目工程施工的一切活動(dòng)和行為，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實(shí)施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)文件，不斷提高業(yè)務(wù)平。

3、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，確?！顿|(zhì)量管理辦法》的有效運(yùn)行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項(xiàng)目部部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。

4、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實(shí)糾正措施。

5、組織召開各種質(zhì)量培訓(xùn)和會(huì)議。質(zhì)量目標(biāo)：

1、確保全部工程達(dá)到國(guó)家和建設(shè)部現(xiàn)行的電力建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

2、工程一次驗(yàn)收合格率100%,混凝土試件合格率100%；

3、實(shí)現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運(yùn)營(yíng)需要；

4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；

5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。第三章

崗位質(zhì)量責(zé)任制

一、項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，對(duì)組織貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》負(fù)總責(zé)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。

2、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實(shí)糾正措施。

3、推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊(duì)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

4、嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)懲。

5、組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，優(yōu)先保證工程質(zhì)量。

6、認(rèn)真落實(shí)子公司《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，支持質(zhì)量管理人員工作，并配備必要的交通、通訊工具，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。質(zhì)量目標(biāo)：

1、確保樁基工程達(dá)到國(guó)家和建設(shè)部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

2、工程一次驗(yàn)收合格率100%,混凝土試件合格率100%；

3、實(shí)現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運(yùn)營(yíng)需要；

4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；

5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。

二、項(xiàng)目部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目部分工，全面履行質(zhì)量管理職責(zé)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底的執(zhí)行情況；

3、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)制止并責(zé)令其返工或限期改正，確保工程優(yōu)質(zhì)。質(zhì)量目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣螅?/p>

2、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；

3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。

三、項(xiàng)目部總工程師質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)具體組織和指導(dǎo)責(zé)任。

1、組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。

2、組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)項(xiàng)目部和單位主管部門組織評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、審核項(xiàng)目部材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)過程和最終試驗(yàn)。

4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5、組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。

6、組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題，對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。

7、定期組織項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量驗(yàn)收，仲裁質(zhì)量爭(zhēng)議。質(zhì)量目標(biāo)：

1、優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。

2、確保樁基工程達(dá)到國(guó)家和建設(shè)部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

3、工程一次驗(yàn)收合格率100%,混凝土試件合格率100%；

4、實(shí)現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運(yùn)營(yíng)需要；

5、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；

6、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。

四、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)檢工程師對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督、檢查責(zé)任。

1、研究施工對(duì)象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊(duì)、班組，組織他們?cè)诠で皩W(xué)習(xí)、工中對(duì)照檢查、工后評(píng)比。

2、從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究聯(lián)合體各成員或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點(diǎn)如路基土方壓實(shí)度等作為質(zhì)量管理重點(diǎn)。

3、按火電發(fā)電廠煙氣脫硫工程現(xiàn)行施工規(guī)范對(duì)各分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量要求編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。

4、按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，并向項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師匯報(bào)實(shí)施質(zhì)量檢查報(bào)告，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部相關(guān)部室傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進(jìn)意見及執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室、測(cè)量站測(cè)試工作的復(fù)核與監(jiān)督。

5、組織開展QC小組活動(dòng)，并在項(xiàng)目部組織成果發(fā)表會(huì)，對(duì)有價(jià)值成果向上級(jí)單位推薦。質(zhì)量目標(biāo)：

1、確保樁基工程達(dá)到國(guó)家和建設(shè)部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

2、檢驗(yàn)批一次報(bào)驗(yàn)合格率100%，3、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；

4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；

5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。

五、項(xiàng)目部工程部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書組織實(shí)施。

2、主持編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書，并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和控制施工過程的質(zhì)量，搞好工程質(zhì)量評(píng)定工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底，組織技術(shù)教育，保證各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。

4、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試計(jì)量人員搞好測(cè)試工作。

5、監(jiān)督技術(shù)文件資料管理，組織竣工文件編制。

6、了解施工中存在的問題及原因，收集當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)，督促檢查防范措施的落實(shí)情況，防患于未然。質(zhì)量目標(biāo)：

1、優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。

2、做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，杜絕因技術(shù)指導(dǎo)失誤出現(xiàn)的質(zhì)量事故；

3、工程一次驗(yàn)收合格率100%,混凝土試件合格率100%；

4、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；

5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良

六、工程資料管理員質(zhì)量責(zé)任

1、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和其他技術(shù)資料等，由工程部資料員負(fù)責(zé)收集、分類存檔、保管。

2、負(fù)責(zé)上級(jí)各類來文的收文、閱辦，按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見復(fù)印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時(shí)性。

3、及時(shí)上報(bào)工程部交給的上報(bào)文件。

4、借閱各種技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù)，本部人員借閱時(shí)間不超過三天，外室或外單位人員借閱，需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，但不準(zhǔn)借出本部，保證技術(shù)文件的完整性。

5、存檔的技術(shù)資料一般不外借，不復(fù)制（對(duì)部外人）不外傳，做好保密工作 質(zhì)量目標(biāo)：

1、做好資料的收集、整理、歸檔工作，保證資料的完整性；

2、及時(shí)傳閱各種與變更及質(zhì)量有關(guān)的文件，保證文件精神的及時(shí)傳達(dá)、貫徹；

七、項(xiàng)目部測(cè)量組質(zhì)量職責(zé)

1、組織測(cè)量站人員搞好施工前的控制樁的交接和復(fù)測(cè)工作，視工程情況和地形特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行控制網(wǎng)的加密工作，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證控制網(wǎng)的精度。

2、認(rèn)真進(jìn)行圖紙的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工程部長(zhǎng)及總工匯報(bào)。

3、在圖紙無誤的情況下，搞好測(cè)量資料的計(jì)算復(fù)核工作，未經(jīng)復(fù)核簽認(rèn)的資料不得帶到現(xiàn)場(chǎng)放樣。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣的檢查工作，并報(bào)監(jiān)理工程師予以復(fù)測(cè)簽認(rèn)。

5、做好測(cè)量?jī)x器的購(gòu)置、保管和鑒定，定期檢查校正，保證儀器的良好使用率。

6、準(zhǔn)確、及時(shí)的做好測(cè)量資料的上報(bào)。質(zhì)量目標(biāo)：

1、確保測(cè)量資料的準(zhǔn)確性；

2、確保測(cè)量放樣精度、努力降低測(cè)量誤差、杜絕錯(cuò)誤；

3、做好控制點(diǎn)的保護(hù)工作，確保控制點(diǎn)精度；

4、愛護(hù)測(cè)量?jī)x器，確保儀器的精度。

八、項(xiàng)目部計(jì)劃部質(zhì)量職責(zé)

1、在編制施工計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格遵循施工程序，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系，同時(shí)下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。

2、監(jiān)督所屬部門驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況，未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證的報(bào)表不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)于報(bào)表中不合格項(xiàng)應(yīng)緩驗(yàn)。質(zhì)量目標(biāo)： 確保驗(yàn)工工程的合格率，杜絕對(duì)不合格工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

九、項(xiàng)目部設(shè)備科質(zhì)量職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械、設(shè)備操作人員的考核培訓(xùn)，保證施工中機(jī)械、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、對(duì)因機(jī)械、設(shè)備或操作原因造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

3、積極推廣使用新設(shè)備提高工程質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)：

1、做好施工機(jī)械的保養(yǎng)、檢察、修理工作，確保機(jī)械的良好工作性能。

2、做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的檢測(cè)，杜絕不合格設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。

十、項(xiàng)目部物資科質(zhì)量職責(zé)

1、保證按施工計(jì)劃提出的品種，數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間供應(yīng)合格的建筑材料、構(gòu)件，并及時(shí)向施工、試驗(yàn)部門提供產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料。

2、凡是新購(gòu)進(jìn)的材料，使用前須經(jīng)技術(shù)或試驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方可發(fā)料。

3、對(duì)因購(gòu)置不合格材料、構(gòu)件而造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

3、妥善保管各種材料、構(gòu)件。質(zhì)量目標(biāo)：

1、做好供方評(píng)價(jià)，建立合格供方名錄，確保購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量；

2、做好材料檢驗(yàn)委托，不合格的材料拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

十一、施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 施工隊(duì)長(zhǎng)是施工操作直接組織者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。

1、嚴(yán)格按照本標(biāo)段的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，組織班組操作人員施工，對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，組織開展群眾性的‘活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)職工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查落實(shí)。

4、按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。

5、落實(shí)各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。

6、對(duì)質(zhì)量控制好的個(gè)人和單位進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工違反操作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣者的行為負(fù)責(zé)，責(zé)令改正或返工，根據(jù)規(guī)定處罰，并保證“三檢”制度有效實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量評(píng)定認(rèn)真執(zhí)行。

7、嚴(yán)格按規(guī)范施工，切實(shí)抓好關(guān)鍵、特殊過程和隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量目標(biāo)：

1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；

2、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；

3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。

十二、施工隊(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

1、一切施工項(xiàng)目和所有工序，都由各施工隊(duì)質(zhì)檢員每天填報(bào)質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，填報(bào)的原始數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員親自檢測(cè)，如實(shí)記錄，施工隊(duì)長(zhǎng)簽認(rèn)后逐級(jí)上報(bào)，施工隊(duì)長(zhǎng)和操作手要直接對(duì)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、檢測(cè)項(xiàng)目及頻度按質(zhì)檢工程師指令執(zhí)行，并按大于規(guī)范規(guī)定的頻度進(jìn)行質(zhì)檢。

3、工前向班組和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)操作人員熟悉自身工序的施工技術(shù)要求、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。督促工班長(zhǎng)填報(bào)“項(xiàng)目質(zhì)量自檢單”，對(duì)本工序質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，并在“質(zhì)量自檢單”上如實(shí)填寫，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)的自檢做出評(píng)價(jià)。班組自檢頻度要比規(guī)范和上報(bào)的頻度加大、加密。

4、配合旁站監(jiān)理的工作，按旁站監(jiān)理要求提供現(xiàn)場(chǎng)和要求的試驗(yàn)及自檢。

5、熟悉、掌握和運(yùn)用技術(shù)文件，施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，隱蔽工程檢查合格后及時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)資料，通知質(zhì)檢工程師邀請(qǐng)監(jiān)理簽證，不簽證不得隱蔽。嚴(yán)格各分項(xiàng)工程檢查、簽證，并將簽證歸檔。對(duì)經(jīng)過授權(quán)的工程進(jìn)行簽證并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)沒有授權(quán)的無權(quán)簽證。

6、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，開展QC小組活動(dòng)。指導(dǎo)和檢查QC小組活動(dòng)情況，幫助整理成果發(fā)表材料。

7、督促領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，填寫各種施工檢查記錄及質(zhì)量評(píng)定資料并 歸檔。按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、資料。質(zhì)量目標(biāo)：

1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；

2、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；

3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。

十三、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)

1、對(duì)本班承擔(dān)分部分項(xiàng)施工任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況負(fù)直接責(zé)任。

2、組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時(shí)檢查實(shí)施情況，及時(shí)糾正違章行為。

3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時(shí)填寫《自檢記錄表》，參加施工隊(duì)長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專檢和工序交接驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字負(fù)責(zé)。

4、監(jiān)督班組操作人員和其他流動(dòng)人員，愛護(hù)施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。

5、組織全班搞好施工準(zhǔn)備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：

1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；

2、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；

3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。

十四、施工工人質(zhì)量職責(zé)

1、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動(dòng)的成果，工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。

2、時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項(xiàng)操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合

3、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。

4、刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會(huì)”?！叭奔炊a(chǎn)工藝過程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會(huì)”即操作動(dòng)作合格，識(shí)別檢測(cè)準(zhǔn)確，保養(yǎng)切實(shí)有效。

5、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅，秩序分明，儀器、設(shè)備測(cè)試操作準(zhǔn)確無誤，真實(shí)填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)工藝員，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神。質(zhì)量目標(biāo)：

1、規(guī)范操作，確保行動(dòng)滿足質(zhì)量要求。

2、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；

3、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；

4、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。

第五篇：項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度

項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度

1、項(xiàng)目法人要嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目法人是開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量管理工作。

2、項(xiàng)目法人要根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度、材料（設(shè)備）采購(gòu)、合同管理、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度等制度的編制并組織實(shí)施。

3、項(xiàng)目法人要組織制定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計(jì)劃。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，具有可操作性。

4、項(xiàng)目法人要建立開發(fā)項(xiàng)目工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。建立評(píng)審制度是保證和提高開發(fā)項(xiàng)目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對(duì)下屬及合作單位的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

項(xiàng)目直接主管負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度

1、項(xiàng)目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量主管直接責(zé)任人，在大興區(qū)建局授權(quán)范圍內(nèi)組建項(xiàng)目質(zhì)量管理班子。

2、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量管理小組會(huì)議，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作直接劃分到責(zé)任人，確保各分部分項(xiàng)質(zhì)量合格。

3、組織項(xiàng)目全體人員制定質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)對(duì)施工申報(bào)的各種質(zhì)量文件的審查。

4、負(fù)責(zé)知道和監(jiān)督對(duì)不合格報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目上的實(shí)施和推廣應(yīng)用，及時(shí)作出科學(xué)的總結(jié)。

6、加強(qiáng)工作專班內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)甲供材料、設(shè)備的供給，保證工期和質(zhì)量要求，滿足合同需要。

7、制定戰(zhàn)略性計(jì)劃，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下屬員工工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任追究制度

為了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等文件，制定本規(guī)定。?

建設(shè)工程質(zhì)量管理單位的責(zé)任和義務(wù)

?

要按規(guī)定通過招標(biāo)選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和采購(gòu)與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備和材料。應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，不得將工程肢解發(fā)包，不得隨意將工程發(fā)包給某一個(gè)施工單位或個(gè)人。

? 按合同約定，由甲方采購(gòu)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，由國(guó)有資產(chǎn)管理?

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? ?

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? 處負(fù)責(zé)采購(gòu)。國(guó)資處采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件（設(shè)備）符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。工程管理人員和采購(gòu)人員不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

工程管理單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任一壓縮合理工期：工程管理人員不得明示或暗示設(shè)計(jì)、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

工程管理單位應(yīng)當(dāng)將施工設(shè)計(jì)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。施工設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。工程質(zhì)量管理單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)通過找I包選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理：同時(shí)甲方派往工地的工程技術(shù)人員也要對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。

涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，工程管理單位要在施工前，委托原設(shè)計(jì)單位或有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒有設(shè)計(jì)方案的不得施工。

收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，在審查驗(yàn)收條件具備時(shí)，工程管理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，方可交付使用。建設(shè)工程質(zhì)量保修，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由工程質(zhì)量管理單位驗(yàn)收。在保修期出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

項(xiàng)目部要建立健全崗位職責(zé)，實(shí)行重大問題及時(shí)匯報(bào)制度，工作人員要努力做到嚴(yán)格自律，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政協(xié)議》，堅(jiān)決做到不收禮、不吃請(qǐng)、不受賄，不做違法違紀(jì)的事。

項(xiàng)目質(zhì)量管理人員違反規(guī)定，將根據(jù)項(xiàng)目管理?xiàng)l例，追究當(dāng)事人的責(zé)任：若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質(zhì)量事故的除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，溝槽犯罪的，移交司法部門，依法追究刑事責(zé)任。

若違反用功程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)查清責(zé)任，除依據(jù)所承擔(dān)責(zé)任大小分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，還要追究當(dāng)事人的直接責(zé)任，追究領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

本制度中沒提及的工程質(zhì)量方面的其他相關(guān)規(guī)定，如有違反，也將追究當(dāng)事人的責(zé)任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

? 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)

大興區(qū)第五中學(xué)在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條紋的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位）、材料（設(shè)備）供應(yīng)商嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。? 事前控制

1）根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。

2）根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督質(zhì)量管理行為。

3）根據(jù)合同要求，項(xiàng)目工作專班和監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。? 過程監(jiān)控

1）測(cè)量機(jī)定位放線的監(jiān)控、重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控、對(duì)隱蔽工程機(jī)重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控。2）在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，項(xiàng)目工作專班按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后，項(xiàng)目工作專班按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。? 事后控制

1）對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100%檢查驗(yàn)收，在移交給建設(shè)單位前，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次與建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。

2）對(duì)于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。

3）對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，工作專班要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度

質(zhì)量是企業(yè)的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理是工程參與者的沒有一個(gè)人的職責(zé)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度的目的是加強(qiáng)每一個(gè)的責(zé)任心，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行。? 項(xiàng)目質(zhì)量控制概述

? 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。? 質(zhì)量管理要牢固建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，項(xiàng)目工作專班應(yīng)組織施工承包商開展各種質(zhì)量檢查活動(dòng)，使工程的質(zhì)量水平不斷提高。

? 項(xiàng)目工作專班要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審核承包商工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案（專業(yè)施工方案需經(jīng)專家評(píng)審），落實(shí)承包商三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)?

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施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌，必要時(shí)工作專班質(zhì)量管理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢。

堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，要求承包商在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的產(chǎn)品。

項(xiàng)目工作專班嚴(yán)格要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審查承包商材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況。項(xiàng)目工作專班、監(jiān)理單位要求承包商質(zhì)量檢測(cè)人員持證上崗，要求承包商挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。建設(shè)工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。

項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制。施工做成中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、制定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定位不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。承包人應(yīng)對(duì)質(zhì)量保修工作建設(shè)單位負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向總包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。項(xiàng)目管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則 嚴(yán)格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責(zé)任單位自負(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

所有進(jìn)場(chǎng)材料均要有合格證，按規(guī)定做復(fù)試報(bào)告，若不符合要求的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，誰用誰負(fù)責(zé)，指定材料須待甲方和設(shè)計(jì)部門同意后方可使用，并要簽字生效。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位在檢查過程中，凡是發(fā)現(xiàn)未按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙施工的各分部分項(xiàng)工程。根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)該部位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、給予警告、嚴(yán)重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)理本崗位的處分：如果處理重大質(zhì)量事故，給予施工單位的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并書面致函其公司，根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重，要求公司調(diào)離其崗位。監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，不按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，給予警告、嚴(yán)重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分。

設(shè)備材料供應(yīng)商，在供貨過程中，以次充好，及時(shí)給予退貨處理，根據(jù)相關(guān)合同條款追究其違約責(zé)任。

建設(shè)單位參與本項(xiàng)目的所有管理人員，如果明示或者暗示單位或監(jiān)理單位降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，給予警告、嚴(yán)重警告、書面檢查、降職使用、掉力氣本崗位的處分。

凡是在參與本項(xiàng)目的監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人，給予書面表彰，對(duì)表現(xiàn)較好的同志，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。